planificacion organizacion vanesa_sierra
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Este dominio cubre la estrategia, tácticas y formas como la tecnología de información contribuye al logro de la visión estratégica planeada, comunicada y administrada
El negocio y consecución de los objetivos estratégicos fundamentado en una estructura organizacional e infraestructura tecnológica
En el marco de la dirección tecnológica propuesta para asegurar el cumplimiento de los requerimiento mitigando los posibles riesgo.
Definición de un plan estratégico
Definición de la arquitectura de la información
Determinación de la dirección tecnológica
Definición de la organización y las relaciones de TI
Manejo de la Inversión
Comunicación de la dirección y aspiraciones de la
gerencia
Administración de recursos humanos
Asegurar el cumplimiento con los requerimientos externos
Evaluación de riesgos
Administración de proyectos
Administración de calidad
PASOS PLANIFICACION Y ORGAINIZACION
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo eimplementación de planes para alcanzar propósitos uobjetivos. La planificación estratégica se aplica sobretodo en los asuntos militares (donde sellamaría estrategia militar ) y en actividades denegocios.
PLAN ESTRATEGICO
El Objetivo: Lograr un balance óptimo entre las
oportunidades de tecnología de información y los
requerimientos del negocio para asegurar efectivamente
logros futuros y una realización concreta
Gestionar los cambios organizacionales: Se deberá asegurar que se establezca un proceso para
modificar oportunamente y con precisión el plan a mediano y largo plazo de tecnología de información
con el fin de adaptar los cambios al plan a largo plazo de la organización enmarcados en las
condiciones de la TI
Arquitectura de laInformación es la disciplinay arte encargada delestudio, análisis,organización, disposición yestructuración de lainformación en espacios deinformación.
El Comité de Sistemas seráel responsable dedesarrollar e implementarlos objetivos estratégicosorientados por la visión ymisión empresarial,incluyentes con los objetivosfuncionales ydepartamentales
Planeación de la Infraestructura Tecnológica
Monitoreo de Tendencias y Regulaciones Futuras
Contingencias en la Infraestructura Tecnológica
Planes de Adquisición de Hardware y Software
Estándares de Tecnología
La determinación de la dirección tecnológica partirá de la
misión y visión empresarial reflejado en los propósitos
estratégicos, de las cuales el comité de sistemas extraerá
aquellos objetivos que se relación con la tecnología de la
información para presentar planes, proyectos o programas
financiados y medibles
Los planes, proyectos o programas se definirán a través de
la constitución de un sistema de base de datos como parte
del sistema de información empresarial vital en el
desarrollo organizacional.
BASE DE DATOS es un conjunto de datosrelacionados entre sí, que tienen un significadoimplícito y que constituyen parte de un sistemade gestión de base de datos. Bajo las tecnologíainformáticas es un almacenamiento de datosdefinido y controlado para ser compartido entrelos usuarios de las aplicaciones diseñadas en lagestión empresarial.
Los SISTEMAS DE BASE DE DATOS constituyenun modelo adecuada para la gestión degrandes volúmenes de datos complejos en suextracción y concurrencia (accesossimultáneos).
DEFINICION
DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA-
PROCESO
En el software se considera toda plataforma lógica de
sistemas; sin embargo, como parte del sistema de gestión de
base de datos se considera el software, a partir de los sistemas
operativos, orientado al manejo de grandes volúmenes de
datos conocidos como gestores de base de datos
La "organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Comoacción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar eltrabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas,roles o labores definidas para cada una de ellas, así como laestructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de unobjetivo o meta.
DEFINICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y LAS RELACIONES DE TI
PROCESO
Proceso en el cual las compañías de diferentes industrias se paracompartir información sobre su desempeño para aprender unodel otro. Benchmarking es el proceso de comparar y medircontinuamente a una organización con respecto a los líderescomerciales de cualquier lugar del mundo para obtener lainformación que permitirá a la organización tomar las medidasnecesarias para mejorar su desempeño.
MANEJO D E LA INVERSION
El benchmarking es un proceso proactivo para cambiar las
operaciones de manera natural y lograr un desempeño
superior. Se define como el proceso continuo de mejora de
productos, servicios y métodos con respecto al competidor
más fuerte o aquellas compañías consideradas líderes
DEFINICION
Costos de InversiónActivos fijos tangiblesEquipos deComputación(hardware) SistemasOperativos (licenciasde usos); Gestores deBase de Datos;Capacitación yadiestramiento;Activos fijosintangibles Estudiotécnico y económico;Diseño del Proyectode automatización
Proyecto
arquitectónico
(tamaño SGBD) Know
how de instalación
(ingeniería) Know
how de procesos
(ingeniería) Registros
legales (aspectos
legales) Contratación
de servicios Costos de
Producción Materia
prima e insumos
(tamaño e ingeniería)
Mano de obra directa
(organización) Costos
de Administración
Nómina
administrativa
La tasa interna de retorno o tasa
interna de rentabilidad (TIR) de
una inversión, está definida como
la TASA DE INTERÉS con la cual el
VALOR ACTUAL NETO (VAN o VPN)
es igual a cero. El VAN o VPN es
calculado a partir del FLUJO DE
CAJA anual, trasladando todas las
cantidades futuras al presente. Es
un indicador de la rentabilidad de
un proyecto, a mayor TIR, mayor
rentabilidad. Se utiliza para
decidir sobre la aceptación o
rechazo de un proyecto de
inversión
Como en los seres vivos, las
venas y arterias transportar
sangre a todas sus elementos.
Los sistemas de información,
utilizando las tecnologías de la
información, realizan la misma
operación con la información
en las organizaciones. De la
misma manera que en el ser
vivo, la sangre fluye con
normalidad y sin restricciones,
en las organizaciones la
información debe circular de
la misma manera dentro de las
unidades administrativas con
funciones específicas a todos
los niveles:
COMUNICACIÓN DE LA DIRECCIÓN Y ASPIRACIONES DE LA
GERENCIA - PROCESO
Gerencial,
Responsables del
Proceso,
Usuarios finales,
Auditores, y
Administradores de las
TI.
La Gerencia: para apoyar sus decisiones de inversiónen TI y control sobre el rendimiento de las mismas,analizar el costo beneficio del control. Los UsuariosFinales: Quienes obtienen una garantía sobre laseguridad y el control de los productos que adquiereninterna y externamente. Los Auditores : para soportarsus opiniones sobre los controles de los proyectos deTI, su impacto en organización y determinar el controlmínimo requerido. Los responsables del proceso:Contadores, administradores, financieros entre otrospara determinar las necesidades de información. LosAdministradores de TI: para identificar los controlesque requieren en sus áreas
PO10 Administración de proyectos
Objetivo: Establecer prioridades y entregar servicios oportunamente y de acuerdo al presupuesto de inversión
PO11 Administración de calidad
• Objetivo: Satisfacer los requerimientos del cliente
Para ello se realiza una planeación, implementación y mantenimiento de estándares y sistemas de administración de calidad por parte de la organización y se toma en consideración:
• Definición y mantenimiento regular del plan de calidad, el cual deberá promover la filosofía de mejora continua y contestar a las preguntas básicas de qué, quién y cómo.
• Responsabilidades de aseguramiento de calidad que determine los tipos de actividades de aseguramiento de calidad tales como revisiones, auditorias, inspecciones, etc. que deben realizarse para alcanzar los objetivos del plan general de calidad.