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MEMORIA ANUAL 2020
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA
Transformando con tus acciones …!
MARCO ANTONIO MENDOZA ORTIZ
ALCALDE
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CAPITULO I
1. INTRODUCCIÓN
El presente documento “MEMORIA ANUAL 2020” de la Municipalidad Provincial de Chupaca, es elaborado en
cumplimiento al Artículo 9º Numeral 17º de la Ley N° 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades y la Directiva
Nº 003-2020-EF/51.01 “Normas para la Preparación y Presentación de la Información Financiera y
Presupuestaria de las Entidades del Sector Público y Otras Formas Organizativas No Financieras que
Administren Recursos Públicos para el Cierre del Ejercicio Fiscal 2020”, aprobada por Resolución Directoral N°
022-2020-EF/51.01.
La Memoria de Gestión Municipal recoge y describe las principales actividades y proyectos desarrollados por
las diferentes Unidades Orgánicas de la Entidad durante el periodo de gestión 2020, de acuerdo a la ejecución
presupuestal de ingresos y gastos y el Plan Operativo Institucional, especificando las acciones y actividades
ejecutadas principales, logros obtenidos y dificultades presentadas.
Las actividades y proyectos ejecutados se han efectuado con el objetivo de seguir mejorando la calidad de la
prestación de los servicios públicos y calidad de vida de la población, sin embargo, aún no han sido de plena
satisfacción por lo que es necesario seguir trabajando con las sugerencias y recomendaciones recabadas.
Finalmente queda el compromiso de seguir trabajando arduamente para cumplir con la visión que todos
esperamos de la Provincia de Chupaca, la misma que debe ser con la contribución de la población.
2. BASE LEGAL
• Ley N° 26428 – Ley de Creación de la Provincia de Chupaca.
• Ley Nº 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades.
• Ley Nº 27783 – Ley de bases de la Descentralización.
• Ley Nº 28112 – Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Publico.
• Ley Nº 28411 – Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
• Decreto Legislativo N° 1440 – Decreto Legislativo del Sistema Nacional de Presupuesto Público.
• Decreto Legislativo N° 1438 – Decreto Legislativo del Sistema Nacional de Contabilidad.
• Decreto de Urgencia Nº 014-2019 – Decreto de Urgencia que aprueba el Presupuesto del Sector Público
para el Año Fiscal 2020.
• Resolución Directoral N° 022-2020-EF/51.01, que aprueba la Directiva Nº 003-2020-EF/51.01 “Normas
para la Preparación y Presentación de la Información Financiera y Presupuestaria de las Entidades del
Sector Público y Otras Formas Organizativas No Financieras que Administren Recursos Públicos para el
Cierre del Ejercicio Fiscal 2020”.
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3. BREVE RESEÑA HISTÓRICA
3.1. Creación Política
La Provincia de Chupaca fue creada por Ley N° 26428 el 05 de enero de 1995, con su capital la ciudad
de Chupaca, conformado por sus 9 distritos: Chupaca, Ahuac, chongos bajo, Huachac, Huamancaca
chico, San juan de Jarpa, Tres de diciembre y Yanacancha, cuenta con 03 centros poblados, se tiene 01
ciudad, 02 villas, 23 pueblos, 67 caserios y 58 menores caserios, se desmiembra de la provincia de
Huancayo, modifica y en algunos casos ratifica los límites de los ámbitos distritales colindantes.
3.2. Ubicación
La provincia de Chupaca, se ubica al suroeste del departamento de Junín, se encuentra en la región
geográfica o provincia fisiográfica de la sierra (andina), forma parte de la cuenca del rio Mantaro (
margen derecha), sub cuenca del rio cunas; se localiza entre las coordenadas geográficas de los
paralelos 12º00’23” y 12º24’23” de latitud sur, y 75º13’55” y 75º40’40” de longitud oeste, del meridiano de
Greenwich, con una altitud que varía desde los 3,172 - 5,001 m.s.n.m., limita con las provincias, norte:
concepción (distritos: san José de Quero, Chambará y manzanares) y Huancayo (distritos: Sicaya y
Pilcomayo); este: Huancayo (distritos de el tambo, Huancayo, chilca, Huancán, Huayucahi y Chupuro)
sur: Huancayo (distritos: colca, chinche y chongos alto), oeste: Yauyos (distritos: Laraos, Alis y tomas).
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3.3. Población
La Provincia de Chupaca tiene una población de 57,604 al año 2020 según el Boletín Especial Nº 26
“Estimaciones y Proyecciones de Población por Departamento, Provincia y Distrito” elaborado por el
Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI en enero del 2020.
Provincia Población
2017 Población
2020
Chupaca 52,988 57,604
3.4. Principales Atractivos Turísticos
Chupaca Parque de Chupaca Feria de animales
Feria de Chupaca Iglesia matriz de Chupaca Laguna de Ñahuinpuquio
Ruinas de Arwaturo Danza guerrera de Shapish
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3.5. Autoridades Municipales
Gestión Edil 2019 – 2022:
CPC. MARCO ANTONIO MENDOZA ORTÍZ ALCALDE PROVINCIAL
CONCEJO MUNICIPAL
1. SR. TEODORO GALVÁN TACUNAN
2. MG. LYLI BERTHA ROJAS SANTIAGO
3. ING. JESÚS CASTILLO ALIAGA
4. SR. MARCO ESTEBAN GARCÍA ÁRTICA
5. PROF. POMPEYO TEODORO MOLINA SALGUERÁN
6. MG. LUIS ALEX ALIAGA ROJAS
7. SR. EDWIN MAX CANCHANYA BASTIDAS
8. CPC. WALTER MARIO MEZA LAZO
9. ING. CARLOS FREDDY ALIAGA OCHOA
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CAPITULO II
DATOS GENERALES DE LA ENTIDAD
2.1. VISIÓN DE DESARROLLO – PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2015 - 2021
“Chupaca al 2021, es una provincia organizada e integrada, con niveles de
desarrollo basado en una economía competitiva con una producción agropecuaria,
ecológicamente sostenible, turística, segura, saludable y responsable en el uso de
sus recursos naturales.
Una provincia con valores e identidad para el desarrollo sostenible, donde las
personas de diversas edades, con habilidades diferentes tienen iguales oportunidades, con inclusión y equidad
de género, los servicios de salud y educación son de calidad, con un gobierno local democrático, participativo,
moderno, justo, solidario y sostenible, que promueve la gestión del desarrollo humano integral y una población
organizada y participativa”.
2.2. MISIÓN INSTITUCIONAL - PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2023
“Promover el desarrollo integral y sostenible para los ciudadanos de la
Provincia de Chupaca, mediante una gestión participativa, transparente y
efectiva con calidad de servicio e integridad.”
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2.3. Estructura Orgánica
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CAPÍTULO III
PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA ENTIDAD Y LOGROS OBTENIDOS, DIFICULTADES PRESENTADAS
DURANTE EL PERIODO QUE SE INFORMA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2020
Avance físico de Actividades Operativas e inversiones por centro de costo – POI Modificado
Código Centro de Costo N° de
AO/Inversión 1/
Seguimiento Financiero
2/
Ejecución Física
1° Semestre
3/
2° Semestre
3/
Anual 4/
01 ALCALDÍA 1 149,986 100 % 67 % 85 %
02.01 ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
3 11,947 25 % 171 % 71 %
03.01 PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL 1 73,766 66 % 53 % 59 %
04.01 GERENCIA MUNICIPAL 1 64,839 75 % 97 % 88 %
04.02 SECRETARIA TECNICA 1 7,570 5 % 107 % 24 %
05.01 SECRETARÍA GENERAL 1 28,480 100 % 150 % 125 %
05.02 UNIDAD DE RELACIONES PUBLICAS E IMAGEN INSTITUCIONAL
5 30,900 66 % 76 % 85 %
05.03 UNIDAD DE TRAMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO
1 21,675 239 % 165 % 189 %
06.01 OFICINA DE DEFENSA CIVIL Y GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES
5 82,328 200 % 83 % 91 %
07.01 INSTITUTO VIAL PROVINCIAL 14 653,792 100 % 100 % 100 %
08.02 UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS 2 341,370 100 % 106 % 103 %
08.03 UNIDAD DE TESORERIA 6 151,563 126 % 126 % 127 %
08.04 UNIDAD DE CONTABILIDAD 5 41,145 29 % 83 % 55 %
08.05 UNIDAD DE LOGISTICA Y PATRIMONIO
2 276,754 64 % 113 % 90 %
08.05.01 ÁREA DE CONTROL PATRIMONIAL 5 2,528 50 % 94 % 72 %
08.05.02 ÁREA DE ALMACEN 1 0 58 % 104 % 93 %
09.01 OFICINA DE ASESORIA JURIDICA 1 58,023 84 % 100 % 92 %
10.01 OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
2 93,928 92 % 88 % 84 %
11.01 OFICINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES
3 89,092 88 % 71 % 81 %
13.01 OFICINA DE ESTUDIOS, PROYECTOS Y LIQUIDACION DE OBRAS
10 351,200 * 83 % 84 %
14.01 GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO RURAL
3 658,262 94 % 88 % 94 %
14.03 DIVISION DE CATASTRO Y PLANEAMIENTO
6 56,748 60 % 72 % 73 %
14.04 DIVISION DE OBRAS Y MAQUINARIAS 23 6,215,279 100 % 735 % 735 %
15.01 GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS 7 469,807 661 % 669 % 563 %
15.02 DIVISION DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD
4 152,529 559 % 32 % 93 %
15.03 DIVISION DE TRANSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTES
5 121,318 94 % 94 % 89 %
15.04 DIVISION DE SEGURIDAD CIUDADANA 2 755,990 100 % 100 % 100 %
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Código Centro de Costo N° de
AO/Inversión 1/
Seguimiento Financiero
2/
Ejecución Física
1° Semestre
3/
2° Semestre
3/
Anual 4/
15.05 UNIDAD DE REGISTRO CIVIL 3 41,047 67 % 117 % 84 %
16.01 GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
1 2,000 17 % 100 % 58 %
16.02 DIVISION DE ADMINISTRACION Y FISCALIZACION TRIBUTARIA
1 21,629 309 % 550 % 455 %
16.03 DIVISION DE CONTROL RECAUDACION
2 57,584 100 % 100 % 100 %
16.04 DIVISION DE EJECUCION COACTIVA 1 53,176 0 % 171 % 107 %
17.01 GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO
2 44,768 130 % 168 % 149 %
17.02
DIVISION DE SERVICIOS EMPRESARIALES, MUNICIPALES Y PROMOCION DE LA INVERSION PRIVADA Y TURISMO
2 23,826 162 % 229 % 220 %
18.01 GERENCIA DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO
3 94,047 24 % 31 % 57 %
18.01.01 OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD
2 23,585 100 % 103 % 102 %
18.01.02 DEFENSA MUNICIPAL AL NIÑO Y AL ADOLESCENTE (DEMUNA)
4 21,740 32 % 31 % 88 %
18.01.03 UNIDAD DE CENTRO INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR
2 42,881 100 % 91 % 94 %
18.01.04 PROGRAMAS DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA PCA
2 195,635 50 % * 100 %
18.01.05 BRINDAR APOYO NUTRICIONAL A LAS PERSONAS AFECTADAS POR TUBERCULOSIS
1 31,356 * 100 % 100 %
18.01.06 PROGRAMA DEL VASO DE LECHE 1 350,110 100 % 100 % 100 %
18.01.07 APOYO A LA ACCIÓN COMUNAL 1 0 100 % * 100 %
18.03 DIVISION DE PROMOCION DE LA CULTUR, EDUCACION Y ACTIVIDADES RECREATIVAS
1 22,336 17 % 6 % 15 %
19.01 GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL 3 127,370 100 % 100 % 100 %
19.02 DIVISIÓN DE RECURSOS NATURALES, BIODIVERSIDAD Y GESTIÓN DEL RIESGO
3 262,725 100 % 133 % 133 %
19.03 DIVISIÓN DE SERVICIOS AMBIENTALES Y MUNICIPALES
1 901,224 100 % 100 % 100 %
TOTAL 169 13,277,856
Fuente: Aplicativo CEPLAN - versión V1.0
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3.1. ALCALDÍA
Es el órgano ejecutivo de la Municipalidad, el Alcalde es el representante legal de la Municipalidad Provincial de
Chupaca, le compete ejercer las funciones ejecutivas del gobierno municipal que la Ley Orgánica de
Municipalidades reconoce. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo
Institucional se logró un avance anual de 85%.
Durante el año 2020 participó de diversas actividades protocolares de nuestra provincia en coordinación con las
diferentes autoridades de la Región, reuniones con Organizaciones Sociales de Base, inspecciones a la ejecución
de obras y actividades desarrolladas por las diferentes Unidades Orgánicas de la Municipalidad, servicios de
mantenimiento de la Red Vial Vecinal según Decreto de Urgencia Nº 070-2020, actividades de intervención
inmediata del Programa Trabaja Perú y principalmente lideró el cumplimiento de las disposiciones emitidas por el
Gobierno Central mediante Decreto Supremo 044-2020-PCM y prórrogas, que declara el Estado de Emergencia
Nacional por las graves circunstancias que afectan la vida de la Nación a consecuencia del brote del COVID-19, en
coordinación con el Comité Multisectorial de la Provincia de Chupaca.
25º Aniversario de Creación Política de la Provincia
Ceremonia de entrega de Convenio para construcción I.E. “19 de Abril"
Ceremonia Brigada Médico de Familia contra el COVID-19
Verificación de mantenimiento Vial Vecinal D.U. Nº 070-2020
Verificación de ejecución de obras Verificación de actividades de intervención inmediata “Trabaja Perú”
Visita al Área de Disposición Final de Residuos Sólidos
Limpieza y pintado del Cementerio General
Verificando con los Regidores, el cumplimiento de apoyo Comunal
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3.2. GERENCIA MUNICIPAL
Es el órgano de primer nivel jerárquico administrativo de la Alta Dirección, responsable de la Administración
Municipal en cuanto a la planificación, ejecución, control y evaluación de la gestión municipal.
La Gerencia Municipal emite resoluciones de diferentes actos administrativos que eran competencia del titular de
pliego, en merito a la delegación de facultades. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan
Operativo Institucional se logró un avance anual de 88%.
Durante el año 2020 participó de diversas actividades encargadas por el Despacho de Alcaldía, desarrolladas en
coordinación con las diferentes Unidades Orgánicas de la Municipalidad y prioritariamente en el cumplimiento de las
disposiciones emitidas por el Gobierno Central mediante Decreto Supremo 044-2020-PCM y prórrogas, que declara
el Estado de Emergencia Nacional por las graves circunstancias que afectan la vida de la Nación a consecuencia
del brote del COVID-19.
Desarrollo de actividades en coordinación con las diferentes Gerencias
3.3. PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL
Es un órgano de Defensa Judicial encargado de la representación y defensa de los intereses y derechos de la
Municipalidad Provincial de Chupaca. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan
Operativo Institucional se logró un avance anual de 59%.
Actividades Desarrolladas:
• Se emitieron 173 informes durante el año 2020.
• Se emitieron 35 cartas durante el año 2020.
• Se emitieron 22 oficios durante año 2020.
• Se emitieron 50 memorándum durante el año 2020.
• Y se lograra realizar 98 escritos y 12 apelaciones.
Logros obtenidos:
• Fondos económico provenientes por concepto de ejecución de las Cartas Fianza, ejecutadas al Consorcio del
Centro, empresa contratista que ejecutó la obra “Mejoramiento y Ampliación del Sistema de agua potable y
alcantarillado de la ciudad de Chupaca” por el monto de S/. 2,355,280.81 (dos millones trescientos cincuenta y
cinco mil doscientos ochenta y 81/100 soles).
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• Se logró archivar el proceso disciplinario de publicidad estatal iniciada por el Jurado Nacional de Elecciones en
contra la Municipalidad Provincial de Chupaca.
• Proceso ganado en contra de Garay Villanueva Raúl, proceso seguido en contra la Municipalidad Provincial de
Chupaca sobre Reposición Laboral logrando el retiro del mismo de la entidad edil.
• Proceso ganado en contra la señora Ena Maximiliana Tincopa Crispín proceso seguido en contra la
Municipalidad Provincial de Chupaca sobre Derechos laborales, dejando sin efecto su medida cautelar y
concluyendo su proceso judicial, asimismo mediante informe a la Gerencia Municipal se logró el retiro de la
trabajadora.
• Se logró la disminución de la resolución de cobranza N° 866990003739, de S/. 152,313.00 al monto de S/.
94,684.00 respecto a las prestaciones asistenciales otorgadas por Essalud; en virtud a que, en las contingencias
de los meses de febrero, marzo, abril, mayo y junio del 2017, por tener la condición de morosa, precisando que
son deudas del año 2017 obligaciones no pagadas por la anterior gestión siendo el logro de disminuir dicha
deuda en sede administrativa (recursos administrativos).
Dificultades presentadas:
• No se cumplieron las metas programadas por motivo de la pandemia del COVID -19.
• Suspensión de plazos procesales en la Corte Superior de justicia de Junín considerado como nivel de alerta
extrema.
• Estado situacional de la Unidad de Procuraduría dejado la por la gestión anterior (deudas, desnaturalizaciones
de contratos de 62 trabajadores, etc.).
3.4. OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA
La Oficina de Asesoría Jurídica, es el órgano encargado de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los
asuntos de carácter jurídico legal administrativo de la Municipalidad Provincial. Respecto a la ejecución de las metas
físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de 92%.
Logros obtenidos:
• Durante el año 2020, esta unidad orgánica ha emitido opiniones legales en los diferentes procedimientos
administrativos planteados ante la entidad, en cumpliendo a lo establecido en el reglamento de organización y
funciones (ROF).
• En cumplimiento a lo señalado por el manual de organización y funciones (MOF), la oficina de asesoría jurídica,
durante al año 2020 ha cumplido con asesorar a la alta dirección hasta el más bajo nivel con la correcta
interpretación, formulación y ejecución de las normas legales, ordenanzas, decretos, resoluciones, reglamentos,
directivas.
• Se logro cumplir con más del 90% las metas físicas programadas, pese a la coyuntura del COVID-19.
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Dificultades presentadas:
• No se llegó a emitir el total de opiniones legales propuestas, debido a que se dejó de laborar de forma presencial
marzo a mayo 2020 debido al COVID-19.
• No se aplicó un protocolo sanitario adecuado dentro de la Municipalidad.
3.5. OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Es el órgano responsable de planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar todas las actividades referidas
a los Sistemas de Planificación, Presupuesto, Racionalización, Estadística e Informática, así como las gestiones y
las acciones de cooperación técnica nacional e internacional y financiera que la Municipalidad Provincial de
Chupaca realice. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se
logró un avance anual de 84%.
Logros obtenidos:
En temas de Planificación:
• Formulación y aprobación del Plan Operativo Institucional Multianual 2021 - 2023.
• Elaboración el Informe de Evaluación de Resultados del Plan Estratégico Institucional (PEI), correspondiente al
año 2019.
• Elaboración del Primer Informe de Evaluación de implementación del Plan Operativo Institucional – POI,
correspondiente al I Semestre 2020.
• Acompañamiento en el seguimiento y/o reprogramación mensual de las actividades operativas e inversiones por
Centro de Costo en el aplicativo CEPLAN V.01.
• Se desarrolló capacitaciones sobre el manejo del aplicativo CEPLAN V.01.
• Formulación y aprobación del Plan Operativo Institucional - POI anual 2021.
• Se dio inició a la formulación del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2021-2025.
• Se participó de las reuniones virtuales programadas por el Gobierno Regional de Junín y envío de información
para la evaluación del Plan de Desarrollo Concertado Regional.
• Se participó de diversas capacitaciones y reuniones virtuales programadas por el MEF, PROVIAS, MIDIS y otros.
En temas de Presupuesto:
• Se desarrolló en modalidad virtual la audiencia pública de rendición de cuentas correspondiente al año 2019, a
través del Fan Page de la Municipalidad Provincial de Chupaca.
• Formulación de la Programación Presupuestaria Multianual 2021-2025 y su respectiva sustentación ante el
Especialista de Presupuesto Público del CONECTAEMF Junín y los representantes de las ocho (08)
Municipalidades Distritales de la Provincia de Chupaca, teniendo en cuenta los lineamientos y plazos
establecidos.
• Formulación y sustentación ante el Concejo Municipal del Presupuesto Institucional de Apertura del año 2021
teniendo en cuenta los lineamientos y plazos establecidos.
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• Presentación del Presupuesto Institucional de Apertura del año 2021, a la Dirección General de Presupuesto
Público, Contraloría General de la República y la Comisión de Presupuesto del Congreso de la República.
• Se formuló y presentó la Conciliación del Marco Legal y Ejecución del Presupuesto correspondiente al I
Semestre 2020, ante la Dirección General de Contabilidad Pública.
• Se formuló y presentó la Evaluación Presupuestaria correspondiente al año 2019, ante la Dirección General
de Presupuesto Público.
• Formulación de Información Presupuestaria mensual, trimestral, semestral correspondiente al año 2020.
• Formulación en coordinación con la Unidad de Recursos Humanos y la División de obras y Maquinarias
del Informe de Rendición de Cuentas de los Titulares correspondiente al año 2019.
• Certificación Presupuestal de notas de pedido, planillas, viáticos, encargos y otros.
• Se dio inició a la actualización y adecuación del Texto único de Procedimientos Administrativos – TUPA
de la Municipalidad Provincial de Chupaca.
• Se realizó en coordinación con las Unidades de Contabilidad y Tesorería la conciliación de saldos
presupuestales y financieros al 31 de diciembre del 2019 del Rubro 18. Canon y Sobrecanon, Regalías,
Renta de Aduanas y Participaciones a nivel de Tipo de Recurso.
• Emisión de reportes de ejecución presupuestal y atención de modificaciones presupuestarias solicitadas por las
diferentes Unidades Orgánicas.
• Emisión de informes para la proyección de las resoluciones por modificaciones presupuestales en el Nivel
Institucional y Nivel Funcional Programático y su correspondiente remisión a la Dirección General de
Presupuesto Público, Contraloría General de la República y la Comisión de Presupuesto del Congreso de la
República.
• Se emitieron documentos como opiniones técnicas y presupuestales, memorándums, informes y otros de parte y
a solicitud.
• Participación y sustentación en las Sesiones de Concejo Municipal.
Audiencia Pública de Rendición de Cuentas del año 2019
En temas de Informática
• Virtualización de escritorios remotos (SIAF).
