Primera Edición

D i C I s E ó N

INFÓRMATE:

¿Cual es el Origen de la

Toma de Decisiones?

“Como tomar Decisiones

Difícil”

Entérate de TODO lo

relacionado a la

TOMA DE DESICIONES

Test de Seguridad

¿Eres seguro de Ti mismo?

Barquisimeto, Junio de 2011

Poner al corriente

y has Uso de los

Consejos que te

ofrecemos para la

hora de Tomar

Decisiones

Contenido:

Origen de la Toma de Decisiones:

Nuestras decisiones sociales están

guiadas por la información aprendida

de nuestro ambiente. Ella puede

proceder de experiencias personales,

recompensas o interacciones 3

Decisiones correctas:

Adoptamos y ejecutamos muchas de nuestras

decisiones en segundos. A veces es algo que

se da tan rápido que casi no somos conscientes

de ello

Tomar Decisiones Difíciles:

Los grandes líderes son

reconocidos por su buen juicio.

Pero, ¿qué es el buen juicio y

cómo lo cultivan los líderes?

5

Deje de hacer planes y

Comience a Tomar

Decisiones.

¿Planificación, Estrategia?

4

6

Consejos para Tomar Decisiones

Acertadas

Muchas veces nos vemos enfrentadas a

tomar decisiones importantes que pueden

ser trascendentales para nuestro futuro.

Pero no siempre acertamos y tomamos la

decisión correcta

7

5 Consejos para Evitar

Conflictos en la Toma

de Decisiones

9

Test 8

Libros 11

Tu opinión es importante 12

LA lectura del dia 13

Pasatiempos 14

Toma de decisiones y elección-

Académico-Profesional

10

Decisión 3

.

Si como periodistas o comunicadores analizamos esta

investigación fácilmente le encontraremos relación

directa con temas como el llamado “ruido ambiental”, en

el que se incluyen numerosos códigos vinculados con el

comportamiento humano al incidir directamente sobre él,

dígase lo visto o escuchado a través de los diferentes

medios de comunicación –radio, televisión, revistas,

Internet- multiplicadores a gran escala de gustos y

valoraciones sobre éste o aquel asunto.

No por gusto en las diferentes épocas, sobre todo a partir

de la Revolución francesa, las masas comenzaron a

interesar aún más como claves de la opinión pública, ,

como consumidores susceptibles de persuasión:

consumidores de ideas, productos y proyectos nacionales

de los grandes líderes de la economía y la política que

protagonizaron la expansión imperialista en el siglo XIX.

Pasó un siglo y el interés por los medios de comunicación

sigue siendo el mismo, aunque con otra factura: ahora

sobra información y es muy difícil buscar en medio de

tanto caos, sobre todo cuando lo que más interesa es la

noticia como espectáculo, mientras falta

mayoritariamente el análisis integral de los fenómenos

con antecedentes, causas y consecuencias.

Con sólo un somero análisis de contenido sobre lo que se

publicaba ayer sobre Gaza veíamos informaciones

acompañadas de imágenes que parecían más fuegos de

artificios que el campo de muerte y desolación dejado por

el empleo de armas como el fósforo blanco.

Autor: John Abial

Revista Nature

Nuestras decisiones sociales están guiadas por la información

aprendida de nuestro ambiente. Ella puede proceder de experiencias

personales, recompensas o interacciones con compañeros sociales,

que se asume son informaciones que están procesadas de diferente

forma y compiten para dirigir la toma de decisiones.

La revista Nature publicó a fines de 2008 que investigadores de la

Universidad de Oxford, en el Reino Unido, identificaron los

procesos cerebrales que guían la valoración social y la toma de

decisiones. comprensión de cómo los humanos asignan una

importancia a los diferentes tipos de información recibida y cómo

la integración de estos diferentes tipos de información guía las

decisiones que tomamos.

Los investigadores, dirigidos por Timothy Behrens, utilizaron una

combinación de técnicas computacionales y de neuroimagen

y descubrieron que los mismos mecanismos neurales subyacen al

procesamiento de ambos tipos de información.

Los científicos muestran que la adquisición de información social y

la de recompensas basado en la retroalimentación del ambiente

funcionan en flujos de procesamiento paralelos en el interior de la

corteza cingulada anterior del cerebro y que se combinan para guiar

las decisiones de comportamiento.

