LA COMERCIAL

En el recuerdo un siglo después

Coincidiendo con el primer centenario del fallecimiento de los hermanos Pedro y

Domingo de Aguirre, promotores de La Comercial, la Fundación Vizcaína Aguirre y la

Universidad de Deusto honraron su memoria con una jornada en la que un prestigioso

plantel de ponentes analizó los retos de la internacionalización de la empresa vasca.

PÁGINAS 4 Y 5

EntrevistaNieto del fundador de La Comercial,Pedro de Icaza relata la biografía desus antepasados y explica el papelque desempeña la Fundación VizcaínaAguirre en la institución docente.

PÁGINA 6

Sobre la innovación

Los encuentros INSIDE dedicaron unamesa redonda a la importancia de lainnovación, en el marco de la XIIISemana Europea de la Calidad.

PÁGINA 8

La AsociaciónDelegación de la Asociación en Andalucía

Los alumnos realizan prácticas en empresas líderes

PÁGINAS 14 A 17

EDITADO POR LA ASOCIACIÓN DE LICENCIADOS DE LA UNIVERSIDAD COMERCIAL DE DEUSTO DICIEMBRE DE 2007 N. 106

E L P E R I Ó D I C O D E

El mercado laboral ha cambiado enlos últimos años y las empresas ca-da vez tenemos más dificultades pa-ra atraer y seleccionar a las nue-vas generaciones, cuyas prioridades,valores y necesidades son diferen-tes de las de las anteriores. Se tra-ta de jóvenes mejor preparados aca-démicamente, que se incorporan aun mercado mucho más dinámicoy competitivo, y que tienen una vi-sión y experiencia más global que

sus antecesores. Estas características peculiares nos hanllevado a las empresas a tener que desarrollar políticas dereclutamiento con un enfoque cada vez más personaliza-do, y a adaptar nuestra forma de trabajar para atraer a nues-tra organización a los mejores profesionales, lo que nos obli-ga a implantar nuevas formas de proceder.

Sí, sin duda. Las grandes contra-tadoras de recién licenciados deLa Comercial son las multinacio-nales de la auditoría y, a cierta dis-tancia, las consultoras. En los úl-timos, años ambas actividades hanexperimentado fuertes crecimien-tos que nos han conducido inevi-tablemente a un mayor esfuerzoen la búsqueda del talento. En nues-tro caso, en Ernst & Young veni-mos creciendo a ritmos anuales cer-

canos al 20%, y estos ritmos tienen una traducción casiautomática en la contratación de nuevos licenciados. Porotro lado, el buen tono del mercado de trabajo en Espa-ña y, en particular, en el País Vasco, con una situacióncercana al pleno empleo, es otro factor que añade difi-cultades.

N.º 106 Diciembre de 2007

EDITA: Asociación de Licenciados UniversidadComercial de Deusto

PRESIDENTE: Ignacio Marco-GardoquiSECRETARIO: José Luis ArceTESORERA: Rosa MadinaVOCALES: Antón Azlor

Ana BarandiaránAsís CanalesAitor CobaneraAgustín GarmendiaFernando Gómez-BezaresJuan María InsunzaLeyre MadariagaJorge de la RicaLeyre SolagaistúaNerea Talavera

GERENTE: José Ignacio Matienzo

DIRECCIÓN DE LA ASOCIACIÓN:

C/ Hermanos Aguirre, 248014-BILBAOAptdo. Correos 2004448080-BILBAOTlfno. 94 4456345

REDACCIÓN:

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ASOCIACIÓN DE LICENCIADOS:Teléfono: 94 445 63 45 Fax: 94 445 72 54e-mail: asociacion@unicomer.deusto.es

FUNDACIÓN LUIS BERNAOLA:Telefax: 94 445 37 51e-mail: fbernaola@unicomer.deusto.es

FUNDACIÓN VIZCAÍNA AGUIRRE:e-mail: fvaguirre@unicomer.deusto.es

URL INTERNET: http://www.unicomer.deusto.es/

w Conmemoramos en este último núme-ro del año 2007, los 100 años de la muer-te de los hermanos Pedro y Domingo deAguirre y Basagoiti acaecida, con unosmeses de intervalo, en el año 1907. Na-cidos en Berango, Pedro, el mayor, es-tudió piloto de altura en Plencia y mar-chó a Cuba a la edad de 15 años. Unosaños después se instaló en México en laplantación azucarera de un tío suyo. Añosmás tarde, su hermano Domingo se reu-niría con él.

Es en el México convulso del siglo XIX,del presidente Benito Juárez y del em-perador Maximiliano, en el que los her-manos Aguirre van a acumular una granfortuna. Van a incorporar nuevas tecno-logías, a mejorar los procesos agrícolasy a emprender nuevas actividades. Irándesde la producción del azúcar al algo-dón, las plantas textiles, la distribuciónde electricidad, el comercio marítimo, labanca, etc. La Casa Aguirre conocerá el

esplendor económico y sus fincas, en sucénit, serán más extensas que Vizcaya.

A su vuelta a España, residen en Bil-bao y encargan a su sobrino Pedro deIcaza Aguirre la promoción de diversasactividades sociales, para el cumplimientode las cuales legaron un tercio de su for-tuna. Destacaremos, entre ellas, el Hos-pital de San Juan de Dios de Santurcey la Fundación Vizcaína Aguirre, graciasa la cual surgió La Comercial.

En efecto, en 1916 se inauguraba laUniversidad Comercial de Deusto en unedificio y un terreno donado por la Fun-dación Aguirre. La gestión se encomen-dó a la Compañía de Jesús. Da una ideade lo avanzado de la idea que la HarvardBusiness School tuvo su origen en1907, y que la primera Facultad de Eco-nómicas de España se constituyó en 1943.

Hoy somos 5.000 los egresados en to-da la historia de La Comercial. Nues-tros licenciados han estado y están pre-

sentes en el crecimiento y transforma-ción no sólo de la economía vizcaína,sino en el de la española. Están en losmás diversos sectores: el industrial, losservicios, la administración pública y,de forma muy destacada, en las finan-zas.

Cien años después de su muerte, lagenerosidad de los hermanos Aguirre, através de las aportaciones de la FundaciónVizcaína Aguirre, vuelve a estar de nue-vo presente en el proyecto más impor-tante para La Comercial de estos últi-mos años: el nacimiento de la DeustoBusiness School. Desde estas páginasdeseamos éxito a este proyecto y espe-ramos que ayude a consolidar la posi-ción de la Universidad de Deusto en elcampo de los posgrados.

No queremos despedirnos sin envia-ros, a vosotros y a vuestras familias, unmensaje de paz y felicidad. Feliz Navi-dad y Feliz Año 2008.

E N C U E S TA

¿Es la contratación de recién licenciados cada vez más difícil?

No es ningún secreto que el descensode recién licenciados y de nuevas ma-triculaciones en la Universidad es laconsecuencia lógica del descenso de-mográfico continuado durante las dosúltimas décadas, y sigue agudizán-dose. La dispersión geográfica de losalumnos entre más de 70 universi-dades en España, muchas de las cua-les con áreas de influencia exclusi-vamente uniprovincial; la crecientemovilidad de recién licenciados fue-ra de nuestra zona geográfica a des-

tinos como Madrid o Barcelona o a países de la Europa co-munitaria; la creciente demanda de universitarios para comenzarsu carrera profesional en empresas de servicios de audito-ría/consultoría/asesoramiento como la nuestra; el nuevo es-cenario en el Espacio Europeo de Educación Superior deri-vado de la puesta en marcha del Proceso de Bolonia; el dominiode idiomas, a veces insuficiente, necesarios para adaptarsea la nueva situación… Son todos ellos factores de cambio degran calado para los años venideros.

No lo creo. Sí es verdad que, se-gún la pirámide de población, laspromociones recientes están sien-do más escasas, pero también es-to se suple con los conocimientosque se imparten en las distintas fa-cultades y que ofrecen al merca-do perfiles multidisciplinares, muydemandados entre los equiposque constituyen las empresas. Ca-da vez los recién licenciados salencon capacidades y aptitudes másacordes a las necesidades del mer-

cado, y cada vez es mayor la competencia entre las uni-versidades, que hace aumentar la calidad de los futurosprofesionales. Por el entorno tan dinámico y cambiante enel que nos ha tocado trabajar, los departamentos de RRHHde las empresas nos esforzamos por encontrar a los mejo-res profesionales, que se adapten a las necesidades exis-tentes en el momento. Mientras existan recién licenciadostan preparados y motivados como los de hoy en día, el es-fuerzo merece la pena.

2 OP IN IÓN EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2007

E D I T O R I A L

JESÚS PÉREZ RUIZ(PR. 1980)

ERNST & YOUNG

SILVIA FERNÁNDEZBBVA

CARMEN ARRATIBEL(PR. 2003)

Management Solutions

TEODORO VIGURIPricewaterhouseCoopers

DICIEMBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL TR IBUNA 3

w En los últimos años, la gestiónaeroportuaria se ha convertido enun tema de gran importancia de-bido fundamentalmente a que elsector del transporte aéreo se en-cuentra inmerso en importantestransformaciones que modificansu estructura y funcionamiento.

La globalización de mercados;la competencia con otros mediosde transporte; la liberalización deltransporte aéreo –primero en Es-tados Unidos y posteriormente enEuropa–; la aparición de las com-pañías denominadas ‘de bajocoste’; la insólita e inminente pues-ta en marcha de aeropuertos pri-vados en España; el reciente acuer-do que liberaliza el transporte aéreode la Unión Europea con EstadosUnidos; y las constantes discusionesen el ámbito político nacional yregional sobre una posible trans-ferencia de la gestión de los ae-ropuertos españoles a las comu-nidades autónomas, son algunosejemplos de estos cambios que ade-más empiezan a hacer patente lacompetencia entre los propios ae-ropuertos.

Además, hasta hace relativamentepoco tiempo, términos como es-tudios de mercado, competencia,gestión proactiva, grupos de in-terés o, incluso, marketing eranajenos a la gestión aeroportuariaya que los aeropuertos simplementedebían proporcionar un servicio queles venía definido por las necesi-dades de las compañías aéreas o,en último caso, de los propios pa-sajeros que si querían desplazar-se en avión automáticamente seconvertían en usuarios de estas in-fraestructuras.

No cabe ninguna duda de quela misión principal de los recin-tos aeroportuarios sigue siendo ofre-cer la infraestructura del transporte

aéreo donde comienza y terminael vuelo y donde se produce el in-tercambio con otros modos de trans-porte. Sin embargo, también cu-bren otras necesidades denaturaleza comercial, de negociosy de ocio ya que los usuarios deun aeropuerto se han convertidoen clientes cada vez más exigen-tes que demandan muchos y va-riados servicios y desean cubrir nue-vas expectativas.

Un aeropuerto se relaciona dediferente manera con los diversoscolectivos clave en el día a día desu funcionamiento. Éstos son lossiguientes: los propietarios del ae-ropuerto; las autoridades locales,regionales y nacionales que tratande garantizar operatividad mini-mizando el impacto medioam-biental; los pasajeros y empresasque transportan sus productos sien-do la categoría de beneficiarios másinmediatos; las compañías aére-as que requieren una determina-da infraestructura; los trabajado-res; los acompañantes y visitantes;la comunidad empresarial local, ylos residentes locales, quienes aunsin viajar, experimentan costes de-bido a ruidos y contaminación aveces sin compensación alguna.

Todos ellos son agentes que tie-nen interés en la actividad bási-ca del aeropuerto –el transporte aé-reo– y todos deben ser consideradospor el gestor aeroportuario en sutoma de decisiones, ya que sus ne-cesidades difieren en cada caso.

