la esfera empresarial - nº 10

Especial

METALEspecial

METAL

Diciembre 2003/Enero 2004

10_Portada 13/3/09 09:09 P gi a 1

La Esfera Medio de InformaciónC/ Séneca, 19, Planta 3ª08006 Barcelona

Redacción:

Carmen S. PalmaSergio Paz NeiraPaolo Dal Forno

Diseño y maquetación:

Equipo de autoedición de La Esfera Empresarial

Administración:

Marta F. Vacas

Depósito Legal:

B-13456-2002

* La revista no comparte necesariamente las opiniones expresadas por sus colaboradores.

* Reservados todos los derechos. Ninguna partede esta publicación puede ser reproducida, grabada en sistema de almacenamiento o transmitida en forma alguna ni por cualquierprocedimiento, ya sea electrónico, mecánico,reprográfico, magnético o cualquier otro, sinautorización previa y por escrito de La EsferaMedio de Información.

laes

fera

A pesar de ser una gran desconocida, la industria del Metal es protagonista de primer orden en nuestra vida e indiscutible motor del desarrollo tecnológico en España, donde es, con diferencia, el sector que realiza la mayor inversión en I+D, y también el más exportador.

No obstante, es indispensable que esta creciente capacidad tecnológica quenos permite competir en mercados cada vez más globales, vayaacompañada de cambios estructurales que hagan de esta una competenciaen igualdad de condiciones. De nada sirve contar con la maquinaria másmoderna si los operarios no son capaces de optimizarla, así que es fundamental que la dirección de las empresas asuma su responsabilidad enel fomento de una formación especializada y de calidad de sus empleados.Siendo España un país con poca cultura formativa, nos permitimos recordarque el crecimiento personal y profesional de cada empleado beneficia tantoa éstos como a las propias compañías y al sector en su conjunto.

En esta edición de La Esfera presentamos la labor de empresas representativas de la extensa industria del Metal –desde la fundición deminerales y sus diversas transformaciones, a los productos semi-elaborados que constituyen la base de otras importantes industrias–,que con su labor están contribuyendo a su trayectoria ascendente y son unamuestra del esfuerzo empresarial que se está realizando por situarla en ellugar que corresponde a su capacidad.

Desde La Esfera Empresarial continuamos con el propósito de mostrar larealidad de las empresas excelentes de nuestro país, aportando dinamismo, capacidad de servicio, ilusión y creatividad.

La Esfera Empresarial

La imagen de la portada ha sido cedida por FEIQUE

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Domingo, 21 de Diciembre 2003 3

y además...4 Introducción a la Industria del Metal

6 El acero, nuestro desconocido acompañantePor Juan I. Bartolomé, Director General de la Unión Española de Empresas Siderúrgicas (UNESID)

12 El compromiso empresarialA través de Unicen, una firma de moda gallega, vemos que el beneficio económico de una empresa no está reñido con unos valores éticos y humanísticos que mejoren su entorno

19 El Ascensor, un sector en fase de cambioPor Antonio García de Alvear, Vicepresidente de la European Lift Components Association (ELCA)

Editorial 2

Índice de empresas 3

Electrodos de grafito 6

Ferroaleaciones para la fundición 7

Acero inoxidable 7

Componentes para automoción 8

Transformación deproductos siderúrgicos 9

Puertas de acero galvanizado 10

Perfiles de aluminio 11

Mamparas de baño 11

Proyectos llave en manopara la industria 13

Montaje de televisores 14

Regalo de empresa 14

Perfiles para la construcción 15

Maquinaria 15

Sector Página

Componentes para automociónDura Automotive Systems 8

Electrodos de grafitoUcar Electrodos Ibérica 6

Ferroaleaciones y lingotes de hierro para la fundición

Tinfos Nizi (Ibérica) 7

Mamparas de bañoReser Ban 11

Maquinaria - Hormigoneras sobre camiónGicalla 15

Maquinaria de elevación - AscensoresMac-Puar 18

Maquinaria para cerámica constructivaTalleres Felipe Verdés 16

Maquinaria para granulaciónMabrik 17

Montaje de televisoresAudiotecnic Desarrollo 14

Perfiles de aluminioHydro Aluminio La Roca 11

Perfiles para la construcciónPerfiles Blanco 15

Producción de acero inoxidableAvesta Polarit – Outokumpu 7

Proyectos e instalaciones llave en manoTAIM-TFG 13

Puertas de acero galvanizadoCerrajería Artística Cortés – Cearco 10

Regalo de empresaBic Graphic Europe 14

Transformación de productos siderúrgicosHierros y Aplanaciones – Hiasa 9

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4 laesferaempresarial

MA

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1ª fase: empresas siderúrgicas

1ª fase: empresas metalúrgicas

MA

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FER

RIC

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mineralesférricos

gases dealto horno

escoria

arrabio(hierro fundido)

fundición

fundición aleaciones

aleaciones

alto horno

horno eléctrico

La METALURGIA es la técnica de la obtención y tratamiento de metales desde el mineral, pudiendo éstos formar aleaciones entre sí o con otros elementos. La SIDERURGIA es la metalurgia de los metales férreos (el hierro y sus aleaciones).

horno de fundición de aluminio

lingoteras

coladacontinua

moldes depiezas

piezasmoldeadas

chatarraférrica

mineralesno férricos

chatarrano férrica

Aproximadamente un tercio deltotal de los metales (férreos yno férreos) que se consumenen el mundo son de origensecundario (chatarras). La calidad de los metales reciclados es homologable a lade los producidos tanto por lasiderurgia integral como por lametalurgia primaria

Tras su depuración, se utilizan de nuevocomo combustible

Se utiliza como aditivo en la construcción (ej: asfalto)

El HIERRO es la base demuchas aleaciones de

ACERO, cuyas propiedadesse obtienen por la aleaciónde hierro con CARBONO,NIQUEL, CROMO y otros

elementos en proporcionesvariadas.

Los minerales no férreosmás utilizados son: COBRE,ZINC, PLOMO y ALUMINIO.

Gráfico: La Esfera Medio de Información

Fuentes consultadas:www.confemetal.eswww.monografias.comwww.coiim.eswww.estrucplan.com.arwww.urdabol.edu.bo

ejemplo utilizado: ALUMINIO

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2ª fase: convertidores/procesadores 3ª fase: industrias

2ª fase: convertidores/procesadores 3ª fase: industrias

...(lingoteras)

...(colada continua)

forja

estampación

planchones

grandes piezas forjadas

piezas estampadas carrocerías de coches, electrodomésticos....

muebles, barandillas....

alambres, pernos,clavos...

muebles, barandas deescalera, equipos deuso agrícola...

refuerzo de carreteras,puentes y edificios

chapas, bobinas,tubos, perfiles...

laminación

alambrón

barras

barra lisa

barra corrugadapara hormigónarmado

reciclaje (el ciclo comienzade nuevo)

tubos sinsoldadura

palanquillas

moldeo

placa/planchón laminación estampación

lingotes

cilindros

tochos

precalentado

mecanizado, decoletaje...

inyección

extrusión

Los PROCESADORES o CONVERTIDORES son clientesde una siderúrgica o una metalúrgica quienes, antes de vender el metal a los usuarios finales, lo procesan hastaun estado más acabado.

Algunas de las industrias más consumidoras son: maquinaria y equipamiento; piezas metálicas (tornillos, clavos...); componentes eléctricos, electrónicos y de tecnologías de la información; automóvil; otro material de transporte (trenes, aviones...); menage; construcción; electrodomésticos; latas de refrescos; joyería,...

perfiles para carpintería de aluminio, tubos...

piezas para automoción, iluminación, electrónica...

carrocerías decoches, carcasa electrodomésticos,ordenadores, latas...

piezas para automóvil(bisagras, carcasacaja velocidades...),maquinaria agrícola,tapas diversas...

piezas para maquinaria, herramientas...

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Recorro con la mirada mi despacho y descu-bro, con cierta sorpresa, que la cerradura de lapuerta, la cuchara del café, el picaporte de laventana, los radiadores, mi reloj, la cremalleradel pantalón… y así hasta cien objetos dife-rentes están fabricados con acero. ¿Por quéesta presencia tan amplia y tan variada?Mencionaría tres razones: El acero se fabrica apartir del hierro, el metal con las mayoresreservas utilizables en el planeta; el acero tieneunas características estructurales excepciona-les; las empresas que fabrican el acero hacenun gran esfuerzo de adaptación.

Dado que en las dos primeras razones la natu-raleza tiene una participación destacada, voy acentrarme en la tercera. El primer esfuerzo deadaptación es conseguir que el acero sea bara-to. Un kg. de acero sale de las fábricas a unprecio sensiblemente más bajo que un kg. depan. Se ve sin duda favorecido por la abundan-cia del mineral de hierro, pero exige esfuerzo

de gestión de los costes, de las productivida-des, etc.Otra característica que le dota de unaenorme capacidad de abaratamiento: las posi-bilidades de reutilización. El sector del aceroes el mayor reciclador a escala mundial en tér-minos cuantitativos.

