LA COMERCIAL editado por la asociaciÓn de licenciados de la Universidad comercial de deUsto diciembre de 2012 n.º 125

E l p E r i Ó d i c o d E

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w Alberto García Erauzkin (Pr. 82), presidente de Euskaltel, fue el protagonista del último Encuentro de La Comercial del año, celebrado el pasado 9 de noviembre. Durante su exposición, García Erauzkin resaltó el papel del cliente para su compañía, «queremos que se nos distinga por ser una empresa innovado-ra que piensa para el cliente», y la importancia de tener en cuenta sus comportamientos para mantener la fidelidad.

Además, incidió en el papel de Euskaltel dentro de las teleco-municaciones en Euskadi. «Somos el primer operador en tele-fonía fija, en banda ancha, y en televisión de pago en el País Vasco y el tercero en telefonía móvil».

alberto García erauzkin protagonizó un nuevo encuentro

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ReportajeAlumni La Comercial cuenta con nueva web desde el pasado 26 de octubre. Con este soporte se podrá acceder a toda la información relativa a la Asociación, optar a ofertas de empleo, crear foros...

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noticias UniversidadDBS participó en el Festival PremiumFest que se desarrolló en Bilbao. A lo largo de tres días los alumnos de la Facultad sirvie-ron de embajadores para acercar el mundo Premium a los ciudadanos de Bilbao, re-partiendo guías e información.

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alumni La ComercialComienzan las Presentaciones de Empresas Curso 2012 - 2013

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2 en PoRtada El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2012

w Alumni La Comercial organizó el 9 de noviembre un nuevo encuentro en el Hotel Ercilla, con el patrocinio de Pricewater-houseCoopers, en el que Alberto García Erauzkin (Pr. 1982), presidente de Euskal-tel, desarrolló la ponencia ‘Euskaltel: construyendo un estilo de vida digital’. Durante su disertación estuvo acompañado por José María Bergareche, presidente de Alumni La Comercial, por Guillermo Dorron-soro, decano de Deusto Business School, y por Javier Urizarbarrena, socio de PwC.Alberto García Erauzkin comenzó su inter-vención explicando que «el sector de las telecomunicaciones ha cambiado los há-bitos de vida de las personas, mejora la conectividad y aumenta la productividad de las empresas, aunque el mundo interior de las empresas de telecomunicaciones es aún un gran desconocido para sus clientes». Dedicó la primera parte de su ponencia a repasar el estado del mercado de las tele-comunicaciones en el mundo, en España y, más concretamente, en el País Vasco. «Los tres principales competidores de Euskaltel (Vodafone, Movistar y Orange) se encuentran entre los diez mayores operadores a nivel internacional y entre los siete que más invierten en creación de marca», indicó, «y esto nos obliga a estar muy espabilados porque competimos con las mejores compañías del mundo». Ade-más, señaló que «la lealtad del cliente no está de moda» y, por eso, es importante tener en cuenta sus comportamientos para intentar mantener su fidelidad, «lo que hoy funciona mañana puede ser un fracaso total». «Cada 36 segundos un hogar vasco cambia de operador y cada 18 segundos lo hace un usuario de móvil, dentro de nuestros 2 millones de habitan-tes», puso como ejemplo. Explicó el mercado de las telecomunica-ciones en el mundo, compuesto por ope-radores de tres tipos: los antiguos mono-polistas, como Telefónica en España; operadores nacidos como alternativos con nuevas tecnologías como Vodafone; y los operadores regionales con tecnología de cable de fibra como Euskaltel, que pueden llegar a ser una competencia muy activa en sus territorios, a los anteriores. En cuanto a la evolución del mercado mundial Erauzkin señaló que las líneas fijas han bajado los últimos 5 años, los usuarios de internet y en definitiva de banda ancha se han duplicado y ha habido una verdadera explosión en el mundo de los móviles.

euskaltel de un vistazoA continuación, el presidente de Euskaltel recordó que la compañía «nació para con-vertirse en el operador global líder del

mercado de las telecomunicaciones en el País Vasco, siempre hemos pensado en ser un operador global que ofrezca toda la gama de servicios, al cliente le tiene que dar igual quién es su operador, dónde está situado y qué tecnologías usa». «Hemos desarrollado una infraestructura propia avanzada ampliamente desplegada (la fibra óptica), con la excelencia en el servicio y la innovación enfocada al valor» como principales objetivos. «Somos el primer operador en telefonía fija, en banda ancha, y en televisión de pago en el País Vasco y el tercero en telefonía móvil». Algunas cifras relevantes de Euskaltel: está compuesta por una plantilla de 553 trabajadores, con una edad media de 40 años y con una gran estabilidad, crea 3.500 empleos indirectos, presta 1,2 millones de servicios al día, cuenta con más de 325.000 clientes personales y 50.500 empresas, ha invertido 1.700 millones de euros desde 1999 y ha aportado 700 millones a las haciendas vascas.En cuanto a la crisis, Alberto García Erauz-kin subrayó que Euskaltel obtuvo un cre-cimiento del 4% acumulado de 2008 a 2011, en el cuatrienio de la crisis, a pesar de que el mercado del sector cayó en un 22% y que este año, considerado como «el peor para el sector», se espera que haya una caída del 8%. Las «espectacu-lares» bajadas de precios, con un 30% de media, han condicionado el crecimiento de la compañía. Han sido compensadas por el aumento del número de sus servicios: 15% en telefonía fija, 40% en banda

ancha, 15% en móvil y se ha triplicado en televisión digital. Así los ingresos globales han aumentado y la rentabilidad de la empresa se ha elevado con un crecimien-to del Ebitda de un 20% en estos cuatro años gracias a «un ejercicio muy impor-tante de escala y eficiencia». El presidente de Euskaltel restó impor-tancia al tamaño de la empresa «200

durante su disertación en un nuevo encuentro de alumni la comercial, alberto García erauzkin (pr. 1982) afirmó que «no tener una

limitación geográfica y contar con inversores internacionales nos ayudará» a cumplir ese objetivo. también avanzó que el plan

estratégico y de negocio 2012-2016 de euskaltel se basará en «diferenciarnos a través de las emociones del cliente, generar

valor, obtener la máxima eficiencia comercial y operativa y lograr el crecimiento en otros ámbitos y mercados geográficos».

«En un mundo cada vez

más interconectado y

competitivo todos los

operadores somos

regionales»

euskaltel «aspira a convertirse en una multinacional con arraigo en euskadi»

alberto García erauzkin en el inicio de su intervención.

Javier echenique, vicepresidente del banco sabadell, entre los asistentes al acto.

veces más pequeño que el de Telefónica o Vodafone» ya que, en su opinión, «en un mundo cada vez más interconectado todos los operadores somos regionales en función de la extensión de la red propia desplegada, siempre hay un momento que acaba la red propia y empieza la de otros, y esto funciona muy bien, para que el cliente no note nada». Del mismo modo, «para el mercado tampoco es relevante dónde está el centro de decisión, sólo lo es para la empresa» pues, a su juicio, «el valor de una empresa se construye gracias al personal que desarrolla una serie de principios y valores que, a su vez, generan unos atributos por los que la empresa es reconocida, y que llevan una reputación corporativa». «En Euskaltel somos locales y universales» y «queremos que se nos distinga por ser una empresa innovadora que piensa para el cliente» ofreciéndole «claridad, rapidez y sencillez» y cuyos «valores diferenciales» sean «la excelencia en los productos y servicios, la modernidad y el optimismo, la gestión cercana, el li-derazgo y el compromiso».

sólido grupo accionarialAlberto García Erauzkin quiso agradecer al «sólido grupo accionarial –formado por Kutxabank, Iberdrola, Endesa, EITB, EVE y MCC– su permanencia en la compañía desde sus orígenes, así como en los mo-mentos difíciles como cuando se rompió con Amena» y «su apoyo en el desarrollo de su plan de negocio». En cuanto al futuro, Euskaltel ha plantea-do su Plan Estratégico y de Negocio 2012-2016 con cuatro grandes líneas. «Dife-renciarnos a través de las emociones del cliente, generar valor, obtener la máxima eficiencia comercial y operativa y lograr el crecimiento en otros ámbitos y merca-dos geográficos», resumió. «Nacimos para ser una empresa multinacional con el centro de decisión, aquí. Dentro de

cinco años estaremos aún más pendientes de los costes debido a la crisis. Sin em-bargo, el hecho de no tener una limitación geográfica y de contar con inversores in-ternacionales, sin duda, nos ayudará», agregó. Así, la suscripción de un acuerdo de incorporación de nuevos accionistas, entre los que se encuentran Trilantic Ca-pital Partners e Inverindustrial, «preser-vará el arraigo de Euskaltel en Euskadi».Por último, manifestó que el efecto del Exequatur, por el que Euskaltel se ha visto obligada a pagar 222 millones de euros al Grupo France Telecom «no cam-bia nuestros planes de futuro, porque durante el cuatrienio anterior la deuda de la empresa había bajado en más de 200 millones, y las inversiones previstas por importe de 240 millones de euros en el período 2012-2016, se van a mantener», concluyó.

diciEmbrE dE 2012 El pEriÓdico dE la comercial en PoRtada 3

el decano de deusto business school moderó un interesante turno de preguntas en el que, al ser cuestionado sobre la amenaza del mundo de las aplicaciones digitales, alberto García erauzkin señaló que se trata de «un debate estratégico muy importante en el que hay que tener en cuenta a cuatro actores: los creadores de las aplicaciones, los agregado-res, los operadores y los fabricantes de los dispositivos». de manera que, en su opinión, «la clave estará en el reparto de utilidades y en compartir ventajas entre todos ellos». en esta misma línea, abogó por «intentar superar las reticencias de los clientes hacia los servicios que se prestan en ‘la nube’».después, fue preguntado por la implicación de euskaltel en el «reto colectivo» de crear empleo para las nuevas promociones de estudiantes. «no es malo que los recién licencia-dos salgan al extranjero a aprender; lo importante es que vuelvan. para ello, debemos generar actividades empresariales que les resulten atractivas».por último, el público asistente le planteó cómo lograr que la sociedad esté orgullosa de los gestores empresariales. «en tiempos de crisis hay que seguir haciendo las cosas igual de bien y manteniendo los mismos valores que siempre», concluyó.

atraer a los jóvenes profesionales

Nacido en 1960 en Erandio. Casado y padre de dos hijos.

Licenciado en La Comercial (Pr. 1982).

Miembro del Registro Oficial de Audito-res de Cuentas y del Instituto de Audi-tores-Censores Jurados de Cuentas.

Inició su experiencia profesional en los campos de la auditoría y consultoría en Arthur Andersen y Audihispana y fue responsable de gestión económico-finan-ciera en Heraclio Fournier y Corporación Patricio Echeverría.