La gestión de los aeropuertos es-pañoles: algunas cuestionesLos aeropuertos españoles se en-cuentran actualmente gestionadospor el Ente Público AeropuertosEspañoles y Navegación Aérea (AE-NA) de forma totalmente centra-lizada. AENA es una empresa de

titularidad pública adscrita ac-tualmente al Ministerio de Fomentoque se ocupa tanto de la gestiónaeroportuaria como de la navegaciónaérea en todos los aeropuertos delterritorio español.

Este modelo, en el que no par-ticipan en la gestión ni el sectorprivado ni los gobiernos regiona-les y locales, es único en la UniónEuropea y en el resto de paísesdesarrollados. No contempla ni lacompetencia entre aeropuertos nilos beneficios de políticas co-merciales ni una asignación regionalde inversiones eficiente. En estesentido, es muy razonable que lascomunidades autónomas quieranimpulsar un modelo de gestión mix-to, próximo a los sistemas vigen-tes en Europa, en el que los go-biernos regionales y el sector privadotienen una alta participación yaque las infraestructuras aeropor-tuarias son básicas para el desa-rrollo económico y social.

El hecho de que los aeropuer-tos españoles estén gestionadosa través de la entidad pública AE-NA y sometidos a un tipo de ges-tión centralizada supone, entre otrascuestiones, la presentación de suscuentas anuales de forma conjuntasin ofrecer, actualmente, desglo-

ses detallados para cada uno delos aeropuertos gestionados en red.Este sistema, denominado de ‘ca-ja única’, permite que ciertos ae-ropuertos con superávit subsidiena otros no rentables para que pue-dan seguir prestando sus serviciosgracias a los ingresos generadospor aquellos centros con muchamayor actividad. Como contra-partida, estos últimos, generalmenteaeropuertos congestionados y congran demanda, tienen problemasde ampliación y expansión por nodisponer de recursos financierossuficientes.

No me sorprendería que en unbreve espacio de tiempo veamosun cambio muy significativo en lagestión de los aeropuertos espa-ñoles, en el que es posible quese apueste por un modelo más des-centralizado que el actual con unaparticipación de todos los gruposde interés de cada uno de los ae-ropuertos y en el que se concedaun papel destacado a las admi-nistraciones públicas autonómicasy regionales.

Nueva orientación empresarialde los aeropuertos españoles

Los gestores de marketing de unaorganización son muy conscien-tes de que hoy en día no es sufi-ciente con dar a conocer nuestrosproductos o servicios, sino que esfundamental adoptar como filosofíaempresarial la que considere cru-cial el mantenimiento de la rela-ción empresa-cliente.

En un entorno altamente com-petitivo y frente a un consumidorcada vez más informado y exigente,la identificación de los grupos deinterés y el establecimiento de re-laciones con ellos se ha conver-tido en uno de los desafíos de lagestión empresarial.

Los gestores de los diferentesaeropuertos son conscientes de queuna de las funciones principalesque tienen que desarrollar es con-seguir unir a todos los grupos deinterés mencionados y optimizarla provisión de sus servicios. Es-ta tarea tiene su dificultad debi-do a que cada uno de los com-ponentes intenta satisfacer suspropios objetivos que, en muchasocasiones, no son compatibles conlos de otros agentes. Por ello, esimportante lograr un equilibrio en-tre las necesidades de todos losusuarios.

Todos los grupos mencionadosjuegan un papel en la actividadbásica del aeropuerto, el transporteaéreo, pero, desde mi punto devista, son las compañías aéreaslos agentes determinantes para unbuen funcionamiento de la acti-vidad aeroportuaria. La importanciade las compañías aéreas radica enque sin su oferta de rutas no tie-ne ningún sentido la gestión dela propia infraestructura aeropor-tuaria. Además, el pasajero, usua-rio final del transporte aéreo, severá beneficiado como consecuenciade la perdurabilidad de la relacióninterorganizativa ‘aeropuerto-com-pañía aérea’ ya que si el responsa-ble aeroportuario consigue fideli-zar a una compañía aérea podremospresuponer que ésta trabajará pa-ra fidelizar a los pasajeros.

En este sentido, considero quelas organizaciones aeroportuariasdeben adoptar como orientaciónempresarial el marketing de rela-ciones estableciendo vínculosprósperos y satisfactorios a largoplazo con todos los partícipes so-ciales, pero dedicando una aten-ción especial a las distintas com-pañías aéreas que operan desdecada uno de los aeropuertos.

Cambios en la gestión aeroportuariaÁLVARO DE LA RICA ASPIUNZA (PR. 93)

«El modelo

centralizado

de gestión

aeroportuaria de

AENA se encuentra

hoy en día en

tela de juicio»

4 REPORTAJE EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2007

w La jornada ‘Internacionalización de la Em-presa Vasca. Una historia con futuro’ con-tó con un reputado plantel de ponentes.En una primera parte, Juan José Durán He-rrera, catedrático de la Universidad Autó-noma de Madrid, José María Lacasa (pr.71), responsable de Relaciones Internacionalesde la CEOE, y José Luis Larrea, presiden-te de Ibermática y del Instituto Vasco deCompetitividad, hablaron sobre empresa vas-ca y española e internacionalización. En lasegunda, José Ignacio Goirigolzarri (pr. 77),consejero delegado de BBVA, y José MaríaAldekoa, presidente de MCC, comentaronla exitosa trayectoria de internacionaliza-ción de sus respectivas organizaciones.

En su intervención, titulada ‘La geogra-fía de la empresa internacional española’,Juan José Durán Herrera repasó la evolu-ción en términos de internacionalización dela multinacional española, que compartecon las demás «una clara vocación ameri-cana». En sus primeros pasos hacia el ex-terior, la empresa española apostó «con acier-to» por América Latina, expansión «sin la

cual muchas empresas de servicios, fi-nancieras, de comunicaciones, serían hoyfiliales de multinacionales extranjeras». Lallegada del euro favoreció una mayor ex-pansión hacia Europa, destino preferentedesde 2001 de la inversión directa espa-ñola en el exterior.

El periodo 2004-07 ha conocido impor-tantes adquisiciones de empresas españo-las en Europa, América y otras localizaciones,y hoy «es normal que las empresas espa-ñolas sean noticia» por su presencia en losmás importantes rankings internacionales.En cuanto al País Vasco, es la segunda co-munidad autónoma tras la madrileña en sa-

lida y entrada de inversión, procedente enbuena medida de un sector industrial conintensidad tecnológica media/alta.

Respecto al efecto en la economía espa-ñola de la inversión directa en el exterior,Durán explicó que «todavía no hay una ma-sa crítica suficiente de internacionalizacióncomo para transferir la productividad quese genera fuera», aunque «sí se observa yaun efecto positivo» en la correspondenciaentre inversión y PIB. También señaló queel 86% de la inversión española en el ex-terior «parece provocar» un ‘efecto sustitu-ción’ sobre las exportaciones. Si en 1993éstas últimas eran superiores a la inversiónexterior, en 2005 se habían igualado.

DinamismoJosé María Lacasa llamó la atención sobreel «gran dinamismo de nuestras empresasen el exterior» durante su ponencia ‘La em-presa española ante la economía global’.La tasa de apertura de la economía espa-ñola ha pasado del 36% en 1986 al 60%actual; las exportaciones se han multipli-

cado por 2,5 en dicho periodo, y las im-portaciones se han triplicado. La inversióndirecta española en el exterior supone hoyel 10% del PIB, y de ella dependen sietemillones de puestos de trabajo en España.«Estamos moviéndonos en unas cifras es-pectaculares, difíciles de imaginar en1986», subrayó.

Lacasa puso sobre la mesa cuatro retosa superar. Señaló la urgencia por «mejorarla competitividad exterior de la economíaespañola», impulsando actuaciones para avan-zar en el terreno de la I+D+i, infraestruc-turas, formación, regulación… En este con-texto, una asignatura pendiente es optimizarla coordinación entre los agentes promo-tores (ICEX, Cámaras de Comercio…) pa-ra evitar «dilapidar recursos».

Otro de los retos será corregir la «exce-siva dependencia» del comercio exterior ylas inversiones españolas de la UE. Con es-te objetivo, la CEOE ha lanzado el Plan In-tegral de Desarrollo de Mercados, con elque se intenta desviar la inversión a paí-ses como Estados Unidos, Brasil, Argelia,

«Euskadi es la segunda

comunidad autónoma,

tras Madrid, en salida

y entrada de inversión

La Comercial rinde homenaje a suspromotores, Pedro y Domingo de Aguirre,

en el centenario de su muerteEste año se cumple un siglo del fallecimiento de Pedro y Domingo de Aguirre, cuyo legado hizo posible el nacimiento de La

Comercial en 1916. La Fundación Vizcaína Aguirre, dirigida por sus herederos, y la Facultad celebraron el pasado 29 de

noviembre en su homenaje una jornada sobre internacionalización. Una aventura que los Aguirre, ejemplo del afán de

superación del empresariado vasco, emprendieron con gran éxito hace 150 años.

Susana Rodríguez, Juan José Durán, Ramón de Icaza (Pr. 60), José M.ª Lacasa (Pr. 71) y José Luis Larrea en el inicio del acto.

DICIEMBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL REPORTAJE 5

Marruecos o China. Una labor «lenta», pe-ro que ya «se nota». El tercer reto es au-mentar el «escasísimo» número de empre-sas que habitualmente actúan en losmercados internacionales (77.300 en2005), y por último, «hay que hacer un es-fuerzo para reposicionar a España como po-lo de atracción de inversión extranjera», ám-bito en el que el país «está perdiendoposiciones de forma muy importante».

Empresa vascaJosé Luis Larrea, presidente de Ibermáticay de Orkestra, Instituto Vasco de Competi-tividad, radiografió la experiencia vasca enel terreno de la internacionalización a par-tir de la base de datos «parcial» contenidaen el Catálogo Industrial y de Exportacio-nes del País Vasco 2006. En los últimosquince años, se ha producido un crecimientonotable de la actividad internacional de laempresa vasca, que hoy exporta el 30% delPIB, fundamentalmente a mercados euro-peos. Los sectores más exportadores son losdel metal y su manufactura, maquinaria ymaterial de transporte.

En cuanto a inversión exterior, se produ-ce «básicamente a través de implantacio-nes», cuyo número se duplicó entre 2000y 2006 y que en su mayoría se desarrollanen países industrializados. En sus conclu-siones, Larrea advirtió sobre la concentra-ción por sectores y geográfica de la activi-dad internacional vasca, y la incidencia negativaque supone la escasez de empresas gran-des, las mayores implantadoras en el exte-rior, en la comunidad autónoma. Insistien-do en la falta de datos sobre el fenómeno,el presidente del IVC subrayó la necesidadde ahondar en la investigación y análisis delos procesos de internacionalización vascos.«El estado de la cuestión es muy desilu-sionante científicamente hablando», lamentó.

BBVALa jornada continuó con la exposición dedos casos de éxito en procesos de interna-cionalización. José Ignacio Goirigolzarri re-pasó la aventura internacional de BBVA, quearrancó en 1995 en América Latina y hoyvive una ‘segunda ola’ con la vista puestaen Estados Unidos y Asia. Goirigolzarri di-vidió la primera etapa de internacionaliza-ción de BBVA en dos fases: la primera fi-nalizó en 2001, tras una inversión de 6.700millones de dólares, y tuvo como resultado

«un posicionamiento irrepetible»; y la se-gunda se prolongó hasta 2004, periodo enel que el banco acometió una «reconfigu-ración organizativa» con «cambios extraor-dinarios» en la cultura de la entidad.

Hoy, BBVA está inmerso en su segundagran ola de internacionalización, centradaen Estados Unidos y Asia. El mercado nor-teamericano «para nosotros ha sido siem-pre una ilusión», definió Goirigolzarri. Enlos últimos tres años, el banco ha desarro-llado numerosas operaciones, tras las cua-les «hoy gozamos de una plataforma úni-ca, la más importante del sur de EstadosUnidos», con el 80% del volumen de ne-gocio en Texas y Alabama, dos estados concrecimientos diferenciados respecto a la me-dia nacional.