Un segundo esfuerzo va dirigido a detectar yresolver las necesidades del cliente, lo quecomporta un contenido de I+D muy elevadoy también una gran actividad de comunicacióncon el cliente actual y potencial. Un terceresfuerzo va dirigido a adaptarse a los requeri-mientos sociales: la transformación del con-cepto del trabajo, con su contenido de forma-ción, la seguridad laboral y la conservación delmedio ambiente. Y un último esfuerzo deadaptación que quiero destacar se refiere a loscambios en la estructura empresarial y sobretodo al proceso de internacionalización de lasiderurgia española, donde ha sido el empre-sario español el que ha buscado alianzas y ha

adquirido instalaciones en el extranjero.

Al releer temo dar una impresión en excesocomplacida. En todo caso, es justo reconocerla pujanza de una industria que extrae su fuer-za de tres mil años de historia aportando pro-ductos esenciales para el desarrollo de lahumanidad. Los logros siempre responden aun reto. Son una síntesis de la actuación y elentorno.El empresario puede llegar a casa porla noche muy complacido, pero a la mañanasiguiente se desayuna con una nueva legisla-ción medioambiental, importaciones a preciosde dumping o con las incertidumbres del abas-tecimiento y costes de la energía. La compla-cencia ha durado muy poco y los nuevos retossiguen exigiendo trabajo e inteligencia.

UNESIDTel: 91 562 4010

Fax: 91 562 6584www.unesid.es

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E El Acero, nuestro desconocido acompañanteProbablemente no hay muchos otros sectores que, como el del acero, combinen con tanta intensidad una

presencia amplísima en el entorno habitual de las personas con el desconocimiento de esta presencia. Sabemos,seguramente, que nuestro automóvil, el tren o el metro que nos transportan están, básicamente, hechos de acero.

Incluso podemos llegar a intuir que sin acero no sería técnicamente posible construir edificios a partir de una determinada altura. Pero más allá el acero se convierte en un desconocido, tal vez de tanto acompañarnos.

Por Juan I.Bartolomé, Director General de UNESID

Probablemente no hay muchos otros sectores que, como el del acero, combinen con tanta intensidad una presencia amplísima en el entorno habitual de las personas con el desconocimiento de esta presencia. Sabemos,

seguramente, que nuestro automóvil, el tren o el metro que nos transportan están, básicamente, hechos de acero.Incluso podemos llegar a intuir que sin acero no sería técnicamente posible construir edificios a partir de una

determinada altura. Pero más allá el acero se convierte en un desconocido, tal vez de tanto acompañarnos.Por Juan I.Bartolomé, Director General de UNESID

El comienzo de la trayectoria de la actualGraftech International, anteriormente UnionCarbide, se remonta al siglo XIX en E.E.U.U.siendo entonces pionera en el desarrollo y uti-lización del grafito artificial para la fabricaciónde acero en hornos eléctricos de arco. Con laproliferación de este tipo de hornos a media-dos del siglo XX, la compañía se expandió ins-talando fábricas en otros países hasta estar hoypresente en los cinco continentes. UCARElectrodos Ibérica es la planta española delGrupo y como tal viene acumulando desde sufundación en 1969 toda la experiencia y cono-cimiento de una Compañía líder en su campo.

Utilizando coke de petróleo como materiaprima principal y después de una serie de pro-cesos utilizando elevadas temperaturas, seobtiene, después de dos meses desde su inicio,grafito artificial con unas características térmi-cas, mecánicas y eléctricas adecuadas parasoportar las duras condiciones de funciona-

miento que demanda el horno eléctrico en elproceso de producción de acero.

Los resultados de la investigación constanteque tanto sobre materias primas como sobrelas diversas fases del proceso se realizan en elcentro I+D del Grupo en E.E.U.U. son incor-porados y adecuados por el Departamento deTecnología Aplicada de UCAR ElectrodosIbérica a los requerimientos de sus clientes,con quienes mantiene una estrecha relación de

colaboración técnica tanto en temas relaciona-dos con la selección y utilización de electrodosde grafito como en temas de estudios especí-ficos sobre mejoras de eficiencias y productivi-dad en el funcionamiento del horno eléctrico.

La Calidad, Servicio, Seguridad y AltaProductividad son los pilares que sustentan laactividad de UCAR Electrodos Ibérica. Comocomplemento a estos pilares, requiere men-ción especial el esfuerzo que se dedica a man-tener y respetar el Medio Ambiente, ámbito enel que los Procedimientos y Normas Internashan estado y siguen todavía en la actualidadadelantados con respecto a la Legislaciónvigente. El trabajo continuo en estos camposde actuación garantiza el futuro de UCARElectrodos Ibérica ante los requerimientos deun mercado cada vez más exigente.

Ucar Electrodos Ibérica, S.L.Tel: 948 321 200 Fax: 948 322 184

www.graftech.com

e

Ucar, electrodos de grafito para producción de aceroEl horno eléctrico de arco es uno de los medios másextendidos en el mundo en el proceso de fabricaciónde acero. En el horno eléctrico de arco se hace saltarun potente arco eléctrico entre los electrodos de grafito y la carga metálica (chatarra); el calor generadopor el arco eléctrico funde la chatarra que, tras un

proceso de afino posterior, se transforma en acero.UCAR Electrodos Ibérica S.L. lleva más de treinta añosproduciendo electrodos de grafito tanto para el mercado nacional como internacional y ha conseguidoen este tiempo su consolidación como empresa líderdentro del Grupo Graftech International.

Horno eléctrico en pleno proceso de fusión. Los trescilindros de color blanco muestran los electrodos degrafito fabricados por Ucar Electrodos Ibérica

electrodos de grafito

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ferroaleaciones para la fundición

El nacimiento de Tinfos A.S. en Noruega seremonta a finales del siglo XIX, dedicándosedesde entonces al suministro de materias pri-mas al sector sidero-metalúrgico. Hoy, estaempresa familiar cuenta en el país escandinavocon dos plantas productoras de silicomanga-neso, escoria de titanio y lingote de hierro dealta pureza, y con otras tres plantas para lageneración de energía eléctrica.

Así mismo, Tinfos está presente en todaEuropa con oficinas propias de venta, engloba-das bajo una denominación única –TinfosNizi– y en el resto del mundo a través deagentes exclusivos.

Por su parte,Tinfos Nizi (Ibérica) es un sumi-nistrador reconocido de metales, ferroaleacio-nes y lingote de hierro en el mercado españoldesde hace mas de diez años.

Su profundo conocimiento de los sectores dela fundición y de la acería, así como de los pro-ductos que representa, le permite optimizar laconexión entre fabricantes y consumidores,dando el producto, servicio y el asesoramientotécnico que tanto el proveedor como el clien-te esperan.

Tinfos Nizi (Ibérica) cuenta con personal espe-cializado dedicado a atender las necesidadesde sus clientes en España y Portugal.

Igualmente, el establecimiento de sus almace-nes en zonas próximas a los clientes garantizaun suministro rápido y eficiente.

Garantía de calidad

Tinfos Nizi (Ibérica) controla la calidad de suservicio, avalado por su certificación bajo lanorma ISO 9001:2000. Asimismo, todas lasprincipales plantas colaboradoras de la compa-ñía cuentan con el certificado ISO 9000, uotras normas de certificación de similar sol-vencia.

Tinfos Nizi (Ibérica) mantiene un compromisode mejora continua hacia todos sus clientes,con el objetivo de asegurar suministro establey de calidad.

Tinfos Nizi (Ibérica), S.A.Tel: 91 579 0945 Fax: 91 571 7798www.tinfosnizi.es

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Tinfos Nizi (Ibérica) lleva más de diez años suministrando metales, ferroaleaciones y lingote de hierro a fundiciones y acerías de toda la PenínsulaIbérica. Sus productos proceden, tanto de las dos plantas de su empresa matriz(Tinfos A.S.) en Noruega como de productores mundialmente reconocidos. Sucapacidad logística, conocimientos técnicos y vocación de servicio permiten algrupo Tinfos cubrir las necesidades de materia prima requeridas por cadacliente, asegurando un suministro rápido y una calidad excelente y constante.

Tinfos Nizi, compromiso de calidad

producción de acero inoxidable

Avesta Polarit se convierte así en OutokumpuStainless Steel, la división de acero inoxidablede Outokumpu, uno de los principales gruposmundiales en el sector de los metales y las tec-nologías.

La amplia gama de productos de Outokumpuse fabrican en sus plantas de Finlandia, Sueciae Inglaterra, y se distribuyen a través de unared mundial de ventas. La filial española deOutokumpu Stainless Steel ha crecido deforma considerable en los últimos años, sien-do España es uno de los países europeos másdinámicos en el consumo de acero inoxidable,un metal que por sus características mecáni-cas, físicas y de corrosión tiene un enormepotencial de crecimiento en sectores como elde la construcción, donde ofrece grandesposibilidades.

