LA COMERCIAL editado por la asociaciÓn de licenciados de la Universidad comercial de deUsto jUnio de 2014 n.º 131

E l p E r i Ó d i c o d E

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w El comisario europeo de la competencia y vicepresidente de la Comisión Europea (CE), Joaquín Almunia (Pr. 71), dibujó el escenario en el que se encuentra el Parlamento Europeo tras las elecciones celebradas el pasado 25 de mayo. Almunia fue el invitado al último Encuentro Alumni La Comercial de este curso celebrado el pasado 13 de junio en Bilbao. Almu-

nia, consciente del nuevo panorama que se abre tras eleccio-nes europeas, situó el crecimiento, la competitividad, la co-hesión social y la confianza ciudadana como las principales prioridades de la UE para esta nueva legislatura.

joaquín almunia, protagonista del último encuentro del curso

ComidaJosé Luis San Pedro, CEO de Iberdrola

PÁginas 16-17

Investidura de los últimos licenciados

PÁginas 6-7

Y primera ceremonia de investidura de graduados

PÁginas 8-9

Universidad

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asociaciónAsamblea General

PÁginas 4-5

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w El comisario europeo de la competen-cia y vicepresidente de la Comisión Europea (CE), Joaquín Almunia (Pr. 71), dibujó el escenario en el que se encuen-tra el Parlamento Europeo tras las elecciones celebradas el pasado 25 de mayo. Para ello desgranó al detalle las consecuencias derivadas de los comicios y sostuvo que será el luxemburgués y candidato del Partido Popular Europeo, Jean Claude Junker, el elegido para presidir la CE. El comisario, que ofreció su charla en el Encuentro Alumni La Comercial ce-lebrado el pasado 13 de junio en Bilbao con la colaboración de PwC, estuvo acompañado por Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni, Guillermo Dorronsoro, decano de Deus-to Business School y Javier Urizarbarre-na, socio director de PwC.Almunia, consciente del nuevo panora-ma que se abre tras elecciones europeas,

situó el crecimiento, la competitividad, la cohesión social y la confianza ciuda-dana como las principales prioridades de la UE para esta nueva legislatura. En esta línea abogó por «intensificar» la competitividad dentro de un mercado europeo «exigente» donde coexisten en la actualidad hasta «28 políticas dife-rentes» vinculadas a regulaciones rela-cionadas con la energía o la economía digital. Almunia opinó que la mejoría económi-ca será «lenta, poco sostenible y nunca superior al 2%» y por ello, abogó por que la recuperación debe ser «apunta-lada» con medidas relacionadas con la política monetaria, el papel del Banco Europeo y la consolidación fiscal. «El supervisor único de la zona euro está chequeando el sistema bancario, lo que ha ayudado a la recapitalización de entidades financieras durante estos meses y ha actuado como instrumento

de gestión de crisis bancarias, aunque todo ello no es suficiente para asentar el crecimiento». Almunia señaló, asi-mismo, la necesidad de destinar la «inversión del superávit» de la balanza comercial pues «sin inversión no es fácil que haya crecimiento estable». Otro de los retos que deberá afrontar la UE está relacionado, a juicio del comi-

sario, con mejorar su competitividad. En este capítulo Almunia aludió al mercado energético europeo donde se ha producido una «pérdida de eficiencia en inversiones y rentabilidad». Como ejemplo expuso la situación de depen-dencia energética de parte de Europa del gas natural de Rusia. Esto, junto a la supremacía económica de EEUU que

el comisario europeo participó en el último encuentro de

alumni la comercial al que acudió una nutrida

representación del ámbito empresarial e institucional vasco

«crecimiento, confianza, cohesión y competitividad son los próximos retos»

Guillermo dorronsoro, agustín Garmendia, joaquín almunia y javier Urizarbarrena charlan en los momentos previos al encuentro.

Álvaro videgain, josé maría Bergareche, Kepa Badiola, luis antonio García tabuenca, entre otros.

en Portada El pEriÓdico dE la comercial junio dE 2014

3 El pEriÓdico dE la comercial junio dE 2014 en Portada

se ha mostrado como un país cada vez más competitivo, ha dejado «atrapada a la UE en un sándwich que hace im-prescindible y urgente la creación de una política energética común mucho más ambiciosa», detalló.

criterios de regulaciónEl energético no fue el único mercado del que Almunia reclamó una política común. Según el comisario la «economía digital y de telecomunicaciones también es otro de los sectores que debe mejo-rar su competitividad», unificando los criterios de regulación. «Alemania, siendo la industria más grande de Eu-ropa no es autosuficiente en el mercado digital, por lo que creo que es clave romper las barreras que impiden obtener ventajas que ofrecen las nuevas tecno-logías en este mundo global», opinó. Almunia recordó varias veces la trayec-toria de la UE en lo que a eliminación de barreras arancelarias y libre circula-ción de personas, mercancías, y traba-jo se refiere, y, en este sentido, apuntó que una de las prioridades de la UE será establecer acuerdos comerciales con EEUU para «romper las barreras comerciales existentes». «Hemos con-cluido ya una ronda de acuerdos con

Corea, Singapur y Canadá y ahora toca con Estados Unidos y Japón. Nuestro objetivo es poder llegar a acuerdos con estos mercados, frente a voces protec-cionistas, que nos sirvan para abrir nuevas oportunidades comerciales», detalló.Más allá de la visión económica, Almu-nia se refirió también la necesidad de que las instituciones europeas recuperen la confianza de los ciudadanos y logren una mayor cohesión social, sobre todo, desde que la crisis ha logrado «aumen-tar las desigualdades sociales», lo que ha generado una gran «desafección social» por parte de ciertos sectores de la ciudadanía hacia los políticos, así como un pérdida de la confianza de los ciudadanos hacia las instituciones, no sólo europeas sino también nacionales. «Si la economía crece y no se distribu-ye bien, se agranda más la desconfian-za de la gente con los gobernantes de sus países», subrayó. Por ello, apeló a los líderes nacionales para que «recu-peren la confianza» de la ciudanía ya que estos son «los más cercanos a sus ciudadanos y si logran recuperar su confianza, los ciudadanos también la recuperarán en las instituciones euro-peas», concluyó.

Una de las noticias que hizo pública el comisario de la competencia y vicepre-sidente de la comisión europea fue que la Ue tiene en la actualidad abiertas sendas investigaciones sobre las desgravaciones fiscales en varios países co-munitarios. almunia citó a irlanda, luxemburgo y Holanda como los países que habrían concedido supuestas ventajas fiscales a multinacionales como apple, starbucks y Fiat. «probablemente no sean las últimas investigaciones que se vayan a abrir», anunció el comisario, quien reveló que también se está investi-gando «un posible tratamiento favorable e individualizado» que haya podido ha-ber hecho algún estado miembro en el caso de las «desgravaciones fiscales pa-ra favorecer la inversión en i+d+i». «tenemos serias dudas de que las legislaciones tributarias de ciertos países no sean utilizadas en realidad por un grupo muy particular de empresas para pagar menos impuestos», alertó.

La UE investiga desgravaciones fiscales a apple, starbucks y Fiat

pedro Barreiro, antonio padró, mikel antón y leyre madariaga, con otros asistentes.

nuria lópez de Guereñu, juan morlán, maría victoria mendia y tomás arrieta, compartieron mesa junto a otros

invitados.

entre los asistentes se encontraban marian elorza, miguel Ángel lujua, jon azua y andoni ortuzar.

Gorka navea, jaime oraá, manuel martín muñío, Óscar sánchez, josé r.Guerediaga, javier lópez aristegui,

alfonso martínez cearra, rafael Urrutia.

4 rePortaje El pEriÓdico dE la comercial junio dE 2014

w La Asamblea General de Alumni La Comercial, que se celebró el 30 de ma-yo en el Auditorio del edificio de La Comercial de la Universidad de Deusto, sirvió de marco para hacer oficial el acuerdo de colaboración de la asociación con Deusto Business School. El convenio tendrá como prioridad «apoyar y facilitar» el acceso de los antiguos alumnos a los «mejores puestos profesionales», explicó el presidente, Agustín Garmendia. A la reunión anual asistieron 145 exalumnos, que llevaron la representación de otras 36 personas, y aprobaron por mayoría los resultados económicos y de gestión de 2013 presentados por José Luis Arce, secretario de Alumni La Comercial.Antes del evento, los asistentes pudieron realizar una visita guiada por las instala-ciones y asistir a una misa en la Capilla Románica de la Universidad. Acto segui-do, tuvo lugar la Asamblea presidida por Agustín Garmendia, que se estrenó al frente de la asamblea. El presidente aprovechó su intervención para hacer pública la rúbrica de un acuerdo que unirá a la asociación con Deusto Business School con el fin de ofrecer a los alumnos

«la oportunidad de acceder a los mejores puestos de trabajo y contratos de prácti-cas». El presidente se mostró ilusionado por este convenio que pone «sobre el papel» una estrecha colaboración que Alumni llevaba «haciendo hace muchos años» y ahora espera que «sirva para que DBS se convierta en la escuela de negocios líder a nivel nacional e internacional».Garmendia detalló que la labor consisti-rá en aumentar el número de antiguos alumnos «captando los mejores de los programas formativos de la facultad», así como «ampliando» el ‘networking’ y las visitas a empresas importantes. «Hemos comprobado que si juntamos DBS y Alumni La Comercial somos mucho, y valoran muy bien una oferta de servicio conjunta», ensalzó.El presidente recordó que en dos años se cumplirá el centenario de Deusto Business School con un plan de «pre-sente y futuro». Garmendia subrayó que los estudios de Económicas y Empresa-riales se aúnan en Deusto Business School conformada por la Facultad, con sus dos campus en Bilbao y San Sebastián y la unidad Executive Education, que incluye

también la sede de Madrid. En este contexto, el presidente destacó la labor realizada por Alumni La Comercial en la inserción laboral de sus titulados. «El 91% de los graduados y licenciados de 2013 han logrado empleo, si bien hemos detectado más problemas en el segundo empleo por la crisis».

Antes de que Jose San Blas, director general de Alumni La Comercial, desgra-nara los planes de la asociación a corto plazo, Garmendia adelantó que la prioridad es integrar las cuatro asociaciones univer-sitarias en una única entidad, denomina-da Alumni DBA, que podrá ayudar a la facultad de DBS a convertirse en «líder».

la directiva de alumni la comercial presentó sus planes en la asamblea General del pasado mes de mayo, donde se oficializó su

acuerdo de colaboración con dBs y se aprobó por unanimidad el ejercicio de 2013

la asociación de licenciados y deusto Business school unen fuerzas

javier déniz, Guillermo dorronsoro, agustín Garmendia, josé arce y jose san Blas.

asistentes a la asamblea General pertenecientes a la promoción del 50 aniversario.

5 junio dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial rePortaje

«Estamos funcionando con una estructu-ra operativa única y un equipo de gestión bajo la dirección de San Blas. Sólo restan por determinar los aspectos cualitativos», avanzó. «Es clave que orientemos nuestros servicios a los antiguos alumnos, porque son nuestros clientes más directos», su-brayó. En la misma línea, Jose San Blas puntualizó que la labor de Alumni La Comercial ha estado centrada en la «aten-ción de los alumnos graduados» que, según reveló, ya son más de 500 los ti-tulados que la facultad produce cada año en sus dos campus. San Blas añadió el alto nivel de afiliación de la asociación, que ya cuenta con 4.321 socios y que en los próximos tres años espera llegar a los 10.000 afiliados, sumando todos sus

egresados. En el entorno de Deusto Bu-siness Alumni «queremos potenciar el atractivo tanto de forma física como virtual, así como estar cerca de las empresas porque nos da prestigio». Un ámbito de actuación principal ha es-tado dirigido al acceso del alumni a un segundo empleo. Además de continuar gestionando la demanda individual de profesionales, se ha creado una web donde han colgado más de 300 ofertas el año pasado. A esta novedad se ha unido una amplia actividad de ‘networking’ de asociados con cinco grandes eventos entre los Encuentros de Alumni La Co-mercial en el Hotel Ercilla y Comidas-Coloquio en el Palacio Euskalduna. «Hemos gestionado un par de eventos por

semana de media y aumentado notable-mente la presencia en los medios de comunicación», expuso el director. A esta actividad se ha unido un esfuerzo en las redes sociales, que «reflejan la activi-dad asociativa, días de investidura, des-pedida de promociones o los días de acogida a los nuevos alumnos», completó Jose San Blas, quien agregó que se ha hecho un esfuerzo importante en mejorar la comunicación e información a través de una nueva plataforma tecnológica, una web más dinámica, al tiempo que se mantendrá tanto el periódico como el Boletín de Estudios Económicos.

«enorme prestigio»El director general avanzó que la asocia-ción trabaja en una sección de empleo internacional en función de las peticiones recibidas, así como en potenciar las ofertas de segundo empleo actuales. Por último, expresó la importancia del acuer-do de colaboración alcanzado con DBS que le da un «enorme prestigio a Alum-ni La Comercial», al tiempo que destacó que la asociación está ofreciendo la «mejor materia prima en ofertas de tra-bajo» con los más de 500 graduados que produce la facultad cada año.Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School, subrayó el alto nivel que está alcanzando la escuela, que en algunos rankings ya figura entre las mejores del mundo, a la altura de Harvard o la London School of Economics. Asimismo, recalcó la

labor de Alumni la Comercial que «se ade-lanta siempre a nuestras necesidades». Dorronsoro animó a los alumnos a «no es-tropear la herencia recibida», al tiempo que subrayó que el fin del centro es «conquistar el prestigio global en el contexto de un mercado cada vez competitivo». Francisco Javier Déniz, presidente de la Fundación Bernaola, explicó las actividades de la en-tidad, cuyo objetivo es mejorar la formación de los licenciados. Las aportaciones econó-micas recibidas se emplean en la celebración de cursos y seminarios que imparten ejecu-tivos de empresas de forma desinteresada. A esta oferta se unen becas de grado y de postgrado para alumnos que no puedan completar sus estudios con las que ya ofrece la propia Universidad, así como becas de doctorado para ser profesor de la Facul-tad. El presidente recordó a los antiguos alumnos «no olvidar los lazos creados en la vida universitaria y conservarlos, de manera que podáis devolver lo que habéis recibido de la universidad».

photocall de miraparty.comEste año se incorporó una novedad tec-nológica a la Asamblea General con la instalación de un photocall en la entrada del Auditorio, donde todos los asistentes durante el cocktail pudieron realizar fotos instantáneas de grupo que se imprimían al instante para llevarse como recuerdo de este encuentro, subiendolas de forma instantánea a las redes social es de Alumni.

representantes de la promoción del 25 aniversario.