En Asia, en pleno proceso de internacio-nalización iniciado hace dos años, el ban-co se vio sorprendido por «una gran opor-tunidad»: la posibilidad de ser sociofinanciero, como finalmente ha sido, del gru-po industrial más importante de China, CI-TIC Group. El proceso dura ya 18 meses y«los resultados se verán en el medio pla-zo», pero facilita al banco «una posición úni-ca». «Estamos configurando una franquicia,una plataforma para atacar el mercado asiá-tico», apuntó Goirigolzarri.

El consejero delegado de BBVA ofreció acontinuación algunas reflexiones sobre losmovimientos que vislumbra en el procesode internacionalización del sistema finan-ciero, y para ello diferenció dos tipos de ope-

raciones, a través de adquisiciones o fusiones,aunque las conclusiones fueron básicamentelas mismas: la generación de valor como ob-jetivo fundamental frente a la mera búsquedade dimensión, y la relevancia de contar conun equipo «reconocido por el mercado» y«capaz de gestionar la complejidad».

MCCEl último ponente de la jornada fue JoséMaría Aldekoa, que habló sobre el procesointernacional de MCC a través de tres ejem-plos, ofreciendo valiosas enseñanzas des-de la experiencia. La corporación ha anali-zado recientemente las actuacionesinternacionales de cincuenta empresas desu grupo industrial para llegar a una serie

de conclusiones sobre las diferentes etapasdel proceso de internacionalización.

En primer lugar, Aldekoa subrayó la im-portancia de analizar «si tengo que ir fue-ra o no, y luego decidir adónde», porquepor ejemplo, «ir hoy a China es ya llegartarde». A su juicio, contar con un modelode gestión «global» es «fundamental» pa-ra tener éxito en la aventura internacional.Además, es imprescindible planificar conescrupulosidad el proceso de implantación,acertar en la elección de los directivos des-plazados y los socios, y vigilar todos los as-pectos relacionados con la financiación.

Aldekoa aportó tres ejemplos de interna-cionalización. Por sectores, el de Mondra-gón Automoción, cuya experiencia le llevóa advertir que «la internacionalización de-be estar integrada en un planteamiento es-tratégico previo, con el que la empresa tie-ne que posicionarse». Para el segundo ejemploeligió un destino, China, en el que «no hayfórmulas válidas para todo el mundo», y pa-ra el tercero se centró en una empresa, Co-preci, y su evolución desde su nacimientoen Aretxabaleta en 1963 hasta ocupar hoyen día una posición de liderazgo mundialcon presencia en varios países.

Como conclusión, Aldekoa definió la in-ternacionalización como «un medio» que de-be «estar dentro de la estrategia global» dela empresa y que debe propiciar un «mante-nimiento y generación de empleo adecua-do al desarrollo del entorno». El Rector dela Universidad de Deusto, Jaime Oraá, clau-suró la jornada con palabras de agradeci-miento a la Fundación Vizcaína Aguirre porsu incansable apoyo a La Comercial.

Los actos de homenaje a los Aguirre comen-zaron con una comida que estuvo presididapor el Rector de la Universidad de Deusto,Jaime Oraá, la Decana de La Comercial, Su-sana Rodríguez, el presidente de la Funda-

ción Vizcaína Aguirre, Ramón de Icaza, y lospatronos Pedro, Rafael y Teresa de Icaza.La Decana dedicó unas palabras a contex-tualizar la posterior jornada sobre interna-cionalización. Una «estrategia utilizada con

éxito para sobrevivir y crecer» que ya hanutilizado muchas empresas vascas, aunque«aún hay mucho por hacer». Susana Rodríguezdestacó los casos de éxito de BBVA y MCC,«dos historias de las que tenemos muchoque aprender». La Decana subrayó la rele-vancia de las personas en el éxito empre-sarial. «Nada sería posible sin liderazgostransformadores, si no podemos tener al fren-te de las organizaciones a las personas ade-cuadas», advirtió.En este sentido, alabó el «arrojo y decisiónde los hermanos Aguirre» en su aventurainternacional, uno de cuyos frutos fue el na-cimiento de La Comercial en 1916. La tra-yectoria del centro en sus 91 años de his-toria, su afán por favorecer la «formaciónintegral de la persona», dan fe de que laimpronta y los valores de los Aguirre siguenvivos en la actualidad. «Por sus frutos les

conoceréis», expresó la Decana antes dedar la palabra a Pedro de Icaza, patrono dela Fundación Vizcaína Aguirre. Nieto del fundador de La Comercial, Pedrode Icaza ofreció a los presentes el relatode los avatares de los Aguirre en América,que culminan con la «huella espiritual» quedejaron a su muerte, al legar un tercio desu fortuna para obras benéficas, una de lascuales fue La Comercial. «Los hermanos sesentirían dichosos al verse reflejados en es-tos nuevos empresarios vascos, que con suempuje están obteniendo tan buenos resul-tados en la internacionalización vasca, unahistoria con futuro», expresó De Icaza. En agradecimiento a su labor y en recuer-do de la efeméride, la Fundación VizcaínaAguirre hizo entrega a la Universidad deDeusto y a La Comercial de una bandejaconmemorativa.

La FVA expresa su gratitud a La Comercial

Goirigolzarri (Pr. 77) explicó los detalles de la apertura exterior de BBVA.

José M.ª Aldekoa ofreció tres ejemplos de internacionalización de MCC.

6 ENTREV ISTA EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2007

¿Quiénes eran Pedro y Domingo de Aguirre?Eran naturales de Berango, de familiade campo pero acomodada. No teníannecesidad de buscar fortuna en Améri-ca, pero entendieron que debían hacerlopara perpetuar lo suyo, como los em-presarios vascos de hoy. Pedro estudiópiloto de altura y en un viaje a Cuba sequedó a probar suerte. A los veinte añosacudió a la llamada de un tío suyo es-tablecido en México; su hermano le se-guiría con apenas quince años. Ambos formaron un tándem perfecto: Pe-dro era meticuloso y Domingo aventu-rero, un hombre muy creativo e inno-vador. Crearon un holding extraordinario,llegaron a tener dos fábricas de hiladoy tejidos, dos de azúcar y 220.000 hec-táreas, la superficie de Vizcaya. Pose-ían las mejores haciendas, construye-ron una central eléctrica que llevó la luzal pueblo, tenían una goleta con la quedistribuían su producción… Alcanzaronla cima del poder económico de la re-gión.

¿Volvieron a su tierra?Sí. Pedro regresó en 1874, con la sa-lud quebrantada después de toda unavida trabajando en México. Domingo sequedó, y su hermano, desde Vizcaya, ad-ministraba los bienes. Domingo regre-só en 1896 y el negocio quedó en ma-nos de sobrinos. Los Aguirre crearon enMéxico un lobby vasco: ellos acudierona la llamada de un tío, luego llegaronmás familiares, después amigos, veci-nos de la tierra…

¿Por qué legan parte de su fortuna para la creaciónde La Comercial?Ambos murieron en 1907, Pedro a los77 años y Domingo a los 66. No se ca-saron ni tuvieron hijos. Pedro de Icazay Aguirre, futuro fundador de La Co-mercial, era un sobrino cuyo padre mu-rió antes de nacer él y al que tratabancomo a un hijo. En su testamento y deacuerdo con Domingo, Pedro dice quelo ganado por los dos hermanos es detoda la familia (tenían cuatro hermanas)y que al no tener hijos, legan su tercio

de la fortuna para obras benéficas queperpetúen su nombre. A su muerte se crean tres entidades, unade ellas la Fundación Vizcaína Aguirre,que crearía La Comercial. El motivo: losAguirre tuvieron muchísimas dificulta-des en México al carecer de formaciónempresarial, y los sobrinos que toma-ron el relevo del negocio tampoco pu-dieron estudiar aquí. Pedro de Icaza acor-dó la creación de La Comercial de acuerdocon un conocido suyo, el padre Chal-baud, que sería su primer prefecto deestudios. El primero puso los medios yel segundo el proyecto.

¿Qué papel ha desempeñado la Fundación en la tra-yectoria de la Facultad?Su labor ha sido siempre silenciosa, enla sombra. Los actos de conmemoracióndel centenario de la muerte de los Agui-rre sirven de desagravio, hacen notoriopor una vez su nombre y su legado. LaFundación impulsó en 1922 la creaciónde la Asociación de Licenciados; hasta1951 pagó los estudios al cien por ciende los estudiantes, y ya en los setentacedió el edificio y los terrenos de La Co-mercial a la Universidad de Deusto, enla que quedó integrada, con la condi-ción de que en ellos se ofrecieran siem-pre estudios de carácter económico-em-presarial.

¿Y en los últimos tiempos?La Fundación busca aportar una dife-renciación, un valor añadido que distin-

ga a La Comercial frente a otras facul-tades. Desde 1997 patrocinamos la es-pecialidad de Logística, cuya creación fueiniciativa nuestra. También sostenemosel Programa de Habilidades Directivas,todo un acierto que hoy empiezan a de-sarrollar otros centros, y el de Tecnolo-gías de la Información. Hoy damos todo nuestro apoyo a La Co-mercial en el proyecto de la Deusto Bu-siness School; la Fundación se va a ha-cer cargo de las obras necesarias parahabilitarla en el ala izquierda del edifi-cio. Además, hemos patrocinado estudiosestratégicos para la adaptación del cen-tro hacia el Espacio Europeo de Educa-ción Superior.

¿Qué cree que pensarían los hermanos Aguirre si pu-dieran ver hoy La Comercial?Estarían encantados, orgullosos del re-sultado de su legado.

PEDRO DE ICAZAPatrono de la Fundación Vizcaína Aguirre

«Pedro y Domingo de Aguirre estaríanorgullosos de los resultados de su legado»

Pedro de Icaza se muestra orgulloso de los logros de sus antepasados.

Nieto del fundador de La Comercial y miembro de honor de la Asociación de Licenciados, Pedro de Icaza conoce a fondo la

biografía de sus antepasados, los hermanos Aguirre. «Con su legado querían que se perpetuara su nombre, pero a lo largo de

este siglo la labor de la Fundación Vizcaína Aguirre ha sido silenciosa, siempre en la sombra», explica. La conmemoración del

centenario de su muerte «sirve de desagravio, hace notorio por una vez su nombre y su legado».

«Los Aguirre alcanzaron la

cima del poder

económico de la región»

«La Fundación aporta un

valor añadido que

distinga a La Comercial»

Pedro y Domingo de Aguirre, sentados unojunto al otro, entregan a su sobrino Pe-dro de Icaza y Aguirre el legado para cre-ar La Comercial. Una escena que perpe-túa en el tiempo el grupo escultórico

instalado frente a la Facultad, obra deManuel Carrera, y que fue inaugurado ofi-cialmente el 29 de noviembre por sus des-cendientes, Ramón y Pedro de Icaza, acom-pañados por el Rector y la Decana.

Pedro y Ramón de Icaza posan junto al conjunto escultórico creado por Manuel Carrera.

Los Icaza inauguran el grupoescultórico de los Aguirre

EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2007 PUBL IC IDAD 7

8 NOT IC IAS UN IVERS IDAD EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2007

Formación para‘coachs’Durante el mes de diciembrese han organizado un par de ta-lleres de formación para los ‘co-achs’. El primero de ellos tu-vo lugar el 3 de diciembre yestuvo dinamizado por Alfon-so Longo. Se trató de un tallerde seguimiento para poner encomún las dudas, problemas oinquietudes que surgen en elproceso de ‘coaching’ con losalumnos de 5.º.

El segundo de los talleres, acargo de Néstor Muzo, fue unaréplica del celebrado en juniocon el título ‘Sé un payaso, sétu mismo’ y, en esta ocasión,se celebró los días 14 y 15 dediciembre.

