LA COMERCIAL editado por la asociaciÓn de licenciados de la Universidad comercial de deUsto octUbre de 2013 n.º 128

E l p E r i Ó d i c o d E

páginas 2-3

w El pasado 3 de julio se presentó oficialmente, en el para-ninfo de la Universidad, Deusto Business Alumni (DBA), fruto de la unión de las cuatro asociaciones de antiguos alum-nos de estudios económicos y empresariales de Deusto: Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni DBS Executive y Alumni INSIDE.

La nueva agrupación dará servicio a los casi 7.000 asociados actuales y a los más de 500 nuevos miembros de media anual que se prevé incorporar a esta nueva entidad.

deusto business alumni ya es una realidad

EntrevistasAgustín Garmendia, nuevo presidente de Alumni La Comercial y de DBA

José María Guibert, Rector Magnífico de la Universidad de Deusto

PÁginas 6 y 8

asociaciónManuel Conthe, expresidente de la CNMV, ponente en la comida-coloquio

PÁgina 20

EncuentroMiguel Ángel Lujua, presidente de Confebask, pidió aligerar las cargas empresariales para generar empleo

PÁginas 4-5

En Portada El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 20132

w El pasado 3 de julio se presentó oficialmente Deusto Bussines Alum-ni (DBA), fruto de la unión de las cuatro asociaciones de antiguos alumnos de estudios económicos y empresariales de Deusto: Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni DBS Executive y Alumni INSIDE. A los presidentes de estas entidades, presentes en el acto, el director general de Deusto Business Alumni, José San Blas, les agradeció espe-cialmente su implicación para poner en marcha este «potente e ilusio-nante proyecto».La nueva agrupación dará servicio a los casi 7.000 asociados actuales y a los más de 500 nuevos miembros de media anual que se prevé incor-porar a esta nueva entidad. Así lo anunció durante el acto el nuevo presidente de la asociación Agustín Garmendia. De la misma manera destacó dos «prioridades» adaptadas a las necesidades actua-les, «apoyar en la búsqueda de empleo a todas las personas asocia-

das» y «potenciar al máximo la re-lación con las empresas» aprove-chando la presencia de exalumnos en los órganos de dirección de las entidades. Agustín Garmendia también resaltó la importancia de esta unión para opti-mizar costos y recursos humanos que «redundarán en un mejor servicio».«Nuestro objetivo es que la DBA tenga su propia personalidad, incor-porando los valores que siempre nos han distinguido: el esfuerzo, la pro-fesionalidad, la ética y la solidaridad», resumió. Una nueva asociación «que mantenga y fortalezca el orgullo de pertenencia a la DBS», deseó.

cuatro años de trabajoLa creación de esta nueva asociación supone la culminación de un trabajo que iniciaron las asociaciones de antiguos alumnos hace cuatro años, tras el nacimiento de la Deusto Bu-siness School que aglutinó a todas las facultades de económicas bajo el mismo decanato. José María Berga-

reche, presidente de Alumni La Co-mercial hasta el pasado mes de junio y uno de sus impulsores, agradeció la colaboración de todas las personas que han participado en este comple-jo proceso del que ha resultado, entre otras cosas, una nueva plataforma informática capaz de dar servicio a todos los asociados.

El rector de la Universidad de Deus-to, José María Guibert, destacó la «relevancia» de la DBA para «refor-zar el vínculo afectivo de los alum-nos con el centro».Los Alumni, son «un activo que hay que impulsar» dentro de la misión de la Universidad de Deusto de «for-mar personas y profesionales que

la nueva marca se presentó oficialmente el pasado 3 de julio

en el paraninfo de la Universidad. entre sus objetivos destaca

la incorporación de más de 500 nuevos socios al año.

deusto business alumni reforzará el servicio a los casi 7.000 asociados

iñaki altuna, alumni dbs executive; Jesús alberdi, alumni este; José maría bergareche, expresidente de alumni la comercial; víctor pérez Guezuraga alumni inside; y agustín Garmendia, presidente de dba y alumni la comercial.

Guillermo dorronsoro, mónica de oriol, José maría Guibert y José san blas.

octubrE dE 2013 El pEriÓdico dE la comercial En Portada 3

contribuyan a construir una sociedad más justa».

internacionalización de pymesDurante la presentación, se celebró la mesa redonda ‘La empresa global vasca’ moderada por el director ge-neral de Deusto Business School, Manuel Escudero. Sobre los procesos de globalización de la empresa vasca hablaron algunos de sus máximos exponentes como Javier Ormazábal, pre sidente de Velatia y Tecnalia; Josu Ugarte, presidente de Mondragón Internacional; Jorge Sendagorta, presidente de SENER Grupo de In-geniería, S.A.; y Aner Garmendia, director general de EGA Master, S.A.En sus intervenciones desgranaron las diferentes etapas que han segui-do estas corporaciones para dar el salto al mercado exterior, aportando interesantes experiencias y recomen-daciones a las empresas que quieran iniciarse en estos procesos. Con el ejemplo de Ega Master, Aner Garmendia desmontó el mito de que

el tamaño importa a la hora de salir fuera del entorno. «Las pymes no de-bemos estar asustadas por el reto de la internacionalización», aseguró. «Es cierto, en Euskadi debemos dar más pasos hacia alianzas, clusters…, pero no es un requisito imprescindible». Jorge Sendagorta, presidente de SENER Grupo de Ingeniería, advirtió que «la internacionalización es un imperativo» actualmente. Esta enti-dad que se lanzó al exterior hace casi 30 años, mantiene su filosofía de ir allí «donde se producen las oportunidades». Javier Ormazábal, presidente de Velatia y Tecnalia, desgranó también la historia de esta empresa familiar que ha abier-to mercados en todo el mundo siguien-do a sus clientes. Ormazábal enfatizó la importancia de contar con un equipo motivado para afrontar los retos de la implantación en otros países. Por ello, uno de sus principales objetivos es «contar con personas internacionales, independientemente de su origen». A finales de los 80, Mondragón se lanzó al exterior con el objetivo de di-versificar riesgos. Y en ello siguen. Josu Ugarte, presidente de Mondragón Internacional recordó que «España está en crisis, pero el resto no», por lo que su punto de mira se sitúa ahora en los países emergentes. Lugares a los que las pymes deben ir «con inversión directa y buenos estudios de mercado». Y con ayuda pública porque «no se puede dejar solas a las pymes en la internacionalización», recomendó.

el paraninfo de la Universidad de deusto está reservado para las grandes oca-siones y la presentación de deusto business alumni merecía tal honor. en esta histórica sala se dieron cita el pasado 3 de julio representantes de muchas de las promociones que han salido de la Ud en las últimas décadas. Junto a los más jóvenes se sentaron también caras muy conocidas de la política, la economía o la empresa, como los exministros y antiguos alumnos Juan manuel eguiagaray y luis atienza; pedro luis Uriarte, alejandro echevarría o alfredo sáenz.a todos ellos, José maría bergareche les recordó que «una gran parte del prestigio de la Universidad se la dan sus antiguos alumnos, en tanto que ocu-pan cargos relevantes en entidades públicas y privadas».

El prestigio de los alumni

José maría Guibert, nuevo rector de la Universidad de deusto, dirigió unas palabras al auditorio.

Josu Ugarte, Javier ormazabal, manuel escudero, Jorge sendagorta y aner Garmendia

José maría Guibert, agustín Garmendia, Josu Ugarte y Guillermo dorronsoro.

«Las pymes no

debemos estar

asustadas por el

reto de la

internacionalización»

4 EncuEntro El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2013

w Alumni La Comercial ha retomado tras el verano los habituales Encuentros con personas del mundo de la empresa, en colaboración con PwC. El 27 de septiem-

bre abrió esta nueva temporada con Miguel Ángel Lujua, presidente de Confebask. Agustín Garmendia, presidente de Deus-to Business Alumni DBA y Guillermo

Dorronsoro, decano de Deusto Business School, presentaron y acompañaron al ponente durante su charla. El portavoz de la patronal vasca ofreció su visión de la situación económica, laboral y em-presarial y sus propuestas para afrontar un periodo de recesión que, estimó, se alargará durante muchos años. La crisis de los últimos seis años ha supuesto un cambio al que, convino, hay que adaptarse con «políticas de reactivación» de la economía y el empleo y «reducción de las obligaciones de las empresas».

negociación colectivaLos costes financieros, energéticos y las cargas de la seguridad social son, según Lujua, los más altos del entorno, restan competitividad a las empresas, impiden la internacionalización y frenan el de-sarrollo empresarial.En su opinión, «hay que acabar con el sistema actual de financiación de las pensiones mediante la cotización y los impuestos o dejaremos de hacer carre-teras», advirtió.De la misma manera solicitó reformas fiscales por la vía no sólo de los ingresos

sino también «del ajuste del gasto».Entre las cuestiones a resolver en Eus-kadi, Miguel Ángel Lujua destacó la necesidad de ganar en tamaño, favore-ciendo la concentración y la cooperación internacional de las empresas. Y se centró especialmente en la conflictividad laboral que vive el País Vasco. El por-tavoz de la patronal acusó a algunos sindicatos de no tener voluntad de diálogo y de mantener una visión local de las relaciones sociolaborales. Animó a la clase empresarial a «ser transpa-rentes, hacer copartícipes a las personas» en sus negocios y apostó por buscar un nuevo modelo de relaciones laborales acorde con el contexto global, transfor-mando «la negociación colectiva en un

Una vez más, la convocatoria de la comercial alumni fue un éxito de público. entre las más de 200 personas que asistieron a la conferencia en el Hotel er-cilla se encontraban miembros del Gobierno vasco, encabezados por los con-sejeros Juan maría aburto –empleo y políticas sociales– y arantza tapia –de-sarrollo económico y competitividad–, así como representantes de la diputación Foral de bizkaia y de algunos partidos políticos. miguel Ángel lu-jua aprovechó la ocasión para resaltar «la sintonía» de la patronal con el eje-cutivo autónomo y las diputaciones y alabar el acuerdo fiscal que han alcan-zado el pnv y el pse al que «espero que se sume el pp», pero que debe «tener un límite temporal porque no podemos esperar una recuperación sólo por la vía de los impuestos», les recordó. lujua pidió que la subida de im-puestos prevista en este acuerdo se emplee en la «reactivación de la econo-mía y del empleo». se trata, en su opinión de un acuerdo «bueno para el país» y confió en que esta vía permita también «reducir los costes» fiscales de las empresas.con un «hay que apretar los dientes y tirar para adelante con costes competi-tivos», el presidente de confebask, quiso trasladar un mensaje de optimismo a los muchos empresarios y ejecutivos que también acudieron al encuentro de alumni la comercial.

Del mundo empresarial al político

el presidente de confebask abrió el nuevo ciclo de encuentros alumni la comercial con un alegato a favor de la clase empresarial.

miguel Ángel lujua reclamó políticas de reactivación de la economía y el empleo, una reforma fiscal basada en la reducción del

gasto, y un cambio de la clase sindical vasca para convertir la negociación colectiva en un instrumento de competitividad.

El portavoz de la

patronal vasca acusó

a algunos sindicatos

de no tener voluntad

de diálogo

lujua pide que se aligeren las cargas empresariales para crear empleo

agustín Garmendia y Guillermo dorronsoro acompañaron al presidente de confebask, junto a Javier Urizarbarrena, de pwc.

5 octubrE dE 2013 El pEriÓdico dE la comercial EncuEntro

instrumento de competitividad y con-fluencia de intereses».Entre las fortalezas destacó una clase empresarial «comprometida con el em-pleo y presente en sectores estratégicos» que ha salido al exterior en los últimos tres años. Miguel Ángel Lujua lamentó el escaso reconocimiento que tiene la figura empresarial porque «se valora el empleo pero no a quien lo genera» y «se penaliza el fracaso» y reclamó, «empre-sarios con ética y transparencia pero también con reconocimiento social».También recordó el valor de la paz que «supone más inversión extranjera, más empresas, más turismo, una sociedad más cohesionada y más libre».En este nuevo escenario es esencial ser atractivos a las empresas de fuera pero «mantener aquí los puestos de decisión» de grandes corporaciones.Lujua quien aseguró que «la causa del desempleo no es la reforma laboral sino la economía», entendió que los más jóvenes deban buscar trabajo fuera «pero con la perspectiva de volver por-

que no podemos perder talento, nuestra economía tiene que crecer con su co-nocimiento», advirtió.A los futuros egresados de Deusto Bu-siness School les animó a que «peleen mucho y no se desanimen» a pesar de la situación y a que «salgan fuera» para formarse y trasladar ese conoci-miento a las empresas vascas.

como es habitual en estos encuentros, Xabier Urizarbarrena, socio de pwc –patrocinador de esta actividad– en el país vasco, mostró la evolución de la economía mundial y española, según los últimos informes elaborados por esta firma. a nivel global destacó la recuperación iniciada en europa, más lenta que en estados Unidos, la preocupante tasa de paro de países como españa y la desaceleración en el crecimiento de los países emergentes. en el caso de la economía española, los cálculos sitúan el final de la recesión para dentro de un año, con un sistema financiero con menos tensiones y un déficit público en el que las comunidades autónomas salen mejor en la foto. Urizarbarrena alertó del riesgo de que el paro actual «se convierta en estructural a pesar de la recuperación económica» y estableció la creación de empleo como el obje-tivo principal tras la recesión.

alumni la comercial ha comenzado a retransmitir por ‘streaming’ estos eventos a través de la web de la aso-ciación (www.lacomercialalumni.es). además, siguiendo con su apuesta por las redes sociales como en otras ocasiones, se habilitó el hashtag: #miguelangellujua para poder seguir el encuentro con el presidente de confebask en twitter.

