plan de desarrollo municipal 2009-2012

Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012

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PRESENTACIÓN

El Plan de Desarrollo Municipal constituye un instrumento para la gestión gubernamental, por lo que ha sido básica la incorporación de la expresión ciudadana para conformar su estructura, sus metas y las acciones que el H. ayuntamiento desarrollará en los próximos tres años 4 meses de gestión.

De igual manera el presente plan de desarrollo municipal contiene las necesidades del municipio de Acambay, las cuales fueron recopiladas durante el proceso electoral que concluimos el pasado 5 de Julio, se complementa mediante la implementación de asambleas comunitarias donde escuchamos las necesidades más apremiantes de las personas de todo el municipio.

La realización de estos foros de consulta ciudadana denominados “Asambleas Comunitarias” permitió escuchar a la gente y concluir que el desarrollo debe estar centrado en el ser humano para que sea realmente valioso y legítimo, distribuido en forma equitativa para que disminuyan las inaceptables disparidades sociales y además, debe ser sostenible, para que garantice un avance permanente sin comprometer los recursos y necesidades de las generaciones venideras.

El gran reto consiste en elevar la calidad de vida de la población, se dirige a que juntos retomemos nuestras raíces, que logremos promover la inversión creando fuentes de empleo como el fomento a la actividad productiva, ya que las características socioeconómicas del Municipio exigen mayor atención en materia de agricultura y ganadería, para que de esta manera las personas no emigren y los que con el tiempo han adquirido experiencia y capacidad para desarrollar un oficio lo apliquen en nuestra región.

No olvidemos que como comunidad debemos conservar a nuestros más ancestrales valores, hemos sido gente de palabra, franca y generosa, donde la hospitalidad y benevolencia nos ha caracterizado por ello debemos evitar la “importación” de estilos de vida que no corresponden a los valores y tradiciones de nuestro pueblo.

Mi firme compromiso es contribuir con inteligencia, valor y pasión en la búsqueda de ideas y soluciones para enfrentar las desigualdades de nuestro municipio, creando las bases para el mejoramiento sustancial de la calidad de vida de sus habitantes.

Tengo la certeza de que promoviendo nuestras fortalezas, identificándolas primero y apoyándolas después, reconociendo nuestras debilidades y límites, fortaleciendo nuestros valores como ciudadanos responsables, hombres y mujeres de familia, cuidando a nuestros adultos mayores, protegiendo a los niños y a los enfermos, haremos de nuestro municipio, el lugar ideal para vivir y que todos queremos dejar a nuestros hijos.


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De esta manera, para darle sentido al Plan de Desarrollo Municipal que regirá la administración 2009 – 2012, y que pretende crear un Acambay digno de los Acambayenses, trabajaremos en apego y vinculación con el Plan de Desarrollo Estatal 2005 – 2011 y con el Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2012.

Es por ello que el presente documento, contiene las propuestas y compromisos que queremos compartir con todos los habitantes de Acambay. Estoy seguro de tener al mejor equipo de trabajo, de contar con un cabildo participativo, incluyente y preocupado por el bienestar común. Espero contar con tu entusiasta y valiosa participación para seguir siendo un pueblo orgulloso de nuestro pasado, consciente del presente en el que firmemente buscamos ser productivos y atractivos, y con miras a un futuro más equitativo y justo para todos.

Acambay me vio nacer, aquí he vivido y me he formado, siento cariño y respeto por mi pueblo. Por eso, hasta el último de mis alientos, he de trabajar sin descanso por seguir haciendo grande a mi municipio de Acambay……

Lic. Salvador Navarrete Cruz

Presidente Municipal Constitucional

2009 – 2012


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1. ASPECTOS GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

1.1 Objetivo General y Contenido del Plan de Desarrollo Municipal

El Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012, es una guía del actuar del Gobierno Municipal, resultado de un trabajo compartido entre gobernantes y gobernados, donde se plasma la voluntad y el sentir de la ciudadanía, observando lo establecido en la normatividad, es decir para la elaboración del presente trabajo se acudió a la ciudadanía, con la finalidad de que expresara de manera libre y democrática, cuales son las necesidades de su comunidad, en ese mismo sentido, se tomaron en cuenta los compromisos firmados durante la campaña político electoral, y las propuestas y opiniones generadas por el Comité de Planeación para el desarrollo del Municipio; para que de esta manera el gobierno municipal busque las alternativas que satisfagan las necesidades que más los aquejan, distribuyendo equitativamente los recursos asignados al municipio, y de esta manera propiciar un desarrollo sustentable, ordenado y participativo, con la implementación de políticas públicas que ayuden al desarrollo del municipio.

Para lo cual, se elaboro un diagnostico municipal que identifico las necesidades del municipio mediante una indagación minuciosa de los indicadores existentes, tomando como base la información proporcionada por instancias oficiales, como son el IGECEM y el INEGI, información que nos permite mostrar una descripción de las necesidades de nuestro municipio, para de esta manera poder orientar el Plan de Desarrollo Municipal que regirá esta administración.

Al interior de este documento se encuentran establecidos los pilares de la planeación y administración del gobierno, igualmente se expresa la misión, la visión y los valores que caracterizarán al gobierno en funciones y a sus acciones cotidianas, de igual forma contiene un análisis de la situación económica, política y social, así como las estrategias y programas a implementar por parte de este gobierno municipal.

El Marco jurídico que regirá a la administración municipal para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal es la Constitución Política Federal y Estatal, así como la Ley Orgánica Municipal vigente en el Estado, la Ley y Reglamento de Planeación del Estado, y el Bando de Gobierno Municipal.

El entorno jurídico al que hacemos referencia, establece que:

La formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012, encuentra su base legal en los artículos 26 y 115 fracciones I, II y V de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 112, 113, 116, 122, 123, 124 y 139 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de


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México; 2, 3, 31 fracciones I y XXI, 83 fracción I, 88, 114, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 121 y 122 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; 19, 22 y demás relativos de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios.

El Plan de Desarrollo Municipal es el documento base para que un gobierno municipal defina los objetivos generales, estrategias, metas y prioridades para el desarrollo integral del propio municipio. Así, de conformidad con las fracciones I, II y V del artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, son los Ayuntamientos, como órganos de gobierno de los municipios, los facultados para aprobar y expedir disposiciones administrativas de observancia general conducentes a planear su desarrollo local, dentro del marco del Sistema de Planeación Democrática del Desarrollo Nacional, contemplado en el artículo 26 del mismo ordenamiento legal. En virtud de lo anterior, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, en su artículo 139, establece que el desarrollo de la entidad se sustenta en el Sistema Estatal de Planeación Democrática, que tiene como base el Plan de Desarrollo del Estado de México y se integra por los planes y programas que formulan las autoridades estatales y municipales, con la participación de la sociedad, para el desarrollo del Estado. Por su parte, la fracción XXI del artículo 31 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, establece que es atribución de cada Ayuntamiento el formular, aprobar y ejecutar los Planes de Desarrollo Municipal y los programas correspondientes. De esta forma, cada Ayuntamiento elaborará su plan de desarrollo municipal y los programas de trabajo necesarios para su ejecución, en forma democrática y participativa, de acuerdo con lo establecido en el artículo 114, de la citada Ley Orgánica Municipal del Estado de México. El artículo 116 del mismo ordenamiento legal, dispone que el Plan de Desarrollo Municipal deberá ser elaborado, aprobado y publicado, dentro de los primeros cuatro meses de la gestión municipal. De igual forma, la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, señala que los planes de desarrollo se formularán, aprobarán y publicarán dentro de un plazo de seis meses para el Ejecutivo del Estado y cuatro meses para los ayuntamientos contados a partir del inicio del período constitucional de gobierno y en su elaboración, se tomarán en cuenta las opiniones y aportaciones de los diversos grupos de la sociedad, así como el plan de desarrollo precedente; también habrán de considerarse estrategias, objetivos y metas, que deberán ser revisadas y consideradas en la elaboración de los planes de desarrollo del siguiente período constitucional de gobierno, a fin de asegurar la continuidad y consecución de aquellos que por su importancia adquieran el carácter estratégico de largo plazo. Su vigencia se circunscribirá al período constitucional o hasta la publicación del plan de desarrollo del siguiente período constitucional de gobierno. Asimismo, fueron considerados los requisitos y li-neamientos de los artículos 50 y 51 del Reglamento de la Ley de Planeación de la entidad, en cuanto a su contenido y estructura. Con fundamento en la fracción III del


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artículo 19 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios y, en cumplimiento de las disposiciones legales anteriores y en el marco de los ya mencionados y del Sistema de Planeación Democrática del Desarrollo Nacional y el Sistema Estatal de Planeación Democrática, los instrumentos que sirven de base para el Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012, son: El Plan Nacional de Desarrollo 2006-2012. El Plan de Desarrollo del Estado de México 2005-2011. Y el Plan de Desarrollo Municipal 2006-2009.

1.2 Compromiso Político

El compromiso político, tiene definido en forma clara y precisa las acciones a seguir con responsabilidad por parte de la Administración Municipal 2009-2012, establecidos en su momento en durante la campaña y en este periodo administrativo, mismas que materializarán mediante los programas que beneficien en forma precisa a los habitantes de nuestro Municipio. Cabe mencionar, que para definir las propuestas ofertadas, existió un previo conocimiento de las necesidades que existen en cada una de las delegaciones, subdelegaciones y barrios que integran nuestro municipio, en el entendido que las carencias y necesidades que existen son incuantificables; los rubros más apremiante son: salud, combate a la pobreza, falta de empleos y se han recrudecido por la recesión económica que se está viviendo, existe además rezago parcial en el agro, lo anterior nos obliga a asumir el reto con responsabilidad y previo conocimiento de causa.

Mediante la planeación como herramienta indispensable para la administración, se establecerá el proyecto político para el desarrollo municipal, el cual se define a través del Plan de Desarrollo Municipal para la Administración 2009-2012, teniendo como visión la estrecha interacción entre el Gobierno municipal y los diferentes sectores sociales, favoreciendo en todo momento el desarrollo social- armónico que fortalezca el combate a la pobreza y la mejora de las condiciones de los grupos vulnerables.

Para cumplir este compromiso, es imprescindible el conocimiento total de las condiciones y necesidades que se tienen en el territorio Municipal, consolidando un proceso permanente y participativo de la sociedad, para resolver los principales problemas municipales y tener como premisa el desarrollo armónico del municipio y como consecuencia, de sus habitantes.

En virtud de lo anterior, el Plan de Desarrollo municipal, establece acciones concretas que tienen como fin la descripción de objetivos, estrategias y líneas de acción a seguir por cada una de las áreas administrativas, tomando en cuenta las principales demandas sociales, colaborando en la construcción de un municipio digno.


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Se buscara seguir en todo momento una premisa de campaña y de exigencia ciudadana, que es a saber, atención respetuosa y de calidad, como primer paso para dignificar la administración municipal y por ende, el respeto a los valores inherentes de los Acambayenses, priorizando en todo momento el interés general sobre el interés particular y que conlleva al desarrollo individual.

Para conducir lo anterior, se sumaran los esfuerzos del H. Ayuntamiento y sus áreas directivas para concurrir en hacer viable el desarrollo municipal, desde la perspectiva de su estructura productiva, como lo es el ámbito agropecuario y comercial, así mismo, el ordenamiento del territorio Municipal, mantenimiento y ampliación de la infraestructura educativa, la sustentabilidad de sus recursos y del medio ambiente, sin olvidar la gestión ante instituciones de Gobierno Estatal y Federal para el desarrollo de programas intermunicipales, para crear mejores condiciones de vida en los acambayenses.

2. CRITERIOS PARA LA INTEGRACIÓN DEL DIAGNOSTICO

2.1 Entorno Municipal

Acambay es un municipio predominantemente rural, ya que su extensión territorial está compuesta por suelos aptos para las actividades netamente agrícolas, ganaderas, pecuarias y forestales; en los últimos años, actividades han sido poco atractivas para los habitantes de nuestro municipio debido al bajo ingreso económico, y en consecuencia una baja calidad de vida esto es más notorio en las comunidades de alta marginación, así mismo, ha provocado un alto índice de migración hacia el extranjero o a las grandes ciudades por la falta de empleo; de igual forma, el cambio climático vivido por todos en los últimos años y la variación y disminución de las precipitaciones pluviales, han ocasionado que los habitantes del municipio vean la actividad agropecuaria como la última de las opciones en cuanto a generación de empleo y desarrollo económico. Uno de los grupos que más han sido afectados son las comunidades con presencia de la cultura otomí, los cuales su principal actividad por tradición es la manufactura de productos artesanales y que por su propia naturaleza, les es difícil integrarse al sistema globalizado que se vive actualmente.

No podemos omitir que el crecimiento irregular de los asentamientos humanos tanto en la cabecera municipal considerada una zona semiurbana, y en las delegaciones, subdelegaciones y barrios que integran el municipio, propician que el gobierno municipal no pueda proporcionar los servicios públicos necesarios por el alto costo que esto implica y por lo disperso de las casas habitación.

En virtud de lo anterior, si nuestro municipio cuenta con una fortaleza como lo es su extensión de tierra para uso agrícola, ganadera y regímenes comunales y ejidales y


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que se cuenta con terrenos forestales, las acciones del gobierno deben estar encaminadas en beneficio de los grupos anteriormente señalados, lo cual evitara el alto grado de migración y la pérdida de nuestra identidad cultural con la que cuenta nuestro municipio, y de esta manera propiciar un desarrollo paulatino de la sociedad acambayense.

2.1.1Delimitación y estructura territorial

El Municipio de Acambay se localiza al Noroccidente del Estado de México, a 86 Km de su Capital Toluca pertenece a la región I Atlacomulco, su cabecera municipal se encuentra situada entre los paralelos 190 57’ 18’’ de latitud norte y a 99o 50’ 47’’ de longitud oeste del meridiano Greenwich a una altura de 2,552 metros sobre el nivel del mar, con una extensión territorial aproximada 492.13 Km2, siendo el 2.21% del territorio estatal.

UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL MUNICIPIO DE ACAMBAY A NIVEL ESTATAL

UBICACIÓN GEOGRÁFICA A NIVEL REGIONAL DEL MUNICIPIO DE ACAMBAY

Colinda al Norte: con el Estado de Querétaro y el Municipio de Aculco; al Este: con los Municipios de Aculco y Timilpan, Sur: Timilpan, Atlacomulco y Temascalcingo; al Oeste Municipio de Temascalcingo y el Estado de Querétaro.

Pertenece al I Distrito Electoral federal y al XIII Distrito Electoral local.


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MAPA DE LOCALIZACIÓN DEL MUNICIPIO DE ACAMBAY

CROQUIS DE LOCALIZACION

DE LAS COMUNIDADES DEL

MUNICIPIO DE ACAMBAY

En el Municipio de Acambay existen 69 Delegaciones 17 Subdelegaciones y 15 Barrios.


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ANALISIS FODA DELIMITACIÓN Y ESTRUCTURA TERRITORIAL

TEMA Y SUBTEMA

CLAVE PARA EL

DESARROLLO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

Delimitación y Estructura Territorial

El Municipio de Acambay se

encuentra ubicado geográficamente en

un lugar estratégico, ya que cuenta con el cruce ce de la carretera panamericana que es una de la vías de comunicación

más importante del país, además de 3

vialidades secundarias que comunican con

otros municipios del Estado.

Se cuenta con la construcción de la

autopista Arco Norte la cual tiene un 50% de avance

dentro del municipio

Se tiene capacidad de organización.

Se cuenta con grandes extensiones

de tierra cultivable agrícola de 193.59

km2 y de uso forestal del 216.49 km2.Por su ubicación geográfica cuenta con una afluencia

comercial significativa que

garantiza el abasto de la zona.

En los últimos años Acambay se ha

promocionado como un atractivo para

invertir en diversos sectores y a

diferentes escalas

El excesivo crecimiento de la mancha urbana

la cual en la actualidad es de 69.32 km2 y bajo una incorrecta

estructura territorial que imposibilita el

correcto desarrollo geográfico.

La principal vía de comunicación no da abasto al

tránsito vehicular que existe en la actualidad por la zona, por lo que

es necesario concluir el

libramiento de Acambay el cual se encuentra en

un 65% de avance.

Aunque el crecimiento

de la población en el

municipio, va en detrimento

del año 2000 al 2005, se

refleja de 2005 a 2009 un

crecimiento de 1,032

habitantes lo cual ocasiona

que la mancha urbana crezca cada día más, provocando

desequilibrios dentro del territorio municipal

2.1.2 Dinámica Demográfica

En este apartado se muestra el comportamiento demográfico, así como el análisis cuantitativo por sexo y edades de la población del municipio, de igual forma se describe la situación actual en esta materia, es decir, un análisis en el que se exponga la evolución y comportamiento de la población, al tomar en cuenta una serie de variables la tasa de crecimiento media anual, el porcentaje de población analfabeta, la densidad de la población y el saldo neto migratorio entre otros.

En cuanto la evolución poblacional en el Municipio de Acambay se han dado variaciones en cuanto la tasa de crecimiento quinquenal, verificando la información en INEGI se desprende un incremento como se establece en la tabla la dinámica


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En la dinámica demográfica del Municipio de Acambay, se toma como base los censos poblacionales del INEGI, en 1990 había 47,517 habitantes, para el año 2000 había 58,389 habitantes, para el 2005 había 56,849 habitantes, en los que el crecimiento promedio anual es de 1,058 habitantes, hasta el año 2000, es de notoria observancia que los datos con los que contamos del año 1980 al 2000 hay un incremento en la población, pero a partir del año 2000 existe un detrimento en la población de menos 1540 habitantes, conforme a la proyección realizada por el INEGI donde se especifica que para el año 2010 existirá una población de 58,139 habitantes, por abajo aún del año 2000. El número de habitantes del año 2009 se obtuvo mediante una proyección realizada por el H. Ayuntamiento.

Para lo cual en la siguiente tabla se puede mostrar el comportamiento poblacional en los últimos años realizando una proyección a 2009, tomando como base el censo poblacional del año 2005, de acuerdo al comportamiento demográfico de la base de datos del INEGI del año 1990 a 2005.

AÑO 1990 2000 2005 2009 2010HABITANTES 47,517 58,389 56,849 57,881 58,139

FUENTE INEGI 2005 APROX A 2009 POR EL H AYUNTAMIENTO

Aún y cuando las administraciones que nos antecedieron han realizado obras y proyectos que han aminorado las necesidades en materia de servicios públicos y obra pública, en la actualidad se requiere continuar el desarrollo de las comunidades, porque aunque no se ha crecido demográficamente en la última década, las necesidades en materia de vivienda, servicios públicos, obra pública y empleo entre otros van en aumento, tomando en consideración que las partidas presupuestarias que se asignan a nuestro municipio son cada vez menores, complicando de esta manera el desarrollo equitativo del municipio.

Por otra parte, en el rubro de 10 a 14 años de edad, existió un notable incremento en la población municipal comparado con otros rangos de edad, como lo es el rubro de 5 a 9 años y después de 15 a 19 años y por otra parte se muestra una franca disminución en el último rango de edad que es de 0 a 4 años lo cual nos indica la franca disminución de la tasa de natalidad, así mismo nos indica una mayor presencia del sexo femenino.

Es de entenderse que el incremento poblacional en los últimos 15 años obliga al gobierno municipal a concentrar su atención y esfuerzos en los rubros de educación, salud, seguridad pública, apoyo con programas de asistencia social a grupos vulnerables.

De igual forma la población que oscila entre los 20 y 30 años de edad donde la necesidad más apremiante es la salud, empleo y vivienda, acciones difíciles de emprender por el gobierno municipal por el limitado presupuesto que se asigna, y los


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pocos programas presupuestarios en los que asigna recurso el Gobierno tanto Federal como Estatal, asumiendo la responsabilidad como gobierno municipal estableciendo programas de empleo temporal, mejoramiento a la vivienda y pie de casa.

En otro orden de ideas, el Municipio de Acambay cuenta con 12.24 % del total de los habitantes que hablan la lengua indígena y con características en su físico que los distingue como miembros de la comunidad indígena otomí y se encuentran ubicados en 40 comunidades de nuestro municipio, cabe mencionar que del periodo 2000 al 2005 a existido una franca recuperación a favor de preservar la cultura indígena otomí en nuestro municipio, mediante la suma de esfuerzos de los tres niveles de gobierno Federal, Estatal y Municipal así como lo muestra la grafica de INEGI.

PORCENTAJE DE POBLACIÓN QUE HABLA LENGUA INDIGENA

AÑO 1995 2000 2005POBLACIÓN 52,662 58,389 56,849POBLACIÓN

INDIGENA8,099 7,754 6,958

% 15,38 13,28 12,24FUENTE CENSO INEGI 2005

La actividad primordial de la población indígena es la agricultura y la ganadería en mínima escala y la elaboración de artesanías, pero a partir del año 2000 a existido un decremento en la fabricación de artesanías y como consecuencia el buscar otras actividades para procurar un ingreso económico, por tal motivo debe de existir una eficiente generación de programas de los diferentes niveles de gobierno para apoyar mediante políticas públicas la estabilidad económica de nuestras comunidades indígenas. Teniendo en cuenta que apoyando las actividades que realizan pueden mejorar su nivel de vida y conservar sus tradiciones.


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Tasa de crecimiento anual

En cuanto la tasa de crecimiento media anual, se puede determinar el crecimiento de la población en diferentes parámetros, ya sea para determinar los niños que nacen vivos y su porcentaje dentro del grueso de la sociedad, o bien, el total de la población infantil, juvenil y de edad madura.

Conforme a la tasa de crecimiento de 1990 a 1995 se dio un incremento en base a

la población existente de 10.3%, en el periodo 1995 a 2000 del 8.3 %, de 2000 a

2005 decrece 2.7, y de 2005 a 2009 se incrementó 1.7% lo que implica un menor

crecimiento en comparación a la década anterior, existiendo varios factores como el

control de natalidad o la migración a las ciudades metropolitanas o bien al

extranjero.

Tasa de Crecimiento Media Anual 1990-2005

Saldo Neto MigratorioLa migración es un problema que se ha dado a nivel nacional y nuestro municipio no es la excepción, presentando fuertes índices de emigración, teniendo como principal motivo que un porcentaje muy alto se dedica al campo y a la ganadería, perdiendo el

interés por los pocos ingresos económicos que generan estas actividades, sumado a ello, no existen empleos de otra índole, lo cual obliga a los habitantes a emigrar a las ciudades conurbadas o bien al extranjero, con la finalidad de buscar un mejor nivel de vida.

No se puede dejar de lado, la situación que prevalece en la económica mundial y que afectó principalmente en los Estados Unidos y nuestro país, provocando el regreso de una gran parte de habitantes que se encontraban en el extranjero hacia nuestro Municipio, lo que trae como consecuencia que se deban tomar medidas emergentes para crear empleos, en esta etapa de recesión de la cual no somos ajenos en cuanto a la gente que regresa a sus comunidades y los que siempre han habitado el Municipio.


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Saldo Neto Migratorio

AÑO 1990 20002005

POBLACIÓN 45,003 34,51827,963

FUENTE CENSO INEGI INAFED SNIM 2005

Porcentaje de Población Rural

En el total de las comunidades que integran el municipio y reconocidas por el Bando Municipal solamente la cabecera Municipal y Pueblo Nuevo Barrio I y II se encuentran dentro del rubro de comunidades con un número mayor a 2,500 habitantes, las cuales se denominarían localidades no rurales; esto debido a que no existen zonas industriales, que pudieran atraer mano de obra y el asentamiento en manchas urbanas tal y como se presenta en la siguiente tabla.

PRINCIPALES LOCALIDADES POR LA POBLACIÓN

LOCALIDADES IMPORTANTES POR POBLACION

POBLACIÓN TOTAL

Tixmadeje Grande (Santa María Tixmadeje) 1 126La Caridad 1 128

Tixmadeje Chiquito 1 201La Loma (Santa María la Loma) 1 420

Puentecillas 1 818San Pedro de los Metates 1 833

San Francisco Shaxni 2 031Ganzda 2 125

Detiña (San Antonio Detiña) 2 189Acambay 3 724

Pueblo Nuevo 4 372FUENTE CENSO INEGI 2005

Porcentaje de la Población no nativa

Este apartado refiere a las personas que han nacido en otra entidad federativa o municipio distinta al municipio de Acambay, y que son avecindados actualmente, por el porcentaje tan bajo que existe en este rubro solamente se encontró información que se maneja en la tabla subsecuente; tomando esto en consideración no afecta las expectativas del Municipio, a comparación de las zonas conurbadas.

1990 2000 2005

97.16 87.50 82.67

FUENTE CENSO INEGI INAFED SNIM 2005


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Densidad de la Población

Tabla 1.- Características de la Población Municipal, 1980-2009

Año Pob. tot. Hombres MujeresPob. 0 a 5

AñosPob, 6 a 14

AñosPob 12 y +

Años1980 37, 766 18,403 19,363 4,479 9,245 24,0421990 47,517 23,759 23,758 5,635 11,632 30,2502000 58,389 28,185 30,240 6,926 14,294 34,8592005 56,849 27,412 29,437 6,742 13,917 36,1902009 57,881 28,325 29,604 6,865 14,169 36,052

FUENTE CENSO INEGI 2005

Tabla 2.- Población por localidad 2005

LocalidadPob. tot.

Hombres MujeresPob. 0

a 4 Años

Pob, 6 a 14 Años

Pob 12 y +Años

Pob 15 y + Años

AGOSTADERO 739 339 400 50 142 540 478AGUALIMPIA 154 75 79 14 31 82 73

SAN AGUSTIN LAS ARENAS

694 331 363 95 202 385 322

BOSHI CHIQUITO 357 182 175 56 85 195 162BOSHI GRANDE 162 68 94 22 36 71 65

BOTIDI 463 217 246 66 100 261 231BOVINI 443 206 237 54 109 261 225

BOSHINDO 1,066 499 567 116 294 683 575LA CARIDAD 1,040 488 552 134 254 646 567CONEJERAS 821 411 410 101 230 492 419CHANTEJE 295 130 165 43 58 163 142

LOS CHARCOS 358 177 181 24 72 237 207DATEJE 310 153 157 53 79 157 133DETIÑA 2,036 982 1,054 288 549 1,194 1.021

DONGU CENTRO 786 383 403 99 226 441 374EL ERMITAÑO 438 221 217 55 109 255 221

ESDOCA 422 190 232 48 86 261 238LA ESTANCIA

SEC I755 353 402 79 208 468 397

GANDO 237 112 125 19 49 143 124GANZDA 1987 1,003 984 346 145 1,020 965

BARRIO DE GUADALUPE

301 152 149 38 86 154 129

HONDIGA 296 146 150 23 76 178 150LA HUERTA 355 175 180 47 92 197 469

JUANDO 923 429 494 105 211 614 544LA LAGUNA 184 92 92 18 39 95 80

LA LOMA 1,547 745 402 169 356 1,011 898LA MANGA 243 129 114 36 48 138 117MUYTEJE 270 131 139 21 46 170 152

PATHE 981 453 528 105 256 627 543PILARES 751 359 392 112 187 437 383

PUEBLO NUEVO 4,645 2,275 2,370 458 1,092 2,676 2,304PUENTECILLAS 1,792 893 899 239 469 1124 968SAN ANTONIO LAS PALMAS

131 64 67 10 28 67 56

SAN FRANCISCO SHAXNI CENTRO 2,233 1,132 338 585 1352 1165SAN ILDELFONSO 643 296 347 78 140 392 355


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SAN JOSE BOCTO 389 194 195 42 78 245 220SAN JUANICO I 1,075 509 566 113 304 666 568SAN JUANICO

SECII484 238 246 50 126 286 244

SAN NICOLAS 355 172 183 47 81 219 191SAN PEDRO DE LOS METATES

1,829 859 970 204 439 1217 162

LA SOLEDAD 681 325 356 72 182 409 346TIXMADEJE

GRANDE1270 627 643 123 325 785 673

TIXMADEJE CHIQUITO

998 467 531 157 279 559 472

LA TERESA 257 124 133 28 57 137 117LOS SAUSES 184 88 96 26 32 82 75

DONGU PUERTO 593 280 313 85 163 337 287LOMA DE SAN

ANGEL392 183 209 36 96 235 200

LOMA LINDA 427 242 255 61 115 296 258DETIÑA EJIDO 197 97 100 23 49 99 83LA FLORIDA 297 146 151 30 94 163 127LA PALMA 740 362 378 107 189 438 374

CAÑADA DEL GALLO

345 173 172 50 83 184 161

DOXTEJE CENTRO

883 440 443 98 250 536 452

SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDO

745 373 372 99 194 441 391

LOMA DE ENMEDIO

331 170 161 46 80 192 163

LOS TORILES 633 324 309 63 146 403 358LOMA DEL FRESNO

366 169 197 36 67 235 209

BUENAVISTA 434 221 213 57 127 228 190MADO DEC II 260 133 127 21 52 155 136

LA VENTA 554 281 273 90 124 305 270LA ESTANCIA

SEC II486 235 251 47 129 296 257

DESHPE 131 60 71 11 24 67 64E}RINCÓN DE

JUANDO347 171 156 46 83 204 172

BARRANCAS 149 81 68 5 23 74 68BOTI 280 130 150 32 84 142 121

CERRITO DE TIXMADEJE

500 240 260 55 130 303 249

DOXTEJE BO I 1019 478 541 146 303 569 478GOLONDRINAS 143 69 74 9 23 83 74

MADO SEC I 619 323 296 56 133 418 366LAS MANGAS 552 257 295 48 123 351 304SANTA MARIA LAS ARENAS

380 197 183 38 94 228 196

LAS CHIVAS 112 55 57 9 28 65 61LAS POMAS 167 77 90 19 31 87 76

LA NOPALERA 122 56 66 15 34 64 54FRESADERO 37 18 19 2 3 21 20LA CUNBRE 91 44 47 11 21 48 45

LA PROVIDENCIA 37 18 19 4 4 17 16SAN AGUSTIN LA

LOMA139 69 70 14 27 56 46

CAPULIN LA LOMA

522 267 255 61 111 329 291


16

EJIDO DE TIXMADEJE

128 64 64 6 34 63 51

PEDREGAL DE TIXMADEJE

255 138 117 28 69 134 108

LAS TROJES 209 96 113 20 19 107 87DONGU BO I 714 354 380 84 193 418 354DONGU BO II 535 234 301 55 140 324 281DOXTEJE BO II 425 204 221 67 106 238 206SANTA MARIA LAS ARENAS II

167 78 89 16 33 92 79

TIXMADEJE BO II1,08

2512 570 145 228 656 569


ANALISIS FODA DINAMICA DEMOGRAFICA

TEMA Y SUBTEMA

CLAVE PARA EL

DESARROLLO


Dinámica Demográfica

La dinámica demográfica

permite conocer datos de utilidad

y de esta manera poder

tener una perspectiva del municipio en lo concerniente a

población la cual es de 57,881

habitantes y una migración de

27,963 según el censo de

población del año 2005, lo cual provoca ingresos de

recursos económicos al

municipio.

Disponer de esta información para poder aterrizar

programas como asistencia social, educación, salud, seguridad pública

entre otros los cuales permitan el desarrollo

del municipio.

Aun y cuando los índices de

población tienden a ir en detrimento del

año 2000 a 2005; del 2005 a

la fecha se ha incrementado 1.78% por lo

que la demanda de servicios

públicos en el municipio aumenta.

El excesivo índice de

personas que emigran al

extranjero a otros Estados y municipios contribuye a

que la población vaya en detrimento

en el municipio.

2.2. Características del Diagnostico por Pilares y Cimientos

2.2.1Pilar para la seguridad Social

Tema: Desarrollo, Infraestructura y Equipamiento para el Bienestar Social

Dentro de este apartado se deberá identificar las características, la infraestructura y el equipamiento para el desarrollo social que existe en el municipio, referente a la los


17

programas de Salud, Educación y Cultura, Cultura Física y Deporte, Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social y Atención a Grupos Étnicos.

Subtema: Educación y Cultura

TipologíaNo. de

Planteles

No. de

Aulas

Cobertura de Atención

Planteles

Centro deDesarrollo Infantil 20 20 400 20

Jardín de Niños 95 143 2590 95Escuela primaria 90 433 9551 90Telesecundaria 20 60 1537 20

SecundariaGeneral 16 83 3372 16

PreparatoriaGeneral 5 35 1056 5

Centro deBachilleratoTecnológico

4 25 893 4

Preparatoria particular 1 10 270 1Universidad

Estatal 1 4 80 1Instituto Nacional de Actualización y

Capacitación Educativa 1 18 1430 1U.P.N. 1 6 132 1

Escuela de Artes y Oficios 1 4 174 1Escuelas de Educación para los Adultos 10 10 185 10

TOTAL 265 831 21270 265FUENTE DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN CON BASE A LOS DATOS PROPORCIONADOS POR LA SUPERVISIÓN DE ZONA DE LOS DIFERENTES NIVELES EDUCATIVOS

CENTROS EDUCATIVOS EN EL MUNICIPIO DE ACAMBAY PROFR. ESTEBAN VICENTE RODRÍGUEZ MIGUEL

SUPERVISOR DE LA ZONA J001/01EDUCACIÓN PREESCOLAR

JUANDO, ACAMBAY

N.P.

NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN

LOCALIDAD

NOMBRE DEL DIRECTOR (A)

C.C.T.1° 2° 3° TOTAL

H M H M H MALUM

.DOC

.

1 J. N. “NICOLAS BRAVO”BARRIO LA PEÑITA

GLORIA ZÚÑIGA PEREZ 15EJN0060W 2 2 6 1 11 1

2 J. N. “NIÑOS HÉROES” JUANDÓMARÍA DE JESÚS DOMITILA FLORES FLORES

15EJN0138T 3 2 9 6 8 6 34 2

3J.N. “JAIME TORRES BODET”

LA LOMA SILVIA ORTEGA DE LA O 15EJN0151N 3 11 11 10 11 46 3

4 J. N. “ALEJANDRO DUMAS” EL CAPULÍNEMMA MARTÍNEZ GONZÁLEZ

15EJN0226N 4 5 6 4 19 1

5 J. N. “MANUEL PAYNO” AGOSTADEROVILMA MA. DEL SOCORRO OROZCO CORREA

15EJN0356G 5 4 4 2 5 1 21 1

6J. N. “VENUSTIANO CARRANZA”

LAS MANGASDOMITILA GONZÁLEZ QUINTANA

15EJN0635R 1 1 6 4 4 9 25 1

7 J. N. “BENITO JUÁREZ” RINCÓN JUANA GALVÁN SÁNCHEZ 15EJN0798B 6 2 5 5 18 1

8J. N. “ADOLFO LÓPEZ MATEOS”

LOS TORILESMARÍA DE LOS ANGELES BAJONERO DOMÍNGUEZ

15EJN0799A 4 2 9 3 18 1

9 J. N. “VASCO DE GAMA” GANDÓFABIOLA MARTÍNEZ FLORES

15EJN0802Y 1 1 1 5 7 15 1

10J. N. “LIC. MIGUEL RUELA”

LOS SAUCESJÉSSICA GUADALUPE ALCÁNTARA ALCÁNTARA

15EJN0803X 2 4 3 1 4 14 1

11J.N. “FERNANDO DE MAGALLANES”

LOS CHARCOSADRIANA SÁMANO GUADARRAMA

15EJN0843Y 3 12 7 22 1

TOTALES 12 14 50 39 74 54 243 14


18

PROFR. JOSÉ MARÍA TOVAR PÉREZSUPERVISOR DE LA ZONA J002/01

EDUCACIÓN PREESCOLARACAMBAY, MÉXICO

N.P.


LOCALIDADNOMBRE DEL DIRECTOR (A)


H M H M H M ALUM. DOC.

1J. N. “JUAN SEBASTIÁN BACH”

DOXTEJEVERÓNICA HERNÁNDEZ GONZÁLEZ

15EJN0645S 9 9 13 15 46 3

2J.N. “DR. MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA”

LA SOLEDAD ERIC PÉREZ ORTIZ 15EJN0658R 8 12 20 1

3J. N. “MARGARITA MAZA DE JUÁREZ”

ACAMBAYLUZ ARACELI ALCÁNTARA MONDRAGÓN

15EJN0291S 3 13 39 33 39 31 158 7

4J. N. “RAFAEL RAMÍREZ CASTAÑEDA”

LOMA DE SAN ANGEL

SILVIA CELESTINO MAURICIO

15EJN0436S 1 4 2 3 5 15 1

5 J.N. “FRIDA KAHLO”TIXMADEJE CHIQUITO

AIDA SÁNCHEZ FERNANDEZ

15EJN0634S 1 15 9 20 15 60 2

6J. N. “FRAY SERVANDO TERESA DE MIER”

DETIÑAMARICELA HAIDÉ HUITRÓN MORALES

15EJN0636Q 7 11 24 38 80 5

7J. N. “ JOSÉ MARÍA MORELOS Y PAVÓN”

TIXMADEJE GRANDE

LETICIA ALCÁNTARA DOMÍNGUEZ

15EJN0801Z 1 3 1 5 10 1

8J. N. “JUAN DÍAZ COVARRUBIAS”

SAN ILDELFONSO YOLOTEPEC

MARISOL SÁNCHEZ NAVARRETE

15EJN0804W 8 9 11 9 37 2

9J. N. “JOSÉ LÓPEZ FONTES”

BARRIO DE GUADALUPE

MARIBEL ESQUIVEL CORTES

15EJN0812E 2 3 3 1 9 1

10 J. N. “ANGEL J. GARRIDO” ESDOCAVICTOR SÁNCHEZ RODRÍGUEZ

15EJN1293S 1 1 3 1 2 8 1

11 J. N. “ABRAHAM ANGEL” BOTIDIMA. GUADALUPE MARTÍNEZ HERNÁNDEZ

15EJN1467S 1 1 1 1 8 12 1

12 J. N. “LEONA VICARIO “ ESDOCAMARÍA ELISA SÁMANO ÁNGELES

15EJN2405M 5 5 5 5 20 1

13 J. N. “JUANA DE ASBAJE” DOXTEJE IIYULIANA NAVARRETE MONROY

15EJN3052H 1 2 2 2 3 5 15 1

14J. N. “SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ”

DOXTEJE IJOSEFINA HERNÁNDEZ ALEJANDRO

15EJN3866C 1 3 2 3 4 13 1

TOTALES 7 23 100 86 142 145 503 28

PROFRA. GLORIA DE JESÚS SALAZARSUPERVISORA DE LA ZONA J003/01


N.P.


LOCALIDAD



H M H M H MALUM

.DOC

.

1J. N. “ROSARIO CASTELLANOS”

PATHÉLEANDRA GONZÁLEZ GARCÍA

15EJN0198H 2 4 6 10 8 30 2

2 J. N. “ENRIQUE CARNIADO” BOSHINDOVICTORIA CARMEN UGALDE ALCANTARA

15EJN0227M 2 4 10 9 15 11 51 3

3 J. N. “AMADO NERVO”SAN PEDRO DE LOS METATES

PAULINA LÓPEZ RUBIO 15EJN0258F 7 18 18 24 67 3

4J. N. “JUAN ENRIQUE PESTALOZZI”

LA ESTANCIA SECTOR II

LIZETHE REYES ROJO 15EJN0800Z 5 5 4 9 23 1

5J. N. “GENERAL FRANCISCO MONTES DE OCA”

SAN NICOLÁSALAN YUSSEIM CASTRO SÁNCHEZ

15EJN0809R 2 5 5 7 19 1

6 J. N. “LÁZARO CÁRDENAS”MADO SECTOR II

YOLANDA CHIMAL SANTIAGO

15EJN0810G 1 2 4 6 3 16 1

7 J. N. “FRANCISCO ZARCO”SAN JUANICO SECTOR II

DOMINGA JULIA LÓPEZ RUBIO

15EJN0845W 2 3 7 4 16 1

8 J. N. “FEDERICO FROEBEL”BOSHI CHIQUITO

REINA ADELA RUIZ PEÑA 15EJN1080Q 1 10 4 5 12 32 2

9J. N. “ANDRÉS MOLINA ENRIQUEZ”

CHANTEJEMARÍA DE LA LUZ CONTRERAS COLÍN

15EJN1081P 2 2 2 1 2 2 11 1

10J. N. “SILVESTRE REVUELTAS”

HONDIGAKARIELY MARISOL GONZALES MALDONADO

15EJN1294R 6 1 5 8 20 1

11 J. N. “BLAS GALINDO” LA VENTALAURA GONZÁLEZ SEGUNDO

15EJN1386H 12 8 12 10 42 2

12J. N. “MARIA ENRIQUETA CARAMILLO”

MADO SECTOR I

SANDRA AURORA COLÍN RESENDIZ

15EJN3053G 1 7 2 4 5 19 1

13J. N. “MA. DEL CARMEN FLORES JASSO”

STA. MA. LAS ARENAS

ELIZA BELEM MIRANDA GONZÁLEZ

15EJN3816V 2 1 2 4 2 11 1


19

TOTALES 9 8 70 68 97 105 357 20

PROFRA. MARTHA LETICIA BAEZA RODRÍGUEZSUPERVISORA DE LA ZONA J004/01


N.P.