La valoración social es un elemento fundamental de las conductas

humanas, razón por la cual la investigación amplificada por

numerosos medios ha despertado el interés de la Psiquiatría, las

Ciencias Sociales y las Neurociencias.

El funcionamiento del cerebro es como un pozo profundo en el que

parece que no se llega al fondo.

Decisión 3

Decisión 4

“DECISIONES

CORRECTAS”

¿QUÉ ES UNA DECISION?

Adoptamos y ejecutamos muchas de nuestras decisiones en segundos. A veces es algo que se da tan rápido que

casi no somos conscientes de ello. Pero es importante analizar lo que sucede y cómo podemos mejorar el

procedimiento, porque las decisiones que tomamos son el medio por el cual hacemos avanzar nuestra vida y

alcanzamos nuestras metas.

Tomar una decisión es como estar en un cruce de caminos. Hay que elegir una opción entre dos o más

alternativas. Estas opciones generalmente están limitadas por condicionantes, por ejemplo:

• La situación en la que nos encontramos ahora.

• La situación en la que quisiéramos estar en el futuro.

• Los recursos disponibles.

• Lo que los demás están dispuestos a aceptar.

• La factibilidad de las distintas opciones.

• El factor tiempo.

TIPOS DE DECISIONES

Existen distintos tipos de decisiones, por ejemplo:

• Rutinarias. Estas son decisiones comunes en relación con una gran variedad de

cuestiones. Muchas veces se ahorra tiempo si estas decisiones las adopta una sola

persona. • Urgentes. Algunos problemas se dan rápidamente y pueden traer serias

consecuencias si no se los resuelve inmediatamente. Aquí también muchas veces

una persona los resolverá personalmente y dará explicaciones o se justificará luego. • Problemáticas. Este tipo de decisiones hay que tomarlas cuando emerge una

dificultad y no hay una solución evidente. Generalmente resulta más útil que un

grupo tome estas decisiones, e incluso que se consulte a gente externa al problema. • Consultivas. Otras decisiones que uno toma afectarán a otra gente. Muchas

veces es importante hacer participar a los que se verán afectados por los resultados

de la decisión

Fuente: http://www.destellodesugloria.org

TIP

Si debe tomar una

decisión y reconoce que

está molesto, grábese

esta palabra en la mente

“esperar” no haga nada

por el momento

TIP

Deténgase y piense

en las decisiones que

podría tomar.

Considere sus efectos

y consecuencias en el

tiempo.

Decisión 4

Decisión 5

Tomar decisiones difíciles

Los grandes líderes son reconocidos por su buen juicio. Pero, ¿qué es el buen juicio y cómo lo cultivan los líderes?

No es una cuestión intelectual ni la habilidad de tomar buenas decisiones, sino el carácter. El carácter ofrece una

brújula moral; señala lo que debemos hacer. Luego, está el coraje. Este asegura que sigamos cualquier decisión

que hayamos tomado. Independientemente del proceso o de cuánto nos esforcemos, sin carácter ni coraje no

podremos cultivar un buen juicio. Es posible que tengamos suerte a la hora de tomar ciertas decisiones, pero sin

carácter ni coraje fracasaremos a la hora de responder las preguntas más importantes y difíciles.

Jim Hackett, director general de Steelcase, una compañía de mobiliario para oficinas, ha pasado buena parte de su

carrera pensando sobre el significado de ser un líder que opera a partir de un claro conjunto de valores. Comenzó a

pensar en esto tras conocer a Bill Marriott. Hackett tenía 39 años y era presidente de Steelcase. Marriott estaba en

sus setentas y había dirigido su imperio hotelero por varias décadas. A pesar de la diferencia de edad, los dos

hombres tenían cosas en común. “Yo era joven y trataba de cambiar un negocio familiar, él era viejo y trataba de

cambiar un negocio familiar”, señala Hackett.

Buena parte de sus conversaciones se centraban en los valores. Marriott le aconsejaba a Hackett que se creara una

reputación de “integridad inflexible”. Unos meses después de esta conversación, Hackett habló sobre integridad

con su equipo gerencial. Es importante desarrollar estos puntos de vista dentro de la organización antes de que

haya problemas, les dijo Hackett, y les pidió que pensaran en cómo actuarían cuando hubiera problemas porque en

el mundo de los negocios siempre hay problemas.

