LA COMERCIAL editado por la asociaciÓn de licenciados de la Universidad comercial de deUsto marzo de 2014 n.º 130

E l p E r i Ó d i c o d E

páginas 2-3

w El presidente de Kutxabank fue el protagonista del último Encuentro organizado por Alumni La Comercial en colaboración con PwC. Ante numerosos representantes del mundo econó-mico, Fernández respondió al director general de FROB, An-tonio Carrascosa, sobre la necesidad de entrada de capital privado en Kutxabank y anunció que la Ley de Fundaciones

Bancarias obliga a rebajar hasta el 30% la participación de las tres entidades vascas en los próximos cinco años. Mario Fernández anunció también que deberán buscar una solución a las participaciones industriales de las cajas.

mario Fernández, en el último encuentro de la comercial

EntrevistaJaime Oraá, presidente de Unijes

PÁgina 8

UniversidadEntrega de los títulos de postgrado a 100 alumnos de DBS

PÁginas 10-11

Antonio Carrascosa, director general del FROB, ponente en la comida-coloquio

PÁginas 4-5

I Jornadas Financieras de Deusto Busi-ness School en colaboración con Deusto Business Alumni

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asociación

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w Mario Fernández, presidente de Ku-txabank, aprovechó los desayunos que organiza Alumni La Comercial en cola-boración con PwC con representantes del mundo económico, para confirmar que la entidad deberá contar con capi-tal privado para acatar la Ley de Fun-daciones Bancarias, devenida de la regulación de las cajas de ahorro que ha impuesto Europa a España dentro del acuerdo para el rescate bancario. «La ley nos obliga a hacerlo, no es una opción», aclaró Fernández. El máximo representante de Kutxabank aseguró que en las negociaciones realizadas hasta ahora han conseguido flexibilizar el plazo de cumplimiento, que ahora es de cinco años, para presentar «un plan creíble, con medidas concretas para bajar al 50% y luego al 30% la partici-pación de las cajas». El resto será ca-pital externo.

Ante esta situación Mario Fernández afirmó que lo más importante en estos momentos es «el cuándo porque no lo es lo mismo que lo hagamos nosotros a que nos lo hagan». Y apostó por elaborar un plan por fases que dé «so-lución satisfactoria a la Obra Social», mediante un sistema «estable, que no dependa de cómo va el banco»; y que garantice «el arraigo» que tienen las cajas. La salida a Bolsa «no está con-templada en este momento» pero, según sus palabras «excluir esta posibilidad no tiene ningún sentido».

ni un euro de ayudasEl presidente de Kutxabank anunció también que, dentro de este proceso, deberán buscar una solución a las par-ticipaciones industriales de las cajas aunque opinó que «el banco debiera quedarse con las más importantes, como

Iberdrola, que generan dividendos». El anuncio de Mario Fernández llegó después de varios días de rumores y opiniones encontradas sobre la opor-tunidad de que capital externo entre en el banco vasco. Las declaraciones del director general del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), precisamente en otro evento

de Alumni La Comercial celebrado en enero, desataron la controversia. An-tonio Carrascosa recomendó entonces a la entidad recurrir al capital privado para ganar dimensión y liderar un proceso de concentración bancaria en el Estado.El pasado 21 de febrero y ante más de 300 personas, entre quienes se

el presidente de la entidad anunció en el último encuentro

alumni la comercial que la ley de Fundaciones Bancarias

obliga a rebajar hasta el 30% la participación de las tres

entidades vascas en los próximos cinco años

Fernández confirma que Kutxabank deberá contar con capital privado

mario Fernández arremetió contra Bolonia cuando Guillermo dorronsoro le pidió una recomendación para que deusto siga siendo cuna de talento financiero.

andoni ortuzar saluda a mario Fernández.

En Portada El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2014

3 El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2014 En Portada

encontraban responsables del PNV y los diputados de las Haciendas de Bizkaia y Álava, el presidente de Ku-txabank recriminó a Carrascosa su comentario –«no fue su día más bri-llante», aseguró– y le conminó a centrarse en «buscar soluciones para los problemas del Frob». En la primera parte de su intervención Fernández repasó los acontecimientos sucedidos en el sector bancario en los últimos años, de los que ha resultado un nuevo escenario en el que las cajas de ahorro deberán modificar su estatus. «Salvo algunos casos, que son más bien actividades delictivas, el sistema financiero español es comparable a otros y no está cargado de productos tóxicos como Alemania o Francia», aseguró.

Recordó que la Sareb (banco malo), al que Kutxabank ha aportado 122,7 millones de euros, ha permitido mejorar el margen de intereses de algunas entidades porque ya no tienen que provisionar los débitos del ladrillo y porque «han recibido hasta 15.000 millones de euros en concepto de capital, cuando Kutxabank no ha recibido ni un euro», criticó. También rechazó el pago a escote por la comercialización de prefe-rentes cuando Kutxabank «no ha emitido nunca productos híbridos».

supervisor europeoDesde el 1 de enero de este año Kutxa-bank forma parte del Sistema Financie-ro Europeo junto con otros 15 bancos del Estado español, regidos bajo una directiva que establece una mayor pro-fesionalización de los miembros corpo-rativos, y un mayor control del sistema de remuneración del Consejo. Pero, sobre todo, Mario Fernández destacó que, desde el próximo 4 de noviembre, el supervisor no será el Banco de España, sino el Banco europeo. «Un dato my relevante» porque ya no existe la con-fianza recíproca y «tendremos que con-vencerles de que no somos cajas de ahorro al uso, sino una entidad de cré-dito, gestionada con criterios profesio-nales y que no hace nada raro».

si hay algo de lo que puede presumir el presidente de Kutxabank es de fran-queza y ni la presencia de diferentes representantes universitarios como el rector de la Ud, José maría Guibert, le impidió dar su opinión sobre el actual sistema de estudios. el decano de la dBs, Guillermo dorronsoro, le pidió una recomendación para que deusto siga siendo cuna de talento financiero y Fer-nández arremetió contra Bolonia. «el nuevo sistema lleva mi perplejidad a ni-veles insospechados», criticó. en su opinión, el cambio de la estructura en carreras como derecho no es bueno y asignaturas como derecho romano de-ben permanecer en primer curso porque «sirven para aprender conceptos y desasnarse».mario Fernández consideró que es «básico estudiar, no tener clases más o menos divertidas» y que «el caso práctico no puede ser el 60% de la asigna-tura, hay que valorar el razonamiento, no el acertar».

«Estudiar es básico»

Guillermo dorronsoro, Javier Urizarbarrena, José maría Guibert, mario Fernández y agustín Garmendia

maryan luzarraga, José maría iruarrizaga, imanol pradales, José maría Guibert y maite iturbe.

Javier lópez aríztegui, ramón lizarraga, susana rodríguez vidarte, luis maría arriaga y Fernando Gómez-Bezares.

antón pradera, manuel martín muñío, ignacio Álvarez, José luis danborenea, virginia Knorr, y José luis arce entre otros

Fernández rechazó el

pago a escote por las

preferentes porque

Kutxabank «no ha

emitido nunca híbridos»

4 rEPortajE El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2014

w Alumni La Comercial celebró el pa-sado 30 de enero en el Palacio Eus-kalduna la primera comida coloquio de 2014 en colaboración con EY, en la que participó Antonio Carrascosa. En su conferencia ‘La reestructuración bancaria en España’, el director gene-ral del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) recordó el proceso desarrollado en España para el rescate de entidades financieras en el que se han inyectado en los últimos tres años más de 53.000 millones de euros de los que, confesó, «no se sabe cuánto se podrá recuperar», pero sí aseguró que «el FROB está trabajando para recuperar el máximo posible y así minimizar las pérdidas para el contribuyente».Carrascosa confirmó que se han cum-plido las tres medidas básicas del memorando de entendimiento con Europa: la recapitalización de las entidades, las transferencias de los activos problemáticos a la Sareb (banco malo) y la aplicación del prin-

cipio del reparto de la carga, pero quedan pendientes los procesos de desinversión para finalizar el plan de reestructuración.

recuperación del créditoEl FROB, recordó Carrascosa, ya ha vendido el Banco de Valencia, el Ban-co gallego y Nueva Galicia Banco. Actualmente, analizan las alternativas existentes para Catalunya Bank y anun-ció que recurrirán «a un asesoramien-to estratégico para la futura desinversión en Bankia, siguiendo las recomenda-ciones de las autoridades europeas». Una tarea que esperan finalizar en dos años.En este sentido, dibujó un horizonte favorable en el que «las dudas sobre España han desaparecido». La incipien-te recuperación económica «debería facilitar todo ese proceso, reduciéndo-se la actual tasa de morosidad y recu-perándose los márgenes financieros y la rentabilidad de las entidades», ex-plicó. En este contexto, «la recuperación

del crédito a empresas y familias será, poco a poco, una realidad».El ponente defendió la necesidad que ha tenido España de inyectar dinero público en los bancos para proteger a los depositantes y evitar la parálisis del sistema.«¿Por qué se han rescatado bancos y no se les ha dejado quebrar? Porque nos habría costado más, la factura habría sido dos o tres veces más si los hubié-ramos dejado quebrar con una liquida-ción concursada al uso», defendió.Pero esta situación no se producirá en el futuro a la vista de la nueva regula-

el director general del Fondo

de reestructuración ordenada

Bancaria (FroB) participó en

la comida coloquio de alumni

la comercial, donde animó a

Kutxabank a liderar un

proceso de concentración

mediante la entrada de capital

privado

Carrascosa dibujó un

horizonte favorable

«en el que las dudas

sobre España han

desaparecido»

carrascosa confía en recuperar «lo máximo posible» del dinero público inyectado en el sistema financiero

arturo derteano, agustín Garmendia, antonio carrascosa y Juan maría román.

5 marzo dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial rEPortajE

ción que prepara Europa sobre resolu-ción bancaria. Una norma que estable-cerá que la inyección de dinero público al sistema bancario «será como último recurso». En este caso, una nueva crisis «podría suponer la pérdida total de la inversión», según Antonio Carrascosa.

el reto de la dimensiónCon respecto al panorama bancario español, el director general del FROB anunció que el gran reto de las entida-des para los próximos años es ganar dimensión. «Son muy eficientes, enti-

dades rentables, pero con el nuevo panorama regulatorio necesitan accio-nistas de referencia». Al hilo de esto se mostró a favor de que entren socios privados en Kutxa-bank. «En este mapa de entidades medianas hace falta que alguien li-dere este proceso de mayor concen-tración y sería interesante que Kutxa-bank, una entidad sólida, con siguiera esos socios de referencia que vayan sustituyendo a las cajas accionistas hasta el nivel establecido por ley, quedándose más cerca del grupo de cabeza», recomendó.

carrascosa afirmó que de no haberse dado el rescate la «factura habría sido mayor».

carrascosa saluda a los asistentes.

maría erviti, José ignacio Barainca, teresa Fernández, eugenio viyuela, Juan José arrieta, maría Hormaeche y

víctor mújica.

Un gran número de jóvenes acudieron a la comida.

asistentes al evento de la comercial.

victoria mendía y Jesús pérez entre otros asistentes.

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w Deusto Business School en colaboración con Deusto Business Alumni ha puesto en marcha las primeras Jornadas Financieras, dirigidas a alumnado y empresas, con la participación de entidades y organizaciones de reconocido prestigio. Estas jornadas, que nacen con voca-ción anual, contemplan entre otras cuestiones los cambios en las formas de financiación de las empresas y las nuevas vías que se están abriendo en el mercado. Tal y como explicó en la presentación Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni, estos encuentros tratan de aproximar-se a la situación que viven actualmente las empresas. «Queremos potenciar el buen hacer financiero de La Comercial y proyectarlo sobre DBS y DBA». Y destacó el nivel de los ponen-tes, «de primera categoría, los mejores profe-sionales del sector en cada tema».Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Bu-siness School, también recordó que «la marca Deusto lleva asociada la imagen de calidad en la gestión financiera», para justificar una ini-ciativa que, según explicó Jose San Blas, di-rector general de Deusto Business Alumni, «trata de complementar la vida profesional» de

quienes han estudiado en la facultad. Fernando Gómez-Bezares, profesor de Deusto Business School, enmarcó las Jornadas Finan-cieras en la necesidad de «salir del mundo académico para mirar a la realidad empresarial» y reflexionar o replantear los planes de estudio a lo que requieren las organizaciones.

la era post-bancariaEn la primera de las jornadas quedó claro que uno de los problemas de la situación actual ha sido las políticas bancarias de financiación, tanto a particulares como a empresas y que se ha plasmado en una reducción de esta alter-nativa y en la necesidad de recurrir a otras fuentes para conseguir liquidez.Manuel Martín-Muñio, director general de Norbolsa, apostó por «cambiar la estructura de la financiación empresarial». Una búsqueda de financiación alternativa al modelo tradicio-nal que «ha empezado ya» y que está llevando a empresas medianas, que hasta ahora habían recurrido a la financiación bancaria, a abrirse camino en el mercado de los bonos corporati-vos. En 2013 «ha bajado el tamaño de las empresas que recurren al mercado de capitales, permitiéndoles acceder a muchos inversores con los que antes no se contaba», informó.Sin embargo, el tamaño de la PYME –el 99% con menos de 50 trabajadores y con una facturación inferior a los dos millones de euros– es un hándicap. «Para que el mercado de valores llegue a las empresas se requiere un proceso de concentración», advirtió el experto. En este sentido apostó por la creación de fondos de inversión específicos, especializados en PYMES. La entrada de las PYMES es «una oportunidad para el desarrollo del mercado de valores que debe adaptarse a las necesidades de las em-presas, en un entorno muy diferente al que

había antes de la crisis», aseguró Raquel Arechabala, subdirectora de Inversiones y Negocio de Norbolsa.Sin embargo, es necesario «acompañar a las empresas pequeñas para hacerles ver los be-neficios» de esta forma de financiación, añadió Arechabala. En este sentido, la creación del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) es, en su opinión «un acierto» dadas las pequeñas di-mensiones del sector empresarial español.La subdirectora de Inversiones y Negocio de Norbolsa resaltó el buen momento que vive el mercado por la recuperación «espectacular» de la confianza de los inversores extranjeros –tienen el 40% de acciones y valores estatales– en la economía española, donde se están en-contrando con rentabilidades que no les dan los países centroeuropeos.