H M H M H MALUM.

DOC.

1J. N. “SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ”

PUENTECILLASYESENIA VELASCO LEGORRETA

15EJN0200F 1 4 8 17 12 42 2

2J. N. “ALONSO FERNANDEZ DE AVELLANEDA”

CONEJERAS ELISA CRUZ PLATA 15EJN0633T 3 1 2 14 23 43 2

3 J.N. "BLAS BUSTAMANTE" LA TERESA LUCIA HERNADEZ PAULINO 15EJN0806U 1 3 4 8 14 J. N. “JOSÉ MARÍA MATAS” LOMA LINDA ELIA RODRÍGUEZ LÓPEZ 15EJN0808S 1 4 1 5 6 17 1

5J. N. “DONACIANO MORALES”

BOTIANGÉLICA MENDOZA VELASCO

15EJN0811F 3 2 1 7 3 16 1

6J. N. “GRAL. AGUSTÍN MILLÁN”

GANZDASANDRA PRIETO NAVARRETE

15EJN0842Z 1 2 5 5 23 11 47 3

7J. N. “FERNANDO MONTES DE OCA”

BOVINI GISELA CERON NIETO 15EJN0844X 1 2 7 4 14 1

8J. N. “GRAL. JESÚS GONZÁLEZ ORTEGA”

CAÑADA DEL GALLO

DIANA ALCANTARA ALONSO 15EJN1078B 2 2 5 1 5 2 17 1

9J. N. “MARIO COLÍN SÁNCHEZ”

DATEJEYOLANDA GARCÍA VICTORIANO

15EJN1079A 1 3 1 1 5 11 1

10 J. N. “MACEDONIO ALCALÁ” LA PALMACANDIDA MONDRAGÓN MONDRAGÓN

15EJN12891U 3 2 7 10 22 1

11J. N. “ALBERTO GARCIA ALVARADO”

MUYTEJE OLGA SERRANO DAVILA 15EJN1292T 2 2 2 3 6 15 1

12J. N. “PROFR. FERNANDO AGUILAR VILCHIS”

DONGU BARRIO I

ROCIO ELIZABETH GONZÁLEZ VERDUZCO

15EJN2406L 1 4 2 3 5 15 1

TOTALES 6 17 33 31 93 87 267 16

PROFRA. GABINA BENITEZ MARTÍNEZSUPERVISORA DE LA ZONA No. 201

EDUCACIÓN PREESCOLAR BILINGÜEACAMBAY, MÉXICO

N.P.


LOCALIDAD



H M H M H MALUM

.DOC

.

1 J. N. “EMILIANO ZAPATA”EL CERRITO DE TIXMADEJE

EDITH VEGA MALDONADO

15DCC0006N

1 2 10 4 3 1 21

2J .N. BILINGÜE “LIC. BENITO JUÁREZ”


FRANCISCO RUIZ GONZÁLEZ

15DCC0070O

2 2 4 10 12 10 40 1

3J. N. BILINGUE “PATRIA NUEVA”

EL PUERTO DE DONGU

MA. DE JESÚS PEDRAL ÁNGELES

15DCC0087O

3 3 7 4 4 21

4J. N. BILINGÜE “MARGARITA MAZA DE JUÁREZ”

LOS PILARESEUSEBIO GUZMÁN ORTEGA

15DCC0088N

4 6 7 4 6 15 42 1

5J. N. BILINGUE “JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ”

DOXTEJE BARRIO I

NIEVES VALDEZ SOTO15DCC0147M

3 4 10 3 8 12 40 1

6J. N. BILINGÜE “MIGUEL HIDALGO”

SAN FRANCISCO SHAXNI CENTRO

ROSA ELVA MARTÍNEZ MARTÍNEZ

15DCC0148L 3 3 2 17 28 19 72 2

7J. N. BILINGÜE “JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ”

DONGU CENTRO

MARGARITA ALCANTARA ANDRADE

15DCC0176H

1 4 5 7 9 14 40 1

8J. N. BILINGÜE “MARGARITA PAZ PAREDES”

SANTA MARÍA TIXMADEJE

ENRIQUE RUIZ GONZÁLEZ

15DCC0213V

3 4 6 8 12 12 45 1

9J. N. BILINGÜE “JOSÉ VASCONCELOS”

EL PEDREGAL DE TIXMADEJE

TIMOTEO GARDUÑO GARFIAS

15DCC0323A

1 3 1 4 4 13

10J. N. BILINGÜE “ROSARIO CASTELLANOS”

BUENAVISTAELODIA PÉREZ DE LA CRUZ

15DCC0327X

1 1 1 6 11 20

11J.N. BILINGUE “MOCTEZUMA XOCOYOCZIN”

LOMA DE ENMEDIO

ESPERANZA DOLORES GONZÁLEZ MARTÍNEZ

15DCC0341Q

3 1 6 3 2 3 18

12J.N. BILINGUE “NIÑOS HEROES”

DONGU BARRIO II

MARCELINA HILARIA MARTÍNEZ ESPIRIDIÓN

15DCC0350Y

1 2 3 4 6 3 19


20

13J. N. BILINGÜE “RICARDO FLORES MAGÓN”

BARRIO II TIXMADEJE

MÓNICA ARIAS UGALDE15DCC0357R

2 1 5 5 5 18

14J. N. "FERNANDO MONTES DE OCA"

SAN JUANICO SECTOR I, BARRIO TIERRAS BLANCAS

LOURDES ROMERO GARDUÑO

15DCC0383P

2 1 4 5 2 4 18

TOTALES 27 32 65 79107

117

427 7

PROFR. JESÚS GASPAR DOMÍNGUEZSUPERVISOR DE LA ZONA No. 202

EDUCACIÓN PREESCOLAR BILINGÜEACAMBAY, MÉXICO

N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL DIRECTOR (A) C.C.T.1° 2° 3° TOTAL


1J. N. BILINGÜE “SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ”

PUEBLO NUEVO

MAXIMINA BECERRIL MELESIO

15DCC0149K 5 4 14 10 23 14 70 3

2J. N. BILINGÜE “ISABEL LA CATÓLICA”

PUEBLO NUEVO BARRIO II

EULALIA GONZÁLEZ ANGELES

15DCC0325Z 2 1 4 7 6 20 1

3J. N. BILINGÜE “MARIANO MATAMOROS”

PUEBLO NUEVO BARRIO II, CENTRO

ANITA HERNÁNDEZ HERNÁNDE

15DCC0326Y 12 6 14 11 13 14 70 3

TOTALES 19 11 32 21 43 34 160 7

PROFRA. CONCEPCIÓN DEL CARMEN UC RODRÍGUEZSUPERVISORA DE LA ZONA No. 32

EDUCACIÓN PREESCOLAR FEDERALACAMBAY, MÉXICO

N.P.NOMBRE DE LA

INSTITUCIÓNLOCALIDAD




1 J. N. “AXAYACALT”LA ESTANCIA SECTOR I

ZULEMA YARENI SANCHEZ GUTIERREZ

15DJN0752H 1 1 11 9 1310

45 2

2J. N. “ENRIQUE GONZALEZ MARTINEZ”

LAS ARENASMA. DEL CARMEN SANDOVAL MARTÍNEZ

15DJN07523G 2 1 15 11 9 9 47 1

3J. N. “JESÚS FUENTES Y MUÑIZ"

SAN JOSE BOCTO

IRMA MARTÍNEZ HERNÁNDEZ

15DJN0764F 2 3 2 4 8 19 1

4 J. N. “ATAHUALPA” LA CARIDADARTURO MARTÍNEZ HERNANDEZ

15DJN0755E 3 2 3 3 6 4 21 1

5J. N. “ENRIQUE FERNÁNDEZ LEDEZMA”

SAN JUANICO SECTOR I

YARU SÁNCHEZ ROMERO 15DJN0757C 3 6 9 4 22 1

6 J. N. “HUAMANGO” ENDEJEMA. DEL CARMEN GARCÍA RODRÍGUEZ

15DJN0758B 3 3 2 9 7 7 31 1

7J. N. “JUAN RODRÍGUEZ PUEBLA”

EL ERMITAÑOHORTENCIA VEGA ORDOÑEZ

15DJN1158O 5 3 2 1 8 7 26 1

8 J. N. “FELIPE VILLANUEVA” ACAMBAYVIRGINIA CERVANTES DÍAS

15DJN1476A 10 9 24 33 3525

136 5

9J. N. “MANUEL GUTIÉRREZ NAJERA”

LA MANGALORENA DE JESÚS RIVERA

15DJN1901F 3 3 8 4 18 1

10 J. N. “JUAN ESCUTIA” LAS TROJESJOSEFINA GONZÁLEZ MARTÍNEZ

15DJN5147J 2 1 5 2 4 4 18 1

11 J. N. “NTHEZO”PUEBLO NUEVO

MARICELA LOPEZ HERNÁNDEZ

15DJN5823T 1 1 6 2 9 3 22 1

12 J. N. “INTAHACHAI”TIXMADEJE CHIQUITO

LUZ ADRIANA CERVANTES DÍAZ

15DJN5885F 1 5 1 2 4 13 1

13 J. N. NIÑOS HÉROES”Bo. EL POTRERO, GANZDÁ

MARICELA BENITEZ ROMERO

1965Q 1 2 3 4 3 6 19 1

TOTALES 30 27 88 80 11795

437 18

PROFR. GONZALO SANDOVAL NAVARRETESUPERVISOR DE LA ZONA P001/01

EDUCACIÓN PRIMARIAN.P

.

NOMBRE DE LA


NOMBRE DEL DIRECTOR

(A)C.C.T.

1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL

H M H M H M H M H M H M ALUMDOC.

1PRIM. “RAFAEL RAMÍREZ”

LOS CHARCOS

ELENA RUIZ TORRIJOS

15EPR0011D 12 6 8 14 7 6 7 12 7 12 4 11 106 6

2PRIM. “NICOLÁS BRAVO”

LA LOMAALFREDO HERNÁNDEZ RUIZ

15EPR0013B 17 11 13 8 12 18 22 16 16 14 20 16 183 13


21

3PRIM. “MIGUEL HIDALGO”

JUANDÓ

LORENZO ISMAEL GONZALEZ FLORES

15EPR0015Z 11 9 13 17 14 6 11 9 14 8 12 11 135 8

4PRIM. “VENUSTIANO CARRANZA”

LAS MANGAS

MARTÍN TORRIJOS GARDUÑO

15EPR0660G 7 6 12 6 4 3 5 8 5 3 10 5 74 6

5

ESC. PRIM. “CARLOS HANK GONZÁLEZ”

CONEJERASEUGENIO MACLOVIO RUIZ RUIZ

15EPR0681T 17 23 19 11 17 18 25 13 9 14 9 14 189 8

6PRIM. “BENITO JUÁREZ”

EL RINCÓNBENITO CONTRERAS COLIN

15EPR0918O 2 6 1 6 4 7 8 2 6 6 8 5 61 4

7PRIM. “ADOLFO LOPEZ MATEOS”

LOS TORILES

PAULINO ALCÁNTARA SAMANO

15EPR1055H 6 7 5 6 5 6 6 5 3 3 6 5 63 5

8PRIM. “FRANCISCO I. MADERO”

SAN FRANCISCO SHAXNI

MATEO JONAS GONZÁLEZ RUIZ

15EPR1112N 28 34 37 38 35 38 29 46 34 25 33 30 407 15

9PRIM. “NICOLÁS BRAVO”

LOS SAUCESJULIO GARCÍA LÓPEZ

15EPR1330W

4 2 4 8 1 3 1 2 4 2 2 33 2

10PRIM. “EMILIANO ZAPATA”

EJIDO DE SAN FRANCISCO SHAXNI

JESÚS RIGOBERTO PEREZ ALCÁNTARA

15EPR1698Z 16 16 18 18 15 17 17 13 12 12 17 15 186 7

11

PRIM. “HEROES DE CHAPULTEPEC”

BOTIMAURICIO VALENCIA VELASCO

15EPR1783X 4 8 3 2 4 2 5 5 2 3 4 42 4

12PRIM. “JOSÉ MARÍA PINO SUAREZ”

LA TERESAJULIAN RUIZ TORRIJOS

15EPR1784W

3 5 1 7 7 4 2 5 6 2 3 1 46 4

13PRIM. “ESTADO DE MÉXICO”

CRUZ COLORADA

EPIFANIO HERNÁNDEZ TREJO

15EPR1932O 12 4 2 8 5 4 7 4 5 10 3 2 66 3

14PRIM. “CARMEN SERDAN”

LA PALMACRISTÓBAL GONZÁLEZ TORRIJOS

15EPR1946R 18 12 11 14 15 12 12 10 5 7 6 13 135 6

15

PRIM. “LIC. ADOLFO LOPEZ MATEOS

LOMA DEL FRESNO

SERGIO ISAUL GONZALEZ QUINTANA

15EPR1978J 3 1 1 1 3 1 10 2

16PRIM. “NARCISO BASSOLS”

EL CAPULÍNROBERTO SÁNCHEZ FLORES

15EPR2459G 1 3 9 8 4 6 5 6 3 6 4 7 62 3

17

PRIM. “RICARDO FLORES MAGÓN”

GANDONAPOLEÓN GARCÍA LOPEZ

15EPR2758E 6 6 10 15 5 10 5 6 4 4 15 2 88 4

18PRIM. “VICENTE GUERRERO”

AGOSTADERO

AMALIO MENDOZA LEZAMA

15EPR2974U 4 3 5 8 8 4 3 8 2 6 11 5 67 5

TOTALES171

159170

190

169

163

167170

138

141

166

149 1953 105

JUANDO, ACAMBAYPROFR. ENRIQUE ANTONIO GONZALEZ RUIZ

SUPERVISOR DE LA ZONA P002/01EDUCACIÓN PRIMARIA

ACAMBAY, MÉXICO

N.P.


LOCALIDAD

NOMBRE DEL

DIRECTOR (A)

C.C.T.1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL

H M H M H M H M H M H MALUM. DOC.

1PRIM. “ALFREDO DEL MAZO”

ACAMBAY

JOSEFINA ELODIA GARDUÑO PRADO

15EPR0001X 55 43 35 54 45 58 66 35 51 55 52 51 600 18

2PRIM. “FRAY SERVANDO T. DE MIER”

DETIÑAVIOLETA NAVARRETE ALCANTARA

15EPR0002W 22 48 41 37 39 25 33 32 32 30 23 23 385 14

3PRIM. “GRAL. ALVARO OBREGÓN”

BARRANCASMA. FELIPA TORRES TORAL

15EPR0003V 0 0 2 0 2 2 6 2 3 0 2 0 19 2

4PRIM. “CONSTITUCIÓN”

ENDEJE

VICTORIA VICTORINA COLIN HERRERA

15EPR0005T 5 5 7 4 2 5 6 3 9 1 5 8 60 4

5PRIM. “ESCUADRÓN 201”

LA SOLEDADRAUL SANTANA LUNA

15EPR0006S 26 16 21 7 22 18 24 16 25 25 20 12 232 9


22


BARRIO DE GUADALUPE

MARCELINO PEDRO FLORENCIO ORTIZ

15EPR0007R 3 5 6 1 4 7 4 6 3 4 4 6 53 4


LA CARIDADJUANA OLMOS COLÍN

15EPR0010E 7 5 11 5 7 6 11 8 7 9 9 8 93 6

8PRIM. “NARCISO MENDOZA”

GANZDA

ANTONIA JULIETA RAMÍREZ GONZALEZ

15EPR0012C 29 33 50 30 45 33 37 30 30 38 36 43 434 15


DOXTEJE CENTRO

MARIA VUELVAS GARCIA

15EPR0014A 22 12 17 14 28 14 12 22 13 15 16 7 193 8

10PRIM. “ISIDRO FABELA”

TIXMADEJE CHIQUITO

ARTURO MELITÓN SÁNCHEZ LÓPEZ

15EPR0018X 22 23 25 30 26 29 36 35 22 24 39 7 333 14

11PRIM. “FRANCISCO VILLA”

BUENAVISTASABAS MARTINEZ MONROY

15EPR0915R 7 9 9 16 6 15 8 10 7 8 11 22 77 4

12PRIM. “ADOLFO LOPEZ MATEOS”

LOMA LINDAMARGARITA SALGADO GONZALEZ

15EPR1125M 7 8 4 1 11 9 5 9 7 4 5 8 41 3

13

PRIM. “MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA”

LOMA DE SAN ANGEL

MA. LUISA VERÓNICA ÁVALOS SANCHEZ

15EPR1251J 3 2 3 6 4 4 4 4 2 1 3 5 63 4

14PRIM. “VICENTE GUERRERO”

BOVINIESTEBAN GARCIA MENDOZA

15EPR1559Z 8 5 4 6 4 5 5 5 2 3 5 11 57 3

15

PRIM. “DR. MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA”

DATEJEPATRICIA CALIXTO GARCIA

15EPR1933N 5 3 3 5 6 7 5 2 5 4 9 3 61 4

16PRIM. “ESTADO DE MÉXICO”

DONGU BARRIO II

ISABEL CRUZ SANDOVAL

15EPR4455Y 4 7 3 4 4 5 7 7 3 5 4 8 61 3

TOTALES 225 224 241 220 255 242 269 226 221 226 243 222 2762 115

PROFR. LUIS MENDOZA GARCÍAENCARGADO DE LA

SUPERVISIÓN DE LA ZONA P003/01EDUCACIÓN PRIMARIA

N.P.



C.C.T.1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL

H M H M H M H M H M H MALUM.

DOC.

1PRIM. “FRANCISCO I. MADERO”

MADO SECTOR I

JOSÉ ELADIO GARCÍA ALVAREZ

15EPR0004U 5 4 8 4 4 7 5 11 3 4 8 7 70 6


SAN PEDRO DE LOS METATES

EDITH SANCHEZ MARTINEZ

15EPR0008Q 25 30 26 30 40 27 27 22 32 26 13 25 323 12

3PRIM. “VENUSTIANO CARRANZA”

MADO SECTOR II

ENRIQUE CHIMAL MOLINA

15EPR0009P 4 3 5 6 2 6 3 5 4 8 4 3 53 6

4ESC. PRIM. “MANUEL AVILA CAMACHO”

ACAMBAYPORFIRIO MECED POLO BARRIOS

15EPR0016Z 47 47 42 34 37 41 31 41 33 38 27 36 454 16

5PRIM. “ISIDRO FABELA”

SAN NICOLÁS

JULIA EULALIA RAMÍREZ MARTÍNEZ

15EPR0017Y 4 10 4 4 2 5 5 8 4 3 3 4 56 4


LOS PILARESMARTÍN D. MONFRAGÓN MONDRAGÓN

15EPR0682S 10 13 17 9 15 14 15 8 17 11 10 22 161 6

7PRIM. “MELCHOR OCAMPO”

LA ESTANCIA SECTOR I

ANTONIO NAVARRETE VALLE

15EPR0684Q 16 14 14 17 15 8 11 11 8 17 7 7 145 6

8PRIM. “SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ”

BOSHINDOJUAN MARTÍNEZ LUNA

15EPR0693Y 12 9 18 11 8 15 10 11 18 9 17 16 154 7

9PRIM. “LIC. BENITO JUÁREZ”

LA MANGAMARTHA LILIA ARCINIEGA MEJIA

15EPR0917P 7 6 3 7 9 9 6 9 7 4 7 4 78 4

10PRIM. “LIC. ISIDRO FABELA”

LA ESTANCIA SECTOR II

MA. GUADALUPE GARCÍA RUIZ

15EPR1052K 5 10 8 9 10 8 9 7 2 9 8 3 88 5

11PRIM. "PLAN DE SAN LUIS"

BOSHI CHIQUITO

JUANA SEGUNDO VALENCIA

15EPR1977K 5 4 10 5 5 9 12 3 5 10 8 9 85 3

12

PRIM. “FRANCISCO GONZÁLEZ BOCANEGRA”

BOSHI GRANDE

CONSTANTINO PÉREZ PLATA

15EPR2026T 4 1 3 5 1 3 7 2 1 3 2 3 35 2

13PRIM. “JUANA DE ASBAJE”

SANTA MARÍA LAS ARENAS

JULIO SANCHEZ PEÑA

15EPR2184I 1 4 1 5 2 3 1 2 3 4 4 1 31 2

14PRIM. “LIC. ADOLFO LOPEZ MATEOS”

LA VENTAMANUEL NAVARRETE MARTÍNEZ

15EPR2696I 9 17 4 12 10 11 13 7 8 7 10 13 121 6


23

TOTALES154

172

163

158

160

166

155

147 145153

128

153 1854 85

ACAMBAY, MÉXICOPROFR. VIDAL RIVAS ARIAS

SUPERVISOR DE LA ZONA No. 001EDUCACIÓN PRIMARIA FEDERAL

ACAMBAY, MÉXICON.P

.NOMBRE DE LA



C.C.T.1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL

H M H M H M H M H M H MALUM

.DOC

.

1PRIM. FED. “JOSE MA. MORELOS Y PAVÓN”

LA HUERTASAMUEL RAMIREZ PASTRANA

15DPR1112R 4 6 5 4 5 1 5 6 8 4 2 4 54 3

2PRIM. FED. “MELCHOR OCAMPO” T. M.

DONGURODRIGO BARRUETA GONZÁLEZ

15DPR1951D14

15 14 1618

17

94 6

3PRIM. FED. “ING. SALVADOR SÁNCHEZ COLÍN”

SAN JUANICO SECTOR II

FERNANDO GONZÁLEZ ENRIQUEZ

15DPR1952C 8 9 8 5 6 7 15 9 7 5 6 3 88 3

4PRIM. FED. “LEOPOLDO RUIZ DE LA LOZA”


ANTONIO LÓPEZ RUBIO

15DPR1953B10

7 6 11 813

9 7 12 8 4 12 107 6

5FED. “EMILIANO ZAPATA”

LAS ARENASMIGUEL VARGAS ALEJOS

15DPR1955Z 9 12 10 1213

15

18 6 7 9 12 11 134 6

6PRIM. FED. “CUITLAHUAC”

PATHÉAUREA MARTÍNEZ SANTIAGO

15DPR1967E17

11 12 1412

8 8 10 712

9 15 135 6

7PRIM. FED. “MELCHOR OCAMPO” T. V.

DONGU ARTEMIO RAMÍREZ AMARO

15DPR2576X 13 9 1415

17 9 77 6

8FED. “20 DE NOVIEMBRE”

GOLONDRINASSAMUEL MARTÍNEZ COLÍN

15DPR2663S 1 1 1 1 2 4 1 1 12 1

9PRIM. FED. “LÁZARO CARDENAS”

LAS TROJESCARLOS JUAN REMIGIO TREJO

15DPR2667O 5 4 6 1 4 3 4 7 3 2 3 42 2

10PRIM. FED. “EMILIANO ZAPATA”

SAN ILDELFONSO

DAVID MEZA MENDOZA

15DPR2760U 8 5 9 610

5 12 7 512

7 9 95 6

TOTALES76

70 71 6972

70

83 59 6972

60 67 838 44

PROFR. ABEL MALDONADO DE LUZSUPERVISOR DE LA ZONA No. 096

EDUCACIÓN PREESCOLAR FEDERALTEMASCALCINGO, MÉXICO

N.P.



C.C.T.1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL


.DOC

.

1PRIM. FED. “MIGUEL HIDALGO” T.M.

TIXMADEJE GRANDE

ADOLFO GONZÁLEZ GOMEZ

15DPR1970S15

12

917

19

13

18

13

14

17

14

19

180 10

2PRIM. FED. “MIGUEL HIDALGO” T.V.

TIXMADEJE GRANDE

JESÚS ENRIQUE CARDENAS BERNAL

15DPR2752L 6 6 614

3 6 2 7 7 5 8 4 74 5

3 PRIM. FED. “RAFAEL RAMÍREZ”

DOXTEJE CENTRO

JAVIER GONZÁLEZ BAUTISTA

15DPR3014W 7 4 5 3 2 7 812

7 3 4 6 68 3

TOTALES28

22

20

34

24

26

28

32

28

25

26

29

322 18

PROFR. VÍCTOR REQUENA GUZMANSUPERVISOR DE LA ZONA No. 110EDUCACIÓN PRIMARIA FEDERAL

N.P.



C.C.T.1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL


.DOC

.

1PRIM. FED. “PLAN DE AYALA”

EL ERMITAÑOJORGE ANTONIO CARBAJAL VAZQUEZ

15DPR1950E 7 812

6 4 7 4 6 4 8 7 5 78 3


24

2PRIM. FED. “GRAL. LAZARO CARDENAS"

PUENTECILLAS

LUIS CORIA VARGAS

15DPR1960L25

24

21

22

30

28

22

18

35

23

15

22

285 8

3PRIM. FED. “DR. FERNANDO MORENO” T. M.

PUEBLO NUEVO

RICARDO PIEDRAS TORNEL

15DPR1961K31

28

28

19

38

20

27

33

25

25

22

32

328 12

4PRIM. FED. “SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ”

SAN JOSÉ BOCTÓ

SUSANA QUESADA LÓPEZ

15DPR1962J 3 5 2 2 1 5 8 1 0 3 3 1 34 2

5PRIM. FED. “HEROE DE NACOZARI”

MUYTEJEJORGE MARLÓN NAVA ARRIAGA

15DPR1968D

5 8 5 1 4 2 5 2 4 6 3 2 47 3

6PRIM. FED. “ISIDRO FABELA”

EL PUERTO

MANUEL ALBERTO MARTÍNEZ FLORES

15DPR2176A 2 4 4 8 4 5 1 2 4 5 6 3 48 3

7PRIM. FED. “DR. FERNANDO MORENO” T. V.

PUEBLO NUEVO

NICOLÁS SANDOVAL CANALES

15DPR2763R

5 910

410

5 812

16

210

8 99 8

8PRIM. FED. “MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA”

TIXMADEJE BARRIO II

ISIDORA SAMANO ANGELES

15DPR3031M

9 7 9 7 8 7 3 2 6 5 4 5 72 3

TOTALES87

93

91

69

99

79

78

76

94

77

70

78

991 42

ACAMBAY, MÉXICOPROFRA. GRACIELA PAEZ DOMÍNGUEZ

ENCARGADA DEL DESPACHODE LA SUPERVISIÓN DE LA ZONA No. 501

EDUCACIÓN PRIMARIA INDÍGENAN.P

.NOMBRE DE LA



C.C.T.1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL


.DOC

.

1PRIM. IND. FED. “FRAY BARTOLOMÉ DE LAS CASAS”

DOXTEJE BARRIO I

MIGUEL DOMINGO CLEOFAS

15DPB0058Y

21

17

15

17

12

12

10

18

20

24

19

9 194 8

2PRIM. IND. FED. “GUADALUPE VICTORIA”

LOMA DE ENMEDIO

VALENTÍN DE LA CRUZ MARTÍNEZ

15DPB0331Q

7 5 3 3 4 4 5 6 6 7 7 3 60 3

3PRIM. IND. FED. “MIGUEL HIDALGO Y COSTILLA”

LA FLORIDALUIS PÉREZ MARCOS

15DPB0147R

2 1 1 2 1 3 3 1 1 3 2 20 1

4PRIM. IND. FED. “BENITO JUÁREZ GARCÍA”

PUEBLO NUEVO BARRIO II, CENTRO

VICTORIANO TOMÁS GODINEZ

15DPB0178K

10

21

17

14

20

9 913

13

17

12

12

167 6

TOTALES40

44

35

35

38

26

27

40

40

49

41

26

441 18

ACAMBAY, MÉXICOPROFR. FERNANDO VALENTÍN VALENCIA

SUPERVISOR DE LA ZONA No. 502EDUCACIÓN PRIMARIA INDÍGENA

ACAMBAY, MÉXICON.P

.NOMBRE DE LA



C.C.T.1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL


. DOC.

1PRIM. IND. FED. "LAZARO CARDENAS DEL RÍO"

EL CERRITO DE TIXMADEJE

ATANACIO JACINTO RAMIREZ

15DPR3871S

5 4 5 4 7 3 5 3 7 3 5 5 58 3

TOTALES 5 4 5 4 7 3 5 3 7 3 5 5 58 3

N.P.

NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDADNOMBRE DEL DIRECTOR (A)

C.C.T.1° 2° 3° 4° 5° 6° TOTAL

M H M H M H M H M H MALUM

.DOC

.

1CENTRO DE ATENCIÓN MÚLTIPLE No. 7 “DR. ANTONIO LOERA”

ENDEJEMARÍA DE LOS ÁNGELES GARCÍA MARTÍNEZ

15EML0579O

1 2 1 1 2 1 11 2

TOTALES 1 2 1 1 2 1 11 2

PROFRA. VICTORIA GPE. PÉREZ GONZÁLEZSUPERVISORA DE LA ZONA S001/01

SECUNDARIAS GENERALESACAMBAY, MÉXICO

N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDADNOMBRE DEL DIRECTOR

(A)C.C.T.

1° 2° 3° TOTALH M H M H M ALUM. DOC.

1SEC. OFIC. NO. 0060 “JOSE MA. MORELOS Y PAVÓN”

JUANDO GUADALUPE PÉREZ MEJÍA 15EES0083Q 19 22 5 18 11 23 98 6


25

2 SEC. OFIC. NO. 0065 “DR. JORGE JIMÉNEZ CANTÚ”

LA LOMAALBERTA HERNÁNDEZ UGALDE

15EES0178D 18 19 33 24 20 18 132 11

3SEC. OFIC. NO. 0170 “IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO” T.M.

ACAMBAYFELIX BASILIO RAMÍREZ MARTÍNEZ

15EES0178Q 50 79 59 66 47 61 362 14

4SEC. OFIC. NO. 0170 “IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO” T.V.

ACAMBAYFELIX BASILIO RAMÍREZ MARTÍNEZ

15EES0516N 18 20 23 12 22 5 100 8

5SEC. OFIC. NO. 0182 “VASCO DE QUIROGA”

TIXMADEJE GRANDE

FIDENCIO CONCEPCIÓN CORREA CASTRO

15EES0057S 30 30 35 22 31 40 188 9

6SEC. OFIC. NO. 0229 “FERNANDO OROZCO Y BERRA”

AGOSTADERO EUSTOLIA RUIZ MORENO 15EES0060F 18 17 20 17 16 12 100 6

7SEC. OFIC. NO. 0255 “LAZARO CARDENAS DEL RÍO”


EVA NAVA PLATA 15EES0271J 20 18 18 12 24 19 111 6

8SEC. OFIC. NO. 0459 “DR. MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA”

PATHÉ JULIAN RAMIRO RÍOS 15EES0734A 22 34 38 25 27 27 173 10

9SEC. OFIC. NO. 0553 “LIC. ADOLFO LÓPEZ MATEOS”

DOXTEJE CENTRO

AGUSTIN MOISES MONDRAGÓN MONDRAGÓN

15EES0870E 24 12 8 20 18 19 101 5

10SEC. OFIC. NO. 0570 “ANTONIO RUIZ PEREZ”

CONEJERAS LIDIA CASTRO SÁNCHEZ 15EES0875Z 20 10 14 15 19 21 99 5

11SEC. OFIC. NO. 0734 “IGNACIO RAMÍREZ”

SAN FRANCISCO SHAXNI

PABLO BERNARDINO RUIZ TORRIJOS

15EES1095B 30 31 29 31 22 18 161 8

TOTALES 269 292 282 262 257 263 1625 88

PROFR. LUIS LOZANO PRISCOSUPERVISOR DE LA ZONA No. 35

SECUNDARIAS FEDERALESACAMBAY, MÉXICO

N.P.

NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL DIRECTOR (A) C.C.T.1° 2° 3° TOTAL

H M H M H M ALUM. DOC.1 SEC. GRAL. FED. “JUAN N. ALVAREZ” LAS ARENAS ÁNGEL FLORES RAMOS 15DES0263B 17 18 26 19 14 20 114 4

2 SEC. GRAL. FED. “5 DE FEBRERO”SAN PEDRO DE LOS METATES

NORBERTO ESCOBAR ESCOBAR

15DES0241Q 38 22 29 48 40 30 207 3

3SEC. GRAL. FED. “JUSTO SIERRA MÉNDEZ”

ACAMBAY PEDRO VALENTE VALENCIA 15DES0240R 50 44 45 50 45 51 285 12

4SEC. GRAL. FED. “DR. MAXIMILIANO

RUIZ CASTAÑEDA”MADO SECTOR I CUSTODIO GUIJOSA DIMAS 15DES0266Z 9 20 7 10 16 3 65 4

TOTALES 114 104 107 127 115 104 671 23

N.P.

NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDADNOMBRE DEL DIRECTOR

(A)C.C.T.

1° 2° 3° TOTAL

H M H M H MALUM

. DOC.

1SEC. TEC. No. 10 “GUILLERMO GONZÁLEZ CAMARENA”

ACAMBAYGERARDO RAMIREZ GONZALEZ

15DST0010R68

67

69

59

80

60

403 17

TOTALES68

67

69

59

80

60

403 17

PROFR. JOSE SANTOS VALENCIA CISNEROSSUPERVISOR DE LA ZONA V001/01

TELESECUNDARIASACAMBAY, MÉXICO

N.P.


(A)C.C.T.

1° 2° 3° TOTAL

H M H M H MALUM

.DOC

.

1 OFTV. No. 0058 “NIÑOS HEROES”LA ESTANCIA SECTOR I

ARMANDO VELASCO PASCACIO

15ETV0065G

17 15 28 14 20 22 116 6

2 OFTV. No. 0072 “AQUILES SERDÁN” LA SOLEDADALBERTINA GARDUÑO MARTÍNEZ

15ETV0067E 4 9 5 9 7 11 45 3

3 OFTV. No. 0129 “EMILIANO ZAPATA” PUEBLO NUEVOPEDRO ESCOBAR BALTAZAR

15ETV0126G

36 44 43 55 34 41 253 13

4 OFTV. No. 0278 “IGNACIO ALLENDE”TIXMADEJE CHIQUITO

ARMANDO UGALDE DÍAZ 15ETV0174N 16 15 30 14 15 20 110 6

5 OFTV. No. 0379 “MIGUEL HIDALGO” DETIÑAELIAS FLAVIANO SÁNCHEZ MARTÍNEZ

15ETV0393Z 12 13 25 18 16 15 99 6

6OFTV. No. 0416 “PROFR. ANTONIO RUIZ PÉREZ”

BOSHINDOJOSE SERGIO CORREA CASTRO

15ETV0420G

12 12 9 17 8 19 77 6

7OFTV. No. 0573 “JOSÉ MA. MORELOS Y PAVÓN”

DOXTEJE BARRIO I

RANULFO JUAN RUIZ TORRIJOS

15ETV0588M

11 8 11 14 9 8 61 3

8OFTV. No. 0574 “NETZAHUALCOYOTL”

SAN JUANICO SECTOR II

MA. DE JESÚS CORREA GARCÍA

15ETV0589L 6 9 5 4 8 4 36 3

9OFTV. No. 0616 “PROFR. CAMERINO LARA CASTILLO”

LOS PILARESCRISPIN JERONIMO PACHECO CÁRDENAS

15ETV0632J 11 3 17 6 7 12 56 3

10 OFTV. No. 0656 “ISIDRO FABELA”BARRIO DE GUADALUPE

MA. DE LA LUZ AGUSTÍN BÁRTOLO

15ETV0666Z 3 2 3 1 5 4 18 1

TOTALES128

130

176

152

129

156

871 50


26

PROFR. AMADO MAURILIO HERNÁNDEZ FLORESSUPERVISOR DE LA ZONA V002/01

TELESECUNDARIASJUANDO, ACAMBAY

N.P.


(A)C.C.T.

1° 2° 3° TOTAL

H M H M H MALUM.

DOC.

1 OFTV. No. 0073 “LEONA VICARIO” BOVINIJOSE LUIS NAVARRETE CRUZ

15ETV0068D 23 17 22 18 16 18 114 5

2 OFTV. No. 0260 “NICOLÁS BRAVO” LOS TORILESNICOLÁS MONDRAGÓN MARTÍNEZ

15ETV0172P 11 2 8 7 10 12 50 3

3OFTV. No. 0266 “JOAQUÍN ARCADIO PAGAZA”

GANZDA SERGIO OSORIO UGALDE 15ETV0173O 44 39 45 35 32 35 230 10

4OFTV. No. 0280 “LIC. JUAN FERNÁNDEZ ALBARRÁN”

LAS MANGASDAVID ESTEBAN MONDRAGÓN PÉREZ

15ETV0175M 4 6 7 2 7 7 33 3

5OFTV. No. 0349 “ALFREDO DEL MAZO VELEZ”

DONGUEUGENIO GUADARRAMA TOVAR

15ETV0349M 12 18 12 19 21 16 98 6

6OFTV. No. 0377 “HERIBERTO ENRIQUEZ RODRÍGUEZ”

LA PALMAJAVIER CHAVEZ DORANTES

15ETV0391B 9 6 14 10 8 17 64 4

7 OFTV. No. 0595 “CUAUHTEMOC”EJIDO DE SAN FRANCISCO SHAXNI

FAUSTINO SERAPIO RUBIO 15ETV0610Y 8 2 11 4 7 6 38 3

8OFTV. No. 0697 “PROFR. GABINO ESCALANTE”

BOTI ROGELIO CORREA PLATA 15ETV0703N 4 7 10 5 5 6 37 3

TOTALES115

97129

100

106117

664 37



1TELESECUNDARIA No. 228 “BENITO JUÁREZ”

PUENTECILLASRIGOBERTO ARAGÓN TORRES

15DTVO278B17

1818

2022

18

113 6

2TELESECUNDARIA No. 348O “JUAN FRANCISCO ESCUTIA”

LA FLORIDAMIGUEL ANGEL MEJIA VALDES

15

1211

1314

10

75 3

TOTALES32

3029

3336

28

188 9



1ESCUELA PREPARATORIA OFICIAL No. 109

ACAM BAYARTURO GONZÁLEZ MARTÍNEZ

15EBH0210T 87 121 64 95 80 100 547 36

TOTALES 87 121 64 95 80 100 547 36




SAN JOSÉ AGOSTADERO

RODRIGO RUIZ GONZÁLEZ 15EBH02800 22 29 16 19 11 20 117 16

TOTALES 22 29 16 19 11 20 117 16




JUANDO MARIA DE LA LUZ COLÍN COLÍN

15EBH0298N 19 17 9 16 1219

92 17

TOTALES 19 17 9 16 1219

92 17


(A)C.C.T.


1CENTRO DE BACHILLERATO TÉCNOLOGICO AGROPECUARIO No. 150

CABECERA MUNICIPAL

HUMBERTO BECERRIL MONROY

15DTA0098M 14375

91 76 7371

529 38

2 SAETACABECERA MUNICIPAL

HUMBERTO BECERRIL MONROY

15DTA0098M 2524

16 31 1223

131

TOTALES 16899

107 107 8594

660 38


(A)C.C.T.


1COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE MÉXICO PLANTEL No. 27

PUEBLO NUEVOJESÚS ALEJANDRO AGUILAR SÁNCHEZ

15ECB0038F 39 35 16 30 2131

175 12

TOTALES 39 35 16 30 2131

175 12


27



1COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE MÉXICO PLANTEL 38

SAN AGUSTÍN LAS ARENAS

JORGE ALFREDO OSORNIO VICTORIA

15ECBOO49L 2632

7 8 73 8

TOTALES 2632

7 8 73 8



1CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO

TIXMADEJE GRANDE

PEDRO VELAZQUEZ CONTRERAS

15ECBOO49L 65 55 120 8

TOTALES 65 55 120 8

N.P.

NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL DIRECTOR (A) C.C.T.1° 2° 3° TOTAL


1CENTRO UNIVERSITARIO DE ACAMBAY "JUAN DEL MAZO LÓPEZ"

ACAMBAYRICARDO VALENCIA

NAVARRETE15SBHO002C 46 39 39 35 34 45 238 22

TOTALES 46 39 39 35 34 45 238 22



1BACHILLERATO TECNOLOGICO EN ENFERMERIA GENERAL "DR. MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA"

ACAMBAY MARGARITA GARCÍA RIVAS 15PCTOO7DC 1045

6 26 3 17 108 11

TOTALES 1045

6 26 3 17 108 11

N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL COORDINADOR C.C.TTOTAL

ALUM.

DOC.1UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL. 151, SUBSEDE ACAMBAY

CABECERA MUNICIPAL ADRÍAN FLORES GONZÁLEZ 15DUP0001L

NOMBRE DE LA LICENCIATURALICENCIATURA EN PEDAGOGIA 69 6

LICENCIATURA EN INTERVENCIÓN EDUCATIVA 63 8TOTALES 132 14

N.P.

NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL COORDINADOR C.C.TTOTAL

ALUM. DOC.1UNIDAD ACADEMICA UNIVERSITARIA DE ACAMBAY

CABECERA MUNICIPAL ROGELIO MORENO MENDOZA 15EIT0007W

NOMBRE DE LA LICENCIATURALICENCIATURA EN INFORMATICA 62 9

INGENIERIA MECANICA 18 TOTALES 80 9

N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL COORDINADOR C.C.TTOTAL

ALUM. DOC.1INSTITUTO NACIONAL DE ACTUALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN EDUCATIVA

CABECERA MUNICIPAL ELISA PADILLA GOMEZ

NOMBRE DE LA LICENCIATURA

LICENCIATURA EN PEDAGOGIA

1247 39

LICENCIATURA EN DERECHO

43 9

MAESTRIA EN PSICOLOGÍA

26 6

MAESTRIA EN PEDAGOGÍA

109 8

DOCTORADO EN EDUCACIÓN

5 1

TOTALES 1430 63

N.P. NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN LOCALIDAD NOMBRE DEL DIRECTOR (A) C.C.TTOTAL

ALUM.

DOC.

1 ESCUELA DE ARTES Y OFICIOS CABECERA MUNICIPAL P. PSIC. SALVADOR RODRÍGUEZ CASTAÑEDA

15ETC0031F

CURSOS REGULAES 86 5CURSOS SABATINOS 88

TOTALES 174 5FUENTE DIRECCION DE EDUCACIÓN EN BASE A LOS DATOS PROPORCIONADOS POR LA SUPERVISIÓN DE ZONA DE LOS DIFERENTES NIVELES EDUCATIVOS


28

Asistencia Escolar y rezago educativo en el Municipio

FUENTE INAFED 2005

Nivel de Instrucción en el Municipio


29

FUENTE INAFED SNIM 2005

Cultura

El equipamiento cultural con que cuenta el municipio es únicamente la casa de cultura “Dr. Maximiliano Ruiz Castañeda” donde se llevan a cabo actividades que la fomenten, ubicada en la cabecera municipal.

En ella se imparten talleres de artes plásticas, pintura, oratoria, danza clásica, baile regional, guitarra, entre otros, realizando exposiciones que por determinado tiempo se abren al público, de igual forma se cuenta con el museo regional Otomí, el cual reúne el acervo principal de esta etnia; existen una zona arqueológica denominada Huamango, así como nueve bibliotecas en todo el municipio donde se realiza la actividad propia de la lectura.

TIPOLOGIA NOMBRENO. DE EQUIPA-

MIENTOS LOCALIZACIÓN COBERTURA

Biblioteca Pública

“Pablo Neruda” 1San Francisco Shaxni

Localidad

“Lic. Mario Colín Sánchez” 1Cabecera Municipal

Localidad

“La Patria es Primero” 1Las Arenas

Localidad

“Profr. Carlos Hank González”

1 Puentecillas Localidad

“Lic. Luis Donaldo Colosio” 1 Localidad


30

Pueblo Nuevo

“Dexhui” 1 San Pedro de los Metates

localidad

“Ra Ngu M’badi” 1Tixmadeje Chiquito

Localidad

“Profr. Eugenio Pérez Ruiz” 1La Loma

Localidad

“Maximiliano Zúñiga Hernández”

1Agostadero

Localidad

Museo Regional Antonio Ruiz Pérez 1Cabecera Municipal

Municipal

Teatro Antonio Ruiz Pérez 1 Cabecera Municipal Municipal

Casa de Cultura Dr. Maximiliano Ruiz Castañeda

1Cabecera Municipal

Municipal

Auditorio Municipal

Auditorio de Usos Múltiples 1Cabecera Municipal

Municipal

FUENTE DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y CULTURA

Como se puede apreciar en la información anterior, el Municipio cuenta con pocos espacios para llevar a cabo la actividad cultural, siendo este rubro un factor importante para el desarrollo integral de la población.

Subtema: Recreación y Deporte

La práctica del deporte representa una actividad que contribuye entre la juventud y la niñez a evitar problemas de adicciones y delincuencia, constituye una alternativa, para la prevención de enfermedades causadas por el sedentarismo de la población por lo que el ayuntamiento de Acambay cuenta en la actualidad con:

Tipología NombreNo. De

EquipamientosLocalización

Cobertura de Atención

Déficit

Módulo DeportivoUNIDAD

DEPORTIVA DEL CENTRO

2 CANCHAS DE BASQUETBOL1 CANCHA DE

FUTBOL SOCCER1 CANCHA DE

FUTBOL RAPIDO

DR. MAXIMILIANO

RUIZ CASTAÑEDA

ORIENTE

2,500 PERSONAS DE MANERA

SEMANAL

EL ESPACIO ES INSUFICIENTE PARA LA DEMANDA DE LA POBLACIÓN, LA

CANCHA DE BASQUETBOL CERRADA SE ENCUENTRA EN UN

60% DE AVANCE

Centro Deportivo NO EXISTE

Salón Deportivo

EL QUE EXISTE ES UTILIZADO

PARA SUPERVISIÓN DE

NIVEL PRESCOLAR

ESTE ESPACIO DEBE SER UTILIZADO PARA LA ACADEMIA DE

AEROBICS Y LA ESCUELA DE ENTRENADORES DEL INSTITUTO DE

CULTURA FISICA Y DEPORTE

MODULO DEPORTIVO

UNIDAD DEPORTIVA

“JUAN DEL MAZO LOPEZ”

2 CANCHAS DE BASQUETBOL

3 CANCHAS DE FUTBOL

1 CANCHA DE FUTBOL SOCCER

INFANTIL2 CANCHAS DE

FRONTÓN1 PISTA OLIMPICA

CARRETERA ACAMBAY –

TEMASCALCINGO KM 1

3,500 PERSONAS DE MANERA

SEMANAL

LA PISTA OLIMPICA NECESITA UNA RESTAURACIÓN URGENTE, Y

CREAR UNA AREA DE LANZAMIENTOS Y FOSA DE SALTO

DE LONGITUD NO HAY ESPACIOPARA BODEGA

Y CASETADE VELADOR

MODULO DEPORTIVO

UNIDAD DEPORTIVA

“VICENTE GUERRERO”

2 CANCHAS DE BASQUETBOL

2 CANCHAS DE FUTBOL SOCCER

DOMICILIO CONOCIDO LAS

ARENAS ACAMBAY MEX

500 PERSONAS SEMANALMENTE

NO HAY INSTALACIONES ADECUADAS PARA NIÑOS

FUENTE COORDINACIÓN DEL DEPORTE

Tipología NombreNo. de

EquipamientosLocalización Cobertura de

AtenciónDéficit

Juegos Infantiles UNIDAD DEPORTIVA JUAN DEL MAZO LOPEZ

UNIDAD DEPORTIVA “VICENTE

GUERRERO”

5

5

ACAMBAY – TAMASCALCING

O KM 1

DOMICILIO CONOCIDO LA

ARENAS ACAMBAY MEX

600 NIÑOS

300 NIÑOS SEMANALMENTE

SON INSUFICIENTES PARA LA DEMANDA DE LA POBLACIÓN

FUENTE COORDINACIÓN DEL DEPORTE


31

De acuerdo a la infraestructura con la que cuenta el Municipio de Acambay, en materia deportiva este Gobierno tiene principal interés en generar espacios públicos donde los niños, jóvenes y adultos puedan de alguna forma fomentar el deporte para mantener una sociedad sana y libre de adicciones.

Subtema: Salud y Asistencia Social

Salud

En el Municipio de Acambay existen deficiencias en los servicios de salud que se le ofrecen a la ciudadanía, ya que un alto porcentaje de la población carece de acceso a este importante servicio, por lo que se requiere darle mayor cobertura en servicio de salud a nuestro municipio, para reducir las tasas de morbilidad y mortalidad

Las principales causas de morbilidad en el municipio son: infecciones respiratorias agudas, Hipertensión arterial, enfermedades diarreicas agudas, infección de las vías urinarias, alcoholismo crónico.

En el Municipio de Acambay existe un Hospital General “Ignacio Allende Bicentenario” y 18 Clínicas rurales, así como una Casa de Salud en Santa María Tixmadeje, de igual forma se cuenta con ocho consultorios particulares dentro de la cabecera municipal los cuales brindan servicio a la ciudadanía Acambayense.

Diagnostico de las Clínicas Rurales del Municipio de Acambay

Comunidad Medico Pasante

Medico por contrato

Taps

Tixmadeje Chiquito Si Si NoLos Pilares Si No SiDoxteje Si No SiDongú No Si SiSan Pedro de los Metates

No No Si

Pueblo Nuevo Si Si SiMuyteje Si No SiMadò Sector I Si No SiJuandó Si Si SiDatejé No Si SiAgostadero No Si SiSan Juanico Sec I Si No NoLa Estancia Sector II Si No NoSan Francisco Shaxni Si No NoLa Loma Si No SiLa Estancia Sector I Si No SiLa Soledad Si No SiSanta María Tixmadeje No Si NoGanzda No Si SiPuentecillas En construcción - -Conejeras En construcción - -Las Mangas En construcción - -Detiña En construcción - -


32

FUENTE DIRECCIÓN DE SALUD H. AYUNTAMIENTO DE ACAMBAY

Población con Derechohabiencia en el Municipio

FUENTE INAFED SNIM 2005

Asistencia Social

Esta se brinda por conducto de unidades de asistencia social como el DIF municipal, donde se realizan jornadas de la misma índole, que este organismo lleva a cabo con gran frecuencia, brindando apoyos de servicio dental, apoyo jurídico, entrega de despensas, entrega de desayunos calientes y jornadas médico-asistenciales, entre los más destacados.

ANALISIS FODA DESARROLLO, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA EL BIENESTAR SOCIAL

TEMA Y SUBTEMA

CLAVE PARA EL DESARROLLO



33

Desarrollo, infraestructura y Equipamiento para el Bienestar Social

El fácil y cada vez más cercano acceso a la seguridad social, mejoran el desarrollo de las familias del municipio, por lo que las necesidades son cubiertas con mayor eficacia, en servicio y cobertura.

Incrementar la infraestructura con recursos humanos y materiales para satisfacer las necesidades del municipio.Aplicación de programas municipales y estatales de becas para combatir la deserción y los bajos niveles de aprovechamiento escolar.

Existe un desarrollo social desequilibrado que no favorece a las necesidades de cada zona valoradas en el ámbito educativo, de salud y social Recursos insuficientes para atender toda la demanda de programas municipales de educación y asistencia social.

La crisis económica que afecta a nuestro país a tenido efectos en nuestro municipio y que a su vez han disminuido la asignación de recursos en el ámbito del bienestar.

ANALISIS FODA DEL PILAR PARA LA SEGURIDAD SOCIAL

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENZAS

Aplicación y continuidad de

programas municipales que

coadyuvan a mejorar las herramientas en la educación básica que

abarca un 77.34%, beneficiando 12,541

alumnos y en materia de cultura se cuenta

con una casa de cultura, nueve

bibliotecas, y un museo para así

promover la integración familiar

comunitaria y la creatividad.

Recursos insuficientes para atender toda la

demanda de programas

municipales, en materia de educación,

cultura y seguridad social.

Aplicación de programas

municipales que promocionen apoyo a

la educación, la cultura y la seguridad

social con el patrocinio y apoyo de

empresarios y gobierno.

Poca atención a las necesidades de las

escuelas ubicadas en el municipio

disminuyendo las expectativas que

profesores y padres de familia tienen

respecto al apoyo que deben de recibir del

municipio, esto derivado del poco apoyo e iniciativa

interinstitucional para fomentar la cultura.

2.2.2 Pilar: Seguridad Económica.

Tema: Estructura y Ocupación de la Superficie Municipal

En Acambay, las actividades económicas que se llevan a cabo debido a que somos un Municipio netamente rural, son la agricultura tanto temporal como de riego, este último en menor cantidad, la ganadería y la explotación de los bosques la cual en los últimos años se ha dado de manera irracional, afectando de esta manera nuestros


34

bosques, y por consecuencia los mantos acuíferos, lo cual ocasiona que la actividad agrícola de siembra temporal que se lleva a cabo en nuestro municipio este disminuyendo por la escases de precipitaciones pluviales.

El clima que prevalece en nuestro municipio es templado sub húmedo y en la parte norponiente el clima es semifrio subhumedo, con una temperatura promedio de 14.3 grados centígrados, una máxima de 16o C y una mínima de 11.2o C.

Clima del Municipio de Acambay

Precipitación

La precipitación promedio mensual se establece en 909.20 mm. Siendo los meses de junio, julio, agosto, septiembre y octubre los más lluviosos del año.

Geomorfología, Geología, y Edafología

El Municipio de Acambay está situado sobre la zona montañosa, de las cuales predominan La Peña Picuda y Redonda, también cuenta con importantes valles como son El Valle de los Espejos, Muyteje, Boshi, Dongú, Pilres y Ganzda, cuyas altitudes varían entre los 2,500 a 2,900 metros sobre el nivel del mar.En nuestro municipio atraviesa la fractura


35

denominada Zapopan – Acambay – Oxochitlan que cruza el territorio municipal en dirección Este – Oeste, la cual se ubica cerca de las comunidades Botì, Doxteje Bo. II, Santa María Tixmadeje, Dongú, Esdoca, Botidi y la Manga, falla que en los últimos años ha ocasionado hundimientos dentro del territorio municipal. Edafología

Dentro del territorio municipal se localizan los siguientes tipos de suelos

Feozem.- La consistencia de este tipo de suelo es suave, rico en materia orgánica, fértil y con una capa superficial obscura, son suelos usados generalmente para la actividad agrícola ya sea de riego o temporal, cuando se presentan en terrenos planos suelen ser utilizados en la producción de granos, legumbres u hortalizas con altos rendimientos. También son aptos para el suelo forestal y tienen pocas restricciones para el uso urbano, éste tipo de suelo se distribuye en el 55 por ciento del territorio municipal.

Planosol: Se caracteriza por presentar una capa delgada de textura arcillosa, que los hace infértiles y muy propensos a la erosión. Comprende el 23 por ciento del territorio municipal.

Vertisol: Suelos profundos de textura y contenido arcilloso en no menos del 30 por ciento, que presentan agrietamientos durante las sequías. Representan el 22 por ciento de la superficie municipal.


36

Hidrologia

La mayor parte del sistema hidrológico del territorio Acambayense se forma por corrientes intermitentes, en el municipio sólo existe un río de caudal permanente, mismo que se denomina “Las Ajuntas” localizado al pie del Cerro Colmilludo y cuyo caudal llega hasta un metro cúbico en invierno; así mismo, se localizan cuarenta y cinco manantiales, cuyas aguas se emplean para abastecer el consumo de las actividades agrícolas pecuarias y de uso doméstico.

Algunas corrientes hidrológicas formadas por varios afluentes como el río de la Laguna ubicado en el Valle de Acambay, además de los ríos de las comunidades de Agostadero, La Loma, Puentecillas, Tixmadeje, Pathè, entre otros que se unen para alimentar el caudal del Río Lerma.

Finalmente, al municipio le corresponde una parte de la Presa de Huapango, la cual tiene una capacidad de almacenamiento de 120’000,000 de metros cúbicos de agua, así como la presa Lázaro Cárdenas del ejido de San Juanico Sec. II y la presa el Tule en ejido de Muyteje.

Flora

Toda la superficie del municipio es rica en lo que a flora se refiere, y en todas las comunidades se cultivan y producen grandes cantidades y tipos de árboles y plantas para cubrir muchas necesidades. Entre ellas podemos nombrar a las más importantes: Pino, cedro, ocote, encino, fresno, eucalipto, y sauce, además de frutales como: manzanos, perales, capulín, higo, tuna, ciruelo y tejocote.

Subtema: uso de suelo

En el Municipio de Acambay el uso de suelo se encuentra distribuido como lo muestra la siguiente Tabla.

CLASIFICACIÓN DEL TERRITORIO POR OCUPACIÓN DEL SUELO

Tipo de uso Superficie Principales características y problemas* que presenta el


37

(Km2) uso de sueloAgrícola de riego 93.12 Exceso de acides en el suelo por uso de fertilizantes

Agrícola de temporal 100.47 Pocas Precipitaciones Pluviales

Forestal 216.49 Tala Clandestina

Pecuario 12.6 Sequias prolongadas

Urbano 69.32 Desorden al construir

Uso especial 0.13 La disponibilidad de sueloFUENTE CATASTRO MUNICIPAL DE ACAMBAY

Tema: Actividades Económicas del Municipio

En este apartado se pretende detectar las actividades económicas que se realizan en el Municipio de Acambay, para de esta manera poder propiciar una atracción de inversión que alinte el desarrollo económico del Municipio.

Cabe mencionar que las actividades económicas del Municipio se concentran en el sector primario debido a que la mayor parte de la población se dedican a la ganadería, agricultura y a la explotación forestal, siguiendo a este las actividades económicas secundarias como son talleres de carpintería, comercio fijo y semifijo, talleres manufactureros, micro empresas maquiladoras de ropa, siendo un rubro importante que genera un ingreso económico a lo población que lo ejerce.

Actividades Económicas Primarias: por la ubicación del Municipio de Acambay, y su geografía permiten que dentro del territorio municipal predominen la actividades económicas primarias, y por la forma en que se encuentra integrado el régimen territorial, que es a saber pequeña propiedad, ejidal y comunal, repartido equitativamente en los núcleos de ejidatarios y comuneros, que se dedican al cultivo de la tierra, a la ganadería en poca escala y a la explotación forestal la cual es llevada a cabo de manera irracional.

Actividades económicas secundaria: debido al deterioro de la rentabilidad de la actividad económica primaria y por obviedad el bajo ingreso económico, en las familias que realizan esta actividad, ha dado como resultado que una parte importante de la población que realizaba esta actividad, haya cambiado su giro de ingreso económico referenciando el sector económico secundario y terciario, o bien al grado de emigrar a las ciudades conurbadas o al extranjero. Dentro de este rubro podemos encontrar dentro del municipio tres micro empresas que elaboran prendas de vestir, las cuales se ubican en las comunidades de Agostadero, Endeje y Buenavista

Actividades económicas terciarias; dentro de este rubro podemos ubicarlo como el segundo en importancia en cuanto al número de personas económicamente activas, que logran un ingreso económico, como es comercio fijo y semifijo,


38

transporte público concesionado a los particulares para ejercerlo, así como dos Instituciones Financieras.

En virtud de lo anteriormente descrito se establece la siguiente tabla donde se manejan los tres rangos de actividad y el número de personas, económicamente activas perteneciente a cada uno de los sectores y el porcentaje que arroja cada uno de ellos:

Actividades Económicas Municipales

Numero de Población Económicamente Activa

Porcentaje

Actividades Económicas Primaria 5,309 41.01Actividades Económicas Secundarias 2,849 22.00Actividades Económicas Terciarias 4,410 34.09


Población Económicamente Inactiva.

En el municipio de Acambay existe un 37.04% de población económicamente inactiva, que se da por diferentes factores como son: la falta de oportunidades laborales, por enfermedades o capacidades diferentes que impiden desempeñar alguna actividad, por la senectud, por cursar algún nivel educativo (secundaria, educación media superior y superior), así como las amas de casa.

Total de Población Económicamente Inactiva (P.E.I)

Total (P. E. I) Estudiantes Amas de Casa Otros21,629 5,612 10,327 5,69037.04% 25.9% 47.7% 26.4%

FUENTE INEGI 2005

Índice de Especialización Económica (IEE)

A continuación se presenta una tabla que muestra por sector el índice de especialización Económica, de lo que se desprende que el sector primario cuenta con el (IEE) mayor y que el (IEE) por todo el municipio es de 97.11.

Índice de Especialización Económica (IEE)

Poblaciónocupada

Poblaciónocupada enel sectorprimario

(IEE)Sectorprimario

Poblaciónocupadaen el sectorsecundario

(IEE)Sectorsecundario

Poblaciónocupadaen elsectorterciario

(IEE)Sectorterciario

(IEE)Total

13,102 5,304 9.16% 2,849 4.92% 4,410 7.6% 22.6%


39


Tasa de Dependencia Económica (TDE)

El siguiente indicador es el de la tasa de dependencia económica, de donde se desprende el total de población, esta tasa es del 78.4%.

Población Total Población Económicamente

Activa

Población con Dependencia

Económica57,881 21.6% 78.4%

Tasa Neta de Participación Económica. (TNPE)

La población económicamente activa en el Municipio de Acambay respecto a la población de 12 años o más es del 37.58% en relación al universo de la población existente.

En la presente tabla se desglosaran los tabulares de la población económicamente activa por sector y por rama de actividades.

TABLA DE POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA POR SECTOR

Actividades Económicas Municipales

Numero de Población Económicamente Activa

Porcentaje

Actividades Económicas Primaria

5,304 9.16%

Actividades Económicas Secundarias

2,849 4.92%

Actividades Económicas Terciarias

4,410 7.6 %

Total PEA Municipal 13,102 21.68FUENTE CENSO INEGI 2005

Población Económicamente Activa por Rama o Actividad

Sector PrimarioRama total Porcentaje

Agricultura, Ganadería y Pesca

5,304 9.16%

Sector SecundarioMinería 51 0.39%

Industria Manufacturera 1,211 9.36%Energía Eléctrica 24 0.18%

Construcción 1563 12.08Sector Terciario


40

Comercio 1,140 8.81%Comunicaciones y Transportes

346 2.67%

Servicios Financieros 7 0.05%Actividades de Gobierno 270 2.08%Servicios de Esparcimiento y Cultura

23 0.17%

Servicios Profesionales 52 0.40%Alquiler de bienes Muebles 2 0.01%Restaurantes y Hoteles 244 1.88%Otros Excepto Gobierno 1,271 9.82%Apoyo a los Negocios 35 0.27%Servicios Educativos 901 6.96%Servicios de Salud y Asistencia Social

119 0.92%


ANALISIS FODA ACTIVIDADES ECONOMICAS DEL MUNICIPIO

TEMA Y SUBTEMA



Actividades Económicas del Municipio

La ubicación estratégica con la que cuenta el

municipio de Acambay, propicia la inversión a

mediana escala beneficiando el

desarrollo comercial

agropecuario y productivo al

tener disponibilidad de servicios,

materias primas, mano

de obra e infraestructura carretera para las actividades comerciales.La población

económicament

Hacer del conocimiento de la población las

diversas opciones y oportunidades

del financiamiento,

inversión y fomento a las

MiPyMes, cubriendo las

necesidades de los sectores económicos

municipales por medio de la

canalización de los programas de

apoyo empresarial del

gobierno federal y estatal.

Desconocimiento general de la población y

las autoridades acerca de los

programas implementados

por los diferentes niveles de

gobierno y su ejecución y el

escaso fomento

comercial, a través de la

promoción de las ventajas competitivas

del municipio.El total de la población del municipio es

de 57,881, en relación al total

La desaceleración

económica nacional, afecta

los financiamientos y las actividades económicas en

general conjuntamente

con la problemática derivada del

comercio informal que

juega un papel fundamental en

el incorrecto desarrollo

económico del Municipio,

imponiendo sus efectos en la

actividad económica lícita


41

e activa realiza actividades económicas primarias en

9.16%, secundarias

4.92% y terciarias 7.6%.

de la población

económicamente activa es de 13,102, es de 22.66%, por lo

que es necesario

incrementar la PEA.

además de generar una

problemática en otros sectores

como el urbano y de seguridad

pública.

Tema: Empleo Municipal

Es un factor importante en la estructura económica, se relaciona con la cantidad y calidad del empleo, en la siguiente tabla se observa que del total de la población económicamente activa solo el 37.3 % se encuentra en condición de desempleo abierto.

Tasa de Desempleo Abierta

Población económicamente

Activa


activa desocupadaTDA

13,102 21,629 37.3%FUENTE CENSO INEGI 2005

Porcentaje de Población Ocupada Total

Este indicador nos permite conocer aquella población que tenía trabajo independientemente que en la semana de referencia no haya laborado en este caso el porcentaje corresponde al 2.1%, tal como lo presenta la siguiente tabla.

Población Económicamente

Activa

Población que no trabajó en la semana de

referencia

Porcentaje de la población

ocupada total

13,102 269 22.6%FUENTE CENSO INEGI 2005

Porcentaje de la Población Económicamente Activa (PEA)

La población económicamente activa que existe en el Municipio de Acambay es de 12, 568 habitantes siendo este el 21.6 % como lo presenta la siguiente tabla.


42

Población total Población económicamente activa

Porcentaje de poblacióneconómicamente activa

(PEA)57,881 13,102 22.6%


Porcentaje de la Población Ocupada Asalariada (POAS)

En el Municipio de Acambay existe una población ocupada asalariada respecto a la Población económicamente activa, es del 25%, para la obtención de este indicador, ha sido tomado en cuenta la población que tiene un ingreso de 1 a 2 salarios mininos.


activa

Población que percibede 1 a 2 salarios

(POAS)

13,102 3151 25.0%FUENTE CENSO INEGI 2005

ANALISIS FODA EMPLEO MUNICIPAL

TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO


Empleo Municipal

El incremento en instituciones educativas y de formación profesional permite encontrar mejores condiciones laborales.

El crecimiento de la actividad económica constante genera empleos en una proporción considerable, cubriendo así las necesidades básicas por lo que hay que especializarse en atender a los adultos mayores, personas con capacidades diferentes y jóvenes con poca o nula experiencia, por medio de convenios con empresas para realizar ferias de empleo y bolsas

La escasa infraestructura de empleos no cubre las necesidades laborales reales en el municipio, aunado a la falta de capacitación por parte de la población para ejercer una mano de obra especifica, del mismo modo no se ofertan vacantes para adultos mayores, personas con capacidades diferentes y jóvenes con poca o nula experiencia debido a la

El rápido crecimiento de la población productiva y profesional implica la emigración laboral en diversos niveles y la falta de compromiso real de los contratantes y contratados conjuntamente con la disminución de los recursos y programas federales y estatales destinados a la capacitación y el empleo.


43

de trabajo además de acuerdos con el gobierno del Estado de México y la Secretaría del Trabajo y Previsión Social para aprovechar los programas de capacitación y empleo.

insuficiente capacitación y especialización de la mano de obra.

Tema: Vivienda

Es necesario conocer las características y estadísticas de las viviendas en el Municipio, para poder conocer la situación en que vive la población con respecto a su entorno, por ejemplo el tipo de construcción, la disponibilidad y uso del espacio y la disponibilidad de servicios entre otros aspecto.

Porcentaje de Viviendas Particulares

En el Municipio de Acambay existen 12,434 viviendas de tipo particular, las cuales representan un 100% del total de las viviendas, tal y como se muestra en la siguiente tabla.

Total de Viviendas Viviendas Particulares Porcentaje de Viviendas Particulares

12,434 12,434 100%FUENTE CENSO INEGI 2005

Porcentaje de Viviendas con Agua Entubada

De 12,434 viviendas que existen en el Municipio de Acambay, 9,413 cuentan con el servicio de agua entubada, dando un porcentaje de 75.7% del total de las viviendas del Municipio.

Total de Viviendas Viviendas con Agua Entubada

Porcentaje de Viviendas con Agua Entubada

12,434 9.413 75.7%FUENTE CENSO INEGI 2005


44

Porcentaje de Viviendas con Electricidad

De las 12,434 viviendas que existen en el municipio, 11,304 cuentan con energía eléctrica dando un porcentaje del 90.9% del total de viviendas del municipio.

Total de Viviendas Viviendas con Energía Eléctrica

Porcentaje de Viviendas con Energía Eléctrica


Porcentaje de Viviendas con Drenaje

De las 12,434 viviendas que existen en el municipio, 5,655 viviendas cuentas con el sistema de drenaje el cual representa el 45.4% del total de las viviendas del municipio. Lo anterior en atención a la deficiente planeación que existió en la forma de urbanizar las localidades, trayendo consigo un rezago de más del 50% y que otorgar este servicio representa para los diferentes niveles de gobierno un gasto excesivo para otorgar este importante servicio.

Total de Viviendas Viviendas con Drenaje Porcentaje de Viviendas con Drenaje


Densidad de Vivienda

La extensión territorial del Municipio de Acambay es de 492.13 Km2 y dividido este kilometraje por el total de viviendas que existen dentro del territorio da como resultado el 25.2% de viviendas ubicadas dentro de un Km2.

Promedio de ocupantes por vivienda

En lo que se refiere al promedio de habitantes por vivienda, este es un indicador de importancia, que también permite saber y cuantificar las necesidades referentes a servicios públicos en este caso el promedio es de 5 personas por vivienda.

Tabla. Características de la vivienda por localidad

Localidad Total de Viv. Par.

Viv. Techo no Loza

Viv. Muro no Tabique

Viv. Piso no Firme

AGOSTADERO 172 1 0 35


45

AGUA LIMPIA 26 0 0 5BARRANCAS 23 1 0 9BARRIO DE GPE 48 5 0 15BOSHI CHIQUITO 58 4 0 9BOSHI GRANDE 27 1 0 5BOSHINDO 216 3 0 36BOTI 46 1 0 15BOTIDI 86 4 0 14BOVINI 94 1 0 22BUENAVISTA 71 11 0 23CAÑADA DEL GALLO

60 7 0 18

CERRITO DE TIXMADEJE

80 3 0 27

CHANTEJE 53 0 0 10CONEJERAS 161 23 0 75DATEJE 58 6 1 31DESHPE 20 0 0 0DETIÑA 386 27 0 98DETIÑA EJIDO 34 7 0 5DONGU BO II 111 10 3 41DONGU BO I 125 6 0 41DONGU CENTRO 133 7 0 54DONGU PUERTO 115 12 0 33DOXTEJE CENTRO 171 8 0 54DOXTEJE BO II 77 12 0 27EJIDO TIXMADEJE 20 5 0 9EL CAPULIN 128 0 0 16EL ERMITAÑO 75 5 0 13EL PEDREGAL DE TIXMADEJE

41 4 0 19

ESDOCA 78 1 0 4GANDO 40 0 0 4GANZDA 338 30 1 178GOLONDRINAS 25 1 0 4HONDIGA 52 3 0 4JUANDO 192 1 0 31L CARIDAD 217 7 0 41LA CUMBRE 15 2 0 5LA ESTANCIA SEC I 140 2 0 21LA ESTANCIA SEC II 104 4 1 30LA FLORIDA 46 3 0 9LA HUERTA 73 4 0 22LA LAGUNA 26 2 0 4LA LOMA 390 0 0 20LA MANGA 37 3 0 9LA NOPALERA 23 3 0 15LA PALMA 144 16 0 33LA PROVIDENCIA 6 0 0 3LA SOLEDAD 144 14 0 36LA TERESA 35 3 0 17LA VENTA 88 2 0 14LAS ARENAS 147 5 1 12LAS CHIVAS 17 1 0 7LAS MANGAS 117 4 0 10LAS POMAS 26 3 0 2LAS TROJES 40 0 0 5LOMA DE ENMEDIO 67 5 0 35LOMA DE SANANGEL

76 17 0 28

LOMA DEL FRESNO 75 0 0 6LOMA LINDA 99 8 0 47LOS CHARCOS 74 0 0 24LOS PILARES 161 0 0 15LOS SAUSES 31 0 0 6LOS TORILES 135 0 0 11


46

MADO SEC II 50 0 0 5MADO SEC I 130 3 0 34MUYTEJE 63 4 0 7PATHE 205 1 1 43PUEBLO NUEVO 710 74 0 252PUENTECULLAS 367 14 0 217RINCON DE JUANDO

63 1 0 22

SAN AGUSTIN LA LOMA

22 0 0 5

SAN ANTONIO LAS PALMAS

19 1 0 2


129 14 0 48

SAN FRANCISCO SHAXNI CEBTRO

417 39 0 166

SAN ILDEFONSO 130 10 1 26SAN JOSE BOCTO 81 7 0 8SAN JUANICO SEC I 216 2 0 68SAN JUANICO SEC II 88 5 0 17SAN NICOLAS 65 1 0 9SAN PEDRO DE LOS METATES

371 18 0 43

SANTA MARIA LAS ARENAS I

78 0 0 5

SANTA MARIA LAS ARENAS II

31 1 0 5

TIXMADEJE BO II 218 16 0 64TIXMADEJE CHIQUITO

194 26 0 65

TIXMADEJE GRANDE

229 6 2 62


TABLA. VIVIENDA PARTICULAR MUNICIPAL POR SU DISPONIBILIDAD DE AGUA ENTUBADA Y ENERGÍA ELÉCTRICA

Localidad Total de Viv. Par Viv. con Agua Viv. con Drenaje Viv. con Electrificación

AGOSTADERO 172 138 104 158AGUA LIMPIA 26 20 9 22BARRANCAS 23 19 3 14

BARRIO DE GPE 48 41 1 48BOSHI CHIQUITO 58 54 18 51BOSHI GRANDE 27 1 0 23

BOSHINDO 216 132 40 184BOTI 46 0 9 41

BOTIDI 86 28 35 65BOVINI 94 71 6 70

BUENAVISTA 71 55 3 56CAÑADA DEL

GALLO 60 40 2 62

CERRITO DE TIXMADEJE 80 73 1 75

CHANTEJE 53 48 10 49CONEJERAS 161 84 13 131

DATEJE 58 34 7 39DESHPE 20 19 15 18DETIÑA 386 210 19 347

DETIÑA EJIDO 34 0 5 22DONGU BO II 111 45 17 83DONGU BO I 125 74 23 111

DONGU CENTRO 133 66 27 104DONGU PUERTO 115 51 9 89


47

DOXTEJE CENTRO 171 125 17 156DOXTEJE BO II 77 49 7 71

EJIDO TIXMADEJE 20 0 0 8EL CAPULIN 128 114 37 120

EL ERMITAÑO 75 48 9 59EL PEDREGAL DE

TIXMADEJE 41 29 0 34

ESDOCA 78 70 65 76GANDO 40 34 18 36GANZDA 338 144 3 190

GOLONDRINAS 25 24 3 25HONDIGA 52 47 26 49JUANDO 192 154 104 179

L CARIDAD 217 187 123 187LA CUMBRE 15 0 0 13

LA ESTANCIA SEC I 140 117 32 134LA ESTANCIA SEC II 104 87 25 96

LA FLORIDA 46 1 0 38LA HUERTA 73 52 6 52LA LAGUNA 26 23 3 23

LA LOMA 390 357 289 376LA MANGA 37 13 0 25

LA NOPALERA 23 0 0 2LA PALMA 144 122 40 123

LA PROVIDENCIA 6 0 3 4LA SOLEDAD 144 104 10 124LA TERESA 45 0 3 44LA VENTA 88 51 19 77

LAS ARENAS 147 87 9 134LAS CHIVAS 17 9 0 14

LAS MANGAS 117 108 53 110LAS POMAS 26 25 4 15LAS TROJES 40 21 3 36

LOMA DE ENMEDIO 67 38 2 59LOMA DE

SANANGEL 76 65 1 67

LOMA DEL FRESNO 75 69 48 73LOMA LINDA 99 63 9 52

LOS CHARCOS 74 57 22 71LOS PILARES 161 130 21 151LOS SAUSES 31 27 26 29LOS TORILES 135 122 75 125MADO SEC II 50 31 3 41MADO SEC I 130 101 6 103

MUYTEJE 63 51 15 58PATHE 205 156 106 163

PUEBLO NUEVO 710 465 20 640PUENTECULLAS 367 161 56 279

RINCON DE JUANDO 63 35 6 47

SAN AGUSTIN LA LOMA 22 1 3 17

SAN ANTONIO LAS PALMAS 19 16 0 17

SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDO 129 67 12 87

SAN FRANCISCO SHAXNI CEBTRO 417 247 71 330

SAN ILDEFONSO 130 106 64 113SAN JOSE BOCTO 81 74 5 70

SAN JUANICO SEC I 216 125 39 168SAN JUANICO SEC II 88 51 17 63

SAN NICOLAS 65 3 4 45SAN PEDRO DE LOS METATES 371 348 61 348

SANTA MARIA LAS 78 65 11 73


48

ARENAS ISANTA MARIA LAS

ARENAS II 31 17 6 27

TIXMADEJE BO II 218 189 16 201TIXMADEJE CHIQUITO 194 144 21 176

TIXMADEJE GRANDE 229 184 44 218


ANALISIS FODA VIVIENDATEMA Y

SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO


Vivienda

La coordinación del Gobierno Municipal con

los otros niveles de Gobierno permite ejecutar

programas en beneficio del mejoramiento de la vivienda de las familias del Municipio, ya que en la actualidad se cuenta con

12,434 viviendas en

todo el municipio.

La disposición de la población para

cooperar de manera permanente en programas que beneficien a las

familias del municipio en el tema de

infraestructura de vivienda gestionando la ampliación de los

recursos de los programas estatales y federales de apoyo

a la vivienda.

Existe un alto índice de

marginación en el tema de

vivienda por lo que este sector de la población no cuenta con las condiciones básicas de una vivienda digna y los programas de apoyo a la vivienda son insuficientes

para la población que así los requiere.

El difícil acceso a los

asentamientos en muchas

comunidades y posibilidad de

desaparición de los programas federales de apoyo a la vivienda.

Tema: Servicios Públicos

Son los satisfactores sociales que tiene que prestar el municipio tal y como lo establece el artículo 125 de la Ley Orgánica Municipal vigente en el Estado el cual a la letra dice:

ARTÍCULO 125.- Los Municipios tendrán a su cargo la prestación, explotación,Administración y conservación de los servicios públicos municipales, considerándose enunciativa y no limitativamente, los siguientes:I. Agua potable, alcantarillado, saneamiento y aguas residuales;II. Alumbrado público;


49

III. Limpia y disposición de desechos;IV. Mercados y centrales de abasto;V. Panteones;VI. Rastro;VII. Calles, parques, jardines, áreas verdes y recreativas;VIII. Seguridad pública y tránsito;IX. Embellecimiento y conservación de los poblados, centros urbanos y obras deInterés social;X. Asistencia social en el ámbito de su competencia, y atención para el desarrolloIntegral de la mujer, para lograr su incorporación plena y activa en todos los ámbitos;XI. De empleo.

