INGENIERIA DE LA HIBRIDACION

06/06/2013

Integrante:

Geovanny AltamiranoJose Luis LeonLuis Mario GalarzaProf. Eco. Karina Chavez

HIBRIDAR O HIBRIDACION

ES COMBINAR LO MEJOR DE AL MENOS DOS CONCEPTOS, PRODUCTOS O AREAS DEL CONOCIMIENTO ENTRE LOS QUE NO EXISTIA NINGUNA CONEXIÓN RECONOCIDA.

SE PUEDE DECIR QUE HIBRIDAR ES INNOVAR A LO GRANDE, ES UNA RESPUESTA AL EXCESO DE ESPECIALIZACION QUE IMPERA EN EL AMBITO DEL MERCADO Y DEL CONOCIMIENTO.

FACTORES

TRES FUERZAS:

•EL MOVIMIENTO DE LAS PERSONAS

•LA CONVERGENCIA DE LA CIENCIA

•LA REVOLUCION INFORMATICA

¿Qué es Hibridación?

Es innovar al mezclar distintos sectores, mercados y áreas del conocimiento para generar nuevas soluciones, productos y servicios dentro de una misma disciplina o mercado, abriendo nuevos cauces basados en lo ecléctico, en huir de lo puro y conectar piezas antes aisladas. En resumen la “innovación multidisciplinar”.

Si a la hibridación se le añade creatividad e innovación se genera una reacción explosiva.

¿ Qué hace la hibridación más fácil y viable?

• La fuerte convergencia de la ciencia, que es cada vez más multidisciplinar.

• La revolución digital consigue llevar a un lenguaje común (el digital)

conocimientos y servicios que antes se expresaban en códigos distintos.

• La emigración, que está mezclando a las personas y las obliga a

compartir vivencias heterogéneas en un mundo cada vez más global. • La consolidación de herramientas que buscan y filtran la información

(como Google) haciendo que la tarea de mezclar sea mucho más ágil.

Ventajas de “hibridar”

Si se mezcla dos geógrafos en un proyecto de innovación “sumarán” sus conocimientos dentro de la misma disciplina, pero si se pone a trabajar un geógrafo con un economista o un informático se “multiplicarán” las probabilidades de que salga algo novedoso de ese trabajo conjunto.

Mientras más diferentes sean las partes que se combinen, más oportunidades de innovación habrá.

En el deporte es sencillo ver la hibridación, como el Windsurf (surf y vela), el Snowboard (ski y surf) o el Kitesurf, (surf y cometas), que ahora son deportes y negocios consolidados, tras mezclar conceptos que revolucionaron a millones de aficionados a los deportes de deslizamiento y que supusieron un auténtico hito en esos sectores, una revolución tanto para la aparición de nuevas marcas y negocios como para aquellas ya consolidadas.

Lego es un caso de empresa consolidada que sigue reinventándose gracias a la diversificación e hibridación, ampliando sus nichos de mercado con nuevos productos, servicios y áreas de negocio. Su famoso Lego Mindstorms mezcla robots, motores, informática, ingeniería y muñecos, siendo de los ejemplos mundiales de innovación abierta e inteligencia colectiva. Video

Estudio de Empresas Hibridadoras

Desde finales del año pasado por encargo de la Escuela de Organización Industrial (EOI) en un proyecto de investigación acerca de lo que se ha dado en llamar “Economía de la Hibridación”, y que trata sobre la necesidad de innovar en la intersección de distintos sectores, mercados y áreas del conocimiento.

Este estudio forma parte de la colección “Sectores de la Nueva Economía 20+20”, una iniciativa dividida en varias fases que busca presentar experiencias empresariales que reflejen los valores y usos de la Nueva Economía (sostenibilidad, creatividad, transparencia, participación, responsabilidad y tecnología) y que puedan contribuir en el futuro a un cambio del modelo productivo español.

La investigación que se está realizando junto con la Fundación Universidad Empresa de la Región de Murcia (FUEM) consiste en seleccionar varias empresas o proyectos representativos de prácticas hibridadoras, visitar esas organizaciones para conocerlas a fondo, y escribir igual número de casos que sirvan para extraer conclusiones y lecciones sobre ese fenómeno en España, a partir de unos criterios de selección identificamos las empresas elegidas para el informe.

Criterios de SelecciónEmpresas hibridadoras paradigmáticas: Empresas que hacen gran hincapié en la importancia de lo “multidisciplinar” en su estrategia de innovación. Parecen llevar la hibridación en su ADN, y han forjado buena parte de su identidad generando conexiones improbables.Sectores: Hay sectores que conectan de forma natural con la hibridación, porque son muy transversales y tienen un potencial enorme de combinarse con ámbitos insospechados. Productos/inventos sorprendentes: Es posible identificar a estas empresas a partir de un producto o invento puntual que exprese una combinación sorprendente y muy disruptiva. Intentamos, entonces, hacer la trazabilidad del mismo para profundizar en el perfil de gestión de la empresa que lo ha desarrollado.Unidades o iniciativas innovadoras en grandes empresas: Desde el principio resulta complicado encontrar una empresa de gran tamaño que destaque por su cultura hibridadora. Pero sí que parece posible encontrar alguna división o área de innovación que asuma más riesgos dentro de esas corporaciones, y tenemos mucho interés en encontrar casos de hibridación en el ámbito industrial donde esta práctica es menos común.

Equipos híbridos: Algunas empresas pueden ser buenas candidatas por la gran diversidad de perfiles que utilizan para el desarrollo de sus proyectos de innovación. Así que nos interesan aquellas que en sus equipos juntan perfiles profesionales y áreas de conocimiento muy dispares.Atributos contrapuestos: Un modelo que buscamos reseñar en el estudio es el de empresas o proyectos que sean capaces de conciliar atributos aparentemente incompatibles. Pensemos en ejemplos donde en lugar de sacrificar un atributo en favor de otro (eficiencia vs. flexibilidad, lujo vs. barato, etc.), que es lo más habitual, han hecho un esfuerzo creativo por encontrar un “tercer camino” que hibride lo mejor de los dos.Biomimética: Incluir hasta dos ejemplos españoles que sirvan de referencia en el uso de la Biomimética, o sea, inspirarse en soluciones de la naturaleza para abordar desafíos de innovación en la ingeniería, la tecnología o lo social.Hibridadores: A partir de figuras o personalidades con un perfil hibridador muy reconocido es posible dar con empresas y proyectos impulsados por ellos que respondan a esa naturaleza.Narrativas creativas: Empresas que hayan sabido trasladar con éxito modelos de funcionamiento y/o lógicas narrativas de un sector a otro muy distinto.Proyectos: Proyectos que sean muy hibridadores.

Criterios de Selección

Ejemplos de Empresas Hibridadoras

Alfa Arte: fábrica del arte global

• Alfa Arte es una empresa innovadora que ha surgido dentro de un grupo industrial con una importante trayectoria en el mercado español: Grupo Alfa.

Infonomia/Co-society: cultura-Co y océanos azules

• Infonomía nació en 2000 como un espacio digital (Infonomia.com) para la difusión y formación en modelos innovadores. Hoy destaca sobre todo por dos grandes habilidades.

Ikasplay: aprender jugando… en serio.

• Ikasplay es una empresa tecnológica del sector audiovisual ubicada en el Polo de Innovación Audiovisual y Digital (pi@) de San Sebastián y cuyas creaciones empiezan a ser conocidas en diversos ámbitos en el País Vasco y en España. La empresa fue fundada en 2007 con el objetivo principal de diseñar y desarrollar juegos serios, desde el concepto y la idea hasta la puesta en marcha y el mantenimiento.