Desde 1998 desarrolla su actividad en Euskaltel. Director de Finanzas y Control (1998-2000).

Consejero Director General (2000-2011). Desde 2011 es presidente de Euskaltel.

Consejero en: Asociación para el Progre-so de la Dirección (APD)-Zona Norte, Instituto Vasco de Competitividad, Pa-trono de la Fundación Novia Salcedo y miembro de las juntas directivas de In-nobasque-Agencia Vasca de la Innovación y del Círculo de Empresarios Vascos.

alberto García erauzkin

perfil

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Tf: 944456345 Fax: 944457254

«Queremos que se nos

distinga por ser una

empresa innovadora que

piensa para el cliente»

antonio basagoiti, presidente del partido popular en el país vasco; el rector de la Universidad de deusto, Jaime

oráa sJ; y santiago de Ybarra, presidente de honor de vocento. en la foto inferior, pedro luis Uriarte (pr. 66)

con otros asistentes.

w La Asociación de Antiguos Alumnos de La Comercial vive momentos de re-novación y de adecuación a los nuevos tiempos y uno de los puntos fundamen-tales a potenciar era la relación con los asociados vía 2.0. Por ello se ha creado una nueva página web que pretende ser una nueva forma de comunicación con quienes han formado parte de la Facul-tad y que no quieren perder el contacto. Pretende ser también un punto de en-cuentro entre exalumnos. Y, sobre todo, busca ser una herramienta útil para los asociados que puedan recurrir a ella para buscar empleo, mejorar su currí-

culo gracias a la oferta formativa o estar al día de los encuentros, las jornadas y las conferencias que se celebran.La página tiene un diseño muy visual, sobrio y nada recargado para hacer su lectura y manejo muy fácil e intuitivo. Además, se incluyen los links a las di-ferentes páginas con las que cuenta la Asociación en las redes sociales, como son Linkedin, Facebook, Twitter, Flickr, Vimeo y Youtube.Para poder aprovechar al máximo los recursos con los que cuenta la web hay que ser socio de Alumni La Comercial y utilizar las claves de acceso y el email

facilitado a los asociados por correo electrónico. Pero no sólo los antiguos alumnos pue-den sacar provecho de la nueva web. Las empresas también disponen de su propia herramienta para poder publicar ofertas de empleo y solicitar estudiantes para hacer prácticas de una forma rá-pida y sencilla, además de suscribir acuerdos de colaboración con la Aso-ciación. Pueden utilizar de esta manera este punto de encuentro con antiguos alumnos que han alcanzado alguna ti-tulación de grado y Licenciatura en la Facultad.

Para usar de forma adecuada la web es necesario conocer en profundidad los diferentes apartados de los que se com-pone y sus características.

4 RePoRtaje El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2012

alumni la comercial lanza su web como nuevo punto de encuentrodesde el 26 de octubre, la asociación de antiguos alumnos de la comercial cuenta con una nueva página web a través

de la cual se podrán conocer los últimos acontecimientos relacionados con la facultad, estar al día con las ofertas de

trabajo, acceder a cursos formativos especializados y tener acceso a la información de los encuentros y de las

conferencias celebradas

iniciopara iniciar la sesión hay que ir a la parte derecha de la pantalla, al recuadro azul, e introducir el email y la contrase-ña que os ha facilitado alumni la co-mercial.Una vez iniciada podremos rellenar datos de nuestro perfil, incluir una foto-grafía reciente y actualizar nuestro cu-rrículo. también podremos cambiar la contraseña.a partir de entonces tendremos acceso a todos los rincones y opciones de la página.

Áreasla web se compone de cinco áreas prin-cipales. formación: reúne diferentes ofertas formativas pensadas para los asociaci-dos. empleo: buscador de ofertas y bolsa de trabajo. networking: blogs, descargas, eventos... beneficios: servicios de la asociación. Quiénes somos: Junta directiva, produc-tos editoriales, alumni inside, fundación bernaola...

empresaslas empresas también tienen su hueco en la nueva web de alumni. podrán registrar-se y colgar ofertas de empleo o buscar entre los solicitantes aquellos que más se acerquen a lo que buscan.

accesos directosalgunos de los puntos más importantes de la web tienen su acceso directo en la portada. entre ellos se encuentran la re-vista con los últimos eventos celebrados, los grupos de asociados más destacados o los vídeos más actuales; así como un link para hacerse socio.

Los apartados de

empleo y networking

son las principales

enseñas de la página

diciEmbrE dE 2012 El pEriÓdico dE la comercial RePoRtaje 5

formaciónen el apartado de formación se engloban las diferentes ofertas formativas a las que pueden recurrir los asociados con impor-tantes ventajas por el hecho de pertenecer a la asociación, como descuentos, jorna-das y conferencias organizadas por dbs, o cursos especializados.

empleoUno de los puntos fuertes de la nueva web es la sección de empleo. en ella los asociados podrán colgar su currículo y acceder a ofertas de trabajo y bolsa de empleo. además, podrán hacer seguimien-to de su candidatura cuando soliciten alguna oferta. también se pueden conocer las ofertas en prensa y portales especia-lizados, así como disponer de herramien-tas para mejorar en la búsqueda activa de empleo.

networkingotro de los puntos fuertes de la página es la sección 2.0 por antonomasia. en ella se agrupan los blogs de los participantes; las descargas de las conferencias y jor-nadas; un buscador de antiguos alumnos; convocatorias para los eventos; foros; fotografías de los actos celebrados; gru-pos de las diferentes promociones; la revista de noticias con las actividades más relevantes y un archivo de vídeos.

beneficiosen este apartado se informa de una ma-nera muy gráfica de cuáles son los bene-ficios por ser asociado de alumni la comercial, en cuanto a oferta formativa, de empleo, charlas especializadas e in-cluso descuentos en servicios.

Quiénes somosla Junta directiva que compone la aso-ciación, los volcados de los productos editoriales, la fundación bernaola, alum-ni inside y redes sociales son algunas de las secciones a las que se puede acceder desde esta pestaña.

6 entRev ista El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2012

este producto supone un paso más para adaptarse al nuevo entorno educativo europeo... La Facultad estaba ya ofreciendo tres másteres ‘oficiales’ (o Másteres Bolonia), que habían conseguido su acreditación previa: el Máster Universitario en Dirección de Empresas, el Máster in European & International Business Management y el Máster Universitario en Recursos Humanos; aunque es cierto que el Máster Universitario en Finanzas es el primero de los nuevos productos dirigidos a graduados sin experiencia que ofrece la Facultad para el próximo curso académico que ha obtenido la acreditación correspondiente. Efectivamente, es un paso importante dentro del proceso de adaptación de la UD al nuevo entorno educativo europeo, que hemos intentado realizar de la manera más rápida y eficiente posible: así, la oferta completa ya está preparada para que los primeros egresados de los nuevos planes Bolonia puedan optar a realizar una especialización posterior a los cuatro años de formación que ofrecen los grados actuales.

¿Qué objetivos globales se marca el mUf? El proceso actual de convergencia europea en materia de educación ha obligado a ‘condensar’ la formación de nuestros graduados, que estudian tres cursos de asignaturas comunes y un cuarto año en el que comienzan un proceso de especialización que implica elegir entre cuatro especialidades –Finanzas, Marketing, Consultoría y Gestión Internacional–, un intercambio Erasmus y una práctica en empresa. Todo ello supone salir al mercado laboral con un 20% menos de formación que los

antiguos licenciados, aspecto del que no estoy seguro que el mercado sea plenamente consciente. Así pues, el Máster pretende ofrecer la oportunidad de completar la formación generalista con una preparación al más alto nivel, sólida, especializada y práctica en el campo financiero.

¿Qué requisitos deben cumplir los interesados en matricularse? Por un lado, entre nuestro público objetivo están los graduados en Administración y Dirección de Empresas (ADE), que contando ya con una formación previa en temas financieros deseen adquirir una especialización más profunda en este área. Y, por otro lado, egresados de otras disciplinas que estén dispuestos a realizar un esfuerzo adicional para adquirir una formación que se les proporcionará en un Curso Intensivo Introductorio en el verano previo a la realización del Máster, y que superen con éxito un examen en el que acrediten la adquisición de los conocimientos y competencias necesarios para garantizar un aprovechamiento correcto del programa. Por último, y dado que una parte de las asignaturas se impartirán en inglés, se exige un nivel mínimo en este idioma equivalente a C1.

¿Qué estructura tendrá su programa? Se basará en tres materias fundamentales: Finanzas corporativas, Mercados y Banca y Gestión de Patrimonios. También contará con una práctica externa,

que permite tener una experiencia real en una empresa, y un trabajo de fin de Máster, que obliga a realizar una reflexión final con relación al conjunto de competencias y conocimientos adquiridos.

¿la metodología será teórica o práctica? ¿se dará prioridad a algún área financiera? A diferencia de los másteres con orientación ‘investigadora’ que tienen también cabida en el nuevo entorno educativo, éste es un programa que pretende formar profesionales en el ámbito financiero, con metodologías prácticas, aunque sin descuidar en ningún caso el rigor exigible a los modelos y planteamientos a aplicar por parte de los futuros profesionales. En cuanto a la orientación general, no está dirigido a un área específica en el campo de las Finanzas. El objetivo es claro: que el egresado del Máster pueda desarrollar su trabajo en cualquier área relacionada con las Finanzas, siendo capaz de desempeñar funciones de responsabilidad en un corto periodo de tiempo.

¿Qué competencias adquirirán los alumnos? La formación en el nuevo contexto Bolonia no busca la adquisición de ‘conocimientos’, sino de competencias. El Máster está diseñado para que el asistente desarrolle un total de 14 competencias ‘específicas’, más ocho competencias ‘genéricas’ y cinco ‘básicas’ (relacionadas con

‘habilidades directivas’). Las competencias específicas podrían resumirse en los siguientes términos: enfrentarse a las decisiones financieras que deben adoptarse en cualquier organización (inversión, financiación y dividendos); valorar, utilizar y tomar decisiones con relación a los diferentes instrumentos financieros disponibles en los mercados; y adoptar las decisiones financieras más adecuadas en el ámbito de la relación entre la Banca y las empresas y particulares.

¿Qué recursos serán necesarios para su impartición en bilbao y san sebastián? El proceso de acreditación del Máster es duro, debiendo superarse unos niveles muy exigentes marcados por la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA) en cuanto a los medios necesarios, tanto físicos como humanos. En los últimos años se ha afrontado un proceso de modernización de las instalaciones en los dos campus, tanto en los edificios donde se encuentran las aulas, como en la biblioteca a disposición de los alumnos, que resultarán de enorme utilidad en esta nueva andadura.