Riesgo de paro estructural

por ‘streaming’ y Twitter

lujua aseguró que la causa del desempleo es la economía, no la reforma laboral.

barkala, pradales, tapia, aburto, luzárraga entre otros.

danborenea, mendía, videgain, junto a otros asistentes.

aitor cobanera, pedro luis Uriarte, manu clausen y José maría bergareche.

también asistieron olmos, azpiazu, lópez de Guereñu, asís canales, Garcinuño,...

6 EntrEv ista El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2013

«la empleabilidad de los recién titulados siempre ha sido un objetivo principal de las asociaciones»

agustín garmendia iribar (Pr. 72)presidente de deusto business alumni dba y alumni la comercial

w Recientemente nombrado presidente de Deusto Business Alumni DBA, que fue pre-sentada el 3 de julio, y de Alumni La Comer-cial, Agustín Garmendia comienza su liderato con ilusión y consciente de «los grandes retos que tenemos», pero también de las oportuni-dades que se presentan.

comienza el curso académico como nuevo presidente de deusto business alumni. ¿Qué ha llevado a unir las cuatro asociaciones de antiguos alumnos en una sola entidad?Culminado el proceso de integración de Deusto Business School, que ya es una realidad (Grados Campus Bilbao y San Sebastián, Postgrados y Executive), Deusto Business Alumni DBA es un proyecto con un gran potencial de crecimiento que busca unir fuerzas con el objetivo de aportar servicios de mayor valor añadido a los alumnis, continuando con todo lo bueno que las cuatro asociaciones han realizado a lo largo de su historia, para lograr una mejor posición competitiva en el campo de las Business School y sus asociaciones alumni.

deusto business alumni supone la evolución de las marcas anteriores (alumni la comercial, alumni este, alumni dbs executive y alumni inside), ¿cuál será el trabajo de cada una a partir de ahora y cómo afectará a los asociados?A lo largo del primer semestre de 2013 ya se ha llevado a cabo la integración de los equipos gestores y del back-office operativo de las cuatro alumnis bajo la dirección general de Jose San Blas.En estos próximos meses, las Juntas Directivas de las cuatro alumnis y de la propia Deusto Business Alumni DBA van a poner en marcha las diferentes actuaciones para su consolidación e integración, que esperamos completar a lo largo de los ejercicios 2014 y 2015. Uno de los temas a definir es la evolución de las marcas Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni DBS Executive y Alumni INSIDE y su integración en la marca común Deusto Business Alumni DBA.Al mismo tiempo, vamos a desarrollar un ambicioso plan de nuevas actividades y de nuevos servicios para los alumni, que hemos comenzado a comunicar y que tendrá importantes hitos en los próximos meses.

en la presentación de dba, se avanzó que la

relación con las empresas será una prioridad, ¿con qué empresas especialmente? La relación con las empresas es una prioridad absoluta para Deusto Business Alumni y sus cuatro asociaciones, dado el gran potencial de colaboración derivado de que contamos con una amplia red de antiguos alumnos y asociados, que ocupan puestos directivos importantes en las principales empresas del País Vasco y del Estado. Debemos entender muy bien qué es lo que hoy en día las empresas nos están demandando, tanto en relación con nuestros alumnos y su formación, así como a las necesidades de reciclaje de conocimientos de los propios directivos y profesionales, para afrontar los retos que las empresas necesitan abordar. Todo ello con el objetivo de superar esta compleja crisis económica, ahora que empezamos a ver las primeras señales de recuperación que confiamos se vayan reafirmando en los próximos meses.Estamos trabajando ya en un plan de colaboración Deusto Business Alumni y Deusto Business School para coordinar y hacer lo más atractivo posible para las empresas nuestra oferta de servicios; estamos confiados que va a tener una buena acogida por nuestros alumnis responsables y directivos de empresas.

también existe una preocupación especial por la empleabilidad de los recién titulados, a este respecto, ¿qué se va a hacer para facilitar su acceso al mercado laboral?La empleabilidad de los recién titulados siempre ha sido un objetivo principal de nuestras asociaciones, habiendo logrado en nuestra historia niveles de éxito muy importantes en cuanto a porcentajes de empleabilidad de nuestros graduados y licenciados. Hoy en día este reto es más complejo y difícil; por un lado tenemos un

mayor número de titulados y por otro lado las ofertas de las empresas están disminuyendo. Esta mayor exigencia nos obliga a dedicar nuestros mejores esfuerzos a este objetivo.Dentro del Plan de Colaboración de Deusto Business Alumni y Deusto Business School, una de las áreas donde vamos a trabajar es en el desarrollo de un servicio integrado de carreras profesionales con los diferentes objetivos como conseguir prácticas curriculares para los alumnis, dotar a los alumnos de herramientas y habilidades para mejorar su empleabilidad y desarrollo de sus carreras profesionales, mantener y, si es posible, elevar los altos niveles de empleabilidad, aumentando el número de ofertas y de empresas que acuden a nuestros servicios; así como ofrecer a las empresas un mayor valor añadido mediante una personalización en los procesos de selección y formación.

el objetivo es incorporar alrededor de 500 nuevos asociados al año, ¿cómo van a lograr esa captación?Con la integración de las cuatro asociaciones, Deusto Business Alumni va a agrupar a casi 7.000 asociados, lo que de partida significa un colectivo muy importante, tanto desde el punto de vista cuantitativo como sobre todo cualitativo, por el nivel de responsabilidades que un buen número de nuestros alumnis están desempeñando en numerosas empresas.De cara a los nuevos alumnis tenemos como objetivo principal lograr un nivel de adhesión alto (70% - 80%), como ha sido característico de nuestras asociaciones, principalmente en Alumni La Comercial. Para ello vamos a trabajar con los alumnos desde el mismo momento que se incorporan a la Facultad, sin esperar a que

finalicen su grado. Debemos ilusionarles y crear en ellos una motivación para formar parte de DBA. Sirvan como botón de muestra, el Alumni Day que hemos celebrado el día 25 de septiembre con todos los alumnos que han comenzado sus grados en nuestra Facultad, mostrándoles lo que es la Asociación y los servicios que pueden encontrar en la misma. Asimismo, a nivel de las Juntas Directivas estamos responsabilizando a determinados miembros con el objetivo de conocer en profundidad las demandas de nuestros asociados más jóvenes.

Hace unos meses fue nombrado presidente de alumni la comercial y ahora está al frente de dba, ¿qué suponen para usted ambos cargos?Asumo con muchísima ilusión estas nuevas responsabilidades, que coinciden con un momento personal muy importante para mí al haber culminado, tras 32 años, mi actividad profesional en el grupo de las Cajas de Ahorros Vascas y en Norbolsa.Vivimos momentos de grandes cambios en la Universidad y también en las empresas. Tenemos grandes retos por delante y también grandes oportunidades. Con mis compañeros que forman parte de las Juntas Directivas de las cuatro alumnis y de la propia Deusto Business Alumni y con el magnífico equipo de responsables que dirige nuestro director general, José San Blas, estoy seguro que seremos capaces de hacer frente con éxito a estos nuevos retos y oportunidades.

el nombramiento de Garmendia ha coincidido con la culminación de su actividad profesional.

«Tenemos grandes

retos por delante y

también grandes

oportunidades»

�nació en Getaria (Gipuzkoa), es licenciado en ciencias económicas y empresariales y en derecho por la Universidad de deusto. �en su desarrollo profesional: direc-tor comercial y miembro del comité de dirección de sagardui, s.a., di-rector de marketing y miembro del comité de dirección de Galletas ar-tiach – nabisco españa, miembro del export commitee y del marketing commitee, ambos a nivel europeo, secretario General técnico de la Federación de cajas de ahorros vas-co – navarra, y consejero director General de norbolsa, s.v., s.a. desde septiembre de 1991 hasta el pasado mes de agosto. �otras actividades como miembro del instituto español de analistas Finan-cieros, miembro de la Fundación padre bernaola y miembro de la Fundación José maría Korta.

agustín Garmendia iribar

al detalle

7 octubrE dE 2013 El pEriÓdico dE la comercial Publ ic idad

8 EntrEv ista El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2013

«deusto business alumni está llamada a ser parte de la misión de la Universidad»

josé maría guibertrector magnífico de la Universidad de deusto

w comienza el curso como nuevo rector magnífico de la Universidad de deusto, ¿cómo se presenta el nuevo curso dada la situación socioeconómica? Con mucha satisfacción pues tenemos la suerte de que, a pesar de la actual situación, contamos este curso con un incremento del número de alumnos de primer año de un 10%, y en Donostia de un 17%, lo que significa la confianza de jóvenes y familias en el modelo educativo de Deusto. Estos datos demuestran además que comparten con nosotros la idea de que la ‘no universidad’ tiene hoy más paro. Sabemos que la formación no garantiza el trabajo, pero es una ayuda clave. Esperemos que la situación económica no empeore y, al respecto, en Deusto vamos a seguir apostando por ayudar a través de las becas a estudiantes con aptitudes y en situación de necesidad económica.

algunas de las personas que estudiaron en esta Universidad tienen puestos de responsabilidad en el ámbito político o económico, ¿hay que cambiar la formación para evitar situaciones como la que vivimos? ¿debemos insistir más en valores como la ética, la justicia...?En mi discurso de apertura de curso me detuve especialmente en la importancia de mejorar la formación intelectual y racional para avanzar hacia una formación integral que eviten alimentar demagogias o hipercriticismos. Creo que debemos volver al principio jesuítico ‘humanitas’ que habla de no precipitar juicios sin pruebas, o dejarse llevar por la venganza o el resentimiento o por un histerismo colectivo. La opinión pública ha de ser «culta, informada, vigilante, inteligente, razonable, ecuánime, madura» y la universidad ha de apoyar en esa tarea. En Deusto intentamos aplicar estos principios. Así, ejercemos un liderazgo en formación, en competencias y valores donde insistimos en la importancia de la ética y la justicia. Otro de los principios clásicos nuestros es la ‘justitia’ que habla de preocuparse por el recto gobierno de los asuntos públicos. En Deusto se apuesta por la formación en valores, por la ética, la responsabilidad y la sostenibilidad. Y esto traducido a la docencia, materias, competencias e investigación. No hay que cambiar esencialmente la formación. Pero hay que hacer bien lo que hacemos, profesorado y resto de personal. Los valores no se imponen. Lo que los estudiantes ven y viven, es lo que les queda. El razonar o racionalizar sobre esto, en asignaturas, en aporte de información o en investigación, es también otro ejercicio que hacemos para que aumente la conciencia en estos temas.

el arraigo de la política en el país vasco es evidente ¿se ha pensado en poner en marcha en la Universidad de deusto una titulación especí-

fica para ser político? ¿la ve necesaria?En principio, nuestra apuesta no se refiere a una titulación específica sino más bien a incorporar en todas las carreras –se hace desde hace años con el módulo de formación humana en valores, de doce créditos– formación específica en el desarrollo de actitudes como la apertura a la realidad social en toda su complejidad y la sensibilidad hacia la injusticia global y la exclusión social, y la situación de las personas víctimas de esa realidad. Se trata de unas competencias que creemos deben tener todos los profesionales formados por Deusto. Y que si optan por ejercer la actividad política, se preparen adecuadamente para este servicio público, subordinando para ello otros intereses, incluidas sus expectativas de ganar más. En este caso, la ejemplaridad es mucho más necesaria. Esto no quiere decir que no haya reflexión, que la hay, entre distintos decanos acerca de formación específica para el área política. Muchas veces no ha de ser necesariamente una titulación para ser político. Puede ser, como en países anglosajones, una titulación básica que prepare a distintas profesiones, y entre ellas esté la vida política.

¿Qué les diría a quienes inician su carrera en este contexto o la acaban ante un panorama laboral tan incierto?A los que empiezan les diría que aprovechen al máximo su estancia en

Deusto, que trabajen mucho y que no cejen en sus objetivos, que insistan, la vida es un itinerario con momentos peores y mejores, donde la fuerza de la esperanza debe ayudar a superar los problemas, a sobreponerse al fracaso y a las dificultades. También les diría que lean, escriban, piensen y critiquen sobre cosas que tienen que ver con su profesión. Y que no descuiden aquellas actividades que les van a dar forma como persona y les van a animar a ‘cargar’ y ‘encargarse’ de la sociedad en la que viven, en especial la cercanía a los que más sufren. A los profesores y a la Universidad, en su conjunto, nos tocará hacer que se ilusionen por el conocimiento, el saber, por una profesión y unos valores. En Deusto, tenemos que ilusionar en tiempos de crisis. A los que acaban les diría que no pierdan la fe, que tienen una muy buena formación y que ellos son nuestro futuro. El contexto económico ciertamente no es bueno y eso tiene repercusiones en la inserción laboral de los jóvenes. Unos optarán por ir al extranjero, otros por el autoempleo. La vida nunca ha sido fácil. Los nuevos graduados tendrán que asumir con más responsabilidad la búsqueda del propio empleo.

Y a quienes se han decantado por la economía, ¿alguna recomendación en particular?Son parte del grupo de los que tienen mejor inserción laboral, según nuestras encuestas. Les diría, en la línea de lo que hemos hablado antes, que su ejemplaridad es hoy más que nunca necesaria. Ellos tendrán responsabilidad directa en la economía y las empresas, de lo cual dependemos todos. Además, en su mano está crear un orden social más humano en el que el afán de poder y dinero no sea lo absoluto, y donde la corrupción no encuentre justificación alguna.

la inserción laboral de los egresados, ¿es más que nunca una prioridad de deusto?Sin lugar a duda. De hecho el plan estratégico Deusto 2014 ha dado pasos importantes en áreas como los programas de emprendimiento y el fomento de la empleabilidad o la renovación de las asociaciones de antiguos alumnos. En concreto, en el tema de la inserción laboral, hoy más que nunca se está trabajando en programas específicos y hay una relación estrecha con las empresas para acomodar los planes de estudio a las necesidades reales para contribuir a mejorar la inserción de nuestros jóvenes. Aún así, no nos paramos y seguimos trabajando en nuevos caminos que garanticen un buen futuro profesional a nuestros alumnos.

