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UNIVERSIDAD NACIONAL DE JULIACA
LA TOMA DE DECISIONES EN EL SECTOR PÚBLICO. UNA MIRADA DESDE EL DIRIGENTE
FERNANDO QUISPE MAMANI
LA TOMA DE DECISIONES EN EL SECTOR PÚBLICO. UNA MIRADA DESDE EL DIRIGENTE
Claudia P. Mendieta
Sobre el impacto de la aplicación de herramientas
gerenciales dentro de la administración pública
toma de decisiones, la comunicación, el dirigente, perfil psicológico del dirigente
PALABRAS CLAVES
INTRODUCCIÓN Esquema de análisis a fin de explicar la
influencia que tiene los:
Los valores
Éxito o fracaso instituciones han
dependido de estés
comportamientos
La formación
La aversión al riesgo
Y otros elementos de carácter psicológico
La constitución política de 1991 (proceso de institucionalización . Sin embargo estos procesos
por falta de maduración, preparación y otros esquemas.
Restructuración de entidades (falencias)
Por no contar con elementos necesarios
de formación y disciplina en su administración
Genera crisis en termino de
descentralización 1997
METODOLOGÍA
Crisis de 1997 se genero en parte por la formación,
valores, creencias, manejo de la palabra, y de mas aspectos psicológicos de cada uno de
los dirigentes
Solido marco teórico, aplicabilidad de corrientes de pensamiento
administrativo Los aportes de los
estudiantes Cuestionarios que
explorarón
REVISIÓN TEORICA Una vista psicosocial a la toma de decisiones en el sector público
Estudiar el comportamiento del hombre como ser individual o natural, como ser social, como ser organizacional, además sus interrelaciones
EL CEREBRO Y EL MITO DEL YO
El cerebro y el sistema nervioso tiene la posibilidad de percibir a partir
de su contexto y con los datos obtenidos predecir actos y generara reacciones o reflejos para protección y
proyección
Llinas y la organizaciones
El papel de las neuronas en el pensamiento y el
comportamiento humano
Llinas
El cerebro funciona como
un sistema autorefernciad
oTodos los datos o
información ( mas depurada
y ordenada) recibida por el
sistema Acciones por el
cerebro desarrolladas se
realizan bajo ciertos niveles de
autonomía y desconcentración En forma similar, las
organizaciones y los tomadores de
decisiones deben generar cierto nivel de
descentralización o desconcentración en
las organizaciones
Leon Blank (1993)Fundamentos de administración
administrativa
Las decisiones están condicionadas por aversión al
riesgo. que el gerente
Elementos
culturales Entorno personale
s
Entorno organizac
ional
Las organizaciones son un sistema de toma de decisiones.
LA PALABRA COMO ELEMENTO DE RECONOCIMIENTO
ORGANIZACIONAL
Georges Gusdorf
LENGUAJE
toda organización debe desarrollar sus formas de comunicación.
LA PALABRA Y LA PERSPECTIVA DE LOS
DIRIGENTES.FACTORES DECESIVOS PARA LA TOMA DEDECISIONES EN PÓLITICAS PÚBLICAS
El dirigente esta determinada .
La trascendencia de la organización y de quienes
en ella laboran
Carecería de la palabra como herramienta de comunicación.
La palabra , las jergas y la comunicación informal en
las organizacionesLa palabra es la
máxima expresión del pensamiento humano
humano
Es aquí donde en verdad, las
organización logra construir
su cultura organizacional
El uso de jergas profesionales
muy especializadas. Niveles medios
y superiores
¨El lenguaje el lenguaje antes que
servir para comunicarse
sirve para vivirPalabra emitida
puede por un dirigente puede
tener poder transformador
en la organización
Chanlat y Bebard
Dimensiones filosóficas del dirigente y sus efectos como perspectivas en la toma de
decisiones
Cuatro dimensiones analizada por BEBARD
Epistemología
praxeologia
axiología ontología
estudia la forma
como actúa se comporta el ser humano
estudia cómo se genera
y se valida el conocimiento
de las ciencias
Como disciplina que estudia
los valores
Estudia al ser,
sus fundamentos, sus realidad, la razón del ser
INNOVACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES: LA GESTIÓN POR
RESULTADOS COMO HERRAMIENTA DE APOYO A LOS DIRECTIVOS
PÚBLICOS
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