¿Qué salidas profesionales tendrán quienes finalicen el máster? Las salidas profesionales son muy variadas. Se trata de que el egresado pueda incorporarse a cualquier puesto relacionado con el ámbito financiero. El egresado podrá

optar a trabajar en instituciones públicas y privadas; en empresas industriales, financieras o de servicios; y en funciones variadas.

¿cuál será el precio del máster? ¿se ofrecerá alguna beca? El precio del Máster es de 11.000 euros, con un descuento del 10% para antiguos alumnos de DBS, lo que posiciona al producto a un nivel competitivo frente a otros de naturaleza similar que pueden encontrarse en el mercado, y es acorde con una formación a nivel avanzado y en grupos más reducidos que la correspondiente al Grado. Por otra parte, además de las ayudas que ofrecen el Departamento de Becas de la UD u otras instituciones, el Máster convocará cinco becas: dos de ellas cubrirán el 30% del importe y otras tres el 20%; dirigidas a candidatos con currículos sobresalientes.

¿Qué deben hacer quienes deseen inscribirse en el mUf? Los candidatos pueden contactar con nosotros a través de la página web, vía teléfono o entrevista personal, tanto en la Secretaría de la Facultad, como con los responsables del producto en Bilbao (yo mismo) o en San Sebastián (Javier Miner).

JAVIER SANTIBÁÑEZdirector del máster Universitario en finanzas de deusto business school

«el máster ofrecerá una preparación sólida y práctica en el campo financiero al más alto nivel»Javier santibáñez,

catedrático del

departamento de finanzas

de dbs, será el director

del nuevo máster

Universitario en finanzas

(mUf) que la facultad

ofrecerá a partir del

próximo curso académico

2013-2014

según santibáñez, el mUf pretende formar profesionales que puedan desempeñar funciones de responsabilidad en un corto periodo de tiempo.

La primera edición del Máster Universitario en Finanzas de la Universidad de Deusto se impar-tirá entre septiembre de 2013 y junio de 2014.

Formación presencial en cual-quiera de los dos campus (Bilbao y San Sebastián) de Deusto Business School.

40 plazas en cada sede. Se impartirán asignaturas en

castellano e inglés. Materias: Finanzas Corporativas

(18 ECTS), Mercados (18 ECTS), Banca y Gestión de Patrimonios (12 ECTS), Prác-tica Externa (6 ECTS) y Traba-jo de Fin de Máster (6 ECTS). Total créditos: 60 ECTS.

Los candidatos serán Graduados o Licenciados en Administra-ción y Dirección de Empresas, titulaciones afines u otras disciplinas (estos últimos de-berán realizar un curso inten-sivo previo y aprobar el examen correspondiente).

mUf

al detalle

diciEmbrE dE 2012 El pEriÓdico dE la comercial not iC ias Un iveRs idad 7

w ¿Por qué unas regiones crecen y otras no? ¿Cuáles son los fac-tores que inciden en el creci-miento económico regional? ¿De qué modo influye la globalización? Para dar solución a éstas y otras cuestiones, la Asociación de Ciencia Regional del País Vasco y Navarra, la Universidad del País Vasco UPV/EHU, Orkestra-Insti-tuto Vasco de Competitividad y Deusto Business School organi-zaron la XXXVIII Reunión de Estudios Regionales, que se celebró el 22 y 23 de noviembre de 2012 en Bilbao, bajo el títu-lo ‘The Challenge of Regional Development in a world of chan-ging hegemonies: Knowledge, competitiveness and austerity’. Este congreso internacional tuvo lugar en el Edificio de La Comer-cial y en el Bizkaia Aretoa - Edi-ficio Paraninfo de la Universidad del País Vasco UPV/EHU situado en Abandoibarra (Bilbao).El congreso constó de tres sesio-nes plenarias, una mesa redonda y 139 comunicaciones en sesiones paralelas. Las sesiones plenarias corrieron a cargo del profesor Dominique Foray (Ecole Politech-nique de Lausanne, Francia) ex-perto en economía de la ciencia, tecnología y transferencia de conocimiento e innovación; el profesor John Goddard (Centre for Urban and Regional Development Studies –CURDS–, Newcastle University, UK), experto en Uni-versidades y Economía Regional, el profesor Clelio Campolina (Uni-versidade Federal de Minas Gerais, Brasil) experto en sostenibilidad regional y urbana; el profesor Xielin Liu (Chinese Academy of Sciences) experto en innovación, y la profesora Nuria Bosch (Uni-versidad de Barcelona) experta en Hacienda Pública y Estado del Bienestar.Las comunicaciones de las sesio-nes paralelas versaron sobre ‘Cre-cimiento, convergencia regional y políticas de cohesión’; ‘Población y movimientos migratorios y mer-cado de trabajo’; ‘Turismo’; ‘Go-bierno y ordenación del territorio, vivienda, servicios públicos y fis-calidad’; ‘Métodos de análisis re-gional’; ‘Distritos industriales, clústeres territoriales y política industrial’; ‘Empresas, innovación y competitividad’; ‘Energía, soste-nibilidad, recursos naturales y

medio ambiente’; ‘Desarrollo ur-bano y municipal’; ‘Transporte, movilidad e infraestructuras’; y ‘Sociedad del conocimiento, uni-versidades e investigación’.El actual contexto económico lleva a la necesidad de reconsi-derar las Políticas Públicas en base a la utilización eficaz y eficiente de los recursos existen-tes, en un entorno de creciente globalización y nuevos retos competitivos. La Economía Re-gional, trata de dar respuesta a estos nuevos retos también des-de la óptica territorial, del espa-cio y su interacción con los de-terminantes del crecimiento

económico.En la apertura del congreso par-ticipó el rector de la Universidad de Deusto, Jaime Oraá; el presi-dente de la Asociación Española de Ciencia Regional Jordi Suri-ñach; la presidenta de la Asocia-ción del País Vasco y Navarra de Ciencia Regional, Marisol Esteban Galarza; la directora de Investi-gación de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad, Mari Jose Aranguren; y el decano de Deusto Business School, Guiller-mo Dorronsoro. El congreso fue clausurado por el rector de la Universidad del País Vasco UPV/EHU, Iñaki Goirizelaia.

el reto del desarrollo regional, a debate

w Los alumnos de Deusto Business School Pablo Sanzo Moreno, Iván Rosa Rodero, estudiantes de 2º y 3º curso del Grado en ADE + PDD, respectivamente, y Álvaro Santos García (3º Curso Doble Grado en ADE+ Derecho), junto a su compa-ñera Leila Rakib (estudiante de Lenguas Modernas en la universidad) alcanzaron la final de la Liga de Debate San Francisco Javier de Unijes celebrada los días 29 y 30 de noviembre en la Universidad Pontificia de Comillas (Madrid).La temática de esta séptima liga, los límites de la libertad de expresión

y las sensibilidades religiosas, estu-vo presente a lo largo de 43 debates entre 18 equipos de hasta 10 uni-versidades españolas. El equipo de Deusto llegó hasta la final tras ir eliminando a los representantes de otros centros en las fases previas, aunque no lograron proclamarse campeones en una disputada final ante el equipo anfitrión, ICADE. A lo largo de estas jornadas, los debatientes mostraron sus habili-dades de oratoria, trabajo en equipo, documentación y argu-mentación, y una gran dosis de improvisación.

w Deusto Business School ha lanzado un nuevo portal 2.0 en el que presenta su nueva realidad institucional y de marca y que pretende ser una herramienta útil y práctica de comunicación al servicio de todos sus usuarios. El nuevo sitio web (www.dbs.deusto.es) representa la máxima expresión de la unificación de la marca Deusto Business School que desde hace algún tiempo ya se aplica tanto a la Facultad de CCEE y Empresariales de la Universidad de Deusto (resultan-te de la integración entre las antiguas facultades de la ESTE y La Comercial) como a la unidad de Executive Education, creada en 2008 y de la que toma su nombre. Con un diseño moderno y atracti-

vo, la nueva web cuenta con funcionalidades equiparables a los estándares del sector de escuelas de negocio. Así, por ejemplo, los usuarios podrán navegar por dife-rentes perfiles y obtener informa-ción personalizada a sus intereses. Cuenta con un fácil y rápido ac-ceso a todos los contenidos debi-do a su carácter visual, ofrece de forma global el acceso a la oferta formativa de grados y dobles grados, másteres universitarios, MBAs, formación directiva y doc-torado y permite una fácil compa-ración entre programas. Además, el apartado multimedia irá cons-tituyéndose en un repositorio de información y conocimiento grá-fico de la intensa actividad divul-gativa que genera Deusto Business School.

tres alumnos de dbs, subcampeones de la liga de debate Universitario

nueva página web para deusto business school

los alumnos de deusto que participaron en el concurso.

pantalla de inicio de la nueva web.

representantes de las instituciones organizadoras en la apertura del congreso.

en un congreso organizado por la asociación de ciencia regional del

país vasco y navarra, deusto business school, orkestra y la

Universidad del país vasco

deusto business school cuenta con ocho programas de postgrado con los que profundizar y actualizar conocimientos. algunos con una larga tra-yectoria y otros más recientes, han sido concebidos para ofrecer oportu-nidades de especialización profesional en diferentes ámbitos.

los másteres universitarios son:máster en dirección de empresas - máster in management •máster en european & international business management •máster en recursos Humanos •máster en finanzas•máster en marketing avanzado •máster en competitiveness and innovation•máster en international business •máster en auditoría de cuentas (título propio)•

toda la información en: www.dbs.deusto.es

nuevos másteres, curso 2013-14

8 not iC ias Un iveRs idad El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2012

increíblemente simple. la obsesión que ha llevado a apple al éxitoK. segall Gestión 2000, 2012

Segall, creador de la campaña más recordada de Apple, la icónica ‘Think different’, propugna en este libro el arte de la sencillez que predicaba Steve Jobs. Esta filosofía se asienta en cinco principios: ‘pensar en mínimo’ (reducir las opciones al mínimo aporta

claridad a compañía y clientes); ‘pensar en pequeño’ (optar por grupos reducidos de empleados inteligentes para organizar proyectos aumenta la productividad); ‘pensar en movimiento’ (hacer que los equipos de proyectos estén en constante actividad focaliza el pensamiento creativo y minimiza las distracciones); ‘pensar conceptualmente’ (utilizar una imagen simple y potente para simbolizar el beneficio de un producto crea un recuerdo mucho más profundo en el consumidor) y ‘pensar beligerantemente’ (luchar siempre contra la complejidad es la mejor forma de asegurarse de que las ideas sobrevivirán).

the Heart of change: real-life stories of How people change their organizationsJ.p. Kotter y d.s. cohenHarvard Business Press Books, 2012

