planificacion de auditoria

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORÍA FINANCIERA I Mg. MIGUEL DIAZ INCHICAQUI

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PLANIFICACON DE AUDITORIA DE DIAZ INCHICAQUI

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  • UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

    ESCUELA DE CONTABILIDAD

    AUDITORA FINANCIERA I

    Mg. MIGUEL DIAZ INCHICAQUI

  • PLANIFICACIN DE LA AUDITORA FINANCIERA

  • PLANEAMIENTO - CONCEPTO

    31/05/2015

    Planeamiento, significa elaborar una

    estrategia de acuerdo a las caractersticas especficas de la empresa, unidad, seccin, rea, proceso, actividad, determinando los procedimientos de auditora a aplicar, su naturaleza, alcance y oportunidad.

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 3

  • PLANEAMIENTO - FINES

    31/05/2015

    Identificar procesos y reas relevantes asociadas a la misin de la empresa, afectadas por riesgos de negocios;

    Identificar los controles clave asociados a esos procesos de negocios afectados con los riesgos identificados.

    Tomar en cuenta que cada proceso de negocio asociada a la misin del negocio esta relacionado con cuentas significativas en la cual se han registrado transacciones significativas.

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 4

  • PLANEAMIENTO - FINES

    31/05/2015

    Entonces debe entenderse que en la planificacin de auditora, la determinacin de los procedimientos de auditora especficos, son aquellos que validan las transacciones y cuentas significativas afectadas con riesgos de negocio.

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 5

  • PLAN GLOBAL

    Antecedentes del negocio, conocimiento general del cliente.

    Principales funcionarios, entrevistas con personal ejecutivo y de decisin.

    Determinar situaciones de importancia, segn auditora anterior o que se presenten recientemente.

    Factores de riesgo, identificarlos para minimizarlos.

    Aserciones afectadas, para dirigir nuestro esfuerzo de auditora.

    Procedimientos generales que cubran los riesgos, adelanto de procedimientos posibles de auditora.

    Situaciones pendientes de complemento o ratificacin, puntos pendientes para revisin.

    Memorando de planificacin, que es el resultado del Plan Global.

    31/05/2015 Mg. Miguel Daz Inchicaqui 6

  • 31/05/2015

    NIA 300

    Planificacin de una Auditora de Estados Financieros

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 7

  • 31/05/2015

    Contenido

    I. Introduccin

    II. Utilidad y oportunidad de la Planificacin.

    III. Actividades de Planificacin.

    V. Documentacin.

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 8

  • 9 Mg. Miguel Daz Inchicaqui

    Alcance

    La Norma se refiere a la responsabilidad del auditor para planificar una auditora de estados financieros.

    Utilidad y Oportunidad

    de la Planificacin

    Implica establecer la estrategia general de la auditora del compromiso y desarrollar dicha planificacin.

    Objetivo

    El objetivo del auditor es planificar la auditora para que sea realizado de una manera eficaz.

    Requerimientos

    El socio del compromiso y los principales miembros del equipo debern participar de la planificacin de la auditora, incluyendo la participacin en el debate de la planificacin entre los miembros del equipo del compromiso.

    3. Planificacin de una Auditora de EE.FF. I. Introduccin

  • 31/05/2015

    Qu?

    Cmo?

    Dnde?

    Cundo?

    I. Introduccin

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 10

  • 31/05/2015

    I. Introduccin

    ALCANCE .- TRATA DE LA RESPONSABILIDAD DEL

    AUDITOR PARA PLANIFICAR UNA AUDITORIA DE

    ESTADOS FINANCIEROS.