Una de las instantáneas realizadas en el photocall.

antiguos alumnos de la promoción del décimo aniversario.

la entrega de insignias a la promoción, que cumple 50 años, es uno de los actos más emotivos que tiene lugar anualmente en la comercial. en este ca-so, el honor fue para la promoción de 1964. los homenajeados recibieron su distintivo de las manos del presidente de alumni la comercial, agustín Gar-mendia y fue josé Félix salinas del arco quien habló en nombre de todos ellos. salinas recordó las palabras emotivas que el padre oficialdegui ofreció a él y otros alumnos el día que finalizaron sus estudios hace ya medio siglo en una despedida que describió «sin birretes al aire, ni togas, ni Gadeamus igitur», pero en la que cada uno de sus compañeros «había dejado en las au-las los instrumentos de su juventud para enfrentarse a nuestro destino deseán-donos ¡Buena suerte!», expresó con emoción. además de los veteranos, en el acto también se entregó un recuerdo a las promociones que acabaron en 1989 y 2004, por su 25º y décimo aniversario, respectivamente. todos ellos com-partieron la visita a la comercial y un cóctel en que seguramente rememora-ron sus mejores recuerdos en la carrera.

promociones homenajeadas

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w El pasado 17 de mayo se celebró en el Paraninfo de la Universidad el acto de investidura de los 137 nuevos licenciados y licenciadas de la pro-moción 2013. Como en tantas cere-monias anteriores, se siguió cuida-dosamente el protocolo establecido para el solemne acto. Un cierto aire de despedida se res-piraba en el ambiente, y no sólo porque los exestudiantes hacía meses que ya no frecuentaban las aulas, sino porque eran los últimos con tí-tulo de licenciado. Con ellos, el

claustro de profesores y acompañan-tes dijeron adiós a la ‘muceta’ y el ‘birrete’ –símbolos inequívocos de la condición de licenciado–, para dar paso a la ‘beca’ en las investiduras de graduados. La tradicional conferencia magistral corrió este año a cargo de Javier Santibáñez, quien, tal vez por ser la última dirigida a unos nuevos licen-ciados, quiso dejar un emotivo re-cuerdo entre los que fueron sus alumnos de Finanzas. Ese día no les habló de finanzas, sino que les instó

a combinar la búsqueda de la felici-dad con la decencia, a priorizar siempre la conciencia antes que al mercado; a buscar el margen, a veces estrecho, que permite hacer lo co-rrecto; a afrontar el futuro con con-fianza, sin miedo, pero con humildad, poniéndose siempre en el lugar de los demás; y a vivir intensamente el presente, no dejando para mañana cualquier buen acto que pueda ha-cerse hoy. No faltaron confidencias, referencias a experiencias reales mezcladas con otras imaginadas en el cine. En un discurso, según sus propias palabras «hecho más con el corazón que con la cabeza», rindió un senti-do homenaje a personas que marca-ron su forma de ver el mundo, e in-vitó a los presentes a aprovechar un

día tan señalado para agradecer su apoyo a familiares y amigos.Tras las palabras de salutación del decano, Guillermo Dorronsoro; Miren Arantzazu Bilbao, en euskera, y Javier de la Rúa, en castellano, pronuncia-ron el juramento en nombre de todos sus compañeros. Seguidamente, el decano y el vicedecano Joseba Ma-dariaga, impusieron la muceta y el birrete a los nuevos licenciados. Tras su investidura fueron recogien-do la credencial de manos de los vicedecanos Almudena Eizaguirre y Mikel Larreina. Finalmente, la Coral Deustoarrak, entonó el himno uni-versitario ‘Gaudeamus Igitur’ y todos los asistentes se dirigieron al claus-tro universitario para celebrar la ocasión con los profesores, familia-res y acompañantes.

el acto de investidura de los 137 nuevos licenciados se

celebró el pasado 17 de mayo con javier santibáñez a

cargo de la conferencia magistral

2013, última promoción de licenciadosen su conferencia de investidura el profesor javier santibáñez rindió un sentido homenaje a personas que han marcado su forma de ver el mundo y animó a los licenciados a priorizar siempre la conciencia antes que al mercado.

rePortaje El pEriÓdico dE la comercial junio dE 2014

actuaron como abanderados jokin Basaldúa y Katrin lópez de madariaga javier de la rúa, realizando el juramento en nombre de sus compañeros de promoción.

7 junio dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial rePortaje

natalia rubio, sonia sáez, leire manso, patricia villar, estíbaliz suárez, maría sampedro y cristina lópez.

ane García, cristina Gómez y maite i. ansotegui.

marina sancho, javier mendoza, ane Quintana, javier de la rúa y Guillermo izaguirre.

andres serrano, iñigo santamaría, massimo cermelli (profesor), javier recalde e iñigo suárez.

Unai joaristi, iker cámara, andrea Gª de la Haza, javier ibarguengoitia, javier García e iria González.

momento de la investidura de david castanedo.

andrés rodríguez, laura ruiz arenas, alejandro montoya y luis miguel revuelta

el claustro se llenó de los nuevos titulados, sus familiares y acompañantes, que celebraron el momento en torno

a un cóctel.

8 rePortaje El pEriÓdico dE la comercial junio dE 2014

w Con el nerviosismo de sentirse pro-tagonistas y la emoción por haber culminado con éxito sus estudios de grado en ADE, los 130 nuevos gradua-dos y graduadas de la promoción 2013 fueron investidos el sábado, 5 de abril. Todos ellos estuvieron arropados por sus familiares y amigos que llenaron el paraninfo de la Universidad.El decano, Guillemo Dorronsoro, dirigió unas palabras cargadas de ánimo a los recién graduados, expresando la alegría de todo el claustro y dando a los nue-vos graduados la bienvenida como

‘alumnis’ a la familia de Deusto Busi-ness School.Tras estas palabras, Eugenia Marín, en castellano, e Iker Ballestero, en eus-kera, procedieron a realizar el juramen-to en nombre de sus compañeros de promoción. Después, el resto de gra-duados fue subiendo al estrado donde se les puso la beca, el ornamento propio de los graduados. José Ignacio Goirigolzarri (Pr. 77), nombrado padrino de la promoción, pronunció un discurso en el que les invitó a eludir las actitudes de fatalis-

mo, provocadas por creer que la acti-vidad diaria de cada uno en su vida profesional no impacta en los resulta-dos del proyecto para el que trabaja. Más bien al contrario, «tenéis que pensar que el futuro no está escrito, que lo escribimos nosotros, depende de nosotros», añadió. Se lucha contra el fatalismo a través del espíritu de superación, ya que la realidad es per-fectible y merece la pena trabajar por mejorarla. Les instó a no ser autocom-placientes, sino a buscar permanente-mente la excelencia, cada uno en su

propio campo o desarrollo profesional. «Tenéis juventud, formación extraordi-naria por lo que os podéis plantear cualquier meta si a eso le añadís ilusión y compromiso». También les deseó «un poquito de suerte, pero que cuando llegue esa suerte, os coja trabajando, que es lo fundamental», concluyó.El acto se cerró con el tradicional ‘Gaudeamus Igitur’ interpretado por la Coral Deustoarrak y los graduados abandonaron el Paraninfo para recibir la enhorabuena de sus profesores, familiares y acompañantes.

el pasado 5 de abril, 130 jóvenes se convirtieron en los primeros graduados en ade de deusto Business school

con josé ignacio Goirigolzarri como padrino

la primera promoción de graduados celebra su acto de investidura

josé ignacio Goirigolzarri pronunció un discurso en la investidura en calidad de padrino de la primera promoción de grado.

iker Ballestero, realizando la lectura del juramento.

el paraninfo se fue llenando de color naranja a medida que los nuevos titulados se concentraban al fondo y en

los pasillos laterales.

9 junio dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial rePortaje

carlos müller e iñigo diarte fueron los abanderados.

alvaro peña, daniel rueda, andoni león, lorena moral, elena totorica y maialen portilla.

sare ortuzar, teresa Unzueta, naiara laria, saioa sampedro y jone Zalbidea.

marina Borde y m. carmen Botella junto a los profesores miguel angel larrinaga y cristina san salvador y el

decano, Guillermo dorronsoro.

susana Gª laiseca, maría Garaiyurrebaso, jone Galdiz, iñigo maeso y marta echaniz con las profesoras maría

García, leire alcañiz y leire Gartzia.

Uno a uno los nuevos graduados fueron llamados para proceder a su investidura. en la foto, lourdes lozano, tras

recibir la beca.

iñigo elorza, asier sagarminaga, ienko ortiz, andoni león, jon Urrutia, mikel tellado, alvaro peña y alvaro Glez.

san pedro.

decano y vicedecano imponen la beca, el nuevo ornamento para los graduados, a laura larrea.

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«ahora lo importante es invertir en las personas», reclamó Gatzagaetxebarria

rePortaje El pEriÓdico dE la comercial junio dE 2014

w El pasado 1 de abril tuvo lugar la clausura de las I Jornadas Financieras Deusto Business School, organizadas en colaboración con Deusto Business Alumni, que contó con Ricardo Gatza-gaetxebarria, consejero de Hacienda y Finanzas del Gobierno Vasco. Gatzagae-txebarria explicó los planes del Ejecuti-vo para facilitar la financiación a las pymes destacando que éstas suponen el 99,8% del tejido económico vasco.En su intervención hizo referencia a las dificultades que estas empresas se están encontrando para lograr financiación con la crisis, «en 2013 se han dado un tercio de los créditos de hasta 100 millones de euros que se concedieron en 2008», y expuso como causas el modelo de financiación español «muy bancario» y los problemas de liquidez sin una «alternativa de financiación en los mercados».En cuanto a las políticas bancarias, explicó que «son procíclicas en lugar de acíclicas, lo que provoca que en períodos de recesión se contrae la in-yección de liquidez a la economía real». Asimismo, afirmó que la labor de los bancos en tiempos de incertidumbre

«es complicada porque no disponen de información y deben protegerse», y reconoció que aunque en «algunos tiempos se equivocaron, provocando una burbuja, es necesario que ahora no se pasen de sobreprotectores».

En lo que se refiere a las medidas que pueden tomar las administraciones públicas, Gatzagaetxebarria aseguró que los requisitos de obligado cumpli-miento que ha impuesto Europa con el tratado de gobernanza económica hace «complicado conjugar el recorte de recursos con la creciente demanda de gastos». «Se ha cambiado hasta la Constitución para cumplir las reglas», exhortó. Sin embargo, aseguró que en el Gobierno Vasco «estamos trabajando en diferentes programas para fomentar la creación de pequeñas y medianas empresas, para dar apoyo financiero, para relanzar proyectos industriales en proceso de reestructuración o para avalar iniciativas empresariales tracto-ras» de la economía. Para finalizar comentó que aunque estamos saliendo de la recesión, «de manera lenta, pero

estamos saliendo», eso no significa que estemos saliendo de la crisis. «Salir de la crisis significa crear empleo neto, entendido a jornada completa de 8 horas, y eso no se está dando», reclamó. Aunque matizó que «sí hay un cambio de coyuntura para las entidades finan-cieras, de gestión en la forma de en-tender las cuentas de las Administra-ciones públicas y en esa coyuntura es importante tener un tejido económico potente, sustentado en la economía productiva, en personas. Ahora lo fun-damental es invertir en el capital hu-mano porque de la formación de las personas viene el conocimiento, del conocimiento viene la innovación y de la innovación viene mayor productividad, de ésta viene la competitividad que genera mayor empleo y de aquí mayo-res recursos», finalizó.

el consejero de Hacienda

analizó la situación actual

en la clausura de las i

jornadas Financieras deusto

Business school

manuel martín-muñío, agustín Garmendia, ricardo Gatzagaetxebarria, josé maría Guibert, pedro oyarzabal y Fernando Gómez-Bezares.

en las jornada de clausura participaron rafael cosgaya y sara Herrando, de norbolsa; y pe-dro oyarzabal, consejero delegado de elkargi. los dos primeros fueron los encargados de explicar en qué consistían los mercados alternativos maB y marF. el mercado alternativo Bursátil para empresas en expansión que explicó cosgaya es un mercado alternativo a la bolsa y considerado como un sistema multilateral de negociación. «su principal característi-ca es que está destinado a empresas de pequeño tamaño a las que se les ha ajustado una regulación a medida para ellas y unos procesos de acceso al mercado más sencillos y me-nos exigentes», detalló. en cuanto a sus ventajas resaltó que permite obtener financiación permanente sin pérdida del control por parte de los propietarios de la empresa. en cuanto al mercado alternativo de renta Fija, sara Herrando explicó en qué consiste este tipo de mer-cado, orientado a inversores institucionales y a pymes y que «pensamos que es un mercado positivo y necesario para las empresas», aunque reconoció que «creíamos que iba a haber un problema con la demanda y es al revés». pedro oyarzabal, por su parte, se refirió a las opciones de financiación que tienen las pymes vascas. «Fruto de la crisis, hay una concen-tración bancaria que sólo puede ir a más y ésto brinda un problema que se convierte en oportunidad. desarrollemos sistemas de financiación alternativos», dijo. «el problema actual es de riesgo y hay que ver cómo lo acotamos», explicó. ante lo cual aseguró que el sistema de garantías del que forma parte elkargi está muy bien situado. «Hay un sistema de garan-tías que cuando no hay liquidez no sirve, pero si hay liquidez y el problema es de riesgo lo cubre bien», aseguró. «debemos construir un modelo de financiación alternativa fuerte con un sistema de garantías fuerte para los próximos años, ya que la financiación con garantías es mejor para las pymes y buena para los bancos», concluyó.

las i jornadas Financieras deusto Business school en colaboración con deusto Busi-ness alumni, que concluyeron con la sesión del 1 de abril, comenzaron el pasado 19 de marzo con la cuestión ‘¿Qué tenemos?’, en la que se profundizó sobre la situación actual de la financiación empresarial y de los mercados. en la segunda sesión, que tuvo lugar el 25 de marzo, se pasó a contestar a la pregunta ‘¿Qué necesitamos?’ y se aportó una visión desde europa, libro verde de la comisión europea sobre la financia-ción a largo plazo en la economía, la fragmentación de los mercados financieros y de crédito en la zona euro y el plan de actuaciones del Bce y del Bei.