• Mejoramiento del cableado de Internet.
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• Administración de portal institucional y migración al dominio gob.pe.
• Activación de correos electrónicos institucionales a las diferentes jefaturas.
• Administración del portal de transparencia estándar.
• Se brindó soporte técnico (manejo de impresoras, fallas en el Internet, programas informáticos entre otros) a las
diferentes Unidades Orgánicas de la Municipalidad.
• Instalación de programas informáticos solicitados por las oficinas.
• Apoyo en el manejo de proyector multimedia para las diversas actividades desarrolladas por la Municipalidad.
Dificultades presentadas:
• No se logró desarrollar el Proceso del Presupuesto Participativo basado en resultados para el año fiscal 2020,
debido a las disposiciones emitidas por el Gobierno Central mediante Decreto Supremo 044-2020-PCM y
prórrogas, que declara el Estado de Emergencia Nacional por las graves circunstancias que afectan la vida de la
Nación a consecuencia del brote del COVID-19, posteriormente suspendido en aplicación del artículo 4 del
Decreto de Urgencia Nº 057-2020, Decreto de Urgencia que dicta medidas complementarias para los Gobiernos
Regionales y los Gobiernos Locales en el marco de la atención de la Emergencia Sanitaria por los efectos del
Coronavirus (COVID-19).
• Reducción de recaudación de importes previstos en el PIA 2020 por concepto de transferencias y recursos
propios, debido al Estado de Emergencia Nacional, aislamiento social y suspensión de actividades económicas.
• No se contó con Asistente Administrativo para apoyo en temas de planeamiento de junio a setiembre debido a la
reducción de personal por temas financieros.
• Incumplimiento por parte de algunos responsables de los Centros de Costos, en efectuar el seguimiento del POI
en el aplicativo de CEPLAN V.01 conforme a los plazos establecidos.
• Cada Gerencia en su mayoría no da cumplimiento a lo programado en su Plan Operativo Institucional (POI)
2020, de ser el caso no sustentan los cambios alineados a los Objetivos Estratégicos Institucionales del PEI.
• No se cuenta con un profesional exclusivo para desarrollar labores de planificación y racionalización.
• Documentos de Gestión no se encuentran actualizados.
• Escasos recursos para implementar diversos proyectos de informática y adquirir nuevos equipos considerando
que con los que contamos están desfazados y en mal estado.
Transferencias Recibidas:
Dispositivo Legal Importe Detalle
Decreto Supremo Nº 010-2020-EF
71,174.00 Financiar el desarrollo del servicio de visitas domiciliarias a familias con niños y niñas entre cuatro (4) y doce (12) meses de edad, para la prevención, reducción y control de la anemia
Decreto de Urgencia N° 033-2020
100,000.00 Adquisición y distribución de bienes de primera necesidad de la Canasta Básica Familiar, a favor de la población en situación de vulnerabilidad, en el marco de la emergencia sanitaria declarada por el COVID-19.
Resolución Ministerial 25,677.00 Organización y desarrollo de un servicio de visitas domiciliarias y
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N° 069-2020-MIDIS seguimiento nominal en sus jurisdicciones para implementar la Red de Soporte para la Persona Adulta Mayor con Alto Riesgo y la Persona con Discapacidad Severa.
Resolución Ministerial N° 133-2020-MIDIS
26,369.00 Contratación de bienes y servicios necesarios y complementarios con la finalidad de continuar con la implementación de la Red de Soporte para el Adulto Mayor con Alto Riesgo y la Persona con Discapacidad Severa.
Decreto de Urgencia N° 057-2020
18,983.00 Financiamiento de medidas sanitarias en comedores
35,000.00 Financiamiento de medidas sanitarias en mercados de abastos
Decreto de Urgencia Nº 047-2020
383,194.00 Financiamiento del gasto operativo esencial
Decreto de Urgencia Nº 081-2020
67,200.00
Decreto de Urgencia Nº 097-2020
219,265.00
Decreto Supremo Nº 319-2020-EF
219,265.00
Decreto Supremo Nº 351-2020-EF
331,062.00
Decreto de Urgencia Nº 070-2021
159,000.00 Contratación de servicios técnicos y administrativos
4,000.00 Elaboración de fichas de actividades de intervención inmediata
67,690.00 Contratación temporal de personal técnico clave
9,968,905 Contratación de servicios de mantenimiento de la Red Vial
Decreto Supremo Nº 125-2020-EF
781,052.00 Cumplimiento de metas del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal al 31 de diciembre del 2019
Decreto Supremo Nº 209-2020-EF
389,480.00 Cumplimiento de metas del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal al 15 de junio del 2020
Decreto Supremo Nº 229-2020-EF
399,908.00 Ejecución de Actividades de Intervención Inmediata - Programa Trabaja Perú
Decreto Supremo Nº 405-2020-EF
90,400.00
Otorgamiento de bono para la reactivación económica
Reducción del Presupuesto Institucional:
Dispositivo Legal Importe Detalle
Artículo 3 del Decreto de Urgencia Nº 047-2020
580,364.00 Reducción del PIM del Rubro 09. Recursos Directamente Recaudados, aprobado por Acuerdo de Concejo Nº 015-2020-MPCH de fecha 15 de junio 2020
570,880.00 Reducción del PIM del Rubro 08. Impuestos Municipales, aprobado por Acuerdo de Concejo Nº 015-2020-MPCH de fecha 15 de junio 2020
Artículo 4 del Decreto de Urgencia Nº 097-2020
200,000.00 Reducción del PIM del Rubro 09. Recursos Directamente Recaudados, aprobado por Acuerdo de Concejo Nº 018-2020-MPCH de fecha 31 de agosto 2020
Numeral 7.1 del artículo 7 del Decreto de Urgencia Nº 137-2020
888,567.00 Reducción del PIM del Rubro 07. Fondo de Compensación Municipal, aprobado por Acuerdo de Concejo Nº 039-2020-MPCH de fecha 23 de diciembre 2020
37,685.00 Reducción del PIM del Rubro 18. Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones, aprobado por Acuerdo de Concejo Nº 039-2020-MPCH de fecha 23 de diciembre 2020
17
3.6. OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)
Es el órgano técnico responsable de la fase de Programación Multianual del ciclo de inversión de la municipalidad
de conformidad con la Directiva vigente, con el objetivo de establecer los procesos y disposiciones aplicables para
su funcionamiento. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se
logró un avance anual de 81%
3.7. SECRETARIA GENERAL
Es el órgano de apoyo encargado de programar, dirigir, ejecutar y coordinar el apoyo al Concejo Municipal y a la
Alcaldía, así como dirigir y conducir la imagen institucional, administración documentaria y el archivo de la
municipalidad. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró
un avance anual de 125%.
Logros obtenidos:
• Notificación de Resoluciones y Decretos de Alcaldía, Acuerdos de Concejo y Ordenanzas.
• Se ha cumplido con la redacción de las actas de sesión de concejo ordinaria y extraordinaria con los protocolos
establecidos.
Dificultades presentadas:
• Falta de un sistema administrativo para la conectividad electrónica del archivo central y trámite documentario.
• A consecuencia del estado de Emergencia por el COVID-19, no se pudo desarrollar trabajo presencial.
3.7.1. UNIDAD DE RELACIONES PÚBLICAS E IMAGEN INSTITUCIONAL
Es la unidad orgánica de apoyo encargada de conducir las actividades de comunicación e interrelación institucional,
que permitan fortalecer la imagen municipal y la consolidación del gobierno local. Respecto a la ejecución de las
metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de 85%.
El área de imagen institucional utiliza diversas estrategias y técnicas para buscar la buena relación entre la
población y el alcalde y viceversa, para lo cual es necesario que el alcalde y el equipo concejal tenga a esta área
como parte de su aliado y asesoramiento antes de actuar y no se crean distancias y dificultades en una buena
relación y aceptación en su función edil.
El área también cumple de relacionista público por una buena gobernabilidad, llegando junto al alcalde a los
pueblos, especialmente a los más necesitados. El técnico en relaciones públicas tiene como misión la elevación de
la imagen institucional de la municipalidad.
Actividades Desarrolladas:
Con la finalidad de desarrollar tareas que faciliten una adecuada comunicación interna y externa para fortalecer la
mejora de la imagen institucional y la relación entre municipalidad y comunidad se consideró primordial la realización
de diferentes actividades protocolares e institucionales.
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Del mismo modo, con el fin de fortalecer y mantener vínculos con los medios de comunicación, instituciones
públicas y privadas, y las organizaciones de base se desarrolló las siguientes actividades:
• Visitas secuenciales de inspección de obras por parte con alcalde y regidores.
• Reuniones frecuentes con organizaciones de base: juntas vecinales, comités de regantes, vaso de leche,
mercado, asociaciones, etc.
• Elaboración de saludos institucionales a través de oficios, de acuerdos a celebraciones y conmemoraciones.
• Desarrollo de ceremonias institucionales cumpliendo los protocolos sanitarios durante esta emergencia de salud
por el Covid-19.
• Elaboración de notas de prensa.
• Ceremonia de inauguración de obras.
• Reuniones de trabajo con el personal de la institución.
• Reunión de trabajo con autoridades de las instituciones públicas, privadas, del comité multisectorial.
• Elaboración y grabación de spot para la difusión de eventos y/o campañas previa coordinación con las
gerencias, unidades y oficinas.
• Saludo por el día de la madre.
• Saludo por el día del trabajo.
• Aplicación de políticas de comunicaciones y relaciones públicas de la municipalidad.
• También se cumplió con programar, coordinar, dirigir, y verificar las actividades de información, divulgación y
comunicación de publicaciones internas y externas de la municipalidad.
• Conducción de actividades protocolares para actos oficiales.
• Registro de fotografías y filmación de las diferentes actividades.
• Redacción de documentos.
• Asimismo, en cumplimiento a los acuerdos del concejo municipal y en coordinación con las oficinas
correspondientes se realizó la publicación de documentos normativos para que entre en vigencia su aplicación,
los cuales detallo a continuación:
PUBLICACIÓN Y/O DIFUSIÓN DE DOCUMENTOS NORMATIVOS – 2020
N° ORDENANZA MUNICIPAL
ÁREA SOLICITANTE CONTENIDO FECHA DE PUBLICACIÓN
MEDIO DONDE SE PUBLICÓ
1 Ordenanza Municipal N° 01-2020
Gerencia de Administración Tributaria
Establece el cronograma predial para el ejercicio gravable 2020
Jueves 06 de febrero 2020
Diario Primicia
2 Ordenanza Municipal N° 02-2020
Instituto Vial Provincial de Chupaca
Aprueba el Plan Vial Participativo de la Provincia de Chupaca
Martes 04 de febrero 2020
Diario Primicia
3 Ordenanza Municipal N° 03-2020
Oficina de Planeamiento y Presupuesto
Ordenanza que dispone y reglamenta el proceso del presupuesto participativo 2021
Martes 10 de marzo 2020
Diario Correo
4 Ordenanza Municipal N° 08-2020
Gerencia de Servicios Públicos (División de tránsito, vialidad y transporte)
Ordenanza para la vigilancia de la salud para operadores, conductores y usuarios del servicio de transporte regular de personas,
Viernes 16 de agosto 2020
Diario Primicia
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5 Ordenanza Municipal N° 09-2020
Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo
Ordenanza que regular los lineamientos de control y bioseguridad para prevenir el Covid-19 en los establecimientos públicos y privados de la provincia de Chupaca
Miércoles 24 de junio 2020
Diario Primicia
6 Ordenanza Municipal N° 11-2020
Gerencia de Administración Tributaria
Ordenanza que establece los beneficios tributarios ante el estado de emergencia nacional a consecuencia del brote del covid-19
Martes 04 de agosto 2020
Diario Primicia
7 Ordenanza Municipal N° 12-2020
Gerencia de Servicios Públicos
Ordenanza que establece medidas para su cumplimiento obligatorio en vigencia de la emergencia sanitaria a nivel provincial
Martes 08 de setiembre 2020
Diario Primicia
8 Ordenanza Municipal N° 13-2020
Gerencia de Desarrollo Social y Humano
Ordenanza que crea el Consejo Provincial de la Juventud
Jueves 05 de noviembre 2020
Diario Primicia
9 Ordenanza Municipal N° 14-2020
Gerencia de Infraestructura
Ordenanza que aprueba la regularización de licencias de edificación, habilitaciones urbanas y aprueba los beneficios para el pago de las multas administrativas de la provincia de Chupaca
Miércoles 11 de noviembre 2020
Diario Primicia
10 Ordenanza Municipal N° 15-2020
Gerencia de Servicios Públicos – División de Tránsito
Ordenanza que aprueba los procedimientos administrativos para la aplicación del uso de mascarillas y protector facial en el transporte público
Sábado 14 de noviembre 2020
Diario Primicia
11 Ordenanza Municipal N° 16-2020
Gerencia de Servicios Públicos – División de Tránsito
Que aprueba la Modificación parcial del Reglamento Complementario de Administración de Transportes de la provincia de Chupaca
Sábado 14 de noviembre 2020
Diario Primicia
12 Ordenanza Municipal N° 17-2020
Gerencia de Servicios Públicos
Ordenanza que regula el funcionamiento de los mercados de abastos y establecimientos a fines del marco de la emergencia sanitaria por el COVID-19
Martes 01 de setiembre 2020
Diario Primicia
13 Ordenanza Municipal N° 18-2020
Gerencia de Servicios Públicos – División de Seguridad Ciudadana
Ordenanza que aprueba el Plan de Acción Provincial de Seguridad Ciudadana de Chupaca
Martes 15 de diciembre 2020
Diario Primicia
14 Ordenanza Municipal N° 19-2020
Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo
Ordenanza que facilita el desarrollo de las actividades económicas en el distrito capital de Chupaca
Miércoles 23 de diciembre 2020
Diario Primicia
15 Ordenanza Municipal N° 021-2020
Oficina de Planeamiento y Presupuesto
Ordenanza que aprueba el desarrollo de la audiencia pública de rendición de cuentas del ejercicio fiscal 2019
Martes 08 de diciembre 2020
Diario Primicia
• Con motivo del 25° aniversario de Creación Política de la Provincia de Chupaca el día 5 de enero del 2020 se
desarrolló diferentes actividades para revalorar este importante acontecimiento, asimismo a fin fortalecer la
imagen institucional. En los actos celebratorios participaron más de 70 autoridades entre nacionales, regionales,
provinciales y locales; más de 60 delegaciones educativas y 60 organizaciones de base.
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Misa Solemne Paseo de la Bandera Sesión Solemne
Izamiento de Emblemas Patrios Discurso del Alcalde Desfile Cívico, Escolar, Comunal y
Militar
Logros obtenidos:
• Se logró incorporar a las asociaciones civiles (culturales, turísticas, comerciales y agrícolas) en las principales
ceremonias oficiales de la provincia.
• Se mejoró la comunicación con las instituciones gubernamentales y organizaciones de base (juntas vecinales,
comité de regantes, comité de vaso de leche, comunidades campesinas, entre otros.)
• Se mejoró la comunicación con el público interno y externo, pero esta tarea tiene que ser permanente para darle
sostenibilidad.
• Se logró la participación de las instituciones públicas, comunidad e instituciones educativas en las diferentes
actividades institucionales.
• Se generó corrientes positivas de opinión en una gran mayoría de las organizaciones de base de nuestra
provincia, como una entidad que trabaja concertadamente.
• Se reforzó los vínculos con el público interno y externo.
• Asimismo, con el uso permanente de las redes sociales se optimizó la difusión de las diferentes actividades de la
institución, llegando a un número mayor del público externo.
Dificultades presentadas:
• Las diferentes actividades protocolares establecidas en el calendario cívico provincial fueron suspendidas por el
estado de emergencia que determinó el Gobierno Central por la propagación de la pandemia COVID-19.
• Reducido presupuesto que no permite una mayor legitimación comunal a división territorial administrativa.
• Escasez aparato logístico, se cuenta con materiales pocos servibles.
21
3.7.2. UNIDAD DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO GENERAL
Esta Unidad tiene a su cargo la gestión adecuada del sistema de trámite documentario y archivo de la Municipalidad
Provincial de Chupaca. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional
se logró un avance anual de 189%.
La oficina de tramite documentario, se encuentra ubicada físicamente en la primera planta del local municipal, en la
que presta la atención al público en general, así como a las diferentes áreas de la municipalidad, del mismo modo
para las orientaciones al público en general en relación a la presentación de diferentes documentos de acuerdo al
TUPA.
Logros obtenidos:
• Se recepcionó un total de 8,776 expedientes de forma física y virtual a través de correo electrónico, efectuando
la derivación correspondiente dentro del día.
• Se implementó el correo de mesa de partes virtual de la Municipalidad provincial de Chupaca para la recepción
electrónica de documentos inicialmente el correo [email protected] y después
• Se implementó la oficina de atención hacia el exterior de la Entidad con los respectivos protocolos para
seguridad de los administrados y la nuestra.
Dificultades presentadas:
• No se cumplieron las metas programadas por motivo del COVID-19.
• Poca afluencia de administrados.
• No se cuenta con un programa de software para trámite documentario, que facilitaría la labor mecanizada y tener
un registro y seguimiento de todos los documentos.
3.8. OFICINA DE DEFENSA CIVIL Y GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
Es el órgano de apoyo encargado y responsable de conducir y supervisar los procesos de defensa civil y gestión del
riesgo de desastres en la jurisdicción de la municipalidad provincial de Chupaca, de conformidad con la normativa
que regula la materia. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional
se logró un avance anual de 91%.
Actividades Desarrolladas:
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AEI.08.05 CAPACIDAD INSTALADA PARA LA PREPARACIÓN Y RESPUESTA FRENTE A EMERGENCIAS Y DESASTRES
ACTIVIDAD OPERATIVA TIPO DE
INDICADOR
UNID.MEDID.
META
PROGAMADO EJECUCIÓN
Administración y almacenamiento de kits para la asistencia frente a emergencias y desastres.
NUMERO DE KITS
ADQUIRIDAS
KITS
705
100%
Desarrollo de los centros y espacios de monitoreo de emergencias y desastres
ACCIONES DE RESPUESTA FRENTE A
EMERGENCIAS
ACCIÓN
05
100%
Prevención, control, diagnóstico y tratamiento de coronavirus
ENTREGA DE KITS DE
ALIMENTOS
KITS
1338
100%
AEI.08.03 PLAN DE CONTINGENCIA EN GESTIÓN INTERNA DE RIESGOS DE DESASTRES IMPLEMENTADO EN LA PROVINCIA DE CHUPACA
ACTIVIDAD OPERATIVA TIPO DE
INDICADOR
UNID.MEDID.
META
PROGAMADO EJECUCIÓN
Desarrollo de instrumentos estratégicos para la gestión del riesgo de desastres.
APROBACIÓN DE PLANES
PLAN 3 33%
AEI.08.01 INSPECCIÓN EN ZONAS DE RIESGOS IDENTIFICADAS DE MANERA FOCALIZADA EN LA PROVINCIA DE CHUPACA
ACTIVIDAD OPERATIVA TIPO DE
INDICADOR
UNID.MEDID.
META
PROGAMADO EJECUCIÓN
Apoyo a Defensa Civil.
NUMERO DE VIVIENDAS
INSPECCIONADOS
RESOLUCIÓN
31
123%
Logros obtenidos:
Capacidad instalada para la preparación y respuesta frente a emergencias y desastres
• Se adquirió 605 frazadas para ayuda humanitaria en caso de
emergencia por heladas o friaje. y 135 galones de petróleo
Diesel.
• Adquisición y entrega de canastas de víveres (kits de alimentos) a
1,338 beneficiarios de los 13 barrios de Chupaca por el COVID-19.
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Acciones de respuesta frente a emergencias
• Ayuda con maquinaria para limpieza y habilitación de acceso
por deslizamiento de lodo en el Centro Poblado de Huarisca.
• Ayuda humanitaria con calaminas camas y frazadas por
incendio urbano en el barrio buenos aires.
• Ayuda humanitaria con calaminas por fuertes vientos en el
Sector Auyan Barrio Callaballauri.
• Ayuda con maquinaria para demolición y limpieza de
vivienda por incendio urbano en la Av. lo Héroes de
Chupaca.
• Descolmatación y encauzamiento del río cunas altura del
puente aéreo de la línea de desagüe Barrio La Perla
• Descolmatación y encauzamiento del río cunas en el
Sector Viso Bajo en el Barrio La Perla Baja
24
Inspecciones técnicas de seguridad en edificaciones
• Se logro realizar la inspección técnica de seguridad en edificaciones durante el año 2020 de 146
establecimientos comerciales
Dificultades presentadas:
• Limitado personal para implementar el Centro de Operaciones de Emergencia Local y personal de auxilio.
• No se cuenta con Equipos necesarios para emergencias: cámara fotográfica, impresora para asistencia
administrativa, fotocopiadora, se tiene un proyector multimedia malograda.
• Se carece de implementos de primeros auxilios medicinas, ropas de seguridad, herramientas como sogas y
camillas.
• Se carece de vehículo para movilización de ayuda rápida (camioneta).
• No se cuenta con Ambiente adecuado para Almacén de bienes de Ayuda Humanitaria.
• Se ha tenido demora en la adquisición y contratación de bienes y servicios.
3.9. OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Es el órgano responsable de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los recursos económicos, financieros,
humanos y servicios generales que permitan el eficiente y eficaz funcionamiento del aparato operativo de la
Municipalidad Provincial de Chupaca, en cumplimiento a los Sistemas Administrativos de Personal, Contabilidad,
Tesorería y Contrataciones, así como de la ejecución presupuestaria.
Durante el año 2020 no se contó con personal en esta oficina, siendo el Gerente Municipal el que hacía las veces de
Jefe de la Oficina de Administración y Finanzas.
3.9.1. UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
Es el órgano encargado de programar, dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar las actividades del Sistema de
Personal y administrar los recursos humanos de la Municipalidad, conforme a la normativa vigente. Respecto a la
ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de 103%.
Actividades Desarrolladas:
• Capacitar al personal de la Municipalidad en relación al procedimiento administrativo y Gestión Municipal.
• Capacitación de lavado de manos y uso de mascarillas al personal de la Municipalidad Provincial de Chupaca.
• Elaborar Planillas de pago, AFPs, PDT PLAME, Boletas de pago y otros documentos de la Unidad de Personal.
• Elaborar informes, Cartas, Memorándums, Oficios y otros documentos según corresponda al Unidad de
Personal.
