LA COMERCIAL editado por la asociaciÓn de licenciados de la Universidad comercial de deUsto octUbre de 2014 n.º 132

E l p E r i Ó d i c o d E

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w El tradicional Alumni Day, celebrado este año en dos jor-nadas que tuvieron lugar el 1 y 2 de octubre, sirve a la asociación de antiguos alumnos para darse a conocer a los estudiantes antes de que concluyan sus estudios en la Facultad. El evento contó además con la participación de los respon-

sables de algunas de las empresas con las que colaboran desde Alumni La Comercial y que recurren a su bolsa de empleo para seleccionar a sus nuevos fichajes.

alumni la comercial se presenta a los futuros asociados

AsociaciónLa Fundación Vizcaína Aguirre lanza su web

PÁginAs 10

Apertura del nuevo curso

PÁginA 13

Universidad

ReportajeII Edición del Aula Digital Busi-ness

PÁginAs 4-5

José María Guibert presenta su libro ‘Diccionario de Liderazgo Ignaciano’

PÁginA 9

2 en PoRtAdA El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2014

w Ante un auditorio ocupado por estu-diantes pertenecientes a Deusto Busi-ness School – Campus Bilbao, el 1 y 2 de octubre se celebró el Alumni Day. Dos jornadas en las que Alumni La Comercial se acercó a los alumnos para contarles en qué consiste la Aso-ciación, una primera toma de contacto para los primeros cursos y un recorda-torio para el resto, que les sirva para crear una estrecha conexión entre am-bas partes y poder utilizar los servicios que aquélla ofrece.Para aclarar todas las dudas y explicar de primera mano qué es Alumni La Comercial, se contó con la presencia de Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni, Guillermo Dorronsoro, Decano de la Universidad de Deusto, Jose San Blas, Director General de Deusto Business Alumni, y Asier Añibarro, Director de Comunicación de Deusto Business Alumni.

Nacida en 1922, cuenta en sus filas con casi 5.000 asociados repartidos por todo el mundo, y se distingue de las demás asociaciones por su alto ín-dice de adhesión. Y es que, el 80% de los alumnos que salen por las puertas de Deusto Business School optan por pertenecer a ella. Como demuestran los números de la pasada promoción, un 90% ya estaba trabajando a finales del mes de noviembre, «gracias a una efi-ciente labor de la Alumni, ya que 2013 fue un año difícil al coincidir dos pro-mociones, la última de licenciatura y la primera de grado, que acababan en la facultad», explicó Garmendia.

empleo y apoyo profesionalPero más allá de grandes cifras que afirman su fortaleza, «el sello que nos ha distinguido es apoyarnos y ayudarnos unos a otros a lo largo de toda nuestra vida profesional», remarcó el presiden-te de Deusto Business Alumni. Se trata de una asociación en continuo movimiento, con un intenso ‘networking’ que colabora de manera activa en la búsqueda de empleo de los asociados, ya sea en el primer empleo o una nue-va salida profesional. Para aquellos alumnos que están en puertas de conseguir el primer empleo, la bolsa de trabajo que tiene Alumni La Comercial es de primer nivel «con una

cosecha corporativa de un gran núme-ro de empresas, entre las cuales están las principales del IBEX 35», expuso San Blas. Porque además de una for-mación y un título, siendo dos anclas muy importantes a las que agarrarse, «vais a contar con el apoyo y el respal-do de la Asociación durante todo vues-tro recorrido profesional», sentenció Guillermo Dorronsoro.Con tres delegaciones, en Bilbao, Madrid y San Sebastián, en estos momentos Alumni La Comercial se encuentra en un proceso de fusión para formar Deus-to Business Alumni, integrada por

Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni INSIDE y Alumni DBS Execu-tive, conformada por más de 7.000 asociados y de esta manera acompañar a la facultad a posicionarse como una de las escuelas de negocios líderes a nivel europeo. Un plan de futuro que pasa también por acercar a los jóvenes

con una bolsa de trabajo de

primer nivel, el alumni day

pone en valor la importancia

de pertenecer a una

asociación

alumni la comercial, un aliado en tu futuro profesional

Guillermo dorronsoro, agustín Garmendia, iván Jiménez, asier añibarro, cristina san salvador y Jose san blas.

antiguos alumnos colaboraron en el alumni day

«Vais a contar con el

apoyo y el respaldo

de la asociación»

3 octubrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial en PoRtAdA

a los talleres y jornadas que realizan semanalmente tocando distintas áreas para poder responder a los intereses de todos sus integrantes.Durante las dos sesiones se avanzó la organización para el próximo año de un nuevo evento dirigido al sector joven, porque en opinión del Director General de Deusto Business Alumni, más allá de la formación de la Facultad «es importante que os vean la cara y los ojos, que os vayan conociendo desde el principio. Tener en cuenta que a las comidas y desayunos que organiza Alumni La Comercial suelen ir gente de mucho nivel, que están al mando de las principales empresas del País Vasco e, incluso, a nivel estatal», argumentó San Blas.Cristina San Salvador, profesora del Departamento de Finanzas y Contabi-lidad de Deusto Business School, ofreció su experiencia como asociada

de Alumni La Comercial aportando a los estudiantes todos los beneficios que tiene ser componente de una asociación de gran prestigio. San Salvador habló sobre lo importante y necesario que es aprovechar los even-tos formativos que se realizan en la asociación, beneficiosos tanto para el curriculum como para la práctica del networking. Añadió lo importante que es tener ese nexo de unión con los antiguos compañeros de facultad que gracias al sentimiento de pertenencia permite estar siempre en contacto gracias a Alumni La Comercial.

el valor del asociacionismo El empleo, el networking y la forma-ción, esos son los tres pilares funda-mentales sobre los que se sustenta Alumni La Comercial, tal y como explicó Asier Añibarro. Además habló sobre la gran oportunidad que repre-

senta participar en el concurso para la creación de asociaciones que por segundo año consecutivo van a cele-brar. Un excelente proyecto con un gran arraigo en otros países, como Francia, donde las empresas ponen en valor a aquellos alumnos que han pasado por una asociación donde se han mostrado emprendedores y han aprendido a coordinar equipos y per-sonas. Esta será la segunda edición que se celebre, y contará de nuevo con la colaboración de Bizkaia Talent, de la Diputación Foral de Bizkaia. Como representante de la institución acudió Ivan Jiménez, director de Bizkaia Talent. A continuación, com-ponentes de la asociación ganadora de la primera edición Connectia, como Luis Socias, Borja Cembrero, Pablo Bollain y Leticia Knorr, habla-ron sobre su experiencia y los próximos eventos que van a celebrar.

nuria del río, de Fiscal de pwc y José antonio simón, socio de auditoría de pwc.

susana de la Fuente, gerente del departamento de recursos Humanos de deloitte.

José manuel ereño, subdirector general de seguros bilbao.

esther mari beneit, responsable de la zona norte de luckkap.

¿Qué es lo que buscan las empresas en los alumnos? además de un buen ex-pediente académico, nivel de inglés, un perfil de liderazgo o saber adaptarse a los ritmos de trabajo que marcan las empresas, susana de la Fuente, geren-te del departamento de recursos Humanos de deloitte, animó a los estudian-tes «a que vuestro currículum tenga algo más que no solo un expediente aca-démico, tenéis que hacer las actividades que más encajan con vuestro perfil profesional», porque «ésta es la universidad mina, donde todas las empresas venimos a buscar nuestro tesoro, nuestra joya». también participó José ma-nuel ereño, subdirector general de seguros bilbao, nuria del río, de Fiscal de pwc y José antonio simón, socio de auditoría de pwc. ellos aportaron la ne-cesidad de trabajar duro y de luchar por lo que se quiere conseguir, pero con ganas porque nadie nos regala nada. nos hablaron sobre la importancia de ser proactivos y no esperar a que nos digan lo que tenemos que hacer. en su opi-nión los jefes apoyarán a los que les den soluciones, a los que resuelven los problemas. Y sobre todo hay que ver todas las posibilidades que nos ofrecen las empresas y no cerrarnos nosotros mismos las puertas. Hay muchas áreas donde trabajar en el mercado laboral.punto en común que tienen con esther mari beneit, responsable de la zona norte de luckkap, que impartió un taller en el que explicó la importancia de identificar qué es lo que están pidiendo las empresas en este momento, por-que dará una pista para empezar a trabajar en los conocimientos que se van a necesitar adquirir. «la universidad os da conocimientos, pero vosotros sois los responsables de empezar a trabajar las capacidades y los logros para con-vertiros en ‘perchas rojas’, en aquella persona que nos llama la atención». además, recomendó aprovechar las oportunidades que se presentan a lo largo del camino, y no hacer como el avestruz que esconde la cabeza. «Hay que en-frentarse a lo que quieres».

Diferenciarse marca la línea del éxito

el alumni day contó con la colabora-ción de antiguos alumnos de la Fa-cultad que se acercaron el día 2 de octubre para decirles qué pueden mejorar antes de salir, qué se van a encontrar una vez que dejen la facul-tad. para contarles su experiencia acudieron cristina lópez (pr. 2013), de eY; iñigo olaran (pr. 2010), de Kutxabank; ander pomposo pr. 2003), de ikasHUb; sofía basañez (pr. 2013), del icex; e iraide muga (pr. 2010), de Kaiku corporación ali-mentaria. todos ellos respondieron a los estudiantes sus dudas sobre ese futuro que no está tan lejano.

Y cuando estás fuera

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w Con la premisa de que todos los ne-gocios han de transformarse para no quedarse anclados en un pasado en el que una empresa de telefonía solo ofrecía un servicio de comunicación o que el aceite y el jamón solo se vendía en establecimientos, dio comienzo la segunda edición del Aula Digital Busi-ness organizada por la universidad Alumni La Comercial y Deusto Business School. Durante dos días, el 9 y 16 de octubre, el aula Icaza sirvió de escena-rio para que ponentes de máximo nivel relacionados con las nuevas tecnologías o empresas de primer orden contaran de primera mano sus experiencias y vivencias a lo largo de su carrera. Eneko Pol, responsable de servicios digitales de Telefónica, hizo hincapié en que adaptarse a las nuevas tenden-cias del mercado «es crucial para so-brevivir y no dejarse arrastrar por las nuevas corrientes». Además, resaltó que «hay que quitarse de encima el gran lastre que el miedo produce», y no ser meros espectadores «porque hasta una empresa que parece tan consolidada, tiene un riesgo permanente en una economía mundial». Un ejemplo claro de acomodamiento es Nokia, donde «su

propio liderazgo fue lo que les posicio-nó dentro del mercado diez años después. Tenían los negocios controlados, por lo cual, para qué cambiar». En estos momentos la empresa multi-nacional de telecomunicaciones se encuentra inmersa en un mercado en el que la manera de entender la telefo-nía ha cambiado con la televisión y los móviles. Un momento en el que la aparición de los operadores de móviles virtuales y la liberación del mercado ha provocado una saturación. «Las virtua-les están creciendo a marchas forzadas, y eso hace que nos movamos o que como empresa sigamos haciendo lo mismo que Nokia», alertó Pol.

lograr un equilibrio Un proceso, el de adaptación y transfor-mación digital de la empresa, que se ha de realizar con paso firme y siguiendo unas pautas que no lleven al fracaso. Una transformación que se basa en «ajustar las diferentes dimensiones de la organización a este nuevo elemento que entra en la organización», expuso Oswaldo Lorenzo, profesor de Estrategia Digital de DBS. Para realizar ese camino que lleve de la situación actual a una

deseada o necesitada, es importante mantener un equilibrio. «Si solo hacemos un cambio tecnológico sin ajustar las otras dimensiones, lo más seguro es que no haya un mutuo ajuste en el organismo y termine por rechazar la tecnología». Tras la implantación, el siguiente paso es el uso de la plataforma. Se han de aprovechar al máximo los recursos que se tienen al alcance para «combatir la infrautilización». Un proceso al que le sigue «la necesaria explicación a los empleados acerca de cómo ha cambia-do la organización, y cómo esperamos que cambie», afirmó Lorenzo.David Ruiz, fundador de SmartUp hizo referencia a las empresas que optan por pasar del ‘off-line’ al ‘on-line’ convir-tiéndose en una ‘e-commerce’. «Pero

la segunda edición del aula

digital business abordó la

importancia de adaptarse a

los nuevos mercados para no

quedarse atrás

la regeneración y el nacimiento de las empresas

Jose san blas, eneko pol, oswaldo lorenzo y Guillermo dorronsoro.

