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JNOTA:NOS HACE FALTA ALGUNA INFORMACION SELAS ENTREGAMOS A MAS TARDAR EL VIERNES 8 DE JUNIO

Plan de desarrollo Municipal

Amatitán

2007-2009

H. AYUNTAMIENTO DE AMATITAN,

JALISCO. 2007-2009

RUBEN NUÑES YERA PRESIDENTE MUNICIPAL

MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

El municipio representa la instancia gubernamental más cercana a la población, es un espacio fundamental para el desarrollo, basado en la participación social, donde concurren diferentes programas e instrumentos de apoyo al desarrollo en los niveles federal, estatal y municipal. A través de la historia de nuestro municipio de Amatitán, han destacado sus habitantes por su ardua dedicación al trabajo en busca de lograr los beneficios que ayuden a la superación. En ocasiones este trabajo implica que sea compartido y con un alto sentido de responsabilidad y atención a los más necesitados; estos compromisos se han venido cumpliendo paulatinamente desde el primer día de haber asumido nuestro gobierno. El desarrollo de Amatitán, actualmente demanda una amplia participación social, mediante la cual sus habitantes expresen sus expectativas de mejora y den congruencia a las acciones de gobierno municipal, en base a esto el Plan Municipal de Desarrollo. Este documento incluye las conclusiones de labor de analisis, propuestas y testimonios de los habitantes del municipio es así que estos al participar en la exposición de estas experiencias en torno al desarrollo, se van tomando acuerdos que dan paso a la formulación y planeación de estrategias que validen los proyectos integrales en beneficio de la sociedad del municipio. De igual manera la colaboración directa de los representantes directos y actores principales de la sociedad , los ciudadanos de Amatitán, quienes están sumamente interesados en contribuir al desarrollo de la población son quienes a través de su voz mejoraran las condiciones de los habitantes. Así mismo, con esta participación activa y propositiva deberán fortalecer las instituciones gubernamentales a través de una comunidad cada vez más organizada e interesada en participar en la solución de los problemas que les aquejan. El reto, es entablar lazos estrechos gobierno y ciudadanos de este municipio debidamente agrupados incluso en organizaciones y buscar el camino más viable para combatir la pobreza y en general todas las necesidades prioritarias partiendo de las iniciativas necesarias para hacer realidad los

proyectos aquí contemplados, con la seguridad de que el gobierno municipal resolverá activamente aplicando las estrategias aquí contempladas en este Plan Municipal de Desarrollo con visión al año 2027 que se pondrá en marcha tomando en cuenta un medio justo entre la equidad y atención de las necesidades más prioritarias de los habitantes de Amatitán, Jalisco.

C. RUBEN NUÑES YERA PRESIDENTE MUNICIPAL

______________________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2007-2027 PRESENTACIÓN Es interés y propósito del Ayuntamiento de Amatitán, contar con un instrumento de planeación lo suficientemente eficaz y ágil que permita atender los requerimientos y necesidades de la población, previstos en el corto y mediano plazo que impulsen y mantengan el desarrollo municipal y lo coloquen en una mejor posición dentro del sistema de municipios en el Estado de Jalis Este instrumento requerirá de un adecuado fortalecimiento institucional acorde a las expectativas de desarrollo previstas para el municipio, en el cual estará centrada la creación y el robustecimiento de la Dirección de Planeación como eje y apoyo, no solo de la Administración Municipal sino de la comunidad organizada, interesada en participar activamente en la solución de los problemas locales. Con ello se busca completar el ciclo Administración – Comunidad como vínculo indispensable hoy en día para garantizar un desarrollo social armónico y económicamente equilibrado. El presente documento da a conocer el estado que guarda el municipio de Amatitán en el aspecto económico, social, institucional y medio ambiente y las alternativas para impulsar el desarrollo de estos sectores consensuados con la sociedad.

______________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Antecedentes Históricos

Reseña Histórica Los primeros pobladores eran indígenas “Nahuatlacas” que se establecieron en el cerro del “Chiquihuitillo”; estos vivían de la caza, la recolección y las guerritas, disputaban sus dominios con otros grupos de indígenas, hasta que el cacique “Teochican” los expulsó y casi los exterminó, anexando el territorio al señorío de Etzatlán. En el año de 1530 arribó a esta región el conquistador Cristóbal de Oñate, acompañado de un grupo de franciscanos encabezados por Juan Calero, también conocido por Fray Juan de la Esperanza o del Espíritu Santo, quien fracasó en su propósito de evangelizar a los pueblos de la región debido a la rebeldía de los naturales, los cuales lo mataron entre Ameca y Etzatlán durante la Gran Rebelión el día 05 de Julio de 1541. Finalmente el Virrey Antonio de Mendoza permaneció en Tequila hasta someterles destruyendo sus ídolos y combatiendo contra Diego Zacatecas, que encabezaba a los rebeldes. El significado etimológico de este pueblo prehispánico viene por la variedad de árboles de amate de cuya corteza se fábrica papel, por lo cual su acepción en español se define como lugar de amates o pequeño bosque de amates. Según la leyenda los indígenas tenían un Dios que llamaban Titán, al llegar los españoles los indígenas les decían que no podían amar a otro dios y expresaban “Indio ama Titán”, por lo que el lugar adquirió el nombre de Amatitán. Amatitán se inició con 15 familias aborígenes, 5 peninsulares, 2 religiosos y varios mexicas que hablaban diferentes lenguas y dependían de Tequila por cédula real de la nueva Galicia, dándole al poblado las siguientes medidas: del centro a los 4 puntos cardinales, 22 varas al oriente, 12 al poniente, 8 al norte y 22 al sur para dividir y asentar al pueblo. La estadística de la provincia de Guadalajara de 1823 ya menciona a Amatitán como ayuntamiento. Personajes ilustres Arturo Xavier González Músico José Luis Andrade Ibarra Profesor Cronología de hechos históricos 1530 Llegó a la región el conquistador español Cristóbal de Oñate 1886 En el decreto de fecha 1° de mayo ya se menciona a Amatitán como municipio


Escudo de Armas Significado del escudo Las figuras que se detallan en el escudo de armas se remontan al año 1530, en las cuales se mezcla mito y rito, indio y conquista, religión, cultura y cultivo.

Es un escudo que presenta la forma del escudo español apuntado. El jimador es una alusión a la principal actividad industrial del municipio que es la producción del tequila, bebida de origen que es representativa de la cultura de Jalisco y de México; y es, a la vez, un homenaje a quienes se dedican a esta actividad que distingue al municipio por la calidad de su producción tequilera. La mazorca de maíz representa a la actividad agrícola que es otra fuente laboral fundamental en la economía del municipio. La construcción religiosa es el Templo de la Inmaculada Concepción, que simboliza la religión católica que es profesada por la mayoría de los habitantes del municipio.


En el paisaje que representa el cerro de Amatitán en cuya cima se encuentra una cruz de aproximadamente 11 metros de altura; siendo una de las insignias de la Santa Cruz que existen en distintos puntos del municipio. La huella humana es un homenaje a los franciscanos que llegaron a la región para evangelizar a sus pobladores. Estos misioneros llegaron encabezados por Juan Calero o Fray Juan de la Esperanza o del Espíritu Santo. El rostro de perfil que aparece en el flanco siniestro simboliza las raíces étnicas de los habitantes del municipio. Las nueve plantas de agave de la bordura, representan a las principales poblaciones del municipio que son: Santiaguito, Villa de Cuerámbaro, Mesa de San Juan (hoy Agua Prieta) Chome, Rancho Viejo, Achio, La Conchilla, El Amarillo y Agua Fría. En la punta de la bordura, está inscrito el nombre del municipio y su fecha de fundación. El blasón es de reciente creación, producto de un concurso especial de escudos realizado en febrero de 1990 como parte de los festejos del carnaval de ese año. Fue elaborado por el Sr. Avelino Delgado Martínez, quien resultó ganador en el certamen. La versión original del escudo fue aprobada oficialmente por el H. Cabildo, en 1990. Posteriormente, en el año 1993, se le hicieron algunas modificaciones como fue la sustitución de las figuras de nueve estrellas por igual número de plantas de agave. Éstas adecuaciones fueron aprobadas por el H. Ayuntamiento Constitucional 1992-1995 en reunión de Cabildo.


Aspectos espaciales, recursos naturales y ambientales Localización Geográfica El municipio de Amatitán está situado en la Región Central del Estado de Jalisco, en las coordenadas 20°42’30” a 20°55’15” latitud norte y 103°37’40” 103°49’30” longitud oeste, a una altura de 1,260 metros sobre el nivel del mar y forma parte de la región Valles colindando al Norte con los municipios de Tequila y Zapopan; al sur con los de Tala, Arenal y Teuchitlán; al este con Zapopan y Arenal y al oeste con Teuchitlán y Tequila. Su extensión territorial es de 207.44 km2 que representa el 0.29% de la superficie del Estado de Jalisco.

LOCALIDADES IMPORTANTES

Latitud Norte Longitud Oeste Altitud Nombre Grados Minutos Grados Minutos msnm

Amatitán * 20 50 103 44 1260 Santiaguito 20 46 103 43 1420 Villa de Cuerámbaro

20 50 103 39 1200

* Cabecera municipal En su demarcación política-territorial Amatitán pertenece al Distrito electoral federal y local número Número 1, con cabecera distrital en el municipio de Colotlán, participando además los siguientes municipios: El Arenal, Tequila, Magdalena, Hostotipaquillo, Tala, Teuchitlán, San Marcos, Ahualulco, Etzatlán, Antonio Escobedo, Huejucar, Santa María de los Ángeles, Colotlán, Villa Guerrero, Totatiche, San Martín de Bolaños, Bolaños, Huejuquilla, Mexquitic y San Cristóbal de la Barranca. Forma parte de la Región 11 Valles, junto con los municipios de El Arenal, Tala, Tequila, Teuchitlán, Antonio Escobedo, Ameca, San Marcos, Magdalena.


Descripción Fisiográfica Topografía Amatitán esta formado por un valle localizado entre la cabecera y el río Santiago, extendiéndose un poco al oriente para lindar con el municipio de Tequila. La altura de estas tierras es de entre 1,050 y 1,100 metros sobre el nivel del mar, exceptuando la parte norte que toca con el río Santiago en lo que se conoce como barranca de Achio en donde se registran alturas de 700 metros, al sur se encuentra el Cerro de Amatitán con 2,200 metros. La mayor parte de su superficie es plana (60%); las zonas semiplanas y accidentadas se presentan en el territorio en una proporción de 20% respectivamente.

ELEVACIONES PRINCIPALES

Latitud Norte Longitud Oeste Altitud Nombre Grados Minutos Grados Minutos msnm

Cerro Tomasillo

20 45 103 48 2,100

Cerro Amatitán

20 48 102 45 1,880

Medio físico Clima El clima del municipio se considera semiseco, con invierno y primavera secos, y semicálidos sin cambio térmico invernal bien definido. La temperatura media anual es de 26.1° C, con máxima de 31.9° C y mínima de 14.5° C. El régimen de lluvias en los meses de junio y julio, con una precipitación media anual de 951.7 milímetros. El promedio de heladas al año es de cinco, y los vientos dominantes son en dirección este. Vegetación La vegetación del municipio principalmente es una gran variedad de árboles frutales, arbustos y plantas de ornato, como son: mango, mamey, guamúchil, guayabo, aguacate, ciruelo, mango, limón, anona, huisache, pitayo, nopal, guaje, pino, roble, rosal, malva etc.


Fauna En el municipio se encuentran una gran variedad de especies de animales silvestres tales como: coyote, zorra, tlacuache, tejón, zorrillo, conejo, venado, armadillo, ardilla, gato montés y algunos reptiles. Hidrología El municipio esta considerado dentro de la cuenca hidrológica Lerma-Chapala-Santiago, y con excepción del río Grande o Santiago y el Río Arenal, no tiene ninguna fuente fluvial de importancia. Los principales arroyos que cruzan el municipio son : El Amatitán, El Ganado, Las Pilas, La Cualigayesca, La Pólvora, San Antonio y Las Víboras, éstos dos últimos son de caudal permanente durante la época de lluvias. Sus recursos hidrológicos se complementan con la presa Santa Rosa.

PRESAS DE ALMACENAMIENTO

Presa Corriente Municipio Capacidad Total Mil. M3 2001

*Almac. Mil. M3

% 2005 %NOV 2007

Santa Rosa Río Santiago

Amatitán 371.720 311.16 85.48 83.71

*Millones de metros cúbicos. Suelos El Valle de Amatitán tiene suelos luvisol vértico y crómico, con una textura fina en los primeros 30 centímetros del suelo. En el norte del municipio, en la rivera del Río Santiago, hay feozem háplico con textura media y gruesa, con fragmentos de piedra en la superficie y cerca de ella; tiene también una pequeña parte de vertisol pélico y su clase textura fina en los primeros 30 centímetros del piso. En las faldas de la mesa de San Juan los suelos son regosol eútrico, con textura mediana y gruesa, con lecho rocoso entre los 50 y 100 metros de profundidad.


Recursos Naturales La riqueza natural con que cuenta este municipio esta representada por 2000 hectáreas de bosque donde predominan especies de roble y pino. Sus recursos minerales son yacimientos de mineral de hierro. Uso del suelo La mayor parte del suelo tiene uso agrícola (8,223 hectáreas) le siguen en orden de importancia: la actividad pecuaria con 7,021 hectáreas y 2,000 de uso forestal. La tenencia de la tierra en su mayoría corresponde a la propiedad privada (con 12,936 hectáreas), en las que 7,808 son ejidales. No existe propiedad comunal. Contaminación Ambiental Erosión de Suelos La erosión de los suelos en este municipio representa un moderado problema presentándose en las zonas de bosque, del territorio municipal. Las causas de esta situación ambiental se deben a la deforestación sin control, la cual se ha venido presentando hace más de 10 años. Deforestación La deforestación en el municipio se puede catalogar como un problema menor en la áreas boscosas, y/o de vegetación insitu detectadas en la superficie de este territorio, se ha observado la falta de programas de reforestación, la falta de conciencia de la población al provocar incendios forestales y contaminar las áreas verdes lo cual esta repercutiendo en el cambio climático de la zona. Contaminación de Hídrica La contaminación hídrica en el territorio municipal se manifiesta principalmente en los mantos freáticos debido a un mal sistema de drenaje, residuos por fábricas, tiraderos de basura, y falta de conciencia ecológica de la población en general, este problema se ha venido manifestando desde hace mas de 10 años. Los principales efectos que se han venido reflejado en el ambiente del territorio municipal por esta situación son: baja calidad de agua potable, escasez del líquido en épocas del año para consumo humano, poca producción agrícola y ganadera, repercutiendo directamente en la cabecera municipal y poblaciones marginadas.