• Brindar charlas en temas de seguridad y salud a los Funcionarios y Servidores de la MPCH.
• Apoyar a los trabajadores con tramite de fichas de seguro de salud, y llevar estrictamente el control de las
boletas de salida del trabajador.
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Logros obtenidos:
• Formulación y aprobación del Plan para la vigilancia, prevención y control de la COVID-19 en el trabajo y su
remisión a las Entidades correspondientes.
• Entrega de mascarillas, protector facial, jabón líquido, alcohol líquido y en gel al personal administrativo y obrero.
• Personal identificado con su institución a pesar de la crisis sanitaria y el estado de Emergencia por el COVID-19.
• Se implementó el trabajo mixto y remoto, para velar por la salud de los trabajadores.
Dificultades presentadas:
• Reposiciones graduales del personal con medidas cautelares de la Municipalidad Provincial de Chupaca.
• Debido al COVID-19, sólo se trabajo con un porcentaje de trabajadores.
3.9.2. UNIDAD DE TESORERÍA
Es el órgano encargado de aplicar y hacer cumplir las normas del Sistema de Tesorería, leyes, directivas,
resoluciones y comunicados emitidos por la Dirección Nacional de Endeudamiento y Tesoro Público. Respecto a la
ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de 127%.
Logros obtenidos:
• Se ha emitido un aproximado de 4,000 comprobantes de pago.
• Para evitar la emisión de cheques y con esta la afluencia de personas se han centralizado los recursos de la
entidad a la Cuenta única de Tesoro, para poder realizar transferencias, Ordenes de Pago Electrónica y otros.
• A pesar de la cuarentena se ha venido atendiendo contribuyentes de manera gradual para la recaudación de
ingresos y poder realizar los pagos.
Dificultades presentadas:
• Debido a la COVID-19 los centros poblados no lograron ejecutar sus transferencias de manera adecuada.
• Debido a que diversas entidades bancarias estuvieron en cuarenta no se logró realizar los depósitos diarios o
cheques girados teniendo que reprogramarlos y enviando documentos a Tesoro Público para evitar
inconvenientes.
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3.9.2.1. ÁREA DE CAJA
Es el órgano encargado de la recaudación de los ingresos propios de la Municipalidad Provincial de Chupaca.
Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance
anual de 127%.
3.9.3. UNIDAD DE CONTABILIDAD
Es el órgano encargado de aplicar y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones de la Dirección General
de Contabilidad Pública. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional
se logró un avance anual de 55%.
La Unidad de Contabilidad es el órgano encargado de la aplicación del Sistema de Contabilidad Gubernamental en
la municipalidad Provincial de Chupaca, del registro contable, notas de contabilidad, del control previo de las
operaciones financieras, la elaboración de los Estados Financieros de la municipalidad Provincial de Chupaca.
Logros obtenidos:
• Se presentó ante la Dirección Nacional de Contabilidad Pública del Ministerio de Economía y Finanzas en los
plazos previstos por ley, los respectivos Estados Financieros y Presupuestarios correspondiente al Primer
Trimestre, Primer Semestre y Tercer Trimestre del año 2020.
• Se realizaron las Conciliaciones de Operaciones Reciprocas con Entidades del Sector Público y se presentó las
Actas de Conciliación ante la Dirección Nacional de Contabilidad Publica les Ministerio de Economía y Finanzas
y en los plazos previstos por ley, correspondiente al Primer Semestre del 2020.
• Registro y conciliación de las Transferencias Financieras Recibidas y Otorgadas en el Aplicativo Web Modulo
SISTRAN y se presentó las Actas de Conciliación ante la Dirección Nacional de Contabilidad Pública del
Ministerio de Economía y Finanzas y en los plazos previstos por Ley, correspondiente al primer Semestre 2020.
• Registro Administrativo y Registro Contable de los Módulos SIAF-GL, con el propósito de que los mismos
contribuyan de manera efectiva con el control interno de esta entidad municipal.
• Se registraron y contabilizaron expedientes administrativos de ingresos y gastos en el Módulo Administrativo y
Modulo Contable SIAF.
• Se desarrolló las operaciones de Registro de las Fases Compromiso, Devengado, de los hechos financieros y
presupuestarios generados por la Gestión Municipal vigente en el Sistema Integrado de Administración
Financiera- SIAF, trasmitiendo en línea vía internet, las respectivas solicitudes de autorizaciones.
• Se archivó en forma ordenada los sistemas de archivos documentarios y sistemas de la unidad.
• Se realizó informes de carácter técnico.
• Se revisó la rendición de los viáticos, encargos internos y caja Chica.
Dificultades presentadas:
• Se ha dado poca Capacitación Contable en materia del Sistema Integrado de Administración Financiera (Modulo
Presupuestal y Modulo Contable)
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• Falta de personal, exclusivamente para el análisis de cuenta y control previo.
• Insuficiente capacitación en gran parte del personal en el desempeño de su función. Se laboró dos personas en
el área de contabilidad (jefe, asistente administrativo).
• Inadecuada Implementación y mantenimiento de la Oficina.
• Falta de compromiso de las demás áreas que remiten información contable.
• No existen registro de Análisis de Cuenta de Registros Anteriores.
• El sinceramiento de las cuentas contables de los estados financieros.
3.9.4. UNIDAD DE LOGÍSTICA Y PATRIMONIO
Es el órgano de apoyo encargado de cumplir las normas del Sistema de Abastecimiento, Leyes, Directivas,
Resoluciones y Comunicados emitidos por el OSCE, del Sistema Nacional de Bienes Patrimoniales, Municipales y
otros que le competa. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional
se logró un avance anual de 90%.
3.9.4.1. ÁREA DE PATRIMONIO
El Área de Control Patrimonial, es responsable de administrar, registrar, cautelar, vigilar, supervisar, verificar,
fiscalizar los bienes muebles e inmuebles de la Municipalidad de acuerdo a la normatividad vigente del Sistema
Nacional de Bienes Estatales. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo
Institucional se logró un avance anual de 72%.
3.9.4.2. ÁREA DE ALMACÉN
El Área de Almacén es la encargada de la administración de los sistemas de almacenamiento y distribución de los
bienes, así como de registrar, controlar y conservar las existencias del almacén. Las actividades que en él se
realizan esencialmente son las que corresponden a los procesos técnicos de abastecimientos denominados
almacenamiento y distribución bajo criterios y técnicas adecuadas; destinada a la custodia y conservación de los
bienes que van a emplearse para la producción de servicios y/o de bienes económicos. Respecto a la ejecución de
las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de de 93%.
Actividades Desarrolladas:
• Actualización permanente de ingreso y salida de bienes.
• Control permanente a través de órdenes de compra, pecosas y Kardex.
• Conciliar información con la unidad de Contabilidad en forma mensual
• Emitir reporte de ingreso y salida de bienes, alimentos de los programas sociales e inversiones a la Unidad de
Contabilidad.
• Verificar y suscribir conformidad sobre el ingreso de bienes a la Entidad
• Controlar las existencias
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• Efectuar la distribución de bienes conforme al programa establecido
• Visitas inopinadas a almacenes de obras ejecutadas por admiración directa
• Visitas inopinadas a almacenes de programas sociales
MOVIMIENTO DE INGRESO Y SALIDA (ENERO A DICIEMBRE-2020)
FUNCIONAMIENTO-2020 INVERSIONES-2020
MES INGRESO SALIDA MES INGRESO SALIDA
ENERO 41.932,50 42.932,50 ENERO - -
FEBRERO 95.948,73 79.365,82 FEBRERO - -
MARZO 250.653,13 190.207,11 MARZO 10.500,00 10.500,00
ABRIL 157.159,92 157.159,92 ABRIL - -
MAYO 135.881,20 135.881,20 MAYO - -
JUNIO 169.756,98 230.203,00 JUNIO - -
JULIO 89.300,74 89.300,74 JULIO - -
AGOSTO 145.278,48 145.278,48 AGOSTO - -
SETIEMBRE 74.027,67 74.027,67 SETIEMBRE 9.124,70 9.124,70
OCTUBRE 379.929,34 379.929,34 OCTUBRE 164.150,49 164.150,49
NOVIEMBRE 215.544,32 213.244,32 NOVIEMBRE 171.687,89 171.687,89
DICIEMBRE 418.199,68 418.199,68 DICIEMBRE 112.465,75 112.465,75
TOTAL 2.173.612,69 2.155.729,78 TOTAL 467.928,83 467.928,83
Logros obtenidos:
• Transferencia de saldos de materiales de almacén general a obras en ejecución por administración directa, en
coordinación con la Gerencia de Desarrollo de Infraestructura Desarrollo Urbano y Rural.
• Visita y verificación (inopinado) a almacenes de obras
• Visita y verificación (inopinado) a almacenes de Programas sociales
• Distribución de ropas nuevas y usadas donados por Aduanas SUNAT.
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Dificultades presentadas:
• No se cuenta con un ambiente adecuado para almacenar y custodiar los bienes, por lo que a la fecha se cuenta
con materiales en el patio de la municipalidad, por lo que el área asignada a la oficina es demasiado reducida.
• Falta de seguridad, por lo que guardianía de día y noche no son personas determinadas y además cambian de
personal los sábados y domingos, esto genera dificultad en el control y custodia de bienes y materiales que se
encuentran en el patio de la municipalidad.
• La unidad de cobranza coactiva y la Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo debe prever un ambiente
adecuado para depositar los bienes embargados y/o decomisados.
• Los requerimientos de materiales no llegan oportunamente en ocasiones.
Recomendaciones:
• Adquirir un software enlazado entre la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, Unidad de Contabilidad, Unidad
de Tesorería, Unidad de Logística y Patrimonio y Almacén.
• Coordinar con quien corresponde para que se designe un personal quien se encargara de la guardianía de día
y noche, bajo responsabilidad.
• Alquilar y/o designar un ambiente adecuado para la custodia de maquinarias, equipos livianos, herramientas y
otros de propiedad de la Municipalidad.
3.10. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO RURAL
Es el órgano responsable de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar la ejecución de obras públicas.
Asimismo, formular estrategias para promover el desarrollo económico local, elaborando los estudios y proyectos de
inversión en concordancia con los dispositivos legales aplicables, así como de las actividades de planeamiento
administrativo, saneamiento urbano, habilitación de tierras, acondicionamiento territorial, catastro, controlando la
planificación y ejecución de obras privadas. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan
Operativo Institucional se logró un avance anual de 94%.
La gerencia de infraestructura, desarrollo urbano y rural cuenta con tres divisiones para el cumplimiento de sus
metas y funciones, División de Gestión y Desarrollo Urbano y Rural, División de Obras y Maquinaria y la División de
Catastro y Planeamiento. Asimismo, trabaja de manera coordinada con la Oficina de estudios y proyectos y la
Oficina Formuladora de Proyectos de Inversión.
Actividades Desarrolladas:
• Inspección de obras públicas ejecutadas por administración directa y por contrata.
• Inspección de los servicios de mantenimiento de la Red Vial Vecinal según Decreto de Urgencia Nº 070-2020.
• Inspección de actividades de intervención inmediata del Programa Trabaja Perú según Decreto Supremo Nº 229-
2020-EF.
• Aprobación de expedientes técnicos de obra.
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Ejecución de servicios de mantenimiento de la Red Vial Vecinal según Decreto de Urgencia Nº 070-2020
TRAMODETALLE KM
MONTO
CONTRATADO
MONTO
EJECUTADO
01 - DISTRITO DE
AHUAC MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-912 - EMP. JU-954 ANTUYOC) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 0.788760,282.00 638,636.89
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-955 - ANTUYOC) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 1.300
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-920 ÑAHUIMPUQUIO - EMP. JU-912 ANDAMARCA) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 3.300
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU 954 -EMP. JU - 955) - RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 0.813
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP R120909 - EMP JU-912) / TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 0.788
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R-120910 - RMP. PE:24) - RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 2.400
02 - DISTRITO DE
HUAMANCACA
CHICO MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-931 (AZANA) - EMP. JU-912 (SAN JUAN) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN
1.700 1,008,195.20 846,883.97
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120912 (BARRIO SAN JUAN B) - EMP. JU-912 (AHUAC)) - RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 0.578
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP JU-912 - EMP JU-911 CARRETERA ISCOS); - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 1.400
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP R120910-EMP JU-932) - RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 0.707
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP R120918 - EMP JU-902)-RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 2.400
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP JU-890-CARRETRA ISCOS-EMP. R120925 PUZO)-RAMAL 4; CHUPACA - JUNIN 2.100
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-911 - EMP R120918) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 2.000
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-980 - EMP. JU-994)-RAMAL 5; CHUPACA - JUNIN 3.900
03 - DISTRITO DE
AHUAC MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP JU-871 - EMP JU 918)-RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 0.603 709,044.00
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMPS. JU-917 HUARISCA - COCHANGARA) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 7.300
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. PE24 - EMP. JU-918)-RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 1.500
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. PE24 - COPCA)-RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 0.995
04 - DISTRITO DE
AHUAC MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: ( EMP. JU-912 (NINANYA) - SANTA ROSA)-RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 3.100 823,808.00 691,998.72
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: JU-919 (EMP JU-926-EMP JU-918) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 4.040
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP R120915-EMP.JU929)-RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 0.941
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP R120947-EMP R120914)-RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 1.400
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP JU-919 - R120947)-RAMAL 4; CHUPACA - JUNIN 1.600
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120947 - EMP. R120914) - RAMAL 4; CHUPACA - JUNIN 1.000
05 - DISTRITO DE
AHUAC MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-912 - EMP. JU-940) - RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 1.900 496,357.60
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP, JU-928 - CEMENTERIO GENERAL DE AHUAC) / RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 0.808
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP JU-928-EMP.JU-940) RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 1.700
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: TRAMO 29: JU-929 (EMP JU-931-EMP JU-939) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 2.000
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: TRAMO 30:JU-939 (EMP JU-929 LAG. OXIDACION - EMP JU-940) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 0.871
06 - DISTRITO DE
CHONGOS BAJO MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-955 - EMP JU-940)-RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 0.890 1,125,823.20 370,489.05
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-970 - EMP JU-972)-RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 2.200
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. PE3SZ - EMP JU-970) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 5.100
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-901 - EMP JU-976) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 0.843
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120918 - LAGUNA PUSUUCLO)-RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 0.329
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: ( EMP. JU-909 - EMP. R120918)-RAMAL 4; CHUPACA - JUNIN 1.500
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-901 - EMP. R120963)-RAMAL 5; CHUPACA - JUNIN 0.951
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-901 - EMP R120966)-RAMAL 6; CHUPACA - JUNIN 0.526
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-970 - EMP. R120976)-RAMAL 7; CHUPACA - JUNIN 1.500
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-970 - EMP. R120922) - RAMAL 8; CHUPACA - JUNIN 2.100
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-890 - EMP. R1209259)-RAMAL 9; CHUPACA - JUNIN 0.571
31
TRAMODETALLE KM
MONTO
CONTRATADO
MONTO
EJECUTADO
07 - DISTRITO DE
HUAMANCACA
CHICO MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120957 - EMP. JU-901 - TRONCAL 1; CHUPACA - JUNIN
2.700 908,773.60
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: ( EMP. JU-895 - EMP JU-896 - TRONCAL 2; CHUPACA - JUNIN 3.000
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-892- EMP JU-896) - RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 0.844
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-895- EMP JU-892) - RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 2.600
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-896- EMP JU-894) - RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 0.383
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. PE3SZ- EMP JU-890) - TRONCAL 1; CHUPACA - JUNIN 1.300
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-890- EMP R120957) - RAMAL 4; CHUPACA - JUNIN 1.200
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120918- EMP JU-890) - RAMAL 5; CHUPACA - JUNIN 1.300
08 - DISTRITO DE
YANACANCHA MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: ( SANTO DOMINGO DE CACHI - EMP. PE-24) - TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 13.700 934,208.80 784,735.38
09 - DISTRITO DE
SAN JUAN DE
JARPA MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (SHICUY - PUENTE HACIA SULCAN) - TRONCAL ; CHUPACA - JUNIN
1.500 289,808.20
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-819 - PALIO MARGEN IZQUIERDA) - RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 0.828
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-813 - RAMRA) - RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 0.493
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (PAMPAS AGRICOLAS - BARRIO UNION) - RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 0.579
10 - DISTRITO DE
CHONGOS BAJO MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-978 - MANTARO)-RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 0.296 684,017.60 563,494.99
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. PE3SZ - EMP. JU-940)-TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 2.300
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-940 - EMP. JU-110)-TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 1.900
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-940 - EMP. JU-110)-RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 2.300
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-980 - EMP. JU-110)-RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 1.600
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-980 - EMP. JU-940)-RAMAL 4; CHUPACA - JUNIN 0.734
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-980 - EMP. JU-979)-RAMAL 5; CHUPACA - JUNIN 0.323
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-981 - EMP. JU-980)-RAMAL 6; CHUPACA - JUNIN 0.578
11 - DISTRITO DE
TRES DE
DICIEMBRE MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-972 - EMP. R120922)-TRONCAL; CHUPACA - JUNIN
0.705 529,771.20 345,616.11
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-970 - EMP. JU-978)-RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 1.400
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. PE3SZ - EMP. R120922)-RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 0.748
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. PE3SZ - EMP. JU-971)-TRONCAL; CHUPACA - JUNIN 2.700
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120922 - EMP. JU-971)-RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 0.972
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-972 - EMP. R120976)-RAMAL 4; CHUPACA - JUNIN 0.468
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120922 - EMP. JU-900)-TRONCAL 1; CHUPACA - JUNIN 0.776
12 - DISTRITO DE
SAN JUAN DE
ISCOS MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-962 - EMP. JU-960)-TRONCAL 1; CHUPACA - JUNIN
1.100 871,541.60
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-961 - EMP. JU-957)-RAMAL 1; CHUPACA - JUNIN 0.666
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-960 - EMP. JU-955)-TRONCAL 1; CHUPACA - JUNIN 2.000
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-955 - EMP. JU-940)-TRONCAL 1; CHUPACA - JUNIN 2.300
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120918 - EMP. R120927)-RAMAL 2; CHUPACA - JUNIN 1.400
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. R120926 - EMP. R120918)-RAMAL 3; CHUPACA - JUNIN 1.200
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-940 - EMP. R120918)-TRONCAL 2; CHUPACA - JUNIN 1.800
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-911 - EMP. R120928)-RAMAL 4; CHUPACA - JUNIN 0.789
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-940 - EMP. JU-901)-RAMAL 5; CHUPACA - JUNIN 0.369
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-955 - CEMENTERIO DE TINYARI)-RAMAL 6; CHUPACA - JUNIN 0.662
MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: (EMP. JU-955 - R120984)-RAMAL 7; CHUPACA - JUNIN 0.495
TOTAL 131.450 9,141,631.00 4,241,855.11
32
Actividades de intervención inmediata del Programa Trabaja Perú
Nombre de la Actividad Monto Ejecutado
“LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS: AV. ALONSO MERCADILLO (TRAMO:
AV. CIRCUNVALACIÓN – L=1+314), JR. PETRONA APOLAYA (TRAMO: JR. ADRIAN
ORDAYA – L=1+957), AV. BRUNO TERREROS (TRAMO: JR. JOSE OLAYA –
L=3+138) EN EL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA,
DEPARTAMENTO DE JUNÍN”
173,646.13
“LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE LAS VÍAS: AV. CHUPACA (TRAMO: PSJ SAN
LUIS - AV 24 DE JUNIO) AV. 24 DE JUNIO (TRAMO: AV. CHUPACA – AV.
ARGENTINA), AV. ARGENTINA (TRAMO: AV. 24 DE JUNIO – AV. ETERNIDAD), EN
EL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE
JUNÍN”
178,484.72
3.10.1. DIVISIÓN DE GESTIÓN Y DESARROLLO URBANO Y RURAL
Es el órgano responsable de organizar, ejecutar, controlar, coordinar, dirigir y evaluar las políticas del plan de
acondicionamiento territorial de la Provincia enmarcados en los planes urbanos aprobados.
3.10.2. DIVISIÓN DE CATASTRO Y PLANEAMIENTO
Es el órgano encargado de la elaboración y el mantenimiento del catastro urbano y rural, así como de programar,
ejecutar y controlar el levantamiento del catastro de la Provincia. Respecto a la ejecución de las metas físicas
programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de 73%.
33
3.10.3. DIVISIÓN DE OBRAS Y MAQUINARIA
Es el órgano encargado de elaborar el plan de inversiones de los proyectos de inversión de corto, mediano y largo
plazo debidamente financiados y con expediente técnico y presupuesto analítico, así como normar el proceso
técnico administrativo de las obras que se ejecutan en diversas modalidades, estudiar y proponer las políticas de
programación, ejecución, evaluación, control y supervisión de obras.
Durante el año 2020 se ejecutaron diferentes proyectos de inversión por administración directa y por contrata, los
cuales se detalla a continuación:
0042: APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS HIDRICOS PARA USO AGRARIO
PROYECTO 2499066: CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA; EN EL(LA) SISTEMA DE RIEGO PERIFERICO
DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN
El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/. 251,873.00 y ejecutado S/. 130,252.14.
El proyecto inicio el 22 de diciembre del 2020 y culminó el 29 de enero del 2021, bajo la modalidad de ejecución por
Contrata, alcanzándose una meta física de 11 alcantarillas de paso y beneficiando a 1,800 agricultores.
0082: PROGRAMA NACIONAL DE SANEAMIENTO URBANO
PROYECTO 2484039: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
SANITARIO DE LA AV. LOS HEROES, TRAMO: JR. BRUNO TERREROS - JR. HEROINA ROSA PEREZ DEL
DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN
El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/.
1,335,378.00 y ejecutado S/. 277,686.95.
El proyecto inicio el 10 de diciembre del 2020 y con fecha
probable de término el 07 de abril del 2021, bajo la modalidad
de ejecución por Contrata, alcanzándose una meta física de
97.5 ml. y beneficiando a 1,804 personas.
El proyecto consiste en:
• Sistema de Agua Potable: Construcción de red de distribución con tubería PVC agua ISO 4422 C-7.5 DN 200 mm. e instalación de conexiones domiciliarias con tubería de PVC agua ISO 4422 C-10 de 1/2".
• Sistema de Alcantarillado Sanitario: Construcción de red de alcantarillado con tuberías UF PVC ISO 4435 S-25 DN 400mm. e instalación de conexiones domiciliarias con tubería UF PVC ISO 4435 S-25 DN 160 mm.
