la esfera empresarial - nº 14

Octubre/Noviembre 2004Número 14

Octubre/Noviembre 2004Número 14

Especial

Made in SpainEspecial

Made in Spain

14_Portada 13/3/09 10:44 P gi a 1

La Esfera Medio de InformaciónC/ Séneca, 19, Planta 3ª08006 Barcelona

Redacción:

Carmen S. PalmaAndrés Susany RamosSergio Paz NeiraPaolo Dal FornoJavier Marqués Villafáfila

Diseño y maquetación:

Equipo de autoedición de La Esfera Empresarial

Administración:

Marta F. Vacas

Depósito Legal:

B-13456-2002

* La revista no comparte necesariamente las opiniones expresadas por sus colaboradores.

* Reservados todos los derechos. Ninguna partede esta publicación puede ser reproducida, grabada en sistema de almacenamiento o transmitida en forma alguna ni por cualquierprocedimiento, ya sea electrónico, mecánico,reprográfico, magnético o cualquier otro, sinautorización previa y por escrito de La EsferaMedio de Información.

laes

fera

Producir hoy en España es un reto para las empresas de cualquier sector,como lo es enfrentarse a unos marcos legales heterogéneos que todavía sonincapaces de ofrecer unas reglas del juego igual de (in)justas para todos. Elempresariado español ha tenido que demostrar, incluso dentro de nuestrasfronteras, que no tenemos nada que envidiar a las mayores potenciaseconómicas, en cuanto a calidad, diseño, innovación y servicio. El valorañadido está siendo la clave del éxito, permitiendo que nos alejemos de lasduras guerras de precios, que aún así están obligando a muchas compañíasa considerar la tan actual como ingrata deslocalización.

Debemos recordar, sin embargo, que el consumidor es quien tiene la últimapalabra a la hora de elegir entre una pluralidad de opciones de productossemejantes, nacionales o de importación, y que hacen falta medidas quepromuevan el consumo interno, que trae como consecuencia el subsiguienteaumento de la producción y del empleo. De algún modo, tiene que establecerseun sutil pacto entre el fabricante y vendedor con el comprador o consumidor.Uno, ofreciendo aquello que el segundo espera y, el otro, realizando un consumoresponsable, consciente del significado que la confianza depositada en loMade in Spain tiene para todos.

Contamos en este número con empresas que muestran sin complejos eldinamismo y valor de algunas de nuestras industrias más significativas:agroalimentaria, floricultura, automóvil, textil, calzado, joyería, mueble, corcho,...y que apuestan por las enormes y demostradas posibilidades de nuestropaís.

Desde La Esfera Empresarial continuamos con el propósito de mostrar larealidad de las empresas excelentes de nuestro país, aportando dinamismo,capacidad de servicio, ilusión y creatividad.

La Esfera Empresarial

14_Portada 13/3/09 10:44 P gi a 2

Domingo, 24 de octubre 2004 3

y además...

Editorial 2Índice de empresas 3Alimentación y bebidas 8Corcho 16Industria textil 20

Textil hogar 21Calzado 22Mueble y decoración 26Joyería 27Slot 28

Automoción 29Maquinaria 30Pincelería 31Sillas de ruedas 31Floricultura 32

Sector Página

Alimentación y bebidasBebidas de café: Jurado Hermanos 13Bollería: La Bella Easo 14Café: Cafés Bahía 13Café soluble: Seda Solubles 12Carne porcina: Codilma 9Conservas de pescado: Frinsa 11Distribución de platos internacionales: Food 4 Thot 16Embutidos: Espuña 10Formulaciones cárnicas: Laboratorios La Campana 9Leche: Grupo Leche Pascual 12Precocinados: Prielá 10Semillas: Syngenta Seeds 14Sémolas: Maicerías Españolas 8Vino: Vinos Blancos de Castilla 15

AutomociónGrammer Automotive Española 29

CalzadoCalzados Eli 22

CorchoHiginio Rodríguez Morujo 16

FloriculturaEsquejes de geranios: Pelfi Canarias - Grandiflor 32

Sector Página

Industria textilCremalleras: Barcelonesa de Cremalleras 20Moda de mujer: Hoss-Homeless 21

JoyeríaCarrera y Carrera 27NewWorld 28

MaquinariaRobots para la industria del plástico:

Whittmann Robot System 30

Maquinas de deporte: Comercial Salter 30

Mueble y decoraciónValentí 26

PinceleríaJeivsa 31

Sillas de ruedasLifante Vehículos 31

SlotFly Car Model 28

Textil HogarArtículos de descanso: Smattex 22Nórdicos de pluma y duvet: Duvedecor 21

4 Consumo consciente

6 Alimentos españoles, una garantía

17 El corcho, fuente de vida y de riquezaPor Higinio Rodríguez Morujo, Presidente de la Asociación Sanvicenteña de Empresarios del Corcho (ASECOR)

18 Productos ‘made in Spain’Por Amadeu Cazador, Presidente del Consejo Intertextil Español (CIE)

23 El calzado, con paso firme24 Diseño e innovación en la industria del mueble

Por Remigio Pellicer, Presidente de la Federación Española de Empresarios e Industriales del Mueble (FEDERMUEBLE)

33 Made in Spain también en tecnología y telecomunicacionesPor José Pérez García, Director General de la Asociación Multisectorial de Empresas Españolas de Electrónica y Comunicaciones (ASIMELEC)

14_Made i pai _fi al 13/3/09 10:33 P gi a 3

4 laesferaempresarial

BENEFICIOSEMPLEO:

En España hay actualmente másde 16’5 millones de personasocupadas (INE)

CALIDAD DE VIDA:

En lo inmediato, el nivel de renta es elprincipal condicionante del gasto enconsumo. Favorece, entre otras cosas:Un mayor acceso a la vivienda que, junto altransporte, se ha convertido en la principalnecesidad básica de los españoles, aumento delgasto en vestido y calzado, en servicios médicos ysanitarios, etc. Actualmente, la renta anual por personaasciende a 6.684 euros.En España, los gastos de protección social representan el20’1% del PIB. Las cotizaciones sociales son la principal fuentede ingresos para las prestaciones de protección social: por vejez(41’28%), enfermedad-atención sanitaria (29.39%), desempleo(12’81%) y otras. Nuestro país cuenta con una de las menores tasas de natalidad de la UE (1’25hijos por mujer) y con una de las mayores esperanzas de vida al nacer (Mujeres:83’1, Hombres: 75’7), lo que hace prever la creciente necesidad de ingresos en protecciónsocial, para cubrir las futuras pensiones.

EL CONSUMIDORSegún el estudio ‘Opiniones y comportamientos del consumidorespañol’, del Instituto Nacional de Consumo, el consumidor delsiglo XXI se presenta más escéptico ante las ofertas, y menosleal a las marcas y a los establecimientos, obligando a lasempresas a lanzar productos genuinamente valorados por elcliente y proporcionar productos o servicios con un elevadovalor añadido.

LA DECISIÓN DE COMPRALos factores que condicionan la elección de un productoson: experiencia previa del mismo, precio, fiabilidad,posibilidad de cambiar el producto y de devolucióndel dinero, información a través del etiquetado,productos nacionales, punto de venta, recomendacionesde familiares o amigos, rebajas o promociones,publicidad, productos novedosos o de moda, análisiscomparativos...

10050

150

El consumidor valora poder emplear o consumir el producto o servicio adquirido

con completa

seguridad, utilidad y provecho. La calidad es indispensable

La creación de nuevas empresas y el aumento de la cla dinamización del mercado laboral y la a

Lapropensión

aconsumir tiende a incrementarse

amedida

quese

incrementa el nivel de renta

El consumo consciente

1

2

5



MADE IN SPAINEspaña ya no compite por precio. Hoy, nuestro país presenta un alto potencial dedesarrollo en el sector tecnológico cuando se compara con otros mercados y con elnivel de vida alcanzado. Según el Informe de Competitividad Global 2003/2004, entreun grupo de 102 países (que, en conjunto, representan el 97,8% del PIB mundial),

España se sitúa en la posición 21 en el Índice de Crecimiento de la Competitividad,y en el 25 en el Índice de Competitividad Empresarial.

Las empresas españolas invierten en innovación y desarrollo, en mejoracontinua y en el aumento de su calidad, por la que sus productos

son hoy reconocidos en todo el mundo, como lo demuestran lossiguientes datos: la industria agroalimentaria española

ocupa el quinto puesto en Europa por ventas; nuestropaís es el séptimo productor mundial en el sector

químico, el quinto en el de componentes paraautomoción, y la industria de la madera y el

mueble ocupa el quinto puesto por producciónen la Unión Europea; Asimismo, España es

la segunda potencia turística mundial.

EMPRESASEl número de empresas ha ascendido en España en

casi un 4% durante el último año. El aumento de lacompetencia está incrementando el proceso de fusiones y

concentración empresarial. Actualmente, existen en nuestropaís más de 2.800.000 empresas, entre las que casi la mitad

pertenecen al sector servicios, 28’7% al comercio, 11’9% a laconstrucción y 8’8% a la industria.

El aumen

tode

l con

sum

ode

prod

ucto

sfa

bricad

osen

Espa

ñape

rmite

man

tene

rla

estr

uctu

raem

pres

aria

l,

y aumen

tala

conf

ianza

deem

pren

dedo

res

yla

aper

tura

denu

evas

com

pañí

as

a competitividad de las existentes favorece

a aportación de beneficios sociales

3Es innegable que el consumoes el motor principal del crecimientoeconómico de un país, sin subestimar otrasalternativas como el ahorro o la inversión. El incremento del consumo tiene como consecuencia el subsiguiente aumento de la producción y el empleo, y éstos,por su parte, influyen a la vez en el crecimiento de la renta y delconsumo. Un círculo que, en España, tiene como protagonistas, porun lado, a un consumidor que ha dado un salto adelante, tanto cualitativo como cuantitativo, respecto a la exigencia de la calidad de losproductos y servicios que adquiere y, por el otro, a unas empresas cadavez más conscientes de la necesidad de satisfacer esas exigencias. Empresasde todos los sectores que cada vez hacen un mayor hincapié en la calidad y seguridad de sus productos y servicios, que en los últimos años se han situadoa la vanguardia tecnológica con inversiones constantes en I+D+i, y que, a pesarde las tentadoras oportunidades de deslocalización ofrecidas por la globalización,mantienen su producción y sus plantillas dentro de nuestras fronteras, con los beneficios sociales y económicos que ello reporta al país. Este gráfico pretende mostrar esos lazos invisibles que forman el ciclo del consumo y la garantía que suponeapostar por productos de origen nacional.

4

Fuentes: Aitex, Asimelec, CNTA-Laboratorio del Ebro, Confemetal, Farmaindustria, Federmueble, FIAB, Instituto Nacional de Consumo, Instituto Nacional de Estadística y Sernauto


Con los mejores ingredientes se hacen las mejores recetas. La tortilla de patatas, la paella, el gazpacho, o la fabada asturiana

son algunos de los platos típicos de nuestra cocina, y están hechoscon ingredientes que pasan por muchos controles de calidad para

llegar a nosotros en óptimas condiciones.Para los consumidores significa una garantía,

pero también lo es para que las empresas que se dedican a la alimentación sean

una referencia en la industria de nuestro país.

La industria agroalimentaria es uno de losmotores de la economía. Según laFederación de la Industria Alimentaria y deBebidas (FIAB), este sector representa un17 % del total de la producción, además deser el primero de la industria manufacture-ra. Trece de cada cien trabajadores de laindustria desarrollan su labor en empresasagroalimentarias y, en comparación conotros países la de Unión Europea, ocupa-mos el quinto puesto en volumen de ven-tas de alimentación.

Estas cifras no son casuales. Tradicional-mente, nuestro país es uno de los mayoresproductores de alimentos del viejo conti-nente: jamón serrano, embutido, queso,marisco, aceite, vino, y un largo etcéterason productos típicos cuya fama traspasanuestras fronteras. Para poder conservaruna alta calidad, sin embargo, es necesarioque estos alimentos pasen por unos con-troles de calidad exhaustivos antes de sucomercialización.

Las Comunidades Autónomas, coordinadaspor la Agencia Española de SeguridadAlimentaria (AESA), son las encargadas derealizar inspecciones periódicas, con el finde garantizar la inocuidad de los productosde consumo. El sistema preventivo aplicadointernacionalmente es el APPCC (Análisisde Peligros y Puntos de Control Críticos),y considera la totalidad de la cadena, iden-tificando los peligros físicos, químicos omicrobiológicos que puedan afectar a laseguridad de los alimentos. El proceso quese sigue consiste, primero, en observar elproceso de principio a fin y decidir dóndepueden aparecer los peligros. Después seestablecen los controles en aquellos pun-tos que se consideren adecuados, regis-trando todos los detalles. Finalmente, hayque asegurarse que el proceso sigue fun-cionando eficientemente.

Este sistema se complementa con la expe-dición del certificado ISO 9001, quemuchas empresas dedicadas a la alimenta-ción ya tienen. Esta normativa extendida anivel mundial, y avalada por la InternationalOrganization of Standardization, se otorgaa las empresas –no sólo las del sector ali-mentario– que responden a una serie derequisitos (documentar los procedimien-tos, mantenerlos al día, planificar la cali-dad,... respetando siempre la legislaciónvigente). La ISO 9001 certifica la correctagestión de la calidad, y la empresa que laconsigue tiene por objetivo satisfacer alconsumidor y realizar una mejora continuade la respuesta al cliente.

Trazabilidad

Hay otros procesos que garantizan la cali-dad de un alimento, entre los que destacala trazabilidad, un sistema por el cual se

Alimentos españoles,una garantíaAlimentos españoles,una garantía



La Denominación de Origen Rioja fue otorgada en 1926, y es lamás antigua de España. Además, desde 1991, tiene la categoríamáxima de “Calificada” (única hasta la fecha). El Consejo Reguladores un organismo con atribuciones decisorias, y está integrado porrepresentantes de viticultores, bodegueros y Administración. Sumisión principal es velar para que se cumpla su Reglamento, queestablece la demarcación de la zona donde se produce, las varie-dades de uva que pueden ser cultivadas, los rendimientos máximospermitidos, las técnicas de elaboración y crianza,...Todos los vinosde Rioja tienen que superar un examen analítico y organolépticopara recibir la Denominación de Origen Calificada.

El control del vino continúa durante el proceso de crianza hasta elmomento de comercialización. Es entonces cuando el Consejoentrega a las bodegas las correspondientes contraetiquetas o pre-cintas que garantizan el origen, añada y envejecimiento de losvinos.

Bajo la D.O. Calificada Rioja encontramos vinos tintos, rosados yblancos, y según sus características pueden pertenecer a cuatrocategorías: Joven, Crianza, Reserva y Gran Reserva.

puede recuperar la historia del alimento,su utilización y localización por mediode códigos registrados. Aunque actual-mente sólo es obligada para la carne devacuno, en un futuro esta normativa seráextensiva a todo tipo de alimentos.Gracias a este ‘carnet de identidad’ delproducto, que siempre lo acompaña, sepuede saber en todo momento dóndeha estado y quién lo ha manipulado. Latrazabilidad, pues, suministra una infor-mación muy útil no sólo para los usua-rios, sino también para los empresarios,primeros interesados en que el produc-to que llegue al consumidor sea de lamás alta calidad.

Denominación de origen

Para determinados alimentos, es impor-tante diferenciar su origen de otros pro-ductos semejantes. Es por ello que, en1932, se creó el Estatuto del Vino, queintrodujo el concepto de ‘denominaciónde origen’. La Unión Europea creó en1992 unos sistemas de valorización yprotección de las denominaciones geo-gráficas y de las especialidades tradicio-nales: la Denominación de OrigenProtegida (nombre de una región o lugardeterminado que se emplea para desig-nar un producto de dicha procedencia),la Indicación Geográfica Protegida (gra-cias a la cual se preserva un productoque posea una reputación que puedaatribuirse a su origen geográfico) y laEspecialidad Tradicional Garantizada(por la que se distinguen productos concaracterísticas específicas para diferen-

ciarlos de otros similares). Los ConsejosReguladores de cada Denominación deOrigen son los que velan por el cumpli-mento de las normativas que disponensus reglamentos.