¿Qué papel juegan las asociaciones de antiguos alumnos para ayudar en este objetivo?En Deusto debemos potenciar el papel de las asociaciones de antiguos alumnos que quizás, salvo en el caso de Deusto Business School, ha estado algo descuidado a pesar del papel relevante que tuvieron en los primeros años de la Universidad. Recuperar la fuerza de los antiguos alumnos y trabajar el sentido de pertenencia se ha convertido en un objetivo prioritario para la Universidad. Nuestra idea es que la vida universitaria no acaba al titularse y las Alumni tienen una labor fundamental que deben realizar desde el momento en el que los jóvenes empiezan en la Universidad. Las redes y contactos que se pueden crear no pueden tener más que resultados positivos para todos, tanto para ayudar a encontrar trabajo a las nuevas generaciones como en la formación continua, por citar sólo algunas. Por otro lado, esas asociaciones son nuestro ‘enlace’ con la sociedad y las empresas. Han de decirnos cómo hemos de actualizar la formación que ofrecemos.

¿cómo valora la creación de dba? Muy positivamente. Es de agradecer el buen espíritu de compromiso e ilusión con que los distintos responsables han asumido el crear la DBA. Nuestro trabajo debe ir encaminado a sumar y con la creación de Deusto Business Alumni, todos ganan. Además de ser una asociación en la que se benefician unos de otros, permite avanzar hacia la creación de una comunidad de antiguos alumnos fuerte, bien posicionada y con gran peso en la sociedad, en la que la Universidad de Deusto también gana. Deusto Business Alumni está llamada a ser parte de la misión de la Universidad, aún respetando la autonomía de cada entidad. Se ha dado un paso muy grande al crear esta asociación a partir de las cuatro anteriores. Ahora hay que llenarlo de contenido y de vida. El potencial es muy alto.

«la vida universitaria no acaba al titularse, y las alumni tienen una labor fundamental».

«Trabajar el sentido

de pertenencia se ha

convertido en un

objetivo prioritario»

9 octubrE dE 2013 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias un ivErs idad

w La Universidad comenzó el día 11 de septiembre, un nuevo curso, el curso 128 de Deusto. Durante el acto académico, presidido por el lehendakari del Gobierno Vasco, Iñigo Urkullu, el rector José María Guibert llamó la atención sobre lo que en las universidades jesuitas se denomina ‘humanitas’, un con-cepto que habla de mejorar la ‘naturaleza racional’ para avan-zar hacia una formación integral que evite alimentar demagogias o hipercriticismos.El rector comentó que, a pesar de estar viviendo posiblemente el mejor momento de la historia universal, en nuestro mundo occidental impera una actitud crítica, hipercrítica, alarmista o incluso histérica cuando opina-mos sobre los problemas y las instituciones de la sociedad. A su juicio, una persona culta tiene la obligación moral de reconocer y cuidar los logros obtenidos por la civilización.De ahí la referencia al principio ‘humanitas’, que habla de no precipitar juicios sin pruebas, o dejarse llevar por la venganza o el resentimiento o por un histe-rismo colectivo. Al respecto, asegura que la opinión pública ha de ser «culta, informada, vigilante, inteligente, razonable, ecuánime, madura» y la univer-sidad ha de apoyar esa tarea.De hecho, opinó que Deusto intenta aplicar estos principios. Así, ejerce un liderazgo en for-mación en competencias y va-

lores, posee un modelo pedagó-gico de éxito, socialmente reconocido y ha implantado un plan de acción tutorial que permite una relación más direc-ta con los estudiantes y sus

procesos de aprendizaje. «Y es que lo nuestro es la ‘humanitas’: la formación intelectual y racio-nal», puntualizó.José María Guibert siguió su discurso dando algunos datos

sobre el curso 2012-2013, un año en el que se ha completado con éxito la impartición del cuarto curso de los 23 grados universitarios oficiales que se estudian en la universidad.

Según informó, estos nuevos grados, y sus combinaciones en doble grado o programa combi-nado de estudios oficiales, están teniendo una demanda muy alta. Eso ha hecho que la ma-triculación de alumnos de primer curso, el año pasado aumenta-ra en un 6,7% y este año lo haya hecho en más de un 10%.José María Guibert aprovechó para solicitar a los representan-tes institucionales presentes que mantengan e intensifiquen su apoyo a la investigación, a la generación y a la transferencia de conocimiento: recuperando la financiación de los contratos programa para 2014; apoyando a las universidades del Sistema Vasco a través de nuevos con-tratos programa financiados por el Fondo de Innovación; me-diante el apoyo económico a los Campus de Excelencia; a través de la inclusión de las universi-dades vascas en el Sistema Vasco de Empleo; y mediante la extensión de un magnífica iniciativa como BizkaiaLab al resto de los territorios históricos y capitales.El acto de apertura del curso académico también incluyó la lectura de la Lección Inaugural de la profesora de la Facultad de Psicología y Educación, Esther Calvete Zumalde, bajo el título ‘Investigación en vio-lencia familiar: comprender para buscar mecanismos de superación’.

w Los 45 destacados líderes inter-nacionales en materia de sostenibi-lidad, provenientes del mundo académico y de las empresas que participaron a finales de junio en la primera edición de los Diálogos Globales sobre Negocios Sostenibles, organizados por Deusto Business School, elaboraron una hoja de ruta para el futuro. La intención es que esta hoja de ruta contribuya a reforzar la responsabilidad social empresarial (RSE) y a proporcionar la integración de ésta en la estrate-gia corporativa de las empresas.Además de analizar la actual situa-ción de la RSE, que ha entrado en una nueva fase de desarrollo a la que desde Deusto Business School

se le denomina Innovación Compar-tida, en un modelo destinado a lograr una mayor tracción ligándola más a los resultados de la empresa y a un mayor impacto de sostenibilidad en la sociedad, los participantes en los Diálogos Globales sobre Negocios Sostenibles establecieron en su hoja de ruta la importancia de luchar contra el cortoplacismo, en particu-lar en los mercados financieros.Entre las fórmulas que se debatieron para alcanzar este objetivo destaca-ron la petición de alargar los perío-dos de presentación de informes, al menos, seis meses frente a los tres meses actuales; la opción de la institucionalización de la llamada tasa Tobin; y la importancia de

prestar una especial atención a la educación de los consumidores en materia de sostenibilidad. También destacaron la importancia de difun-dir adecuadamente las mejores prácticas empresariales en materia de responsabilidad y ESG y, en particular, a las de las pymes, que conforman la mayor parte del tejido empresarial.Los participantes en la primera

edición de los Diálogos Globales sobre Negocios Sostenibles desta-caron asimismo el papel preponde-rante que, en su opinión, deberían jugar los diferentes gobiernos a la hora, por ejemplo, de requerir a las empresas la publicación por cada una de ellas de los efectos conse-guidos gracias a la aplicación de medidas ESG.El director general de Deusto Busi-

ness School y del Global Center for Sustainable Business, Manuel Es-cudero, expuso durante la reunión su punto de vista de que la RSE ha ganado la batalla de las ideas, «pero que aún necesita que las empresas la incorporen de manera estratégica y sistémica». Por esa razón cree que es necesario com-plementar una primera fase de la RSE, que ha estado muy volcada en prevenir los riesgos derivados de las conductas irresponsables de empresas, con una segunda fase que ligue más la creación de valor por la empresa con las necesidades de la sociedad en materia de soste-nibilidad, es decir, necesidades am-bientales, de integración social, de vida saludable, promoción del em-prendimiento y de solución a la es-casez de recursos naturales que la sociedad demanda y que no están aún cubiertas por los mercados. Según Escudero, esto se produce precisa-mente con la fusión entre sostenibi-lidad e innovación, que marca el futuro desarrollo de la RSE.

el nuevo rector junto al lehendakari Urkullu en el centro.

inauguración del curso académico

i diálogos Globales sobre negocios sostenibles

en su discurso de apertura de curso, el rector de la Universidad de

deusto apeló a mejorar la formación intelectual y racional evitando

demagogias e hipercriticismos

el Global center for sustainable business pide

medidas para luchar contra el cortoplacismo

financiero y una mejora de la formación de los

analistas en materia de rse

en los i diálogos participaron representantes de una veintena de empresas

nacionales e internacionales junto con investigadores de varios países.

10 not ic ias un ivErs idad El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2013

w Deusto Business School y EY (antes Ernst & Young) firmaron en julio un convenio de colaboración para la organización y desarrollo de un Máster en Auditoría de Cuentas dirigido a profesionales de EY. El máster, que en esta edición cuenta con 18 participantes, tiene como objetivo formar a los auditores do-tándoles de los conocimientos teórico-prácticos necesarios para poder analizar la información con-table, mediante técnicas de revisión y verificación idóneas, y emitir un informe frente a terceros que ponga de manifiesto la razonabilidad de la información.

w A través del Deusto Global Center for Sustainable Business, Deusto Business School ha par-ticipado en el informe que KPMG elaboró para Mercadona, en el que se analiza el análisis de la creación de valor compartido de esta cadena de supermercados.Mercadona ha confiado a Deus-to Business School el análisis del informe y la redacción de su introducción gracias al trabajo desarrollado en el Deusto Global Center for Sustainable Business en los últimos años con expertos reconocidos por la empresa en el campo de la estrategia, la gestión, la creación de valor compartido y la sostenibilidad.

w Inmaculada Freije tomó parte en el congreso ‘Designing the future - In-novation through strategic partners-hips’, que tuvo lugar en Kolding, Di-namarca, del 3 al 6 de septiembre de 2013. Freije presentó la comuni-cación ‘To what extent can clusters help companies form strategic allian-ces?’ en la sección académica orga-nizada por la University of Southern Denmark dentro de la conferencia global del TCI (red global sobre Com-petitividad, Clusters e Innovación).

máster en auditoría de cuentas con eY

dbs colabora con KpmG en un informe sobre mercadona

clusters y alianzas estratégicas

w Unijes, la federación de los centros universitarios jesuitas en España hizo pública la declaración ‘Por la regenera-ción democrática de la vida pública en España’ el pasado 11 de julio en Madrid. Con-cretamente, los centros de Unijes señalan que «ante una situación social y política que preocupa profundamente a una parte importante de la ciudadanía, en un momento que requiere de la política actitudes honestas, actuacio-nes decididas y compromisos duraderos, queremos contribuir al diálogo común desde nues-tra aportación específica».La declaración de las univer-sidades y centros de la Com-pañía de Jesús (Deusto, Comi-llas, IQS, Esade, Loyola Andalucía, Inea, Ceste, Safa, TSI, etc.), incluye una serie de propuestas y líneas de trabajo con el fin de mejorar el fun-cionamiento de nuestra vida pública y ordenamiento insti-tucional en beneficio de los ciudadanos y la sociedad.Las universidades jesuitas asumen su responsabilidad de ser instrumentos a la vanguar-dia en la formación superior, la creación y difusión del co-nocimiento, y el diálogo social. Por eso apuntan que «nuestro compromiso radica en que todos los miembros de nuestras comunidades, además de ser competentes y buenos profe-sionales, sean también ciuda-danos conscientes y compro-metidos en la construcción de una sociedad más libre, más

democrática, más próspera, más solidaria y fundamental-mente más justa».Los centros de UNIJES afirman que «queremos que nuestras energías e iniciativas contri-buyan más decididamente a inspirar y a promover la rege-neración de nuestra vida pú-blica, en especial de la acción política y del compromiso ciudadano».

reflexión y propuestasLa declaración, inspirada por una concepción de la política al servicio del bien común, subraya que «vivir juntos como sociedad que comparte espa-cios, tradiciones e intercam-bios exige que rehabilitemos la política y su dignidad, como servicio a la vida común, a la

vida de todos, y no como me-ra lucha por el poder, por conquistarlo y ejercerlo. Por eso, la política debe orientarse a promover la justicia en la sociedad, en una sociedad que siempre es plural y donde abundan las desigualdades».De cara a fortalecer la demo-cracia, la vida institucional y la corresponsabilidad social, se relacionan varias propuestas, entre las que cabe citar: una separación de poderes más efectiva y real, una mayor transparencia de la vida públi-ca, una reforma electoral que refuerce la participación ciu-dadana y un mayor protagonis-mo de la vida parlamentaria, la recuperación de los consen-sos en torno a la ordenación territorial del Estado, el forta-

lecimiento y profesionalización de las administraciones públi-cas o la reforma del sistema fiscal para que gane en equidad y transparencia. Con estas propuestas se busca avanzar en la imperiosa necesidad de más y mejor calidad democrá-tica como premisa básica para regenerar democráticamente la vida pública.En este sentido, Unijes ad-quiere un firme compromiso de colaborar en el estudio y el debate necesarios para la realización de estas propues-tas, desde la actuación de sus diversos centros, desarrollan-do iniciativas de formación, de investigación y de debate social (Forum Unijes) vincu-ladas al contenido de la declaración.

w A lo largo del mes de septiembre y principios de octubre han dado comienzo los nuevos másteres universitarios. En el campus de Bilbao, como novedad este año, ha arrancado el Máster en Mar-keting Avanzado. Su objetivo es formar profesionales capaces de fijar estrategias de relación con los clientes y consumidores, po-líticas de distribución y comuni-cación, de gestión de la marca a la luz de los nuevos retos y opor-tunidades que ofrecen los avances de las Tecnologías de la Informa-ción y la Comunicación y tenien-do en cuenta las particularidades de los distintos mercados y países.