Entre los princi-pales clientes deOutokumpu seencuentran alma-cenistas (distri-buidores y mayo-ristas) y grandesproductores dediversos sectores(astilleros, fabri-cantes de maquinaria y equipos para la indus-tria alimentaria, la química...).

La misión y el objetivo de Outokumpu es serlíder en el sector del acero inoxidable, crecien-do como una compañía rentable, capaz deofrecer la máxima eficiencia y el mejor servicioa sus clientes. Para ello, el grupo hace impor-tantes inversiones en tecnología y un gran hin-

capié en la innovación, contando con impor-tantes centros de I+D en Finlandia y Sueciapara el desarrollo de nuevos productos y cali-dades que confirmen la expansión global de ungrupo en constante crecimiento.

Avesta PolaritTel: 944 937 024 Fax: 944 937 517

www.avestapolarit.com

e

El sector del acero inoxidable se encuentra en una etapade dinamismo y crecimiento. Entre las exclusivas propiedades de este metal destacan la resistencia a lacorrosión, su alta durabilidad, su higiene y fácil limpieza, suestética y su total reciclabilidad. Avesta Polarit es uno delos principales productores de acero inoxidable en elmundo y forma parte del Grupo Outokumpu desde 2002. Apartir del próximo mes de enero todas las actividades delgrupo pasan a ser denominadas Outokumpu.

El Grupo Avesta Polarit se convierte en Outokumpu

Dos imágenes del Puente Pedro Arrupe(Bilbao)

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componentes para automoción

Desde su nacimiento en 1990, el crecimiento dela multinacional nor teamericana DuraAutomotive Systems, Inc. ha sido imparable, rea-lizándose a través de la adquisición de compa-ñías en todo el mundo. Con central enRochester Hills, Michigan (EE.UU.), actualmente,el grupo cuenta con 57 fábricas en 14 países,18.000 empleados, vende en Europa, Américadel Norte y Japón, y su facturación asciende a2.4 billones de dólares.

La actividad de Dura se centra en la fabricaciónde componentes para automoción, siendo susdos grandes divisiones los sistemas de control ylo que se conoce como ‘Body and Glass’ (vidriosy elementos exteriores del coche). Entre otroscomponentes, Dura Automotive fabrica cablesde accionamiento mecánico, palancas de cam-bio de marchas, sistema integrado de cambio de

marchas, sistemas para asientos, conjuntos cine-máticos de ingeniería, módulos estructurales depuertas y sistemas de cristales integrados, ven-tanillas deslizantes, molduras de techo, etc.

Dura Automotive en la Península

En la Península Ibérica, Dura cuenta con tresfábricas en España (Barcelona, Pamplona yValencia) y dos en Portugal.Todas sus plantas seencuentran situadas cerca de sus principalesclientes, entre los que se encuentran importan-tes fabricantes de automóviles, como Ford,Volkswagen, Opel, BMW y Seat, así comomuchos proveedores de primer equipo.

Según Pedro Martín, Director General de DuraAutomotive para España y Portugal, la empresacuenta en nuestro país con un joven equipodirectivo totalmente motivado, encaminado apotenciar su presencia en la Península Ibérica yreforzar su posición en el mercado nacional.Este espíritu de superación se encuentra asi-mismo en su personal de fábrica, también muyjoven, que no ha dudado en apoyar a la empre-sa cuando las exigentes demandas del mercadohan requerido un mayor esfuerzo de produc-ción. Una labor global que la empresa esperaver pronto recompensada, previendo triplicar supresencia en España en los próximos cincoaños. Junto a este plan de crecimiento la com-pañía se plantea otros objetivos, como la crea-ción de plantas multiproducto y la fabricaciónde sistemas cada vez más integrados.

Calidad e I+D

Dura basa sus planes de crecimiento en unaexcelente gestión de nuevos proyectos, su cali-dad –avalada en todas sus fábricas con la certi-ficación TS 16949–, la óptima distribución geo-gráfica de sus plantas, una larga experiencia ensu actividad y su amplia gama de productos, quese incrementa y desarrolla continuamente gra-cias a la labor de los centros de I+D del grupoen Europa y Estados Unidos.

La clave del éxito de Dura reside en el com-promiso con sus clientes, con el trabajo bienhecho y con la voluntad de ser los mejores.

Dura Automotive Systems, S.A.Tel: 93 772 4350 Fax: 93 772 1776

www.duraauto.com

En el competitivo mercado de la automoción, donde a estas alturas la calidad ya se sobreentiende, el reto quese presenta a las empresas del sector es acentuar otros aspectos que les otorguen una clara ventaja frente alas demás. Dura Automotive, uno de los primeros fabricantes de sistemas de control, estructuras de puertas,módulos de ventanas y embellecedores para automóvil, apuesta por la flexibilidad, la proximidad a sus clientes, el servicio, la innovación y la experiencia como bases de un crecimiento continuo que les ha validola confianza de los más importantes fabricantes de coches en todo el mundo. En España, Dura Automotive seencuentra en una fase de rápida expansión, y cuenta con un joven y dinámico equipo dispuesto a crecer.

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Dura Automotive, en continuo crecimiento

Barras sujeción cockpit

Cables

Cambio de marchas

Cristales encapsulados

Módulos de puerta

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transformación de productos siderúrgicos

Hiasa nació en 1966 y, desde enton-ces, su crecimiento ha sido constante.Hoy sus instalaciones en Cancienes(Asturias) ocupan más de 100.000m2, disponen de un apartadero deferrocarril con medios de locomo-ción propios y una flota con más detreinta camiones de gran tonelaje.

La actividad principal de la empresase centra en la transformación deproductos siderúrgicos para la obten-ción de flejes, chapas, perfiles abiertosestructurales, paneles para cerra-miento de cubiertas y fachadas, forja-do mixto o placa colaborante, tuberíasoldada, barreras de seguridad decarreteras, pantallas antirruido, trata-miento fonoabsorbente de túneles ymuros, piezas de corte por plasma,láser, etc.

Hiasa está participada por importan-tes grupos siderúrgicos, comoGonvarri Industrial y Aceralia. Entresus áreas de negocio –que incluyenla ingeniería, fabricación e instalaciónde productos y sistemas– se encuen-tran el equipamiento para la seguri-dad vial, los sistemas de invernaderoa base de tubo soldado y la edifica-ción de naves industriales y pabello-nes.

En sus modernas instalaciones, Hiasacuenta con tecnología punta ymedios de producción que le permi-ten abarcar un amplio abanico deposibilidades en su actividad, como,entre otros, el decapado en continuo,la galvanización en caliente porinmersión y la pintura por aplicaciónelectrostática. El volumen de produc-ción de la compañía, que superó las500.000 toneladas de acero transfor-mado durante 2002, es uno de losmás importantes de su sector.

Innovación y desarrollo

La innovación es otro aspecto desta-cado en la actividad de la empresa,que continuamente promueve pro-

yectos de I+D, especialmente en elcampo de la seguridad vial y en el delos productos metálicos para la cons-trucción.

En su actividad en el campo del equi-pamiento vial, la más importante parala compañía, Hiasa trabaja continua-mente en el desarrollo y la incorpo-ración de productos cada vez másnovedosos que permitan ofrecersoluciones integrales a las necesida-des en materia de seguridad vial delas carreteras.

Calidad certificada

A la constante innovación se une lacalidad, que Hiasa controla a lo largode todo sus procesos, desde la com-pra y control del acero, hasta el tra-tamiento final de las superficies.

Las dos características principales dela producción de barreras de seguri-dad de Hiasa son la versatilidad (quele permite fabricar y suministrar siste-mas de barrera metálica conforme adiversos estándares, como el español,el francés, el portugués y otros) y lacalidad, garantizada con las pertinen-tes certificaciones tanto de la materiaprima como del proceso de fabrica-ción y del producto final. La fábricaposee las marcas ‘N’ de AENOR y‘NF’ de AFNOR para componentesde barrera metálica de seguridadsegún la norma española y francesarespectivamente. Entre otras cosas,estas homologaciones implican laaplicación para cada producto de uncontrol interno del fabricante ygarantía de completa trazabilidadhasta el origen. Asimismo, está enposesión de los cer tificados ISO 9002 (gestión de la calidad) eISO 14001 (gestión medioambiental).

Calidad, innovación y experiencia seunen en la trayectoria de crecimientode Hiasa, cuya principal preocupaciónes la demostrada seguridad de todossus productos.

Hiasa, calidad y seguridad en la carreteraLa seguridad vial es algo que nos incumbe a todos y unaspecto en el que las normativas nacionales e internacionalesson cada vez más estrictas. Hiasa, dedicada a la transformación de productos siderúrgicos desde hace casicuarenta años, centra una importante parte de su producciónen la fabricación de productos de metal para el equipamientode las carreteras, que realiza bajo los más estrictos controlesde calidad y seguridad, aportando importantes innovaciones ydestacando, como en todas sus áreas de negocio, por su altonivel tecnológico.