La cobertura de los servicios públicos de acuerdo a los datos estadísticos del INEGI son:

Agua potable 64%

Alumbrado público 88%

Mantenimiento y servicio de drenaje urbano 60%

Recolección de basura y limpieza de vías públicas 80%

Seguridad pública 50%

Pavimentación 60%

Mercados y abastos 70%

Rastros 90%FUENTE INEGI 2005

Asimismo, el ayuntamiento administra los servicios de parques y jardines, así como edificios públicos, unidades deportivas, etc.

Subtema: Agua potable

Se denomina agua potable, al agua bebible en el sentido que puede ser consumida por personas y animales sin riesgo de contraer enfermedades, el termino se aplica al agua que ha sido tratada para consumo humano según las normas de calidad promulgadas por las autoridades locales e internacionales, el agua es insípida, incolora e inodora en condiciones normales, el agua potable es un bien escaso ya que los métodos de tratamiento no se aplican por falta de concientización o con la intensidad suficiente.

En el Municipio existen 162 títulos de concesión para el uso y goce de aguas subterráneas y superficiales donde su uso está clasificado en agrícola 96 títulos, 40 para público urbano y 26 mixtos.


50

Todos estos sistemas se encuentran repartidos en el Municipio y en cuanto al funcionamiento cada uno se administra por un comité.

Las condiciones para cada sistema son las siguientes:

San Pedro de los Metates: Su sistema cuenta con una bomba sumergible de 40 hp, que opera alrededor de 8 horas al día donde se beneficia a un promedio de 2500 habitantes de la comunidad se calcula que el 100% de las viviendas cuenta con este servicio y las condiciones actuales son regulares debido a la antigüedad.

La Soledad: El sistema de agua potable es un manantial que cuenta con una bomba sumergible de 40 hp la cual trabaja 15 horas al día y cubre las necesidades de 760 existe un promedio del 20% sin servicio.

San José Bocto: Este sistema además abastece del vital liquido a la comunidad de Loma de San Ángel, cuenta con una bomba sumergible de 40 hp y trabaja en promedio al día 5 horas aquí se benefician 820 persona de las cuales existe un promedio del 10% de la población que no cuenta con el servicio.

Pueblo Nuevo: Cuenta con una bomba sumergible de 40 hp que trabaja 8 horas al día en promedio y este abastece a un rebombeo que cuenta con una bomba sumergible 40 hp que a su vez surte a toda la comunidad que se divide en 2 barrios con un promedio de 4372, este sistema cubre las necesidades en un total de 70%.

San Francisco Shaxni: Manantial denominado el Pirul este sistema abastece a las comunidades del Pedregal y Loma del Pirul, cuenta con una bomba sumergible de 12 hp en promedio este servicio abastece a 1200 habitantes y cubre las necesidades de un 95% del total de la población.

Agostadero: Esta comunidad se abastece por dos manantiales llamados Tepozanes y el Bañito, estos manantiales ya no eran suficientes para abastecer las necesidades de la comunidad por lo que se opto en perforar un pozo mas el cual se utiliza dos o tres veces a la semana, bombeando agua de 5 a 6 horas durante el día donde se beneficia a 1500 habitantes en promedio de los cuales el 90% cuenta con el servicio.

San Francisco Shaxni: Ellos captan el agua a través de un manantial llamado el Juanillo el cual abastece a las colonias de los Tepetates, el Cargadero y Centro de San Francisco, tienen una bomba de 25 hp en la comunidad existe un aproximado de 1400 habitantes algunos de ellos aun no cuentan con el servicio.

San Francisco Shaxni: Manantial denominado ojo de agua grande este manantial abastece parte del Centro, Barrio lo Ocotes, El Cargadero, Buena Vista con un aproximado de población de 1900 habitantes de los cuales solo el 5% no tiene agua potable.


51

San Juanico Sec. I: En esta comunidad se encuentra un pozo profundo el cual abastece las necesidades de toda la población además este sistema proporciona agua a otras comunidades como Madò Sec. II, La Manga, Sta. María las Arenas II y Las Trojes en total se benefician por todas estas comunidades a un promedio de 2350 en este pozo existe una bomba sumergible de 70hp el cual surte a diferentes cárcamos los cuales hacen la distribución a las comunidades actualmente este sistema cuenta con una tubería ya desgastada debido a la antigüedad de la misma por lo que en muchas de las zonas existen fugas de agua lo cual ha provocado que muchas personas se queden sin el servicio.

Las Arenas: Esta comunidad tiene un pozo que está clasificado como mixto el cual es utilizado para riego agrícola y al mismo tiempo para agua potable a los habitantes la forma de distribución es a través de un tanque elevado a través de una bomba de 70 hp a través del cual se distribuye a toda la población que se calcula a un promedio de 970 habitantes, actualmente este sistema cuenta con un promedio de 55% de tubería en buenas condiciones y el resto en malas ya que anteriormente la tubería con más años estaba conectada al sistema de agua potable de San Juanico Sec. I.

Madò Sec. I: El sistema de esta comunidad abastece a muchas más dentro de las cuales se encuentran: La Huerta, Golondrinas, Sta. María Las Arenas I, San Antonio las Palmas, Los Pilares, dicho sistema abastece a un total de población aproximado de 2150 habitantes este sistema cuenta con dos bombas de 70 hp las cuales abastecen a toda esta población desafortunadamente por las distancias entre comunidades existen algunas que ya no llega con mucha presión y los días de abastecimiento son menos un ejemplo de ello está la comunidad de Los Pilares hay que mencionar que este sistema cuenta con un equipo ya viejo lo que ocasiona muchas fallas en el suministro de agua en estas comunidades.

El Ermitaño: Esta fuente de abastecimiento de agua potable es un manantial el cual capta el agua a través de un cárcamo el cual distribuye el agua a la población que es de 767 personas aproximadamente y se hace por gravedad en cuestión del abasto de agua existen algunas personas que debido a la situación donde se ubican sus viviendas la presión no es la suficiente así como del agua.

Puentecillas: La fuente de captación de esta comunidad es un manantial donde se benefician barias comunidades como son: La Peñita, Loma del Fresno, Conejeras, La Palma y Muyteje de esta fuente de abastecimiento se benefician 4270 habitante, cada comunidad distribuye el agua a toda la población a través de sus propias tuberías y sistemas independientes y están administradas por comités.

San Juanico Sec. II: Este sistema distribuye el agua a la comunidad de la Venta el sistema cuenta con una bomba de 40 hp la cual distribuye por tandeos a estas


52

comunidades que cuentan con un promedio de población de 600 personas actualmente las condiciones de operación son regulares ya que a menudo tienen problemas en cuanto en cuanto al funcionamiento de los equipos y fugas de agua en la red.

La Estancia: es un sistema que distribuye el agua a través de una bomba sumergible de 40 hp a través de líneas de conducción a toda la población una población que cuenta con aproximadamente de 1600 personas las cuales el 7% no tiene agua potable.

La Loma: Este sistema abastece a él Capulín la Loma, Loma de los Magueyes cuentan con una bomba sumergible de 70 hp y surte a dos cárcamos mas los cuales cuentan con dos bombas de 40 hp a través de las cuales surten a toda la población que es de aproximadamente 1700 habitantes actualmente este sistema presenta problemas leves de fugas y sus equipos debido a los años el 98% de la población cuenta con el servicio.

Juandó y Juandó Chiquito: En el sistema existe una bomba sumergible de 70 hp la cual bombea aun rebombeo mas donde hay una bomba más que distribuyen directamente a toda la población de manera tandeada donde existe un promedio de gente de 1400 habitantes de los cuales más del 90% cuentan con el servicio.

Pathè: es un sistema de reciente creación donde se surte el agua a los hogares a través de tandeos el sistema cuenta con una bomba de 40 hp la cual abastece a través de líneas de conducción a la comunidad que cuenta con 1200 habitantes de los cuales más del 80% de la población ya cuenta con el servicio actualmente ya existen solicitudes para la ampliación de la red con esto se pretenden beneficiar a más personas, como es un sistema de reciente creación aun los equipos se encuentran en buen estado y funcionando bien.

La Caridad: es un sistema que abastece a tres comunidades más las cuales son San Ildefonso, Boshi Chiquito y Agua Limpia el abastecimiento se realiza a través de tandeos del pozo profundo que cuenta con una bomba sumergible de 70 hp y que a su vez el agua se hace llegar a través del bombeo a los cárcamos y de ahí por gravedad y por rebombeos a las comunidades.

Tixmadeje: Este sistema cuenta con una bomba sumergible de 70 hp la cual suministra del servicio a las comunidades de Doxteje y sus barrios de igual forma a los barrios de Tixmadeje que son ocho el agua llega a las casas a través de cuatro rebombeos, este sistema cubre las necesidades de habitantes del total de población existe un promedio del 8% que no cuentan con el servicio muchos de los problemas que se presentan son a razón de las tuberías viejas y por lo tanto se suscitan muchas fugas.


53

Dongú: El sistema de esta comunidad cuenta con una bomba sumergible de 40 hp de la cual se bombea a diferentes cárcamos que surten de agua a mas comunidades como son La Cumbre, Huamango y el Puerto actualmente este sistema cuenta con algunas deficiencias en relación al suministro de agua debido a fugas de agua y problemas en la bomba del pozo así como del abasto debido a la falta de líneas de conducción en la comunidades, actualmente este sistema brinda el servicio a 3200 personas De Las cuales el 15% aun no cuenta con el servicio de agua potable.

Ganzda: Es un sistema que cuenta con una bomba sumergible de 40 hp que abastece a esta comunidad que cuenta con un total de población de 2600 habitantes los cuales al momento no cuentan todos con el servicio se calcula que un 15% aun no cuenta con este servicio, las condiciones actuales son buenas ya que es un sistema nuevo las carencias más urgentes son líneas de conducción a zonas que aun no cuentas directamente con el servicio de agua potable.

Bovini, Buena Vista, Loma Linda, Datejé y Ganzda: El sistema abastece a un total de habitantes aproximado de 2000 el 90% cuenta con el servicio, anteriormente abastecía a la comunidad de Ganzda lo cual provocaba desabasto en el surtimiento debido a la creciente población hoy esta comunidad ya cuenta con su propio sistema de agua potable, las necesidades son muchas debido a la antigüedad de las líneas de conducción y de los equipos de bombeo.

Subtema: Agua, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales.

Se reconoce como sistema de drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas servidas, al conjunto de conductos y almacenamientos destinados a recibir y evacuar las aguas residuales que por algún motivo provoquen efectos nocivos para la comunidad, el medio Ambiente y los recursos naturales.

En la cabecera municipal el alcantarillado es de tipo sanitario se estima que el volumen desalojado es de 15 lts/s; por lo que aun no alcanza su capacidad máxima de desalojo que es de 22 lts/s; las línea de conducción cuentan con 38 cm. De diámetro, las aguas residuales son concentradas y vertidas en una laguna de estabilización con capacidad de 9,654 metros cúbicos, hecho que reduce el impacto al medio ambiente, posteriormente fluye por gravedad a través de canales a cielo abierto.

Según el censo 2005 realizado por el INEGI en el municipio de Acambay existen 3029 viviendas que cuentan con sistema de drenaje, por lo que es preocupante debido a que actualmente existen todavía habitantes que defecan al aire libre lo que ocasiona contaminación del medio ambiente y de los mantos freáticos.

Nombre de la Comunidad % Físico Observaciones


54

obraSistema de

drenajeAgostadero 60% No cuenta con área de descarga

Sistema de drenaje

San Francisco Shaxni

70% No cuenta con área de descarga

Sistema de drenaje

Juandó 40% No cuenta con área de descarga

Sistema de drenaje

La Loma 50% No cuenta con área de descarga

Sistema de drenaje

Puentecillas 60% No cuenta con área de descarga

Sistema de drenaje

Conejeras 30% No cuenta con área de descarga

Sistema de drenaje

Santa María Tixmadeje


Sistema de drenaje

Barrio Candeje 100% No cuenta con área de descarga

Sistema de drenaje

Tixmadeje Chiquito


Sistema de drenaje

Pueblo Nuevo 10% No cuenta con área de descarga

Sistema de drenaje

La Soledad 10% No cuenta con área de descarga

Sistema de drenaje

San José Bocto 100% No cuenta con área de descarga

Sistema de drenaje

Dongú Centro 20% No cuenta con área de descarga

Sistema de drenaje

Dongú Bo. I 20% No cuenta con área de descarga

Sistema de drenaje

Dongú Bo. II 20% No cuenta con área de descarga

Sistema de drenaje

San Juanico Sec. I 20% No cuenta con área de descarga

Sistema de drenaje

La Estancia Sec. I 50% No cuenta con área de descarga

Sistema de drenaje

San Ildefonso 60% No cuenta con área de descarga

Sistema de drenaje

Botidi 60%

Sistema de drenaje

Endeje 85%

Sistema de drenaje

Cabecera Municipal

90%FUENTE DIRECCIÓN DE OBRAS PUBLICAS


55

Subtema: Electrificación y alumbrado público.

El suministro del servicio se realiza por medio de una línea proveniente del Municipio de Atlacomulco, la línea eléctrica sigue la trayectoria de la carretera panamericana y en su transcurso abastece a las localidades del Municipio.

Según los datos registrados por el INEGI del Censo de Población y Vivienda 9,548 viviendas del municipio cuentan con el servicio de energía eléctrica lo que representa un 88.1%; así mismo existen comunidades que carecen del servicio de energía eléctrica, por lo que es un rubro que requiere atención para abatir el rezago.

FUENTE INAFED 2005

Respecto al servicio de alumbrado público que existe en el municipio este se cubre de manera regular en las comunidades, por lo que se requiere de una mayor cobertura en la prestación de este servicio, esto en virtud de que solo existe alumbrado público en las principales vialidades de las comunidades.

El municipio cuenta con 1,734 luminarias de 100 watts, de vapor de sodio las cuales se encuentra distribuidas dentro del territorio municipal, de las cuales un 50% se encuentra en mal estado, debido a que en las mismas comunidades no existe el cuidado de este servicio.

Subtema: Limpia, recolección, tratamiento y disposición de residuos

Limpia, es la actividad técnica de barrido o aspiración de calles, calzadas, plazas, jardines y parques públicos, así como de áreas públicas, esta actividad es responsabilidad de la autoridad municipal, quien podrá realizar acciones tendientes a coordinar esfuerzos con la ciudadanía, para la eficiencia de la misma.

La limpia recolección y disposición de residuos sólidos presenta grandes deficiencias debido al número de localidades y lo extenso del territorio municipal por lo que la población total que se beneficia del servicio diariamente es del 34 %.

El personal que labora en esta área se conforma por un Director de Ecología y Medio Ambiente, un Coordinador de Limpia, 5 choferes, 11 peones de limpia y 13 peones que realizan la limpia de calles.


56

Para la recolección de basuras se cuenta con un parque vehicular de 4 camiones de 10 toneladas y una camioneta de 3.5 toneladas para la recolección de 35 toneladas de basura diariamente.

Debido a la irregularidad del servicio de recolección se han generado la existencia de tiraderos clandestinos.

Para la disposición final de residuos sólidos se cuenta con un sitio controlado ubicado en la comunidad de Barrancas donde ingresan aproximadamente un promedio de 35 toneladas de basura que se cubren con una capa de tierra.

Subtema: Panteones

En el Municipio de Acambay existen 58 panteones ubicados en las diferentes comunidades, los cuales carecen de algunos servicios y bardas perimetrales, y un solo panteón en la cabecera municipal.

Nombre UbicaciónSuperficie del

terrenoServicios con

que cuentaProblemática* que se

presenta

S/N LAS POMAS 1HECTAREA AGUAS/N BARRANCAS 5000 M2 SIN SERVICIOS NO CUENTA CON AGUAS/N DOXTEJE CENTRO 14,700M2 SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDAS/N DOXTEJE BO II 5000 M2 SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDAS/N SAN ILDEFONSO 1 HECTAREA SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDAS/N TIXMADEJE CENTRO MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS SATURADOS/N TIXMADEJE GRANDE 1 HECTAREA SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDAS/N TIXMADEJE CHIQUITO SIN SERVICIOSS/N GANDO 3,500 M2 AGUA BARDA INCONCLUSA

S/N SANTA MARIA LA ARENAS

1 HECTAREA Y MEDIA SIN SERVICIOS

S/N DOXTEJE BO I

S/N CHANTEJE 4,900 M2 SIN SERVICIOS BARDA EN CONSTRUCCION

S/N LA HUERTA 3,400 M2 AGUA NECESITA AMPLIACIÓN

S/N BARRIO DE GUADALUPE MEDIA HECTAREA AGUA NO CUENTA CON BARDA

S/N LA SOLEDAD 1 HECTAREA SIN SERVICIOSS/N MADO SECTOR I 7000 M2 SIN SERVICIOS BARDA INCONCLUSAS/N MADO SECTOR II 1 HECTAREA SIN SERVICIOSS/N LA ESTANCIA SEC I 1600 M2 AGUA

S/N LA ESTANCIA SECTOR II MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS

S/N LA FLORIDA 1 HECTAREA SINSERVICIOS NO CUENTA CON BARDAS/N DONGU 2000 M2 SIN SERVICIOS SATURADOS/N LOMA LINDA 5,400 M2S7N HONDIGA 4,472 M2 AGUAS/N BUENA VISTA 6,653 M2

S/N SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDO 3000 M2 AGUA SE REQUIERE DESCANSO Y

ANDADORESS/N BOSHI CHIQUITO 10,000 M2 SIN SERVICIOSS/N LA MANGA 4,035 M2 SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDA

S/N DATEJE UNA HECTAREA Y MEDIA SIN SERVICIOS AMPLIACION SIN BARDA

PERIMETRAL


57

S/N DETIÑAS/N EJIDO DE DETIÑA 5,037 M2S/N EJIDO DE TIXMADEJE BOVINIS/N SAN JUANICO SEC I MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOSS/N BARRIO LA NOPALERA 8,618 M2 SIN SERVICIOS

S/N CERRITO DE TIXMADEJE 1 HECTAREA SIN SERVICIOS

NO CUENTA CON BARDA.TIENE PROBLEMAS

LEGALESS/N PATHE 1 HECTAREA SIN SERVICIOS SATURADOS/N LA CARIDAD MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS SATURADOS/N PUEBLO NUEVO 2,400 M2 SIN SERVICIOS SE REQUIERE AMPLIACIÓN

S/N MUYTEJE MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS SATURDO CON BARDA DETERIORADA

S/N GANZDA SIN SERVICIOSS/N PUENTECILLAS MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS SATURADOS/N BOSHINDO 9,700 M2 SIN SERVICIOSS/N BOSHI GRANDE 7,500 M2 SIN SERVICIOSS/N JUANDO MEDIA HECTAREA SIN SERVICIO SATURADOS/N CONEJERAS MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS BARDA DETERIORADAS/N BOTIS/N SAN NICOLAS MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS

S/N CABECERA MUNICIPAL 2 HECTAREAS CON SERVICIOS FALTA APLANADO DE LA BARDA

S/N AGOSTADERO UNA HECTAREA Y MEDIA SIN SERVICIOS

S/N SAN JOSE BOCTO MEDIA HECTAREA SIN SERVICIOS SATURADO CON BARDA MUY DETERIORADA

S/N SAN PEDRO DE LOS METATES

UNA HECTAREA Y MEDIA AGUA FALTA APLANADO A LA

BARDAS/N AGUA LIMPIA MEDIA HECTAREA

S/N LA PALMA 1 HECTAREA SIN SERVICIOS BARDA PERIMETRAL INCONCLUSA

S/N HERMOSA PROVINCIA 1,600 M2

S/N EL PEDREGAL DE TIXMADEJE 3,700 M2

S/N LAS TROJES 8,000 M2 SIN SERVICIOSS/N LAS ARENAS/ PILARES 10,000 M2 AGUAS/N SAN JUANICO II 1 HECTAREA SIN SERVICIOS NO CUENTA CON BARDA

Subtema: Rastro

El rastro municipal está ubicado en carretera panamericana s/n salida al Municipio de Aculco cuenta con una infraestructura rustica y solamente necesaria para llevar a cabo los trabajos de sacrificio de ganado bovino, porcino y ovinos, su principal objetivo es abastecer de carne a las carnicerías que se encuentran dentro de la cabecera municipal. Dicho rastro no tiene la capacidad de recursos materiales y humanos para el sacrificio del ganado y suministrar todas las carnicerías que existen en las comunidades del municipio, por tal motivo se tienen ubicados lugares clandestinos de sacrificios lo cual contribuye a la venta de productos cárnicos sin verificación sanitaria.

Esta problemática se amplia y relaciona en los siguientes puntos:

1.- Es necesaria una coordinación entre las dependencias sanitarias, las encargadas en el abasto de carne y el Ayuntamiento.


58

2.- Los lugares de sacrificio clandestino no cumplen con las condiciones sanitarias y ecológicas de operación.

3.- Perdidas financieras para la hacienda pública municipal

4.- Se propicia el abigeato por la facilidad de sacrificar en lugares clandestinos.

5.- La falta de inspección sanitaria ocasiona que sean vendidos los productos cárnicos con probable contaminación.

6.- El aumento constante de la población, la falta de empleo y la falta de un rastro que no reúne las condiciones para satisfacer las necesidades cárnicas del Municipio, ha propiciado que salga de control el sacrificio de ganado en el Municipio.

La administración del rastro se remite a una sola persona que lleva el control de todas las actividades que se realizan dentro del inmueble y los matanceros quienes varían en número dependiendo de la cantidad de sacrificios que realicen cada tercer

día.

Nombre Tipo Certificación Ubicación Superficie

Tiene servicios de agua, drenaje y

recolección de desechos

Problemática

Rastro Municipal

- No cuenta Domicilio conocido Acambay

1200 M2 si Infraestructura

Tecnología

FUENTE RASTRO MUNICIPAL DE ACAMBAY

Nombre Ubicación

Tipo de equipamien

to recreativo*

Superficie con que

cuenta

Condiciones físicas en

la que opera

Servicios con los

que cuenta

Presenta problemas

de alteración de las vías

de comunicació

n

Tipo de mantenimien

to que necesita

Plaza Hidalgo

Plaza hidalgo colonia centro

Plaza cívica

Regular Agua

Alumbrado Público

Segurida

Estacionamiento de vehículos a sus alrededores

Poda de Arboles

Pintura


59

d

Kiosco

Bancas

Jardín Juárez

Calle Constitución colonia centro

Jardín Regular Agua

Alumbrado Público

Seguridad

Bancas

Estacionamiento de vehículos a sus alrededores y vendedores ambulantes.

Poda de Árboles y Césped.

FUENTE SERVICIO GENERALES DEL H. AYUNTAMIENTO.

En este mismo concepto nos encontramos con los espacios deportivos públicos, tales como campos de fútbol, fútbol rápido y algunas canchas de básquetbol, ubicadas casi en su mayoría en la cabecera municipal y en algunas de las poblaciones que aglutinan la mayor concentración de personas.

Abasto y Comercio

Con respecto a este apartado en el municipio de Acambay contamos con un tianguis que se instala los días domingos y que abastece prácticamente a todas las comunidades del municipio, de igual forma se cuenta con un mercado municipal y algunas tiendas relativamente grandes.

Mercado, tianguis, tienda,

etc.

Ubicación

Condiciones físicas en las que

opera

Población atendida

Cuenta con servicios de

agua y drenaje

Cuenta con servicios de

recolección de desechos

Problemas de alteración de

vías de comunicació

n

Mercado Municipal

Calle Constitución

Todo el municipio

Si Si Ninguno

Tianguis Dominical

Calle 16 de Septiembr

Terreno en comoda

Todo el Municipio Si Si En calle 16

de


60

e to Septiembre

Mercado de la Explanada del DIF

Plazoleta del DIF

El terreno está en préstamo

Todo el Municipio Si Si Ninguno

FUENTE DIRECCIÓN DE DEARROLLO ECONÓMICO Y COMERCIO

Comercios existentes en el Municipio de Acambay

GIRO COMERCIAL NUMERO TOTAL

CABECERA COMUNIDADES

ABARROTES Y MISCELANEA 81 270 351

ACADEMIA DE BELLEZA 1 1

ACCESORIOS P/AUTO 1 1

ACEROS Y PERFILES 1 1

AGUA PURIFICADA 1 1

TAQUERIA 22 22ALIMENTOS PECUARIOS Y FORRAJES

46

10

ARTICULOS DEPORTIVOS 2 2

AUTOLAVADO 4 2 6

AUTOPARTES 1 1

FERRETERIA 6 6 12

BANCOS 2 2

BAZAR 1 1

BILLAR 1 1 2

BISUTERIA 1 1

BONETERIA 1 1

ROPA 25 4 29

CAFETERIA 4 4

CANCELERIA 1 3 4

CANTINA 2 2

CARNICERIA 14 17 31

CARPINTERIA 2 4 6

CASA DE EMPEÑO 1 1

CASETA TELEFONICA 5 5

VENTA DE CELULARES 11 11

CERRAJERIA 2 2


61

EXPENDIO DE CERVEZA 3 3

MICROCHANGARRO 11 211 222

CIBERCAFE 16 5 21

CLINICA 1 1

COCINA ECONOMICA 7 2 9

COMPLEMENTOS ALIMENTICIOS 1 1

CONSULTORIO DENTAL 4 4

CONSULTORIO MEDICO 3 2 5

TALLER DE COSTURA 2 2

CREMERIA Y SALCHICHONERIA 2 2

DEPOSITO DE CERVEZA 1 3 4

DESHUESADERO 1 1

DESPACHO JURIDICO 2 2

FANTACIA 9 11 20

DULCERIA 2 2 4

TALLER ELECTRICO 5 5

TALLER DE ELECTRONICA 4 4

ESTETICA 12 10 22

EXPENDIO DE PAN 2 2

FARMACIA 10 2 12

SANATORIO CON FARMACIA 1 1

FLORERIA 5 5

REBELADO FOTOGRAFICO 5 5

FRUTERIA Y VERDULERIA 10 7 17

FUNERARIA 1 1

GASERA 1 1

HERRERIA 10 11 21

HOTEL 5 5

IMPRENTA 2 2

INSTITUTO DE COMPUTACION 1 1

JOYERIA 3 3

JUGUETERIA 4 4

LABORATORIO 1 1

LLANTERA 2 2

LONJA MERCANTIL 12 4 16

LOTE DE AUTOS 1 1

MADERERIA 3 3

MAQUINITAS 1 1

MARMOLERIA 1 1MATERIALES PARA CONSTRUCCION

715

22

MATERIAL ELECTRICO 1 1

MERCERIA 1 3 4


62

MINISUPER 2 2 4

TALLER DE MOFLES 2 2

MOLINO DE CHILE 1 4 5

MUEBLERIA 6 6

OPTICA 1 1

OFICINAS VARIAS 3 3

PALETERIA 3 2 5

PANADERA 6 2 8

PAPELERIA 13 29 42

PASTELERIA 4 4

PINTURAS 4 4

PINTURAS AUTOMOTRIZ 1 1

PLASTICOS 2 2 4

POLLERIA 10 6 16

ROSTICERIA 6 6

PULQUERIA 2 2

RADIADORES 1 1

REFACCIONARIAS 13 5 18

RENTA DE SILLAS Y MESAS 4 2 6REPARACION DE APARATOS ELECTRODOMESTICOS

1

1

REPARACION DE CALZADO 1 1

REPARACION DE CELULARES 1 1 2

REPARACION DE RADIADORES 1 1

REPARACION DE VIDEOJUEGOS 1 1REPARACION DE APARATOS ELECTRONICOS

1

1

RESTAURANT 13 5 18

ROTULOS 2 2

SERVICIOS ELECTRICOS 1 2 3

TABIQUERA 1 2 3

VULCANIZADORA 7 5 12

TALLER DE BATERIAS 1 1

TALLER DE BICICLETAS 1 1 2TALLER DE HOJALTERIA Y PINTURA

22

4

TALLER DE RELOJERIA Y JOYERIA 1 1

TALLER MECANICO 8 7 15

TAPICERIA 2 2

TLAPALERIA 1 2 3

TORTERIA 10 1 11

TORTILLERIA 13 6 19

TORTILLAS HECHAS A MANO 8 8

RENTA DE AUTOBUSES 2 1 3


63

VETERINARIA 4 3 7

VIDEOJUEGOS 1 4 5

VIDRIERIA 4 4

VINATERIAS 3 3

ZAPATERIAS 13 8 21

ESCRITORIO PUBLICO 1 1

ARTESANIAS 1 2 3TIENDAS COMUNITARIAS DICONSA Y LICONSA

211

13

TOTAL 565 718 1283Fuente Dirección de Desarrollo Económico y Comercio, encuesta 2010

Abasto y Comercio

Tipología

(a)

Nombre

(b)

No. de

Equipamientos

( c )

Localización

(d)

Cobertura

(e)

Déficit

(f)

Superávit

(g)

Unidad de Abasto Mayorista

Lonja mercantil

Centenario

1 Calle 5 de Mayo

Todo el Municipio

Mini súper 1 Carretera Panameric

ana

Todo el Municipio

FUENTE DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y COMERCIO


64

ANALISIS FODA SERVICIOS PÚBLICOS



Servicios Públicos

El trabajo que realiza el Ayuntamiento para lograr la mayor cobertura en servicios públicos, apoyado en la infraestructura y recursos humanos con que cuenta y de esta manera satisfacer las necesidades en materia de servicios públicos.

La sinergia que existe entre los poder del Estado permite la gestión para la ampliación de los servicios públicos en el municipio.

No existe un plan emergente para satisfacer las necesidades de servicios públicos del Municipio bajo circunstancias críticas conjuntamente con las deficiencias en el suministro de los mismos, derivados de las condiciones físicas y mecánicas del parque vehicular y la falta de personal que no permite cubrir los trabajos a lo largo del municipio.

El crecimiento de la mancha urbana bajo condiciones no aptas para la urbanización obliga a que no haya la cobertura adecuada en materia de servicios públicos.

Tema: Situación e Infraestructura de las comunicaciones y el Transporte

El Sistema carretero del Municipio está diseñado para comunicarlo de manera rápida, sin embargo actualmente estas vías de comunicación no se encuentran en buenas condiciones, por lo que se requiere mantenimiento.

Vialidades Primarias

La localización Geográfica del Municipio resulta significativa debido a que es el paso obligado de personas, bienes y productos provenientes del norte y sur del país, esto por la carretera federal No 55 o conocida como carretera panamericana, en el tramo Toluca – Querétaro, dicha vía atraviesa el Municipio de Acambay.


65

Vialidades Secundarias

En el Municipio de Acambay existen diversas vialidades secundarias que permiten comunicar al Municipio con otros como son: Acambay – Temascalcingo, Acambay – San Andrés Timilpan, Acambay – Pueblo Nuevo, Acambay – Loma de San Ángel, Acambay – San Pedro de los Metates, Acambay – La Estancia Sector II, Acambay los Pilares, Acambay – Buenavista, Acambay – San Francisco Shaxni Ejido, Acambay – Agostadero, Acambay – La Loma, Acambay – Las Mangas, Acambay – Santa Rosa.

Vialidades Terciarias

En el Municipio existen diferentes vialidades terciarias las cuales comunican algunas comunidades cercanas con la cabecera Municipal, como son: Carretera Bocto – Plaza Hidalgo, San Ildefonso – Calle 16 Septiembre, Carretera Panamericana – Dr. Ruiz Castañeda, Alfonso Navarrete – Aldama.

Transporte Privado

Por la oportunidad que se ha dado a la entrada de una importante cantidad de vehículos del extranjero, que no están en buenas condiciones y por lo económico de las unidades, son una oportunidad para la gente de nuestro municipio, es por eso que no se tiene un número exacto de unidades particulares existentes en el territorio municipal.

Transporte Público

En el Municipio existen diferentes organizaciones que prestan el servicio de transporte público concesionado, que brindan el servicio a la población y que agiliza la comunicación para el traslado de un punto hacia otro, dentro de los principales servicios de transporte público que existen en el municipio son los siguientes: una terminal de autobuses que cuenta con 118 unidades para cubrir las siguientes corridas cada 20 minutos a Acambay – México D.F, Acambay – Querétaro y Temascalcingo – México Norte, se cuenta también con bases de transporte de Taxis las cuales son: Pueblo Nuevo – Acambay, Tixmadeje – Acambay, Sitio Terminal Acambay – a todas las comunidades del Municipio, Buenavista – Acambay, Agostadero – Acambay, Terminal Acambay Temascalcingo y Terminal Acambay – San Andrés Timilpan.

Transporte de Carga


66

En el Municipio de Acambay existen 153 unidades de transporte de carga distribuidos en cuatro sindicatos.

Mobiliario

Se cuenta con una terminal de autobuses, la cual fue proyectada a corto plazo, esto debido a que las instalaciones son pequeñas y no están calculadas para el aumento de usuarios como consecuencia del incremento de actividades y crecimiento poblacional, así como porque está ubicada en un lugar céntrico que en un futuro generará problemas de vialidad.

De igual forma cada organización de taxistas foráneos cuenta con un espacio no autorizado utilizado como base para el ascenso y descenso de pasajeros..

Capacidad de integración vial

Principales Vialidades Local o regional Tramo

Desde Hasta

CARRETERA PANAMERICANA REGIONAL ATLACOMULCO ACULCO

VIALIDADES SECUNDARIAS

LOCAL ACAMBAY TEMASCALSINGO

LOCAL ACAMBAYSAN ANDRES TIMILPAN

LOCAL ACAMBAY PUEBLO NUEVO

LOCAL ACAMBAY SAN PEDRO DE LOS METATES

LOCAL ACAMBAYLA ESTANCIA SEC II

LOCAL ACAMBAY LOS PILARESLOCAL ACAMBAY BARRANCAS

LOCAL ACAMBAYSAN FRANCISCO SHAXNI EJIDO

LOCAL ACAMBAYSAN FRANCISCO SHAXNI CENTRO

LOCAL ACAMBAY AGOSTADEROLOCAL ACAMBAY LOS CHARCOS

LOCAL ACAMBAY LA LOMALOCAL ACAMBAY LAS MANGASLOCAL ACAMBAY SANTA ROSA

VIALIDADES TERCIARIAS

LOCAL SAN ILDEFONSOCALLE 16 DE SEPTIEMBRE

LOCALFRANCISCO I MADERO ENDEJE

LOCALCARRETERA PANAMERICANA

DR. RUIZ CASTAÑEDA

LOCALALFONSO NAVARRETE CALLE ALDAMA

LOCAL

PROLONGACION CONSTITUCION PLAZA HIDALGO

FUENTE SEGUNDA REGIDURIA


67

FUENTE SEGUNDA REGIDURIA

Cabe mencionar que están en proceso de construcción tres importantes vialidades como son: ampliación a cuatro carriles de la carretera panamericana, construcción del libramiento de Acambay, la carretera federal Tuxpan Manzanillo, las atraviesan comunidades del Municipio de Acambay y el arco norte.

ANALISIS FODA DE LA SITUACION E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE

TEMA Y SUBTEMA

CLAVE PARA EL

DESARROLLO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

Situación e infraestructura de las comunicaciones y el transporte

Se cuenta con la infraestructura

vial para la comunicación de

norte a sur del municipio lo que

implica una influencia en la

movilidad socioeconómica

Gestionar ante las instancias correspondientes la mejora de los sistemas de comunicaciones y transportes para cubrir las necesidades de las principales vías de

El deterioro constante de las principales vías de comunicación derivado del frecuente tránsito de vehículos de carga pesada, además de la escasa cobertura

La escasa cobertura de accesos en condiciones optimas de transito, sobre todo en temporadas de lluvias lo que aumenta las

Tipo de Transporte* Ruta que cubreTramo que corren Zona que cubre

Origen Destino

PUEBLO NUEVO PUEBLO NUEVO CABECERA MUNICIPAL PONIENTE

TIXMADEJE TIXMADEJE CABECERA MUNICIPAL PONIENTE

TODO EL MUNICIPIOCABECERA MUNICIPAL TODO EL MUNICIPIO Y ATLACOMULCO TODO EL MPIO

TAXIS BUENAVISTA BUENAVISTA CABECERA MUNICIPAL NORTE

LA ESTANCIA LAESTANCIA CABCERA MUNICIPAL Y ATLACOMULCO SUR OESTE

EL MOTOR SAN NICOLAS SAN NICOLAS L ARENAS ORIENTE

AGOSTADERO AGOSTADERO CABECERA MUNICIPAL NORPONIENTE

BUENAVISTA BUENAVISTA CABECERA MUNICIPAL NORTE

CABECERA MUNICIPAL CABECERA MPAL TEMASCALSINGO PONIENTE

CABECERA MUNICIPAL CABECERA MPAL SAN ANDRES TIMILPAN ORIENTE

AUTOBUSES FLECHA ROJA ACAMBAYCABECERA MUNICIPAL MEXICO DF Y QUERETARO

AUTOBUSES HERRADURA DE PLATA

ACAMBAYCABECERA MUNICIPAL

MEXICO DF Y QUERETARO

VIAJERO ACAMBAYCABECERA MUNICIPAL TEMASCALSINGO Y CENTRAL DE L NORTE

MICROBUS HERRADURA DE PLATA ACAMBAY ACAMBAY SAN ANDRES TIMILPAN Y ATLACOMULCO ORIENTE Y SUR

MICROBUSES FLECHA ROJA ACAMBAY ACAMBAY ATLACOMULCO SUR


68

debido a la importancia de la

carretera Panamericana como principal vía de acceso y

transporte a través de nuestro

municipio.

acceso en este rubro estableciendo mecanismos de mantenimiento y rehabilitación en la infraestructura vial

de accesos en condiciones optimas de transito.

condiciones precarias de las mismas, la saturación vehicular provocara flujos excesivos en las vías principales del municipio.

Tema: Sistema de Localidades de los Asentamientos Humanos

La evolución de crecimiento poblacional y su concentración en las distintas localidades del Municipio, nos permite identificar los centros de población que guardan importancia estratégica, de igual forma influye que la extensión territorial del Municipio es amplia y los asentamientos humanos en las distintas comunidades son dispersos lo que a ocasionado que existan zonas urbanas, existiendo menos de 2,500 habitantes por localidad, es decir, que el 85.7 % de la población dispersa en 90 comunidades del Municipio son rurales ya que apenas el 14.3% vive en localidades urbanas siendo estas cabecera municipal y pueblo nuevo.

En este contexto las localidades que predominan son las de 500 a 2,499 habitantes, teniendo un incremento poblacional de 6,050 personas del año 1990 a 2005, pasando de 27 a 39 localidades en este rango de población en el mismo periodo. En atención a lo anterior se deberá buscar la generación de bienes y servicios, en las localidades cercanas a los 2500 habitantes, con la finalidad de consolidar y eficientar la prestación de los servicios básicos y reducir con ello la dispersión poblacional, entre las localidades con mayor número de habitantes se encuentran la Loma, san Francisco Shaxni, Detiña, Ganzda, San Pedro de los Metates, Tixmadeje.

Para lograr esto se hace necesario controlar el crecimiento urbano en la totalidad del territorio municipal, atreves de la actualización del Plan Municipal de Desarrollo Urbano, definiendo lugares centrales en las comunidades para que exista un crecimiento ordenado y como consecuencia un equipamiento más ágil en servicios y por ende un menor gasto para las administraciones municipales y la delimitación de las área especificas de crecimiento urbano por localidad.