Exportación de alimentos

En la actualidad, según un informe deFIAB, la balanza entre importaciones yexportaciones de los alimentos –anima-les vivos, vegetales y otros productos dela industria alimentaria– es positiva paralos intereses de la nuestra economía. Deestos datos se deduce la prosperidad delsector, que genera muchos puestos detrabajo. De hecho, se ha incrementadomás la demanda de empleo a causa delmayor número de controles de seguri-dad. Ahora bien, hay que tener en cuen-ta que casi el 83 % de las empresas sonPymes y Micro-Pymes, con menos dediez trabajadores, por lo que son muysensibles a los cambios bruscos del mer-cado. En caso de cambio de la tendenciaeconómica de la industria alimentaria,una solución a priori sería la fusión deempresas en grandes grupos empresa-riales. Haciendo frente a las dificultadesde forma conjunta, se ganaría más capa-cidad de gestión y negociación de la queahora se tiene.

Unas de las dificultades a las que seenfrenta el sector agroalimentario son laprogresiva liberalización del comerciomundial y la apertura de mercados, quesuponen un desafío que pondrá a pruebala capacidad de adaptación de las empre-sas de nuestro país. Sin embargo, éstas

tienen a su favor la experiencia adquiridaa lo largo de los años, además de su yademostrada capacidad para modernizar-se.

También el compromiso con el medioambiente seguirá jugando un papel destaca-do en las empresas dedicadas a la alimenta-ción. Los nuevos productos, como los culti-vos sostenibles o los Organismos Genéti-camente Modificados (OGM), darán muchoque hablar en un futuro próximo.De hecho,de la misma manera que hemos hablado dela normativa ISO 9001, más recientementese ha implantado la certificación ISO 14001,de sistemas de gestión medioambiental.Con ella, las empresas certifican su respetopor el medio ambiente. Asimismo, la intro-ducción de variaciones en los cultivos tradi-cionales generará sin duda más cambios enla estructura de las empresas y del merca-do, de forma que los productos agroalimen-tarios españoles seguirán evolucionandopara continuar ofreciendo importantesventajas al consumidor final.

Fuentes:

- Federación Española de la Industria de Alimentos y Bebidas (FIAB)

- Organización de Consumidores y Usuarios (OCU)- Consejo Regulador de la Denominación de Origen

Calificada Rioja- International Organization of Standardization (ISO)

Imág

enes

ced

idas

por

Aso

liva

y D

.O.C

alifi

cada

Rio

ja

Vino de Rioja, ejemplo de una Denominación de Origen




alimentación y bebidas

Los cereales son uno de los productos más importantes paranuestra alimentación, a causa de su gran valor energético y sucapacidad de almacenaje y conservación. Además, el granomolido es la base de muchos alimentos y bebidas de consumohabitual, como el pan o la cerveza. Maicerías Españolas sededica desde hace treinta y cinco años a elaborar sémolasde maíz y arroz ‘a la carta’, siguiendo las peticiones de susclientes.

Con el maíz molturado elaboran cerveza,producen desayunos a base de cereales,snacks para aperitivos y productos de ali-mentación infantil. El arroz se distribuyepara el consumo alimenticio y también sedestina a piensos animales.

Muchos de los productos elaborados conmaíz y arroz van destinados al mercadonacional, y también exporta parte de laproducción a otros países, principalmentesémola para desayunos a base de cerealesa la Unión Europea y arroz a los países deOriente Medio.

Maquinaria innovadora

Para tener en el mercado productos dealta calidad, Maicerías Españolas cuentacon la tecnología más moderna para con-trolar el resultado final, como la máquinade selección por color, que seleccionaautomáticamente los granos de arrozpara el consumo alimenticio, o bien lamaquinaria de desgerminación y peladodel maíz. La empresa, además, tiene lascertificaciones de calidad ISO 9001 y14001, sigue un programa propio dehigiene y seguridad alimentaria y sus ins-talaciones son totalmente respetuosascon el medio ambiente.

El sector de la molinería es un sectordinámico que necesita adaptarse rápida-mente a las exigencias de los clientes, yaque la sociedad va evolucionando conti-nuamente en sus gustos gastronómicos.Gracias a su posicionamiento logístico,Maicerías Españolas tiene una situaciónprivilegiada en el sector, y continua ofre-ciendo sus productos de alta calidad conla mirada puesta en el futuro.

Maicerías Españolas, S.A.Tel: 961850052Fax: 961855544

www.arrozdacsa.com

e

Maicerías Españolas, arroz y sémolas paraproductos de alimentación

Maicerías Españolas fue fundada el año 1969en Almácera (Valencia) por tres comerciantesprovenientes del mundo del cereal. En sus ini-cios, la producción iba destinada principalmen-te al sector cervecero, y dieron a conocer unavariedad de sémola muy utilizada en estaindustria, el gritz. La empresa se amplió en losaños 80 con la construcción de un molino dearroz, dotado con los avances técnicos másnovedosos de aquella época. Desde entonces,ha seguido un proceso de expansión y diversi-ficación que le han situado como una de lasempresas de molinería más importantes denuestro país.

Actualmente cuenta con tresplantas en las que se lleva acabo todo el proceso indus-trial para la obtención de lasdistintas variedades de maíz y arroz moli-do: sus instalaciones iniciales de Almá-cera, que cuentan con 38.000 m2, y dosfactorías procesadoras en La Roda(Albacete) y Alcalá de Guadaira (Sevilla).

La molinería de maíz y arroz es la princi-pal dedicación de la empresa, que elaborasémolas destinadas a productos alimenti-cios. Asimismo, comercializa arroz para el

consumo con sus propias mar-cas, como Dacsa, La Marisma yEl Cazo, y también marcasblancas de grandes cadenas desupermercados. La empresatambién desarrolla actividadesen el sector de servicios, dedi-cándose a gestionar almace-nes portuarios para el grano,productos avícolas y activida-des inmobiliarias.

Alimentos y bebidas

La empresa se encarga de ela-borar la sémola adecuada a lasexigencias de sus clientes, queson los que elaboran produc-tos de alimentación y bebidas.




el 100% del proceso de producción, y asícertificar la calidad constante de sus pro-ductos.Asimismo, se adelanta a la normativasobre trazabilidad, ya que gracias a sus téc-nicos de control y procesos informáticos sepuede saber en cualquier momento el ori-gen del animal y toda su trayectoria desdeque fue concebido hasta que el cliente locompra en el punto de venta.

Codilma ha apostado por elaborar un pro-ducto a la medida de sus clientes, de exce-lente calidad y controlado en todo momen-to, demostrando así que las razas, la alimen-tación y el bienestar del animal son factoresimportantes para conseguir una carne delmáximo agrado del consumidor y obtenerasí su reconocimiento.

Comercial Distribuidora Llemena, S.L.Tel: 972 443 001 Fax: 972 443 068

www.codilma.es

e

Codilma empezó su actividad como mata-dero porcino en los años 80 en la poblaciónde Sant Esteve de Llemena (Girona).Recientemente ha dado un importante einnovador giro a su dedicación y ha aposta-do por controlar todo el ciclo porcino, paraasí aportar al cliente final una garantía sólidaacerca de la calidad y el origen de la carneque produce.

Codilma colabora con empresas especializa-das en genética para producir un cerdo dealta calidad, seleccionando las razas que pro-porcionan la carne más sabrosa y de mejorcategoría. Todos los animales destinados aCodilma son controlados por sus técnicosdesde el nacimiento hasta su destino amatadero, garantizando una trazabilidad yun bienestar animal imprescindible para laseguridad y calidad alimentaria..

Tras el sacrificio y el despiece, se utiliza latecnología más avanzada y las medidas másestrictas para garantizar el máximo controlde la cadena de producción. Próximamente,Codilma comercializará carne fresca decerdo con su propia marca de calidad direc-tamente para el consumidor final.

La satisfacción del cliente que compra lacarne es muy importante para la empresa.Por este motivo considera básico controlar

Codilma, carne de cerdo selectaLas chuletas, costillas, solomillos, lomo, paleta, jamones,...son algunas de las partes del cerdo más sabrosas.Además, la carne porcina es extraordinariamente

nutritiva y rica en aminoácidos. Para lograr carne de la mejor categoría,Comercial Distribuidora Llemena (Codilma) asume integralmente el procesode la selección, cría y engorde, sacrificio y despiece de los cerdos, utilizandopara ello las técnicas más precisas.

La calidad es básica en la empresa, que cuen-ta con la certificación ISO 9001:2000, disponede una planta de pruebas donde confirman lacategoría de sus productos y de un departa-mento de gestión de calidad, complementadopor un laboratorio químico y otro microbioló-gico y un aula de formación.

La industria cárnica posee en la actualidad elreto de elaborar productos seguros, nutriti-vos y apreciados por los consumidores den-tro de la más estricta reglamentación técni-co-sanitaria; fabricantes y consumidorescuentan en Laboratorios La Campana conun aliado para el futuro del sector y de unacorrecta alimentación.

Josefa Estellés Mayor, S.L.Tel: 963 706 162 Fax: 963 795 685

www.labcampana.com

e

fábrica, situada en Xirivella (Valencia), disponede unas instalaciones de 2000 m2, encontrán-dose en plena etapa de expansión, que culmi-nará próximamente con el traslado a unnuevo emplazamiento de 7000 m2.Asimismo,la empresa cuenta con un total de catorcedelegaciones en España, además de otros paí-ses como México, Costa Rica y Portugal, entreotros. Próximamente exportarán a Francia eItalia.

Laboratorios La Campana tiene como obje-tivo el diseño y desarrollo de mezclas de adi-tivos, especias y condimentos para la elabo-ración de productos cárnicos. En su departa-mento técnico, planta piloto y laboratoriosse investigan los componentes de las formu-laciones completas, así como sabores, aro-mas y starters microbianos para productoscárnicos.

Laboratorios La Campana, fórmulas completaspara la industria cárnicaEl secreto de un buen embutido radica, principalmente, en la calidad dela carne y en la formulación que se ha aplicado para mejorar su conservación y sus características organolépticas. Laboratorios La Campana son especialistas en el diseño, desarrollo y elaboración defórmulas completas para productos cárnicos, ofreciendo una soluciónadaptada a las necesidades de los industriales cárnicos según lascaracterísticas de los productos que se desee elaborar.

A principios del siglo XIX se inauguró uncomercio de especias cerca de la Lonja deValencia, en el que también se realizabanmezclas aromáticas y se tostaba cacao y café.Eran los antecesores de Josefa Estellés, actualgerente de la empresa. Este pequeño negociofamiliar ha evolucionado hasta convertirse enlos actuales Laboratorios La Campana, unode los líderes en la elaboración de formula-ciones completas para la industria cárnica. La




consumidor final abre el envase en su casa, elembutido conserva las mismas característicasque tenía recién cortado.

Recientemente ha lanzado al mercado las“tapas al minuto”, que como su nombre indica,son aperitivos precocinados que se puedenpreparar en casa en apenas un minuto. Entreestas tapas están los choricitos, morcillas decebolla o pinchos (al curry, a las finas hierbas,de pavo...). Con iniciativas como esta, Espuñademuestra que se adapta a las necesidades desus clientes, ofreciendo alternativas diferentespara nuevos hábitos de vida.

Esteban Espuña, S.A.Tel: 972 270 650 Fax: 972 270 660

www.espuna.es

e

Esteban Espuña fundó la empresa en 1947 enOlot (Girona), dedicada en sus inicios a la ela-boración de fuet y salchichón.Veinte años mástarde, esta empresa familiar amplió su produc-ción a otros embutidos.

Actualmente, en sus tresfactorías –más de 40.000m2– elabora todo tipo deembutidos, que se comer-cializan cortados en lon-chas y empaquetados.Una de estas plantas estásituada en Pergamino(Argentina), y desde allíabastece al mercado deeste país. Además, Espuñaexporta el 12% de suproducción, principalmen-te a países de la UE:Francia, Reino Unido,Alemania y Holanda.

La empresa se ha consolidado en el merca-do al adaptarse a los hábitos modernos deconsumo: los productos son loncheados yenvasados con el sistema Skin Pack, un recu-brimiento que se adhiere al envoltorio como

una segunda piel, consi-guiendo con ello que elproducto se conservemanteniendo todo susabor y calidad.

Además, Espuña fue pio-nera a escala mundial enutilizar la tecnología dealta presión en la indus-tria cárnica: el embutidose sumerge en agua, don-de es sometido a presio-nes de 4.000 atmósferas,de forma que se eliminanlos microorganismos. Deesta forma, cuando el

Espuña, embutidos para la vida modernaLos alimentos elaborados para consumir sin apenas preparación, como elembutido envasado en lonchas o los platos precocinados, son solucionesútiles para la forma de vida actual, en la que a menudo no podemos dedicardemasiado tiempo a la cocina. Espuña elabora embutidos adaptados alos nuevos hábitos alimenticios, con un procedimiento de conservaciónespecial que innovó a nivel mundial, manteniendo todas las propiedadesnutritivas originales.

Los alimentos precocinados de Prielá son unproducto de alta calidad, que mantienen susabor original. Prueba de ello es la satisfac-ción de sus clientes, que se han mantenidofieles durante los 30 años de existencia de laempresa. En un mercado en crecimiento, enel que se van cubriendo las necesidadesderivadas de los nuevos hábitos de la socie-dad, Prielá ayuda a solucionar la falta detiempo sin dejar de lado la cocina tradicio-nal. Esta apuesta por la especialización, latecnología y la calidad ha sido vital para quese consolide como una empresa de preco-cinados de referencia.

Prielá S.A.Tel: 93 849 33 77 Fax: 93 840 12 88

www.priela.es

e

Prielá fue fundada en 1975 como una empre-sa familiar, dedicada a la elaboración industrialde platos frescos. Adelantándose a su época,empezó a utilizar alimentos congelados para suactividad, y pocos años más tarde pasó a dedi-carse exclusivamente a los precocinados. En1988 inició un proceso de modernización tec-nológica, que le permitió elaborar una gran

producción manteniendoun alto criterio de calidad,y actualmente se encuen-tra entre los principalesfabricantes a nivel nacio-nal, con gran prestigio enel sector de la hostelería.

La empresa cuenta con dos plantas procesa-doras en Granollers y Manresa (Barcelona), enlas que principalmente se dedica a especialida-des de la cocina tradicional, como croquetas,buñuelos y empanadillas, y platos precocinados(lasaña, canelones, vegetales a la romana...).También elabora especialidades de la cocinaoriental y mejicana. La delegación comercialque posee en Miami distribuye sus productosen la zona y le ayuda a conocer los gustos ytendencias gastronómicas latinoamericanas.

Entre los clientes de Prielá se encuentran lascadenas de distribución y el sector de la res-tauración. La empresa también comercializasus especialidades con la marca Prielá, disponi-ble para los consumidores en su punto deventa habitual.

Prielá, precocinados para una dieta equilibrada Los platos precocinados y ultracongelados son rápidos, sencillos de preparar y aportan variedad a nuestradieta. También conservan todo el sabor y la frescura, ya que gracias a su proceso de ultracongelación nonecesitan conservantes. En Prielá fueron pioneros elaborando platos preparados hace treinta años, y sigueninnovando y cocinando nuevas especialidades con el mismo sabor de siempre y una calidad garantizada.




La transformación y conservación del pescado ha sido, desdeel siglo XVIII, uno de los principales factores de desarrolloeconómico en las comarcas costeras de Galicia. La constantemodernización y búsqueda de nuevos mercados ha permitido alas empresas gallegas dominar el sector en nuestro país y serel mayor referente de la Unión Europea. Frinsa es una de lasempresas líderes en su sector, habiendo sido pionera en muydiversas actividades a lo largo de su trayectoria. Hoy, la calidadalcanzada se refleja en sus principales líneas de negocio: lafabricación de conservas y la producción de energía eléctrica ytérmica.

