organizacion y planificacion
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ORGANIZACIÓN Y
PLANIFICACION - DOMINIO
ESTE DOMINIO CUBRE LA:ESTRATEGA,TACTICAS Y;
FORMASDE COMO LA TECNOLOGIA CONTRIBUYE AL LOGRO
DE LA VISION ESTRATEGICA
LA MISMA QUE SE ENCUENTRA PLANEADA,
COMUNICADA Y ADMINISTRADA DESDE LAS DIFERENTES PERSPECTIVAS
DEL NEGOCIO Y CONSECUCION DE OBJETIVOS
ESTRATEGICOS.
FUNDAMENTADO EN LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL E INFRAESTRUCTURA
TECNOLOGICA APROPIADAS PARA ASEGURAR EL
CUMPLIMIENTO DE LOS REQUERIMIENTOS DE LOS
POSIBLES RIESGOS
PROCESOS
DEFINICION DE UN PLAN
ESTRATEGICO: Su objetivo es lograr un balance optimo entre las oportunidades de
tecnología de información y los
requerimientos del negocio
Para asegurar efectivamente logros futuros y una realización
completa a partir de un proceso de
PLANEACION ESTRATEGICA.
Es un proceso de dialogo y concertación que debe producirse en 3 niveles con actores situados en los espacios donde se toman decisiones y se gestan de mandas de
carácter publico.
Estos tres niveles son esenciales y no excluyentes
entre si:-FINANCIERO-POLITICO-TECNOLOGIA E INFORMACION
PR
OC
ES
OS
Los objetivos funcionales de
las TI se fundamentan en
el proyecto presentado por
el comité para lo cual deberá:
La definición y objetivos de las TI: el comité de sistemas será el responsables de
desarrollar e implementar los
objetivos estratégicos.
GESTIONAR LOS
CAMBIOS ORGANIZACI
ONALES
DEFINICION DE LA
ARQUITECTURA DE LA
INFORMACION
Se debe asegurar que se establezca un
proceso para modificar oportunamente y con
precisión el plan a mediano y largo plazo
de tecnología de la información.
Arquitectura física y plataforma lógica
evaluando lo existente en
términos de: nivel de automatización de
negocio, funcionalidad, etc.
INVENTARIO DE SOLUCIONES
TECNOLOGICAS E INFRAESTRUCTURA
ACTUAL
DETERMINACION DE LA DIRECCION
TECNOLOGICA
PARTIRA DE LA MISION Y VISION EMPRESARIAL REFLEJADO EN LOS
PROPOSITOS ESTRATEGICOS
EL COMITÉ DE SISTEMAS ESTRAERA OBJETIVOS
RELACIONADOS CON LA TECNOLOGIA DE LA
INFORMACION
LOS PLANES O PROGRAMAS SE
DEFINIRAN A TRAVES DE UN SISTEMA DE BASE DE
DATOS VITAL PARA EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
EL SISTEMA DE BASE DE DATOS
CONSTITUYE UN MODELO ADECUADO PARA LA GESTION DE
GRANDES VOLUMENES DE DATOS
COMPLEJOS.