Cuando se le pide a la gente que haga una lista de las malas decisiones que ha tomado en sus vidas, un alarmante

número de personas revela que sabía lo que debía hacer, pero no lo había hecho. Y es que tener un conjunto de

valores no es suficiente. Ni siquiera es suficiente tener carácter. También hace falta tener coraje para actuar según

nuestros valores. Esto es parte de lo que significa tener buen juicio y ser un buen líder.

Autor(es):

Noel M. Tichy y Warren G. Bennis

Decisión 6

Decisión 6

Decisión 7

CONSEJOS PARA TOMAR DECISIONES ACERTADAS

Muchas veces nos vemos enfrentadas a tomar decisiones importantes

que pueden ser trascendentales para nuestro futuro. Pero no siempre

acertamos y tomamos la decisión correcta. Y es que esto no es fácil,

pues normalmente hay un sinnúmero de factores que nos influyen a la

hora de decidir algo. Pero elegir la opción más adecuada puede

aprenderse y en este artículo te entregamos algunas técnicas para

ello.

Primero que todo, no es lo mismo que un hombre tenga que tomar una

decisión, a que una mujer tenga que hacerlo. Hombres y mujeres

consideramos hechos distintos a la hora de decidir. Ellos dan más valor a

los datos y a la razón y suelen pedir menos ayuda y consejos, mientras

que nosotras priorizamos las emociones y la intuición, además de que

solemos compartir nuestro dilema para recibir consejos. Sin embargo,

normalmente tenemos más dificultades para decidir, pues tememos a la

responsabilidad que hay en ello.

Tomar la decisión correcta o la más inteligente implica tener en cuenta emociones, intuición y razón en partes

equitativas.

TIPS PARA TOMAR LA DECISIÓN CORRECTA:

- Toma la decisión en ayunas. Para tomar una decisión se recomienda no estar influenciado por factores

externos, es decir, lo mejor es estar neutral. Las comidas, como por ejemplo los azúcares o los carbohidratos,

influyen en nuestro estado de ánimo. Por esto es que un buen momento para elegir la opción es en ayunas.

- Date el tiempo. Una decisión tomada en forma apurada o bajo presión raramente será una buena decisión.

- Busca el espacio y el lugar. Para tomar una decisión importante necesitamos estar tranquilos y ojala

libres de agentes distractores. Por eso, encuentra un lugar que te acomode y que te brinde la tranquilidad que

requieres.

- Has una lista de pros y contras. Cual Miranda de Sex and the City, siéntate y elabora una lista con todos

los pros y los contras que tienen tus opciones de decisión. Esto siempre ayuda.

- Busca consejos. Conversa sobre tu problema con alguien de confianza y valora su opinión y consejo, sin

embargo no dejes que la toma de tu decisión dependa exclusivamente de esto.

- Pon atención a tu intuición. Escucha tu yo interno, tus presentimientos, tus sensaciones, emociones y

todas esas cosas en las que no creemos mucho. No todo es razonamiento.

- No te paralices por el miedo. No dejes que el temor se apodere de ti y te impida tomar la decisión.

Piénsalo bien y arriésgate, sea lo que sea, siempre habrá una salida.

- No lo postergues. No dejes pasar mucho tiempo para escoger una opción, si es que se te presentó esa

decisión en ese momento, es por que en ese momento es importante y así tendrá trascendencia.

Autor:

Warren G. Bennis

Decisión 7

Decisión 8

Test de

Seguridad

1. Cuando alguien expone un punto de vista distinto al suyo

a. Le da usted la razón, aunque piense que este equivocado, por

evitar quedar mal o crear una situación difícil

b. Usted discute con la persona y trata de imponer su punto de

vista

c. Piensa sobre la idea del otro y si esta de acuerdo con eso le da

la razón

2. Cuando tiene usted que tomar una decisión

a. Usted le da muchas vueltas al asunto, pero no logra encontrar

una solución, o bien, si usted encuentra esa decisión, muchas

veces piensa que tomo la solución equivocada

b. A veces toma usted decisiones rápidas sin pensar, y no

admite que se pudo haber equivocado

c. Usted piensa en las ventajas y desventajas que pueda tener

esa decisión, y se olvida de otras soluciones posibles

3. Cuando alguien hace un comentario desfavorable en su

contra

a. Le da mucha importancia al asunto y muchas veces se siente

mal por ese comentario, a pesar de que no tiene nada de

importancia

b. Suele pensar y decir que las opiniones de esa persona no

valen la pena, pero se siente enfadado y ofendido

c. Usted razona sobre aquellos comentarios en que si puede o

no tener la razón, si la tiene usted intenta corregir el problema

y si no la tiene olvida fácilmente el comentario.