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Petril metálico

Atenuador de impactos

Barrera metálica móvil

Pantalla antiruido

Hierros y Aplanaciones, S.A.Tels: 985 505 100

985 128 200 Fax: 985 505 361

www.hiasa.es

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Más de cincuenta años de experiencia y eltrabajo de tres generaciones marcan la tra-yectoria de Cerrajería Artística Cortés(Cearco), fundada en 1950 por Jose MaríaCortés Santiago para dedicarse a la fabrica-ción artesanal de los tradicionales herrajescastellanos.

Desde ese momento, y hasta el día de hoy,Cearco ha ido adaptándose con acierto a laevolución de las tendencias y las demandasdel mercado, creciendo e invirtiendo conti-nuamente en tecnología con el objetivo deasegurar la eficiencia de su labor y la calidadde todos sus productos, que comercializantanto a nivel nacional como en el mercadocomunitario.

En su constante apuesta por la innovación,Cearco fue pionera a principios de los

Cearco, puertas sólidas y duraderasLa durabilidad y resistencia a la corrosión que caracterizan al acerogalvanizado (recubierto por una capa de zinc) están haciendo de ésteun material en auge en la industria y la construcción, donde las exigencias en materia de seguridad y calidad son cada vez mayores.Por ese motivo, el acero galvanizado es el material utilizado en todaslas puertas fabricadas por Cearco, cuyos acabados las convierten nosólo en una garantía de fiabilidad y duración, sino en elementos estéticos y decorativos para cualquier construcción o vivienda.

La formación de su personal es otro capí-tulo en el que Cearco hace gran hincapié,realizando una constante inversión en pro-cesos formativos a todos los niveles deproducción. Asimismo, se fomenta el tra-bajo en equipo y la colaboración entretodos sus departamentos, siempre con elobjetivo de ofrecer el mayor y mejor servi-cio a sus clientes.

Como empresa de futuro y en constantecrecimiento, Cearco tiene la mirada puestaen ambiciosos proyectos, incluyendo lainversión en nueva maquinaria que les per-mitirá seguir lanzando productos novedo-

sos y optimizar los yaexistentes, así comoduplicar su produc-ción en los próximosaños.

Cerrajería ArtísticaCortés, S.L.

Tel: 952 333 150Fax: 952 333 162

www.cearco.es

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noventa en la fabricación de puertas deacero galvanizado rellenas de poliuretano,consiguiendo así puertas macizas, con granresistencia a los agentes ambientales y degran durabilidad, que las hace especialmenteadecuadas para exteriores.

Hoy, Cearco está a la vanguardia en la fabri-cación de puertas residenciales acorazadas,que destacan en el mercado por la calidadde los materiales utilizados y por sus acaba-dos. Asimismo, ofrece una amplia gama decuarterones, tanto en pequeño como granformato, también realizados en acero galva-nizado.

Sus instalaciones en Málaga ocupan unasuperficie de 5.000 m2 y están equipadascon tecnología de última generación, permi-tiendo así un alto grado de automatizaciónen sus procesos de producción, montaje ypintura.

Tanto su gama de puertas como la de cuar-terones cuentan con un elevado número de

referencias, que gracias a la flexi-bilidad de sus equipos puedenadaptarse en todo momento ycon gran agilidad a las necesida-des de sus clientes. Una vezmoldeados, los productos sonpintados en un horno a tempe-raturas superiores a los 200ºcon pigmentos de gran calidadque impiden su posterior dete-rioro. Sus acabados incluyentambién la imitación de made-ra, pudiendo así adaptarse alestilo de cualquier residencia.

puertas de acero galvanizado

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perfiles de aluminio

Desde que en el año 1991 Hydro AluminioLa Roca pasó a formar parte de HydroAluminium, la compañía se ha convertido enun referente en España en la extrusión de alu-minio, especialmente en aquellos segmentoscon más necesidad de valor añadido, talescomo la Automoción, el Transporte, laConstrucción y otros determinados sectoresindustriales.

La seguridad es el factor diferenciador delgrupo y un pre-requisito en todas sus opera-ciones, tanto internas, a nivel de su actividadindustrial, como externas, en lo que se refiereal tipo de producto que ofrece. La seguridadforma parte de un concepto más amplio queengloba también la salud y el respeto al medioambiente donde la estrategia de la empresava íntimamente ligada al desarrollo sostenible.Aunque la mayoría de sus instalaciones cuen-tan actualmente con el certificado ISO 14001,

está previsto que todas lo poseanantes de terminar el año 2004.

La estructura descentralizada delgrupo permite a Hydro AluminioLa Roca ofrecer un servicio per-sonalizado, estudiando las necesi-dades particulares, tanto de extru-sión como de acabado superficial y mecaniza-do, con el objetivo de ser un proveedor desoluciones para cada uno de sus clientes, conlos que mantiene una estrecha colaboración ya los que ofrece un completo servicio técnico.

Este modelo de aproximación local se comple-menta con la capacidad tecnológica de la com-pañía líder en extrusión de aluminio en elmundo, cuyo respaldo tecnológico permite aHydro Aluminio La Roca poder ofrecer conti-

nuamente nuevos perfi-les en extrusión de alu-minio imposibles deimaginar años atrás, así como nuevas aleacionesque dan al aluminio unas características cadavez más competitivas y versátiles, y que sitúana Hydro Aluminio como líder en su sector.

Hydro Aluminio La Roca, S.A.Tel: 93 707 8200 Fax: 93 842 2027

www.hydro.com

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Hydro Aluminio La Roca, muchomás que perfiles de aluminioPor su ligereza, resistencia, maleabilidad y reciclabilidad, el aluminio no sólopermite diseños cada vez más variados, sino que favorece también unareducción en costes de fabricación y el posterior ahorro energético con suutilización. Hydro Aluminio La Roca, parte del grupo Norsk Hydro, se dedicaa la extrusión de perfiles de aluminio exclusivamente diseñados para adaptarse a las necesidades de cada cliente, en una gran variedad de acabados, y bajo estrictos controles medioambientales y de seguridad.

mamparas de baño

Reser tuvo sus inicios como taller dealuminio en Barcelona, produciendoventanas-celosía, a las que posterior-mente incorporó la mampara de baño,que hoy es su producto principal y quecuenta en su catálogo con diferenteslíneas y numerosos diseños.

En 1995 Reser fue adquirida por laprestigiosa firma alemana Hüppe, fabri-cante de mamparas de baño y duchaque a la vez forma parte de la multina-cional norteamericana Masco. Co-mienza entonces una nueva etapa dedesarrollo y crecimiento para la empre-sa, que traslada sus instalaciones, dandoel salto definitivo de pequeño a taller afábrica. Se refuerza asimismo su redcomercial, aumenta la producción y seincrementa su actividad en mercadosextranjeros. Actualmente Reser produ-ce 45.000 mamparas al año y exportael quince por ciento de su producción a

cerca de 20 países. Sus principales clientes sonmayoristas y detallistas de saneamientos, a losque ofrece un amplio servicio que incluye laformación para instalar sus productos y elapoyo de instaladores independientes.

Reser Ban es hoy sinónimo de calidad y dise-ño. Su propio equipo de desarrollo de pro-ducto descubre las necesidades del mercado ybuscar el estilo que más se adapta a cada tipode usuario. Si bien mantiene una línea más clá-sica, los gustos de los consumidores han lleva-do a la firma a presentar unas líneas de formaspuras y diseños minimalistas. En sus instalacio-nes, Reser tiene capacidad para lacar los perfi-les en cualquier tono, sin embargo la modaactual tiende a las superficies brillantes (plata,cromados...). El cristal se mantiene transparen-te o matizado con diseños modernos para queel consumidor pueda personalizar a su gustocualquier mampara de la gama Reser Ban.

Reser busca, sobre todo, dar soluciones funcio-nales a cada tipo de cuarto de baño, sea cualsea su distribución, dando mucho protagonis-mo a la estética y, sobre todo, a la calidad.Su objetivo: seguir evolucionando.

Reser, S.L.Tel: 93 303 6400 Fax: 93 303 6401

www.reser.es

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Reser Ban, soluciones funcionales y con estiloLa mampara es un elemento cada vez más empleado en el diseño debaños, principalmente por su utilidad. Sin embargo, la tradicional mampara ha cambiado. Los perfiles blancos y la placa acrílica han dadopaso a perfiles brillantes y modernos y al cristal templado. Reser Banintegra funcionalidad y calidad en el diseño y acabado de sus mamparas, con las que busca dar solución a cualquier necesidad.

Imagen de las instalacionesde Reser Ban en Barcelona

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El Análisis Transaccional, una teoría de la personali-dad y de las relaciones humanas, ha sido y es el ins-trumento utilizado por Unicen para conseguir lahumanización de todas sus actividades, desde queSantiago Canet asumió su dirección en el año 2002.

Con la ayuda del psicólogo Juan Manuel Opi,Unicen ha impartido varios cursos entre susempleados, proveedores y colaboradores exter-nos. Unos programas de formación que ofrecen alindividuo herramientas y técnicas de conocimien-to de sí mismo y de los demás, y una formaciónhumana básica que permite explicar los compor-tamientos propios y ajenos, así como comprendery mejorar las relaciones personales. El objetivo esfacilitar a cada uno el crecimiento personal y pro-fesional necesario para la propia felicidad.