Residuos Peligrosos Los residuos sólidos peligrosos que se generan en el territorio municipal, son principalmente de origen, industrial y desecho humano los cuales se han venido manifestando desde hace varias décadas. Esto ha generado un entorno ecológico-socioadministrativo preocupante en el municipio. Esta problemática se ha presentado debido a la falta de manejo integral de los residuos para su reciclaje, desconocimiento del comportamiento de los residuos, falta de conciencia ecológica de los pobladores y la instalación de industria tequilera sin sistemas de tratamiento de agua residuales que ha rebasado la capacidad de respuesta para su control, en donde es necesario de manera urgente poder llegar a abatir esta situación en el municipio. Contaminación Atmosférica La contaminación atmosférica en el espacio del territorio municipal ha venido presentando una serie de anomalías debido a la gran cantidad de emisiones de gases por incendios en el vertedero de residuos sólidos en la cabecera municipal, además de los incendios forestales. Amenazas Naturales Las amenazas naturales que se han detectado en el municipio son de origen geológico-hidrometeorológicos; como han sido los derrumbes y deslaves de manera esporádica, teniendo mayor incidencia en las Barrancas de Achio y El Tecuane en las últimas décadas. En este sentido estas amenazas naturales han representado un riesgo medio ya que afortunadamente no se han registrado perdidas humanas ni materiales. El principal problema que han ocasionado los derrumbes y deslaves es la obstrucción de caminos. Otro importante riesgo son los arroyos de temporal que atraviesan la población de la cabecera municipal, los cuales se podrían desbordar con lluvias abundantes ocasionando inundaciones de algunas colonias, otra amenaza natural la representan las granizadas, principalmente en las tierras de cultivo y huertas de fruta.


Demografía y mercado de trabajo Demografía El municipio de Amatitán, de acuerdo con datos de INEGI del II Conteo de Población y Vivienda del 2005, tiene una población de 13,435 habitantes, los cuales se componen por 6,616 hombres que representan el 49.24 % del total y de 6,819 habitantes que corresponden al género femenino que a su vez representan el restante 50.75%. En este sentido, es una población que se compone en su mayoría por mujeres. La densidad promedio es de 64.76 habitantes por kilómetro cuadrado. La población urbana esta compuesta por 10,230 habitantes lo que representa el 76.14%, y la población rural 3,205 habitantes que representan el 23.86%, del total de la población. La tasa de crecimiento anual es de 1.54%, el crecimiento poblacional en los últimos 10 años ha sido ascendente. El crecimiento de la población de Amatitán, ha sido propiciado principalmente por los siguientes factores: incremento de nacimientos, avecindamiento de pobladores de otros municipios. Basado en datos del INEGI del II Conteo de Población y Vivienda del 2005, el resumen de la estructura poblacional por grupos de edad, es la siguiente: 0 a 14 años 4,787 personas 35.63%, 15 a 19, 1,374 personas 10.23%; 20 a 39 años 3,928 personas 29.24%; 40 y más años 3,346 personas 24.93%. De acuerdo a los datos anteriores la mayor parte de la población se concentra en el rango de edades de 0 a14 años de edad. El municipio de Amatitán, esta conformado por un total de 32 localidades, siendo las principales: Amatitán (cabecera municipal), Santiaguito, Chome y la Villa de Cuerámbaro; el 65.63% de éstas localidades tiene no mas de 100 habitantes y mas del 70% de la población se concentra principalmente en Amatitán (cabecera municipal) . Religión Según datos contenidos en el XII Censo General de Población y Vivienda 2000, entre la población de 5 años y mas de edad de este municipio predomina la religión católica la cual es profesada por la mayoría de la población (96.42 %); en menor proporción se encuentran Testigos de Jehová y Adventistas del Séptimo Día (0.51%) así como creyentes de doctrinas evangélicas y protestantes (1.73 %). Asimismo el 0.50% de los habitantes manifestaron no practicar religión alguna y el 0.84 % no especificó su preferencia religiosa.


DISPERSIÓN POBLACIONAL

Rango población Localidades Habitantes %

01-99 21 482 3.6 % 100-999 9 1,602 11.9 %

1000-1999 1 1,121 8.3 % 2000-9999 0 0 0.0 %

>10,000 1 10,230 76.1%

Totales 32 13,435 100 % Amatitán, de acuerdo al índice de marginación de CONAPO tiene un grado de intensidad migratoria medio, y de marginación bajo; en cuanto a sus localidades en 1 de ellas habitan mas de 266 habitantes que viven en condiciones de alta y muy alta marginación, los cuales representan el 8.37% del total de la población rural del municipio; y el 2.66% de la población total del municipio y 2.13% del total de la población que vive en condiciones de alta y muy alta marginación en la Región Según estadísticas del propio gobierno municipal, son 4 las localidades detectadas como de alta y muy alta marginación Agua Fría, Agua Prieta, El Amarillo y Rancho Viejo, con una población aproximada de 400 habitantes. Mercado de Trabajo e ingreso Según el Censo General de Población y Vivienda del 2000 la población económicamente activa del municipio de Amatitán es de 3,923 habitantes que representan el 31.36 % de la población total, de esta población el 98.0 % están empleados. De las personas ocupadas el 33.3 % labora en el sector primario, 36.4 % lo hace en el sector secundario, y 28.0 % lo hace dentro del sector terciario. En cuanto a los ingresos de la población ocupada 47.1 % reciben no más de 2 salarios mínimos mensuales de ingreso por su trabajo y solo el 5.2 % recibe más de 5 salarios mínimos por su trabajo. La población ocupada del municipio en su gran mayoría son empleados y jornaleros con el 57.1 % y solo existen 86 patrones. De la población económicamente inactiva es de 4,713 habitantes de los cuales son principalmente personas dedicadas al hogar y estudiantes. La mano de obra disponible en el municipio esta formada mayoritariamente por hombres. A pesar de no contar con estadísticas reales se ha detectado un gran número de habitantes desempleados sin que tengamos con una cifra real.


Recursos socioculturales Educación Infraestructura La infraestructura educativa de Amatitán de acuerdo a la Dirección de Estadística de la Secretaría de Educación en Jalisco, está integrada por 15 centros educativos de nivel preescolar atendidos por 29 docentes; 14 primarias atendidas por 77 docentes, 6 secundarias (incluyendo 3 telé secundarias) con 48 profesores, una escuela de nivel medio superior y una escuela de educación especial USAER, atendida por 7 docentes.

MUNICIPIO DE AMATITAN

ESTADÍSTICA EDUCATIVA, INICIO 2006-2007.

Escuelas Alumnos Docentes Grupos Educación inicial *

1 132 10 10

Preescolar 15 620 29 34 Primaria 13 1,962 77 95 Secundaria 6 875 48 31 Educación ** Media Superior

1 530 27 -

Educación superior

- - - -

Educación especial USAER

1 91 7 7

Preescolar y primaria incluye CONAFE. ** Módulo de la Preparatoria Regional de Tequila.

Los servicios educativos se ubican en 9 de las 32 localidades del municipio. En la cabecera municipal se ofrece educación en los niveles de inicial, preescolar, primaria, secundaria y media superior. En las 8 localidades restantes que cuentan con servicios educativos solo se ofrece educación de nivel básico.


Cobertura La relación alumnos-docentes para el nivel básico es: en preescolar de 21 alumnos por maestro, en educación primaria 25 alumnos por maestro, en educación secundaria 18 alumnos por maestro. La cobertura de la demanda educativa por nivel escolar de acuerdo a la Secretaría de Educación Jalisco ciclo 2005-2006 a nivel preescolar es del 74.93%; del 99.89% para primaria, del 92.67% para secundaria. En cuanto a la deserción escolar se tiene para la primaria del 0.97%, del 5.30% en secundaria.

ATENCIÓN A LA DEMANDA POR NIVEL EDUCATIVO INICIO 2006-2007.

Demanda atendida Capacidad instalada Cobertura

Preescolar 620 690 89.86% Primaria 1962 3,420 57.36% Secundaria 875 960 91.14% Educación ** Media Superior

- - -

Educación superior

- - -

Educación Preescolar En el ciclo escolar 2006-2007 se inscribieron 620 alumnos. Se estima que en este nivel educativo, el municipio tiene una capacidad instalada para atender a 690 niños. La atención a la demanda potencial de preescolar, en este municipio alcanzó un 89.86%, mientras que a nivel estatal fue de 60.02%. Se busca consolidar la cobertura del servicio en preescolar, debido a la obligatoriedad gradual que a partir del 2004-2005, tendrá este nivel educativo. En el 2003-2004 del total de alumnos inscritos al primer grado de primaria en el municipio, 90.4% cursaron de uno a tres años de preescolar y solo 21.1% cursaron los tres grados de preescolar. Se estima que el municipio tiene capacidad instalada suficiente para atender el total de la demanda potencial de este nivel.


Educación Primaria En el ciclo escolar 2006-2007, en el nivel de educación primaria, se inscribieron 1,962 alumnos. Se estima que el municipio tiene capacidad instalada para atender a 3420 niños. En el municipio, la atención a la demanda potencial en este nivel educativo registró un 57.36%, mientras que en la entidad fue de 94.73%. Se estima que el municipio tiene capacidad instalada suficiente para atender el total de la demanda potencial. Educación Secundaria Se estima que en este nivel educativo, el municipio tiene una capacidad instalada para atender a 960 jóvenes. En el ciclo escolar 2006-2007, en el nivel de educación secundaria, se inscribieron 875 alumnos. La atención a la demanda potencial de secundaria a nivel municipal fue de 91.14%, en tanto que en el estado alcanzó 89.24%. En el ciclo, de los egresados de primaria del municipio un 92.02% ingresó a la educación secundaria. En la entidad el porcentaje de absorción alcanzó 92.42%. En este municipio un alto porcentaje de los niños que terminan la primaria ingresan, al siguiente nivel educativo, el resto que no ingresa, podría deberse a: a).- Hay zonas del municipio que no cuentan con servicio de secundaria y que no cumplen con los requisitos para la apertura de un servicio de este nivel. b).- Los niños de las localidades de El Amarillo, Agua Fría, Agua Prieta y la Mata no cuentan con recursos económicos para acudir a la secundaria más cercana. Se estima que el municipio tiene capacidad instalada suficiente para atender el total de la demanda potencial.


Educación Media Superior En el nivel de educación medio superior funciona un módulo de la preparatoria regional de Tequila. En este municipio un alto porcentaje de los jóvenes que terminan la secundaria no ingresan, al siguiente nivel educativo podría deberse a: a).- Hay zonas del municipio que no cuentan con servicio de media superior y que no cumplen con los requisitos para la apertura de un servicio de este nivel. b).-Las modalidades que se ofrecen no responden a los intereses o necesidades de los jóvenes del municipio. c).-Los jóvenes de las localidades Chome, Santiaguito, y la Villa de Cuerámbaro, no cuentan con recursos económicos para acudir al servicio de media superior en la cabecera municipal. Se estima que el municipio tiene capacidad instalada suficiente para atender el total de la demanda potencial. INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA En cuanto a la infraestructura educativa se brindan tres tipos de atención a los planteles oficiales dependientes de la Secretaría de Educación: 1).-La construcción y ampliación de inmuebles (para los nuevos centros de trabajo, para dotar de edificio las escuelas que trabajan en inmuebles prestados, rentados o improvisados o de acuerdo a las necesidades de crecimiento de los inmuebles escolares existentes). 2) La rehabilitación y mantenimiento de los inmuebles escolares existentes. 3)El equipamiento (reposición de mobiliario) en los inmuebles escolares existentes. Al inicio del ciclo 2003-2004, en este municipio, había un total de 29 escuelas públicas estatales de los niveles de educación inicial, preescolar, primaria, secundaria, especial y educación media.


Estas escuelas operaban en 30 edificios, de los cuales 23 (94%) son propiedad de la Secretaría, construidos ex profeso para el desempeño de las labores educativas. 1 (4%) es improvisados, 1 (4%) son prestados. El total del rezago en este municipio de 2 centros educativos sin edificio propio, que no disponen de los espacios constructivos suficientes y adecuados y no reúnen las características pedagógicas, que aseguren un ambiente propicio para el desarrollo de las actividades educativas de niños y jóvenes

INMUEBLES POR NIVEL EDUCATIVO INICIO 2004-2006

Edificios Propios Edificios rentados Prestados o

Improvisados

Total de Edificios Escolares

Inicial preescolar 9 1* 10 primaria 12 1** 13

secundaria 5 5 Educ. Media

Superior 1 1

Educación Especial

1 1

Total 28 2 30

*Preescolar estatal que labora en aulas ligeras autorizada su construcción en el programa de infraestructura educativa 2004. **Escuela Primaria en Agua Prieta, que labora en edificio prestado. Durante el ciclo 2002-2003, en este municipio y en educación básica para adultos, la estadística educativa registró las siguientes cifras.


EDUCACIÓN BASICA PARA ADULTOS CICLO 2002-2003

Numero de escuelas 1 Introductoria 1 Alumnos primaria 20 Alumnos secundaria 71 Docentes 1 Nivel de instrucción La población de Amatitán tiene un promedio de escolaridad de 6.3 grados la cual comparada con la de la entidad 7.5, esta por abajo de la media estatal. La población analfabeta representa el 8.46% de la población de 15 años y más. En el tema de los habitantes con instrucción superior, sólo el 4.88% de los habitantes mayores o igual a 18 años tiene concluida una carrera profesional. La mayor parte de los residentes con estudios de educación de nivel medio superior o superior tiene estudios en las áreas de Educación, Agronomía y Derecho. En cuanto a la disposición de espacios de consulta y lectura, el municipio dispone de 2 bibliotecas con una existencia de 6512 volúmenes. La visita promedio por día es de 10 usuarios.

BIBLIOTECAS

Pública Escolar 1 1

No. de volúmenes disponibles

4256 2256

Promedio de visitas por día.

