LA PMO COMO ACELERADORA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ÁLVARO ZAMBRANO 28/11/2013
1 "PMP", "CAPM", "PMBOK" y "PMI" son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
PMO - Descripción de Rol + Participar, planea y monitorea proyectos de mejora operacional.
+ Administra los riesgos del proyecto.
+ Encargado de comunicar periódicamente el avance del proyecto. + Definición del modelo de gestión del conocimiento técnico, y de las
iniciativas de recopilación de información interna. + Definición y gestión de iniciativas de colaboración entre áreas / unidades.
+ Definición de las prioridades de innovación técnica en conjunto con el equipo directivo de los negocios – temas relevantes para la organización o alguna de sus unidades con potencial de generar un impacto significativo en el negocio.
+ Definición del programa de investigación, presentación para aprobación y formulación del plan de implantación de mejores prácticas – incluyendo pruebas piloto e incorporación dentro de la base de conocimiento de la organización.
+ Gastos del área
+ Desarrollo de Iniciativas en el tiempo esperado
Indicadores
+ Impacto financiero de iniciativas desarrolladas
3
5 Lecciones Aprendidas
4
LECCIÓN APRENDIDA 1
El valor se crea
en la operación
5
El cliente no
siempre sabe lo
que quiere
LECCIÓN APRENDIDA 2
6
Hazlo simple
LECCIÓN APRENDIDA 3
7
“para qué”
antes de
“qué” y “cómo”
LECCIÓN APRENDIDA 5
8
GRACIAS