El Análisis Transaccional parte de una posición deauto-respeto y valía, así como de respeto por laotra persona y de su valía, creando así un equilibrioy ofreciendo medios efectivos para poder dar alter-nativas a los conflictos que se producen en las rela-ciones interpersonales. Los individuos pueden ydeben, además, actuar y tomar la iniciativa paraponer en marcha los cambios personales, relacio-nales u organizacionales.

En una empresa, este aspecto se refleja en unasrelaciones horizontales, sin jerarquías, en las quecada persona es responsable de su trabajo y cadadepartamento funciona también de forma inde-pendiente asumiendo sus propias responsabilida-des. Con esta finalidad, Unicen ha creado el EDU(Equipo Directivo de Unicen), un grupo de traba-jo formado por un total de 15 responsables dedepartamento que se reúnen periódicamente, yque tratan aquellos temas de relevancia para cadauno de ellos, además de reportar al resto de suscompañeros cualquier tipo de incidencia.

Una de las metas fundamentales del AnálisisTransaccional es la autonomía del individuo.Autonomía que le permite expresar sin vergüenzasus sentimientos y opiniones, y que le otorga capa-cidad de ser auténtico ante los demás, así como deelegir actuar en cada situación respetando los pro-pios valores asumidos. En este sentido, Unicen hahecho una clara apuesta. Sin complejos, ha lanzadouna campaña que se aleja de los mensajes al quenos tiene acostumbrados el mundo de la modadonde, según Canet, “se manipulan los sentimien-tos y necesidades humanas”, y donde se invita másal consumo masivo que a la expresión de la propiaindividualidad.

Las fotografías y mensajesque ilustran este artículocorresponden a su últimacampaña y a una declaraciónde principios asumida porsus más de 140 empleados.Se trata de una clara llamadaa la reflexión y a la concien-cia de las personas, y estáprotagonizada por mujeres yhombres con una historiareal que demuestra la capa-cidad que todos tenemos desuperarnos y tomar las rien-das de nuestra propia vida.

Lejos del uniformismo general, las colecciones deUnicen son amplias, superando los 550 modelosdistintos por colección. De este modo, se ofrece alconsumidor la capacidad de elegir, en una muestramás de cómo la firma extiende su filosofía a todossus ámbitos de actuación. Es de destacar asimismoel hecho de que su catálogo principal no se pre-senta sólo en español, inglés y francés, sino en brai-lle, para invidentes.

En sana coherencia con susvalores y con su objetivo demejorar el mundo que lesrodea, Unicen hace suscribir asus proveedores, acreedoresy fabricantes externos un‘Código de Conducta’ por elque éstos se comprometen aobservar una serie de princi-pios y normas de actuaciónque respetan los valores y lafilosofía humanista de laempresa. En este código serecogen principios fundamen-tales de no explotación labo-ral infantil, no discriminación,libertad de asociación, condi-ciones de trabajo, salud yseguridad, medioambiente ysubcontratación, entre otros.

Unicen es una compañía rentable para sus accio-nistas pero, además, congruente con sus principios.El Análisis Transaccional es el eje de su actuación,pero existen otras posibilidades, siempre que losobjetivos sean claros y la voluntad, real.

www.unicen.com

El compromiso empresarial¿Tienen valores, las empresas? ¿Es imprescindible que los tengan? ¿Es ésto compatible con el beneficio económico que se espera de cualquier actividadempresarial? Por supuesto que sí. Sin duda, es necesaria una voluntad por partede la dirección y un verdadero compromiso ético con la sociedad, con susempleados y con todos aquellos individuos u organizaciones con los que laempresa interactúa. En este artículo, mostramos a través delejemplo de Unicen, una firma de moda ubicada en Galicia, cómoes posible conseguir un equilibrio entre los objetivos empresariales y los valores humanísticos.

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proyectos llave en mano para la industria

TAIM-TFG, procesos integrados para la industriaHoy en día, muchas grandes empresas prefieren confiarel desarrollo completo de sus instalaciones a una solacompañía que sea capaz de ofrecer una total garantía,por capacidad, calidad, experiencia y profesionalidad.TAIM-TFG cuenta con todos los elementos necesariospara haberse merecido la confianza de importantesindustrias, que han apostado por su demostrada competitividad. La empresa desarrolla procesos integrados en instalaciones para la minería, industria,obras públicas elevación y transporte. Asimismo, dispone de medios, tecnología y organización muyavanzados para satisfacer las demandas más exigentesen cualquier país del mundo.

La empresa también ha apostado por su incor-poración al desarrollo de las energías renova-bles, comenzando por la eólica. Junto a su sociotecnológico Neg-Micon, ha creado una empre-sa filial, TAIM-Neg Micon para la promoción,construcción y mantenimiento de parqueseólicos con aerogeneradores fabricados enexclusividad en TAIM-TFG.

Garantía de calidad

Para garantizar la calidad en todas y cada unade sus actividades, TAIM-TFG cuenta con supropio Departamento de Garantía de Calidad,responsable de planificar todas las actividadesque pueden influir en la calidad del producto oservicio, así como de auditar la correcta ejecu-ción de todos los procesos. Tanto el sistemaISO 9001 como los programas de CalidadTotal aplicados por la empresa permiten ela-borar el Plan de Calidad y el Programa deInspección que se aplicará en todo el procesode fabricación. Además de una planta piloto,TAIM-TFG dispone de un laboratorio depruebas y control de calidad dotado con losmedios más avanzados.

TAIM-TFG es hoy una compañía muy com-petitiva formada por un equipo humano de350 personas cuya profesionalidad quedapatente en todos sus departamentos. Sus ins-talaciones en Zaragoza ocupan una superficiede 59.000 m2 (23.000, cubiertos), están equi-padas con la tecnología más avanzada y pose-en su propio apartadero de ferrocarril.

El plan estratégico de TAIM-TFG preve unimportante incremento de la facturación enlos próximos cinco años. Su objetivo es com-petir con compañías de alto valor añadido cre-ando tecnología propia, produciendo cada vezmodelos y productos más tecnificados.

TAIM-TFG, S.A.Tel: 976 50 00 06

Fax: 976 50 00 38www.taim-tfg.com

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en las áreas del carbón, nuclear, hidráulica yeólica. Su experiencia y su capacidad tecnoló-gica permiten a la empresa, no sólo suministrarconjuntos parciales, sino desarrollar proyectosllave en mano, realizando todos los procesosque requieren las instalaciones, desde el estu-dio de la solución más adecuada para cadacliente, hasta la puesta en marcha y supervisiónposterior, pasando por su diseño, fabricación ymontaje. La empresa ha realizado proyectosllave en mano en más de treinta países yactualmente es capaz de desarrollar y ejecutarproyectos en los cinco continentes. Su servicio

post-venta, integrado porpersonal técnico muy cuali-ficado, se mantiene en con-tacto con el cliente median-te visitas periódicas y pro-gramadas.

Innovación y desarrollo

La innovación ha sido unvalor constante en la activi-dad de la empresa, que enlos últimos diez años hadestinado más de seis millo-nes de euros a la investiga-ción y el desarrollo. Sudepartamento de I+D, for-mado por un equipo deingenieros y técnicos de altacualificación, ha desarrolladoproyectos con centrosnacionales y europeos deinvestigación que han per-mitido a TAIM-TFG ampliarla tecnología de sus instala-ciones, desarrollar nuevosproductos y diversificar suactividad a otros sectores.En su Área de Ingeniería, enla que trabajan más desesenta personas, se diseñacon patentes propias.

Grúas para descarga de barcos de chatarra, manipulación en parquede almacenamiento y alimentación a siderurgia.

Instalación para transporte de alúmina y carga de barcos.

Parte de las oficinas de TAIM-TFG en Zaragoza

TAIM-TFG nace como resultado de la fusiónen 1973 de las empresas TFG (TalleresFlorencio Gómez) y TAIM (Talleres Auxiliaresde la Industria Minera).TFG, fundada en 1899,estaba firmemente consolidada como fabrican-te de equipos de elevación y transporte, mien-tras que TAIM, creada en 1953, se dirigía aimpulsar el desarrollo de la mecanización de laminería.

Desde su unión, la actividad de TAIM-TFG haido estrechamente vinculada al desarrollo deactividades directamente ligadas con la energía

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montaje de televisores

El aumento de competitividad en todos los mercados lleva a las empresas de cualquier sector abuscar el modo de diferenciarse de las demás y los obsequios personalizados son uno de losmedios más habituales para hacerlo, por el reconocimiento de marca que proporcionan anteclientes y consumidores. Bic Graphic es una de las compañías líderes en el sector del regalo deempresa, proporcionando un servicio ágil, flexible y personalizado, capaz de adaptarse a todoslos volúmenes de demanda y con la calidad asegurada por una marca que lleva más de cincuenta años en el mercado internacional.

