PERMISO DE TRABAJO_3

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Paso 3: Resultados y clasificación de peligros

Categorice la condición encontrada.

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Proceso de las Inspecciones Planeadas

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Paso 4: Reporte

Utilice el formato de reporte para su recorrido

Sea claro y conciso

No olvide acentuar los aspectos positivos del área

Registre los datos

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Proceso de las Inspecciones Planeadas

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Paso 5: Acciones correctivas Recomendaciones apropiadas

Ordenes de trabajo

La acción debe iniciarse a tiempo

Seguimiento de cumplimiento – Progreso del trabajo

¿Control es adecuado? Efectividad de los controles

Hacer una revisión final.

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Proceso de las Inspecciones Planeadas

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Paso 6: Retroalimentación y seguimiento

Proceso positivo que debe hacerse en forma regular en todos los niveles de Supervisión.

Implica una reinspección para monitorear si la acción correctiva ha sido implementada exitosamente.Insp

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Proceso de las Inspecciones Planeadas

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Identificar peligros.

Prevenir lesiones y enfermedades.

Prevenir daño y pérdidas a la propiedad y/o interrupción del proceso.

Iniciar los procesos correctivos.

Eliminar y minimizar los riesgos.

Consultar con los trabajadores.

Ser proactivo en el manejo/control de la seguridad.

Evaluar la efectividad de los controles y prácticas actuales para mantener los estándares.

¿Entonces por qué debemos realizar Inspecciones?

Son importantes para:

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ResponsabilidadesIn

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Gerencias y Superintendenci

as

Realizar sus inspecciones programadas como muestra visible de compromiso.

Aprobar y asegurar el cumplimiento del Programa de Inspecciones en su área.

Evaluar el cumplimiento de las acciones comprometidas que se generan.

Supervisores Cumplir el programa de inspecciones,

emitir el reporte y registrar en la base de datos.

Trabajadores

.

.

Tomar acciones apropiadas sobre cualquier condición o práctica insegura.

Participar activamente mediante un trabajo ordenado y limpio.

Coordinador de la

Inspección de la Gerencia

Mantener un registro de los reportes de las inspecciones realizadas.

Emitir un reporte semanal y otro mensual a la gerencia, del estado de cumplimiento de las inspecciones del área.

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Mirar es una cosa.

Observar lo que se está mirando es otra.

Entender lo que se observa, es aún diferente.

Llegar a aprender de lo que se entiende, es algo más.

Pero llegar a actuar en base de lo que se ha aprendido... “Es todo lo

que realmente importa”.

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ANALISIS DE LA TAREA SEGURA

ANÁLISIS DE LA TAREA SEGURA

• Establecer una metodología de elaboración adecuada, clara y sencilla para desarrollar un Análisis de la Tarea Segura.

OBJETIVO

• La metodología de “Análisis de la Tarea Segura” permitirá identificar los peligros, evaluar y controlar los riesgos asociados a las actividades programadas y los procesos asociados en cada una de las áreas de la Organización.

• Esta práctica es aplicable a todas las actividades que forman parte de un trabajo programado de campo, sean repetitivos o no, en la Empresa.

CAMPO DE APLICACIÓN

RESPONSABILIDADES

(Responsable del Área):

Supervisor de VALE o de la Compañía Contratista en operaciones tercerizadas, responsable del lugar / área donde se realizan los trabajos (“Dueño” de las instalaciones).

Supervisor Autorizante

El supervisor de la empresa o de una compañía contratista en operaciones tercerizadas, responsable de llevar adelante y/o coordinar la ejecución de los trabajos. Debe conocer ampliamente el funcionamiento del área de trabajo y de los Permisos de Trabajo.

Supervisor Solicitante:

El Supervisor de la Empresa o de una compañía contratista en operaciones tercerizadas, responsable de la realización efectiva de las tareas. Debe conocer ampliamente cómo se efectúan las mismas y tener en claro todos los procedimientos de SSMA aplicables para su ejecución. De igual manera deberá tener en claro la utilización de los Permisos de Trabajo y del Análisis Preliminar de Tarea.

Supervisor Ejecutante:

Grupo de personas que redactará el Análisis de la Tarea Segura, para un trabajo programado de acuerdo a la metodología expuesta en este documento. El grupo de análisis podrá estar integrado por:

Grupo de Análisis

•Supervisor Ejecutante del trabajo.

•Representante de SSMA.

•Supervisores del trabajo por parte de la(s) empresa(s) contratista(s), si existiesen contratistas involucrados.

• Supervisores de Seguridad y/o Medio Ambiente de la(s) Contratistas,

• si existiesen contratistas involucrados.• Supervisor de la Empresa es responsable del

trabajo, es el supervisor autorizante.• Especialistas o idóneos que el Supervisor

Ejecutante considere necesariosLa inclusión de las personas con los roles previamente listados, estará sujeta al grado de complejidad de las tareas y los peligros asociados.

Combinación de probabilidad y consecuencias de la ocurrencia de un evento peligroso especificado. (OHSAS 18001).

Riesgo = Probabilidad x Severidad

Riesgo

Peligro

Fuente, Acto o situación con potencial para dañar a personas en términos de lesión o enfermedad, daño a la propiedad, daño al ambiente o una combinación de ellos. (OHSAS 18001)

Evaluación de Riesgos:

Proceso global de estimación de la magnitud de riesgo y decisión de si el riesgo es o no tolerable. (OHSAS 18001).

Identificación de Peligros:

Proceso de reconocimiento de que un peligro existe y definición de sus características. (OHSAS 18001).

 

Riesgo Ambiental

Son los cambios (Los riesgos no deberían ser expresados como potencialidades causados en el entorno (Impacto Ambiental), produciendo efectos e influencias múltiples y alteraciones (Graves o no) en la población y los ecosistemas.

• Impacto Ambiental: Cualquier cambio en el ambiente, sea adverso o beneficioso, total o parcialmente resultante de las actividades, productos o servicios de una organización.

• Impacto Irreversible: Aquel cuyo efecto supone la imposibilidad o dificultad extrema de retornar, por medios naturales, a la situación anterior a la acción que lo produce.

• Impacto Remediable: Daño ambiental que es posible revertir mediante practicas de remediación.

• Impacto Reversible: Aquel en el que la alteración puede ser asimilada por el entorno de forma medible, a corto, medio o largo plazo, debido al funcionamiento de los procesos naturales de la sucesión ecológica y de los mecanismos de autodepuración del medio.

PROCEDIMIENTO

Consideraciones Generales

• Durante el período de programación de un trabajo, se reunirá el Grupo de Análisis para desarrollar el Análisis de la Tarea Segura) de todas las actividades que componen el trabajo.

• La reunión será convocada y coordinada por el Supervisor Solicitante del trabajo.

• La metodología a seguir podrá ser aplicada sobre algún Análisis Preliminar de Tarea anterior, el mismo que será usado como referencia, es decir que todos sus ítems deberán ser evaluados y reconsiderados a la luz de las particularidades del futuro trabajo.

PROCEDIMIENTO