69

Número de Localidades y Población por Tamaño

1990 2000 2005Incremento %

1990-2005Rango- tamaño No. de Población No. de Población No. de Población No. de

Población

localidades localidades localidadeslocalida

desAbs % Abs % Abs % Abs % Abs % Abs %

Total Municipio 77 47,517 92 58.370 91 56,817

Menos 100 hab. 6 7.792 298 0.6 7 7.6 323 0.553 8 8.791 537 0.945 2 239

100 a 499 hab. 41 53.25 10,773 22.7 48 52.2 13.847 23.72 45 49.45 12,749 22.44 4 1,976

500 a 2,499 hab. 27 35.06 29,385 61.8 35 38 34,338 58.83 36 39.56 35435 62.37 9 6,050

2,500 a 4,999 hab. 2 2.297 7,053 14.8 2 2.2 9,862 16.9 2 2.198 8,096 14.25 0 1,043

Escalograma de Establecimientos Municipales

ESTABLECIMIENTOS

Localidad

Ed

ucació

n S

ecu

nd

ari

a

Com

erc

io a

l p

or

men

or

Infraestructura 36 1 10 2 1 0 1 2 40 0 1 1 0 1 2 0 7 1273 -


70

Cobertura 13.5

%0.37

3.7 0.7 0.37

0 100 100 38 0 100 100 0 100 100 0 100 100

FUENTE H AYUNTAMIENTO DE ACAMBAY

La Cabecera Municipal es la unidad territorial que concentra la mayoría de los servicios y equipamientos, es el lugar central para la satisfacción de necesidades, principalmente de educación, salud y comercio; dentro del territorio municipal no existe otra localidad que pueda satisfacer las necesidades de la población, por lo cual se ha descentralizado la educación media superior a comunidades como Juandó, Agostadero, Pueblo Nuevo, Tixmadeje Grande, Las Arenas y Cabecera Municipal.

En materia de Salud solamente en 19 comunidades existen centros de salud con una serie de deficiencias en cuanto a infraestructura y personal como son enfermeras y doctores. Por tal motivo el mayor número de la población se acerca hacia la cabecera municipal al Hospital Regional o al Centro de Salud Municipal para ser atendidos.

Se hace importante generar polos alternos para la satisfacción de necesidades tales como salud comercio y educación.

ANALISIS FODA SISTEMA DE LOCALIDADES DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS

TEMA Y SUBTEMA

CLAVE PARA EL

DESARROLLO


Sistema de Localidades de los Asentamientos Humanos

Lo disperso entre los asentamientos humanos que existen en el Municipio permiten contar con una extensión territorial aptas para el desarrollo de otras actividades que significan una oportunidad para los diversos sectores sociales

Gestionar ante las instancias pertinentes los procedimientos necesarios para la cobertura de servicios comercios, vivienda infraestructura, seguridad etc. De acuerdo a las características de cada área según su dimensión y estructura.

Escaso conocimiento en este rubro y como consecuencia la poca cobertura en servicios y necesidades de los asentamientos humanos establecidos en el municipio

El constante incremento de los asentamientos humanos sin un control, regulación y coordinación entre el Ayuntamiento y los mismos


71

Tema Imagen Urbana y Turismo

La imagen urbana del municipio se define principalmente por la cabecera municipal, este poblado conserva en gran medida su arquitectura tradicional, principalmente su zona centro donde se ubican casonas construidas básicamente con materiales de la región como son el adobe y la teja; así como la utilización de color blanco en sus fachadas, lo que permite cierta homogeneidad entre los inmuebles. Recordemos que en la década de los años 70’ esta localidad fue remodelada; sin embargo debido a la falta de un reglamento en materia de imagen urbana, esta se ha ido perdiendo a través del tiempo.

En cuanto a los elementos que caracterizan la imagen urbana del Municipio se encuentran los hitos, Bordes y Nodos encontrándose lo siguiente:

Hitos: Los principales hitos en el poblado son el palacio municipal, la parroquia de San Miguel, el Mercado, el rastro Municipal y el área de equipamiento educativo.

Bordes: Están representados principalmente por la diferentes vialidades, destacando la carretera panamericana, la calle constitución, 16 de Septiembre y Allende.

Nodos: lo más característico de la cabecera municipal son: el mercado, la parroquia, la base de taxis y el área de equipamiento educativo.

Resulta conveniente mencionar la existencia de localidades rurales que presentan concentraciones o núcleos arquitectónicos de gran riqueza plástica, tales como Pathè y Santa María Tixmadeje, entre otras.

En este rubro se pretende desarrollar acciones programas y se delimitaran y especificaran usos para recuperar los centro urbanos y los barrios creando infraestructuras y equipamientos acordes con el propósito de recuperar sus valores culturales y urbano.

La política municipal referente a la imagen urbana y preservación de zonas de valor histórico y cultural está fundamentada en la intención de garantizar a la población un ambiente armónico, salvaguardando simultáneamente los elementos urbanos que por sus características posean valor cultural, histórico o artístico, por tal motivo resulta importante el considerar a nuestro municipio en el rubro de municipios con encanto.


72

De igual forma se cuenta en el municipio con una zona arqueológica denominada Huamango, la cual es localizada a 5 km de la cabecera Municipal de Acambay por la carretera panamericana Acambay – Aculco.

ANALISIS FODA TEMA IMAGEN URBANA Y TURISMO

TEMA Y SUBTEMA

CLAVE PARA EL

DESARROLLO

FORTALEZASOPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

Imagen Urbana y Turismo

El municipio cuenta con una gran diversidad de atractivos turísticos con reconocimiento y aptos para diversas actividades deportivas, eco turísticas y turísticas sumado a una diversidad cultural, artesanal e histórica que representan una importante característica regional.

Se tienen una cantidad considerable de espacios que pueden resultar atractivos para la inversión ecoturistica, habitacional e industrial que fomentarían el valor turístico, cultural y de desarrollo de Acambay.

El escaso impulso que se le da al desarrollo de infraestructura habitacional turística e industrial para su explotación fructífera cumpliendo con los requisitos fundamentales que respondan a una imagen urbana clara y viable

El poco interés de parte de los inversionistas para incrementar los espacios que brindan atracción para los turistas; además de la diversificación urbana y arquitectónica que prevalece en el municipio sin dar una identidad propia.

Tema: Conservación del Medio Ambiente

Subtema: Parques de recreación y áreas naturales

La conservación de los parques de recreación y las áreas naturales, representa el cuidado a la herencia de la riqueza natural y de aquellos lugares que han sido creados para fomentar el sano esparcimiento y la diversión, siempre al cuidado del medio ambiente, el Municipio de Acambay cuenta con los siguientes parques recreativos: Parque el Oso Bueno ( Zona protegida) ubicado en el Ejido de San Miguel Acambay, Parque Cruz Colorada ubicado en la comunidad de Cañada del Gallo, Presa el Puerto ubicada en el Ejido de Tixmadeje, Presa Huapango ubicada en la comunidad de Pilares y Las Arenas y la Presa San Juanico ubicado en las comunidades de San Juanico II y San Nicolás, así como miradores naturales entre los cuales se encuentran la Peña Picuda, Mirador Valle de los Espejos y el ubicado en la comunidad de la Teresa, también se cuenta con una zona Arqueológica ubicada en la comunidad de Huamango.


73

Inventario de Zonas Recreativas y

Naturales

Inventario de Zonas Naturales Y Protegidas

Deterioro por Polución, erosión y

cambios estructurales

Grado de contaminación visual

producto de la saturación cultural y

de rastro de actividad económica

Parque el Oso Bueno Erosión y Contaminación por parte de los visitantes

Poco

Parque Cruz Colorada Erosión y Tala Clandestina pocoPresa el Puerto Erosión y Tala Clandestina nuloPresa Huapango Contaminación por parte de

los visitantesPoco

Presa San Juanico Contaminación con desechos sólidos por parte de visitantes y vecinos

Poco

Zona Arqueológica Huamango

Erosión y contaminación. Poco

FUENTE DIRECCIÓN DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE

Subtema: Recursos Forestales.

En el Municipio de Acambay es un municipio con gran riqueza forestal, debido al clima favorable y los elementos nutritivos que contiene el suelo cuenta con 15, 125 hectáreas en este rubro. Sin embargo dada la existencia de grandes extensiones de bosque, existe una alta vulnerabilidad de a los incendios forestales; así mismo se han dado indicios de deforestación de los bosques debido a la tala clandestina que será necesario combatir para evitar que este problema sigue creciendo de manera considerable.

Nombre de la

Zona forestal

Localización Régimen (Área

NaturalProtegida)

Actividad que se desarrolla

Problemas que presenta

Ejido de San Francisco

Ejido de San Francisco, Acambay, México

-- Reforestaciones, aprovechamiento de tierra

Tala clandestina

Ejido de San Miguel

Acambay

Ejido de San miguel, comunidad La Manga, La

Huerta, Sn Antonio La Palma, Acambay

Parque Estatal “El Oso Bueno”

Reforestaciones, aprovechamiento forestal sustentable, 5 Ha. Aprox.

Parque municipal “La Mesita”

Incendios forestales, Tala Clandestina, Basura.

Ejido de Sn. Juanico Sec. 1

Sn. Juanico Sec. 1, Acambay, México

-- Sin datos Deforestación por el cambio de uso de suelos,

ErosiónEjido de Muyteje

Muyteje, La Palma, Cañada del Gallo Acambay, México

-- Aprovechamiento maderable, de tierra, reforestaciones.

Tala clandestina, incendios forestales

Ejido de Sn. Nicolás

Sn Nicolás, Acambay -- Sin datos Cambio de uso de suelos

Ejido de Detiña Ejido de Detiña -- Aprovechamiento de recursos forestales


Bienes Comunales de San Francisco

San Francisco, Acambay -- Programa de Fomento Forestal; pago por servicios Ambientales Hidrológicos


Ermitaño El Ermitaño, Acambay -- Sin datos Deforestación por cambio


74

de uso de suelosEjido de

AgostaderoAgostadero, Acambay -- Reforestación apoyado por

CONAFOR, Aprovechamiento forestal


Bienes comunales de

Tixmadeje

Tixmadeje Grande, Chico, Cerrito, mpio. Acambay

-- Agrícolas Cambio de uso de suelos, Erosión

Ejido de Tixmadeje

Ejido de Tixmadeje, Acambay -- Agrícolas Tala clandestina, incendios forestales

Bienes comunales de San Idelfonso

San Idelfonso, Acambay -- Reforestaciones, actividades Agrícolas

Erosión, cambio de uso de suelos

Ejido de Doxteje

Ejido de Doxteje, Botì, mpio. Acambay

-- Concertación de predio para ingresar a programa de manejo

forestal


Ejido de Dongú Dongú, Ganzda, La Florida, Acambay

-- Actividades Agrícolas Sobre pastoreo, Erosión, cambio de uso de suelos


Subtema: Contaminación de los recursos aire, agua y suelo

En el Municipio de Acambay, la contaminación aun no tiene tendencias de gravedad, porque no existen zona industriales que emitan contaminación en el suelo, agua y aire., la principal fuente de contaminación son los desechos domésticos debido a la deficiencia en el servicio de limpia, esto debido a la amplitud de la extensión territorial del Municipio y la dispersión de las comunidades que sobrepasa la capacidad en la prestación del servicio.

Aire

Fuentes Fijas: En el Municipio las únicas fuentes fijas que contribuyen a la contaminación del Municipio, son la gran cantidad de talleres mecánicos, gasolineras, tabiqueras y panaderías.

Fuentes Móviles: están conformadas por el total del parque vehicular que circula en todo el municipio, así como las empresas constructoras que trabajan en la elaboración de proyectos de carreteras por la utilización de materiales pétreos y el uso de su maquinaria y los sindicatos de transportistas para acarreo de material de construcción.

Contaminación del Suelo

El principal problema de contaminación de suelo se genera por la actividad agrícola, ya que en el sistema de cultivos se aplican agroquímicos y fertilizantes, que provocan un alta salinización en el suelo y por ende una baja producción agrícola, así como la disposición final inadecuada de los recursos sólidos, que al no ser recolectados la totalidad de estos, generan la creación de sitios clandestinos, cercanos a las localidades del municipio.


75

En lo que ocupa al rubro forestal, en primer lugar la deforestación inadecuada que trae como consecuencia la erosión de los suelos, así como los incendios forestales.

Contaminación del Agua

Uno de los principales factores de la contaminación del agua, se dan por las descargas de aguas negras y desechos sólidos en ríos, arroyos, presas, bordos y lagunas que generan contaminación tanto en la superficie como en los mantos acuíferos.

Diagnóstico ambiental por Municipio del recurso aire

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76

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ACAMBAY

273.43

70 DE CADA 100 PRODUCTORES EMPLEAN AGROQUIMICOS

------------ ---------------- 61 TONELADAS DE BASURA AL DIA

SITIO CONTROLADO

NO SE CUNTA CON UNO EN EL MPIO


ANALISIS FODA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

TEMA Y SUBTEMA



Conservación

Se están estableciendo campañas de concientización para el mejoramiento, conservación y trato al medio ambiente que generaran un impacto educativo en la población del municipio,

Respaldo de diversas instancias gubernamentales y no lucrativas para la realización de campañas de concientización y/o capacitación de residuos generando así un impacto a nivel educativo, ambiental y social; fomentando así la

La escasa cultura ambiental traducida en el abuso inadecuado de los recursos naturales generando a su vez un problema en el aire, agua y suelo, además de tener un impacto en los

El crecimiento desmedido de la mancha urbana generadora de problemas ambientales considerables ligados a la generación de basura, la no conservación de suelo y agua y el uso indiscriminado e


77

del Medio Ambiente

involucrando la cultura ambiental, reciclaje, separación y utilización de residuos sólidos y orgánicos.

creación de espacios suficientes para promover el desarrollo sustentable por medio de la participación de escuelas y organismos no gubernamentales.Ampliar los programas de reforestación y promover campañas encaminadas al desarrollo sustentable.

espacios naturales, flora y fauna; además del deterioro natural y humano de los cerros y zonas boscosas y la falta de áreas verdes y recreativas, además de mantenimiento a las ya existentes.

inconsciente de los recursos naturales, la deforestación y la falta de mantenimiento que provoca un desequilibrio ecológico, sumado el riesgo de erosión en cerros y zonas verdes.

ANALISIS FODA PARA EL PILAR DE SEGURIDAD ECONÓMICA


Se tiene la información para ser actualizada y utilizada para una planeación adecuada para los servicios públicos municipales, la actualización del padrón de comerciantes y la actividad socioeconómica.

El porcentaje general de los servicios públicos que presta, explota, administra y conserva el H. Ayuntamiento es del 70.25%.

El 90% de los recursos que se le asignan al municipio son canalizados a todas las comunidades para suplir la carencia de

Deficiencias en el Plan de Desarrollo Urbano y la mezcla de usos de suelo crean desorden urbano que propician una carencia de un sistema integral e infraestructura que satisfagan la demanda de servicios públicos y la actividad económica.

En el municipio se cuenta con un déficit de un 29.75% principalmente en los servicio de drenaje, alumbrado público, Seguridad Pública y Rastro.

Actualizar el Plan de Desarrollo Urbano para mejorar la imagen exterior municipal, además de mejorar la recaudación actual la cual se encuentra en un 70% mejorándola paulatinamente y de esta manera establecer mecanismos de mantenimiento y rehabilitación en la infraestructura vial para contribuir a mejorar las condiciones de operación de los servicios públicos.

La violación del uso de suelo por parte de la ciudadanía y la saturación vehicular provocara flujos excesivos en las vías de comunicación del municipio, aunado a la escasez de agua debido a la utilización inadecuada.

La crisis económica provoca un recorte presupuestal y como consecuencia menor asignación en servicios públicos, turismo, empleo.

La falta de cultura de los habitantes del municipio en materia del pago de impuestos.


78

los servicios públicos.

2.2.3. PILAR: SEGURIDAD PÚBLICA

Tema: Seguridad Pública y Procuración de Justicia

La prestación del servicio de seguridad pública es el conjunto de acciones que realiza la autoridad Municipal, conferida por la ley y con la finalidad de salvaguardar la integridad y derechos de las personas, así como mantener la armonía dentro del territorio Municipal, mediante los operativos de vigilancia, que conlleva a la prevención de actos delictuosos, así mismo, hacer cumplir las leyes y reglamentos vigentes en el municipio. Es una de las áreas que han tomado mayor relevancia en los últimos años, ya que nuestro municipio no es ajeno a los problemas de inseguridad que se viven a nivel Nacional, donde se han concentrado esfuerzos en los tres niveles de Gobierno, ya sea en la capacitación de los cuerpos policiacos, equipamiento y mejores sueldos, para que exista una prestación de este servicio con un alto grado de responsabilidad.

Los principales problemas que radican dentro del servicio de seguridad pública, es la carencia de instalaciones para los oficiales que integran el área de Seguridad Pública, ya que se encuentran sus oficinas dentro de la presidencia municipal, así como sus dormitorios, los cuales no reúnen las condiciones elementales como espacio, comodidad, dormitorios para cubrir el total de oficiales de policía que trabajan por turno, no omitiendo, que no existe un verdadero procedimiento en el reclutamiento de personal y existe la mínima capacitación para los nuevos integrantes de dicha área y diseñar programas de equipamiento de armamento, lo que trae como consecuencia la prestación del servicio con ineficiencia.

En el área de seguridad pública se cuenta con 54 elementos, divididos en dos turnos trabajando 27 por periodo de 24 horas y equipados con 15 unidades, de las cuales 13 son camionetas tipo pick-up, 2 x-trail SUV y 4 cuatrimotos, cuyo personal y patrullas son pocas para cubrir los 57,881 habitantes que es el total de la población y la extensión territorial de 492.13 kilómetros cuadrados del municipio, que son un promedio de1071.87 habitantes por policía Municipal, en este sentido sería importante aumentar el número de personal, con previo reclutamiento y capacitación para el mejor desempeño de esta noble función, no olvidándonos de la coordinación con los niveles de Gobierno como son el Federal, Estatal y Municipal refiriéndonos a los Municipios aledaños.


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Por medio del presente recuadro se describen los indicadores en el rubro de Seguridad Pública y Procuración de Justicia:

Lista de indicadores 2007 2008 2009

Tasa de policías por habitante

1 Policía x 922.80 1 Policía x 961.40 1 policía por cada 1071 habitantes

Tasa de denuncias de delitos de la propiedad

145 182 140 denuncias

Tasa de denuncias de delitos contra las personas


Tasa de denuncias de delitos contra la seguridad pública

10 6 6 denuncias

Porcentaje de denuncias de presuntos delitos registrados


Porcentaje de presuntos delincuentes sentenciados

40 63 20

Número de personas detenidas por infracciones

319 471 182

FUENTE DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MPAL INFORMACIÓN AL 2009

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL

CONCEPTO ESTADO DE FUERZAINTEGRANTES DEL CUERPO DE POLICIA MUNICIPAL 53

RADIOS PORTATILES 13

PATRULLAS

15 Pickup4 Dakota2 X- Trail

4 Cuatrimotos

EQUIPO ANTIMOTÍN

28 Chalecos Antibalas33 Tonfas

33 Escudos AM33 Cascos AM

FUENTE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL INFORMACIÓN AL 2009

INSTALACIONES FORANEAS

MODULOS DE VIGILANCIA UBICACIÓNTECALLI Las MangasTECALLI AgostaderoTECALLI La FloridaTECALLI Los PilaresTECALLI El MotorTECALLI La Estancia

FUENTE DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA INFORMACIÓN AL 2009

ARMAMENTOTIPO DE ARMA

CANTIDAD ESTADO EN QUE SE ENCUENTRABUENO MALO INSERVIBLE

PISTOLA BERETTA 15 15ESCOPETA MOSSBERG

9 9

FUSIL COLT 3 3FUSIL H&k 5 5

REVOLVER S&W 1 1TOTAL 33 33


80

FUENTE DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA INFORMACIÓN AL 2009

ANALISIS FODA SEGURIDAD PÚBLICA



Seguridad Pública

La oficina encargada de la Seguridad Pública Municipal mantiene un compromiso con la sociedad fundamentado en la participación ciudadana y con las instancias a otros niveles de gobierno para generar un clima de seguridad e integridad para la ciudadanía para una adecuada interacción social, además de la vigilancia constante en zonas que resultan vulnerables para acciones fuera de la ley.

Establecer una reglamentación de integración en diversos sectores como el vial, preventiva, de seguridad, auxilio y tránsito con una política de capacitación operativa, legal y humana continua a fin de proteger, orientar y garantizar a la población mediante la actualización y especialización de los elementos ante la ciudadanía, principalmente en materia de respeto y educación.

No existe una capacitación continua que garantice el correcto funcionamiento de esta instancia además de la escasa cultura por parte de la ciudadanía para lograr un clima de respeto mutuo a la institución y su reglamentación

Los índices y la migración de delincuencia, narcotráfico y la escasa denuncia ciudadana van a la alza lo que representa un importante foco rojo en el desarrollo de una política de seguridad pública adecuada y el limitado nivel de capacitación para todos los elementos.

Tema: Derechos Humanos

La Comisión Municipal de los Derechos Humanos, es un organismo descentralizado al Ayuntamiento, que tutela los derechos inherentes a las personas, prerrogativas


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tuteladas por nuestra Carta Magna, mediante el poder público, se prestan los servicios de atención a quejas por violaciones a garantías individuales del ciudadano, asesoría jurídica, conciliación de quejas, difusión de los derechos humanos mediante platicas o foros, lo anterior se engloba en una cultura de conocimiento y respeto.

Cabe mencionar que dentro del municipio existen violaciones a derechos humanos que no son denunciados, ya sea por la falta de conocimiento, al no saber a que instancia acudir cuando sus derechos son vulnerados; como ejemplo se manejan la atención a quejas en el municipio, de acuerdo a la población de 57,881 habitantes, en este año se han recibido 11 quejas, lo que representa el 0.01%; de lo anterior se desprende la falta de la cultura de la denuncia.

ANALISIS FODA DERECHOS HUMANOS



Derechos Humanos

La defensoría de los Derechos Humanos es una instancia autónoma encargada de garantizar el respeto a las garantías individuales de los ciudadanos y la cada vez más frecuente información en este sentido, derivada de la promoción constante en medios de comunicación.

Asesorar a la ciudadanía y a las autoridades municipales para evitar posibles violaciones a derechos humanos fomentando bajo diversos discursos una cultura de respeto derivado de programas dinámicos de atención, prevención y difusión de los derechos humanos por parte de diversas instituciones.

La imposibilidad condenatoria de esta defensoría hacia las violaciones lo que evita un completo desarrollo del área.

Las frecuentes críticas por la mala interpretación del desarrollo de sus funciones

Tema: Protección Civil.


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En materia de Protección civil a la ciudadanía contra desastres naturales o contingencia que ponga en riesgo la integridad física de los habitantes del Municipio de Acambay, se cuenta con programas y actividades de prevención en materia de desastres naturales y provocados por el Hombre, coordinadamente con autoridades Estatales.

La Coordinación de Protección Civil, cuenta con una oficina ubicada dentro de palacio Municipal, la cual no reúne las condiciones adecuadas para su mejor desempeño, y está integrada solamente por 4 personas que no tienen la capacitación adecuada para hacer frente a alguna contingencia. En lo material solo se cuenta con una camioneta tipo Pick-up, su equipo personal y herramienta de trabajo es precaria.

Entre las principales contingencias que pueden presentarse en el municipio se encuentra la fractura denominada Zapopan – Acambay – Oxochitlan que cruza el territorio Municipal en dirección Este – Oeste, la cual se ubica cerca de las comunidades Botì, Doxteje Bo. II, Santa María Tixmadeje, Dongú, Esdoca, Botidi y la Manga, falla que en los últimos años ha ocasionado hundimientos dentro del territorio municipal.

De igual forma en época de sequias se propagan los incendios forestales, consumiendo de esta manera grandes hectáreas de bosques de nuestro Municipio. Existen también comunidades que se dedican a la actividad de fuegos pirotécnicos, las cuales se encuentran en constante peligro, en época de lluvias debido a que existen zonas montañosas que provocan derrumbes y desgajamiento de la tierra lo cual pone en peligro muchas veces el tránsito vehicular, así como los asentamientos humanos irregulares.

La falta de recursos económicos impide la adquisición de equipos, contratación y capacitación de personal de cuerpos de auxilio, que permitiría una respuesta inmediata y eficiente a la presencia de contingencias en todos sus ámbitos.

Cabe mencionar que hasta el día de hoy no se ha constituido el Consejo Municipal de Protección Civil que permitiría la participación del sector social y privado, distribuidos de acuerdo a las comunidades susceptibles de sufrir alguna contingencia, de igual forma el municipio no cuenta con un atlas de riesgo.

ANALISIS FODA DE PROTECCIÓN CIVIL

TEMA Y SUBTEMA




83

Protección Civil

Se cuenta con una coordinación de protección civil con facultades administrativas y operativas para proteger a la ciudadanía en ciertas contingencias.

Actualmente existe un gran apoyo del gobierno estatal por incrementar la infraestructura capacitación y recursos de dicha áreas para la atención y protección de la ciudadanía.

No existe una correcta conceptualización del área de protección civil en el municipio y como consecuencia los recursos suficientes para el adecuado funcionamiento operativo.

La presencia de una contingencia de magnitud considerable que evidencie la situación actual del área.

ANALISIS FODA DEL PILAR PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA


Se cuenta con 54 elementos divididos en 2 turnos por periodos de 24 x 24 hrs, equipados con 21 unidades, equipo de radiocomunicación y equipo anti motín, a lo largo del municipio se encuentran distribuidos en lugares estratégicos 6 tecallis, 33 armas cortas y largas para la atención de la seguridad pública, reforzados por operativos permanentes en todos los sectores.La presencia continua de la agencia de seguridad estatal en coordinación con la policía municipal.

No existe una capacitación continua que garantice el correcto funcionamiento de esta corporación policiaca para el buen desempeño de sus funciones como es la sensibilidad para el trato a la población el uso correcto del equipo de seguridad, además de la escasa cultura por parte de la ciudadanía para lograr un clima de respeto mutuo a la corporación o reglamentación.

Cursos de actualización y especialización buscando el cambio de actitud de los elementos ante la ciudadanía, mediante la suscripción de convenios con el gobierno federal y estatal para la realización de operativos conjuntos y el fortalecimiento de la difusión de programas dinámicos de atención, prevención y difusión de la seguridad pública y la protección civil.

Incremento de la delincuencia producto de la migración delictiva hacia el municipio conjuntamente con el bajo nivel de capacitación para todos los elementos y la escaza ayuda en caso de contingencias y siniestros que provoca que la imagen institucional se deteriore.

2.2.4. Cimiento para la Seguridad Integral

Tema: Administración de los Procesos de Gestión Pública y los Servicios Públicos

La Administración Pública Municipal tiene como misión el servir a la ciudadanía con eficiencia y eficacia, por lo que es importante definir las áreas administrativas de


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acuerdo a las necesidades de la sociedad y los directores de área con el perfil profesional para resolver adecuadamente la responsabilidad conferida; para que al final de la Administración se cumpla con la visión de satisfacer el mayor número posible de las demandas de la sociedad y mejoramiento paulatino de las comunidades y la Cabecera Municipal.

El desempeño adecuado de cada una de las áreas operativas que integran el H. Ayuntamiento, será apegado a las normas jurídicas que las regulan y conlleva a que la institución logre sus objetivos y metas programadas, propiciando el cumplimiento cabal de los programas y en caso contrario, establecer mecanismos de redireccionamiento y generar el cabal cumplimiento de lo programado. Para lo cual es de suma importancia el cimiento que nos ocupa, esto nos permitirá integrar el análisis de la Administración Municipal abordando los mecanismos necesarios que contribuyan al mejoramiento de la Gestión Pública y la prestación de los servicios públicos.

Los servicios públicos que debe prestar el H. Ayuntamiento se encuentran establecidos en el artículo 125 de la Ley Orgánica Municipal que a la letra dice:

ARTÍCULO 125.- Los municipios tendrán a su cargo la prestación, explotación,administración y conservación de los servicios públicos municipales, considerándose enunciativa y no limitativamente, los siguientes:I. Agua potable, alcantarillado, saneamiento y aguas residuales;II. Alumbrado público;III. Limpia y disposición de desechos;IV. Mercados y centrales de abasto;V. Panteones;VI. Rastro;VII. Calles, parques, jardines, áreas verdes y recreativas;VIII. Seguridad pública y tránsito;IX. Embellecimiento y conservación de los poblados, centros urbanos y obras deInterés social;X. Asistencia social en el ámbito de su competencia, y atención para el desarrolloIntegral de la mujer, para lograr su incorporación plena y activa en todos los ámbitos;XI. De empleo.

En cuanto a la fracción IV del artículo antes mencionado, en el municipio no existe una central de abasto; referente al apartado VIII, existe solamente seguridad pública ya que tránsito no está autorizado para ejercerse por el área correspondiente. En relación a los restantes servicios que marcan las fracciones del artículo 125 se prestan en forma deficiente por la falta de recursos y el precario equipo con el que cuenta el H. Ayuntamiento, así como lo dispersas que se encuentran las comunidades.


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En lo que se refiere a la administración de los servicios públicos estos se prestan directamente por el H. Ayuntamiento, mediante unidades administrativas las cuales son responsables de su cabal cumplimiento, excepto la prestación del servicio de agua potable la cual es responsabilidad del Ayuntamiento solamente en la cabecera municipal; en el resto de las comunidades que integran el Municipio, este servicio es administrado por comités designados por la misma comunidad, los cuales no tienen control de los ingresos y los egresos lo que implica un deterioro constante en los equipos y redes de agua potable.

En cuanto a la reglamentación solamente se cuenta con un reglamento de Panteones y de comercio y se tiene como meta en esta administración el implementar la reglamentación en los distintos servicios públicos que presta el Municipio lo que generaría un actuar más ordenado en cada una de las áreas administrativas.

Así mismo, la capacidad de los recursos materiales muebles e inmuebles, recae en las distintas comisiones que en su momento le fueron asignadas a los regidores así como a las áreas administrativas, en cuanto a los muebles se han utilizado las partidas presupuestales asignadas para cada uno de los programas presupuestados lo que ha eficientado paulatinamente la prestación de servicios.

En cuanto al total del equipo tecnológico de informática con que se cuenta el H. Ayuntamiento, cubre solamente las necesidades básicas, como son: actividades propias de una oficina.

Cabe mencionar que las actividades que se realizaran para mejor operación y desempeño de esta infraestructura son:

1. Mantenimiento óptimo del sistema de cómputo.2. Innovación de sistemas y programas informáticos.3. Seguridad del equipo de computo 4. Actualización de software y hardware.5. Creación de redes optimas para el envió y recepción de datos.

Estructura Básica del Organigrama del H. Ayuntamiento de Acambay

(Para consultar el organigrama completo favor de remitirse al anexo 2)

Conforme al organigrama del H. Ayuntamiento de Acambay, es la base de la organización de la Administración Pública Municipal, lo que permite el adecuado desempeño de las funciones distribuidas en cada área, conforme a las


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necesidades que ocupan en el Municipio. La estructura de la Administración se designo en base a los requerimientos de los servicios públicos dentro del Municipio, conforme a la estructura programática Municipal y los presupuestos asignados por el Gobierno Estatal para el gasto corriente, así como los ingresos de recursos propios y los distintos programas por el Gobierno Estatal y federal, no dejando de lado la gestión en los niveles de Gobierno y las Diputaciones de nuestros respectivos distritos.

En este sentido se diseño la estructura organizacional, también tomando en consideración la capacidad de los Responsables de área que tienen los conocimientos, habilidad y sensibilidad para responder cabalmente al desempeño que se les ha designado. Se tienen proyectos a corto y mediano plazo, como lo son las obras y acciones a concluir dentro de los primeros cien días, a largo plazo, hay también proyectos, principalmente de obra pública que van a generar un beneficio para todo el Municipio, como lo es la construcción de un estacionamiento público en la cabecera municipal, y la terminación del libramiento, para lo anterior, es imprescindible contar con personal capacitado en el cumplimiento de sus funciones.

Respecto al desarrollo que deben de tener los servidores públicos en todos los niveles, ya sea en los Directores y Coordinadores de área y demás empleados en general, es necesaria la capacitación constante promovida por las áreas responsables como lo son Administración y Contraloría Interna, sumado a este esfuerzo la asistencia de las áreas de nuestro Municipio cuando convoca el Gobierno del Estado para capacitación y adiestramiento y como consecuencia el mejoramiento en el desempeño de las tareas conferidas.

Nuestra Administración Municipal está estructurada de tal forma que presta servicios en forma ágil y moderna y aspira a tener sistemas de profesionalización del servicio público, lo que generara un gobierno cercano a las necesidades de la población.

La base para la integración de las áreas generales y auxiliares de la Administración Municipal se basan en la estructura programática y las atribuciones que confiere la Ley Orgánica Municipal, es decir, como lo establece el Artículo 87 de la ley en mención se establece la Secretaria del Ayuntamiento y dentro de la estructura programática desarrolla la función de conducción de políticas gubernamentales y los programas de apoyo a las políticas gubernamentales, fortalecimiento de la participación social y la tesorería Municipal que tiene como función en la estructura programática el financiamiento para el desarrollo y el programa fortalecimiento de la hacienda pública municipal. El artículo 109 de la ley en cita establece un área de contraloría, para realizar denuncias o quejas por malversación de fondos municipales y cualquier otro hecho presuntamente delictivo en contra de la hacienda municipal y la correcta aplicación de los materiales en


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obras públicas y el eficiente desempeño de los servidores públicos, establecido en la estructura programática en el programa fiscalización, control y evaluación de la gestión municipal.

El artículo 114 de dicha ley establece un área encargada para la elaboración del plan de desarrollo Municipal y todos los programas de trabajo necesarios para su ejecución en forma democrática y participativa, actividades establecidas en la estructura programática en el rubro Planeación, y Conducción del Desarrollo Municipal.

En cuanto a la facultad que confiere esta ley en el apartado de los servicios públicos municipales se desglosa conforme a la siguiente tabla:

SERVICIO PÚBLICO AREA RESPONSABLEESTRUCTURA

PROGRAMATICA

I. AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO,

SANEAMIENTO Y AGUAS RESIDUALES

COORDINACIÓN DE AGUA Y SANEAMIENTO

DESARROLLO URBANOAGUA Y SANEAMIENTO

ALUMBRADO PUBLICO COORDINACION DE SERVICIOS GENERALES

ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PUBLICO

LIMPIA Y DISPOSICIÓN DE DESECHOS

COORDINACION DE ECOLOGIA PROTECCION AL AMBIENTE

MERCADOS Y CENTRALES DE ABASTO

DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y COMERCIO

FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO,

PROMOCIÓN INDUSTRIAL, PROMOCIÓN ARTESANAL,

MODERNIZACION COMERCIALPANTEONES COMISIÓN A LA TERCER

REGIDURIARASTRO COMISION A LA OCTAVA

REGIDURIAMODERNIZACION COMERCIAL

CALLES, PARQUES, JARDINES, AREAS VERDES Y

RECREATIVAS

COMISION A LA TERCER REGIDURIA

DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE

SEGURIDAD PUBLICA DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA

SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO

EMBELLECIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LOS

POBLADOS, CENTROS URBANOS Y OBRAS DE

INTERES SOCIAL

DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS Y DIRECCION DE

DESARROLLO URBANO

DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE, SUELO,

ELECTRIFICACION, MODERNIZACION DE LAS

COMUNICACIONES Y TRANSPORTE

ATENCION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA

MUJER

INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA PROTECCION DE LOS

DERECHOS DE LA MUJER EN ACAMBAY

DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA SOCIAL

EMPLEO DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y COMERCIO

EMPLEO

En cuanto el área que ocupa a los derechos humanos que establece la Ley Orgánica Municipal en el artículo 147 A, así como en la estructura programática en la función procuración de justicia, programa derechos humanos.


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En cuanto el área de la oficialía mediadora conciliadora y oficialía calificadora Municipal como lo establece el artículo 148 de la ley en comento y en cuanto a la estructura programática en el programa de impartición de justicia municipal.

Las áreas de la administración pública municipal centralizadas son las siguientes:

1.- Secretaria del H. Ayuntamiento; Convocar y levantar las actas de las sesiones de cabildo, validar con su firma los documentos oficiales emanados del H. Ayuntamiento, tener a su cargo el archivo municipal.

2.- Tesorería; Administrar la hacienda pública municipal, determinar, liquidar, recaudar, fiscalizar y administrar las contribuciones, llevar los registros contables, financieros y administrativos de los ingresos y egresos.

3.- Contraloría Interna; Planear, programar, organizar y coordinar el sistema de control y evaluación municipal, fiscalizar el ingreso y ejercicio del gasto público municipal y su congruencia con el presupuesto de egresos, aplicar las normas y criterios en materia de control y evaluación, asesorar a los órganos de control interno de los organismos auxiliares y fideicomiso de la administración pública municipal, establecer las bases generales para la realización de auditorías e inspecciones, vigilar que los recursos federales y estatales asignados a los ayuntamientos se aplique en los términos estipulados en las leyes, los reglamentos y los convenios respectivos, vigilar el cumplimiento de las obligaciones de provedores y contratistas de la administración pública municipal, establecer un sistema de atención a quejas y denuncias y sugerencias.

4.- Unidad de Planeación; Elaboración y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal, elaboración de manuales de organización.

5.- Comunicación Social; Incorporar la actividad de comunicación como instrumento relevante a la mejora de la calidad de los servidores del H. Ayuntamiento, crear empatía entre el Ayuntamiento y los ciudadanos y mantener informada a la ciudadanía de las acciones del Gobierno Municipal.

6.- Coordinación Jurídica; Asesorar Jurídicamente al H. Ayuntamiento en conflictos legales.

DIRECCIONES


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1.- Dirección de Obras Públicas; Tiene como objetivo principal la satisfacción de necesidades colectivas creando las estructuras necesarias para la introducción y prestación de los servicios públicos.

2.- Dirección de Desarrollo Social; Impulsar y mejorar la eficiencia en la gestión y ejecución de los distintos programas de asistencia y desarrollo social, en apego a los estatutos legales de los tres niveles de gobierno, que permitan el desarrollo de la población Acambayense.

3.- Dirección de Administración; Administrar de manera eficiente y eficaz los recursos humanos, materiales y servicios generales del H. Ayuntamiento, para proporcionarlos a las diferentes direcciones con la finalidad de que realicen en tiempo y forma las funciones que les fueron encomendadas.

4.- Dirección de Educación; impulsar el desarrollo de las instituciones educativas, dotando de espacios físicos adecuados, para promover e integrar a las escuelas en los programas de calidad del Estado de México, e integrar la participación de la familia en el proceso educativo.

5.- Dirección de Seguridad Pública; Beneficiar a la comunidad Acambayense con un clima de paz, tranquilidad y seguridad; promoviendo la confianza de la población mediante la prestación de servicios de seguridad pública eficiente, oportunos, honestos y apegados a la ley.

6.- Dirección de Desarrollo Económico; Promover y desarrollar la economía municipal mediante la atracción de recursos financieros al municipio para favorecer el desarrollo y crecimiento de la micro pequeña y mediana empresa y garantizar con ello la formación de fuentes de empleo para los habitantes del municipio.

7.- Dirección de Gobernación; Ser el motor principal para que el Municipio de Acambay, tenga una sociedad abierta, libre, plural, informada y crítica, con una solida cultura democrática y una amplia participación ciudadana; reconociendo que el estado de derecho es la única vía que permite a los mexicanos vivir en armonía.

8.- Dirección de Ecología; Implementar y aplicar estrategias para preservar y restaurar el equilibrio ecológico y proteger el medio ambiente a través de la participación de los tres niveles de gobierno en conjunto con la ciudadanía.

9.- Dirección de Salud; Promover y coordinar acciones con instituciones del sector salud, con la finalidad de contribuir a preservar la salud de la población del municipio.

10.- Dirección de Desarrollo Urbano; Fortalecer e impulsar el desarrollo urbano con sentido humano y ambiental, planeando, organizando, dirigiendo y evaluando actos que nos lleven a crear una cultura de crecimiento ordenado del municipio a fin


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de que los habitantes dispongan de los servicios básicos, así como favorecer una cultura ambiental adecuada.

11.- Dirección de Desarrollo Agropecuario; Incrementar la producción, productividad y nivel competitivo de las actividades

agrícolas y pecuarias cuidando el uso de los recursos naturales dentro del Municipio. Fomentar el desarrollo de nuevas tecnologías y aprovechar las existentes, para su

transferencia y aplicación por los productores, con criterios de sustentabilidad. Ampliar, rehabilitar y modernizar la infraestructura rural con la que cuenta el

Municipio. Promover la organización de los productores para la capacitación, producción,

transformación y comercialización de los diferentes productos que se generen en las diferentes comunidades del Municipio.