¿Por qué el cambio resulta tan difícil? Porque para realizar una transformación exitosa es necesario cambiar algo más que la estructura y operaciones de una organización, es necesario cambiar el

comportamiento de las personas y eso no es fácil. De acuerdo con los autores, conectar con las emociones es lo que desencadenará el cambio de comportamiento y las acciones que llevarán. Este libro es el complemento esencial del bestseller de Kotter ‘Leading change’ y en él, argumentan que las iniciativas de cambio fracasan porque los directivos confían en exceso en los datos y el análisis para obtener mejoras de productividad de sus equipos en lugar de hacer cosas creativas que apelen a sus emociones y les inspiren para entrar en acción. Abogan por la dinámica del ‘ver-sentir-hacer’ como crucial para el éxito de la transformación de las organizaciones.

makers: the new industrial revolution c. andersonCrown Business, 2012

En ‘Makers’ Chris Anderson nos pre-senta un hito que marcará una nueva revolución tecnológica. A su juicio, el modelo de innovaciones generadas por Internet traerá consigo la siguien-te gran ola económica mundial. Las nuevas tecnologías de diseño digital, prototipado rápido, ensamblaje elec-

trónico y personalización están abiertas y accesibles a cualquier persona y, como resultado, son capaces de generar negocios de éxito. Así como Internet ha conseguido democratizar el mundo edi-torial y de la comunicación aumentando el nivel de participación en todo lo digital, ahora está ocurriendo lo mismo en la industria manu-facturera. Cualquier emprendedor puede convertir sus ideas en rea-lidades, gracias al concepto de ‘larga cola’ (vender menos cantidades de una inmensa variedad de productos) acuñado por el propio An-derson. Y para que esto ocurra considera necesario que los países mantengan su base manufacturera en contra de la tendencia de los últimos años de dejar la producción en manos de terceros.

novedades editoriales

w Javier Arriola, responsable del proyecto STAR sobre redes inteligen-tes de Iberdrola, ofreció el 21 de noviembre una sesión a los estudian-tes del máster European & Interna-tional Business Management (EIBM). El proyecto STAR (Sistemas de Te-legestión y Automatización de la Red) tiene para Iberdrola carácter estraté-gico, y responde a un reto tecnológi-co impulsado por la política energé-tica de la UE. Arriola ilustró cómo una organización de 4.000 personas puede absorber un impacto tecnoló-gico de importante calibre en una estructura con ciertas rigideces y un ‘timing’ exigente. El proyecto, por su enfoque y ambición, será uno de los desarrollos más sobresalientes en el mundo en este ámbito.

iberdrola en el eibm

w El 26 de noviembre, la profesora Macarena Cuenca defendió la tesis doctoral inscrita en el programa de doctorado en Ocio y Desarrollo Humano y titulada ‘La creación y desarrollo de públicos de la ópera en Europa. Análisis y propuesta de mejora desde los Estudios de Ocio’. La tesis, dirigida por la Dra. Almu-dena Eizaguirre y co-dirigida por la Dra. Cristina Ortega, obtuvo la máxima calificación. En el tribunal de la tesis, presidido por José An-tonio Caride (Universidad de San-tiago de Compostela), participaron como vocales Jordi López-Sintás (Universidad Autónoma de Barce-lona), Ildefonso Grande (Universidad Pública de Navarra), y los profeso-res de Deusto Fernando Bayón y María García-Feijoo.

macarena cuenca, nueva doctora

w Ignacio Marco-Gardoqui (Pr.70), antiguo profesor y expresidente de la Asociación de Licenciados, co-mentarista económico de ‘El Correo’ y consejero de diferentes empresas de nuestro entorno, visitó la Facul-tad el pasado 22 de noviembre para compartir con los estudiantes de Grado y del último curso de Li-cenciatura su visión de la crisis actual.En respuesta a la invitación de los profesores Ricardo Aguado y Beatriz Iñarritu, Marco-Gardoqui pasó re-vista a sus recetas para conseguir una «salida acelerada» de la crisis. Destacó, en particular, el necesario «ajuste» del gasto y de la inversión pública a los actuales tiempos de crisis, el adelgazamiento de la pe-

sada estructura del Estado, el mayor control sobre la ejecución y los re-sultados del gasto público (llegando a un nivel de control similar al que se lleva a cabo en las fases de planificación de los Presupuestos), las acciones de promoción de los productos y servicios españoles en el exterior que generen confianza y credibilidad en el país, la mejora de la calidad de la regulación eco-nómica y empresarial, y una fisca-lidad que promueva eficazmente el emprendizaje.Estas recetas deberán acompañarse, en su opinión, de un profundo cambio en la mentalidad de todos. En este sentido, hizo hincapié en que nuestra salida de la crisis será más rápida si aceptamos cuanto

antes que «encontrar un empleo por cuenta ajena fijo, indestructible, bien remunerado y en nuestra ciu-dad» es ya misión imposible. Tam-bién apeló a la «responsabilidad individual» frente a las incertidum-bres del futuro, en un cambio que deberá ser clave para dejar de cul-pabilizar siempre «a los demás».La charla terminó con múltiples preguntas por parte de los alumnos que se interesaron por la opinión de Marco-Gardoqui respecto a las políticas y medidas desarrolladas por el Gobierno de Rajoy, la even-tual ruptura del euro, la aplicabi-lidad en España de la «solución islandesa» a la crisis y, en general, la gestión de la crisis por parte de la UE.

la crisis, según ignacio marco-Gardoqui

w El 8 de noviembre dio comienzo PremiumFest en Bilbao. Una cita que se prolongó durante 3 días, en la que se dio a conocer el concepto de mar-cas y servicios Premium y en la que la palabra ‘Experiencia’ fue la prota-gonista. Deusto Business School actuó como partner de esta iniciativa –que vio la luz por primera vez el año pa-sado en Madrid–, gracias a la partici-pación de decenas de estudiantes del campus de Bilbao como guías volun-tarios en la ciudad y de la profesora de Marketing Marta Aguilar en el Forum.El foro profesional tuvo lugar el 8 de noviembre en el Forum Pre-miumFest en la Alhóndiga. En este encuentro, grandes figuras interna-cionales del mundo de la moda, el arte, el diseño, la comunicación y el marketing, aportaron sus distintas visiones sobre la situación actual y futura del mercado Premium. Entre ellas, la profesora del departamen-to de Marketing de Deusto Business

School, Marta Aguilar, que partici-pó en una de las mesas redondas, titulada ‘La internacionalización de la moda española’.Además, decenas de estudiantes de la Deusto Business School, del cam-pus de Bilbao, en su papel funda-mental de embajadores, acercaron el mundo Premium a todos los ciuda-danos de Bilbao repartiendo guías e informando sobre las actividades por las calles de la ciudad. En el corazón de la villa bilbaína, la plaza Moyúa, se instaló una carpa informativa sobre todas las activida-des que las distintas firmas y comer-cios participantes en este festival llevaron a cabo en distintos puntos de Bilbao. El objetivo: llevar a las calles las experiencias protagonizadas por las grandes marcas y disfrutar de un circuito de establecimientos Pre-mium de gastronomía, moda, belleza, fitness, arte y cultura que sorprendió a los bilbaínos durante los días del festival.

la profesora marta aguilar participó en una mesa redonda sobre moda.

dbs con el premiumfest

diciEmbrE dE 2012 El pEriÓdico dE la comercial not iC ias Un iveRs idad 9

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w El profesor Fernando Gómez-Bezares ha escrito junto a Luis Ferruz y María Vargas en la Spanish Journal of Finance and Accounting, de julio-septiembre el artículo ‘Can we beat the market with beta? An intuitive test of the CAPM’. También ha redactado el prólogo del libro de Ramón J. Ruiz y Antonio Mª Gil Corral titulado ‘Principios de gestión financiera’ de la editorial Síntesis y el artículo ‘Derechos sociales y competitividad’ para la revista de Deusto de octubre-diciembre. Es, además, evalua-dor de la Revista Española de Financiación y Contabilidad.Gómez-Bezares es miembro del jurado de los Premios de Inves-tigación de la Fundación de Estudios Financieros, que se reunió en Madrid los días 2 y 31 de octubre para fallarlos, así como del Premio UD-Grupo Santander de Investigación 2012.Finalmente, ha sido vocal del tribunal de la tesis doctoral ‘Going ‘Distress’ on the wacc: theoretical and empirical analy-sis’ presentada por Jorge Martín Cerón y dirigida por Prosper Lamothe, en la Facultad de Ciencias Económicas y Empre-sariales de la Universidad Au-tónoma de Madrid, y defendida el día 24 de septiembre de 2012.

w El grupo Bioener, S.L. com-puesto por los exestudiantes de la Facultad Mikel Guerrero, Itsaso Aguirrebengoa e Irune Fernández ganó el tercer premio en la última edición del Con-curso Ideas de Empresa BBK 2012. La ceremonia de entrega de premios de la edición corres-

pondiente a 2011/2012 de este Concurso, en la que han participado 94 alumnos y alumnas de trece centros de Bizkaia tuvo lugar el pasado 29 de octubre en la sala BBK. Los licenciados de Deusto Business School estuvieron acompañados por el profesor Dionisio Cámara.

w El pasado mes de noviembre dos prestigiosas consultoras es-tratégicas colaboraron con la asignatura Análisis Estratégico de la Empresa, en 3º del grado en ADE y ADE+PDD. El día 15 fue el turno de McKinsey&Company. Olalla Montes (Pr. 2004) y Raquel Lacarra (Pr. 2005), utilizaron un caso práctico sobre el sistema sanitario español para propiciar el debate sobre distintos aspectos trabajados a lo largo del curso. Además, los alumnos pudieron aprender cómo abordar un caso desde una perspectiva de consultoría. El día 19, Fernando Gómez-Beza-res (Pr. 2003), en representación de Boston Consulting Group com-partió con los estudiantes los principales errores del proceso de planificación estratégica y les ayudó a reflexionar sobre la eficien-cia en este proceso.

temas financieros

tercer premio en el concurso de ideas de empresa bbK

mcKinsey y bcG con estudiantes de grado

10 emPRendedoRes El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2012

w Tenía «vocación empresarial» y «los valores y el prestigio» de La Comercial le convencieron de que «era la mejor opción» para formarse. Durante este periodo, Aritza Menchaca cursó un año en la Universidad Heriot-Watt (Edim-burgo), una experiencia que le aportó «una visión distinta para entender que existen cientos de formas válidas de afrontar las si-tuaciones laborales, sociales y personales».Después, comenzó su carrera profesional en la empresa Reckitt Benckiser. «Me brindó la oportunidad de crecer, formarme, trabajar en varios departamentos en España, Brasil, Ar-gentina y Reino Unido y conocer a múltiples profesionales», afirma. Además, recuerda «la intensidad y la pasión» con la que vivió la crisis de 2002 en Argentina: «Con una estra-tegia clara, un equipo apasionado, compro-metido y una excelente relación personal se puede sacar adelante cualquier proyecto». También trabajó en eDreams y TQ3. «Partici-par en eDreams ha sido inspirador para mí porque su éxito radica en una ejecución im-pecable de su plan de negocio y en el excep-cional talento de sus promotores para combi-nar la visión estratégica con la operativa del detalle».A finales de 2011, nació GESE Servicios Energéticos, la primera plataforma de promo-ción de inversiones para la Eficiencia Energé-tica en entornos industriales y de servicios en España, gracias al impulso de varios pioneros del sector. Entre ellos, está Diego Mateos, director general de GESE y amigo de Aritza. «Es una eminencia en el sector. Conoce el mercado, sus agentes, tiempos y procesos e identificó los ‘gaps’ del proyecto en cuanto a habilidades y me invitó a participar», señala. Y no lo dudó, pues «la pasión por hacer de la sostenibilidad y de la mejora del medio am-biente un negocio es francamente contagiosa y si, además, se tienen buenos compañeros de viaje los proyectos salen».