RePoRtAje El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2014

«Una empresa

consolidada tiene un

riesgo permanente en

una economía mundial»

5 octubrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial RePoRtAje

para crear una tienda en Internet y que empiece a generar beneficios, es necesario apoyarse en el marketing digital». Para ello, hay que buscar las palabras claves que representen a la empresa, y después, posicionarse en buscadores. «Un duro y lento trabajo, el del posicionamiento estable, que tarda en dar sus frutos entre seis meses o un año por mucha inversión que se haga», argumentó Ruiz.

la movilidad Las tendencias que generan estas ‘e-commerces’ se pueden resumir en tres puntos: análisis de datos, el

comercio social y la parte del comer-cio a través de dispositivos móviles, tal y como explicó Álex Rayón, profe-sor e investigador en la universidad de Deusto. El último de estos tres pilares es el más reciente y el que más está aprovechando el sector del consumo. La movilidad es la clave de todo ello porque de esta manera «se pueden ubicar y dirigir mensajes y campañas de marketing» que reper-cuten en el aumento de las ventas de los negocios. Un uso de la cultura tecnológica que beneficia tanto al remitente como al destinatario.

la trilogía del ‘hobbit’, transformers 4 o star trek han necesitado de un soft-ware que dé forma a los efectos especiales, el color o defina la emoción que el director quiere que perciba el espectador en cada momento. siendo una empre-sa pequeña, con 18 empleados, sGo ha logrado «que empresas muy grandes en todo el mundo se acaben fijando en nosotros, porque somos capaces de darles algo que nadie les puede dar desde el punto de vista de la tecnología», afirmó miguel Ángel doncel, fundador y presidente ejecutivo de sGo, que también par-ticipó en las jornadas. empresas provenientes de Gran bretaña, estados Unidos o china ya les han en-cargado nuevos proyectos, y todo gracias a la comunicación en internet. Un me-dio que beneficia en gran medida a la pequeña empresa. «Una gran empresa si quiere salir a vender fuera tiene recursos para hacerlo, pero las pequeñas no. lo que hace que el tamaño de la compañía ya no sea importante». de esta ma-nera, les permiten ofrecer una imagen profesional y seria utilizando herramien-tas gratuitas o de bajo coste que no suponen un gasto excesivo.

«El tamaño de la compañía no importa»

eneko pol, responsable de servicios digitales de telefónica.miguel Ángel doncel, david ruiz y Álex rayón, antes de su exposición.

Álex rayón, profesor investigador de la Universidad de deusto.

algunos asistentes de la segunda edición del aula digital business.

david ruiz, fundador de smart Up.

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w El miércoles 2 de julio, la Asociación de Antiguos Alumnos Alumni DBS Exe-cutive Education, que forma parte de Deusto Business Alumni junto con Alumni La Comercial, Alumni ESTE y Alumni INSIDE, celebró una cena en el claustro de la Universidad de Deusto, en la que participó con la conferencia bajo el título ‘Perspectivas del Sector Bancario’ María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter. El encuentro fue patrocinado por la con-sultora Everis. Además de la cena, tuvo lugar la entrega de premios como reco-nocimiento anual en las categorías de Mejor Alumno, Mejor Profesor y Mejor Patrocinador.El encuentro comenzó con un ‘photocall’ de los asistentes en el transcurso del cóctel para seguidamente dar paso al comienzo del acto una vez que los par-ticipantes tomaron asiento en las mesas preparadas para la ocasión.El presidente de Deusto Business School, Alfredo Sáenz, ofreció unas palabras de

bienvenida, tras lo cual el presidente de Alumni DBS Executive Iñaki Altuna efectuó la presentación del acto. Más tarde llegó el turno de la confe-renciante elegida para esta ocasión Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter, que habló sobre las ‘Perspectivas del Sector Bancario’. Dancausa, en el transcurso de su po-nencia, afirmó que estuvo «totalmente a favor de la moneda única, y sigo estándolo, pese a las deficiencias que haya podido tener su puesta en marcha y a las debilidades que haya podido manifestar este tiempo de atrás». Aña-dió que «estoy ahora plenamente convencida que la mudanza de la re-gulación al BCE va a ser positiva para el Sector Financiero español». A su modo de ver «disponer de un me-canismo único de supervisión va a ser muy positivo para el conjunto del Sector Financiero Español. Mediremos nuestras fuerzas con otros, en teoría, más pode-rosos que nosotros. Aprenderemos más los unos de los otros. Sin duda, ese distanciamiento va a dar más frialdad a la relación, pero al mismo tiempo nos va a poner en igualdad con el resto de bancos europeos para compararnos, para aprender y para mejorar. Unos y otros, sean de la nacionalidad que sean», aseguró María Dolores Dancausa.

«aprender de nosotros»La consejera delegada de Bankinter

añadió que «otros pueden aprender de nosotros tanto como nosotros podemos aprender de ellos». Además, ha consi-derado que «supone una nueva oportu-nidad de demostrar el rigor, la calidad y la solidez de las instituciones españo-las, lo que nos ayudará a recuperar la reputación perdida en los primeros y aciagos años de esta crisis». Según las palabras de Dancausa, «la última época de prosperidad que tuvimos dejó olvidada para algunas instituciones, para algunas empresas y para algunos políticos el principio de honestidad, el principio de que hay que ser honesto, porque entre otras cosas, ello es un buen

negocio. Y roto este principio de inte-gridad, de rectitud, de honradez, no hay prosperidad sostenible». Dancausa considera que «todos los esfuerzos que hagamos, si se estrellan contra la corrupción, serán esfuerzos baldíos. Y a veces cosas tan básicas hay que recordarlas con insistencia». Para ella «el primer deber es exigir por parte de todo aquel que tiene respon-sabilidad, un comportamiento íntegro e intachable en el cumplimiento de sus deberes. Es un elemento absolutamen-te necesario para poder aspirar a una sociedad más próspera». La consejera delegada de Bankinter consideró que

maría dolores dancausa,

consejera delegada de

bankinter desarrolló una

conferencia ante los

asistentes al evento

alumni dbs executive education entrega sus premios anuales

maría dolores dancausa, consejera delegada de bankinter, durante su intervención.

RePoRtAje El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2014

alfredo saénz, José maría Guibert, iñaki altuna y luc theis.

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junto a esas exigencias «son adecuados los mecanismos para rendir cuentas y para juzgar con plena justicia compor-tamientos no acordes con lo que se exige».

entrega de premiosA continuación, se realizó la entrega de premios dirigida por Luc Theis, el nue-vo director general de Executive Educa-tion que se incorporó en el mes de julio a Deusto Business School, junto con Alfredo Sáenz, presidente del Consejo de Deusto Business School, el presiden-te de Alumni DBS Executive, Iñaki Al-tuna y el rector magnífico de la Univer-sidad de Deusto, José María Guibert. Los reconocimientos correspondieron a Raymond Tumusiime, en la categoría de Mejor Alumno, que recibió el galardón de manos del presidente de DBS Alfre-do Sáenz; para Javier Santibáñez, en la categoría de Mejor Profesor, que le entregó Iñaki Altuna; y para EY, como Mejor Patrocinador, premio que recogió

Juan María Román, socio director de EY, de las manos de José María Gui-bert.Los premiados recibieron una oclusión de metacrilato en la que constaba una imagen de la fachada del Edificio de La Comercial y por el otro lado el logotipo de la Asociación.Posteriormente, se desarrolló la cena en el mismo claustro, donde los asistentes tuvieron la oportunidad de compartir experiencias y reflexiones entre los antiguos alumnos y consejeros que configuraban cada mesa. Al término, Luc Theis, director general de Deusto Business School Education fue el responsable de seleccionar las preguntas para realizar a la consejera delegada de Bankinter.Para finalizar el acto, el rector magní-fico de la Universidad de Deusto, José María Guibert, clausuró la velada agra-deciendo a todos los asistentes su participación, emplazándoles a un fu-turo encuentro.

octubrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial RePoRtAje

vista general del claustro durante la cena.Javier santibáñez, raymond tumusiime y Juan maría román.

además de los participantes del programa la cena contó con la presencia de agustín Garmendia, presidente de deusto business alumni; Guillermo ibáñez calle, miembro del patronato de la Fundación luis bernaola; Fernando Fran-cés, presidente de everis; leyre madariaga, directora de relaciones exteriores del Gobierno vasco; iker vélez de mendizabal, miembro de la Junta de alumni dbs executive education; Guillermo dorronsoro, decano de deusto business school; eugenio viyuela, director general de la Universidad de deusto; alejan-dro echevarría, presidente de mediaset españa; Álvaro videgain, presidente de tubacex; miguel Ángel Fernández de pinedo, secretario del consejo de deusto business school; Javier déniz, presidente de la Fundación luis bernaola; Juan José arrieta, director general adjunto de deusto business school; Juan mari román, socio director de eY; Jesús perez, socio de eY; ana mijangos, de ban-ca march; y Joseba barrena, director general de negocio de Kutxabank.otros invitados fueron Jose san blas, director general de deusto business alumni; Fernando ruíz, presidente de deloitte; manuel Guasch, presidente de alimentos naturales; Juan carlos Ureta, presidente renta 4; santiago Zal-dumbide, senior consultant to Gencore-Xstrata plc; rosa mª García, presi-denta de siemens; José miguel andrés, presidente de la Fundación de eY; ignacio maría echeberria, presidente del instituto vasco de competitividad; antón azlor, vicepresidente de marketing de tubacex; Guillermo de aranza-bal, presidente de bodegas rioja alta; esteban Heredia, director del Área de consultoría y servicios Financieros de elkargi; inés monguillot, directora de marketing de Kutxabank; ignacio erice, subdelegado del Gobierno; raúl Gon-zález, ceo del Grupo barceló; y pedro sánchez, director territorial norte del bancsabadell.

Un gran número de personalida-des participaron en la cena

w Javier Santibáñez fue galardonado en la cena como el Mejor Profesor. Un galardón que le ha supuesto una «enorme alegría».

¿Qué valoración personal haces de este galardón que has recibido?Pues te puedes imaginar… ha supuesto para mí una enorme alegría. Es un reconocimiento a una parte de mi trabajo que me apasiona y proviene de los auténticos protagonistas del proceso, que son los alumnos.

a tus alumnos les impartes conocimientos, pero ¿qué más quieres inculcar en ellos?Aunque las asignaturas en las que trabajo tienen un contenido fundamentalmente técnico (Contabilidad y Finanzas), creo que se puede también compartir valores a través del propio comportamiento; en este sentido, me gustaría ser capaz de transmitir la importancia del esfuerzo continuado, así como honradez, humildad y pasión por el trabajo bien hecho.

todo ha evolucionado y la figura del profesor también, ¿cómo ves la situación del docente en la actualidad?Aunque me considero muy afortunado por trabajar en una institución como la Universidad de Deusto, creo que la figura del maestro ha perdido en la

sociedad una parte importante del reconocimiento que ha tenido tradicionalmente… lo que se encuadra en un marco más general de desprecio hacia todo aquello que no suponga el éxito, la consecución inmediata de dinero.

en los alumnos se valora la constancia y ¿en los profesores?Pienso que lo más importante no es saber mucho (probablemente los peores profesores que he tenido en mi vida tenían un extraordinario nivel de conocimiento), sino el ser consciente de que somos meros ‘intermediarios’ entre la ciencia o la técnica y el alumno… y para que la comunicación funcione es imprescindible tener la capacidad de ponerse en el lugar del otro.

si tuvieras que hacer una reflexión que expresara la satisfacción que siente una persona por ser docente…Creo que los que sentimos pasión por este trabajo encontramos algo de mágico en el hecho de compartir el momento en que otra persona comprende un concepto más o menos complejo… Tener la sensación de que has ayudado en el proceso, de que lo que haces permanece de alguna manera, que deja huella, es una sensación muy gratificante para mí.

«tener la sensación de que lo que haces deja huella es gratificante»

javier santibáñezpremio al mejor profesor

8 RePoRtAje El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2014

w En la Selva Norte de Chiapas, en una de las regiones más pobres de México, se localiza el municipio de Chilón, pertene-ciente a la comunidad etnográfica maya tzeltal. Situado en plena selva, llegar has-ta allí es toda una odisea. Barrancos, cascadas, carreteras por las que apenas puede atravesar un vehículo… Un entorno agreste en el que los indígenas que habitan estas tierras, han sabido sacar partido de sus plantaciones de café de una forma orgánica y absolutamente respetuosa con la tierra, obteniendo un producto de exce-lente calidad que ha llegado hasta las zonas más ricas de México. La Comunidad Comaprte (integrada por distintas organizaciones sociales pertene-cientes en su mayoría a la Compañía de Jesús y con la que colaboran también distintas universidades jesuitas) se cons-tituyó en el año 2011 como una iniciativa de la Conferencia de Provinciales Jesuitas en América Latina (CPAL) con el propósi-to de contribuir a la generación de pro-puestas alternativas de alcance territorial para un desarrollo económico inclusivo, reflexionar desde la experiencia y poner en práctica el aprendizaje adquirido. Por lo tanto, Comparte se concibe como una comunidad internacional de aprendizaje y acción, en la que las organizaciones que la constituyen acompañan a las personas empobrecidas en su articulación social y política para que recuperen el control sobre los procesos de desarrollo y mejoren sus condiciones de vida.Desde Comparte son varias las iniciativas económico-productivas basadas en criterios de economía social y solidaria cuya pues-ta en marcha y desarrollo se están acom-pañando. Algunas de las más exitosas giran en torno al cultivo, procesamiento y co-mercialización del café, tales como las promovidas por el Instituto Mayor Campe-sino y Suyusama (voz quechua que signi-fica ‘región hermosa’) en Colombia, y la promovida por el Centro de Derechos In-dígenas, Asociación Colectiva en el área de influencia de la misión jesuita de Ba-chajón (Chiapas).La perdurabilidad de estas iniciativas en el tiempo depende en gran medida del desarrollo de capacidades individuales, grupales/organizativas y territoriales, así como de la capacidad de acceso a los mercados y desarrollo de éstos. Es aquí donde la ONG Alboan y Deusto Business School identifican una magnífica oportu-nidad de colaboración. Sin embargo, no es lo mismo tener noticia de la experiencia estando a miles de kiló-metros de distancia que sentirla sobre el terreno. Josune Sáenz y Marta Aguilar, profesoras de DBS, se pusieron manos a la obra y viajaron hasta México de la mano de Alboan para conocer desde dentro la comunidad Comparte y las organizaciones que la integran, así como la experiencia

de cultivo, tueste y comercialización del café desarrollada en Chiapas con las co-munidades indígenas mayas tzeltales.