    UTILIDAD Y OPORTUNIDAD DE LA PLANIFICACIN.-

    IMPLICA ESTABLECER LA ESTRATEGIA GENERAL

    DEL COMPROMISO Y DESARROLLAR DICHA

    PLANIFICACIN

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 11

  • 31/05/2015

    Proceso de planificacin

    Proceso dinmico, que es

    reevaluado durante el

    desarrollo del examen

    Comienza con obtencin

    de informacin necesaria

    para definir estrategia de

    auditora; culmina

    con definicin de plan de

    prueba a aplicar en la

    etapa de ejecucin,

    cuyo resultado ser

    evaluado en la etapa de

    conclusin

    Debe ser efectuada

    cuidadosa y creati-

    vamente; se deben

    establecer los

    procedimientos de

    auditora ms

    adecuados

    Importante en todo tipo de trabajo,

    independiente del tamao de la

    empresa. Es imposible obtener

    efectividad y eficiencia sin una adecuada

    planificacin

    II. Utilidad y Oportunidad de la Planificacin

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 12

  • 31/05/2015

    II. Utilidad y Oportunidad de la Planificacin

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 13

    Ayudar al auditor a prestar atencin adecuada a reas importantes de la auditora.

    Ayudar al auditor a identificar y resolver problemas potenciales en forma oportuna

    Ayudar al auditor a organizar y administrar debidamente el compromiso de auditora para que se lleve a cabo de una manera eficaz y eficiente.

    Ayudar a seleccionar a los miembros del equipo del compromiso con niveles adecuados de capacidades y competencias.

    Facilitar la direccin y supervisin de los miembros del equipo del compromiso y la revisin de su trabajo

    Prestar asistencia, cuando sea aplicable, en la labor realizada por los auditores de los componentes y por los expertos

  • 31/05/2015

    ACTIVIDADES PRELIMINARES DEL COMPROMISO

    TERMINOS Y METAS DEL COMPROMISO

    ORGANIZACION DE LA AUDITORIA

    ACTIVIDADES DE LA PLANIFICACIN

    - ESTABLECER LA ESTRATEGIA GENERAL

    - DESARROLLAR EL PLAN DE AUDITORA

    - La NAO de los procedimientos de auditora para

    administrar el riesgo identificado en la planificacin

    - La NAO de los procedimientos de auditora a nivel de

    aseveracin

    DOCUMENTACIN

    LA ESTRATEGIA GENERAL DE AUDITORA

    EL PLAN DE AUDITORA, Y

    TODOS LOS CAMBIOS SIGNIFICATIVOS REALIZADOS

    DURANTE EL COMPROMISO

    ESTABLECER LA ESTRATEGIA

    GENERAL DE AUDITORA,

    EFECTUANDO:

    IDENTIFICAR CARACTERSTICAS

    DEL COMPROMISO.

    DETERMINAR LOS OBJETIVOS

    DEL INFORME DEL COMPROMISO

    CONSIDERAR FACTORES PARA

    DIRECCIONAR LOS ESFUERZOS

    DEL EQUIPO AUDITOR

    DETERMINAR LA NAO,

    PL

    AN

    EA

    MIE

    NT

    O

    II. Utilidad y Oportunidad de la Planificacin

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 14

  • 31/05/2015

    OBTENCION O ACTUALIZACION DE LA

    INFORMACION

    ENTENDIMIENTO Y DOCUMENTACION DE

    LA ESTRUCTURA DE CONTROL INTERNO

    DETERMINAR LA ESTRATEGIA DE AUDITORIA

    NIVEL DE MATERIALIDAD (PRELIMINAR)

    EVALUACION DEL RIESGO DE AUDITORIA

    PLAN DE PRUEBAS DE AUDITORIA

    APLICACION DE PRUEBAS SUSTANTIVAS

    PROCEDIMIENTOS ANALITICOS

    PRUEBAS DETALLADAS

    OTROS PROCEDIMIENTOS

    CULMINACION DE LA AUDITORIA

    CONOCIMIENTO DEL

    NEGOCIO Y DE LA

    INDUSTRIA

    RESULTADOS DE

    AUDITORIA DE AOS

    ANTERIORES

    INFORMACION FINANCIERA

    RECIENTE

    NORMAS CONTABLES,

    DE AUDITORIA

    Y LEGALES

    PROCEDIMIENTOS

    ANALITICOS FINALES

    ASUNTOS PARA ATENCION

    DEL SOCIO

    EMISION DE INFORMES

    PL

    AN

    EA

    MIE

    NT

    O

    II. Utilidad y Oportunidad de la Planificacin

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 15

  • 31/05/2015 Mg. Miguel Daz Inchicaqui 16

    III. Actividades de planificacin estrategia general.

    Sujeta a que el auditor complete

    los procedimientos

    de evaluacin del riesgo, asuntos

    tales como:

    - Recursos para utilizar en reas especficas de la auditora, como la experiencia del auditor.