Este máster también se imparte en San Sebastián por primera vez. Además, en el campus do-nostiarra, ha comenzado la pri-mera edición del Master in Inter-national Business y del Master in Competitiveness and Innovation, impartidos íntegramente en inglés. El resto de los másteres universi-tarios (European and Internacio-nal Business Management, Re-cursos Humanos, Auditoría de Cuentas y Dirección de Empresas) también han iniciado sus nuevas ediciones. En torno a un 20% de los estudiantes de postgrado para el curso 2013-14 son de origen internacional.

declaración de Unijes ‘por la regeneración democrática de la vida pública en españa’

la declaración se hizo pública en madrid el pasado verano.

estudiantes del máster en marketing avanzado en el aula de creatividad leroy

merlin.

arrancan los nuevos másteres universitarios

11 octubrE dE 2013 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias un ivErs idad

w Los días 5 y 6 de septiembre se celebraron las jornadas de acogida para los nuevos estudiantes de grado y dobles grados. Este año, 228 nuevos estudiantes se han incorporado a los estudios de grado: 109 en ADE + Programa en Desarrollo Directivo, 65 en el doble grado ADE + Derecho y 54 en el doble grado ADE + Ingenie-ría en Tecnologías Industriales.

Los alumnos de nuevo ingreso tuvieron la oportunidad de fami-liarizarse con su nuevo entorno de estudios y fueron recibidos por el decano de DBS, Guillermo Dorron-

soro, y en el caso de los estudian-tes de dobles grados también por los decanos de Derecho e Inge-niería, José Luis Ávila e Inés Jacob, respectivamente.

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este año hay 228 nuevos estudiantes en los estudios de grado.

w La Universidad de Deusto celebró el 4 de septiembre, el acto de toma de posesión de los vicerrectores y decanos. El equipo rectoral incorpora como novedad a Cristina Itu-rrioz que asume la responsa-bilidad de Investigación y Transferencia. El resto de vicerrectores se mantienen, con ligeros cambios, en sus anteriores cargos. En cuanto a los decanos, Josu Solaba-rrieta e Inés Magdalena Jacob, renovaron sus cargos al fren-te de las Facultades de Psi-cología y Educación y de In-geniería, respectivamente.Los vicerrectores nombrados son Begoña Arrieta, al frente de Ordenación Académica, Innovación Docente y Calidad, y también Secretaría General; José Javier Pardo, de Profe-sorado e Identidad y Misión, y vicerrector del Campus de San Sebastián; Álvaro de la Rica, de Relaciones Interna-cionales y Estudiantes; y Roberto San Salvador, de Comunicación, Plurilingüismo e Innovación Social.Cristina Iturrioz ha sustituido a José Luis del Val como vi-cerrectora de Investigación y Transferencia. La profesora Iturrioz ha desempeñado dis-tintas responsabilidades de gestión dentro de Deusto Business School, destacán-dose entre otros vicedecana de Investigación y vicedecana de Ordenación Académica y Secretaría de Facultad. A su actividad docente, se suma su faceta investigadora cen-trada en el estudio de la competitividad y sostenibili-dad de la pequeña y mediana empresa.

nuevo equipo de vicerrectores

Jornada de acogida para los nuevos estudiantes de grado

12 not ic ias un ivErs idad El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2013

the age of oversupply: overcoming the Greatest challenge to the Global economy d. alpertpenguin, 2013

¿Por qué el capitalismo occi-dental se ha roto y cómo Estados Unidos puede llegar a recuperar su status de líder económico mundial? Daniel Alpert, un economista progre-sista de Wall Street asegura

que estamos viviendo en la era de la sobreoferta. Una sobrea-bundancia de fuerza laboral a nivel global, un exceso de capa-cidad productiva y la persistente disponibilidad de dinero ba-rato han conducido al mundo desarrollado a una perpetua recesión, que es difícil que se corrija sin nuevas políticas. Alpert da una visión alarmante y reveladora acerca de nuestros retos actuales, con recetas políticas atrevidas de una las mentes económicas más agudas de Estados Unidos.

the story of mcKinsey and its secret influence on american businessd. mcdonaldSimon & Schuster, 2013

Fundada en 1926, McKinsey puede preciarse de que sus consultores han guiado los cambios estructurales, finan-cieros y tecnológicos de las mejores empresas americanas y de haber contribuido al desarrollo de las herramientas

de la gestión actual. Y, sin embargo, también ha estado involu-crada en una serie de fracasos sonoros. El periodista financiero Duff McDonald se mete en las entrañas de la firma, en su cultura corporativa y muestra cómo McKinsey se ha convertido en una parte imprescindible de las decisiones de alto nivel y ha marcado el curso del capitalismo americano. Un libro reve-lador que descubre el funcionamiento interno de la que puede ser la organización privada más influyente de Estados Unidos.

Finanzas de empresa (selección de lecturas)F. Gómez-bezares, J.a. mada-riaga, J. santibáñez y a. apraizEumed, Universidad de Má-laga, 2013

El libro recoge una serie de artículos sobre temas financie-ros que varios de nuestros profesores de Finanzas han realizado y publicado en diver-sas revistas especializadas. En ellos se tratan los principales problemas financieros con los

que se encuentra el gestor de cualquier empresa, como son las decisiones de inversión y financiación de proyectos o las actividades de análisis mediante ratios. Los artículos conjugan la teoría con la práctica financieras, evitando planteamientos excesivamente teóri-cos o aplicables sólo a empresas cotizadas en los grandes mercados y poniendo especial énfasis en su aplicabilidad en cualquier pyme. Se puede descargar gratuitamente en la página web http://www.eumed.net/libros-gratis/2013a/1290/index.htm

novedades editoriales

w El pasado jueves 11 de julio, el Paraninfo de la Universidad de Deusto en Bilbao, acogió la entrega de títulos de los pro-gramas Executive de Deusto Business School. Un total de 103 participantes, pertenecien-tes a la última edición del Programme for Leadership Development (PLD), Programa Ejecutivo en Dirección Finan-ciera (PEDF), Programa en Coaching Ejeucutivo, Programa Avanzado en Dirección Sanita-ria, Master in Business Innova-tion y Executive MBA (EMBA), recibieron sus títulos de la mano de los directores acadé-

micos correspondientes y rea-lizaron un juramento hipocrá-tico.En el acto estuvieron presentes, además de los familiares y amigos de los participantes, entre otros, el decano, Guiller-mo Dorronsoro, encargado de ofrecer la conferencia, el direc-tor general, Manuel Escudero, e Iker Isusi, vicepresidente de la Asociación de Antiguos Alumnos de Deusto Business School Executive Education.

servir al bien comúnElvira García, participante del PLD, fue la encargada de leer

el juramento hipocrático en nombre de todos los compañe-ros de promoción. A través de este juramento, los participan-tes se comprometen, entre otros, a «servir al bien común, uniendo personas y recursos para crear valor», reconocien-do que sus decisiones tienen consecuencias «que llegan lejos y que afectan el bienestar de individuos dentro y fuera de sus empresas, hoy y en el futuro». Acto seguido, y ordenados por programas, fueron subiendo uno a uno a recibir su correspon-diente título.

w María García Feijoo ha partici-pado recientemente en el tribunal de dos tesis doctorales. La pri-mera de ellas, ‘Mobile marketing and the physician in private practice. An exploratory study

with gynecologists in Germany’, fue presentada por Peter Martin Resch en IQS, Barcelona el 16 de julio y dirigida por Marta Tena. La segunda de las tesis, dirigida por Álvaro de la Rica, fue defen-

dida en Deusto por José María Oteo el 19 de septiembre con el título: ‘La aplicación del Yield Management en el sector hotele-ro: El caso de los hoteles de las tres capitales vascas’.

w 300 estudiantes y profesores internacionales estudiarán en Deusto durante el primer semes-tre del curso 2013-14. Proceden de los siguientes países: Alemania, Argelia, Argentina, Austria, Bél-gica, Bielorrusia, Bosnia, Brasil, Bulgaria, Canadá, Chile, China,

Colombia, Croacia, Cuba, Dina-marca, Ecuador, Egipto, El Sal-vador, Estados Unidos, Filipinas, Finlandia, Francia, Georgia, Gre-cia, Honduras, Hungría, India, Indonesia, Irlanda, Italia, Jamai-ca, Jordania, Kazajistán, Kenia, Kosovo, Kyrgistán, Marruecos,

México, Moldavia, Nicaragua, Nigeria, Omán, Países Bajos, Pakistán, Palestina, Perú, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rumanía, Rusia, Serbia, Suecia, Suiza, Taiwan, Túnez, Turquía, Ucrania, Uruguay y Vietnam.

entrega de diplomas de executive education

tesis en marketing

300 estudiantes internacionales

los participantes de la cuarta promoción del executive mba recibieron su diploma.

13 octubrE dE 2013 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias un ivErs idad

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w Juan Francisco Santacoloma (Barakaldo, 1944), falleció el 27 de septiembre, tras una enferme-dad. Santacoloma era Dr. en Ciencias Económicas y Empresa-riales por la Universidad de Deusto y se había formado también en la London School of Economics. Catedrático de Economía, dio clases durante cerca de 40 años en La Comercial desde el curso 1971/72 hasta el 2008/09. Fue profesor de Macroeconomía y Economía Internacional en la li-cenciatura en La Comercial y en los cursos de doctorado de la ESTE. En los años 90 fue vicerrector de lnvestigación de la Universidad de Deusto. En la Universidad desem-peñó varias actividades como la dirección del Instituto de Estudios Europeos o Deiker, hoy integrado en la Fundación Deusto. Además de sus tareas docentes y de gestión en la Universidad, tuvo algunas breves incursiones en el mundo de la empresa: en los ochenta trabajó durante un año para el Banco de Vizcaya, y en los noven-ta, dirigió durante dos años la

sociedad pública Interbask, crea-da para representar los intereses de la Comunidad Autónoma Vasca ante Bruselas. Entre 1974 y 1981 fue director del Boletín del Estudios Económicos (del 74 al 76 junto al P. Iparraguirre), publicación con la que ha seguido colaborando hasta muy reciente-mente.Actualmente era profesor emérito. Además de sus conocidos manua-les de Macroeconomía, entre sus últimas publicaciones destaca la coordinación, junto al profesor Ricardo Aguado de ‘Economía Cristiana y Humanismo: Una visión alternativa de la actividad econó-mica’, editado por la Universidad de Deusto.Desde estas líneas nos unimos al dolor de sus familiares y amigos.

w Mª Dolores Revuelta y Joseba Madariaga presentaron, junto a otros profesores del módulo de Formación en Valores de la Universidad de Deusto, la co-municación ‘Las asignaturas de la modalidad aprendizaje y servicio del módulo de forma-ción en valores de la Universi-dad de Deusto’, en las II Jor-

nadas de Innovación Docente UD-UPC-URL, celebradas los días 4 y 5 de julio en la Uni-versidad de Deusto. Revuelta también participó en el Con-greso Nacional de Aprendizaje-Servicio Universitario ApS(U)4, que se celebró en Bilbao el 14 de junio de 2013 en las tres universidades vascas.

Fallece el profesor santacoloma

Formación en valores

w Leire Alcañiz presentó en la ‘World Finance Conference’ cele-brada en Chipre del 1 al 3 de julio de 2013 el paper ‘Firm characteristics and intellectual capital disclosure in Spanish IPO prospectuses’ realizado junto a Fernando Gómez-Bezares y José Vicente Ugarte. Sobre este tema y también en colaboración con Gómez-Bezares y Ugarte, Leire Alcañiz presentó una comunicación en el XIV Iberian-Italian congress of Financial and Actuarial Mathe-matics, celebrado en Madrid entre el 24 y el 26 de junio de 2013. El paper se titulaba ‘Underpricing of shares in the initial public offerings and intellectual capital

disclosure’. Fernando Gómez-Bezares presidió la mesa de Commodities de dicho congreso.En el apartado de publicaciones, Fernando Gómez-Bezares y Fernan-do R. Gómez-Bezares (pr. 2003) han publicado el artículo: ‘An analysis of risk treatment in the field of finance’, en C.-F. Lee and A.C. Lee, eds., Encyclopedia of finance, Springer, Nueva York, 2ª ed. En relación con las actividades docentes, Gómez-Bezares participó en el Programa de Pensiones Glo-bales de la London School of Economics en el que impartió un módulo sobre ‘El activo de los fondos de pensiones’. El módulo se desarrolló el 1 de julio en la Ciudad

Financiera Santander, en colabora-ción con Novaster y Grupo Santan-der. Además, entre el 8 y 20 de agosto, impartió la materia de Di-rección Financiera en el Máster en Dirección de Empresas de las Uni-versidades de Deusto y del Salvador en Buenos Aires. Aprovechando su estancia en Argentina, pronunció el 16 de agosto la conferencia ti-tulada ‘Vino y economía en La Rioja’, en el Centro Riojano Español de Buenos Aires.Finalmente, Gómez-Bezares participa desde el 12 de junio como vocal en la Junta Directiva de Spainsif (Foro español de inversión socialmente responsable), representando al grupo de ‘proveedores de servicios ISR’.

publicaciones y actividades en finanzas

Gómez-bezares participó en el programa de pensiones Globales de la london school of economics.

14 EmPrEndEdorEs El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2013

w Se acaba de publicar en el Boletín Oficial del Estado del 28 de septiembre la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización. Junto a diversas medidas en los órdenes social y económico, el proyecto contiene estímulos específicos en el ámbito fiscal para el fomento del emprendimiento, así como otras disposiciones tributarias para actividades innovadoras.Así, en el Impuesto sobre Sociedades:

Para los períodos impositivos que se •inicien a partir del 1 de enero de 2013, se propone mejorar significativamente la eficacia de la deducción por activida-des de investigación y desarrollo e inno-vación tecnológica, permitiendo que ésta se aplique sin límite sobre la cuota (con un descuento del 20% de su im-

porte) e, incluso, pudiendo solicitarse su abono a la Administración, si bien bajo determinados requisitos cuantitati-vos y de mantenimiento futuro de dichas actividades y de la plantilla media.También para los períodos impositivos •que se inicien a partir de 1 de enero de 2013, se prevén otros incentivos para empresas de reducida dimensión, como la tributación a un tipo efectivo del 15% (mediante la aplicación de una deduc-ción) para los beneficios que se reinvier-tan en elementos nuevos del inmovili-zado material o inversiones inmobiliarias afectos a actividades económicas, siem-pre que se cumplan determinadas condiciones. Esta medida se extendería en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, con ciertas especiali-

dades, a los contribuyentes de este impuesto que ejerzan actividades eco-nómicas.Se pretende racionalizar y dotar de se-•guridad jurídica al beneficio fiscal del “patent box”, extendiendo asimismo el incentivo para los activos generados en la entidad cedente y para los supuestos de transmisión de los intangibles.