economía solidaria En apenas diez días, desde el 26 de abril hasta el 5 de mayo, tuvieron oportunidad de participar en el proceso de reflexión estratégica de Comparte en México DF y de conocer en Chilón (Chiapas) la labor desa-rrollada por la organización social Cediac a través de la promoción de una cooperativa de productores indígenas de café que agregara mayor valor al producto y permi-tiera escapar del dominio ejercido por los ‘coyotes’, denominación con la que se co-noce a los intermediarios que adquieren la cosecha a los pequeños productores a precios extremadamente bajos. «El objetivo de ir a Chilón era palpar y sen-tir la realidad ‘in situ’, con el fin de conocer las actividades económico-productivas que desarrolla el grupo Yomol A´tel e identificar puntos de colaboración desde DBS », expli-ca Aguilar. Yomol A´tel, cuyo significado en el idioma tzeltal es «juntos trabajamos, juntos caminamos y juntos soñamos», es un grupo de empresas de economía solidaria formado por familias indígenas tzeltales de Chiapas y colaboradores que, en conjunto, trabajan por la justicia social, el ‘lekil kuxle-jalil’ (vida buena) y la defensa de su territo-rio a través de la apropiación organizada de los procesos de valor agregado de sus pro-ductos. Tal y como cuenta Sáenz, «por un lado está la cooperativa que aglutina a los pro-ductores (agricultores) indígenas de café, en segundo lugar, la empresa que se dedi-ca a tostar el café comprado a los produc-

tores tzeltales y, por último, las cafeterías especializadas en las cuales se comercia-liza el café tostado y que se denominan Capeltic (voz tzeltal que significa ‘nuestro café’)». La clave radica en tratar de capturar una mayor proporción del valor generado en la cadena cafetalera y, para eso, se hace indis-pensable dejar de ser meros productores de ‘café verde’ (el café despulpado, fermentado, lavado y secado tras la cosecha que consti-tuye la inmensa mayoría del café exportado en América Latina), para pasar a asumir otras fases adicionales de la cadena de valor, como el tueste y la distribución en taza, todo ello con una calidad excepcional. Con mucho esfuerzo, los agricultores de Yomol A´Tel, se van concienciando poco a poco de la importancia de cuidar y trabajar su tierra mediante el uso de prácticas agroecológicas, para que el cultivo sea cada vez más exce-lente. De esta forma, buscan la maximización del beneficio social a través de la rentabilidad. «Perteneciendo a la cooperativa, con exigen-cia y trabajo, los agricultores mejoran la calidad del producto y reciben un precio superior por la materia prima al salir de la dinámica del café verde que compran los coyotes», apunta Aguilar. Para comercializar el café cuentan con dos vías principales. La primera de ellas es a través de la multinacional de restauración japonesa Zénsho Group, a quien abastecen con el grano del café tostado. Siguiendo una estrategia de desarrollo de proveedores acorde con sus principios de empresa so-cialmente responsable, Zénsho acompañó a Yomol A’Tel durante un período de dos años hasta que ésta logró adaptar su pro-ceso productivo a las exigencias de calidad

y seguridad de la multinacional japonesa, debiendo someterse cada año a unas es-trictas auditorías de calidad. La segunda gran vía de comercialización es la que corresponde a las cafeterías Capeltic que se han abierto en varias sedes de la Universidad Iberoamericana de la Compañía de Jesús en México (México DF y Puebla), así como en el ITESO de Guadalajara. Bajo el lema ‘construyendo una alternativa eco-nómica, sustentable, humana, justa y soli-daria’, han logrado crear un concepto de negocio de café gourmet de alta calidad. Entre sus clientes se encuentran los ‘fresas’, tal y como se llama a los «niños bien» en México, que acuden a las cafeterías Capeltic en busca de un buen producto que satisfa-ga sus necesidades. «Es muy importante para Yomol A’Tel que su producto no se compre por mera caridad, sino porque real-mente es bueno y lo han sabido hacer bien», indica Sáenz. Un proyecto que comienza en uno de los diez estados más pobres de México y culmina en la zona más rica, y esto «es lo fantástico».Alrededor del café, también surgen otras actividades como son la producción del jabón y la miel. Todo elaborado exclusiva-mente por mujeres, relegadas a un segun-do plano en el mundo indígena. «En defi-nitiva, se trata de un proyecto que busca favorecer también el empoderamiento de la mujer», afirma Aguilar. Apenas han sido diez días, pero regresan con la mochila llena de experiencias a las que van a tratar de dar continuidad desde DBS.

más información: www.yomolatel.orghttp://capeltic.org

Josune sáenz y marta aguilar, profesoras de dbs, viajan hasta chilón de la mano de alboan para conocer ‘in situ’ la

experiencia de cultivo, tueste y comercialización de café orgánico puesta en marcha en el marco de la iniciativa comparte

capeltic, de la selva indígena a tu taza

marta aguilar y Josune sáenz, profesoras de dbs y coordinadoras con alboan del proyecto.

9 octubrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial RePoRtAje

w El pasado 25 de sepiembre tuvo lugar en el Auditorio del edificio de La Co-mercial la presentación del libro ‘Dic-cionario de Liderazgo Ignaciano’, escri-to por el rector de la Universidad de Deusto, José María Guibert. En este tomo se recogen más de 150 términos relacionados con el liderazgo desde el punto de vista de San Ignacio de Loyo-la que el rector ha ido recopilando es-tudiando las obras del santo.El acto, al que asistió un nutrido grupo de personas, estuvo presentado por Agustín Garmendia y por Javier López Ariztegui. Este último, que mantiene una estrecha amistad con Guibert, fue el encargado de prologar la intervención del autor al que definió como «jesuita total, de vocación y devoción». López Ariztegui consideró este libro como «necesario porque se habla mucho de liderazgo y de la manera de Ignacio de llevarlo a cabo y hacía falta recogerlo todo en un libro».El presidente del Consejo de Gobierno de la UD consideró que escribir un libro como este «es un acto increíble de generosidad», debido al gran trabajo personal que hay detrás y definió al rector como una persona con «gran capacidad de análisis y síntesis, tesón académico y capacidad de organiza-ción». Seguidamente, el propio rector, explicó

el proceso de elaboración del volumen, y dio unas pautas para situar el libro, del que comentó que servía «para juntar dos mundos distintos». Durante su disertación dio las claves de cómo debe ser la persona ignaciana líder, a la que asignó unos rasgos muy específicos: muy unida a Dios, ejemplo en virtudes, humilde, probado, libre ante pasiones internas, fuerte, magná-nimo, perseverante, recto y severo y benigno y manso, compañero, con áni-mo, con gran entendimiento de juicio, prudencia y capacidad de discernimien-to, vigilante y no descuidado, con fuer-za y edad adecuada, con buena fama, de bondad y amor a la compañía. «Si le falta alguno de los otros por lo menos que quiera mucho a la compañía», ironizó. Además, aportó sus ideas sobre la relación entre líder y subordinados y sobre la misión que ambos grupos tienen que cumplir.En cuanto a las fuentes utilizadas. José María Guibert afirmó haberse remitido a las constituciones y las cartas. «Los ejercicios espirituales se han rehecho y se ha hecho de todo, pero con las cons-tituciones no. Creo que son muy útiles pero está todo por hacer».En definitiva, Guibert afirma en su libro que no existe un único liderazgo per-fecto sino que hay que adaptarse a la situación.

José maría Guibert presentó su libro ‘diccionario de

liderazgo ignaciano’ en el auditorio de la comercial

Un libro necesario

agustín Garmendia, José maría Guibert y Javier lópez ariztegui.

José maría Guibert durante su presentación.

roberto san salvador, Guillermo dorronsoro y agustín Garmendia en el coloquio posterior.

el libro escrito por el rector José maría Guibert consta de más de 150 términos que se combi-nan, se aplican y se en-tienden unos con otros.

se compone de 344 páginas en castellano y con encuadernación rústica. la editorial es ediciones mensajero.

‘Diccionario de Liderazgo ignaciano’

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la Fundación vizcaína aguirre lanza su web

RePoRtAje El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2014

w La Fundación Vizcaína Aguirre cumpli-rá su centenario en 2016 y para acer-carse aún más a la ciudadanía y dar a conocer sus orígenes, actividades y es-tatutos ha lanzado su página web, en colaboración con Alumni La Comercial.A través de esta web, de fácil navegación para encontrar todos los contenido con rapidez, quieren acercar la Fundación a la sociedad y dar a conocer sus ac-ciones. Además, se ha realizado para que todo el contenido se pueda ver en todos los dispositivos móviles con total accesibilidad.El grupo escultórico de los Aguirre da la bienvenida al visitante en varios ‘slides’. En ellos aparece el edificio de La Comercial que alberga la Facultad de Ciencias Económicas y Empresaria-les de la Universidad de Deusto cuya construcción fue posible gracias a los hermanos Aguirre; la composición del patronato… entre otrosSiguiendo en la portada, si continuamos leyendo de arriba a abajo encontramos las noticias más destacadas que guar-dan relación con la Fundación, así como un apartado para conocer la historia de los hermanos Aguirre, un vídeo presentación de la propia funda-ción y un enlace a todas las noticias que se van subiendo a la web. También en la parte inferior hay una galería multimedia.

seccionesDentro del apartado denominado Co-nócenos se encuentra la presentación de la Fundación, la historia de sus miembros fundadores, la composición del actual patronato, sus estatutos, así como un código de buen gobierno.Incluída en la presentación se ubica la historia de La Comercial, ya que fue el primer hito para la Fundación Vizcaína Aguirre. Fue Don Pedro de Icaza, quien acometió el proyecto, cumpliendo la voluntad de sus tíos Pedro y Domingo de Aguirre, y dejando la dirección de los estudios en manos de la Compañía de Jesús. En esta sección se realiza un repaso a su historia a través de dife-rentes noticias. En la sección Noticias se encuentran las informaciones más recientes con sus galerías correspondientes y un apartado de Hemeroteca para que los

usuarios puedan consultar noticias más antiguas.Para ello disponen de un buscador en el que introducir el año y las palabras clave para la búsqueda.

En lo que se refiere a la Galería Multi-media la división consiste en Fotos y Audiovisuales. El primero de ellos está compuesto por las imágenes de los actos divididas en diferentes galerías

con el tema en cuestión, mientras que en el segundo se encuentran los vídeos de los eventos.Las Publicaciones recogen los libros escritos en relación con la historia de la Fundación o los hermanos Aguirre así como aquellos que se han editado gra-cias al patrocinio de la propia entidad. Como por ejemplo libro sobre ‘Los Her-manos Aguirre’, ‘Estampas de la Ciudad de Tepic’, ‘Universidad Comercial de Deusto, su razón de ser’… entre otros.Por último, el apartado Contacto aporta la ubicación de la sede de la Fundación, y un formulario de contacto para cual-quier consulta o petición que se quiera realizar.

www.fundacionvizcainaaguirre.org

la Fundación, que cumplirá

100 años en 2016, ha

lanzado su web en

colaboración con alumni la

comercial

se creó en 1916 gracias al patri-monio que los hermanos pedro y domingo de aguirre legaron a su sobrino pedro de icaza. los estatu-tos estipularon que el dinero «de-bía dedicarse a la implantación y sostenimiento en bizkaia de una o diversas instituciones que contribu-yan al progreso en ciencias, letras, artes e industria». la primera obra que realizó fue la comercial. du-rante la ii república, se decretó la disolución de la orden jesuita y la Facultad se libró de la expropiación porque pertenecía a la Fundación y no a la orden.