7 3


Problemática En este municipio y como resultado de las necesidades que genera el crecimiento de la demanda, se requiere la construcción y equipamiento de 2 aulas didácticas en 2 planteles. (DJN y DPR, la construcción de las aulas, procede del incremento que tendrá la población de nivel preescolar y primaria en razón del crecimiento de la colonia (expansión de acciones) Don Bosco. A través del proceso de programación de la inversión escolar 2004, se captaron en el municipio, 12 solicitudes de construcción de anexos en escuelas de nivel básico. En la vertiente de rehabilitación y mantenimiento, se tienen registradas 20 solicitudes de escuelas de nivel básico que requieren mejorar su infraestructura, física (desde la aplicación de pintura hasta el fortalecimiento de su estructura). En materia de reposición de mobiliario y equipo, se tiene captada la necesidad en 15 escuelas de nivel básico. Cultura Monumentos Históricos El municipio de Amatitán cuenta con El Plan Parcial de conservación del Patrimonio Urbano y Arquitectónico. Dentro de las principales edificaciones de valor histórico que constituyen el acervo patrimonial se encuentran: El Templo de la Inmaculada Concepción construido durante el periodo Colonial (1800-1850), con fachada de cantera, tiene pilastras y nichos de torres de dos cuerpos con capulín de azulejo. En la entrada principal se encuentran las esculturas de los ángeles; San Gabriel, San Miguel y San Rafael. En su interior remozado destacan los retablos estilo neoclásico. El Vergel y casa grande de la Ex Hacienda San José del Refugio de estilo colonial construidos en 1870. En el pórtico del Panteón municipal se encuentran tres esculturas que representan la fe, la esperanza y la caridad.


En lo relativo a imágenes se cuenta con: cuatro murales en el Templo de la Inmaculada Concepción del pintor José Clemente Orozco, que representan a los cuatro evangelistas; San Mateo, San Lucas, San Juan y San Marcos. Además las bienaventuranzas en la parte Posterior del Templo, misma que colinda con la parte poniente de la plaza principal esculpidas por el mismo autor. Adicionalmente, encontramos en el municipio un sin número de fincas que datan de principios del siglo XIX. Fiestas Como toda población del estado de Jalisco, en el municipio de Amatitán se tienen diversas fiestas populares.

FIESTAS POPULARES

Localidad Festividad Fecha Amatitán Carnaval

El Señor de la Ascensión Fiestas Patrias Inmaculada Concepción Virgen de Guadalupe

Movible Movible 14,15,16 de Septiembre 8 de Diciembre 12 de diciembre

Santiaguito La Santa Cruz 3 de Mayo La Villa de Cuerámbaro Día de Reyes 6 de Enero El Amarillo La Santa Cruz 3 de Mayo Leyendas, tradiciones costumbres y música Según cuenta la tradición el cerro Chiquihuitillo, ubicada al sur de la población, es un dragón dormido y su cola está debajo de la cruz atrial del Templo de la Santísima Concepción y un día va a despertar. Durante el carnaval una costumbre ancestral es el toque de la chirimía por la madrugada recorriendo las calles de la población. En la festividad del Señor de la Ascensión, un sin número de pobladores se visten con máscaras y trajes fabricados con tiras de tela a los que se denominan “tangaistes”, quienes se van bailando durante la peregrinación hacia la Iglesia. En todas las fiestas religiosas se llevan las imágenes en peregrinación por todo el pueblo.


Artesanías y gastronomía La gastronomía de Amatitán tiene una gran diversidad de platillos principalmente comida mexicana como son: Pozole blanco, birria, enchiladas frijoles, tacos, sopes etc., en dulces son dignos de saborear el camote enmielado, garapiñado, las mermeladas, la calabaza curtida y la fruta de temporada en almíbar, y en bebidas el famoso tequila. Las principales artesanías que se elaboran en el municipio son: elaboración de deshilados de servilletas, jícaras adornadas, barricas pirograbadas etc. Abasto En lo referente a servicios de abasto al consumo popular, esta necesidad es cubierta por tiendas de abarrotes que venden alimentos y bebidas, así como por un mercado público que cuenta con 22 locales. Estos servicios hacen que la cabecera municipal funja como abastecedora a localidades más pequeñas. Salud Cobertura El municipio de Amatitán cuenta con una población total de 13,435 habitantes, sólo el 39.74% de ésta, tiene derecho a servicio de salud en alguna institución, 37.12% afiliados al IMSS y el 2.62% al ISSSTE. El resto de la población es atendida por consultorios particulares. De acuerdo a datos estadísticos de la Secretaría de Salud, Jalisco, En el año 2001 se alcanzó una cobertura del 100% en la prestación de los servicios básicos de salud. Lo anterior nos indica que existe una apreciación diferente sobre la prestación de los servicios de salud que expresa la Secretaría de Salud, y el sentir de los pobladores, la diferencia se encuentra en el lenguaje que se utiliza, ya que mientras la dependencia gubernamental hace referencia a indicadores cuantitativos, la población lo hace en términos cualitativos, es decir de eficiencia y calidad en el servicio, el objetivo en un futuro cercano será llegar a puntos coincidentes, para brindar un mejor servicio a la población. Infraestructura La infraestructura municipal en materia de salud se compone de, 1 centro básico de salud y 3 casas de salud. El personal que atiende estos centros se integra por 7 enfermeras y 8 médicos. En el sector privado en el tema de salud se dispone de 9 consultorios particulares, 8 de ellos Médico General y 2 pediatras.


Mortalidad y morbilidad Entre las principales causas de mortalidad en el municipio se encuentran las relacionadas con DM, IRAS y desnutrición. De acuerdo a las estadísticas de la Secretaría de Salud en el año 2002 éstas representaron el 38% del total de defunciones registradas en éste periodo. La mortalidad infantil en este mismo periodo representó el 21.03% del total de las defunciones registradas. Entre las principales causas de mortalidad para esta edad se encuentran las infecciones respiratorias y la desnutrición. Problemática De acuerdo a los habitantes del municipio y a las mismas personas que atienden estos servicios médicos, la principal problemática obedece a la insuficiencia de personal, la carencia de equipo médico necesario para la atención que consiste en equipo de esterilización, oxigenación y aspirador, una ambulancia para traslados, así como medicamentos para la atención del cuadro básico de salud. Un grave problema es el no contar con hospital de 1er contacto ya que el hospital mas cercano se encuentra en la Ciudad de Magdalena, a 32 Km. de distancia aproximadamente. Es indispensable el contar con un médico permanente en las comunidades de Chome, Villa de Cuerámbaro y Santiaguito debido a que son las comunidades con mayor número de habitantes después de la cabecera municipal y están ubicadas a una considerable distancia de la unidad de salud más cercana y se presenta una gran incidencia en picaduras de alacrán y el trasladarse hacia otros lugares resulta para ellos obviamente el pagar mayores costos, que van desde el mismo traslado, hasta la compra de medicamentos en farmacias particulares.


Asistencia Social El 12% de la población de Amatitán, corresponde a menores de cinco años; este sector poblacional demanda prioritariamente esquemas de atención de orden integral; 38% de ellos sufren permanentemente la amenaza de la desnutrición, que se traduce en deficiente aprovechamiento escolar, deserción académica, bajo grado de eficiencia terminal, y lo más importante, en la generación de inadecuadas condiciones de salud a futuro. Un 15% de la población de 6 a 9 años tiene un déficit de talla, lo que indica que más de 182 niños de esta edad, padecen las secuelas de la desnutrición crónica. El total de la población entre 6 y 14 años en el municipio es de 2,710 personas, el 21.66% del total, es decir 2,710 habitantes, demandan atención educativa, recreacional y de formación en valores, principalmente. Más de 1.1% de la población entre 6 y 14 años, viven en situación extraordinaria: son niños que a corta edad deben trabajar para el sustento de su casa, ellos deben recibir atención, protección y asistencia especial, a fin de que logren crecer y desarrollarse sanamente. Sumado a los problemas de limitadas oportunidades educativas, formativas, recreativas y de esparcimiento, hoy en día se presenta un problema de desinformación que agrava las condiciones de vida de la población juvenil, así, en el municipio se calcula que el número de madres adolescentes asciende a 53 casos anuales, cifra que ha ido aumentando cada vez. Existen más de 1023 personas de 60 años o más. De ellos el 8.5% es analfabeta, muchos de ellos viven abandonados o segregados y con gran necesidad de afecto y cuidados especiales. Un 1.68% de la población padece alguna discapacidad, esto significa que cerca de 210 personas día a día buscan disminuir los obstáculos de su entorno físico, desarrollar plenamente sus capacidades y lograr su integración plena a la sociedad.


Aspectos como la emigración de padres e hijos, hasta las mayores oportunidades laborales a las que hoy en día tienen acceso las mujeres, incrementa el número de familias que hoy basan su sustento en una mujer; de acuerdo a cifras del año 2000, en el municipio de Amatitán, se estima que el 19.2% de total de hogares cuentan con jefatura femenina. A pesar de esto, se estima que en el municipio un gran número de mujeres enfrentan todavía limitaciones para el ejercicio de sus derechos, padecen la falta de oportunidades educativas, laborales y profesionales. Se estima que el 8.79% de las familias del municipio tienen alguna disfunción, que favorece desde la poca o nula atención a los menores, hasta la presencia de maltrato, adicciones, suicidios y el aumento de los divorcios, en los últimos años. Seguridad Pública De acuerdo a la información del anuario estadístico del Estado de Jalisco del 2003 el municipio de Amatitán no dispone de Agencia de Ministerio Público. Las denuncias presentadas fueron atendidas por 29 agentes del ministerio público del fuero común. Los delitos más frecuentes se relacionan con robo a casa habitación lesiones y daño a las cosas. La comandancia municipal de resiente construcción (año 2000) se encuentra en buenas condiciones. Dispone de una cárcel con capacidad para 15 personas. El municipio de Amatitán cuenta además con el permanentemente apoyo tanto de la Policía Estatal, como un retén del ejército instalado en el Camino a la Presa de Santa Rosa, en la lucha contra el narcotráfico.


Recursos Económicos Productivos Empleo e ingresos La Población en edad de trabajar, de 12 años y más al año 2000, representaba el 30.45% del total de la población del municipio. De acuerdo con los datos del XII Censo General de Población y Vivienda 2000, de esta población en edad de trabajar se encontraron empleados 3,923 personas, esto es el 99.0%. De éstos, el 33.3% trabajaron en actividades del sector primario (agropecuario), el 36.4% laboró en el sector secundario y el 28.0% se ubicó en el sector terciario (servicios).

Población económicamente activa Población económicamente inactiva Año Personas porcentaje personas porcentaje

1980 2,637 36.06 2,861 32.61 1990 2,629 26.10 4.081 40.53 2000 3,923 31.36 4,713 37.68

El nivel de ingresos percibidos por la población ocupada en el año 2000 presenta el siguiente comportamiento: el 31.9% 1242 personas percibieron de 0 a 2 salarios mínimos; el 37.0% 1443 personas recibieron entre dos a cinco salarios mínimos, así mismo el 5.0% 196 personas percibieron de cinco a 10 salarios mínimos y sólo el 2.0% 79 personas percibieron mas de 10 salarios mínimos. Producción Agrícola Distribución de la superficie productiva El municipio de Amatitán, tiene una extensión de 20,744 hectáreas, de las cuales 39.64% son utilizadas con fines agrícolas; 7,021 has. 33.84% en la actividad pecuaria; 2000 has. 9.64% has, son de uso forestal; 120 has. 5% son de suelo urbano y 3,380 has 16.29%, tienen otro uso. En lo que a la propiedad se refiere, una extensión de 12,936 has. 62% son privadas; y 7,808 has. 37.63% ejidales.


Producción Dentro de las actividades agrícolas el municipio se distingue por la producción de agave, caña de azúcar, mango, ciruela, maíz, frijol, calabaza etc. Comportamiento de la producción De acuerdo a la información de la SAGARPA en los últimos 5 años la superficie sembrada de agave, maíz de grano y caña de azúcar se ha incrementado y la superficie sembrada de otros productos se sigue conservando.

PRINCIPALES PRODUCTOS % (PRODUCCION/TONELADAS)

CULTIVO 1998 1999 2000 2001 Total Agave 34.50 39.20 29.25 48.40 240.60 Caña de azúcar 13.59 13.54 11.47 10.45 62.27 Maíz de grano 5.78 5.27 5.73 7.58 27.58 Ciruelo 0.63 0.81 1.21 0.74 3.93 Calabacita 0.36 1.28 0.83 0.86 3.32 Mango 0.51 0.58 0.43 0.39 2.33 Sorgo grano 0.11 0.12 0.10 0.11 0.44 Cacahuate 0.06 0.18 0.04 0.02 0.36 Avena forrajera 0.18 - - - 0.34 Garbanzo forraje - 0.15 0.00 0.12 0.34

Ingresos En cuanto al valor de la producción, los cultivos que destacan son: agave, caña de azúcar, maíz, ciruelo, mango sorgo y algunas legumbres. La principal producción del municipio es el agave, a nivel estatal es de un 10.47% y el ciruelo 14.11% anual en promedio.


PARTICIPACIÓN EN % DE LA PRODUCCION A NIVEL ESTATAL

CULTIVO 1998 1999 2000 2001 PROMEDIO Agave 8.56 11.22 6.40 15.30 10.47

Caña de azúcar 0.23 0.22 0.21 0.20 0.22 Maíz de grano 0.21 0.21 0.27 0.26 0.22

Ciruelo 7.95 10.82 23.03 20.11 14.11 Calabacita 3.46 7.54 4.62 5.45 4.21

Mango 1.01 0.99 0.89 0.92 0.93 Sorgo grano 0.02 0.03 0.02 0.02 0.02 Cacahuate 2.62 8.39 2.63 0.85 3.24

Avena forrajera 0.14 - - - 0.05 Garbanzo forraje - 0.33 - 0.20 0.14

Rendimientos y Cultivos potenciales: Por su rendimiento sobresalen los cultivos de agave y ciruelo los cuales se ubican arriba del rendimiento promedio estatal. PRINCIPALES PRODUCTOS

CULTIVO Sup.sem-

brada Sup.co- sechada

Miles toneladas

Agave 6,144 has. 1,077 has 80,740 Caña de azúcar 176 has. 176 has. 15,990 Maíz de grano 537 has. 537 has 1,171

Ciruelo 180 has. 180 has. 1,530 Calabacita 29 has. 29 has. 320

Mango 85 has. 79 has. 395 Maíz forrajero 371 has. 371 has. 5,448

Aguacate 5 has. 5 has 45 Avena forrajera 19 has. 19 has. 91

fríjol 11 has. 11 has. 10 Información de la SAGARPA año 2005. De acuerdo al INIFAP en el municipio además de los cultivos tradicionales existe un potencial importante para la producción de ciruelo, mango y cacahuate.