4. Cuando algo sale mal

a. Usted suele pensar que ha sido su culpa, aunque muchas

veces los demás digano que no hay motivos para ser el

responsable y le cuesta trabajo superarlo

b. Usted siempre piensa que la culpa es de los demás

c. Analiza objetivamente la situación para descubrir si se debe a

un error de usted. Y si así es, usted trata de corregir el

problema para que no se vuelva a repetir

5. Si tiene a su cargo una actividad de gran

responsabilidad a. Usted se presiona pensando que no tiene la capacidad

suficiente para realizarla, a pesar de que los demás lo apoyen y

si es posible evade esa responsabilidad

b. Acepta esa responsabilidad ya que usted sabe que lo hará

mejor que nadie

c. Acepta esa responsabilidad, tomando en cuenta los riesgos

u obstaculos que va a tener enfrente, sin embargo piensa que

hará lo mejor posible

6. Cuando tiene que hacer una elección a. Siempre pide la opinión de los demás, a lo cual usted no

sabe que elegir, y muchas veces deja que los demás elijan por

usted

b. Prefiere no pedir opiniones para evitar que puedan

confundirlo

c. Suele consultarlo con alguien de confianza y que entienda

el problema, en caso de que se tratará de algún asunto

importante

7. Cuando va a una reunión social a. Procura pasar inadvertido, se siente tímido y presionado,

evita llamar la atención

b. Le gusta llamar la atención y destacar

c. Se comporta con naturalidad y espontaneidad, suele estar

relajado y pasársela bien

Si su repuesta predominante es la A

Usted tiene muy poca confianza en sí mismo, en muchos

casos es demasiado inseguro, por lo cual muchas veces no

sabe que decisión tomar ante situaciones que se le presenten.

Probablemente se valore menos de lo que es usted en

realidad

Si su respuesta predominante es la B

Usted puede ser una persona insegura y a la vez segura, en

muchos casos tiene seguridad sobre sí mismo y en otros,

trata de aparentar que tiene seguridad cuando no la tiene.

Si su respuesta predominante es la C

Usted tiene una suficiente seguridad en si mismo, y

probablemente una personalidad adecuada y equilibrada

Decisión 8

Decisión 9

5 Consejos para Evitar Conflictos

en la Toma de Decisiones

No debes compartir con otras

personas las decisiones que

tomes al menos que la(s) otra(s)

persona(s) involucradas estén

compartiendo la misma

responsabilidad al tomarlas.

Si tienes que tomar una decisión

sumamente difícil debes utilizar el

tiempo suficiente para hacerlo.

Tiempo suficiente significa el

necesario para entender totalmente las

ventajas y desventajas que conlleva

tomar esa decisión.

No compartas con personas sin visión

e imaginación tus decisiones a largo

plazo. Las personas sin estas virtudes

tomarían una decisión diferente. El

futuro casi siempre es sinónimo de

incertidumbre para muchas personas

No compartas decisiones

importantes con las personas con las

que te relacionas emocionalmente a

menos de que esa decisión les afecte

directamente a ellos.

Delega las decisiones simples y sin mayores

consecuencias a personas que estén bajo tu mando.

No vayas tras las migas, ve tras el pan. Si bien es

cierto que en conjunto todas esas decisiones simples

pueden comprometer tu empresa, debes correr con

el riesgo y eso hará que los subordinados estén

siempre comprometidos con sus responsabilidades.

Es necesaria la supervisión.

Decisión 9

Decisión 10

Lo que debes saber antes de decidir tu futuro profesional

La elección profesional es una de las tareas importantes a la

que debemos enfrentarnos al terminar los estudios. Suele

vivirse con tensión ante el temor que conlleva el miedo a

equivocarnos y la inseguridad que producen los cambios en

la vida.