Fundación Vizcaína aguirre

11 octubrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial PUbl ic idAd

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w El decano, Guillermo Dorronsoro, fue el encargado de inaugurar este acto, que reunió a unos 150 alumnos de la pasada edición de los programas Executive MBA (EMBA), Máster in Business Innovation (MBI), Pro-gramme for Leadership Developement (PLD), Programa Ejecutivo en Dirección Financiera (PEDF), Programa Avanzado en Dirección Sanitaria (PADS), Máster en Coaching Eje-cutivo (MCE), Programa en Dirección de Márketing y Ventas, Deusto MBA e Interna-tional Leadership Program in Visual Arts Management (ILPVAM). Todos ellos recibie-ron sus títulos de la mano de los directores académicos correspondientes y realizaron el ya tradicional juramento hipocrático. Antes de finalizar la ceremonia, se rindió un emo-tivo homenaje a Marian Sierra, que se jubila tras cerca de 50 años de comprometido trabajo con la Universidad, la mayoría de ellos ligada a la gestión de programas para directivos, primero en INSIDE y luego en Deusto Business School. Finalmente, el rector, José María Guibert, clausuró el acto, que terminó con la celebración de un cóctel con alumnos y profesores en el claustro de la Universidad de Deusto.

servir a los demásDurante el acto, el director general de Deus-to Business School, Luc Theis, pronunció la conferencia ‘La responsabilidad del directivo’, en la que reflexionó sobre en qué consiste ser directivo, cuál es el tipo de liderazgo deseable y, en suma, cuáles son los princi-pales retos y atributos que debe tener en cuenta alguien para convertirse en un buen directivo.En opinión de Luc Theis, ser directivo está íntimamente ligado a querer servir a los demás. «Un jefe es alguien que consigue influir a los demás para que estos tomen voluntariamente las acciones necesarias para el bien común», entendiendo ese bien común como un objetivo que satisface las aspiraciones de los accionistas, de los traba-jadores, de los clientes y de todos los demás ‘stakeholders’.Y añadió que ese modelo de liderazgo, el ‘servant leadership’, se basa en los mismos valores que el humanismo cristiano o integral: aprecio al prójimo, servicio al prójimo, visión, honestidad, integridad, confianza, ser ejemplo, empowerment y enseñanza del camino.

not ic iAs Un iveRs idAd El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2014

w El 30 de septiembre se celebró en el Acto de Inicio del Programa de Coaching, que en este curso 2014-2015 inicia su edición número 15. El acto contó con la presencia de Virginia Berasategui, triatleta, campeona del mundo de triatlón de larga distancia; dos veces campeona de Europa; y tres bronces en campeonato del mun-

do. Tras la conferencia de Virginia Berasategui, que llevó como títu-lo ‘Cómo afrontar los errores y empezar de nuevo’, los estudian-tes de cuarto curso de Grado tuvieron la oportunidad de cono-cer a sus ‘coachs’, dando así comienzo a los procesos de ‘coaching’ que se llevará a cabo durante el primer semestre.

ceremonia de Graduación de programas executive

virgina berasategui en la inauguración del ‘coaching’

cerca de 150 participantes de programas executive education recibieron sus diplomas.

luc theis, director general de dbs executive education fue el encargado de pronunciar la conferencia magistral.

marian sierra, que se jubilaba ese día, recibió un

homenaje ‘sorpresa’ por su comprometido trabajo en

los programas para directivos.

virginia berasategui.

w El profesor Ricardo Aguado, participó en la semana de investigación anual de la Red Humanistic Management celebrada los días 3 a 7 de julio en la Universidad de Sankt Gallen (Suiza). Esta actividad contó con el apoyo económico del Center for Humanistic Management de la Universidad de Fordham (New York), con quien la

Universidad de Deusto parti-cipa en el Campus de Exce-lencia Internacional Aristos Campus Mundus. Esta red de investigación promueve una gestión empresarial que, junto a la búsqueda de la sostenibilidad financiera de la empresa, desarrolle la dignidad de la persona y el bien común para el conjunto de la sociedad.

Humanistic management

1. ser un ejemplo a seguir a través de vuestras acciones en todos los asuntos. el mimetismo es un instinto innato. solo hace falta observar eventos importantes y, a veces, trágicos a lo largo de la his-toria.

2. ser firmes y coherentes en nuestros temperamentos para que nuestros cola-boradores puedan anticipar y saber lo que se espera de nosotros.

3. ser justos, imparciales y coherentes en todo lo que respecta a las normas de tra-bajo, disciplina y gratificaciones.

4. mostrar un sincero interés personal por cada individuo sin llegar a ser demasia-do amigable. ser demasiado amigable podría interpretarse como amiguismo.

5. buscar el consejo de mi colaborador en aquello que afecte a su trabajo, y guiarnos por su juicio. el colaborador suele conocer mucho mejor su situación, su entorno y su trabajo que nosotros.

6. permitir a nuestros colaboradores su in-dividualidad en la forma de realizar su trabajo, en tanto en cuanto la calidad y el resultado final no se vea comprometido.

7. Hacer saber a nuestros colaboradores de antemano lo que se espera de ellos en la conducta y resultado de su trabajo.

8. apreciar los esfuerzos de los colabora-dores y ser generosos con los elogios por el resultado de su trabajo.

9. Utilizar todas las oportunidades para ayudarles a avanzar en la mejora de su destreza y responsabilidad. el apoyo es signo de servicio al prójimo y señal de confianza hacia el colaborador.

10. tratar a mis colaboradores como a mí me gustaría que me tratasen.

Decálogo de características del buen directivo, según Luc Theis:

13 octubrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not ic iAs Un iveRs idAd

w La Universidad inauguró ofi-cialmente el 12 de septiembre, un nuevo curso, el 129 y el sexto dentro del marco europeo de Bolonia. Los nuevos estu-diantes de grado y dobles grados se incorporaron a las aulas la semana anterior.Con el fin de que fueran cono-ciendo las instalaciones, a sus tutores, cómo usar las TIC en su entorno de aprendizaje, el funcionamiento del CRAI, o las oportunidades de actividades extraacadémicas, participaron en una completa agenda de actividades de acogida durante sus dos primeros días de estan-

cia en la universidad. La agen-da incluyó una bienvenida para los estudiantes del grado en ADE + PDD por parte del decano de Deusto Business School, Gui-llermo Dorronsoro, el vicedeca-no de grado Joseba Madariaga, la directora del Programa en Desarrollo Directivo, Feli Iribar, la responsable de Secretaría, Sonia Julián. Y los estudiantes de dobles grados fueron recibi-dos por Almudena Eizaguirre, vicedecana en representación del decano de DBS, Inés Jacob, decana de Ingeniería y José Luis Ávila, decano de Derecho.Los estudiantes de postgrado

fueron incorporándose a los diferentes másteres entre fina-les de septiembre y comienzos de octubre. Este curso acadé-mico hay cinco grupos de másteres en el campus de Bil-bao, todos ellos oficiales: Re-cursos Humanos, European & International Business Mana-gement, Auditoría de Cuentas, Marketing Avanzado y Finanzas. En total, 110 estudiantes, de los cuales, el 20% son interna-cionales.

apertura oficialEl acto académico de inaugu-ración del curso 2014-15, fue

presidido el 12 de septiembre por el lehendakari del Gobierno Vasco, Iñigo Urkullu. En su discurso, el rector José María Guibert, se centró en el deno-minado principio de ‘utilitas’, uno de los cuatro sobre los que se sostienen las universidades jesuitas y que, según explicó, es el menos cuestionado en la actualidad. El resto de los principios o pilares son ‘justitia’ ‘humanitas’ y ‘fides’. El principio ‘utilitas’ alude a la dimensión práctica de la uni-versidad, que suele asociarse a su vez a las dimensiones profesional y laboral. Precisa-

mente, este aspecto práctico es «uno de los principales motivos por los que los estu-diantes y familias escogen y reconocen a nuestros centros jesuitas, porque de ellos salen profesionales competentes», dijo. En el repaso de los principales temas, destacó el marcado carácter social y creciente de la investigación en Deusto y su contribución científica a la sociedad vasca.El acto de apertura también incluyó la lectura de la lección inaugural del profesor de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas, José Ángel Achón, bajo el título ‘Estar en la en-crucijada. La cultura del rena-cimiento y los retos de la era global: un diálogo entre expe-riencias y expectativas’.José Ángel Achón analizó si la experiencia del Renacimiento, considerado por algunos la primera globalización, puede aportarnos algo para afrontar la época actual, ya que fue una época de expansión geográfica que conoció un gran impulso tecnológico y artístico, y que replanteó el significado de la condición humana, de las re-laciones entre el hombre y la naturaleza y que, además, re-planteó sustancialmente sus estructuras políticas, económi-cas y religiosas, como está ocurriendo en la época ac-tual.

comienza el sexto curso académico de bolonia

José Ángel achón fue el encargado de dar la lección inaugural.

en total, 110 estudiantes de postgrado iniciaron el curso.

los alumnos de Grado y dobles Grados tuvieron una agenda completa para conocer cómo

funciona la facultad.

José mari luyando trabajó en la Universidad durante 50 años. se jubiló en 1994 como jefe de la entonces secretaría de la comercial. con 14 años empe-zó a trabajar en la comercial de la mano del padre bernaola y dedicó toda su vida profesio-nal a esta facultad. siempre tuvo contacto con profesores y estudiantes, y desde su puesto de secretaría consiguió ganarse las confi-dencias, el aprecio y respeto de las distintas generaciones de alumnos, profesores y de-canos. Una de sus hijas, miren, es secretaria de decanato de la Facultad en el campus de bilbao. José mari falleció a los 85 años de edad el pasado 21 de junio.

Falleció José Mari Luyado

14 not ic iAs Un iveRs idAd El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2014

atrapados: cómo las máquinas se apoderan de nuestras vi-dasn. carrTaurus, 2014

¿Somos capaces de decidir qué tareas dejamos en manos del ordenador y cuáles nos reser-vamos? ¿Dedicamos nuestra atención a lo que queremos? Las nuevas tecnologías suponen un ahorro de trabajo, pero ¿podrían erosionar nuestra li-bertad? Tejido a base de curio-

sidades históricas y lúcidas descripciones de las últimas tendencias tecnológicas, económicas, psicológicas y neurocientíficas, ‘Atrapa-dos’ nos brinda una visión realista y alarmante de un poderoso fe-nómeno que está determinando nuestras vidas.Carr lleva años cuestionando las ventajas reales de las tecnologías de la información y favoreciendo el debate sobre un tema contro-vertido que nos afecta a todos.

Humanitarian logistics: meeting the challenge of preparing for and responding to disastersm. christopher y p. tathamKogan Page, 2014

Logística Humanitaria busca comprender la naturaleza de los desafíos que enfrentan aquellos involucrados en la gestión de la logística en situa-

ciones de desastre, para ofrecer ciertas soluciones potenciales que pueden ser desarrolladas a corto y largo plazo. En esta segunda edición, se han introducido nuevos capítulos con el fin de incre-mentar la contribución de los profesionales del sector, así como de ampliar la cobertura geográfica. Con un particular enfoque en preparación previa a los desastres en lugar de la asistencia posterior a ellos, la obra ofrece las mejores prácticas y reflexiones en este área.

the power of impact investing: putting markets to Work for profit and Global GoodJ. rodin y m. brandenburgWharton Digital Press, 2014

Una nueva ola de inversores está usando la inversión de impacto para hacer frente a algunos de los mayores desafíos de nuestro tiempo y ello sin que deje de generarse beneficio en términos financieros. Esto

no podía pasar en un momento más crítico, ya que los fondos globales de la actividad filantrópica, incluso complementados con las ayudas al desarrollo de muchos gobiernos nacionales, apenas ascienden a billones de dólares, mientras que el coste de resolver los problemas del mundo llega a los trillones. Las autoras nos ex-plican qué es la inversión de impacto, cómo se compara a la filan-tropía y a las inversiones tradicionales, donde están evolucionando las oportunidades, y cómo empezar una inversión de impacto.

novedades editoriales

w En septiembre Iñigo Calvo, profesor de DBS, se incorporó un programa de Excelencia Acadé-mica de la prestigiosa London School of Economics (LSE). El título del programa es ‘Empirics of Management: An Academic Excellence Programme at LSE’ y está dirigido por el catedrático de la LSE Luis Garicano, en co-laboración con la Fundación Rafael del Pino. Tras un riguroso proceso de ac-ceso, Iñigo Calvo fue selecciona-do entre un elevado número de candidatos, y ha sido el único representante del mundo univer-sitario vasco. Este programa se dirige a jóvenes académicos que tienen el potencial de proporcio-nar liderazgo futuro en el mundo económico y universitario español. El objetivo último del programa

es que estos jóvenes profesiona-les puedan ayudar a multiplicar el impacto de su formación y experiencia individual en la LSE a través de las Universidades donde imparten clase, investigan y gestionan proyectos.La primera fase de este programa se desarrolló durante la primera semana de septiembre, con 22

participantes, que abordaron y reflexionaron sobre organización de empresas, innovación y tec-nología en la empresa, compor-tamiento organizacional o creci-miento de las economías emergentes, entre otros temas. El programa de Excelencia Aca-démica continuará con nuevas sesiones el próximo año.

w El campus de San Sebastián acogió el 19 de septiembre una extensión del congreso anual de la Strategy Management Socie-ty, la prestigiosa asociación de profesionales y académicos de la dirección estratégica. ‘Crowdfunding y emprendimien-to’ fue la temática elegida para abordar este tema dentro del congreso. Más de 40 profesionales de universidades como California-Berkeley, Colorado, Pennsylva-nia, Minnesota, la Universidad

de Bocconi o la Universidad de Erasmus de Rotterdam, entre otras, participaron en esta cita, que ha contado con el apoyo organizativo de Deus-to Business School, Orkestra-Instituto Vasco de Competiti-vidad y la Fundación Kauffman sobre emprendimiento y edu-cación. La jornada reunió a los profe-sionales que trabajan temas relacionados con el ‘crowdfun-ding’, tanto desde el punto de vista de la investigación como

desde el ámbito práctico, a fin de obtener una visión comple-ta del panorama y las oportu-nidades que ofrece este tipo de micro mecenazgo para el emprendimiento. Se presentaron sus últimos trabajos en torno a la revolución que este tipo de mecenazgo ha supuesto para el emprendimien-to y el mercado en general. Además los participantes dis-cutieron y buscaron futuras vías de investigación relacionadas con el tema.

w Deusto Business School, Deusto Business Alumni y el grupo em-presarial Velatia rubricaron el 24 de julio un acuerdo de colaboración que se enmarca en su política de relación universidad-empresa y que abarca diferentes ámbitos como la formación, el acceso al talento u otros servicios. En virtud del marco de colabo-ración, Velatia podrá acceder en condiciones preferentes a los programas abiertos, másteres ejecutivos y formación in company ofrecidos por DBS, al tiempo que podrá participar con la escuela de negocios en el diseño y pues-ta en marcha de programas for-mativos o de investigación de interés conjunto. Asimismo, personal especializado del grupo empresarial podrá par-ticipar en determinadas asignatu-

ras o jornadas de formación de grado, posgrado y formación eje-cutiva de DBS para transmitir a los alumnos sus experiencias profesionales.Por otra parte, Velatia potenciará

la formalización de acuerdos de prácticas nacionales e interna-cionales con estudiantes de DBS y tendrá especialmente en cuen-ta la bolsa de empleo de DBA para cubrir puestos de trabajo.

iñigo calvo en el programa de excelencia académica de la lse

la strategic management society en deusto

dbs y dba firman un convenio con velatia

José san blas, Germán ormazabal y Guillermo dorronsoro.

el grupo de jóvenes académicos en la sede de lse en londres.