Promover esquemas de comercialización y financia miento para los productores del Municipio.

Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia.

Subtema: Manuales de organización y procedimientos

Para la modernización de la administración pública municipal de Acambay, se debe proporcionar al total de los servidores públicos una mejor herramienta de trabajo que facilite el eficiente cumplimiento de los propósitos institucionales, deben existir dichos manuales de organización, como un modelo que contenga información ordenada y sistemática, relativa a la estructura administrativa de sus funciones, objetivos y procedimientos de organización, con la finalidad de eficientar y transparentar el que hacer de la Administración Municipal.En virtud de lo anterior se tiene como prioridad la elaboración de dichos manuales de organización y procedimientos.

Subtema: Perfil técnico – profesional de los servidores públicos municipales

En cuanto a la designación de los responsables de las direcciones y coordinaciones de la administración pública municipal, se eligieron los perfiles profesionales de acuerdo a cada una de las áreas, sumado a lo anterior la capacidad, habilidad y experiencia para el cumplimiento eficiente de las actividades asignada en cada una de las áreas, siendo estas propuestas aprobadas por unanimidad en sesión de cabildo.

Cabe mencionar que conforme a las invitaciones que giran las distintas áreas de Gobierno de Estado, para la capacitación de los servidores públicos municipales, se ha asistido puntualmente, lo que eleva el conocimiento y como consecuencia la eficiencia para la prestación del servicio.

AREA ADMINISTRATIVA SERVIDORES COMISIONADOS


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PUBLICOS ADSCRITOS

ADMINISTRACIÓN 10 8AGUA Y SANEAMIENTO 18 0ASUNTOS INDIGENAS 1 0CATASTRO 3 0COMUNICACIÓN SOCIAL 2 0CONTRALORIA 8 0COORDINACIÓN JURIDICA 2 0DEPORTE 6 1DERECHOS HUMANOS 2 0DERECHO AGROPECUARIO 11 2DESARROLLO ECONOMICO 7 0DESARROLLO SOCIAL 18 2DESARROLLO URBANO 4 0ECOLOGIA 12 0EDUCACIÓN 15 3EVENTOS ESPECIALES 5 0GOBERNACIÓN 3 0COORDINACIÓN DE LIMPIA 32 1IMPDM EN ACAMBAY 4 0OBRAS PUBLICAS 57 4OFICIALIA CALIFICADORA 3 1OFICIALIA CONCILIADORA 2 0OFICIALIA DE PARTES 2 0PLANEACIÓN 2 0PREDIAL 2 0PRESIDENCIA 2 2SECRETARIA PARTICULAR 2 0SECRETARIA TECNICA 1 0PROTECCIÓN CIVIL 6 3REGIDURIA 16 0REGISTRO CIVIL 9 1SALUD 4 0SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO

15 0

SEGURIDAD PUBLICA 54 2SERVICIOS GENERALES 36 18SINDICATURA 5 0TESORERIA 17 0

FUENTE DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

Dentro de la Dirección de Administración se pretende implementar cursos de capacitación hacia los servidores públicos tanto directores como a coordinadores, así como al personal en general de acuerdo a cada una de las áreas que existen dentro del H. Ayuntamiento, mediante:1. Curso de integración2. Curso de liderazgo3. Curso de primeros auxilios


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4. Cursos de actualización para los servidores públicos.5. Curso de motivación (Servidores públicos)

Los anteriores programas de capacitación se prevén sean permanentes y se impartirán mediante consultorías privadas o bien mediante gestión ante el Gobierno Estatal, previendo haya constancias que acrediten dicha capacitación.

Subtema: Mecanismos Permanentes para la Participación Social

La participación ciudadana es de carácter obligatorio tal y como lo establece el Sistema Estatal de Participación Democrática del Estado de México y sus Municipios, ya que la gestión del Gobierno Municipal así como las actividades que realiza hacia el exterior son en beneficio de la ciudadanía y se debe promover su participación tanto en la planeación, ejecución y evaluación de las acciones y obras de la administración; no deben verse a los ciudadanos como simples receptores de los programas de gobierno municipal, sino como corresponsales del desarrollo de sus comunidades

En referencia a la participación social que existe en el Municipio múltiples formas de organización que son reconocidas legalmente por el H. Ayuntamiento y como consecuencia tiene intervención directa en los programas que se generan para lo cual se cuenta con autoridades auxiliares,

1.- Delegados Municipales2.- Consejo de Desarrollo Municipal (CODEMUN)3.- Comité Ciudadano de Control y Vigilancia (COCICOVIS)4.- Comités de Obra Pública5.- Consejo de Seguridad Pública Municipal6.- Consejo de Prevención del Delito7.- Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN) 8.- Consejo de Protección al Medio Ambiente9.- Consejo de Protección Civil10 Consejo de Cultura Recreación y Deporte11.- Consejo de Participación Social en la Educación.

Todos los Consejos y Comités señalados anteriormente y los demás que señala la norma vigilan el cumplimiento ya sea en la planeación o bien en los programas municipales aprobados además de participar en la supervisión de la prestación de los servicios públicos, aclarando que actúan únicamente como organismos auxiliares a la administración pública Municipal.Así mismo se han constituido dentro del Municipio Comités, Organizaciones e instancias de la sociedad que tiene propósitos muy específicos sobre su actividad, ya sea en el rubro social, económico, religioso y político que tienen capacidad de interlocución y comunicación con las diferentes áreas administrativas del H. Ayuntamiento como son:1.- Asociación de Padres de Familia2.- Comisariados de bienes Ejidales


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3.- Comisariados de Bienes Comunales4.- Asociaciones de Productores Agropecuarios5.- Asociaciones de Taxistas, Tablajeros, Comerciantes6.- Asociaciones Religiosas7.- Agrupaciones Políticas

Referente a la reglamentación municipal que regula la participación social en el municipio se establece en el Bando de Gobierno en su capítulo III, Artículo 32 que a la letra dice: son autoridades auxiliares municipales:1.- Los delegados municipales2.- Los Subdelegados Municipales3.- Los Jefes de Sector o de Sección4.- Jefes de Manzana.Así mismo el Bando de Gobierno establece en el capítulo IV del Artículo 48 al 43 de las Comisiones, Comités de Planeación para el Desarrollo Municipal y Organizaciones Sociales.

En cuanto al proceso de vinculación del Ayuntamiento con la sociedad se han realizado en los primeros días de la administración asambleas en todas las comunidades de nuestro municipio a fin de conocer en forma directa las necesidades que en materia de Servicios y obra pública, que requieren las comunidades, haciendo un concentrado para atender oportunamente las necesidades de la comunidad. De igual manera se verificó el estado actual que guardan las obras iniciadas, con la finalidad de darles continuidad.

De igual manera en esta administración se ha implementado la audiencia pública permanente, por parte del Presidente Municipal así como de las áreas administrativas que integran este H. Ayuntamiento.

Subtema: Reglamentación Municipal

La reglamentación municipal tanto interna como externa, es de suma importancia para el mejor desempeño de la administración pública municipal, aún y cuando los podemos englobar en dos rubros, como lo son la reglamentación interna que van dirigidos específicamente a quienes prestan servicios dentro del Ayuntamiento que regulan la organización y su funcionamiento y la reglamentación externa los cuales están destinados a una dualidad, como lo es, por un lado la ciudadanía en general vinculados al ejercicio del gobierno como complemento. Dentro de la administración del municipio de Acambay, existen los siguientes ordenamientos, se cuenta con el Bando de Gobierno municipal, Reglamento de Cementerios, Reglamento de Comercio y Reglamento del Rastro Municipal y existe un proyecto presentado a cabildo para su autorización de las condiciones generales de trabajo, esto representa la minina parte de los reglamentos internos que se pueden realizar para la eficiente actuación de la administración municipal, para lo cual se tomaran los recursos necesarios y el involucramiento de las áreas operativas


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para la pronta agilización de la elaboración de reglamentos municipales, tanto en el ámbito interno como externo.

No obstante que existen leyes que regulan en forma general las actividades que se desempeñan dentro de la administración municipal, es imprescindible la reglamentación municipal, como facultad que confiere la misma norma y que da solidez jurídica en el ejercicio de la administración pública. Por tal motivo se sumaran esfuerzos para la elaboración de reglamentos municipales.

Tema: Financiamiento para el desarrollo Subtema: Autonomía financiera

INGRESOS

La captación de recurso por parte de la Tesorería Municipal, depende de varios factores entre los que destacan: la Política fiscal, la Administración de la Tesorería y el Entorno Económico, Político y Social. Se considera que el reto de una Tesorería, radica por un lado, en definir los objetivos generales o intermedios; y por el otro, en diseñar estrategias de acuerdo a su potencialidad y capacidades, precisando las políticas por áreas y la función en forma general, con el fin de encausar el cumplimiento de los contribuyentes y obtener una recaudación oportuna, que en tiempo le permita proveer de recursos a las diferentes unidades administrativas municipales para que cumplan debidamente su función.

Los recursos que puede captar una Tesorería Municipal, se pueden clasificar en dos grandes conceptos: Potencial Interno y Potencial Externo.

El Potencial Interno o recursos propios, son aquellos ingresos que percibe la Tesorería y sobre los cuales se tiene control absoluto, y que con una adecuada gestión se pueden incrementar, ampliando con esto la facultad de administrar libremente la Hacienda Pública. Los recursos propios son los impuestos, derechos y aportaciones de mejoras, y estos a la vez pueden generar productos y aprovechamientos.

Es de vital importancia implementar nuevas estrategias que nos permitan incrementar dicho Potencial Interno, con el objetivo de poder otorgar más y mejores servicios a la población, pero para lograrlo, es imprescindible tener presentes varios factores como son: el autofinanciamiento, la actualización de los padrones de contribuyentes, contar con el personal capacitado para hacer la función administrativa eficiente y eficaz y finalmente, que los procesos a implementar para el cobro de contribuciones sean los adecuados. El Potencial Externo lo constituyen todos aquellos recursos que provienen de fuentes federales y estatales, contempladas en la ley de Coordinación Fiscal y el titulo séptimo del Código Financiero del Estado de México y Municipios, así como los ingresos derivados de financiamientos.


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Se puede apreciar, que este tipo de ingresos son la parte sustancial del Presupuesto Municipal, pues la dependencia financiera que existe está por encima del 90%, lo que significa, que si no fuera por este tipo de aportaciones y participaciones, simplemente los Municipios no subsistirían, de lo contrario tendrían que instrumentar programas financieros muy drásticos para elevar la recaudación de los recursos propios.

AÑO2005 2006 2007 2008 2009

CONCEPTOMiles de

pesos %Miles de

pesos %Miles de

pesos %Miles de

pesos %Miles de

pesos %

Total de Ingresos

Impuestos1,554,858.36 1.38 1,720,970.84 1.26 1,718,446.01 1.30 1,772,632.78 1.19 2,058,202.65 1.69

Derechos2,536,139.07 2.25 3,205,564.09 2.32 3,553,246.20 2.68 4,121,462.46 2.77 2,638,156.68 2.16

Aportación de Mejoras

25.994.05 0.02 12,301.63 0.01 76,497.60 0.06 25,813.52 0.02 32,399.98 0.03

Productos869,561.92 0.77 300,918.44 0.22 542,317.80 0.41 1,192,006.29 0.80 645,646.43 0.53

Aprovechamientos 137,102.24 0.12 186,372.00 0.14 198,981.37 0.15 146,190.44 0.10 504,,790.64 0.41

Ingresos derivados del Sector Auxiliar

305,035.36 0.20 314,253.84 0.26

Otros Ingreso20,484,799.52 18.1 28,507,389.74 20.65 18,243,272.39 13.7 10,192,133.48 6.84 11,663,308.26 9.56

Ingresos derivados de financiamiento

500,000.00 0.34 5,500,000.00 4.51

Ingresos municipales derivados del Sis Nal de coordinación Fiscal

86,118,204.27 76.3 104,089,817.54 75.4 108,042,669.76

81.6 130,653,444.69 87.7 98,645,557.23 80.6

Ingresos Propios DIF

1,035,262.18 0.92

Evaluación de Ingresos del Municipio de 2005-2009 TESORERIA MUNICIPAL


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Comportamiento de los ingresos según su fuente

CONCEPTO 2005 2006 2007 2008 2009

Miles de $ % Miles de $

% Miles de $ % Miles de $ % Miles de $

%

TOTAL INGRESOS

112,761,921.61

100 138,023,334.28

100 132,373,430.07

100 148,908,669.02

100 122,002,315.71

100

Ingresos propios

5,123,655.64 4.5 5,426,127.00

3.93

6,087,487.92 4.60

7.563,090.85 5.08 6,193,450.22

5.08

Ing. de Aport. Fed y Estatal

106,603,003.79

94.0 132,597.28

96.0

126,285,942.15

95.4

140,845,578.17 94.59

110,308,865.49 90.42

Ingresos Extraordinarios

1,035,262.18 0.9 500,000.00 0.345,500,000.0

0 4.51

FUENTE TESORERIA MUNICIPAL

Subtema: Recaudación y Padrón de Contribuyentes

El sistema de recaudación y padrón de contribuyentes, es el conjunto de mecanismos y procedimientos a través de los cuales el municipio organiza y recauda impuestos y mantiene una relación de personas que aportan sus impuestos.

En el Municipio existen varias fuentes de recaudación de ingresos, los cuales son: recaudación por el pago de agua potable (solamente en cabecera municipal), recaudación por el pago de predial ( solamente en cabecera municipal y algunas comunidades) y expedición de certificaciones por parte de las oficialías del registro civil, dichos ingresos son utilizados para satisfacer las necesidades en cuanto a obra pública que requieren las comunidades y que no pueden ser realizadas por otra fuente de financiamiento. Sin embargo debido a la poca cultura que existe en el municipio en el pago de impuestos la recaudación que existe es baja.

Enseguida se muestra un cuadro donde se observa el padrón de contribuyentes:

TOTAL DEL PADRON DE AGUA POTABLE

CONTRIBUYENTES CUMPLIDOS

CONTRIBUYENTES EN REZAGO

CONTRIBUYENTES OMISOS

1428 800 139 489 FUENTE TESORERIA MUNICIPAL

TOTAL DEL PADRON DE

PREDIAL

CONTRIBUYENTES CUMPLIDOS

CONTRIBUYENTES EN REZAGO

CONTRIBUYENTES OMISOS

9618 3915 992 4711 FUENTE TESORERIA MUNICIPAL


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Subtema: Estructura de Egresos

En relación a la partida de egresos, se puede mencionar que según la democracia moderna, es de suma importancia vincular la gestión del gasto público a una eficiente y transparente aplicación, que transforme los deseos del electorado en una mejora en su calidad de vida al obtener más y mejores servicios públicos, asimismo, es importante que este se sienta representado y que con esto modifique las conductas de evasión y elusión fiscal.

Al contemplar el gasto dentro del presupuesto de egresos, se comprometen recursos para desarrollar obras y acciones propias de un Ayuntamiento, por lo tanto si ese quehacer resulta deficiente, puede originar un déficit de operación que obstaculice la canalización eficiente de los recursos y la optimización de su aplicación, lo que generaría graves problemas al desarrollo del Municipio.

Dentro del marco normativo, el gasto se clasifica en tres rubros, a decir: gastos de operación, gastos de inversión y deuda pública. Según el análisis del comportamiento del egreso según el gasto, podemos notar que el Municipio invierte más del 50% de su presupuesto global en gastos de operación que en inversión, lo que significa que el costo de operación para la administración de los recursos económicos, que se refleja en la programación de obras y servicios a la población, es muy elevado.

Como ya es sabido, las leyes confieren a los gobiernos municipales el derecho de programar libremente su gasto, pero no deben dejar de lado las prioridades de desarrollo del Municipio, que se da básicamente a través de la planeación y ejecución de obras y acciones de beneficio colectivo en la sociedad. En este sentido el margen discrecional de autonomía posibilita establecer prioridades y jerarquizar objetivos, lo que requiere la aplicación de acciones estratégicas que nos permita hacer más productivo el gasto.

En conclusión, si el gasto no se administra adecuadamente dentro del margen de la legalidad y la transparencia, con el firme objetivo de convencer al contribuyente de que sus contribuciones se convertirán en servicios y obras públicas, lo que le proporcionara mayores satisfacciones en su forma de vida, haciendo notar la relación que debe existir entre la gestión, la obra pública y el cumplimiento tributario por parte de la población, simple y sencillamente no lograremos disminuir el rezago tan grande que existe de incumplimiento en el pago de las contribuciones, lo cual, no nos permitirá alcanzar el objetivo deseado.

Evaluación de Egresos del Municipio de2005-2009

CONCEPTO 2005 2006 2007 2008 2009

Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ %

TOTAL 99,814,159.21 100 138,181,352.87 100 130,004,879.60 100 162,570,049.23 100 127,033,343.80 100


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EGRESOSGasto de Operación

60,147,922.16 60.26 66,487,749.43 48.12 84,048,564.09 64.65 91,793,007.77 56.49 62,310,257.45 49.0

Gasto de Inversión

38,795,863.12 38.87 36,106,735.35 26.13 39,616,658.59 30.47 58,694,935.17 36.10 56,538,507.41 44.5

Deuda Pública 870,373.93 0.87 35,586,868.09 25.75 6,339,656.92 4.88 12,082,106.29 7.43 8,184,577.94 6.44

FUENTE TESORERIA MUNICIPAL

ANALISIS FODA CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL


El Plan de Desarrollo Municipal de acuerdo con la metodología de la Planeación Estratégica.Permite generar reportes de avances físico-financieros, lineamientos presupuestales e indicadores del desempeño formulando a su vez los anexos programáticos e informes mensuales, trimestrales y anuales de ejecución del Plan de Desarrollo Mpal.

Las metas del presupuesto por programas y acciones no concuerdan con las líneas de acción del Plan de Desarrollo Municipal. Asimismo el diseño de indicadores es frágil y la falta de cultura en materia de Planeación estratégica por parte de las áreas operativas resultan un factor imponente de barreras para la correcta planeación de desarrollo municipal.

Avanzar en la consolidación de planeación estratégica, acorde a la Ley de Planeación y su Reglamento dando seguimiento a las reformas al Código Financiero para que las unidades de Planeación intervengan con mayores facultades en la integración y seguimiento del presupuesto programático.

La carencia en la cobertura de la demanda social de bienes y servicios se refleja en la asignación del presupuesto por programas, lo que implica que los programas establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal no se cumplan cabalmente y las expectativas de la población queden por debajo de lo deseado por parte del gobierno y la sociedad.

Demandas Sociales

El proceso de recopilación de las demandas sociales se estructuro de manera participativa, tomando en consideración en todo momento la opinión de la ciudadanía, de las autoridades auxiliares y servidores públicos.

En este sentido el gobierno municipal promovió en todo momento la inclusión y participación de la sociedad utilizando instrumentos y mecanismos para obtener la información, destacando que a lo largo de la campaña electoral se recibieron constantes demanda de la ciudadanía relacionadas con obra pública como enlozados, pavimentación y revestimiento de caminos, apoyo al mejoramiento de la vivienda, rehabilitación y construcción de aulas educativas entre otros.

De igual forma el pasado 23, 24 y 25 de Septiembre se llevaron a cabo 97 foros de consultas en las comunidades del Municipio, para de esta manera conocer y tomar nota de las necesidades del Municipio; necesidades que fueron externadas de viva voz y ratificadas en un acta de asambleas tal y como se muestra en los siguientes dos ejemplos.


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De igual manera dentro de la administración Municipal, se cuenta con una oficialía de partes la cual se encarga de recibir todas las peticiones de la ciudadanía para canalizarlas al área administrativa correspondiente y de esta forma dar respuesta a estas peticiones.


100

En virtud de lo anterior de acuerdo al presupuesto asignado para ejercer en esta administración se podrá dar atención a estas peticiones, resultado de los foros comunitarios llevados a cabo en las localidades del Municipio, mencionándose el orden de prioridad de la obra.

OBRAS PRIORITARIAS

COMUNIDAD: LA ESTANCIA SECTOR INP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACIÓN DEL DRENAJE Y FOSA2 REHABILITACIÓN DE LA ESCUELA PRIMARIA MELCHOR OCAMPO3 REVESTIMIENTO Y ENLOZADO DE CAMINOS4 BARDEO DEL JARDIN DE NIÑOS AXAYACATL5 BACHEO DE LA CARRETERA PRINCIPAL (COMPROMISO DE CAMPAÑA)6 CONTINUACIÓN DE LA DELEGACIÓN7 GESTIÓN DE LA ESCUELA PREPARATORIA

COMUNIDAD: LA ESTANCIA SECTOR IINP OBRAS PRIORITARIAS1 SALA DE CÓMPUTO PARA LA ESC. PRIMARIA LIC. ISIDRO FABELA2 LOZA DEL KINDER3 ENLOZADO DE CAMINOS4 REHABILITACIÓN DE LA ESC. PRIMARIA LIC. ISIDRO FABELA5 CUNETEO DE LA CARRETERA PRINCIPAL

COMUNIDAD: BARRIO CANDEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 BARDA PERIMETRAL DEL PANTEÓN2 CUATRO PUENTES3 EMPEDRADO DE CALLES CON CANTERA4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS 1.5KM5 CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO SOCIAL6 APOYO CON CAMIONES ACARREO DE PIEDRA

COMUNIDAD: TIXMADEJE CHIQUITONP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE2 CONSTRUCCION DE AUDITORIO EN LA ESC PRIM ISIDRO FABELA3 CONSTRUCCION DE UN AULA PARA EDUCACION INICIAL4 CONTRUCCION DE SANITARIOS PARA LA TELESECUNDARIA5 CONCLUSION DE LA BARDA PERIMETRAL DEL KINDER FRIDA KALO6 CONSTRUCCIÓN DE UNA CANCHA DE FUTBOL RAPIDO7 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN8 ALUMBRADO PUBLICO

COMUNIDAD: DESHPENP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTRUCCIÓN DE UN CARCAMO DE MAYOR CAPACIDAD QUE EL EXISTENTE2 CONTINUACIÓN DE ENLOZADO DE CAMINOS3 ALUMBRADO PUBLICO DE LAS CALLES PRINCIPALES4 PARQUE CON JUEGOS INFANTILES5 CONTRUCCIÓN DE UNA DELEGACIÓN MPAL6 ESTUDIO PARA LA CONTRUCCIÓN DE DRENAJE

COMUNIDAD: SAN AGUSTIN LA LOMANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTRUCCIÓN DE DEPOSITO2 CONTINUACIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE CAMINOS3 CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO SOCIAL


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4 BARDEO PERIMETRAL DEL PANTEÓN5 REVESTIMIENTO DEL CAMINO SAN AGUSTIN- LAS MANGAS6 APERTURA DE BORDOS PARA ALMACENAR AGUA

COMUNIDAD: EL CAPULIN LA LOMANP OBRAS PRIORITARIAS1 ENLOZADO DE CAMINOS2 PAVIMENTACIÓN DE LA CARRETERA3 CONSTRUCCIÓN DE LA DELEGACIÓN4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS5 CUNETAS6 TUBOS PARA PASO DE AGUA

COMUNIDAD: LOMA DEL FRESNONP OBRAS PRIORITARIAS1 ENLOZADO DE CAMINOS2 MANTENIMIENTO DEL DEPOSITO DE AGUA POTABLE3 CONTRUCCIÓN DE DRENAJE4 MEJORAMIENTO A LA VIVIENDA (SISTERNAS INDIVIDALES)5 CONTRUCCIÓN DE BORDOS

COMUNIDAD: LA HUERTANP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO PRINCIPAL2 BARDEO PERIMETRAL DE LA ESCUELA PRIMARIA JODE MARIA MORELOS Y PAVÓN3 CAMBIO DE TECHO DEL JARDIN DE NIÑOS MIGUEL HGO Y COSTILLA4 TERMINACIÓN DE LOS SANITARIOS DE LA SACRISTIA DE LA IGLESIA5 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ELECTRIFICACIÓN6 CONTRUCCIÓN DE PUENTES DE PASO EN CAMINOS PRINCIPALES

COMUNIDAD: LA LOMANP OBRAS PRIORITARIAS1 HOSPITAL REGIONAL (SERVICIO MEDICO Y EQUIPAMIENTO)2 TERMINACIÓN DE REDES DE DRENAJE3 APERTURA DE CAMINO LA LOMA – LA TERESA 600MTS4 CONTRUCCIÓN DE UN CARCAMO PARA AGUA5 CONTINUACIÓN DE ENLOZADOS DE CALLES, EL PANTEÓN, AUDITORIO Y CARRETERA A

TEMASCALSINGO

COMUNIDAD: EL PEDREGAL DE TIXMADEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO PRINCIPAL2 BARDEO PERIMETRAL DEL PANTEÓN3 CONCLUSIÓN DEL CENTRO SOCIAL4 CONTRUCCIÓN DE PUENTES5 CONTRUCCIÓN DE BORDOS PARA RIEGO

COMUNIDAD: TIXMADEJE BARRIO IINP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACIÓN DE CARRETERA PRINCIPAL2 CONTRUCCIÓN DE DRENAJE3 CONTRUCCÓN DE UN HOSPITAL GENERAL4 CONSTRUCCIÓN DE AUDITORIO5 RED DE CONDUCCIÓN PARA RIEGO DE LA PRESA EL PUERTO

COMUNIDAD: DONGU CENTRONP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTRUCCIÓN DE UN PANTEÓN2 CONTINUACIÓN DE LA CONTRUCCIÓN DE LA CASA COMUNITARIA CONFORME AL


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PROYECTO3 TERMINACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LOS SANITARIOS PUBLICOS DE LA COMUNIDAD4 BARDEO PERIMETRAL DEL CENTRO SOCIAL5 AMPLIACIÓN Y ACONDICIONAMIENTO DE CAMINOS6 AMPLIACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE7 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN

COMUNIDAD: EJIDO DE TIXMADEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTRUCCIÓN DE UN DEPOSITO PARA EL AGUA DEL MANANTIAL Y RED DE

DISTRIBUCIÓN2 CONTRUCCIÓN DE LA BARDA PERIMETRAL DEL PANTEÓN3 CONTINUACIÓN DEL CENTRO SOCIAL4 CONTRUCCIÓN DE LA BARDA PERIMETRAL DE LA ESCUELA PRIMARIA5 TERMINACIÓN DE LOS BAÑOS DE LA PRIMARIA6 CONSTRUCCIÓN DE DOS PUENTES

COMUNIDAD: CAÑADA DEL GALLONP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTRUCCIÓN DE UN DEPOSITO DE AGUA2 CONTINUACIÓN DE ENLOZADO DE CAMINOS3 CONTINUACIÓN DEL CENTRO SOCIAL CRUZ COLORADA4 CONTINUACIÓN DEL CENTRO SOCIAL CAÑADA DEL GALLO5 CONSTRUCCIÓN DE BARDA PERIMETRAL DEL PANTEÓN6 CONTRUCCIÓN DE LA DELEGACIÓN

COMUNIDAD: LOMA DE EN MEDIONP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACIÓN DE LA BARDA PERIMETRAL DE LA ESCUELA2 CONSTRUCCIÓN DEL DRENAJE3 CONTRUCCIÓN DEL CENTRO SOCIAL4 CONSTRUCCIÓN DE CUNETAS DE LA CARRETERA LOMA DE EN MEDIO – AGOSTADERO5 REVESTIMIENTO DE 10 KM DE CAMINO SACACOSECHAS6 ENLOZADO DE CALLE 50 MTS

COMUNIDAD: ESDOCA CENTRONP OBRAS PRIORITARIAS1 ENLOZADO DE DOS CALLES2 TERMINACIÓN DE SANITARIOS DE LA IGLESIA3 REHABILITACIÓN DE LA CALLE PRINCIPAL4 REHABILITACION Y CONTINUACION DE DRENAJE5 CONTRUCCIÓN DE LA DELEGACIÓN6 CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE FRENTE A LA IGLESIA

COMUNIDAD: HUAMANGONP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DE SANITARIOS ESC. SOR JUANA INES DE LA CRUZ2 CONTINUACION DEL ENLOZADO DEL CAMINO A LA CUMBRE3 AMPLIACION Y REHABILITACIÓN DEL ALUMBRADO4 REHABILITACION DEL CAMINO SACA COSECHA5 MEJORAMIENTO A LA VIVIENDA6 AMPLIACIÓN DE CURVAS Y CUNETEO DEL CAMINO PRINCIPAL

COMUNIDAD: LA CUMBRENP OBRAS PRIORITARIAS1 ENCARPETAMIENTO DE LOS CAMINOS (BOTIDI-LA CUMBRE Y LA CUMBRE-HUAMANGO2 CANCHA DE BASQUETBOL CON TABLEROS3 REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHA


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COMUNIDAD: LOS PILARESNP OBRAS PRIORITARIAS1 GESTION PARA PERFORACION Y EQUIPAMIENTO DE POZO DE AGUA POTABLE2 2 KMS. ENCARPETADO DEL CAMINO PRINCIPAL3 10 KMS. REVESTIMIENTOS DE CAMINOS VECINALES4 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION EN TRES MANZANAS

COMUNIDAD:SAN AGUSTIN LAS ARENASNP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACION DEL COBAEM (PREPARATORIA)2 IMPERMEABILIZACION DEL CENTRO SOCIAL3 15 KMS. DE REVESTIMIENTO DE CAMINOS4 AMPLIACION DE RED DE ENERGIA ELECTRICA5 MANTENIMIENTO DE ESCUELAS (NIVEL BASICO)

COMUNIDAD: BOSHI GRANDENP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACIÓN DE DOS CAMINOS DE 800 MTS LINEALES CADA UNO2 BARDEO PERIMETRAL DEL PANTEÓN3 BARADA PERIMETRAL DEL KINDER4 TERMINACIÓN DE LA BARDA DE LA PRIMARIA5 CONTINUACIÓN DE PAVIMENTACION BOSHI GRANDE SAN JUANICO6 CONSTRUCCIÓN DE UNA BODEGA COMUNITARIA7 CUNETEO DE PAVIMENTACIÓN8 APERTURA DE CAMINO HACIA LA CARIDAD9 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN

COMUNIDAD: EL ERMITAÑONP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACIÓN DEL ENLOZADO DEL CAMINO PRINCIPAL2 REVESTIMIENTO DE CAMINOS3 COMPLEMENTACIÓN DE AGUA POTABLE (ENTUBAR MANANTIAL, CONTRUCCIÓN DE

CARACAMO, EQUIPO DE BOMBEO, LINEA DE CONDUCCION 1,300 MTS4 CONSTRUCCIÓN DE LA ESCUELA SECUNDARIA5 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN6 MANTENIMIENTO DE LA ESCUELA PRIMARIA PLAN DE AYALA7 COSTRUCCION DE BORDOS8 MANTENIMIENTO DE LA CANCHA DE FUT – BOL

COMUNIDAD: MADO SECTOR INP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DE DOS PUENTES2 CONSRRUCCION DE UN PUENTE CERCA DEL AGUA POTABLE3 CONTRUCCION DE UN AUDITORIO4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS5 REHABILITACIÓN DE LA IGLESIA6 TRANSFORMADOR PARA UBICARLO CERCA DE LA ESCUELA SECUNDARIA

COMUNIDAD: SAN JUANICO SECTOR INP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCIÓN DE LA DELEGACIÓN MUNICIAPAL2 DRENAJE DEL BARRIO LA NOPALERA PARTE BAJA3 BARDEO PERIMETRAL DE LA ESCUELA LAZARO CARDENAS DEL RIO4 TERMINACIÓN DEL CENTRO SOCIAL5 BARDEO PERIMETRAL DE LA ESCUELA PRIMARIA6 CONTINUACIÓN DE ENLOZADOS DE LA COMUNIDAD

COMUNIDAD: SAN NICOLASNP OBRAS PRIORITARIAS


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1 AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA RED DE AGUA POTABLE Y BARDA PERIMETRAL DEL CARCAMO

2 CONSTRUCCION DE LA PLAZOLETA DE LA IGLESIA3 ENLOZADO DE CAMINOS VECINALES( MIRANDA, OCAÑAS DE LA CRUZ Y SALIDA AL

MOTOR4 INSTALACIÓN DE ALUMBRADO PUBLICO DE LA COMUNIDAD5 TERMINACION DEL AUDITORIO6 CONTINUACION DE LA TUBERIA PARA DESFOGUE DE AGUA DEL KINDER A LA IGLESIA 70

MTS

COMUNIDAD: LA CARIDADNP OBRAS PRIORITARIAS1 ENTUBAMIENTO DE AGUAS NEGRAS2 CONTINUACIÓN DEL CENTRO SOCIAL3 CONSTRUCCIÓN DEL AUDITORIO DE USOS MULTIPLES4 AMPLIACION DEL PANTEON5 AMPLIACION DE ELECTRIFICACIÓN6 UNIDAD DEPORTIVA

COMUNIDAD: LA VENTANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DE UN AULA PARA EL KINDER2 BARDA PERIMETRAL DE LA IGLESIA3 CULMINACION DEL ENLOZADO DE CAMINO DEL AUDITORIO A LA CAÑADA4 ENLOZADO DE CAMINO DE LA VENTA A SAN JUANICO SECTOR I5 INSTALACION DE LA RED DE DRENAJE6 REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHAS

COMUNIDAD: EJIDO DE DETIÑANP OBRAS PRIORITARIAS1 REVESTIMIENTO DE 3 CAMINOS PRINCIPALES2 CONSTRUCCION DE LA RED DE AGUA POTABLE3 CONSTRUCCION DEL CENTRO SOCIAL4 CONSTRUCCION DE LA CANCHA DE BASQUET-BOL5 ENLOZADO DE CAMINO DEL PANTEON EL ERMITAÑO AL PARAJE EL PATIO

COMUNIDAD: LA PALMANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION ENLOZADO DE CAMINOS AL MASATETE2 ENLOZADO DE CAMINO DE LA IGLESIA A EJIDO DE DETIÑA3 CONTINUACION DEL ENLOZADO DEL CAMINO HACIA LA ESCUELA4 CONTINUACION DEL ENLOZADO DE CAMINO “LA CAÑADA”5 ENLOZADO DE DE CAMINO DE LA CARRETERA HACIA LA ESCUELA6 CONTINUACION DE ENLOZADO DEL CAMINO HACIA AL PANTEON

COMUNIDAD: MUYTEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 AMPLIACION DE PANTEON2 CONTINUACION DE ENLOZADO DE SEIS CAMINOS3 APERTURA Y REVESTIMIENTO DE CAMINOS4 REHABILITACION DEL ESTANQUE “OJO DE AGUA” (DEPOSITO)5 REHABILITACION DE LOZA DEL CENTRO SOCIAL6 CONSTRUCCION DE DOS BAÑOS DEL CENTRO SOCIAL.7 TERMINACION DE LOS BAÑOS DE LA DELEGACION Y SU REHABILITACION

COMUNIDAD: LAS TROJESNP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DE REVESTIMIENTO DE CAMINOS PRINCIPALES.2 CONSTRUCCION DE UN SALON DE USOS MULTIPLES3 CONSTRUCCION DE UN AULA EN EL JARDIN DE NIÑOS “JUAN ESCUTIA”


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4 CONSTRUCCION DE SANITARIOS PUBLICOS.5 REMODELACION DE FACHADA DE LA ESCUELA PRIMARIA “LAZARO CARDENAS”6 GESTION DE UNA CLINICA COMUNITARIA7

COMUNIDAD:LA FLORIDANP OBRAS PRIORITARIAS1 BARDA PERIMETRAL DEL PANTEON2 ENLOZADO DECAMINO AL PANTEON3 TERMINACION DE LOS CENTROS SOCIALES (CATOLICA Y EVANGELICA)4 TERMINACION DE LA CLINICA5 ALUMBRADO PUBLICO6 REHABILITACIÓN DE LA ESCUELA PRIMARIA7 REVESTIMIENTO DE CAMINOS Y TUBOS DE PASOS8 SEGURIDAD PUBLICA

COMUNIDAD: BARRIO LA PEÑITANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACIÓN DEL ENLOZADO DE CAMINO2 DRENAJE3 AMPLIACIÓN DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA4 UNIDAD DEPORTIVA5 INVERNADEROS6 ALUMBRADO PUBLICO

COMUNIDAD: LAS ORTIGASNP OBRAS PRIORITARIAS1 ENLOZADO DE CAMINOS2 CONSTRUCCION DEL CENTRO SOCIAL3 CONSTRUCCION DE 2 CARCAMOS (PARA MANANTIALES)4 CONSTRUCCION DE UN PARQUE RECREATIVO

COMUNIDAD: SAN JOSE BOCTONP OBRAS PRIORITARIAS1 DRENAJE2 CONTINUACION DE ENLOZADOS Y CUNETAS3 RENOVACION DE LA LOZA DE 4 AULAS DEL KINDER “JESUS FUENTES MUÑIZ”4 REHABILITACIÓN DE LA RED DE ELECTRIFICACIÓN5 CONCLUSIÓN DE LA BARDA PERIMETRAL DE LA ESCUELA PRIMARIA6 ACONDICIONAMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHAS7 CONSTRUCCION DE BAÑOS PARA EL CENTRO SOCIAL8 DESASOLVAR BORDOS Y PRESAS DEL EJIDO (VALVULA)

COMUNIDAD: LOS CHARCOSNP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCIÓN DE DEPOSITO DE AGUA2 CONTINUACION DE LA DELEGACION3 AMPLIACION Y CONTINUACION DE ENLOZADOS4 PAVIMENTACIÓN

COMUNIDAD: GANDONP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACION DE PAVIMENTACION2 CONSTRUCION DEL CENTRO SOCIAL3 TUBERIA PARA EL AGUA QUE LLEGA A LA ESCUELA

COMUNIDAD: ESDOCA BARRIO INP OBRAS PRIORITARIAS


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1 CONTINUACIÓN DE ALUMBRADO PUBLICO2 DRENAJE3 CASA DE LA MUJER

COMUNIDAD: DONGU BARRIO INP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACIÓN DE DRENAJE2 ENLOZADO DE CAMINOS3 CONTINUACIÓN DEL MURO DE CONTENCIÓN DEL ARROYO4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS5 TERMINACION DE LA UNIDAD DEPORTIVA6 REHABILITACION DE LA LINEA DE AGUA POTABLE

COMUNIDAD: DONGU BARRIO IINP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DE ENLOZADO DE CAMINO PRINCIPAL2 CONTINUACIÓN DEL CENTRO SOCIAL3 CASA DE LA MUJER SALON DE USOS MULTIPLES4 RAHABILITACIÓN DE AULAS DEL JARDIN DE NIÑOS5 MATERIAL PARA LETRINAS

COMUNIDAD: PUENTECILLASNP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DE CLINICA2 REVISION DEL POZO DE AGUA3 RECONSTRUCCIÓN DE AUDITORIO4 ENLOZADO DE CAMINOS5 BARDEO PERIMETRAL DE LA IGLESIA6 BARDEO PERIMETRAL DEL PANTEÓN

COMUNIDAD:DOXTEJE BARRIO IINP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACION DEL CAMINO DOXTEJE BARRIO II A LA NOPALERA2 CONSTRUCCION DE LA BARDA PERIMTRAL DE LA ESCUELA RAFAEL RAMIREZ3 AMPLIACION DE LA IGLESIA4 CONSTRUCCION DE UN CAMPO DE FUTBOL5 CONSTRUCCION DE UNA CLINICA6 AMPLIACION DE LA RED DE ENERGIA ELECTRICA

COMUNIDAD: LA MANGANP OBRAS PRIORITARIAS1 AULA DE LA ESCUELA PRIMARIA2 LOZETA DE UN AULA DEL KINDEER3 REVESTIMIENTO DE CAMINOS Y CUNETEO4 ENLOZADO DE CAMINOS (JUNTO A LA ESCUELA PRIMARIA Y CAMINO A LA LOMA CON