Web 2.0El próximo 7 de febrero tendrálugar en La Comercial la con-ferencia ‘Web 2.0: El negociode las redes sociales’, organi-zada junto a la Fundación pa-ra la Innovación Bankinter. Elponente principal es MichaelSchrage, investigador y profe-sor de MIT’s Sloan School y ase-sor del programa MIT’s Secu-rity Studies. Schrage es expertoen economía de la innovacióny nuevas tecnologías.

Modelo deinnovaciónEl pasado 23 de octubre An-tonio Freije compartió con ungrupo de profesores de la Fa-cultad el modelo de innovaciónque ha desarrollado el depar-tamento de Gestión que diri-ge. Se trata de un modelo sis-temático y omnicomprensivo queintegra la innovación en la es-trategia de la empresa y le guíaen la búsqueda de oportunidadesde innovación.

Conferenciasobre ArrupeAnte más de 800 invitados, Pe-ter Hans Kolvenbach, SuperiorGeneral de la Compañía de Je-sús, pronunció el 13 de noviem-bre en el Forum Deusto la con-ferencia titulada ‘Pedro Arrupe:profeta de la renovación con-ciliar’. Kolvenbach habló sobrela influencia del Padre Arrupeen la renovación de la IglesiaCatólica al dictado del Conci-lio Vaticano II.Además, el 14 de noviembrese estrenó en el Palacio Eus-kalduna el musical ‘Arrupe, misilencio’, dirigido por el cantautorGontzal Mendibil. El espectá-culo recuerda la vida de un per-sonaje «carismático y visiona-rio», en palabras del artista.

w ‘Siete desiertos con un par deruedas: un trabajo a medida de missueños’ fue el título de la charlacon la que Sergio Fernández abrióla sexta edición del Programa de‘Coaching’. Periodista y apasiona-do de la aventura, especialmentede los viajes en bicicleta en soli-tario, Fernández acaba de completarel ‘Reto Top Cable 7 Desiertos’ quele ha llevado a recorrer sin com-pañía, ayuda externa o vehículo deapoyo los desiertos de la Patago-nia, Atacama, Australia, Namib, Ka-lahari, Gobi y Sáhara. El resulta-do de esta aventura de cinco añosha sido el libro ‘7 desiertos conun par de ruedas’, que acaba deeditarse.

Como contó a alumnos y ‘coachs’,Fernández comenzó a colaborar conrevistas de ‘outdoor’ y viajes cuan-do aún estaba en la Universidad.En aquella época, «tuve mis ‘co-achs’, pero no fui consciente deello, aunque ellos sí lo eran». «Arro-pado» de manera inconsciente ensus inicios, hoy devuelve esa ayu-da dando clases de periodismo ‘free-

lance’ en la Universidad Autóno-ma de Barcelona. «Los consejos va-len más que el dinero», subrayó.

El germen de su aventura sur-gió «durante unas vacaciones uni-versitarias en Túnez, donde me per-dí». Sintió «una explosión deadrenalina, estaba alucinado, te-nía miedo pero al mismo tiempome gustó». Su experiencia despertóel interés de los medios de comu-nicación y le llevó a pensar que«si lo que haces vende, ¿por quéno hacerlo?». Así se embarcó enun proyecto «que fui estructuran-do sobre la marcha» y que le hallevado a recorrer 30.000 kilóme-tros en los cinco continentes.

EvoluciónEl reto, comenta, «me ha hechoevolucionar como persona». El pro-

pio proyecto también se transformósobre la marcha. «Al principio yoera el típico ‘machaca’ que pe-dalea durante horas y bebe quin-ce litros de agua al día», relata.«Después, los medios se fueroninteresando más por los aspec-tos antropológicos y culturales demis viajes». La bici, explica, «tepermite acercarte a la gente, es-capar a horarios e itinerarios, irentendiendo lo que te rodea».

Durante su periplo, Fernándezpasó «muchas horas de aburri-miento», conoció a gentes muydiversas («cuando buscas la som-bra siempre hay alguien más es-perando a que se ponga el sol»)y aprendió importantes lecciones.«A veces no funciona ir solo; hahabido situaciones en las que com-partir objetivos con un equipo me

habría permitido alcanzar metasque no he podido lograr». El aven-turero remitió a alumnos y ‘co-achs’ a su web, www.conunparde-ruedas.com, donde se recogenfotografías, vídeos y todos los de-talles del reto.

Tras su intervención, Almude-na Eizaguirre, directora del Pro-grama de Habilidades Directivasde La Comercial, patrocinado porla Fudación Vizcaína Aguirre, ins-tó a los estudiantes de esta sex-ta edición a no perder de vistael objetivo del proceso de ‘coa-ching’: «reflexionar sobre el per-fil de competencias y mejorar conla ayuda de esta persona que seos ofrece como ‘coach’». Este añoparticipan en el programa 75 es-tudiantes y medio centenar de ‘coachs’.

El aventurero Sergio Fernández abre laVI edición del Programa de ‘Coaching’

Sergio Fernández aseguró que, de forma inconsciente, también tuvo sus ‘coachs’.

Compartió con alumnos

y ‘coachs’ su

experiencia recorriendo

en bicicleta y en

solitario los siete

desiertos más

grandes del mundo.

w INSIDE ha desarrollado e im-partido un curso superior de ges-tión en el que han participado des-de enero hasta diciembre 22ejecutivos del grupo Vidrala. Conperiodicidad quincenal, estosprofesionales han recibido una am-plia formación en temas de ges-tión, habilidades de dirección ycultura de la empresa. El objeti-vo propuesto era lograr un aumentode la competitividad basado enla mejora continua, la orientaciónal cliente y el respeto a las per-sonas y dotarles de los valores delgrupo Vidrala.

Además, continúan las accio-nes formativas en la Escuela deFinanzas BBVA. Durante los dí-as 17 y 18 de septiembre, se im-partió un curso sobre MercadosFinancieros dirigido a directivosde la entidad, a cargo del profe-sor Mikel Larreina.

Vidrala recibe formación ‘in-company’

La profesora Pilar Jericó con el grupo de profesionales de Vidrala.

DICIEMBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL NOT IC IAS UN IVERS IDAD 9

w Txomin García, director generalde Grupo ULMA y profesor de IN-SIDE, trasladó a los asistentes laexperiencia de ULMA Packaging.«Cada empresa debe buscar su pro-pio escenario resolviendo un mixde variables», advirtió. En mate-ria de innovación «es muy impor-tante que exista un compromisoexplícito con el crecimiento con-tinuo». Hay que plantear «objeti-vos casi utópicos, retos importantes,aportando una primera hoja de ru-ta para no despistarse» y no olvi-dar nunca que «sólo las personastienen la capacidad de innovar».

Así, será fundamental «desarrollarentornos que estimulen la capa-cidad de las personas», que de-ben «estar dispuestas al cambio».La gestión debe ser «participati-va, transparente»; es necesario unesfuerzo continuo en desarrollo tec-nológico «como medio para mate-rializar ideas innovadoras» y traba-jar para aumentar «la velocidad ala hora de poner la innovación enel mercado».

El desarrollo de competencias,«estar dispuestos a convivir conel caos» que provoca el cambiocontinuo y contar con directivos«emprendedores» son otras clavesde la innovación. Julen Ortiz deMurua, consultor de QUOR, aler-tó sobre la «cosificación» de laspersonas en el seno de la empre-sa y la «sobreactividad» de los direc-tivos, que les impide tener tiem-po para reflexionar. La innovación,dijo el experto, «requiere mode-los mentales de alta complejidad,un pensamiento más abstracto»,

lo que hace imprescindible la for-mación.

Gestionar el conflictoEl directivo debe adquirir conoci-mientos «para la gestión de las di-ferencias, el conflicto, la diversi-dad, el estrés que conlleva todoproceso de innovación». La claveestá en «transformar el estrés ne-gativo en tensionamiento creativoe innovador». Ortiz de Mutua ins-tó a crear «una visión compartida

del proyecto innovador» respon-diendo a una «cultura de traine-ra» en lugar de la «estrategia desokatira», e insistió en «levantarla bandera a favor de los sindica-tos». «Cuando las cosas se plan-tean correctamente, se facilitan losprocesos de transformación», ase-guró.

Miguel Lazpiaur, presidente deLazpiaur y de Confebask, compartiócon los presentes la experienciapionera y exitosa de su empresa

en materia de calidad e innova-ción. Lazpiaur habló del «conceptode doble plano: hay que trabajaren el día a día y, al mismo tiem-po, pensar estratégicamente dón-de queremos estar en el futuro yponer en marcha ya los mecanis-mos para lograrlo».

El directivo recordó que el retode la innovación afecta «a toda lasociedad» y llamó a «vivir en elacuerdo», superando la situaciónactual de confrontación entre

empresa y sindicatos.Para avanzar en el camino de

la innovación, «hay que profundizaren lo positivo, coger velocidad, po-nernos retos ambiciosos y no te-ner miedo a arriesgar». Y añadióque «no hay que dejarse impre-sionar por mensajes negativos ode miedo», en referencia al fenó-meno de la deslocalización, que«se puede superar». «Todavíamuchas de las empresas rentablesestán aquí», recalcó.

La Asociación de Graduados INSIDE organizaun debate sobre ‘El reto de la innovación’

El pasado 12 de noviembre se celebró una mesa de debate sobre ‘El reto de la innovación. Una realidad industrial’, organizada por

la Asociación de Graduados INSIDE en colaboración con Euskalit. El acto se enmarcó en la XIII Semana Europea de la Calidad.

Los encuentros INSIDE reforzaron una vez más su compromiso con la innovación. Intervinieron como ponentes Txomin García, director general de ULMA, Julen Ortiz de Murua,

consultor de QUOR y Miguel Lazpiur, presidente de Confebask.

10 NOT IC IAS UN IVERS IDAD EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2007

w En esta ocasión, el congreso gi-raba en torno al tema ‘Competi-tividad, Cohesión y Desarrollo Re-gional Sostenible’. Ambos profe-sores presentaron las comunica-ciones tituladas ‘La Red vasca deparques tecnológicos: una valo-ración crítica’, e ‘Incentivos fisca-les en I+D en el País Vasco’.

En línea con los temas regio-nales, Fernando Gómez-Bezaresparticipó el 25 de octubre en lasjornadas ‘Revisitar La Rioja des-de la investigación territorial’, or-ganizadas por el Instituto de Es-tudios Riojanos (IER) en Logro-ño. Gómez-Bezares pronunció laponencia invitada titulada ‘Pla-nes económicos de La Rioja’ eintervino en la posterior mesaredonda.

Por otra parte, Mikel Larreina yRicardo Aguado se reunieron enOporto el día 2 de noviembre conrepresentantes de varias univer-sidades europeas. El objetivo delencuentro era preparar un pro-yecto Interreg conjunto sobre eldesarrollo de regiones con pro-ducción de vino de calidad.

Y sobre enoturismo, el profesorLarreina impartió los días 25 y26 de septiembre un seminariodentro de Ocialdi, cursos de vera-no del Instituto de Ocio de laUniversidad. Además, en calidadde experto universitario en el sec-tor agroalimentario vasco, Larrei-na compareció en el ParlamentoVasco el día 15 de octubre. Suintervención tuvo como objetivoasesorar a la ponencia parlamen-

taria constituida para estudiar elhorizonte futuro del sector agro-ganadero y pesquero de la Comu-nidad Autónoma del País Vasco,impulsar medidas para moderni-zarlo y adecuar su escenario pre-supuestario y financiero.

Finalmente, Almudena Eiza-guirre ofreció la conferencia titu-lada ‘Promoción y comercializa-ción de destinos turísticos’ den-tro de las II Jornadas sobre Turismo Bizkaia Costa Vasca ce-lebradas el 22 de noviembre enLekeitio. El citado encuentro ibadirigido a los representantespolíticos y técnicos de los entesque trabajan en la zona costeray de las instituciones y organis-mos públicos implicados en elturismo vasco.