En relación con el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, se aboga por poten-ciar la figura del ‘business angel’ a través de las siguientes propuestas:

Se quiere implantar una nueva deducción •del 20%, con una base máxima de de-ducción de 50.000 euros anuales, para el caso de inversiones en empresas cua-lificadas de nueva o reciente creación.Asimismo se plantea establecer una •

exención para la ganancia patrimonial derivada de la desinversión posterior, condicionada a que el importe total obtenido se reinvierta en otra entidad del mismo tipo.

Finalmente y siguiendo las directrices proce-dentes de Europa, se incorpora en el proyec-to un nuevo régimen especial en el Impues-to sobre el Valor Añadido (IVA) para que, cumpliendo ciertos requisitos, empresas con un volumen de operaciones no superior a 2 millones de euros puedan acogerse al cono-cido como ‘criterio de caja’. Ello supone re-trasar el devengo del IVA repercutido al mo-mento del cobro a los clientes y, en paralelo, la deducción del IVA soportado al momento del pago a los proveedores.En el actual contexto de contracción em-presarial y restricción del crédito a las empresas, el legislador fiscal debería apos-tar firmemente por los agentes impulsores del emprendimiento. En este sentido, y aun reconociendo su carácter innovador, cierta-mente se suscitan dudas razonables sobre si estas medidas coadyuvarán con la inten-sidad necesaria a la creación de nuevos proyectos empresariales.

aspectos fiscales contenidos en la ley de apoyo a los emprendedores

w De la crisis nacen oportunidades. Es el caso de Licuos, una ‘start-up’ de Ideon, que ha ideado una plataforma de pago para que las empresas puedan compensar sus factu-ras de la forma más eficiente posible. Sus promotores, Iker de los Ríos, CEO de Licuos,y Sergio Chalbaud, cofundador de Ideon, son antiguos alumnos de La Comercial y la ESTE respectivamente. Licuos, que saldrá al mercado en los prime-ros meses de 2014, ha sido reconocida como la mejor ‘start-up’ financiera española en Next Bank Madrid.

¿de dónde surge la idea?Licuos es una idea que Miguel Ángel Carrera y Lander González, del grupo AVS, le plantean a Ideon, empresa especializada en el sector financiero y la tecnología, que decide poner en marcha una ‘start-up’ para desarrollarla. La empresa se funda hace poco más de un año.

¿Y ya es la mejor del estado?En el sector financiero sí. El reconocimiento nos lo dieron en junio en la Feria Next Bank Madrid y eso nos ha permitido participar en Sibos, una feria del sector financiero en Dubai a la que acuden 10.000 personas cada año. Allí presentamos la iniciativa a posibles partners.

¿Qué proponen?Licuos es una plataforma de pagos donde las empresas pueden pagar sus facturas y también compensarlas o ‘netearlas’. Generalmente, una empresa espera al vencimiento de una factura para pagarla a otra empresa que, a su vez, espera al cobro para pagar a una tercera y, ésta de nuevo a la primera. Esto conlleva altos costes en financiación de crédito. Licuos a través de una tecnología basada

en matemática aplicada y algoritmos propios pendiente de patente, ‘netea’ las facturas compensando aquellas pendientes de pago con las que están pendientes de cobro. De esta forma, cuando la primera empresa cobra, se cancelan las deudas de toda la cadena.

¿Y si no son las mismas cantidades?Se cancela la deuda por el menor de los importes. La idea es que las empresas tengan que financiar la mínima cantidad posible de deuda.Últimamente se oye hablar mucho de que

hay que abrir el grifo del crédito, pero no se piensa tanto en ejecutar ese crédito de manera eficiente.

¿dónde está el beneficio para licuos?Licuos cobra una comisión por cada transacción de ‘neteo’. Cantidades que siempre serán menores a las que suponen las alternativas bancarias por varios motivos: el ‘neteo’ es siempre más eficiente que el pago bilateral, no tenemos riesgo de crédito con los usuarios, lo que nos hace ser más competitivos que los bancos. Y tenemos

costes de infraestructura menores que un banco tradicional.

¿la administración pública es cliente perfecto de este servicio?Claramente. La Administración pública es un gran comprador de servicios. Si utiliza Licuos, favorece toda la cadena de suministro, beneficiando a la propia economía y a sus clientes, que es la sociedad. El problema de la economía es básicamente este cuello de botella que genera el pago de grandes empresas como la Administración.

pero si no hay dinero...La Administración paga. Tarde, pero paga. Lo que buscamos es que esos pagos sean lo más eficientes posible. Licuos lleva ese abono hasta el último miembro de la cadena de suministro, reduciendo la deuda de toda la cadena con un solo pago.Cualquier empresa que participe en Licuos está demostrando una voluntad de pago y, si lo lidera, demuestra una preocupación por la salud financiera de sus proveedores.

¿les han planteado la posibilidad de hacerlo así?Estamos hablando con diferentes departamentos del Gobierno Central y el Gobierno Vasco para poner en marcha el proyecto y está teniendo buena aceptación. ¿cuándo saldrán al mercado?En el primer trimestre de 2014, pero para ello necesitamos una masa crítica de clientes. Estamos trabajando para crear ecosistemas de diferentes sectores dentro de la plataforma. Desde administraciones públicas hasta empresas de automoción o alimentación. Empresas cuya estrategia de producto tiene gran dependencia de su cadena de suministro que, incorporando este componente de ingeniería financiera, generen beneficios y reduzcan los riesgos.

«con licuos las empresas pueden compensar facturas evitando gastos de crédito»

iker de los ríos (Pr. 2006) Ceo de liCuos sergio Chalbaud Confundador de ideon

david Pérez basConCillosGarrigues

15

w Alumni La Comercial celebró el pasado 25 de septiembre la jornada Alumni Day para presentar los servicios de la Asocia-ción de Antiguos Alumnos a todos los estudiantes de los diferentes cursos de la facultad.Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School, recordó que el ‘networ-king’ que supone esta agrupación les será de utilidad tanto a la hora de encon-trar su primer puesto de trabajo como a lo largo de su cambiante vida profesional y animó a los universitarios a formar parte de «una red que se vuelca en ayu-dar» y a ver la asociación como «un instrumento fundamental para el desarro-llo de vuestra carrera profesional».José San Blas y Asier Añibarro, director general y director de Comunicación de Deusto Business Alumni respectivamente,

explicaron el funcionamiento de Alumni La Comercial, parte de la recién creada DBA, en la que se han unido las cuatro alumnis del área de estudios empresaria-les de la Universidad de Deusto y que aglutina a casi 7.000 asociados.Desde la plataforma virtual hasta los se-minarios, publicaciones, charlas y encuen-tros, en Alumni La Comercial todo está enfocado a la formación de los egresados y la interrelación de las personas que han estudiado en Deusto Business School. San Blas explicó que el reto de la asocia-ción es «aumentar el espíritu de colabo-ración de los asociados, facilitar el acce-so al mercado laboral y mantener la formación permanente, con el objetivo de retener y potenciar el talento». La finali-dad es «acompañar a los antiguos alum-nos en su vida personal y profesional», aseguró.En la misma línea se manifestó Agustín Garmendia, presidente de Alumni La Comercial y de Deusto Business Alum-ni, quien les animó a asociarse antes de terminar la carrera porque «el tiem-po vuela» y porque «tenemos mucho interés en conocer vuestras sugerencias y solicitudes». «La crisis es permanente pero ofrece oportunidades», les comentó y recordó que uno de los objetivos de esta entidad es «estar al lado de los alumni para que se mantenga el nivel de excelencia de los alumnos de esta Facultad».

red humana Iñigo Calvo, profesor de la Facultad y li-cenciado en 2003, dio testimonio direc-to de lo útil que le ha sido Alumni La Comercial en sus primeros años profesio-nales. Calvo recordó los importantes contactos de esta asociación con las principales empresas de cada sector que «buscan talento en la Facultad» para aumentar sus plantillas. Un Máster en Lovaina, un puesto en Deloitte y su labor como responsable de la oficina económica de la presidencia del Gobierno Vasco «me han dado la oportunidad de contactar con muchas empresas y darme cuenta de que hay un montón de profesionales de la casa, con los que siempre es más fácil relacionarse porque saben cómo trabajamos las per-sonas que nos hemos formado en esta Facultad».Para Iñigo Calvo, Alumni La Comercial es «una red humana con cien años de solida-ridad intergeneracional y de apoyo mutuo». Una red, garantizó, que «en diez años me ha reportado apoyos, contactos y un sen-timiento de pertenencia que supera lo que ha sido mi curso o mi año».

w Alumni La Comercial organizó diver-sos talleres en los que se ofrecieron útiles consejos para afrontar la entra-da en el mercado de trabajo.¿Tienes dos perfiles de Facebook para separar lo profesional de lo per-sonal? ¿Qué dice de ti Google? ¿A quién has agregado en Linkedin? Los asistentes a Alumni Day descubrieron que la marca personal en Internet es fundamental a la hora de enfrentarse al mercado laboral. Y esa marca, que cada vez miran más las empresas, está definida por la forma de gestio-

nar las redes sociales.En el taller ‘Huella Digital’, Sergio Rivas y Miguel Ramos les recordaron que, al acabar la carrera, «sois vuestro mejor producto» pero «sólo tenéis una nota y un título y para conoceros, las empresas investigarán en el mundo digital para comprobar si vuestros valores coinciden con los suyos».Ante esto lo mejor es que la huella digital les lleve a «encontrar vuestras funcionalidades y habilidades» de cara al desempeño profesional. En el taller sobre el futuro profesional,

Nerea Campo (Pr. 2006) y Ana Tovio les mostraron las alternativas labora-les que tienen al finalizar sus estudios, explicando qué buscan las empresas en los futuros graduados y de qué forma pueden convertirse en los me-jores candidatos. Por su parte, Iñigo Palacio, impartió un taller sobre orientación empresarial en el que les descubrió aspectos de las organiza-ciones, esenciales para proponer soluciones a muchos de los problemas que atañen a la gestión de las em-presas.

talleres para afrontar el mundo laboral

durante el alumni day se explicaron los servicios de la asociación de antiguos alumnos y las ventajas de pertenecer a una

red con casi 7.000 profesionales. los asistentes participaron en talleres formativos para su inserción laboral.

alumni la comercial se presenta ante estudiantes de todos los cursos

deusto business alumni, junto con la diputación Foral de bizkaia, ha puesto en mar-cha el primer concurso de iniciativas para la creación de asociaciones estudiantiles. el objetivo, tal y como explicó iván Jimenez, de bizkaia talent, es fomentar este tipo de agrupaciones de gran arraigo y prestigio en otras universidades europeas. se trata de presentar ideas para organizar cualquier tipo de actividad, relacionada tanto con la carrera profesional como con otras inquietudes al margen de los estudios. el valor de estos grupos está en la gestión de los mismos. «para nosotros es importante a la hora de detectar el talento, y comprobar el grado de madurez de quien ha pasado por un grupo de este tipo», explicó el portavoz del organismo foral. de hecho, garantizó, las empresas le dan suma importancia a la participación de los candidatos en este ti-po de asociaciones, «incluso más que las notas» en algunos casos. los grupos que opten al concurso deben constar de entre 6 y 15 personas, que pro-pongan ideas dentro del ámbito de la gestión, empresa, cultura, cooperación o educa-ción. se puede solicitar la participación hasta el 15 de noviembre y hay plazo hasta el 14 de diciembre para presentar el plan, enviando un mail a inigo.calvo@deusto.esexiste una dotación de 4.000 euros para poner en marcha este concurso y financiar así él o los proyectos ganadores.

Concurso para crear asociaciones

octubrE dE 2013 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias asoc iac ión

Uno de los talleres fue impartido por iñigo palacio de avvantia.

16 not ic ias asoc iac ión El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2013

w Josu Ugarte, presidente de Mondragón Internacional y uno de los expertos más destacados en multilocalización, presentó en su primer libro una serie de claves para que las empresas españolas puedan internaciona-lizarse y que a través de ellas se puedan convertir en políticas de actuación por parte de la Admi-nistración para responder a la crisis que actualmente sufrimos. Ugarte aseguró que incluso las pymes pueden hacerlo, uniéndo-se a partir de 20 o 25 juntas.El autor añadió que «debemos tener claro qué somos y qué materia tenemos y con ello pre-sentarse, aunque también es verdad que la Marca España está ahí y es lo que es».En su opinión este libro está dirigido a las pymes, a la Admi-nistración y a los emprendedores porque hoy en día una empresa si no es internacional no va a existir, por la interdependencia que tenemos con los mercados.Además, consideró que la mejor opción son los países emergentes hoy en día, «son menos maduros pero el resultado es mucho me-jor», como por ejemplo China, Brasil, México, Turquía, Rusia e India. Durante la presentación afirmó que «en estos momentos la industria se está desarrollando especialmente en China, y tene-mos que acompañar a los países emergentes en ese desarrollo».En relación a la exportación opinó que «sólo con ella, no

vamos a desarrollar los servicios que necesitamos»; porque en su opinión «son muy importantes los servicios en destino como estudios de mercado avanzado, plataformas de compra en países de bajo coste, explicar a las pymes cómo se gestionan los expatria-

dos, tener diplomacia corporati-va en el exterior, y tener un servicio de implantación para aconsejarles si es mejor poner una oficina de representación, una comercial o una fábrica».Josu Ugarte consideró que tal como está el nivel de empleo el

emprendizaje es una de las mejores salidas a tener en cuen-ta. «Una de las ventajas de la globalización es que con el de-sarrollo de las tecnologías de la información, uno tiene capacidad de desarrollar su propia empresa incluso internacionalmente».