Frinsa, hacia un futuro en pleno crecimiento

Frinsa del Noroeste, S.A. (Frinsa) tiene susorígenes a comienzos de los años sesentaen el sector del frío industrial (cámaras fri-goríficas, congelación y fábrica de hielo). Sinembargo, una de las señas de identidad quecaracterizó a la empresa desde sus iniciosfue su espíritu pionero, lo que la llevó muypronto a diversificar sus actividades, en bús-queda del crecimiento constante.

Hasta el día de hoy, Frinsa ha puesto su grani-to de arena en diversos sectores, como lacomercialización de túnidos congelados, pes-cados y cefalópodos, tanto congelados comorefrigerados y frescos; el procesado de carnede ballena, cefalópodos y lomos de túnidos; yla consignación y descarga de buques, realiza-da en el puerto pesquero de Ribeira (LaCoruña), que posee el mayor porcentaje dedescarga de atún en toda Europa.

Fabricación de conservas

Actualmente, una de las principales líneasde la empresa es la fabricación de con-servas de túnidos, pescados, cefalópo-dos y mariscos, actividad en la que des-taca por la cuidada calidad de todos susproductos, que se dirigen principalmen-te al mercado de la exportación. Frinsaelabora productos a medida para lasmarcas blancas de las grandes cadenasde distribución de la Unión Europea, ytambién cuenta con sus propias marcas,entre las que destacan Frinsa, Frinosa,Ribeira y Sálvora. Otra de las actividades dela empresa es la producción de comida paraanimales de compañía, que comercializa

bajo las marcas Yellowcat yYellowdog.

Cogeneración

La trayectoria de la empresa haestado siempre marcada por uncontinuo crecimiento en cadauno de los diferentes sectoresen los que se haya presente.Actualmente, cuenta con cincofactorías y una sexta en cons-trucción, todas ellas ubicadas enel polígono industrial de Ribeira.Entre estas fábricas, se encuen-tra una moderna planta decogeneración de energía eléctri-

ca y térmica para uso propio y para sucomercialización. Gracias a su potencia de14 Megawatios, y con un gran respeto porel medio ambiente, la empresa disfruta deuna total autonomía, que repercute en unimportante ahorro en costes de fabrica-ción. Además, Frinsa cuenta con un reciénestrenado parque eólico para el desarrollode energías renovables.

Tecnología punta y capital humano

Para mantenerse como líder en el merca-do, Frinsa sigue una política de inversiones

basada en la adquisición de la más alta tec-nología en cada momento y en cada sectoren el que está presente. Su profundo know-how, logrado a lo largo de sus años de acti-vidad, también le ha permitido desarrollar supropia tecnología, adaptándola a sus nece-sidades y a las de sus clientes.

Sin embargo, el éxito empresarial deFrinsa no sería posible sin la participa-ción de todos y cada uno de sus seis-cientos empleados. Un capital humanoformado por profesionales preparados,motivados y entrenados, con una alta

conciencia de calidad que también trans-miten a sus colaboradores y proveedores.

Un equipo humano altamente cualificado eidentificado con los objetivos de la empresa,que busca seguir desarrollando cada una desus actividades, mientras continúa su diversi-ficación hacia nuevos sectores de actividad,mirando siempre hacia el futuro en busca dela expansión y el crecimiento.

Frinsa del Noroeste, S.A.Tel: 902 102 100

Fax: 981 83 50 04www.grupofrinsa.com

e




La mayoría de grandes compañías de alimentación en España están controladas o participadas por multinacionales o grupos financieros de origen extranjero. Grupo Leche Pascual es la primera empresa de alimentacióncon capital 100% español. Casi la totalidad de sus 4.150 empleados residen enEspaña y sus más de 49 familias de producto y 274 referencias –elaboradascon materias primas seleccionadas y bajo un exhaustivo sistema de calidad–la sitúan también entre las más innovadoras.

do convertirse en la primera empresa certifi-cada por la UE para la comercialización deleche en todo el territorio de la Unión y ser laprimera empresa láctea del mundo que puedeexportar yogures a EE.UU., gracias a la homo-logación otorgada por su administración (Foodand Drug Administration - FDA).

Grupo Leche Pascual considera prioritario elcompromiso social tanto mediante la creaciónde empleo como de riqueza en las distintasComunidades Autónomas en que ejerce suactividad. El empleo se ha duplicado en los últi-mos cinco años. La apuesta por el empleo, elcompromiso medioambiental y la inversióncomo herramienta de innovación para el creci-miento sostenido son las bases del futuro delgrupo.

Leche Pascual España, S.L.Tel: 91 203 5500 Fax: 91 767 0983

www.lechepascual.com

e

Tomás Pascual Sanz fue el impulsor, en 1969, deuna pequeña cooperativa lechera en quiebraque pronto consiguió una destacada posiciónen el mercado español. Fiel a sus orígenes fami-liares y a sus señas de identidad propia, GrupoLeche Pascual se ha adaptado a los cambios yse ha profesionalizado rápidamente, pasandoen poco tiempo de ser una empresa mono-producto a su actual diversificación, que incluyeproductos lácteos, aguas minerales, zumos,cereales, huevo líquido pasteurizado, batidos,mantequilla, nata...

La constante innovación y la calidad constitu-yen los ejes estratégicos de la compañía paramantener su posición de liderazgo. Desde queen 1973 fuera la primera empresa española encomercializar leche líquida uperisada en envaseTetra Brick, Grupo Pascual ha seguido realizan-do lanzamientos innovadores, como la leche

Grupo Leche Pascual: calidad, salud y marca

desnatada y semidesnatada, los productos lác-teos de larga duración, etc. La última apuestade la compañía es Vivesoy, una línea de pro-ductos sanos que ayudan a reducir los nivelesde colesterol y los problemas ocasionados porla menopausia, y que responden a la voluntadde adelantarse a las necesidades del mercado.

La calidad en todos los productos ha sido,desde sus comienzos, una de las característicasfundamentales del grupo, lo que le ha permiti-

Reino Unido, AllianceCoffee Company, crea-da en joint venture conuna firma brasileña delsector, y con la que pre-tenden alcanzar el 30%de la cuota de mercadoen ese país en tres años.Seda Solubles cuenta,asimismo, con una plan-

ta de envasado en Rusia, desde la que pre-tende abarcar los mercados del Este.

La tecnología y la calidad se unen en SedaSolubles para ofrecer productos y servicios amedida de las necesidades de sus clientes entodo el mundo.

Seda Solubles, S.L.Tel: 91 484 1941Fax: 91 662 4488

www.sedasolubles.com

e

En 1963 comenzaba su andadura la empre-sa familiar Seda Solubles, produciendo cafésoluble para los principales tostadoresespañoles. Desde la década de los ochenta,sin embargo, son las marcas de distribuciónlas que ocupan el primer lugar entre suclientela, representando hoy el 85% de sucartera.

La empresa, situada actualmente entre loslíderes en su sector, acaba de finalizar unambicioso proceso de inversión mediante elcual ha equipado sus instalaciones enPalencia con tecnología de última genera-ción para multiplicar su productividad. Afinales del próximo año, con la finalizaciónde unas nuevas instalaciones de café liofiliza-do, su planta de producción se convertirá enla más moderna de Europa. Seda Solubles

posee también enPalencia una planta deenvasado desde laque distribuye losproductos a sus clien-tes, listos para poderser colocados directa-mente en sus lineales.

Además de la produc-ción de café soluble, la compañía, que es laúnica en la península ibérica que posee unaplanta de descafeinización de café, realizaeste proceso para terceros, principalmentetostadores que confían en su experiencia ycapacidad.

A la vocación de liderazgo de Seda Solublesse añade su vocación internacional. Hoy laempresa exporta el 75% de su producción yes líder en los principales mercados europe-os. Un ejemplo de ello es la compañía en el

Seda Solubles, vocación de liderazgoEl café soluble es hoy muy habitual por su comodidad de consumo, que sóloprecisa de agua o leche, sobre las que el producto se vierte directamente.Seda Solubles lleva más de cuarenta años produciendo café soluble de lamás alta calidad, principalmente para las marcas de distribución, y su vocación de líder la ha llevado a ocupar el primer puesto en los mercados deEspaña, Portugal, Francia, Grecia, Turquía y Benelux, mientras sigue enplena expansión en los de Reino Unido, Rusia y los países del Este.




A lo largo de los últimos meses se han ofreci-do más de 100.000 degustaciones con granéxito entre los consumidores, y ahora estabebida ya se comercializa en el levante espa-ñol. En muy poco tiempo estará disponible enlos supermercados de todo el país, además dedistribuirse en muchos de los estados miem-bros de la Unión Europea.

Asimismo, la empresa está impulsando pro-gresivamente las cafeterías ‘Tierras del Café’,en las que se puede tomar una comida lige-ra a la vez que se degustan los productosmás exquisitos de Café Jurado, en unambiente colonial, cálido y acogedor.

Zappuccino es un producto revolucionario,que demuestra que Jurado Hermanos sigueinnovando, buscando nuevas alternativas y for-matos para seguir creciendo como especialis-tas en café de calidad.

Jurado Hermanos, S.L.Tel: 965 103 111 Fax: 965 114 986

www.cafejurado.com www.tierrasdelcafe.eswww.zappuccino.com

e

Los orígenes de Café Jurado se remontan alaño 1917, cuando Manuel Jurado Mas fundó laempresa, que se dedicaba al tueste y lacomercialización del café. En la actualidad,Jurado Hermanos está dirigida por la tercerageneración de la familia y continúa desarrollan-do la actividad siguiendo la misma línea de cali-dad y lanzando al mercado nuevos productosinnovadores, como es el caso de Zappuccino.

Esta bebida, elaborada a base de los mejorescafés tostados y de leche natural, cubre un sec-tor del mercado que hasta ahora estaba vacío.Se presenta en dos variedades: ZappuccinoOriginal, para disfrutar a cualquier hora del díasolo, ya sea frío o caliente, y ZappuccinoCremoso, que también se puede combinarcon una copa.

El proyecto es el resultado de un largo pro-ceso de investigación, gracias a la asociaciónde la empresa con Tetra Pack, principal enva-sador mundial, Covap, una de las primerasproductoras de leche españolas y el labora-torio alemán Döhler, especializado en inves-tigación alimentaria.

El reconocimiento para este novedoso pro-ducto ha sido inmediato: Zappuccino y CaféJurado han sido recientemente galardonadospor la Cámara de Comercio de Alicante conel premio a la Innovación Empresarial 2003.

Zappuccino, la innovadora bebida de Café JuradoÚltimamente se han popularizado las bebidas que tienen café como principal ingrediente. Zappuccino es la nuevaalternativa de Café Jurado: un producto innovador, a base de café y leche natural, que se puede disfrutar a cualquierhora del día o de la noche, frío o caliente. Por sus características, es ideal para las personas que buscan la unióndel mejor aroma del café con un sabor original y una total versatilidad para tomar solo o combinado.

puntos de control desde la recepción del caféverde hasta su envasado.Todas las variedadesse elaboran a diario, y se hacen llegar al clienterecién producidas con el objetivo de mantenerlas mejores condiciones para su consumo.

La selección y el tueste del café son procesosclaves para conseguir productos excelentes.Cafés Bahía no ha dudado en invertir en tec-nología para seguir ofreciendo el café con lamisma calidad que el primer día.

Cafés Bahía, S.A.Tel: 963 700 000 Fax: 963 700 855

e-mail: [email protected]

e

En plena celebración de 50 aniversario, CafésBahía desarrolla en sus instalaciones deXirivella (Valencia), de 6.300 m2, todo el pro-ceso industrial del café: desde la selección, eltueste y el molido hasta el envasado y la expe-dición de pedidos, contando con delegacionespropias en las principales capitales españolas.

La empresa dispone de una amplia gama deproductos para el consumo en el hogar y lahostelería: cafés engrano, solubles, desca-feinados, infusiones,edulcorantes,... Además,también producen elcafé molido para lasmarcas de distribuciónmás importantes. Entotal, el año pasado,Cafés Bahía produjo 4,5millones de kilos, cifra

que la sitúa como la primera empresa cafeterade capital íntegramente español.

La empresa, además de estar consolidada en elmercado nacional, también exporta café aAlemania, Portugal y países árabes. Su impor-tante crecimiento de 2003 (un 30% en volu-men de ventas), se ve refrendado en este año,en el que las previsiones indican un incremen-to de un 40% más.

La calidad es uno de losprincipales elementosque satisfacen al consu-midor. En Cafés Bahía,éste es el factor másimportante, y para ellose cumplen los contro-les de calidad, tantointernos como delaboratorios indepen-dientes, realizando 15

Cafés Bahía, tradición e innovación unidasCuerpo, acidez y aroma son los tres aspectos a tener en cuenta para apreciar un café y saborear una buena mezcla de las diferentes variedadesque hacen de ésta una de las bebidas más populares del mundo. En CafésBahía se une la larga experiencia en el mundo del café de las personas queforman su equipo y la búsqueda constante de nuevas composiciones y productos, con la utilización de las más modernas tecnologías para mantener un control de calidad exhaustivo de principio a fin.

En el año 2002, Cafés Bahía creó el Club Selectum, quereúne establecimentos para los que elabora el café másexquisito y con el mejor aroma.Actualmente,ya son másde quinientos los socios que forman parte del grupo.




variedades blanco e integral, de rebanadas tier-nas, grandes y fáciles de untar.

Los productos de La Bella Easo se venden engrandes superfícies y pequeñas tiendas tradi-cionales. A partir del 2005, y debido a su inte-gración en el Grupo Barilla, empezará a sumi-nistrar pasta y salsas.

La Bella Easo ha obtenido la confianza de losconsumidores generación tras generación,gracias al prestigio de su marca y a la ela-boración de productos innovadores, delicio-sos y de gran calidad.

La Bella Easo S.A.Tel: 976 581 070Fax: 976 574 326

www.labellaeaso.es

e

La Bella Easo empezó su actividad en 1968como un pequeño obrador de panadería enLa Puebla de Alfinden. Actualmente, la plantade producción tiene más de 22.000 m2 edifi-cados y cuenta con nueve líneas de produc-ción. En ella trabajan más de 400 personastotalmente identificadas y comprometidas conla compañía.

A principios de los 90, pasó a formar parte delgrupo francés Harry’s, líder en Europa en elsector de repostería envasada con sede enFrancia; y recientemente se ha integrado en el

grupo italiano Barilla, líder en elmercado de la pasta a nivelmundial.

Manteniendo sus valores de tra-dicionalidad, calidad y selecciónde los ingredientes utilizados essus productos más tradicionales(magdalenas, valencianas, mediasnoches,...), ha lanzado en los últi-mos años, productos innovado-

res creando nuevas categorías y dinamizandolas ya existentes. Doo Wap, un bollo tierno sal-picado de pepitas de chocolate por todas par-tes y envasado individualmente, es la meriendamás divertida y que gusta tanto a madrescomo a niños. La Bella Easo fue la primeramarca en lanzar Pan de Leche, un bollo sabro-so y nutritivo, perfecto para combinar condulce y salado. Y Rebaníssimo, un brioche enrebanadas con y sin chocolate, el desayuno ymerienda ideal tanto para niños como paraadultos. Recientemente, también ha entradoen el mercado del pan de molde, con sus

La Bella Easo, tradición e innovación en bolleríaPor todos son conocidos sus tradicionales productos: magdalenas,valencianas, medias noches, bizcochos,... Pero La Bella Easo, se hasabido adaptar a las nuevas tendencias del sector y a los nuevos hábitosde los consumidores, lanzando al mercado productos tan innovadorescomo Doo Wap, Pan de Leche y Rebaníssimo.

