LA PMO COMO ACELERADORA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ÁLVARO ZAMBRANO 28/11/2013

1 "PMP", "CAPM", "PMBOK" y "PMI" son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

PMO - Descripción de Rol + Participar, planea y monitorea proyectos de mejora operacional.

+ Administra los riesgos del proyecto.

+ Encargado de comunicar periódicamente el avance del proyecto. + Definición del modelo de gestión del conocimiento técnico, y de las

iniciativas de recopilación de información interna. + Definición y gestión de iniciativas de colaboración entre áreas / unidades.

+ Definición de las prioridades de innovación técnica en conjunto con el equipo directivo de los negocios – temas relevantes para la organización o alguna de sus unidades con potencial de generar un impacto significativo en el negocio.

+ Definición del programa de investigación, presentación para aprobación y formulación del plan de implantación de mejores prácticas – incluyendo pruebas piloto e incorporación dentro de la base de conocimiento de la organización.

+ Gastos del área

+ Desarrollo de Iniciativas en el tiempo esperado

Indicadores

+ Impacto financiero de iniciativas desarrolladas

3

5 Lecciones Aprendidas

4

LECCIÓN APRENDIDA 1

El valor se crea

en la operación

5

El cliente no

siempre sabe lo

que quiere

LECCIÓN APRENDIDA 2

6

Hazlo simple

LECCIÓN APRENDIDA 3

7

“para qué”

antes de

“qué” y “cómo”

LECCIÓN APRENDIDA 5

8

GRACIAS