PROYECTO 2495837: RENOVACION DE TUBERIA; EN EL(LA) SISTEMA DE AGUA POTABLE DEL JR. PEDRO
DAVILA, TRAMO: PSJ. MACHAY - JR. CHUPAQUINITA DEL BARRIO SAN MIGUEL DE PINCHA DISTRITO DE
CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN
El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/. 27,631.00 y
ejecutado S/. 27,630.56.
El proyecto inicio el 07 de noviembre del 2020 y culminó el 13 de
noviembre del 2020, bajo la modalidad de ejecución por Contrata,
34
alcanzándose una meta física de 262.07 ml. y beneficiando a 102 personas.
PROYECTO 2501996: CONSTRUCCION DE CANAL PLUVIAL; EN EL(LA) AV. GENERAL ALVAREZ DE
ARENALES DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN
El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/. 30,077.00 y ejecutado S/. 30,076.13.
El proyecto inicio el 03 de diciembre del 2020 y culminó el 14 de diciembre del 2020, bajo la modalidad de ejecución
por Contrata, alcanzándose una meta física de 31.12 ml. y beneficiando a 78 personas.
0090: LOGROS DE APRENDIZAJE DE ESTUDIANTES DE LA EDUCACION BASICA REGULAR
PROYECTO 2458062: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA; EN EL(LA) IE 31425 -
CHUPACA BARRIO LA LIBERTAD DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN
El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/. 92,669.00 y ejecutado S/. 62,331.25.
El proyecto inicio el 07 de diciembre del 2020 y culminó el 28 de diciembre del 2020, bajo la modalidad de ejecución
por Administración Directa, alcanzándose una meta física de 506.22 m2. y beneficiando a 631 alumnos.
PROYECTO 2195235: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE NIVEL INICIAL Y PRIMARIA DE LA
I.E. N 30067 MANUEL MARIA FLORES DEL BARRIO AZANA, DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE
CHUPACA – JUNIN – IV ETAPA CAFETIN, COMEDOR Y CERCO PERIMETRICO.
Objetivo del Proyecto:
• Adecuada oferta de servicios educativos de nivel inicial y primaria para el logro del aprendizaje de los alumnos de la I.E. N 30067 Manuel María Flores del Barrio Azana del Distrito de Chupaca.
• Continuar con la mejora de la Infraestructura educativa con ambientes adecuados para la formación del alumno.
• Proseguir con la ejecución de ambientes que contribuyan a la formación integral para el cumplimiento de la enseñanza adecuada de la población estudiantil.
El Proyecto permitirá mejorar la calidad del servicio de la población estudiantil, acoger en ambientes adecuados al
alumnado cada vez más creciente de la localidad mejorando así las condiciones de enseñanza, consecuentemente
evitando la migración de los pobladores a otros lugares distantes en busca de un mejor nivel de vida.
El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/. 121,542.00 y
ejecutado S/. 121,531.45.
El plazo de ejecución de la obra es de 90 días calendarios, siendo la fecha
de inicio el 22 de noviembre del 2019, según programación se culminó el 19
de febrero del 2020, bajo la modalidad de ejecución por Contrata.
El proyecto consiste en:
Módulo 06: Cafetería – Comedor: Construcción de una cafetería –
comedor, este ambiente es de 01 nivel de 76 m2 de área en donde funcionará el cafetín, kiosco, cocina, y alacena.
Módulo 07: Cerco Perimétrico
● Construcción del cerco perimétrico que se realiza en el 4° tramo con una longitud de 76.50ml2, el cerco es levantado el muro con ladrillos tipo IV 18 huecos con acabado de cara vista en ambos lados, barnizados en su acabado final. El cerco cuenta con columnas y viguetas de confinamiento, las cuales están acabadas con tarrajeo y pintura esmalte.
35
● Los acabados en los diferentes módulos son como indica el expediente integral, de acuerdo al siguiente detalle: Cobertura de los Módulos: Tipo teja andina, revestimiento de muros, cielo raso: Tarrajeo y pintura (ext.), revestimiento de columnas y vigas: Concreto expuesto, carpintería ventanas: Sistema nova con vidrio laminado en 01 cara (interior) de 6mm., Carpintería puertas: Carpintería metálica, madera apanalada y contra placadas, cerco caravista con columnas zócalos tarrajeados y pintura y portada de ingreso para inicial.
Equipamiento y mobiliario: La dotación del equipamiento y mobiliario se da con el fin de tener la infraestructura
con los elementos necesarios para su real funcionamiento.
PROYECTO 2443053: CONSTRUCCIÓN DE AULA; EN EL (LA) IE AMAUTA – AHUAC, DISTRITO DE AHUAC,
PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNIN.
Objetivo del Proyecto:
• Brindar las condiciones adecuadas para la prestación de servicio educativo a nuevos usuarios.
• Mejorar el nivel educativo, con una infraestructura educativa más amplia.
• Contribuir a la formación integral para el cumplimiento de la enseñanza adecuada de la población estudiantil.
• Acoger al alumnado cada vez más creciente de la localidad mejorando así las condiciones de enseñanza.
• Evitar la migración de los pobladores a otros lugares distantes en busca de un mejor nivel de vida.
El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/. 69,336.00 y ejecutado S/. 69,336.00, bajo la modalidad
de ejecución por Contrata. El plazo de ejecución del proyecto es de 60 días calendarios, siendo la fecha de inicio el
26 de octubre del 2019, según programación se culminó el 13 de enero del 2020.
El proyecto consiste en:
Ampliación de los servicios educativos, a través de la construcción de ambientes
de la infraestructura del tercer nivel, con el fin de permitir una educación integral
a la población escolar actual y futura, con la construcción de una infraestructura
de material noble, la cual tiene áreas educativas, los cuales serán
implementados adecuadamente, de acuerdo al siguiente detalle:
• Estructuras: Obras y trabajos provisionales, eliminación de material excedente y obras de concreto armado.
• Arquitectura: Muros y tabiques de albañilería, reboques y revestimientos, cobertura, puertas, ventanas y pinturas.
• Instalaciones Sanitarias: Sistema de desagüe y ventilación y sistema de bajadas de lluvia.
• Instalaciones Eléctricas: Salida de tomacorriente, conductos, tuberías y cables y caja de pase, tableros y artefactos eléctricos.
La población beneficiaria directamente será el alumno entre 12 y 17 años de edad provenientes de la localidad de
Ahuac y localidades aledañas, que en promedio representan 592 alumnos en un solo turno.
0101: INCREMENTO DE LA PRACTICA DE ACTIVIDADES FISICAS, DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN LA
POBLACION PERUANA
PROYECTO 2399774: MEJORAMIENTO Y REABILITACION DEL CENTRO RECREACIONAL DEL BARRIO
MATAPUQUIO DISTRITO DE AHUAC - PROVINCIA DE CHUPACA - REGION JUNIN - II ETAPA
El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/. 53,288.00 y ejecutado S/. 51,799.91.
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El proyecto se viene ejecutando por etapas dándose inicio a la II etapa el 07 de setiembre del 2020 y culminó el 05
de octubre del 2020, bajo la modalidad de ejecución por Administración Directa, alcanzándose una meta física de
288 m2 y beneficiando a 2,350 personas.
El proyecto consiste en: Construcción de campo deportivo para vóley,
sembrío de plantas ornamentales y construcción de veredas.
PROYECTO 2453833: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESTADIO MUNICIPAL DE
CHUPACA EN EL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN
El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/.
1,717,413.00 y ejecutado S/. 374,226.19.
El proyecto inicio el 21 de noviembre del 2020 y con fecha probable
de término el 21 de marzo del 2021, bajo la modalidad de ejecución
por Contrata, alcanzándose una meta física de 1,630 m2. y
beneficiando a 5,492 personas.
El proyecto consiste en: Instalación de grass sintético, construcción de cobertura metálica, cerco de protección,
comedor, graderías de concreto, servicios higiénicos, camerinos y cuneta de drenaje pluvial. Asimismo, Instalación
de arcos de fútbol, banderines de esquina, butacas para zona de suplentes e implementación de iluminación de
campo de fútbol.
PROYECTO 2499372: CONSTRUCCION DE PISTA DE ATLETISMO (DEPORTE RECREATIVO); EN EL(LA)
ESTADIO MUNICIPAL ELEAZAR PATIÑO DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA,
DEPARTAMENTO JUNIN
El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/. 280,934.00 y ejecutado S/. 280,932.45.
El proyecto inicio el 18 de diciembre del 2020 y culminó el 28 de diciembre del 2020, bajo la modalidad de ejecución
por Contrata, alcanzándose una meta física de 3,568.46 m2. y beneficiando a 5,085 personas.
0109: NUESTRAS CIUDADES
PROYECTO 2461733: ADQUISICION DE ILUMINACION DE AREAS; EN EL(LA) PLAZA INDEPENDENCIA DEL
DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN
El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/. 199,702.00 y ejecutado S/.
195,702.00.
El proyecto inicio el 08 de diciembre del 2020 y culminó el 18 de enero del 2021, bajo
la modalidad de ejecución por Administración Directa, alcanzándose una meta física
de 3,017.41 m2. y beneficiando a 892 personas.
37
PROYECTO 2480113: REPARACIÓN DE VIAS VECINALES Y CANAL DE RIEGO; EL(LA) BARRIO
MIRAFLORES, TUPAC AMARU, PROGRESO, SAN PEDRO Y SAN JUAN EN LA LOCALIDAD HUARISCA
GRANDE, DISTRITO DE AHUAC, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÌN.
Objetivo del Proyecto:
• Reparación de vías vecinales y canal de riego, para poder mejorar la situación actual en que se encuentra la población de los Barrios de Miraflores, Tupac Amaru, Progreso, San Pedro y San Juan, en la Localidad de Huarisca Grande, Distrito de Ahuac, Provincia de Chupaca, Departamento de Junín, aportando en la solución de la necesidad de infraestructura vial de la Provincia de Chupaca.
• Mejorar la calidad del servicio, para proporcionar una mejor movilización de la población, minimizando también la contaminación sonora, la mejora de seguridad y de la comodidad, la durabilidad y la capacidad de reciclaje, habiendo así una mayor seguridad vial.
• Mejorar las condiciones agrícolas, para incrementar y diversificar la producción y productividad de los cultivos de seguridad alimentaria del hogar y excedentes para el mercadeo de tal forma permitan mejorar los ingresos familiares.
El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/. 79,628.00 y
ejecutado S/. 76,823.07, bajo la modalidad de ejecución por Administración
Directa.
El plazo de ejecución del proyecto es de 30 días calendarios, siendo la
fecha de inicio 07 de marzo del 2020.
El proyecto consiste en:
• Rehabilitación de camino vecinal, además la limpieza y desbroce en camino.
• Descolmatación y limpieza de canal y limpieza de canal pluvial.
• Perfilado y compactado de superficie, perfilado afirmado y compactado de carretera con material granular.
• Mantenimiento de compuertas de canal de riego e implementación con cobertura y puertas de compuerta principal y de Paraje.
• Pintado en muros interiores y exteriores y colocación de baranda metálica para protección de transeúntes.
La población beneficiaria son los pobladores de los Barrios de la Localidad de Huarisca al ser beneficiario con
2.6870 Km. de reparación de vías vecinales y canal de riego para el servicio de transitabilidad vial inter urbana y red
vial vecinal con adecuados niveles de servicio.
0138: REDUCCION DEL COSTO, TIEMPO E INSEGURIDAD EN EL SISTEMA DE TRANSPORTE
PROYECTO 2349992: CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA
AV. GENERAL ALVAREZ ARENALES, TRAMO: JR. 24 DE JUNIO- JR. MUQUI; Y EL JR. PEDRO DAVILA,
TRAMO: JR. MUQUI- LIMETE DEL BARRIO CALLABALLAURI, DE LOS BARRIO YAUYO Y BARRIO SAN
MIGUEL DE PINCHA, DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN
El presupuesto programado para el periodo 2020 es de S/. 561,856.00 y
ejecutado S/. 513,138.94.
El proyecto se viene ejecutando por etapas dándose inicio el 26 de
setiembre del 2018 y con fecha probable de término el 31 de marzo del
2021, bajo la modalidad de ejecución por Administración Directa,
alcanzándose una meta física de 2,715.00 m2 y acumulado de 3,017.41
38
m2. y beneficiando a 892 personas.
El proyecto consiste en: Tratamiento de infraestructura vehicular y peatonal superficial bicapa, muros de contención
y drenaje pluvial.
3.10.4. OFICINA DE ESTUDIOS, PROYECTOS, SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DE OBRAS
Es el órgano responsable de formular expediente técnicos, controlar los procesos de control de calidad en la
elaboración de los estudios definitivos así como la ejecución de los proyectos de inversión, realizar la supervisión,
evaluación, monitoreo y cierre de los proyectos de inversión pública ejecutadas por administración directa e
indirecta, garantizando la correcta aplicación de las normas legales vigentes, para la elaboración de expedientes
técnicos, ejecución, liquidación y transferencia del PIP al sector correspondiente en función a las normas legales
vigentes. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un
avance anual de 84%.
3.10.5. OFICINA FORMULADORA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN (UF)
Es el órgano responsable de la fase de formulación y evaluación del ciclo de inversión de conformidad con la
Directiva vigente. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se
logró un avance anual de 84%.
Actividades desarrolladas:
• Elaborar (a través de consultorías o en planta) estudios de Pre Inversión (Perfiles, fichas y formatos) ya sean
Proyectos de Inversión Pública (PIPs) o Inversiones en Optimización, Ampliación marginal, Rehabilitación y
Reposición (IOARRs), que cierren brechas en los diversos sectores de acuerdo a su competencia.
• Evaluar (en caso el estudio de pre inversión fue elaborado por una consultoría) el estudio de pre inversión y
realizar las observaciones pertinentes de ser el caso, en base al contenido del mismo en base a la Directiva Nº
001-2019-EF/63.01.
• Registrar el estudio de Pre Inversión mediante el FORMATO 7A/7C en el Banco de Inversiones de la plataforma
virtual del SNPMGI, para la obtención del CUI (código único de inversiones).
• Viabilizar el proyecto en el banco de inversiones de acuerdo a la normativa y cumplimiento los lineamientos
establecidos en la Directiva Nº 001-2019-EF/63.01.
• Evaluar los informes de consistencia elaborados por la Oficina de estudios y proyectos, a fin de respaldar el
cumplimiento de la Directiva Nº 001-2019-EF/63.01. en cuanto a la consistencia entre el estudio de pre inversión
y el expediente técnico.
• Registrar el Formato 8A (parte A) en el Banco de Inversiones de la plataforma virtual del SNPMGI, para la
obtención del CUI (código único de inversiones).
Logros obtenidos:
• Estudios de Pre Inversión realizados por consultoría: Los mismos que fueron debidamente requeridos,
evaluados, observados, aprobados, registrados, viabilizados y con la conformidad emitida.
39
N° CUI NOMBRE DEL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN CONSULTOR TIPO ESTADO
01 2485437 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÍN
INSTITUTO DE DESARROLLO ECONOMICO
Y SOCIAL IDEAS S.A.C. PIP VIABLE
02 2485355 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS FUNERARIOS Y DE SEPULTURA DEL CEMENTERIO GENERAL DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÍN
GRUPO G&S CONSTRUCCIÓN Y
SERVICIOS PIP VIABLE
03 2494576
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO DE LA REPRESA CHICCHICOCHA DEL DISTRITO DE YANACANCHA, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÍN
CONTRUCCORD CONSTRUCTORA &
CONSULTORA S.A.C. PIP VIABLE
04 2496856
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL INTERURBANA DEL CAMINO VECINAL DEL BARRIO PROGRESO, TRAMO: PARQUE SEVERO CERRÓN – LÍMITE CON EL DISTRITO DE ISCOS, DISTRITO DE AHUAC – PROVINCIA DE CHUPACA – DEPARTAMENTO DE JUNÍN
ARQ. CHRISTIAN ANTONIO CABRERA PALACIOS
PIP VIABLE
05 2496482
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL INTERURBANA DE LA AV. 09 DE OCTUBRE, TRAMO: CARRETERA A ISCOS – AV. MARIA MIRANDA, DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN
ARCIM CONSULTORES & CONTRATISTAS S.A.C
PIP VIABLE
06 2498223
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR DEL JR. ECHENIQUE, TRAMO: AV. CIRCUNVALACIÓN – AV. SHAPISH Y JR. TEODORO PEÑALOZA, TRAMO: AV. MARIA MIRANDA - AV. SHAPISH DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN
CONSTRUCCORD CONSTRUCTORA & CONSULTORA S.A.C
PIP VIABLE
07 2499066 CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLAS EN EL SISTEMA DE RIEGO PERIFERICO DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÍN
GRUPO G Y S CONSTRUCCIONES Y
SERVICIOS S.A.C. IOARR APROBADO
08 2507624 CREACION DEL PUENTE UNIÓN EN EL CENTRO POBLADO DE ANTAPAMPA CHICO DEL DISTRITO DE HUACHAC - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN
ING. MARCO ANTONIO QUISPE COZ
PIP VIABLE
04 2506803 MEJORAMIENTO DEL PUENTE BLENCKER DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN
ING. JESUS FRANCISCO CORONEL CAPACYACHI
PIP VIABLE
09 2506235
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL INTERURBANA DE LA AV. ALONSO MERCADILLO, TRAMO: JR. PETRONA APOLAYA - LIMITE CON EL DISTRITO DE AHUAC DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN
ING. DAVID RAMOS PIÑAS PIP VIABLE
10 2502099
CREACION DEL SERVICIO DE DRENAJE PLUVIAL EN EL JR. MARISCAL GAMARRA, AV. ETERNIDAD, JR. PETRONA APOLAYA, AV. LOS HÉROES, JR. ALONSO MERCADILLO, AV. CIRCUNVALACIÓN Y PSJE. LOS ÁNGELES DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA DEPARTAMENTO DE JUNIN
CONSTRUCCORD CONSTRUCTORA & CONSULTORA S.A.C
PIP VIABLE
11 2507306
CONSTRUCCION DE LETREROS ILUMINADOS DE SEÑALIZACIÓN VERTICAL; EN EL(LA) PRINCIPALES VIAS DE ENTRADA AL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN
ARQ. HENRY CORDOVA BRAVO
IOARR APROBADO
12 2506153 RENOVACION DE INFRAESTRUCTURA PARA ADMINISTRACION; EN EL(LA) MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN
ING. ALAIN GEISMAR CHAVEZ UTOS
IOARR APROBADO
• Estudios de Pre Inversión realizados en planta: Los mismos que fueron solicitados por la Gerencia de
Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural en su debido momento de acuerdo a las necesidades presentadas:
N° CUI NOMBRE DEL PROYECTO TIPO ESTADO
01 2488334 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO EL JR. CRISTOBAL CALLABALLAURI, JR. LA SRETAMAS, JR. SANTA ROSA, JR. CRISTOBAL CALLAURI, JR. LAS RETAMAS
PIP VIABLE
02 2484039 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO PIP VIABLE
40
SANITARIO DE LA AV. LOS HEROES, TRAMO: JR. BRUNO TERREROS – JR. HEROÍNA ROSA PEREZ DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÍN
03 2482764
RENOVACIÓN DE CERCO PERIMETRICO, REPARACIÓN DE SERVICIOS HIGIENICOS PARA ESTUDIANTES EN LA I.E. SAN PEDRO EN LA LOCALIDAD DE HUARISCA GRANDE, DISTRITO DE AHUAC, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÍN
IOARR APROBADO
04 2482733 RENOVACIÓN DE CERCO PERIMETRICO Y MURO DE CONTENCIÓN, REPARACION DE TUBERIA EN LA I.E. N° 30065 EN LA LOCALIDAD DE HUARISCA GRANDE DEL DISTRITO DE AHUAC, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNIN
IOARR APROBADO
05 2480113
REPARACIÓN DE VIAS VECINALES Y CANAL DE RIEGO EN LOS BARRIOS MIRAFLORES, TUPAC AMARU, PROGRESO, SNA PEDRO Y SAN JUAN EN LA LOCALIDAD DE HUARISCA GRANDE, DISTRITO DE AHUAC, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÍN
IOARR APROBADO
06 2501996 CONSTRUCCION DE CANAL PLUVIAL; EN EL(LA) AV. GENERAL ALVAREZ DE ARENALES DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN
IOARR APROBADO
• Informes de consistencia aprobados: Se aprobaron y registraron mediante Formato 8A, la aprobación de
consistencia para la aprobación de expediente técnico de los siguientes proyectos:
N° CUI NOMBRE DEL PROYECTO FECHA DE
APROBACIÓN ESTADO
01 2453833 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA, DEPARTAMENTO DE JUNÍN 07/09/2020
EN EJECUCIÓN
02 2484039 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA AV. LOS HÉROES, TRAMO: JR. BRUNO TERREROS - JR. HEROINA ROSA PEREZ DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN
30/09/2020 EN
EJECUCIÓN
03 2462275
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA AV. LOS HÉROES EN EL TRAMO DEL JR. BRUNO TERREROS - JR. HEROINA ROSA PEREZ DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN
30/11/2020 EXPEDIENTE
TÉCNICO APROBADO
04 2485355 MEJORAMIENTO Y DE LOS SERVICIOS FUNERARIOS Y DE SEPULTURA DEL CEMENTERIO GENERAL DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN
15/12/2020 EXPEDIENTE
TÉCNICO APROBADO
05 2461891 MEJORAMIENTO DEL PARQUE SAN PEDRO EN EL BARRIO SAN PEDRO DE YAUYO DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN
17/12/2020 EXPEDIENTE
TÉCNICO APROBADO
06 2454239 CREACION DEL LOCAL MULTIUSO DEL BARRIO CRUZ DE MAYO DEL DISTRITO DE AHUAC - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN
23/12/2020 EXPEDIENTE
TÉCNICO APROBADO
3.11. GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS
Es el órgano responsable de proponer, planificar, programar, dirigir, ejecutar, supervisar y administrar los servicios
públicos que ofrece la Municipalidad tales como seguridad ciudadana, mercados de abasto, complejos deportivos,
local municipal, cementerio, terminal terrestre, asimismo del mantenimiento de los locales de la municipalidad.
Actividades Desarrolladas:
• Se desarrollaron tres actividades de Mercados Itinerantes en alianza estratégica con el Ministerio de Agricultura
– AGRO RURAL, para la comercialización de productos de la chacra a la olla que han permitido la reubicación
de los productores de la zona centro urbana hacia el mercado temporal Eleazar Patiño; como un espacio
sostenible para la comercialización de productos agropecuarios; desarrollándose dichas actividades desde el
mes de mayo a diciembre del año 2020.