Rafael Cosgaya, director de Gestión, Análisis y Asesoramiento a Empresas de Norbolsa expli-có otras alternativas que se están empezando a utilizar en el ámbito empresarial como el Capital Riesgo, hasta ahora centrado en las nuevas empresas o sectores con alto potencial de crecimiento; las Family Office, compañías privadas que gestionan integralmente el patri-monio de una corporación; los Business Angels, inversores privados que aportan capital y red de contactos; o el ‘crowdfunding’, de reciente implantación a través de las redes sociales.La jornada se cerró con un ejemplo práctico: Jesús Martínez, director de Financiación y Te-sorería del Grupo Iberdrola, explicó cómo la eléctrica vasca ha afrontado en su historia la financiación, mediante una estrategia «conser-vadora», no centrada sólo en crédito bancario.

la deusto Business school,

en colaboración con deusto

Business alumni, aborda en

estos encuentros los retos de

la nueva financiación

empresarial, más allá de los

créditos bancarios

i Jornadas Financieras dBs

Fernando Gómez-Bezares, agustín Garmendia, Guillermo dorronsoro, manuel martín-muñio, Jose san Blas, raquel arechabala y rafael cosgaya.

Jesús martínez, de iberdrola, cerró la jornada con un ejemplo práctico de financiación.

rEPortajE El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2014

el análisis de la financiación empresarial arrancó el 19 de marzo con una sesión dedi-cada a conocer la situación actual de este importante aspecto de la gestión y las alter-nativas que han utilizado empresas como iberdrola. del ‘qué tenemos’ se pasará, el 25 de marzo, a abordar el ‘qué necesitamos’, analizando el libro verde europeo sobre financiación y el enfoque estatal que se ha establecido al respecto, a través de la visión de pwc y BBva. las i Jornadas Financieras se cerrarán el 1 de abril, centradas en la situación del país vasco y en cómo actuar para mejorar la financiación, con la participación, entre otros, de elkargi y del consejero de Hacienda y economía, ricardo Gatzagaetxebarria.

Del qué al cómo

7 marzo dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial PUbl ic idad

8 EntrEv ista El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2014

«necesitamos profesionales que orienten el cambio hacia una sociedad más solidaria y humana»

jaime oraápresidente de Unijes

w Jaime Oraá es, desde septiembre de 2012, presidente de Unijes, la red que conforman 11 universidades e instituciones universitarias jesuitas en España.Un tiempo que el exrector de la Universidad de Deusto valora muy positivamente porque se ha empezado a trabajar «intensamente». Una de sus iniciativas más importantes ha sido la presentación de un manifiesto para cambiar la esfera pública democrática.

Han presentado un manifiesto a favor de la regeneración democrática de la vida pública, ¿qué papel juega la universidad en este aspecto?Efectivamente el pasado mes de julio presentamos este posicionamiento después de un serio estudio, y ante la grave crisis que estamos viviendo. Pensamos que la sociedad espera y exige de nosotros, como instituciones universitarias jesuitas fundadas en el humanismo cristiano, una voz crítica y razonable al servicio de una política digna basada en el bien común. Las universidades, además de su trabajo docente e investigador, deben iluminar los problemas sociales a la luz de la razón y de la ética.

¿cómo se puede devolver la dignidad a la política y recuperar la confianza ciudadana? En este breve documento, que ha sido muy bien recibido, y que recomiendo leer, concretamos unas propuestas. No es éste el lugar para reproducirlas, pero se referían fundamentalmente a temas como: una separación de los poderes públicos más efectiva y real, una mayor transparencia de todos los actores públicos, una reforma electoral que refuerce la participación, un mayor control de la financiación de los partidos, una administración pública de calidad y no corrupta, sobre todo en las casos de contratación pública; una reforma

fiscal al servicio de todos y que luche eficazmente contra el fraude fiscal, la evasión y los paraísos fiscales; resolver la economía sumergida para promover la justicia social, libertad de expresión e información veraz de los medios de comunicación social...

¿Qué le falta a la clase política? ¿Qué valores hay que inculcar en las aulas a los futuros dirigentes de la cosa pública?Siempre sostenemos que en nuestras aulas debemos formar no sólo los mejores profesionales, sino también personas y ciudadanos con unos valores fundamentales, no sólo individuales sino también sociales, que se han perdido. Junto a la libertad y a la responsabilidad, deben estar la honradez y el espíritu de servicio y trabajo. Además, en la conocida expresión del P. Arrupe, tenemos que formar «hombres y mujeres para los demás» que, superando el individualismo y egoísmo en la vida, sean creadores y orientadores del cambio hacia una

sociedad más solidaria, inclusiva y humana. Hoy se necesitan más que nunca profesionales y políticos con estos valores.

¿Qué repercusión cree que está teniendo el papa Francisco en la sociedad en este momento de crisis como miembro de la comunidad jesuita? Después de un año de pontificado, creo que hay una coincidencia general de que el Papa Francisco ha dado un aire nuevo a la sede de Pedro, y ha causado un impacto mundial entre cristianos y no cristianos hasta el punto de ser elegido ‘Hombre del año’. El hecho de que haya sido elegido Papa un jesuita por primera vez en 500 años, con una profunda espiritualidad ignaciana, es una satisfacción para todos los miembros de la Compañía.

¿Qué destacaría de su discurso con respecto a sus antecesores?Creo que su discurso está centrado más en la ortopraxis que en la ortodoxia. Resalta el núcleo del Evangelio sin concesiones, e insiste como lo hacía Jesús de Nazaret en el exigente mandamiento del amor afectivo y efectivo a todos, sobre todo a los más necesitados. Todos sus gestos de solidaridad con los pobres y los que sufren, y su insistencia en la dimensión social del Evangelio, denunciando las estructuras económicas y políticas injustas que nos rodean, son una seria llamada a la conversión para todos nosotros, para toda la Iglesia.

¿cómo valora la evolución de deusto Business school desde su puesta en marcha? ¿Qué destacaría de esta escuela de negocios?Yo la valoro positivamente. Es un gran proyecto de universidad, complicado y muy ambicioso, que nace en unos tiempos muy difíciles para el sector. Integrar en una facultad las dos anteriores, incluir toda la formación empresarial, (grado, posgrado, executive education), ser

un referente nacional e internacional en la formación directiva, captar el mejor talento, formar no solo excelentes profesionales sino personas con los valores que antes mencionaba, y que usen los talentos que han recibido no sólo para su propio beneficio sino para el bien común, y para crear una economía y una sociedad más solidaria; todo esto es un ideal por el que merece la pena luchar, como nuestro mejor servicio a la sociedad. Remando todos en la misma dirección, y olvidándonos de personalismos, lo podamos conseguir cuanto antes.

¿Qué papel deben jugar las asociaciones de exalumnos en el ámbito universitario?Pienso que deben jugar un papel muy importante como lo han venido haciendo en Deusto en sus más de 128 años de historia. Los antiguos alumnos ayudan mucho a que la universidad siga ofreciendo una formación de calidad y apegada a la realidad profesional. Desde siempre en el claustro hemos tenido exalumnos muy identificados con nuestra misión, que a la vez eran profesionales destacados en las distintas disciplinas, y que introducían un sentido práctico a la docencia-aprendizaje. Además, en los últimos tiempos han participado muy activamente en los consejos de gobierno de la universidad, y de algunas facultades, ayudándonos en la planificación estratégica, animando nuevos proyectos innovadores, y potenciando unas relaciones más intensas con la sociedad y con el mundo empresarial y público.

¿echa de menos la función de rector de la Universidad de deusto? ¿con qué se queda de ese periodo?Como rector han sido diez años de intenso servicio a la universidad, como antes fueron años en otros menesteres universitarios también importantes. La verdad es que no echo de menos los años de rector, fueron una bonita etapa de mi vida que concluyó, en la que aprendí mucho de mis compañeros, y en la que me enriquecí humana y profesionalmente. Ahora me encuentro en otra etapa, siempre intentando servir a la comunidad universitaria y a la Compañía donde se me pida. Sí echo de menos el trato diario con las personas con las que formábamos un buen equipo, y donde llegamos a establecer verdaderas relaciones de amistad.

Jaime oraá, presidente de Unijes.

«En nuestras aulas

debemos formar

personas con valores

sociales»

la aprobación por parte del superior General de la compañía de Jesús de los documen-tos fundamentales y la estructura del sector universitario ha sido el punto de partida pa-ra poner en marcha un plan que potencie la colaboración entre las 11 instituciones ig-nacianas que hay en españa.Un «proyecto apostólico universitario» que se regirá por cuatro grandes comisiones: identidad y misión, que se dedica a la planificación de todos los cursos de formación para el personal de nuestras universidades, y otros temas de i+m; docencia-aprendiza-je, investigación, y proyección social. «Hemos identificado más de 70 acciones para los próximos años en torno a las funciones universitarias más importantes», avanza Jai-me oraá. el trabajo también se desarrollará a través de los «grupos de homólogos», en torno a cuestiones de interés común como la ética de las profesiones, el pensamiento social cristiano, la pastoral universitaria, la red de ciencia, filosofía y religión...; así como gru-pos para beneficiarse de las ‘buenas prácticas’ de las instituciones, y optimizar recur-sos: bibliotecas, servicios informáticos, sistemas de gestión académica y acreditacio-nes, etc. «también se realizan actividades formativas conjuntas como el club de debate universitario, o los campeonatos deportivos anuales», enumera el presidente de Unijes.

70 acciones para el futuro universitario

9 marzo dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias Un ivErs idad

w El actual contexto socioeconómico está obligando a las empresas a adaptarse a un nuevo escenario que requiere cambios en su organización. Pero ¿quiénes van a lide-rar esta transformación de los procesos, la cultura y las personas? ¿Están preparados para ello? La Universidad de Deusto, a través de la Deusto Business School, ha

tomado la iniciativa para responder ade-cuadamente a este reto.En marzo ha puesto en marcha un foro sobre transformación organizacional que reúne a directivos de primer nivel y ex-pertos en la materia, quienes identificarán y definirán las capacidades que deben poseer los dirigentes para activar estos

procesos. Un espacio «en el que se pue-da trabajar en una clave de transformación con una perspectiva de aportación y transferencia del conocimiento», explican desde la organización.