Desarrollo regional

w Los alumnos premiados en laXI edición del concurso de crea-ción de empresas BBK-La Ga-ceta de los Negocios recibieronsus galardones el pasado 27 denoviembre en la sede de BBKen Bilbao. El proyecto ganador,‘La Créperie d’Emile’, fue delequipo de La Comercial integra-do por Leire Alcañiz, Irati Ber-ganza y Ohiana Biain. Además,el grupo formado por AmayaCaballero, Marta Cuesta y AnaGómez-Bezares recogió el pre-mio al mejor proyecto de LaComercial por su idea de nego-cio ‘Mundo Latino’.

La Comercial elabora casosde internacionalización de empresas para el ICEX

Un equipo de profesores de laUniversidad integrado por M.ªÁngeles Aláez, Carlos Alvaradoe Inmaculada Freije ha elabora-do para el ICEX (Instituto Espa-ñol de Comercio Exterior) doscasos de internacionalización so-bre las empresas Arteche e Idom.Este proyecto se enmarca en elconvenio de colaboración firmadopor las once escuelas de la Ae-de y el ICEX en julio de 2006,con el fin de promover la ini-ciativa internacional de las em-presas españolas. Las escuelasde dirección de empresas fir-mantes, entre las que estaba LaComercial, se comprometieronentonces a elaborar material di-dáctico basado en casos de in-

ternacionalización de 22 em-presas españolas.

Los materiales estarán dispo-nibles en el Centro Virtual deExperiencias de Internacionali-zación creado por el ICEX, di-rigido tanto a las empresas co-mo al mundo académico einstitucional. Los casos han si-do seleccionados por tratarse depymes, integrar la visión em-presarial y de la escuela de ne-gocios, además de contemplaruna variedad sectorial y regio-nal amplia. Todos ellos mantienenuna estructura de contenido se-mejante y se presentan en for-mato multimedia con posibili-dad de participar en foros e incluirnoticias y artículos relevantes.

Escuela de Cambio ClimáticoLos alumnos de cuarto cursohan tenido la oportunidad departicipar en la Escuela de Cam-bio Climático desarrollada porla empresa de helados Ben &Jerry’s y WWF-Adena para lu-char contra este fenómeno. Setrata de una iniciativa que selleva a cabo por tercera vez envarios países europeos y por pri-mera vez en España. Los es-tudiantes de La Comercial in-teresados por este proyectopresentaron su candidatura através de una idea elaboradade cómo frenar el calentamientoglobal. Tras una primera fase

de selección, el estudiante cu-yo proyecto resulte escogido for-mará parte del grupo de estu-diantes europeos de la Escueladel Cambio Climático como em-bajador español.

Este grupo realizará una ex-pedición polar al Ártico, des-de donde estudiarán los efec-tos del calentamiento global enun campo base. Además, el em-bajador español llevará a ca-bo su proyecto gracias a los téc-nicos de la Escuela del CambioClimático. Más información enla dirección http://www.clima-techangecollege.org

Arranca el programa deemprendizaje ‘Ingenio’ Durante este curso académicola Universidad de Deusto, a tra-vés de su Fundación, ha pues-to en marcha un innovador pro-g rama de emprendiza jedenominado ‘Ingenio’. Su ob-jetivo es fomentar, potenciar y,en su caso, despertar el espí-ritu emprendedor de los alum-nos de últimos cursos de lasfacultades de ESIDE, DerechoJurídico-Económico y La Co-mercial de la Universidad deDeusto, haciendo especial hin-capié en sus habilidades in-novadoras.

Ya han sido seleccionados los25 alumnos que participarán enesta primera edición. Por par-te de La Comercial, tomarán par-te diez estudiantes de cuarto:Elena Gräfin, Alejandra Acillo-na, Zuriñe Foronda, Marta Za-baleta, Eduardo Fominaya, Na-talia Mangana, Adriana Ordinas,

Leire Jaime, Gerardo Alexandrey Edurne Guinea. Todos ellosrealizarán una serie de semi-narios y talleres en torno al te-ma de la innovación que se im-partirán hasta el mes de mayode 2008. La parte teórico-prác-tica del curso de formación sepodrá complementar con un pe-riodo de prácticas en empresasnacionales e internacionales.

El programa ‘Ingenio’ está im-pulsado por el Departamento deInnovación y Promoción Econó-mica de la Diputación Foral deVizcaya, Instituto Ibermática deInnovación y Beaz.

Entrega de premios decreación de empresas

En la foto Leire Alcañiz, en representación del equipo ganador, recogió el diploma al mejor proyecto del concurso.

Susana Rodríguez hizo entrega del premio al mejor proyecto de La Comercial a Marta

Cuesta, Amaya Caballero y Ana Gómez-Bezares.

Los profesores Ricardo Aguado y Jabier Martínez participaron los días 15 y

16 de noviembre en León en la XXXIII Reunión de Estudios Regionales,

congreso organizado por la Asociación Española de Ciencia Regional.

DICIEMBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL PUBL IC IDAD 11

‘La optimización lineal: un ins-trumento de gestión’MIGUEL ÁNGEL LARRINAGA

Ed. Desclée de Brouwer

El libro que nos presenta el pro-fesor Larrinaga es una amena in-troducción al gestor para utilizaresta herramienta de investigaciónoperativa. Partiendo de la teoríade limitaciones que enlaza conla optimización lineal, capítulo acapítulo va adentrándose en lasposibilidades del instrumento, des-de la construcción de modelos ma-temáticos, hasta los impactos quetendrían en la solución la apari-ción de escenarios diferentes ocómo plantear precios de trans-ferencia. Se incluyen una serie deejemplos prácticos para que el lec-tor vea las muchas áreas de ges-tión de cualquier tipo de organi-zación en las que se puede aplicar.

Aunque orientado en primer lu-

gar a estudiantes, su estilo na-rrativo lo hace indicado tambiénpara quienes sientan curiosidadpor repasar conceptos aprendidosen el pasado, o por introducirseen un mundo matemático peroamable, porque la lectura de es-te libro resulta agradable para cual-quier persona que tenga interésen el tema.

‘Barreiros. El motor de España’HUGH THOMAS Ed. Planeta

En esta ocasión, el gran hispanis-ta británico centra su atención,interés y erudición en uno de lospersonajes más desconocidos, pe-ro también más fascinantes, delsiglo XX español: el empresariodel motor Eduardo Barreiros. Par-tiendo de una situación modes-ta en la Galicia rural, Barreirosse convirtió en uno de los gran-des empresarios de la época fran-quista, un período de grandes di-ficultades. A pesar de todo ello,logró montar un imperio empre-sarial con una fábrica de más dedos millones de metros cuadra-dos en las afueras de Madrid.

Posteriormente, se asoció conChrysler para fabricar coches enEspaña, aunque los resultados no

fueron los previstos y tuvo queabandonar la empresa. La etapafinal de su vida se desarrolló enun entorno sorprendente: la crea-ción de una industria automotrizen la Cuba de Castro. Allí, en otrascircunstancias, volvió a crear unemporio.

‘The Procurement and SupplyManager's Desk Reference’FRED SOLLISH Y JOHN SEMANIKEd. John Wiley & Sons.

Es un manual fácil de usar que,con una visión muy completa, dalas claves de todo lo que necesi-ta saber un responsable de com-pras. El libro tiene la virtud de querefleja el rol cambiante de esteprofesional y enfoca su labor ha-cia las buenas prácticas y haciael desarrollo de estrategias pro-activas.

A lo largo de 18 capítulos, varecorriendo aspectos tales comola gestión de recursos, la selec-ción de proveedores y la mediciónde su efectividad, la logística, lacalidad, las técnicas de negocia-ción, cómo apalancar los sistemasinformáticos, cómo generar valorañadido a través de la cadena de

suministros, cómo organizar un de-partamento de compras, qué ges-tión de recursos humanos emplear,qué tipo de contratos utilizar... Ine-ludible para quienes deseen co-nocer los elementos y competen-cias básicas de la función deaprovisionamientos.

B I B L I O T E C A

12 NOT IC IAS UN IVERS IDAD EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2007

w El grupo de investigación deValores Sociales liderado porMaría Silvestre, decana de So-ciología, y en el que participaJosé Luis Narvaiza, ha sido valo-rado como el mejor equipo de laUniversidad de Deusto, con lamáxima calificación ‘A’. Así loha resuelto el Departamento de

Educación del Gobierno Vascoen su convocatoria de ayudas alos grupos investigadores quetrabajan en las tres universida-des vascas. Este equipo deDeusto forma parte de la redeuropea que realiza periódica-mente la European Values Sur-vey y representa a España en

esta encuesta. La ayuda querecibirá para los próximos seisaños asciende a 197.000 euros,lo que permitirá a sus miembrosrealizar el trabajo de campo pa-ra el conjunto del Estado espa-ñol, además de una muestraampliada del País Vasco y Nava-rra y su análisis posterior.

Valores Sociales, el mejorequipo investigador de la UD

Archivos para todosw M.ª Dolores Revuelta, directo-ra del Archivo General de laUniversidad de Deusto y profe-sora del Tercer Ciclo, ha partici-

pado en las jornadas que con eltítulo ‘Archivos para todos. Elproyecto de digitalización y difu-sión de los Archivos Históricos

Diocesanos: Debate y perspec-tivas de futuro’, se han celebra-do en Bilbao durante los días 8y 9 de noviembre de 2007.

La función directiva, a debatew El profesor Joseba Madariagaintervino el pasado 10 de octu-bre en el Encuentro de Directi-vos ‘Prioridades y equilibriosde la función directiva’, organi-zado en el Palacio Euskalduna

de la capital vizcaína por laConfederación Española de Di-rectivos y Ejecutivos. Madaria-ga participó en la mesa debatejunto a Guillermo de la Dehe-sa, country advisor de Goldman

Sachs Europe Sucursal en Es-paña, José Luis Escrivá, direc-tor del Servicio de Estudios deBBVA, y Jordi Gual, director deEstudios y Análisis Económicode La Caixa.

Índices de performancew Los profesores Fernando Gó-mez-Bezares, Joseba Madariaga,Javier Santibáñez y AmaiaApraiz han publicado el artícu-lo: ‘Índices de performance, ges-

tión activa y eficiencia. Un aná-lisis empírico’ en la RevistaEuropea de Dirección y Econo-mía de la Empresa, vol. 16, n.º2 de 2007. Sobre este tema,

Gómez-Bezares también ha es-crito ‘Medir la calidad en la ges-tión de nuestras inversiones’, enEl Economista, el pasado 6 denoviembre.

Doctoradosw Fernando Gómez-Bezares for-mó parte el día 27 de septiem-bre del tribunal de estudiosavanzados del programa de doc-torado de Finanzas de Empresa,organizado por el departamentode Financiación e InvestigaciónComercial de la UniversidadAutónoma de Madrid y el depar-tamento de Economía Financie-

ra y Contabilidad III de la Uni-versidad Complutense de Ma-drid. El profesor Gómez-Bezareses evaluador del ‘Asian networkfor scientific information’.

Por otra parte, Josune Banian-drés y Almudena Eizaguirre for-maron parte del tribunal de latesis doctoral de María LourdesFrancke Ramm titulada ‘La ges-

tión internacional de los recur-sos humanos en México. El ca-so específico de la adaptaciónen el proceso de expatriación’.El trabajo, que fue defendido enel Campus deustense de San Se-bastián el pasado 23 de no-viembre, ha sido dirigido porAmaia Arizkuren, profesora de laESTE.

El Gobierno autonómico reparte subvenciones entre los grupos investigadores de las tres universidades vascas.

DICIEMBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL PUBL IC IDAD 13

14 NOT IC IAS LA ASOC IAC IÓN EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2007

¿Por qué decidió seguir estudios en Londres?Las asignaturas que más me atra-jeron durante la carrera fueron lamacroeconomía, la microeconomíay la econometría. Al titularme mequedé con ganas de seguir pro-fundizando en esas materias. Trasun breve periodo en el que me de-diqué a banca de inversión en Lon-dres, y en el que me convencí deque me interesaba más una carreraacadémica que una profesional enel mundo de las finanzas, empe-

cé un Master en Economía en laLondon School of Economics.