Fuentes de financiamiento Las principales fuentes de financiamiento para el sector agrícola del municipio son Opciones Productivas de Crédito Social y préstamos particulares. Tecnología empleada En cuanto a la tecnología empleada en el campo esta basada principalmente en el conocimiento empírico y un 30% dispone de tecnología. Comercialización La producción agrícola local se comercializa principalmente en municipios aledaños y en la ciudad de Guadalajara. Organización En cuanto a la organización de los productores del campo podemos señalar que existe la asociación de productores de agave y 5 Comisariados Ejidales (Amatitán, Santiaguito, La Villa de Cuerámbaro, San José del Refugio, Chome). Problemática La problemática principal a que se enfrentan los productores agrícolas del municipio es la sobreproducción de agave, la falta de apoyo para la comercialización del mango y la ciruela, el difícil acceso a las huertas. Para abatir esta problemática se necesita implementar tecnología para el procesamiento de la fruta además de acondicionar los caminos saca cosechas. Producción pecuaria Inventario. Según SAGARPA el inventario de ganado de carne en el Municipio de Amatitán al año 2005 es el siguiente: bovino carne 6,262; bovino leche 568; porcino 2,756; ovino 350; caprino carne 330; caprino leche 0; ave carne 8,773; ave huevo 4,012, colmenas 200. Producción De acuerdo a las cifras de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca a nivel local destaca la producción de bovinos leche, bovinos carne, porcinos, aves carne, aves huevo etc. ______________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Comportamiento de la producción

PRODUCCION

ESPECIE 1998 1999 2000 2001 2005 Bovino leche 1,928.26 2,582.40 852.08 1,391.02 1328 Bovino carne 651.39 858.63 633.73 334.82 516 Porcinos 95.38 163.80 95.25 95.00 77 Aves carne 45.78 1,273.43 53.44 774.44 24 Aves huevo 1.56 70.00 154.85 4.21 20 Ovino 3.60 0.50 2.79 8.81 9 Caprino carne 11.30 8.13 2.58 4.04 4 Caprino leche - - - - 0 Miel 8.83 8.18 3.24 7.98 5 Cera 1.21 0.58 0.46 0.83 0

Subproductos Los principales subproductos que se obtienen de la producción pecuaria en el municipio son miel y cera. Comercialización La mayor parte de la producción local es destinada principalmente al autoconsumo y en un bajo porcentaje se comercializa en poblaciones de la región. Tecnología En cuanto a la tecnología empleada en el sector pecuario esta basada principalmente en métodos rudimentarios. Comercio A excepción de la industria tequilera, el comercio se orienta principalmente al consumo doméstico donde se encuentran productos de primera y segunda necesidad como son: alimentos, calzado, vestido y muebles para el hogar, ferre-tlapalerías etc. El excedente de producción se canaliza hacia municipios vecinos y a la misma ciudad de Guadalajara. _____________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Turismo Festividades La cabecera municipal cuenta con una fiesta popular anual, El Carnaval de Amatitán cuatro días antes del miércoles de ceniza de cada año, a la que acude una gran cantidad de personas no solamente del municipio sino de otros municipios como El Arenal, Tequila, Magdalena, Guadalajara, etc., la derrama económica que se genera en estos días es importante para los comercios y establecimientos, así como para el propio Ayuntamiento. Atractivos Naturales Por otro lado, cabe señalar que el municipio cuenta con atractivos naturales como un estanque natural ubicado al lado este de la plaza de armas de la cabecera municipal, mismo que nace en una serie de cuevas, que podrían ser utilizados en los recorridos turísticos en la zona tequilera. La Barranca del Tecuane, La Presa de Santa Rosa, La barranca de Achio, El Polvorín, zona boscosa para acampar y/o caminar y la zona forestal del Cerro del Chiquihuitillo que puede ser utilizado para practicar deportes extremos. En varios puntos de la población se encuentran insignias de la “Santa Cruz”, en el costado este de la población hay una cruz de cantera de aproximadamente dos metros de altura; al oeste se localiza otra cruz de tres metros de altura, una más del mismo tamaño en las afueras del Templo de la Inmaculada Concepción (cruz atrial); y una más que alcanza una altura aproximada de 11 metros y está ubicada en la cima del cerro de Amatitán. Construcciones arquitectónicas Además de los recursos naturales anteriormente descritos, nos enorgullecemos de que el municipio de Amatitán cuenta con construcciones arquitectónicas de valor relevante; dentro de las principales edificaciones de valor histórico que constituyen el acervo patrimonial se encuentran: el Templo de la Inmaculada Concepción construido el periodo Colonial (1800-1850) mismo que tiene cuatro murales pintados por el Pintor José Clemente Orozco y las bienaventuranzas esculpidas por el mismo autor localizadas a espaldas del templo (lado oeste de la plaza de armas), la Ex Hacienda San José del Refugio y la entrada al Panteón, de estilo Neoclásico. Las cuales pueden ser aprovechadas como atractivo turístico. _____________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Infraestructura hotelera Actualmente se cuenta con 2 hoteles de clase económica, que ofertan 20 habitaciones existentes además de lo anterior, se cuenta con servicios adicionales al turismo, ya que existen 5 restaurantes, 3 bares y 3 centros nocturnos. Problemática Los principales problemas a que se enfrenta el sector turístico son: falta de difusión de lugares turísticos, por ejemplo el tren turístico Tequila Express se limita a realizar el recorrido por la zona tequilera de la Ex Hacienda San José del Refugio. Industria Producción Por el volumen de su producción sobresale a nivel regional y estatal la producción del tequila. Población ocupada La mayor parte de la población ocupada en el ramo industrial 85% se desempeña en la industria tequilera. Grado de tecnificación En cuanto al grado de tecnificación de las industrias estas se clasifican en: una altamente tecnificadas; seis tecnificadas y cinco escasamente tecnificadas. Los principales problemas para tecnificar las industrias locales obedece a la falta de financiamiento y los altos costos para tecnificar la industria tequilera. Comercialización La mayor parte de la producción industrial es destinada principalmente a la venta local, regional y una mínima parte a la exportación. _____________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Financiamiento A nivel local son muy pocas las fuentes de financiamiento, debido a esto la industria tequilera se enfrenta a una seria problemática que se incrementa con la sobre producción de agave. Artesanías El municipio destaca en la producción de jícaras adornadas, servilletas deshiladas, barricas pirograbadas, piñatas, mismos que se comercializan en los domicilios particulares de los artesanos debido principalmente a que se carece de un lugar apropiado para esta actividad. Ésta actividad económica da empleo a 30 personas. Sector forestal Principales especies La superficie forestal del municipio abarca una extensión territorial de 2000 hectáreas que representa el 9.64% del territorio municipal. Las principales especies maderables son roble y pino. Infraestructura económica social Comunicaciones Red carretera Las comunicaciones y los transportes son actividades indispensables para el progreso, pues facilitan la integración social y geográfica del territorio. Por su ubicación geográfica, Jalisco se encuentra en una situación privilegiada, pues se comunica con el centro, sur, este y norte de la República, así como con los puertos del Pacífico. Las vías de comunicación son indispensables para generar una estrategia de desarrollo que este encaminada a apoyar a comunidades marginadas. En este sentido el municipio de Amatitán cuenta con 28.1 kilómetros de caminos y terracerías. De estos 3.2 kilómetros son de carreteras, 17.3 de terracerías y 7.80 de brechas y caminos vecinales. En cuanto al estado físico de la red vial se tiene como prioridad el asfaltar el camino a Villa de Cuerámbaro ya que constantemente necesita habilitarse, además en el camino hacia Santiaguito hace falta un kilómetro de asfalto aproximadamente para entroncar el camino con el centro de la población, así como habilitar constantemente todos los caminos de terracería de acceso hacia las diversas localidades que conforman el municipio, principalmente el que comunica hasta la Presa de Santa Rosa, por el gran número de deslaves que bloquean el paso. _____________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Inter conectividad En virtud de la importancia que tiene la ínter conectividad de Amatitán, con los municipios colindantes y con los que integran la denominada Región 11 Valles, establecida por el Gobierno del Estado y dado el esquema de trabajo esperado de inversiones regionales por el propio Ejecutivo Estatal, es menester señalar que las carreteras principales y secundarias que permiten la conexión se encuentran totalmente pavimentadas. Telecomunicaciones En cuanto a los principales medios de comunicación a distancia existentes en el municipio podemos mencionar que cuenta con infraestructura telefónica el 60% de la población; éste servicio beneficia a las comunidades de Santiaguito, La Villa de Cuerámbaro y Chome; en cuanto al servicio de Internet se dispone solamente en la cabecera municipal. Con relación al servicio de correos y telégrafos, telex y fax se cuenta con la siguiente infraestructura 3 ciber con un total de 15 equipos de computo con acceso a Internet, el servicio de correos brinda el servicio al 100% de la población total del municipio y no existen los servicios de telégrafos ni teles; el servicio de fax únicamente se brinda en la cabecera municipal. En lo que se refiere a los medios de comunicación escrita existen en el municipio 2 periódicos locales El Amatitense y el Valle de Amatitán y 3 periódicos regionales y circulan algunos diarios de publicación estatal y nacional en menor proporción. Transportes El servicio de transportes de pasajeros se otorga mediante dos rutas de camiones de pasajeros, para trasladarse: camiones Rojos de los Altos y Transportes Teocuitatlán, además existe una línea de camiones local que transporta pasajeros hacia las comunidades de Chome, El Amarillo y El Salvador, tal movimiento es de conformidad a la demanda, sin olvidar que los horarios limitan y frenan el posible traslado de pasajeros en otras horas, sin embargo en la actualidad no hay justificante para ampliar las corridas o líneas. La localidad de Santiaguito carece de transporte por lo que sus pobladores acuden mayoritariamente hacia el municipio de El Arenal, a realizar todo tipo de actividades, incluso administrativas por la facilidad de desplazarse hacia esa población. Existe la infraestructura ferroviaria Gdl- Nogales, en la actualidad es utilizada esporádicamente como transporte de carga hacia otras entidades y para el recorrido turístico Tequila Express de la Ciudad de Guadalajara hacia ésta población. _____________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Abastecimiento de agua potable y saneamiento Otro factor relevante para el desarrollo de la población y las actividades económicas es la disposición de agua potable para los servicios básicos. En este sentido, el municipio cuenta con una oferta de seis pozos para satisfacer las necesidades, dos de ellos ofertan 16 litros por segundo cada uno, uno 18, y otro 14 litros por segundo. Dos de ellos se encuentran ubicados en la localidad de Santiaguito, funcionando únicamente uno con una producción de 14 litros Por segundo. El sistema actual de abastecimiento y distribución de agua esta compuesto por un deficiente sistema de abasto y distribución de agua. Las demás localidades que componen el municipio cuentan únicamente con tubería a través de la cual se distribuye agua captada de los manantiales. Tratamiento de Residuos Sólidos Actualmente se cuenta con un tiradero municipal para los residuos sólidos en arrendamiento el cual tiene una extensión de 30,000 metros cuadrados y cuya capacidad esta en un 98% saturada, en la cual se deposita únicamente los residuos sólidos de la cabecera municipal, el resto de las localidades carecen de vertedero. Recolección de Basura El servicio de recolección de residuos, se presta durante 7 días a la semana a través de 2 vehículos para ser llevados finalmente al tiradero municipal, este servicio se realiza únicamente en la cabecera municipal y parcialmente en la población de Santiaguito. Rastros El municipio cuenta con 1 rastro el cual tiene un equipamiento que carece de funcionalidad ya que sus instalaciones son inadecuadas y obsoletas para el tratamiento de productos cárnicos y vísceras, el cual tiene una capacidad de 20 canales de ganado al día y cuya demanda actual es de 12 canales de ganado por día. Se considera como una prioridad el equipar y adecuar las instalaciones del rastro y reglamentar el que los animales que se sacrifican en las localidades acudan al rastro para así brindar mejores productos a la población garantizando la calidad de los mismos. En lo que se refiere a panteones, el municipio posee dos, uno ubicado en la cabecera municipal el cual se encuentra saturado en espacios lo que implica que de manera urgente se deberá ubicar otro panteón. En la población de Santiaguito se encuentra un espacio que realiza las funciones de panteón, mismo que carece de la infraestructura mínima. _____________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Vivienda El municipio de Amatitán, cuenta con un total de 3,084 viviendas particulares habitadas de acuerdo con los datos proporcionados por el INEGI en el II Conteo de Población y Vivienda del 2005, existe un promedio de 4.4 ocupantes por vivienda. En lo que respecta a la construcción de las viviendas, 11 de cada 100 sus muros están construidos con material de adobe y, de ellas el 2% cuenta con techos de materiales endebles; en su mayor parte con láminas de asbesto, y en una proporción menor con láminas de cartón y desecho; estas viviendas se ubican principalmente en la zona rural. Sólo 95 de cada 100 viviendas habitadas están construidas con materiales resistentes como ladrillo, bloque y tabique entre otros. Si relacionamos la población con las viviendas, encontramos que las consideradas en este estudio como vulnerables, están habitadas por el 5% del total de la población en el municipio. En cuanto al piso de las viviendas, es importante destacar aquellas con piso de tierra en virtud que guarda una relación estrecha con la salud de sus ocupantes, en el municipio de Amatitán por cada 100 viviendas existen 8.9 con piso de tierra y en ellas se agrupa el 1.3 % de la población. Con relación a la cobertura del servicio de agua, el 97.3% de los hogares del municipio cuenta con agua entubada, de éstos el 96% cuenta con el servicio dentro de la vivienda, el resto se abastece del servicio a través de acarreo, de llave pública hidrante o bien, dentro del mismo terreno en el que se ubica la vivienda. En cuanto a la cobertura del drenaje, el 86.4% de las viviendas cuentan con este servicio, de éstas, el 81.1% está conectado a la red pública, el 3.2% a una fosa séptica, el 1.3% se canaliza a barrancas y ríos. Por otra parte, 1.5 de cada 100 viviendas carecen de sanitario y en ellas habita el 0.1% de la población. La insuficiente cobertura de este servicio trae por consiguiente problemas importantes en materia de salud. En materia de energía eléctrica, por cada 100 viviendas habitadas 94.3 de ellas cuentan con este servicio, sin embargo este servicio, como los de drenaje y agua entubada se concentra en su mayor parte en las localidades urbanas. La cobertura del servicio de agua entubada para las localidades urbanas. Caso contrario la falta de estos servicios básicos es una grave problemática. Servicios de apoyo a la actividad económica. En el municipio podemos establecer que las cadenas productivas que se debe buscar consolidar por su considerable potencial a nivel local y regional son las de productores de agave, mango y ciruela, actualmente éstas presentan un nivel de articulación mínimo, debido en buena medida a la escasa formación que se está dando en el municipio sobre procesos productivos, en el mismo sentido los servicios especializados a empresas que se prestan a nivel municipal y en general los servicios de consultoría empresarial son escasos. _____________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Debido al modesto valor que los empresarios locales le otorgan a este tipo de instrumentos para el desarrollo empresarial. Los servicios financieros en el municipio son escasos ya que se cuenta con un banco comercial y una caja de ahorro. En general podemos mencionar que los anteriores organismos financieros facilitan en un mínimo porcentaje el acceso a créditos que impulsen la inversión productiva a nivel local y regional. Aspectos Organizativo-Institucionales Funcionamiento del gobierno municipal Estructura Administrativa La estructura administrativa del municipio que está conformada por el Pleno del Ayuntamiento, Presidente Municipal, Secretaria General y Síndico, Encargado de la Hacienda Municipal, Coordinador Administrativo, Directores de: Obras Públicas, Catastro e Impuesto Predial, Agua Potable y Alcantarillado, Seguridad Pública, Oficial del Registro Civil y Juez Municipal; podemos calificarla de adecuada y funcional. Este tipo de estructura se caracteriza por ser descentralizada lo que implica que las demandas de la población sean atendidas con resultados más óptimos, además de que las respuestas que dan a los procesos de cambio económico, político y sociocultural que ocurren en el ámbito regional, estatal, nacional y mundial sean rápidas permitiendo por lo tanto al municipio una mejor inserción en estos procesos globales cada día más complejos y dinámicos. Por todo lo anterior se requiere para su mejora delegar responsabilidades y que cada dirección sea más capaz aún de tomar decisiones y de emprender acciones para mejorar su área, descentralizando en mayor grado el depender de las determinaciones de una sola persona. Hoy en día por las mismas exigencias a las que se ven sometidas las organizaciones públicas y por sus mismos desempeños se vuelve necesario que éstas adecuen sus procesos gubernamentales, esto implica formular sistemas de manuales y procedimientos en cada una de sus áreas en que se componen; para responder a los objetivos y brindar así mejores resultados en sus funciones básicas. En relación a lo anterior el municipio de Amatitán, no cuenta con manuales de organización que definan y delimiten las funciones específicas de cada uno de sus departamentos, esto ha conllevado a que exista un total desconocimiento sobre cuáles son los trabajos específicos que se deben realizar en los departamentos existentes, por lo que es muy común encontrar una duplicidad en dichas funciones generándose así resultados aceptables mas no suficientes. _____________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Recursos materiales Con respecto a los recursos materiales, el Ayuntamiento de Amatitán cuenta, de conformidad con su registro de bienes con el patrimonio de un edificio que permite albergar tanto el desarrollo de las propias actividades del Ayuntamiento, el mobiliario y equipo que se encuentra en estas oficinas puede decirse en términos generales que es insuficiente, en estos momentos para las actividades que se realizan. Por otra parte, el Ayuntamiento tiene 13 vehículos de los cuales se encuentran en funcionamiento y en regulares condiciones, éstos a su vez están distribuidos de la siguiente manera: 2 para la recolección de la basura, 4 para seguridad pública y los otros 7 restantes para Obras Publicas, DIF, Protección Civil y Deportes; (El Presidente Municipal utiliza su vehículo particular) ésta asignación se determinó considerando las áreas más importantes para la utilización de estos vehículos. Recursos Tecnológicos Los recursos tecnológicos y de comunicación con que cuenta el municipio como, telefonía y computación, entre otros, se considera que son inadecuados e insuficientes ya que no se cuenta con el número de equipos de cómputo conectividad e Internet y más líneas telefónicas para brindar una mejor atención a la ciudadanía. Para lograr un óptimo funcionamiento de la administración municipal también es necesario que la autoridad municipal genere las señales convenientes a la ciudadanía a partir de una sólida reglamentación en torno a los ámbitos de competencia y responsabilidad correspondientes. En relación a esto, el municipio tiene los reglamentos emitidos y actualizados de Rastro, Mercado y Tianguis, además es necesario que adecuen los de Bando de Policía y Buen Gobierno, Venta y consumo de bebidas alcohólicas, uso y distribución de agua potable, Aseo Publico y Ecología. Estado de la planeación municipal Se pretende que este Plan Municipal de Desarrollo sea un instrumento útil para articular los esfuerzos del gobierno y de la sociedad civil, mediante la participación y compromiso de cada uno de ellos con el fin de encauzar el desarrollo de Amatitán de una forma justa, equilibrada y armónica a partir de los propios objetivos, metas, programas y líneas de acción que del Plan salgan. Lo anterior es crucial dado que en los últimos años existe una débil interrelación entre la autoridad y el ciudadano para la toma de decisiones, esto se expresa en que el COPLADEMUN ha venido funcionando de manera poco participativa en estas tareas, con la participación dentro de este importante organismo de muy poca representatividad de la sociedad en general. _____________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Con la premisa de lo antes mencionado, se ha podido establecer para el corto plazo un listado de acciones a llevar cabo, éstas se pueden visualizar en el cuadro.