RAMAL HACIA LA RETAMA)5 DESASOLVE DE BORDOS6 CONSTRUCCION DE TRES PUENTES7 MAQUINARIA PARA LA APERTURA DE CAMINOS8 REVISION DE LA LINEA DE CONDUCCION DEL AGUA POTABLE DE LA DOBLE CERCA9 INTEGRACION A PROGRAMAS SOCIALES

COMUNIDAD: SAN ANTONIO LAS PALMASNP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACIÓN DE IKM. DEL CAMINO MADO SECTOR I A SAN ANTONIO LAS PALMAS Y

REVESTIMIENTO DE CAMINOS ALTERNOS Y SACA COSECHA.2 REGULARIZACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE3 AMPLIACION DE LA RED ELECTRICA4 CONSTRUCCION Y DESASOLVE DE BORDOS


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5 APERTURA Y REVESTIMIENTO DE CAMINOS HACIA LA HUERTA6 REMODELACION DE LA ESCUELA COMUNITARIA LAZARO CARDENAS (CAMBIO DE

VIDRIOS, REHABILITACION DE SANITARIOS Y JUEGOS INFANTILES)

COMUNIDAD: BOVININP OBRAS PRIORITARIAS1 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION2 ENLOZADO O PAVIMENTACION DE LOS PRINCIPALES CAMINOS3 APOYO AL CAMPO4 AMPLIACION DE TUBERIA PARA AGUA POTABLE 1 KM

COMUNIDAD: CHANTEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACIÓN DE PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO PRICIPAL PARA CERRAR EL CIRCUITO2 HABILITAR LA DELEGACIÓN COMO CONSULTORIO3 CONTRUCCIÓN DE SANITARIOS, OFICINA Y BODEGA EN EL CENTRO SOCIAL4 SEIS COMPUTADORAS PARA LA ESC PRIMARIA5 CONCLUSION DE LA BARDA PERIMETRAL DEL PANTEON6 REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHAS

COMUNIDAD: HONDIGANP OBRAS PRIORITARIAS1 REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE (CAMBIO DE TRANSFORMADOR,

TUBO SUCCIONADOR)2 MURO DE CONTENCIÓN DE PIEDRA PARA CIRCUNDAR LA PLAZA CIVICA E IGLESIA3 ENLOZADO DE CAMINOS DE LA COMUNIDAD4 DESCANSO DEL PANTEÓN5 FOSAS SEPTICAS PARA LA COMUNIDAD CONSISTENTES EN SISTERNAS TIPO ROTOPLAS

PARA SER SUCCIONADAS POR PIPA

COMUNIDAD: LA MANZANA DE HONDIGANP OBRAS PRIORITARIAS1 LAGUNA O FOSA DE ESTABILIZACION DE ACUERDO AL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD2 CREACION DEL CENTRO SOCIAL3 GESTIÓN INCREMENTAR EL VOLTAJE DE ENERGIA ELECTRICA YA QUE ES INSUFICIENTE4 TERMINACIÓN DEL ENLOZADO DE LA ENTRADA PRINCIPAL5 MEJORAMIENTO A LA VIVIENDA

COMUNIDAD: LA NOPALERANP OBRAS PRIORITARIAS1 LOZA DEL CENTRO SOCIAL2 CONTINUACION DEL ENLOZADO DEL CAMINO PRINCIPAL3 LETRINAS PARA TODA LA COMUNIDAD4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS5 MEJORAMIENTO A LA VIVIENDA 35 TINACOS

COMUNIDAD: LA PROVIDENCIANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DEL CENTRO SOCIAL2 ENLOZADO DEL CAMINO PRINCIPAL3 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION DE LA COMUNIDAD4 APOYO CON UNA MAQUINA PARA EL CAMINO AL LINDERO

COMUNIDAD: COLONIA HERMOSA PROVINCIANP OBRAS PRIORITARIAS1 GESTION DEL POZO DE AGUA POTABLE2 PAVIMENTACION DEL CAMINO PRINCIPAL3 REHABILITACION DE LA FOZA DE OXIDACION4 300 METROS DE ENLOZADO5 ALUMBRADO DEL CAMINO PRINCIPAL6 REMODELACION DE LA PLAZOLETA PRINCIPAL


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COMUNIDAD: LOS SAUCESNP OBRAS PRIORITARIAS1 ENLOZADO DE CAMINO PRINCIPAL

2 BARDEO PERIMETRAL, PLAZOLETA Y LOSETA DEL CENTRO SOCIAL3 TERMINACION DEL CAMPO DE FUT BOL CON PORTERIAS Y REDES4 AMPLIACION DEL ALUMBRADO PUBLICO5 REHABILITACION DE CAMINOS SACA COSECHAS

COMUNIDAD: LOS TORILESNP OBRAS PRIORITARIAS1 2 KM. DE PAVIMENTACION (CAMINO PRINCIPAL, CAMINO A GANDO Y CAMINO A LA

ESCUELA)2 ACONDICIONAMIENTO DE LA DELEGACION, PARA DESTINARLA PARA CLINICA DE SALUD3 CONSTRUCCION DE UN DEPOSITO PARA ALMACENAR AGUA POTABLE4 CONTINUACION DE ENLAZADO DE CALLES5 BARDEO PERIMETRAL, CONSTRUCCION DE TORRES Y ATRIO DEL CENTRO SOCIAL6 ALUMBRADO PUBLICO7 APERTURA DE CAMINO PARA ACCESAR AL MANANTIAL LOS LAURELES

COMUNIDAD: LAS MANGASNP OBRAS PRIORITARIAS1 REHABILITACION Y REPARACION CORRECTA DE LA CARRETERA QUE VA A LA

DESVIACION A SOLIS2 TERMINACION DEL CENTRO SOCIAL3 CONSTRUCCION DE DRENAJE4 ALUMBRADO PUBLICO5 REHABILITACION DE 2.5 KM DE TUBERIA DEL POZO DE AGUA POTABLE AL CARCAMO6 REHABILITAR LA LOZA DE CUATRO AULAS DE LA SECUNDARIA O LA CONSTRUCCION DE

TRES AULAS NUEVAS (HACER ESTUDIO PARA VER LO MAS FACTIBLE)

COMUNIDAD:JUANDONP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACION DE LA ESCUELA PREPARATORIA2 AMPLIACION DEL PANTEON3 CONSTRUCCION DE UN AUDITORIO4 PAVIMENTACION O ENLOZADO DE LA CALLE HACIA EL PANTEON5 TERMINACION DE LA RED DE AGUA POTABLE6 TERMINACION Y RECONECCION DE DRENAJES

COMUNIDAD: PUEBLO NUEVO BARRIO INP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DEL DRENAJE Y CONSTRUCCION DE LA LAGUNA DE ESTABILIZACION2 CONSTRUCCION DE AULAS PARA LAS ESCUELAS (KINDER MARIANO MATAMOROS Y

PRIMARIA BENITO JUAREZ)3 REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACA COSECHAS4 ALUMBRADO PUBLICO DE LAS CALLES DEL CENTRO5 COLOCACION DE ESTRUCTURA PARA TECHADO DE LAVADEROS DE LOS OJOS DE AGUA6 PAVIMENTACION HACIA BARRIO PRIMERO, POR LA PARTE DE ARRIBA.

COMUNIDAD: SAN JUANICO SECTOR IINP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DEL BARDEO PERIMETRAL DEL CENTRO SOCIAL2 CONTINUACION DE ENLOZADOY BANQUETAS DE LA ENTRADA PRINCIPAL HACIA EL

KIOSKO3 CONTINUACION DE ENLOZADO DE CAMINOS4 CONSTRUCCION DE UNA AULA PARA EL KINDER Y BARDEO PERIMETRAL5 HERRERIA Y LOZETA DE LA ESCUELA TELESECUNDARIA “NEZAHUALCOYOTL”6 REVESTIMIENTO DE CAMINOS HACIA LA VEGA, BOSHI GRANDE T CON DON JOSE CRUZ


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RIVAS

COMUNIDAD: LA LAGUNANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DE ESC. PRIMARIA CON SANITARIOS2 CUNETEO DEL CAMINO PRINCIPAL3 ENLOZADO DE CALLES 300 MTS4 ALUMBRADO PUBLICO POSTES, LAMPARAS DEL CAMINO PRINCIPAL5 BARDEO PERIMETRAL DEL KINDER6 BARDEO PERIMETRAL DEL POZO DE AGUA POTABLE

COMUNIDAD: BARRIO DE GUADALUPE

NP OBRAS PRIORITARIAS

1 BARDEO PERIMETRAL DEL PANTEÓN

2 CONTINUACION DE PAVIMENTACION DE BARRIO DE GUADALUPE HACIA PUEBLO NUEVO CON APOYO DEL CDI

3 APERTURA DE CAMINOS SACACOSECHA

4 TUBERIAS PARA PASOS DE AGUA 140 TUBOS DE 33 CM DE DIAMETRO5 TERMINACION DEL CENTRO SOCIAL

6 REVESTIMIENTO DE CAMINOS

7 ENLOZADO DE CAMINOS

8 70 LETRINAS

COMUNIDAD: SAN PEDRO DE LOS METATESNP OBRAS PRIORITARIAS1 CONLUSIÓN DE LA ESCUELA PRIMARIA2 CONCLUSIÓN DE LA BARDA DE LA IGLESIA3 REHABILITACIÓN ELECTRICA4 ENLOZADO DE CAMINOS5 CONSTRUCCIÓN DE PUENTES6 AMPLIACIÓN DE CALLES7 AMPLIACIÓN DE ALUMBRADO PUBLICO

COMUNIDAD: RINCON DE SAN FRANCISCO SHAXNINP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DE PAVIMENTACION DE CAMINO PRINCIPAL2 CONTINUACION DE LA BARDA PERIMETRAL DE LA ESC. PRIMARIA Y JARDIN DE NIÑOS3 UN AULA PARA LA ESC. PRIMARIA4 CONSTRUCCIÓN DE UNA CANCHA DE BASQUET BOL5 CONSTRUCCION DE UNA DELEGACION6 JUEGOS INFANTILES PARA EL KINDER

COMUNIDAD: AGUA LIMPIANP OBRAS PRIORITARIAS1 DRENAJE2 COLADO Y TERMINACION DE CASA HABITACION ESCOLAR3 CONTINUACIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE LA ENTRADA PRINCIPAL HACIA LA COMUNIDAD4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS CONSISTENTES EN UN CIRCUITO5 CONTIUACIÓN DE PAVIMENTACIÓN HACIA EL PANTEÓN6 CONSTRUCCIÓN Y DESASOLVE DE BORDOS

COMUNIDAD: BOSHI CHIQUITONP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACION DE KINDER FEDERICO FROEBEL2 AMPLIACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE3 PAVIMENTACION DE CAMINO4 CONSTRUCCION DE BORDOS


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5 COSTRUCCION DE BORDOS6 CONSTRUCCION DE AUDITORIO7 CONSTRUCCION DE DRENAJE

COMUNIDAD: AGOSTADERONP OBRAS PRIORITARIAS1 REHABILITACIÓN DE LOS PORTALES (COMPRA DE TERRENO)2 TERMINACION DE CLINICA Y SALON ANEXO3 CONTINUACION Y TERMINACION DE LA UNIDAD DEPORTIVA4 REHABILITACION Y TERMINACION DE LA DELEGACION5 CONTINUACION DE ENLOZADOS DE LOS CAMINOS DE LA COMUNIDAD6 CONSTRUCCION DEL PUENTE QUE COMUNICA AGOISTADERO - JUANDO

COMUNIDAD: SAN FRANCISCO SHAXNI CENTRONP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION Y TERMINACION DEL PROGRAMA DE VIVIENDAS EN LA COMUNIDAD2 CONTINUACION Y TERMINACION DE ENLOZADOS3 CARPETA ASFALTICA DEL CAMINO PRINCIPAL4 CONTINUACION DE PAVIMENTACION HACIA EL RINCON DE SAN FRANCISCO5 ALUMBRADO PUBLICO6 CONTINUACION DE DRENAJE

COMUNIDAD: BOTIDINP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO PRINCIPAL CON CUNETAS2 MEJORAMIENTO DE ENERGIA ELECTRICA3 ESTAMPADO DE LAS CRUCES4 DRENAJE DE 200 MTS5 ENLOZADO DE CAMINOS6 PUENTE PARA EL CAMINO LA BELLOTA7 CONCLUSION DE LA DELEGACION

COMUNIDAD: GOLONDRINASNP OBRAS PRIORITARIAS1 REMODELACION, EQUIPAMIENTO, BARDEO Y PUESTA EN MARCHA DE LA CLINICA

COMUNITARIA2 PAVIMENTACION Y REVESTIMIENTO DE CAMINOS PRINCIPALES Y RAMALES( CON

BADOS)3 CONSTRUCCION DE UNA DELEGACION4 CONSTRUCCION DE UN SALON DE USOS MULTIPLES5 BARDEO DE LA ESCUELA PRIMARIA “20 DE NOVIEMBRE”

COMUNIDAD: LA ESTANCIA CHICANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DE CAPILLA2 CONSTRUCCION DE SALON DE USOS MULTIPLES3 ALUMBRADO PUBLICO DEL CAMINO PRINCIPAL

COMUNIDAD: BARRIO LAS CHIVASNP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DEL ENLOZADO DEL CAMINO PRINCIPAL DE LA ESTANCIA AL EL SALTO

Y A CHIVAS CENTRO

COMUNIDAD: RINCÓN DE JUANDONP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACION CON CARPETA ASFALTICA DEL RINCON DE JUANDO A JUANDO2 ENLOZADO DE 6 CALLES EN TODA LA COMUNIDAD3 CONSTRUCCIÓN DE CARCAMO PARA ALMACENAR AGUA POTABLE4 MURO DE CONTENCIÓNDEL CAMINO PRINCIPAL5 CONSTRUCCION DE TRES PUENTES


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6 DRENAJE

COMUNIDAD: DONGU PUERTONP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACION DEL AUDITORIO2 DELIMITACION DEL TERENO DEL PANTEON3 URBANIZACION DE LA PLAZA PRINCIPAL4 CONTINUACION DE ENLOZADO DE CAMINOS5 REVESTIMIENTO DE CAMINOS6 CONSTRUCCION DE CANCHA DE FUTBOL RAPIDO7 CERTIFICAR POR LA CAEM EL ESTUDIO Y PROYECTO PARA SU CONTINUACION

COMUNIDAD: PATHENP OBRAS PRIORITARIAS1 AMPLIACION DE LA TUBERIA DE LA RED DE AGUA POTABLE2 ANPLIACION Y MEJORA DEL DRENAJE EN TODA LA COMUNIDAD3 ENLOZADOM DE CALLES4 ALUMBRADO EN LA ZONA DEL JARDIN DE NIÑOS5 REHABOLITACIÓN DE LA CANCHA DE LA PRIMARIA6 CONSTRUCCION DE UNA SISTERNA PARA LA SECUNDARIA

COMUNIDAD: LA SOLEDADNP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DEL DRENAJE2 ENLOZADO DE CALLES EN EL OJO DE AGUA, CLINICA, PRIMARIA Y SECUNDARIA3 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION4 PUENTES Y REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHA5 AMPLIACION DE LA RED DE AGUA POTABLE6 CONSTRUCCION DE LA TORRE NUMERO DOS DEL CENTRO SOCIAL

COMUNIDAD: LA TERESANP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACION DE CARRETERA 1.5 KM2 PURIFICADORA DE AGUA PLUVIAL3 ENLOZADO DE CAMINOS 700 MTS

COMUNIDAD: DOXTEJE BARRIO PRIMERONP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACION DE ENLOZADO HACIA LOS PINOS, LOS LAURELES, RUMBO AL CARCAMO,

CENTRO SOCIAL, HACIA EL CENTRO Y LOS CARDENAS2 BARDEO PERIMETRAL DE LA PRIMARA, TELESECUNDARIA Y PRESCOLAR

COMUNIDAD: BOTINP OBRAS PRIORITARIAS1 PAVIMENTACIÓN DE CARRETERA2 CONTINUACION DE LA RED DE AGUA POTABLE3 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO E ELECTRIFICACION

COMUNIDAD:DOXTEJE CENTRONP OBRAS PRIORITARIAS1 REHABILITACION DE LINEA DE AGUA Y CARCAMO2 INICIO DE LA CONSTRUCCION DEL DRENAJE3 PAVIMENTACIÓN DE LOS AGUILAR AL PANTEÓN4 ENLOZADO DE VARIOS RAMALES5 BARDEO DE LA IGLESIA6 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION


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COMUNIDAD: BARANCASNP OBRAS PRIORITARIAS1 MANTENIMIENTO DE LA CARRETERA TOTO A BARRANCAS HACIA EL ARROYO2 LIBERACION DEL PREDIO PARA AMPLIACION DEL PANTEON3 PAVIMENTACION DE LA CARRETERA TOTO - BARRANCAS

COMUNIDAD: LAS POMASNP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DEL PANTEÓN2 ENLOZADO DE CAMINOS AL PANTEÓN 200 MTS3 MANTENIMIENTO DE CAMINO DE TOTO A GOLONDRINAS

COMUNIDAD: BUENAVISTANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DE LA BARDA PERIMETRAL DEL PANTEON2 TERMINACION DE LA BARDA PERIMETRAL DE LA ESC PRIMARIA FRANCISCO VILLA3 TERMINACION DEL SALON DE USOS MULTIPLES4 TERMINACION DE LA AMPLIACION DE LA ELECTRIFICACION5 CONSTRUCCION DE LA LINEA DE CONDUCCION DE AGUA POTABLE6 MANTENIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHA RASTREO Y NIVELACION

COMUNIDAD: DATEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DEL SALON DE USOS MULTIPLES2 BARDEO PERIMETRAL DEL PANTEON3 TERMINACION Y MANTENIMIENTO DE LA UNIDAD DEPORTIVA

COMUNIDAD: SAN IDELFONSONP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DEL DRENAJE DE LAS CALLES PRINCIPALES Y DE LOS BARRIOS DE LA

COMUNIDAD2 BARDA PERIMETRAL DEL PANTEON3 CONTINUACION DE ENLOZADO DE CAMINOS4 ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO PÚBLICO EN LAS CALLES PRINCIPALES, REUBICANDO

LOS POSTES DE LOS TERRENOS Y CASAS.5 REMODELACION GENERAL DE LA IGLESIA

COMUNIDAD: SANTA MARIA LAS ARENAS INP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACION DE LA IGLESIA, APLANADOS, COLOCACION DE LOSETA, PINTURA Y LA

CONSTRUCCION DE UN BAÑO.2 EL ESTUDIO PARA LA CONSTRUCCION DE DRENAJE Y LA LAGUNA DE ESTABILIZACION3 LA REMODELACION DE LA CASA EJIDAL Y LA REACTIVACION DE LAS ACTIVIDADES4 LA REACTIVACION DE LAS ACTIVIDADES QUE TENIAN LOS PROGRAMAS DE LAS

MUJERES EN SOLIDARIDAD5 CONTINUACION DE LA PAVIMENACION DE SANTA MARIA LAS ARENAS I HACIA MADO Y

SANTA MARIA LAS ARENAS I HASTA LOS PILARES6 CONSTRUCCION DE 2 AULAS EN LA ESCUELA PRIMARIA Y LA TERMINACION DEL AULA

DEL KINDER

COMUNIDAD: SAN ANTONIO DETIÑANP OBRAS PRIORITARIAS1 CONSTRUCCION DE DRENAJE2 TERMINACION DE LACLINICA DE SALUD, INSTALACION ELECTRICA, HIDRAHULICA Y

PINTURA3 TUBERIA PARA RED DE AGUA DEL CARCAMO AL DEPOSITO4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS VECINALES5 GUARNICIONES Y BAQUETAS DE LA CARRETERA PRINCIPAL6 TELEFONIA EN CASA


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7 INICIAR TRAMITES DE UN NUEVO PANTEON8 SALON DE USOS MULTIPLES9 ACONDICIONAMIENTO DE LA DELEGACION PARA EDUCACION INICIAL

COMUNIDAD:LOMA LINDANP OBRAS PRIORITARIAS1 BARDEO PERIMETRAL DE LA PRIMARIA Y KINDER2 TUBO DE AGUA POTABLE 600MTS.3 BARDEO DE LA DELEGACION O CENTRO COMUNITARIO4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS5 CONSTRUCCION DE UN AULA EN LA PRIMARIA

COMUNIDAD: PUEBLO NUEVO BARRIO IINP OBRAS PRIORITARIAS1 CONTINUACION DEL DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACION2 ENLOZADO DE LA ENTRADA DE LA PREPARATORIA 300 MTS APROXIMADAMENTE3 ALUMBRADO PUBLICO4 REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHAS5 CONSTRUCCION DE DOS AULAS EN LA ESCUELA PRIMARIA BENITO JUARES6 CNSTRUCCION DE UNA ESCUELA EN LA ESCUELA PREESCOLAR INDIGENA

COMUNIDAD: MADO SECTOR IINP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACION DEL CAMINO QUE CONDUCE AL DEPOSITO DE AGUA2 REVESTIMIENTO DE CAMINOS RAMALES CHICOS Y TUBOS DE PASO DE AGUA3 TERMINACION DE BARDA PERIMETRAL DE LA ESCUELA PRIMARIA4 AMPLIACION DE LA LUZ ELECTRICA5 BARDA PERIMETRAL DEL CENTRO SOCIAL6 REHABILITACION DE SANITARIOS DE LA ESCUELA PRIMARIA

COMUNIDAD: GANZDANP OBRAS PRIORITARIAS1 REVESTIMIENTO Y APERTURA DE CAMINOS2 CONSTRUCCIÓN DE BORDOS3 ENLOZADO DE CAMINOS4 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN5 AMPLIACIÓN DE AGUA POTABLE6 EMPLEO TEMPORAL

COMUNIDAD: BOSHINDONP OBRAS PRIORITARIAS1 REGULARIZACIÓN DEL POZO DE AGUA POTABLE2 AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA RED DE AGUA POTABLE3 GESTIÓN PARA CONSTRUCCIÓN DE TECALLI4 CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE SACACOSECHA

COMUNIDAD: BARRIO LA LOMA SAN JUANICONP OBRAS PRIORITARIAS1 ENLOZADO DE TRES CAMINOS2 PLAZA CIVICA DE LA ESCUELA3 PUENTE DE LA ENTRADA DE LA MANGA A SAN JUANICO I

COMUNIDAD: CONEJERASNP OBRAS PRIORITARIAS1 DRENAJE2 ENLOZADO DE CAMINOS3 UN DOCTOR PARA LA CLINICA4 UN AUDITORIO5 BARDA PERIMETRAL DE LA ESCUELA SECUNDARIA


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6 CONSERVACIÓN DE LA IGLESIA

COMUNIDAD: EJIDO DE SAN FRANCISCO SHAXNINP OBRAS PRIORITARIAS1 TERMINACIÓN DEL CENTRO SOCIAL2 CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE SALUD3 CONTINUACIÓN DE ENLOZADOS4 CONTRUCCIÓN DE PLAZOLETA EN EL CENTRO DE LA COMUNIDAD5 CONSTRUCCIÓN DE CINCO PUENTES6 REVESTIMIENTO DE CAMINOS

COMUNIDAD: ENDEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 MEJORAR LA DISTRIBUCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE2 AMPLIACIÓN Y MEJORA DE LA RED ELECTRICA3 CUBRIR EL AUDITORIO4 CONTINUACIÓN DE ENLOZADOS5 CONCLUSIÓN DE ENLOZADO6 ALUMBRADO PUBLICO

COMUNIDAD: CERRITO DE TIXMADEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 RED DE DRENAJE2 GESTIÓN PARA PAVIMENTACIÓN DEL CIRCUITO3 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN4 ENLOZADO DE CAMINO AL PANTEÓN E IGLESIA5 REVESTIMIENTO Y PUENTES PARA CAMINO SACACOSECHA6 DEPOSITO DE AGUA

COMUNIDAD: SANTA MARIA TIXMADEJENP OBRAS PRIORITARIAS1 DRENAJE2 GESTIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PREPARATORIA3 ENLOZADO DE CAMINO DE LA CARRETERA A LA CASA DE SALUD4 PAVIMENTACIÓN DE TIXMADEJE GRANDE A DOXTEJE CENTRO5 PAVIMENTACIÓN CON CARPETA ASFALTICA DEL LIBRAMIENTO6 BARDEO PERIMETRAL DE LA CASA DE SALUD

COMUNIDAD: SANTA MARIA LAS ARENAS IINP OBRAS PRIORITARIAS1 INICIO DEL PANTEÓN2 TERMINACIÓN DE LA IGLESIA3 REVESTIMIENTO DE CAMINOS SACACOSECHAS4 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PUBLICO5 CANCHA DE FUT BOL RAPIDO6 GESTIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CLINICA

COMUNIDAD: LOMA DE SAN ANGELNP OBRAS PRIORITARIAS1 ADQUISICIÓN DE VOLUMEN PARA POZO DE AGUA EN LA COMUNIDAD2 ENLOZADO EN LA PARTE BAJA DE LA LOMA3 ENLOZADO DE CAMINO HACIA EL PANTEÓN4 TEZONTLE PARA LA REHABILITACIÓN DE CAMINOS5 APOYO A LA VIVIENDA6 ENLOZADO DE LA ENTRADA DE LA ESCUELA PRIMARIA


115

FRECUENCIA DE OBRAS PRIORITARIAS DE LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE ACAMBAY

FRECUENCIA DE PETICIONES RECIBIDAS EN OFICIALIA DE PARTES DE LOS VECINOS DE LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE

ACAMBAY

PILAR / TEMA

PILAR I: SEGURIDAD SOCIALFRECUENCIA %

TE

MA

S

SALUD 19 3.47EDUCACIÓN Y CULTURA 66 12.08CULTURA FÍSICA Y DEPORTE 13 2.38DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA SOCIAL 7 1.28ATENCIÓN A GRUPOS ETNICOS 0 0

PILAR II: SEGURIDAD ECONÓMICA

TE

MA

S

EMPLEO 0 0DESARROLLO AGRÍCOLA 28 5.12FOMENTO PECUARIO 0 0DESARROLLO FORESTAL 0 0FOMENTO ACUÍCOLA 0 0PROMOCIÓN INDUSTRIAL 0 0FOMENTO A LA MINERÍA 0 0PROMOCIÓN ARTESANAL 0 0MODERNIZACIÓN COMERCIAL 0 0FOMENTO TURÍSTICO 0 0DESARROLLO URBANO 117 21.42SUELO 0 0VIVIENDA 8 1.46AGUA Y SANEAMIENTO 77 14.10ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO 50 9.15PROTECCIÓN AL AMBIENTE 2 .036MODERNIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE 160 29.30

PILAR III: SEGURIDAD PÚBLICA

TE

MA

S

REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL 0 0IMPARTICION DE JUSTICIA MUNICIPAL 0 0PROCURACIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL 0 0DERECHOS HUMANOS 0 0SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO 1 0.18PROTECCIÓN CIVIL 0 0

CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL

TE

MA

S

APOYO A LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES 0 0FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL 0 0FOMENTO DE LA CULTURA POLÍTICA 0 0PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS PERSONAS Y SUS BIENES 0 0PLANEACION Y CONDUCCIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL 0 0DESARROLLO DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL 0 0FISCALIZACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA GESTION MUNICIPAL 0 0FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA PUBLICA MUNICIPAL 0 0

TOTAL546 100


116

2.4 Compromisos Gubernamentales

Los compromisos adquiridos durante la campaña por el Lic. Salvador Navarrete Cruz, representan las necesidades más sentidas de la población Acambayense, de tal manera dichos compromisos serán cabalmente cumplidos, independientemente de la situación económica por la que atraviesa nuestro país y que sin duda alguna afecta también al Municipio, por lo que se deberán buscar alternativas que satisfagan estas necesidades.

Los compromisos adquiridos por el Lic. Salvador Navarrete Cruz se enumeran a continuación.

COMPROMISOS DE CAMPAÑA FIRMADOS ANTE NOTARIO PÚBLICO

PILAR / TEMA

PILAR I: SEGURIDAD SOCIALFRECUENCIA %

TE

MA

S

SALUD 67 671.89EDUCACIÓN Y CULTURA 286 8.09CULTURA FÍSICA Y DEPORTE 80 2.26DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA SOCIAL 505 14.28ATENCIÓN A GRUPOS ETNICOS 11 0.31

PILAR II: SEGURIDAD ECONÓMICA

TE

MA

S

EMPLEO 200 5.65DESARROLLO AGRÍCOLA 120 3.39FOMENTO PECUARIO 98 2.77DESARROLLO FORESTAL 49 1.38FOMENTO ACUÍCOLA 20 0.56PROMOCIÓN INDUSTRIAL 3 0.08FOMENTO A LA MINERÍA 0 0PROMOCIÓN ARTESANAL 65 1.83MODERNIZACIÓN COMERCIAL 33 0.93FOMENTO TURÍSTICO 0 0DESARROLLO URBANO 67 1.89SUELO 0 0VIVIENDA 755 21.36AGUA Y SANEAMIENTO 16 0.45ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO 103 2.91PROTECCIÓN AL AMBIENTE 14 0.39MODERNIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE 703 19.89

PILAR III: SEGURIDAD PÚBLICA

TE

MA

S

REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL 49 1.38IMPARTICION DE JUSTICIA MUNICIPAL 0 0PROCURACIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL 2 0.05DERECHOS HUMANOS 0 0SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO 40 1.13PROTECCIÓN CIVIL 10 0.28


TE

MA

S

APOYO A LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES 117 3.31FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL 9 0.25FOMENTO DE LA CULTURA POLÍTICA 0 0PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS PERSONAS Y SUS BIENES 0 0PLANEACION Y CONDUCCIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL 0 0DESARROLLO DE LA FUNCION PUBLICA MUNICIPAL 104 2.94FISCALIZACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA GESTION MUNICIPAL 0 0FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA PUBLICA MUNICIPAL 8 0.22

TOTAL3534 100


117

N/P COMPROMISOPERIODO DE EJECUCIÓN

POBLACIÓN BENEFICIADA

1 REPOSICIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL POZO DE AGUA POTABLE DE LA COMUNIDAD PUENTECILLAS

3 AÑOS 1,900

2 GESTIÓN DE CONCESIÓN PARA LA PERFORACIÓN DEL POZO DE AGUA POTABLE DE LA COMUNIDAD DE LOS PILARES

3 AÑOS 1,800

3 AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DE LA UNIDAD DEPORTIVA “JUAN DEL MAZO LOPEZ” BICENTENARIO DE LA CABECERA MUNICIPAL

1 AÑO 5,000

4 AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DE LA UNIDAD DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD DE LAS ARENAS

3 AÑOS 5,000

5 AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DE LA UNIDAD DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD DE LA CARIDAD

2 AÑOS 1,500

6 CONSTRUCCIÓN DE INVERNADEROS Y FOMENTO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS GENERADORES DE AUTOEMPLEO

3 AÑOS 1,500

7 CONSTRUCCIÓN DE BORDOS EN TODO EL MUNICIPIO

3 AÑOS 15,000

8 CONTINUACIÓN Y AMPLIACIÓN DEL PROGRAMA DE ASISTENCIA SOCIAL PARA ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES

3 AÑOS 7,000

9 ADQUISICIÓN DE VEHICULOS PARA TRANSPORTE DEL PROGRAMA SOCIAL LICONSA PARA TODO EL MUNICIPIO

2 AÑOS 10,000

10 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO DE TIXMADEJE CHIQUITO – SANTA MARIA TIXMADEJE

1 AÑO 8,000

11 MODERNIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA CARRETERA TIXMADEJE BO.II TIXMADEJE GRANDE DEL KM 0 + 500

3 AÑOS 2,900

12 ENLOZADO DE CALLES EN LA COMUNIDAD DE LA LOMA

3 AÑOS 3,000

13 ENLOZADO DE CALLES EN LA COMUNIDAD DE PUEBLO NUEVO I

3 AÑOS 5,000

14 GESTIÓN PARA LA COMPRA DE TERRENO Y EN SU CASO CONTRUCCIÓN DE ESTACIONAMIENTO PÚBLICO EN LA CABECERA MUNICIPAL DE TRES NIVELES

1 AÑO 12,000

15 APOYO PARA MEJORAMIENTO A LA VIVIENDA EN TODO EL MUNICIPIO

3 AÑOS 5,000

16 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNAS DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDADES DE PUEBLO NUEVO BO I Y PUEBLO NUEVO BO II

1 AÑO 5,000

17 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDAD DE BOSHINDÓ

3 AÑOS 1,000

18 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LAS COMUNIDADES DE LA ESTANCIA SECTOR I Y LA ESTANCIA SECTOR II

3 AÑOS 1,000

19 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDAD DE JUANDO

3 AÑ0S 1,500

20 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y 3 AÑOS 1,000


118

LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDAD DE SAN JUANICO SECTOR I

21 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDAD DE SAN ILDEFONSO YOLOTEPEC

3 AÑOS 1,000

22 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDAD DE SAN PEDRO DE LOS METATES

3 AÑOS 1,000

23 SEGUNDA ETAPA DE LA LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDAD DE LA LOMA

2 AÑOS 2,000

24 TERMINACIÓN DE LA ESCUELA PREPARATORIA DE SAN AGUSTIN LAS ARENAS

3 AÑOS 1,000

25 AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE SALUD EN LA CABECERA MUNICIPAL

2 AÑOS 15,000

26 REPAVIMENTACIÓN DEL CAMINO VECINAL DE LA COMUNIDAD DE LA LOMA A SAN JOSE SOLIS

2 AÑOS 8,000

27 REHABILITACIÓN DE PAVIMENTACIÓN DEL MOTOR A LA COMUNIDAD DE SAN JUANICO – LOS PILARES

1 AÑO 4,000

28 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO VECINAL DE LAS COMUNIDADES MADO SECTOR I SANTA MARIA LAS ARENAS 2 KILOMETROS

3 AÑOS 2,500

29 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO REAL DE PATHE A CABECERA MUNICIPAL

2 AÑOS 2,000

30 ENLOZADO DE CAMINOS EN LA COMUNIDAD DE AGOSTADERO

3 AÑOS 2,000

31 ENLOZADO DE CAMINOS Y CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE DE LA COMUNIDAD DE GANZDA

3 AÑOS 3,000

COMPROMISOS DE CAMPAÑA NO FIRMADOS ANTE NOTARIO PÚBLICO

N/P COMPROMISOS

1 GESTIÓN PARA PERFORACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE UN POZO DE AGUA POTABLE PARA LAS COMUNIDADES DE EJIDO DE ACAMBAY SAN ANTONIO LAS PALMAS Y BOSHI GRANDE

2 GESTIÓN PARA LA CONCESION DE PERFORACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE UN POZO DE AGUA POTABLE PARA LA COMUNIDAD DE LA LAGUNA Y LOMA DE SAN ANGEL

3 REHABILITACIÓN DE LA UNIDAD DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD DE DONGÚ4 REHABILITACIÓN DE LA UNIDAD DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD DE SANTA MARIA

TIXMADEJE BO CANDEJE5 ENLOZADO DE CALLES EN LA COMUNIDAD LAS ARENAS6 REVESTIMIENTO DE 4 KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE LOS PILARES7 REVESTIMIENTO DE 3 KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE SAN

FRANCISCO SHAXNI8 REVESTIMIENTO DE 2 KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE TIXMADEJE

CHIQUÍTO9 REVESTIMIENTO DE 2KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE LA ESTANCIA

10 REVESTIMIENTO DE 3 KM DE CAMINOS VECINALES DE LAS COMUNIDADES DE LAS HUERTA, SAN ANTONIO LAS PALMAS, BOSHI GRANDE PERTENECIENTES AL EJIDO DE ACAMBAY

11 ENLOZADO DE 5,000 M2 EN LA COMUNIDAD DE PUENTECILLAS12 REVESTIMIENTO DE 2 KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE

PUENTECILLAS (BARRIO LA LOMA DE LOS TORRIJOS)13 REVESTIMIENTO DE 3 KM DE CAMINOS VECINALES DE LA COMUNIDAD DE SAN PEDRO

DE LOS METATES


119

14 AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN EN LAS COMUNIDADES DE GANZDA, BUENAVISTA, LA CARIDAD, LAS CHIVAS Y LA MANZANA DE HONDIGA

15 REHABILITACIÓN DE LA LINEA DE CONDUCCIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LAS COMUNIDADES DE PATHE, BOSHINDÓ Y SAN FRANCISCO SHAXNI

16 SEGUNDA ETAPA DE LAS LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDAD DE LA CARIDAD

17 SEGUNDA ETAPA DE LAS LINEAS DE DRENAJE Y LAGUNA DE ESTABILIZACIÓN DE LA COMUNIDAD PUENTECILLAS

18 TERMINACIÓN DEL SEGUNDO NIVEL DE LA ESCUELA PREPARATORIA ( 5 AULAS HERRERIA, PISOS APLANADOS E INSTALACIÓN ELÉCTRICA DE LA COMUNIDAD DE JUANDO

19 TERMINACIÓN DE INSTALACIONES EDUCATIVAS DE LA UNIVERSIDAD PEDAGOGICA DEL MUNICIPIO DE ACAMBAY

20 GESTIÓN PARA CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIONES DEL CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO DEL EDIFICIO DEL C. B. T. e EN LA COMUNIDAD DE SANTA MARÍA TIXMADEJE

21 OBRA EDITORIAL CONMEMORATIVA RELATIVA AL TERREMOTO DE 1912 EN ACAMBAY22 REHABILITACIÓN DE LA CLINICA E INSTALACIÓN ELÉCTRICA 250 M2 DE LOZETA EN LA

COMUNIDAD DE PUENTECILLAS23 REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE SALUD DE LA COMUNIDAD DE CONEJERAS24 REHABILITACIÓN DEL CENTRO DE SALUD DE LA COMUNIDAD DE LAS MANGAS25 GESTIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN HOSPITAL REGIONAL EN LA ZONA

NORPONIENTE PARA LAS COMUNIDADES DE JUANDO, LA LOMA, AGOSTADERO. PUENTECILLAS, SAN FRANCISCO SHAXNI, LOS CHARCOS, SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDO, LOS TORILES Y CONEJERAS

26 REHABILITACIÓN DEL CIRCUITO DE LA COMUNIDAD DE PUENTECILLAS A CONEJERAS 3 KM

27 PAVIMENTACIÓN DEL CAMINO VECINAL DE LAS COMUNIDADES DE MADO SECTOR I Y MADO SECTOR II ( 2 KM)

28 PAVIMENTACIÓN DE LA COMUNIDAD DE CHANTEJE A LA ESTANCIA ( 3 KM)

ANALISIS FODA GENERAL DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2009 - 2012

Fortalezas Entorno ambiental diversos con múltiples atractivos naturales. Ubicación Geográfica privilegiada por el paso de la carretera Panamericana Identidad cultural e histórica. La infraestructura básica en vías de comunicación y servicios.

Oportunidades Convertir al municipio en un punto estratégico de servicios. Constituir al municipio en un destino de turismo alternativo y cultural. Consolidar al municipio en un centro regional de comercio y de oferta

educativa.

Debilidades Ubicación del municipio en una zona accidentada y con diversas fallas

geológicas. Baja competitividad y altos costos para la producción agropecuaria. Falta de equipamento e infraestructura urbana e industrial.


120

Amenazas Riesgos sísmicos Constante degradación del medio ambiente Crecimiento urbano desordenado.

3. CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN DE LA PROSPECTIVA

3.1 Construcción del Escenario

Para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal se identificaron las principales demandas de la ciudadanía, dichas demandas nos permitirán contar con los elementos cuantitativos que identifiquen áreas de oportunidad para dimensionar las cargas y retos del futuro, es decir que deberán materializarse en los próximos 10 años.

De esta forma este gobierno pretende aplicar programas que vayan de acuerdo a la realidad del Municipio, para de esta forma poder ir planteando un rumbo que vaya encausando al Municipio, si bien las limitaciones cada día son mayores, este gobierno pretende trabajar de la mano con la ciudadanía, así como con los otros dos niveles de gobierno para lograr los retos que se tienen planteados siempre en beneficio de la mayoría.