Instalaciones de La Bella Easo en Malpica (Zaragoza)

Para que estos productos lleguen al consumi-dor final en óptimas condiciones, los técnicosde Syngenta Seeds establecen quality passports,unas normas de producción, recolección ytransporte que garantizan la calidad de losvegetales. Asimismo, en algunos casos, laempresa se asocia con agricultores y distribui-dores para colaborar en el proceso y obtener

así un óptimo resultado.

La innovación en el sector de las semi-llas es una actividad emergente, con laintención de ofrecer al cliente final pro-ductos más seguros y con las mejorescaracterísticas organolépticas. Syngenta

Seeds, con vocación de líder mundial, segui-rá ofreciendo nuevas semillas para satisfacerlos gustos de los consumidores.

Syngenta Seeds, S.A.Tel: 93 404 03 00 Fax: 93 404 04 90

www.syngentaseeds.es

e

Syngenta Seeds España tiene su sede enBarcelona, y se dedica a la investigación, pro-ducción y comercialización de semillas de altorendimiento para cultivos extensivos tradicio-nales, hortífrutícolas y flores. Forma parte delgrupo Syngenta, que nació de la fusiónde las multinacionales NovartisAgribusiness y Zeneca Agrochemicals.

La empresa ocupa el tercer puesto enel mercado mundial de semillas, y susprincipales marcas son NK, para plantacionesde maíz y girasol, Hilleshög, dedicada a laremolacha azucarera y SG, responsable dehortícolas en Europa, África y Asia y de floresen todo el mundo.

Syngenta Seeds desarrolla semillas para conse-guir productos de mejor calidad y con mayor

resistencia, y además dedica una parte impor-tante de su presupuesto a la investigación denuevos cultivos. En sus centros, situados en ElEjido (Almería) y Torre Pacheco (Murcia) seintenta conseguir, mediante genética tradicio-nal, productos de valor añadido con las mejo-res características para el consumo. Es el casode los innovadores Kumato (tomates de color

Syngenta Seeds, semillas de alto rendimientoEn el mundo viven más de seis mil millones de personas, y cada díaesta cifra se incrementa. Para alimentar a una población creciente, laagricultura debe proporcionar más alimentos, y los cultivos debenaumentar su resistencia a adversidades como plagas y sequías.Syngenta Seeds investiga para conseguir unas semillas que produzcancultivos sostenibles con mayor rendimiento, más seguros y con productosvegetales de mayor valor añadido para el consumidor.

oscuro, más dulces y gustosos, con altos nive-les de vitamina C), Pureheart (sandías peque-ñas con alto contenido de azúcares, crujientesy sabrosas,) y Millennium (melones redondosde sabor más concentrado).

Pureheart, la sandía más pequeña (alrededor de 2 kgs.),dulce y con un sabor más intenso.

Los tomates Kumato tienen un color más oscuro y sabor dulce




Los vinos blancos jóvenes de la Denominación deOrigen Rueda poseen una fuerte personalidad: colorpálido, sutil y finísimo aroma, paladar fresco, amplio,serio y equilibrado, y un elegante final de boca quelos hace ideales en la cocina marinera, como ligeroaperitivo e incluso solos. Vinos Blancos de Castillarevitalizó hace más de treinta años la producción vitícola de la zona de Rueda (Valladolid) y hoy sus blancos jóvenes Marqués de Riscal son una referenciaen todo el mundo.

que ofrece esta marca.Así lo avalan los nume-rosos galardones que han recibido, entre ellosel Bacchus de Oro, en el apartado de blancosjóvenes, otorgado al Marqués de Riscal RuedaSuperior durante dos años consecutivos. Estasbodegas también utilizan otras variedades deuva, aunando la experiencia de muchos años, latradición y las innovaciones de la tecnologíamás moderna y el personal más cualificado.

Exportación a todo el mundo

Vinos Blancos de Castilla exporta el 45% de suproducción a 78 países, entre ellos EstadosUnidos, Méjico, Suiza, Alemania o Suecia.Además, ha ayudado a consolidar en el merca-do internacional los blancos jóvenes elabora-dos en España. La gran demanda procedentedel extranjero hace que la producción seasuperior cada año: en la última temporada haalcanzado los tres millones y medio de bote-llas.

Próximamente, la bodega Vinos Blancos deCastilla pasará a denominarse Marqués deRiscal, y continuará su expansion internacionalcon vinos de calidad.

Vinos Blancos de CastillaTel: 983 86 80 83 Fax: 983 86 85 63

www.marquesderiscal.es

e

Marqués de Riscal, el éxito de los vinos blancos jóvenes

Vinos Blancos de Castilla fue creada en 1972por los mismos fundadores de las prestigiosasbodegas riojanas Marqués de Riscal, que bus-caban una zona para producir un vino blancoa la altura de los tintos de la marca, y encon-traron en Rueda el emplazamiento idóneo. Enesta zona se cultiva la variedad autóctona ver-dejo, y hasta entonces la tradición vitícola erade vinos amontillados similares al jerez, conmucho tiempo de maduración.

La nueva bodega cambió el estilo del vino tra-dicional, empezando a producir blancos jóve-nes, gracias a la gran versatibilidad de la uvaverdejo. El éxito fue inmediato, y se crearonmuchas bodegas que imitaron el ejemplo.Finalmente, en el año 1980 se constituyó laDenominación de Origen Rueda, de la quehoy forman parte un total de 34 bodegas, prin-cipalmente de Valladolid, pero también de Ávilay Segovia. Esta Denominación es una de lasmás importantes en nuestro país por lo querespecta a los blancos jóvenes.

Vinos Blancos de Castilla cultiva directamente195 hectáreas de viña (próximamente seránampliadas a 210), que cubren el 50 % del totaldel vino que produce. El resto lo compra aagricultores de Rueda, supervisando minucio-samente los cultivos y la perfecta calidad de la

uva. Las principalesvariedades verdejo ysauvignon proporcionan los vinos Marqués deRiscal Rueda Verdejo y Sauvignon Blanc, res-pectivamente.También es destacable el selectoReserva Limousin, que proviene de las viñasviejas y tiene una larga reserva en barrica deroble francés.

La elaboración del vino

Tras la vendimia, las uvas se descargan en lastolvas, donde son despalilladas. Es entoncescuando se introducen en un intercambiador defrío, en el que se mantienen entre siete y ochogrados de temperatura, por un tiempo queoscila entre seis y diez horas, dependiendo delas características de la uva. Esta técnica , queen Rueda fue aplicada por primera vez porVinos Blancos de Castilla, se conoce comocriomaceración, y su gran ventaja es que losfinos aromas de la piel se disuelven en elmosto, transmitiendo al futuro vino todas suscualidades aromáticas.

Precisamente una de las cualidades de los blan-cos de Marqués de Riscal reside en su aroma.La uva es la base de la elaboración del vino, ysólo estableciendo un control exhaustivo de sucultivo puede obtenerse la calidad superior




La numerosa cartera de productos King’s Foodincluye actualmente desde croquetas de pata-tas de Holanda hasta ‘bacon’ inglés, pollo deFrancia, pizza italiana, pollo estilo Cajuun deTailandia, ternera de Irlanda...Y platos como elcurry de pollo indio, los pasteles de ternera, yel chili con carne, que son elaborados en supropia cocina.

Food 4 Thot está actualmente reforzando sucalidad, haciendo hincapié en aspectos como latrazabilidad y la seguridad de sus productos, asícomo aumentando los niveles de autocontrolpara seguir ofreciendo las mayores garantíasdel mercado, compitiendo por calidad y evitan-do caer en infructuosas guerras de precios.

Food 4 Thot, S.L.Tel: 902 202 090 Fax: 965 887 907

www.kings-food.com

e

rote, Fuerteventura y Gran Canaria, equipadoscon congeladores industriales para mantenerintacta su calidad. El rápido servicio es uno delos aspectos que caracteriza a la compañíadesde sus orígenes. Su equipo comercial visitaregularmente a sus clientes con productos quepueden ser adquiridos al instante. El resto depedidos se sirven en un plazo máximo de 24horas. Esta forma de distribución permiteconocer perfectamente el mercado al que se

dirigen, principalmente elde la restauración (hote-les, restaurantes, bares...)en las zonas turísticascercanas a sus delegacio-nes. En un futuro, laempresa, que ya sirvealgunos pedidos enAndorra, prevé entrar enPortugal y Malta.

King’s Food, alimentos con sabor internacionalCada vez es más fácil acceder a los sabores tradicionales de todo elmundo en nuestra propia tierra, gracias al mayor acceso a otros mercadosy al desarrollo de unas tecnologías que permiten mantener intacta pormás tiempo la calidad de los alimentos. King’s Food es el nombre propiode una línea de platos internacionales reconocida entre los restauradoresde toda España, cuyo éxito se basa en su eficaz servicio, el constantecontacto con el cliente y la garantía de todos sus productos, ya seanimportados o bien cocinados en nuestro país.

Han transcurrido cerca de 35 años desde queel matrimonio David y Moira cocinaban pas-teles de carne que al día siguiente repartíaentre los bares ingleses de la zona deAlicante. En poco tiempo, King’s Food yaimportaba productos para poder satisfacer lacreciente demanda y, desde entonces, su evo-lución ha sido constante. A principios del año2004, la empresa cambió su nombre por el deFood 4 Thot y hoy es Jason Craig, hijo delmatrimonio, quien está alfrente de la misma.

Su central está situada enAlfaz del Pi (Alicante),desde donde salen losproductos hacia sus pro-pios puntos de distribu-ción en Cartagena,Alme-ría, Málaga, Palma deMallorca, Tenerife, Lanza-

corcho

Australia. Como norma general de la empre-sa, para mayor seguridad se guarda durantedos años una contramuestra de cada pedidoservido a sus clientes.

Para Higinio Rodríguez Morujo, el corchoes un material noble, natural, totalmentebiodegradable, ecológico proporcionacualidades únicas para la maduración delvino. Por esta razón, la empresa hace ungran esfuerzo para elaborar un productoexcelente, tanto a nivel cuantitativo comocualitativo, y aplica constantemente ellema que ha tenido desde su fundación:‘Servir más y mejor’.

Higinio Rodríguez Morujo S.L.Tel: 924 410 200 Fax: 924 410 734

www.higinior.com

e

Don Higinio Rodríguez Morujo, pertene-ciente a la tercera generación de una familiade industriales del corcho, se ha dedicado aeste sector desde siempre, y en el año 1982fundó en San Vicente de Alcántara (Badajoz)la empresa que lleva su nombre.

La empresa obtiene el corcho de los mejo-res alcornoques, y el laborioso proceso depreparación del producto es realizado por

personal especializado, que aplica los con-troles más rigurosos y los máximos crite-rios de calidad, para conseguir un produc-to con las mejores características. Unaparte importante del presupuesto va diri-gido al departamento de innovación, eHiginio Rodríguez Morujo ha implantadoel Systecode, un código instaurado por laConfederación Europea del Corcho, queestablece las prácticas correctas garanti-zando la ausencia de TCA en los tapones.

Además de comercializar el corcho mani-pulado y cortado en planchas a sus clien-tes, la empresa elaborará próximamenteproductos ya finalizados, como tapones yaglomerado.

Su producción se exporta prácticamente ensu totalidad, y proporciona corcho a fabri-cantes de tapones de todo el mundo, quelos suministran a bodegas de vino de paísescomo Francia, Alemania, Estados Unidos o

Higinio Rodríguez Morujo, corcho de calidadEl corcho es un producto natural procedente del alcornoque. Este árbolsólo crece en la región mediterránea occidental, y la industria del sectorestá localizada fundamentalmente en Portugal y España. En San Vicentede Alcántara (Badajoz), Higinio Rodríguez Morujo proporciona a susclientes corcho de la mejor calidad, ideal para hacer tapones debotellas de vino.


En todo nuestro territorio, la actividad deextracción del corcho (alrededor del 80% dela producción mundial) lleva casi dos siglospermitiendo la coexistencia armónica y sos-tenible de una actividad económica –genera-dora de un producto natural, ecológico y depropiedades únicas, que no genera contami-nación ni residuos– y un ecosistema tambiénúnico, en el que tienen refugio las últimaspoblaciones de lince ibérico o de águila real,por poner sólo algunos ejemplos. Los empre-sarios sanvicenteños, como los del resto deregiones españolas, exportamos corcho almundo entero. La industria corchera extre-meña, radicada casi exclusivamente en nues-tra comarca, es una realidad consolidada quegenera casi un 9% de todas las exportacionesnuestra región.

En un entorno marcado por la falta de opor-tunidades económicas, como empresariosnos cabe el orgullo de decir que, solo en SanVicente de Alcántara y su comarca, el corchoda empleo hoy día a más de 600 familias, loque supone niveles de desempleo mínimos,por debajo incluso de la media europea. Ydará empleo indirectamente a muchas máscuando desarrollemos nuestro soberbiopatrimonio ecológico a través de otras for-mas de aprovechamiento sostenible, como elturismo o la actividad cinegética.

Cuando alguien, en su casa o en un restau-rante, abre una botella de buen vino, debesaber que una parte importante de su placerse lo debe al corcho que lo ha mantenidosellado, para así adquirir sus condiciones demaduración gracias a su flexibilidad y a su sis-tema de celdas, que permiten el intercambio

de oxígeno entre la botella y el ambiente.Ytambién debería conocer que ese caldo quepaladea y el corcho que lo ha criado encie-rran un trozo de naturaleza, que con la manosabia del ser humano, ha ido perfeccionándo-se generación a generación.

Igual que el viticultor y el bodeguero llevan lavid y el vino en la sangre, los empresarios deASECOR y del resto de asociaciones que for-man FEDACOR y por extensión a escala

europea, CE-Liège, llevamos el corcho. Lagran mayoría de nosotros, yo mismo, lohemos vivido desde niños, hemos visto anuestros abuelos o bisabuelos al frente desus empresas, hemos ido al campo desdepequeños a contemplar el milagro de la sacao extracción, hemos tratado al corcho en lasdiferentes fases de su producción…En defini-tiva, hemos hecho del corcho nuestra formade vida, pero sobre todo, nuestra pasión.

Precisamente porque llevamos toda nuestravida en contacto con el corcho, el tapón y elvino, sabemos que los tiempos cambian y esnecesario hacer un esfuerzo para garantizarla calidad de nuestros productos, asegurandola satisfacción de los consumidores y susalud.Gracias al progreso científico,hoy sabe-mos que determinados pesticidas contami-nan la madera de los árboles, por su usodirecto (prohibido en la UE, pero no así enotras regiones, como Norteamérica oAustralia), o por su difusión a través de la llu-via. Cuando los productos de la madera con-taminada entran en contacto con el vino, secrea el TCA, cuya naturaleza deja en el tapónde corcho un característico olor a moho, quede manera errónea y muchas veces interesa-da, se atribuye injustamente al mismo.

ASECOR y el resto de entidades deFEDACOR integradas en la AsociaciónEuropea CE-Liège, llevamos años trabajan-do para ofrecer las mayores garantías a losenólogos y bodegueros del mundo. Desde1991, todos juntos estamos promoviendoun sistema de calidad equiparable a la nor-mativa ISO 9000, denominado Systecode,que certifica que las empresas participantes,casi un 70% ya, fabrican un corcho de cali-dad y plenas garantías sanitarias. Esto supo-ne un esfuerzo constante en investigación ydesarrollo, en formación para nuestros téc-nicos y operarios, en concienciación denuestros propios empresarios, de los bode-gueros y demás personas implicadas, que losempresarios del corcho emprendemos conahínco y placer.

Por seguir asegurando a nuestras dehesas ybosques un futuro sostenible, que las genera-ciones venideras puedan disfrutar, a la vezque disponen de una empleo cada día máscualificado que les permita encontrar un sus-tento en la tierra en la que nacieron.

Por seguir asegurando un producto único yde calidad al servicio de los enólogos y bode-gueros que aman sus caldos y miman su ela-boración.

Para proporcionar al consumidor amante delvino, o simplemente al que desea productosnaturales y ecológicos cuya elaboración nodaña el medio ambiente, el placer único delesfuerzo humano y la sabia labor de la natu-raleza traducida en una botella de buen vinotaponada con un corcho excelente.