«Un sistema de garantías fuerte»

Tres sesiones

11 junio dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not iC ias Un ivers idad

w Luis Socías, Ignacio Lacasta, Oiane Fernández de Retana y Eneko Holgado fueron los estu-diantes seleccionados junto con otros 14 alumnos de entre 4.500 de una treintena de universidades españolas para ser CEOs por un día, un concurso organizado por ‘El País’ y las consultoras de re-cursos humanos Ray Human Capital y Odgers Berndtson.Todos coinciden en que se anima-ron a participar tras contar su ex-periencia Guillermo Jönas el año anterior. «Nos serviría para ver un poquito cómo trabaja la gente que tiene tanta responsabilidad, porque cuando empiezas a trabajar lo haces en la base, así que esto era una oportunidad única para ver a alguien de este nivel en su ambien-te de trabajo», explica Oiane. Las pruebas comienzan rellenan-do un curriculum muy peculiar. «Además de los estudios y expe-riencias profesionales tenemos que rellenar nuestra experiencia artística, si sabemos tocar un instrumento o si colaboramos con una ONG. Así obtienen una imagen mucho más real de quienes somos como personas», comentan.

oiane Fernández de retana. rosalía portela, ceo de onoOiane vivió la experiencia con Rosalía Portela, CEO de Ono, una de las pocas mujeres que ostentan ese cargo en España. «Ella pidió que fuera una chica porque está muy orgullosa de haber llegado a donde ha llegado siendo mujer», reconoce Oiane. La tarde anterior a la cita acudió a la sede «para poder conocer mejor la termino-logía que utilizan y cómo funciona la empresa». Así pudo estar con el comité de dirección en el que le «explicaron un poco todo. Si no es imposible seguir el ritmo de las reuniones porque hablan con siglas y términos que no conoces».Al día siguiente pudo pasar su jornada con Rosalía Portela, «des-de las 9 de la mañana hasta las 20.30», así que pudo asistir a reuniones muy diferentes «desde una financiera hasta otra en la que se eligen a los clientes que van a participar en los anuncios, porque sí, son clientes reales», asegura.«Se hizo una agenda especial para mí para que viera todos los sectores. Pude comer con ella y

fue muy amable, incluso me pidió mi número de teléfono y me dio el suyo para estar en contacto», aprecia Oiane. De la experiencia destaca «su capacidad de reacción. Cómo siendo todo tan rápido ella podía entender de qué le estaban ha-blando en cada tema, sintetizar y tomar decisiones rápidamente. Es muy inteligente y capaz» .

eneko Holgado. François nuyts, ceo de amazonEneko también tuvo doble jornada, ya que la víspera estuvo apren-diendo, al igual que Oiane, en qué consiste la empresa y su forma de trabajar. «A las 8 de la mañana me llevaron al centro logístico donde hicieron una valoración del día anterior». A media mañana, se reunió con François Nuyts y con el director general de Amazon en las oficinas centrales, donde asistió a «reuniones y más reunio-nes, y además en inglés porque François no habla castellano». Eneko pidió específicamente Amazon «porque creo que cual-quier puesto en la empresa tiene que ver con mi perfil, además

Amazon España es muy joven y quería ver cómo han crecido tan-to en tan poco tiempo». De la experiencia destacaría «la capa-cidad de François. Podía exprimir al máximo todas las variables». También destaca la humildad de los directivos. «En las reuniones no están sólo los jefes, también buscan que gente de la base de la pirámide participe de ellas y son muy cercanos con personas de menos nivel». Y pone como ejemplo que a la hora de la comi-da comieron en el comedor de la empresa en el que se juntan jefes, secretarios y becarios, algo que ratifican también sus compañeros (excepto Ignacio que no pudo comer con Francisco Gómez por-que tenía una reunión privada).

luis socías. antonio coimbra, ceo de vodafoneEsa humildad la resalta también Luis Socías de su experiencia en Vodafone. «Me preguntaron hasta qué opinaba cuando valoraban la publicidad con la de la competen-cia», señala. Él llegó a las 9 de la mañana a disfrutar de su jornada y lo primero que le dijeron «fue que

me quitara la corbata y de qué compañía era. Y como no soy de Vodafone me quedé un poco corta-do, pero fueron muy simpáticos».«Pasamos una hora en lo que llaman desayuno de trabajo y me dieron las pautas básicas de la empresa», detalla. «Creo que la sede que acaban de estrenar es un buen reflejo de cómo es su política de actuación: no hay despachos prácticamente, es muy diáfana», refiere. Por la tarde pudo asistir a reuniones reales y acabó el día tomando un café con Antonio Coimbra «ya en un am-biente relajado».«Tienes la sensación de que se-guro que tienen cosas más impor-tantes que hacer que estar conti-go enseñándote, pero no te hacen sentir así», afirma. «Antes de participar tienes la imagen de que las cúpulas de las empresas no son tan cercanas, pero te hacen sentir muy cómodo», subraya. Y concluye con un detalle irrefutable, «son las empresas las que deciden participar así que será por algo».

ignacio lacasta. Francis-co Gómez, ceo de Banco popularIgnacio fue el único de sus com-pañeros que eligió un sector un poco más tradicional para tomar parte en la experiencia como es el financiero y le adjudicaron Banco Popular. «Tenía la imagen de que era una empresa más anclada en el pasado de lo que realmente es. Me esperaba algo muy distinto», asegura. Él iba a tener su ‘día con el CEO’ el 14 de marzo, pero la víspera, cuan-do ya estaba en Madrid, le avisa-ron de que no podía ser y en vez de la reunión planteada le invi-taron a tomar parte en lo que «denominaban el día sin números, una convención que celebra el banco con sus directivos y que no había tenido lugar desde el otoño de 2012». Allí pudo co-dearse con 2.500 directivos. El día 31 ya pudo tener su cita con Francisco Gómez, que hicieron coincidir con el último lunes del mes «porque es cuando tienen la reunión con todos los departa-mentos». «Lo que más me sor-prendió fue que estuviera al 100% en todos los temas. Sólo lleva un año como consejero, pero 20 en el banco, así que sabe como funciona la empresa». A Ignacio también le llamó la atención la juventud de Francisco Gómez. «Me lo esperaba mayor y que le llamaran Don Francisco, pero allí todos le llamaban Paco. No creía que fuera tan cercano». Los cuatro animan a sus com-pañeros a que participen. «El programa no acaba ahí, esto te abre puertas y te permite hacer contactos. Es un networking muy bueno», concluyen.

cuatro estudiantes de la facultad han resultado ganadores del concurso 'ceo por un día' y han

podido compartir la jornada con consejeros delegados de grandes empresas

«Éste es un networking muy bueno que te abre puertas»

eneko Holgado con François nuits. ©santi Burgos/ediciones el país, sl. 2014

oiane Fernández de retana con rosalía portela. ©Uly martín/ediciones el país, sl. 2014

luis socías y antonio coimbra. ©carlos rosillo/ediciones el país, sl. 2014

ignacio lacasta con Francisco Gómez.

12 not iC ias Un ivers idad El pEriÓdico dE la comercial junio dE 2014

pensamiento social cristiano abierto al siglo XXi j. sols lucia (ed.)Sal Terrae, 2014

Aborda cuestiones actuales como la globalización, el tra-bajo o la ecología, con el fin de sacar a la luz la perspectiva de la Iglesia ante la actualidad social, política y económica. Los autores, miembros del Grupo de Pensamiento Social

Cristiano de UNIJES (Universidades Jesuitas de España), quieren mostrar cómo este pensamiento está ya contribuyendo a la cons-trucción de un mundo más humano y justo en el siglo XXI. Pre-sentan algunos de los conceptos más importantes del pensamien-to social cristiano en general, y de la doctrina social de la Iglesia en particular, y lo hacen tomando como eje central la encíclica ‘Caritas in veritate’ (2009) del papa Benedicto XVI. El profesor de DBS ricardo aguado ha escrito el capítulo ‘Empresa y economía de comunión’ y Fernando de la iglesia el de ‘Globalización’.

novedades editoriales

w Después de ocho meses de traba-jo y una reñida final, los estudiantes del equipo de Deusto Business School – Campus Bilbao, han sido los ga-nadores españoles de Brandstorm 2014, el juego de marketing de L'Oréal para descubrir –y reclutar– a los mejores talentos. Este año el reto consistía en invo-lucrarse con el modelo de negocio de Kiehl's, una de las marcas líde-res en el mercado de la cosmética de lujo y preparar un plan de mar-keting para su línea masculina.El equipo ganador, La Crème de la Krème, conformado por Guillermo Bilbao, Clara Corral y Borja Cem-brero, asistió a la final internacional que se celebró en París el 12 de junio y a la que acudieron los fina-listas de los 45 países participantes. Nuestros estudiantes estuvieron acompañados por la profesora de Marketing Marta Aguilar.En la convocatoria nacional parti-ciparon 225 alumnos de toda Es-paña, de los que se eligieron 18 finalistas, distribuidos en 6 equipos que pertenecen a Comillas, Esade –con dos equipos–, a la Universidad Carlos III, y a Deusto Business

School (campus San Sebastián y campus Bilbao).«Lo hemos dado todo», confesaron después de resultar ganadores y, por eso, La Crème de la Krème, se erigió como vencedor. La jornada comenzó temprano el pasado 22 de abril en Madrid y, a lo largo del día, todos los equipos fueron pre-sentando sus estrategias de marke-ting para la línea masculina de Kiehl’s hasta que, sobre las cinco de la tarde, el jurado formado por altos directivos de L’Oréal anunció el nombre de los ganadores. «No teníamos nada claro que íbamos a ganar, pero sabíamos que lo habíamos hecho lo mejor posible», comentaba Clara, una de las ganadoras. «Hemos trabajado muy duro y a París vamos con más ganas aún si se puede». Así concluyó otra edición de Brandstorm en España, una herramienta de re-clutamiento clave para L’Oréal.El balance para los estudiantes de Deusto Business School no puede ser más positivo. Durante ocho ediciones, equipos de la facultad han participado en Brandstorm y en cinco ocasiones (2006, 2008, 2010, 2011 y 2014) han logrado

ser los ganadores de la competición nacional y representar a España en la final internacional de París.

Final en parísLos estudiantes pusieron rumbo a París nada más finalizar los exáme-nes y a pesar de no resultar ganado-res, hicieron un papel extraordinario. «Hemos regresado de París agotados, pero con la satisfacción del trabajo bien hecho. Clara, Willy y Borja hi-cieron una presentación de nota. Por lo que podemos estar orgullosos de cómo representaron a la Universi-dad», asegura Marta Aguilar. Los universitarios compaginaron sus estudios con un trabajo muy intenso, que les permitió presentar ante los directivos de L’Oréal un producto con un alto nivel de análisis previo del mercado y de la competencia, además de un gran impacto comu-nicativo y de trabajo en equipo.Finalmente, los tres ganadores in-ternacionales en esta categoría fueron: Malasia en el primer pues-to, seguida de Pakistán y Japón, en el segundo y el tercero, respectiva-mente, que obtuvieron como premio 10.000, 5.000 y 2.500 euros.

w Los trabajos desarrollados por el profesor Mikel Larreina durante su estancia de investigación en St. Andrews (Escocia), en 2008, que analizaron el impacto económico del sector financiero escocés en la economía local, han sido utilizados los últimos meses como fuente por el gobierno de Reino Unido y think tanks escoceses, a la hora de va-

lorar económicamente el impacto de la posible independencia de la nación británica.Tanto el documento ‘Scotland analysis: Financial services and banking’, presentado al Parlamen-to Británico por el Ministro de Finanzas del Reino Unido, como el documento ‘Scotland's Econo-mic Future’, preparado por el

profesor Sir Donald Mackay para el ‘think tank’ Reform Scotland, citan en numerosas ocasiones los trabajos del profesor Larreina, cuyas investigaciones utilizan para determinar el peso econó-mico del cluster financiero esco-cés y para estimar qué impacto podría tener el cambio de statu quo en este sector económico.

Ganadores de l'oréal Brandstorm 2014

Una investigación de larreina en el debate independentista escocés

los ganadores del concurso nacional con los miembros del jurado y la profesora marta aguilar.

w Un grupo de 23 estudiantes de 11 nacionalidades diferentes tuvo la oportunidad de conocer el en-torno económico y competitivo de Euskadi mediante el viaje acadé-mico-cultural que Deusto Business School organizó para ellos.Gracias a la relación institucional de varios años con Aston Business School – University of Aston (Bir-mingham), entre el 24 y el 28 de marzo, DBS programó para estos estudiantes una completa agenda de trabajo titulada ‘A tiny region competing globally: Basque com-petitiveness at a glance’. El pro-grama incluyó actividades acadé-micas, visitas empresariales y culturales a entidades de nuestro entorno.Además de lecciones magistrales a cargo de profesores de Deusto Business School, los estudiantes acompañados por sus profesores,

visitaron Bilbao y San Sebastián y las instalaciones de Iberdrola, Vicinay, Mercedes de Miguel o IK4. La visita a Mercedes de Miguel ejemplifica este tipo de actividad para conocer parte del tejido empresarial vasco. En esta firma, más allá de conocer el universo de la moda (desfiles, blogs, medios de comunicación, tendencias, etc.), les hablaron de la industria textil desde el punto de vista de la gestión de una empresa de moda que inte-gra toda la cadena de valor, desde la producción hasta el servicio post-venta con un enfo-que internacional, ya que Mer-cedes de Miguel además de tener tiendas propias, vende en más de 800 puntos de venta multi-marca de países como Francia, Alemania, Holanda, Bélgica, Japón…

visita de estudios para alumnos de aston University

los estudiantes de aston University conformaban un grupo multicultural con 11

nacionalidades diferentes.