Formar al líderEl equipo de coordinación de este foro, encargado de dinamizar y aportar su expe-riencia está formado por Josune Baniandrés, profesora de la DBS y directora del Master en Recursos Humanos; Julen Ortiz de Murua, consultor especializado en planifi-cación y gestión estratégica de la innovación integral y sostenible; y Óscar Duña, profe-sor del Máster en Recursos Humanos y socio director de la consultora Ferruelo & Velasco. Los coordinadores parten de una idea clara: todas las organizaciones tienen que cambiar porque «la ventaja competitiva caduca con-

tinuamente y tenemos que adaptarla cons-tantemente. Esto requiere una innovación sostenida y sostenible», advierten. Es nece-sario «cambiar el modelo mental y entender que eso que hoy te hace fuerte no va a funcionar siempre, hay que evolucionar».

definir el perfilCualquier persona no puede encargarse de esta labor, requiere cualidades profesiona-les y personales. Definir el perfil del lide-razgo de la transformación es una de las grandes aportaciones de estos encuentros a través del diálogo y el pensamiento com-partido. Una reflexión estratégica que les llevará a establecer los atributos que deben tener quienes afronten los cambios en las organizaciones. «Es un avance importante porque servirá de referencia a las empresas para que vean si los líderes que tienen o que necesitan incorporar cuentan con ellos», explican los organizadores.Tienen que cambiar todas, pero cada orga-nización deberá establecer su «hoja de ruta» tras realizar, utilizando el símil mé-dico la exploración, el diagnóstico, el pronóstico y establecer la terapéutica ade-cuada. «La terapéutica puede ser diferen-te en cada organización, pero tiene ele-mentos comunes que subyacen, como la necesidad de trabajar con los líderes de la organización para que ésta crezca de una forma sana», aseguran los expertos.

déficit de metodologíaTampoco se sabe cómo hacerlo. «Los líde-res son conscientes de que las organiza-ciones se tienen que transformar, pero hay un déficit de recursos, de conocimientos y de metodologías. De ahí se deriva un alto índice de fracasos en los procesos de im-plantación de la transformación. Saben que tienen que cambiar, pero no saben cómo. Tienen clara la sintomatología, pero hay dificultades para avanzar más allá y corre-gir estas disfunciones», establecen.Y lo deben hacer desde dentro pero «es muy importante que recurran a profesio-nales externos para que les acompañen en estos procesos», matizan.El Foro de Transformación Organizacional nace con vocación de continuidad. «Será la primera piedra de un largo camino», asegu-ran y confían en que a esta rueda se vayan sumando más equipos directivos. Tanto mediante foros de encuentro o a través del programa de postgrado para la transformación que ya está previsto en la DBS.

dBs celebra entre marzo y julio un foro sobre la transformación organizacional que se

centrará en definir el perfil de quienes tienen que liderar estos procesos

Josune Baniandrés, Julen ortiz de murua y Óscar duña, junto al decano Guillermo dorronsoro.

líderes para la transformación de las organizaciones

la larga trayectoria en la formación de directivos es lo que ha movido a deusto Busi-ness school a poner en marcha este proyecto porque «nos sentimos responsables de contribuir a la transformación de la sociedad y de las empresas y de crear conocimiento integrándolo y compartiéndolo», explica Josune Baniandrés. para ello contarán con per-sonas cercanas a la Universidad con experiencia y conocimientos en estos procesos como los dos expertos que forman parte de la coordinación del foro. Óscar duña asegu-ra que forman parte de esta iniciativa porque «tenemos conocimiento, queremos com-partirlo y porque identificamos la necesidad de crear espacios cuya vocación sea con-tribuir a la transformación económica y social de este país, mediante la creación de organizaciones más sostenibles y competitivas». en esta línea, Julen ortiz de murua propone que «los líderes han de transformar sus modelos mentales y relacionales para acompañar a sus colaboradores y equipos en su transformación, para que desde esa alianza, se puedan reorientar las organizaciones, hacia la dinamización estratégica de la creatividad, del conocimiento y de la innovación integral y sostenible».

el i Foro para la transformación organizacional congregó el 13 de marzo a cerca de una veintena de profesionales de diferentes empresas, instituciones y organizaciones con el objetivo de iniciar este proceso de reflexión sobre el perfil del liderazgo para la transformación. Junto al equipo coordinador –formado por Josune Baniandrés, Julen ortiz de murua y Óscar duña– participaron por parte de deusto José Javier pardo, s.J (vice-rrector profesorado identidad y misión), Guillermo dorronsoro y susana rodríguez. los representantes de empresas y organizaciones fueron: aitor egurrola (esergui), ernesto laucirika (inauxa), Fabián Bilbao (ikor), eduardo García (ccoo), luis rodríguez llopis (idom), Álex arriola (spri), elena Urdaneta (médicos del mundo), Begoña etxebarria (novia salcedo), raúl González (Barceló), José miguel ayerza (adegi), aner Garmendia (egamaster), Javier ormazabal (velatia) y aingeru aizpurua (trametal).

Contribuir a la transformacióni Foro para la Transformación Organizacional

10 not ic ias Un ivErs idad El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2014

w Deusto Business School entregó el pasado 14 de febrero los títulos de postgrado a los 106 alumnos que el curso pasado participaron en los Mas-ter Universitarios en Dirección de Empresas, European and International Business Management, Recursos Hu-manos y Auditoría de Cuentas. En el acto en el que participaron fami-liares de los alumnos y parte del profe-sorado de estos programas, el decano de DBS, Guillermo Dorronsoro, agradeció al alumnado «el esfuerzo individual» reali-zado para obtener los títulos y les invitó a seguir formando parte de la Universidad como comunidad comprometida con la formación a lo largo de la vida.

Junto al decano, participaron en la ceremonia los responsables de estos programas, Joseba Madariaga y Josune Baniandrés, y el vicedecano de post-grados de DBS, Mikel Larreina, quien animó a los graduados a estar siempre alerta, aprendiendo del entorno. «Lle-garéis muy lejos, pero lo importante no será tanto hasta dónde si no cómo lo habéis hecho», les recordó, a través de valores como el análisis serio, la ilusión, el optimismo, la imaginación, la ambi-ción o el compromiso «para conseguir una sociedad más justa y solidaria».

empresarios a largo plazo«La situación es muy grave en todo el mundo y necesitamos gente realista, ambiciosa y comprometida», advirtió Larreina. El responsable universitario les conminó a aceptar el reto de con-seguir que millones de personas tengan trabajo, «es vuestra forma de devolver a la sociedad lo que os ha aportado y podéis contar con la DBS para lo que necesitéis porque es vuestra casa».

Javier Ormazabal, presidente de Velatia, fue el encargado de mostrarles a los futuros profesionales una radiografía de la situación con la que se encontra-rán en el mundo de los negocios. En su conferencia ‘Emprender: las grandes travesías se inician con pequeños pasos’, el empresario vizcaíno recordó que si bien la formación es indispensable para hacer frente a los retos del mer-cado no es el único valor necesario.Valiéndose del ejemplo de las dos expediciones que en 1911 empren-dieron la conquista del Polo Sur: una liderada por Amundsed, que alcanzó el objetivo basando su estrategia en la preparación exhaustiva; y la otra dirigida por Robert Falcon Scott, con un enfoque más innovador y arriesga-do, que no consiguió el reto, Javier Ormazabal fue explicando lo que su-pone hoy en día ser empresario.«Emprendedor es quien tiene una idea y la pone en marcha, pero empresario es alguien que invierte a largo plazo», matizó. Alguien «al que no le gusta el

riesgo» y cuyos valores tienen que ver más con la persistencia y la tenacidad y la solidez en principios y valores.Como en otras ocasiones, Javier Ormaza-bal explicó que todos los proyectos de Velatia se sustentan sobre la estrategia, el compromiso y el liderazgo y «darle conexión a todo ello es el reto directo del presidente», aseguró.El empresario recordó a los recién titu-lados que «el ingenio es el pilar del li-derazgo» y cerró su conferencia asegu-rando que «cuanto más complejo es el mundo más posibilidades tenemos la gente formada».

Javier ormazabal, presidente

de velatia, participó en el acto

con una conferencia sobre el

emprendimiento.

«Llegaréis muy lejos,

pero lo importante no

será hasta dónde, sino

cómo lo habéis

hecho»

se entregan los títulos de postgrado a un centenar de alumnos de dBs

en el acto, el decano agradeció a los alumnos «el esfuerzo individual realizado».

11 marzo dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias Un ivErs idad

el grupo del máster en auditoría de cuentas.mikel larreina entregó los títulos a los nuevos graduados del eiBm.

varios de los nuevos titulados por el eiBm que acudieron al acto.Un graduado del máster en auditoría de cuentas recibe el diploma de manos de Joseba madariaga.

varios profesores y familiares acompañaron a los nuevos postgraduados.Javier ormazabal aseguró que la mayor complejidad del mundo genera más oportunidades.

los graduados del máster en recursos Humanos también posaron para la foto de grupo.los nuevos titulados se reencontraron tras varios meses desde la finalización de su formación.

12 not ic ias Un ivErs idad El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2014

How numbers rule the World: the Use and abuse of statistics in Global politics l. FioramontiZed Books Ltd, 2014

El PIB maneja nuestras eco-nomías. Los índices de los mercados de valores inundan nuestros medios de comuni-cación y los debates naciona-les. Los cálculos estadísticos definen cómo resolvemos los

problemas del cambio climático, la pobreza o la sostenibilidad. Pero, ¿qué hay detrás de estos números? En este libro, Lorenzo Fioramonti pretende mostrar cómo los números se han utilizado como medio para comprender mejor la influencia de los merca-dos en nuestra vida social y política, limitando así la participación pública y el debate racional. Resulta de especial interés para economistas, estadísticos y sobre todo para aquellos que estudian las diferentes facetas del poder y la política.

dentro de la caja d. Boyd y J.GoldenbergEmpresa Activa, 2014

Sus autores nos ofrecen un sistema de creatividad reitera-damente probado y que fun-ciona en distintos tipos de or-ganizaciones, culturas y países. Se basa en 5 patrones. Sus-tracción: con frecuencia a los productos y servicios innovado-res se les ha quitado algo que antes se solía creer esencial. División: separar uno de los

componentes del producto/servicio y colocarlo en algún otro sitio en la situación de uso, de una manera que al principio no parecía productiva ni factible. Multiplicación: copiar un componente pero cambiándolo de alguna manera que a priori parecía innecesaria o extraña. Unificación de tareas: agrupar tareas y unificarlas dentro de un componente que antes se creía que no guardaba relación. Dependencia de atributos: dos o tres atributos que antes parecían no guardar relación entre sí resulta que se correlacionan.

production in the innovation economy r. m. locke y r. WellhausenThe MIT Press, 2014

Fruto de varios años de inves-tigación multidisciplinar en el MIT con expertos en campos tan dispares como la política o la ingeniería nuclear, el libro muestra la relación que hay entre la industria productiva y una economía innovadora y vigorosa. Se analizan ejemplos de coproducción con empresas

chinas y la participación en proyectos de fabricación complejos en China, las limitaciones que afrontan las start-ups americanas rela-cionadas con la producción, propuestas de fabricación distribuida, etc. Muestra los beneficios de co-ubicar la fabricación y la innova-ción y pone de relieve que las políticas públicas promueven esta co-ubicación y que estos planteamientos ayudan a EEUU no sólo a mantener su capacidad productiva, sino especialmente a maxi-mizar su potencial innovador.

novedades editoriales

w Los estudiantes de Deusto Business School (campus Bilbao) Luis Socías e Ignacio Lacasta (4º ADE + Dere-cho), y Oiane Fernández de Retana y Eneko Holgado (5º ADE + ITI) han sido elegidos junto a otros 14 es-tudiantes de una treintena de uni-versidades españolas para ser CEOs por un día. Han participado en el concurso ‘Consejero delegado por un día’ (www.consejerodelegadopo-rundia.com/) organizado por El País y las consultoras de recursos huma-nos Ray Human Capital y Odgers Berndtson, logrando una excelente representación de la Universidad de Deusto en este certamen.Los ganadores superaron todas las pruebas de evaluación para partici-par en el proyecto de ‘CEO x 1 día’, al que se presentaron cerca de 4.700 aspirantes, y como premio podrán disfrutar de una jornada de trabajo con uno de los consejeros delegados de una de las empresas participantes. Conocerán en detalle su labor directiva y compartirán con ellos la agenda de trabajo de toda una jornada: reuniones internas,

toma de decisiones, gestión de clientes estratégicos, dirección de personas o análisis de datos entre otros.En la anterior edición del concurso el estudiante de ADE + ITI, Gui-llermo Jónas, pasó una jornada de trabajo con José Manuel Machado, consejero delegado de Ford Espa-ña. Este mes, Luis, Ignacio, Oiane y Eneko han tenido la oportunidad de acompañar a los máximos di-

rectivos de las empresas asignadas durante toda una jornada: Oiane Fernández de Retana estuvo el 6 de marzo con Rosalía Portela, CEO de la empresa Ono; Eneko Holga-do, el 10 de marzo con François Nuyts, CEO de Amazon; Luis Socías, el 11 de marzo con Antonio Coim-bra, CEO de la empresa Vodafone; e Ignacio Lacasta, el 14 de marzo con Francisco Gómez, CEO del Banco Popular.

w El pasado 20 de diciembre la Fundación Vizcaína Aguirre y la Universidad de Deusto firmaron un acuerdo de colaboración por el cual la fundación patrocinará determinadas actividades a de-sarrollar por Deusto Business School, preferentemente en el ámbito de Bizkaia. Entre otras actividades destacan las Becas de excelencia académica para estudiantes, la internacionaliza-ción del claustro o el apoyo a las actividades de investigación e innovación académica.

w La Comisión Internacional de Evaluación del Campus de Ex-celencia, reunida en diciembre, evaluó favorablemente como Campus de Excelencia Interna-cional al proyecto Aristos Cam-pus Mundus (ACM) 2015, al reconocerle un alto nivel de progreso. ACM 2015 es la agregación es-tratégica de las universidades de Deusto, Comillas y Ramon Llull,

que se extiende, mediante un acuerdo de cooperación estraté-gica, a las americanas George-

town, Boston College y Fordham con el objetivo de progresar en el camino hacia la excelencia.

cuatro estudiantes seleccionados para ser ceos por un día

convenio con la Fundación vizcaína aguirre

aristos campus mundus, de nuevo campus de excelencia internacional

los cuatro estudiantes ganadores en el concurso.

José maría Guibert, rector de la Ud, y rafael de icaza, presidente de la Fundación.

