ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Semana 6

UNIDAD 3: PLANIFICACIÓN Y CONTROL

• Definir la administración estratégica y explicar cuál es su importancia.

• Explicar qué hacen los gerentes en cada uno de los seis pasos que conforman el proceso de administración estratégica.

• Describir los tres tipos de estrategias corporativas.• Describir la ventaja competitiva y las estrategias

que emplean las organizaciones para obtenerla.• Analizar temas actuales relacionados con la

administración estratégica.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

ESTRATEGIA

¡Administración “Estratégica” !

¿Por qué el adjetivo?

Por que esa es la manera en que los “estrategos” (generales, en griego) pensaban y hasta ahora lo hacen. Es un enfoque similar al militar.

Administración Estratégica

“Conoce tus Fortalezas y Debilidades lo mismo que las del enemigo, estate antento a las Oportunidades y a las Amenazas en el campo de Acción”

¡Peligro!

¡A la Carga, aprovechar!

Vigilar

Prepararse

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

Fortalezas

Padre de la Administración Estratégica: Igor Ansoff

• Mientras trabajaba en el departamento de Planificación Corporativa de la Lockheed Aircraft Corporation enfocó su atención durante 30 años en encontrar la mejor manera de manejar el problema de gerenciar empresas frente a las discontinuidades del entorno.

• https://en.wikipedia.org/wiki/Igor_Ansoff

Administración Estratégica

Es lo que hacen los gerentes para desarrollar, implementar y hacer seguimiento a las estrategias de la organización.

Planificación Organización Dirección Control

Además, involucra todas las funciones de la Administración

• Dimensiones Importantes:• Estrategia, Administración Estratégica,

Estrategia Militar, Pensamiento Estratégico, Planificación Estratégica, Teoría de Juegos, Estudios Estratégicos.

• Pensadores que nos interesan• Michael Porter, Henry Mintzberg,

Sun Tzu, Carl von Clausewitz

• Conceptos:• Cadena de Valor, Modelo de Negocios,

Ventaja competitiva, Cadena de Valor, Competencias Centrales, Estrategias Genéricas

• Marcos Conceptuales y Herramientas• FODA, Las Cinco Fuerzas, Cuadro de

Mando Integral

Puntos relacionados con la Administración Estratégica

Administración Estratégica

Modelo de

Negocio

Conjunto de acciones que

pone en práctica una

empresa para generar ingresos

Importancia de la AE

1. Puede lograr un mejor

desenvolvimiento en la

organización

3. Ayuda a que todas las partes de la organización

trabajen para el logro de los

objetivos

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Paso 1: Identificar la

misión y visión actuales de la organización,

sus objetivos y estrategias

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Paso 2: Realizar un análisis

externo

OPORTUNIDADESSon tendencias positivas en el

ambiente externo

AMENAZASSon tendencias negativas en el

ambiente externo

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Paso 3: Realizar un análisis

internoFORTALEZAS

recursos o capacidades que diferencian a una organización

DEBILIDADESRecursos o capacidades que provocan deficiencias.

Recursos:Medios de operación o producción

Capacidades:Destrezas y habilidades de una organización

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Paso 4: Formulación de

Estrategias Debilidades• •

Fortalezas• •

Oportunidades• • • • • •

Amenazas• • • • • •

ANALISIS FODA

Estrategia 1

Estrategia 2Estrategia 3

Estrategia 4Estrategia 5

Estrategia 6

Estrategia 7

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Ejemplo de Matriz FODA

Paso 5: Implementación de Estrategias

Paso 6: Evaluación de

Resultados

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Niveles de Estrategias

Tipos de Estrategias Corporativas

Tipos de Estrategias

Corporativas

1. Crecimiento

2. Estabilidad3. Renovación

Estrategia y Ventaja Competitivas

• Estrategia competitivaEstrategia organizacional que determina cómo competirá la organización en su(s) línea(s) de negocio.

• Ventaja competitivaAquello, difícil de imitar, que distingue a una organización respecto de todas las demás; su sello distintivo: • Calidad y Cultura• Pensamiento de diseño.• Sostenimiento de la ventaja competitiva.

Empleo de un Marco Conceptual para analizar una Industria

• Industria: Transporte• Negocio: Taxista

• ¿Podrá un taxista renovar su automóvil cada tres años y pagar la pensión de sus dos hijos en una universidad particular y vivir con comodidad?

• El siguiente Marco Conceptual (o Modelo) nos ayudará a responder la pregunta anterior

Marco Conceptual de las Cinco Fuerzas (Porter)

Marco Conceptual de las Cinco Fuerzas (Porter)

Conclusión

• El Taxista ¿Podrá renovar su automóvil cada tres años y pagar la pensión de sus dos hijos en una universidad particular y vivir con comodidad?

Estrategias competitivas

• Estrategia de liderazgo en costoCuando la ventaja competitiva de la organización se basa en tener los costos más bajos (costos o gastos, no precios) en su industria.

• Estrategia de diferenciaciónSi la empresa compite ofreciendo productos únicos y altamente valorados por los clientes.

Lápiz hecho con solocarboncillo y madera

Lápiz pintado de marrón y conborrador

• Estrategia de enfoque.

Elección de una estrategia competitiva

Ya sea el lápiz A o el lápiz Bse venden en el mercado limitado (nicho) (10%)

A B

Situación de estancamiento respecto a la estrategia competitiva

S/. S/. S/.Mayores

Costos de ProducirS/. S/. S/.

Empresa A Empresa B

S/. S/.Menores

Costos de Producir S/. S/.

El mercado percibe estos lápices muy

similares (a pesar de no serlo)

Empresa atrapada en el Medio

Estrategias funcionales

G. Grl

Marketing Manufactura Finanzas RRHH

Empresa Manufacturera Alfa S.A.

Temas actuales de administración estratégica

• Liderazgo estratégico

Capacidad para anticipar, visualizar, mantener la flexibilidad, pensar estratégicamente y trabajar con otros miembros de la organización para implementar los cambios que generarán un futuro viable y valioso para la compañía.

Liderazgo estratégico eficaz

Temas actuales de administración estratégica

• Flexibilidad estratégicaCapacidad para reconocer los cambios externos relevantes, movilizar sin demora los recursos necesarios para hacerles frente y percatarse cuando una decisión estratégica no está funcionando.

Estrategias organizacionales importantes en el entorno actual

1. Estrategias de comercio electrónico

2. Estrategias de servicio al clienteLas empresas que quieren hacer hincapié en un excepcional servicio al cliente necesitan estrategias que favorezcan esa atmósfera en todas sus áreas.

3. Estrategias de innovación– PioneraOrganización que se distingue por ser la primera en llevar una innovación de producto al mercado o en utilizar una innovación en sus procesos de trabajo.

Estrategias organizacionales importantes en el entorno actual

¿QUÉ VENTAJAS Y DESVENTAJAS PUEDEN

TENER LAS ORGANIZACIONES

PIONERAS?

CONCLUSIONES