41
• Ordenamiento de los espacios públicos, se liberó las vías públicas del comercio ambulatorio que generaba
aglomeración de personas y exposición al contagio del COVID - 19. Trabajo desarrollado en forma conjunta con
el Comité Multisectorial (PNP, GSP y GDET).
• Durante el año 2020 se han cumplido satisfactoriamente 4 Metas a cargo de la Gerencia de Servicios Públicos
en acompañamiento y a poyo de la Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo, la División de Servicios a la
Comunidad, División de Salubridad e Inocuidad de Alimentos.
✓ META 1 Regulación del funcionamiento de los mercados de abastos para la prevención y contención del COVID-19 ( Mayo – Junio)
✓ META 2 Generación de espacios temporales para comercio con la finalidad de reducir la aglomeración en los mercados de abastos ( Mayo – Junio)
42
✓ META 1 Fortalecimiento del patrullaje municipal para la mejora de la seguridad ciudadana (Julio – Diciembre)
✓ META 6 Regulación del funcionamiento de los mercados de abastos para la prevención y contención del COVID-19 (Julio – Diciembre)
• Se realizó faena de limpieza, acondicionamiento ornamental e implementación de medidas sanitarias para la
prevención y control del Covid-19, en el Cementerio General de Chupaca.
3.11.1. DIVISIÓN DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD
Es el órgano responsable de programar, ejecutar, controlar, supervisar, organizar y evaluar mercados y policía
municipal, registro civil y cementerio. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo
Institucional se logró un avance anual de 93%.
Actividades desarrolladas:
• Se generaron espacios temporales para la comercialización de alimentos, en la explanada del Estadio Municipal
“Eleazar Patiño”, del Barrio La Perla, “Ex Plaza de Abasto”, Jr. Petrona Apolaya.
• Se cumplieron todas las disposiciones establecidas por el D.S. Nº 011-2020-PRODUCE, que establece los
lineamientos y protocolos de funcionamiento y vigilancia sanitaria.
43
• Se capacitó a comerciantes y consumidores de los centros de abasto (mercado municipal y espacios
temporales) sobre medidas de salubridad y sanidad para la prevención y contención del COVID-19; asimismo se
constituyó los comités de auto control sanitario en dichos centros de abastecimientos.
• Ordenamiento general y vigilancia sanitaria del mercado municipal, así como la habilitación y mantenimiento de
los servicios higiénicos del interior y exterior del mercado municipal.
• Se liberaron los pasadizos plazuela y vías de entorno del mercado, reubicando a los comerciantes y ambulantes
hacia los espacios temporales.
• Recuperación de espacio como zona de descarga de alimentos, para su correspondiente desinfección y
distribución para su comercialización.
3.11.1.1. OFICINA DE REGISTRO CIVIL
El Registro Civil, es una Oficina de apoyo destinada a fijar y hacer conocer el estado civil de las personas, situación
básica de la vida de relación de los sujetos de derecho y el supuesto de las más variadas y trascendentes relaciones
jurídicas, ya que su función no es negada ni discutida por lo que se ocupa de esta materia, hoy en día se reclama
una cuidadosa y adecuada legislación para el cumplimiento de sus fines.
En la Oficina se realiza hechos relativos a la identidad de las personas, desde que inician sus vidas hasta el fin de
su personalidad, siendo por ello en su naturaleza un aspecto elemental y primordial de las personas quienes
soliciten el servicio. La identidad personal es el ser uno mismo representado por sus propios caracteres y sus
propias acciones y dentro de la integridad que tiene todo ser humano desde el punto de vista físico, cultural, social,
ideológico, sentimental, espiritual, etc., existe obviamente factores reconocibles objetivamente, en tanto algunos son
elementos de base biológica natural, estos elementos son los que forman parte del “estado civil” de una persona,
como el caso del sexo y la edad. El estado civil de una persona no es simplemente estar soltero, casado, viudo o
divorciado eso es un estatus civil, más el estado civil está constituido por una serie de elementos que determinan
ciertas condiciones jurídicas de una persona y que son importantes desde el punto de vista legal para sus relaciones
jurídicas y también sociales - humanas. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan
Operativo Institucional se logró un avance anual de 84%.
44
Logros obtenidos:
• Elevar la funcionalidad administrativa de la Municipalidad y la calidad de los servicios que presta el Registro Civil.
• Expedir 3,000 copias certificadas de actas de nacimiento, matrimonio y defunción.
• Celebración de 18 matrimonios Civiles.
• Se realizó 39 procedimientos de rectificaciones administrativas de los hechos vitales.
3.11.2. DIVISIÓN DE TRÁNSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTES
Es el órgano responsable de conducir, planificar y administrar los procesos que regular el tránsito urbano y
transporte terrestre interdistrital, así como el ordenamiento de las vías de circulación peatonal y vehicular dentro del
ámbito de su jurisdicción. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo
Institucional se logró un avance anual de 89%.
Actividades desarrolladas:
• Acciones de control y fiscalización del servicio del transporte público, previa aprobación de la Ordenanza
Municipal Nº 008-2020.MPCH, que establece medidas de vigilancia sanitaria en el transporte público para la
prevención y contención del Covid-19. Desinfección de vehículos, implementación de vehículos con señaléticas
educativas para la prevención del covid-19, control de aforo en el servicio y el uso de mascarillas y protectores
faciales por parte de los usuarios durante el viaje.
DESCRIPCIÓN ENTREGADAS EN PROCESO
1.- Nº DE LICENCIA DE CONDUCIR EXPEDIDAS
131 20
REGISTRADAS SNS ENTREGADA PNP
2. Nº DE PAPELETAS 940 1000
REGISTRADAS ENTREGADA INPECTOR
3º Nº DE ACTAS DE CONTROL 843 900
VEHICULOS MAYORES MOTO, MOTOTAXI
5.- Nº DE VEHICULOS INTERNADOS
84 126
CONDUCTORES VEHICULOS MAYORES MOTOTAXISTAS
6. Nº DE CERTIFICACION DE HABILITACION A CONDUCTORES
840 180
45
Nº DOCUMENTO CONDICION
1 Ordenanza Municipal Nº 08- 2020-MPCH. Ordenanza para la vigilancia de salud para operadores (Gerentes), conductores y usuarios dl servicio de transporte regular de personas carga-mercancías y servicios especial (moto taxi), con riesgo de exposición a coivd-19, en la jurisdicción de la Provincia de Chupaca”.
APROBADA
2 Ordenanza Municipal Nº 15- 2020-A-MPCH. Procedimiento Administrativos para la aplicación de las medidas establecidas en la Ordenanza Municipal Nº12-2020 MPCH, en lo concerniente al uso obligatorio de mascarillas, y protector facial y otros.
APROBADA
3 Modificación de la Ordenanza Municipal Nº 16-2020-A-MPCH., Modificación del ANEXO II DE LA Ordenanza Municipal Nº12-2016-MPCH, con un nuevo formato del Acta de Control, Anexo I.
APROBADA
• Se realizó la señalización de las vías públicas para el control del tránsito y prevención sobre reductores de
velocidad.
46
3.11.3. DIVISIÓN DE SALUBRIDAD E INOCUIDAD DE ALIMENTOS
Es el órgano responsable de diseñar, proponer, implementar y supervisar las políticas, planes, acciones e
intervenciones bajo responsabilidad de la Municipalidad Provincial de Chupaca en materia de promoción de la salud,
prevención, vigilancia epidemiológica y sanitaria, en coordinación con las instancias competentes y conforme al
marco normativo vigente.
Actividades desarrolladas:
• Se trabajó de forma coordinada con la Gerencia de Servicios Públicos, Gerencia de Desarrollo Económico y
Turismo y la División de Servicios a la Comunidad para el cumplimiento de Metas del Programa de Incentivos a
la Mejora de la Gestión Municipal establecidas al 15 de junio del 2020 y al 31 de diciembre del 2020.
• Se efectuó el ordenamiento general y vigilancia sanitaria del mercado municipal.
• Se cumplieron todas las disposiciones establecidas por el D.S. Nº 011-2020-PRODUCE, que establece los
lineamientos y protocolos de funcionamiento y vigilancia sanitaria.
• Se capacitó a comerciantes y consumidores de los centros de abasto (mercado municipal y espacios
temporales) sobre medidas de salubridad y sanidad para la prevención y contención del COVID-19; asimismo se
constituyó los comités de auto control sanitario en dichos centros de abastecimientos.
• Se efectuó mejoras en el Mercado Modelo de la Provincia de Chupaca.
Definición de aforo
Señalización de puerta de ingreso
Habilitación de varias puertas de salida
Pasillo despejados y señalizados
Vendedores con mascarrilla y mandil
Instalación de lavaderos de mano
47
Desinfección de calzados y control
de temperatura
Contenedores para residuos sólidos
Habilitación de zona de descarga de
productos
3.11.4. DIVISIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA
Es el órgano responsable de programar, ejecutar, controlar, supervisar, organizar y evaluar los servicios que brinda
la Municipalidad Provincial de Chupaca con el objetivo de brindar seguridad a la población tanto en el Distrito
Cercado como en el área rural de la provincia y lograr que la población goce de un ambiente tranquilo, saludable y
de bienestar. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró
un avance anual de 100%.
Logros obtenidos:
• Se Mejoró el patrullaje integrado al 100%.
• La provincia de Chupaca se siente más segura.
• La mejor dotación de uniformes para el personal de Serenazgo.
• Trabajo articulado al 100% con la Policía Nacional del Perú.
• Se realizo 400 partes de intervención.
• Desempeño del personal al 100%.
Actividades desarrollas:
• Implementación de Patrullaje Municipal por Sector y Patrullaje Integrado, se compró dos (02) camionetas nuevas
marca Toyota modelo 2020.
48
• Se articuló funcional e institucionalmente la Municipalidad Provincial de Chupaca y la Policía Nacional del Perú -
PNP Chupaca en trabajos de control de espacios públicos y seguridad ciudadana.
• Se contribuyó para el cumplimiento de la Meta 1 “Fortalecimiento del Patrullaje Municipal para la Mejora de la
Seguridad Ciudadana” del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal al 31 de diciembre del
2020.
• Se implementó patrullaje municipal y patrullaje integrado para el cumplimiento de la meta con instrumento de geo
localización de los vehículos (GPS) y otras actividades obligatorias, medidas por kilometraje y vigilancia en áreas
priorizadas.
• Constitución de Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana.
49
• Apoyo brindando seguridad para clausura de establecimientos informales y de giros especiales
• Apoyo en accidente de tránsito, apagado de incendios y personas con discapacidad.
• Intervención conjuntamente con la Policía Nacional, haciendo respetar el Aislamiento Social Obligatorio
Decretado por el Estado.
Acciones pendientes:
• Capacitaciones para el personal
• Implementos para la División
• Implementos para el personal
3.12. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
Es el órgano responsable de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las cuentas municipales, así como
proponer las medidas sobre política tributaria y reestructuración del sistema tributario municipal.
La Administración Municipal se conduce en concordancia con las facultades y atribuciones que les confiere a los
Gobiernos Locales la Constitución Política de Perú, la ley orgánica de Municipalidades, la ley de Tributación
Municipal, Ley de Procedimientos Administrativos General y demás leyes reglamentarias.
Las rentas Municipales están constituidas fundamentalmente por los bienes e ingresos propios y los que la ley
establezca para la coparticipación de los tributos nacionales.
Los gobiernos Locales como Órgano Administrador de todos los Tributos Municipales están obligados a cumplir las
facultades de recaudación; de Determinados y Fiscalización como también la facultad Sancionadora debiéndoles
dar importancia al cumplimiento de esta como específica el Código Tributario.
50
La Gerencia de Administración Tributaria como Órgano de Línea dentro de la Organización Municipal es importante
porque es la encargada de planificar, organizar y recaudar los ingresos propios de la Municipalidad mediante las
divisiones que la componen, los cuales sirven principalmente para cubrir los gastos corrientes internos y la ejecución
de obras en beneficio de la comunidad. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan
Operativo Institucional se logró un avance anual de 58%.
Actividades Desarrolladas:
• Implementación de los documentos normativos para la administración y recaudación de los tributos municipales.
• Actualización de base de datos en el Software del sistema tributario de la Municipalidad provincial de Chupaca
(Impuesto predial, impuesto de Alcabala, Impuesto al Patrimonio Vehicular, arbitrio de Serenazgo, arbitrio de
Limpieza Pública, Parques y jardines)
• Propuesta al Concejo Municipal de los documentos normativos para el inicio de la campaña masiva de cada
ejercicio grabable.
• Emisión de cuponeras del impuesto predial, hojas de liquidación de los arbitrios municipales y su notificación
domiciliaria.
• Atención permanente al contribuyente, orientando y cumpliendo la facultad de recaudación de los impuestos,
arbitrios y tasas.
• Procesamiento de las cuentas por cobrar de impuestos, arbitrios, tasas y la emisión de reporte de los ingresos
diarios y reporte mensualizado.
• Atención de las solicitudes de los contribuyentes en materia de contencioso administrativo, reclamaciones y
apelaciones.
• Realización de inspecciones de predios (fiscalización tributaria).
• Emisión de valores como Orden de Pago, Resolución de determinación de las deudas tributarias y su notificación
correspondiente.
• Control permanente de las cuentas por cobrar de los impuestos, tasas y arbitrios.
Logros obtenidos:
• Acorde a lo planteado en el Plan Operativo de esta dependencia se ha cumplido con el objetivo principal y
primordial de la disminución de la Brecha del nivel de morosidad con respecto al cumplimento de pago del
Impuesto Predial.
• Se ha actualizado la base de datos sincerando el número de contribuyentes reales contando con padrones
actualizados de contribuyentes.
• Se trabajó en la sensibilización y concientización al ciudadano sobre el cumplimiento de sus obligaciones
tributarias como el cumplimiento del pago oportuno de acuerdo a lo establecido en la ley de tributación municipal,
para lo cual se ha utilizado la estrategia de difusión permanente mediante la prensa hablada y volantes.
• Se cumplió con la Meta 2 “Fortalecimiento de la administración y gestión del Impuesto predial” del Programa de
Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal al 31 de diciembre del 2020, al haber alcanzado una recaudación
51
del impuesto predial superior a la valla mínima e ideal planteada por el Ministerio de Economía y Finanzas,
retribuido con transferencias económicas en favor de la Municipalidad.
• La recaudación por concepto de impuestos y arbitrios municipales durante el año 2020, se detallan en el
siguiente cuadro:
Detalle Importe
Impuesto predial 1,412,922.07
Impuesto vehicular 125,927.82
Alcabala 119,267.05
Limpieza pública 64,947.80
Serenazgo 134,677.80
Total 1,857,742.54
Dificultades presentadas:
• Software desfasado acorde a los avances tecnológicos actuales.
• Número reducido de personal para cumplir con eficacia los procedimientos que tiene esta dependencia.
• Renuencia de la población en cumplir con la obligación de pago de sus tributos municipales.
• Reducción en la recaudación tributaria, debido a la caída de la economía a consecuencia del COVID-19.
3.12.1. DIVISIÓN DE CONTROL Y RECAUDACIÓN
Es el órgano de apoyo encargado de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las cobranzas de los diversos
ingresos tributarios y no tributarios que administra la Municipalidad. Respecto a la ejecución de las metas físicas
programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de 100%.
Entre lo que se tiene los tributos de competencia y alcance municipal, así como de las multas administrativas que
provengan de las diferentes áreas por concepto de transgresiones o infracciones municipales. También controla las
cuentas por cobrar, de acuerdo con las normas legales vigentes.
52
3.12.2. DIVISIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA
Es el órgano de apoyo encargado de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de fiscalización tributaria.
Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance
anual de 100%.
La División de Administración y Fiscalización Tributaria viene ejecutando periódicamente el programa de
fiscalización tributaria, con el objeto de detectar el incumplimiento de las obligaciones tributarias que tengan los
contribuyentes omisos y morosos, realizando un conjunto de acciones y tareas para obligarlos a cumplir con dichas
obligaciones, por tal razón y a diferencia de la función de recaudación, la función de fiscalización tributaria es
esencialmente activa y poder contar con mayores ingresos, que le permita a su vez ejecutar sus planes y proyectos
de desarrollo local.
3.12.3. DIVISIÓN DE EJECUCIÓN COACTIVA
Es el órgano encargado de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades orientadas emitir la resolución de
inicio del procedimiento de ejecución coactiva una vez que hubiera sido calificado y notificado el acto administrativo
en donde consta que la obligación es exigible coactivamente. Respecto a la ejecución de las metas físicas
programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de 107%.
3.13. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO
Es un órgano de línea responsable de conducir la promoción del desarrollo económico local integral, sostenible y
armónico de la población de la Provincia de Chupaca, organizando, dirigiendo y supervisando el cumplimiento de
políticas públicas, el diseño y ejecución de programas, proyectos y actividades que permitan fortalecer las
capacidades de la micro y pequeña empresa, promoviendo economías de escala y competitividad en las actividades
agropecuarias, de trasformación, comercio, turismo, artesanía y de servicios, dentro del marco de las Normas
Legales vigentes. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se
logró un avance anual de 149%.
Actividades desarrolladas:
La Gerencia de Desarrollo Económico es responsable de conducir las actividades orientadas a promover el
desarrollo económico sostenible de la Provincia y la promoción empresarial. Así como supervisar y monitorear las
actividades de fiscalización e incentivar el Turismo de la Provincia.
Actividad
Logros alcanzados Unidad de medida I SEM II SEM ANUAL
Se emitieron Resoluciones Gerenciales resolviendo por la vía administrativa los recursos impugnativos que interpusieron los recurrentes y resoluciones de emisión de licencia de funcionamiento
67
171
238
Resolución
Convenio con diversas instituciones según alianzas estratégicas a fin de mejorar la economía de la provincia
01 01 02 Convenios
53
Capacitaciones con diversas Instituciones: PRODUCE, DIRESSA
02
02
04
Resolución
Operativos con diversas instituciones como: DIRESA, DIRCETUR, PNP, GOBERNACIÓN, FISCALÍA entre otros.
08
10
18
Oficios
Propuestas y aprobación de Ordenanzas que regulen las festividades del 19 de abril y Beneficios de descuento para infractores
01
01
02
Ordenanzas
Dificultades presentadas:
• Entre la principal dificultad que se tuvo durante el año 2020, fue la pandemia (COVID19) A nivel mundial,
razón por la cual no se cumplieron con las metas y/o actividades programadas.
3.13.1. DIVISION DE SERVICIOS EMPRESARIALES MUNICIPALES Y PROMOCION DE LA INVERSION PRIVADA Y
TURISMO
Es un órgano responsable de planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades de promoción empresarial de
las micro y PYMES de la Provincia de Chupaca, generando un ambiente adecuado para el libre ejercicio en la
economía de mercado. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional
se logró un avance anual de 100%.
Actividades desarrolladas:
Actividad
Meta anual alcanzada
Unidad de Medida
En coordinación con la Policía Nacional y fiscalía, se clausuraron boticas 02 Operativo
Emisión de Resoluciones de licencia de funcionamiento 155 Resolución
Emisión de certificados de licencia de funcionamiento 155 Certificados
Emisión de certificados de licencias provisionales de bodegas (gratuito) en concordancia decreto autorizados por la pandemia
46
Certificados
Ejecución de operativos de fiscalización en coordinación con entidades estatales (PNP, Centro de salud y otros)
39
Oficios
Emisión de informes técnicos por recursos de nulidad de infracciones y otros 80 Informes
Recaudación por infracción de comercialización 41 Comprobante de pago
54
Logros obtenidos:
• Se ha brindado a través de la persona encargada una información clara y precisa a cada uno de los
contribuyentes, de acuerdo a la Ley de Licencia de funcionamiento.
• Se ha controlado el comercio en la vía pública, con operativos inopinados
• Las actividades económicas desarrolladas en el distrito de Chupaca, se han reestructurado según normas
productos de la pandemia COVID 2019, siguiendo los protocolos correspondientes.
• Se efectuaron reuniones de capacitación y charlas con los señores del comercio de los diferentes giros
autorizados según las fases, y reactivación económica de acuerdo a las normas planteadas del gobierno central.
• Se efectuaron operativos inopinados a los centros comerciales que no estaban comprendidos en las fases
autorizadas.
• Se intervinieron a los centros de expendio de licor no autorizados (giros especiales).
• Se obtuvo recaudación por infracciones y resoluciones de multas administrativas.
• Atención de quejas vecinales y documentos emitidos.
• Ejecución de operativos de fiscalización en coordinación con entidades estatales (PNP, Centro de salud,
DIRESA y otros).
• En coordinación con la DIRESA y fiscalía, se clausuraron Boticas que no prestaban las condiciones sanitarias.
• Emisión de Resoluciones de licencia de funcionamiento.
• Certificados de licencia de funcionamiento.
• Se realizó operativo higiénico sanitario conjuntamente con DIRESSA, Centro de Salud, policía Nacional.
DIRCETUR, a panaderías, restaurantes, y otros.
• Se realizaron operativos a los talleres de mecánica, lubricantes en diferentes sectores del distrito de Chupaca,
llegando a notificar por no contar con licencia de funcionamiento y/o colocar en frontis letreros y otros.
• Se realizaron operativos en el Distrito, siendo estos operativos a hostales y hospedajes conjuntamente con
DIRCETUR
• Promoción y difusión turística: Aniversario de Creación Política de la Provincia de Chupaca.
55
3.14. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO
Es el órgano responsable de promover la mejor calidad de los servicios de salud, educación, cultura y deporte;
desarrolla proyectos y actividades conducentes a mejorar la calidad de vida de las personas de la ciudad, el campo
y las comunidades de la Provincia, particularmente las condiciones de vida del niño y niña en general, con mayor
énfasis a los que están en abandono, de los jóvenes, de la persona con discapacidad, del adulto mayor, de la mujer
y la familia. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un
avance anual de 57%.
Durante el año 2020, a través de la Gerencia se dio seguimiento a las siguientes actividades:
Actividad: Acciones de los Municipios que Promueven el Cuidado Infantil y la Adecuada Alimentación:
Esta Actividad tiene por objetivo desarrollar diversas acciones a
través de los municipios para promover la adecuada
alimentación, la prevención y la reducción de la anemia en niños
y niñas entre cuatro (04) y doce (12) meses de edad, entre ellas
las visitas domiciliarias por actor social y seguimiento telefónico
por la coordinadora, que se ejecuta en coordinación con el
Sector Salud de la Provincia.