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w El catedrático de Finanzas, Fer-nando Gómez-Bezares ha liderado y participado en un buen número de publicaciones e investigaciones en las áreas de finanzas responsa-bles, eficiencia e información empresarial, entre otros. Destacan las siguientes publicaciones: Santibáñez, Javier, Leire Alcañiz y Fernando Gómez-Bezares (2014): ‘Alternativa a la formulación clásica para el proceso de betas apalanca-das: una aplicación al caso español’, Boletín de estudios económicos, vol. LXIX, nº 212, agosto.Gómez-Bezares, Fernando y Fer-nando R. Gómez-Bezares (2014): ‘El paradigma Eficiencia-CAPM’, Análisis Financiero, nº 125, 2º cuatrimestre, mayo-agosto.Alcañiz, Leire, Estíbaliz Goicoechea y Fernando Gómez-Bezares (2014): ‘Un nuevo horizonte en la informa-ción empresarial: información contable, extracontable y el informe integrado’, Harvard Deusto Business Review, nº 237, septiembre.Gómez-Bezares, Fernando, Estíbaliz Goicoechea y Paule Odriozola (2014): ‘Vehículos de inversión microfinanciera y performance’, Social Science Research Network.Prólogo del libro de Ramón J. Ruiz Martínez y Antonio Mª Gil Corral (2014) por Fernando Gómez-Bezares: ‘Complementos de gestión financie-ra’, Síntesis, Madrid, págs. 13-15.3ª edición (corregida) del libro de Javier Santibáñez y Fernando Gómez-Bezares ‘Nuevos casos prácticos de inversión y financiación’, Desclée de Brouwer, 2014,Bilbao.Artículo ‘Reformas en el sistema, cambio en las personas’ de Fernan-do Gómez-Bezares en el Boletín online de la Cátedra de Ética Eco-nómica y Empresarial de la Univer-sidad Pontificia de Comillas, en el

número 11, mayo 2014, dedicado a Ética y Finanzas.Así mismo, la profesora Leire Alca-ñiz presentó el trabajo titulado: ‘Efficiency in the Spanish Initial

Public Offerings (IPOs) and infor-mation disclosure in the IPO pros-pectuses’, elaborado por Fernando Gómez-Bezares, Leire Alcañiz y José Vicente Ugarte, en la World

Finance Conference, celebrada en Venecia entre el 2 y 4 de julio.Gómez-Bezares también fue vocal del tribunal de la tesis doctoral ‘Análisis predictivo del diferencial de tipos de interés Repo-Ois en España y la Eurozona durante el periodo 2008-2013’ presentada por Jon Frías Mendi, y dirigida por Luis Ferruz, en el departamento de contabilidad y finanzas de la Universidad de Zara-goza, defendida el 12 de septiembre. Dentro de la semana de la ISR (In-

versión Socialmente Responsable) organizada por Spainsif (Foro español de inversión socialmente responsable) Gómez-Bezares pronunció el 27 de junio la conferencia: ‘Fondos éticos versus fondos convencionales. Dife-rencias en su gestión’; basada en el trabajo publicado en Harvard Deus-to Business Research, y elaborado junto con los profesores Fernando Muñoz y María Vargas, sobre ‘Coste o Beneficio de la Inversión Social-mente Responsable’.

w Inmaculada Freije y Fernando Gómez-Bezares participaron un año más en el máster en Dirección de Empresas de la Universidad del Salvador (Buenos Aires) con la que Deusto ofrece este progra-ma. Del 4 al 13 de agosto, Gómez-Bezares fue el encargado de im-partir el módulo de Dirección Financiera, mientras que la pro-fesora de Estrategia, Inmaculada Freije intervino durante la sema-na del 1 al 6 de septiembre en la asignatura de Planeamiento Estratégico.

docencia en buenos aires

Últimos trabajos en el departamento de Finanzas

octubrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not ic iAs Un iveRs idAd

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16 not ic iAs Asoc iAc ión El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2014

w El martes día 7 de octubre se presentó en el Faculty Club de Deusto Business School un nuevo Boletín de Estudios Eco-nómicos, el número 212, en esta ocasión bajo el título ‘El Reto de la Financiación Empre-sarial’. En este ejemplar se ha realiza-do una recopilación de las po-nencias presentadas en las Jornadas Financieras Deusto Business School en colaboración con Deusto Business Alumni celebradas este año. Bajo el título Mercados de Capitales y Empresas, en ellas se habló sobre qué precisan financiera-mente las empresas en la ac-tualidad y cómo deberían cambiar los mercados para atender sus necesidades. Se contó con la participación de ponentes pertenecientes a em-presas de gran renombre como Norbolsa, Iberdrola, PwC, BBVA, Elkargi y de instituciones como el Gobierno Vasco. También el Boletín cuenta en su interior con varios artículos de temas li-bres.Al acto de presentación acudie-ron Guillermo Dorronsoro, de-cano de Deusto Business School; Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni (integrada por Alumni La Co-

mercial, Alumni ESTE, Alumni DBS Executive y Alumni INSI-DE); Jose San Blas, director general de Deusto Business Alumni; y Fernando Gómez-Bezares , codirector del Boletín de Estudios Económicos.En la rueda de prensa se ade-lantó la organización para la primavera de 2015 de la segun-

da edición de las Jornadas Fi-nancieras Deusto Business School en colaboración con Deusto Business Alumni. Ade-más, informaron de algunos de los temas que abordarán en esta segunda edición como las nuevas circunstancias de la fi-nanciación empresarial, con un análisis especial de la financia-

ción de nuestras empresas con actividad en el exterior; junto con la situación de los mercados de capitales y las alternativas de inversión.Avanzaron que en esta ocasión las Jornadas se desarrollarán en dos sesiones en las que se uti-lizarán varios formatos como ponencias y mesas redondas.

w La asociación Connectia acaba de poner en funcionamiento su nueva web www.connectiadeusto.com, un lugar para informarte sobre todas las actividades que van a comenzar a realizar.El año pasado fue la ganadora de la primera edición del Concurso de Asociacionismo organizado por Alumni La Comercial en colabo-ración con Bizkaia Talent. Un proyecto que este año va a tener su segunda edición a la cual están invitados todos los estudiantes de Deusto Business School – Campus Bilbao. Una nueva asociación que se encuentra bajo la tutela de Alumni La Comercial.Connectia es un grupo de estu-

diantes de Deusto Business School – Campus Bilbao, de todos los cursos. Son jóvenes y quieren que su experiencia universitaria no se limite al simple hecho de ir a clase ¡les encanta involucrar-se en la sociedad! Y, además, han descubierto que ésta es la mejor manera de aprender, por eso han pensado que sería buena idea compartir su entusiasmo con todos.En breve comenzarán a realizar eventos entre ellos varias jornadas bajo el título ‘Reconversión Indus-trial de Bilbao’, con Ibon Areso y otra sobre ‘Liderazgo’ con Ernes-to Valverde.En Connectia buscan el contacto

directo con personalidades influ-yentes de nuestro entorno y poder aprender de ellos, el desarrollo de destrezas orientadas a la innova-ción y el compromiso con un fu-turo sostenible. Piensan que estos son unos buenos pilares para completar una formación integral, y han descubierto que pueden disfrutar y pasarlo bien mientras trabajan en ello. Aspiran a ser una asociación de estudiantes referen-te en la universidad y que simbo-lice un patrón de conducta a seguir por sus compañeros de Deusto Business School.En pocas líneas, su asociación impulsa la innovación, el em-prendimiento, el liderazgo, la creatividad, la ética, la sosteni-bilidad, la internacionalización y el compromiso con la sociedad, valores que en un mundo como es el nuestro son fundamentales para labrar un buen futuro. Les gusta pensar que su experiencia universitaria les hará convertir-se, no sólo en grandes profesio-nales, sino también en grandes personas.

connectia comienza sus actividades en la red

rueda de prensa para presentar el boletín de estudios económicos

Jose san blas, agustín Garmendia, Guillermo dorronsoro y Fenando Gómez-bezares.

w Fomento de San Sebastián organizó el día 16 de julio, en el Kursaal, una jornada dirigida a jóvenes menores de 30 años, en la que se presentaron las distintas oportunidades que se están generando en la ciudad y la forma de acceder a las mismas, en el marco del Plan de Estímulo Económico de Donostia 2014, y Deusto Busi-ness Alumni colaboró en este evento.La asociación estuvo presente con un stand por donde pudie-ron pasar los alumnos de Deus-to Business School para con-sultar sus dudas.Las conferencias se desarrolla-ron durante toda la mañana en el Kursaal teniendo como eje los servicios y programas que Fomento de San Sebastián ofrece a los jóvenes, consejos para presentar su proyecto personal y profesional o el em-prendizaje, entre otros. Asimis-mo, empresas como Atlas, Enea, Domain, Farsens, Ikasplay y Taklearning realizaron entrevis-tas para diversos puestos de trabajo en el ámbito de la in-geniería, informática o comu-nicación y marketing.

deusto business alumni con 350 jóvenes en Gazteekin

w La red Business Angels Crecer+ y DeustoInvest cele-braron, el jueves día 26 de junio, el X Foro de Inversión a las 16.00h en el Aula Icaza de Deusto Business School – Campus Bilbao.En esta ocasión se contó con la introducción de José Luis Larrea, presidente de Honor de Orkestra, que compartió sus reflexiones sobre ‘El origen de Crecer+ y su rol actual en el emprendimiento vasco’. «En la vida el 90% del éxito consiste en insistir», dijo José Luis Larrea citando a Woody Allen. Con esta cita José Luis Larrea animó a los emprendedores, que partici-paron en el foro, a que avan-cen en su trabajo. Los emprendedores, en pala-bras de Larrea, «son los

principales agentes de la in-novación», y por tanto añade, «si tenemos en cuenta que la innovación está ligada a la competitividad, los empren-dedores son la palanca com-petitiva de nuestro país». En la presentación realizada Larrea insistió en que para que los emprendedores puedan desarrollar su idea es necesa-rio contar con un ecosistema emprendedor de apoyo en el que participen todos los agen-tes emprendedores que en sus palabras son «el sistema edu-cativo, los entes tecnológicos, las empresas, los business angels y las administraciones públicas».Además, se presentaron cua-tro proyectos emprendedores ante los numerosos asistentes que llenaban el aula.

el X Foro de inversión contó con José luis larrea

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Desde los orígenes de NORGESTION, hemos tenido como misión ofrecer a las empresas un servicio integral de asesoramiento para la gestión y dirección de sus negocios y finanzas. La filosofía que nos guía, desde hace más de 40 años, es la de exigirnos el más alto nivel de involucración con nuestros clientes, siendo la calidad, la profesionalidad y la colaboración las cualidades que nos definen. Nuestra actividad se estructura en cuatro áreas, proporcionando soluciones a las necesidades de nuestros clientes, tanto en el ámbito nacional, como en operaciones internacionales:

• Asesoría Jurídico-fical • Corporate Finance • Consultoría de Dirección • Gestión Temporal de Empresas

