po planificacion y organizacion
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Planificación y OrganizaciónTRANSCRIPT
PO PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN-CONVENIO
PLANEACION YORGANIZACION
PO2 Definir la Arquitectura de
Información.
PO1 Definir un planEstratégico .
PO3 Determinar la Dirección tecnológica
PO6 Comunicar las Aspiraciones y la dirección
De la gerencia
Po7 Administrar losRecurso humanos de
TI
PO8 Administrar laCalidad
PO9 Evaluar y Administrar los
Riesgos de TI
PO10 Administrar Proyectos
PO4 Definir los procesosOrganización y relaciones
De TI
PO5 Administrar losRecursos de TI
PO1 DEFINIR UN PLAN ESTRATÉGICO DE TI
PLAN ESTRATÉGICODE TI
Definición: Es necesaria para
Gestionar y dirigir todos losRecursos de TI en línea
Con la estrategia y Prioridades del negocio.
Objetivos: 1. Administración del valor de TI2. Alineación de TI con el negocio3. Evaluación del desempeño y la
Capacidad actual. 4.Plan estratégico 5. Planes tácticos
6. Administración del portafolio de TI
MODELO DE MADUREZ
Inicial
Repetible
Definido
Administrado
Cuando se conoce la necesidad de una Planeación estratégica.
Cuando ocurren respuestas a las solicitudes de la información.
Cuando se sigue un enfoque que garantiza la facilidad de la planeación
Optimizado
Se define con responsabilidades de alto nivel.
Se toma en cuenta el establecimiento de las metas del negocio.
PO2 DEFINIR LA ARQUITECTURA DE LA INFORMACION.
Administración de integridad
Modelo de arquitectura
de información empresarial
OBJETIVOS
Esquema de clasificación
de datos
Diccionario de
Datos empresarial y
reglas de sintaxis de
datos
PO3- DETERMINAR LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA.
Creación de un plan de infraestructuratecnológica.
Comité de Arquitectura.
Actualizar
- Arquitectura de sistemas.
- Dirección tecnológica.- Planes de adquisición.- Estándares.- Estrategias de migración.- Contingencias.
Establecer y administrar lo que la tecnología puede ofrecer en términos de productos, servicios y mecanismos de aplicación.
En la definición e implementación de un plan Dirección tecnológica Enfoque de infraestructura tecnológica, una arquitectura
y estándares que tomen en cuenta y aprovechen las oportunidades tecnológicas.
Logra
•Establecer un foro para dirigirla arquitectura y verificar elcumplimiento.
•Establecer un plan de infraestructura tecnológica.•Definir estándares de infraestructura tecnológica
Medido
El número y tipo de desviaciones con respecto al plan.Frecuencia de las revisiones y actualizaciones del plan.Número de plataformas de tecnología
Objetivos de Control
-Planeación de la dirección tecnológica.
-Plan de infraestructura tecnológica.-Monitoreo de tendencias y regulaciones futuras.-Estándares tecnológicos.-Consejo de arquitectura de TI.
No existe conciencia sobre la importancia de la planeación de la infraestructura tecnológica para la entidad.
Inicia
No existe
Cuando la gerencia reconoce la necesidad de planear la infraestructura tecnológica.
Repetible
Definido
Administrado
Se difunde la necesidad e importancia de la planeación tecnológica.
Cuando la gerencia está consciente de la importancia del plan de infraestructura tecnología.
La dirección garantiza el desarrollo del plan de infraestructura tecnológica.
Modelo de Madurez
OptimizaLa dirección del plan de infraestructura esta impulsada en los estándares de avances industriales e internacionales.
PO4- DEFINIR LOS PROCESOS, ORGANIZACIÓN Y RELACIONES TI.
PO4Agiliza la respuesta a las estrategias del negocio
mientras se cumplan los requerimientos del gobierno.
Enfocado
El establecimiento de estructuras organizacionales de TI transparentes, flexibles y responsables y en la definición e implementación de procesos de TI.