Actualmente, Aritza Menchaca es consejero de la junta directiva y contribuye en los as-pectos financieros y en otras áreas. El proce-so «no ha sido fácil», ya que «hemos arran-cado, a pulmón y sin red, demostrando cómo somos capaces de facturar y expandir márge-nes mientras mantenemos una estructura li-viana y rentable».Poco a poco han afinado la proposición de valor, el proceso de venta, las fórmulas de contratación, la estructura, los productos y

los servicios. «Queremos implementar la mejor opción para cada cliente y generar valor mediante la reducción de los costes energéticos tanto en la cantidad como en el precio de sus consumos. Nos posicionamos en el lado de la demanda, diferenciándonos claramente de iniciativas de generación o cogeneración», explica. Esta diferenciación permite a GESE ejecutar «proyectos rentables con retornos en plazos muy razonables sin necesidad de un marco regulatorio, es decir,

sin un esquema de subvenciones o primas y siendo independientes de proveedores o soluciones tecnológicas».Y es que «apostar por la eficiencia energética es lo natural, más aún en épocas de crisis. Hemos generado ahorros energéticos con un promedio superior al 25% de los costes ener-géticos, lo que unido a nuestra propuesta de valor y a que la ejecución de los proyectos en el plano técnico, legal o financiero es cada vez más eficaz, hace que nuestra base de clientes crezca a diario», comenta. «El mer-cado también ofrece oportunidades: las em-presas necesitan reducir costes y tanto los precios energéticos como la concienciación sobre aspectos medioambientales aumentan», añade. Por lo tanto, las expectativas de GESE son «alentadoras y muy prometedoras».

w Rosa Fernández-Velilla quería emprender combinando sus dos pasiones «Internet y moda», pero no sabía «en qué negocio» invo-lucrarse. Empezó trabajando como consultora en Accenture y amplió su formación con dos másteres. «Mi estancia en Accenture me enseñó a pensar siempre en soluciones y re-sultados, además de una metodología muy rigurosa», asegura. El Master in Internet Bu-siness (MIB) del ISDI en Madrid «también fue fundamental para lanzarme. Aprendí cómo montar un negocio en Internet y creé un networking que ha sido crucial en el éxito del proyecto. Les debo mucho».Sin embargo, fue cursando un MBA en Gestión de Empresas de Moda (ISEM-Universidad de Navarra) donde conoció a «un fabricante de lencería tradicional que no tenía acceso al cliente final» y ambos unieron sus fuerzas. «Él puso su producto y yo mi experiencia y con-tactos en Internet», recuerda, «y, en enero de 2011, surgió la empresa de distribución por Internet de ropa interior femenina y masculi-na www.gisela.com».Rosa siguió «el manual que te enseñan en cualquier consultora» para ponerla en marcha. «Hice un buen plan de negocio, concreto y realista, y un plan de acción muy completo con fechas e hitos relevantes a cumplir», explica. Asimismo, ella y su socio fueron «muy conscientes tanto del momento que pasaba la economía española como del nicho de mercado» y realizaron un business plan «con el que gisela.com empezaba a ser rentable el

tercer año». No obstante, «un business plan es algo vivo y en 2013, adelantaremos el proceso de internacionalización, la optimización de ciertos procesos operativos y la estrategia

móvil. Ya tenemos más de 10.000 clientes, estamos satisfechos», avanza.En cuanto a los productos, dividen sus pren-das femeninas en varias colecciones de suje-

tadores, braguitas, prendas para dormir y accesorios. «También tenemos pijamas mas-culinos y hemos vendido algún producto in-fantil, pero lo que mejor funciona es la lence-ría, para mujeres, chic, elegante, sugerente y a buen precio de la línea Suite».Dentro del sector se distinguen por la relación diseño/calidad/precio y por tener «una men-talidad de servicio total». «La atención telefó-nica y los contenidos van muy ligados al asesoramiento sobre qué tipo de lencería llevar con vestidos de fiesta, según el tipo de cuerpo, etc.», detalla. Además, «llevamos el probador a casa de los clientes. No cobramos por los envíos, ni por las devoluciones, y fo-mentamos que pidan tres tallas y devuelvan las que no les quedan bien gratuitamente». Y es que «si sólo vendes un producto estás muerto; tenemos que vender además un servicio», concluye.

ARITZA MENCHACA (PR. 1994) CoNSEJERo dE gESE SERVICIoS ENERgéTICoS

«apostar por la eficiencia energética es lo natural, más aún en épocas de crisis»

RoSA FERNÁNdEZ-VELILLA PEÑA (PR. 2000)SoCIA dE gISELA.CoM

«con gisela.com, llevamos el probador a casa de los clientes»

sector: distribución de moda por internet.

equipo: 4 personas sede: madrid. contacto: empresa: www.gisela.com,

info@gisela.com; @kerriarose

Gisela.com

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�misión: promocionar inversiones en efi-ciencia energética en entornos industria-les o de servicios, integrando soluciones y tecnologías que permitan transformar el ahorro energético en empresas de servi-cios energéticos (eses) con solvencia y rentabilidad contrastada.

�servicios: auditorías energéticas, diseño y ejecución de medidas de eficiencia, Gestión energética, ejecución (y financia-ción) de empresas de servicios energé-ticos (eses).

�equipo: 10 profesionales. �contacto: Gese, edificio cedemi (avenida

altos Hornos de bizkaia, 33. módulo i-14. barakaldo, bizkaia). 94 439 94 56, dmateos@gese.es y www.gese.es.

Gese servicios energéticos

ficHa

diciEmbrE dE 2012 El pEriÓdico dE la comercial PUbL iC idad 11

12 not iC ias asoC iaC ión El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2012

w En noviembre se inició el Ciclo de Conferencias bajo el nombre ‘Tra-yectorias Profesionales’ organizado por Alumni La Comercial. El primer encuentro se celebró el 20 de no-viembre, con el título ‘Un caso de éxito del sector turístico: Grupo Barceló’ y para el cual se contó con la presencia de Raúl González (Pr. 84), CEO Europe, Middle East & Africa de la compañía.En el transcurso de la jornada Gon-zález fue desgranando el proceso de la empresa desde sus comienzos, en 1930 con el nombre de Autoca-res Barceló, hasta la actualidad, con la creación del grupo hotelero y de viajes de éxito. El Grupo Barceló se encuentra entre las Top 25 Cadenas Hoteleras a nivel mundial. Cuenta con una plantilla media total de 24.714 personas a fecha de 2011, en la división de viajes la plantilla media es de 955 personas, y la división media respecto a hoteles alcanza las 23.759 personas.

w Alumni la Comercial celebró el 3 de diciembre en el Audi-torio de la Comercial una conferencia con Manfred Nol-te, vocal del Consejo de Go-bierno de la Universidad de Deusto. En ella se repasó el libro informe: ‘Mundializar la solidaridad, Una tasa sobre las transacciones financieras (TTF)’. Nolte expuso el man-dato que recibió el autor del Instituto de Derechos Humanos de la UD y de Alboan para explorar la TTF y su idoneidad para paliar el problema mundial de la pobreza.Nolte afirmó que la Tasa Tobin no es la propugnada por James

Tobin, su creador. Además, tampoco tiene el destino plan-teado por la sociedad civil. «Era una utopía que se ha converti-

do en una oportunidad desper-diciada –hoy por por hoy–, para mundializar la solidari-dad», añadió.

‘barceló un caso de éxito’ en el ciclo de trayectorias profesionales

conferencia de manfred nolte sobre la tasa tobin

w El día 16 de octubre comen-zaron las Presentaciones de Empresas 2012 – 2013 con Alumni La Comercial. Este año se ha ampliado el plazo de las presentaciones a lo largo de todo el curso, para poder dar cabida a todas las compañías que de-mandan su asistencia, unas peticiones que se han incremen-tado desde el año pasado. Un momento de encuentro entre la empresa y el estudiante donde la firma se da a conocer y el estudiante va analizando y estu-diando las variadas posibilidades que tiene para desarrollar su trayectoria profesional.Empresas como Garrigues, Boston Consulting Group y BBVA han sido las primeras en acudir. De Garrigues asistieron Paula Guezuraga, Iñaki Núñez, Pedro Learreta, Alberto Guerra, Mercedes Antón, Joseba Larra-gán (Pr. 89) y Eduardo Trancho (Pr. 2012); del BBVA, Francis-co Rey y Natalia Gómez-Orúe (Pr. 2006); y por parte de Bos-ton Consulting Group, Diego Láriz (Pr. 2008) y Jordan Guar-do (Pr. 2012). La segunda convocatoria de las Presentaciones, se celebró el pasado 6 de noviembre y acu-dieron a la cita por parte de PwC, Marta Pérez de Mingo y Nuria del Río; de Deloitte, Susana de la Fuente y Mariano Cabos (Pr. 82); y de Manage-ment Solutions, Carmen Arra-tibel (Pr. 2003) y Nagore Martínez (Pr. 2012). Durante la mañana PricewaterhouseCo-opers, representada por Marta Pérez de Mingo departió con

los estudiantes de 4º curso del Doble Grado de ADE + Dere-cho.

más presentacionesOtra de las citas se desarrolló el 20 de noviembre, en la que, durante la mañana, Bernardo Lazcano y Asier Fernández (Pr. 2011), de Citi Group, impartieron una charla informativa a los alumnos de 3º de ADE. Por la tarde llegó el turno para las compañías Accenture, Attest Consulting y de nuevo Citi Group. Como representantes de la firma Accenture acudió Raúl Martínez; de Attest Consulting, Jasone Landaida, Mikel Zuaznabar (Pr. 97) y Nagore Atxaerandio (Pr. 2012); y de Citi Group, los ya citados, Bernardo Lazcano y Asier Fernández (Pr. 2011). El 3 de diciembre Deloitte asis-tió a Deusto Business School –