13 marzo dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias Un ivErs idad

w Varios de nuestros estudiantes están participando en competicio-nes organizadas por firmas inter-nacionales, que ya son una tradi-ción en la facultad. Este año las estudiantes de 3º de ADE + PDD Beatriz Aldamiz-Echevarría, Laura Gil, Gabriela Rodrigo y Paloma Sanz consiguie-ron llegar a la final nacional de KICC, el concurso de casos prác-ticos organizado por la firma de consultoría KPMG. En esta ocasión defendieron un caso el 13 de fe-brero en Madrid sobre alternativas estratégicas en una empresa del sector aeronáutico. El jurado valo-ró muy positivamente la exposición y argumentación del equipo. Por otra parte, el equipo La Crème de la Krème, integrado por los estudiantes de ADE + Derecho

Borja Cembrero, Clara Corral y Guillermo Blanco representarán a DBS-Campus Bilbao en la final nacional del concurso L´Oréal Brandstorm 2014 que tendrá lugar en mayo. La Crème de la Krème acudió el 26 de febrero al deno-minado Briefing Day, jornada ce-

lebrada en la sede de L’Oréal en Madrid en la que recibieron varias sesiones sobre Kiehl’s, la marca que tienen que impulsar en este edición. Las Universidades partici-pantes son Deusto Business School (Campus Bilbao y San Sebastián), Esade, Icade y Carlos III.

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los alumnos de dBs en el Briefing day.

w Fernando Gómez-Bezares ofreció el 29 de enero en Barcelona la ponencia ‘Política de Dividendos” dentro de la Jornada ‘Nuevas tendencias en finanzas corpora-tivas y gestión de empresas en el entorno internacional’, organizada por la Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección (ACCID) y EADA Business School, en la sede de esta escuela.Dentro de las actividades formativas, Gómez-Bezares también impartió el 15 de noviembre el seminario de investigación: ‘Portfolio Theory and Performance Indexes’ a inves-tigadores del departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla. En esta universidad dio además una clase magistral en el Máster Universitario en Finanzas y Banca bajo el título ‘Presente y Futuro de las Finanzas’.El catedrático de Finanzas intervi-no el 7 de febrero en el tribunal de la tesis doctoral ‘Valoración de proyectos que asocian riesgo priva-do y de mercado. La búsqueda de un valor razonable mediante la aplicación de modelos de opciones reales’ de Fernando Pombo Castro, bajo la dirección de Prosper La-mothe en la Universidad de Deus-to (San Sebastián).Asimismo, se han reeditado dos de sus libros: la 5ª edición del manual ‘Dirección Financiera’, y la 4ª de ‘Ejercicios de Teoría y Política Finan-ciera’, este último con Javier Santi-báñez como co-autor, ambos editados por Desclée de Brouwer, Bilbao.

dividendos y temas financieros

concursos interuniversitarios

14 not ic ias Un ivErs idad El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2014

w Inesdi y Deusto Business School acaban de elaborar un estudio cuyo objetivo es ayudar a las empresas a definir los diferentes puestos profe-sionales digitales, así como estable-cer sus principales funciones y competencias.El informe, que analiza los 25 per-files profesionales digitales que hoy día más requieren las empresas, sus funciones y competencias, destaca que la posición de Community Ma-nager es la más demandada. Digital Marketing Manager, Social Media Manager, Web Developer y Digital Communication Specialist completan el top cinco. De acuerdo con el análisis realizado, se está producien-do un crecimiento muy destacable de las posiciones de Digital Manager, Digital Sales Manager, SEO Specia-list y Content Manager. Además, existen cinco posiciones clave para 2014 que no se encontra-ban incluidas en la muestra de la edición de este mismo estudio reali-zado en 2013. Se trata de los profe-sionales de Data Scientist, Apps De-veloper, Videogames & Serious Games Developer, User Experience Specialist, Web Conversion Specialist. El estudio se enmarca en el interés de ambas escuelas por el ámbito digital que, entre otros aspectos, se ha materia-lizado en la puesta en marcha de un programa conjunto sobre la Transfor-mación digital de la empresa.

w La iniciativa de BBVA, Yo Soy Empleo, ha cumplido un año con una destacada acogida por parte de pymes y autónomos. A lo largo de este ejercicio 1.687 empresas han cursado los módulos formati-vos de este programa, 400 de los cuales se han formado en Deusto Business School. Esta formación se basa en un programa de Gestión Emprendedora que además de DBS imparten otras escuelas de negocios entre las que se encuen-tran ESADE, Instituto de Empresa, e Instituto Internacional San Telmo. Las empresas participantes en el programa formativo emplean a más de 40.000 personas y han demos-trado ser pymes generadoras de empleo.

w Las profesoras Almudena Eizagui-rre y Macarena Cuenca asistieron a las XXIV Jornadas Luso Espanholas de Gestão Científica que se cele-braron en febrero en Leiria, Portugal. Allí presentaron dos comunicaciones firmadas junto a la profesora María García Feijoo en torno al binomio ocio y personas mayores: ‘El com-portamiento de consumo de las personas mayores en España’ y ‘Mentoring realizado por personas mayores como herramienta de in-novación y gestión del conocimien-to en las organizaciones’. La profe-sora Cuenca también ejerció de moderadora en dos mesas de co-municaciones y presentó el trabajo ‘El rejuvenecimiento de públicos como factor clave de sostenibilidad de las organizaciones operísticas. Reflexiones en torno al producto’.

w Junto con el Departamento de Salud del Gobierno Vasco y Osaki-detza, Deusto Business School Health ofrecerá a partir de abril un máster en Gestión Sanitaria. Su objetivo: preparar gestores altamente cualifi-cados que puedan gestionar eficaz y eficientemente las organizaciones sanitarias, así como liderar procesos de transformación dentro del sector salud. Está dirigido a titulados/as universitarios/as con hasta 3 años de experiencia, requerirá dedicación completa e incluye prácticas en el sistema sanitario vasco.

inesdi y dBs analizan los perfiles digitales más demandados

400 empresas en Yo soy empleo

ocio y personas mayores

nuevo máster en Gestión sanitaria

w Los estudiantes de 4º de ADE+PDD asistieron el 26 de febrero a una clase impartida por el exlehendakari Patxi López sobre innovación política. El actual líder del PSE avanzó lo que a su juicio son los grandes retos que enfren-tan los poderes públicos, como la mayor desigualdad que está provocando el cambio en la es-tructura social, la sostenibilidad del sistema sanitario por el enve-jecimiento de la población, las TIC aplicadas a la administración o el acceso a estructuras supra-nacionales con soberanía para la toma de decisiones globales que afectan a los estados.

w El vicedecano de Deusto Bu-siness School y director de Es-tudios Económicos de Laboral Kutxa, Joseba Madariaga, prevé una tasa de crecimiento del 0,6% para el conjunto del Es-tado y del 0,8% para Euskadi, según afirmó el 20 de febrero en Deusto Business School, durante la conferencia ‘Perspec-tiva Económica 2014’ celebra-da en colaboración con el Cole-gio Vasco de Economistas. Madariaga realizó un exhausti-vo análisis de la economía mundial y afirmó que el mode-lo de salida de la crisis en Euskadi y España depende de

la marcha del resto del mundo, es decir, «necesitamos de la aportación del sector exterior para conseguir un ritmo de crecimiento que pueda mejorar nuestras variables internas». En lo que respecta a la economía global apuntó que «las expec-tativas para 2014 superarán con claridad a las de 2013. Concre-tamente, las medias de las es-timaciones de los analistas para 2013 son del 2,4% y del 3,1% para 2014». Pero advirtió de que el crecimiento global es muy diferente según las zonas y alertó sobre dos elementos que podrían ocasionar problemas: la

subida de tipos de interés en EEUU y una desaceleración económica mayor de la espera-da en China. Sus previsiones coinciden con las de Fernando Gómez-Bezares en declaraciones recientes al grupo Vocento. «Hay indicado-res que nos dicen que la situa-ción va a ir remontando con crecimientos de alrededor del 1%, e incluso creo que podría-mos superar algo esa cifra». Y advierte de que «todavía hay situaciones sin arreglar, como el elevado déficit público, que es el primer riesgo que tenemos».

lópez habla de innovación política

acto de inicio del coaching

lópez charla con miembros de claustro al término de su charla en el aula.

w Fernando Gómez-Bezares pronun-ció el 16 de enero en el Club de Marketing de La Rioja (Logroño), la conferencia ‘Ética económica y sostenibilidad: palancas para el de-sarrollo en un entorno de crisis’. Organizada por el área de Executive Education de DBS, dicha conferen-cia se enmarca dentro de su área de interés sobre finanzas, ética y soste-nibilidad y que le ha llevado a ser evaluador y miembro del Consejo Científico de la Revista de Respon-sabilidad Social de la Empresa. Entre los resultados de esta línea de investigación destaca la publicación del artítulo ‘The cost or benefit of socially responsible investment’ en Harvard Deusto Business Research, diciembre 2013, vol. II, nº 2 junto a Fernando Muñoz y María Vargas.

Ética económica y sostenibilidad

perspectivas económicas para 2014

w Con la conferencia titulada ‘Caminante… no hay camino’ a cargo de Nerea Basterra (Pr. 95) el 20 de febrero, se inició el Programa de Coaching de los estudiantes de 4º de ADE+PDD. Un buen número de estudiantes y coachs se congregó en el Faculty Club para escuchar a la Directora de Oxfam Intermón en la Zona Norte, quien realizó una retrospectiva de su carrera profesional. Nerea compartió sus experien-cias desde que comenzó su andadura como presidenta in-ternacional de Aiesec, trabajó en Procter & Gamble e Iberdro-la después, y finalmente se incorporó al mundo social a través de Intermon. Al término de la conferencia, cada coach pudo conocer al estudiante ‘asignado’ y viceversa, para así

comenzar los procesos de ‘coaching’ que transcurrirán hasta junio de este año.

Fundación ellacuríaComo novedad, este año, res-pondiendo a una inquietud de la Fundación Ellacuría, se ha puesto en marcha un programa piloto de acompañamiento

desde el coaching para personas inmigrantes que están lideran-do asociaciones o movimientos comunitarios. Por ello, ese día, además de los habituales estu-diantes de 4º curso, se acerca-ron Younnes, Luisa, Seydou, Hamadi y Consuelo, todos ellas personas que participarán en el programa como coaches.

este año ha comenzado un programa piloto de acompañamiento a inmigrantes.

15

w Ander Pomposo (Pr. 2003), Cristina Sala y Sheila Fernández pusieron en mar-cha hace un año un laboratorio de co-aprendizaje que propone, entre otras cosas, nuevas ideas a través del pensamiento creativo. Ahora inauguran ikasHUB Co-learning Lab and Café, el espacio don-de se desarrollarán sus propuestas de aprendizaje.

¿Qué es ikasHUB?ikasHUB es un laboratorio de co-aprendizaje desde el que diseñamos experiencias de aprendizaje para desarrollar habilidades como la creatividad, la inteligencia emocional o las habilidades para comunicarse, las que llamamos habilidades blandas o habilidades del siglo XXI.

¿por qué son importantes?Entendemos que nuestro proceso de aprendizaje no está completo si no añadimos a nuestros conocimientos el desarrollo de estas habilidades que nos permiten conectar con nuestra pasión o nuestro talento. Por ponerte un ejemplo, una experiencia de aprendizaje podría ser un taller en que desarrollásemos nuestro pensamiento creativo para convertir una idea en un plan de acción. Otras experiencias son charlas o cursos que se desarrollan tanto en nuestro espacio como fuera de él.Pero no podemos olvidar que ikasHUB es un laboratorio en el que exploramos iniciativas y hablamos con expertos que ya están trabajando en este terreno para conectar con ellos y aprender. Creemos que las áreas del saber como la neurociencia, la antropología o la filosofía,

son clave para entender el funcionamiento y éxito de estas experiencias que proponemos y por esa razón forman parte básica de nuestro trabajo.

¿de dónde surge? Desde la inquietud y preocupación personal sobre la educación, desde la intuición de que el proceso de aprendizaje podía ser diferente y más eficaz. A raíz de esta inquietud, hace más de un año, comenzamos a descubrir que había expertos y organizaciones que estaban proponiendo, y trabajando, en un proceso de aprendizaje más basado en descubrir nuestra pasión, en conectar con nuestro talento, en trabajar nuestras habilidades intrapersonales. Ya estaban hablando de comunidades de aprendizaje, de facilitadores y no profesores, proponían preguntas sin dar respuestas; y decidimos ir a conocerles. De esta manera surgió la oportunidad de viajar a Dinamarca, Holanda, Reino Unido y Finlandia.

¿a quién está dirigido? Nos dirigimos a todas aquellas personas que les guste trabajar su pensamiento crítico, que busquen un lugar donde se planteen temas para la reflexión, para el debate y para la generación de nuevas ideas a través del pensamiento creativo.

¿en qué consiste el proyecto que iniciáis? En marzo, tras varios meses de obras, hemos abierto ikasHUB Co-learning Lab and Café, el espacio que permite que desarrollemos todas las propuestas que te he comentado antes. Hemos conseguido elaborar una agenda interesante que poco a

poco iremos compartiendo. También hemos preparado algunas sorpresas, así que animo a todos los que hayan sentido curiosidad a que se acerquen a ikasHUB en la calle Barrainkua. Y, por supuesto, también pueden seguirnos en Facebook, Twitter, nuestro canal de Vimeo así como a través de nuestra newsletter a la que quien quiera puede suscribirse a través de la web.