Madrid - Barcelona - Bilbao - San Sebastián

w El miércoles día 1 de octubre de 2014, Alumni La Comercial ha comenzado la ronda de Presenta-ciones de Empresas del curso 2014 – 2015, a las que acuden asidua-mente alrededor de 190 alumnos pertenecientes a los dos últimos años de ADE, ADE + Derecho y ADE + ITI que se dieron cita en el Auditorio Icaza de Deusto Business School – Campus Bilbao.En esta primera ocasión hemos contado con la presencia de Jordan Guardo y Lucía Mancisidor en re-presentación de Boston Consulting Group. En su presentación, coloca-ron paneles con diferentes pregun-tas y los alumnos a través de pega-tinas de colores iban demostrando el interés por cada una de ellas.Este sistema les sirvió a los ponen-tes para responder a los temas que mayor demanda tenían.Por parte de Deloitte recibimos la visita de Javier Giral, socio respon-sable de Recursos Humanos; Pablo Sanz; Susana de la Fuente, geren-te; junto a Andrea Mendia y Unai Sáenz de la Fuente. Los represen-

tantes de Deloitte desgranaron tres áreas de la compañía: auditoría, consultoría y fiscal.La segunda ronda de presentaciones tuvo lugar el 15 de octubre con Garrigues que contó como repre-sentantes con Iñaki Núñez, Patricia Palacios, Pedro Learreta, Paula Guezuraga, Fernando Casas, Alber-to Guerra y Leire Eceiza. Morgan Stanley estuvo representada por Beatriz Ibarrondo y Cecilia Méndez. Por parte de Citi Invesment Banking acudieron Asier Fernández Arias y Joon Kim. Para finalizar contamos con la presencia de Francisco Rey y Pablo Serrano de BBVA. El 16 de octubre, David Martínez de Retana de Uría y Menéndez se reunió con estudiantes de doble grado de ADE + Derecho.Hasta abril del próximo año se irán intercalando las Presentaciones de Empresas para que a través de estos encuentros nuestros estudian-tes puedan aplicar lo aprendido en los diferentes procesos que inicien las compañías que pasen por nuestra Facultad.

comienzan las presentaciones de empresas en deusto business school - campus bilbao

Javier Giral, andrea mendia, Unai sáenz de la Fuente, susana de la Fuente y pablo sanz.

octubrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not ic iAs Asoc iAc ión

18 not ic iAs Asoc iAc ión El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2014

w El Big Data aportará a la economía eu-ropea 206.000 millones de euros en 2020 y se espera que incremente un 1,9% su PIB. La producción digital de datos es una tendencia al alza que se multiplicará por 20 durante esta próxima década. Medir esta ingente cantidad de datos a través de herramientas de monitorización ‘on-line’ será esencial para aquellas compañías que quieran mejorar y consolidar su ima-gen de marca en el mercado. El pasado 19 de junio, Alumni La Comercial celebró una jornada sobre ‘Big Data y Branding’ en el Auditorio de Deusto Business School que reunió a más de 150 personas y contó con el apoyo de Deusto Business School, Tenzing, Digital Lab e Innobasque. El encuentro sirvió de foro para debatir la situación actual del Big Data y Branding, así como para desvelar las principales ventajas de estas innovadoras herramien-tas para las empresas vascas.Álvaro Fierro, investigador de Tenzing Urbegi, fue el encargado de dar inicio al encuentro con la ponencia ‘Estructurar la imagen de marca: de lo Cualitativo a lo Cuantitativo’. Fierro diferenció entre los datos estrictamente cuantitativos, que proceden de encuestas y otros estudios de marketing realizados por las compañías, y que, en sus palabras, «ofrecen informa-ción sobre el perfil tipo del cliente, sus

hábitos de compra o la segmentación demográfica»; de los cualitativos o deses-tructurados, que se obtienen de las redes sociales como Facebook y Twitter. «Esta información refleja la relación entre una opinión positiva sobre una marca y el contenido ‘on-line’; pueden optimizar cada tweet para provocar hasta 7 opiniones favorables de la marca o bien predecir el comportamiento de compra del cliente». El investigador reveló que el 80% de los datos que se generan en Internet son ya desestructurados y este caudal informati-vo crece hasta «un 15% más rápido que los datos estructurados», detalló. Además, expuso como ejemplo un estudio elaborado por su equipo sobre el caso de la ‘marca Bilbao’ del cual concluyó, que el Athletic de Bilbao es un elemento de mayor tracción para sus ciudadanos que el Museo Guggenheim. «Vimos que había más opiniones y tweets positivos sobre el equipo de fútbol porque lo asociaban más con los valores de la ciudad», explicó. Fierro confirmó la importancia de «inten-tar vincular» la información cualitativa obtenida en las redes sociales con «las ventas reales de la compañía». «Se deben procesar estos datos ‘on-line’ para ver cómo influyen las menciones positivas o negativas en las ventas; se pueden hacer predicciones objetivas sobre cómo los

tweets positivos pueden reflejarse después en una tendencia de compra futura del potencial cliente», argumentó el investi-gador.

código éticoPara Ignacio Pi, responsable de Global MediaPost Group, la existencia de «nuevas necesidades hacen imprescindibles no sólo la oferta de un buen marketing» sino también un código ético que responda a las «necesidades reales del consumidor objetivo». Pi, que aportó su experiencia en el campo del marketing en su ponencia ‘Ética y Conocimiento en las Relaciones Empresariales’, hizo especial hincapié en la importancia del Big Data. Según reveló, la cantidad de información almacenada en la Red crece hoy en día «cuatro veces más deprisa que la economía mundial, mientras que la capacidad de procesa-miento de los ordenadores aumenta nueve veces más rápido». No obstante, advirtió que aunque la información dispo-nible es ingente, el peligro reside en que esta disponibilidad de los datos de los usuarios puede generar ‘miedo’ entre los ciudadanos que «ven vulnerada su priva-cidad». «Hay que combatir y cuestionar esta disponibilidad porque la información por sí misma no puede predecir compor-tamientos futuros ni pueden matar la in-tuición humana», alertó. Raúl Peralba, CEO de Positioning Systems, abordó la influencia de las marcas en nuestras vidas y para ello apeló al carác-ter subjetivo de las marcas, afirmando que la «imagen de la marca existe sólo en nuestras mentes porque es la prome-

sa de un beneficio potencial». En su ex-posición destacó que si bien hasta ahora la empresa vendía un producto que inte-resaba a los clientes, «este concepto ha cambiado hoy porque estos tienen ya sus necesidades cumplidas y no nos necesitan tanto». Por ello, apostó por que las firmas sean «más humildes» y acepten que «hay que ganarse el lugar en el mercado». «Vivimos en un mundo en el que la com-petencia es terrible y continua a todas horas y todos los días del año; por lo que debemos ser diferentes en las mentes de nuestros consumidores para que nos tengan en cuenta y nos recuerde». Peralba destacó en este contexto la im-portancia de diseñar un buen logo que sirva para construir la imagen de la mar-ca, aunque matizó que «no es suficiente para vender la marca y es necesario tam-bién el uso de la palabra porque ésta tiene la capacidad de transmitir un con-cepto que puede interesar al público potencial», subrayó.

reforzar la marca euskadiEl último ponente de la jornada fue el exlehendakari Juan José Ibarretxe, quien explicó la filosofía del centro de estudios vascos ‘Aguirre Lehendakari Center’, im-pulsado por prestigiosos centros como la Universidad de Columbia o George Mason y cuya misión está orientada a reforzar la ‘marca Euskadi’ por todo el mundo. Para Ibarretxe, que preside esta institución académica, la marca es «un producto con el que debemos posicionarnos internacio-nalmente y tenemos buena materia prima para conseguirlo». Ibarretxe puso el acento en la necesidad de que las empresas e instituciones vascas sean «más autocríticas» para poder apren-der de otros modelos económicos de los países más avanzados, si bien les animó a tener más confianza en sí mismas para poder aportar al mundo «nuestra propia cultura y avanzar en el mundo globalizado en el que vivimos», concluyó.

alumni la comercial celebró el pasado mes de junio una

jornada que abordó las ventajas del ‘big data’ y ‘branding’

como herramientas de marketing para las empresas

claves para construir una marca de éxito

ignacio pi, oswaldo lorenzo, raúl peralba, Álvaro Fierro y Juan José ibarretxe.

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w A lo largo del curso Alumni La Comercial no sólo va pasando por las diferentes clases de los estu-diantes de Grado y Dobles Grados sino que también se presenta ante los estudiantes de los dife-rentes programas y masters que se realizan tanto en Deusto Bu-siness School como en el área Executive. Como representantes acuden Jose San Blas, Director General y Asier Añibarro, Director de Comunicación, ambos de Deus-to Business Alumni para expli-carles en qué consiste, cómo pueden formar parte y de qué servicios se podrán beneficiar si pasan a formar parte de la Aso-ciaciación cada vez más nume-rosa y con más fuerza tras avanzar en el proceso de integra-ción en una única, Deusto Busi-

ness Alumni integrada por Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni DBS Executive y Alumni INSIDE.La participación en el amplio programa de jornadas y eventos que tenemos, nuestra bolsa de empleo, descuentos en formación y otros servicios cautivan a nues-tros estudiantes que consideran de gran valor pertenecer a este grupo que cada vez es más nu-meroso y visible en la sociedad. Además, muchos de ellos son directivos en empresas que con-sideran muy importante formar parte del área contratante de nuestra aplicación de empleo para aumentar las ofertas que ofrecemos a nuestros antiguos alumnos y de este modo fomen-tar uno de los principales objeti-vos como es el empleo.

alfredo ruiz, Javier Fernández y eduardo díez.

másters y mbas reciben la visita de la asociación

octubrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not ic iAs Asoc iAc ión

salud

seguro médico

w El jueves 2 de octubre ce-lebramos en el Aula 24 de Deusto Business School – Campus Bilbao un encuentro organizado por Alumni La Comercial en el que tuvimos ocasión de aprender y com-partir la cultura del vino de la mano de la Fundación y Bodega Vivanco, la cual, a través de su marca de enotu-rismo ‘Experiencias’ promue-ven una cata-encuentro entre equipos de antiguos alumnos de las principales Escuelas de Negocio y Universidades españolas, denominada De-safío Vivanco.

Eduardo Díez, director del Museo Vivanco, hizo la pre-sentación del magnífico mu-seo, del centro de documen-tación y de la bodega. La cata y la formación sobre el vino estuvo dirigida por Javier Fer-nández de Bobadilla, enólogo y director de Marketing de Vivanco. Ambos estuvieron acompañados por Alfredo Ruiz, consultor del Club de Marke-ting de La Rioja.A lo largo del evento tuvimos ocasión de aprender los dis-tintos aromas del vino y su mundo sensorial, y la sesión finalizó con una prueba lú-

dico-enológica en la que al-gunos de los asistentes reci-bieron una botella de vino por sus conocimientos sobre el mundo del vino y su buen paladar.La Fundación y Bodega Vi-vanco, con su manera de entender el vino desde una visión exigente, dinámica y actual nos mostró su proyec-to enológico contemporáneo transportándonos a un nuevo universo de sensaciones y ofreció a los asistentes la posibilidad de entender el vino, de aprender a saborear-lo y disfrutarlo.

Fundación y bodega vivanco comparte la cultura del vino

Un grupo de compañeros de alumni la comercial pertene-cientes a las promociones de 1972 y 1973 realizaron el pa-sado 20 de septiembre una ex-cursión por los viñedos de txakoli de Getaria.los nombres de los licenciados que aparecen en la imagen son Javier lecue, vidal ruiz elua,

Jesús mijangos, rafael lecue, Jose luis amezaga, mikel lecue, agustín Garmendia, José miguel mújica, y Fidel oleaga. Si tienes fotografías que quieras que aparezcan en el periódico y compartirlas con los antiguos alumnos puedes enviarlas al mail: info@lacomercialalumni.es, con una breve reseña y tus datos.