Se logra con
la definición de un marco de trabajo de
procesos de TI.El establecimiento de un cuerpo y una estructura
organizacional apropiada.La definición de roles y
responsabilidades
Se mide con
el porcentaje de roles con descripciones de puestos.
El número de procesos de negocio que no reciben
soporte de TI y que deberían de recibirlo.
Número de actividades clave de TI que no son aprobadas.
Objetivos de Control PO4
Marco de trabajo de proceso de TI.Comité estratégico de Ti.Comité directivo de TI.Ubicación organizacional de la función de TI.Estructura organizacional.Establecimiento de roles y responsabilidades.Responsabilidades de aseguramiento de calidad de TI.Responsabilidad sobre el riesgo, la seguridad y el cumplimiento.Propiedad de datos y de sistemas.Supervisión.Segregación de funciones.Personal de TI.Personal clave de TI.Políticas y procedimientos para personal contratado.Relaciones.
PO5. ADMINISTRAR LA INVERSION EN TI
DEFINICION
SE LOGRA
El pronostico de presupuestos
Definición de criterios formales
Medición del valor del negocio
SzSE MIDE
Porcentaje de reducción en el costo unitario
Porcentaje de l valor
Porcentaje de gasto
Establece y mantiene un marco de trabajo Para administrar los
programas de inversion en TI
Marco de trabajo Para la administracion financiera
Prioridades dentro del presupuesto de TI
Proceso presupuestal
Administración de costos de TI
Administracion de beneficios
OBJETIVOS
DE
CONTROL
P06.COMUNICAR LAS ASPIRACIONES Y LA DIRECCION DE LA GERENCIA
1
SE MIDE
Numero de interrup-
ciones en el negocio
Porcentaje de inte-
resados
Porcentaje de intere
sados que no cum-
Plen las politicas.
32
SE LOGRA CONDefinicion de marco de trabajo.Elaboracion e implantacion de politicasEl refuerzo de politicas
Se debe implementar
un programa de
comunicación
continua para dar a
conocer la misión, los
objetivos de servicio,
políticas y
procedimientos
aprobados y apoyados
por la dirección
P07 ADMINISTRAR LOS RECURSOS HUMANOS DE TI
Reclutamiento y Retencion
Competencias del Personal Asignación de Roles
Entrenamiento del Personal de TI Dependencia sobre individuos
OBJETIVOS
Procedimientos de investigación del personal Evaluación del Desempeño
Cambios y Terminación del trabajo
PO8 ADMINISTRAR LA CALIDAD
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1
2
3
4
5
6
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE CALIDAD
ESTÁNDARES Y PRÁCTICAS DE CALIDAD
ESTÁNDARES DE DESARROLLO Y DE ADQUISICION
ENFOQUE EN EL CLIENTE DE TI
MEJORA CONTINUA
MEDICION, MONITOREO Y REVISION DE LA CALIDAD
P09. EVALUAR Y ADMINISTRAR LOS RIESGOS DE TI
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Analizar y
comunicar los riesgos
de TI
Evaluar, documentar
y dar mantenimient
o
Responsabilidad de la
Administración
PLANEAR Y ORGANIZAR
Tratamiento idóneo
p/responder adecuadamente
PO9 OBJETIVOS DE CONTROL
Plan de Acción Contra los Riesgos
Establecer un Marco de trabajo
Planificar y Administrar
PO9.1 Marco de Trabajo de Administraciónde Riesgos.
PO9.2 Establecimientodel Contexto del Riesgo.
PO9.3 Identificaciónde Eventos.
PO9.4 Evaluación.
PO9.5 Respuesta a los
Riesgos.
PO9.6 Mantenimiento y Monitoreo.
OBJETIVOS
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Incluir un Plan Maestro de RecursosAsegurar y Garantizar la Calidad y Definición de un Plan Formal
Garantiza a la Administración de los Posibles Riesgos del Proyecto y la Entrega de Valor para el Negocio.
PO10 ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
Coordinación de todos los proyectos y Programas de TI que se han establecido