13 junio dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not iC ias Un ivers idad

w El I Co-working Lab Deusto-Al-boan, un espacio de reflexión entre más de un centenar de estudiantes, profesores y miembros de Alboan se celebró el 15 de mayo en el marco de la asignatura ‘Opciones críticas frente a la vida social’ impartida por los profesores de Deusto Business School Mila Pérez y Massimo Cermelli. En esta pri-mera edición, que contó también con la colaboración de Deusto Innovación Social, se abordó la situación de las mujeres en países donde hay situaciones de pobreza y exclusión. La presentación de la campaña de Alboan ‘Mujeres Va-lientes’ sirvió de arranque para que los estudiantes reflexionasen sobre los paralelismos existentes entre las mujeres en esos países y en

nuestra sociedad.Andrea Villaseñor, colaboradora del Servicio Jesuita a Refugiados de Latinoamérica y Caribe (SJR-LAC) presentó la situación de las muje-res en Colombia a consecuencia del conflicto armado, que desde 2012 se encuentra en un escena-rio de conversaciones de paz. Con esta serie de Co-working Labs se pretende generar, con carácter anual, espacios de reflexión com-partida y debate con el fin de sensibilizar en los valores de la justicia social e integrar estas variables en la educación de los estudiantes. Por ello, tras la inter-vención de Andrea, se celebró un world café en el que se plantearon las siguientes preguntas: ¿están las mujeres de nuestro entorno

muy lejos de las que viven en contextos totalmente desfavoreci-dos?, ¿qué rol tienen las mujeres en estos escenarios tan diferentes?, ¿qué se puede hacer para cambiar la realidad de las mujeres de allí desde aquí?, ¿es necesario cambiar también la realidad de las mujeres aquí?La puesta en común de diferentes grupos sirvió para compartir la visión general de los estudiantes. Los alumnos mostraron una gran sensibilidad por la situación de desigualdad y discriminación que tienen las mujeres en ambos mundos. Pusieron de manifiesto que es necesario continuar con medidas de discriminación posi-tiva, leyes que apoyen la igualdad de derechos y oportunidades, educación y concienciación social y potenciación del papel de la mujer en la sociedad para que sea un ejemplo para la ciudadanía. Mary Tere Guzmán, coordinadora de Acción Pública y Participación de Alboan, cerró el acto, instando a los estudiantes a «ser conscien-tes de que el cambio entre todos es posible para ser libres de ser y hacer lo que queramos en la vida». «El mundo es transformable, y desde vuestras diferentes profe-siones, os podéis informar, movi-lizar y hacer algo para cambiarlo», les animó.

w Ya es una tradición en la fa-cultad. Todos los años, el pre-sidente de Tubacex, Álvaro Vi-degain responde a la llamada de la asignatura de Organización de Empresas para explicar el caso de este grupo empresarial. Y así, el pasado 27 de mayo, no faltó a la cita con los estu-diantes de primero de grado en ADE y de dobles grados.

Este empresario, ejemplo de trabajo, talento y valentía, cerró el estudio del caso trasladando a los alumnos su experiencia y conocimiento. En su intervención destacó la importancia de la internacionalización, del desa-rrollo de una tecnología propia de primer nivel, pero sobre todo del equipo humano. Tras explicar cómo es posible que

un grupo humano cohesionado y bien dirigido pueda salir de una suspensión de pagos y convertir-se en el segundo fabricante mundial de tubos de acero inoxi-dable sin soldadura, atendió todas las cuestiones de interés de los alumnos, desde cómo definir la estrategia de un grupo industrial hasta cómo afrontar la incorpo-ración al mercado laboral.

w Las profesoras de Marketing Almudena Eizaguirre, María García Feijoo y Marta Aguilar participan desde hace varios meses en el proyecto denomina-do TuCAHEA (Towards a Central Asia Higher Education Area) que se desarrolla durante dos años en Uzbekistán, Kyrguistán, Taji-kistán, Uzbekistán y Turkmenis-tán. Se trata de un proyecto avalado por la UE para contribuir

a

la construcción de Espacios de Educación Superior inspirados en el modelo de Bolonia y en el

que Deusto participa como ex-perto europeo en diferentes re-giones del mundo.

i co-working lab deusto-alboan

videgain con los estudiantes de 1º

proyecto tucaHea para asia

almudena eizaguirre y marta aguilar en la reunión mantenida en tajikistán con

profesoras de las universidades de los países miembros.

con esta serie de co-working se pretende generar espacios de reflexión y debate.

josune sáenz y marta aguilar, profesoras de dBs, participaron el 26 de abril, dentro del proyec-to comparte, en una visita a la Universidad iberoamericana de santa Fe (méxico). deusto cola-bora con la onGd alboan en este proyecto, que es una red formada

por centros sociales de la com-pañía de jesús en latinoamérica y país vasco con el fin de construir propuestas de desarrollo alterna-tivo en las comunidades indígenas. también acudieron a la comunidad de chiapas para actuar sobre el terreno.

Comparte

w El exlehendakari Juan José Ibarretxe, actualmente presiden-te del Aguirre Lehendakari Center, profesor y conferenciante, impar-tió el 29 de abril una clase a los alumnos de tercer curso del gra-

do en ADE+PDD. Les habló sobre el caso vasco para exponer las respuestas que se han generado desde Euskadi frente a problemas globales, un modelo de desarrollo sostenible.

Una clase con ibarretxe

w Durante el mes de mayo se han publicado algunos rankings que posicionan a Deusto Business School en lugares destacados. Así, ha entrado directamente en el primer año de su participación al puesto número 17 en el ranking MBA Global de la prestigiosa publicación latinoamericana, ‘América Economía’. El ranking incluye a las mejores escuelas de negocios a nivel global y latino-americano, midiendo la calidad de la oferta económica, con es-pecial foco en los programas MBA. Deusto Business School ocupa el cuarto lugar de entre las españo-las, tras IESE, IE, y Esade.

También ocupa el puesto 47 de un total de 395 universidades a nivel internacional, según el nuevo ranking de la Unión Euro-pea (Multirank), dentro de la rama de estudios Empresariales y Economía. Este área figuran tres universidades españolas, entre ellas Deusto Business School.Como en ediciones anteriores se posiciona entre las cinco mejores universidades españolas para estudiar el grado en ADE, según el ranking de carreras de ‘El Mundo’, y la tercera mejor de las universidades privadas o de ini-ciativa social.

dBs en los rankings

14 not iC ias Un ivers idad El pEriÓdico dE la comercial junio dE 2014

w Mª Dolores Revuelta, directora del Archivo General de la UD participó en las XX Jornadas de la Conferencia de Archiveros de las Universidades Españolas (CAU). Se celebraron en la Uni-versidad de Navarra del 7 al 9 de mayo con el tema central ‘La seguridad de los documentos electrónicos de los archivos’.

jornadas de archiveros universitarios

w Deusto Business School ha nombrado al directivo de origen luxemburgués Luc Theis director general del área de educación ejecutiva. Con este nombramien-to se pretende avanzar en el crecimiento internacional. Luc Theis es MSc en Ingeniería por la Escuela Politécnica Federal de Zúrich (Suiza), además de otros cursos de formación ejecutiva en el MIT y la University of Michigan

Business School.Theis cuenta con una dilatada experiencia en la dirección de empresas multinacionales (fue vicepresidente del Grupo Guardian Industries), y ha sido cónsul honorario de Luxemburgo, vice-presidente de SEA Empresarios Alaveses, de Confebask y vice-presidente del Foro Económico Hispano-Luxemburgués, entre otros cargos.

w Los estudiantes de Deusto Business School - Campus Bilbao Sara Arteagoitia, Marta de la Rosa y Unai López, acom-pañados del profesor Massimo Cermelli participaron los días 22, 23 y 24 de mayo en Milán en el IV Symposium Internazio-nale dell´ ASSIAPS. El congre-so reúne a académicos, expertos y proveedores del sector salud de ámbito internacional que, en esta edición, abordaron en profundidad los cambios que se están produciendo en el sistema de aprovisionamiento del sector sanitario y compartieron las mejores prácticas regionales.Los alumnos de DBS ofrecieron

la ponencia ‘Changing health systems in a changing world’. Su intervención tuvo lugar den-tro de un espacio dedicado a conocer varias experiencias internacionales en el que tam-bién participaron estudiantes de otras escuelas de negocio como la SDA Bocconi, Grenoble Ecole de Management o la Università Carlo Cattaneo. Una ponencia que, en palabras del propio responsable científico del Congreso, fue «una brillan-te contribución para el futuro de los sistemas sanitarios sos-tenibles» felicitando, de forma personal, a los alumnos por el altísimo nivel del trabajo lleva-

do a cabo bajo el consejo y supervisión del profesor Massi-mo Cermelli.Por su parte, el profesor Cer-melli presentó la ponencia titulada ‘Sistemi regionali sanitari europei sostenibili:

quali prospettive?’ y además, moderó el ‘brainstorming’ de los alumnos de las diversas escuelas de negocios interna-cionales, y realizó un docu-mento de síntesis final con las conclusiones.

luc theis, nuevo director general de executive education

luc theis cuenta con una dilatada carrera en empresas multinacionales.

w Los profesores Javier Santibáñez, Leire Alcañiz y Fernando Gómez-Bezares han publicado ‘Cost of funds on the basis of Modigliani and Miller and CAPM propositions: a revision’, en la revista ‘Análisis Financiero’, nº 124. Gómez-Bezares también ha escrito dos artículos sobre temas financieros, ‘La crisis de 2007 vista desde las finanzas’ en el número 91 de la revista ICADE y el segundo, en el Anuario La Rioja 2013 titulado ‘Comportamientos inadecuados’. Además, es revisor de un ‘working paper’, a petición del departamento de economía financiera y contabili-dad de la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla, para su publica-ción en RePEc.

artículos financieros estudiantes en un congreso en milán sobre el sector salud

Unai lópez, sara arteagoitia y marta de la rosa durante su ponencia.

w Deusto Business School y la Fa-cultad de Ciencias Sociales y Hu-manas de la Universidad de Deusto han organizado unas jornadas sobre Diplomacia Empresarial, dirigidas a empresas y organizaciones referen-tes del tejido productivo vasco, con el objetivo de dar a conocer esta novedosa área de gestión.En los últimos años ha emergido

con fuerza en el campo de la gestión el concepto de Diplomacia Empresarial, una nueva área de acción que se encarga de generar las condiciones necesarias para ser exitoso en los mercados exteriores, así como de apoyar el logro de los objetivos organizacionales en un entorno internacional. Por ello, Deusto organizó, con el

apoyo de la Diputación de Biz kaia, un seminario específico sobre he-rramientas y conceptos prácticos de Diplomacia Empresarial, que se celebró en el CRAI el 14 y 28 de mayo. La Diplomacia Empresarial conlleva que las empresas y sus empleados desarrollen nuevas ac-tividades, que históricamente han sido asociadas a los cuerpos diplo-máticos, dado que no siempre la empresa puede maximizar las ca-pacidades y recursos de su gobier-no o embajada.Entre esas nuevas actividades que tanto grandes empresas como pymes deben asumir destaca el despliegue de una red de influencias y contac-tos en el mercado de destino, la identificación, conocimiento y gestión de los diversos ‘stakeholders’ que operan en estos mercados o el análisis del riesgo geopolítico. Todo ello con el fin de minimizar los riesgos más relevantes que pueden

darse en los procesos de internacio-nalización empresarial: expropiacio-nes, incautación, cambios imprevis-tos en los marcos jurídicos o regulatorios, conflictos entre con-trincantes políticos locales, daño físico a las instalaciones o personas, corrupción y legislación anti-corrup-ción, robo de la propiedad intelectual y/o problemas de naturaleza étnica, religiosa o cultural.Intervinieron como ponentes James Small, consultor de diplomacia Empresarial; Shaun Riordan, inves-tigador del Instituto Clingendael; Antón Azlor, vicepresidente de Marketing y Ventas de Tubacex; Josu Ugarte, presidente de Mondra-gon Internacional; Raymond Saner, catedrático de la Universidad de Basel; Lichia Yiu, presidenta del CSEND; Jennifer Kestelyn, profeso-ra de Ghent University; y Christopher Nason, director de Inteligencia Corporativa de PwC.

jornadas sobre diplomacia empresarial

Guillermo dorronsoro, josu Ugarte, iñigo calvo, imanol pradales, shaun riordan,

james small, jose a. rodríguez ranz y antón azlor.

w Este foro reunió el pasado 25 de marzo en Bilbao a un nutrido grupo de expertos nacionales e internacionales que debatieron sobre la Responsabilidad Social Empresarial como elemento indis-pensable en la internacionalización de la empresa. Durante la celebración del I Foro de Diálogo se presentó un informe elaborado por el Global Centre for Sustainable Business de Deusto Business School basado en una investigación realizada entre las empresas más avanzadas en sos-tenibilidad en el Ibex35, en el que se analizaron aspectos clave para las empresas responsables del siglo XXI, como la difusión de la RSE en toda organización interna-cionalizada o los cambios cultura-les que contribuyen al éxito en las operaciones en terceros países.

i Foro de diálogo con la Fundación elecnor

15

w Profesores de Deusto Business School han participado en el estudio del impacto económico de la carrera popular Behobia – San Sebastián 2013 en Gi-puzkoa. El estudio, encargado por el Club Deportivo Fortuna y en el que han participado también estudiantes de la junior empresa ESME, concluye que la edición 2013 ha generado un impacto económico estimado en el territorio histórico de 14,9 millones de euros. 8,8 millones corresponden a gastos directos realizados por los participantes en la carrera, organizadores y patrocinadores de la misma y 6,1 millones al gasto indirecto adicional que tales gastos di-rectos ocasionan. Además, la celebración de la carrera ha permitido la conservación de más de 120 empleos y ha ge-nerado una recaudación fiscal estimada por encima de 0,8 millones de euros en las arcas guipuzcoanas.El trabajo de campo, llevado a cabo por los estudiantes de ESME, comenzó el pasado no-viembre (en los días previos a la carrera y el mismo día de su celebración) a través de encues-tas personales a una muestra representativa de 423 atletas. Massimo Cermelli, Ricardo Agua-do e Iñigo Calvo han sido los profesores responsables de rea-lizar el cálculo del impacto eco-nómico, bajo la coordinación de la vicedecana de Investigación Josune Sáenz. Varios profesores del campus de San Sebastián han supervisado el proceso de

encuestación y se han encargado del tratamiento de datos.La presentación del estudio tuvo lugar el 27 de mayo con la pre-sencia de José Javier Pardo, vi-

cerrector del campus de San Sebastián, Josune Sáenz, y re-presentantes del Club Deportivo Fortuna, Ayuntamiento de San Sebastián y Gobierno Vasco.

w Un grupo de estudiantes y profesores de la Universidad del Sagrado Corazón de Puerto Rico participaron el 16 de mayo en algunas actividades relacionadas con la gestión de personas. Por la mañana, asistieron a una con-ferencia especialmente impartida para ellos por el consultor y pro-fesor Óscar Duña titulada ‘Cómo convertir la gestión de personas en socio estratégico de la direc-ción’. Ya por la tarde compartieron aula con las 30 personas que cursan el Máster en Recursos Humanos, dentro de la sesión sobre ‘Outplacemet’ impartida por Nekane Rodríguez.

visita de puerto rico

impacto económico de la Behobia-san sebastián

junio dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not iC ias Un ivers idad

la carrera de 2013 generó un impacto económico estimado de 14,9 millones.