Bic Graphic Europe nació en 1997 como unaunidad de negocio de Bic Graphic USA, líderen el sector de regalo de empresa en losEstados Unidos. Desde su creación, el creci-miento de Bic Graphic en Europa se ha hechoefectivo con la creación de filiales en numero-sos países, manteniendo su central enTarragona, donde fabrica artículos de escritura

y encendedores. Su amplia gama de productosse completa con maquinillas de afeitar y pro-ductos de corrección, y sus marcas son Bic,Conté,Tipp-Ex, Sheaffer y Ballograf. La calidadde sus productos y su gran aceptación se refle-jan en las más de veintitrés millones de unida-des de escritura y los cuatro millones deencendedores de Bic Graphic que se venden

diariamente en todo el mundo.

Con una estructura totalmente integra-da, todas las filiales de Bic GraphicEurope ofrecen el máximo servicio asus clientes con soluciones personaliza-das a cada necesidad y a cualquier volu-men de pedido. Su rapidez y capacidadde respuesta le permiten respondercon agilidad a las demandas en todaEuropa, norte de África y países deleste.Asimismo, un servicio online a tra-vés de su página web ofrece la posibili-

dad de realizar pedidos yhacer hasta tres millo-nes de combinacionesde colores distintos enalgunos productos conel fin de conseguir unatotal personalización.

Bic Graphic apuestapor la continua innovación, y en enero del 2004presentará una importante novedad en la feriainternacional PSI (Düsseldorf, Alemania).

Bic Graphic es una empresa joven –la mediade edad de sus aproximadamente quinientosempleados es de veinticuatro años–, ágil, diná-mica, innovadora y, sobre todo, totalmenteorientada al cliente.

Bic Graphic EuropeTel: 977 556 044 Fax: 977 551 554

www.bic-graphic-europe.com

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Bic Graphic, la calidad unida a la innovación

Audiotecnic Desarrollo nace en el año 2000tras la desaparición de Thomson TelevisiónEspaña. Actualmente, la compañía está partici-pada por las empresas S.E.I. Service, IbertelTécnica, Look Now y Greenford 2001.

Su actividad principal se centra en el montajede televisores con los componentes aporta-dos por sus clientes, excepto el mueble y latapa, que Audiotecnic realiza en sus instalacio-nes por inyección de plástico con gas, un inno-vador sistema que aporta una gran eficiencia ycalidad al proceso productivo.

Sus líneas de montaje manual con controles enautomático, así como la flexibilidad y versatili-dad de sus tecnología y de su equipo, permitena la empresa adaptarse a las necesidades detodos sus clientes y dar una rápida respuesta asus demandas, encargándose también del

embalaje y la distribución de sus productos enel punto de destino, asegurando una total tra-zabilidad de cada uno de ellos. Los 21 canalesde televisión con los que cuenta en sus instala-ciones permiten a Audiotecnic verificar y regu-lar cada unidad según el país al que se dirige,pudiendo así fabricar televisores para todo elmundo.

A través de sus clientes, Audiotecnic fabricaproductos de gama media-alta (entre 25” y32”) que se comercializan bajo marcas comoSinudyne, Grundig, Luxor,Tecnimagen, Orion oSunkaï, entre muchas otras.

La empresa prevé comenzar a producir unnuevo televisor de entre 14” y 21” con tecno-

logía china en el 2004 y aumentarsu producción de cara al 2005,pasando de 313.000 unidadesanuales a 550.000. Preparada paralos futuros cambios en televisión,el objetivo de Audiotecnic es

satisfacer a todos los mercados antes, durantey tras el proceso de adaptación que éstossupondrán.

Audiotecnic Desarrollo, S.L.Tel: 969 329 100 Fax: 969 321 389

www.audiotecnic.com

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En los próximos años, los sistemas de televisión van a transformarse deforma importante con la introducción del sistema de televisión digitalterrestre (TDT) y los fabricantes de televisores deberán estar atentos alas nuevas necesidades del mercado. Audiotecnic Desarrollo ya se estápreparando para poder satisfacer las necesidades de todos sus clientes.Fabricante de importantes marcas de televisión, Audiotecnic tiene capacidad para producir televisores para cualquier parte del mundo,gracias a su know-how, a su sistema central de transmisión con 21canales y a su sistema productivo flexible y versátil.

Audiotecnic, televisores para todo el mundo

Central de Señales de Televisión en las instalacionesde Audiotecnic en Tarancón (Cuenca)

regalo de empresa

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Perfiles Blanco comenzó como un pequeñotaller de perfilería en 1958 y desde entonces haido creciendo hasta convertirse en una empre-sa ágil cuyas modernas instalaciones en Leganésy Fuenlabrada (Madrid) ocupan un total de2100 m2.

A lo largo de sus cuarenta y cinco años deactividad, siempre de la mano de la construc-ción –sector al que destina el 90% de su pro-ducción–, Perfiles Blanco ha ido diversificandoy ampliando su gama de productos, optimi-zando asimismo su tecnología con el objetivode adaptarse a las necesidades del mercadoen cada momento.

Actualmente, la empresa produce una granvariedad de perfiles para falsos techos, paratabiquería de cartón/yeso, para cubiertas de

grosores, en función del material que van asoportar, así como lacados en cualquier color.

Ante los retos que plantea el sector, la estrate-gia de la empresa consiste en seguir ampliandosu gama de productos y hacer gran hincapié ensistemas de actualidad, como el de estructurasligeras y el sistema ‘ditecvi’, que permite dotaral arquitecto y al constructor de un elementomodular con el que se pueden soportar cargassuficientes para construir una vivienda.

Perfiles Blanco cuenta con clientes en todaEspaña y no descarta dirigirse a mercadosinternacionales, siempre basando su servicioen la organización, la calidad y la flexibilidad.

Perfiles Blanco, S.L.Tel: 91 500 1512 Fax: 91 392 0133

[email protected] // www.pblanco.com

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Perfiles Blanco, servicio personalizado en perfilería para la construcciónEn construcción están en auge los espacios diáfanos y estructuras ligeras, que en gran medida son posibles gracias a la perfilería industrial.Las estructuras metálicas son una alternativa mucho menos pesada y másrápida que los materiales utilizados tradicionalmente y permiten una granversatilidad. Perfiles Blanco fue una de las empresas pioneras en nuestropaís en la fabricación de perfilería para la construcción, y hoy su ampliagama de productos y su servicio flexible y personalizado le permiten satisfacer las cada vez mayores exigencias en este sector.

cualquier tipo, así como techos y fachadasmetálicas. El material más utilizado en todossus productos es el acero galvanizado proce-dente de proveedores certificados, y que enPerfiles Blanco vuelve a pasar por un estrictocontrol de calidad que se efectúa a lo largo detodo el proceso de producción. Los perfiles sepresentan en una gran variedad de medidas y

Ginés Ortega, y J.A. Cañadas contaban con unalarga experiencia en empresas hormigonerascuando fundaron Gicalla, S.A. Actualmente,Ginés Ortega es el director gerente de laempresa y J.A. Cañadas es el responsable delárea de mantenimiento y reparación de plan-tas de hormigón, otra de las actividades desarrolladas por Gicalla.

Desde el principio, el objetivo de la empresaha sido dar a sus clientes hormigoneras capa-ces de resistir el paso del tiempo y de ofrecerla máxima rentabilidad a sus dueños. Y lo haconseguido, como prueban las 5.000 máquinasfabricadas a lo largo de estos veinticinco años,de las cuales la mitad siguen todavía en funcio-namiento.

Gicalla produce sus hormigoneras con acerosde máxima calidad, que complementan conconjuntos reductores y equipo hidráulico de lareconocida marca alemana Sauer.Ya fabricadas,las hormigoneras pasan por las cabinas de cho-rreado y pintura, y son montadas sobre loscamiones. Finalmente, la firma ofrece un com-pleto servicio de reparación y mantenimiento.

Su probada calidad ha merecido a Gicalla elprestigio entre todos sus clientes, más de milen toda España, a los que Ginés Ortega consi-dera ya amigos. La satisfacción de todos ellos ysu reconocido nombre en el sector han hechoposible que la compañía no haya necesitadonunca comerciales para vender sus máquinas.

Hoy Gicalla tiene capacidad para fabricar unahormigonera al día gracias a la modernamaquinaria con la que están equipadas sus ins-talaciones y a la profesionalidad de su experi-mentado equipo, encargado también de trans-mitir el conocimiento acumulado a los jóvenesque se van incorporando a la compañía. Unaexperiencia y un saber hacer que acompañan aGicalla en su camino hacia el futuro.