    - La cantidad de recursos a asignar a las reas especficas.

    - Cuando se van utilizar estos

    recursos.

    - Como se administran tales

    recursos dirigidos y autorizados.

    Una vez que se ha establecido la

    estrategia general se puede

    desarrollar el Plan de Auditora.

  • 31/05/2015 Mg. Miguel Daz Inchicaqui 17

    Se incluye la NAO a ser

    aplicados por el equipo auditor

    Es mas detallado que la estrategia general

    Esta se produce al inicio del

    proceso de auditora.

    La planificacin de la NAO depende de la evaluacin de riesgos

    Como resultado de

    acontecimientos inesperados

    El auditor puede requerir modificar la estrategia general , y el plan de auditora.

    III. Actividades de planificacin Plan de Auditora.

  • 31/05/2015 Mg. Miguel Daz Inchicaqui 18

    IV. Documentacin.

    La estrategia general , puede estar resumido en un memorando que contenga las decisiones clave sobre el alcance general, oportunidad y realizacin de la auditora.

    El Plan de auditora, es un registro sobre la NAO de los procedimientos de evaluacin de riesgos y otros proceimie3ntos a nivel de aseveracin, en respuesta a los riesgos evaluados.

    Un registro de cambios significativos en la estrategia general y el plan de auditora, origina cambios en a NAO de los procedimientos de auditora y su explicacin respectiva.

  • 31/05/2015

    Plan de

    Auditora

    (P.G.A.)

    El Programa

    de Auditora

    (P.A.)

    Entendimiento del negocio y su marco regulatorio Elementos de los sistemas de contabilidad y de control interno

    Riesgo y materialidad Naturaleza, oportunidad y alcance de los Procedimientos planeados de evaluacin de riesgos

    Coordinacin, direccin, supervisin y revisin

    Como instrumento para los asistentes y Como un medio para controlar y registrar ejecucin del trabajo

    Asuntos a

    Considerar:

    Sirve:

    NIA N 300 PLANIFICACIN DE UNA AUDITORA DE ESTADOS FINANCIEROS

    El propsito es establecer normas y proporcionar lineamientos para el planeamiento

    de una auditora de estados financieros

    Ayudar a:

    Asegurar que se preste atencin apropiada a las reas importantes

    Identificar los problemas potenciales La auditora se organice, administre y realice de una manera efectiva

    Asistir:

    En la asignacin adecuada de labores a los asistentes, y

    En la coordinacin del trabajo realizado por otros

    Planeamiento significa

    desarrollar una estrategia

    y un enfoque para

    Es muy importante el

    Entendimiento del Negocio

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 19

  • 31/05/2015

    Auditora Financiera

    NIA 315

    Identificacin y Evaluacin de los

    Riesgos de Imprecisiones o Errores

    Significativos a travs del

    Conocimiento de la Entidad y su

    Entorno

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 20

  • 31/05/2015

    Contenido

    I. Introduccin

    II. Procedimientos de evaluacin de riesgos

    III. La comprensin requerida de la entidad y su entorno, incluyendo el control interno

    IV. documentacin

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 21

  • 31/05/2015

    I. Introduccin

    ALCANCE- TRATA DE LA RESPONSABILIDAD DEL

    AUDITOR PARA IDENTIFICAR Y EVALUAR LOS RIESGOS

    DE IMPRECICIONES O ERRORES SIGNIFICATIVOS

    OBJETIVO.- IDENTIFICAR Y EVALUAR RIESGOS DE

    IMPRECICIONES O ERRORES SIGNIFICATIVOS, YA SEA

    DEBIDO A FRAUDE O ERROR A NIVEL DE LOS ESTADOS

    FINANCIEROS Y DE LAS ASEVERACIONES MEDIANTE

    LA COMPRENSIN DE LA ENTIDAD Y SU ENTORNO

    INCLUYENDO EL CONTROL INTERNO DE LA ENTIDAD

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 22

  • 31/05/2015

    I. Introduccin - Definiciones

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 23

    ASEVERACIONES- son declaraciones de la administracin, explicitas que estn incorporados en los estados financieros

    RIESGO DEL NEGOCIO riesgo que se origina como resultado de condiciones, eventos, circunstancias, acciones o inacciones que pueden afectar den forma adversa a la empresa para lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias

    CONTROL INTERNO - proceso diseado, implementado y mantenido por la administracin de la entidad para proporcionar seguridad razonable

    acerca del logro de objetivos de la entidad con respecto a la confiabilidad de la informacin financiera , la efectividad y eficiencia de

    operaciones

    PROCEDIMIENTOS PARA LA EVALUACIN DE RIESGOS realizados para obtener un entendimiento de la entidad y su ambiente incluyendo su control interno

    RIESGO SIGNIFICATIVO riesgo identificado y evaluado de imprecisiones o errores significativos que a juicio del auditor

    requiere una consideracin especial en la auditora.

  • 31/05/2015

    Los procedimientos de evaluacin de riesgos deben incluir lo siguiente:

    Investigaciones de la administracin, para identificar los riesgos de imprecisiones o errores significativos

    Procedimientos analticos, til para identificar transacciones inusuales.

    Observacin e inspeccin, para respaldar las indagaciones efectuadas con la administracin.

    II. Procedimientos de evaluacin de riesgos y

    actividades relacionadas

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 24

  • 31/05/2015 Mg. Miguel Daz Inchicaqui 25

    Sector econmico.- Entendimiento:

    Marco regulatorio y otros factores externos relevantes, incluyendo el marco de referencia aplicable para la presentacin de la informacin financiera.

    Naturaleza de la entidad,

    incluyendo:

    Sus operaciones Su estructura de

    propiedad y de gobierno,

    Los tipos de inversiones

    Forma que esta estructurada y como est financiada

    Seleccin y aplicacin de

    polticas contables

    Evaluar si las polticas contables son apropiadas para el negocio y son consistentes con el marco de referencia aplicables.

    Los objetivos y estrategias de la entidad, y aquellos riesgos del negocio que puedan originar riesgos de imprecisiones

    III. La comprensin requerida de la entidad y su

    entorno, incluyendo el control interno

  • 31/05/2015 Mg. Miguel Daz Inchicaqui 26

    Control interno de la entidad

    Ayuda a identificar los tipos de imprecisiones o errores potenciales y los factores que afectan a los riesgos de imprecisiones o errores significativos, y a disear la NAO de los procedimientos de auditora adicionales.

    Naturaleza y caractersticas

    generales del CI:

    Esta diseado, implementado y mantenido para tratar los riesgos identificados del negocio que amenazan el logro de los objetivos.

    El CI tiene limitaciones por fallas humanas

    El CI puede estar restringido por colusin de dos o mas personas.

    Controles relevantes para la

    auditora

    El auditor debe considerar los criterios siguientes para identificar controles relevantes:

    Materialidad o importancia relativa,

    La relevancia del riesgo relacionado,

    El tamao de la entidad,

    La naturaleza de los negocios

    Diversidad y complejidad de las operaciones

    Naturaleza y alcance de la comprensin de los controles relevantes

    Evaluar el diseo del CI para considerar si individualmente o combinados con otros controles es capaz de prevenir o detectar y corregir imprecisiones o errores significativos.

    Los procedimientos de evaluacin de riesgos pueden incluir: Investigaciones del personal de la entidad, observacin de la aplicacin de controles especficos, inspeccin de documentos e informes, rastreo de transacciones.