La elección de la universidad mepareció obvia: es un centro con mu-cho prestigio en investigación eneconomía, y con un buen progra-ma de doctorado. Tras el Masterfui admitido en el programa de doc-torado, y en estos momentos es-toy realizando mi último año.

¿Qué balance hace de la experiencia?Ha sido muy buena en general. El

doctorado en esta universidadempieza con dos años bastante du-ros de cursos en los que sigues pro-fundizando en macro, micro, ma-temáticas y econometría, y en tuárea concreta de especialización.La calidad de la docencia, por logeneral, es buena. El momento másduro es la elección de un tema con-creto de investigación.

Encontrar un tema que te inte-rese, que sea relevante, que no sehaya tratado previamente y que sea

asequible (con facilidad de acce-so a datos para estudios empíricos,por ejemplo) es complicado, y con-sume una buena parte del primeraño de investigación. Pronto me es-pecialicé en temas de macroeco-nomía y economía monetaria.

¿Qué destacaría de la vida del doctorando enla LSE?Una de las mayores ventajas de es-tar en una universidad como éstaes la calidad de los seminarios. Hayuna media de unos diez por se-mana, en todas las especialidades,y por ellos desfilan los mejores in-vestigadores del mundo. El ambienteen estos seminarios choca al prin-cipio por ser muy hostil, los oyen-tes adoptan una actitud un tantoagresiva, cuestionando prácticamen-te todo lo que se presenta. Los doc-torandos presentamos unas tres ocuatro veces cada año, y a partirdel cuarto año empezamos a ir aconferencias en el extranjero, otraexperiencia muy gratificante.

¿El sistema académico de la LSE es muy di-ferente al español?Lo es, y en mi opinión es más ade-cuado. Por una parte, hay muchamenor carga lectiva (en total, unas10-15 horas por semana), y porotra todas las asignaturas tienen

horas lectivas teóricas, impartidaspor un catedrático, y clases de prác-tica impartidas por doctorandos,con un máximo de 15 estudian-tes. Las carreras duran sólo tresaños, que creo que es suficiente,y el alumno que quiera seguir pro-fundizando tiene la posibilidad dehacer un master.¿Qué planes tiene para el futuro?Tengo la intención de desarrollaruna carrera académica, bien seaen Estados Unidos o en Europa (Es-paña o Inglaterra, básicamente). Aun plazo más largo tengo claro quequiero volver a España. El proce-so de búsqueda de trabajo acadé-mico está muy estructurado en elplano internacional; se desarrolladesde noviembre a marzo-abril. Has-ta diciembre, el proceso se centraen el envío de solicitudes, y en ene-ro se celebra una especie de feriadel trabajo académico en EstadosUnidos, donde las universidades acu-den a realizar una primera rondade entrevistas a las que despuéssiguen las visitas a las universida-des. Lo normal es finalizar y leerla tesis tras haber completado es-te proceso de búsqueda de traba-jo. Yo estoy inmerso ahora en ello,con lo que espero haberme docto-rado para junio de 2008 y comenzarun nuevo trabajo en septiembre.

ANDER PÉREZ (PR. 2001)Doctorado en la London School of Economics

«Quiero desarrollar una carrera académica enEstados Unidos, España o Inglaterra»

Ander Pérez escogió la LSE por su «prestigio y su buen programa de doctorado».

Ander Pérez (pr. 2001) se doctora este año en macroeconomía y economía monetaria en la prestigiosa London School

of Economics, después de permanecer seis años en la capital británica.

DICIEMBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL PUBL IC IDAD 15

16 NOT IC IAS LA ASOC IAC IÓN EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2007

Nuestro compañero Ángel Gon-zález Martínez-Tablas (Pr. 63), ca-tedrático de Economía Interna-cional y Desarrollo de la UniversidadComplutense, ha publicado en Arielun segundo tomo de su obra ‘Eco-nomía política mundial’. Si en elprimero se centraba en la influenciaque tienen las dinámicas estruc-turales, en este segundo realizaun esquema teórico con aporta-ciones de la economía clásica, elinstitucionalismo y la economía

ecológica. También se presta aten-ción a las fuerzas que estructu-ran la economía mundial.

PublicaciónÁngel MartínezGonzález-Tablas

La contratación de la póliza deasistencia sanitaria Sanitas Mul-ti a través de la Asociación su-pone un ahorro respecto a lacontratación individual. Esta po-sibilidad está abierta tanto paranuestros asociados como para suscónyuges e hijos.

Esta póliza supone el accesodirecto a todas las clínicas pri-vadas, incluyendo la ClínicaUniversitaria de Navarra. También,

a los centros propios de Sanitas.El acceso a los especialistas esdirecto sin necesidad de pasarpor el médico de cabecera y, enel caso de hospitalización, se dis-pone de habitación individual concama de acompañante.

Información adicional: Tfno. 94605 02 33 (Maider e Iván).

El pasado mes de noviembre fa-lleció el padre Uriarte a los 82años. Fue profesor en La Comercialdesde 1963 hasta el curso1994-5, aunque continuó comoprofesor de posgrado en Insidey en el Mega hasta 1997.

Nacido en Villaro en una fa-milia numerosa con once herma-nos, Pedro Uriarte Zamacona (SI)estudió en los Escolapios y enla Salle. Siguió su temprana vo-cación religiosa al ingresar en laCompañía de Jesús, y ya en 1963se incorporó a la Universidad deDeusto.

Su actividad de docente se cen-tró en el área de las ciencias hu-manas, en la que impartió asig-naturas como Sicología industrial

y Sociología de la empresa. Supreocupación fue siempre la hu-manización del trabajo y de lasempresas, que intentó llevar a lapráctica a través de su actividaden la consultora Organización yDesarrollo que promovió, y en laque colaboraron algunos de susalumnos de La Comercial.

Los que fuimos sus alumnoslo recordamos.

Ha fallecido el padre Uriarte

Ha fallecido el padre Pedro Ferrer Pi

Póliza de la Asociación con Sanitas

Vocento, uno de los grupos mul-timedia líderes en España, el másimportante en prensa regional, hareorganizado su estructura orga-nizativa. Aparecen en el nuevo or-ganigrama, en puestos de alta di-rección, nuestros compañeros:

Víctor Viguri (pr. 73). Adjuntoa la Dirección General del Mer-

cado Nacional. Juan Ignacio Mijangos (pr. 74).

Adjunto al Consejero Delegado.Iñaki Arechabaleta (pr. 81). Di-

rector responsable del área de mer-cados locales, que incluye los pe-riódicos, las televisiones, radiosy portales regionales y locales, en-tre otras actividades.

Nombramientos en Vocento

Los alumnos en prácticas de La Comercial están en lasempresas líderes de su sector

w La mitad de los alumnos de lapromoción 2008 realiza prácti-cas en empresa a jornada com-pleta durante el curso académico2007/ 2008, y de mantenersela tendencia de los últimosaños, en torno al 80% de estaspersonas contarán con una ofer-ta de empleo en firme en la em-presa en la que han realizado susprácticas.

El interés y capacitación delos alumnos ha tenido su refle-jo en un abanico de empresascolaboradoras cada vez más am-plio, tanto desde una perspec-tiva de ubicación, al trabajar pe-riódicamente ya no sólo enVizcaya, sino en Madrid, Barce-lona y Londres, como desde elpunto de vista del contenido enel que se mantienen las áreasde Finanzas, Consultoría, Audi-

toría, Marketing y Ventas, Lo-gística y Gestión organizativa.

Nombres propiosComo novedades de esta edición,queremos destacar la incorpo-ración al programa de Citigroupen Madrid y la continuidad al-ternada de JP Morgan en Lon-dres. Para los alumnos de finanzasse consolida en el mercado deMadrid con BBVA, Barclays Ca-pital y Santander Investment. Semantienen las oportunidadesen el sector de la auditoría y con-sultoría: Accenture, B+I Strategy,Deloitte, Ernst&Young, Mana-gement Solutions y Pricewater-houseCoopers. Gamesa siguesiendo colaboradora habitual encontenidos de finanzas y gestión.

En el área de Marketing, la com-pañía Coca-Cola España, en

Madrid, repite experiencia conlo que la elección para los alum-nos en esta área se reparte enBacardí, Danone, Grupo Puig, L’O-réal y Unilever, todas ellas ubi-cadas en Barcelona.

Del mundo de la logística se hamadurado la relación con las pla-taformas de Eroski, S. Coopera-tiva y la consultora Idom.

El Programa de Prácticas a Jor-nada Completa está aportandoun extraordinario valor añadidoa las personas que estudian enLa Comercial, gracias al alto in-terés y grado de compromiso queofrece un número continuada-mente creciente de empresas queno sólo brindan la oportunidadde una experiencia práctica, si-no que se han convertido en unimportante foco de generaciónde empleo.

Alumnos desarrollando prácticas.

La mitad de los alumnos de la promoción 2008 realiza prácticas en

empresa a jornada completa durante el curso. De mantenerse la tendencia

de los últimos años, en torno al 80% de estas personas contará con una

oferta de empleo en firme en la compañía en la que hace sus prácticas.

Ha fallecido recientemente nues-tro compañero Diego AguinagaChurruca (pr. 78). Comenzó sucarrera profesional en Arthur An-dersen (Deloitte), donde alcan-zó la categoría de socio. Despuésde dedicarse durante unos añosa sus negocios, se incorporó co-

mo responsable del sector fi-nanciero de KPMG. Diego Agui-naga perteneció a la Junta Directivade la Asociación en los años enque fue presidida por Pedro LuisUriarte, de 1986 a 1990.

Queremos enviar desde estaspáginas el más sentido pésamea sus familiares, amigos y com-pañeros.

Defunciones

El pasado mes de noviembre fa-lleció en Barcelona Pedro FerrerPi (SI), rector de la Universidadde Deusto durante los años de1970 a 1975. Tras de su paso

por Deusto fue nombrado Provincialde España y Provincial de Cata-luña. El padre Ferrer Pi era miem-bro de honor de nuestra Asocia-ción de Licenciados.

DICIEMBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL NOT IC IAS LA ASOC IAC IÓN 17

w Se han producido recientementelas siguientes incorporaciones ynombramientos:

(Pr. 1977) Fragero Guerra, Antonio.Apice Asesores(Pr. 1990) Acillona Maeso, Lo-reto. Responsable de calidad. Con-fianz(Pr. 1991) Vara Sánchez, Carlos.Bami(Pr. 1992) Mendiguren González-Etxebarria, Gorka. Sodeca(Pr. 1996) Alonso Echevarría, Íñi-go. Igec Estudio de Riesgos(Pr. 1997) Viejo Manso, Adria-na. Puig Beauty & FashionGroup(Pr. 2000) Gabiña Monreal, Jo-seba Aingeru. Director de mar-keting. Proged

(Pr. 2000) Ortiz Palma, Lorena.Adjunta a dirección económico-financiera. Tuboplast Hispania(Pr. 2000) Ortiz Rosete, Gonza-lo. Tecuni(Pr. 2001) Sainz Ibaibarriaga,Amaia. Tesorería-inversiones ins-titucionales. Banesto(Pr. 2002) Cortázar Asúa, Josu.Director gerente. Opel Aldiak(Pr. 2003) García-Borreguero, Ja-vier. Grupo Meuri(Pr. 2003) Polo Baños, Borja. Es-trategia. KPMG(Pr. 2003) Truchuelo Gil, José Ra-món. Controller. Aceros JoséAgustín Ormazábal(Pr. 2004) Ronzano Martínez-Asúa,Julieta. Goldman Sachs(Pr. 2005) Garrido Goya, Pedro.Corporate finance. BBVA

(Pr. 2005) Sainz-Trapaga, Itziar.Senior auditoría. Ceosa(Pr. 2006) Bustamante García, Itxa-so. Consultor de Recursos huma-nos. Human(Pr. 2006) Hernando Condado, Lau-ra Raquel. Atlas Capital(Pr. 2006) Leyaristi Zabala, Itziar.Management Solutions(Pr. 2006) Ríos Amezua, Iker. Sum-ma Financial Services(Pr. 2007) Arias de Busturia, Za-loa. Bacardi(Pr. 2007) Basterra Goyoaga, Asís.Analista. JP Morgan(Pr. 2007) Beaskoa Estévez, Es-teban. Informa Consulting(Pr. 2007) Cabezón Vázquez, Al-berto. Vodafone Group ServicesLimited(Pr. 2007) Corta Martínez, Ane.