Campus Bilbao a presentar el caso práctico Strategy Consulting: Starbucks. Los alumnos han tenido la posibilidad de participar en una sesión de trabajo con el equipo de consultoría Estratégi-ca de Deloitte. Por parte de Deloitte tomaron parte en la cita Andrea Escobedo, Amaia Garrido y Jorge DomínguezEl martes 4 de diciembre visitó la Facultad Jesús Pérez (Pr. 80), socio Audit Services de Ernst & Young, para iniciar una nueva ronda. También estuvo KPMG, con Cosme Carral López-Tapia, Iñigo Mendiondo, y Pedro Cepeda, auditor, como repre-sentantes. Ese mismo día, acudió Emiliano Álvarez, del Banco Sabadell. Las siguientes convocatorias de las Presentaciones de Empresas comenzarán a partir del mes de febrero.

numerosos alumnos han asistido a las sesiones celebradas.

iniciadas las presentaciones de empresas 2012 – 2013

José san blas con manfred nolte.

w Óscar Sánchez (Pr. 87), socio director de la oficina de Bilbao de Norgestión, y José San Blas, direc-tor general de Alumni La Comercial, se reunieron el pasado 28 de no-viembre, para la firma de un con-venio de colaboración mediante el cual inician un camino a lo largo del tiempo para trabajar conjunta-mente. Para la firma estuvieron acompañados por Patxi Mendizabal, director de Marketing de Norgestión y Asier Añibarro, responsable de Comunicación de Alumni La Comercial.También aprovecharon la ocasión para comentar y planificar las actividades que van a llevar a cabo durante el próximo año, mediante la realización de activi-dades conjuntas como eventos, conferencias, jornadas, presenta-ciones corporativas…Alumni La Comercial mantiene con este convenio su política de bús-queda de empresas que generen actividad en la Facultad y empleo para los estudiantes. Un acerca-miento a las empresas para generar colaboraciones mutuas que aporten valor a ambas partes.

w Alumni La Comercial celebró el jueves día 29 de noviembre de 2012 en el Auditorio de La Comercial, la Jornada sobre Protección de Datos Personales y Prevención del Blan-queo de Capitales: ‘Importancia del cumplimiento de la LOPD y la LPBC’. El evento contó con la participación de Pedro Castejón, consultor senior de Conversia, que expuso los ele-mentos más relevantes de estas dos normativas. La introducción fue llevada a cabo por José San Blas, director general de Alumni La Co-mercial y José Juantegui Azpilicue-ta, director de Grandes Convenios de Conversia.El ponente, Pedro Castejón García, es Licenciado en Filología Hispánica en la Universidad de Barcelona, es-pecializado en Protección de Datos y Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y Comercio Electróni-co (LSSI-CE) y cuenta con una expe-riencia de más de 5 años en la im-plantación y asesoramiento de la normativa de Protección de Datos de Carácter Personal, tanto en el sector público como privado.

colaboración entre norgestión y la comercial

Jornada sobre protección de datos y prevención del blanqueo

Alumni La Comercial celebró, el 15 de noviembre, la jornada ‘Las claves del Lobby, cómo preparar un plan de trabajo’, en la que contó con Pedro Farré, director de Public Affairs y Lobby de Inforpress. En ella Farré habló sobre la realidad del lobby y su importancia. Farré aseguró que el lobby y los ‘public affairs’ son un elemento esencial para toda compañía. La cuenta de resulta-dos de muchas empresas dependen del manejo de «lo público», especial-mente las pertenecientes a sectores regulados.Por otro lado, comentó el avance del significado del término a lo largo del tiempo, llegando hasta el one to one actual en la empresa. Este tema sigue siendo para Farré un valor en alza, como ejemplo comentó que las empre-sas que más gastan en Lobby son Google y Coca Cola en ese orden y aparentemente tienen ya mucha in-fluencia, aún así siguen invirtiendo en ello. Nos abrió los ojos con ejemplos como el uso del cine con la creación de la película ‘Top Gun’ por el Gobier-no de los EEUU cuando bajaron en número de reclutas o la película ‘Vicky Cristina Barcelona’ para mejorar la posición de la ciudad condal en el mundo.

pedro farré acercó las claves del lobby

diciEmbrE dE 2012 El pEriÓdico dE la comercial not iC ias asoC iaC ión 13

(pr. 1982) barañano Goiricelaya, ricar-do. Director. Syskor Asesores.(pr. 1985) fernández de trocóniz crespo, santiago. Director gerente. Capitalplus Álava. (pr. 1985) romeo ondina, santiago. Director administrativo financiero. Urquijo 22.(pr. 1986) Hernani burzaco, francisco Javier. Director general. BME.(pr. 1991) oraá o’shea, Guillermo. Ad-junto al consejero delegado. Arteche.(pr. 1993) Jusúe Gortázar, ramón. Business development. Cellmark.(pr. 1997) alonso inchausti, marta. Directora financiera. Electro Vizca-ya.(pr. 1997) bravo fernández, eva. Ges-tión de patrimonios y mercado de capitales. Banco Echevarria.(pr. 1997) Garay sáez, leire. Marketing y comunicación. Fundación Bisca-ytik.(pr. 1997) rodríguez soto, José david. Tax director europe, middle east and Africa. Cemex SAB de CV.(pr. 2001) Urizar ipiña, begoña. Área económico-financiera. Nextel.(pr. 2002) lópez García, estíbaliz. Account manager. Café Fortaleza.(pr. 2004) Granado lapuente, ana. Gerente dpto. transaction advisory services-real estate. Deloitte.(pr. 2004) ituarte socia, mercedes. Res-ponsable gestión. Clínica Guimón.(pr. 2005) Gallastegui espinosa, amaia. Responsable del dpto. de Control y Gestión. Serikat Consultoría e Infor-mática.(pr. 2005) montero de la rica, José antonio. KPMG Advisory.(pr. 2006) díaz maiztegui, nagore. Jefe producto internacional-dirección comercial. DIA.(pr. 2006) sourroville García, inge. Responsable adm. financiera. Sotra-lentz España.(pr. 2007) cazalla marcos, victoria. Key account manager. Google.(pr. 2007) ciria Urquijo, iratxe. Lagun-Aro.(pr. 2007) Garro Garalde, ainhoa. Doistua.(pr. 2007) moro navarro, borja. Finan-ce controller. United Coffee Services Schweiz AG.

(pr. 2007) ruiz de Zárate cobas, maría. Departamento financiero. BH Bikes Europe.(pr. 2008) echániz Jutglar, Jaime. De-partamento M&A. PHI Industrial Acquisitions.(pr. 2008) martínez de alegría, asier. Departamento de exportación. Censa-Conductores Eléctricos del Norte.(pr. 2009) Ávila arzanegui, aitana. Telefonica.(pr. 2010) acha puras, sergio. Finan-cial risk advisor/consultor de riesgos financieros. KPMG Asesores.(pr. 2010) chávarri orueta, nagore. Guardian Llodio.(pr. 2010) mangana de anta, natalia. Dpto. de Balances y Consolidación. Generali Seguros.(pr. 2010) mijangos oleaga, borja. Adepa Asset Management.(pr. 2010) olaran alday, iñigo. BBK.(pr. 2010) ortiz alba, elena. Project manager junior en ventas Frigo OOH. Unilever.(pr. 2010) saínz espinosa, ana. Técni-co regulación. Naturgas Energía Grupo.(pr. 2010) serrano Gudin, paula. Au-ditoría. KPMG.(pr. 2010) Uribe de aguirre, pilar. Dpto. tráfico y aduanas. Sugamon Bilbao.(pr. 2010) vidarte ojanguren, arrate. Sales manager de Quicksilver Wo-man.(pr. 2010) Zorrozúa epalza. pedro ig-nacio. Socio administrador. Zorrozúa Consulting, S.L.(pr. 2011) aranguren alberdi, Koldo. BBVA.(pr. 2011) bermejo alonso, davinia. PwC.(pr. 2011) bolumburu martínez, saioa. UBS.(pr. 2011) calvo arrea, marta. Account manager-customer business develo-pment. Procter & Gamble.(pr. 2011) eguidazu olábarri, inés. Assistant brand manager/marketing. Kraft Foods.(pr. 2011) Gómez-Guadalupe, marta. Analista financiero. Accenture. (pr. 2011) Graf von Zedlitz-trutzschler, robert. Export-sales manager. Grupo Morón

(pr. 2011) ibargüen de bustamante, mª Gezina de. IAG.(pr. 2011) iso de castro, leyre. Ernst & Young.(pr. 2011) lallana diarte, laura. Aci-turri Aeronáutica.(pr. 2011) ormazábal esteban. ana Gabriela. Deloitte.(pr. 2011) ruiz bravo, alaitz. Rothen-berger.(pr. 2011) ruiz de arbulo Quilchano, ivan. Zenith Media.(pr. 2011) ruiz muñoz de la peña, natalia. Auditoría. KPMG.(pr. 2011) soto elezcano, ana. Gene-rali Seguros.(pr. 2011) torre olabarrieta, Jon. Au-ditoría. PwC.(pr. 2011) Zabala rabanal, asier. SC Johnson. (pr. 2012) alameda Zarandona, cristi-na. auditoría. KPMG.(pr. 2012) Álvarez fanjul, borja ignacio. Ernst & Young.(pr. 2012) cuesta rodríguez-lacín, silvia. Auditoría. PwC.(pr. 2012) díaz de otalora serna, arantza. Auditoría. Deloitte.(pr. 2012) García rodríguez, Javier. Ernst & Young.(pr. 2012) Garteizgogeascoa bolland, diego. Auditoría. PwC. (pr. 2012) Gómez rodríguez, nahikari. Idom.(pr. 2012) González cors, elena. Ernst & Young.(pr. 2012) Goñi oleaga, miguel. Idom.(pr. 2012) ibarrondo sáenz de pipaón, beatriz. Analista. Morgan Stanley.(pr. 2012) idarraga espel, itziar. Téc-nico de marketing. Tesa-Assa Abloy.(pr. 2012) irueta Gómez, mikel. Ana-lista. DC Advisory.(pr. 2012) martínez de bujo izquierdo, estíbaliz. Analista de management consulting. Accenture(pr. 2012) múgica carasa, mariana lucía. Staff 1. KPMG(pr. 2012) olivares echevarría, estíba-liz. Idom(pr. 2012) pérez ramsden, Javier. Departamento contabilidad. Idom.(pr. 2012) Zubiaga nebreda, pía ma-nuela. marketing. L’Oréal España.

cambios profesionalesSe han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios profesionales: ponemos a disposición de nuestros asociados las epsvs de la asociación

gestionadas por surne, que gozan de ventajas fiscales para los residen-tes enel país vasco. la epsv surnepensión invierte mayoritariamente en renta fija, con unos gastos totales de gestión del 0,7% mientras que surnepensión 2 lo hace en renta variable, con unos gastos totales del 1,75%. las rentabilidades netas para el partícipe los últimos años han sido.

