planificaciÓn estratÉgica y control de gestiÓn en … · planificación estratégica y control...

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAY CONTROL DE GESTIÓN EN EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN


PROGRAMA TALLER

NOVIEMBRE 2018

MirafloresLima - Perú

Expositor:FERNANDO ALFONSO

CERDEÑA STROMSDORFER

Mayo Educación Ejecutiva


Hoy en día, la rentabilidad y sostenibilidad de las empresas constructoras dependen en gran medida de que tan bien estas puedan manejar los cambios del entorno y equilibrar los intereses de sus principales stakeholders, así como de su capacidad para planificar a mediano y largo plazo diseñando estrategias e intrategias apropiadas para maximizar la utilidad y unidad de la organización.

Específicamente en la industria de la construcción, todas las acciones de mejora que se lleven a cabo, incluyendo las más usuales tales como: Implementación de mejoramiento de la Productividad, Calidad, Gestión contractual, Lean Construction, etc., deben obedecer al requerimiento de un Plan Estratégico corporativo a nivel empresa diseñado a partir de la realidad de la organización, de su entorno y de sus expectativas a mediano y largo plazo. Esto hace que las acciones de mejora no se tomen como hechos aislados o de moda, sino que obedezcan a una estrategia empresarial con el apoyo de la alta dirección para que así tengan éxito y sean sostenibles en el tiempo.

Asimismo, toda decisión directiva que conlleve a la implementación de cualquier cambio en la organización siempre tendrá un impacto en la rentabilidad de la organización y otro impacto en el grado de confianza y compromiso de los principales stakeholders con la empresa. A esto último que es en el fondo una estrategia hacia adentro de la organización y que busca mantener la unidad de la misma se le denomina intrategia.

Finalmente es necesario que los profesionales del sector tomen acciones de mejora de una manera más profesional e integral, acorde con los principios modernos de la administración.

OBJETIVOSEste programa permitirá profundizar el modelo básico de la Administración Estratégica, identificar los principales pasos en un proceso de planeamiento estratégico

Definir adecuadamente la Misión y Visión de la empresa constructora, saber cómo plantear y mantener alineados los objetivos e indicadores empresariales a los distintos niveles y por cada stakeholder, Conocer el proceso de elaboración de estrategias e intrategias y las más usadas en la industria de la construcción, la implementación de las mismas, el control de gestión y evaluación del plan estratégico.

EJES TEMÁTICOS:1.- INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

2.- MITOS Y REALIDADES EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL.

3.- LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL Y SUS INSTRUMENTOS.

4.- EL ENTORNO DE LA EMPRESA.

5.- ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA.

6.- FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS E INTRATEGIAS.

7.- ESTRATEGIA, GERENCIA Y LIDERAZGO.

8.- EJECUCIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

9.- TALLER GRUPAL: DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2019

Y SU IMPLEMENTACIÓN.

1

2

3

Profesionales del sector construcción involucrados en la gestión y toma de decisiones de la empresa tales como: alta gerencia, gerencia de operaciones, gerencia comercial, gerencia administrativa, gerentes y jefes de áreas de apoyo, ingenieros de obra y en general profesionales con alto potencial que deseen complementar sus conocimientos técnicos y de administración con herramientas de planeamiento estratégico.

¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?

Planificación Estratégica y Control de Gestión en Empresas de Construcción

El Programa tendrá un formato de Conferencia – Taller, el expositor impartirá los fundamentos de los temas con el fin de aplicarlo a través de la casuística y trasmisión de experiencias reales en su participación en el planeamiento estratégico de importantes empresas del sector construcción, lo que permitirá visualizar y/o esquematizar mejor los conceptos y con ello facilitar el entendimiento de los mismos.

Al final del curso, los alumnos podrán aplicar todos los conceptos aprendidos en sus empresas mediante un taller práctico dirigido.


ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

METODOLOGÍA

1. Introducción a la administración estratégica: - El planeamiento estratégico - Peligros del planeamiento estratégico - Las nuevas organizaciones - Megatendencias - El cambio empresarial - Manejo de la resistencia al cambio - Competitividad y estrategia. 2. Mitos y realidades en la gestión empresarial: - Rentabilidad y unidad - Tipos de cultura empresarial - Formas de entender la empresa - El ¿para qué? de la empresa.

