P L A N I F I C A C I Ó N ,C O N T R O L Y G E S T I Ó N

Diplomado de Extensión

I N T R O D U C C I Ó N

UEjecutivos ofrece una nueva oferta de diplomados en modalidad 100% online, la cual se suma a la de sus programas presenciales. Este formato potenciará el nivel de formación al brindar flexibilidad y accesibilidad en términos de horario, lugar, ritmo de estudio y conexión a través del dispositivo que más les acomode, lo que permite combinar el estudio con otras actividades.

El diplomado en Planificación, Control y Gestiónofrece una robusta oportunidad para conocer yaplicar los fundamentos de dirección empresarial yorganizaciones más actuales y efectivas.Tras realizar el Diplomado, los alumnos podrán:

P L A N I F I C A C I Ó N, C O NT R O L Y G E S T I Ó N

P R E S E N T A C I Ó N :

Analizar la organización como un todo integrado.

Relacionar las oportunidades de sinergia en lagestión.

Aplicar los contenidos en problemasorganizacionales reales.

Evaluar oportunidades para la organización enque se desempeña el estudiante.

Identificar barreras que impiden los procesos degestión y cambio.

El mundo enfrenta una

nueva era, marcada por la

volatilidad, la incertidumbre,

la complejidad y la

ambigüedad. Este cambio

requiere desarrollar en los

Ejecutivos y Profesionales

nuevas destrezas desde

una mirada sistémica

organizacional para lograr

una gestión exitosa.

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D I R I G I D O A

El diplomado está dirigido a ejecutivos, emprendedoresy profesionales, que deseen fortalecer o actualizarsus conocimientos en dirección de empresas yorganizaciones.

Poseer al menos dos años de experiencia laboral.

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P R O G R A M A D E L D I P L O M A D O

ESTRATEGIA Y CONTROLDE GESTIÓN

AGILIDAD Y ESTRATEGIAEN LA ERA DIGITAL

HERRAMIENTAS DECONTROL DE GESTIÓN

TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y LA REINVENCIÓNDE LA ORGANIZACIÓN

GESTIÓN DE CAMBIO YEXCELENCIA EN LAS ORGANIZACIONES

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C O N T E N I D O S P O R C U R S O

La gestión de las organizaciones debe poseer propósito y objetivos nítidos, enconcordancia con el contexto externo y las propias capacidades, de cara a lograrconsolidar una ventaja competitiva sustentable.

1. ESTRATEGIA Y CONTROL DE GESTIÓN

CONTENIDOS

Introducción a la estrategia

Análisis del Entorno externo

Análisis del Entorno interno

Control de Gestión

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CONTENIDOS

Introducción a la era digital

La estrategia en la era digital

La agilidad como estrategia

Adopción de agilidad empresarial

Se aborda el contexto digital en la actual gestión empresarial para desde allí, con un enfoque estratégico poder diseñar e implementar un modelo de gestión ágil que maximice el beneficio organizacional.

2. AGILIDAD Y ESTRATEGIA EN LA ERA DIGITAL

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En tiempos complejos como los actuales, no basta con definir KPI´s (indicadores de gestión). Desarrollar habilidades para implementar efectivos modelos de seguimiento y control de la gestión organizacional, como es el Balanced Scorecard (BSC) es fundamental para alcanzar los objetivos estratégicos.

3. HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTIÓN

CONTENIDOS

El proceso moderno del control de gestión bajo el modelo XPP

Desarrollo de la estrategia: lineamientos generales

Planificar la estrategia, alinear la organización: Balanced Socrecard y Mapa Estratégico

Ejecución de los controles y controles interactivos

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Se presenta la necesidad y el impacto de la transformación digital en las organizaciones,distinguiendo los fundamentos de los nuevos modelos de administración y rediseño de las organizaciones, aplicando métodos de análisis.

4. TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y LA REINVENCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN:

CONTENIDOS

La transformación digital

Los nuevos desafíos de la administración

Factores claves del rediseño de las organizaciones

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Se trate de cambios planificados o no, se requiere comprender la naturaleza del cambio organizacional y de los principales aspectos relacionados a él como es el manejo de las resistencias. En este curso los alumnos adquieren herramientas y estrategias que les permite gestionar cambios y transformaciones organizacionales, en especial las asociadas a proyectos de distinta naturaleza.

5. GESTIÓN DE CAMBIO Y EXCELENCIA EN LAS ORGANIZACIONES:

CONTENIDOS

Tipos y etapas de procesos de cambio

Principales teorías, modelos y enfoques de cambio organizacional

Herramientas para administrar cambios y administrar las resistencias

Cultura, excelencia, cambio y aprendizaje organizacional

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PATRICIOVALENZUELA

D I R E C T O R A C A D É M I C O

Magíster en Dirección de Empresas(MBA), Escuela de Negocios,Universidad Adolfo Ibáñez.

Postítulo y Certificación en CoachingOntológico, Universidad SanSebastian - Newfield Consulting.

Profesor de Postgrado yDiplomados, Coach Organizacional yConsultor de Empresas.

Ha desempañado cargos ejecutivosde responsabilidad en Compañíaslocales e internacionales, enmercados como: industria, retail,consumo masivo, servicios ytecnología.

Diplomado en Educación Superior,Universidad San Sebastián.

Estudios Avanzados en Managementy Estrategia, PennState University.

Químico, Pontificia UniversidadCatólica de Chile.

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C U E R P O A C A D É M I C O

Jerko Juretic

Aldo Caprile Rosa Osorio

Cristián Zambra

Executive Certificate in Strategy and Innovation,Massachusetts Institute of Technology (MIT),Sloan School of Management.

Magíster en Ingeniería de Negocios con TI (MBE),DII Universidad de Chile.

Máster in Business Administration MBA, Loyola College in Maryland.

MBA en Innovación, Universidad del Desarrollo.

Ingeniero Civil Industrial y MBA, Universidad deChile.

Ingeniero en Información y Control de Gestión,Universidad de Chile.

Magíster en Gestión de Personas y Organizaciones (MGP), Universidad Alberto Hurtado.

Ingeniero Electrónico, Universidad Técnica Federico Santa María.

Cursos de Especialización en Columbia BusinessSchool y Harvard University.

Contador Auditor, Universidad de Chile. Psicóloga Organizacional, Universidad Central.

Consultor de empresas en áreas de TI, agilidad ytransformación digital.

Profesor de Estrategia e Innovación enel Departamento de Ingeniería Industrial,Universidad de Chile.

Consultor acreditado en el registro INN (ISO9001-SEMC-NCH 2909).

Educadora Diferencial, Universidad Metropolitana de Ciencias de la Educación.

Director del CCG (Centro de Control de Gestión),Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile.

Especializada en Liderazgo Organizacional yDesarrollo de Equipos, Marquette University.

Diplomada en Consultoría y Coaching, Universidad Alberto Hurtado.

Profesor de tecnologías, gestión y proyectos deinformación.

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Inicio: 21 de julio 2020Duración del diplomado: 5 meses

100 horas de estudio4 semanas por curso

5 cursos

M E T O D O L O G Í A D E E S T U D I O :

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Computador con audio.

Conexión estable a Internet.

Deseable dominio a nivel usuario de Microsoft Office.

R E Q U I S I T O S T É C N I C O S P A R A C O N E X I Ó N :

R E C U R S O S A U D I O V I S U A L E S

VIDEO CLASESVIDEO PRESENTACIÓN VIDEO CLASES

AUDIO CLASES ANIMACIONES

+ +

+ +

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C O N T A C T O

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Sólo 5% de los programas de escuelas de negocios del mundo han sido acreditados con este sello.La Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile es reconocida por generar graduados altamente calificados.

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