Gicalla, S.A.Tel: 91 676 0649/0867 - 91656 2396

Fax: 91 676 0895

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Gicalla, hormigoneras con garantía de durabilidadCuanto mayor y más frecuente va a ser el uso dado a una máquina, másimportante es su resistencia, un aspecto en el que intervienen varios elementos, desde la calidad de sus componentes a un cuidado proceso deproducción con continuos controles. Gicalla, fabricante de hormigonerassobre camión desde 1978, destaca precisamente por la robustez de sus productos, elaborados con aceros especiales anti-desgaste y componentesde las mejores firmas del mercado. Con clientes en toda España, la calidadde sus productos ha sido suficiente para conseguir su reconocido prestigio.

perfiles para la construcción

maquinaria

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maquinaria

Verdés, apuesta por el crecimiento continuoLa cerámica es uno de los materiales más empleados en construcción, en forma de ladrillo o teja, no sólo por su versatilidad, variedad cromática y textura, sino por su resistencia al paso del tiempo. La tecnología para la producciónde la cerámica estructural tuvo un cambio revolucionario amediados del siglo XX con la incorporación del vacío al proceso de extrusión. Talleres Felipe Verdés acumula una experiencia de casi cien años en la fabricación de maquinariapara la industria de la cerámica estructural, sector que exigeequipos con altas prestaciones, total fiabilidad y gran rendimiento, y en el que Verdés se ha convertido en una de lasempresas con mayor prestigio mundial, desarrollándose y creciendo constantemente.

arcillas, hasta proyectos llave en mano parala instalación completa de fábricas y, porsupuesto, un servicio de asistencia técnicay suministro de piezas de recambio.

Desde el año 2001, Verdés cuenta tam-bién con dos empresas de ingeniería,Ingicer y Solincer, que colaboran en elestudio y desarrollo posterior de los pro-yectos que la compañía realiza en cual-quier país del mundo.

Soluciones flexibles

A lo largo de sus casi cien años de activi-dad, la búsqueda de las mejores solucio-nes para sus clientes ha caracterizado aVerdés, cuyos 150 empleados siguen hoytrabajando con el mismo objetivo.

Desde su departamento de I+D, Verdésda respuestas efectivas a necesidadesconcretas, aportando una gran dosis deflexibilidad y una constante innovación enprocesos y productos.

La apuesta por la calidad también es y hasido de gran importancia para Verdés, quecontinuamente trabaja para conseguirunos niveles de eficacia que estén a laaltura de las demandas del mercado.

La robustez y competitividad de sus equi-pos e instalaciones, así como la profesio-nalidad de su servicio técnico, logran queel prestigio de Verdés en su sector sigaaumentando año tras año.

Una trayectoria ascendente que marca lahistoria de una compañía moderna, flexi-ble y de futuro, con planes de expansióny crecimiento y la voluntad de seguir sien-do líderes en su sector.

Talleres Felipe Verdés, S.A.Tel: 93 806 0606 Fax: 93 806 0411

e-mail: [email protected]

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en las instalaciones de los más importan-tes fabricantes de cerámica a nivel mun-dial, que confían en la calidad y la robus-tez que caracteriza a sus máquinas.

La sede central de Verdés en Vilanova delCamí (Barcelona) ocupa una superficie demás de 21.000 m2 entre talleres, almace-nes y oficinas. A esta se une otra fábricaen Brasil, con la que la empresa inició suactividad exterior en 1975, y delegacionesen el centro y sur de España así como envarios países.

Servicio total

Actualmente,Verdés ofrece todo lo nece-sario para la instalación y el equipamientocompleto de una planta de fabricación deproductos de cerámica estructural (ladri-llos y tejas), desde el suministro individualde equipos para la trituración, el almace-naje, la homogeneización y la extrusión de

Talleres Felipe Verdés tuvo sus orígenes enun pequeño taller de reparación demaquinaria que Felipe Verdés Sabadell ins-taló en 1908.

Desde entonces, esta empresa familiar haido acumulando la experiencia, el conoci-miento y la tecnología que les ha permiti-do llegar a ser uno de los primeros fabri-cantes de maquinaria para la industria dela cerámica estructural, tanto a nivelnacional como internacional.

El reciente relevo de la tercera a la cuartageneración familiar ha supuesto un reto yun cambio cultural para Verdés, cuyonuevo equipo directivo ha apostado poruna política de grandes inversionestanto en medios técnicos comohumanos, así como en reforzar lapresencia de la empresa en los prin-cipales mercados internacionales.

Los equipos de Verdés están hoypresentes en los cinco continentes,

Arriba:Grupo de vacío Combi

Izquierda:Imagen del interior delas instalaciones deTalleres Felipe Verdés

Vista aérea de las instalaciones de Talleres Felipe Verdés enVilanova del Camí (Barcelona)

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maquinaria

Los hermanos José y Jaime Rosal, Jordi Ribay S. Ribas son los socios fundadores deMabrik, que inician en 1973 con la finalidadde complementar la actividad de la empre-sa Rosal Instalaciones Agroindustriales S.A.,especializada en el desarrollo de fábricasde pienso completas ‘llave en mano’.Desde entonces, la evolución de Mabrikha estado marcada por la innovación y elcrecimiento continuos, llegando a facturarmás de siete millones de euros en 2002.

Mabrik, todo para la granulaciónLa granulación es uno de los pasos más importantes en el proceso de elaboración depiensos para la alimentación animal y consisteen someter al pienso en forma de harina a unefecto combinado de compresión y ‘extrusión’. La granulación aporta una serie de modificacionesal pienso que mejoran su calidad, y por ese motivo es fundamental que se utilicen máquinasque ofrezcan las mayores garantías. Mabrikcuenta con una larga experiencia en el diseño y fabricación de equipos para granulación para elsector agroalimentario (piensos compuestos yalfalfa), abonos y subproductos. Hoy en todo elmundo hay instaladas más de 800 granuladorasMabrik.

Latina. Su servicio post-venta mantieneasimismo un continuo contacto con susclientes, haciendo un seguimiento cons-tante de sus equipos para asesorar yresolver cualquier duda o problema.

Las instalaciones de Mabrik en Barberà delVallés (Barcelona), están equipadas con latecnología más avanzada, a la que se sumauna rigurosa selección de materiales asícomo un exhaustivo control de calidad. Elresultado son equipos y complementosrobustos y resistentes que dan a Mabrikun reconocido prestigio en su sector.

Mabrik, S.A.Tel: 93 729 9910

Fax: 93 718 5582www.mabrik.com

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Actualmente, Mabrik diseña y fabrica unaamplia gama de granuladoras, termo-acondicionadores, enfriadores de contra-corriente y horizontales, desmenuzadores,cribas, reengrasadores de gránulo y siste-ma fat-spray, sistemas de con-trol automático y adición delíquidos, así como recambiosde toda clase de matrices,rodillos y todos los comple-mentos necesarios. Sus princi-

pales clientesson fabricantesde piensos, des-hidratadores dealfalfa y empre-sas del sectorquímico dedica-das a los abonosorgánicos, tantoa nivel nacionalcomo interna-cional, expor-tando el 40%del total de su facturación,principalmente a América

Vista aérea de las instalaciones de Mabrik, S.A. en Barberà del Vallés (Barcelona)

Granuladora Mabrik

Granuladora Mabrik, instalada.

Parte de los equipos utilizados por Mabrik en su procesos de fabricación.

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maquinaria

MP Ascensores forma parte de MP Corporación, una sociedad familiar conuna facturación de 100 millones de euros en2003 y 1200 empleados directos, que cuen-ta con otras cinco empresas que desarrollansu actividad dentro del sector industrial y delos servicios industriales.

La firma tiene su origen en Mac, una empre-sa familiar sevillana dedicada a la fabricaciónde amortiguadores y pequeños componen-tes de ascensor. En 1988, con un nuevo yjoven equipo, Mac decide apostar por lainversión en I+D y por su expansión comer-cial. Posteriormente, en 1994, adquiere laempresa zaragozana Puarsa, su mayor clien-te hasta el momento. Esta entrada suponeuna nueva etapa, en la que se integran lastecnologías de ambas empresas y se conso-lida la fabricación del ascensor completo.Macpuarsa sigue potenciando su actividadde I+D, y se optimiza la producción, consi-guiendo un crecimiento anual continuo.

MP Ascensores, innovación constanteEl auge del sector del ascensor viene sin duda marcado por la cada vez mayor búsqueda de conforty seguridad en todos nosotros. Hoy la nueva construcción raramente se plantea sin algún tipo detransporte vertical para facilitar los desplazamientosy también dar un apoyo indispensable a muchos usuarios. MP Ascensores diseña, fabrica e instalaascensores completos, escaleras y andenes rodantes y en grandes proyectos interviene directamente ofreciendo el servicio llave en mano.Con todos sus centros de I+D y fabricación enEspaña, así como con sus empresas asociadas anivel nacional e internacional, el comporomiso de MP Ascensores se basa en la innovación constante asícomo en su ágil adaptación y flexibilidad al mercado.

La constante reinversión en tecnología propiay la formación de profesionales hacen que lainnovación y la mejora continua rijan la laborde las más de 600 personas que forman elequipo humano de MP Ascensores. La preocu-pación por el cliente y por el usuario hacenque sus productos estén cada vez más integra-dos, sean de fácil instalación y mantenimiento,seguros y confortables. Su gama incluye todotipo de ascensores para cualquier construc-ción, desde edificios residenciales a hospitales,hoteles, edificios singulares, oficinas, etc.