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16

w José Luis San Pedro, consejero-direc-tor general de Iberdrola, fue el invitado en la última comida-coloquio de Alum-ni La Comercial, patrocinada por EY, celebrada este curso, y a la que asistió un nutrido público interesado en cono-cer la opinión del experto. Ya desde el inicio de su discurso San Pedro dejó clara su intención de ser crítico con las instituciones reguladoras del sector, aunque aseguró tener «mucho respeto por su trabajo» ya que conoce la «difi-cultad» del mismo. «Debe seguir las normas, conseguir un precio al mínimo posible, que las compañías sean estables y solventes. Todo en un marco predeci-ble, estable y no discriminatorio y debe ser creíble, y en los últimos años ha perdido mucha credibilidad», afirmó.En su intervención, el consejero-director general de Iberdrola intentó dar una explicación de por qué la tarifa eléctri-ca española es la más alta de Europa «teniendo los costes de generación de

los más bajos». «Viendo los datos, la conclusión que extraemos es que la remuneración a la actividad no es la responsable del alto coste del suminis-tro», resaltó y puso su punto de mira en la participación de las renovables en la energía. «El encarecimiento del precio de la energía en España con la incor-poración de las renovables ha sido de 20 euros el kw/h, mientras que en Ale-mania ha sido de 15 y en Francia de 5. Si estos 20 no lo comparamos sobre qué, no parece mucho, pero supone un 40% del precio de la energía», explicó San Pedro.También analizó los costes en España para detectar en qué punto se produce el encarecimiento del suministro. «Hay unos costes convencionales de suminis-tro, de generación, transporte, distribución e impuestos que suponen el 27% del encarecimiento del coste del suministro.Un 44% del coste total reconocido no tiene nada que ver con el coste normal»,

detalló. E insistió en los aproximadamen-te 9.000 millones de «déficit de tarifa que no paga nadie porque alguien deci-dió que lo pagaran los consumidores del futuro». «El objetivo de la reforma eléc-trica es acabar con el déficit de tarifa y es una necesidad imperiosa acabar con él, pero no es el problema del sector», aseguró. «El déficit es la manifestación de un problema más gordo», alertó y

comparó la reforma con una infección. «La reforma ha puesto paracetamol en el sistema pero no antibióticos. El pro-blema del sector es que tiene un enca-recimiento del 70% de la tarifa que nadie le pone remedio».

Éxito políticoSegún José Luis San Pedro, la reforma eléctrica «ha sido un éxito desde el

josé luis san pedro, ceo de iberdrola, se mostró muy crítico

con las políticas eléctricas en la última comida-coloquio de

alumni la comercial

«la reforma ha puesto paracetamol en lugar de antibiótico en el sistema»

juan maría román, agustín Garmendia, josé luis san pedro, jose miguel andrés y Guillermo dorronsoro.

ignacio sánchez asiain, Xabier sagredo, Fernando irigoyen, josé maría vázquez eguskiza, jesús pérez, josé

maría Bergareche, susana rodríguez vidarte, rafael careaga, alicia vivanco y alberto García erauzkin.

punto de vista político, porque ha eli-minado el déficit que era lo que pedía Europa», pero no desde el punto de vista del consumidor. «No es sostenible que un bien esencial para el consumo doméstico se haya encarecido un 50%», reclama. «El problema del sector de cara al futuro sigue siendo el mismo, pero cada vez es más difícil de resolver», comentó, y aseguró que no echa la culpa «al ministerio de Industria, porque deben intervenir más ministerios, In-dustria, Hacienda, Medio Ambiente, Agricultura...».

En cuanto a qué debería hacer el Go-bierno para resolver el problema, San Pedro aporta dos soluciones. «El exmi-nistro Sebastián reconoció como un error que los sobrecostes no estén en los presupuestos generales del Estado, porque, si estuvieran, un ministro de Industria no podría imponer la cuantía de forma monopolística porque el de Hacienda le habría dicho ‘hasta aquí’. Pero se lo he planteado a medio Gobier-no y, aunque todos me han dado la razón, me han dicho que me olvide», reconoció.Sin embargo, el consejero-director tam-bién abogó por otra herramienta que ya se están planteando en diferentes países de Europa. «Una política fiscal ambien-tal estricta recaudaría 6.000-7.000 millones de euros. Lo que temo es que se desarrolle y sea por un motivo recau-datorio para mejorar el déficit fiscal. Si no se hace bien podemos tener la tari-fa más alta de Europa y sin posibilidad de reducirla teniendo los costes más bajos», concluyó.

en el turno de preguntas, josé luis san pedro mantuvo el mismo tono crítico y, entre otras cuestiones, aseguró que el peor regulador eléctrico de todos los países en los que está presente iberdrola es el español. «estamos en españa, en reino Unido, en estados Unidos, en méxico y en Brasil. con diferencia, el regulador español es el peor de todos», lanzó. como ejemplo, recordó que la reforma eléctrica española se sacó adelante «en sólo tres meses, con un re-gulador que llevaba seis meses en el sector», mientras que en reino Unido han estado desarrollando un cambio de distribución durante cuatro años y contando con todos los agentes implicados. «aquí tenemos abiertos 100 o 200 recursos contra el regulador, mientras que en ningún otro país tenemos ninguno».el consejero-director general de iberdrola consideró, además, que la situación «a peor no puede ir» y aunque reconoció que «probablemente en esta legisla-tura ya sea casi imposible cambiar las cosas», se mostró optimista en que «alguien con un cierto liderazgo y un peso político ponga orden en el sector energético en general».

El peor regulador, en España

josé ramón Guerediaga, loli revuelta, ramón lizarraga, Fernando Gómez-Bezares, carlos Gorria, luis ramón

arrieta, Guillermo ibáñez, ramón rodríguez y maría victoria mendia entre otros.

asís canales con los representantes de iberdrola.

nuria lópez de Guereñu e idoia Zenarruzabeitia en otra de las mesas de la comida coloquio con san pedro.

arantza aztarain, Óscar sánchez, juan josé arrieta, juan maría insunza, josé ignacio Berroeta, javier Zalbidea,

alicia soutullo y lidia arróniz entre otros.

san pedro reclamó una

política medioambiental

estricta que «recaudaría

6.000-7.000 millones

de euros»

not iC ias asoC iaC ión El pEriÓdico dE la comercial junio dE 2014

17 junio dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not iC ias asoC iaC ión

w José Luis San Pedro, consejero-direc-tor general de Iberdrola, fue el invitado en la última comida-coloquio de Alum-ni La Comercial, patrocinada por EY, celebrada este curso, y a la que asistió un nutrido público interesado en cono-cer la opinión del experto. Ya desde el inicio de su discurso San Pedro dejó clara su intención de ser crítico con las instituciones reguladoras del sector, aunque aseguró tener «mucho respeto por su trabajo» ya que conoce la «difi-cultad» del mismo. «Debe seguir las normas, conseguir un precio al mínimo posible, que las compañías sean estables y solventes. Todo en un marco predeci-ble, estable y no discriminatorio y debe ser creíble, y en los últimos años ha perdido mucha credibilidad», afirmó.En su intervención, el consejero-director general de Iberdrola intentó dar una explicación de por qué la tarifa eléctri-ca española es la más alta de Europa «teniendo los costes de generación de

los más bajos». «Viendo los datos, la conclusión que extraemos es que la remuneración a la actividad no es la responsable del alto coste del suminis-tro», resaltó y puso su punto de mira en la participación de las renovables en la energía. «El encarecimiento del precio de la energía en España con la incor-poración de las renovables ha sido de 20 euros el kw/h, mientras que en Ale-mania ha sido de 15 y en Francia de 5. Si estos 20 no lo comparamos sobre qué, no parece mucho, pero supone un 40% del precio de la energía», explicó San Pedro.También analizó los costes en España para detectar en qué punto se produce el encarecimiento del suministro. «Hay unos costes convencionales de suminis-tro, de generación, transporte, distribución e impuestos que suponen el 27% del encarecimiento del coste del suministro.Un 44% del coste total reconocido no tiene nada que ver con el coste normal»,

detalló. E insistió en los aproximadamen-te 9.000 millones de «déficit de tarifa que no paga nadie porque alguien deci-dió que lo pagaran los consumidores del futuro». «El objetivo de la reforma eléc-trica es acabar con el déficit de tarifa y es una necesidad imperiosa acabar con él, pero no es el problema del sector», aseguró. «El déficit es la manifestación de un problema más gordo», alertó y

comparó la reforma con una infección. «La reforma ha puesto paracetamol en el sistema pero no antibióticos. El pro-blema del sector es que tiene un enca-recimiento del 70% de la tarifa que nadie le pone remedio».

Éxito políticoSegún José Luis San Pedro, la reforma eléctrica «ha sido un éxito desde el

josé luis san pedro, ceo de iberdrola, se mostró muy crítico

con las políticas eléctricas en la última comida-coloquio de

alumni la comercial

«la reforma ha puesto paracetamol en lugar de antibiótico en el sistema»

juan maría román, agustín Garmendia, josé luis san pedro, jose miguel andrés y Guillermo dorronsoro.

ignacio sánchez asiain, Xabier sagredo, Fernando irigoyen, josé maría vázquez eguskiza, jesús pérez, josé

maría Bergareche, susana rodríguez vidarte, rafael careaga, alicia vivanco y alberto García erauzkin.

punto de vista político, porque ha eli-minado el déficit que era lo que pedía Europa», pero no desde el punto de vista del consumidor. «No es sostenible que un bien esencial para el consumo doméstico se haya encarecido un 50%», reclama. «El problema del sector de cara al futuro sigue siendo el mismo, pero cada vez es más difícil de resolver», comentó, y aseguró que no echa la culpa «al ministerio de Industria, porque deben intervenir más ministerios, In-dustria, Hacienda, Medio Ambiente, Agricultura...».

En cuanto a qué debería hacer el Go-bierno para resolver el problema, San Pedro aporta dos soluciones. «El exmi-nistro Sebastián reconoció como un error que los sobrecostes no estén en los presupuestos generales del Estado, porque, si estuvieran, un ministro de Industria no podría imponer la cuantía de forma monopolística porque el de Hacienda le habría dicho ‘hasta aquí’. Pero se lo he planteado a medio Gobier-no y, aunque todos me han dado la razón, me han dicho que me olvide», reconoció.Sin embargo, el consejero-director tam-bién abogó por otra herramienta que ya se están planteando en diferentes países de Europa. «Una política fiscal ambien-tal estricta recaudaría 6.000-7.000 millones de euros. Lo que temo es que se desarrolle y sea por un motivo recau-datorio para mejorar el déficit fiscal. Si no se hace bien podemos tener la tari-fa más alta de Europa y sin posibilidad de reducirla teniendo los costes más bajos», concluyó.

en el turno de preguntas, josé luis san pedro mantuvo el mismo tono crítico y, entre otras cuestiones, aseguró que el peor regulador eléctrico de todos los países en los que está presente iberdrola es el español. «estamos en españa, en reino Unido, en estados Unidos, en méxico y en Brasil. con diferencia, el regulador español es el peor de todos», lanzó. como ejemplo, recordó que la reforma eléctrica española se sacó adelante «en sólo tres meses, con un re-gulador que llevaba seis meses en el sector», mientras que en reino Unido han estado desarrollando un cambio de distribución durante cuatro años y contando con todos los agentes implicados. «aquí tenemos abiertos 100 o 200 recursos contra el regulador, mientras que en ningún otro país tenemos ninguno».el consejero-director general de iberdrola consideró, además, que la situación «a peor no puede ir» y aunque reconoció que «probablemente en esta legisla-tura ya sea casi imposible cambiar las cosas», se mostró optimista en que «alguien con un cierto liderazgo y un peso político ponga orden en el sector energético en general».

El peor regulador, en España

josé ramón Guerediaga, loli revuelta, ramón lizarraga, Fernando Gómez-Bezares, carlos Gorria, luis ramón

arrieta, Guillermo ibáñez, ramón rodríguez y maría victoria mendia entre otros.

asís canales con los representantes de iberdrola.

nuria lópez de Guereñu e idoia Zenarruzabeitia en otra de las mesas de la comida coloquio con san pedro.

arantza aztarain, Óscar sánchez, juan josé arrieta, juan maría insunza, josé ignacio Berroeta, javier Zalbidea,

alicia soutullo y lidia arróniz entre otros.

san pedro reclamó una

política medioambiental

estricta que «recaudaría

6.000-7.000 millones

de euros»

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w El viernes 30 de mayo, en la sala de prensa de la Universidad de Deusto, Alumni La Comercial presentó un nuevo ejemplar del Boletín de Estudios Económicos, en esta ocasión un monográfico bajo el título, ‘Dirigir con ética’. Para este número contó con el patrocinio del Círculo de Empre-sarios Vascos y Garrigues, Aboga-dos y Asesores Tributarios. En el acto de presentación toma-ron parte Agustín Garmendia, presidente de Alumni La Comer-cial; José María Bergareche,

presidente del Círculo de Empre-sarios Vascos; Antonio Garrigues Walker, presidente de Garrigues; y Ricardo Gómez Barreda, socio de Garrigues.En este nuevo número se pueden encontrar artículos y temas libres de los siguientes autores: Antonio Argandoña Ramiz, José Luis Fer-nández Fernández, Jorge Linuesa Langreo, Pablo Ruiz Palomino, María Dionisia Elche Hortelano, Eduardo Arbizu Lostao, Iñigo Ortiz de Urbina Gimeno, Ricardo Gómez-Barreda García, Alberto García

Erauzkin, Garazi Azanza Martínez de Luco, José Antonio Campos Granados, José Luis Sánchez To-relló, María José Esteban Ferrer y Jesús Tricás Preckler.En el transcurso de la presentación el presidente de Garrigues, Anto-nio Garrigues Walker, aseguró que la exigencia de «actuaciones éticas y cada vez más transparentes va a ir en aumento en el ámbito de la empresa y quien no lo crea está equivocado». También afirmó que «el estamento empresarial va a tener que asumir un liderazgo»

en la sociedad en un momento en el que el político «se ha dis-tanciado de la ciudadanía de una manera tremenda» y el sector público abandona «muchas de sus funciones».El presidente del Círculo, José María Bergareche, abogó por re-visar «al alza» la actuación ética de los directivos de las empresas y por exteriorizar la aceptación empresarial de la responsabilidad social corporativa.Por su parte, el socio de Garrigues Ricardo Gómez avanzó que se van a dar cambios en favor de las empresas multinacionales para que tengan una tributación más alta ante la consideración por parte de los estados de que «hay que poner coto a la planificación fiscal agresiva» que hacen, apro-vechándose de las ‘ventajas’ fis-cales que les dan los gobiernos.Agustín Garmendia agradeció la colaboración de ambas institucio-nes y valoró el nivel de los cola-boradores en el Boletín de Estudios Económicos a lo largo de toda su andadura. También avanzó la temática del próximo número que recogerá las ponencias que se ofrecieron en las I Jornadas Fi-nancieras DBS, realizadas en colaboración con DBA.