*rentabilidad calculada a 30 de noviembreinformación adicional: www.surne.es y en el teléfono: 94 479 22 00

matellanes reelegido presidente de abao

nuestro compañero Juan carlos matellanes (pr. 1980) ha sido reelegido presidente de abao. acompañan a matellanes en la Junta directiva de abao, entre otras personas, nuestros compañeros José antonio isusi (pr. 1969) como secretario y mª victoria mendía (pr. 1980) como tesorera.

nombramientos

EPsV

Han fallecido recientemente nuestros compañeros: José maría Yartu González (pr. 1949) –padre de pedro maría Yartu san millán (pr. 1984)–, enrique puig rojas (pr.1954) y francisco Javier salinas sánchez (pr. 1971). enviamos nuestro más sentido pésame a sus familiares amigos y compañeros.

Defunciones

w El 21 de noviembre, Alumni La Comercial acogió la celebración del I Foro Sabadell Professional en Bizkaia. Al acto acudieron un total de 22 co-legios profesionales. Después realiza-ron una visita guiada por el edificio de DBS - Campus Bilbao. Para finalizar la jornada se sirvió un cóctel.

w Alumni La Comercial ha colabora-do con KPMG en la celebración de la jornada ‘Claves de la Información Financiera y Fiscal 2012’, celebrada en el Auditorio de La Comercial a lo largo del lunes día 3 de diciembre. Participaron en la misma, Enrique Asla, socio de Auditoría de KPMG, y Fernando Yániz (Pr. 82), director de Impuestos de KPMG.

i foro sabadell professional en bizkaia

Jornada: ‘claves de la información financiera y fiscal 2012’

Año Renta fija Renta variable IPC2007 4,41% 8,35% 3,90%2008 2,46% -37,21% 1,40%2009 3,04% 16,70% 0,80%2010 4,07% 1,25% 3,00%2011 2,40% -7,91% 2,40%

*2012 2,93% 9,91%

enrique asla y fernando Yániz.

14 oP in ión El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE 2012

N.º 125 Diciembre de 2012EDItA: Asociación de licenciados Universidad comercial de deustoPREsIDENtE: José m.ª bergarechesECREtARIO: José luis ArcetEsORERA: rosa madinaVOCALEs: Juan José Arrieta Antón Azlor

ignacio barainca iñigo calvo Asís canales Agustín Garmendia Fernando Gómez-bezares Juan maría insunza leyre madariaga iñigo marco-Gardoqui Jorge de la rica Nerea Talavera

DIRECtOR: José San blasGERENtE: José ignacio matienzoDIRECCIÓN DE LA AsOCIACIÓN:

c/ Hermanos Aguirre, 248014-bilbAoAptdo. correos 2004448080-bilbAoTfno. 94 445 63 45PRODuCCIÓN EDItORIAL: Srb, S.l.PubLICIDAD: Gabriela mateos tEL.: 94 445 63 45 IMPRIME: bEpSADEPÓsItO LEGAL: bi 26-2695

staff

w Una exclamación de sorpresa y satis-facción a la vez: ¡Si ya tenemos una web como nos merecíamos! Este comentario era fácil de oir por los pasillos de La Comercial, desde el mismo día en que fue posible conectarse y navegar por las pantallas de la nueva web de la Asocia-ción. Una fecha que marca un hito tecnológi-co de primer orden en la historia de nuestra Alumni, el pasado 26 de octubre de 2012, donde aprovechando un puen-te local en el calendario, se emitieron las cartas a todos los asociados con las claves de acceso correspondientes.Ese día culminaba toda una labor con-tinua de casi un año, que nos permite disponer de una plataforma tecnológica de primer nivel y que da respuesta a un reto que se había marcado el nuevo equipo directivo de Alumni La Comercial a comienzos del curso 2011-2012, como imprescindible para poder seguir desarrollando otras líneas de trabajo fundamentales para hacer crecer la propia vida de la Alumni.Ya se había iniciado un trabajo previo de base con las alternativas disponibles, antes de disponer de la nueva web, como eran las redes sociales. La Asociación ya se había estrenado en este mundo virtual, con una presencia propia y de gran profundidad a través de páginas propias en Linkedln, Facebook, Twitter, Flickr y Vimeo. Se entraba en una nueva dimensión que, aunque virtual, suele conseguir un mayor impacto que el pu-ramente físico, por la facilidad de acce-so que permite a los asociados, incluso a los no presentes en cada evento o noticia reflejados. De esta forma, queda perfectamente documentada la realidad gestionada en términos presenciales para quien no ha podido asistir por pro-blemas de agenda a una reunión, even-to o acontecimiento social de la Alumni, y con una valoración especial que apor-ta Internet, como es la inmediatez de la

noticia y su constatación gráfica y docu-mental.Así se ha podido apreciar el incremento de nuestra vida asociativa como otro de los objetivos que se habían definido también, en los múltiples actos celebra-dos durante este ejercicio, donde se ha documentado por primera vez y cuasi en directo, desde la ceremonia de investi-dura de la última promoción de licen-ciados hasta la subida a nuestras páginas de multitud de fotografías que certifican notarialmente, la capacidad de ejecución y desarrollo de todos los variados eventos con sus diferentes contenidos y trata-mientos de temas.Todas estas redes sociales se incardinan también en la nueva web que las recoge y facilita su acceso de forma mucho más rápida y sencilla.La nueva plataforma web se configura, por tanto, como el corazón operativo de la Asociación y de esta forma nos capa-cita para cubrir una serie de objetivos, entre los que sería importante destacar los siguientes:

Es nuestra herramienta de comunica-•ción con los asociados y desde donde se va a informar de todos los conteni-dos que entendamos de interés. Nos facilita la convocatoria de actos y •eventos que se organicen, potenciando la actividad de networking entre los miembros de la Alumni.Es una opción idónea para mantener-•se en contacto con todos aquellos asociados que están desplazados por el mundo, sin importar su ubicación en cada momento. El carácter de vir-tualidad presencial que contempla, potencia esta ventaja que nos hace saltar las barreras geográficas sin ningún inconveniente.Agiliza todo el tratamiento de uno de •nuestros ‘core-business’ como es el de la Bolsa de Empleo, tanto el 1º como el 2º, para permitir agilizar a nuestros asociados (futuros y actuales respec-

tivamente), una incorporación lo más ágil posible a los puestos de trabajo que podamos captar en su beneficio desde el mercado laboral disponible, o, en todo caso, servir de intermedia-rios en la difusión de otras alternativas posibles.Refuerza en general la relación Em-•presas-Asociación en sus variadas líneas de contacto y colaboración.Se adecúa a las necesidades y exigencias •del momento, incorporando elementos innovadores y desarrollando todas las posibilidades que permite la tecnología sin ninguna limitación. En breve además, se podrán añadir novedades como de-mostración de esta dinámica.Reafirma el esquema de valores que •inspiran a la Asociación desde su origen y a las personas que la forman, en sus distintos órganos de gobierno, equipo de gestión y masa de asociados.

No hay que olvidarse que uno de los objetivos que anima a la Asociación se centra en la capacidad de potenciar y retener el talento producido en nuestras aulas. Se trata de no dejar escapar nin-guna de las posibilidades de crecimiento y enriquecimiento que forman la masa social de la Alumni con el tiempo e, in-cluso, rescatar algún caso perdido u ol-vidado en el pasado.Las alternativas de ampliar contenidos e ideas no tienen prácticamente límite. ‘La imaginación al poder’ podría concluirse. La posibilidad de perfeccionar y enrique-cer progresivamente lo que ya se ha puesto a disposición de todos los asocia-dos es un reto que se lanza desde la Alumni para hacerles partícipes en la aportación de ideas y sugerencias de interés que se puedan incluir en ese marco de actuación interactiva.Y de paso, recordar que ya hay cauces de intervención directa y libre. La crea-ción de grupos por promoción, la subi-da de fotos (no importa de qué año, así se aprecia mejor la diferencia de look en el tiempo), la aportación de contenidos (artículos, comentarios, etc.), foros sobre diferentes temáticas, etc., ya están dis-ponibles para el uso y disfrute personal de todos los asociados. Y el equipo de la Alumni a vuestro servicio por si precisáis de alguna con-sulta y apoyo.

editorial

la nueva web de alumni la comercial

diciEmbrE 2012 El pEriÓdico dE la comercial oP in ión 15

encUesta

w La aportación de los estudiantes Erasmus varía según su carácter y actitud. Habitualmente vienen con una enorme motivación por conocer una reali-dad diferente y, aunque inicialmente no quieren ‘destacar’, pronto preguntan, opinan y explican los contrastes que encuentran respecto a sus países de origen. Su aportación es muy positiva ya que, ade-más de significar novedad y diversidad, muchas veces estos alumnos son un estímulo para conocer y comprender las diferentes perspectivas que exis-ten respecto a la Economía y la Política en Europa. Un grupo no menor de jóvenes estudiantes Erasmus que he conocido, franceses, estonios o ucranianos, han sido, además, ejemplo de esfuerzo y capacidad reflexiva frente a los continuos retos que nos plan-tea la Unión Europea.

w Los estudiantes Erasmus ayudan a los alumnos de los primeros cursos del Grado a palpar más de cerca la realidad de otros sistemas educativos, de manera que aportan referencias acerca de otras Universida-des con formas de hacer diferentes. Además, y al margen de cuestiones académicas, proporcionan referencias culturales de indudable valor formativo. La integración de los alumnos extranjeros es relati-vamente fácil, aunque los inicios siempre vienen marcados por un cierto despiste general. Transcurri-das unas semanas, la adaptación es prácticamente total y su participación en las clases es, en términos medios, similar a la de nuestro alumnado.

bEAtRIz IñARRItu Profesora de Gestión

Internacional

JOsEbA MADARIAGA Profesor del área de

Métodos Cuantitativos

w En mi opinión, contar con estudiantes Erasmus en las asignaturas es una experiencia muy enriquecedo-ra tanto para los estudiantes extranjeros, como para los alumnos locales y los propios profesores. No sólo permite a todos conocer ejemplos de realidades em-presariales y educativas distintas sino que, además, es muy interesante desde el punto de vista personal. Considero, por tanto, que la diversidad en el aula es algo que se debe potenciar, ya que ayuda a los estu-diantes a estar mejor preparados para el momento en el que lleguen al mercado laboral. La integración de los estudiantes Erasmus no siempre es sencilla ya que, a veces, hay problemas con el idioma y otras, las menos, problemas debidos a diferencias en valores culturales más profundos. Sin embargo, los alumnos tienden a tener una actitud abierta y una buena dis-posición por lo que, si el profesor/a fomenta la parti-cipación de los Erasmus en el aula y en los grupos de trabajo, el resultado es siempre positivo.