3.1.1Proyecciones

Los municipios están inmersos en una serie de transformaciones de carácter socioeconómico y político, que no pueden permanecer cerrados a sus propias estructuras de funcionamiento y nuestro municipio no es la excepción.

El constante cambio en el ámbito social, político, económico, entre otros, propicia vislumbrar a corto mediano y largo plazo las metas y objetivos que se pretenden generar para cumplir las expectativas de nuestro municipio y cubrir las necesidades primordiales de nuestra sociedad. Del mismo modo la transformación constante del mundo globalizado y su crecimiento en todos los ámbitos, nos obligan a vincularnos para no ser ajenos a este desarrollo, por tal motivo, es necesario redoblar esfuerzos y crecer a la par sin pensar en el presente, sino visualizando los escenarios futuros de crecimiento con objetivos alcanzables.

El crecimiento programado en las metas y prospectivas nos permite una generación óptima de opciones para confrontar las adversidades que la misma evolución social nos demanda, es así, como aventajamos y logramos un cumplimiento cabal en la generación de soluciones, logrando, una mejora social, política y económica constante y a la par de la globalización y específicamente el desarrollo municipal.

En virtud de lo anterior, las áreas administrativas creadas en esta administración municipal, tienen como finalidad erradicar cada uno de los rubros de retraso y


121

mejorar el nivel de vida, con base a los indicadores y acciones con objetivos precisos con visión a 10 años; programas que son anexados al presente plan de desarrollo municipal.

3.1.2 Integración de los escenarios

Para la integración de los escenarios es necesario plantearse una idea imaginativa de cómo pretendemos ver al Municipio de Acambay en 10 años, y esta misma idea verla materializada al termino de este tiempo, esto nos permitirá que el municipio vaya avanzando poco a poco, consientes de que se vive en una sociedad que cada día sufre transformaciones y que es necesario adecuarse a ellas.

De esta forma este gobierno y los que están por venir tendrán que estar pendiente de estas transformaciones y de las necesidades que la sociedad vaya teniendo con el paso del tiempo, por tal motivo es indispensable que la población trabaje de la mano con el gobierno municipal y de esta forma detectar las necesidades prioritarias que el gobierno y ciudadanía tendrán que eliminar.

Esquema de la Matriz del Escenario

PILARTEMA CLAVE

DE DESARROLLO

ESCENARIO TENDENCIAL

ESCENARIO FACTIBLE

SEGURIDAD SOCIAL

SALUDEDUCACIÓNVIVENDA

Debido al incremento en la tasa poblacional, la situación socioeconómica complicada por la que atraviesa el país derivado en el constante aumento de desempleo, marginalidad y rezago nos dan un contexto crítico para desarrollo social de nuestro municipio.

Es prioridad encausar adecuadamente los recursos para mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio y su situación educativa, combatiendo así el rezago que se tiene. Del mismo modo mediante el apoyo financiero, orientativo y especializado se pretende mejorar estas condiciones sociales que son primordiales para el correcto desarrollo social de nuestro municipio.

PILARTEMA CLAVE DE

DESARROLLOESCENARIO TENDENCIAL

ESCENARIO FACTIBLE

SEGURIDAD ECONOMICA

EMPLEOSERVICIOS PUBLICOSINFRAESTRUCTURA DEL TRANSPORTE

En la actualidad no contamos con un indicador exacto que nos dé un panorama real de

No puede continuar pasando desapercibido la incertidumbre de la situación real de nuestro municipio en este rubro, por lo que es


122

CONSERVACIÓN DEL MEDIO NATURAL

la situación en este rubro. Sin embargo no es descabellado el diagnóstico que nos muestra la necesidades en servicio públicos, infraestructura laboral entre otros que frenan un desarrollo económico sustentable.

fundamental crear una estrategia viable para contextualizar con veracidad nuestra realidad y crear así, fuentes de trabajo que sean congruentes con las necesidades de la población; por otro lado aprovechar la infraestructura carretera y el contexto ambiental que nos rodea para mejorar las condiciones económicas actuales fomentando el desarrollo en este rubro en la población.

PILARTEMA CLAVE DE

DESARROLLOESCENARIO TENDENCIAL

ESCENARIO FACTIBLE

SEGURIDAD PUBLICA

SEGURIDADPÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA

Aunque los índices delictivos en nuestro municipio no son alarmantes, son cada vez más frecuentes los delitos cometidos derivados de la inmigración de otros estados y la ubicación geográfica de Acambay; aunado a la falta de perfil y escasez de recursos materiales de los cuerpos policiacos. Sumado a esto la falta de instancias que permitan la denuncia y procuración de justicia en tiempo y forma incrementan los riesgos de ser víctimas de la delincuencia.

La capacitación constante para los cuerpos policiacos que permita mejorar su desempeño y la imagen que tiene ante la ciudadanía, a su vez la mejora en la administración de los recursos materiales que permita aprovechar los recursos de una forma más productiva y con los cuidados pertinentes.Coordinarse con las instancias pertinentes de procuración de justicia y demás cuerpos policiacos para mejorar y fomentar la prevención del delito paralelamente con la impartición de la ley justa y conjunta.

CIMIENTOTEMA CLAVE

DE DESARROLLO

ESCENARIO TENDENCIAL

ESCENARIO FACTIBLE


123

PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL

ADMNISTRACION DE LOS PROCESOS DE GESTION PUBLICA Y SERVICIOS PUBLICOS ASI COMO FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO

El rezago general con el que cuenta la actual administración en materia tecnológica y cultura organizacional evita estar al nivel de las necesidades de nuestro Estado y el propio país lo que da como resultado un efecto carambola con los servidores públicos, su desempeño y por supuesto el compromiso con el pueblo, del mismo modo la falta de recursos para cubrir las necesidades primordiales de la población y de esta manera cumplir las expectativas de la ciudadanía.

Mejorar los sistemas organizacionales orientados a largo plazo y al medio que evoluciona diario, de esta manera lograremos enfrentar de manera más eficaz los desafíos que nuestro estado y nación nos demandan.Del mismo modo los medios tecnológicos encausados a mejorar las labores de cada área de acuerdo a sus necesidades y actividades, previniendo el constante cambio en las tecnologías y su desarrollo.Es también fundamental crear estrategias que se adecuen a la recaudación de fondos, implementando tácticas que sean viables para la población y su correcta implementación y desarrollo.

4.1 Misión y Visión

MisiónLa misión del Gobierno Municipal de Acambay, es servir con excelencia, calidez, pluralidad y transparencia a los Habitantes del Municipio, mediante el trabajo corresponsable y honesto para elevar la calidad de vida de los Acambayenses, consolidando un equipo de trabajo, ético, con vocación de servicio y aptitud profesional que permita satisfacer las necesidades del Municipio ofreciendo servicios eficientes y de calidad.

VisiónSe pretende ser un Gobierno que impulse continuamente el cumplimiento eficaz y eficiente, de las funciones que confiere la ley, promoviendo como pilares básicos; la Seguridad Social, La Seguridad Económica y la Seguridad Publica, para que de esta manera nuestro municipio sea un lugar seguro, con empleo, educación, con programas de asistencia social, con servicios públicos de calidad que permitan vivir a los Acambayenses mas dignamente.


124

4.2 Objetivos Generales del Plan

El objetivo del Plan de Desarrollo Municipal de la administración 2009 – 2012 pretende conducir ordenadamente el desarrollo social mediante la participación de la sociedad con los demás niveles de gobierno, para lograr mejores servicios públicos e incrementar la inversión en obra pública y fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal, que permita satisfacer la necesidades prioritarias de la población tanto de los niños, jóvenes y adultos, siendo de esta manera un gobierno democrático y transparente que abata los rezagos que el Municipio presenta actualmente en los pilares básicos como son: La Seguridad Social, La Seguridad Económica y La Seguridad Publica.Pero debemos de estar convencidos que el desarrollo de un Municipio no se logra en un periodo de tres años, sino que es fundamental que las administraciones que estén por llegar realicen lo propio para de esta manera poder ir avanzando y cubriendo los rezagos y necesidades que el Municipio presenta.

4.3. Vinculación de los Planes de Desarrollo Municipal 2009 – 2012 con los Sistemas de Planeación Nacional y Estatal

Esquema de Vinculación del Sistema de Planeación Democrática

Objetivos del PND Objetivos del PDEM 2005-2011 por pilares y cimientos

Programa municipal con lo que se dará respuesta

EJE 3. IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

1.- Salud

2.- Transformación Educativa

3.- Cultura, Arte, Deporte y Recreación

4.- Superación de la Pobreza4.1 Igualdad entre mujeres y hombres4.2 Grupos vulnerables4.3 Familia, Niños y Jóvenes

PILAR I SEGURIDAD SOCIAL1.- Salud y Seguridad Social

Acceso universal a la salud.

Cobertura en atención hospitalaria.

Modernización del equipamiento médico.

Medicina preventiva. Calidad en los servicios

de salud. Reforma del sistema

estatal de seguridad social.

2.- Educación para Acrecentar el Capital Humano

Calidad en la educación y la docencia.

Equidad en el acceso a la educación.

Cobertura educativa. Nuevo modelo educativo

estatal con participación social.

3.- Deporte para el Sano Desarrollo de los Mexiquenses

Organización, promoción y difusión de cultura física y deporte

DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA

1.- Salud

2.- Educación y Cultura

3.- Cultura Física y Deporte

4.- Desarrollo Integral de la familia y asistencia social


125

5.- Pueblos Indígenas4.- Igualdad de Oportunidades

Equidad de Género y Nuevas Expectativas para las Mujeres

Integración de la Familia para el Fortalecimiento de la Sociedad

Cuidado a la Niñez para Proteger el Futuro

Más Oportunidades para los Jóvenes

Adultos Mayores Personas con

Capacidades Diferentes Apoyo a Comunidades

Indígenas para su Desarrollo Integral

Pobreza Extrema y Marginación

5.- Apoyo a Comunidades Indígenas para su Desarrollo Integral

5.- Atención a grupos étnicos

EJE 2 ECONOMIA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS

1.- Promoción del Empleo y Paz Laboral

2.- Sector Rural

3.- Aprovechamiento Sustentable de los recursos naturales

4.- Pequeñas y Medianas Empresas

7.- Turismo

PILAR 2 SEGURIDAD ECONOMICA

1. Empleo para Crecer y Prosperar Marco institucional y

normativo para crear un clima propicio

para el desarrollo de negocios y para la generación de empleosProductivos.

Cultura laboral comprometida con el empleo, la productividad,

la calidad y el desarrollo integral de los trabajadores.

Capacitación laboral como medio para mejorar la productividad

y elevar los ingresos de los trabajadores.

Fomento al empleo

2.- Desarrollo agropecuario con proyectos productivos.a) Impulso a la ganadería.b) Aprovechamiento de la acuacultura.

3.- Desarrollo forestal sustentable

4. 4.- Desarrollo industrial.

5.- Desarrollo de la industria

FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO

1.- Empleo

2.- Desarrollo Agrícolaa) Fomento pecuario.b) Fomento acuícola.

3.-Desarrollo forestal

4.- Promoción industrial.

5.- Promoción artesanal.

6.- Modernización comercial.

7.- Fomento turístico.


126

artesanal.6.- Modernización del sector comercial y de servicios.

7.- Impulso a la industria turística.

EJE 1 ESTADO DE DERECHO Y SEGURIDAD

1.- Prevención del Delito1.1 Cuerpos Policiacos1.2 Participación Ciudadana

2.- Procuración e impartición de Justicia

3.- Derechos Humanos

PILAR 3 SEGURIDAD PUBLICA

1.- Seguridad Pública Eficaz para Proteger a la Población

2.- Reforzar el sistema de protección civil en el estado.3.- Modernización del marco jurídico.

4.- Administración de Justicia para la Vigencia del Estado deDerecho


SEGURIDAD PUBLICA Y PROTECCIÓN CIVIL

1.- Seguridad Publica

2.- Protección Civil

3.- Reglamentación Municipal

4.- impartición de Justicia Municipal


EJE 2 ECONOMIA COPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS

EJE 5 DEMOCRACIA EFECTIVA1.- Eficacia y eficiencia Gubernamental2.- transparencia y rendición de cuentas3.- participación ciudadana


1.- Coordinación interinstitucional para el mejoramiento de las políticas publicas

2.- Reforma administrativa para un gobierno transparente y eficiente

3.- Financiamiento para el desarrollo que impulse el crecimiento

CIMIENTO PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL1.- Apoyo a las políticas gubernamentales.

2.- Fortalecimiento de la participación social.

3.- Fomento de la cultura política.

4.- Protección jurídica de las personas y sus bienes.

5.- Planeación y conducción del desarrollo municipal.

6.- Desarrollo de la función pública municipal.

7.- Fiscalización, control y evaluación de la gestión municipal.

8.- Fortalecimiento de la hacienda pública municipal.

4.4 Planteamiento de la Estrategia por Programa

4.4.1 Objetivos por Programa

4.4.2 Estrategias

4.4.3 Líneas de Acción

4.4.4 Indicadores de Evaluación


127

(Los puntos anteriores se encuentran descritos en los formatos para la integración de los programas, los cuales se incluyen en el presente como anexo 1)

4.4.5 Cartera de Proyectos de Alto Impacto

En este rubro se describen las obras que representan un mayor beneficio para un amplio sector de la población del Municipio de Acambay y están dirigidas a impulsar el desarrollo y el aprovechamiento de oportunidades que se presentan para dar solución a una serie de demandas; se ha realizado un ejercicio de análisis de identificación de proyectos estratégicos de alto impacto, que contribuyan a cumplir con lo establecido en el Plan de Desarrollo Municipal, mismos que se describen en el siguiente cuadro y que contiene información como es: la descripción del Proyecto, la capacidad programada, la localización, fuentes de financiamiento, periodo de ejecución, impacto esperados y población beneficiada.

Descripción del

Proyecto

Capacidad

programadaLocalización

Fuentes de

Financiamiento

Periodo

de

ejecución

Impactos

esperados

Población

Beneficiada

GESTION PARA LA COMPRA DE TERRENO Y

CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONAMIENTO DE TRES NIVELES

BRINDAR UN ESPACIO EN

ESTACIONAMIENTO A LAS PERSONAS

QUE VISITEN LA CABECERA

MUNICIPAL

CABECERA MUNICIPAL

BANOBRAS 2009-2012 DESALOJAR LA GRAN CANTIDAD DE VEHICULOS QUE SE

ESTACIONAN A DIARIO EN LAS CALLES DE LA

CABECERA MUNICIPAL.

TODO EL MUNICIPIO

MERCADO MUNICIPAL

ALBERGAR A UN MAYOR

NUMERO DE COMERCIANTE

S

CABECERA MUNICIPAL

BANOBRAS 2009-2012 EL DESCONGESTIONAM

IENTO VEHICULAR

TODO EL MUNICIPIO

REHABILITACIÓN DE LA UNIDAD

DEPORTIVA JUAN DEL MAZO LOPEZ

FOMENTAR EL DEPORTE EN LA JUVENTUD

DEL MUNICIPIO

CABECERA MUNICIPAL

GIS O CONADE 2009-2012 IMPULSAR A JOVENES EN

ALGUNA DISCIPLINA DEPORTIVA

CABECERA MUNICIPAL Y COMUNIDADE

S VECINASTERMINACIÓN DEL

GIMNACIO MUNICIPAL

FOMENTAR EL DEPORTE EN LA JUVENTUD

DEL MUNICIPIO

CABECERA MUNICIPAL

GIS O CONADE 2009-2012 IMPULSAR A JOVENES EN

ALGUNA DISCIPLINA DEPORTIVA

CABECERA MUNICIPAL Y COMUNIDADE

S VECINASTERMINACIÓN DE COBAEM DE LAS

ARENAS

ATENDER A JOVENES QUE EGRESAN DE SECUNDARIA

LAS ARENAS GIS 2009-2012 BRINDAR EDUCACIÓN CERCA

DEL LUGAR DE ORIGEN DE BUENA

CALIDAD Y BAJO COSTO

COMUNIDAD DE LAS

ARENAS Y LOCALIDADES

VECINAS

TERMINACIÓN DE LA PREPARATORIA DE

JUANDO

ATENDER A JOVENES QUE EGRESAN DE SECUNDARIA

JUANDO GIS 2009-2012 BRINDAR EDUCACION A LOS

JOVENES CERCA DE SU LUGAR DE

ORIGEN

COMUNIDAD DE JUANDO Y LOCALIDADES

VECINAS

CENTRO DE SALUD MUNICIPAL

ATENDER EN MATERIA DE SALUD A LOS HABITANTES

DEL MUNICIPIO

CABECERA MUNICIPAL

PAGIM 2009-2012 OFRECER UNA BUENA CALIDAD EN MATERIA DE SALUD

TODO EL MUNICIPIO

ASQUISISCION DE DESPENSAS PARA

LA ASISTENCIA SOCIAL A GPOS VULNERABLES

ATENDER A GRUPOS

VULNERABLES CON

PAQUETES ALIMENTICIOS

TODO EL MUNICIPIO

2009- 2012 CONTRIBUIR EN LA ALIMENTACION DE

LO GPOS VULNERABLES

TODO EL MUNICIPIO


128

TERMINACION DE LA U.P.N

ATENDER A JOVENES QUE TERMINAN SU EDUCACION

MEDIA SUPERIOR

CABECERA MUNICIPAL

RECURSOS CONCERTADOS

ESTADO FEDERACIÓN

2009- 2012 CONTRIBUIR A LA EDUCACION DE LOS

JOVENES EN EL MUNICPIO

TODO EL MUNICIPIO Y

LA ZONA NORTE

CONSTRUCCION DE REDUCTORES DE

VELOCIDAD Y SEÑALIZACIÓN.

PREVENIR ACCIDENTES

VIALES

CABECERA MUNICIPAL

RECURSOS PROPIOS

2010 MEJORAR LA CIRCULACION

VEHICULAR

TODO EL MUNICIPIO

TERMINACION DEL LIBRAMIENTO

PREVENIR ACCIDENTES Y DESCONGESTI

ONAMIENTO VIAL

CABECERA MUNICIPAL

COMPROMISO DE CAMPAÑA DE GOBIERNO DEL ESTADO

2009-2012 DESCONGESTIONAR LA CIRCULACION

VIAL

TODO EL MUNICIPIO

REHABILITACIÓN DE LA CASA DE

CULTURA “DR. MAXIMILIANO RUIZ

CASTAÑEDA”

RESCATAR Y MODERNIZAR LA CASA DE

CULTURA PARA LA PROMSION DE NUESTRA

CULTURA

CABECERA MUNICIPAL

CONACULTA O CONAFE

2010 BRIDAR UNA BUENA IMAGEN DE

NUESTRA CULTURA

TODO EL MUNICIPIO

CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE PEATONAL

PREVENIR ACCIDENTES

CABECERA MUNICIPAL

PAGIM 2010 BRINDAR SEGURIDAD A

ALUMNOS DE LA ESCUELA

PREPARATORIA NUM. 109

CABECERA MUNICIPAL

4.4.6 Obras Públicas Inconclusas

A continuación se describen en el siguiente cuadro las obras públicas que en la administración pública anterior quedaron inconclusas, con el objeto de que sean contempladas en el Plan de Desarrollo Municipal de la presente administración

FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

COMUNIDAD OBRA

AREA OPERATIVA

FISM-009-07 BARRIO LA PEÑITA CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE DRENAJEOBRAS PÚBLICAS

FISM-078-07 LA ESTANCIA SECTOR IAMPLIACION DEL SISTEMA DE DRENAJE (FOSA DE

TRATAMIENTO)

OBRAS PÚBLICAS

FISM-119-07 PUENTECILLAS AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

OBRAS PÚBLICA Y COORDINACIÓN DE AGUA POTABLE

FISM-144-07 SAN FRANCISCO SHAXNICONSTRUCCIÓN DE UNA AULA EN LA ESCUELA

PRIMARIA CONAFE

OBRAS PÚBICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN

FISM-125-08 LA PALMACONSTRUCCIÓN DE AULA EN JARDÍN DE NIÑOS

"MACEDONIO ALCALA"

DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN

FISM-128-08 LA TERESAAMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

(CUERPOS DE CAPTACIÓN)


FISM-160-08 PUEBLO NUEVO BARRIO ICONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS EN JARDÍN DE

NIÑOS "NTHEZO"


FISM-194-08 SAN FRANCISCO SHAXNI CONSTRUCCIÓN DE AULA EN ESCUELA PRIMARIA "FRANCISCO I. MADERO"

DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE


129

EDUCACIÓN

FISM-195-08 SAN FRANCISCO SHAXNICONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS ESCUELA

PRIMARIA CONAFE BARRIO DE LOS OCOTES


FISM-228-08 TODO EL MUNICIPIOCONTINUACIÓN DE AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE

AGUA POTABLE ESCUELA CBTA No. 150, HOSPITAL, UPN


FISM-007-09 AGOSTADEROREHABILITACION DEL S.A.P. CERRITO (LINEA DE

DISTRIBUCION )


FISM-044-09 CABECERA MUNICIPALCONSTRUCCIÓN DE AULA ESCUELA SECUNDARIA

"IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO"


FISM-060-09 CERRITO DE TIXMADEJE TERMINACIÓN DE CLINICA DE SALUD

DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE SALUD

FISM-063-09 DETIÑA CONTINUACIÓN DE CLINICA DE SALUD


FISM-066-09 DETIÑAREHABILITACIÓN DE SANITARIOS ESCUELA

PRIMARIA "FRAY SERVANDO TERESA DE MIER"


FISM-067-09 DETIÑATERMINACIÓN DE AULA EN ESCUELA

TELESECUNDARIA "MIGUEL HIDALGO I. COSTILLA"


FISM-078-09 DOXTEJE CENTROTERMINACIÓN DE BARDA PERIMETRAL ESCUELA

TELESECUNDARIA "ADOLFO LÓPEZ MATEOS "


FISM-084-09 DOXTEJE BARRIO ICONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS ESCUELA

PRIMARIA "FRAY BARTOLOME DE LAS CASAS"


FISM-093-09 SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDOCONTINUACIÓN DE ENLOSADO DE CAMINO HACIA

LA REFORESTACIÓN

DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS

FISM-094-09 SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDOCONTINUACIÓN DE ENLOSADO DE CAMINO EL

CARGADERO


FISM-098-09 SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDOCONTINUACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE TALLER

DE USOS MULTIPLES EN ESCUELA TELESECUNDARIA "CUAUHTEMOC"


FISM-099-09 SAN FRANCISCO SHAXNI EJIDOCONTINUACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE BAÑOS

ESCUELA PRIMARIA "EMILIANO ZAPATA"


FISM-103-09 ENDEJE REHABILITACIÓN DEL S.A.P.


FISM-105-09 ESDOCAREHABILITACIÓN DE JARDÍN DE NIÑOS "LEONA

VICARIO "


FISM-113-A- GANZDA INICIO DE SANITARIOS JARDÍN DE NIÑOS BARRIO DIRECCIÓN DE OBRAS


130

09 EL POTRERO

PÚBLICAS Y DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN

FISM-117-09 HONDIGA URBANIZACIÓN DE CALLE DEL CENTRO


FISM-118-09 HUAMANGOCONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS ESCUELA CONAFE " SOR JUANA INES DE LA CRUZ "


FISM-123-09 LA CARIDADCONTINUACIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE CAMINO

PRINCIPAL CON CONCRETO HIDRAULICO


FISM-142-09 LA NOPALERA REHABILITACIÓN DE PUENTES


FISM-149-09 LA SOLEDADINTRODUCCIÓN DE LA RED DE ALCANTARILLADO

SANITARIO EN LA LOCALIDAD DE LA SOLEDAD, ETAPA 1 DE 4 (CDI)


FISM-153-09 LA TERESACONTINUACIÓN DE AMPLIACIÓN DEL S.A.P.

( CUERPOS DE CAPTACIÓN)


FISM-182-09 PATHÉTERMINACIÓN DE AULAS ESCUELA SECUNDARIA

"DR. MAXIMILIANO RUIZ CASTAÑEDA "


FISM-203-09 PUENTECILLAS AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE


FISM-215-09 SAN FRANCISCO SHAXNICONTINUACIÓN DE ENLOSADO DE CAMINO EL

CARGADERO


FISM-221-09 SAN FRANCISCO SHAXNI ENLOSADO DE CAMINO LOS TEPETATES


FISM-223-09 SAN FRANCISCO SHAXNICONTINUACIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE AULA EN

ESCUELA PRIMARIA "FRANCISCO I. MADERO "


FISM-229-09 SANTA MARÍA TIXMADEJE CONTRUCCIÓN DE SISTEMA DE DRENAJE (CDI)


FISM-238-09 SAN JUANICO BARRIO LA LOMA TERMINACIÓN DE AULA ESCUELA CONAFE


FISM-263-09 TODO EL MUNICIPIO REHABILITACIÓN DE ESCUELAS DE NIVEL BASICO


FISM-276-09 ENDEJECONSTRUCCIÓN DE CENTRO COMUNITARIO DE APRENDIZAJE (SEDESOL) CON TRANSFERENCIA

DEL FISM 045-09

DIRECCIÓN DE OBRA PÚBLICAS Y DESARROLLO SOCIAL

FISM-277-09 LAS MANGASREHABILITACIÓN DEL CENTRO DE SALUD DE LA

COMUNIDAD DE LAS MANGAS. FISM 264 2009


FISM-280-09RINCÓN DE SAN FRANCISCO

SHAXNIREVESTIMIENTO DE CAMINOS



131

FISM-297-09 PUENTECILLAS REHABILITACIÓN DE LA CLÍNICA


FISM-303-09 SAN PEDRO DE LOS METATES CONSTRUCCIÓN DE TRES PUENTES


5.- CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN DE

DESARROLLO MUNICIPAL

La instrumentación es la fase más importante de la planeación ya que es la materialización de las actividades y líneas de acción a través de las cuales se establecen los mecanismos para la aplicación y operación del plan y tienen como finalidad hacer cumplir los objetivos y lograr las metas y la visión de cada una de las áreas Administrativas definidas en este Documento. La base de del Plan de Desarrollo Municipal es la estructura programática que expide el Gobierno del Estado a través de la Secretaria de Finanzas, así mismo nos apegamos al manual para la elaboración del mismo.

5.1 Procesos de Programación, Presupuestación y control de la Gestión Municipal

La programación y Presupuestación Municipal representa la base sobre la cual se sustenta la instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal, y no menos importante es el uso eficiente de la estructura programática Municipal, ya que esto da como resultado certeza en la Programación de acciones y un ejercicio eficiente de los recursos públicos.

La instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012, se realizara de acuerdo a la integración anual del presupuesto por programas, siempre apegado a la norma.

Para la formulación del presupuesto por programas se utilizaran como apoyo los siguientes documentos:

1. El manual para la programación y Presupuestación Municipal para el ejercicio anual.

2. El Plan de Desarrollo Municipal correspondiente.3. El Presupuesto autorizado del año en cuestión.4. El Programa Anual del año en cuestión.5. El Catálogo de la Estructura Programática Municipal, actualizado.6. El Catálogo de Municipios del Estado de México.7. El Catálogo de Regiones del Estado de México.8. El Catálogo de Dependencias Municipales y de Organismos.


132

9. Clasificador por objeto del Gasto.10. El Catálogo de Fuentes de Financiamiento.11. El Catálogo de Unidades de Medida.12. La descripción de las funciones, programas y proyectos de la Estructura

Programática Municipal.13. Un glosario de términos de la administración pública.14. Los instrumentos jurídicos y normativos que regulan la integración del

presupuesto (tanto de gasto corriente como de inversión).15. El complementario de las principales variables económicas y financieras,

registrado en los últimos 5 años en los ámbitos nacional y estatal.

Aunado a lo anterior se cuenta dentro de la administración con un equipo de trabajo comprometido y con el perfil adecuado para el cumplimiento de los proyectos programados.

En cuanto al fundamento jurídico que nos ocupa en relación a la integración del presupuesto por programas establecido para los municipios, se regula por la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en su artículo 25 y 26, el Articulo 12 y 21 de la Ley de Planeación, los artículos 14, 19, 20 del Reglamento de Planeación, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México en el artículo 77 fracción VI, La ley de Planeación del Estado de México y Municipios en su capítulo II y el código Financiero del Estado de México.

En cuanto al Artículo 26 de nuestra carta magna establece los fines del proyecto nacional contenidos en la constitución determinarán los objetivos de la planeación, la cual será democrática mediante la participación de los diversos sectores sociales e integrando las demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de la administración pública federal.

De igual forma la ley de planeación establece en forma más precisa el tema que nos ocupa en el presente apartado, a saber, los presupuestos por programas, como lo define el artículo 14 de la ley en mención, en sus fracciones I,II,III,IV,V Y VI:I. El Plan de Desarrollo del Estado de México;

II. Los planes de desarrollo municipales;III. Los programas sectoriales de corto, mediano y largo plazo;IV. Los programas regionales de corto, mediano y largo plazo;V. Los programas especiales;VI. Los presupuestos por programas;

La misma ley establece en el artículo 19 fracción II, III y VIII lo siguiente:

II. Establecer los órganos, unidades administrativas o servidores públicos que lleven a cabo las labores de información, planeación, programación y evaluación;III. Asegurar la congruencia del Plan de desarrollo Municipal con el Plan de Desarrollo del Estado y el Plan Nacional de desarrollo, así como los programas


133

sectoriales, regionales y especiales que se deriven de estos últimos, manteniendo una continuidad programática de mediano y largo plazo.VIII. Integrar y elaborar el presupuesto por programas para la ejecución de las acciones que correspondan, de acuerdo con las leyes, reglamentos y demás disposiciones.Por último, el artículo 20 de la ley en mención en sus fracciones III y IV establece III. Elaborar el presupuesto por programas en concordancia con la estrategia contenida en el plan de desarrollo en la materia de su competencia.IV. Verificar que los programas y la asignación de recursos guarden relación con los objetivos, metas y prioridades de los planes y programas y la evaluación de su ejecución.

En cuanto la Ley de Planeación del Estado de México y municipios en su capítulo II establece, las características del sistema de planeación Democrática para el desarrollo del estado de México y municipios, su objetivo, sus instrumentos (planeación estratégica, planes, programas, presupuesto por programas, control, seguimiento y evaluación) y la integración del sistema. En ese mismo sentido integramos la Estructura Programática Municipal 2009 que sirve de base para los trabajos y la integración del presupuesto municipal.

PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO

CLAVEESTRUCTURA PROGRAMÁTICA MUNICIPAL 2009

PILAR / CIMIENTO F PR CATEGORIA PROGRAMATICA MUNICIPAL

SEGURIDAD PÚBLICA

01 REGLAMENTACIÓN01 01 REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL02 IMPARTICIÓN DE JUSTICIA 02 01 IMPARTICIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL03 PROCURACIÓN DE JUSTICIA03 01 PROCURACIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL03 02 DERECHOS HUMANOS04 SEGURIDAD PÚBLICA Y PROTECCIÓN CIVIL04 01 SEGURIDAD PÚBLICA Y TRANSITO04 02 PROTECCIÓN CIVIL

SEGURIDAD ECONÓMICA

05 FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPLEO 05 01 EMPLEO05 02 DESARROLLO AGRÍCOLA05 03 FOMENTO PECUARÍO05 04 DESARROLLO FORESTAL05 05 FOMENTO ACUÍCOLA05 06 PROMOCIÓN INDUSTRIAL05 07 FOMENTO A LA MINERÍA05 08 PROMOCIÓN ARTESANAL05 09 MODERNIZACIÓN COMERCIAL05 10 FOMENTO TURÍSTICO

SEGURIDAD SOCIAL 06 DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA06 01 SALUD06 02 EDUCACIÓN Y CULTURA06 03 CULTURA FÍSICA Y DEPORTE06 04 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y ASISTENCIA

SOCIAL


134

06 05 ATENCIÓN A GRUPOS ETNICOS

SEGURIDAD ECONÓMICA

07 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE07 01 DESARROLLO URBANO07 02 SUELO07 03 VIVIENDA07 04 AGUA Y SANEAMIENTO07 05 ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PÚBLICO07 06 PROTECCIÓN AL AMBIENTE

07 07MODERNIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE


08CONDUCCIÓN DE LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES

08 01 APOYO A LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES08 02 FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL08 03 FOMENTO DE LA CULTURA POLÍTICA

08 04PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS PERSONAS Y SUS BIENES

08 05PLANEACIÓN Y CONDUCCIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL

09 ADMINISTRACIÓN Y CONTROL GUBERNAMENTAL09 01 DESARROLLO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

09 02FISCALIZACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL

10 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO

10 01FORTALECIMIENTO DE LA HACIENDA PÚBLICA MUNICIPAL

5.2 Convenios para el Desarrollo Municipal

El H. Ayuntamiento de Acambay como persona moral crea y transfiere derechos y obligaciones, es decir tiene personalidad jurídica, para lo cual se requiere crear mecanismos de instrumentación para apoyar acciones conjuntas entre dos o más instancias gubernamentales a través de convenios de colaboración y obligaciones para el fortalecimiento institucional tales como:

SEDESOL SEDAGRO CNA CAEM AGENCIA DE SEGURIDAD ESTATAL JUNTA DE CAMINOS PROBOSQUE ISSEMYM SECRETARIA DEL MEDIO AMBIENTE SECRETARIA DE FINANZAS SECRETARIA DE EDUCACIÓN CEDIPIEM


135

6 CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS

6.1 Esquemas para la integración del proceso de evaluación del Plan

La evaluación es una búsqueda exploratoria para verificar como se están llevando a cabo las acciones programadas para un determinado tiempo, lo anterior se realizara conforme a las normas y lineamientos de la Secretaria de Finanzas, atraves del sistema de evaluación de la gestión municipal (SEGEMUN) coordinadamente con la Dirección Planeación y a su vez con el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN), esto con la finalidad de poder tener un contexto de cómo está operando esta administración municipal y poder rectificar el camino en caso de no estar actuando correctamente y de esta forma ir encaminando una administración exitosa.En tal sentido las evaluaciones al presente Plan de Desarrollo Municipal 2009 – 2012 se llevara a cabo de manera trimestral a cada una de las áreas administrativas que integran este H. Ayuntamiento, atraves de sus programas, objetivos, indicadores y recursos asignados.

5.3 Sistema Municipal de Información para la Planeación y Transparencia de la Gestión Pública.

En el Municipio de Acambay se cuenta con una Unidad de Acceso a la Información Publica la cual desarrolla sus funciones apegadas a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, de esta forma se promueve en el Municipio una cultura de transparencia y al acceso a la información.

La Unidad de Acceso a la Información Pública Municipal, presenta este módulo sobre transparencia presupuestaria como un esfuerzo por acortar la distancia entre la sociedad y sus gobernantes. Es decir, como un intento para lograr que los ciudadanos se apropien de nueva cuenta de lo que les corresponde: la toma de decisiones sobre lo que se hace con su dinero.

La disponibilidad de la información determina en buena medida, el tipo de relación entre sociedad y Gobierno, el acceso a la información bajo procedimientos claros, precisos y sistemáticos, es un aspecto central para la ciudadanía y por consiguiente otorga la posibilidad de que toda persona participe en los asuntos públicos.

En este sentido, se busca consolidar la construcción de un gobierno fundamentado en el estado de derecho, transparente, responsable y eficiente, que rinda cuentas a la sociedad. Por ello, este programa busca la creación de mecanismos institucionales que permitan la consolidación de prácticas y valores necesarios para la existencia de una administración pública municipal honesta, que transparente y divulgue activamente la información sobre su gestión, y que esté preparada para rendir cuentas sobre sus acciones y el ejercicio de los recursos públicos.


136

CONCLUSIÓNES

El constate cambio socioeconómico, la evolución política mundial y la contante metamorfosis que sufre nuestro planeta, derivado de nuestras acciones, nos dan un panorama amplio de la importancia que implica la planeación estratégica dentro de nuestra Administración, misma que definirá el rumbo de las actividades del servicio púbico.

El reconocimiento de nuestra realidad nos brinda las herramientas necesarias para crear las estrategias y líneas de acción exactas que nos permitirán lograr un desarrollo integral que garantice una mejor calidad de vida de los Acambayenses.Es así como el Plan Municipal de Desarrollo nos da cuenta de los pilares y cimientos sobre las cuales habremos de trabajar en los próximos tres años para lograr un Acambay digno de ti, sin dejar a un lado nuestra historia, tradiciones y costumbres, sin intentar encontrar el hilo negro, aunque sí con una visión a futuro.

La trascendencia de los objetivos contemplados en el Plan de Desarrollo Municipal nos compromete como autoridades pero también a la ciudadanía. Nuestro reto es trabajar conjuntamente y tener la capacidad necesaria para ejecutar las acciones pertinentes y lograr así, estos objetivos. Es imprescindible la corresponsabilidad entre sociedad y el Ayuntamiento, aunado a lo propio con los diversos niveles de Gobierno.El rumbo de Acambay nos exige actuar estratégicamente con miras a mejorar nuestro presente y futuro. De este modo, el Plan Municipal de Desarrollo será un documento que responda y adecue a las transformaciones que nuestro municipio, estado y país nos demandan.

Aquí comienza nuestro compromiso con la gente, al dar seguimiento a nuestros objetivos que se convertirán en hechos para el bienestar social y que además representarán un trascendental paso hacia las metas que se habrán de evaluar con frecuencia para reajustar, de ser necesario, los puntos frágiles o mal direccionados.

Las metas y objetivos expuestos dentro del Plan de Desarrollo Municipal, significan un compromiso del H. Ayuntamiento de Acambay con los Acambayenses; significa trabajo consciente con entrega y pasión, profesional y especializado que nos permitirá rendir cuentas claras a nuestra ciudadanía.

Hoy es tiempo de ser claros y exigentes para trazar las directrices que marcarán el rumbo de nuestro municipio, con valores que marquen la diferencia en el quehacer de esta Administración; uniendo esfuerzos, voluntades y trabajo colectivo que hagan realidad nuestras metas y aspiraciones con sentido e identidad propios de nuestra tierra.


137

El Plan Municipal de Desarrollo es el documento rector que, a cada instante, nos dará la pauta para mejorar el camino por el que queremos llevar a nuestro municipio, en aras de un Acambay dinámico, honesto y trabajador.

BIBLIOGRAFIA

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“CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE MÉXICO”; GOBIERNO DEL ESTADO DE MEXICO, TOLUCA MÉXICO, 2006.

“LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE MÉXICO”; GOBIERNO DEL ESTADO DE MEXICO, TOLUCA MÉXICO, 2006.

“LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MÉXICO”; GEM, TOLUCA MÉXICO, 2006.

“LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE MÉXICO Y MUNICIPIOS”; GOBIERNO DEL ESTADO DE MEXICO, TOLUCA MÉXICO, 2006.

“REGLAMENTO DE LA LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE MÉXICO Y MUNICIPIOS”; GOBIERNO DEL ESTADO DE MEXICO, TOLUCA MÉXICO, 2006.

“BANDO DE GOBIERNO MUNICIPAL DE ACAMBAY”; EXPEDICIÓN 2009.

“PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2001- 2006”; PODER EJECUTIVO FEDERAL. 2007 - 2012.

“PLAN DE DESARROLLO DEL ESTADO DE MÉXICO”; PODER EJECUTIVO ESTATAL, GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO, MÉXICO, 2005-2011.

“PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE ACAMBAY”; 2003 - 2006.

“PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE ACAMBAY”; 2006 - 2009.

“MANUAL PARA LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL”; SECRETARIA DE FINANZAS, DIRECCIÓN DE PLANEACION Y GASTO PÚBLICO.

“MANUAL BÁSICO PARA LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA MUNICIPAL” INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO, A.C. TOLUCA, MEXICO, JULIO DE 2009.

SISTEMAS VIRTUALES DE INFORMACIÓN

WWW.IGECEM.GOB.MX

“PROGRAMA SNIM DEL INAFED E INEGI”

http://WWW.IGECEM.GOB.MX/

plan de desarrollo municipal 2009-2012

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