8/6/2019 METODOLOGA HOSHIN

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AGENDA

Introduccin / Expectativas Elementos OGEM y caso prctico

Siguientes pasos

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INTRODUCCION

Expectativas Intencin / Alcance

Antecedentes

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ELEMENTOS OGEM

o es

strategias

Medidas

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1. Objetivo

Frase corta, fcil de entender Sumariza los anhelos de toda la Organizacin.

Donde ueremos estar en 5 aos?

Excelencia alcanzable, suele hacer referencia a

Se expresa con palabras, intentar evitar nmeros

o e e var ar con e t empo

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Objetivos ejemplo

Correctos Incorrectos Ser el productor de mas bajo costo

a nivel mundial

Ser lderes de ventas en el

Disminuir el costo en 50%

mercado espaol Retener y desarrollar al mejor

Obtener 80% en encuesta de

Ser la Empresa de Teka que

mas rpido desarrolla Nuevos

satisfaccin de empleados

Desarrollar Nuevos Productos

Pro uctos

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2. Goles

Variables numricas Mximo 4

Consi uiendo los oles se lo ra el ob etivo

2 aos de historia y 2 aos hacia el futuro

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Goles ejemplo

Ventas

Beneficios

Indicadores de servicio Cuotas de mercado

Costo unitario

Indicadores de Seguridad etc.

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3. Estrategias

Mximo 5 Se expresan con palabras, evitar nmeros

Parten de una tormenta de ideas, osteriormente se

agrupan y seleccionan ,

Se revisan y ajustan cada 3-6 meses

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Definicin de Estrategias. 4Cs Compaa

Recursos disponibles Cliente Cultura y polticas de

Empresa

Fortalezas y debilidades

Dispersin

Modus operandi

Competencia Resultados

Consumidor Tendencias de mercado

Percepcin de los productos / Fortalezas y debilidades

Modus operandi

Competidores potenciales

marcas

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Seleccin de Estrategias. 4Ss Sostenibles?

Es posible mantener el Selectivas?esfuerzo durante el tiempo deimplantacin?

hacer conscientemente?

Son todas las estrategiasnecesarias?

ncron za as Es posible aplicar todas las

estrategias al mismo tiempo?

Suficientes? Implantar las estrategias

estrategias de formasecuencial

e eg as me asegura a canzarlos goles?

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4. Medidas

Acciones concretas con responsables y fechas Conectan el trabajo diario de los colaboradores con

los objetivos a largo plazo de la Empresa

Son la ejecucin prctica de las estrategias

Se revisan y ajustan en base mensual

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SIGUIENTES PASOS

Aprobacin de la metodologa Delimitacin de actuacin

Por ne ocios niveles De artamentos

Formacin del personal implicado es ones e apro ac n e e- u or na o

Carta mensual /o sesin de se uimiento

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BENEFICIOS

Promueve el Compromiso de los colaboradores Fomenta la visin a largo plazo en todos los niveles Conecta el trabajo individual con objetivos total fbrica

Anticipa problemas potenciales Enfoca los recursos a acciones de alto impacto

Facilita la toma de decisiones

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IMPLICACIONES

Mayor nivel de Informacin en todos los niveles Mayor nivel de toma de decisiones en todos los

niveles

Requiere gran disciplina hacia la metodologa enel eriodo de arran ue-formacin