En el mes de febrero 2020 mediante Decreto Supremo Nº 010-
2020-EF, transfirieron recursos a favor de la Municipalidad Provincial de Chupaca por el importe de S/. 71,174.00
para el desarrollo del servicio de visitas domiciliarias dentro de la jurisdicción a familias con niños y niñas entre
cuatro (04) y doce (12) meses, con la finalidad de lograr adherencia en el uso y consumo oportuno del suplemento
de hierro para la prevención de la anemia.
Una de las principales dificultades que se presentó durante el año 2020 para el desarrollo de visitas domiciliarias fue
el Estado de Emergencia Nacional declarado mediante Decreto Supremo N° 044-2020-PCM y prórrogas que
dispone el aislamiento social obligatorio (cuarentena) así como medidas para el ejercicio del derecho a la libertad de
tránsito, por las graves circunstancias que afectan la vida de la nación a consecuencia del brote del COVID-19; sin
embargo se continuó con el seguimiento a través de llamadas telefónicas. Las acciones desarrolladas se detallan en
el siguiente cuadro:
Mes Nº Niños entre 4 y 5 meses monitoreados
Nº Niños entre 6 y 11 meses monitoreados
Total
Febrero 107 48 335 visitas efectivas
Marzo 125 46 235 visitas efectivas
Abril - Mayo 125 46 375 llamadas efectivas
Junio 108 32 295 visitas efectivas
Julio 103 67 225 llamadas efectivas
Agosto 78 118 72 visitas y 185 llamadas efectivas
Setiembre 117 157 340 visitas y 175 llamadas efectivas
Octubre 269 422 visitas y 113 llamadas efectivas
Noviembre 278 471 visitas y 161 llamadas efectivas
Diciembre 286 707 visitas y 74 llamadas efectivas
56
Actividad: Sensibilización y Comunicación del Riesgo:
El objetivo de esta Actividad es la organización y desarrollo de un servicio de
visitas domiciliarias y seguimiento nominal en nuestra jurisdicción para
implementar la Red de Soporte para la Persona Adulta Mayor con Alto Riesgo y
la Persona con Discapacidad Severa, para lo cual se contó con recursos
autorizados mediante Resolución Ministerial N° 069-2020-MIDIS y Resolución
Ministerial N° 133-2020-MIDIS.
El programa consistió en velar por nuestros 481 beneficiarios según padrón,
realizando el monitoreo a través de llamadas telefónicas y visitas domiciliarias para cerciorarse que se encuentren
en buen estado de salud. Dicha actividad se realizó con participación de una coordinadora sectorial y 12 actores
sociales distribuidos en un aproximado de 35 beneficiarios por un actor social.
El programa inició a partir del mes de mayo y se efectuó las siguientes actividades:
• Contacto y seguimiento nominal a la población objetivo de la red se soporte.
• Actualización de direcciones y números telefónicos del padrón nominal.
• Visitas domiciliarias de primer contacto a la población objetivo.
• Atención de alertas de necesidad de alimentos.
• Campaña de vacunación de influenza y neumococo.
• Actividades en la Instancia de Articulación Local y otros espacios de articulación con actores y/o entidades
locales.
3.14.1. PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
El programa del vaso de leche es un programa de apoyo social alimentario, que implementa el estado a través de
las municipalidades, dirigida a los grupos sociales más vulnerables, de mayor depresión socioeconómica y en
particular al binomio madre niño (de cero a seis años), madres gestantes, y en perdido de lactancia. Adicionalmente
en las medidas de las posibilidades a niños de 7 – 13 años en estado de desnutrición y ancianos de extrema
pobreza. Donde se provee apoyo a través de la entrega de una ración de alimentos, con el propósito de ayudar a
superar la inseguridad alimentaria. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo
Institucional se logró un avance anual de 100%.
Actividades desarrolladas:
• Entrega de productos alimentarios (leche y hojuelas) a los 24 comités del Pvl.
• Verificación de entrega de productos a los beneficiarios del PVL.
• Asistencia técnica para el buen funcionamiento de los comités.
• Atención a Beneficiarios de los Comités del PVL.
57
COMITES CANTIDAD DE BENEFICIARIOS
ALTO CUNAS 37
AZANA A 55
AZANA B 16
BUENOS AIRES A 29
BUENOS AIRES B 57
CALLABALLAURI 52
CARMEN ALTO 47
CERCADO 27
LA LIBERTAD 48
LA PERLA 35
LA UNION HACE LA FUERZA 48
LA VICTORIA 54
LOS ANGELES 27
LAS MALVINAS 53
MILO ALMA 29
LA PLANICIE 43
SAGRADA FAMILIA 38
SAN JUAN 30
SAN PEDRO DE YAUYO 24
SAN MIGUEL DE PINCHA 53
SANTA ROSA 37
VISTA ALEGRE 46
VOZ DEL CIELO 32
YANCA CENTRO 21
TOTAL 940
Logros obtenidos:
• Durante el primer y segundo semestre se cumplió con atender al 100% de los beneficiarios programados durante
el año 2020, por la cantidad de 940 en total.
• Brindar seguridad alimentaria mediante la entrega de productos alimentarios (leche y hojuelas).
• Ejecución presupuestal al 100%.
Especifica de Gasto Rubro Importe Presupuesto Ejecutado
2.2.23.11 Alimentos para
programas sociales
00. Recursos Ordinarios 244,429.00 100%
09. Recursos Directamente
Recaudados
38,500.00 100%
TOTAL 282,929.00 282,929.00
58
Dificultades presentadas:
• Demora en los procesos de compra.
• Factor de riesgo por la enfermedad del COVID-19.
• Falta de personal en la Oficina del PVL.
3.14.2. DEFENSORIA MUNICIPAL DEL NIÑO Y DEL ADOLESCENTE (DEMUNA)
La defensoría municipal del niño y el adolescente es un servicio gratuito del municipio encargado de proteger y
promover los derechos del niño y el adolescente establecido en la convención sobre los derechos del niño y el
código de los niños y adolescentes ley N° 27337. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el
Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de 88%.
A la fecha viene funcionando con gran demanda de la población superando las metas establecidas.
Logros obtenidos:
• Durante el año 2020, la Municipalidad a través de la Defensoría Municipal de la Niña, Niño y Adolescente
(DEMUNA) brindo servicio gratuito respecto a los derechos de las niñas, niños y adolescentes, de acuerdo a los
principios señalados en el Código de los Niños y Adolescentes y otras normas.
• La DEMUNA en cumplimiento de sus funciones contribuyo al ejercicio de los derechos de niñas, niños y
adolescente para el desarrollo y bienestar de la población.
• El año 2020 se logró cumplir con la meta planteada, con la defensa y promoción del ejercicio de los derechos de
las niñas, niños y adolescentes, atendiendo 88 casos.
N° de conciliaciones extrajudiciales realizadas
Fuente: Libro de Recepción de Casos y Libro de Conciliación Extrajudicial
59
Interpretación: Durante el año 2020 se recepción un total de 88 casos, de los cuales, asistencia alimentaria 68,
Régimen de Visitas 11, Tenencia 6 y reconocimiento voluntario de filiación 3. De los cuales se ha conciliado 40
casos en la materia de pensión de alimentos, 13 régimen de Vistas, 3 en tenencia y 5 en reconocimiento voluntario
de filiación, haciendo un total de 61 casos conciliados, y en proceso en pensión de alimentos 15 y 2 en
reconocimiento, y finalmente casos desistidos, 18 en pensión de alimentos, 2 en régimen de visitas, 2 en tenencia y
1 en reconocimiento voluntario de filiación.
3.14.2.1. CENTRO DE ESTIMULACIÓN TEMPRANA (PICED-CHUPACA)
El centro de estimulación temprana es un servicio de atención integral dirigida a niños y niñas de 0 a 3 años de
edad, subvencionado por la municipalidad provincial de Chupaca, en virtud a la política del amplio y decidido apoyo
al desarrollo humano sostenible que emprende la actual gestión edil, donde nace como parte del “Proyecto de
implementación de centros de desarrollo integral para niñas y niños de 0 a 3 años y estimulación pre natal a madres
gestantes” del gobierno regional de Junín en el marco de la estrategia regional “niños y niñas primeros en Junín”, el
mismo que fue transferido al gobierno local provincial para su continuidad, y a la fecha viene funcionando con gran
demanda de la población superando las metas establecidas.
Actividades desarrolladas:
• Se trabajó en las siguientes áreas: Área Motora, Área Lenguaje, Área de coordinación y Área Social.
• Se formaron grupos de 5 a 7 niños 1 por hora, agrupados de acuerdo a la edad, logrando inscribir a 180 niños en
promedio.
Logros obtenidos:
• De enero a marzo del año 2020 se brindó servicios en las áreas de lenguaje, motora, coordinación y social, y
desde esta fecha a la actualidad ya no brinda sus servicios por la pandemia del COVID-19.
Dificultades:
• Falta de apoyo y/o asistencia técnica y administrativa para las sesiones de estimulación, debido a la demanda de
niños (as) y otras actividades en las que debe de suspenderse las sesiones grupales semanales.
• No contar con infraestructura idónea para el adecuado funcionamiento y protocolo de atención del centro de
estimulación y desarrollo integral – PICED, de acuerdo al diseño y estándares requeridos según el proyecto con
el que fue creado.
• Emergencia Sanitaria COVID-19.
MATERIAS CASOS
RECEPCIONADOS CONCILIADOS PROCESO DESISTIDO
Pensión de Alimentos 68 40 15 18
Régimen de Visitas 11 13 00 02
Tenencia 06 03 00 02
Reconocimiento voluntario de filiación
03 05 02 01
TOTAL 88 61 17 23
60
3.14.3. PROGRAMA DE COMPLEMENTACIÓN ALIMENTARIA (PCA)
Programa de Complementación Alimentaria (PCA) es un programa descentralizado que busca complementar la
alimentación de sus usuarios -grupos vulnerables, niñas, niños, adolescentes, jóvenes, adultos, adultos mayores,
personas afectadas por tuberculosis, personas con discapacidad, en situación de riesgo moral y abandono y
víctimas de violencia moral y/o física incluidos en el padrón de usuarios del centro de atención que provee la ración
alimentaria- a través de los Centros de Atención agrupados en sus diversas modalidades(Comedores, Adultos en
riesgo, Hogares – albergues, PANTBC y Trabajo comunal).
Durante el año 2020, la Municipalidad Provincial de Chupaca tuvo como prioridad brindar atención a la población
más vulnerable, en el caso de la Modalidad Comedores Populares existe 14 comedores distribuidos en 9 distritos
de la Provincia con un total de 914 beneficiarios, a los que se entrega alimentos inocuos y estos a la vez preparan
alimentos de forma organizada, formulando las dietas más variadas y nutritivas, para los cuales emplean los
recursos existentes de la zona a fin de obtener raciones con costos por debajo del mercado. Para el año 2020 se
tuvo presupuesto de S/.170,241.00, los cuales fueron ejecutadas al 100%.
Asimismo, la Municipalidad entrega alimentos inocuos a la Micro Red de Salud Chupaca como parte del tratamiento
de Paciente con Tuberculosis y su Familia Para la Modalidad PANTBC. Y a la asociación de Personas con
Discapacidad, bajo la modalidad de Adultos en Riesgo.
Así también en el marco del Estado de Emergencia Nacional para prevenir la propagación de la COVID-19, se
aprobaron los lineamientos sanitarios que aplican los comedores, de acuerdo con sus posibilidades, y se realizaron
las transferencias presupuestales correspondientes a los gobiernos locales para adquirir kits básicos de limpieza,
seguridad y desinfección que fueron distribuidos a cada organización, conforme a la entrega de alimentos.
Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance
anual de 100%.
Actividades desarrolladas
• Entrega de alimentos a Comedores Populares.
• Entrega de alimentos a PANTBC.
• Entrega de alimentos a Modalidad Personas en Riesgo.
• Verificación del Funcionamiento de Comedores.
• Asistencia técnica para el buen funcionamiento del Comedor.
• Entrega de Kits de Limpieza, Seguridad y desinfección a los comedores.
61
• Atención de beneficiarios de Comedores Populares:
N° de Beneficiários Atendidos I semestre-2020
Fuente: Elaboración Propia
Interpretación:Durante el año 2020 en el primer semestre se atendió a 914 beneficiarios en 14 comedores
Populares, distribuidos en los 9 distritos de la Provincia de Chupaca.
N° de Beneficiarios atendidos al II semestre- 2020
Fuente: Elaboración Propia
Interpretación: Durante el segundo semestre se atendió a 734 beneficiarios de 12 Comedores Populares, el
comedor de Ahuac “Unión a las Madres” y el comedor de Yanacancha “Virgen del Carmen” no atendieron debido a
la Emergencia Sanitaria COVID-19, ya que estos funcionan en Instituciones Educativas y los beneficiarios
frecuentes son alumnos.
62
N° Raciones Entregadas-2020
Fuente: Elaboración Propia
Interpretación: Durante el 2020 en el Distrito de Chupaca funciona 2 comedores y se entregó 22800 raciones.
En el distrito de Ahuac funciona 2 comedores y se entregó 15000 raciones, en el distrito de Chongos Bajo funciona 3
comedores y se entregó 28000 raciones, en el distrito de Huachac funciona 1 comedor y se entregó 7200 raciones,
en el distrito de Huamancaca Chico funciona 1 comedor y se entregó 9720 raciones, en el distrito de San Juan de
Iscos funciona 1 comedor y se entregó 18000 raciones, en el distrito de San Juan de Jarpa funciona 1 comedor y se
entregó 10800 raciones, la misma cantidad para el Distrito Tres de Diciembre y para el distrito de Yanacancha
funciona 1 comedor y se entregó 9600 raciones.
• Mejorando la salud de las personas con tuberculosis en coordinación con el centro de atención: Micro Red de
Salud Chupaca:
N° DE CANASTAS ENTREGADOS
Fuente: Elaboración Propia
63
Interpretación: En el I trimestre del año 2020, la Municipalidad entrego 43 canastas de alimentos; en el II trimestre
se entregó 61 canastas de alimentos a los pacientes; en el III trimestre se entregó 43 canastas y el IV trimestre se
entregó 21 canastas de alimentos a los beneficiarios.
• Atención a personas con discapacidad bajo la modalidad adultos en riesgo:
AÑO N° DE BENEFICIARIOS PROGRAMADOS
N° DE BENEFICIARIOS
ATENDIDOS
N° DE RACIONES PROGRAMADOS
N° DE RACIONES
ENTREGADAS
2020 52 52 15,600 15,600
TOTAL 52 52 15,600 15,600
Logros alcanzados:
• Seguridad alimentaria mediante dotación de alimentos a los beneficiarios.
• Asistencia técnica a los Comedores Populares.
• Ejecución de presupuesto al 100%
• Trabajo articulado con la Gerencia de Desarrollo Social Y Humano.
• Constante Coordinación con los Comedores y Comité de Gestión.
• Orientación de Especialista del MIDIS.
Dificultades presentadas:
• Demora en los procesos de Compra de alimentos.
• Emergencia Sanitaria COVID-19.
• Limitado personal para la Gestión de PCA.
3.14.4. OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN A LA PERSONA CON DISCAPACIDAD (OMAPED)
Unidad orgánica encargada de garantizar la integración de las personas con discapacidad a la vida social, mejorar el
bienestar, psíquico de personas con habilidades especiales a través de actividades artísticas, culturales, recreativas,
artesanales y ocupacionales que promuevan una mayor participación para su mejor desarrollo personal e
integración a la sociedad. Respecto a la ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo
Institucional se logró un avance anual de 102%.
64
Logros obtenidos:
• Se logró captar a más personas adultas mayores y menores de edad con discapacidad severa con la
presentación del Formato PC1000 al programa Contigo como es la afiliación de nuevos usuarios y autorización
de cobro, siendo la oficina solo un enlace quien califica es el mismo programa.
• Se realizó los trámites respectivos solicitando la autorización para el cobro de pensión por sus tutores de las
personas con discapacidad que no expresan voluntad.
• Se realizó la entrega de mascarillas a las personas con discapacidad.
• Se viene realizando los trámites para la obtención de sus Carnés de CONADIS de las personas con
discapacidad en condición de leve, moderado y severo previa presentación del certificado de discapacidad.
• Se realizó el acompañamiento a las oficinas del Banco de la Nación previa comunicación para el cobro de su
pensión y bonos que han sido beneficiados las personas vulnerables
• En el mes de diciembre se realizó la chocolatada cumpliendo los protocolos establecidos conforme los Decretos
de Urgencia a todas las personas adultas mayores y menores de edad con discapacidad del distrito capital de
Chupaca.
• A la fecha vienen cobrando en forma semestral la suma de 300.00 soles cada usuario potencial siendo de 43
entre adultos mayores y menores de edad.
Dificultades presentadas:
• La oficina del OMAPED, no cuenta con el suficiente equipamiento para la buena atención a las personas con
habilidades distintas.
• Solo se cuenta un jefe de oficina.
• La oficina se encuentra compartiendo ambiente con las oficinas de ULE, CIAM, por lo que se tiene un espacio
reducido para realizar los diversos talleres para la atención al adulto mayor, así como la puerta no es accesible
para las sillas de ruedas de los usuarios.
• No se cuenta con una infraestructura adecuada para realizar las diferentes actividades, por ello se realizaba en
el centro de salud de Chupaca.
• Falta de rampas para las sillas de ruedas, lo cual imposibilita la accesibilidad de las personas con discapacidad y
la distancia de la oficina.
65
3.14.5. CENTRO INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR (CIAM)
Unidad orgánica encargada de mejorar el bienestar, psíquico de las personas adultas mayores mediante las
actividades artísticas, culturales, recreativas y ocupacionales que promueven una mayor participación para su mejor
desarrollo personal e integración personal. Tras la creación del Ministerio de Desarrollo e inclusión Social (MIDIS),
mediante la ley 29972 se ha dispuesto la adscripción del Programa Pensión 65 a dicho pliego, formando parte de la
estrategia nacional de desarrollo social “incluir para crecer”, donde la municipalidad ha sido designada como enlace
para desempeñar funciones que impacten sobre los procesos de atenciones al adulto mayor. Respecto a la
ejecución de las metas físicas programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de 94%.
Logros obtenidos:
• Se logró la captar a más personas adultas mayores de 65 años para la presentación de las Declaraciones
Juradas siendo evaluadas por el programa pensión 65, siendo la oficina solo un enlace.
• Se realizó la entrega de mascarillas a las personas adultas mayores.
• Se realizó el acompañamiento a las oficinas del Banco de la Nación previa comunicación para el cobro de su
pensión y bonos que han sido beneficiados las personas vulnerables
• En el mes de diciembre se realizó la chocolatada cumpliendo los protocolos establecidos conforme los Decretos
de Urgencia a todas las personas adultas mayores del distrito capital de Chupaca.
• A la fecha viene cobrando en forma semestral la suma de 250.00 soles cada usuario potencial siendo de 276
adultos mayores.
Dificultades presentadas:
• La oficina del CIAM, no cuenta con el suficiente equipamiento para la buena atención a los adultos mayores.
• Solo se cuenta un jefe de oficina.
• La oficina se encuentra compartiendo ambiente con las oficinas de ULE, CIAM, por lo que se tiene un espacio
reducido para realizar los diversos talleres para la atención al adulto mayor, así como la puerta no es accesible
para las sillas de ruedas de los usuarios.
• No se cuenta con una infraestructura adecuada para realizar las diferentes actividades, por ello se realizaba en
el centro de salud de Chupaca.
• No contamos con un sistema informático para brindar una buena atención al usuario y así poder visualizar su
condición de clasificación socio económico de la ULE y pensión.
• Falta de rampas para las sillas de ruedas, lo cual imposibilita la accesibilidad de las personas con discapacidad y
la distancia de la oficina.
66
3.14.6. BIBLIOTECA MUNICIPAL
La biblioteca municipal Jorge Basadre que hoy ostenta el título de Centro Coordinador del Sistema Nacional de
Bibliotecas de la Provincia de Chupaca la cual permite coadyuvar y ampliar sus funciones propias inherentes de la
biblioteca con actividades de extensión cultural hacia la comunidad local, provincial, nacional e internacional que
accede a promover, conducir, evaluar la coordinación y ejecución de políticas, programas de integración, ampliación
y mejoramiento de la red de bibliotecas y del servicio en conjunto. Respecto a la ejecución de las metas físicas
programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de 15%.
Actividades desarrolladas:
• Durante el año escolar 2020 se logró atender a un total de 215 usuarios, de acuerdo al siguiente detalle:
Trimestres Lectores Total
Niños Jóvenes Adultos
Primero 25 25 30 80
Segundo 20 10 20 50
Tercero 20 10 20 50
Cuarto 15 10 10 35
Total 215
• En el programa de vacaciones útiles se realizó diferentes actividades como son:
Actividades Total de niños
Actividades Académicas 100
Razonamiento matemático secundaria
Razonamiento verbal secundario.
Talleres 200
Mini chef
Ajedrez
Oratoria
Danzas
Natación
Academia Deportiva Municipal 200
Vóley
Futbol
• Desarrollo de actividades académicas
Actividades Malla curricular Cantidad de Niños
Aprestamiento 40
Primer grado Razonamiento verbal 30
Comunicación
Lógico matemático
Razonamiento matemático
Segundo grado Razonamiento verbal 40
Comunicación
67
Lógico matemático
Razonamiento matemático
Tercer grado Razonamiento verbal 40
Comunicación
Lógico matemático
Razonamiento matemático
Cuarto Grado Razonamiento verbal 40
Comunicación
Lógico matemático
Razonamiento matemático
Quinto grado Razonamiento verbal 45
Comunicación
Lógico matemático
Razonamiento matemático
Sexto Grado Razonamiento verbal 40
Comunicación
Lógico matemático
Razonamiento matemático
Total 275
Logros obtenidos:
• En la biblioteca Municipal se atendió a 215 lectores respecto a la población Urbana de la Provincia ( entre 5 a 50
años), sobrepasando lo programado en 65 lectores.
Dificutades presentadas:
• Pandemia denomida COVID-19
• Poco interes por parte de la población lectores.
• Infraestructura inadecuada.
3.14.7. UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO (ULE)
La Unidad Local de Empadronamiento – SISFOH es el órgano constituido en todo todas las municipalidades a nivel
nacional y única instancia autorizada para aplicar la solicitud de Formato S100 y la Ficha Socioeconómica Única –
FSU dentro de la jurisdicción, bajo la modalidad de empadronamiento a demanda, en coordinación con la Unidad
Central de Focalización (UCF).