MARÍA GARCÍAFEIJOO

Profesora del área de Marketing

w Los estudiantes Erasmus se integran generalmen-te bien con los estudiantes locales y les ayudan a abrir la mente para ver la realidad con otros cristales. Su presencia brinda la oportunidad de convivir con personas de otras culturas, así como con normas y valores diferentes entre sí. En ese sentido, aportan una vivencia cercana de lo que supone la interna-cionalización en el mundo empresarial y la globali-zación de la economía, y permiten apoyar y enrique-cer las explicaciones de algunos aspectos como las diferencias culturales en el ‘management’ con ejemplos prácticos aportados por ellos mismos.

ANDER sANsINENEAProfesor del área de Gestión Internacional

Entrevistamos a cuatro profesores para que analicen la influencia que tienen los estudiantes de Erasmus en sus clases y cómo les afecta a la hora de enseñar contar con alumnos de otras culturas y países en las aulas.

¿Qué aportación hacen los estudiantes erasmus a las clases y cómo se integran?

w Ya no nos encontramos ante una crisis. En estos momentos estamos inmersos en una Gran Recesión. Un estadio económico que oscila entre estrepitosas caídas y tímidas recuperaciones desde que, a fina-les de 2008, estallara el pánico económico en el ámbito global. Esta Gran Recesión presenta forma de W. No se trata de una crisis en forma de V, ni de un letargo económico depresivo en forma de L. Se trata de una recesión larga que va mutando de forma vírica y que no puede ser contrarrestada con una única medida, de la misma forma que una convalecencia por en-fermedad no puede ser tratada con un único fárma-co. Nuestra economía necesita medicamentos de amplio espectro.La propuesta que se expone en este artículo se resume en el título del mismo y su objetivo es constituir un tratamiento para enfrentarnos a la tormenta económica que nos azota. La idea es unir tres conceptos que, por un lado, abarquen el corto, medio y largo plazo y, por otro, logren constituir una verdadera cadena de valor para nuestro horizonte socioeconómico. Las tres partes de la fórmula pro-puesta –Talento, Innovación e Internacionalización– constituyen las tres piezas de un mismo puzzle. El primer elemento es el Talento o, mejor dicho, la apuesta por el talento. Aunque a día de hoy es difícil de asumir con los niveles de paro que existen, a escala global se está desarrollando una auténtica batalla por el talento. Los países más avanzados, empujados por el envejecimiento demográfico, están posicionándose para ser focos generadores y atractores de los mejores científicos, técnicos y gestores.Desde Euskadi tenemos que empezar a asumir que la piedra maestra de nuestro futuro socioeconómico reside en la materia gris societaria que poseamos, y en el talento que seamos capaces de generar, atraer y fidelizar. Esta apuesta por el talento –al abordar temas demográficos, educativos y migrato-rios– está orientada al largo plazo. Pero se trata de algo que hay que tomarse en serio ya que, como dice George Steiner, «o se apuesta por el talento o estamos condenados a la esterilidad y a la segunda mano».En Euskadi podríamos caer en la autosatisfacción declarando que, según el Informe PISA, nuestro sistema educativo arroja unas notas medias supe-riores a las españolas y europeas. Lo que se olvida es que ese mismo informe también apunta que nuestro porcentaje de alumnos sobresalientes (aquellos que presentan una nota muy superior a la media) es sorprendentemente bajo en relación con otras regiones avanzadas. El segundo ingrediente de nuestra receta es la In-novación o, más concretamente, el I+D+i. Sobre este punto se han escrito ríos de tinta durante los últimos años y la sociedad vasca ha invertido de forma concienzuda en innovación desde hace más de dos décadas. Gracias a ello hoy en día tenemos un gran tejido industrial que, aunque no lo está pasando bien, resiste los envites de la crisis y sos-tiene el empleo. El punto negro de nuestra política de innovación es que la Red Vasca de Ciencia y Tecnología desarrolla

una innovación de ‘oferta’ más que de ‘demanda’. En otras palabras, producimos innovación sin saber muy bien qué destino o uso finalista se le va a dar. Este hecho debe cambiar, reenfocando nuestro esfuerzo innovador hacia las necesidades reales del tejido industrial y social. La innovación no es otra cosa que el talento en acción. Por ello ambos conceptos están íntimamen-te correlacionados. La diferencia es que la investi-gación aplicada y la innovación pueden llegar a dar frutos en el medio plazo, mientras que el talento necesita más tiempo para florecer. El tercer pilar de la receta es la Internacionalización de la empresa vasca. Según la pequeña fórmula que estamos diseccionando, si hacemos los deberes en lo referido a talento e innovación, no debería ser complicado que todo ese esfuerzo desembocara en un tejido empresarial compuesto por profesionales de primer orden armados de un abanico de produc-tos y servicios de alto valor añadido. Fortalezas imprescindibles para salir al exterior y competir en un mercado altamente globalizado. Los tres componentes que conforman esta receta contra la crisis están temporalmente engarzados, ya que el primero se enfoca al largo plazo, el segundo al medio plazo y el último –si se cumplen los dos anteriores– al corto plazo. Además, constituyen una verdadera cadena de valor para la economía vasca, una fórmula contra la Gran Recesión. Me gustaría cerrar estas líneas apuntando dos ac-tuaciones concretas que desde nuestras adminis-traciones públicas pueden empezar a dar contenido a la receta expuesta. En primer lugar, el Gobierno Vasco debería revisar los programas de becas cuya finalidad sea enviar a jóvenes a trabajar al exterior. La mayor parte de estas becas tienen como destino final una empresa no vasca que, si ofrece trabajo al joven en cuestión al terminar su periodo de be-cario, éste acepta encantado. ¿No sería más útil enviar a nuestro talento joven a trabajar al exterior en una delegación de una empresa vasca que lo necesite? De esta forma no estaríamos exportando talento, sino internacionalizándolo. A la vez que contribuimos a la internacionalización de la econo-mía y preservamos el nexo de unión entre nuestra tierra y los jóvenes desplazados.Por otra parte, el Lehendakari debe convertirse en el promotor principal de nuestra economía en el exterior. Se debe continuar con las misiones comer-ciales a países emergentes que se han empezado a realizar en los últimos años ya que, gracias a las mismas, hemos logrado mejorar nuestro posiciona-miento en mercados tan estratégicos como Brasil, Oriente Medio o Turquía.Para terminar me gustaría subrayar que la pequeña fórmula que encabeza este artículo es sólo una de las recetas que necesitamos para afrontar la grave recesión que soportamos. No dudo que existen otras propuestas que se deben aplicar. Aun así, creo que los tres componentes de la ecuación están íntima-mente ligados y, si se combinan con el esfuerzo y la pasión suficientes, pueden conseguir que salga-mos reforzados de estos tiempos oscuros. Tal y como ya hicieron en un pasado no muy lejano nuestros padres y abuelos.

talento + innovación + internacionalizacióniñigo calvo sotomayor (pr. 2003)

@icsotomayor

tribUna

16 La F igURa El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2012

w En apenas treinta días, se nos han ido dos de los grandes so-portes de La Comercial, Ramón de Icaza y Pedro de Icaza, dos primos hermanos cuyas vidas estuvieron estrechamente ligadas a nuestra Universidad. Ambos fueron magníficos exponentes de una de las sagas bilbaínas, que mejor representan una ac-titud frente a la vida que, des-graciadamente, se ha convertido en inusual. Basta visitar el hall de entrada del Hospital de Ba-surto o de la Misericordia, y, en su caso, la propia Universidad Comercial y el Hospital de San Juan de Dios y leer los recuerdos y los nombres de tantas personas, esculpidos en piedra, para en-tender lo que fueron las inquie-tudes sociales y las preocupa-ciones de la burguesía bilbaína de finales del XIX y principios del XX. Aquellas personas fueron auténticos genios mercantiles, que situaron a Bilbao en la vida económica del país. Pero no solo se dedicaron a poner en marcha empresas que dieron trabajo y crearon riqueza para varias generaciones, sino que apoyaron y levantaron magníficos ejemplos de lo que es la preocu-pación social y la solidaridad personal.Hoy en día, las cosas han cam-biado mucho y estas considera-ciones no están de moda. El mecenazgo tiene, para muchos, un aire de intolerable superioridad y no concita ni siquiera la atención y el favor de los poderes públicos, más interesados en promover la igualdad, aunque sea por abajo, que en soportar la libertad y el liderazgo de los mejores. La creación de riqueza se ha com-plicado y todo el mundo consi-dera que es el Estado, con sus impuestos, quien debe preocu-parse de los más desfavorecidos.

Esta manera de pensar es la habitual, pero también es dema-siado cómoda y dudosamente eficaz. Ramón de Icaza presidió hasta su muerte la Fundación Vizcaí-na Aguirre, creada por su abue-lo Pedro y formó parte de la Fundación Benéfica Aguirre y, en ambas, mantuvo sin desfa-llecer el legado de sus mayores. Pedro de Icaza, por su parte, fue el apoyo imprescindible para encarar el ambicioso pro-yecto de la Business School, que conllevó la remodelación de nuestro edificio, tarea en la

se implicó desde los grandes presupuestos, hasta los más pequeños detalles.Sin duda alguna, es muy difícil explicar el nacimiento de la Universidad Comercial, –a mi edad he desistido de intentar llamarla Facultad de Ciencias Económicas–, muy complejo contar sus vicisitudes durante la Guerra Civil y, casi imposible, justificar su pervivencia hasta nuestros días, sin acudir de manera constante a Ramón, a Pedro y a quienes le precedieron en la inestimable tarea de sos-tener a la Comercial. Baste re-

cordar que su padre y tío, Fran-cisco de Icaza, fue presidente de la Asociación de Licenciados durante trece años y Decano entre 1932 y 1936 y el propio Ramón estudió en sus aulas y

se licenció con la Promoción de 1960. Ambos fueron personas extrema-damente cultas e ilustradas, dotadas de un gusto extraordi-nario por las artes, y de gran relevancia social. Materias ambas en las que estuvieron acompa-ñados por sus respectivas muje-res, Pilar de Aresti y Teresa de Ampuero a quienes, desde aquí, les enviamos nuestro cariño agradecido y nuestro recuerdo más entrañable.

iGnacio marco-GardoQUi

ramÓn Y pedro de icaZapatronos de la fundación vizcaína aguirre

in memoriamramón de icaza y pedro de icaza, grandes soportes de la comercial, han fallecido

recientemente y con sólo 30 días de diferencia

Desde la

Fundación

Vizcaína aguirre

apoyaron a La

Comercial