Localidad Proyectos AMATITÁN REMODELACIÓN DE UNIDAD DEPRTIVA

AMATITÁN MODIFICACIÓN Y ADECUACIÓN PLAZOLETA JUAREZ

AMATITAN MODIFICACION Y ADECUACION PLAZA DE ARMAS

AMATITAN REHABILITACION DE ALJIBE DE ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE EN EL ARDILLERO (CALLE AURELIO LOPEZ)

SANTIAGUITO MODIFICACION Y ADECUACION PLAZA PRINCIPAL

SANTIAGUITO CONSTRUCCION DE BARDA PERIMETRAL EN EL PANTEON

AGUA FRIA CONSTRUCCION DE EMPEDRADO AL INGRESO DEL CENTRO DE SALUD

LA VILLA CONDUCCION DE RED DE AGUA POTABLE A LA VILLA DE CUERAMBARO-TEPETATES Y HUIXTLA

CHOME CONSTRUCCION DE EMPEDRADO EN LAS PRINCIPALES CALLES

AMATITAN ADECUACION Y CONSTRUCCION DE CALLEJONES DE IIMPORTANCIA

AMATITAN GLORIETA DE INGRESO Y SALIDA AL PUEBLO SOBRE LA CALLE AURELIO LOPEZ

AMATITAN REHABILITACION DE EMPEDRADO Y CONSTRUCCION DE BANQUETA CALLE PENSADOR MEXICANO

AMATITAN CONSTRUCCION DE PUENTE ESTRUCTURAL PEATONAL EN LA CALLE RAYON

AMATITAN RED DE DRENAJE EN LA CALLE DON BOSCO Y RAFAEL SANCHEZ

AGUA FRIA CRUCE DE AGUA PLUVIAL

EL AMARILLO LINEA DE DRENEAJE

AGUA FRIA LINEA DE AGUA POTABLE

SANTIAGUITO LINEA DE DRENAJE CALLE 16 DE SEPTIEMBRE

SANTIAGUITO EMPEDRADO CALLE 16 DE SEPTIEMBRE

AMATITAN BOCA DE TORMENTA Y CONDUCCION DE AGUA PLUVIAL CALLE ABASOLO

AMATITAN PAVIMENTO DE ADOQUIN CALLE ABASOLO

AMATITAN CONSTRUCCION DE BOCA DE TORMENTA Y CONDUCCION DE AGUA PLUVIAL CALLE MANUEL RUIZ

AMATITAN PAVIMENTO DE ADOQUIN CALLE LOPEZ MATEOS

AMATITAN BACHEO CON ASFALTO CALLE HERRERA Y CAIRO

TEPETATES RED DE DRENAJE CALLE JUAREZ

AMATITAN CONSTRUCCION DE BANQUETAS CABECERA MUNICIPAL Y LOCALIDADES DEL MUNICIPIO.

AMATITAN MEJORAMIENTO DE LAS INSTALACIONES DEL RASTRO MUNICIPAL

AGUA FRIA CONSTRUCCION DE LA PLAZA CIVICA

AMATITAN REMODELACION DEL MERCADO MUNICIPAL

AMATITAN CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR EN LA COLONIA VIVIENDA POPULAR( CALLE MANUEL CINTA GUZMAN)

AMATITAN REHABILITACION DE EMPEDRADO Y LOSAS CALLE GABRIELA ROMO DE LA PEÑA

AMATITAN CONSTRUCCION DE EMPEDRADO CALLE DANIEL ONTIVEROS

AMATITAN ASFALTO AL CAMINO DELEGACION LA VILLA- TEPETATES-HUIXTLA

AMATITAN REMODELACION Y CONSTRUCCION DEL CENTRO DE SALUD

AMATITAN CONSTRUCCION DEL TRAMO CARRETERO SANTIAGUITO- TEUCHITLAN- TALA

_____________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

De estas obras sobresalen por gran impacto social

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

6.-

7.-

8.-

9.-

10.-

AMATITAN

REMODELACION DEL MERCADO MUNICIPAL (BAÑOS, DRENAJE Y PINTURA GRAL.)

AMATITAN

REMODELACIÓN Y CONSTRUCCION DEL CENTRO DE SALUD AMATITAN

RED DE DRENAJE EN LA CALLE DON BOSCO Y RAFAEL SANCHEZ.

AMATITAN

CONSTRUCCION DE EMPEDRADO CALLE DANIEL ONTIVEROS. AMATITAN

CONSTRUCCION DE EMPEDRADO CALLE METEORITO COL. PUERTA DEL SOL.

AMATITAN

REHABILITACION- CONSTRUCCION DE NECESIDADES PRIORITARIAS EN LA UNIDAD DEPORTIVA.

AGUA FRIA CONSTRUCCION DE EMPEDRADO INGRESO A LA CASA DE SALUD SANTIAGUITO

CONSTRUCCION DE EMPEDRADO CALLE MORELOS LA VILLA

CONDUCCION DE RED DE AGUA POTABLE A LA VILLA DE CUERAMBARO- TEPETATES Y HUIXTLA(TATEPOSCO-TEPETATES)

CHOME CONSTRUCCION DE EMPEDRADO EN LAS PRINCIPALES CALLES

_____________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

La participación social en el municipio La actitud tradicional del municipio como proveedor de servicios y único agente del desarrollo local, y la comunidad receptora pasiva del trabajo municipal ya no tiene cabida en la realidad actual, los beneficios deben provenir y potenciarse a partir de un esfuerzo conjunto de todos los actores locales: Públicos y Privados. La participación social del municipio actualmente se sustenta en consejos, comités y consejos de participación ciudadana que operan con objetivos que toman en cuenta una visión de largo plazo. Entre éstos órganos figuran: Comité Organizador de Fiestas Patronales, Consejo de Planeación y Desarrollo Municipal (COPLADEMUN), Comité Municipal de Salud, Comité de Validación y Seguimiento, Comité de Fiestas Patrias, Consejo de Colaboración Municipal, Consejo de Participación Social en la Educación, Comité de Desarrollo Agropecuario, Consejo municipal del deporte (COMUDE), entre otros, De las organizaciones anteriores podemos mencionar que todas ellas son de suma importancia ya que de esa manera se da una relacion más cercana y certera de la problemática que aqueja al municipio y se puede abatir de manera más eficiente y eficaz. Amatitán al igual que una parte importante de los municipios de Jalisco enfrenta el reto de fortalecer la participación de la sociedad en el desarrollo municipal, el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal existente, como ya se menciono en el apartado anterior, requiere fortalecer su representatividad social, la mayoría de sus integrantes no representan a una mayoría social. Las funciones del órgano de planeación municipal se han limitado a reuniones anuales, para priorizar las obras de los Ramos 33 y 20. La falta de una estrategia de largo plazo dirigida a mejorar la calidad de vida de la población ha limitado el desarrollo local. En la actualidad la participación social juega un papel importante en el desarrollo municipal. Por ello será necesario articular e integrar los esfuerzos que realizan las diferentes instituciones públicas y privadas existentes en el municipio, en un solo órgano de planeación municipal fuertemente representativo que promueva el desarrollo económico, social y ambiental del municipio.

_______________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL La hacienda pública municipal Ingresos1 Normalmente la cantidad de ingresos que un municipio recauda a través de diversas fuentes (impuestos, derechos, aprovechamientos, productos, entre otros) está ligada a su propio desarrollo y crecimiento de las actividades productivas. La existencia de padrones no confiables para el cobro de dichos impuestos es un importante factor para que la capacidad de obtención de ingresos del gobierno municipal sea muy baja. En el caso de Amatitán se denota que la situación de los padrones de agua potable y predial es muy deficiente, por lo que se requiere de manera urgente depurar y actualizar los mencionados padrones. En este sentido, las fuentes más importantes de ingresos para el municipio la constituyen las participaciones y aportaciones tanto estatales, como federales, Es importante resaltar que los ingresos vía éstas participaciones en los últimos tres años en términos corrientes se han visto incrementados, esto implica un crecimiento de ingreso recibido por habitante. En términos de los ingresos propios que se generan es importante mencionar la baja recaudación que presentan sobre todo los servicios de agua potable e impuesto predial dado que en el servicio de agua potable no existe un padrón confiable y en el pago del impuesto predial la grave problemática que se presenta es el gran número de asentamientos irregulares. Por lo anterior es importante plantear alternativas de políticas tributarias nuevas o modificaciones a las actuales para poder ampliar la capacidad recaudatoria a nivel local; necesariamente que esta nueva política hacendaria federal deberá ser respaldada y complementada por un reforzamiento del nivel de ingresos percibidos por el municipio por los servicios que presta. Una fuente alternativa para allegarse de recursos adicionales es vía la obtención de préstamos, esto debe analizarse con sumo cuidado, ya que comprometería al erario público en el horizonte del plazo contratado; la ventaja es que se refuerza la capacidad de invertir del municipio.

_______________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Egresos2 El principal problema que se enfrentan las administraciones municipales una vez que se elabora la Ley de Ingresos, es como elaborar el Presupuesto de Egresos, es decir del gasto, lo que implica como se van a distribuir y asignar los recursos del gobierno municipal. Ha sido tradición encontrar que en cualquier dependencia pública y en cualquier nivel de gobierno normalmente más de la mitad de este gasto se dedique a lo que se conoce gasto corriente (nómina, papelería, mantenimiento, gastos operativos) y el restante se dedique al gasto de inversión (inversión y construcción de infraestructura). En el caso de Amatitán, descontando las aportaciones federales que directamente se erogan del total del gasto el 75% se ha destinado a su gasto corriente, dejando solamente el 25% para el gasto en construcción e inversión. El municipio cuenta, con adeudos contratados para el próximo año, esto le significa un mínimo impacto en su margen de maniobra para invertir. La principal herramienta para mejorar la hacienda pública municipal, encuentra su eje en la propia gestión pública, que implica atraer más recursos a partir de la búsqueda de los diferentes programas que ofrecen las dependencias tanto estatales, como federales, además de plantear nuevos esquemas tributarios que pudiera implementarse considerando el cobro de licencias y giros comerciales, derechos, aprovechamientos, pero donde además la asignación de esos recursos sean distribuidos tanto óptima como racionalmente. Pero será la propia visión de la gestión pública municipal la que pueda realizar transformaciones y cambios en sus estructuras, en los recursos humanos, en sus funciones y actividades, en sus mecanismos de coordinación, control, evaluación, en sus relaciones con el exterior, en el uso eficiente de los recursos públicos, todo ello con el objetivo de poder brindar mejores resultados a las demandas, necesidades y exigencias de los pobladores.