¿cuál es vuestro objetivo profesional con este proyecto empresarial? Nuestra ideas siempre ha sido comenzar desde lo local ofreciendo nuestros servicios en Bilbao pero con el propósito de poder extendernos hacia otras lugares del país, una vez que vayamos encontrando partners. Además queremos seguir conectando con otras instituciones a nivel europeo para seguir trabajando conjuntamente en la mejora y desarrollo de nuestro proceso de aprendizaje. Tenemos el objetivo de participar de una manera activa en el desarrollo de la pedagogía de la innovación en Europa.

¿por qué escogiste el camino del emprendimiento? Personalmente me ofrece el espacio de libertad que necesitaba para desarrollar todas mis inquietudes. Un espacio donde trabajar por crear valor no sólo para mí sino también para los demás. El emprendimiento me permite tener ideas disruptivas, diferentes, locas,… Me permite disfrutar de mi trabajo. Pero sobre todo me permite estar y sentirme vivo. Y puede no funcionar… por supuesto que puede no funcionar. ¿Pero sería un fracaso? Probablemente no. Probablemente sería un paso más en mi proceso de aprendizaje.

w Gorka Sánchez-Pando (Pr. 2013) es una de las últimas incorporaciones al equipo de emprendedores de Triporg, encargado de impulsar la internacionali-zación del proyecto. Este portal es idea de otro antiguo alumno de la casa, Jon Santacoloma (Pr. 1996), que en 2011 se constituye en empresa y dirige el también exalumno de la UD Mikel Zaba-la (Pr. 2006).

¿Qué es triporg y por qué se puso en marcha? Triporg es un organizador ‘on-line’ que ayuda a decidir qué ver y hacer en las ciudades según los gustos del usuario: qué se puede hacer en la ciudad en las fechas de visita, los horarios de apertura y cierre, y los tiempos de disfrute y desplazamiento. El objetivo es ayudar al usuario a organizar y optimizar su agenda en segundos. Muchas veces no queremos o no tenemos tiempo para poder organizarnos de forma que nos permita aprovechar la visita. Dedicar horas a recopilar información, cuadrar horarios y calcular tiempos ahora es opcional.

Ya existen webs que ayudan a encontrar hotel, viaje, sitios que visitar... ¿cuál es la ventaja del portal?Triporg completa y da coherencia a todos esos servicios orientando el proceso a tu disfrute. Es un servicio complementario a todo lo existente. Selecciona un destino y decide cuántos días necesitas para disfrutar de tu viaje. Busca los vuelos y hoteles que se adapten a tus necesidades y, si quieres, compra entradas para no hacer colas.

¿cuánto cuesta el servicio? ¿dónde está el negocio?El servicio es gratuito para el usuario. Triporg obtiene beneficios por publicidad, por la gestión de reservas y por ayudar a las ciudades a promocionar sus recursos.

¿cuál está siendo la respuesta del público?La respuesta es muy buena y creciente. Triporg es útil y notamos que con cada pequeña mejora o nueva funcionalidad que incluimos la respuesta es cada vez mayor. Triporg se visita desde 2.500 ciudades diferentes del mundo, que suponen aproximadamente 125 países distintos. Y el número sigue en aumento.

¿cuál es el perfil de usuario?Personas que buscan información en Internet, reservan sus vuelos y hoteles ‘on-line’. Y especialmente los que además son usuarios de smartphone.

¿Qué facturación tiene la empresa?De momento hemos basado el 100% del esfuerzo a crear un buen producto, que aporte valor y el usuario así lo está reconociendo. Uno de nuestros valores es la tecnología creada y patentada, que la estamos implementando en empresas e instituciones, lo que hace que el valor aumente y las vías de ingresos también.Comenzamos a vender producto en diciembre del año pasado. No tenemos cifras representativas del volumen de negocio actual pero en estos meses la tasa de crecimiento de los mismos es de un 200%. Esperamos que sea exponencial en la medida en que la utilización de nuestra tecnología, que tiene un precio más que asequible, se vaya ampliando.

¿cuáles son los objetivos a corto y medio plazo?Respecto al despliegue y facturación, en el corto plazo es la mayor presencia en las webs de empresas asociadas al turismo: hostels, hoteles, empresas de alquiler de coches, aerolíneas, cruceros... En el medio plazo queremos aumentar el número de contratos con organismos oficiales de turismo. Y a largo plazo sólo nos queda tratar de integrar todo el mundo para ser un referente.

«Fracasar sería un paso más en mi proceso de aprendizaje»

«triporg es el organizador de viajes que te dice qué ver y hacer en la ciudad que elijas»

ander PomPoso (Pr. 2003) Cofundador de ikasHuB

Gorka sánCHez-Pando (Pr. 2013) TriPorG

marzo dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial EmPrEndEdorEs

16 not ic ias asoc iac iÓn El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2014

w Deusto Business School con-tará con dos nuevas asociaciones de estudiantes. Connectia y La-gunarte han sido las ganadoras del primer Concurso de Iniciati-vas para la Creación de Asocia-ciones – CICA, organizado por DBS, Bizkaia Talent y Alumni La Comercial. En la competición han partici-pado 98 estudiantes proceden-tes de los tres grados que ofrece la Facultad (ADE+PDD, ADE+ITI y ADE+DER), divididos en once grupos, que han pre-sentado 12 propuestas para crear asociaciones relacionadas con Gestión y Economía, Coope-ración y Cultura. En la entrega de los premios, celebrada el pasado 24 de febre-ro, José San Blas, director gene-ral de Deusto Business Alumni, destacó el alto nivel de partici-pación, la «gran implicación y compromiso individual y social» y la «alta calidad de las ideas» que se han planteado. Tanto es así que el único premio de 4.000 euros previsto en un primer mo-mento, se ha desdoblado en dos dotaciones de 3.000 y 2.000 euros, para que las dos entidades puedan ponerse en marcha.El presidente de Connectia, Luis Socías, recibió el cheque del primer premio que se destinará a iniciar esta asociación centra-da en la innovación y el compro-miso social. Según explicó, las actividades de esta entidad servirán para complementar la formación de las aulas con «charlas informales con personas de reconocido prestigio», talleres «que rompan con las clases magistrales» y relación con aso-ciaciones internacionales que «conecten la universidad con el mundo».Por su parte, Víctor Chicharro, presidente de Lagunarte, segun-da ganadora del concurso, expli-có que su grupo se centrará en «conseguir microcréditos para estudiantes sin recursos suficien-tes y a universitarios que quieran poner en marcha negocios». Formación, solidaridad y educa-

ción en valores son los ejes de la nueva asociación.

en el punto de mira de las empresasEl pasado mes de octubre DBS, Bizkaia Talent y Alumni La Comer-cial propusieron a los universitarios de ADE, del Campus de Bilbao un concurso para crear asociaciones de estudiantes relacionadas con las cuestiones que más les atraje-ran, tanto en el ámbito de la eco-nomía como del ocio, la solidaridad, la cultura... El objetivo era promo-

ver este tipo de agrupaciones, de gran arraigo en las universidades europeas, que sirven a la vez de hobby y de entrenamiento en el mundo de la gestión.La idea nació de una propuesta que la exalumna de DBS, Marta Pinedo (Pr. 2012), presentó a Bizkaia Talent tras su estancia Erasmus en la Universidad de Lyon, donde estos grupos funcio-nan desde hace años. Tal y como recordó Iván Jiménez, director gerente de la entidad, las empre-sas se fijan especialmente en los

alumnos que participan en ellas, dado que les sirven de banco de pruebas antes de entrar en el mercado laboral. Jiménez reco-noció que en esta primera con-vocatoria «no esperábamos tantos proyectos ni tantos alumnos comprometidos» y les animó a seguir trabajando en esta «carre-ra a largo plazo». En la entrega de premios también participó Iñigo Calvo, profesor de Deusto Business School y miem-bro del jurado que ha otorgado los premios.

casi un centenar de estudiantes de la dBs han presentado una docena de propuestas con el

objetivo de potenciar el asociacionismo entre los estudiantes de la facultad. la iniciativa ha

sido impulsada por deusto Business school, Bizkaia talent y alumni la comercial para fomentar

este tipo de agrupaciones de gran arraigo y prestigio en otras universidades europeas.

connectia y lagunarte ganan el concurso para la creación de asociaciones

los miembros de connectia, ganadores del primer premio.

los 11 estudiantes que participan en lagunarte junto con miembros de dBs, alumni la comercial y Bizkaia talent.

los 11 estudiantes de dBs han presentado una iniciativa de cooperación al desarrollo, educación en valores solida-rios e impulso de las microfi-nanzas.

actividades �charlas con expertos en

materia de cooperación internacional

�competiciones deportivas solidarias

�Formación en materia de cooperación

�Festivales benéficos �venta de claveles �venta de repostería

Financiación: premio, festiva-les solidarios, venta de repos-tería, colectas, venta de artí-culos de segunda mano...; en contacto con posibles patro-cinadores.

lagunarte

FicHa

los 15 estudiantes de dBs que conforman connectia quieren fomentar el contacto directo con personalidades influyen-tes, el desarrollo de destrezas orientadas a la innovación y el compromiso con un futuro sostenible. actividadesForumXXi �cafés coloquios, cercanos,

para hablar con personali-dades influyentes de la sociedad.

inno+ �actividades y talleres con

un denominador común: la innovación.

net impact �llevar la marca dBs por el

mundo siendo miembros de la asociación internacional de estudiantes ‘net im-pact’.

Financiación: premio, cuotas de alta de los socios, socios patrocinadores y socios cola-boradores

connectia

FicHa

17 marzo dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias asoc iac iÓn

w Alumni La Comercial desarrolló el jueves 13 de marzo la mesa redonda titulada ‘Transformación Digital de la Estrategia de Marketing y Comunicación de la Empresa’. Para ella se contó con la presencia de Oswaldo Lorenzo, profesor de Estrategia Digital de Deusto Business School que se encargó de la moderación de la mesa.

En el debate tomaron parte Aletxu Eche-varría, Founder y CEO de Blackout Project, que nos habló sobre los contenidos de entretenimiento como herramienta de marketing eficaz para la transformación digital de empresas. También acudió Silvia Puglisi, directora de Publicidad e Imagen de Iberdrola, que informó sobre los cambios que ya está acometiendo en esta área una multinacional de referen-cia como es la compañía energética Iberdrola.Puglisi destacó la oportunidad que dan las redes sociales, pero confirmó la im-portancia de una buena gestión porque no hay que estar por estar, «tenemos que tener una estrategia, debemos saber es-

cuchar para luego comunicarnos y por supuesto la compañía debe estar prepa-rada para el cambio». Añadió que «en estos momentos tenemos emigrantes digitales y nativos digitales, por lo tanto también siguen siendo importantes los canales tradicionales, es fundamental mantener el equilibrio». Silvia habló sobre la importancia de mantener una web viva y potente, para que a través de ella «nos comuniquemos con los distintos grupos de consumidores porque es un punto estraté-gico para cualquier empresa y debemos mantenerlo impecable. La transformación digital debe ser un proceso continuado en el tiempo, no la puedes parar una vez que arrancas». Comentó que «a partir de ahora

debemos pensar en digital y lo que funcio-na repetirlo».Echevarría, que proviene del entreteni-miento audiovisual y curtido en programas de televisión como OT, Gran Hermano y Crónicas Marcianas, destacó el bajo cos-te para financiar aquello en lo que se cree y que «nos permite, por poco dinero, llegar a un gran número de clientes con herramientas como youtube». La digitali-zación da oportunidades de negocio y ofrece la posibilidad de financiar su con-tenido, creando de esta manera modelos de negocio.Aletxu habló sobre el Branded Content, «las marcas crean líneas de comunicación con los consumidores y por otro lado vías de financiación». Además, destacó la importancia de medir todo lo que se ge-nera en el entorno digital. Destacó la actividad de algunos canales de televisión que crean un contenido digital y después una campaña de activación hablando del éxito de este programa, de esta manera dan a conocer el contenido digital en sus plataformas.También comento su último proyecto, Boletus, «ofertas de comercios a las que se accede desde el móvil, pero en este caso los comercios publican sus propias ofertas». En estos momentos hay 25.000 usuarios únicos recurrentes y 1.000 co-mercios registrados, espera extenderlo a otras provincias en breve.Ambos ponentes coincidieron en su visión del entorno digital y confirmaron que hay que saber escuchar y aprender de consu-midores, colaboradores, tendencias... El nutrido grupo de asistentes se mostró muy interesado por las aportaciones de los ponentes a los que realizaron numerosas cuestiones relacionadas con la temática de la exposición.

w El miércoles día 12 de febrero de 2014, Alumni La Comercial comenzó una nue-va tanda de Presentaciones de Empresas 2013 – 2014 tras el periodo de exámenes, y como en otras ocasiones el Auditorio del edificio de La Comercial acogió estos encuentros.En esta ocasión se contó con la presencia de Jon San Sebastian, director de Captación de Talento de Tecnalia. Por parte de Aern-nova acudió Javier del Molino, director general corporativo, desde Deloitte presen-taron su departamento fiscal Pablo Sanz, Susana de la Fuente y Andrea Mendia.La tarde del día 26 de febrero se dieron cita Gamesa, BancSabadell y PwC (Es-

trategia y Operaciones). Por parte de Gamesa acudió con Javier Treviño, direc-tor de Recursos Humanos y Marta Jime-no (Pr.1999). En representación del BancSabadell estuvo con nosotros Emi-liano Álvarez, director comercial Zona Norte. Desde el área de Estrategia y Operaciones de PwC estuvimos con Iñi-go Apezetxea (Pr.2007), Silvia Lacarra y Pablo Pérez.También se contó con la colaboración de algunas empresas que nos facilitaron sus canales para que nuestros estudiantes puedan entrar en sus procesos de selec-ción como Ikea, C.H.Robinson...etc.Hasta mediados de abril se irán interca-

lando las Presentaciones de Empresas 2013 – 2014 para que a través de estos encuentros nuestros estudiantes puedan

aplicar en los diferentes procesos que inicien las diferentes compañías que pasen por nuestra Facultad.

las empresas muestran su interés por nuestros graduados

en la mesa redonda

participaron oswaldo

lorenzo, silvia puglisi y

aletxu echevarría

la transformación digital en la empresa

los ponentes oswaldo lorenzo, silvia puglisi y aletxu echevarría.

la tarde del 26 de febrero se dieron cita Gamesa, Bancsabadell y pwc.