Auditoría. Attest(Pr. 2007) Delclaux de LezamaLeguizamón, Guillermo. GoldmanSachs(Pr. 2007) Garbisu Bernar, Ma-riana. Unilever(Pr. 2007) García Azlor, María.Accenture(Pr. 2007) Garro Garalde, Ainhoa.Informa Consulting(Pr. 2007) Gómez-Bezares, Ana.Garrigues Abogados y AsesoresTributarios(Pr. 2007) Guerrikabeitia Huer-ga, Verónica. Santander Invest-ment(Pr. 2007) León García, Óscar.Elecnor(Pr. 2007) Lizarraga Rodríguez,Patricia. Boston Consulting(Pr. 2007) Lobo Gómez, María.

Analista de regulación. Naturgas (Pr. 2007) López Alonso, Noemí.Santander Investment(Pr. 2007) Martínez de Zabarte,Javier. Santander Investment(Pr. 2007) Martínez Uhalte, Lei-re. Dpto. estrategia. Gamesa(Pr. 2007) Minguito de la Igle-sia, Enrique. Santander Invest-ment(Pr. 2007) Olivares Rodríguez, M.ªLeire. Vodafone Group ServicesLimited(Pr. 2007) Palomar Huerta, Es-tíbaliz. Caja Rural de Navarra(Pr. 2007) Ruiz Urrutia, Álvaro.360 Corporate(Pr. 2007) Soroa Echevarría, Íñi-go. Management Solutions(Pr. 2007) Uríbarri Urquijo, Jon.Auditoría. Attest

w Ignacio Alameda (pr. 94), nom-brado en el mes de enero dele-gado de la Asociación en An-dalucía, convocó la primerareunión constituyente de esta nue-va zona de la Asociación. La reu-nión se celebró en Sevilla el pa-sado 23 de noviembre, en unalmuerzo que tuvo lugar en el clubPineda de esta capital.

Se desarrolló en un ambientemuy cordial en el que los asis-tentes recordaron sus años de es-tudio en Deusto, en La Comer-cial, y sus primeros años deactividad profesional. Se habló

de los profesores, de las anéc-dotas vividas como estudiantes,de sus compañeros, etc.

Asistió a la reunión, represen-tando a la Asociación, el geren-te Iñaki Matienzo. Realizó unabreve exposición sobre las cifrasde nuestra Asociación, en par-ticular sobre las actividades delServicio de Empleo. En la char-la que siguió se debatió sobre laactualidad del mercado de tra-bajo para los economistas, y so-bre el nuevo proyecto de la Uni-versidad de Deusto: la DeustoBusiness School.

Cambios profesionales

El almuerzo en el club Pineda de Sevilla.

Delegación de la Asociaciónen Andalucía

w El pasado 28 de noviembre sepresentó en el Hotel López deHaro el número de diciembre delBoletín de Estudios Económicostitulado ‘El reto de la globaliza-ción y su impacto en la econo-mía vasca’, que se ha realizadoen colaboración con el Círculo deEmpresarios Vascos.

Este volumen recoge doce re-flexiones de los principales líde-res empresariales de compañíasde nuestro entorno, que han vi-vido en primera persona el im-pacto de la globalización. Los au-

tores son: Alberto García Erauz-kin, Constan Dacosta, AlejandroEchevarría, Ignacio Sánchez Ga-lán, Javier Déniz, Jorge y Enri-que Sendagorta, Xavier de Irala,Alfonso Basagoiti, Guillermo Ula-cia, Antonio Barrenechea, AlbertoBarrenechea y Juan Carlos Ma-tellanes. Cada uno de estos di-rectivos traslada sus visiones so-bre las causas y consecuenciasdel fenómeno en sus respectivosnegocios, así como las respues-tas estratégicas que han diseña-do en este entorno.

En la presentación estuvieron presentes Fernando Gómez-Bezares y Susana Rodríguez Vidarte, codirectores del BEE, Álvaro

Videgain, presidente del Círculo de Empresarios Vascos, e Ignacio Marco-Gardoqui, presidente de la Asociación de Licenciados.

Boletín en colaboracióncon el Círculo deEmpresarios Vascos

18 A FONDO EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2007

A F O N D O : E L F U T U R O D E L A S P E N S I O N E S

FELIPE SERRANOCatedrático de Economía Aplicada UPV/EHU

w Los sistemas de protección socialen general, y de manera especiallos sistemas públicos de pensio-nes basados en el método de re-parto, están siendo objeto desdehace años de una revisión crítica.En el origen de esta revisión se en-cuentra el problema del envejeci-miento de la población. Este pro-blema afecta a los sistemas depensiones tanto en su vertiente delgasto como del ingreso. El gastoen pensiones crecerá en un futurocomo consecuencia del aumentode la esperanza de vida y del ma-yor número de población ancianaa la que habrá que proporcionaruna pensión. Por el lado de los in-gresos, el envejecimiento se deja-rá sentir en forma de menores ta-sas de crecimiento de la oferta demano de obra y, como consecuen-cia, de la población cotizante.

El problema de la sostenibilidadfinanciera aludido, sin embargo, noes el resultado inmediato del com-

portamiento asimétrico de estasdos variables. El problema se plan-tea porque de manera implícita seestá suponiendo que no debenaumentarse las cotizaciones queabonan los trabajadores. Sin estarestricción tal problema no existi-ría. Pues bien, y aceptando estarestricción, el sistema español depensiones puede comenzar a tenerproblemas, esto es a entrar en dé-ficit, a partir del año 2030. La in-tensidad de este déficit no es fácilestimarla en estos momentos, asíque las soluciones que se estánproponiendo son diversas.

Por un lado, nos encontramoscon propuestas de reforma radical.Para quienes defienden esta op-ción la solución consistiría en sus-tituir el actual sistema por otro ba-sado en el ahorro individual. Nocreo que ésta sea la solución másadecuada por los elevados costesde transición del sistema actual auno basado en el ahorro individual.

La generación de la transición de-bería pagar el doble por su pen-sión futura. En segundo lugar, por-que los sistema basados en la ca-pitalización tampoco son inmunesal problema del envejecimiento y,en tercer lugar, porque se exponede manera excesiva el ahorro parala jubilación al riesgo financiero.

Por otro lado, se encuentran lasreformas de tipo paramétrico. Es-tas reformas buscan mantener elsistema en equilibrio actuando so-bre los parámetros que determinanel gasto en pensiones. Entre estetipo de reformas se encuentra laelevación de la edad legal de jubi-lación o la disminución de la gene-rosidad del sistema. Estas reformaspodrían equilibrar el sistema, peroal coste de disminuir la renta quepercibe la población jubilada.

La inmigración podría ser tam-bién una solución. La disminuciónde la natalidad en nuestro paíspuede ser compensada por la lle-

gada de población inmigrante yaumentar de esta manera el nú-mero futuro de cotizantes. De estamanera se podrían mantener losparámetros actuales que rigen elcomportamiento del gasto. No estan evidente, sin embargo, que losflujos de población inmigrante quese precisan sean suficientes. Alproblema de la ‘cantidad’ hay quesumarle, además, el de la ‘cali-dad’. La inmigración que está lle-gando a España en estos momen-tos es mano de obra poco cualifi-cada. Esto significa que sus sala-rios (y sus bases de cotización) soninferiores a las del conjunto de lapoblación nacional. Cada inmi-grante que llega, por tanto, hayque multiplicarlo por el coeficien-te de equivalencia salarial (en laactualidad, la base media de lostrabajadores inmigrantes es el80% de la base media de los na-cionales), lo que reduce el impac-to neto que esta población tiene

sobre los ingresos del sistema. La opción más sensata sería una

mezcla de reformas de tipo para-métrico y de apoyo al ahorro indi-vidual, permaneciendo la pensiónpública como el principal pilar derenta de la población anciana. En-tre las reformas de tipo paramétri-co que deberían implementarsecon cierta urgencia se encuentran,en mi opinión, las dos siguientes.En primer lugar, la eliminación delos incentivos a la jubilación anti-cipada, de tal forma que la edadefectiva de jubilación coincida conla edad legal. Esta medida podríacompletarse con estímulos a la per-manencia en el mercado de traba-jo una vez alcanzada la edad legal.En segundo lugar, modificar la fór-mula que se usa para el cálculo dela base reguladora de la pensión,incorporando progresivamente to-dos los años cotizados. Esta medi-da eliminaría la falta de equidad in-terna del sistema español.

w La previsión social voluntaria enEuskadi se articula por medio delas Entidades de Previsión SocialVoluntaria, las EPSV, que surgenal amparo de la competencia ex-clusiva del Estatuto de Autonomíadel País Vasco.

La normativa permite definir alas EPSV como entidades sin áni-mo de lucro que tienen por finali-dad otorgar prestaciones comple-mentarias al régimen público de laSeguridad Social en materiascomo jubilación, invalidez, viude-dad, orfandad, asistencia sanita-ria, desempleo, larga enfermedad,etc., así como dispensar cobertu-ras de otros daños personales ymateriales.

Por su parte, las Juntas Genera-les de los tres Territorios Históricosprocedieron en el año 1988 a laaprobación de las respectivas Nor-mas Forales, por las que aproba-ron el régimen tributario de lasEPSV.

Este marco normativo flexible yadecuado a los fines perseguidos,ha permitido un más que razona-ble desarrollo de la previsión socialen Euskadi. Así, en el año 2006el número de adhesiones contabi-lizadas estaba por encima delmillón, el patrimonio superaba los15.600 millones de euros, lasaportaciones al sistema se cifra-

ban en más de 1.250 millones deeuros y las pensiones comple-mentarias abonadas alcanzabancasi los 500 millones de euros.

Comparativamente con el Esta-do, la previsión social comple-mentaria tiene mayor peso en laCAPV. Así, el patrimonio en pen-siones complementarias represen-ta en torno al 26% del PIB vasco,mientras que en el Estado noalcanza el 10%. No obstante,dicho porcentaje todavía está lejosdel promedio europeo, donde, enlos países más evolucionados, sellega a superar el 100%.

Básicamente, este mayor desa-rrollo es imputable a:

• La mayor tradición de ahorro ynivel de renta en Euskadi.

• La existencia de la posibilidadde rescatar las aportaciones a losdiez años en el sistema individual,que no existe en el Estado.

• La mayor presencia de la pre-visión en la negociación colectiva,aunque, salvo en Gipuzkoa, no es-tá generalizada.

• El fenómeno Lagun-Aro EPSVque cubre las pensiones de lascooperativas.

Las EPSV, hoy en día, tienen suprincipal función en el ámbito delas pensiones complementarias,sin embargo, también existe una

relevante implantación en áreascomo los decesos y los incendiosen el ámbito rural.

La Previsión Social Comple-mentaria de Euskadi se instru-menta por medio de las EPSV delas modalidades de Asociadas, deEmpleo e Individual. Por ejemplo,la EPSV de la Asociación deLicenciados de La Comercial es detipo asociado, y se refiere a lasentidades que cubren a un colec-tivo que mantiene un vínculo entresí, diferente al laboral.