_______________________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Análisis de la Problemática Municipal

Principales Problemas Identificados

PROBLEMA RELACIÓN 1 Alta dispersión poblacional. 50 2 Mas del 7% de las viviendas no disponen de drenaje. 27 3 Más del 50% de las viviendas cuentan con algún nivel de

hacinamiento. 38

4 Tasas de mortalidad infantil por arriba de la media estatal. 50 5 Falta educación profesional con enfoque tecnológico. 50 6 Analfabetismo por encima de la media estatal. 50 7 Migración creciente. 50 8 Escaso personal y medicamentos en casa de salud. 50 9 Insuficiente drenaje en las comunidades rurales. 27

10 Insuficiente alumbrado publico en comunidades rurales. 27 11 Insuficiente personal docente y de apoyo para escuelas

rurales. 50

12 Mobiliario en mal estado en primarias de zonas rurales. 50 13 No hay fuentes de trabajo alternas a la industria agavera. 37 14 No existe un lugar acondicionado para tirar la basura. 48 15 Falta de instalaciones deportivas. 37 16 Red de agua potable en malas condiciones en la cabecera

municipal. 27

17 Abasto final insuficiente de agua potable en la cabecera municipal.

27

18 Inexistencia de micro medición y tarificación de agua potable. 27 19 Altas tasas de evasión de pagos por consumo de agua

potable. 37

20 Desbasto de agua potable en las comunidades rurales. 27 21 Caminos en mal estado. 27 22 Altas tasas de enfermedades respiratorias. 50 23 Falta de programas de apoyo al campo. 38 24 Falta de maquinaria para rehabilitación y construcción de

caminos. 27

25 Cementerio saturado en espacios. 27 26 Falta de centros recreativos. 49 27 Insuficiente infraestructura para el desarrollo. 50 28 Insuficiente infraestructura educativa de nivel básico en la

zona rural. 50

29 Viviendas en mal estado. 50

30 Descargas de drenaje a los arroyos en algunas comunidades.

48

31 Alta contaminación del aire y del suelo por la deposición inadecuada de residuos sólidos.

48

32 Contaminación de arroyos por la industria tequilera. 48 33 Carencia de servicios de comunicaciones terrestres. 27 34 Calles en mal estado. 27

35 Escasa cultura asociativa. 37 36 Producción rural basada en tecnología obsoleta. 37 37 Escasa productividad. 7 38 Insuficientes recursos municipales para inversión. 50 39 No hay un padrón de predial actualizado. 27 40 Morosidad en el pago de impuestos. 27 41 Mantenimiento costoso por encima de los ingresos de los

servicios de agua potable. 27

42 Altas tasas de robos a casa habitación. 49 43 Altos índices de asaltos a mano armada. 49 44 Violencia intrafamiliar. 50 45 Altas tasas de alcoholismo y de drogadicción. 50 46 Falta de cultura de la población. 37 47 Altas tasas de prostitución. 50 48 Degradación del medio ambiente. 50 49 Inseguridad publica. 50 50 Baja calidad de vida. 7

______________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Red de la Problemática Municipal

37 50

7

38

48 15

19

46

29

13

22

6

44

12 11

8 1 2

5

4

14

30 31 32

3

40

19

36 35 49

43

42

26

27 34

9 10

16

17

18

20

21 24

47

45

33

25

39

Identificación de problemas estratégicos

______________________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Relación de Problemas Estratégicos:

1.- Insuficiente infraestructura para el desarrollo. 2.- Escasa productividad. 3.- Insuficientes recursos municipales para inversión. 4.- Degradación del medio ambiente. 5.- Inseguridad publica. 6.- Baja calidad de vida. 7.- Migración.


Potencialidades

1. Recursos naturales.

El Municipio de Amatitán cuenta con una gran variedad de recursos naturales: forestal, hidrológico y climático. La zona forestal ofrece atractivos naturales panorámicos y para la realización de deportes extremos. Hidrológicos ya que hay gran abundancia de manantiales en la cabecera municipal, Santiaguito, Villa de Cueramabaro y la Barranca de Achio. El clima es propicio para la fruticultura, destacando la producción de mango, ciruelo, mamey, guamúchil, lima y aguacate

2. Ubicación Geográfica. Por su ubicación geográfica, el municipio de Amatitán forma parte del corredor agavero a 45 Km. de distancia de la Ciudad de Guadalajara, dentro del estratégico eje carretero Guadalajara – Nogales, lo que representa el principal acceso carretero terrestre al municipio. Además se cuenta con infraestructura ferroviaria; aunque ésta se utilice en la actualidad principalmente para el denominado recorrido turístico Tequila Express. El municipio se encuentra dentro de la principal zona de producción tequilera de Jalisco.

3. Potencial Tequilero. Las principales actividades económicas del municipio se derivan de la producción de Tequila desde la plantación cosecha e industrialización. La producción de agave tequilero es el cultivo más importante del municipio. Se cuenta con varias industrias tequileras. La labor artesanal también es influenciada por la industria tequilera, ya que se manufacturan barricas pirograbadas para el embasamiento del tequila.

En cuanto al comercio, el tequila es el producto municipal que más sobresale, no solo a nivel local, sino regional e internacional. 4.- Potencial agropecuario En el sector agropecuario se cuenta además con la producción principalmente de maíz de grano, caña de azúcar, mango, ciruelo, ganados vacuno, porcino y aves. 5. Potencial Turístico. El potencial turístico municipal a explotar gira principalmente alrededor del Tequila, la zona forestal del municipio, pero principalmente en sus antiguas edificaciones arquitectónicas, como son el Templo de la Inmaculada Concepción, la Ex Hacienda San José del Refugio, el estanque natural y cuevas ubicado en el lado este de la plaza de armas. Las Barrancas del Tecuane y Achio. La Presa de Santa Rosa. .

MISIÓN Actualmente el municipio de Amatitán se encuentra en vías de lograr un nivel de progreso basado en la participación ciudadana en colaboración con el gobierno municipal, buscando las estrategias que logren el alcance de metas y objetivos de los proyectos propuestos, para lograr estas metas a corto, mediano y largo plazo. De alguna manera se ha cumplido la misión en el aspecto de que ahora, se toma más en cuenta la sociedad, desde sus adentros y orígenes para que sean ellos mismos quienes manifiesten sus necesidades más apremiantes y las manifiesten a las autoridades correspondientes para juntos buscar las posibles soluciones a los conflictos que les aquejan. Se pueden proponer algunos cambios que consideren que la misma sociedad no solo manifieste sus necesidades apremiantes, sino que también participen directamente en las posibles soluciones y sus procesos para resolver dichas situaciones. Este H. Ayuntamiento tiene como prioridad el de atender a la ciudadanía directamente, apoyando con todos los recursos humanos, económicos y materiales posibles y solventar la problemática presentada. Así mismo, se cuenta con la disponibilidad y alta capacidad de los funcionarios que integran el gabinete presidencial, desde los empleados que conforman la base, pasando por funcionarios de primer y segundo orden hasta recaer en el Presidente Municipal. Podemos ahora si, decir que Amatitán como municipio presenta como necesidades básicas los siguientes rubros o aspectos: salud, educación, servicios, seguridad y atención a grupos vulnerables. De aquí se desprenden otras que serian no menos importantes, como son en el ámbito medio ambiente, cultural, turismo, entre otros. Obviamente es la misma sociedad demandante a quien con la atención de las necesidades básicas que manifiesten daremos respuesta con los apoyos establecidos a través de programas de atención que busquen siempre el beneficio de los mismos.

VISIÓN

En un período de tiempo que abarca desde el año 2007 al año 2027, el municipio de Amatitán se destacara:

1. Primeramente ser un municipio comprometido con solventar las necesidades de sus habitantes y que esto permita elevar la calidad de vida de ellos mismos.

2. Contar con un municipio que tenga un acceso factible a los servicios

públicos básicos.

3. En base al contexto regional, alcanzar el desarrollo dinámico en nuestra carta de presentación ante el mundo como es la elaboración del tequila.

4. Hacer cohesión en cuestión de trabajo con las diferentes instituciones

que directamente son gestoras y promotoras del desarrollo del municipio.

5. Cuidar altamente nuestro medio ambiente protegiéndolo desde la prevención hasta los cuidados mínimos.

6. Propiciar a manera de prioridad una adecuada planeación y desarrollo

urbano ordenado.

7. Sin distinción de género o capacidades mantener la igualdad de oportunidades para los habitantes del municipio.

8. Ser un municipio impulsor de los programas de financiamiento para el

campo-

9. Contar con la infraestructura necesaria para la práctica de las diferentes disciplinas deportivas.

10. Realizar los convenios necesarios con diferentes empresas para que se

instalen en el municipio, ofertando así empleo a los ciudadanos.

11. Desarrollar la industria turística ya sea por su rica arquitectura, sus diferentes recursos naturales, su laboriosa gastronomía, su bella artesanía, su exquisito tequila o la calidez de su gente.

12. Asegurar convenios con las instituciones educativas del nivel

universitario para que nuestros jóvenes y los de alrededor, tengan una oferta educativa que les permita terminar con sus estudios.

13. Ser una localidad con menos problemas sociales al contar con un buen

equipo de Seguridad Pública que lo garantice.


Objetivos Estratégicos

Que debemos lograr 1. Para insuficiente infraestructura para el desarrollo se

propone: 1.1.-Vivienda

1.1.1. Adquirir un terreno para dotar a personas de escasos recursos de un lote

para la construcción de un pie de casa. 1.1.2 . Gestionar ante IPOBRIPE, créditos para la construcción de viviendas. 1.1.3. Elaborar un padrón de personas que carecen de vivienda. 1.1.4. Regularizar las colonias irregulares. 1.1.5. Dotar de cemento a las viviendas que carecen de piso firme. 1.1.6. Dotar de materiales para construcción par el mejoramiento de techos.

1.2.- Agua potable

1.2.1. Modernizar la red de agua potable en la cabecera municipal. 1.2.2. Introducción de agua potable en zonas rurales. 1.2.3. Construir casetas de cloración en localidades rurales. 1.2.4. Brindar mantenimiento constante a los pozos y a los tanques de

Almacenamiento. 1.2.5. Entubar el agua de los manantiales de la Villa de Cuerámbaro, Agua Fría

y la cabecera municipal. 1.2.6. Realizar monitoreos constantes de la calidad del agua potable. 1.2.7. Dar seguimiento a los proyectos de perforación y equipamiento del Pozo

en Villa de Cueramabaro. 1.2.8. Dar seguimiento a la construcción del Colector de Aguas Negras en la

cabecera municipal. 1.3. Drenaje 1.3.1. Reposición de tuberías de drenaje y alcantarillado que se encuentren

en mal estado en la cabecera municipal. 1.3.2. Colocar redes de drenaje en las calles que carecen del servicio en la

cabecera municipal 1.3.3. Colocar redes de drenaje en las localidades que carecen del servicio. 1.3.4. Construir desagües de agua pluvial (bocas de tormenta). 1.3.5. Construir fosas sépticas en las localidades de difícil situación

topográfica. _______________________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

1.4. Energía eléctrica 1.4.1. Dotar del servicio de energía eléctrica a localidades que carecen del

servicio. 1.4.2. Dotar del servicio de energía eléctrica a colonias de la cabecera

municipal que carecen del servicio. 1.4.3. Modernizar el sistema de alumbrado público. 1.4.4. Instalar alumbrado público en las colonias que carecen del servicio, en la

cabecera municipal 1.4.5. Instalar alumbrado público en las zonas rurales que carecen del servicio.

1.5. Empedrados y pavimentos 1.5.1 Colocar pavimento de adoquín en las principales vialidades de la

cabecera municipal 1.5.2 Colocar pavimento de adoquín en las principales vialidades de las

localidades de Santiaguito y Chome. 1.5.3. Colocar empedrados en las calles de la cabecera municipal que carecen

de ello. 1.5.4. Colocar empedrados en las zonas rurales.

1.6 Banquetas y machuelos 1.6.1. Realizar un programa de banqueteo adecuado para las personas con

capacidades especiales. 1.6.2. Construir banquetas y machuelos en las calles que no tienen en la

cabecera municipal. 1.6.3. Construir banquetas y machuelos en las calles que no tienen en las

zonas rurales. 1.7 Plazas Cívicas

1.7.1. Construir plaza cívica, en las localidades del Amarillo, Villa de

Cuerámbaro, Tepetates y la Mata. 1.7.2 Construir Andador Peatonal en la Col Don Bosco 1.7.3 Remodelar la Plaza Cívica de la Cabecera municipal 1.7.4 Remodelar la Plaza Cívica de la localidad de Santiaguito 1.7.5 Remodelar la Plaza Cívica de la localidad de Chome

1.8. Imagen Urbana 1.8.1 Conservar la Imagen urbana dando mantenimiento a las fachadas 1.8.2 Remodelar las banquetas del centro de la cabecera municipal. 1.8.3 Actualizar la nomenclatura de calles


2. Para escasa productividad se propone: 2.1. Desarrollar la actividad turística como detonante de desarrollo local. 2.2. Gestionar la instalación de industrias en el municipio. 2.3. Impulsar el desarrollo de un corredor industrial. 2.4. Brindar capacitación y asesoría técnica para la instalación de una

envasadora de frutas. 2.5. Promover e impulsar la micro, pequeña y mediana empresa. 2.6. Generar condiciones que propicien la inversión productiva local y

regional elevando el nivel de vida y mejorando el medio ambiente. 2.7. Brindar capacitación a mujeres y personas con capacidades diferentes

para la instalación de talleres familiares. 2.8.1 Impulsar el mejoramiento y la diversificación productiva, local, nacional,

regional e internacional. 2.9. Buscar facilidades para otorgar créditos para el micro y pequeña

empresa. 2.10.1 Llevar a cabo continuamente cursos de asesoría técnica sobre la

agroindustria. 2.11. Constitución de un centro de capacitación tecnológica permanente. 2.12.1 Promoción del municipio en ferias, exposiciones, tianguis en ámbitos

regionales, nacionales e internacionales.