18 not ic ias asoc iac iÓn El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2014

w B+I Strategy presentó el pasado mes de febrero en el Faculty Club, en un acto organizado por DBS y DBA, ‘Estrategia #000003’, el tercero de una serie de libros sobre estrategia en el que se apela a la curiosidad intelectual, la creatividad o la aceptación del cambio por parte de la clase empresarial para «transformar la realidad y diseñar futuros mejores».La presentación, en formato coloquio, permitió al centenar de asistentes conocer tres dimensiones diferentes de estas ideas. Pilar Kaltzada, es-critora y asesora de comunicación; Miguel Lazpiur, director general de Construcciones Mecánicas José Lazpiur; y Sabin Azua, socio director de B+I Strategy reflexionaron sobre los recursos que deben usar las empresas para enfrentarse a la sa-lida de la crisis.

El nuevo libro blanco de B+I Stra-tegy apela a la identidad como valor competitivo y a buscar esa diferen-ciación en el seno de las empresas «porque en todas las organizaciones hay algo que nos hace únicos», recordó Pilar Kal tzada. Miguel Laz-piur secundó el argumento asegu-rando que la identidad «es el punto clave para sacar adelante nuestras empresas en una situación tan grave» y Sabin Azua utilizó el ejem-plo del responsable de Construccio-nes Mecánicas José Lazpiur para ilustrar el tipo de personas que pueden liderarlo. Empresarios dijo «con compromiso con el país, con la empresa, capaces de dar un paso adelante público para mejorar la sociedad».Además de identidad, en el libro se aluden a otros factores para mejorar la competitividad como el desarrollo

de la ciencia y la tecnología, el emprendizaje, la fabricación avan-zada, «clave» según Lazpiur porque «no se pueden hacer las cosas como hace años», o la internacionalización que supone «sacar adelante las empresas vendiendo fuera, pero fabricando aquí».

‘messis’Los tres coincidieron en señalar a las personas como protagonistas principales de este cambio que re-quiere una forma diferente de gestión.

«El modo de la confrontación en la empresa tiene los días contados» advirtieron refiriéndose al actual marco de relaciones laborales. Lazpiur destacó que el servicio es la clave para competir en el mercado inter-nacional «y los plazos son dramáti-cos». Por lo que hace falta «personas comprometidas en servir a tiempo y cuando el cliente lo necesita».Utilizando el símil futbolístico, Sabin Azua recordó que competir en el mercado internacional es jugar en la ‘Champion’ para lo que hace

falta «buscar en la Universidad a los ‘Messi’ con capacidad para meter gol y orquestar a los demás para que sean el mejor equipo».Sobre el futuro, los ponentes se mostraron esperanzados. Lazpiur aseguró que «la solución está en el mercado global» pero se mostró preocupado por las desventajas de las empresas vascas en este esce-nario por cuestiones como la fragi-lidad de la moneda. Azua insistió en poner en valor «la identidad que nos ha traído hasta aquí», fijándose en las empresas más avanzadas y manteniendo «la tensión en las or-ganizaciones, para hacerlo cada vez un poco mejor,... no podemos tirar la toalla», advirtió.En el turno de preguntas afloró la confrontación entre la clase empre-sarial y sindical. Según Miguel Laz piur «algunos sindicatos no están enten-diendo» el planteamiento, pero también aludió a la necesidad de que exista un compromiso por parte del empresariado para que la orga-nización funcione de otra forma. Para Sabin Azua, es necesario ins-taurar un modelo de participación, similar al alemán, que busque la corresponsabilidad.

w El periodista y escritor Luis Al-berto Aranberri, ‘Amatiño’, ha publicado un libro sobre ‘Buenas prácticas empresariales’, en el que se presenta el caso EGA Master, con el que se inicia una nueva colección de Deusto Business School sobre buenas prácticas empresariales.Para presentar el libro se eligió el Auditorio de Deusto Business School donde, el pasado día 12 de diciembre de 2013, se celebró un acto organizado por Alumni La Comercial, al que acudieron más de un centenar de personas repre-sentantes del entramado econó-mico empresarial. En la mesa se contó con la presencia de Guiller-mo Dorronsoro, decano de Deusto Business School, Josu Jon Imaz, presidente de Petronor, Iñaki Garmendia, presidente de EGA Master y el propio autor del libro Luis Aranberri, ‘Amatiño’. Este libro reflexiona sobre EGA Master, una empresa alavesa, fa-miliar, innovadora, incluso revolu-cionaria en un sector tan maduro

como el de la herramienta de mano. «En este casi cuarto de siglo, el empresario fundador –junto con el equipo que le ha acompañado en el desarrollo de su ambicioso e innovador proyec-to industrial– ha ascendido, pel-daño a peldaño, hasta el podio que certifica que hoy ocupa una posición de sólido liderazgo en su sector. EGA Master está presente en los mercados más exigentes de los cinco continentes, con miles de productos y una inteligente especialización en medio ambien-te, seguridad y otros ámbitos emergentes, todos ellos de suma relevancia estratégica».Estas palabras de Pedro Luis Uriarte en el prólogo del libro pueden resumir la presentación o la primera aproximación a EGA Master. Sin embargo, en el libro de Ama-tiño, se puede descubrir el por qué no existen las casualidades, sino que las cosas suceden como con-secuencia de una visión, una es-trategia, un trabajo y sobre todo un

equipo motivado e involucrado. Una empresa que «es referencia mundial en el sector de la herra-mienta de mano industrial, que exporta el 90% de su producción a 150 países de los cinco conti-nentes, y que el 40% va destina-do a los países emergentes de África, Asia y Sudamérica», según explicó el propio Amatiño.

presentación en dBsGuillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School, fue el encargado de iniciar el acto de presentación, y destacó que «los viajes más largos empiezan con un paso, y con la edición de este libro estamos dejando esa prime-ra pisada. El destino de este viaje es ir recopilando un conjunto de buenas prácticas de gestión, de casos que puedan servir como ejemplo y orientación en esta tarea cada vez más compleja de gestio-nar proyectos empresariales. Historias de empresas y de em-presarios que nos acompañan desde siempre en Deusto Business

School, de personas que se han formado con nosotros, y que a la vez nos han ido dando forma, colaborando estrechamente con nosotros».Josu Jon Imaz, presidente de Petronor, realizó un perfecto aná-lisis del autor en su presentación. «Amatiño es un comunicador de raza. Empresario desde su juven-tud, dejó a los 30 años la dirección de la empresa familiar, para irse a cumplir su verdadera pasión: la de periodista. Este libro es un reconocimiento a un ‘genuino empresario vasco’». Por último, Iñaki Garmendia re-saltó que en EGA Master han optado por el modelo de integración

horizontal, mucho más versátil y de éxito bien demostrado en las industrias más avanzadas; la del automóvil, la aeronáutica, etc. que, con gran acierto, ya lo estaban aplicando desde años antes. «És-te ha sido uno de los pilares fundamentales de EGA Master, que permite una mayor competi-tividad, que asegura la aplicación y mantenimiento de la tecnología punta en todo momento, y todo ello, con sus propios recursos fi-nancieros, sin tener que tocar los nuestros, que solo esto no es poco, y que proporciona además, flexi-bilidad, agilidad, rapidez de res-puesta, mejor servicio y una ilimi-tada capacidad de crecimiento».

la consultora presentó su ‘estrategia #000003’ en

el Faculty club, en un encuentro en el que

participaron más de un centenar de representantes

empresariales y de la Universidad

B+i strategy recomienda a las empresas aprovechar su identidad para ser más competitivas

amatiño presenta en dBs el caso de eGa master

«el modo de la confrontación en la empresa tiene los días contados», advirtieron.

el periodista estuvo acompañado por Guillermo dorronsoro, Josu Jon imaz e iñaki Garmendia.

19

w Deusto Business Alumni orga-nizó el 22 de enero en la sede de Deusto Business School en Madrid un nuevo Deustalks. En esta ocasión se contó con la presencia de Joana Sánchez, presidenta ejecutiva y fundado-ra de las webs incipy.com e inesdi.com, que realizó una conferencia titulada ‘Digital Personal Branding’. El acto fue presentado por Oswaldo Lorenzo, profesor de Estrategia Digital de Deusto Business School, que informó sobre su próximo Executive Open Programme ‘Transformación Digital de la Empresa’. La mo-deración del debate corrió a cargo de Alberto Corcóstegui, socio fundador de AsomaTV y No Limits Media.Sánchez habló de los cambios que se están produciendo en el mundo laboral y de las marcas

con el desarrollo de las redes sociales. Analizó el Personal Branding, cómo nos queremos proyectar y qué efecto queremos producir en el resto.Además, Joana Sánchez añadió la importancia de definir por qué queremos estar en las redes so-ciales, por qué cada uno es dife-rente, unos emprendedores, otros empresarios y cada uno tiene que utilizar su propio sistema. Cada red, Facebook, Linkedin, Twitter, un blog…, tienen su propia uti-lidad y beneficios.Sobre el tema de las crisis de las empresas, consideró que para actuar en momentos con-cretos un líder de cualquier organización tiene que estar en las redes, con su perfil activo para paliar los daños en ese momento. También hay que mirar qué se dice de uno en la red porque los clientes «van a buscar información y es impor-tante controlarlo».

con Julián cuberoPor otro lado, el día 27 de fe-brero se celebró el segundo Deus talks, al que acudió como invitado Julián Cubero, econo-mista jefe de Escenarios Econó-micos de BBVA Research, quien presentó las previsiones econó-micas para este ejercicio de 2014 que se manejan en el Servicio de Estudios del BBVA, bajo el título: ‘Escenario económico 2014-15: expansión con diver-sidad de ritmos y de riesgos’. Cubero habló sobre la expansión

global que continuará en 2014-2015 con una mayor contribu-ción de las economías avanza-das. Afirmó que los riesgos están más equilibrados con un sesgo al alza en Estados Unidos y riesgos a la baja que se man-tienen. Además, añadió que el tensionamiento financiero afec-ta más a las economías emer-gentes, pese a ello la diferencia-ción entre ellas seguirá.En su opinión los exámenes de calidad del capital y los test de estrés deben reducir la fragmen-tación financiera y añadió que las vulnerabilidades locales cobrarán una mayor relevancia.

En ambos eventos se invitó a un cocktail en el que se com-partieron experiencias entre los asistentes.Organizado por Deusto Business Alumni DBA, integrada por Alum-ni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni INSIDE y Alumni DBS Executive, estas conferencias en Madrid se quieren convertir en una experiencia de aprendizaje y conocimiento que queremos compartir. Por este motivo, los asociados podrán invitar a amigos o compañeros de trabajo que sin pertenecer a la Asociación puedan estar interesados en asistir a estas charlas.