Compañeros de las promociones de 1972 y 1973 de excursión por getaria

20 not ic iAs Asoc iAc ión El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2014

w El 23 de octubre se celebró en el Audi-torio de Deusto Business School - Campus Bilbao una jornada organizada por Alumni La Comercial en colaboración con Ceinsa bajo el título 'Retribución Variable como herramienta estratégica en la postcrisis". Josep Capell, socio director, y Jose María de Lecea, director de la Zona Norte, ambos de Ceinsa, compartieron su experiencia y conocimiento experto con los antiguos alumnos que asistieron el evento donde pudieron resolver sus dudas dando mues-tra del interés que genera este tema.La retribución variable se define como cualquier forma de retribución monetaria directa que no se incluye dentro de la re-tribución fija, y que varía de acuerdo con un rendimiento o consecución de resulta-dos determinados. Una herramienta para diseñar un sistema en el que las dos partes

ganen y que nos lleve a los resultados, pero para lograrlo tiene que ser muy sen-cilla y clara la descripción de objetivos.Josep Capell detalló los requisitos, riesgos, beneficios y barreras de este sistema de retribución, afirmando que «la experiencia demuestra que la introducción de un sis-tema de incentivos se traduce normalmen-te en mejoras significativas en la produc-tividad, rendimiento y eficacia de las personas involucradas», e insistiendo por otra parte en que «la organización tiene que ofrecer una propuesta de retribución

variable lógica y ordenada, con mucha transparencia y coherencia». Además aña-dió «es una herramienta para flexibilizar los sueldos no para bajarlos».A su vez el socio director de CEINSA co-mentó que «tiene que ser motivador, viable en términos de coste y debe de adaptarse a las peculiaridades de la empresa porque no todas están preparadas porque todo nuevo sistema tiene sus riesgos».La jornada finalizó con las preguntas por parte de los asistentes sobre todo tipo de cuestiones relacionadas con este tema.

la retribución variable, una herramienta para mejorar la productividad

w El día 14 de octubre celebramos un Taller Práctico: ¿Cómo venderte en los medios?, con Aloña Velasco, Directora del programa ‘A Vivir que son dos días Euskadi’ de Cadena Ser. El aula 5 de Deusto Business School – Campus Bilbao acogió a un grupo de asistentes que querían saber cómo pueden venderse en los medios y dar a conocer su marca.Velasco comentó que los medios «no quieren que se les vendan productos sino historias y eso debemos aprovecharlo». Esa es la oportunidad para sacar lo que tenemos dentro, pero siempre con un lenguaje conciso, claro y sen-cillo, pero con mucha seguridad a la hora de transmitirlo, eso es muy importante. Aloña afirmó que mediante este sistema nuestra marca «quedará en la mente de las personas a través de esas historias, el ‘branded content’». Y para aprender a transmitir, a de-mostrar seguridad en el mensaje… el único sistema «es trabajando, a través de la lectura, escritura y oratoria porque es crucial en cual-quier medio».Aloña Velasco explicó que no acaba el trabajo cuando se ha llegado a un medio, después hay que escuchar esa intervención y aprender de los errores para me-jorar, con tres pasos: evaluación, análisis y continuidad. «Éste es un camino abierto pero luego debemos de abrir vías de comu-nicación con el periodista y mantener el contacto ofreciendo nuevas historias», porque quieren gente con criterio y con formación y de eso tenemos en nuestra facultad.En este taller se ofrecieron las directrices para saber venderse, darse a conocer, cómo estar en el mercado... en definitiva hacer-se notar. Una jornada dirigida a los que están trabajando, a los que buscan su primer empleo, a los que quieren ser los impulsores en los medios de sus propias empresas...

cómo venderse en los medios con aloña velasco

w El día 9 de octubre se celebró en el rectorado de la Universidad Ramón Llull, la XII Jornada de Formación Alumni, una iniciati-va de la Conferencia Internacio-nal de Entidades Alumni, una asociación internacional que reúne a los profesionales líderes en la gestión de los Alumni en el ámbito de la educación supe-rior, de la cual forma parte Alumni La Comercial.La edición de este año, acogió a responsables de las Alumni de diferentes universidades de todo el Estado, centrada en los nuevos soportes que utilizan las universidades para comunicar-se con sus Alumni y que contó con conferencias sobre ‘enga-gement’, el ‘newsletter’, las redes sociales, revistas y publi-caciones impresas y el ‘branded content’. Al congreso acudió como repre-sentante de Alumni La Comer-cial Asier Añibarro, director de comunicación de Deusto Busi-ness Alumni (integrada por Alumni La Comercial, Alumni

ESTE, Alumni DBS Executive y Alumni INSIDE).La jornada fue presentada por Carlo Gallucci, vicerrector de Relaciones Internacionales y Estudiantes de la Universidad Ramón Llull; y por Carmen Ji-ménez, directora de Alumni de la Universidad Pontificia Comi-llas (UPCO) y presidenta de la

Conferencia Internacional de Entidades Alumni.En el encuentro participaron los siguientes ponentes: John Ar-boleda, de CASE Europe Annual Conference Planning Committee & Alumni Relations Co-Chair; Miguel Churruca, director de Marketing Institucional de la UPCO; Adela Martínez, content

planner & social media analyst en Territorio Creativo; Juli Bonet, técnico de ocupación de UPC Alumni; Xavier Sánchez, direc-tor de ESADE Alumni-URL y Marc Mallafré, creative & art director.El próximo congreso se celebra-rá en Valladolid los días 4 y 5 de marzo de 2015.

alumni la comercial participa en la Xii Jornada de Formación alumni en la Universidad ramón llull

Foto de familia de los asistentes al congreso.

Josep capell y Jose maría de lecea.

Josep capell, socio director, y

Jose maría de lecea, director

de Zona norte, ambos de

ceinsa, impartieron una

conferencia en bilbao

21 octubrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not ic iAs Asoc iAc ión

(pr. 1988) pedrosa rodero, Francisco Javier. OSI Debaba-rrena(pr. 1991) moll ochoa de alda, roberto. Director de Auditoría Interna. Kutxabank(pr. 1992) Fernández valdiviel-so, Javier. Director. Fundación Can.(pr. 1997) Zumarraga Gorostiza, pedro. CEO. FarmaPremium(pr. 1998) Garrastatxu lubian, asier. The Initland(pr. 2000) lópez-molina benito, beatriz. Vaillant Saunier Duval Ibérica(pr. 2004) Forner iriondo, nerea. Centro de Ensayos y Análisis CETEST(pr. 2010) sánchez García, Jaime. Decathlon(pr. 2011) basterra Goyoaga, tirso. BDO Auditores(pr. 2012) salicio renedo, amaia. Gestora Comercial. Villant Group(pr. 2012) aguirrebengoa ba-rreña, itsaso. E&Y(pr. 2012) delclaux lezama-leguizamon, manuel. Terraform

Power Inc.(pr. 2013) muller bernar, carlos. E&Y(pr. 2013) Fonseca torre, iker. E&Y(pr. 2013) villar rodrigo, ane del. Attest(pr. 2013) Hernando tamayo, José maría. Deloitte(pr. 2013) Gorostiza oraa, iñigo. KPMG(pr. 2013) isasi Guerricagoitia, Jon. Controller. FAes Farma(pr. 2013) martín alonso-alegre, Gabriela. KPMG (pr. 2013) anteparra de la sota, claudia. Assistant. Voda-fone (pr. 2013) ibañez ibarlucea, sandra. Singular Law(pr. 2013) totorica val, elena. Seturpa(pr. 2013) olmo madariaga, iñaki del. Assistant. Boletus(pr. 2013) Freijo iglesia, nerea. Contable. Servicios Redaccio-nales Bilbainos, SL(pr. 2013) candal muro, leire. Ebury Partners UK Limited(pr. 2013) cámara Gomez, iker.

Controller. Ticketbis(pr. 2013) bernaola martín, Álvaro. KPMG(pr. 2013) suárez rodríguez, maría estíbaliz. Assistant. Casada Health & Beauty(pr. 2013) nócito senra, móni-ca. Assistant. Think Chic(pr. 2013) morras apezteguia, paula. Accenture (pr. 2013) calvo sánchez, es-tefanía. Accenture (pr. 2013) rica García, santia-go de la. Assistant. Comuni-cación/Marketing(pr. 2013) osa rodríguez, Julia. Mindshare London(pr. 2013) manjon pastor, miren. KPMG(pr. 2013) Zabala vallejo, asier. RETA(pr. 2013) marín díaz-Guarda-mino, Guillermo. NEWFISH(pr. 2013) ortuzar albizu, sare. Abercrombie & Fitch(pr. 2013) arrizabalaga azca-rate, natalia. DeutschAkade-mie(pr. 2013) aguirregabiria beltran de Guevara, Jone. Contable.

Laboral Kutxa(pr. 2013) borde lópez, marina. Assistant. Occidental Hotels & Resorts(pr. 2013) mendieta de la rica, Jorge maría. Lidl Supermerca-dos(pr. 2013) suárez García de vicuña, iñigo. Indumetal Re-cycling(pr. 2013) brizuela torrecilla, itsasne. BDO Auditores(pr. 2014) bilbao artolazaga, miren. Gestora Comercial. Decathlon(pr. 2014) ibañez luzón, lucía. Assistant. Enagás(pr. 2014) Ugarte arrabal, ira-txe. Assistant. Management Solutions(pr. 2014) García crawford, natalia. Assistant. Abercrombie & Fitch(pr. 2014) artenie martínez, sergio. BBVA CIB(pr. 2014) pereda pérez, paula. Assistant. Management Solu-tions(pr. 2014) naya belio, lucía. Mazars Auditores(pr. 2014) díaz González, alexander. Management Solu-tions(pr. 2014) Goicoechea díez, beatriz. Red Social Koopera(pr. 2014) luis ibáñez, andrea.

Assistant. Pwc(pr. 2014) arbaiza ajuria, pau-la. BBVA(pr. 2014) canel añibarro, rocío. Gestora Comercial. Decathlon(pr. 2014) cabos rodríguez, alejandra. Assistant. Microsoft(pr. 2014) murgoitio real de asúa, inés. Reprise Media.(pr. 2014) lópez de sancho de la peña, Juana maría. Gestora Comercial. Rebound Electro-nics(pr. 2014) aller Fernández, Álvaro. Assistant. Pwc(pr. 2014) Heron Wesenbohm, antoine. Consejero Delegado. Aurignac Finance(pr. 2014) Furundarena ros, ane. DBS Health(pr. 2014) Fernández de retana ponti, oihane. Deloitte(pr. 2014) bilbao rodríguez, beatriz. Controller. Gamesa(pr. 2014) aya artundo, ana. Llorente & Cuenca(pr. 2014) ruíz escudero, leire. Assistant. KPMG(pr. 2014) larrakoetxea betés, bidart. Assistant. Tubacex S.A.U(pr. 2014) reboiro Gutiérrez, pablo pedro. Accenture(pr. 2014) domínguez lanz, alejandro. Management Solu-tions

cambios profesionalesSe han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios profesionales:

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22 oP in ión El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2014

w Nunca antes habíamos tenido acceso a tanta información y con tanta inme-diatez como ahora. Basta con teclear el nombre de una persona en un buscador para saber (casi) todo sobre ella. ¿Y sobre las empresas? ¿Tenemos la infor-mación que necesitamos para tomar decisiones sobre ellas? Desde luego, disponemos de mucha información. Las entidades españolas (de la misma ma-nera que lo hacen las empresas de otros países) emiten periódicamente además de sus cuentas anuales, otros reportes que contienen información financiera y no financiera: el Informe Anual de Buen Gobierno Corporativo, la Memoria de Responsabilidad Corporativa, el Informe de Sostenibilidad, Informes para Ana-listas, notas de prensa, hechos relevan-tes, presentaciones para accionistas….. La mayoría de estos informes están además publicados en las páginas web de las entidades, estando a nuestra disposición con facilidad. Las empresas nos ofrecen, de esta manera, una mul-titud de reportes, no necesariamente interconectados, muchos de ellos ex-

traordinariamente largos, de los que nosotros mismos tenemos que ir extra-yendo la información relevante y nece-saria para tomar cada una de nuestras decisiones. ¿Es esto realmente útil? ¿No sería más aconsejable que fuesen las propias empresas las que gestionasen la interconexión de esa información que ellas mismas generan?Algunas iniciativas internacionales opi-nan que el modelo de información y comunicación corporativa actual ha quedado obsoleto. Es muy caro de mantener para las entidades y dificulta la toma de decisiones y el funciona-miento de los mercados. El International Integrated Reporting Council (IIRC), organismo internacional constituido en 2010 y formado por líderes de los sec-tores financiero, empresarial, regulador y académico, propone cambiar el actual enfoque de comunicación (y por tanto de relación) entre las empresas y sus grupos de interés. Su misión es crear un marco de información corporativa común a nivel internacional. La pro-puesta es integrar y conectar en un

único reporte toda la información rele-vante sobre cómo crea una empresa valor en el tiempo. Es decir, este infor-me integrado debe contener información financiera, social y medioambiental, sobre la estrategia empresarial, respon-sabilidad social y sostenibilidad, su misión, los resultados de la empresa y todos los capitales (financiero, material, intelectual, humano, natural y social y relacional) para obtener dichos resulta-dos. Algunas empresas ya han aceptado este reto y emiten desde hace algunos años informes integrados, disponibles en sus páginas web. Entre esas empre-sas destacan también las españolas BBVA, Enagas, Inditex, Indra y Telefó-nica, entidades que han participado en la experiencia piloto del IIRC. Sus in-formes anuales siguen las directrices del Marco Conceptual de Información Integrada del IIRC, aunque sus formatos y contenidos no están estandarizados en lo que a la información no financie-ra respecta.De adoptarse el informe integrado como

w La Asamblea General de Asociados es un acto cumbre en la vida asociativa de nues-tra Alumni. Realmente, se configura como la Junta General de Accionistas de una Sociedad Anómina y constituye el máximo órgano de representación y refrendo de la gestión realizada y de los proyectos que el equipo gestor tiene previsto desarrollar.En el mismo sentido, nuestra Asamblea General emite su parecer en términos de votación de los miembros de su masa aso-ciativa que asisten físicamente al acto o los que previamente han delegado su voto, para validar de esta forma su consenso o discordancia sobre el ejercicio último y las gestiones que se han llevado a cabo según el plan aprobado en la Asamblea anterior.Y con esta perspectiva, se ha configurado la Asamblea de este año, como un evento de especial importancia en la vida de nuestra Alumni. Son muchos, variados y novedosos los aspectos contemplados en los planes de

acción iniciados ya, los anunciados como nuevos a implementar y aquellos que refuer-zan, renuevan y potencian líneas de actividad tradicionales.Pero siempre con una orientación muy cercana a las prioridades que tenemos establecidas desde el inicio de esta Aso-ciación y que se complementan, como veremos a continuación, con otros capítulos de referencia, de especial incidencia de cara a un futuro cercano para elevar más si cabe, la relevancia de los contenidos de esta Alumni en pro de una consideración progresivamente mejor de nuestra Facultad, Deusto Business School.Así y en primer lugar, se sitúa la dedicación de nuestro tiempo a un campo tan impor-tante como es la preparación de las mejo-res condiciones posibles que permitan fa-cilitar un acceso al mundo laboral de nuestros egresados. Primer empleo en nuestro argot. Las presentaciones corpora-

tivas con empresas en nuestros locales, la conexión física y virtual con ellas posterior-mente para conocerlas más y remitir a sus links, los correspondientes CV de nuestros estudiantes de últimos cursos, las entrevis-tas y apoyos puntuales con aquellos que nos lo solicitan, etc., permiten alcanzar unas cifras de colocación que, para esta pasada promoción de 2013, han sido del orden del 90%. Porcentaje excepcional donde los haya, considerando la situación del mercado y que se haya generado una doble promoción realmente (última de li-cenciatura y primera de grado).La necesidad de gestión del segundo empleo, también espoleada por la crisis, tiene un tratamiento más complicado. Sin embargo, nuestro empeño nos está llevando también de forma lenta pero sin pausa, a elevar las ofertas de trabajo que vamos captando de forma directa o seleccionando por nuestra cuenta en otros medios, para generar una dinámica que responda a las demandas de este segmento específico de nuestros aso-ciados con un problema tan acuciante. Estamos recibiendo de forma casi continua y diaria, ofertas de trabajo y de forma au-tomática las subimos a nuestra página de empleo, en la web de la Alumni, para que