Pero en no menos ocasiones, no se valora lo trascendente

de esta decisión y son muchos los jóvenes que acaban

estudiando carreras que no tiene nada que ver con sus

propios intereses y habilidades. Carreras que por lo general

terminan abandonando o ejerciendo en medio de

sentimientos de frustración.

Ante la interrogante "¿Y ahora que voy a estudiar?",

surge otra pregunta:

¿Cómo tomar la decisión correcta?. Si bien no hay recetas

infalibles, antes de embarcarte en esta elección, debes

buscar cuál es tu verdadera vocación, aquella profesión en

la que realmente serás bueno.

Primeramente: Que has de ser TÚ quien

tome la decisión, sin dejarte influenciar por

presiones externas provenientes de la

familia, razones económicas o por que

algunas profesiones se ponen de moda en

un momento dado. No son pocos los que

escogen una carrera por que "se gana

mucho dinero" o "por que es más fácil

acceder a ella". Pero ante estas razones,

recuerda que se trata de una decisión que

marcará tu futuro, ya que con esta

formación te enfrentarás al mundo TÚ, no

tu familia, ni tus amigos, ni la sociedad.

La elección profesional debe ser el fruto de

un proceso de reflexión y de información,

en el que es conveniente tener presente los

siguientes aspectos:

Decisión 10

Decisión 11

Libros

Si eres de las personas que les gusta leer, te

recomendamos una serie de libros que te ayudaran a

madurar tus Tomas de Decisione

PIÉNSELO BIEN

Por qué los buenos líderes toman malas decisiones y cómo evitar que esto

nos suceda a nosotros

Autores: Sydney Finkelstein, Jo Whitehead, Andrew Campbell

Los autores revelan los atajos que nuestro cerebro ha aprendido a usar

durante milenios de evolución y que pueden desviar nuestra capacidad de

tomar decisiones. Asimismo, ofrecen un poderoso modelo para aprender a

tomar mejores decisiones

PENSAR MEJOR

El futuro de su compañía depende de eso… y el suyo también

Autor: Tim Hurson

Si queremos forjar un mejor futuro en lo personal y en lo laboral, antes

debemos ser capaces de visualizar e imaginar dicho futuro. El

pensamiento productivo es el mejor método para lograr esto. Aprenda a

pensar productivamente y asegúrese el futuro que usted espera.

EL CISNE NEGRO

El impacto de lo extremadamente improbable

Autor: Nassim Nicholas Taleb

En este texto, el autor presenta su teoría de los cisnes negros para ilustrar el

modo en que la mayoría de nosotros cae en la trampa de pasar por alto las

anomalías con el fin de uniformar cualquier modelo mental o teoría. Entre los

temas tratados están: la falacia narrativa, pronósticos falsos y cómo entablar

amistad con los cisnes negros.

LA MENTE OPONIBLE

Cómo los líderes exitosos triunfan mediante el pensamiento integrador

Autor: Roger L. Martin

En este texto, el autor hace una presentación extensiva del llamado

pensamiento integrador, así como de sus aplicaciones en el mundo de los

negocios. Entre los temas tratados están: nuevos modelos de pensamiento,

pensamiento inductivo, deductivo y “abductivo”.

Decisión 11

Decisión 12

Tu Opinión es Importante

La toma decisiones es fundamental al momento de dar un paso o

cuando se requiera o por necesidad esta materia como tal nos

enfoca de manera mas objetiva nos ofrece las herramientas

necesarias para desenvolvernos en determinados ámbito de

nuestra vida donde se requiere pensar con frialdad y calculo,

siempre debemos tomar en cuenta que hay cosas que tal ves se

nos pasan de las manos que no tienen solución al instante y en

determinados momentos nos equivoquemos pero esto bajo

ninguna circunstancia debe representar el fracaso ni la decepción

además siempre va a ver un margen de error. Muchas personas le

temen a esto por que tomar una decisión implica adquirir un

compromiso. Solo debemos considerar las alternativas para tomar

una buena decisión

La naturaleza impredecible de las decisiones nos aran relativo la

acción adaptada y dependiendo del resultado sea el deseado o el

equivocado siempre queda el aprendizaje y el compromiso de

cada uno por la mejora pero como dice un viejo dicho la practica

hace al maestro y los errores son fundamentales por que te

permiten comprender donde se estas fallando y mejorar

Jessie J.Gonzalez R.

