la decision ideal

7/23/2019 La Decision Ideal

http://slidepdf.com/reader/full/la-decision-ideal 1/13

P O R :K A R I N A S A L D A Ñ A

H E R N Á N D E Z V I R I D I A N A W . G U I L L E N

T O R R E S

D U L C E E S M E R A L D AM A R T Í N E Z T O V A R

5- Establecimiento de losobjetivos.



5- Establecimiento de los objetivos

IntroducciónLograr un resultado o solucionar un

problemaLas funciones de los objetivosLa decisión idealConclusiones



Introd!!"#n

$% &%'nt$'("$nto d$ %')"t'!"#n no) "nd"!'d#nd$ $)t'(o)* $%$)t'+%$!"("$nto d$ %o)o+,$t"-o) no) )$'%'

d#nd$ /$r$(o) "r.E)to /"$r$ d$!"r* $ntr$(!0') otr')!o)')* /$:

1 TODA TOMA DEDECISI2N RE3UIERE

3UE* PRIMERO* SEESTA4LEZCA EL OLOS O45ETIVOS 3UESE PRETENDEN ALCANZAR.

133



Lo6r'r n r$)%t'do &'r'n' )"t'!"on /$ no $)'&'r$nt$($nt$ !on7%"!t"-'

S"t'!"on$) /$ r$/"$r$nn' )o%!"#n $n $% (') +r$-$ &%'8o &o)"+%$.

Desarrollar un producto o servicio nuevo. rgani!ar una reunión de ventas

Comprar e"uipo nuevo

Descenso de ventas #cciones promocionales de la

competencia

$roblemas con el e"uipo de produccion.

Lograr un resultado o solucionar un problema



%on determinadas por&

• l o s p r o b l e m a s r e " u i e r e n u n a s o l u c i ó n i n - m e d i a t a ' e l l o g r o d e m e j o r e s r e s u l t a d o s p u e d e ( ) a s t a c i e r t o p u n t o ( e s p e r a r .

*actortiempo

• L o s $ r o b l e m a s t i e n e n c o n s e c u e n c i a s n e g a t i v a s v i s i b l e s f + c i l m e n t e .

• , a c e r u n e s f u e r ! o m a o r p a r a l a s " u e n o s o n v i s i b l e s f + c i l m e n t e .

ivel depeligrosidad

• # f r o n t a r l a s i t u a c i ó n n e g a t i v a • / e j o r a r l a s i t u a c i ó n

$ropósito



Las funciones de los objetivos

Condiciones clave

*aciles de comprender

*le0ibles%usceptibles deser medidos controlados

Especificos

ue fijen unresultado clave



La precisión con que se esta

blezcan los objetivos depend erá, casi en su totalidad, dela precisión y minuciosidad

conque se haya realizado,con anterioridad, el planteamiento de la

situación.



Clasificación de los criterios

LOS CRITERIOSOBLIGATORIOS

establecen lascondiciones

indispensables que debecumplir la decisión que

se proponga para hacer frente a la situación

LOS CRITERIOS DESEABLES

representan otrassituaciones "ue ser2a

conveniente alcan!ar comoresultado de la decisión(

"ue( a pesar de "ue sucumplimiento( no es in-

dispensable para considerar

la decisión como acertada(incrementan la posibilidadde "ue una opción sea

elegida sobre otras.



LA DECISION

IDEAL



El conjunto de criterios obligatorios ydeseables establece las condiciones

y características que debe cumplir lasolución ideal

ala situación que se afronta, lo que,como es lógico, conduce a la

de-cisión ideal.



L# E%4C4#CI6 DE L# DECISI2N IDEALIEE D7LE $4$6%I&

Pr"($ro:establecer un 8gran objetivo ideal9 "ue gu2e todo el proceso de b:s"ueda de la decisión final. S$6ndo:eliminar todo tipo de barreras iniciales a la b:s-"ueda de la mejor solución posible.



Como es lógico( esa 8decisión ideal9 ser+( enmuc)os casos( inalcan!able( se admite "uee0iste esa posibilidad. El propósito fundamentales "ue&3"$n$) "nt$r-$n6'n $n $% &ro!$)o d$ %'

to(' d$ d$!")"#n no )$ $)t'+%$8!'n*d$)d$ n &r"n!"&"o* r$)tr"!!"on$) 9%"("t'!"on$) $n %' +)/$d' d$ %')o%!"#n #&t"('.



Cuando el proceso se inicia con la pretensión de lograr lad$!")"#n "d$'%* se dispone de un punto de referencia

suficientemente alto como para obligar a "uienes participanen el proceso a reali!ar todos los esfuer!os necesarios para"ue( por lo menos( la decisión final sea lo m+s cercana posiblea la decisión ideal.%i no se parte de 8miras tan altas9( es mu posible "ueel proceso se inicie con un objetivo mu modesto( lo "ue vaa limitar("nn$!$)'r"'($nt$*la imaginación creatividad de "uienes intervienen en el

proceso.

la decision ideal

Documents