MP Ascensores tiene una estructura ágil. Supropia capacidad de innovación y fabricaciónen España le permite un alto grado de integra-ción y competitividad, así como de flexibilidaden sus soluciones y seriedad en el cumplimien-to de los plazos que requiere el mercado. Suobjetivo es seguir consolidando su colabora-ción con otras pymes instaladoras, reforzandoasí una red comercial en continuo contactocon el cliente final y unos canales de venta efi-cientes y flexibles.

Mac-Puar, S.A.Tel: 95 463 0562 Fax: 95 465 7955

www.macpuarsa.es

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Servicio integral

Con el objetivo de ofre-cer un servicio integral,MP Ascensores ha ligadosu capacidad de innova-ción y producción a lacapacidad de servicio delas pequeñas y medianasempresas. Desde 1999,la firma se ha asociadocon pymes que son líde-res en sus respectivasregiones en la instalacióny el mantenimiento deascensores y que, contodo el apoyo y la for-mación necesaria porparte de MP Ascensores, ofrecen estos servi-cios a los clientes finales.

En Grandes Proyectos, MP interviene desde laconcepción del mismo hasta su instalación,buscando para el proyecto la solución másadecuada con independencia de la tecnologíaempleada.

Hoy, MP Ascensores cuenta con cuatro fábri-cas en Sevilla, una planta en Zaragoza, dos cen-tros de I+D y 16 filiales por todo el mundo. Lamitad de su facturación proviene de la expor-tación y su infraestructura le permite trabajaren los cinco continentes.

Oficinas centrales La Cartuja (Sevilla)

Hotel Radison (Irlanda) Laboratorios I+D

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En general, la tendencia en los distintos secto-res es la concentración en grandes multinacio-nales. En los ascensores se repite el esquemapero, por ser un sector en el que prima el ser-vicio, se tiende a personalizar el trato a las par-ticularidades de cada zona geográfica.

Actualmente, el 80 % del sector a nivel mun-dial está concentrado en ocho empresas y lapolítica de todas ellas es posicionarse con unnúmero de ascensores que dé estabilidad a suscuentas de resultados. En todo el mundo, elnúmero de ascensores instalados (‘parque deascensores’) es hoy de alrededor de sietemillones, y el número de nuevas instalacionespor año se eleva a 250.000. Los contratos demantenimiento dan una seguridad a medio ylargo plazo, pues las necesarias revisionesperiódicas –obligatorias, según países– permi-ten el acceso a reformas posteriores o a cam-bios de ascensores con el mismo cliente .

Las multinacionales integran los diferentesaspectos del proceso –mantenimiento, instala-ción, fabricación, investigación...– y se encuen-tran permanentemente en una carrera porconseguir algo novedoso. En estos momentosla batalla de la innovación la ha conseguidoganar una de ellas con su ascensor sin cuartode máquina. Si bien todas tenían el suyo pro-pio, no le habían dado importancia anterior-mente ya que, a efectos de instalación y man-tenimiento, es mucho más inseguro.

Estas empresas, asimismo, colaboran y llevan elpeso del organismo europeo de normalizaciónCEN, lo que les da una cierta ventaja compe-titiva con respecto a las pymes. Sin embargo, sudebilidad radica precisamente en la dificultaden adaptarse a entornos y precios competiti-vos.

En todo el mundo, el 20 % del mercado es delas pymes. Estas son en su mayoría empresasde ámbito regional, o incluso provincial, forma-das por ex-empleados de las multinacionalescon fuerte formación técnica y poca forma-ción en gestión. Su dificultad de transmisión aotras generaciones, como ocurre en casi todaslas pequeñas y medianas empresas, tiene comoconsecuencia que en períodos medios de 20 a30 años pasen a manos de las multinacionales,rompiéndose así la posibilidad de un creci-miento a otras regiones y/o países.

Por falta de volumen suficiente para fabricar, lamayoría de estas empresas compran a fabri-cantes que normalmente están preparadospara atender a mercados internacionales y quegozan de unos recursos técnicos equiparablesa los de las multinacionales. Esta combinaciónde fabricantes y pymes instaladoras está reor-denando el sector, consiguiendo alianzas estra-tégicas de fabricantes con instaladores, queintegran así todo el proceso de forma pareci-da a las multinacionales, pero con más flexibili-dad. Este hecho está incluso posibilitando elposicionamiento a nivel de la UE de estaspymes como una clara llamada de atención ala libre competencia en el sector, algo muy bienvisto por las autoridades comunitarias.

España, en quinta posición

A España actualmente se la puede considerarla quinta potencia en el sector del ascensor,por detrás de China, Japón, USA e Italia.Ninguna multinacional es española, pero tresde ellas tienen grandes fábricas en Españadesde las que abastecen a diferentes mercadosmundiales. El sector cuenta con 400 pymesque están ‘aguantando’ el hambre voraz de lasgrandes y que se están reorganizando de unamanera eficiente entorno a algunos fabricantescapaces de innovar y crecer en todo el mundo.La complementariedad de fabricantes y pymesinstaladoras es tan clara que las grandesempresas constructoras empiezan a estableceralianzas, al considerar esta opción cómo la másidónea por su capacidad de respuesta en losdiseños y en los plazos de entrega, así comopor la sustancial mejora en los precios de ins-talación y mantenimiento.

La capacidad de adaptación a la nuevaDirectiva de Ascensores 95/16/EC ha sidodeterminante para las pymes del ascensor ennuestro país, que se han adaptado en un tiem-po récord presentando un nivel de certifica-ción ISO superior a casi todos los países euro-peos. La reglamentación en España ha condi-cionado y condicionará el desarrollo del sector,que está además muy intervenido por la admi-nistración, siendo necesario que los contratosde mantenimiento estén depositados en lasdelegaciones de industria de cada provincia.Esto implica que, para cambiar de mantenedor,hace falta avisar al antiguo, consiguiendo así uncontrol sobre los contratos de mantenimiento

(no es así en el resto de los países comunita-rios). Esta situación provoca una falta de librecompetencia y, aunque se consigue una mayorseguridad en el mantenimiento, se paga exce-sivo precio por ella.

Innovación

Los centros de innovación de las multinaciona-les no están en España, donde sólo se concen-tra cierta ingeniería de desarrollo. Sin embargo,las pymes sí que cuentan aquí con I+D+I, fun-damentalmente en empresas fabricantes,dando al sector español una vitalidad que serefleja en sus exportaciones –cerca del 30 %de sus ventas. El mercado que más se beneficiade ese desarrollo es el nacional.

Se oye hablar mucho de ascensores sin cuartode máquina, de ascensores más eficientes ymás ecológicos... y normalmente todo ello estámotivado por estrategias de las empresas mul-tinacionales, que buscan finalmente venderascensores cuyo mantenimiento sea práctica-mente imposible de hacer sin su tecnología.Esto es un arma de doble filo para el clientefinal, que pone su ascensor en manos de unsolo proveedor. Introducir en el mercado estetipo de ascensores, a los que se podría llamar‘blindados’, provoca mayores precios en loscontratos de mantenimiento. La solución alter-nativa la tienen las pymes, que se adaptan deuna manera flexible a la necesidad del cliente,pues no precisan de una tecnología concreta yenfocan la venta según sus necesidades reales,sin pensar en el posible abuso a posteriori enel contrato del mantenimiento. Para los ascen-sores que haya que reformar en edificios exis-tentes se está debatiendo actualmente la posi-bilidad de que sea obligatorio el cambio de losmismos al 100%, perdiéndose así la posibilidadde reformas parciales y consiguiendo así, porotro lado, la introducción de los ascensores lla-mados ‘blindados’.

El sector está cambiando y es nuestra obliga-ción informar de qué manera las pequeñas ymedianas empresas estamos colaborando enello.

Cuando las pequeñas y medianas empresas de un sector se asocian y consiguen influir en la elaboración delas normativas, se está indirectamente potenciando una mayor competitividad. Este es el caso del sector delascensor, donde las alianzas estratégicas entre fabricantes y pequeñas y medianas empresas instaladoraspermite a éstas abarcar todo el proceso de forma integrada de manera similar a las multinacionales, pero conmás flexibilidad, y posibilitando incluso su posicionamiento a nivel de la Unión Europea.

Cuando las pequeñas y medianas empresas de un sector se asocian y consiguen influir en la elaboración delas normativas, se está indirectamente potenciando una mayor competitividad. Este es el caso del sector delascensor, donde las alianzas estratégicas entre fabricantes y pequeñas y medianas empresas instaladoraspermite a éstas abarcar todo el proceso de forma integrada de manera similar a las multinacionales, pero conmás flexibilidad, y posibilitando incluso su posicionamiento a nivel de la Unión Europea.

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El Ascensorun sector en fase de cambio

El Ascensorun sector en fase de cambio

ELCA www.elca-europe.org

Antonio García de Alvear, Vicepresidente de ELCA (European Lift Components Association)Antonio García de Alvear, Vicepresidente de ELCA (European Lift Components Association)

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la esfera empresarial - nº 10

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