LA TEORÍA DE LA DECISIÓN

Es un estudio formal sobre la toma de

decisiones. Los estudios de casos reales,

que se sirven de la inspección y los

experimentos, se denominan teoría

descriptiva de decisión; los estudios de la

toma de decisiones racionales, que

utilizan la lógica y la estadística, se

llaman teoría preceptiva de decisión.

Estos estudios se hacen mas complicados

cuando hay mas de un individuo, cuando

los resultados de diversas opciones no se

conocen con exactitud y cuando las

probabilidades de los distintos resultados

son desconocidas.

La toma de decisión es también un

proceso durante el cual la persona debe

escoger entre dos o más alternativas.

Todos y cada uno de nosotros pasamos

los días y las horas de nuestra vida

teniendo que tomar decisiones. Algunas

decisiones tienen una importancia

relativa en el desarrollo de nuestra vida,

mientras otras son gravitantes en ella.

En los administradores, el proceso de

toma de decisión es sin duda una de las

mayores responsabilidades.

Davielis Vasquez

“LA TOMA DE DECISIONES”

Al momento que se nos presenta una toma de decisión por lo general nos sentimos inseguro no sabemos que decir

pero tenemos que tener siempre presente que es mejor tomar una decisión errónea a no tomar nada ya que puede

ser el logro de la meta deseada.

Aunque no sea fácil tenemos que pensar, evaluar, y analizar las alternativas que se presenten, nunca se debe tomar

una decisión de prisa ni en un ambiente de sistema cerrado date tu tiempo ya que todo tiene su proceso.

En todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar todos los días a una toma de decisiones ya sean grandes

o pequeños problemas que tengamos que solucionar. La toma de decisiones se da muy significativo dentro de la

vida empresarial y por este factor se distinguen a las personas sobresalientes de las que no lo son tanto.

Las cinco características más importantes en la toma de decisiones son

1) Efectos futuros

2) Reversibilidad

3) Impacto

4) Calidad

5) Periodicidad

Ten estas características siempre presente ya que te ayudaran cuando se te presente una toma de decisión

Milange López

Envianos tu comentario a:

Revistadecision@gmail.com

Decisión 12

Decisión 13

La lectura del día

Quemar las Naves

Alrededor del año 335 a.C, al llegar a la costa de Fenicia, Alejandro Magno debió enfrentar una de

sus más grandes batallas. Al desembarcar, comprendió que los soldados enemigos superaban tres

veces el tamaño de su gran ejército. Sus hombres estaban atemorizados y no encontraban

motivación para enfrentar la lucha: habían perdido la fe y se daban por derrotados. El temor había

acabado con aquellos guerreros invencibles.

Cuando Alejandro hubo desembarcado sus tropas en la costa enemiga, dio la orden de que fueran

quemadas todas las naves. Mientras los barcos se consumían en llamas y se hundían en el mar, reunió

a sus hombres y les dijo: “Observen cómo se queman los barcos. Esta es la única razón por la que

debemos vencer, ya que si no ganamos, no podremos volver a nuestros hogares y ninguno de nosotros

podrá reunirse con su familia nuevamente, ni podrá abandonar esta tierra que hoy despreciamos.

Debemos salir victoriosos en esta batalla, pues sólo hay un camino de vuelta, y es por mar.

Caballeros, cuando regresemos a casa, lo haremos de la única forma posible: en los barcos de

nuestros enemigos”.

El ejército de Alejandro venció en aquella batalla, y regresó a su tierra a bordo de las naves

conquistadas.

Enseñanza: Los mejores hombres no son aquellos que han esperado las oportunidades, sino los que las han buscado y aprovechado a tiempo, los que las han asediado, los que las han conquistado

Decisión 14

PASATIEMPOS

Busca las 5 diferencias

Todos los días Dios nos da un momento en que es posible cambiar todo lo que nos hace

infelices. El instante mágico es el momento en que un sí o un no pueden cambiar toda

nuestra existencia.

Paulo Coelho

EDITORES:

Cernicchiaro, Genesis

Crespo, Dayra

Dávila Frankz

Giménez Susana

Mártinez Henry

Pacheco, Luissana

Rojas Jesus