Igual que se observan las tonalidades físicasy aromáticas en la copa, el consumidor devino debería pedir en los restaurantes elcorcho con que ha estado tapada su bote-lla, porque en él encontrará muchos mati-ces aromáticos que le hablarán de su ori-gen y su calidad.

Asociación Sanvicenteña de Empresarios

del Corcho Tel: 924 410 000

Fax: 924 410 000

Cuando alguien oye la palabra corcho, inmediatamente la asociacon el placer de una buena botella de vino. Y está en lo cierto, peroel corcho es mucho más. Hoy, en todo el Sur y el Noreste deEspaña, así como en Portugal, se produce la mayor concentraciónde dehesa de alcornocal del mundo, con cerca de dos millones dehectáreas, un 55% de la superficie mundial.

Por Higinio Rodríguez MorujoPresidente de la Asociación Sanvicenteña de Empresarios del Corcho (ASECOR)

El corcho, fuente de vida y de riqueza

Hemos hecho del corcho nuestra

forma de vida,pero sobre todo,nuestra pasión.




España es un país de gran raigambre textil y con una significativa capacidad productiva:más de 7.000 empresas se dedican al textil y la confección y dan trabajo a cerca de235.000 trabajadores, lo que representa el 8,9% del empleo y el 5,2% del productoindustrial español.

Por Amadeu CazadorPresidente del Consejo Intertextil Español

Productos ‘made in Spain’



Éste es un sector histórico–aunque no por ello madu-ro– que produce productosmaduros y con futuro, inno-vadores y con alto valorañadido. Los empresariosllevamos años reinventandoel textil, adaptándonos alcambio de escenario de lacompetencia internacionalinducido por la entrada deChina en la OrganizaciónMundial del Comercio en el2001 y su crecimiento desa-forado. Destinamos crecien-tes recursos a la investiga-ción y al desarrollo paraelaborar productos sofisti-cados mediante procesoscada vez más complejos.

A pesar de estos esfuerzos, las empresasespañolas tienen muchas dificultades paracompetir con los productos asiáticos, queno cumplen con casi ninguna de las exi-gencias que vienen incidiendo notable-mente en nuestros costes, ya sean costesde sostenibilidad u otros derivados delvigente ordenamiento: medioambientales,propiedad intelectual, segu-ridad y prevención, urbanís-ticos... Esta situación no hahecho más que decantar labalanza comercial año trasaño hasta llegar a límitesinsospechables: en términosde volumen, se ha pasadode un déficit de 62.500 Tnen el 2000 a 140.000 Tn enel 2003, es decir, un incre-mento del déficit del 124%,ya que España no consigueintroducir productos en elmercado Chino. Las impor-taciones chinas han pasadode representar el 9,7% delas importaciones totalesespañolas en el 2001 al12,8% en el 2003, y esto enun régimen comercial so-metido todavía a limitaciones cuantitati-vas. Imagínense qué pasará cuando sehaya completado el Acuerdo del Textil y laConfección, que contempla la eliminacióntotal de las cuotas de todos los produc-tos textiles.

Ante esta situación, exigimos en nombrede todos los empresarios de nuestro paísigualdad de condiciones en el comercio yreciprocidad. En otras palabras, lo que yase conoce en estos ámbitos como fairtrade. Es inaceptable que las exigencias denormas que emanan de los acuerdosinternacionales y que cumplimos gustososen España y en muchos otros países, serelajen ante terceros países, precisamente

los que emergen con fuerzaen los mercados mundiales.

Sabemos, de todos modos,que no podemos competircon los productos asiáticosen precio y sería absurdointentarlo. Lo que a nos-otros nos interesa es lacrema del café, la taza ladejamos para ellos. Nuestroproducto debe distinguirseen calidad y diseño, poten-ciando el ‘Made in Spain’como marca de calidad ygarantía de pertenecer auna industria que respetalos derechos de los trabaja-dores. Estas premisas son

nuestro grito de guerra y debemos afe-rrarnos a ello. Sólo así conseguiremossubsistir en este mercado globalizado.

Desde el Consejo Intertextil Español,promovemos los productos españoles enferias internacionales, productos que sedefinen y se distinguen por su diseño,calidad y marca. Somos en definitiva, y deello no cabe duda, grandes especialistas

del textil y de la confecciónal frente de una industriaque ha sabido adaptarse alos nuevos escenarios quehan ido surgiendo. Ahora,nuestra misión es conseguirque el consumidor exijacalidad en los productosque compra y entienda quebajos precios van intrínse-camente ligado a bajos cos-tes de producción, es decir,a mano de obra barata. Elconsumidor tiene en susmanos el poder de decidirqué compra y porqué locompra... Desde la UniónEuropea se está planteandoimplantar el ‘Made inEurope’ a través de etique-tas que especifique el ori-gen de las piezas y las con-

diciones laborales de los empleados quelas han confeccionado. La decisión finalseguirá residiendo en el consumidor,pero poseerá la información para decidirsi compra un producto de baja calidad yhecho por trabajadores mal pagados y amenudo explotados, u otro fabricado enEuropa, que es sinónimo de calidad y degarantías para con los trabajadores delsector.

Es inaceptable que las exigencias de normas queemanan de los acuerdos

internacionales y que cumplimos gustosos en

España y en muchos otrospaíses, se relajen ante

terceros

Nuestra misión es conseguirque el consumidor exija calidad en los productos que compra y entienda que bajos precios van

intrínsecamente ligados abajos costes de producción, es

decir, a mano de obra barata

CIETel: 93 745 0944

Fax: 93 726 1526www.consejointertextil.com



industria textil

El mundo textil se revolucionó en el año 1912, cuando GideonSundback inventó la cremallera. Este nuevo tipo de cierre, muchomás práctico, se extendió rápidamente y en la actualidad gran cantidadde prendas de ropa la llevan, además de estar presentes en bolsos,carteras y otros complementos. Barcelonesa de Cremalleras es unode los referentes del sector en nuestro país, produciendo todo tipode cremalleras, de diferentes materiales y colores, para las másimportantes firmas confeccionistas de Europa.

en el nor te del continente africano.Asimismo, Barcelonesa de Cremallerasdispone de un almacén en el este euro-peo para agilizar la distribución de los

pedidos destinados a esta zona, aho-rrando a la vez costes y tiempo.

Para la empresa es muy importan-te cumplir los plazos de entregaque han acordado con sus clientes, yhace de la formalidad uno de susprincipales objetivos, junto a lacategoría de los productos y elprecio competitivo. Una moder-nización constante de la maqui-naria contribuye a que la produc-

ción sea ágil y de calidad.

Por otro lado, también desarrollauna tarea de innovación constante,

colaborando con otras empresas en elestudio de nuevos materiales con los queconfeccionar cremalleras para nuevosproductos, que después comercializan.

El auge actual del mundo de la moda esti-mula el crecimiento de Barcelonesa deCremalleras. Después de medio siglo ple-namente consolidada internacionalmente,afronta el futuro con optimismo comouna de las empresas de referencia de estesector.

Barcelonesa de CremallerasTel: 93 314 4222Fax: 93 314 4153

www.bccremalleras.com

e

Barcelonesa de Cremalleras, al servicio de la confección

Los orígenes de Barcelonesa deCremalleras se remontan al año1948, cuando fue fundada comouna empresa familiar que aplica-ba su propia tecnología, tenien-do su actividad comercial enCataluña y sus cercanías. En elaño 1984 inició una expansiónal resto de España y el conti-nente europeo.

La empresa se dedica exclusivamen-te a la fabricación de todo tipo decremalleras: metálicas, de plástico,poliéster, con cinta elástica, y tambiéntransparentes, serigrafiadas, invisibles... En su

catálogo se combinan distintas formas ymateriales con más de seiscientos colores.Además, pueden fabricar cremalleras detonalidades especiales, ajustándose total-mente a las exigencias de sus clientes, queson firmas confeccionistas.

Barcelonesa de Cremalleras exporta el40% de su producción a importantesmarcas con sede en Francia, Italia yAlemania. El crecimiento de la empresa esparalelo al de sus clientes, y su producciónva aumentando año tras año.Actualmentefabrica aproximadamente treinta millones

de cremalleras anuales. Además, en losúltimos cuatro años la empresa está pre-sente permanentemente en las principa-les ferias dedicadas a la moda en el conti-nente europeo: Munich, París, Milán y Madrid.

Las cremalleras son fabricadas íntegramen-te en sus instalaciones de tres mil quinien-tos metros cuadrados, situadas enBarcelona. Allí, el personal se encarga de laproducción, que se distribuye directamen-te a las fábricas de los clientes, situadas amenudo en Europa occidental y del este, y


industria textil

textil hogar

Hay otros dos factores que caracterizan aHoss. Por un lado la importancia del equi-po humano; un equipo joven, internacional,altamente motivado e involucrado en eléxito de la compañía. Por otro, su compro-miso social; desde sus inicios ha colaboradocon la Fundación Empresa y Sociedad, mos-trando su solidaridad con los más desfavo-recidos.

La voluntad de Hoss de realizar diseñosexclusivos y su concepción internacionalhan consolidado a la empresa como unaopción interesante que refuerza la presen-cia de la moda española fuera de nuestrasfronteras.

Hoss-HomelessTel: 91 399 3112Fax: 91 399 1953www.homeless.es

e

Hoss nació en 1994 como una empresadedicada a la ropa de mujer de capital total-mente español y con vocación internacional.

Desde su fundación, la empresa ha profesiona-lizado al máximo su gestión, y ha enfocado susproductos hacia mujeres jó-venes, con espíritu indepen-diente y que buscan exclusi-vidad y originalidad. Esta dife-renciación se consigue a tra-vés de colecciones, de másde trescientas nuevas pren-das por campaña, basadas enun diseño con gran variedadde tejidos, muy elaborado,cercano a la artesanía, pero aun precio razonable.

Hoss entiende que lamoda no tiene edades. Por

ello acaba de lanzar su línea para niñas decuatro a diez años que son réplicas de losmodelos de la colección para mayores.

La empresa cuenta con doce tiendas propiasubicadas en las principales ciudades de nuestro

país. Además sus modelosse distribuyen en otras 250tiendas de moda en todaEspaña. Una parte impor-tante de su producción vadestinada a la exportación, yse comercializa en más desetecientas boutiques, la ma-yoría de la UE. Hoss tieneprevisto entrar en los mer-cados de Japón,América delNorte y Oriente Mediopróximamente, además deabrir una tienda propia enLondres.

Hoss-Homeless, moda española con vocación internacionalEn los últimos años el sector de la moda española ha experimentado unprogresivo proceso de internacionalización, y son muchas las empresasque han abierto nuevos mercados al exterior, situando a nuestro país enlo más alto de la moda. Hoss confecciona ropa femenina de diseñosexclusivos, y exporta al extranjero gran parte de su producción.

hogar y descanso, y se acom-pañan de una etiqueta nume-rada, que los identifica y certifi-ca su calidad. La mayoría de laproducción se destina al mer-cado nacional, y también seexporta a Francia, Bélgica yPortugal.

Duvedecor fue pionera en suépoca, y cuenta con más de35 años de experiencia. Estefactor, unido a la gran satisfac-ción de sus clientes, ha con-vertido a la empresa en un

referente en el creciente y disputado merca-do de los nórdicos de duvet.

Duvedecor S.A.Tel: 91 616 4052 Fax: 91 616 4255

www.duvedecor.es

e

Duvedecor fue fundada en el año 1968 porLuis y Pilar García de la Fuente, y fue una de lasempresas pioneras en nuestro país en el usode la pluma y el duvet aplicados a tapicerías,sacos de dormir y abrigos.Tras más de treintay cinco años en el mercado, en la actualidad sededican a fabricar edredones nórdicos y almo-hadas de este material.

Duvedecor utiliza duvet natural de origeneuropeo y de primera calidad para confeccio-nar sus nórdicos. Una de las característicasprincipales de su catálogo, que se renuevaanualmente, es la adaptación a las necesidadesy gustos de sus clientes, elaborando edredonesde diferentes medidas, pureza, peso y volumen.

También el tejido que los recu-bre se puede elegir según sutextura, siguiendo siempreunos rigurosos criterios de cali-dad. La empresa dispone delservicio ‘Duvedecor a la carta’,para aquellos clientes quenecesiten un edredón de ca-racterísticas especiales.

Algunos nórdicos se tratan conextracto de hojas de aloe veray de ginkgo, que contiene subs-tancias beneficiosas para elorganismo y propiedades esti-mulantes para la circulación sanguínea, respec-tivamente. Así la empresa no sólo ofrece unproducto de descanso, sino también propor-ciona un cuidado para la salud de sus clientes.

Los nórdicos de Duvedecor se pueden adqui-rir en las tiendas y establecimientos de textil

Duvedecor, expertos en nórdicos de pluma y duvetEl duvet o plumón son las plumitas situadas en el pecho y cuello de lasocas o patos, como un copo de nieve con filamentos, sin tallo ni partesduras, protege del frío, siendo a la vez ligero, suave y muy confortable.Además, utilizar un nórdico de duvet en la cama permite variar la decoracióna menudo, gracias a la enorme variedad de fundas que hay en el mercado.En Duvedecor son expertos en confeccionar nórdicos de primera calidad,ofreciendo al cliente una atención personalizada y una amplia gama demodelos, con la dilatada experiencia que les dan sus 35 años de existencia.




textil hogar

Los colchones que fabrica Smattex se com-plementan con las almohadas, también delátex, así como los somieres, articulados ofijos, que ayudan a conseguir un descanso dealta calidad.

La empresa ofrece un alto servicio enfocadototalmente hacia sus clientes: además de lafabricación, también se encarga del montaje, ydispone de un servicio post-venta para conse-

guir una satisfacción completa de las per-sonas que escogen Dunlopillo para sudescanso.

Smattex fue pionera en el uso del látexen nuestro país. Su constante innova-ción la ha situado como una empresa

líder en productos de descanso de la másalta calidad.

Smattex, S.A.902 20 20 11

www.dunlopillosmattex.com

e

Smattex es la empresa propietaria de la marcaDunlopillo en España. Se fundó en el año 1987,y empezó su actividad importando sus artícu-los de Inglaterra. Poco tiempo después, empe-zó a fabricar directamente en sus insta-laciones los colchones de látex y somie-res. En la actualidad produce los artícu-los de descanso de Dunlopillo que secomercializan en España y Portugal.

Los colchones de la marca Dunlopillo seempezaron a fabricar hace exactamente75 años. Están producidos con el látex Talalay,cuya elaboración supone un complicado pro-ceso desde que se extrae del árbol hevea bra-siliensis.Tras depositarse en un molde, se con-gela y solidifica a -30º y se vulcaniza aumen-

tando la temperatura a 115º. Con esta opera-ción se consigue un látex especialmente elásti-co, que se adapta al cuerpo y proporciona unsueño tranquilo y tonificante. Además, el col-chón de látex Dunlopillo no transmite los efec-tos de peso o movimiento a otra persona queesté en la cama.

Dunlopillo, colchones de látex Talalay para descansar bien Pasamos una tercera parte de nuestra vida en la cama, y el equipo dedescanso que utilizamos influye mucho en nuestra salud. Un colchón delátex proporciona una extraordinaria elasticidad, además de adaptarsecompletamente a nuestro cuerpo, para que así consigamos un sueño demayor calidad y un completo descanso. Smattex fabrica los colchones delátex, almohadas y somieres de la marca Dunlopillo para la penínsulaibérica, ofreciendo productos de calidad para disfrutar mientras dormimos.

calzado

clientes, situados por toda España y el restode la Unión Europea.

Calzados Eli está presente en las más impor-tantes ferias de calzado y moda infantil, tanto anivel nacional como internacional: Pitti Bimboen Florencia, GDS en Düsseldorf y F.I.M.I. enValencia.