‘digital personal

Branding’ y el

‘escenario económico

2014-15: expansión

con diversidad de

ritmos y de riesgos’

fueron los temas

elegidos

Joana sánchez y Julián cubero en los deustalks celebrados en madrid

Joana sánchez junto a alberto corcóstegui y oswaldo lorenzo.

marzo dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias asoc iac iÓn

w Deusto Business Alumni en cola-boración con Spainsif presentó en Madrid, el pasado 3 de marzo, el trabajo de las conclusiones sobre ‘Coste o Beneficio de la Inversión Socialmente Responsable’, publi-cado en Harvard Deusto Business Research. Para ello se contó con la participación de Fernando Gómez-Bezares, profesor de Deusto Busi-ness School, que ofreció su confe-rencia en un acto presentado por Francisco Javier Garayoa, director de Spainsif - Foro Español de In-versión Socialmente Responsable.El trabajo, bajo el título ‘The Cost or Benefit of Socially Responsible Inves-tment - Coste o Beneficio de la Inver-sión Socialmente Responsable’, fue realizado por Gómez-Bezares, junto con Fernando Muñoz, del Centro Universitario de la Defensa de Zara-goza, y María Vargas, perteneciente a la Universidad de Zaragoza.En este informe se estudian las dife-rencias que se aprecian entre los fondos éticos y convencionales en cuanto a las habilidades que demues-tran sus gestores en sincronización (‘market timing’) y selección (‘stock picking’). Debido a la sincronización se espera que los gestores sean ca-paces de situarse en carteras muy sensibles a la marcha del mercado cuando es muy alcista y poco sensibles cuando es bajista. El proceso de se-lección consiste en escoger aquellos títulos que lo hacen mejor. En gene-ral los gestores de fondos convencio-nales demuestran escasas habilidades de sincronización y selección.

coste o Beneficio de la inversión socialmente responsable

20 not ic ias asoc iac iÓn El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2014

Jose san Blas, director general de deusto Business alumni, presentó a los ponentes.

w Deusto Business Alumni en colaboración con el bufete Barrilero y Asociados, celebró el día 17 de diciembre de 2013 en Madrid, una jornada bajo el título ‘Prevención del Blanqueo de Capitales’. Esta jornada se organizó con el objetivo de proporcionar a los asistentes unas nociones claras del sistema preventivo y represivo del blanqueo de capitales. Disponer de una visión global sobre lo que significa el Delito de Blanqueo de Capitales, desde una visión jurídica y práctica, así como de la práctica procesal penal. Los asistentes confirmaron

los beneficios de esta sesión en la que vieron cubiertas sus expectativas.En esta ocasión se contó como ponentes con Javier Huete Nogueras, fiscal del Tribunal Supremo, Sección de lo Penal; Ainoa Gonzalez, responsable División Socio Laboral de Madrid del bufete Ba-rrilero y Asociados; Francisco Montero Otaduy, socio del bufete Barrilero y Aso-ciados; y Sergio Salcines Gasquet, socio director de Informa Consulting. El acto fue presentado por Jose San Blas, direc-tor general de Deusto Business Alumni.

prevención del Blanqueo de capitales de la mano de Barrilero y asociados

w Hoy las áreas más competitivas del mundo son aquellas que tienen una fuer-te presencia de la industria de transfor-mación avanzada en sus economías, constituyendo dicha industria el principal motor de generación de riqueza. Las empresas industriales generan de me-dia (según diversos estudios) entre 2 y 5 empleos en el resto de la economía, cons-tituyen la parte más sustancial del comer-cio mundial (elemento crítico para gene-rar un superávit que ayude a financiar el coste de las importaciones), son el prin-cipal inversor en investigación aplicada e innovación, siendo la fuente principal de desarrollo de los servicios de valor añadi-do que generan un tipo de empleo alta-mente cualificado.No es casualidad que la industria esté hoy

en el centro del debate económico ni que múltiples gobiernos llamen al ‘renacimien-to industrial’ a través de la apuesta por una fabricación avanzada. China impulsa una estrategia de desarrollo industrial centrada en la exportación de manufac-tura. EEUU lanza el plan ‘Made in Ame-rica’ para recuperar los 5 millones de empleos industriales destruidos desde 2002.Desde el punto de vista de una empresa industrial, la pregunta es ¿cómo avanzar hacia ese nuevo estadio de competitividad industrial? ¿Cómo incorporar la fabricación avanzada como elemento nuclear de nuestra estrategia? Nuestra recomendación desde B+I sería: 1. Establecer un diálogo permanente es-trategia/tecnología. Generar elementos de

diferenciación a través de la integración virtuosa de nuestro planteamiento estra-tégico con nuestros sistemas de fabricación, gestión de la información, etc.2. Aprovechar el desarrollo tecnológico. Dominar la tecnología propia es una prio-ridad estratégica a la que, ahora, se deben incorporar tecnologías facilitadoras (TIC, bio-nano, etc.) que aseguran productos y procesos innovadores.3. Jugar un papel protagonista en el sis-tema de innovación colaborando con otros agentes científico-tecnológicos y empre-sariales en la búsqueda de nuevas tecno-logías que añadan valor a la oferta de productos/servicios de la empresa, generen nuevas oportunidades de diversificación, etc.4. Personalizar la oferta a necesidades

específicas de segmentos de clientes concretos, analizando e incorporando a nuestra forma de operar las necesidades y características concretas de su segmen-to, buscar la diferenciación como elemen-to de competitividad, estandarizando y modularizando sus sistemas de fabricación, incorporando el diseño como un elemen-to de añadir valor al proceso. 5. Incorporar la servitización y las solu-ciones integrales a nuestra oferta empre-sarial. Uno de los elementos críticos para competir en el futuro se centrará en la capacidad de incorporar elementos de servicio al producto, como elemento clave de diferenciación, buscando nuevos mo-delos de generación de ingresos.6. Anticipar las necesidades y comporta-mientos de clientes. Incorporar en nuestra gestión ordinaria la continua segmentación de clientes, para encontrar atributos de su comportamiento que generen oportu-nidades de negocio, y monitorizar los cambios en la industria y los aprendizajes de otras industrias, etc., generando me-canismos que nos diferencien de nuestros competidores

la fabricación avanzada como elemento nuclear de la estrategia empresarial

saBin azuasocio director de B+i strategy

w Un grupo de 8 inversores formado por jóvenes alumnis de nuestro club Deusto-Invest, creado por Deusto Business Alum-ni, acaban de cerrar una inversión en Misoky.com. Esta inversión se convierte en la primera realizada con minitickets de 3.000 euros, una manera de entrar en el mundo de la inversión para luego pasar a tickets de mayor cuantía.La empresa acaba de realizar una amplia-ción de capital por valor de 100.000 euros en la que han participado además de DeustoInvest, una serie de inversores pri-vados entre los que destaca Elena Gómez del Pozuelo (fundadora entre otras de Te-lecigueña y Womenalia) y Marcelo Lewin (fundador de todopapas.com), y ‘La Cigüe-ña del Bebé’, sociedad propietaria del portal www.teleciguena.com.Misoky es un marketplace de compra y venta de productos infantiles seminuevos

de calidad. Nace con el objetivo de fomen-tar la redistribución de artículos infantiles en perfecto estado, ofreciendo no sólo una plataforma de venta sino un servicio inte-gral que permite que el vendedor recupe-re parte de la inversión que realizó sin tener que ocuparse de nada y que el comprador adquiera en confianza produc-tos de calidad en perfecto estado y con descuentos de hasta el 80%. Esta ronda de financiación permitirá a Misoky mejorar su plataforma ‘on-line’ a nivel de usabilidad, además de seguir de-sarrollando acciones de marketing y comu-nicación. Una parte importante de su es-trategia se basa en propiciar un cambio de mentalidad, apostando por la redistribución y reutilización de productos infantiles en perfecto estado, contribuyendo a un consu-mo más responsable y sostenible y a un mundo mejor para nuestros hijos.

inversores de deustoinvest participan en misoky.com

21 marzo dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias asoc iac iÓn

(pr. 1982) eraso maeso, Javier. Presidente. Inversiones Man-diola.(pr. 1984) Quintana aguirre, ramón. Director general de mecanismo único de supervi-sión europeo. Banco Central Europeo.(pr. 1985) ipiña Gallastegui, aitor. Gerente. Bizitegi.(pr. 1995) ibeas Franco, alber-to. Director de alimentación y Canarias de Diageo España.(pr. 2001) Blanco González, néstor. Departamento finan-ciero. Minerales y Productos Derivados (Minersa).(pr. 2004) timpanaro manrique, eduardo. Executive Director. Morgan Stanley Investment Banking Division.(pr. 2005) rubio Barrera, itziar. Project coordinator. Munici-

palidad Metropolitana de Li-ma.(pr. 2008) laríz landín, diego. Director desarrollo corporativo y proyectos. Cementos Port-land Valderrivas.(pr. 2009) Barañano cearsolo, maitane. Analista financiero. Dematic.(pr. 2011) Balza miñaur, nago-re. Leonardo & Co.(pr. 2012) declaux lezama-leguizamón, manuel. Técnico/Analista. Sunedison. (pr. 2012) mínguez rivero, inés. Specialist partners manage-ment en Vodafone España.(pr. 2013) Bernaola martín, alvaro. KPMG.(pr. 2013) donés muñoz, Gádor adriana. Analista en Micro-soft.(pr. 2013) Gallareta corral, tamara. Tax consultant. PwC.(pr. 2013) mendieta de la rica, Jorge. PwC.(pr. 2013) orbe Fernández, marta. Planificación de la producción. BSH Bosh and Siemens Home Appliances Group.(pr. 2013) sampedro valdiviel-so, saioa. Departamento mar-keting. Lindt & Sprungli.(pr. 2013) zayas olaso, rodri-go mª. KPMG.(pr. 2014) arbaiza ajuria, pau-la. Departamento fiscal. Ga-rrigues.(pr. 2014) iriarte aldai, iraide. Accounting internship. PwC.

cambios profesionalesSe han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios profesionales:

enrique Huerta Garrastachu (pr. 1934)iñaki de renteria Garteizgo-geascoa (pr. 1947)manuel martínez lalana (pr. 1950)José luis albero aguirre (pr. 1958)alberto vaquerizo Ubieta (pr. 1986)Ángel agós pérez (pr. 1966)vicente estrada González (pr. 1973)

Defunciones

w La asociación Alumni La Comercial celebrará la Asam-blea General de este año el viernes día 30 de mayo.Como en otras ocasiones será un lugar de encuentro para todos nuestros asocia-dos, un momento para volver a ver a tus antiguos compa-ñeros de clase, compartir experiencias y practicar el

‘networking’.El acto comenzará con unas visitas guiadas por el edificio de la Comercial, después se ofrecerá una misa en la ca-pilla románica, tras la cual se celebrará la tradicional Asamblea General. En ella, se conmemorará el aniversa-rio de tres promociones de 10, 25 y 50 años respectiva-

mente a los que se obsequia-rá con un recuerdo de la asociación y una insignia a los más mayores.Para finalizar saldremos al hall donde se ofrecerá un cocktail a los asistentes.De todo esto se informará debidamente a través de todos nuestros sistemas de comu-nicación.

el acto comenzará con las visitas guiadas al edificio.

el día 30 de mayo asamblea General de alumni la comercial

22 oP in iÓn El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2014

w Sostenibilidad es un término omnipre-sente en las agendas de todos los agentes económicos y sociales en el plano internacional. En su acepción más extendida, el desarrollo sostenible se entiende como una forma de satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibi-lidades de las futuras para atender sus propias necesidades. Conceptualmente, el desarrollo sostenible se fundamenta en la conjugación equilibrada de tres factores: el social, el económico y el ambiental. El concepto de sostenibilidad lleva aparejado un nuevo paradigma de responsabilidad, que integra las preocu-paciones sociales y ambientales en la estrategia de la empresa y en su forma de relacionarse con sus grupos de inte-rés, incorporando de forma auténtica sus expectativas en sus dinámicas de decisión.La actividad de distribución eléctrica

no es ajena a esta demanda. De forma muy simple, distribuir electricidad con-siste en construir, mantener y operar una serie de infraestructuras que per-miten transportar la energía eléctrica desde los lugares donde se genera has-ta los puntos de consumo. Para ello, y sin abundar en tecnicismos, se necesi-tan básicamente subestaciones trans-formadoras, centros de transformación, conductores y apoyos, que se extienden a lo largo de nuestra geografía y forman parte de nuestro paisaje cotidiano. La realidad nos muestra la electricidad como fuente de progreso y bienestar, pero también nos habla de un rechazo social creciente que preocupa a las empresas distribuidoras; es el fenóme-no conocido como NIMBY (Not In My BackYard/no en mi patio trasero).Este escenario exige formas de gestión con amplitud de miras. Las distribuido-ras eléctricas en España han hecho una

apuesta firme en este sentido, esforzán-dose por conciliar criterios de eficiencia en resultados con otros ligados a la seguridad en el trabajo, la gestión de los residuos, el respeto a la biodiversidad, la prevención de la contaminación y la gestión de las expectativas de los grupos de interés.En este contexto, el orden de prioridades de las empresas distribuidoras debe situar la seguridad de las personas y el cuidado del medio ambiente por encima de la calidad de suministro. Esta es una decisión estratégica de primera magni-tud y un desafío ambicioso, ya que entraña una metamorfosis cultural. La clave reside en un compromiso público de los órganos de gobierno con la sos-tenibilidad y en articular proyectos que la integren eficazmente en la operativa de los procesos de negocio. El entorno actual propicia este cambio, ya que la legislación sectorial incorpora cada vez

w En el primer trimestre de 2014 hemos iniciado ya la puesta en práctica y desarrollo del Plan de Gestión de Alum-ni DBA. El esquema de trabajo que lo sustenta tiene un enfoque triple:

La actividad diaria de la propia •Alumni, al servicio de sus asociados y a través del desarrollo de dife-rentes temáticas.Todas aquellas labores que se •derivan de la integración de las cuatro Alumnis que forman la DBA: La Comercial, la ESTE, INSIDE y DBS-Executive. En un horizonte cercano, las labores ya iniciadas se ubicarán dentro de un único soporte y marca.El conjunto de trabajos que darán •contenido al Convenio de Colabo-ración con Deusto Business School

y que acaban de comenzarse.