El autor aseguró que en el libro se demuestra que aquellas empresas que tienen una fábri-ca o una oficina comercial fuera, crecen en empleo en la casa matriz, lo que evidencia que «sin internacionalización estamos perdidos».

w Un año más las empresas se presentan ante los alumnos, in-teresadas en buscar a los estu-diantes de últimos cursos para que ocupen puestos en sus res-pectivos departamentos. Ésta es una de las vías con las que Alum-ni La Comercial ayuda a los fu-turos graduados a encontrar su primer empleo. Las tardes de los miércoles han sido las elegidas para convocar a los estudiantes de 5º y 4º de Dobles Grados, ADE + Derecho y ADE + ITI, junto con 4º y 3º de Grado.Las compañías que han acudido

hasta estos momento han sido el 30 de septiembre Morgan Stanley, con Joseba Picaza (Pr. 2003) e Inés Arellano (pr. 2004); Garrigues con Pedro Learreta, Joseba Larra-gán (Pr. 89), Raúl Vázquez, Eduardo Trancho (Pr. 2010) y Paula Guezuraga; José Manuel Ereño y Almudena de León (Pr. 2009) en representación de Se-guros Bilbao; y Mikel Atxotegi (Pr.2004) y Mónica Bartolomé (Pr.2011) por parte de B+I Stra-tegy, el 2 de octubre. Y el día 9, Cuatrecasas con Blan-ca Rodríguez y Elvira Azaola.

las empresas se acercan a dbs a buscar talento

el auditorio de deusto business school – campus bilbao acogió el día 19 de septiembre de 2013 la presentación del

libro ‘españa está en crisis. el mundo no’, de Josu Ugarte, organizada por alumni la comercial

las pymes deben internacionalizarse si quieren existir, según Josu Ugarte

Josu Ugarte es experto en internacionalización y multilocalización de empresas.

la debacle económica ha puesto al descubierto muchas de las carencias que tenían las em-presas españolas y la debilidad del tejido empresarial y económico del país. pero esa mis-ma crisis ha supuesto una oportunidad para corregir errores, desarrollar nuevas estrategias y encauzar el futuro de una manera diferente. Josu Ugarte, uno de los más importantes expertos en internacionalización de empresas, expli-ca en este libro la necesidad de entender la nueva complejidad generada por la globaliza-ción para reorientar la economía de nuestro país. Y es que, al contrario de lo que se piensa, nuestra pérdida de competitividad no ha sido consecuencia de la crisis financiera e inmobi-liaria, sino de la pérdida de productividad de nuestras compañías frente a los países emer-gentes. dirigido especialmente a los responsables de pequeñas y medianas empresas, ‘españa está en crisis. el mundo no’, ofrece consejos y soluciones que permitirán a nuestras empresas ha-cer frente a la crisis económica mediante la internacionalización de sus operaciones, incre-mentando así su productividad y maximizando su beneficio.

sinopsis del Libro: ‘España está en crisis. El mundo no’

17 octubrE dE 2013 El pEriÓdico dE la comercial Publ ic idad

18 not ic ias asoc iac ión El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2013

w La comida coloquio de Alumni La Comercial, en colaboración con EY, ha contado en oc-tubre con la presencia de Manuel Conthe, presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores entre 2007 y 2009.Más de 150 personas se reunieron el 3 de octubre en el restaurante del Palacio Euskal-duna para seguir la conferencia del actual presidente del Consejo Asesor de Expansión y Actualidad Económica. Manuel Conthe resaltó algunas lecciones que, en su opinión, se pueden extraer de la actual coyuntura, empezando por la de asimilar que la recuperación de una crisis como ésta «se asemeja más a un maratón que a una carre-ra de cien metros lisos» lo que exige atem-perar el ritmo del ajuste a corto plazo.También enfatizó el papel de la sociedad civil para remontar la crisis, asegurando que organizaciones de antiguos alumnos como la de La Comercial «crean conciencia colec-tiva y social que tiene muchas ventajas».En su opinión «en España tenemos un capi-tal cívico cojo» que hace de esta sociedad una de las más solidarias en cuestiones como la donación de órganos, pero que no actúa de manera responsable ante situacio-nes «de escaqueo y conducta fraudulenta» que, recordó, «no sólo las cometen los polí-ticos» sino también la ciudadanía «en el pago de impuestos». De hecho, puso en valor la decisión de empresas como BBVA que han tomado la iniciativa de publicar su contribución total de impuestos como parte de su política de Responsabilidad Social Empresarial. Entre los antecedentes a la crisis, el confe-renciante destacó que el hecho de que la Unión Monetaria fuera, en su opinión, «un coladero» en el que entraron países como España sin haber hecho las reformas nece-

sarias en cuanto a la competitividad del mercado exterior y la flexibilidad del merca-do de trabajo, ha conllevado la devaluación interna y ha sido «el precio a pagar por los excesos de la época anterior».

Con respecto a la Unión Bancaria, Conthe defendió la figura de un supervisor bancario «cuanto más alejado mejor» para evitar los conflictos de interés. En este sentido, se confesó un «ferviente admirador de la ‘troika’», asegurando que se fía más de estas institu-ciones que de otras más cercanas porque tienen «mucha menos libertad de expresión y ecuanimidad».

buenas decisionesEn política económica la crisis nos ha ense-ñado que «un ajuste expansivo no amplía el PIB a corto plazo» alertando sobre el efecto multiplicador de los ajustes fiscales. El expresidente de la CNMV elogió en su discurso decisiones del Gobierno como el cambio de las cuotas exteriores en balanza de pagos por cuenta corriente con un supe-rávit del 2% del PIB, previsto para el año que viene. También alabó la decisión guber-namental de que el debate político sobre algunas medidas parta del diagnóstico de comités de expertos en cada materia. Así

mismo destacó «las muestras de realismo» del actual gobierno en la revisión de las cuentas para el año que viene.Y recordó que «todos los euros del PIB no son iguales», destacando el genuino valor productivo sostenible de empresas competi-tivas e internacionales «que no gozan de prebendas».Conthe concluyó su intervención confiando en que la consecuencia de «la dolorosa catarsis que la crisis económica y política está provocando en España no desemboque en una estéril añoranza por un mítico Es-tado del Bienestar, sino que nos deje grabada una enseñanza heredera de Adam Smith: una sociedad sólo será próspera si una mayoría suficiente de sus ciudadanos producen bienes o servicios útiles, sean públicos o privados, y no aspiran tan sólo a vivir como ‘rent-seekers’ (‘chupópteros’) y consumir, gracias a sinecuras, prebendas u otras rentas o pensiones no contributivas, los bienes y servicios producidos por los demás».

en el turno de preguntas, manuel conthe defendió la puesta en marcha de «refor-mas sensatas» que permitan avanzar al país. criticó la política de Formación profe-sional desarrollada hasta el momento por «la gran cantidad de dinero malgastado en cursos que carecían de conexión con la realidad», en materias como la seguri-dad laboral o la igualdad en el trabajo «que no permiten el reciclaje de quienes vienen del mundo inmobiliario». consideró «esencial» promocionar el inglés –pidió que la constitución española requiera el conocimiento de este idioma para ser pre-sidente de gobierno– y recordó que el mercado de trabajo actual es, al menos, la Unión europea y que es preciso «cambiar el chip» con respecto a la compra de in-muebles. «no se puede aspirar al pleno empleo enfrente de tu casa», advirtió. en su opinión, movilidad, idiomas, potenciación del mercado de alquiler «y no estar pi-diendo al empresario el oro y el moro» son claves para superar la actual coyuntura.de nuevo, ahondó en el papel de la población en el devenir del país. para conthe «la sociedad civil de españa es una birria» por su subordinación al poder político y con una clase empresarial «muy callada, cuyo hueco lo utilizan los sindicatos».

Una ‘birria’ de sociedad civil

el expresidente de la cmnv destacó el valor de redes como alumni la comercial para generar

capital social en la comida coloquio celebrada en el palacio euskalduna

manuel conthe pide una sociedad civil más comprometida

el mundo económico empresarial se dio cita en la comida-coloquio.

Guillermo dorronsoro, agustín Garmendia y Jesús pérez escoltaron a manuel conthe.

19

w Alumni La Comercial en cola-boración con Deusto Business School - Campus Bilbao ha or-ganizado la primera edición del Aula Digital Business que ha comenzado el día 9 de octubre. Las siguientes citas serán las tardes de los días 16, 23 y 30 de octubre, entre las 16.00 y las 19.30 horas, en Bilbao, con un total de 12 ponentes de primer nivel, repartidos en diferentes áreas como son la Estrategia digital, Marketing y comunicación

digital, Transformación y cultura digital, junto con el E-commerce sus procesos y tecnologías. Este nuevo servicio emprendido por Alumni La Comercial, que ha contado con el apoyo de Deusto Business School y la Spri, está dentro de su objetivo formativo como complemento a los distin-tos programas educativos. El Aula Digital Business es la pri-mera de este nuevo proyecto que en unos meses se verá reforzada por el Aula Financiera.

comienza la primera edición del aula digital business

w El pasado 4 de julio se celebró en el Campus de San Sebastian de Deusto Business School, el III Miniforo de DeustoInvest, club de inversión creado por Deusto Business Alumni DBA (integrada por Alumni La Comercial, Alum-ni ESTE, Alumni DBS Executive y Alumni INSIDE). En este even-to se presentaron tres proyectos y acudieron un total de 12 inver-sores que previamente habían mostrado su interés por alguno de ellos.A continuación se realizó una sesión informativa sobre el An-teproyecto de Ley de Apoyo al Emprendedor, en la que se des-pejaron las dudas de los asisten-tes quienes contaron con las explicaciones de María Solans y Javier Romero, abogados del despacho de Garrigues.

Asistieron alrededor de 30 per-sonas entre emprendedores, in-versores, instituciones públicas, centros de innovación y otros entes de la CAPV. En primer lugar se presentaron los aspectos legales del Antepro-yecto y las nuevas formas jurídi-cas que los emprendedores tienen para constituirse. Sin embargo, la parte fiscal contó con mayor interés ya que además del espe-rado método de caja para el IVA, se hablaron sobre atractivas de-ducciones fiscales para I+D y de deducciones por inversión para los ‘business angels’. A pesar de que algunas de las medidas fiscales no son de aplicación en la CAPV, se consideraron como interesantes recomendaciones para las instituciones locales que pueden ser aplicadas.

deustoinvest celebró el iii miniforo en donostia

algunos de los compañeros de la promoción de 1966 visitaron recientemente a su compañero Juanje Zaldumbide en la cartuja de miraflores de burgos, y nos han hecho llegar una instan-tánea de ese momento. en ella podemos ver en la parte superior (izquierda a derecha) Juan José irala, José mas, pedro luis Uriarte, pedro romero, Juanje Zaldumbide, e. G.Gómez, ber-nardo Gómez, pedro mª larrea, José alfredo marrón, santiago mayner; en la parte inferior de la imagen enrique arias, José ignacio Quintana, Julio vinuesa y el fotógrafo Francisco Javier Garayzar.

La pr. 66 visita a su compañero Juanje Zaldumbide en la Cartuja de Miraflores de Burgos

w Tras la designación de Agustín Garmendia (Pr. 72) como nue-vo presidente de Alumni La Comercial en la pasada Asam-blea General celebrada el día 24 de mayo, también se han actualizado los componentes de la Junta Directiva de la Asocia-ción. A partir de ahora se incor-poran Macarena Bergareche (Pr.2002), José Manuel Ereño (Pr. 84), María Erviti (Pr. 95), Óscar Sánchez (Pr. 87) y Alicia Soutullo (Pr. 2003). De este modo se completa la Junta Directiva formada tam-

bién por José Luis Arce (Pr. 69), Juan José Arrieta (Pr. 78), Antón Azlor (Pr. 84), Ignacio Barainca (Pr. 84), Asís Cana-les (Pr. 84), Iñigo Calvo (Pr.2003), Fernando Gómez-Bezares (Pr. 78), Juan Mª Insunza (Pr. 85), Leyre Mada-riaga (Pr. 95) y Jose San Blas (Pr. 77). Todos ellos velarán por el buen funcionamiento de Alumni La Comercial para que siga evolucionando y mejoran-do sus servicios para todos sus asociados en esta nueva etapa que comenzamos, con nuevos

proyectos, con ampliación de servicios, fomentando la for-mación, el empleo y el networ-king entre todos vosotros. Por ello, los componentes de la Junta Directiva también espe-ran seguir contando con el apoyo y la ilusión por parte de los asociados en todos los nuevos proyectos que se han iniciado durante estos dos últimos años, un periodo de despegue de Alumni La Co-mercial para conseguir que se sitúe en la posición que se merece.

alumni la comercial reorganiza su Junta directiva

octubrE dE 2013 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias asoc iac ión

20 not ic ias asoc iac ión El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2013

w El jueves 3 de octubre la sede de Deusto Business School en Madrid acogió la primera de las conferencias Deustalks, impartida bajo el título ‘Business Angels y Crowdfunding’, que contó como ponente con Lourdes Moreno, directora de Crecer +, y estuvo presentada por Luis Abril (Pr. 71), consejero asesor de Tele-fónica Europa. La moderación del debate corrió a cargo de Jose San Blas, director general de Deusto Business Alumni. El ciclo de conferencias Deus-talks contará con una periodi-cidad mensual.El marco de la inauguración de las Deustalks en Madrid ha servido para presentar en la sede madrileña por parte de Deusto Business Alumni - DBA, que integra a Alumni La Co-mercial, Alumni ESTE, Alum-ni DBS Executive y Alumni INSIDE, el club de inversión DeustoInvest, cuya finalidad es promover el surgimiento de

nuevos pequeños inversores (business angels) para que ayuden a financiar y a respla-dar iniciativas empresariales de base tecnológica en fase de lanzamiento.