w Durante los meses de marzo y abril se realizaron las últimas Presentaciones de Empresas 2013 – 2014 hasta el próximo año. En esta última etapa hemos contado con un número de compañías dedicadas a distintas áreas.El día 26 de marzo contamos con la presencia de Leroy Mer-lín, con la participación de Jaime Malo de Molina, Juan Sierra Sesumaga (Pr. 2004), Mikel Cortezón (Pr. 2012) y Xabier Nieto (Pr. 2012). Tam-bién acudió en representación de Sener, Julián Rodrigo y Sergio Rodrigo. Desde el sector bancario en representación de Caja Rural de Navarra asistieron, Ioritz Orrantia (Pr. 2009) y Álex Mendoza. Ese día cerró la ron-

da Jose Luis Lekanda por parte de IK4.Para finalizar la tanda de pre-sentaciones de este curso el último día recibimos la visita de Procter & Gamble, Carrefour y Amazon que realizó un pro-ceso de selección esa misma tarde entre los asistentes. Por parte de Procter & Gamble acudió Laura del Valle (Pr. 2003), de Carrefour asistieron Jerónimo Payán y Ángel Jaúre-gui y, por último, desde Amazon acudieron Rebeca Cabello, Rocío Compaired, Arantxa Ol-cina y Xabier Otaegui.De este modo cerramos el ciclo de Presentaciones 2013 – 2014 en las que hemos contado con más de 40 compañías de primer

nivel: Morgan Stanley, Garrigues, Seguros Bilbao, B+I Strategy, Cuatrecasas, Citi Investment Banking, Arthur D´Little, Attest Consulting, Deloitte, Informa Consulting, Management Solu-tions, Idom, McKinsey, L´Oréal, Uria y Menéndez, Norgestión, Accenture, PwC, KPMG, BBVA, EY, Bufete Barrilero y Asociados, Boston Consulting, Unilever, Ikea, Seat, Tecnalia, Aernnova, Gamesa, BancSabadell, PwC,

C.H.Robinson, Leroy Merlín, Sener, Caja Rural de Navarra , IK4, Procter & Gamble, Carre-four, Amazon…Todas ellas se han acercado con el objetivo de estar con nuestros estudiantes de últimos cursos para conocerles. Desde aquí queremos dar las gracias a todas ellas y animar a otras empresas que consideren de interés par-ticipar en estos encuentros. Más información: 944 456 345.

Finalizan las presentaciones de empresas

presentación del nuevo número del Boletín de estudios económicos

antonio Garrigues, josé maría Bergareche, ricardo Gómez y agustín Garmendia.

más de 40 compañías han tomado parte en las presentaciones.

w El jueves 8 de mayo Alumni La Comercial celebró en el Faculty Club de Deusto Business School – Campus Bilbao, una jornada bajo el título ‘Design Thinking como vía de Innovación en Productos y Servicios’. Para ello contamos con la ayu-da de Jon Santacoloma (Pr. 96), de Ideilan. Tras pasar por las aulas de Deusto Business School, quiso ampliar su for-mación y realizó diseño indus-trial, lo que le hace aportar un punto de vista diferente.Santacoloma realizó una intro-ducción al diseño, qué es y el proceso de diseño motor del ‘Design Thinking’. Analizó cuál es el proceso que nos lleva a tener productos y servicios de una manera diferente y lo que tienen en común. También se habló de soluciones porque son productos pero también servicios.Los asistentes al taller provenían de distintas áreas como la for-mación, arquitectura, innova-ción, diseño…

w Alumni La Comercial celebró el jueves 10 de abril la jornada ‘Las personas: Directivos y Equipos como retos de la in-ternacionalización’, impartida por David Martínez, socio fun-dador de Impronta Consulting, firma especializada en atracción y gestión de talento, quien disertó sobre la internacionali-zación, y si en realidad es ¿necesidad o pasión?En el transcurso de la jornada se respondieron y analizaron diferentes cuestiones como el escenario actual y su evolución, el análisis y elección de perfi-les, ¿a quién mandamos o buscamos?Además, Martínez analizó las competencias de ayer en rela-ción a las que son imprescin-dibles a día de hoy, analizando también el qué se pide y cómo se mide.

santacoloma y el ‘design thinking’ en el Faculty club

directivos y equipos, como retos a debate

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w El viernes 23 de mayo se celebró en el Auditorio de Deusto Business School – Campus Bilbao, la Asamblea General de INSIDE 2014. En la mesa se encontraban, Víctor Pérez de Guezuraga, presidente; y Miguel Ángel Pastor, secretario, ambos de la asociación Alumni INSIDE, junto con el decano de Deus-to Business School, Guillermo Dorronsoro,que les acompañó en este acto.Con anterioridad se celebró una misa en la Capilla romá-nica para todas las personas que quisieron asistir.

El evento que comenzó con las palabras de bienvenida de Víctor Pérez de Guezuraga , siguió con la lectura y aprobación del acta de la última Asamblea General Ordinaria celebrada el 29 de noviembre de 2013, por parte de Miguel Ángel Pastor. A con-tinuación se pasó a la lectura y aprobación del estado de cuentas del ejercicio 2013, y el de ingre-sos y gastos para 2014.El informe del presidente abordó la convergencia de asociaciones en Deusto Busi-ness Alumni de Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni INSIDE y Alumni DBS

Executive, y el convenio de colaboración entre Deusto Business Alumni y Deusto Business School.El acto terminó con el reco-nocimiento a los asociados de la promoción de 1989 mediante la entrega de una insignia y un diploma con-memorativo.Una vez finalizada la Asam-blea, se desplazaron a la Sociedad Bilbaína para cele-brar una cena de confrater-nización donde los alumnis pudieron comentar sus anéc-dotas y compartir un momen-to para el recuerdo.

w Cinco emprendedores han sido seleccionados para presentar su modelo de negocio en una nue-va edición del Foro de Inversión de Business Angels Crecer+ ante los inversores asistentes. Este encuentro, celebrado el día 31 de marzo, se está convirtien-do en referente para emprende-dores e inversores, y cuenta con la participación de inversores de DeustoInvest, el foro de inversión de Deusto Business Alumni.Esta novena edición que se ha celebrado en Deusto Business School – Campus Bilbao ha contado, además, con la parti-cipación especial de Alberto García Erauzkin, presidente de Innobasque, quien ha compar-tido sus reflexiones en torno al

capital humano del binomio inversor-emprendedor. En pala-bras de García Erauzkin, «el desarrollo sostenible depende de la actitud de las personas para hacer las cosas». Ha resal-tado el papel de los emprende-dores como ejemplo de personas innovadoras y ha añadido que los emprendedores son quienes «transformarán el mundo de hoy y de mañana, los que nos ayu-darán a superar nuestros desafíos tanto desde el punto de vista económico como social». Y ha añadido que el papel del inver-sor es esencial de cara a impul-sar el proyecto no sólo desde el punto de vista económico, sino apoyando el proyecto con capital humano.

asistentes que participaron en la asamblea General.

alumni inside celebra la asamblea General 2014

cinco emprendedores en el Foro Bac+

w Seguros Bilbao, filial de Grupo Catalana Occidente, a través de la Fundación Jesús Serra, ha renovado su acuerdo de colaboración con Alumni La Comercial de Deusto Business School, por tercer año consecutivo. En el acto protocolario de la firma del acuerdo, que ha tenido lugar en la sede de Seguros Bilbao en Getxo, han estado presentes José Manuel Ereño, subdirector general de Segu-ros Bilbao, y Jose San Blas, director general de la Asociación de Licen-ciados y Graduados Alumni La Co-mercial. Como en otras ocasiones, la Asociación gestionará tres becas bajo la denominación Fundación Jesús Serra, destinadas a promover

proyectos de investigación en el ámbito asegurador y financiero. Además, Seguros Bilbao participará tanto a través de medidas económi-cas como de formación en el desa-rrollo de las distintas actividades que organiza Alumni La Comercial.

seguros Bilbao renueva su acuerdo de colaboración

junio dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not iC ias asoC iaC ión

20 not iC ias asoC iaC ión El pEriÓdico dE la comercial junio dE 2014

w En 2016 queremos celebrar el centenario del nacimiento de la Universidad Comercial de Deusto y de la Fundación Vizcaína Aguirre, gracias a la cual se pudo llevar a cabo este proyecto inaugurado en 1916.Por este motivo hemos comen-zado a organizar los actos que van a desarrollarse durante ese año, pero para ello queremos contar con tu colaboración y queremos abrir la oportunidad de recibir tus ideas para formar parte de esta celebración. Durante ese año se realizarán distintos actos que recordarán nuestros comienzos, pero seguro que con tus aportacio-nes novedosas podemos hacer que el año 2016 quede para el recuerdo. Será un año a lo largo del cual se repartirán los distintos actos, todo ello para conmemorar esa fecha tan importante para todos nosotros.Si estás interesado en aportar valor para el desarrollo de la celebración del Centenario 2016, puedes mandarnos tus ideas a través del correo electrónico: info@lacomercialalumni.es . En el asunto del correo poned la palabra ‘Centenario’. Muchas gracias por adelantado.

w Alumni La Comercial organizó, el día 29 de abril de 2014, la presentación del libro ‘Anatomía de una crisis’, escrito por Aristó-bulo de Juan, exdirector general de Supervisión del Banco de España; Iñigo de Barrón, corres-ponsal financiero de ‘El País’; y Francisco Uría, socio responsable del Sector Financiero de KPMG. Al acto, que se celebró en la Sala Ignacio Ellacuria de la Bi-blioteca CRAI, de la Universidad de Deusto, acudió Aristóbulo de Juan que fue presentado por Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni.Los autores explican en el libro por qué una parte del sistema financiero español, en lugar de ser la tabla de salvación de la economía española, se ha con-vertido, todavía hoy y después de la inversión de miles de millones de euros, en un lastre para la recuperación.De Juan comentó que desde el año 2008 «hemos visto desapa-recer muchas cajas, algunos bancos y un buen número de cooperativas de crédito. También hemos visto fusiones entre cajas, fusiones entre bancos e incluso compras de cajas por parte de bancos. Además, la mayor parte de las cajas supervivientes se transforman en bancos, pasando a desarrollar su actividad finan-ciera, de forma indirecta».

dedicado a la bancaAristóbulo de Juan ha dedicado cincuenta años de su vida a la banca, 35 de los cuales los ha dedicado al análisis de las crisis bancarias en treinta países diferentes y a las reformas necesarias para su corrección. Fue director general de Super-visión del Banco de España y jugó un papel relevante en la resolución de la crisis española de los años 80 y en la moder-nización del modelo de super-visión bancaria. Posteriormente fue asesor finan-ciero del Banco Mundial, en Washington, para la reforma financiera de los países en de-sarrollo. Actualmente dirige un despacho de asesoramiento especializado en bancos con problemas y crisis bancarias. Ha pronunciado conferencias en las Universidades de Oxford, Har-vard, Yale y Wharton, así como en la Reserva Federal norteame-ricana, el Banco de Inglaterra y el Banco Central de China.

la anatomía de la crisis, por aristóbulo de juan

dos centenarios para celebrar en 2016

w El miércoles 21 de mayo, Alumni La Comercial celebró con los estudiantes de último curso de ADE y Dobles Grados de ADE + Derecho y ADE + ITI, la despe-dida de su paso por Deusto Bu-siness School – Campus Bilbao. Un nuevo acto de homenaje, que realizará la Asociación todos los años a sus asociados de últimos cursos que terminan su fase universitaria para incorporarse al mercado laboral, con el objetivo de despedirse de ellos antes de abandonar la Facultad.En el Faculty Club les recibieron Jose San Blas, director general y Asier Añibarro, director de comu-nicación, ambos de Deusto Busi-ness Alumni. En el transcurso del evento, realizado al mediodía, les

ofrecieron su apoyo en este nue-vo paso hacia el mercado laboral y a lo largo de toda su trayectoria profesional, junto con todos los beneficios y servicios que pueden utilizar porque ahora pasan de alumnos a alumnis, un nuevo

status dentro de Alumni La Co-mercial. En este encuentro se sacaron fotos en un photocall preparado para el evento, y man-tener vivo el recuerdo de unión entre la Promoción 2014 y Alum-ni La Comercial.

w Ante la evidente importancia del cambio con la entrada en vigor de la reforma fiscal más importante desarrollada en Euskadi en los últimos años, que afecta al IRPF, al impues-to de patrimonio y al de so-ciedades, Alumni La Comercial celebró una jornada de traba-jo sobre claves de la reforma fiscal en Bizkaia.La jornada se celebró en la Sala Ellacuria de la biblioteca CRAI de la Universidad de Deusto en Bilbao, y contó con la colaboración del Banco Sabadell, el Bufete Barrilero y Asociados y ‘Deia’.