Hay que dar tiempo al tiempo para recoger los frutos de este variado plan-teamiento de actividades, pero seguro que con la ilusión y deseos de conseguir unos objetivos que tienen mucho en común entre la Alumni y la Facultad, se podrán ir cubriendo con dignidad las metas previstas.Sin embargo, es bueno reiterar las prio-ridades que se tienen establecidas en la Alumni de cara a ir alcanzando ade-cuadamente lo previsto que, por resumir, podría subrayarse que existen dos gran-des campos más importantes que el resto, en términos generales y bajo el título que analizamos:

Todo aquello relacionado con la •empleabilidad de sus asociados,

bien sea a nivel del primer empleo para los recién egresados o el se-gundo empleo que precisan aque-llos asociados con necesidad de cambio o en búsqueda de una nueva salida profesional.El otro gran capítulo proviene de •la conveniencia de potenciar la relación entre los asociados y de éstos con terceros. El ‘networking’ o la disponibilidad de una red de apoyo que pueda dar respuesta suficiente a las necesidades indi-viduales y colectivas durante la vida profesional de los miembros de la Alumni.

Existe un factor común que las rela-ciona estrechamente como resultado de otra de las características típicas de nuestra Alumni. La excelente y estre-

N.º 130 Marzo de 2014EdItA: asociación de licenciados Universidad comercial de deustopREsIdENtE: agustín GarmendiasECREtARIO: José luis arceVOCALEs: Juan José arrieta antón azlor

ignacio Barainca macarena Bergareche iñigo calvo asís canales José manuel Ereño maría Erviti Fernando Gómez-Bezares Juan maría insunza leyre madariaga Óscar Sánchez alicia Soutullo

dIRECtOR GENERAL: Jose San BlasdIRECtOR dE COMuNICACIóN: asier añibarrodIRECCIóN dE LA AsOCIACIóN:

c/ Hermanos aguirre, 248014-BilBaoaptdo. correos 2004448080-BilBaoTfno. 94 445 63 45WEb: www.lacomercialalumni.esEMAIL: info@lacomercialalumni.es

pubLICIdAd: Gabriela mateos tEL.: 94 445 63 45

pROduCCIóN EdItORIAL: SrB, S.l.IMpRIME: BEpSadEpósItO LEGAL: Bi 26-2695

staFF

las relaciones de deusto Business alumni con las empresas

la sostenibilidad en el negocio de distribución eléctricaestíbaliz Goñi (pr. 94)

Dirección de sostenibilidad, procesos y Tecnología en iberdrola Distribución

Eléctrica y profesora invitada de Organización y gestión por Competencias en

Deusto Business school

triBUna

editorial

23 marzo dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial oP in iÓn

triBUna

editorial encUesta

w Los resultados de mi investigación, en colaboración con investigadores de EEUU y Europa, indican direc-ciones para optimizar el desempeño ético y económi-co de los grupos: cooperativas, empresas familiares, grupos de negociadores internacionales, y equipos dispersados geográficamente pero unidos por un entorno digital. Dentro de las enfermedades naturales de los grupos, se destacan el ‘groupthink’, o ilusión de unanimidad (responsable del desastre humano y económico del transbordador espacial Challenger en 1986), y la enfermedad contraria, los conflictos de personas. Un ejemplo práctico: las empresas familia-res. Según la opinión común, las empresas familiares están más atentas a la reputación, y por eso son más responsables. ¿Son las empresas familiares realmen-te inmunes a dichas enfermedades de los grupos? Estudié el efecto del gobierno corporativo sobre el desempeño social de 448 empresas en un periodo de 5 años. Se evidencia que agregar miembros de la familia a la junta directiva tiene un efecto positivo, pero decreciente. De hecho, las organizaciones mo-dernas, que funcionan más y más con grupos para ajustarse a la complejidad creciente de su entorno internacional, se ven obligadas cada día a curar los grupos de sus enfermedades estructurales, para transformarlos en equipos exitosos.

w My principal research areas of interest are high-growth entrepreneurship, strategic management and innova-tion management. Currently I am examining business failure in small and medium enterprises (SME’s) from an internal management perspective. SME’s are the backbone of the European economy, accounting for more than 99% of all European businesses and given the recent economic situation in Europe it is an im-portant time to study the failure phenomena. The research explores the process of exit and the conse-quential effects on the entrepreneur, both personal and professional. In particular the research findings highlight the important role networking plays when building a new firm and also the effect emotions have on entrepreneurial perceptions. The danger of stigmatising entrepreneurs due to past mistakes was also emphasised as this creates a barrier to learning from experience and is a psychological obstacle for nascent entrepreneurs. Research of this nature enriches our knowledge of entrepreneurship and strategy and from a practical perspective it provides important insights for policy-makers and nascent entrepreneurs who wish to pursue a business career.

sEbAstIéN FOssEInvestigador en el área de

Estrategia

GRACE WALshInvestigadora en el área

de Emprendimiento

w First of all, as a new addition to the University of Deusto, I would like to express my gratitude to all the faculty and staff members for very warm and friendly welcome to the university community that I experien-ced! I appreciate it a lot! My primary research area is the impact of sustainable business strategy on financial and stock market per-formance of companies. I am specifically interested in quantification of sustainable oriented activities, eco-innovation, sustainable dynamic capabilities and effective shareholder value creation measurement. I am also actively exploring certain areas in measuring the effectiveness of corporate governance, especially in the green business context. Previously I worked on economic growth and business cycles with the usage of sophisticated mathematical tools, like spectral and Falk analysis.

WOjCIECh pRzyChOdzEN

Investigador en el área de Finanzas

¿cuál es tu tema de investigación principal en dBs?

mayores exigencias ambientales y hay una demanda creciente de transparencia y ga-rantía de veracidad sobre la información vinculada a la sostenibilidad.La apuesta por una gestión sostenible no es una declaración de intenciones. Debe estar respaldada por actuaciones reales que hagan creíble el proyecto de empresa. Deben cam-biar las formas de diseñar, las opciones constructivas, los criterios de mantenimien-to de las instalaciones, las políticas de contratación e incluso la definición de los objetivos personales de las plantillas. La infraestructura eléctrica impacta en las per-sonas y en el medio ambiente, y los opera-dores de la red eléctrica deben implantar medidas de seguridad para su personal y sus contratistas, que prevengan los daños a las personas, los incendios y los derrames, pre-serven la fauna, reduzcan el impacto visual, minimicen las emisiones directas e indirec-tas a la atmósfera, consuman menos recursos naturales y gestionen de forma eficiente sus

residuos, entre otros aspectos.En este camino, las distribuidoras disponen de catalizadores eficaces. Merece la pena destacar las normas OHSAS 18001 (segu-ridad), ISO 9001 (calidad) e ISO 14000 (medio ambiente) como estándares de refe-rencia para la implantación de sistemas de gestión que ayudan a concretar los compro-misos de alto nivel en objetivos e indicado-res medibles y ligados a la mejora continua en materia de sostenibilidad. Otro instru-mento atractivo y muy útil es el ‘informe de sostenibilidad’ como vía para comunicar la manera en la que la empresa se gestiona de forma sostenible, incluyendo su verificación a través de firmas auditoras independientes. En este sentido, la elección de estándares para la elaboración del informe como el propuesto por el Global Reporting Initiative (G.R.I.) constituye una fórmula de comuni-cación eficaz. Porque tan importante es la implantación de una gestión sostenible como su adecuada comunicación.

cha relación que existe con los propios asociados y la calidad de la misma con las empresas donde éstos trabajan y se sitúan, en muchos casos, en puestos directivos.Debemos entender las necesidades de la empresas para poder ofrecerles alternativas que las satisfagan en su justa medida. Sus necesidades de talento en los distintos ni-veles de nuestra Facultad (grado, postgrado, formación ejecutiva), que es nuestra mejor materia prima, las relacionadas con sus comunicaciones y mensajes específicos a la sociedad, aprovechando nuestra variada plataforma de eventos y tipos de transmisión. La exigencia de continuidad en la formación actualizada de sus equipos directivos, con la oferta de nuestra Escuela de Negocios, etc. Con esta finalidad, la cercanía que consi-gamos con las empresas, puede garanti-zarnos ese hilo conductor de nuestra ac-

tuación que, de paso, permite estar rabiosamente al tanto de la evolución del mercado y de sus demandas cambiantes y aceleradamente sujetas a modificación. Y con la integración de objetivos entre la Facultad y la Alumni, esa labor de acerca-miento se transforma en una gestión con-junta y mucho más potente y eficaz si cabe, a la vez que coordinada para lograr un optimización de resultados.La estrategia iniciada durante 2014 co-mienza así a rendir frutos y contiene, en sí misma, el germen de una garantía de resultados estables que precisa no obstan-te, una exigencia de dedicación para an-clarlos en nuestro habitual quehacer y en la propia configuración que forman nuestros asociados. Como siempre, esperamos vuestro apoyo y colaboración para consolidar esta vía de actuación.

24 la f igUra El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2014

Seguro Colectivo para Alumni La Comercial de Deusto Business School. Ges Seguros, una compañía con más de 85 años a su servicio les ofrece la forma más rentable de solucionar su futuro.

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w Javier Hernani se decantó por la carrera de Empresariales en lo que denomina un «oportuno ejercicio de realismo», en el que también influyó la afinidad por asignaturas de primero de carrera, «como cálculo».De su paso por las aulas de la Facultad recuerda «por encima de todo» a sus compañeros.«Yo viví un gran ambiente de cama-radería, de compañerismo del bueno, de estudiar juntos, de ayudarnos unos a otros», reme-mora. «Incluso los agobios de exámenes y notas daban motivos para unas buenas risas». También puede «presumir de haber deja-do en mi trayectoria universitaria grandísimos amigos que forman parte esencial de mi vida».En cuanto a los conocimientos que adquirió, destaca la «capa-ciad de trabajo» y asegura que sus años allí «fueron muy inten-sos, porque en esa edad todo es trascendente y también por ser la primera vez en la que hablas y convives con proyectos que piensas que pueden ser impor-tantes en tu vida futura».Sus primeros años tras salir de las aulas fueron difíciles ya que coincidieron con la crisis de los 80, aunque considera que «es

más duro el panorama actual». «Cada generación cree que su momento de empezar a volar en la vida laboral es el más difícil, es ley de vida. Pero con la perspectiva del tiempo, aho-ra es posiblemente el peor momento para incorporarse al mundo laboral en los últimos 30 años», valora.Sus primeros pasos, de hecho, le llevaron a Bruselas, pero «por pura voluntad». «Yo ya estaba trabajando, pero era mi sueño», reconoce. En aquellos tiempos España acababa de entrar en la Comunidad Económica Europea y eran años «de apertura, de esperanza, de querer hacer mu-chas cosas». En su decisión tuvo mucha influencia Ignacio Marco-Gardoqui, «que era nuestro pro-fesor de la asignatura relacionada con el tema, y la experiencia fue estupenda tanto en el plano personal como profesional».Cuando volvió a la capital vizcaí-na pasó por Norbolsa y por la Bolsa de Bilbao, una época de la que destaca que fueron los años «de modernización del sector, de la creación de sociedades y agen-cias de valores, las sociedades rectoras de las bolsas, el merca-do de futuros, etc.». Además, «trabajar en Norbolsa desde su fundación fue una gran oportu-nidad, una escuela impagable, ya que estaba todo por hacer». En lo que se refiere a la crisis, afirma que «nadie lo esperaba y todos lo temíamos». Y man-tiene que en el caso español, «siempre nos resultará difícil de explicar por qué no se tomaron las medidas adecuadas para controlar el excesivo endeuda-miento y la excesiva concentra-ción de la inversión en el sector inmobiliario. Pero después de

un gran esfuerzo, estamos em-pezando a ver los primeros datos verdaderamente positivos de una incipiente recuperación».Desde hace 11 años está en Madrid, en BME, «soy de los asiduos al ‘puente áereo’», un tiempo que asegura «ha pasado sin darme cuenta» por lo que no le ha sido excesivamente duro dejar el ‘botxo’.A los futuros titulados de DBS no se atreve «a darles grandes consejos. Cada uno escoje su camino, tiene su plan y su estilo». En su caso, considera que «me construyó mucho el tener experiencias profesionales diversas, apostar por los idio-mas, vivir y trabajar en el ex-tranjero, y trabajar mucho».Y en cuanto al trabajo de Alumni La Comercial lo considera una «gran idea como vehículo de unión en muchos terrenos comunes para los alumnos y para los que hemos pasado por allí».

�licenciado en ciencias económicas y empresariales por la Universidad comercial de deusto (1986) �consultor de coopers & lybrand en Bruselas (hasta 1989) �director económico y co-mercial de norbolsa , s.v.B., (hasta 1998). subdirector General de la Bolsa de Bilbao (hasta 2002). �desde 2009 es consejero de infobolsa. �director Financiero de Bme (hasta 2012). �director General de Bme.

Javier Hernani

el perFil

el director general de Bme (Bolsas y mercados españoles) guarda un

buen recuerdo de su paso por las aulas de la comercial donde

conoció a «grandísimos amigos que forman parte esencial de mi vida»

«en la Facultad viví compañerismo del bueno»

javier Hernani (Pr. 1986)director General de Bme