3 Para: Insuficientes recursos municipales Se propone: 3.1. Crear un padrón actualizado y confiable de las cuentas catastrales. 3.2. Actualizar y depurar el padrón de agua potable. 3.3 Fortalecer las instituciones y las capacidades de la gestión en la

administración pública. 3.4 Consolidar una Administración Pública eficiente y eficaz. 3.5. Eficientar la administración de la Hacienda Pública Municipal. 3.6. Impulsar la participación de la sociedad en la toma de decisiones. 3.7. Crear las Direcciones de Promoción Económica y Desarrollo Rural. 3.8. Fortalecer el marco jurídico institucional del municipio. 3.9. Integración del Consejo para el Desarrollo Municipal. 3.10. Colocar medidores para el agua potable.


4. Para: La degradación del medio ambiente Se propone: 4.1. Instalar una planta de tratamiento de aguas residuales 4.2. Reglamentar a la industria tequilera para la instalación de plantas de

tratamiento de aguas residuales. 4.3. Normar, reglamentar y dar vigencia a los ordenamientos jurídicos en

materia ambiental. 4.4. Concienciar a la sociedad de la importancia de conservar el medio

ambiente. 4.5. Crear un consejo ecológico-municipal que de seguimiento al respeto de

las leyes y reglamentos en materia ambiental. 4.6. Brindar asesoría sobre la separación de basura y su reciclaje. 4.7. Capacitar sobre la manera de producir composta 4.8. Brindar asesoría técnica sobre el uso eficiente del agua 4.9. Llevar a cabo programas de reforestación 4.10. Crear un programa de cultura del reciclaje doméstico. 4.11. Programa de saneamiento del arroyo Amatitán. 4.12. Reubicar el vertedero de basura 4.13. Adquirir un predio para la instalación de un vertedero de residuos sólidos

adecuados. 4.14. Adquirir camiones compactadores para la recolección de basura 4.15. Equipar a los elementos de protección civil para evitar los incendios

forestales. 4.16. Organizar ciclos de conferencias a nivel regional y estatal en materia de

medio ambiente. 4.17. Organizar conferencias en los diferentes planteles educativos sobre la

degradación del medio ambiente. 4.18. Realizar campañas de limpieza con la participación de escuelas,

organizaciones y autoridades municipales. 5. Para Inseguridad Pública. Se propone: 5.1. Brindar capacitación permanente al cuerpo de Seguridad Pública 5.2. Adquisición de armamento y equipo para el cuerpo de Seguridad

Publica. 5.3. Llevar a cabo programas de fomento deportivo y cultural. 5.4. Implementar programas de acercamiento entre policía-ciudadanía 5.5. Campaña permanente en contra de las adicciones


5.6. Llevar a cabo conferencias en contra de las adicciones en las Escuelas

del municipio y grupos vulnerables. 5.7. Brindar vigilancia en las escuelas principalmente a la hora de entrada y

salida de los alumnos. 5.8. Adquirir vehículos suficientes y brindar mantenimiento a los ya existentes

en el servicio de Seguridad Pública. 5.9. Instalación de casetas de vigilancia en las localidades de Santiaguito,

Villa de Cuerámbaro y Chome. 5.10. Dotar de radios de comunicación a los Agentes Municipales de todas

las comunidades rurales. 5.11. Implementar el Programa de denuncia anónima. 6. Para: Baja calidad de vida. Se propone: 6.1.SALUD 6.1.1. Gestionar la Construcción de un Hospital Regional 6.1.2. Gestionar el equipamiento de los Centros de Salud de la

cabecera municipal 6.1.3. Gestionar el equipamiento y permanencia de un médico en la

Casa de Salud de Chome. 6.1.4. Gestionar el equipamiento y permanencia de un médico en la

Casa de Salud de la Villa de Cuerámbaro y Agua Prieta. 6.1.5. Gestionar que el Centro y Casas de Salud del Municipio cuenten

con el equipo y medicamentos necesarios. 6.1.6. Brindar cursos de primeros auxilios al personal de Seguridad

Pública 6.1.7. Brindar cursos de primeros auxilios a la población que lo solicite. 6.1.8. Otorgar servicio de médico municipal las 24 horas del día. 6.1.9. Dotar al Centro de Salud de una ambulancia 6.1.1.0. Utilizar la ambulancia como apoyo a los habitantes del municipio

en el traslado de enfermos y urgencias médicas. 6.2. EDUCACION 6.2.1. Creación de un Centro Educativo Superior 6.2.2. Construcción de un Jardín de Niños en la Colonia Pozo Santo 6.2.3. Brindar mantenimiento a todos los centros escolares

6.2.4. Dotar de mobiliario y equipo a todos los centros escolares del municipio.


6.2.5. Gestionar el otorgamiento de becas a niños de escasos recursos. 6.2.6. Gestionar el otorgamiento de becas a la excelencia académica 6.2.7. Gestionar la conclusión de la Escuela Preparatoria Regional de

Amatitán 6.2.8. Construir los anexos necesarios en las Escuelas del Municipio

(aulas de usos múltiples, bibliotecas etc) 6.2.9. Concluir la construcción de la Escuela de educación Especial 6.2.10. Construir una Escuela unitaria en la localidad de Agua Prieta. 6.3. EMPLEO 6.3.1. Brindar alternativas de autoempleo 6.3.2. Instalación de industria envasadora de frutas 6.3.3. Fomento a la instalación de talleres familiares 6.3.4. Brindar facilidades para la instalación de industrias 6.4. ASISTENCIA SOCIAL 6.4.1 Incrementar el padrón de beneficiados con el Programa

Oportunidades 6.4.2 Brindar capacitación y Gestionar recursos para instalar talleres

para personas con algún tipo de discapacidad. 6.4.3 Brindar capacitación y Gestionar recursos para instalar talleres

para personas de la tercera edad. 6.4.4 Destinar una partida del presupuesto para apoyo a personas de

escasos recursos económicos. 6.5. DEPORTE 6.5.1 Construir canchas de usos múltiples en las comunidades rurales 6.5.2 Construir unidades deportiva en las comunidades rurales 6.5.3. Rehabilitar la unidad deportiva municipal 6.5.4 Brindar capacitación sobre las diferentes disciplinas deportivas 6.5.5 Llevar a cabo justas deportivas para detectar atletas de alto

rendimiento 6.6 PROTECCION CIVIL 6.6.1 Dotar de equipo de radio comunicación al cuerpo de Protección

Civil 6.6.2 Dotar de instrumental y equipo 6.6.3 Enviar al cuerpo de protección civil a cursos de capacitación

constante. _______________________________________________________________________________________________PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

7. Para: La migración. Se propone: 7.1 Ofertar fuentes de empleo 7.2 Brindar facilidades para la obtención de casa habitación 7.3 Eficientar los servicios públicos

Estrategias Como lo vamos hacer

Objetivo Estratégico 1 Insuficiente infraestructura para el desarrollo.

Vivienda

• Adquirir un terreno para dotar a personas de escasos recursos de un

lote para la construcción de un pie de casa. • Gestionar ante IPOBRIPE, créditos para la construcción de

viviendas. • Elaborar un padrón de personas que carecen de vivienda. • Regularizar las colonias irregulares. • Dotar de cemento a las viviendas que carecen de piso firme el las

comunidades de Agua Fría, Agua Prieta, El Amarillo, Rancho Viejo, Santiaguito, Villa de Cuerámbaro, Tepetates, Chome, La Mata, El Cerrito y la Conchilla.

• Dotar de cemento a las viviendas que carecen de piso firme en las colonias marginadas de la cabecera municipal.

• Dotar de materiales para construcción para el mejoramiento de techos en las comunidades de Agua Fría, Agua Prieta, El Amarillo, Rancho Viejo, Santiaguito, Villa de Cuerámbaro, Tepetates, Chome, La Mata, El Cerrito y la Conchilla

• Dotar de materiales de construcción para el mejoramiento de techos en las colonias marginadas de la cabecera municipal.


1.2.- Agua potable

• Cambiar la red de agua potable en la cabecera municipal. • Introducción de agua potable en las comunidades de Agua Fría, El

Cerrito, Chome. • Instalación de tubería en las calles, Clavel, Belén, Azucena, Niños

Héroes en la población de Santiaguito. • Construir casetas de cloración en localidades rurales de La Mata, La

Villa de Cuerámbaro, Agua Fría, Agua Prieta, El Cerrito, La Conchilla, Tepetates, El Amarillo, Chome y la Quebradora.

• Brindar mantenimiento constante a los pozos y a los tanques de Almacenamiento.

• Entubar el agua de los manantiales de la Villa de Cuerámbaro, Agua Fría y la cabecera municipal.

• Realizar monitoreos constantes de la calidad del agua potable de todos los pozos y manantiales del municipio.

• Dar seguimiento a los proyectos de perforación y equipamiento del Pozo en Villa de Cuerámbaro.

• Dar seguimiento a la construcción del Colector de Aguas Negras en la cabecera municipal.

1.3. Drenaje

• Reposición de tuberías de drenaje y alcantarillado que se encuentren en mal estado en la cabecera municipal y construir pozos de visita donde no existen.

• Colocar redes de drenaje en las calles que carecen del servicio en la cabecera municipal

• colocar redes de drenaje en las localidades de Santiaguito, Calles Niños Héroes, Gardenia, Independencia.

• Construir desagües de agua pluvial (bocas de tormenta) Calle Emilio Carranza, Abasolo, Col. Vivienda Popular.

• Construir fosas sépticas en las localidades de Agua Fría, Agua Prieta, La Conchilla, El Cerrito, El Amarillo, Chome.

• Construir líneas de desagüe pluvial en la cabecera municipal

1.4. Energía eléctrica

• Dotar del servicio de energía eléctrica a localidades de Rancho Vejo, La Conchilla y Agua Prieta

• Dotar del servicio de energía eléctrica a colonias de la cabecera municipal que carecen del servicio como Col. San Pedro, Pról. Rayón


• Modernizar el sistema de alumbrado público cambiando las lámparas. • Instalar alumbrado público en las colonias que carecen del servicio, en

la cabecera municipal • Instalar alumbrado público en las zonas rurales que carecen del

servicio. • Instalar un sistema atractivo de reflectores para cambiar la imagen del

centro de la población, en la plaza, la presidencia, la parroquia y las bienaventuranzas.

• Instalar alumbrado público en la Calle Pensador Mexicano. • Adecuar el alumbrado público con reflectores en el parador turístico.

1.5. Empedrados y pavimentos

• Colocar pavimento de adoquín en las Calles Emilio Carranza, Lerdo de Tejada, Niños Héroes, Hidalgo, Abasolo, Juan José Flores, Obregón, Rayón, Aldama.

• Colocar pavimento de adoquín en las principales vialidades de las localidades de Santiaguito y Chome.

• Colocar empedrados en las calles de la cabecera municipal que carecen de ello.

• Colocar empedrados en las zonas rurales. • Colocar empedrados en la Calle Aurelio López

1.6 Banquetas y machuelos

• Realizar un programa de banqueteo adecuado para las personas con capacidades especiales.

• Construir banquetas y machuelos en las calles que no tienen en la cabecera municipal.

• Construir banquetas y machuelos en las calles que no tienen en las zonas rurales.

• Demoler y reconstruir las banquetas en las calles del centro de la cabecera municipal.

1.7 Plazas Cívicas

• Construir plaza cívica, en las localidades del Amarillo, Villa de

Cuerámbaro, Tepetates y la Mata. • Construir Andador Peatonal en la Col Don Bosco • Remodelar la Plaza Cívica de la Cabecera municipal • Remodelar la Plaza Cívica de la localidad de Santiaguito • Remodelar la Plaza Cívica de la localidad de Chome


• Dotar de cemento a las viviendas que carecen de piso firme en las colonias marginadas de la cabecera municipal.

1.7 Imagen Urbana • Mejorar la imagen urbana del centro histórico, dando mantenimiento a

las fachadas. • Llevar a cabo campañas de pinta de fachadas • Demoler y reconstruir las banquetas en las Calles Emilio Carranza,

Lerdo de Tejada, Hidalgo, Obregón, Juan José Flores, Rayón. • Actualizar la nomenclatura de las Calles de la Cabecera Municipal y de

todas las localidades. Objetivo Estratégico 2 Escasa productividad.

• Desarrollar la actividad turística como detonante de desarrollo local, promocionando los atractivos turísticos naturales

• Gestionar la instalación de industrias en el municipio para ofertar suficientes fuentes de empleo.

• Impulsar el desarrollo de un corredor industrial alterno a la industria tequilera.

• Brindar capacitación y asesoría técnica para la instalación de una envasadora de frutas formando una sociedad cooperativa con los productores de mango y ciruelo.

• Promover e impulsar la micro, pequeña y mediana empresa, gestionando créditos e incentivos para los empresarios.

• Generar condiciones que propicien la inversión productiva local y regional elevando el nivel de vida y mejorando el medio ambiente.

• Brindar capacitación a mujeres y personas con capacidades diferentes para la instalación de talleres familiares de elaboración de artesanías, conservas, etc.

• Impulsar el mejoramiento y la diversificación productiva, local, nacional, regional e internacional brindando asesoría técnica.

• Buscar facilidades para otorgar créditos para el micro y pequeña empresa.

• Llevar a cabo continuamente cursos de asesoría técnica sobre la agroindustria.

• Constitución de un centro de capacitación tecnológica permanente. • Promoción del municipio en ferias, exposiciones, tianguis en ámbitos

regionales, nacionales e internacionales.


Objetivo Estratégico 3

Insuficientes recursos municipales. • Regularizar los asentamientos irregulares • Actualizar los padrones de Catastro y Agua Potable • Establecer un sistema de evaluación de desempeño • Rediseñar el organigrama municipal • Formular análisis de puesto • Crear condiciones de seguridad e higiene en el trabajo • Diseñar programas de capacitación y actualización permanente • Equipar y/o brindar mantenimiento al mobiliario y equipo de oficinas

municipales deteriorado. • Diseñar un conjunto de valores que norme la actuación de los servidores

públicos. • Creación de la Dirección de Promoción Económica. • Creación de la Dirección de Desarrollo Social • Actualización del Padrón de licencias y prestación de servicios • Instalar medidores de agua • Impulsar la gestión de Proyectos rentables y sustentables • Fortalecer las relaciones con los principales actores del desarrollo

económico municipal, principalmente con los relacionados a la industria tequilera.