Desde sus inicios, la empresa ha realizado unaapuesta por la calidad, manteniendo unos pre-cios competitivos. El calzado que utilizan losniños es muy importante para el correctodesarrollo de sus pies, y Calzados Eli, con suszapatos, cuida de la salud infantil, consiguiendoademás que sus clientes estén satisfechos aladquirir sus productos.

Calzados Eli, S.L.Tel: 965 801 116 Fax: 965 814 064

www.calzados-eli.com

e

Calzados Eli fue fundada en el año 1957 porJosé Alonso Marco y otros socios, siguiendo latradición de confeccionar calzado infantil deVillena (Alicante). Tras 47 años ininterrumpi-dos diseñando y fabricando nuevas coleccio-nes de zapatos, en la actualidad la empresa esdirigida por la segunda generación de la fami-lia, con José Alfonso Alonso García al frente.

El calzado para niños y jóvenes ocupa latotalidad de la producción de Eli, que fabri-ca deportivas y zapatos planos cómodos yde una alta calidad. Para su confección seutiliza piel de primera categoría, que va cosi-da a la suela, de cuero o caucho. La produc-ción se realiza artesanalmente siguiendodiseños vistosos, elegantes y de máximaactualidad, y cada temporada se producen200 modelos diferentes, de los que el 30%son de base clásica. La empresa fabrica elcalzado con las tallas comprendidas entreel número 17 y el 41, y gracias a su gran

versatilidad, diseño y comodidad, loszapatos son utilizados por personasde todas las edades.

La empresa comercializa los zapatos con lasmarcas Eli, de corte más tradicional y ele-gante, Papanatas, con modelos más informa-les y divertidos y Cucadas, el calzado paralos más pequeños. Sus representantes distri-buyen la producción a sus más de ochocientos

Eli, diseño y calidad en calzado infantilCada temporada aparecen nuevas colecciones de zapatos infantilescon atractivos diseños, de gran colorido y elegancia, y quecombinan con las tendencias actuales de la moda. Eli se dedica alcalzado de niños y jóvenes, confeccionando zapatos que, además degustar a niños y mayores por su originalidad y frescura, satisfacenlos más altos criterios de calidad.


Según la Federación de Industrias delCalzado Español (FICE), el año pasado sefabricaron en nuestro país zapatos porvalor de 2.740 millones de euros, y un70% del total procedió de la exporta-ción. Las causas de estos excelentesdatos hay que buscarlas, principalmente,en la calidad del calzado, y también a larapidez en atender los pedidos, losatractivos diseños que se adaptan a lasmodas más vanguardistas y la cercaníade la industria auxiliar y delas materias primas. Nuestrapiel está considerada de lasmejores del mundo, y esafama ha contribuido a poten-ciar el calzado más allá denuestras fronteras.

La Comunidad Valenciana es laque cuenta con mayor tradi-ción en la fabricación de calza-do, y representa un 65% de laproducción. Le siguen Castillala Mancha con un 11%, La Riojacon un 7% y Baleares, que tieneun 5%. En total, la industria zapatera cuen-ta con 2.287 empresas, que dan empleo aunos 44.500 trabajadores.

La balanza entre importaciones y exporta-ciones favorece claramente los interesesde nuestra industria, ya que la tasa decobertura es del 190%. Los países a los quemás exportamos son de la Unión Europea,que acapara el 79% del total de las ventasde calzado español. Los vecinos franceses(21%) son los que más nos compran,seguidos de los clientes del Reino Unido

(15%), muy exigentes en temas de moda yAlemania, que compra el 13% del calzadoexportado. También hay que destacarcomo clientes importantes a países comoEstados Unidos, Portugal e incluso Italia,principal productor de calzado de la UniónEuropea. El éxito de los productos dezapatería en el extranjero ha potenciadoque numerosas empresas abran tiendas enestos países para ofrecer su calzado direc-tamente.

La consolidación del calzado español y laactual expansión a nuevos mercados,como Hong Kong, Japón y Rusia, es muyimportante para el sector. Por eso seapuesta por el calzado de calidad altísi-ma, el fomento del calzado de marca, unabuena estrategia de distribución y unaconstante inversión en I+D+i. La desace-leración del contexto internacional haproducido en los últimos años un menornúmero de exportaciones, sin que elloafecte a la economía del sector. El preciomedio del calzado se ha incrementado,

poniendo de manifiesto que cada vez seofrece un producto de más calidad yvalor añadido, que satisface tanto a clien-tes como a fabricantes.

También hay que destacar que el sectorestá superando los obstáculos quedurante años habían actuado de frenopara su total desarrollo, como la excesi-va atomización de la industria, la falta derecursos humanos especializados y el

mayor conocimiento de las marcasespañolas por parte del clienteinternacional. Han contribuidomucho a esta repercusión la conti-nua presencia de nuestro país en lasprincipales ferias de calzado a nivelinternacional: Expo Riva Shuhr enRiva del Garda (Italia), MIDAMMondocalzatura, en Milán, WSAInternational Buying Market, en LasVegas, FFANY en Nueva York,Import Shoe Fair en Tokio y SAPICAen León (México).

En definitiva, podemos considerarel calzado español como un sec-

tor maduro y experimentado, que cami-na con paso firme, y que ha optado porla especialización en productos de altacalidad e íntimamente ligados a las ten-dencias de la moda, haciendo de ello susímbolo distintivo en el mercado inter-nacional.

Nuestro país es uno de los líderes en fabricación

de calzado de la UE,con un 24,5% del total de

la producción europea

La fuerte tradición zapatera de nuestro país es uno de los factores más importantes para queseamos la segunda industria de calzado más importante de la Unión Europea, con el 24,5% deltotal. Esto quiere decir que de cada cinco pares de zapatos que se fabrican, uno de ellos pertenecea una empresa española. Además, la alta producción, unida a la calidad y el diseño del calzado,favorece la exportación, que es muy importante en este sector.

El calzado, con paso firme

Fuentes:

- Federación de Industrias del Calzado Español (FICE)- Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX)



Ciertamente, la situación que vivimos noes fácil. Por una parte, nos encontramoscon una competencia vía precio debido alos bajos costes laborales de los países deleste europeo y del sudeste asiático. Porotra, nos encontramos con la competenciade las grandes distribuidoras extranjerascaracterizadas por ejercer un gran poderde negociación, y poseer un productoexclusivo, con apariencia de diseño, y conmarca propia. Simultáneamente, las revistasespecializadas están introduciendo el con-cepto de moda, como es el caso de la esté-tica oriental, zen o minimalista, y por lotanto, están contribuyendo a acortar losciclos de vida de los productos.

Todo ello nos indica que si queremos per-manecer en el mercado no tenemos másremedio que introducir un cambio en lacultura de las empresas. Y ésto significaque, las empresas en particular y el sectoren general, tenemos que diseñar unaestrategia de diferenciación basada en lacalidad, el diseño y la imagen. Siempreteniendo en cuenta que el diseño de estaestrategia de excelencia empresarial tieneque afectar por igual a la gerencia, a la pro-ducción, el producto, la marca, la promo-ción y el marketing.

Actualmente, existen dos máximas indiscu-tibles. Una, no podemos competir sólo conel factor precio. Dos, el diseño no es lasolución de todos los males. El diseño setiene que integrar en todos los ámbitos dela empresa y, entonces, es cuando puedeactuar de verdadera herramienta a favorde la competitividad, se convierte en unvalor intangible que otorga diferenciación yvalor añadido al producto y a la empresa.Nuestro objetivo es conseguir que nuestraindustria, que la industria española delmueble, se proyecte ante los consumidoresy los mercados internacionales con unvalor añadido, con un producto diferencia-do.Y hay que actuar así, sencillamente, por-que la decisión de compra viene marcadapor la diferenciación, el servicio y la dispo-nibilidad rápida de los productos. Es decir,la empresa debe adecuarse al entornocompetitivo que tiene a su alrededor alcual debe conocer, tiene que asumir una

La práctica totalidad de los empresarios de la madera y el mueble estamos de acuerdo en que nuestra industria tiene que reaccionar ante la constante entrada de producto extranjero, tanto procedente de los países emergentes como de las primeras potencias mundiales. Sólo tenemos que mirar los últimos datos demueble importado para tener una cierta sensación de alarma. Ésto quiere decir que otros más ágiles que nosotros están ocupando nuestro hueco en el mercado.

Por Remigio Pellicer, Presidente de Federmueble

Diseño e innovación en la industria del mueble



filosofía propia, una identidad propia ytiene que tener un mercado potencial conel que debe coincidir.

Por ello son tan importantes proyectoscomo el de Domus Mediterránea, que aco-gió las nuevas propuestas de interiorismoen la Feria del Mueble de Valencia hacemenos de un mes. Su objeto es abrir unaconexión directa entre el mundo delDiseño y la industria del mueble. Se tratade una iniciativa que hay que apoyar y queaplaudir, porque trabaja a favor de la incor-poración del diseño y la innovación en lagestión y en la producción empresarial, quees lo mismo que decir trabajar para que lasempresas tengan mejores facilidades parapenetrar en los mercados internacionales.Y es fundamental desarrollar estrategias deventa segura en el exterior, ya no sólo anivel individual, sino que con la ayuda de laadministración, tenemos que organizarnosy vendernos en los mercados internaciona-les como una sola industria: la industriaespañola del mueble, el interiorismo y elhábitat.

Es fundamental el apoyo que por segundoaño consecutivo hemos tenido por partedel Ministerio de Industria, Comercio yTurismo y la Feria Internacional del Mueblede Valencia, FIM. Este año además hemoscontado con la colaboración de Bancaja.Creemos que las administraciones tienenque comprometerse para ayudar a laspymes a incorporar el diseño y la innova-ción en sus estrategias de desarrollo. Eltejido empresarial tiene falta de formaciónen la gestión del diseño y tiene tambiéndificultad en reconocer la relevancia delmismo.

Por eso esperamos contar con una terce-ra edición de Domus Mediterránea, por-que trata de movilizar a toda la industriapara que integre una de las máximas de lacompetitividad de hoy en día: el Diseño. ¿Ovamos a seguir permitiendo que otros máságiles ocupen nuestro hueco en el merca-do?

Las empresas en particular y el sectoren general, tenemos

que diseñar una estrategia de

diferenciación basadaen la calidad, el diseño

y la imagen

Domus Mediterránea 2004, la nueva estética del hábitat españolLa Feria del Mueble de Valencia, cele-brada del 27 de septiembre al 2 deoctubre, acogió de nuevo, en un standde 500 m2, la nueva imagen de la CasaMediterránea, integrando el mobiliario,la iluminación y todo tipo de comple-mentos decorativos.

Un año más, Domus Mediterránea tuvocomo objeto impulsar el diseño comouna herramienta clave para la innova-ción y la competitividad de las empre-sas del sector del mueble. La patronalFedermueble fue la impulsora de esteproyecto, que con la colaboración de laFeria Internacional del Mueble deValencia y el Ministerio de Industria,Comercio y Turismo, trabaja para crearun espacio de relación profesional ycontinua entre el diseñador y el fabri-cante, que permita a la industria espa-ñola del mueble competir con un valorañadido en los mercados exteriores.

Diseñadores y fabricantes trabajaronen una misma dirección: la creación depropuestas inspiradas en los elementosreconocidos como valores universalesde ‘lo mediterráneo’ con un protago-nismo de la luz, la armonía, el colorido,la calidez, los materiales naturales y laintegración del hábitat con el medioambiente. La propuesta estuvo dotadade cualidades funcionales, una granhabitabilidad, calidad, innovación y unalto valor estético para permitir suinserción en el mercado.

Los productos que integraron la CasaMediterránea abarcaron diversos sub-sectores, desde el rústico, clásico y juve-nil hasta el contemporáneo y de van-guardia, respondiendo a un estilo de vidaactual donde conviven la comodidad conlas nuevas tecnologías. Productos quesuponen una aportación en cuanto afuncionalidad, estilo, forma y precio.

Tel: 91 594 4404 Fax: 91 594 4464




mueble y decoración

Para hacer confortable una estancia, dotándola de categoría ydistinción, hay que procurar que cada uno de sus rincones nostransmita una emoción a través de la iluminación, los muebles y loselementos decorativos. Los artículos de Valentí, de diseñosexclusivos y fácilmente reconocibles, despiertan en el ambienteuna sensación de calidez, combinando con elegancia diferentesmateriales, colores y volúmenes.

con sus diseños en la decoración delAuditorio del Palacio de Congresos PríncipeFelipe de Oviedo, el Ilustrísimo ColegioNotarial de Madrid, el Presbiterio de laCatedral Vieja de Salamanca y en hotelescomo el Oriental en El Algarve (Portugal) oel Ritz en Kobe (Japón).

Tradición y modernidad

La firma Valentí ha conseguido aunar el cri-terio adquirido en sus más de dos siglos deexistencia con los diseños más eclécticos ymodernos, ofreciendo unos artículos incon-fundibles con un espíritu propio, y se ha con-vertido en un referente en el sector del

mueble. Sus maestros artesanos,artistas totalmente implicados enla elaboración de los muebles másrefinados, utilizan las más moder-nas tecnologías y los métodosmás tradicionales para conseguirel acabado característico Valentí,que se puede reconocer en losmuebles y complementos dedecoración de la empresa.

ValentíTel: 93 814 9980Fax: 93 893 3850

www.varo-valenti.com

e

Valentí, muebles y objetos de decoraciónque despiertan emociones

Un rasgo común a todos los muebles y obje-tos de decoración de Valentí es el cuidadoproceso de elaboración artesanal que caracte-riza a la empresa desde hace más de doscien-tos años, cuando Don Esteban Valentí instalósus talleres de orfebrería y platería enBarcelona. Desde entonces, esta familia deartesanos ha seguido la tradición de padres ahijos. En los años cincuenta del siglo pasado,

Fernando Valentí Clua dio un impulso a lafirma, que pasó a denominarse Valentí-Varo yen la actualidad es Yolanda Valentí Masferrer,junto a Sebastián Martínez Jodar, quienes estánal frente de la empresa.

Los muebles y sillones de Valentí se realizansiguiendo diseños exclusivos y a la vez tradi-cionales, fácilmente reconocibles, y con lasmaderas más nobles, como nogal, cerezo yroble y la piel curtida más elegante. Los acaba-dos de ebanistería y tapicería combinan la altatecnología con los sistemas más artesanales,con el objetivo de conseguir un producto decalidad que permita un uso exigen-te. La empresa también elaboramuebles auxiliares como mesas decentro o carritos de bar.

Además de muebles, Valentí secaracteriza por sus complemen-tos, muy funcionales y con ungran componente estético.Lámparas, bandejas, objetos dedecoración... son ideales parahacer regalos, y están realizadostrabajando metales nobles, plata,aleaciones como bronce y latón,vidrio y gres.

Cada diseño de Valentí es un produc-to único, que transmite una emocióngracias a la belleza de sus formas y ladistinción de sus materiales. Cadauno de los muebles y complementospresentados sigue la filosofía de la empresa,cuyo propósito es crear objetos bellos con unautilidad en la vida cotidiana, realizados conmateriales de calidad, para que así tengan una

gran duración.

Vocación internacional

Valentí tiene representantescomerciales en las principales ciu-dades españolas. Además, laexportación ha estado muy pre-sente en esta empresa, que fuepionera en nuestro país. En 1910le fueron otorgadas la Medalla deOro de la Exposición Universalde Bruselas y el Gran Diplomade Honor en la ExposiciónInternacional de Buenos Aires. Enla actualidad, una parte impor-tante de su producción se desti-

na a la UE, resto de Europa, Estados Unidos,Canadá, Latinoamérica, Japón, Oriente Medio yotros mercados asiáticos.

Asimismo, la empresa participa en un grannúmero de salones del mueble y la decoracióna nivel internacional: Abitare il Tempo en Verona,las ferias internacionales del Mueble deColonia, Madrid y Valencia, Maison & Objet enParís, Salone Internazionale del Mobile enMilán,...