N.º 132 Octubre de 2014EdItA: Asociación de licenciados universidad comercial de deustopREsIdENtE: Agustín GarmendiasECREtARIO: José luis ArceVOCALEs: Juan José Arrieta Antón Azlor

ignacio barainca Macarena bergareche iñigo calvo Asís canales José Manuel Ereño María Erviti Fernando Gómez-bezares Juan María insunza leyre Madariaga Óscar Sánchez Alicia Soutullo

dIRECtOR GENERAL: Jose San blasdIRECtOR dE COMuNICACIóN: Asier AñibarrodIRECCIóN dE LA AsOCIACIóN:

c/ Hermanos Aguirre, 248014-bilbAoAptdo. correos 2004448080-bilbAotfno. 94 445 63 45WEb: www.lacomercialalumni.esEMAIL: info@lacomercialalumni.es

pubLICIdAd: Gabriela Mateos tEL.: 94 445 63 45

pROduCCIóN EdItORIAL: Srb, S.l.IMpRIME: bEpSAdEpósItO LEGAL: bi 2626-1995

staFF

la asamblea General de asociados 2014

el futuro de la información corporativaestíbaliz Goicoechea profesora del departamento de Finanzas

y Contabilidad de Deusto Business school

tribUna

editorial

23 octubrE dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial oP in ión

tribUna

editorial encUesta

w El sector turístico en España está siendo el principal motor de la recuperación de la economía y una contribución clave para el crecimiento. Desde 2011 hasta este año el dinamismo del sector se ha explicado por la demanda extranjera, principalmente impul-sada por la recuperación del consumo en Reino Unido, Alemania y Francia, así como por el auge de los mercados ruso y nórdico. En el primer semestre de 2014 se han pro-ducido las primeras muestras de recuperación del mercado doméstico: según Exceltur las pernoctaciones se han incrementado un 4% respecto a 2013 en ese periodo, y las pers-pectivas para el sector son buenas. Según la misma fuente, la previsión de incremento del PIB turístico para este año es de 2,4%, en el entorno del doble de la previsión para la economía española.

w BBVA Research acaba de revisar al alza las previsiones de crecimiento del PIB al 1,3% en 2014 y 2,3% en 2015. Creo que éste es un excelente indicador de recuperación eco-nómica. Las exportaciones, la mejora en los mercados, una política fiscal menos restric-tiva y el impacto de las reformas explican el crecimiento. También es destacable que por primera vez desde 2007 aumente el número de empleos; estimamos que se crearán 500.000 puestos de trabajo entre 2014 y 2015.En nuestro sector también percibimos una clara mejoría, al haberse reordenado el siste-ma con la desaparición de entidades no solventes. Junto al necesario desapalanca-miento, los flujos de nuevas operaciones crediticias muestran crecimientos importantes ante una demanda más solvente, lo cual in-dica que estamos al final del túnel.

w En nuestro sector, la confianza de los in-versores nacionales e internacionales en la recuperación económica ha sido evidente en los últimos meses lo que directamente ha incrementado de manera muy significativa el flujo, el tamaño y la tipología de operaciones en los mercados de capitales tanto de renta fija como de renta variable. Esta positiva evolución ha animado un sector que vivió un periodo difícil en los últimos años.Nuestros analistas esperan una reactivación del crecimiento mundial (crecimiento medio del 3,2% en 2014 y 2015) principalmente por la recuperación de las economías avan-zadas (crecimientos esperados PIB 2015 en la Eurozona y España 1,4% y 1,8% respec-tivamente). Esta recuperación está llegando de forma muy irregular por sectores y muchas empresas aún no ven signos de mejoría.

RAúL GONzáLEz (pR. 84)CEO EMEA de Barceló

Hotels & Resorts

JORGE sáENz-AzCúNAGA (pR. 93)

Director Territorial Norte de BBVA

MANuEL MARtíN MuñíO (pR. 88)

Director General de Norbolsa

¿cómo ves la recuperación económica en el sector de actividad en el que se encuadra tu empresa?

modelo de información corporativa, los gru-pos de interés demandarán de los auditores de las empresas que aseguren la fiabilidad de toda la información reportada por éstas. Una demanda que se sumará al actual de-bate sobre si el informe de auditoría comu-nica la información apropiada para que los grupos de interés tomen decisiones adecua-das. Así, pediremos a los auditores una opinión, clara y completa, no solo sobre la información financiera contenida en las cuentas anuales, sino también sobre la no financiera. ¿Podrán y querrán los auditores asegurarnos la información sobre sostenibi-

lidad, sobre la estrategia de la empresa o sobre su cadena de creación de valor?En definitiva, hay grandes desafíos por de-lante. Reguladores y entidades deben lograr un consenso internacional para mejorar los modelos de información corporativa de las empresas de forma que estas se acerquen más a sus grupos de interés. Asimismo, la actividad de auditoría debe evolucionar para incrementar el valor del informe de auditoría y dar respuesta a las nuevas y crecientes demandas de seguridad sobre el conjunto de información reportada por las empresas.

los interesados apliquen su CV a las que más les interese, tratando de esta forma de beneficiarse de esta alternativa disponible.La siguiente prioridad se centra en el fomento de la vida asociativa para configurar una Alumni viva y soporte de múltiples iniciativas de eventos informativos y formativos que ayuden a estrechar los lazos de relación entre nuestros miembros, de tal manera que se produzca un ‘networking’ cada vez más intenso para el apoyo y aprovecha-miento personal y profesional de las relaciones entre todos nuestros asociados. Es preciso des-tacar la creciente asistencia de interesados que vamos constatando en estos encuentros, bien por su contenido y por el interés que suscitan los ponentes que somos capaces de invitar y que, sin duda alguna, fomentan la convivencia tanto en nuestra sede como en Madrid, donde la pre-sencia de Deusto Business School resulta estra-tégica en su fomento de imagen institucional y a la que tenemos que respaldar con todas nues-tras fuerzas.Otro de los grandes proyectos donde, en paralelo estamos trabajando, es el de la integración de las Alumnis que forman la base de antiguos alumnos asociados de Deusto Business School (La Comer-cial, la ESTE, INSIDE y DBS-Executive), en una sola Alumni, la Deusto Business Alumni, que siga la estrategia que ya configuró la propia Fa-

cultad hace unos años, en la línea de fortalecer-la con las continuas generaciones de egresados en sus distintos niveles de titulación que salen de sus aulas, una vez que se transforman de alumnos en alumnis.Por último, cabría citar el reciente convenio de colaboración entre Deusto Business School y Deusto Business Alumni, en el que la Alumni se compromete con nuestra Escuela de Negocios a un apoyo más directo y profundo en materias diversas, entre las que podrían destacarse de forma especial aquellas relacionadas con el ám-bito de las prácticas de estudiantes y la celebra-ción de eventos.Esperamos que el año 2015 pueda ver nacer esta Alumni DBA como la única Asociación del área de empresas de la Universidad de Deusto. Con ella cubriremos varios objetivos que redun-darán en su propio beneficio y en el de la Deus-to Business School que la refuerza: ser más grandes, más potentes, con un equipo único e integrado, con más capacidad de servicio y nove-dades a ofrecer, colaborando con la propia DBS de forma directa y desarrollando más posibilida-des de actuación. El vínculo de unión entre ambas instituciones no podría ser mayor, ni en la historia de sus orígenes se podría imaginar la intensidad de esta colaboración.

24 lA f igURA El pEriÓdico dE la comercial octubrE dE 2014

w Apasionado por la Informática y la docencia universitaria, por este orden, Luis Cubas se en-ganchó al mundo de los PCs en la década de los 70, justo cuan-do llegó el primer ordenador a la Universidad de Deusto, un pio-nero modelo ‘IBM 1130’ que distaba mucho de los modernos y avanzados equipos con los que cuentan hoy en día los alumnos de DBS en sus aulas. «Fue el primer ordenador de la Facultad, y parece que le cogí gusto porque luego me quedé de becario en verano y un año después cuando acabé la carrera, decidí quedar-me en la Universidad para convertirme en profesor», reme-mora con cariño este veterano exprofesor que fue director del Centro de Cálculo de La Comer-cial y profesor de Informática durante tres décadas. Luis Cubas es fiel reflejo de un profesional entregado plenamen-te a su labor docente, actividad que tuvo que abandonar hace dos años para jubilarse, como conse-

cuencia de un problema de salud. A pesar de ello, durante más de treinta años ha logrado capitanear el centro de cálculo, desde sus comienzos, cuando sustituyó al profesor de la facultad José Miguel Rincón en las labores de dirección. «Fue la primera vez que tuve contacto con los alumnos, además ayudé a montarlo y a desarrollar servicios de programación lineal». Este veterano informático ha vi-vido nítidamente la evolución experimentada por los equipos informáticos desde la aparición en la lejana década de los 70 de los primeros modelos como es el caso del primigenio equipo de IBM.

Durante sus más de tres décadas de trayectoria, Cubas ha impar-tido asignaturas como ‘Introduc-ción a la Informática’ de la que confiesa haber disfrutado mucho con sus alumnos. Para este do-cente lo que más le ha atraído de esta materia era poder ver la informática «desde una perspec-tiva de cultura general». Junto a esta asignatura, Cubas ha pro-fundizado en diversas metodo-logías vinculadas principalmen-te a las bases de datos, así como en el desarrollo de un servidor propio a través del cual los alumnos podían hacer sus prác-ticas de clase y corregir sus ejercicios en tiempo real.

De entre sus logros, destaca un innovador servicio de correo electrónico que estuvo disponible durante muchos años para todos los alumnos de la Facultad a lo que suma haber enseñado a los estudiantes de Informática de La Comercial «el manejo de or-denadores en base a las termi-nales». «Me lo he pasado muy bien con mis estudiantes y pien-so que muchos de ellos no sólo han disfrutado sino que han aprendido mucho de estas asig-naturas», explica.Su dedicación a la enseñanza se ha traducido en un «contacto directo» y «cercano» con los alumnos que han pasado por sus

clases de los que asegura «guar-dar muy buen recuerdo», aunque también admite un «cambio ra-dical» en lo que al perfil de los estudiantes se refiere. «Cuando empecé a dar clases los veía casi como compañeros, porque apenas teníamos una diferencia de entre 1 o 2 años entre nosotros; ahora sin embargo, mis alumnos tenían ya casi 30 años menos que yo de media, por lo que puede que muchos me vieran ya como un cascarrabias por ser bastante más mayor que ellos. Espero que la mayor parte tenga buen recuerdo mío». A la hora de comparar la evolución experimentada por esta titulación desde sus inicios como profesor, tiene claro que ha cambiado ra-dicalmente. «Cuando yo comen-cé era algo maravilloso, como vivir el Renacimiento porque todo era interesante y estaba por des-cubrir».En cuanto al perfil profesional de los alumnos que han pasado por sus lecciones magistrales, Cubas marca dos tipos bien diferencia-dos. Por un lado los emprende-dores que, a su juicio pueden «hacerlo muy bien» en su vida profesional «si le echan el valor suficiente» como para sacar adelante sus proyectos empresa-riales. A este perfil se unirían aquellos recién licenciados que optan a entrar en la administración y grandes compañías como pro-fesionales informáticos. «En este caso, los alumnos recién licen-ciados dependen más de cómo les vaya a estas empresas, si generan más empleos o no para poder encontrar empleo. De todas formas, creo que a los licenciados de esta facultad no les ha costa-do, por norma, encontrar trabajo», asegura.

luis cubas repasa

sus más de tres

décadas

de trayectoria

académica en la

Facultad

«mi primer contacto con la informática fue como vivir el renacimiento»

luis cubas (pr. 1976)profesor Jubilado de deusto business school

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