mantener contactoLas Deustalks están ideadas y preparadas por un grupo de antiguos alumnos de las dis-tintas asociaciones de Deusto Business Alumni, para seguir aprendiendo, mantener el contacto y crear una comunidad de Deusto Business Alumni cada vez más activa y que refuerce los lazos con Deusto Business School y entre sus propios miembros.En las siguientes conferencias contarémos con Ignacio Muñoz con la ponencia ‘Nuevas ten-dencias del consumidor’, otra bajo el título ‘Reorientación de la carrera profesional’, con José María Gasalla y ‘Digital Personal Branding’, con Joana Sánchez.

w Desde Alumni la Comercial se convocó a todos los licenciados y graduados de 2013 de Deusto Business School - Campus Bilbao, que se encontraban en si-tuación de desempleo en estos momentos, a una reunión donde se asesoró sobre la búsqueda de empleo en el mercado laboral y las herramientas de las que dispo-nemos en Alumni La Comercial.Además, contamos con la presencia de Esther Marí Beneit, responsable de la oficina en Bilbao de Lukkap, que nos ofreció un taller a lo largo de toda la mañana, bajo el título ‘¿No sabes por dónde empezar? Herra-mientas para encontrar empleo a Medio y Largo Plazo’. Porque buscar trabajo es un trabajo en sí mismo, pero…¿por dónde empezar?, ¿qué tengo que hacer?, ¿cómo diferenciarme?La solución a estos problemas ha sido nuestro objeti-vo para la realización de este taller práctico y conseguir que nuestros egresados recientes sean capaces de elaborar un Plan de Marketing que les ayude a alcan-zar su meta.Para ello han analizado y obtenido herramientas que les ayudarán a trabajar sobre los tres pilares en los que tienen que basar su proceso de búsqueda de empleo,

se ha incluido en esta primera charla la

presentación de deustoinvest en la sede

madrileña. tendrá una periodicidad mensual.

comienza en madrid el ciclo de conferencias deustalks

José san blas. lourdes moreno y luis abril.

imagen del evento en la sede de deusto business school en madrid.

sesión por el empleo para licenciados y graduados de 2013

el círculo de empresarios vascos ha elegido como nuevo presidente del círculo de empre-sarios vascos a José maría bergareche bus-quet (bilbao, 1949).cuenta en su haber con una dilatada experien-cia profesional, es en la actualidad vicepresi-dente de la sociedad vascongada de publica-ciones s. a. (editora de el diario vasco) y presidente de la sociedad de capital riesgo diana capital; también es consejero de el co-rreo y de Zeltia, y miembro del consejo asesor del banco sabadell-Guipuzcoano.Junto a las actividades tradicionales de la or-ganización (la generación de ideas y reflexio-nes del mundo de la empresa y su traslado a la sociedad y las administraciones), bergare-che dará un impulso notable a algunos de los asuntos en los que más ha incidido en los últi-mos tiempos. la necesidad de prestigiar la fi-gura del empresario –como un motor de creci-miento de la economía y, por ende, del empleo en euskadi– será a buen seguro una de sus guías de actuación.

la Junta directiva de innobasque, agencia vasca de la innovación re-frendó por unanimidad a alberto García erauzkin (erandio, 1960) como presidente de la entidad público-privada. García erauzkin, presidente de euskaltel, posee una dilatada trayectoria en empresas industriales, tecnológicas y de servicios de carácter innovador, siendo un profesio-nal de reconocido prestigio y capacidad de liderazgo.su carrera profesional se ha desarrollado en el campo de la auditoría y consultoría en arthur andersen y audihispana, así como en el sector de la gestión económico-financiera en Heraclio Fournier y la corporación patricio echevarría. desde 1998 desarrolla su actividad en euskaltel, inicialmente como director de Finanzas y control, posteriormente como consejero director general (2000 - 2011) y en la actualidad como presidente.

alberto garcía Erauzkin (pr. 82), presidente de innobasque

José Mª Bergareche Busquet (pr.73), presidente del Círculo de Empresarios Vascos

aberto García erauzkin y José maría bergareche.

21 octubrE dE 2013 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias asoc iac ión

(pr. 1973) bergareche busquet, José maría. Presidente Círculo de Empresarios.(pr. 1982) García erauzkin, alberto. Presidente de Inno-basque.(pr. 1982) oyarzábal Guerrica-beitia, pedro. Consejero dele-gado de Elkargi.(pr. 1987) vélez sánchez, víc-tor. Director del grupo de empresas Bodegas Barbadi-llo.(pr. 1987) viteri solaun, Jon. Gerencia. Afesa Medioambien-te.(pr. 1994) martín tello, maria-no. Director empresas. Banca March.

(pr. 2000) Fernández-velilla peña, rosa. Directora de ecom-merce de moda, lujo, belleza y bebé. El Corte Inglés. (pr. 2000) pérez Urrutia, Gabriel. Director de administración y control. Sociedad Promotora Bilbao Gas Hub.(pr. 2000) sagarminaga esteban, Juan ramón. IAG.(pr. 2001) bilbao ibeas, maría. Repsol.(pr. 2003) alvarez Goicoechea, Galo. Presidente. Natraceuti-cal.(pr. 2003) arcocha torre, iñaki. General manager. Republic International Bank.(pr. 2003) buesa García, maría. March Gestión de Fondos.(pr. 2004) barcelona larrea, Javier. Inspector de Finanzas. Diputación Foral de Bizkaia.(pr. 2008) torre larrabide, Xabier. Attest ITC.(pr. 2009) cienfuegos alcañiz, paula. Ejecutiva de cuentas en Inversis Banco.(pr. 2009) olartecoechea lina-za, amaia. Area asistencial en IMQ.

(pr. 2011) larrínaga sáiz, ander. Euskal Kirol Apostuak (RE-TA).(pr. 2013) alcorta solano, amaya maría. EY.(pr. 2013) aldayturriaga mon-tero, oihane. Deloitte.(pr. 2013) apiñaniz marban, Javier. Attest.(pr. 2013) apodaca manzarbei-tia, natalia. Deloitte.(pr. 2013) baixauli etxebarría, mikel. Goldman Sachs.(pr. 2013) barrena viota, adria-na. Deloitte.(pr. 2013) benito del valle Urrutia, ane. PwC(pr. 2013) bernar Jiménez-eguizabal , maría sof ía. L’Oréal(pr. 2013) besga viguri, Javier. EY.(pr. 2013) bilbao sánchez, miren aránzazu. PwC.(pr. 2013) bonaccorsi González, agostina. Reckitt.(pr. 2013) botella lecanda, mª del carmen. Informa Consul-ting.(pr. 2013) cámara Gómez, iker. Evandti.

(pr. 2013) corral azconobieta, ainara. EY.(pr. 2013) cruchaga Jaular, nerea. PwC.(pr. 2013) diarte pérez, iñigo. EY.(pr. 2013) diez couto, nerea. Deloitte.(pr. 2013) domínguez alonso, natalia. Fagor.(pr. 2013) Freijo iglesia, nerea. El Correo.(pr. 2013) Gáldiz vicente, Jone. EY.(pr. 2013) Gallarreta corral, tamara. Landwell.(pr. 2013) García Gutiérrez, Javier. EY.(pr. 2013) Gómez calvo, maría. EY.(pr. 2013) Gómez esteban, ander. Attest.(pr. 2013) Gorostiza oraá, iñigo. Attest.(pr. 2013) Gortázar bereincua, pablo maría. KPMG(pr. 2013) landeta azaola, lander. Attest.(pr. 2013) lauzirica egiluz, iraide. Café Fortaleza.(pr. 2013) león rodríguez,

andoni. EY.(pr. 2013) lópez de marcos, irati. EY.(pr. 2013) lópez echevarría, cristina. EY.(pr. 2013) maeso echeberría, iñigo aimar. Deloitte.(pr. 2013) olave martín, ane miren. EY.(pr. 2013) ortiz de artiñano santocildes, Germán. Caja Ru-ral de Navarra.(pr. 2013) peña blasco, borja. EY.(pr. 2013) peña Heras, alvaro. Deloitte.(pr. 2013) peña veiga, sergio. Landwell.(pr. 2013) Quintanilla arruti, Jon. Deloitte.(pr. 2013) rodríguez abásolo, cristina. PwC.(pr. 2013) rúa Zurbano, Javier de la. L’Oréal(pr. 2013) sáez de la Fuente del blanco, Unai. Deloitte.(pr. 2013) sánchez-pando Uribe-echevarría, Gorka. Tri-porg.(pr. 2013) sancho pérez, ma-rina. Informa Consulting.(pr. 2013) santamaría Gabiola, iñigo. EY.(pr. 2013) sota lejona, sofía de la. Auren.(pr. 2013) Urrutia antoñana, Jon. EY.

cambios profesionalesSe han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios profesionales:

Hervella novoa, José ramón (pr. 64); arana Urrutia, an-drés (pr. 74); santacoloma sanz, Juan Francisco (pr. 70); centelles martín, Fer-nando (pr. 80)

Defunciones

22 oP in ión El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2013

w Es evidente para todos que no atra-vesamos la mejor coyuntura en el ámbito de la selección de personal directivo, a pesar de que parece detec-tarse un cierto repunte de las ofertas de empleo (Infojobs ha publicado casi un 28% más de ofertas de trabajo el pasado mes de agosto) y que parece generalizarse una suave ‘estabilización’ de la situación económica.Quizás precisamente por ello podríamos deducir que en esta ya larga situación de crisis, las empresas deberían tener un rápido y eficaz acceso a un amplio mercado de directivos y profesionales para cubrir su (escasa) oferta de empleo y que el mercado potencial de profe-sionales estaría muy altamente predis-puesto a defender sus candidaturas para lograr alcanzar un trabajo tan largamente anhelado.Podemos estar equivocados en ambas presunciones. Algunas empresas ex-presan su frustración por las dificul-tades inesperadas que están encon-trando para cubrir puestos de dirección con rapidez y solvencia. También hay

datos a considerar en el lado de los demandantes de empleo: según el estudio de Hays sobre el Mercado Laboral en España (2013), «el 30% de los desempleados han rechazado una oferta de empleo en los 12 últimos meses».En mi opinión, podemos estar valoran-do insuficientemente algunos factores relevantes que están condicionando buena parte del éxito de los procesos de selección, algunos de los cuales menciono seguidamente, centrándome sólo en aquellos que están dificultan-do o influyendo negativamente en el proceso de selección de directivos y profesionales:

Por el lado de la Oferta (Empleado-res):

Ofertas poco atractivas, a veces •con un inadecuado nivel de cre-dibilidad o confiabilidad. No siempre reflejan la verdadera si-tuación económica o empresarial del ofertante ni los objetivos reales

de las mismas, lo que puede sus-citar desconfianza entre los can-didatos. El escaso esfuerzo del pasado en mantener una adecua-da reputación empresarial no contribuye precisamente a atem-perar dicha desconfianza.Elevado número de exigencias y •requisitos, derivado de la presun-ción de que a mayor abundancia, mayor capacidad de elección. Ello conlleva una reducción significa-tiva de las posibilidades reales de reclutamiento: los mejores siempre son escasos, saben escoger mejor, son más exigentes... y si están en activo no están buscando cambiar de trabajo.Contratos restrictivos, con paque-•tes retributivos inferiores a los estándares del mercado, lo que elimina casi automáticamente la posibilidad de atraer a candidatos en activo, siempre y cuando no prevean un cambio inminente en su situación laboral.Factores autolimitantes de la de-•

w El pasado 3 de julio se celebró el acto de presentación de la nueva Deus-to Business Alumni, la DBA, que integra las cuatro Asociaciones de Antiguos Alumnos que históricamente se han ubicado bajo la Deusto Business School, es decir, Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni DBS-Executive y Alumni INSIDE. Este acto se desarrollará también con el mismo formato, en el campus de Donostia de la Universidad de Deusto, el próximo 26 de noviembreAunque los asistentes a dicho evento fueron numerosos, obviamente no con-seguimos llegar a la totalidad de todos nuestros asociados y antiguos alumnos, aún considerando las diversas comuni-caciones realizadas desde el seno de las propias Alumnis y los medios invitados.Por la importancia que representa este hito en la vida de la Asociación, quere-

mos dedicar este editorial a subrayar los epígrafes más importantes que la crea-ción y lanzamiento de esta nueva Alum-ni conjunta y global para el área de empresas de la Universidad de Deusto, tiene para todos sus miembros.Deusto Business Alumni es un proyecto en marcha que pretende sumar fuerzas para seguir trabajando por y para todos los componentes de las cuatro asocia-ciones que la forman, en los ámbitos de formación continua, empleo, y networking entre otros beneficios.Vamos a conformar una nueva Alumni con casi 7.000 asociados, el doble de antiguos alumnos y un gran potencial de crecimiento, alrededor de 500 nuevos asociados al año, en un apartado tan competitivo como es el de las Business Schools donde el tamaño si que impor-ta, precisamente por la potencia que

aporta trabajar con un grupo cada vez mayor, para obtener más ventajas y establecer alianzas que favorezcan nuestra posición y actividades.Y todo este proceso no habría podido completarse si no es por la comprensión y generosidad de los presidentes de las Alumnis integrantes de la DBA, por apoyarlo desde su origen y poder comen-zar a ver sus frutos iniciales durante los primeros meses de este año 2013 con la integración de los miembros de los equipos gestores que las forman, así como con la conformación de un ‘back-office’ operativo y común.El mismo día 3 de julio y antes de la celebración de la ceremonia de presen-tación, los cuatro presidentes celebraron una sesión extraordinaria de la Junta Directiva de Deusto Business Alumni, aprobando el único punto del Orden del