Valentí ha creado un departamento de con-tract, y entre otros proyectos ha colaborado



joyería

Las joyas son un sello de distincióny elegancia para quienes las llevan.Siguen siendo uno de los regalosmás apreciados, y la firma Carreray Carrera, tras más de un siglo deexistencia, se ha convertido en unade las empresas más valoradas anivel mundial. Hoy la empresa siguecreciendo, ampliando su presenciainternacional de prestigio como unamarca española.

los relojes son la más reciente apuesta deCarrera y Carrera. Los modelos Avalon yChrono destacan en la colección, siempremanteniéndose fieles al estilo de la firma,pero también reflejando en su concepciónvanguardista las últimas tendencias de lamoda actual.

Carrera y Carrera, S. A.Tel: 91 843 5193 Fax: 91 843 5825

www.carreraycarrera.com

e

Carrera y Carrera, joyas exclusivas reconocidas internacionalmente

Carrera y Carrera empezó su actividad elaño 1885 en un pequeño taller de orfe-brería situado en el centro de Madrid. Sugran internacionalización fue en la décadade los años sesenta y setenta del siglopasado, cuando empezó a comercializarsus joyas en los mercados europeo, ame-ricano y japonés. En la actualidad es laempresa exportadora líder, distribuyendoel ochenta por ciento de su producciónen más de veinte países, siendo sus mer-cados más importantes Japón, Rusia yEstados Unidos.

Las joyas de Carrera y Carrera se realizanen sus talleres, situados en las afueras deMadrid. Los motivos florales son protago-nistas en sus colecciones, en las que más deuna centena de maestros orfebres trabajanartesanalmente, consiguiendo el acabadomate característico e identificable de todaslas piezas de Carrera y Carrera.

Nuevas Colecciones

Cada año aparecen en el mercado dosnuevas colecciones, y también existenencargos especiales. Cada una de las joyaslleva un número de identificación, queindica cuándo se han elaborado y la dis-tingue de las demás. Para este año 2004,las dos colecciones son ‘Taj Mahal’, de ins-piración india, y ‘Círculos de Fuego’, basada

en temas orientales con especial interésen los dragones.

Las joyas de Carrera y Carrera se elaboranpensando en una mujer moderna, cosmo-polita, entendida en diseño y moda y sinimportar su edad.

Estas joyas son distribuidas internacional-mente gracias a las numerosas tiendas queCarrera y Carrera tiene por todo el mundo:además de disponer de cinco boutiques enEspaña, la firma cuenta con cinco en Japón,dos en Rusia, y una en París, Dubai y Méjico.Próximamente se abrirán nuevos puntos deventa en Moscú, Ginebra y Singapur.

Calidez española

Las boutiques de Carrera y Carrera se carac-terizan por trasladar la tradición estética denuestro país a otros con culturas muy dife-rentes. Se ha elegido a la modelo EugeniaSilva para ser la imagen de la marca, y seopta por el color rojo para la decoración desus centros. La calidez española con la quese encuentran los clientes al entrar en latienda es uno de los mejores vehículos decomunicación que posee la firma.

Aunque las joyas tradicionales son la princi-pal línea de negocio de la empresa, tambiénse ofrecen productos como relojes y marro-quinería con incrustaciones. Precisamente,

Las celebridades más internacionales, como modelos y cantantes, optan por Carrera y Carrera al elegir una joya: De izquierda a derecha, Claudia Schiffer, Mariah Carey, ElsaPataky, Eugenia Silva y Victoria Beckham. Superpuestos, pendientes y sortija de la firma.

Maria Eugenia Girón, consejera-delegadade Carrera y Carrera Interior de la boutique de Barcelona

CARRERA Y CARRERA

Firma española de joyería líder a nivel internacional.

Se caracteriza por ofrecer un producto JOYA-MODA

que marca tendencia.

Se inspira en una mujer moderna, cosmopolita,

entendida en diseño y moda.

Cuenta con 17 joyerías propiasy con presencia en más de

20 países alrededor del mundo

Su gran apuesta:los relojes Avalon y Chrono,

de diseño vanguardista.



joyería

de la empresa, pocojerarquizada y ágil, y eluso de automatizacióny robotización en susede central de Armilla,de 15.000 m2, son fac-tores claves para podersuministrar los pedidosrápidamente a los másde 200.000 clientes quetiene en cartera.

La empresa tiene previsto empezar a distribuirsus artículos abriendo delegaciones en Por-tugal y mediante franquicias en EuropaCentral. Gracias a su modernización y la agili-dad logística, NewWorld reduce cada día másel tiempo de entrega, y aumenta su capacidadde servicio para atender las peticiones de susclientes.

New WorldTel: 958 255 390 Fax: 958 521 901

www.newworld.es

e

Con la intención de que cualquier personapudiera gozar de la belleza de las joyas,Paqui García y José Rodríguez Bracero fun-daron la empresa en Armilla (Granada) hace19 años. En sus orígenes se dedicaba almontaje y distribución local de productosde bisutería, y no pasó mucho tiempo hastaque crearon el primer catálogo deNewWorld, empezando a diseñar y elabo-rar sus propias joyas. Fueron de los primerosen nuestro país en utilizar el novedoso yrevolucionario goldfilled, y poco tiempo des-pués introdujeron en el catálogo artículoselaborados con toda clase de metales, mate-riales nobles, gemas y piedras de alta gama.

Actualmente, gracias a sus diseños acertados,la efectividad de su distribución y su precioajustado, es líder en venta de joyería por catá-logo. Cada año edita un nuevo ejemplar, y

otros estacionales y deofertas. Gran parte desu colección está rela-cionada con la joyería,con unos acabados dealta calidad y unos dise-ños que reflejan distin-ción y buen gusto. En sucatálogo se ofrece unaamplica gama de pro-ductos, más de 40.000referencias clasificadas en diferentes categorías,como Oro de 18 kilates y alta joyería, Relojes,Plata, Chapado especial, Goldfilled y Figuras deplata, Decoración, Marroquinería, Bolígrafos,Gafas de sol, Lencería, Cosmética y Productosde Limpieza.

NewWorld ha implantado un efectivo sistemade micrologística que le permite satisfacer lospedidos de sus clientes en apenas 24 horas. Suinnovador Call Center Virtual Nacional, graciasal que ha conseguido una atención globalizadaen distintos puntos geográficos, la estructura

NewWorld, belleza al alcance de todosLa venta por catálogo es una solución para aquellas personas que no tienen tiempopara acercarse a un comercio y adquirir un producto. Además ofrece una mayorperspectiva de la diversidad de artículos, permite reducir costes y ofrecer másdescuentos. NewWorld es líder en venta de joyería por catálogo, ofreciendo más de40.000 referencias de elevada calidad, buenos acabados y diseños elegantes.

slot

Se destina a la exportación gran parte de las300.000 piezas que la empresa fabrica al año, ysus coches se comercializan en 26 países en loscinco continentes. Las personas que compranlos modelos de Fly Car Model, además de losaficionados al slot, son coleccionistas que valo-ran la calidad del producto y sus acabados másrealistas. También se hacen series especialespara regalos promocionales de empresas.

El mundo del slot se está reorganizando, ycada vez se valora más la calidad y la flexibili-dad de la producción. Por eso, Fly Car Modelha apostado por un acercamiento al cliente,para así seguir creando cada día nuevosmodelos con los mejores acabados.

Fly Car ModelTel: 91 307 1225 Fax: 91 307 1310

www.flycarmodel..com

e

Rafael Barrios, campeón de España de turis-mos en 1994, fundó Fly Car Model dos añosmás tarde. Aficionado al modelismo, se propu-so mejorar el mercado del slot fabricandocoches a los que añadió detalles revoluciona-rios: en su primera colección, de Chrysler Viper,mejoró el proceso de pintura e introdujo latampografía, dándole un acabado de mejorcalidad. También incluyó un imán en la parteinferior de los modelos, para mejorar su adhe-rencia a la pista. Desde entonces, cada colec-ción nueva de Fly Car Model es un productoúnico, limitado e innovador, que marca un pre-cedente en el mercado internacional.

La empresa desarrolla ínte-gramente en sus instalacio-nes de Ibi (Alicante) todo elproceso de fabricación, des-de la concepción del diseño

de los nuevos modelos hasta su elaboración.Desde su fundación han salido al mercadocerca de cincuenta coches de slot diferentes,–muchos de ellos premiados internacional-mente– con seiscientas decoraciones variadas.Además de las maquetas de coches reales decompetición, con su correspondiente licenciade la marca original (desde los años 60 hasta laactualidad), Fly Car Model tiene como produc-to en exclusiva los Super-Trucks, camiones enminiatura. La empresa también fabrica repues-tos para sus propios coches de slot, mandoselectrónicos de los circuitos y diversos acceso-rios de decoración para las maquetas.

Fly Car Model, coches de slot revolucionariosLas carreras de coches en pista eléctrica es una de lasmodalidades más conocidas del modelismo, y es conocidacomo slot. Aunque inicialmente era considerado un juguete,ha pasado a convertirse en toda una afición que mueve milesde entusiastas en el mundo entero, y que está viviendo ungran auge en los últimos años. Fly Car Model es el lídermundial en fabricar modelos de slot, cuidando los acabadoshasta el mínimo detalle, a la vez que son competitivos en lapista.



automoción

Cada vez tiene más importancia en el mundo del automóvilla seguridad pasiva, para disminuir los daños en caso decolisión, y se utilizan dispositivos innovadores, ergonómicosy adaptados a las características de los pasajeros.Grammer Automotive Española proporciona al sector de laautomoción apoyacabezas y reposabrazos de gran calidad,y también ha diseñado una silla homologada para niños.Sus productos cumplen su función de seguridad pasiva yademás otorgan un elevado nivel de confort.

en la zona cervical.Otra innovación es elasiento para niñosintegrado, que per-mite convertir unasiento de vehículoen una cómoda sillapara niños de entrenueve meses y doceaños, totalmente ho-mologada, en sólotres sencillos pasos.

Por lo que respecta al proceso de elabora-ción, Grammer también se diferencia gra-cias a su sistema de fabricación de apoya-cabezas. La empresa no inyecta la espumaen este accesorio como se hace tradicio-nalmente, sino que le da forma medianteun molde y queda encajado en una carca-sa de plástico. Además de conseguir unamayor comodidad, este producto es total-mente biodegradable, y sus partes puedensepararse sin dificultades para su reciclaje.

Alto grado de servicio

Los clientes de la empresa son fabricantesde asientos o directamente primeras mar-cas del sector de la automoción, yGrammer se caracteriza por estudiar cadaproyecto como un reto propio, al que apli-ca su tecnología para encontrar la soluciónidónea. Gracias a ese esfuerzo para ofrecerun alto grado de servicio y a la calidad desus productos, Grammer y su filialGrammer Automotive Española creancada día productos innovadores que ayu-dan a aumentar el confort y la seguridadde los automóviles.

Grammer Automotive Española, S.A.Tel. 93 818 2008Fax. 93 818 1302

www.grammer.com

e

Grammer, innovación en accesorios para la industria del automóvil

En el año 1998, Grammer, líder en fabrica-ción de apoyacabezas y apoyabrazos parala industria del automóvil, adquirió su másinmediata competidora, Butz. Éste hecho,con gran repercusión en el sector, supuso lacreación de una de las empresas máspotentes en la fabricación de accesoriospara el automóvil y asientos para maquina-ria industrial y medios de transporte.Grammer nació en Amberg hace exacta-mente 50 años, cuando Georg Grammersiguió la tradición familiar iniciada por supadre Willibald, que a finales del siglo XIXvendía sillas de montar en una guarnicio-nería.

Tras su fundación, Grammer empezó acomercializar asientos para tractores, conuna innovadora suspensión mecánica ypoco después se especializó ya en asientospara conductores de autocares, ferrocarrily sillas de oficina. A principios de los años70 entró en la industria de la automoción,fabricando accesorios como reposacabe-zas, reposabrazos y módulos centrales.

En la actualidad, Grammer suministra estosproductos a las más importantes marcas deautomóviles, y fabrica además asientos deconductor y pasajeros en medios de trans-porte como autobuses, autocares y trenes.La empresa tiene 8.000 empleados en die-cisiete países de Europa, América y Asia.

Grammer Automotive Española, la filialespañola, cuenta con 12.000 m2 enOlèrdola (Barcelona) y es la única plantadel grupo –además de la central enAlemania– que tiene plenas competenciasa nivel comercial, de diseño y desarrollo. Suárea de influencia abarca la península ibéri-ca y Francia, país en el que la tecnología dela empresa se está expandiendo progresi-vamente, y se dedica exclusivamente al sec-tor de la automoción, fabricando comple-mentos para los asientos de los vehículos.La empresa suministra productos a prime-ras marcas situadas en España y en el restode Europa: Seat, Ford, Volkswagen,Mercedes, Jaguar,...

Productos innovadores

Grammer es una empresa que ha aposta-do por la innovación y la calidad como ele-mentos diferenciadores de sus productos.Su departamento de I+D trabaja constan-temente para crear nuevos diseños, máscómodos, ergonómicos y seguros. Entrelos nuevos productos innovadores delgrupo, cabe destacar el reposacabezas acti-vo, que mediante un sistema mecánicoacompaña la trayectoria de la cabeza encaso de colisión, evitando así golpes bruscos

Las instalaciones de Grammer en Olèrdola (Barcelona).

Rafael Diloy, directorgerente de GrammerAutomotive Española



maquinaria

asesoramiento, mantenimiento y servicio téc-nico para obtener el máximo rendimiento delos trabajos que desarrollan.

Utilizar una tecnología bien desarrollada y a lavez personalizada es el objetivo principal deWittmann. Para ello cuenta con un equipohumano eficiente y con gran capacidad desuperación, que contribuye a hacer de estaempresa un líder a nivel mundial.

Wittmann Robot SystemTel: 93 808 7860 Fax: 93 808 7197

www.wittmann-robot.es

e

El grupo Wittmann nació en Austria haceveintiocho años, fabricando accesorios para lasempresas dedicadas a la transformación delplástico por inyección. Apenas diez años mástarde empezó a producir los primeros robotsy desde entonces sus productos, de últimatecnología, son utilizados en gran número deindustrias del plástico de todo el mundo.Gracias a su concepción internacional, en1992 se fundó la filial española de la empresa,

Wittmann Robot System,que se encarga de desarrollarestas tecnologías y aplicarlasen los equipos de sus clientesde la península ibérica.

El plástico es un materialmuy común en muchos artí-culos de consumo, y cadavez se precisan piezas más técnicas y elabora-das. Los robots y periféricos de Wittmannayudan a los fabricantes a mantener una pro-ducción que se ajuste a las necesidades delmercado, aplicando las últimas novedades tec-nológicas a su maquinaria. Wittmann recibeencargos para realizar los proyectos, adapta-dos a las características de las diferentesempresas, y aplica sus productos, comorobots, dosificadores, deshumidificadores, ali-mentadores o molinos para optimizar la pro-ducción. Después de encontrar la soluciónadecuada para los intereses del cliente, lostécnicos ejecutan el proyecto.También ofrece

Wittmann, periféricos para la industria del plásticoLos plásticos son materiales imprescindibles en todos losámbitos de la sociedad. Los avances conseguidos en lasúltimas décadas no habrían sido posibles sin este materialfundamental en todos los sectores. Wittmann Robot Systemproporciona la solución idónea para mejorar la producción,aplicando a la maquinaria todo tipo de accesorios.

sencillas y manejables para practicar deporteen casa, y así hacer ejercicio con la mayorcomodidad sin tener que desplazarse a uncentro especializado.

Recientemente Salter ha desarrollado unalínea textil deportiva, que combina diseño yconfort. Estas prendas destacan por la calidadtanto a nivel de confección como a nivel de lostejidos utilizados.

Salter, que empezó en un pequeño taller me-cánico, ha llegado a ser una de las empresas dereferencia a nivel mundial, manteniendo su ca-rácter familiar. Gracias a su esfuerzo y dedica-ción, hoy en día está compitiendo con las másimportantes multinacionales del sector.