Actividades Desarrolladas:
• Se ha participado en las diversas capacitaciones organizado por la Unidad Central de Focalización y la
coordinación territorial del SISFOH.
• Se ha realizado el primer taller de capacitación a nivel provincial con la participación de los responsables de
ULES y su equipo técnico de los diversos distritos de nuestra provincia.
68
• Se realizado la actualización de datos de los usuarios que se encuentran en los diversos Intervenciones Publica
Focalizadas (Pensión 65, Juntos, FISE, SIS y otros).
• Se realizado el empadronamiento a nuevos usuarios para que se encuentren registrados dentro del Padrón
General de Hogares
• Se ha realizado el empadronamiento a demanda a las personas que solicitan ser empadronados para inscribirse
en las diversas Intervenciones Públicas Focalizadas.
• Se ha logrado empadronar a usuarios que han postulado a usuarios que están como potenciales beneficiarios
de BECA 18.
Logros obtenidos:
• Se ha logrado ingresar al nuevo sistema para la generación de ticket de atención en línea de la Unidad Local de
Empadronamiento –SiGTAL.
• Se tiene la base de datos en el Padrón General de Hogares el número total de personas con clasificaron
socioeconómica de nuestro distrito capital:
Dificultades presentadas:
• A la fecha esta unidad no cuenta con presupuesto ni ha sido incorporado a la Gerencia de Desarrollo Social y
Humano a pesar que se ha envía do varios informes ni se encuentra contemplado en los documentos normativos
de la Municipalidad.
• Falta de equipos de cómputo para el manejo de los sistemas que implementa la Dirección General de
Focalización (DGF)
• Por la emergencia sanitaria del COVID-19 el empadronamiento en la ULE estuvo restringido, se actualiza los
datos previa lista que nos envía el Padrón General de Hogares.
N° NIVEL SOCIOECONOMICO Nº PERSONAS CON CSE
1 NO POBRE 14,376
2 POBRE 4,289
3 POBRE EXTREMO 1,426
TOTAL 20.091
69
• No se cuenta con personal como Empadronador y digitador lo cual dificultando la atención a los usuarios.
• Esta Unidad se encuentra compartiendo el ambiente con dos oficinas como es el CIAM y OMAPED por lo que
dificulta la atención a los usuarios.
3.15. GERENCIA DE GESTIÓN AMBIENTAL
Es el órgano de línea responsable de liderar la formulación e implementación de las políticas ambientales de nivel
provincial, el cuidado y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, aplicar los instrumentos de
planificación y gestión del territorio a nivel provincial, con una adecuada información geográfica, zonificación
ecológica y económica y ordenamiento territorial, evaluar y supervisar la calidad ambiental y vigilancia sanitaria en la
provincia, asimismo cumple con la limpieza pública y el mantenimiento de los parques, jardines y la ornamentación
de la ciudad, las calles y avenidas del Distrito Cercado de Chupaca. Respecto a la ejecución de las metas físicas
programadas en el Plan Operativo Institucional se logró un avance anual de 100%.
Actividades desarrolladas:
Durante el año 2020 realizo diferentes actividades como Programa Educca (educación, cultura y ciudadanía
ambiental), Planefa (plan de evaluación y fiscalización ambiental), meta 03- actividad 01 (plan de valorización de los
residuos orgánicos), meta 03- actividad 02 (plan de valorización de residuos inorgánicos) y meta 03-actividad 03
(erradicación de puntos críticos y prevención de puntos críticos potenciales de residuos sólidos municipales). Los
cuales fueron cumplidos al 100%.
• Educca (educación, cultura y ciudadanía ambiental): Instrumento de planificación y gestión de los municipios
para la implementación del Plan Nacional de Educación Ambiental, liderado por la Gerencia de Gestión
Ambiental promoviendo la formación de ciudadanas y ciudadanos ambientalmente, educando en espacios
públicos de la Municipalidad Distrital de Chupaca.
• Planefa (plan de evaluación y fiscalización ambiental): Evaluación y fiscalización a centros de generación
económica del Distrito Capital de Chupaca, fiscalización de contar con los tachos adecuados para cada tipo de
residuo generado, así como incentivar el uso de plástico cero.
Centros comerciales
Centros comerciales evaluados y fiscalizados 67 establecimientos
• Meta 03 “Implementación de un sistema integrado de manejo de residuos sólidos municipales” del
Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal al 31 de diciembre del 2020:
Población atendida
Niños, jóvenes y adultos educados ambientalmente
303 personas
70
Actividad 01 (plan de valorización de los residuos orgánicos): Generar compost a través de la recolección
de los residuos orgánicos de los mercados existentes en el Distrito de Chupaca y centros de expendio de
alimentos. Para disminuir la disposición final de los residuos generales y realizar el uso adecuado de los residuos
municipales.
Generación de orgánicos
Generación por día 10 toneladas diarias
Generación en total 4.02 toneladas en 4 meses
Actividad 02 (plan de valorización de residuos inorgánicos): Incentivar la separación de los residuos
inorgánicos en el distrito capital de Chupaca, dándole un valor a los residuos inorgánicos aprovechables como
son: botellas de plástico, vidrio, cartones, papeles, latas etc. Para una menos cantidad de disposición de
residuos generales.
Población atendida
Vivienda atendida 884 viviendas
Generación por tonelada 19,609 toneladas en 3 meses
Actividad 03 erradicación de puntos críticos y prevención de puntos críticos potenciales de residuos
sólidos municipales: Lugares designados por el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA),
puntos críticos de acumulación de residuos generales, las cuales fueron erradicadas y cercadas.
Puntos Erradicados
Cantidad de puntos críticos 12 puntos erradicados
• Operación y Mantenimiento del área de disposición final
1. Acarreo de sus residuos sólidos: Los residuos sólidos son llevados al área de compactación por el cargador
frontal al área donde se pasará su entierro.
2. Cobertura de los Residuos Sólidos: Los residuos sólidos con tapados con material de cantera, para su
posterior descomposición de los residuos sólidos.
3. Nivelación de la plataforma: Se realiza la extensión de los residuos para nivelar el área de disposición final,
dejando el suelo uniforme y plano.
71
Logros obtenidos:
• Cumplimiento al 100% de la Meta 03 “Implementación de un sistema integrado de manejo de residuos sólidos
municipales” del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal al 31 de diciembre del 2020.
• El servicio de limpieza pública se desarrolló de forma ininterrumpida a pesar del Estado de Emergencia Nacional.
• Dotación de equipos de protección personal - EPPs adecuados para la protección del COVID-19, al personal que
se encarga del barrido, recolección y disposición final de los residuos sólidos (mameluco, respiradores, filtro de
doble recubrimiento, zapatos, guantes de banana, guantes de jebe, guantes de cuero, botas, protector facial,
lentes oscuros, lentes claro, cofias, mascarillas, uniforme completo), así como de materiales para higiene
personal (alcohol líquido y en gel, toallas húmedas y jabón líquido) y de material de trabajo.
• Limpieza y desinfección constante de mercado municipal y vías de mayor afluencia.
• Implementación de tachos diferenciados, entre ellos el color negro para el depósito de mascarillas descartables,
guantes descartables y mamelucos descartables.
Dificultades presentadas:
• Emergencia sanitaria por el COVID-19.
• Computadoras muy antiguas y falta de impresoras y escáner.
72
CAPITULO IV
INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA Y FINANCIERA
3.1. PRESUPUESTO Y EJECUCIÓN DE INGRESOS
3.1.1 POR RUBRO
Tabla N° 1: PIA – PIM – Ejecución de Ingresos por Rubro
RUBRO PIA PIM RECAUDADO
07: FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 6,576,111 7,587,389 7,587,400
08: IMPUESTOS MUNICIPALES 1,902,900 2,248,585 2,678,886
09: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 2,134,545 2,291,132 2,376,507
13: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 52,046 52,045
18: CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES 357,819 1,987,910 1,987,910
19: RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CREDITO 10,621,857 10,621,857
TOTAL 10,971,375 24,788,919 25,304,605
Fuente: Consulta Amigable de Ingresos 2020 - MEF
Gráfico N° 1: PIA – PIM – Ejecución de Ingresos por Rubro
Interpretación: En la tabla Nº 1 y Gráfico Nº 1 se detalla el Presupuesto Inicial (PIA), el Presupuesto Modificado (PIM) y la ejecución de ingresos por rubro recaudado por la Municipalidad Provincial de Chupaca el año 2020, teniendo mayor participación el Rubro 19. Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito, principalmente a la incorporación de Transferencia de Partidas autorizada mediante el numeral 21.1 del artículo 21 del Decreto de Urgencia N° 070-2020 para el financiamiento de la contratación de servicios de mantenimiento de la Red Vial Nacional y Vecinal por S/. 9,968,905.00, Transferencia de Partidas autorizada mediante el numeral 1.1 del artículo 1 del Decreto Supremo Nº 229-2020-EF para financiar Actividades de Intervención Inmediata por S/. 399,908.00 y Transferencia de Partidas autorizada mediante el numeral 1.1 del artículo 1 Decreto Supremo Nº 405-2020-EF para el otorgamiento del bono para la reactivación económica por S/. 90,400.00. En el Rubro 13. Donaciones y Transferencias, a la incorporación de Transferencia Financiera autorizada mediante el artículo 1 de la Resolución Ministerial N° 069-2020-MIDIS para la organización y desarrollo de un servicio de visitas domiciliarias y seguimiento nominal en sus jurisdicciones para implementar la Red de Soporte para la Persona Adulta
73
Mayor con Alto Riesgo y la Persona con Discapacidad Severa por S/. 25,677.00 y Transferencia Financiera autorizada mediante el artículo 1 de la Resolución Ministerial N° 133-2020-MIDIS para la contratación de bienes y servicios necesarios y complementarios con la finalidad de continuar con la implementación de la Red de Soporte para el Adulto Mayor con Alto Riesgo y la Persona con Discapacidad Severa por S/. 26,369.00. Mientras que en los Rubros 08. Impuestos Municipales y 09. Recursos Directamente Recaudados, la recaudación de los ingresos propios previstos se han visto reducidos a consecuencia del Estado de Emergencia Nacional decretado mediante Decreto Supremo N° 044-2020-PCM y sus prórrogas y la Emergencia Sanitaria a nivel nacional decretado mediante Decreto Supremo N° 008-2020-SA y sus prórrogas, habiéndose efectuado la reducción del PIM en aplicación del artículo 3 del Decreto de Urgencia Nº 047-2020 aprobado mediante Acuerdo de Concejo Nº 015-2020-MPCH de fecha 15 de junio 2020 y en aplicación del artículo 4 del Decreto de Urgencia Nº 097-2020 aprobado mediante Acuerdo de Concejo Nº 018-2020-MPCH de fecha 31 de agosto 2020. Del mismo modo en los Rubros 07. Fondo de Compensación Municipal y 18. Canon y Sobrecanon, Renta de Aduanas y Participaciones, la recaudación de las transferencias por parte del Gobierno Central previstos se han visto reducidos a consecuencia del Estado de Emergencia Nacional decretado mediante Decreto Supremo N° 044-2020-PCM y sus prórrogas y la Emergencia Sanitaria a nivel nacional decretado mediante Decreto Supremo N° 008-2020-SA y sus prórrogas, habiéndose efectuado la reducción del PIM en aplicación del numeral 7.1 del artículo 7 del Decreto de Urgencia Nº 137-2020 aprobado mediante Acuerdo de Concejo Nº 039-2020-MPCH de fecha 23 de diciembre 2020. Asimismo, en el Rubro 18. Canon y Sobrecanon, Renta de Aduanas y Participaciones a la incorporación de Transferencia de Partidas autorizados mediante Decreto Supremo Nº 125-2020-EF y Decreto Supremo Nº 209-2020-EF, por el cumplimiento de metas del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal establecidas al 31 de diciembre del 2019 y al 15 de junio del 2020 respectivamente.
3.1.2 POR GENÉRICA
Tabla N° 2: PIA – PIM – Ejecución de Ingresos por Genérica
GENÉRICA PIA PIM RECAUDADO
1.1 IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES OBLIGATORIAS 1,920,941 1,350,061 1,754,302
1.3 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS Y DERECHOS ADMINISTRATIVOS 1,662,341 1,366,977 1,445,922
1.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 6,933,930 7,230,256 7,129,110
1.5 OTROS INGRESOS 154,163 184,163 237,119
1.8 ENDEUDAMIENTO 10,459,213 10,459,213
1.9 SALDOS DE BALANCE 300,000 4,198,249 4,278,939
TOTAL 10,971,375 24,788,919 25,304,605
Fuente: Consulta Amigable de Ingresos 2020 - MEF
Gráfico N° 2: Ejecución de Ingresos por Genérica
74
Rubro 07: Fondo de Compensación Municipal
Tabla N° 3: PIA – PIM – Ejecución de Ingresos Rubro 07
GENÉRICA PIA PIM RECAUDADO
1.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 6,576,111 5,687,544 5,671,543
1.5 OTROS INGRESOS 17,538
1.9 SALDOS DE BALANCE 1,899,845 1,898,319
TOTAL 6,576,111 7,587,389 7,587,400
Rubro 08: Impuestos Municipales
Tabla N° 4: PIA – PIM – Ejecución de Ingresos Rubro 08
GENÉRICA PIA PIM RECAUDADO
1.1 IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES OBLIGATORIAS 1,802,900 1,232,020 1,661,206
1.5 OTROS INGRESOS 1,223
1.9 SALDOS DE BALANCE 100,000 1,016,565 1,016,457
TOTAL 1,902,900 2,248,585 2,678,886
Rubro 09: Recursos Directamente Recaudado
Tabla N° 5: PIA – PIM – Ejecución de Ingresos Rubro 09
GENÉRICA PIA PIM RECAUDADO
1.1 IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES OBLIGATORIAS 118,041 118,041 93,096
1.3 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS Y DERECHOS ADMINISTRATIVOS 1,662,341 1,366,977 1,445,922
1.5 OTROS INGRESOS 154,163 184,163 215,596
1.9 SALDOS DE BALANCE 200,000 621,951 621,893
TOTAL 2,134,545 2,291,132 2,376,507
Rubro 13: Donaciones y Transferencias
Tabla N° 6: PIA – PIM – Ejecución de Ingresos Rubro 13
GENÉRICA PIA PIM RECAUDADO
1.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 52,046 52,045
TOTAL 0 52,046 52,045
Rubro 18: Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones
Tabla N° 7: PIA – PIM – Ejecución de Ingresos Rubro 18
GENÉRICA PIA PIM RECAUDADO
1.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 357,819 1,490,666 1,405,522
1.5 OTROS INGRESOS 2,762
1.9 SALDOS DE BALANCE 497,244 579,626
TOTAL 357,819 1,987,910 1,987,910
Rubro 19: Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito
Tabla N° 8: PIA – PIM – Ejecución de Ingresos Rubro 19
GENÉRICA PIA PIM RECAUDADO
1.8 ENDEUDAMIENTO 10,459,213 10,459,213
1.9 SALDOS DE BALANCE 162,644 162,644
TOTAL 0 10,621,857 10,621,857
75
3.2. PRESUPUESTO Y EJECUCIÓN DE GASTOS
3.2.1 POR RUBRO
Tabla N° 9: PIA – PIM – Ejecución de Gastos por Rubro
RUBRO PIA PIM DEVENGADO AVANCE %
00: RECURSOS ORDINARIOS 1,085,072 2,760,905 2,758,292 99.90
07: FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 6,576,111 7,587,389 4,725,172 62.30
08: IMPUESTOS MUNICIPALES 1,902,900 2,248,585 2,013,181 89.50
09: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 2,134,545 2,291,132 1,855,040 81.00
13: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 52,046 52,043 100.00
18: CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES 357,819 1,987,910 1,187,974 59.80
19: RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CREDITO 10,621,857 4,900,330 46.10
TOTAL 12,056,447 27,549,824 17,492,032 63.50
Fuente: Consulta Amigable de Gastos 2020 - MEF
Gráfico N° 3: PIA – PIM – Ejecución de Gastos por Rubro
Interpretación: En la tabla Nº 9 y Gráfico Nº 3 se detalla el Presupuesto Inicial (PIA), el Presupuesto Modificado (PIM) y la ejecución de gastos por rubro efectuados por la Municipalidad Provincial de Chupaca el año 2020, habiéndose efectuado gastos en:
• Rubro 00. Recursos Ordinarios: Adquisición de productos para programas sociales PVL, Comedores, PANTBC, pago de planilla de pensiones de víctimas de terrorismo, transferencia financiera al Instituto Vial Provincial de Chupaca para el Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales No Pavimentados de trece (13) tramos y adicionalmente la atención de gastos de planillas del personal D. Leg. 276 y D. Leg. 728 con transferencias para Apoyo a los Gobiernos Locales para el financiamiento del gasto operativo esencial autorizados mediante Decreto de Urgencia Nº 097-2020, Decreto Supremo Nº 319-2020-EF y Decreto Supremo Nº 351-2020-EF, adquisición de bienes de primera necesidad de la Canasta Básica Familiar, a favor de la población en situación de vulnerabilidad del Distrito capital de la provincia de Chupaca, en el marco de la emergencia sanitaria declarada por el COVID-19, en mérito al Decreto de Urgencia N° 033-2020, adquisición de bienes y contratación de servicios para la prevención y la reducción de la anemia en niños y niñas entre cuatro (04) y doce (12) meses de edad de conformidad al Decreto Supremo Nº 010-2020-EF, adquisición de kits de limpieza, desinfección y seguridad para comedores en el marco del Programa de Complementación Alimentaria y adquisición de bienes y contratación de servicios para la implementación de medidas para la prevención y contención del contagio del COVID-19 en los mercados de abastos, en mérito al Decreto de Urgencia 057-2020, atención de gastos de bienes, servicios y planillas de personal CAS de Limpieza Pública y Serenazgo con transferencias para Apoyo a los Gobiernos Locales para el
76
financiamiento del gasto operativo esencial autorizados mediante Decreto de Urgencia Nº 047-2020, Decreto de Urgencia Nº 081-2020, Decreto de Urgencia Nº 097-2020, Decreto Supremo Nº 319-2020-EF y Decreto Supremo Nº 351-2020-EF y contratación de tres (03) servicios técnicos y dos (02) administrativos, elaboración de dos (02) fichas de actividades de intervención inmediata en Gobiernos Locales y dos (02) contratación temporal de personal técnico clave CAS autorizado mediante Decreto de Urgencia Nº 070-2021 Decreto de Urgencia para la Reactivación Económica y Atención de la Población a Través de la Inversión Pública y Gasto Corriente, ante la Emergencia Sanitaria Producida por el COVID-19.
• Rubro 07. Fondo de Compensación Municipal y Rubro 18. Canon y Sobrecanon, Renta de Aduanas y Participaciones: Atención de gastos de funcionamiento principalmente de planillas de personal activo y pensionista, obligaciones y beneficios sociales, adquisición de bienes y servicios para el funcionamiento de la Entidad, el cumplimiento de metas del Programa de Incentivos 2020 y transferencia de recursos al Instituto Vial Provincial de Chupaca y a los Centros Poblados, adicionalmente se priorizó la adquisición de bienes y contratación de servicios no previstos para dar cumplimiento al Estado de Emergencia Nacional declarado mediante Decreto Supremo N° 044-2020-PCM y prórrogas que dispone el aislamiento social obligatorio (cuarentena) así como medidas para el ejercicio del derecho a la libertad de tránsito, por las graves circunstancias que afectan la vida de la nación a consecuencia del brote del COVID-19. Asimismo gastos de inversión en fichas técnicas, expedientes técnicos y proyectos de inversión, entre los de mayor envergadura podemos resaltar los proyectos: 2453833 “Mejoramiento de los Servicios Deportivos del Estadio Municipal de Chupaca en el Distrito de Chupaca - Provincia de Chupaca - Departamento de Junín”, 2484039 “Mejoramiento del Servicio de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario de la Av. Los Héroes, Tramo: Jr. Bruno Terreros - Jr. Heroína Rosa Pérez del Distrito de Chupaca - Provincia de Chupaca - Departamento de Junín” y 2349992 “Creación del Servicio de Transitabilidad Vehicular y Peatonal de la Av. General Álvarez Arenales, Tramo: Jr. 24 de Junio- Jr. Muqui; y el Jr. Pedro Dávila, Tramo: Jr. Muqui- límite del Barrio Callaballauri, de los Barrios Yauyo y Barrio San Miguel de Pincha del Distrito de Chupaca - Provincia de Chupaca - Departamento de Junín”.
• Rubro 08. Impuestos Municipales y Rubro 09. Recursos Directamente Recaudados: Atención de gastos principalmente en planilla de remuneraciones de personal CAS, adquisición de bienes y contratación de servicios para el funcionamiento de la Entidad, habiéndose reducidos los gastos a partir del Estado de Emergencia Nacional declarado mediante Decreto Supremo N° 044-2020-PCM y prórrogas que dispone el aislamiento social obligatorio (cuarentena) así como medidas para el ejercicio del derecho a la libertad de tránsito, por las graves circunstancias que afectan la vida de la nación a consecuencia del brote del COVID-19, debido a la suspensión de diversas actividades programadas y la reducción de la recaudación.
• Rubro 13: Donaciones y Transferencias: Adquisición de bienes y contratación de servicios para la organización y desarrollo de un servicio de visitas domiciliarias y seguimiento nominal en nuestra jurisdicción para implementar la Red de Soporte para la Persona Adulta Mayor con Alto Riesgo y la Persona con Discapacidad Severa, en mérito a la Resolución Ministerial N° 069-2020-MIDIS y Resolución Ministerial N° 133-2020-MIDIS.
• Rubro 19. Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito: Contratación de servicios de mantenimiento de la Red Vial Nacional y Vecinal interviniendo doce (12) tramos distribuidos en los Distritos de Ahuac, Huamancaca Chico, Chongos Bajo, Yanacancha, San Juan de Jarpa, Tres de Diciembre y San Juan de Iscos autorizados mediante Decreto de Urgencia N° 070-2020 y ejecución de dos (02) Actividades de Intervención Inmediata - Programa Trabaja Perú: “Limpieza y Mantenimiento de las Vías: Av. Alonso Mercadillo (Tramo: Av. Circunvalación – l=1+314), Jr. Petrona Apolaya (Tramo: Jr. Adrián Ordaya – l=1+957), Av. Bruno Terreros (Tramo: Jr. José Olaya – l=3+138) en el Distrito de Chupaca, Provincia de Chupaca, Departamento de Junín” y “Limpieza y Mantenimiento de las Vías: Av. Chupaca (Tramo: Psj San Luis - Av 24 de Junio) Av. 24 de Junio (Tramo: Av. Chupaca – Av. Argentina), Av. Argentina (Tramo: Av. 24 de Junio – Av. Eternidad), en el Distrito de Chupaca, Provincia de Chupaca, Departamento de Junín” autorizados mediante Decreto Supremo N° 229-2020-EF y otorgamiento del bono para la reactivación económica al personal D. Leg. 276, D. Leg. 728 y CAS autorizados mediante Decreto Supremo Nº 405-2020-EF.