    III. La comprensin requerida de la entidad y su

    entorno, incluyendo el control interno

  • 31/05/2015

    Medicin y revisin del rendimiento financiero de la organizacin

    Las mediciones internas o externas, crean presiones sobre la administracin para mejorar el rendimiento del negocio o para presentar estados financieros imprecisos o con errores.

    La medicin y revisin del rendimiento tiene por objetivo saber si el rendimiento del negocio est cumpliendo con los objetivos establecidos por la administracin.

    La informacin generada internamente para este fin puede incluir indicadores clave de rendimiento (financieros y no financieros), presupuestos, anlisis de variaciones etc.

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 27

    III. La comprensin requerida de la entidad y su

    entorno, incluyendo el control interno

  • 31/05/2015 Mg. Miguel Daz Inchicaqui 28

    IV. Documentacin.

    La discusin entre los miembros del equipo y las decisiones significativas alcanzadas.

    Los elementos principales de la comprensin, respecto a cada uno de los aspectos de la entidad , las fuentes de informacin y los procedimientos de evaluacin del riesgo ejecutado

    Los riesgos de imprecisiones o errores significativos a nivel de los estados financieros y de aseveraciones;

    Los riesgos identificados y sus controles relacionados.

  • 31/05/2015

    Plan Global

    de Auditora

    (P.G.A.)

    El Programa

    de Auditora

    (P.A.)

    Asuntos a

    Considerar:

    Sirve:

    El control interno es el proceso diseado y puesto en prctica por aquellos encargados del gobierno, la administracin y otro personal para proporcionar un aseguramiento razonable sobre el logro de objetivos de la organizacin con respecto a la confiabilidad de los informes financieros, efectividad y eficiencia de las operaciones, y cumplimiento de normas.

    Identificar los tipos de errores potenciales

    Considerar los factores que afectan el riesgo

    Disear procedimientos de auditora apropiados

    En documentar la comprensin del sistema de control interno

    En documentar la evaluacin del riesgo de control.

    El auditor deber aplicar

    su juicio profesional

    para

    Es muy importante el

    suficiente entendimiento del ambiente

    de control

    Formarse un juicio preliminar sobre la materialidad

    Evaluacin del riesgo de auditora Definir plan de pruebas de auditora

    Para la re-evaluacin durante el examen

    cada vez que se produzca una cambio

    importante.

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 29

    ENTENDIMIENTO Y EVALUACIN DEL CONTROL INTERNO

  • 31/05/2015

    Relacin entre riesgos y objetivos de auditora

    RIESGO BAJO

    Procedimiento de rutina

    (caractersticas de riesgo)

    RIESGO ALTO

    Juicios y estimaciones

    (condiciones de riesgo)

    TOTALIDAD

    EXACTITUD

    EXISTENCIA

    CORTE

    VALUACION

    DERECH. Y OBLIG.

    PRESENT. Y REVEL.

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 30

  • 31/05/2015

    Relacin entre riesgos y procedimientos de auditora

    Afecta directamente la cantidad de evidencia (alcance, cantidad de

    pruebas) para obtener la satisfaccin de auditora suficiente para

    sustentar una afirmacin.

    SI CONTROLES

    SON FUERTES

    SI CONTROLES

    SON DEBILES

    RIESGO DE CONTROL BAJO

    (Confianza en controles)

    (Pruebas de cumplimiento)

    (Reducir an ms pruebas

    de sustentacin)

    RIESGO DE CONTROL ALTO

    (Pruebas de sustentacin

    extensas)

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 31

  • 31/05/2015

    Auditora Financiera

    NIA 320

    Materialidad en la

    Planificacin y Ejecucin

    de la Auditora

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 32

  • 31/05/2015

    Contenido

    I. Introduccin

    II. Materialidad e importancia relativa en el contexto de una auditora

    III. Determinacin y realizacin de la materialidad cuando se hace la planificacin de auditoria.

    IV. Materialidad y el Riesgo de Auditora

    V. Documentacin

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 33

  • 31/05/2015

    I. Introduccin

    RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR PARA APLICAR EL

    CONCEPTO DE MATERIALIDAD O IMPORTANCIA

    RELATIVA EN LA PLANIFICACIN Y REALIZACIN DE

    UNA AUDITORA DE ESTADOS FINANCIEROS

    ESTA SE APLICA PARA LA EVALUACIN DE ERRORES

    IDENTIFICADOS.