Comercial Salter, S.A.Tel: 93 371 00 10 Fax: 93 372 43 55

www.salter.es

e

Los orígenes de Salter se remontan a 1947,donde en un pequeño taller de Barcelona seproducían piezas mecánicas. Tras introducirseen el mercado de los artículos de acampada(tumbonas, mesas y sillas plegables,...), laempresa pasó a manos de Salvador Peydro,hijo del fundador, que la bautizó comoComercial Salter. Fue en-tonces cuando empezó afabricar exclusivamentematerial deportivo, dise-ñando sus propias máqui-nas cardiovasculares y demusculación y comerciali-zando accesorios para lapráctica del fitness.

Las máquinas son utiliza-das principalmente engimnasios, y se diseñan en

el departamento de I+D de Salter,siguiendo los criterios de un equipo de profe-sionales y cumpliendo los criterios más exigen-tes de calidad, seguridad y ergonomia.

Sus productos, fabricados en su planta de pro-ducción en Tarragona, se comercializan a travésde puntos de venta oficiales y tiendas de de-

porte. Asimismo, Saltercuenta con tiendas pro-pias en Barcelona, Madridy Valencia, donde personalespecializado de la em-presa se encarga de pro-porcionar asesoramientotécnico y un servicio pos-tventa eficaz y ágil.

La empresa también estápotenciando el uso demáquinas más ligeras,

Salter, practicar deporte con garantíasHacer ejercicio en un gimnasio no sólo es unamoda pasajera para perder peso o mejorar nuestro

aspecto, sino que se ha convertido en una cuestión de salud. Por eso,la tecnología de las máquinas cardiovasculares y de musculación haevolucionado en los últimos años, consiguiendo cada vez aparatosmás seguros y cómodos. Comercial Salter fabrica y comercializamáquinas cardiovasculares y de musculación, además de accesorios yropa para la práctica del deporte.

Planta de producción de Salter en Tarragona

La última novedad de Salter en ciclismo indoor, el modelo M-844 Plus



pincelería

sillas de ruedas

pintura, como espátulas, cepillos, cubetas yescaleras, mediante su red de representantes.Sus clientes son droguerías, ferreterías y alma-cenes de pintura situados por toda España, ytiene previsto exportar próximamente unaparte de su producción al norte de África.

Para Jeivsa es importante que sus productossean de alta calidad y que el proceso defabricación haya sido correcto. Sólo asípuede conseguir la satisfacción de sus clien-tes, vital para mantener un prestigio que ledistingue y que ha acumulado durante vein-ticinco años. En el futuro, esta empresa fami-liar seguirá ofreciendo sus productos para laaplicación de la pintura, con la misma ilusióny ganas que el primer día.

Jeivsa Brochas y Pinceles, S.L.Tel: 977 570 002 Fax: 977 713 957

www.jeivsa.com

e

Jeivsa inició su actividad en 1979, cuandoSantiago Bel y su esposa fundaron unapequeña fábrica de pincelería en La Sénia(Tarragona). Después de un cuarto de sigloy tras sucesivas ampliaciones, la empresacuenta con unas instalaciones de 4.500 m2,en las que fabrica brochas, paletinas, pincelesy rodillos, y los recambios de éstos.

Los artículos que fabrica la empresa están dis-ponibles en una gran gama de tamaños, y secaracterizan por su uso profesional, tanto en laaplicación de pintura en superficies como paraobras artísticas.

Las brochas y los pinceles de la empresa sedividen en dos grupos importantes: los de cer-das naturales, adecuadas para superficies querequieran un acabado liso y los sintéticos, másrígidos y que cubren más fácilmente las super-ficies irregulares. Por lo que respecta a los rodi-

llos, se elaboran con lana de oveja o fibras sin-téticas. Los artículos también se diferencianpor su mango, que puede ser de madera natu-ral, barnizada o plástico, pintado o sin pintar, asícomo el grueso de los mismos.

Además de comercializar directamente susartículos, Jeivsa también distribuye otros pro-ductos y complementos relacionados con la

Jeivsa, 25 años fabricando material de pinceleríaPara obtener el mejor resultado al pintar una superficie es muyimportante elegir bien el tipo de pintura y seleccionar la herramientamás adecuada para realizar la tarea, ya que de ello depende queresulte un trabajo arduo o una labor sencilla. Jeivsa suministra elmaterial necesario para aplicar pintura en paredes, con la madurezacumulada durante veinticinco años y la voluntad de seguirhaciendo bien el trabajo, manteniendo así la confianza de susclientes.

también se encarga de distribuir los produc-tos de Lifante Vehículos en el extranjero, prin-cipalmente en los países de la Unión Eu-ropea, Latinoamérica y Oriente Medio.

Las sillas de ruedas de Lifante Vehículos secaracterizan por su moderno diseño y suversatilidad. Recientemente la empresa hasacado al mercado la gama Live Star, que alestar hechas de aluminio son mucho másligeras, manteniendo la calidad y el confort.

Lifante Vehículos se ha ganado en sus más decincuenta años de existencia el reconoci-miento de sus clientes gracias a sus continuosesfuerzos al servicio de la sociedad.

Lifante Vehículos, S.A.Tel: 93 478 0848 Fax: 93 478 1582

www.lifante.net

e

Lifante Vehículos empezó su actividad en1953, creando motocarros y triciclos detransporte para facilitar lamovilidad de personas dis-capacitadas. Pocos años des-pués diversificó la produccióny empezó a fabricar sillas deruedas y ayudas técnicaspara personas con minus-valía.

En la actualidad, la em-presa está dirigida porJosé Bartolomé Lifante,hijo del fundador, ymantiene una produc-ción de quince mil sillasde ruedas anuales que sediseñan y fabrican íntegra-mente en sus instalacionesen El Prat de Llobregat(Barcelona), de 2.200 m2.

Desde sus inicios, Lifante Vehículos ha mos-trado una gran sensibilidad hacia las perso-

nas con movilidad reducida. Sus esfuer-zos se han centrado en proporcionar-les soluciones adaptadas a su situa-

ción: sillas de ruedas manuales yelectrónicas, muletas, andado-res, elevadores, complemen-tos, accesorios para baños yotras ayudas técnicas.

La empresa comercializadirectamente sus artícu-los a las tiendas de orto-pedia de toda España, ypersonas discapacitadasrealizan presentacionesde los nuevos produc-tos. Asimismo, colabo-ra con la compañía

internacional Meyra para dis-tribuir otros artículos. Esta firma alemana

Lifante Vehículos, soluciones para discapacitadosPara las personas con movilidad reducida, las sillas deruedas son muy útiles para desarrollar las actividadescotidianas, no sólo al desplazarse, sino también al

trabajar, hacer deporte o disfrutar de su tiempo libre. Lifante Vehículos sededica desde hace más de cincuenta años a fabricar sillas de ruedas yayudas técnicas para conseguir que las personas discapacitadas tenganmejor calidad de vida.



floricultura

La presencia de flores y plantas en cualquier lugar aporta tal dosis de vitalidady alegría, que cada vez son más los que apuestan por estos productos para ladecoración natural de sus macizos, balcones y terrazas. El geranio, cuyoscuidados no son demasiado complicados, es una de las plantas preferidas, porsu vistosidad y agradable aroma. Pelfi Canarias y Grandiflor exportan cientocincuenta variedades distintas de geranios a todo el continente europeo bajolicencia Fischer, el mayor grupo mundial en su sector. Próximamente, ambasempresas comenzarán su expansión por el mercado de la península ibérica.

Pelfi Canarias y Grandiflor, geranios de Canarias para toda Europa

En 1980 se fundó Pelfi Canarias, cuandounos inversores del archipiélago llegarona un acuerdo con Fischer para cultivar dis-tintas variedades de geranios registradas,ya que Canarias tiene unas condicionesclimatológicas óptimas para el desarrollode esta planta. Pelfi Canarias distribuyeinternacionalmente (mediante la redcomercial de Fischer) esquejes de gera-nios, y en la actualidad trabajan en estaempresa 350 empleados, en unas instala-ciones de 150.000 m2.

Seis años más tarde, enagosto de 1986, una se-gunda empresa fue fun-dada por los mismosempresarios para com-plementar su labor : conciento cincuenta traba-jadores, Grandiflor reali-za un paso más en la ca-dena al enraizar los es-quejes de Pelfi Canarias,y ofrece de esta forma alos floricultores unaplanta joven ya formada.Además, también cruzanuevas variedades, quese testean durante tresaños en las instalacio-nes, de 5.000 m2.

Plantadas en picón

Pelfi Canarias cultivaplantas madre de geranio,que son aquellas de las que setallarán los esquejes poste-riormente. Estas plantas madre se cultivanen bolsas que pesan 4 kilogramos, y en lasque el suelo donde echan raíces las plan-tas es picón (piedra volcánica, característi-ca en Canarias), que conserva la humedady es reciclable. El cultivo de estas plantasempieza a principios de julio, y en sep-tiembre ya se tallan los primeros esquejes.Hasta marzo van creciendo nuevos gera-nios. Cada año, se cultivan nuevas plantasmadre y el picón es desinfectado.

Una vez tallados los esquejes, se distribu-yen a los clientes en apenas 24 horas, paraque se conserven en óptimas condicio-nes. Estos esquejes, y las plantas jóvenesenraizadas por Grandiflor, son compradospor grandes o medianas empresas de flo-ricultura de toda Europa, que posterior-mente venden los geranios a floristerías ograndes superficies poniéndolos al alcancede los clientes finales.

Precisamente estos clientes finales puedenencontrar en todos los geranios de licencia

Fischer una etiqueta en la se especifica suvariedad, así como el lugar de procedencia dela planta. De esta forma, por ejemplo, ungeranio Fischer cultivado en Pelfi Canarias yenraizado en Grandiflor lleva en la etiquetauna indicación en la que, además de mostrarqué tipo de geranio es, señala que procedede las Islas Canarias.

Por otro lado, Fischer siempre garantizaque sus plantas, además de ser de una alta

calidad, están libres de todo tipo de enfer-medades. Por eso, Pelfi Canarias yGrandiflor dedican grandes esfuerzoseconómicos y humanos para proteger deplagas los cultivos que hay en sus inverna-deros.

Mercado en expansión

Los esquejes de Pelfi Canarias y las plan-tas jóvenes de Grandiflor empezaron dis-tribuyéndose en Alemania, pero pocodespués el mercado se amplió a todaEuropa, Estados Unidos y Japón.

Próximamente los gera-nios también se comer-cializarán en la penínsu-la ibérica y en los paísesque se han incorporadorecientemente a laUnión Europea. Al estarsituados en el archipié-lago canario, cualquiermedio de transporte noes válido para suminis-trar las plantas: poravión es la única formarápida y segura paraque los geranios lleguen

a su destino a tiempoy en perfectas condi-ciones. Por eso, apesar de la lejaníageográfica, la cone-xión de Pelfi Canarias

y Grandiflor con elcontinente europeo es

constante.

El consumo de flores y plantas en nuestropaís está todavía por debajo del europeo,aunque la tendencia está creciendo en losúltimos años. Sin duda, la comercializaciónde los geranios de Pelfi Canarias y Grandiflorayudará a que esta progresión continúeen el futuro.

Pelfi Canarias, S.L. – Grandiflor, S.LTel: 928 553 600 Fax: 928 551 098

[email protected]

e



Made in Spain también en tecnología y telecomunicacionesMuchos pueden pensar que lo último que inventamosen España fue el autogiro de Juan de la Cierva o elsubmarino de Isaac Peral que aún podemos ver en elPuerto de Cartagena. Pues no. Mucho tienen que decir,y dicen, las empresas españolas en el mundo de laSociedad de la Información, las Telecomunicaciones yel Hogar Digital.

Por José Pérez GarcíaDirector General de Asimelec

Muchos pueden pensar que lo último que inventamosen España fue el autogiro de Juan de la Cierva o elsubmarino de Isaac Peral que aún podemos ver en elPuerto de Cartagena. Pues no. Mucho tienen que decir,y dicen, las empresas españolas en el mundo de laSociedad de la Información, las Telecomunicaciones yel Hogar Digital.

Por José Pérez GarcíaDirector General de Asimelec

Made in Spain también en tecnología y telecomunicaciones

Imág

enes

ced

idas

por

FEI

QU

E

��



Es verdad que en Españaasumimos mucho I+D deotros países, y que no sepuede competir con la manode obra de determinadaáreas geográficas. No vamosahora a descubrir las conse-cuencias de la tan traída yllevada globalización; perotambién es verdad que elúnico fabricante de pilas decapital europeo es español,o que aún hay un valientefabricando CDs en Barce-lona o antenas en Galicia, ymuchos otros innovando enmateria de ingeniería e inte-gración de sistemas.

Pero tampoco hay que olvi-dar la contribución de las empresas multinacionales que apues-tan por nuestro país, no sólo en procesos productivos sino encentros logísticos y en centros de I+D.Todo ello sin duda con-tribuye a la riqueza nacional, a veces más que los procesosproductivos en términos de mano de obra y valor añadido.También en estos casos podemos hablar de ‘made in spain’. Unejemplo puede ser claro exponente de nuestra afirmación: enEspaña no se fabrican copiadoras ni impresoras y sin embargoel sector de Tecnologías de Impresión Digital (TID) genera15.000 empleos directos y más de 60.000 indirectos a travésde sus canales específicos.

Creatividad española

Sin embargo, es en los nuevos ámbitos de la Sociedad de laInformación donde más activamente se muestra la capacidadcreativa de los españoles, en sectores tan complejos como laSeguridad en la Red o el Hogar Digital. Mundos aún en desarrollo donde hay grandes empresas españolas invirtiendo,a la vez que un enorme tejido de pymes que aportan su grani-to de arena, que en algunos casos se convierte en montaña.¿Sabemos por ejemplo que una de las mejores empresas ensistemas antivirus está en Bilbao? ¿o que alguna de nuestras

empresas es la responsablede la seguridad informáticade la OTAN?

En definitiva, de los 18 secto-res tecnológicos que agrupa-mos en ASIMELEC, no pode-mos decir que ninguno apor-te tecnologías cien por cienforáneas, ni que tampocovivamos en la autarquía.Ninguno de los dos extremossería bueno. Es quizás el por-centaje de valor añadidonacional lo que debe ser eltermómetro y referencia delanálisis que realizamos.Y esteanálisis, desde nuestra pers-pectiva, es positivo en lo quea aporte nacional se refiere.

Por tanto, en el desarrollo tecnológico mundial, España tienesu papel importante, ni mayor ni menor que el de otros. Unacontribución tecnológica acorde al tamaño de su economía, desu población, de su mercado, de sus empresas... y de su imagi-nación.

El ‘made in Spain’ existe hoy y seguirá existiendo en las déca-das futuras dentro del competitivo y global mundo de la tele-fonía móvil, de las telecomunicaciones fijas, de Internet... yhasta del Hogar Digital. De todo ello sabemos mucho enAsimelec, y por eso nos atrevemos a apostar por ello de caraal futuro.

No somos más que lo que nos corresponde ser en el conciertomundial, pero es mucho más de lo que muchos creen, y muchomenos de lo que a todos nos gustaría. Pero no es poco.

No hay que olvidar la contribución de las multinacionales que

apuestan por nuestro país,no sólo en procesos productivos sino en

centros logísticos y en centros de I+D

Tel: 91 417 0890 Fax: 91 555 0362 www.asimelec.es


La Esfera Empresarialrefleja la realidad

de los sectores más importantes

de nuestra Industria

Textil

Metal

Alimentación

Exportación

Madera y Mueble

Química

Electrónica

Electricidad

Informática

Construcción

Transporte

Si desea contactar o suscribirse:

Tel: 93 238 9190 Fax: 93 238 4652

14_Portada 13/3/09 10:44 P gi a 3

14_Portada 13/3/09 10:44 P gi a 4

la esfera empresarial - nº 14

Documents