77
3.2.2 POR GENÉRICA
Tabla N° 10: PIA – PIM – Ejecución de Gastos por Genérica
GENÉRICA PIA PIM DEVENGADO AVANCE %
2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 2,298,591 2,347,049 2,148,466 91.50
2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 568,793 584,707 579,389 99.10
2.3 BIENES Y SERVICIOS 4,842,978 17,584,072 11,109,534 63.20
2.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 762,130 780,130 756,610 97.00
2.5 OTROS GASTOS 127,635 268,744 259,734 96.60
2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 3,456,320 5,985,122 2,638,299 44.10
TOTAL 12,056,447 27,549,824 17,492,032 63.50
Fuente: Consulta Amigable de Gastos 2020 - MEF
Gráfico N° 4: Ejecución de Gatos por Genérica
Rubro 00: Recursos Ordinarios
Tabla N° 11: PIA – PIM – Ejecución de Gastos Rubro 00
GENÉRICA PIA PIM DEVENGADO AVANCE %
2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 437,716 435,694 99.50
2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 459,098 482,271 482,085 100.00
2.3 BIENES Y SERVICIOS 1,214,944 1,214,539 100.00
2.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 625,974 625,974 625,974 100.00
TOTAL 1,085,072 2,760,905 2,758,292 99.90
Rubro 07: Fondo de Compensación Municipal
Tabla N° 12: PIA – PIM – Ejecución de Gastos Rubro 07
GENÉRICA PIA PIM DEVENGADO AVANCE %
2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 2,107,740 1,683,564 1,493,898 88.70
2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 46,195 32,980 30,489 92.40
2.3 BIENES Y SERVICIOS 1,224,406 1,318,711 1,136,249 86.20
2.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 55,636 55,636 55,636 100.00
2.5 OTROS GASTOS 97,149 97,090 99.90
2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 3,142,134 4,399,349 1,911,810 43.50
TOTAL 6,576,111 7,587,389 4,725,172 62.30
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Rubro 08: Impuestos Municipales
Tabla N° 13: PIA – PIM – Ejecución de Gastos Rubro 08
GENÉRICA PIA PIM DEVENGADO AVANCE %
2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 24,600 24,600 18,900 76.80
2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 25,000 25,000 22,385 89.50
2.3 BIENES Y SERVICIOS 1,659,865 1,680,905 1,490,667 88.70
2.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 76,500 94,500 75,000 79.40
2.5 OTROS GASTOS 102,635 146,540 139,224 95.00
2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 14,300 277,040 267,005 96.40
TOTAL 1,902,900 2,248,585 2,013,181 89.50
Rubro 09: Recursos Directamente Recaudado
Tabla N° 14: PIA – PIM – Ejecución de Gastos Rubro 09
GENÉRICA PIA PIM DEVENGADO AVANCE %
2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 166,251 180,069 178,875 99.30
2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 38,500 44,456 44,429 99.90
2.3 BIENES Y SERVICIOS 1,882,144 2,003,882 1,590,086 79.40
2.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 4,020 4,020
2.5 OTROS GASTOS 25,000 25,055 23,420 93.50
2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 18,630 33,650 18,230 54.20
TOTAL 2,134,545 2,291,132 1,855,040 81.00
Rubro 13: Donaciones y Transferencias
Tabla N° 15: PIA – PIM – Ejecución de Gastos Rubro 13
GENÉRICA PIA PIM DEVENGADO AVANCE %
2.3 BIENES Y SERVICIOS 52,046 42,043 100.00
TOTAL 0 52,046 42,043 0.00
Rubro 18: Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones
Tabla N° 16: PIA – PIM – Ejecución de Gastos Rubro 18
GENÉRICA PIA PIM DEVENGADO AVANCE %
2.3 BIENES Y SERVICIOS 76,563 875,471 746,721 85.30
2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 281,256 1,112,439 441,253 39.70
TOTAL 357,819 1,987,910 1,187,974 59.80
Rubro 19: Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito
Tabla N° 17: PIA – PIM – Ejecución de Gastos Rubro 19
GENÉRICA PIA PIM DEVENGADO AVANCE %
2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 21,100 21,100 100.00
2.3 BIENES Y SERVICIOS 10,438,113 4,879,230 46.70
2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 162,644
TOTAL 0 10,621,857 4,900,330 46.10
79
3.2.3 PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN DE LAS GENÉRICAS DE GASTO
Tabla N° 18: Porcentaje de Participación de Gastos por Genérica
GENÉRICA DEVENGADO %
2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 2,148,466 12.28
2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 579,389 3.31
2.3 BIENES Y SERVICIOS 11,109,534 63.51
2.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 756,610 4.33
2.5 OTROS GASTOS 259,734 1.48
2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 2,638,299 15.08
TOTAL 17,492,032 100.00
Fuente: Consulta Amigable de Gastos 2020 - MEF
Gráfico N° 5: Porcentaje de participación de las Genéricas de gasto en la ejecución total
80
3.2.4 POR CATEGORÍA PRESUPUESTAL
Tabla N° 19: PIM – Ejecución de Gastos por Categoría Presupuestal
CATEGORIA PRESUPUESTAL PIM DEVENGADO AVANCE %
0001: PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL 93,515.00 81,594.00 87.30
0016: TBC-VIH/SIDA 31,910.00 31,356.00 98.30
0030: REDUCCION DE DELITOS Y FALTAS QUE AFECTAN LA SEGURIDAD CIUDADANA 1,092,448.00 1,006,438.00 92.10
0036: GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS 2,445,776.00 2,193,738.00 89.70
0041: MEJORA DE LA INOCUIDAD AGROALIMENTARIA 1,500.00 212.00 14.10
0042: APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS HIDRICOS PARA USO AGRARIO 260,177.00 137,652.00 52.90
0048: PREVENCION Y ATENCION DE INCENDIOS, EMERGENCIAS MEDICAS, RESCATES Y OTROS 15,000.00 15,000.00 100.00
0068: REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR DESASTRES 136,745.00 132,605.00 97.00
0082: PROGRAMA NACIONAL DE SANEAMIENTO URBANO 1,401,086.00 343,394.00 24.50
0090: LOGROS DE APRENDIZAJE DE ESTUDIANTES DE LA EDUCACION BASICA REGULAR 343,007.00 253,199.00 73.800101: INCREMENTO DE LA PRACTICA DE ACTIVIDADES FISICAS, DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN LA
POBLACION PERUANA 2,158,604.00 460,072.00 21.30
0109: NUESTRAS CIUDADES 368,095.00 340,290.00 92.40
0138: REDUCCION DEL COSTO, TIEMPO E INSEGURIDAD EN EL SISTEMA DE TRANSPORTE 11,014,793.00 5,498,687.00 49.90
0142: ACCESO DE PERSONAS ADULTAS MAYORES A SERVICIOS ESPECIALIZADOS 40,427.00 38,262.00 94.60
0146: ACCESO DE LAS FAMILIAS A VIVIENDA Y ENTORNO URBANO ADECUADO 9,456.00 2,400.00 25.40
0148: REDUCCION DEL TIEMPO, INSEGURIDAD Y COSTO AMBIENTAL EN EL TRANSPORTE URBANO 743,500.00 483,139.00 65.00
9001: ACCIONES CENTRALES 3,148,934.00 2,734,599.00 86.80
9002: ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS 4,244,851.00 3,739,395.00 88.10
TOTAL 27,549,824.00 17,492,032.00 63.5
Fuente: Consulta Amigable de Gastos 2020 - MEF
3.2.5 POR FUNCIONES
Tabla N° 20: PIA – PIM – Ejecución de Gastos por Funciones
CATEGORIA PRESUPUESTAL PIA PIM DEVENGADO AVANCE %
03: PLANEAMIENTO, GESTION Y RESERVA DE
CONTINGENCIA 4,629,733.00 4,342,745.00 3,634,208.00 83.70
05: ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD 728,356.00 1,218,840.00 1,132,201.00 92.90
07: TRABAJO 403,908.00 356,131.00 88.20
08: COMERCIO 493,028.00 744,440.00 709,771.00 95.30
09: TURISMO 137,410.00 194,347.00 168,738.00 86.80
10: AGROPECUARIA 1,500.00 261,677.00 137,864.00 52.70
15: TRANSPORTE 1,292,485.00 11,758,293.00 5,981,826.00 50.90
17: AMBIENTE 1,701,059.00 2,502,419.00 2,247,360.00 89.80
18: SANEAMIENTO 929,100.00 1,493,469.00 422,635.00 28.30
19: VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO 283,754.00 838,426.00 771,099.00 92.00
20: SALUD 213,942.00 236,915.00 219,394.00 92.60
21: CULTURA Y DEPORTE 54,447.00 2,243,165.00 544,633.00 24.30
22: EDUCACION 440,475.00 343,007.00 253,199.00 73.80
23: PROTECCION SOCIAL 1,138,086.00 955,101.00 899,901.00 94.20
24: PREVISION SOCIAL 13,072.00 13,072.00 13,072.00 100.0
TOTAL 12,056,447.00 27,549,824.00 17,492,032.00 63.50
Fuente: Consulta Amigable de Gastos 2020 - MEF
81
3.2.6 POR ACTIVIDADES
Tabla N° 21: PIM – Ejecución de Gastos por Actividades
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD PIM DEVENGADO AVANCE %
5000276: GESTION DEL PROGRAMA 246,643.00 246,091.00 99.805006373: PROMOCIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES PARA LA REACTIVACIÓN
ECONÓMICA 159,000.00 159,000.00 100.00
5001311: VIGILANCIA SANITARIA DE ALIMENTOS AGROPECUARIOS PRIMARIOS Y PIENSOS 1,500.00 212.00 14.10
5001452: MANTENIMIENTO RUTINARIO DE CAMINOS VECINALES NO PAVIMENTADOS 681,610.00 681,610.00 100.005006373: PROMOCIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES PARA LA REACTIVACIÓN
ECONÓMICA 9,968,905.00 4,457,799.00 44.70
5004156: PATRULLAJE MUNICIPAL POR SECTOR - SERENAZGO 818,392.00 744,456.00 91.005004167: COMUNIDAD RECIBE ACCIONES DE PREVENCION EN EL MARCO DEL PLAN DE SEGURIDAD
CIUDADANA 274,056.00 261,982.00 95.60
5003424: PROCEDIMIENTO SANCIONADOR AL SERVICIO DE TRANSPORTE TERRESTRE DE PERSONAS,
MERCANCIAS, TRANSITO Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 205,278.00 200,279.00 97.60
5005873: IDENTIFICACION Y DESARROLLO DE TALENTO DEPORTIVO 106,969.00 34,046.00 31.80
5005159: BRINDAR APOYO NUTRICIONAL A LAS PERSONAS AFECTADAS POR TUBERCULOSIS 31,910.00 31,356.00 98.30
5005611: ADMINISTRACION Y ALMACENAMIENTO DE KITS PARA LA ASISTENCIA FRENTE A EMERGENCIAS Y
DESASTRES 28,481.00 24,342.00 85.50
5005612: DESARROLLO DE LOS CENTROS Y ESPACIOS DE MONITOREO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES 8,145.00 8,145.00 100.00
5006269: PREVENCIÓN, CONTROL, DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO DE CORONAVIRUS 100,119.00 100,119.00 100.00
5005802: PERSONAS ADULTAS MAYORES RECIBEN SERVICIOS PARA PREVENIR CONDICIONES DE RIESGO 40,427.00 38,262.00 94.60
5006159: RECOLECCION Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES 1,883,131.00 1,634,645.00 86.80
5006160: VALORIZACION DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES 29,774.00 26,775.00 89.90
5006161: TRATAMIENTO Y DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES 286,228.00 286,228.00 100.00
505983: ACCIONES DE LOS MUNICIPIOS QUE PROMUEVEN EL CUIDADO INFANTIL Y LA ADECUADA
ALIMENTACION 93,515.00 81,594.00 87.30
5000001: PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 249,528.00 212,590.00 85.20
5000002: CONDUCCION Y ORIENTACION SUPERIOR 463,009.00 439,893.00 95.00
5000003: GESTION ADMINISTRATIVA 1,640,946.00 1,370,641.00 83.50
5000004: ASESORAMIENTO TECNICO Y JURIDICO 213,727.00 204,678.00 95.80
5000005: GESTION DE RECURSOS HUMANOS 533,494.00 464,648.00 87.10
5000006: ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORIA 24,288.00 21,932.00 90.30
5000007: DEFENSA JUDICIAL DEL ESTADO 23,942.00 20,217.00 84.40
5000409: ADMINISTRACION DE RECURSOS MUNICIPALES 351,114.00 237,136.00 67.50
5000455: APOYO AL CIUDADANO Y A LA FAMILIA 31,547.00 23,135.00 73.30
5000578: CONDUCCION Y MANEJO DE LOS REGISTROS CIVILES 77,118.00 75,865.00 98.40
5000631: DEFENSA MUNICIPAL AL NIÑO Y AL ADOLESCENTE (DEMUNA) 47,356.00 45,705.00 96.50
5000936: MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PUBLICA 282,147.00 216,610.00 76.80
5000937: MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL 21,536.00 21,536.00 100.00
5000939: MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES 56,643.00 53,622.00 94.70
5000991: OBLIGACIONES PREVISIONALES 13,072.00 13,072.00 100.00
5001022: PLANEAMIENTO URBANO 460,875.00 428,408.00 93.00
5001059: PROGRAMA DEL VASO DE LECHE 400,332.00 391,140.00 97.70
5001062: PROGRAMAS DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA 182,741.00 177,517.00 97.10
5001078: PROMOCION DEL COMERCIO 499,193.00 465,672.00 93.30
5001085: PROMOCION DEL TURISMO INTERNO 178,847.00 160,988.00 90.00
5001122: PROTECCION SOCIAL 131,979.00 114,509.00 86.80
5001267: TRANSFERENCIAS DE RECURSOS A LOS CENTROS POBLADOS 90,000.00 75,000.00 83.30
5005387: MEJORAMIENTO Y ATENCION A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD 17,780.00 7,438.00 41.80
5006269: PREVENCIÓN, CONTROL, DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO DE CORONAVIRUS 425,476.00 418,539.00 98.405006373: PROMOCIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES PARA LA REACTIVACIÓN
ECONÓMICA 562,498.00 514,554.00 91.50
TOTAL 21,943,271.00 15,191,986.00 69.20
Fuente: Consulta Amigable de Gastos 2020 - MEF
82
3.2.7 POR PROYECTOS
Tabla N° 22: PIM – Ejecución de Gastos por Proyectos
NOMBRE DEL PROYECTO PIM DEVENGADO AVANCE %
2001621: ESTUDIOS DE PRE-INVERSION 343,769.00 236,500.00 68.80
2189630: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL NIVEL INICIAL Y PRIMARIA DE LA I.E. N 30107 DEL
BARRIO LA PERLA, DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN 25,960.00 0.00 0.00
2195235: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE NIVEL INICIAL Y PRIMARIA DE LA I.E. N 30067 MANUEL
MARIA FLORES DEL BARRIO AZANA, DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN 121,542.00 121,531.00 100.00
2226286: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA CARRETERA DE ACCESO: PUENTE COLLPA - SAN JUAN DE
JARPA - YANACANCHA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN 162,644.00 0.00 0.002244911: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL NIVEL PRIMARIA DE LA I.E. N 30080 JESUS,
MARIA Y JOSE, DEL DISTRITO DE HUAMANCACA CHICO DISTRITO DE HUAMANCACA CHICO - PROVINCIA DE
CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 33,500.00 0.00 0.00
2324994: CREACION DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL JIRON ANDREA ARAUCO DEL BARRIO LA PERLA ALTA
DEL DITRITO DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN 9,456.00 2,400.00 25.40
2342730: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VIAL Y PEATONAL DE LAS CALLES FERRE Y
CAHUIDE, DISTRITO DE CHONGOS BAJO - CHUPACA - JUNIN 3,000.00 0.00 0.00
2343413: AMPLIACION DE SERVICIOS DEL CEMENTERIO MUNICIPAL EN EL BARRIO LA PERLA, DISTRITO DE
CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA - JUNIN 52,765.00 52,765.00 100.00
2349992: CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA AV. GENERAL
ALVAREZ ARENALES, TRAMO: JR. 24 DE JUNIO- JR. MUQUI; Y EL JR. PEDRO DAVILA, TRAMO: JR. MUQUI-
LIMETE DEL BARRIO CALLABALLAURI, DE LOS BARRIO YAUYO Y BARRIO SAN MIGUEL DE PINCHA DEL DISTRITO
DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 561,856.00 483,139.00 86.00
2399774: MEJORAMIENTO Y REABILITACION DEL CENTRO RECREACIONAL DEL BARRIO MATAPUQUIO DISTRITO
DE AHUAC - PROVINCIA DE CHUPACA - REGION JUNIN 53,288.00 51,800.00 97.20
2443053: CONSTRUCCION DE AULA; EN EL(LA) IE AMAUTA - AHUAC DISTRITO DE AHUAC, PROVINCIA CHUPACA,
DEPARTAMENTO JUNIN 69,336.00 69,336.00 100.00
2447276: CONSTRUCCION DE BAÑO O SERVICIOS SANITARIOS; EN EL(LA) PLAZA INDEPENDENCIA DEL
DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 8,000.00 8,000.00 100.00
2450135: CREACION DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. ANTONIO MARRO (TRAMO AV. ALONSO MERCADILLO - JR.
ANTONIO RAYMONDI); JR. SAN MARTIN (TRAMO JR. ECHENIQUE - JR. ANTONIO RAYMONDI) Y JR. ECHENIQUE
(TRAMO AV. CIRCUNVALACION - JR. SAN MARTIN) EN EL BARRIO CARMEN ALTO DEL DISTRITO DE CHUPACA -
PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 19,000.00 0.00 0.00
2453761: MEJORAMIENTO DEL PARQUE ECOTURISTICO DEL CENTRO POBLADO DE HUARISCA GRANDE DEL
DISTRITO DE AHUAC - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 18,000.00 0.00 0.00
2453833: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESTADIO MUNICIPAL DE CHUPACA EN EL
DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 1,717,413.00 374,226.00 21.80
2454239: CREACION DEL LOCAL MULTIUSO DEL BARRIO CRUZ DE MAYO DEL DISTRITO DE AHUAC - PROVINCIA
DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 18,000.00 18,000.00 100.00
2458062: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA; EN EL(LA) IE 31425 - CHUPACA BARRIO LA
LIBERTAD DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 92,669.00 62,331.00 67.30
2459866: CREACION DEL BULEVAR DEL LECHON Y PAN CHUPAQUINO EN EL DISTRITO DE CHUPACA -
PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 15,500.00 7,750.00 50.00
2461733: ADQUISICION DE ILUMINACION DE AREAS; EN EL(LA) PLAZA INDEPENDENCIA DEL DISTRITO DE
CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 199,702.00 195,702.00 98.00
2461891: MEJORAMIENTO DEL PARQUE SAN PEDRO EN EL BARRIO SAN PEDRO DE YAUYO DEL DISTRITO DE
CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 15,000.00 15,000.00 100.002462275: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA AV. LOS
HEROES EN EL TRAMO DEL JR. BRUNO TERREROS - JR. HEROINA ROSA PEREZ DEL DISTRITO DE CHUPACA -
PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 15,000.00 15,000.00 100.00
2465350: REPARACION DE TERRENO; CONSTRUCCION DE CANAL DE RIEGO; EN EL(LA) PARAJE QUILLISH
PUQUIO DISTRITO DE HUAMANCACA CHICO, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 8,304.00 7,400.00 89.10
2466730: CONSTRUCCION DE VEREDA; EN EL(LA) CEMENTERIO MUNICIPAL BARRIO LA PERLA DISTRITO DE
CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 3,128.00 2,500.00 79.902480113: REPARACION DE VIAS VECINALES Y CANAL DE RIEGO; EN EL(LA) BARRIOS MIRAFLORES, TUPAC
AMARU, PROGRESO, SAN PEDRO Y SAN JUAN EN LA LOCALIDAD HUARISCA GRANDE, DISTRITO DE AHUAC,
PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 79,628.00 76,823.00 96.502484039: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA AV. LOS
HEROES,TRAMO: JR. BRUNO TERREROS - JR. HEROINA ROSA PEREZ DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA
DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 1,335,378.00 277,687.00 20.80
2485355: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS FUNERARIOS Y DE SEPULTURA DEL CEMENTERIO
GENERAL DEL DISTRITO DE CHUPACA - PROVINCIA DE CHUPACA - DEPARTAMENTO DE JUNIN 34,200.00 34,200.00 100.002495837: RENOVACION DE TUBERIA; EN EL(LA) SISTEMA DE AGUA POTABLE DEL JR. PEDRO DAVILA, TRAMO:
PSJ. MACHAY - JR. CHUPAQUINITA DEL BARRIO SAN MIGUEL DE PINCHA DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA
CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 27,631.00 27,631.00 100.00
2499066: CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA; EN EL(LA) SISTEMA DE RIEGO PERIFERICO DEL DISTRITO DE
CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 251,873.00 130,252.00 51.70
2499372: CONSTRUCCION DE PISTA DE ATLETISMO (DEPORTE RECREATIVO); EN EL(LA) ESTADIO MUNICIPAL
ELEAZAR PATIÑO DEL DISTRITO DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 280,934.00 0.00 0.00
2501996: CONSTRUCCION DE CANAL PLUVIAL; EN EL(LA) AV. GENERAL ALVAREZ DE ARENALES DEL DISTRITO
DE CHUPACA, PROVINCIA CHUPACA, DEPARTAMENTO JUNIN 30,077.00 30,076.00 100.00
TOTAL 5,606,553.00 2,300,049.00 41.00
Fuente: Consulta Amigable de Gastos 2020 - MEF