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 34

  • 31/05/2015

    II. Materialidad e importancia relativa en el contexto de una auditora

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 35

    LOS MARCOS DE REFERENCIA POR LO GENERAL DEBEN EXPLICAR LA MATERIALIDAD CONSIDERANDO:

    Los errores se consideran materiales si individualmente o en conjunto influyen en decisiones econmicas que los usuarios toman sobre la base de los estados financieros

    Los criterios de materialidad esta en funcin a circunstancias y son afectados por el tamao o naturaleza del error o una combinacin de ambas.

    Los criterios sobre asuntos que son importantes para los usuarios se basan sobre la consideracin de las necesidades comunes o de grupos

    LA DETERMINACIN DE LA MATERIALIDAD ES UNA CUESTION DE CRITERIO, POR ELLO EL AUDITOR ASUME QUE LOS USUARIOS:

    Tiene conocimiento razonable del negocio

    Comprende que los EEFF, estn preparados, presentados y auditados por niveles de materialidad o importancia relativa

    Reconocen las incertidumbres inherentes en la medicin de cantidades basada en el uso de estimaciones

    Toman decisiones econmicas en base a la informacin de los estados financieros

    LOS CRITERIOS QUE FORMULA EL AUDITOR CONSTITUYEN UNA BASE PARA:

    Determinar la NAO de los procedimientos de evaluacin de los riesgos;

    Identificar y evaluar los riesgos de errores materiales, y

    Determinar la NAO de los procedimientos adicionales

  • 31/05/2015

    III. DETERMINACIN Y REALIZACIN DE LA MATERIALIDAD CUANDO SE HACE LA PLANIFICACIN DE AUDITORIA.

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 36

    AL ESTABLECER LA ESTRATEGIA GENERAL DE AUDITORA, EL

    AUDITOR DEBER DETERMINAR LA MATERIALIDAD O

    IMPORTANCIA RELATIVA PARA LOS EE.FF. TOMADOS EN SU

    CONJUNTO

    EL AUDITOR APLICA LOS NIVELES DE MATERIALIDAD A

    TRANSACCIONES, SALDOS DE CUENTA O REVELACIONES

    AN ESTOS ESTEN POR DEBAJO DE LA MATERIALIDAD.

    SU DETERMINACIN NO ES SOLO UN CALCULO MECANICO,

    IMPLICA EL EJERCICIO DEL CRITERIO PROFESIONAL.

  • 31/05/2015

    IV. Materialidad y el riesgo de auditora

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 37

    Identificar y evaluar los riesgos de errores materiales

    Determinar la NAO de los procedimientos de auditora

    adicionales, y

    Evaluar el efecto de los errores sin corregir, si hubiere, sobre los EE.FF.

    (NIA 450) y en la formacin de la opinin del auditor (NIA 700)

    Los objetivos generales del auditor son obtener una seguridad razonable de que los EE.FF. En su

    conjunto estn libre de errores significativos, ya sea por fraude o error.

    El riesgo de auditora es el riesgo de que el auditor exprese una opinin de auditora inapropiada.

  • 31/05/2015

    V. Documentacin

    Mg. Miguel Daz Inchicaqui 38

    La determinacin de la materialidad de los EE.FF. Tomados en su conjunto

    Si fuere aplicable, el nivel o niveles de materialidad para determinadas clases de transacciones, saldos

    de cuentas o revelaciones

    El Resultado de la materialidad calculada; y cualquier revisin que se realice como resultado de

    cualquier circunstancia que se produjo durante la

    auditora.