• Instituir un día a la semana para la atención directa a la ciudadanía, en la cabecera municipal y localidades.

• Levar a cabo las sesiones de Ayuntamiento abiertas. • Celebración y suscripciones de convenios con instituciones publicas y

privadas para el fortalecimiento del desarrollo municipal • Crear y promover espacios de participación ciudadana en la toma de

decisiones. • Integrar y consolidar consejos comunitarios del micro regiones

estratégicas. • Consolidar el Coplademun, como órgano de participación ciudadana. • Consolidar los consejos de salud, educación, ecología etc. • Crear un órgano informativo (gaceta municipal) • Dar una respuesta eficiente y eficaz a las peticiones de la ciudadanía. • Realizar reuniones de trabajo con líderes sociales y políticos del

municipio. • Regularizar la posesión de los bienes patrimoniales del municipio. • Programa de revisión, actualización y creación de los reglamentos

municipales. • Dar seguimiento al Plan de Desarrollo Urbano de Amatitán. • Dar seguimiento al Plan de Conservación del Patrimonio Urbano y

Arquitectónico del Centro Histórico de Amatitán • Actualización del bando de policía y buen gobierno

Objetivo Estratégico 4

Degradación del medio ambiente.

• Instalar una planta de tratamiento de aguas residuales en la cabecera municipal

• Reglamentar a la industria tequilera para la instalación de plantas de tratamiento de aguas residuales.

• Normar, reglamentar y dar vigencia a los ordenamientos jurídicos en materia ambiental.

• Concienciar a la sociedad de la importancia de conservar el medio ambiente impartiendo conferencias sobre la degradación del medio ambiente .

• Crear un consejo ecológico-municipal que de seguimiento al respeto de las leyes y reglamentos en materia ambiental.

• Brindar asesoría sobre la separación de basura y su reciclaje para el aprovechamiento doméstico de los productos reciclables.

• Capacitar sobre la manera de producir composta para uso domestico o como fuente de ingresos.

• Brindar asesoría técnica sobre el uso eficiente del agua • Llevar a cabo programas de reforestación en las zonas de reserva

ecológica deforestadas y a lo largo del municipio, plantando árboles por la zona de la carretera

• Poner plantas y pasto en la Plaza Principal • Programa de saneamiento del arroyo Amatitán, llevando a cabo

campañas donde se inmiscuyan los centros educativos de la población así como la población en general.

• Reubicar el vertedero de basura, ya que por el momento representa un grave problema ambiental por los continuos incendios y su mala ubicación.

• Adquirir un predio para la instalación de un vertedero de residuos sólidos adecuados de acuerdo a la normatividad de la SEMADES.

• Adquirir camiones compactadores para la recolección de basura para brindar un mejor servicio.

• Equipar a los elementos de protección civil para evitar los incendios forestales.

• Organizar ciclos de conferencias a nivel regional y estatal en materia de medio ambiente.

• Organizar conferencias en los diferentes planteles educativos sobre la degradación del medio ambiente.

• Realizar campañas de limpieza con la participación de escuelas, organizaciones y autoridades municipales.


Objetivo Estratégico 5 Inseguridad Pública.

• Brindar capacitación permanente al cuerpo de Seguridad Pública • Adquisición de armamento y equipo para el cuerpo de Seguridad

Publica. • Llevar a cabo programas de fomento deportivo y cultural. • implementar programas de acercamiento entre policía-ciudadanía • Campaña permanente en contra de las adicciones • Llevar a cabo conferencias en contra de las adicciones en las Escuelas

del municipio y grupos vulnerables. • Brindar vigilancia en las escuelas principalmente a la hora de entrada y

salida de los alumnos. • Adquirir vehículos suficientes y brindar mantenimiento a los ya

existentes en el servicio de Seguridad Pública. • Instalación de casetas de vigilancia en las localidades de Santiaguito,

Villa de Cuerámbaro y Chome. • Instalación de casetas de vigilancia en las colonias conflictivas de la

cabecera municipal como son, Zona Roja y Col. Obrera. • Dotar de radios de comunicación a los Agentes Municipales de todas

las comunidades rurales. • Implementar el Programa de denuncia anónima.

Objetivo Estratégico 6 Baja calidad de vida. SALUD

• Gestionar la Construcción de un Hospital Regional, que brinde servicio a las localidades del municipio así como a algunas poblaciones aledañas, El arena, Santa Cruz del Astillero, El Medineño etc.

• Gestionar el equipamiento de los Centros de Salud de la cabecera municipal consistente en equipo de esterilización, oxigenación, y respirador.

• Gestionar el equipamiento y permanencia de un médico en la Casa de Salud de Chome.

• Gestionar el equipamiento y permanencia de un médico en la Casa de Salud de la Villa de Cuerámbaro y Agua Prieta.

• Gestionar que el Centro y Casas de Salud del Municipio cuenten con el equipo y medicamentos necesarios.

• . Brindar cursos de primeros auxilios al personal de Seguridad Pública

• Brindar cursos de primeros auxilios a la población que lo solicite. • Otorgar servicio de médico municipal las 24 horas del día, contratando

un mínimo de dos médicos para que cumplan con esta tarea. • Dotar al Centro de Salud de una ambulancia

• Utilizar la ambulancia como apoyo a los habitantes del municipio en el traslado de enfermos y urgencias médicas.

6.2. EDUCACION

• Creación de un Centro Educativo Superior • Construcción de un Jardín de Niños en la Colonia Pozo Santo • Brindar mantenimiento a todos los centros escolares • Dotar de mobiliario y equipo a todos los centros escolares del municipio. • Gestionar el otorgamiento de becas a niños de escasos recursos. • Gestionar el otorgamiento de becas a la excelencia académica • . Gestionar la conclusión de la Escuela Preparatoria Regional de

Amatitán • Construir los anexos necesarios en las Escuelas del Municipio (aulas de

usos múltiples, bibliotecas etc) • Concluir la construcción de la Escuela de educación Especial • Construir una Escuela unitaria en la localidad de Agua Prieta.

6.3. EMPLEO

• .Brindar alternativas de autoempleo • . Instalación de industria envasadora de frutas • Fomento a la instalación de talleres familiares • Brindar facilidades para la instalación de industrias • Ofrecer talleres de capacitación en carpintería, fontanería, electricidad Corte y confección, cultura de belleza, repujado etc.

6.4. ASISTENCIA SOCIAL

• Incrementar el padrón de beneficiados con el Programa Oportunidades • Brindar capacitación y Gestionar recursos para instalar talleres para

personas con algún tipo de discapacidad. • Brindar capacitación y Gestionar recursos para instalar talleres para

personas de la tercera edad. 6.5. DEPORTE

• Construir canchas de usos múltiples en las comunidades rurales de Chome, La Mata, Agua Fría y Agua Prieta

• construir unidades deportivas en las comunidades de Santiaguito, Chome, La Mata y Villa de Cuerámbaro.

• Rehabilitar la unidad deportiva municipal • Brindar capacitación sobre las diferentes disciplinas deportivas

• llevar a cabo justas deportivas para detectar atletas de alto rendimiento 6.6 PROTECCION CIVIL 6.6.1 Dotar de equipo de radio comunicación al Grupo de Protección Civil 6.6.2 Dotar de instrumental y equipo 6.6.3 Enviar al cuerpo de protección civil a cursos de capacitación constante 6.6.4 Dotar de vehículo al Grupo Objetivo Estratégico 7 La migración.

• Ofertar fuentes de empleo, brindando facilidades para la instalación de industrias.

• Brindar facilidades para la obtención de casa habitación • Eficientar los servicios públicos • Gestionar créditos para la instalación de micro y pequeña industria.

.


DIF MUNICIPAL

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATEGIA LINEA PROYECTO EMPLEO CREAR EMPLEOS

ESPECIALMENTE PARA PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES, MUJERES Y TERCERA EDAD

PROMOVER TALLERES ARTESANALES CAPACITACION COMERCIALIZACION DE LAS ARTESANIAS

PROMOCION TALLERES DE ARTESANIA

EMPLEO TEMPORAL

BRINDAR EMPLEO TEMPORAL A LAS PERSONAS DESEMPLEADAS A TRAVES DE BECAS DE CAPACITACION

DETECTAR A PERSONAS DESEMPLEADAS Y EN SITUACION DE ESTREMA POBREZA INCLUIRLAS EN LAS BECAS DE CAPACITACION

EMPLEO TEMPORAL

PROYECTOS PRODUCTIVOS

PROMOVER LA CREACION DE MICRO EMPRESAS UTILIZANDO RECURSOS PROPIOS DEL MUNICIPIO

CUANTIFICAR LOS RECURSOS DEL MUNICIPIO, ELABORAR UN CATALOGO DE PROYECTOS PROMOBER ENTRE LOS HABITANTES PARA QUE PARTICIPEN EN LA CREACION DE MICRO EMPRESAS, ELABORACION D LOS PROYECTOS, SOLICITAR APOYO A: SEPROE, SEDESOL, SEDER, SAGARPA.

CREACION DE MICRO EMPRESAS

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

PROMOVER LA INVERCION A TRAVES DE COOPERATIVAS DE AHORROPARA QUE TENGAN ACSESO A CREDITOS, PRINCIPALMENTE A PERSONAS DE BAJOS RECURSOS

PROMOVER LOS RECURSOS YA EXISTENTES, PARA FORMAR UNA COOPERATIVA DE AHORRO

COOPERATIVAS DE AHORRO PARA PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS

IMAGEN OBJETIVO

A donde queremos llegar.

Fortalecer los valores y las redes familiares comunitarias e institucionales en la entidad, a través de prevención, atención y recuperación para disminuir adicciones, violencia intra -familiar y abuso sexual como aporte a la unidad de familias jaliscienses.

El municipio de AMATITÁN al 2020 destacara a nivel Regional y Estado por:

1.- Ser un municipio con instalaciones propias para el DIF municipal. 2.- Ser un municipio con apoyo para las escuelas primarias con cocinas Me nutre para la realización de desayunos escolares. 3.- Ser un municipio con guardería, centro de asistencia infantil comunitario. 4.- Ser un municipio con delegaciones para la realización de tarjetas para el Beneficio de la 3° edad (INSEN) y plan venerable. 5.- Ser un municipio que cuente con sociedades cooperativas formadas por

ejemplo de corte y confección, para la realización de talleres equipados para cada curso.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Que debemos lograr 1.- Instalaciones

Objetivo.- Dar mejor atención al municipio así como crear diferentes talleres y proyectos dentro de las instalaciones. 2.- Cocinas Me nutre Objetivo.- Disminuir la deserción escolar, aprovechamiento educativo, aumentar capacidad de concentración incorporar acciones en los padres de cambio de hábitos de alimentación y salud. 3.- Guardería Objetivo.- Proporcionar el desarrollo cognoscitivo, afectivo, físico, psico-social y cultural de las niñas y niños menores de 6 años, esto beneficiara de forma directa a las madres que trabajan, permitiéndoles reafirmar su personalidad aumentada en el valor y la autoestima. 4.- Delegaciones tarjetas de la 3° edad Objetivo.-contribuir en el bienestar de los adultos de Jalisco a través del credencial plan venerable, con el fin de identificarse acrecentar su poder adquisitivo accediendo a descuentos, contar con registro estatal. 5.- Sociedades cooperativas Objetivo.-crear y generar fuentes de empleo y diferentes alternativas a la población.

ESTRATEGIAS Como lo vamos hacer Objetivo Estratégico 1. Instalaciones DIF municipal. 1.1. Solicitando al H. Ayuntamiento la rehabilitación del área.

1.2. Solicitud de apoyo a diferentes empresas del municipio. 1.3. Coordinación con DIF Jalisco. Objetivo Estratégico 2. Cocinas Me nutre 2.1. Convencimiento a las escuelas del municipio. 2.2. Cambio de desayunos fríos por calientes. 2.3. Solicitud DIF Jalisco cocinas me nutre realización del censo

(talla y peso). Objetivo Estratégico 3. Guardería. 3.1. Solicitud apoyo DIF Jalisco. 3.2. Del subsidio Amatitán. 3.3. El apoyo del H. AYUNTAMIENTO DE AMATITAN JAL. De

incursión presupuestal para la construcción del inmueble. Objetivo Estratégico 4. Sociedades Cooperativas. 4.1. Coordinación de la directora del departamento de apoyo

Municipal. 4.2. Invitación al Municipio en general a formarse como

sociedades y crear fuentes de trabajo. 4.3. Estar en coordinación con Secretaria de trabajo y previsión

social, DIF Jalisco y H. AYUNTAMIENTO DE AMATITAN JAL.

Líneas de Acción

INSTALACIONES DIF MUNICIPAL

Solicitud al H. AYUNTAMIENTO DE AMATITAN JAL. Para la rehabilitación del área. Gestionar con el Ayuntamiento el acondicionamiento del área existente para DIF Municipal. Solicitud de Apoyos. Ir personalmente como autoridad de la institución DIF Municipal a las empresas a solicitar diferentes apoyos. Coordinación con DIF Jalisco. Solicitar ayuda a DIF Jalisco, como representante de autoridad.

COCINAS ME NUTRE Convencimiento a las escuelas que reciben desayunos. Convocar a pláticas y juntas a las escuelas del municipio. Dar por enterado el beneficio que se lleva a cabo.

GUARDERIA Estar en coordinación con DIF Jalisco, así como con el Ayuntamiento. Coordinación con la directora. Invitación al Municipio. Apoyo de traslado a los lugares donde se formaran sociedades.

Cartera de Proyectos

Prioridad Objetivo Estrategia Línea Proyectos

Instalaciones Dar mejor atención. Obtener ahorro económico.

Solicitar al Ayuntamiento. Solicitar apoyo a empresas. Coordinación DIF Jalisco.

Ayuntamiento municipal. DIF Jalisco.

Construcción de instalaciones municipales para el DIF.

Cocinas Me Nutre Deserción

escolar. Aprovechamiento educativo.

Conocimiento a las escuelas. Convencimiento a las escuelas.

Empresas DIF Jalisco

Dar por enterado el beneficio

Levar las cocinas Me Nutre a todas las escuelas.

Guarderías. Proporcionar el desarrollo de los niños hijos de madres que trabajan.

Solicitud apoyo DIF Jalisco. Apoyo del Ayuntamiento.

DIF Jalisco. H. Ayuntamiento.

Crear guarderías.

Delegaciones tarjetas tercera edad.

Sociedades Cooperativas

Realización de Talleres.

plan de desarrollo municipal 2007-2009 amatitan -...

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