En ella tomaron parte Julio Lecanda, abogado y socio del Bufete Barrilero y Asociados, especialista en asesoramiento fiscal, y Esther Rodríguez Rosell, directora comercial de gestión de inversiones particulares de Banco Sabadell, licenciada en Ciencias Empresariales por la Universidad Autónoma de Barcelona. En el transcurso de la sesión hablaron sobre los cambios fiscales producidos en el territorio histórico de Bizkaia, su incidencia en los contribu-yentes y las oportunidades de inversión que se abren en el nuevo escenario tributario viz-

caíno. Contaron con la presen-cia de Xabier Aja, Corresponsal Económico de ‘Deia’, que mo-deró la mesa.Lecanda y Rodríguez analiza-ron las modificaciones fiscales que, en lo tocante al IRPF, hacen que las rentas más altas tengan aumentos de entre el 1 y el 4% en el nue-vo impuesto, ya que se han incorporado tres nuevos tramos en la tarifa general. También hay una nueva tabla de gravamen de la base del ahorro (intereses de depósitos bancarios, acciones, fondos de inversión...).

despedida a los alumnos

celebración del Foro inside

los alumnos se tomaron diferentes fotos de grupo.

w El martes día 13 de mayo fue la fecha elegida por la nueva asocia-ción Lagunarte para comenzar sus actividades, donde su presidente, Víctor Chicharro explicó los princi-pios y objetivos de su asociación que tiene como fin acercar la soli-daridad a los profesores y estudian-tes interesados de la facultad.Lagunarte fue premiada con un áccesit en el Concurso de Iniciati-vas para la Creación de Asociacio-nes, organizado por Alumni La Comercial, Deusto Business School - Campus Bilbao en colaboración con Bizkaia Talent durante este curso.Para el próximo curso tienen pre-visto llevar a cabo un acuerdo de colaboración entre Lagunarte y Anesvad para la realización de proyectos conjuntos.

lagunarte comienza su actividad

la reforma fiscal en Bizkaia, a debate

w El jueves 15 de mayo de 2014 por la tarde, se celebró el Foro INSIDE 2014, bajo el título ‘El mundo que viene y el esfuerzo en I+D+i -Renacimiento soste-nible’. Para ello se contó con la participación de Nuria López de Guereñu, secretaria general de Confebask, y Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School. El acto tuvo lugar en la Sala Ellacuria de la Biblioteca CRAI de la Univer-sidad de Deusto. Además en la mesa se encontraban Manu Clausen, que presentó el acto y Esteban Vicente que moderó el debate, ambos pertenecien-tes a la junta de Alumni INSIDE.Ante un auditorio con más de

100 personas procedentes de distintos ámbitos del entrama-do empresarial vasco ambos ponentes desglosaron su diser-tación sobre su visión en este tema.Después, se dio paso al debate

con diferentes preguntas que fueron realizando los asistentes al evento.Al finalizar degustaron un cóc-tel en el que los asistentes pudieron comentar sus opinio-nes con los ponentes.

Guillermo dorronsoro y nuria lópez de Guereñu, con manu clausen y esteban vicente.

21 junio dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial not iC ias asoC iaC ión

w Alex Gibelalde, jefe de Mar-keting de Twitter España, par-ticipó el 20 de marzo en el Deustaks celebrado en la sede de Deusto Business School en Madrid, bajo el título ‘Twitter: plan for the moment’. Gibelal-de habló sobre la utilización de una herramienta tan conocida como Twitter y su aplicación en las empresas y en diferentes proyectos claves en cualquier organización. Una vez más se demostró la importancia del uso de las redes sociales en la mejora de cualquier sistema organizativo y la transformación positiva que ello representa.

Añadió que esta herramienta es para las marcas una manera de entrar en comunicación directa y tiene inmediatez, algo muy valioso. «Antes nos ente-rábamos de todo a través de la TV y la radio, pero ahora la gente tiene el poder de comu-nicar lo que está pasando en ese momento. El problema de ahora es que todo se ve porque todo el mundo tiene un móvil en la mano y ahí está Twitter, una manera de canalizarlo a todo el mundo de una manera rápida y sencilla», comentó. Por otro lado el 29 de mayo, Quico Cerdá, de Talent & Coach

Partners, disertó sobre la ‘Ges-tión de la carrera profesional en un contexto de crisis’. En el transcurso profundizó en aspec-tos de desarrollo de carrera profesional, reflexiones sobre cómo gestionar un directivo su carrera, y la capacidad para realizar un cambio profesional. El Deustalks estuvo moderado en esta ocasión por Aintzane

Aroca, de Gortari Asociados.Cerdá también habló de la im-portancia de la carrera profesio-nal y sobre todo de su planifi-cación desde el principio, fijándose un objetivo. Incidió en «la importancia de un curriculum adaptado a la búsqueda, en el que no hay que mentir pero tampoco decir toda la verdad, con el objetivo de conseguir la

entrevista con el ‘headhunter’. Ése es el momento donde de-mostrar todo lo que vales».Quico dijo a los asistentes que buscar trabajo cuando se está en paro no es gestionar la ca-rrera profesional y aseguró que las ofertas «están cuando están, no cuando las necesitas; debe-mos de estar siempre alerta para un cambio profesional».

alex Gibelalde a la izquierda y Quicó cerdá a la derecha.

alex Gibelalde y Quico cerdá cerraron los deustalks

(pr. 1987) solaeche alonso-carriazo, josé ignacio. Sub-director nacional de compras. Correos.(pr. 2005) jainaga olabarría, pablo. Director Banca Priva-da. Banco Madrid.(pr. 2009) martínez martínez, adrián Borja. Comercial mer-cado nacional. Hermanos Altuna.(pr. 2010) marina ruiz de loizaga, ignacio. Business Analyst. BlueIT.(pr. 2013) cavallo maidagan, claudia. Ideable Solutions.(pr. 2013) corchón marrodan, ana. EY.(pr. 2013) cruz rodríguez, itziar. Santander Cards. Ban-co Santander.(pr. 2013) ellacuria Ubieta,

mercedes. RRHH: Velatia.(pr. 2013) García oyarzábal, oihane. Jefa de sección en el programa de jóvenes li-cenciados. Leroy Merlin.(pr. 2013) Gieco villegas, laia. PwC.(pr. 2013) Giménez ibor, Bor-ja. Assistant in Commercial Strategy-Sales Tools Functio-nal Expert. Amadeus IT Group.(pr. 2013) Girón Bilbao, oiha-ne. Eroski.(pr. 2013) Gómez esteban, ander. Attest.(pr. 2013) González lasheras, patricia. BBVA.(pr. 2013) González leza, cristina. Norgestión.(pr. 2013) ibargüengoitia ojan-guren, javier. Norgestión.(pr. 2013) isasi Guerricagoitia, jon. Tubacex.(pr. 2013) laria lópez, naia-ra. Marketing y análisis es-tratégico. Cepsa.(pr. 2013) larrea asla, laura. EY.(pr. 2013) lasala González, iratxe. Management Solu-tions.(pr. 2013) mancisidor monas-terio, lucía. The Boston Consulting Group.(pr. 2013) marañón peña,

Usue. Roche Farma.(pr. 2013) marín díaz-Guar-damino, Guillermo. Grupo Funciona.(pr. 2013) marín Uriarte, eu-genia. Digitalis Reputation.(pr. 2013) mendieta de la rica, jorge maría. PwC. (pr. 2013) millán pardo, sara. Tecnalia Research & Innovation.(pr. 2013) miranda García, andrea. Naturgas EDP.(pr. 2013) moral martínez, lorena. Virtualware.(pr. 2013) múgica salcedo, carmen. Iosco.(pr. 2013) ortiz de Uriarte Fernández, Gorka. Deloitte.(pr. 2013) ortiz rosete, ana. Usborne Books at Home.(pr. 2013) rodríguez arcinia-ga, marta. ING Direct.(pr. 2013) sahagún llorente, elena. RRHH. BBVA (pr. 2013) saínz de la maza laya, iñigo. Jeremias S.A.(pr. 2013) sampedro puente, daniel. Brammer Iberia.(pr. 2013) vicinay estrade, alejandro. Corporate Banking. Banco Sabadell.(pr. 2013) villar rodrigo, ane del. Attest.(pr. 2013) villar rodríguez, patricia. Zlv Grid Automo-tion.

cambios profesionalesSe han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios profesionales:

iñaki mendiola Barcaiztegui (pr. 1950) lópez de Guereñu Güenaga, eduardo (pr. 1952)vicente estrada González (pr. 1973)ricardo orón montañana (pr. 1976)

Defunciones

w El pasado mes de octubre fa-lleció nuestro compañero Rafael Álvarez Suárez, de la promoción de 1976.Rafael Álvarez dedicó su vida pro-fesional al Banco Bilbao Vizcaya Argentaria en Bilbao y los últimos años, en Madrid. Allí recibió de sus compañeros y amigos, el reconoci-miento a sus cualidades profesio-nales y, sobre todo, humanas.Pero lo que realmente caracteri-zaba a Rafa Álvarez era su amor por La Comercial que no dejó nunca de manifestar expresamen-te. Cariño que durante sus muchos años de profesor centró en los alumnos y en su preocupación por que alcanzaran la mejor pre-paración para su encaje y valora-ción en el mundo del trabajo.Finalmente, eligió precisamente a la Fundación Luis Bernaola, crea-da por iniciativa de los antiguos alumnos, para materializar su cariño y su generosidad con un importante legado testamentario.En agradecimiento y para per-petuar su memoria, la Junta de Patronato de la Fundación ha

aprobado la creación de una beca que llevará el nombre de Rafael Álvarez. Y, así mismo, para mantener su recuerdo como profesor, la constitución de un premio anual que se otorgará a los alumnos que presenten el mejor proyecto (antigua memo-ria); asignatura que impartía, precisamente, nuestro querido compañero.Rafael Álvarez queda así como ejemplo de generosidad, con su decisión de devolver a La Comer-cial una parte de lo que, en ella, había recibido.

Generoso legado a la Fundación luis Bernaola

Javier Dénizpresidente de la Fundación luis Bernaola

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w El 12 de mayo de 2014 arrancó la 5ª edición del Executive Master in Business Innovation de Deusto Business School. Asimismo, en los últimos dos años DBS ha desarrollado la 1ª edición del Programa de Gestión Tecnológica Abengoa en cola-boración con Loyola Leadership School y la 4ª edición del Programa de Dirección y Tecnología con Tecnalia. Este interés coincide con la visión que tienen las consultoras y las escuelas de negocios sobre la importancia de incorporar la in-novación en las empresas.Desde el mundo de la consultoría se reco-mienda apostar por la innovación para obtener unos crecimientos del negocio más rápidos y exitosos. Desde el mundo de las escuelas de negocios el mensaje es similar: la innovación mejora el rendimiento de la empresa al elevar su competitividad y el proceso de la innovación transforma las capacidades internas permitiendo una mejor adaptación al cambio. El crecimien-to y rendimiento es mayor en empresas con esfuerzos persistentes en I+D+i. Asimismo, las regiones económicas innovadoras mues-tran mejores resultados en términos de empleo y estándares de vida.Existen diversas fórmulas de comporta-

miento organizacional de la innovación. Hay empresas que han optado por crear una función de innovación similar a la de marketing o finanzas y han designado un responsable, un chief innovation officer (CIO), un director de innovación o un gestor de innovación. Otras compañías han trabajado en el desarrollo de una cultura innovadora y por ello su mensaje al mercado es que no tienen una función y un responsable de innovación específi-cos, sino que toda la empresa es innova-dora, desde el director general hasta el último empleado. Algunas otras han apos-tado por crear un centro de innovación alejado de la empresa con la intención de que éste no se contagie de aquellos ele-mentos idiosincrásicos de la empresa que pueden frenar la innovación.Y en este punto es donde nos encontramos con un problema. Las consultoras y las escuelas de negocios recomiendan a las organizaciones de todo tipo que apuesten decididamente por la innovación. No solo para crecer más rápido y con mayor éxito, sino para sobrevivir a las sacudidas del mercado. Pero son muchos los líderes y gestores que no tienen claro por dónde empezar a innovar, qué modelo seguir y

cómo garantizar que los recursos que van a ser invertidos en esta actividad sean fructíferos.La solución a este problema es compleja, pero posible y es lo que enseñamos en nuestros programas de innovación. En primer lugar, se tiene que aceptar que la innovación es una disciplina en toda regla y no un término marketiniano. Hace 15 años, los principales programas de MBA del mundo no incluían de forma seria la innovación como disciplina fundamental del ‘management’. De hecho, hoy en día en muchas escuelas de negocios la inno-vación sigue teniendo un papel secunda-rio. Y es curioso, ya que la innovación es una actividad fundamental de la empresa que busca llevar con éxito novedades al mercado.La raíz del problema se encuentra en el hecho de que las organizaciones y escue-las de negocios han puesto más énfasis en el ciclo operacional de la empresa que se ocupa de trabajar en las rutinas, pro-cedimientos, procesos, reglas y soluciones ya conocidas. Para este tipo de activida-des se necesitan personas con perfiles adaptadores, que son esenciales para tratar de hacer las cosas mejor, trabajan-

w La Asamblea General de Asociados es un acto cumbre en la vida asociativa de nues-tra Alumni. Realmente, se configura como la Junta General de Accionistas de una Sociedad Anómina y constituye el máximo órgano de representación y refrendo de la gestión realizada y de los proyectos que el equipo gestor tiene previsto desarrollar.En el mismo sentido, nuestra Asamblea General emite su parecer en términos de votación de los miembros de su masa aso-ciativa que asisten físicamente al acto o los que previamente han delegado su voto, para validar de esta forma su consenso o discordancia sobre el ejercicio último y las gestiones que se han llevado a cabo según el plan aprobado en la Asamblea anterior.Y con esta perspectiva, se ha configurado la Asamblea de este año, como un evento de especial importancia en la vida de nuestra Alumni. Son muchos, variados y novedosos los aspectos contemplados en los planes de

acción iniciados ya, los anunciados como nuevos a implementar y aquellos que refuer-zan, renuevan y potencian líneas de actividad tradicionales.Pero siempre con una orientación muy cercana a las prioridades que tenemos establecidas desde el inicio de esta Aso-ciación y que se complementan, como veremos a continuación, con otros capítulos de referencia, de especial incidencia de cara a un futuro cercano para elevar más si cabe, la relevancia de los contenidos de esta Alumni en pro de una consideración progresivamente mejor de nuestra Facultad, Deusto Business School.Así y en primer lugar, se sitúa la dedicación de nuestro tiempo a un campo tan impor-tante como es la preparación de las mejo-res condiciones posibles que permitan fa-cilitar un acceso al mundo laboral de nuestros egresados. Primer empleo en nuestro argot. Las presentaciones corpora-

tivas con empresas en nuestros locales, la conexión física y virtual con ellas posterior-mente para conocerlas más y remitir a sus links, los correspondientes CV de nuestros estudiantes de últimos cursos, las entrevis-tas y apoyos puntuales con aquellos que nos lo solicitan, etc., permiten alcanzar unas cifras de colocación que, para esta pasada promoción de 2013, han sido del orden del 90%. Porcentaje excepcional donde los haya, considerando la situación del mercado y que se haya generado una doble promoción realmente (última de li-cenciatura y primera de grado).La necesidad de gestión del segundo empleo, también espoleada por la crisis, tiene un tratamiento más complicado. Sin embargo, nuestro empeño nos está llevando también de forma lenta pero sin pausa, a elevar las ofertas de trabajo que vamos captando de forma directa o seleccionando por nuestra cuenta en otros medios, para generar una dinámica que responda a las demandas de este segmento específico de nuestros aso-ciados con un problema tan acuciante. Estamos recibiendo de forma casi continua y diaria, ofertas de trabajo y de forma au-tomática las subimos a nuestra página de empleo, en la web de la Alumni, para que