EN SU DEFINICION DE DEBEN CONSIDERAR DOS
ELEMENTOS:
BASE DE DATOS: ES UN CONJUNTO DE DATOS,
RELACIONADOS ENTRE SI, TIENEN UN SIGNIFICADO
IMPLICITO QUE CONSTITUYEN PARTE DE UN SISTEMA DE
GESTION DE BASE DE DATOS
SITEMA DE GESTION BASE DE DATOS:
INCLUYE GESTORES DE BASE DE DATOS,
TALENTO HUMANO Y HARDWARE COMO
HERRAMIENTA TECNOLOGICA
PROCESO
COMITÉ DE SISTEMAS
ANALISIS Y PROGRAMACION
ADMINISTRADOR DE LA BASE DE DATOS
ADMINISTRADOR DE LA BASE DE DATOS
GERENCIA DE SISTEMAS
PROCESO
DEFINICION DE LA
ORGANIZACIÓN Y LAS
RELACIONES TI
SISTEMA SEGURIDAD Y
CONTROL
• CONFIRMACION DE INFORMACION DE
ENTRADA• OPERACIÓN DEL
COMPUTADOR Y BIBLIOTECA
• SOPORTE TECNICO
MANEJO DE LA
INVERSION
1.-PRESUPUESTO OPERATIVO
ANUALPARA LA FUNCION DE
SERFVICIOS DE INFORMACION
2.-MONITOREO DE COSTO
BENEFICIOS
3.- ORGANIZAR DOCUMENTACION
DEL PROYECTO
4.- JUSTIFICACION DEL COSTO –
BEBEFICIOBENCHMARKING
BENEFICIO FAVORABLE
FUENTE DE LOS DATOS
FINANCIEROS
PROCESO
C OSTOS DE INVERSIONActivos fijos tangible
Activos fijos no tangiblesCOSTOS DE PRODUCCION
COSTOS DE ADMINISTRACION
COSTOS DE SERVICIOSCOSOTOS DE
MANTENIMIENTOCOSTOS DE TRANSPORTE
COSTOS FINANCIEROSCOSTOS DE
DEPRECIACION
*GERENCIAL *RESPONSABLES
DEL PROCESO*USUARIOS
FINALES*AUDITORES
*ADMINISTRADORES DE LAS TI
COMO LOS SERES VIVIOS, LAS VENAS Y ARTERIAS TRANSPORTAN
LA SANGRE A TODOS SUS ELEMENTOS ASI MISMO LOS SISTEMAS DE INFORMACION,
UTILIZANDO LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION, REALIZAN LA MISMA OPERACIÓN CON LA INFORMACION
EN LAS ORGANIZACIONES.
EN LAS ORGANIZACIONES DEBE FLUIR Y SIN
RESTRICCIONES LA INFORMACION
DENTRO DE LAS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS CON FUNCIONES ESPECIFICAS A
TODOS LOS NIVELES COMO
SON:
PROCESO
COMUNICACIÓN DE LA
DIRECCION Y ASPIRACIONE
S DE LA GERENCIA
ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
PARA QUE LOS SISTEMAS DE INFORMACION
FORTALEZCAN LA COMUNICACIÓN Y NORMALICEN LA
FLUIDEZ INFORMACION ES
NECESARION INCLUIR TALENTO HUMANO CON COMPETENCIA
PROFESIONAL COMO:*RECLUTAMIENTO Y
PROMOCION DE PERSONAL*PERSONAL CALIFICADO
*ENTRENAMIENTO PERSONAL
*EVALUACION Y DESEMPEÑO DE LOA
EMPLEADOS
PROCESO
ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO
CON LOS REQUERIMIENTOS
EXTERNOS
PARA ASEGURAR ESTE PROCESO DEBE
ESTABLECERSE UN MECANISMO
APROPIADO PARA COMPRENDER LOS REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES DEL
CLIENTE.
EL MECANISMO PUEDE SER
DESCRITO EN CINCO PASOS DISTINTOS:
*IDENTIFICACION DE REQUISITOS
*ANALISIS Y NEGOCIACION DE
REQUISITOS*ESPECIFICACIONES
DE REQUERIMIENTOS
FUNCIONALESNO FUNCIONALES
*MODELO DEL SISTEMA
*VALIDACION Y GESTION DE REQUISITOS
PROCESO
ADMINISTRADOR DE PROYECTOS
LOS SISTEMAS DE INFORMACION DE TODA
EMPRESA DEBE SER EFICIENTEMENTE
ADMINISTRADOS POR UN CONJUNTO DE PROCESOS INTERRELACIONADOS Y
EFICAZMENTE DEFINIDOS.
CICLO DE DESARROLLO DE LA INFORMACION
1.- DISEÑO FISICO2.- DISEÑO LOGICO3.-DISEÑO LOGIGO4.-VERIFICACION Y
VALIDACION
PROCESO