N.º 128 Octubre de 2013EdItA: Asociación de licenciados universidad comercial de deustopREsIdENtE: Agustín GarmendiasECREtARIO: José luis ArceVOCALEs: Juan José Arrieta Antón Azlor

ignacio barainca Macarena bergareche iñigo calvo Asís canales José Manuel Ereño María Erviti Fernando Gómez-bezares Juan María insunza leyre Madariaga Óscar Sánchez Alicia Soutullo

dIRECtOR GENERAL: Jose San blasdIRECtOR dE COMuNICACIóN: Asier AñibarrodIRECCIóN dE LA AsOCIACIóN:

c/ Hermanos Aguirre, 248014-bilbAoAptdo. correos 2004448080-bilbAotfno. 94 445 63 45WEb: www.lacomercialalumni.esEMAIL: info@lacomercialalumni.es

pubLICIdAd: Gabriela Mateos tEL.: 94 445 63 45

pROduCCIóN EdItORIAL: Srb, S.l.IMpRIME: bEpSAdEpósItO LEGAL: bi 26-2695

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deusto business alumni-dba: suma de fuerzas al servicio de sus asociados

la selección de personal directivo hoy y aquíesteban vicente cruz

profesor de Deusto Business school y Director de asV Consulting

tribUna

editorial

23 octubrE dE 2013 El pEriÓdico dE la comercial oP in ión

tribUna

editorial encUesta

w Cada vez se vive más años, lo cual es indudable-mente bueno, pero ello supone unas pensiones más caras. El sistema de pensiones público actual es un sistema de reparto. Este sistema sufre más con la transición demográfica que estamos viviendo y que viene acompañada por menos jóvenes y menos cre-cimiento. La crisis lo que ha hecho es adelantar la maduración de este proceso de envejecimiento.La solución para la sostenibilidad del sistema sólo puede venir de incrementar los ingresos, o de bajar las prestaciones, bien pagando menos o pagando más tarde. Este segundo camino es el que parece que se ha elegido por la Comisión de Expertos con sus fac-tores de ‘sostenibilidad’ y la misma OCDE ha calcu-lado que las reducciones de pensiones están en el orden del 25% con las reformas.Realmente existían soluciones, promoviendo un ahorro eficiente del 5% del salario que, además hu-biera paliado el enorme déficit de ahorro financiero español y los fuertes déficits comerciales que han sido antecedentes de esta crisis. Sin embargo, segui-mos sin un diagnóstico consensuado a largo plazo y, sin soluciones estructurales a ese mismo plazo.

w El sistema público de pensiones se enfrenta a dos grandes desafíos. En primer lugar, ¿será capaz de garantizar el pago de las pensiones de una forma sostenible, y perdurable en el tiempo, a las genera-ciones actuales y futuras? Y en segundo lugar, ¿tendrá la capacidad suficiente para otorgar las prestaciones adecuadas, que permitan mantener la calidad de vida de los pensionistas? A estas alturas a nadie se le escapa que el sistema público de pensiones, tal y como está definido nece-sita reformas que permitan responder a las dos ante-riores preguntas de forma afirmativa. Los motivos son claros, cada vez hay más capas de la población por encima de los 65 años y menos población activa. Adicionalmente, se está produciendo un paulatino aumento de la pensión media, que se explica por las más altas pensiones cobradas por los nuevos jubilados frente a los antiguos. Las reformas destinadas a elimi-nar el actual desequilibrio financiero del sistema pú-blico de pensiones deberán llevarse a cabo. Igualmen-te, será necesario que la ciudadanía tome conciencia de la necesidad de complementar la pensión de la Seguridad Social con otras opciones de ahorro.

JON ALdECOA (pR. 80)Destiny

MARIA tAbOAdA (pR.85) BBVA

w El sistema público de pensiones se ideó e implantó en una época que se parece poco a la actual, por varias razones: cambio en la pirámide demográfica; aumento de la esperanza de vida; y proporción entre activos y pasivos. Todo ello hace que el desequilibrio del sistema sea estructural. Por tanto, es evidente que debe y va a ser objeto de reformas, lo que está por definir es cómo se van a llevar a cabo, esto es, quién va a pagar la factura. Básicamente, caben tres res-puestas: se bajan las pensiones; se suben las cotiza-ciones de los trabajadores y se les obliga a trabajar más tiempo; el presupuesto del Estado (o más bien nuestros prestamistas) se hace cargo del desfase¿Cuál de las tres vías va a soportar la mayor parte del ajuste? Con un Estado cuya deuda se acerca acelerada-mente al 100% del PIB, se admiten apuestas. La otra opción que queda es rebajar la altísima dependencia que tienen los jubilados del sistema público, reforzando los planes de pensiones de empresas y particulares. Lo fundamental es cuidar el equilibrio entre lo que cada ciudadano aporta y lo que recibe del sistema. Eso sí, hay que ponerse a trabajar en las soluciones ya.

RAfA uRRutIA (pR. 85)SURNE

¿cómo ves el futuro del sistema público de pensiones?

cisión, como son la resistencia a contratar profesionales por encima de los 50, requerir de forma generalizada una amplia y sólida experiencia a candidatos junior o en formación, la atribución de valores de dinamismo, empuje y motivación a los jóvenes en detrimento de otros rangos de edad, y la predilección por profesionales en activo (‘por algo no le ha pillado esta crisis’) frente a los desempleados (‘no ha sobrevivido a la crisis’), entre otros. Exceso de candidaturas, que hace muy •difícil gestionar el proceso de selección, para el que no siempre se cuenta con las personas y los recursos necesarios, lo que conlleva un aumento de los fracasos en las contrataciones.Posición negociadora fuerte no em-•pleada inteligentemente, que lleva a aprovechar la coyuntura para exigir más por menos (es la típica decisión a corto plazo que genera muchos pro-blemas a medio y a largo plazo). Sin embargo, la posición negociadora fuerte puede pivotar hacia el candida-to si está en activo.

Por el lado de la Demanda (Candidatos):

Frustración por la escasez de oportu-•nidades y la abrumadora competencia, pero también por los escasos progresos en procesos previos, las compensacio-nes a la baja, la infructuosa moviliza-ción de contactos y relaciones, las poco operantes redes sociales, el envío masivo de CV a empresas, consultoras y agencias de empleo en internet,

escuelas de negocios y ETTs, las difí-ciles exigencias a satisfacer sobre viajes, cambios de residencia o des-plazamientos, los intentos de reducir el impacto del CV eliminando conoci-mientos, experiencias y puestos des-empeñados con la esperanza de acce-der a casi lo que surja...Demanda caracterizada por una masi-•va presencia de candidatos en desem-pleo y una ausencia muy notable de candidatos en activo.Baja (aún) movilidad geográfica o •funcional y modesta competencia lingüística, salvo entre los profesio-nales más jóvenes, los cuales mues-tran una tendencia cada vez mayor a vivir en el extranjero (17.000 jó-venes vascos en dos años, según el Consejo Vasco de la Juventud EGK, 2012), donde confían recibir ofertas más adecuadas, al menos a medio plazo.Inadecuadas estrategias de búsqueda •de empleo, elaboración de CV y pre-paración de pruebas y entrevistas.

Pero me alargo en exceso. Pienso que debemos creer en el futuro, apostar por los jóvenes, movilizar a los veteranos y orientar nuestras empresas hacia objetivos a medio y a largo plazo si queremos tener una oportunidad de sobrevivir. Aprovechar la coyuntura para tratar a las personas como tratamos a los productos en el mer-cado crea una cultura que nos disgrega y nos empobrece a todos. Tenemos todos los recursos para que no sea así, y debe-mos apostar por nosotros con orgullo y esperanza.

Día de la sesión, la designación como nuevo presidente de la recién creada Alumni a Agus-tín Garmendia, actual presidente de Alumni La Comercial. Las palabras del nuevo presidente fueron expresivas de las prioridades que se marcan en Alumni DBA:

El empleo, con especial preocupación •para las nuevas promociones que están incorporándose al mundo laboral.

Potenciar la relación con las empresas, •subrayando el potencial derivado de las que cuentan en sus equipos directivos con antiguos alumnos y asociados.

Continuar con el apoyo que precisa el •equipo directivo para seguir incrementan-do los niveles de servicio, actividades asociativas y resto de iniciativas que enriquezcan en si misma la propia Deus-to Business Alumni.

La nueva organización de la Deusto Business School (DBS), contempla la integración pro-gresiva de las cuatro Asociaciones previas que conforman Alumni DBA y que ya han comen-

zado a trabajar en esa línea e inician la prime-ra etapa de la misma, unificando su plataforma operativa. De esta forma, se persigue una op-timización de los costos de su actividad habi-tual y poder enfocar una serie de proyectos conjuntos, cada vez más amplios y de mayor calidad. Con especial incidencia en la captación de empleo y el incremento de talento.El objetivo se centra en tener presencia en los tres campus en los que la Deusto Busi-ness School trabaja y ofrece sus distintos cursos y titulaciones: Bilbao, Madrid y San Sebastián, respaldando con el trabajo de la Alumni global, la actividad de la Escuela de Negocios, para fortalecerla y elevar su nivel de excelencia.El proceso de la Deusto Business Alumni acaba de comenzar, pero seguro que conti-nuará mejorando sus expectativas en el futu-ro. Como siempre, te pedimos tu valiosa co-laboración y apoyo que agradecemos por anticipado.

24 la f igura El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2013

Seguro Colectivo para Alumni La Comercial de Deusto Business School. Ges Seguros, una compañía con más de 85 años a su servicio les ofrece la forma más rentable de solucionar su futuro.

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w José Antonio Ortega tuvo una vocación docente tardía que le ha dejado una impronta imborrable. Jubilado de forma anticipada en 2009 por un problema de salud, este bilbaíno, amante por igual de la contabilidad y de la historia, guarda buenos recuerdos de La Comercial donde se formó en los 70 y a donde volvió como profesor décadas después.José Antonio, nacido en el seno de una familia bilbaína de indus-triales y comerciantes, fue un «buen alumno» tanto en el colegio Santiago Apóstol como en la Universidad. Con un currículo lleno de matrículas de honor, se decantó por los estudios de eco-nómicas, aunque, confiesa, «me gustaban más las letras».Recuerda con aprecio al entonces decano, Padre Bernaola, «buena persona, muy recta y que imponía mucha disciplina», define. Para él, la carrera en la DBS fue eso: «disciplina, esfuerzo, capacidad para soportar el estrés... valores personales que luego sirven en el trabajo», afirma.

corrector exhaustivoLicenciado en Económicas y con el título de Graduado Social, sa-cado durante las milicias univer-sitarias, José Antonio Ortega en-contró su primer trabajo en Pricewaterhouse. La sede del Banco de Bilbao en Madrid fue su siguiente parada. En el depar-tamento de Relaciones Interna-cionales se dedicó a los préstamos sindicados en eurodólares y de-sarrolló sus habilidades con el inglés, bien pulido durante el año que cursó ciencias empresariales en Londres.Una oferta de Faes para actualizar los sistemas de administración y organizativos del grupo le devolvió

de nuevo a su querido botxo. Su siguiente paso profesional fue el departamento de Sanidad del recién creado Gobierno Vasco para liderar un sistema de control de gestión hospitalaria.José Antonio, que ya había sido profesor ayudante, no dudó en dejar la Administración pública para ocupar el puesto de docente a tiempo completo en La Comer-

cial, con el compromiso de sacar el doctorado. «Con casi 40 años lo saqué en cuatro años», presu-me, «con sobresaliente cum laude», apostilla orgullosa su in-separable compañera, Marian. Durante 20 años ha vivido entre-gado a la enseñanza de «conta-bilidad de costes, análisis de balances y organización de em-presas», además de la dirección

de algunos másteres.A pesar de su permanente sonri-sa y su carácter afable, Ortega se confiesa un profesor «exigente», sobre todo consigo mismo. «He sido un corrector exhaustivo de exámenes, siempre los he revisa-do dos veces, tres si habían suspendido», asegura. Se siente «satisfecho» por haber trabajado «para facilitar la adqui-

sición de conocimientos» a sus alumnos. «Para ser un buen pro-fesor hay que conseguir que lleguen al conocimiento de la manera más fácil», aconseja. En este tiempo ha visto como el alumnado se ha vuelto «más competitivo» en una carrera en la que, por lo demás, «las salidas laborales siguen sien-do muy variadas, un licenciado en esta Facultad es polivalente», recalca. Desconectado del mundo univer-sitario, José Antonio Ortega mantiene el contacto con algunos compañeros y con la Facultad a través de la Asociación de Antiguos Alumnos de la que valora «el trabajo que hacen».

�licenciado en económicas y empresariales en la pro-moción de 1975

�censor Jurado de cuentas y Graduado social

�trabajó en pricewaterhouse, el banco bilbao, Faes y el Gobierno vasco.

�Ha sido profesor durante los últimos 20 años en la Facultad impartiendo con-tabilidad de costes, análisis de balances y organización de empresas.

�es experto en contabilidad pero tiene debilidad por las letras. en su juventud ganó varios concursos de poesía y tiene algunas publicadas en ‘300 poetas cantan a bilbao’ de la editorial la Gran enciclopedia vasca.

�de bilbao y del athletic, sin concesiones.

José antonio ortega

el perFil

profesor de la comercial en las últimas dos décadas, destaca la

polivalencia de profesionales que se pueden formar en esta Facultad

«la dbs te aporta valores personales que luego sirven en el trabajo»

josé antonio ortega (Pr. 75)profesor jubilado de la comercial