3. La filosofía empresarial y sus elementos: - ¿Qué es la misión de la empresa? - Misión y sentido de misión - Definición de misión - El modelo de los stakeholders - El proceso de definición de la misión - Definición de visión - Valores corporativos.

4. El entorno de la empresa: - Factores de supervivencia - Determinación del entorno inmediato - Creación de escenarios futuros - ¿Cómo realizar un diagnóstico de entorno?

5. Análisis interno de la empresa: - ¿Cómo identificar los puntos fuertes? - Cadena de valor - Análisis de los campos de fuerza - Matriz FODA y Benchmarking.

6. Formulación de estrategias e intrategias: - La ventaja competitiva sostenible - Las estrategias genéricas - Formulación de estrategias primarias - Estrategias para el logro de metas - Intrategias

7. Estrategia, gerencia y liderazgo: - Estructura organizacional y estilo administrativo - Liderazgo y Tipos de liderazgo - Liderazgo centrado en la misión (LCM).

8. Ejecución y control de gestión del Plan Estratégico: - La dirección por objetivos (DPO) - Balanced Scorecard (BSC) y Dirección por Misiones (DpM). - Objetivos estratégicos - Misiones participadas - Objetivos e indicadores.

9. Taller Grupal: Definición del Plan Estratégico 2019y su implementación

Magister en Administración de ESAN - mención en finanzas, Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima.

Más de 20 años de experiencia en el Sector Construcción, Concesiones e Inmobiliario, Director de Empresas, Gerencia General, Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Negocios Internacionales, Administración y Finanzas, gestión de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente y gestión de proyectos internos para la mejora de la productividad y optimización de procesos.

Fernando AlfonsoCerdeña Stromsdorfer

EXPOSITOR

Expositores con estudios internacionales y experiencia empresarial.

Programas cortos con talleres de un enfoque 100% práctico

Comunidad MayoEd, Descuentos, tarifas reducidas y charlas gratuitas para exalumnos

¿PORQUE MayoEd?



LUGAR Y FECHA

INVERSIÓN

Duración 2 semanas (16 horas)

Fechas 20, 22, 28 y 29 de Noviembre 2018

Horario 6.30 pm a 10.30 pm

Sede Four Points by Sheraton Hotel Calle Alcanfores 290 Miraflores Lima - Perú

Material académico para el seguimiento y trabajo en clases.

Coffee Breaks

Los participantes que concluyan con un mínimo de 12 horas se les otorgarán el certificado departicipación emitido por Mayo Consultores SAC

INCLUYE CERTIFICACIÓN

Tarifa individual S/. 1,350Tarifa Corporativa S/. 1,215y exalumnos

*Tarifas incluyen IGV / Vacantes limitadas

PRE - VENTA

DE OCTUBRE20

Tarifa individual S/. 1,500Tarifa Corporativa S/. 1,350

VENTA REGULAR

DE OCTUBRE21

y exalumnos

AL

DEL

DATOS DE CONTACTO

INFORMES E INSCRIPCIONESEnvíe la Ficha de Inscripción al mail [email protected] luego de recibir la conformidad deberá de realizar el pago de la inscripción.

Razón Social: MAYO CONSULTORES SAC - RUC: 20566521327

BBVA Continental Soles 0011 0383 75 0200355001 011 383 000200355001 75

Banco Moneda Nro. de Cta. Cte. Cod. Cuenta Interbancaria

MAYO CONSULTORES SAC

Calle Pedro Donofrio 163 - 201, Lima – Perú

+511 4797103

+51 9901-19528

[email protected]

www.mayo-ed.com

EducaciónEjecutiva


* Servicio de Capacitación sujeto al 12% de detracción, * Depósito en el Banco de la Nación Cuenta N° 00-031-100348 Codigo Interbancario N° 01803100003110034857

planificaciÓn estratÉgica y control de gestiÓn en … · planificación estratégica y control...

Documents