N.º 131 Junio de 2014EdItA: Asociación de licenciados universidad comercial de deustopREsIdENtE: Agustín GarmendiasECREtARIO: josé luis ArceVOCALEs: juan josé Arrieta Antón Azlor

ignacio Barainca Macarena Bergareche iñigo calvo Asís canales josé Manuel Ereño María Erviti Fernando Gómez-Bezares juan María insunza leyre Madariaga Óscar Sánchez Alicia Soutullo

dIRECtOR GENERAL: jose San BlasdIRECtOR dE COMuNICACIóN: Asier AñibarrodIRECCIóN dE LA AsOCIACIóN:

c/ Hermanos Aguirre, 248014-BilBAoAptdo. correos 2004448080-BilBAoTfno. 94 445 63 45WEb: www.lacomercialalumni.esEMAIL: info@lacomercialalumni.es

pubLICIdAd: Gabriela Mateos tEL.: 94 445 63 45

pROduCCIóN EdItORIAL: SrB, S.l.IMpRIME: BEpSAdEpósItO LEGAL: Bi 2626-1995

staFF

la asamblea General de asociados 2014

la innovación mejora el rendimiento de la empresaFrancisco González Bree Director académico del Master in Business innovation

triBUna

editorial

23 junio dE 2014 El pEriÓdico dE la comercial oP in ión

triBUna

editorial encUesta

w Actualmente estoy trabajando en unas de las em-presas de servicios profesionales más importantes a nivel mundial, EY. En septiembre entré en el depar-tamento de auditoría de la oficina de Bilbao junto con 13 compañeros más. Desde el primer día he participado en proyectos de auditoría de distintas empresas que me han permiti-do aplicar conocimientos que aprendí durante la carrera y conocer empresas y los sectores en los que operan.

w Personalmente, nunca me hubiese imaginado tra-bajar en este ámbito (en el departamento de audito-ría y estaba convencido de que quería trabajar en marketing), pero lo cierto es que no ha sido un fraca-so en mi carrera, ni mucho menos, hacerlo y en una empresa como PwC. Del día a día en la firma, qui-siera comentar dos ideas fundamentales. En primer lugar reiterar lo que se comenta del aprendizaje en estas empresas. Muchas personas me habían comen-tado esta idea, pero me he quedado sorprendido de la velocidad con la que se aprenden cosas nuevas; cada día vas aprendiendo a solucionar con mayor rapidez los temas que se te asignan. Y en segundo lugar, me gustaría hacer mención al compañerismo y ambiente laboral de PwC. En todo momento se hace hincapié en ayudar al equipo de trabajo, y es algo que se refleja en el día a día.

w Yo entré en KPMG Bilbao, una de las Big Four, a comienzos de octubre de 2013. Desde el principio, todo el mundo ha sido muy cercano y la mayoría de compañeros con los que trabajo en el día a día son gente joven que ha estado hace poco en la misma situación que tú. Por eso, hay una gran preocupación por enseñar, explicar y solucionar cualquier duda. A todos los que me preguntan qué tal ha sido mi primera experiencia laboral en una Big Four siempre les respondo que el haber empezado en auditoría es una gran oportunidad ya que te da una formación completa en temas de contabilidad, trabajo en equi-po y relación con los diferentes clientes que en otro tipo de empresa necesitarías muchos años para poder adquirirla. Aunque sólo hayan pasado nueve meses, cabe decir que he aprendido mucho y estoy muy contenta de formar parte de la firma.

w Como muchos recién licenciados de la Universidad de Deusto, he iniciado mi carrera profesional en Deloitte, en el departamento de Auditoría de Produc-tos y Servicios. Desde el primer momento supe que trabajar en una empresa de estas características, iba a suponer un reto tanto personal como profesional. La dedicación y el esfuerzo que exige, permite adqui-rir conocimientos y habilidades tales como la relación con el cliente y la capacidad de asumir responsabili-dades. Dichas aptitudes son muy valoradas en el mercado laboral. Sin embargo, y aunque considero muy importantes estos aspectos, lo que más me ha aportado mi experiencia en la firma es la capacidad de integrarme en un equipo de trabajo con compa-ñeros de edades e inquietudes similares a las mías. Por todo ello, considero que trabajar en Deloitte es una oportunidad que no se puede dejar escapar.

JONE GALdIz VICENtE(PR. 2013)

EY

JORGE MENdIEtA dE LA RICA

(PR. 2013)PwC

MARtA ALCIbAR uRRutIA

(PR. 2013)KPMG

NEREA díEz COutO(PR. 2013)

Deloitte

Big Four, ¿cómo viven la primera experiencia en estas empresas?

do en los marcos existentes, prefiriendo si-tuaciones bien establecidas y en torno a so-luciones ya aceptadas. Sin embargo, estos tiempos requieren también de personas con perfiles llamados innovadores, que son esen-ciales en tiempos de cambio. Estas personas son capaces de hacer cosas de manera dife-rente, desafiando el statu quo, replanteando y ofreciendo nuevas soluciones, establecien-do nuevas políticas y estructuras. Pero no basta con tener una predisposición para la innovación versus la adaptación. También es necesario dominar la disciplina de la innova-ción en sus diferentes tipos, intensidades, dimensiones y fuentes.Las áreas en las que las empresas pueden innovar incluyen principalmente productos, servicios, procesos, modelos de negocio, inno-vaciones organizativas e innovaciones sociales. Ocurre que cada vez es más complicado cate-gorizar las innovaciones ya que las fronteras se diluyen. ¿El iPad es una innovación de producto o de organización cuando los emplea-dos las utilizan dentro de un proceso interno de la empresa y dejan de utilizar montañas de papel? Las intensidades de estas innovaciones en relación al impacto que pueden tener se suelen categorizar en innovaciones incremen-tales, radicales o discontinuas. Las incremen-tales tienen un impacto bajo en el negocio y en el mercado mientras que las discontinuas pueden no solo cambiar una industria, sino influir en variables macroeconómicas.Las dimensiones fundamentales que se tienen que abordar a la hora de conseguir una orga-nización innovadora son la estrategia y la visión, el estilo de liderazgo, los procesos, la cultura de la empresa y un entorno del trabajo que las

facilite. Por ejemplo, empresas como 3M o Google fomentan con su estilo de liderazgo, cultura y entorno del trabajo intraemprende-dores a quienes apoyan con recursos de tiem-po, económicos y de conocimiento y se acep-ta abiertamente la posibilidad de un fracaso. Frente a estas culturas empresariales, otras que tienen más en cuenta aspectos como la aversión al riesgo o el cortoplacismo pueden frenar el desarrollo de la innovación y el in-traemprendimiento.Las empresas pueden nutrir la innovación desde invenciones nacidas en el laboratorio, lo que supone después encontrar a éstas usos y aplicaciones concretos. La segunda fuente de innovación se denomina en inglés ‘grass-root innovation’ y supone liberar el potencial de cada empleado. En tercer lugar se encuentra el ‘design thinking’, una disciplina de la inno-vación basada en la persona y centrada en el usuario. La cuarta es la llamada innovación por deconstrucción, hibridación o ingeniería inversa. La quinta fuente es la subcontratación o compra de la innovación a un tercero. Y existe una última fuente que es la de la inno-vación abierta.Liderar la innovación supone gestionar y en-contrar la mejor mezcla de tipos, intensidades, dimensiones y fuentes en el corto, medio y largo plazo. Esto, evidentemente, requiere de una formación en competencias para la profe-sionalización de la actividad, independiente-mente del enfoque organizativo que se escoja. Es importante insistir en el hecho de que la innovación mejora el rendimiento de la empre-sa, mejora la competitividad y transforma las capacidades internas permitiendo que cualquier organización se adapte mejor al cambio.

los interesados apliquen su CV a las que más les interese, tratando de esta forma de beneficiarse de esta alternativa disponible.La siguiente prioridad se centra en el fomento de la vida asociativa para configurar una Alumni viva y soporte de múltiples iniciativas de eventos informativos y formativos que ayuden a estrechar los lazos de relación entre nuestros miembros, de tal manera que se produzca un networking cada vez más intenso para el apoyo y aprovecha-miento personal y profesional de las relaciones entre todos nuestros asociados. Es preciso des-tacar la creciente asistencia de interesados que vamos constatando en estos encuentros, bien por su contenido y por el interés que suscitan los ponentes que somos capaces de invitar y que, sin duda alguna, fomentan la convivencia tanto en nuestra sede como en Madrid, donde la pre-sencia de Deusto Business School resulta estra-tégica en su fomento de imagen institucional y a la que tenemos que respaldar con todas nues-tras fuerzas.Otro de los grandes proyectos donde, en paralelo estamos trabajando, es el de la integración de las Alumnis que forman la base de antiguos alumnos asociados de Deusto Business School (La Comer-cial, la ESTE, INSIDE y DBS-Executive), en una sola Alumni, la Deusto Business Alumni, que siga la estrategia que ya configuró la propia Fa-

cultad hace unos años, en la línea de fortalecer-la con las continuas generaciones de egresados en sus distintos niveles de titulación que salen de sus aulas, una vez que se transforman de alumnos en alumnis.Por último, cabría citar el reciente convenio de colaboración entre Deusto Business School y Deusto Business Alumni, en el que la Alumni se compromete con nuestra Escuela de Negocios a un apoyo más directo y profundo en materias diversas, entre las que podrían destacarse de forma especial aquellas relacionadas con el ám-bito de la comercialización de sus cursos y pro-gramas, y celebración de eventos.Esperamos que el año 2015 pueda ver nacer esta Alumni DBA como la única Asociación del área de empresas de la Universidad de Deusto. Con ella cubriremos varios objetivos que redun-darán en su propio beneficio y en el de la Deus-to Business School que la refuerza: ser más grandes, más potentes, con un equipo único e integrado, con más capacidad de servicio y nove-dades a ofrecer, colaborando con la propia DBS de forma directa y desarrollando más posibilida-des de actuación. El vínculo de unión entre ambas instituciones no podría ser mayor, ni en la historia de sus orígenes se podría imaginar la intensidad de esta colaboración.

24 La f igUra El pEriÓdico dE la comercial junio dE 2014

w Dioni Cámara decidió estudiar en La Comercial porque «era lo que más me apetecía y lo que mejor imagen tenía en San Sebastián, de donde soy». Y parece que acertó con su elec-ción, porque 40 años después sigue vinculado a la Facultad en la que ha impartido clases de Empresa y Marketing du-rante estas cuatro décadas. «No tuve la oportunidad de decidir si quería hacer otra cosa», reconoce. «Cuando acabé la carrera el padre Ber-naola se me acercó y me ofre-ció la posibilidad de quedar-me», explica. Entonces él tenía la intención de irse a Gran Bretaña a mejorar su inglés y el propio padre Bernaola le consiguió un trabajo «cómodo y pagado» como lector de es-pañol. «Me dijo que el marke-ting iba a ser importante, así que tenía que buscar el mejor sitio para aprenderlo y él me lo costeaba», recuerda Cámara. Así, el padre Bernaola demos-tró ser un auténtico visionario, tanto por su defensa del mar-keting, como por su buen ojo al detectar a este profesor en potencia. «Hubiera pagado yo por dar clases, lo he pasado muy bien», afirma Dioni. «El trato con profesores y compañeros siem-pre ha sido fácil y enriquecedor, fue una de las razones por las que decidí quedarme».En estos años, además, el docente ha vivido diferentes cambios en los que la Facultad siempre ha ido por delante. «Cuando yo estudiaba hacíamos las dos carreras a la vez, De-recho y Empresariales, algo que se ha recuperado con los años. También nos anticipamos a

otras facultades con el tema de las prácticas. El hecho de que los estudiantes puedan aprender durante 6 meses en empresas y con la posibilidad de quedarse luego es muy positivo», comenta.

recuerdos y consejosAdemás del esfuerzo que había que realizar, Dioni Cámara recuerda que entonces tenían

una sala empresarial en la que llevaban una empresa. «Se llamaba prácticas de escritorio y llevábamos toda la documen-tación de las actividades mercantiles», rememora. «También me acuerdo que no había ninguna mujer y que en aquella época la política esta-ba muy metida en la universi-dad». En concreto, Dioni hace referencia a una anécdota que

le impactó mucho. «Cuando entró la policía armada en la Facultad, el padre Bernaola les dio un grito de que salieran y le hicieron caso. Fue un ejercicio de autoridad que me impresionó».El trato con sus compañeros de promoción también le ha dejado buen sabor de boca. «Mantengo el contacto con algunos y he dado clases a sus

hijos. De hecho, te das cuenta de que has ido envejeciendo cuando ves a los hijos de tus compañeros de promoción acudir a clase», sonríe. «Afor-tunadamente en Deusto Busi-ness School hay alumnos de cuarta generación, y eso es debido al boca a boca y a la buena colocación».Una colocación en la que tiene mucho que decir Alumni La Comercial. «La asociación de licenciados y graduados hace un trabajo fundamental de colocación», admite, y aunque ha habido otras épocas de crisis reconoce «que ésta es complicada porque han coin-cidido una promoción de licen-ciados con otra de grado por lo que ha habido que colocar al doble de alumnos». No obstante, ratifica la impor-tancia de lograr un puesto como una de las claves del éxito de la facultad. «Yo creo que la base de que sigamos teniendo tantos alumnos es el puesto de trabajo, es aquello por lo que los padres están dispuestos a pagar más dinero. Estratégica-mente no me cabe duda de que es punto clave». En cuanto a los nuevos licen-ciados y graduados les reco-mienda «estar bien relacionados y transmitir lealtad. Capacidad de trabajo siempre hemos transmitido, pero emitir que una persona es leal es casi más importante que la cantidad de conocimientos», afirma. Y también tiene un consejo para sus compañeros del claustro. «Yo aconsejo a mis colegas que para qué estar hasta los 67 si hay gente joven deseando tra-bajar y nosotros nos podemos dedicar a otras cosas».

dioni cámara se jubilará el próximo mes de febrero después de 40

años dedicado a la enseñanza

«Hubiera pagado por dar clases, lo he pasado muy bien»

Dioni Cámara (pr. 1973)profesor de marketing y empresa en deusto Business school