Inicialmente, las pensiones com-plementarias se desarrollaron enaquellos sectores que no estabancubiertos por el régimen generalde la Seguridad Social como coo-perativas y funcionarios y, tam-bién, en determinadas grandesempresas donde existían colecti-vos con niveles de renta por enci-ma de los topes de la SeguridadSocial.

A partir de la normativa fiscal de1988 se desarrolla enormementela previsión individual, promovida

por las instituciones financieras.El principal reto actual al que

debe hacer frente la previsióncomplementaria es el envejeci-miento de la población, ya que laexpectativa de vida se incrementaen un año cada cuatro o cinco.

En este sentido, según señala laOCDE, cuando se producen refor-mas en profundidad de los siste-mas de pensiones públicos, susprestaciones se reducen en elentorno del 25%. Y ése es el esce-nario más probable también aquí.

A mediados de los años 90, setomó conciencia de esta necesi-dad, que afectaba a todos los ciu-dadanos y no sólo a colectivosconcretos. Así, la previsión socialirrumpió con fuerza en la nego-ciación colectiva, sobre todo enGipuzkoa y el sector público. Es-tos nuevos sistemas se caracteri-zan por cubrir a amplios colecti-vos, con planes sencillos, de apor-tación definida y de implantacióngradual.

Desgraciadamente, en los últi-

mos años, este impulso se ha disi-pado en el sector privado, en granmedida por el deterioro de la pro-pia negociación colectiva, y quizátambién por una menor percep-ción de su necesidad ocasionadapor factores coyunturales, como elciclo económico y la creación deempleo de estos últimos años.

Respecto al futuro, en enero de2006 se aprobó el Plan de Previ-sión Social del Gobierno Vasco queincluye medidas administrativas yeconómicas de promoción de laprevisión de empleo. También elIRPF y el Impuesto sobre Socie-dades han recogido una deducciónespecial y temporal que promuevela implantación de estos sistemas.En los próximos años veremos silos agentes sociales dan prioridada la generalización definitiva de laprevisión complementaria.

A continuación, presentamos enun cuadro la fotografía de la Pre-visión Social Complementaria deEuskadi a 31 de diciembre de2006:

El envejecimiento de la población y el futuro de las pensiones

JON ANDONI ALDECOA (PR. 80)Secretario Técnico de la Federación de EPSV de Euskadi

La previsión social en Euskadi: situación actual y perspectivas de futuro

MODALIDAD ENTIDADES PERSONAS ASOCIADAS APORTACIONES (*) PATRIMONIO (*)

ASOCIADAS 5 4.409 12 182EMPLEO 46 344.387 400 7.576INDIVIDUALES 47 723.631 835 7.863TOTALES 98 1.072.427 1.247 15.621

(*) millones de euros.

DICIEMBRE DE 2007 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL A FONDO 19

JOSEBA MADARIAGA (PR. 87)Profesor de La Comercial y Director de Estudios de Caja Laboral

El futuro del sistema de pensionesw El debate acerca de la sosteni-bilidad del sistema de pensionesrequiere analizar la previsibleevolución de las variables claveque determinan la capacidad dereparto del sistema a medio/lar-go plazo. Éstas son básicamentetres: demografía, mercado labo-ral y la evolución de la economíaen el largo plazo.

Aunque las dificultades decualquier ejercicio de predicciónen plazos tan amplios son claras,lo cierto es que la mayoría de losestudios apuntan tendencias si-milares. Es quizá, en las medidasa implementar para paliar el pro-blema, donde se producen lasmayores discrepancias. Normal-mente éstas suelen estar relacio-nadas con el grado de optimismoo pesimismo que el autor vuelcaen sus previsiones.

Siguiendo el esquema pro-puesto, revisaremos en primerlugar las tendencias en cuanto alas variables clave. Con respectoa la evolución demográfica des-tacan dos aspectos: el estanca-miento de la cifra de población yel envejecimiento de la misma.Así, por ejemplo, haciendo refe-rencia a la CAPV y manejandounas hipótesis razonablementeoptimistas (no imposibles) encuanto a natalidad, mortalidad ymigraciones, la población vascaestá abocada a mantenerse a lolargo de la primera mitad del si-glo XXI en torno a la cifra actual(unos 2.200.000 habitantes). Noobstante, el grupo de mayores de64 años pasaría de representar el18% actual –sobre el total de lapoblación–, al 30% en 2050, du-

plicándose prácticamente. El funcionamiento del merca-

do laboral ha mejorado notable-mente a lo largo de los últimosaños. No obstante, a futuro exis-te cierto margen para que se in-cremente la tasa de actividad, es-pecialmente en el colectivo delas mujeres, con lo que podríanmantenerse a lo largo de las pró-ximas décadas el número de em-pleados (cotizantes) en torno a lacifra actual, aproximadamente deun millón en la CAPV.

Tan sólo con estos dos brevesapuntes las preguntas son obvias:si los dependientes pasan a ser eldoble y los cotizantes se mantie-nen: ¿cómo puede sostenersenuestro sistema de reparto bajotales premisas? o ¿están los traba-

jadores del futuro abocados a queel peso que suponen las pensio-nes sobre el total de los salariospase del 18% actual al 36%?

La respuesta a estas preguntasnos introduce de lleno en la posi-ble batería de medidas a imple-mentar para paliar el problema.La evolución de la economía alargo plazo será una de las cues-tiones determinantes, cobrandoespecial énfasis el incremento dela productividad, cifra a la quepodemos suponer que aumenta-rán los salarios en el futuro fren-te al actual indexamiento de laspensiones al IPC. Así, el pesoque suponen éstas sobre el totalde salarios se puede ver aliviadopor el mayor incremento de losúltimos, todo ello entendido evi-

dentemente en términos reales.Otra cuestión es preguntarse si

deben ser sólo los salarios losque deben financiar el importetotal de las pensiones, lo que depaso abre el melón de la bús-queda de otros sistemas diferen-tes al de reparto. Y es que unatendencia que se viene obser-vando los últimos años es el des-censo del peso que supone eltotal de los salarios con respectoal PIB. Lo anterior plantea undebate acerca de si es razonableque algo que pierde importanciaen la economía tiene que seguirfinanciando el total de la factura.

Pero lo cierto es que hacer pre-visiones acerca de la posible evo-lución de la productividad o delPIB a largo plazo no deja de ser

un ejercicio de elucubración. Porello la mayoría de las medidas alas que se suele hacer referenciaafectan a la generosidad del sis-tema y pueden considerarse exó-genas (controlables). Cito, a con-tinuación, las principales:

• En primer lugar, la necesidadde ir incrementando la edad dejubilación progresivamente has-ta, quizá, los 70 años.

• Por otra parte, una forma de re-ducir el importe a cobrar con-siste en calcular el mismo so-bre lo cotizado a lo largo de to-da la vida laboral, en vez de losúltimos 180 meses correspon-dientes al régimen general.

• Además, para determinar elimporte final a cobrar, a lamedia se le aplica un porcen-taje en función del número deaños de cotización, cifras (por-centaje y número de años decotización) que pueden alterar-se adecuadamente para reducirel monto total de la factura.

No quisiera terminar sin haceruna breve referencia a la situa-ción actual. Evidentemente elsistema goza en estos momentosde buena salud por el escasopeso que suponen los mayorescon respecto a la población labo-ral. Pero es importante que lasociedad se conciencie de que,tras esta época de bonanza,comenzarán a aflorar los proble-mas descritos anteriormente. Espor ello que, aceptado el diag-nóstico, es necesario tomar medi-das para que no se produzca elcolapso del sistema.

20 NUESTRAS F IGURAS EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL DICIEMBRE DE 2007

Pasó por La Comercial en tiempos delpadre Bernaola. «Me hizo sufrir, comoa todos», recuerda con cariño. Con eltiempo, llegó a tener con el religioso «unarelación de amistad magnífica» que leimpulsó a implicarse en la puesta en mar-cha y posterior actividad de la Funda-ción que lleva su nombre. Cincuenta yun años después de licenciarse, EmilioMúgica Enecotegui (Bergara, 1933) vuel-ve «al menos una vez por semana» a LaComercial, al pequeño despacho de laFundación presidido por un gran retra-to de Bernaola, donde desarrolla su la-bor de secretario y gerente oficioso dela institución.

Jubilado desde 1993 tras 37 años decarrera profesional, Múgica se licencióen 1956. La suya fue una promoción«especial». «Había dos chinos, uno deellos ya murió y al otro le perdimos lapista, y un jugador del Athletic, Igna-cio Uribe, que luego fue internacional»,relata. A Uribe, el padre Bernaola le per-mitía ciertas licencias, impensables enél. «Ignacio venía a clase cuando no te-nía entrenamiento, porque el padre eramuy severo, pero también muy del Ath-letic…».

De sus años como estudiante guardauna crítica a la «disciplina puramentecolegial» que imperaba en la época enLa Comercial, que «sí, nos preparaba muybien para el trabajo, pero era una tra-ba para nuestra formación como perso-nas; ¡no teníamos tiempo para leer otracosa que no fueran los libros de texto!».El plan de estudios de hoy se le antoja«mucho más racional».

Múgica empezó a trabajar nada máslicenciarse en la Unión Cerrajera de Mon-dragón, una empresa «muy importanteen la época, cotizaba en Bolsa». Allí lle-vaba trece años como subdirector fi-nanciero cuando el Banco Industrial deBilbao le fichó para dirigir una de sus

empresas participadas, Chocolates Lo-yola, en Oñate. Múgica pasó «de una si-derometalúrgica a otro mundo totalmentedistinto, el comercial, el del marketing…».Lideró el proceso de transformación dela compañía en cooperativa, y en 1979repitió la operación, esta vez en la fá-brica de ascensores Eguren Kone, par-ticipada también por el Industrial.

Apenas un año después ingresó en elbanco. «Primero estuve en ‘servicios ala empresa’, una especie de asesoría adisposición de los clientes, y luego enla sede central, en Gardoqui, como je-fe de Banca de Empresas», explica. En1986 pasó al Banco de Bilbao, dondetrabajó en banca comercial en el de-partamento de pymes hasta que sobre-vino la fusión, una «experiencia intere-sante». En el BBV se ocupó de la UnidadFuncional de Riesgo hasta 1991, cuan-do se prejubiló. Dos años después, a lossesenta, llegó la retirada definitiva.

Dos ‘ONG’Estos últimos quince años, Emilio Mú-gica ha compaginado sus aficiones pre-dilectas («leer, oír música, andar por elmonte») con «lo que yo llamo mis dosONG»: la Fundación Luis Bernaola y laReal Sociedad Bascongada de Amigosdel País. De la primera fue fundador yde la segunda es académico de núme-ro desde 1998, y fue presidente de lacomisión de Vizcaya durante tres años.

La Fundación Luis Bernaola, integra-da en la actualidad por 377 miembrosentre particulares y empresas, presta apo-yo financiero a La Comercial en activi-dades puntuales: becas a estudiantes conpocos recursos, ayudas a alumnos quecompletan estudios en el extranjero, fi-nanciación de doctorados de profesoresde la Facultad, patrocinio de asignatu-ras de la licenciatura impartidas por pro-fesionales de empresa…

Múgica es, desde 1998, patrono se-cretario y gerente oficioso de la Funda-ción, en ausencia del gerente oficial pormotivos de salud. Acude al despacho «almenos una vez por semana para teneren orden los papeles» y, en la actuali-dad, asiste expectante al nacimiento dela Deusto Business School. La Funda-ción Luis Bernaola «va a poner todo loque pueda para que salga adelante es-te gran proyecto».

Emilio MúgicaSECRETARIO DE LA FUNDACIÓN LUIS BERNAOLA

Un retiroprovechoso

Jubilado desde 1993, divide su tiempo entre la Fundacióny la Real Sociedad Bascongada de Amigos del País

«La Fundación va a ayudar

todo lo que pueda para

que salga adelante la

Deusto Business School»