hacia la conformaciÓn de modelos sistÉmicos: …€¦ · investigación, desarrollo y manufactura...

FORO CONSULTIVO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO

HACIA LA CONFORMACIÓN DE MODELOS SISTÉMICOS:CREANDO EFICIENCIAS COLECTIVAS Y ARTICULANDO

ESFUERZOS.

Dr. Alejandro González HernándezSubsecretario para la Pequeña y Mediana Empresa

Puebla, Puebla. 2 de Febrero de 2006

Aportación de las MiPyMEs a la Economía

Grande 0.2%Mediana 0.9%

Pequeña 3.9% 100%

38.3%

15.3%Micro 95.0%

Unidades Económicas4,290,108

17.4%

29%75%

50%

25%

0%

Personal Ocupado23,197,214

Aportación de las MiPyMEs a la Economía

15.3%

17.4%

Generan poco más de 70% detodo el empleo en el país y cerca de

50% del Producto Interno Bruto nacional

38.3%

• Campo• Recursos

Naturales• Mano de Obra

Economía Agrícola

• Capital• Mano de Obra• Maquinaria• Administración

Economía Industrial

Economía Basada en el Conocimiento

• Emprendurismo• Innovación• Capital Humano• Tecnología

Factores Estratégicos de la Producción

•

• Recursos Naturales

• Mano de Obra

• Maquinaria y Equipo

• Insumos y Componentes

• Capital

Economía Industrial •

• Talento Emprendedor

• Capital Humano

• Tecnología

• Propiedad Intelectual

• Capital de Riesgo

Economía del ConocimientoSiglo XXISiglo XX

INNOVACIÓNINNOVACIÓN

Capacitación

Calidad

Evolución de la competencia industrial Taiwán

Producción y Administración Transfronteriza

Desarrollo de Marcas

Innovación en el Diseño de MarketingCommodities

La innovación es la clave de la competencia en las industrias domésticas del futuro

Promover la capacidad del diseño industrial es un tema sustantivo

Fase de Trabajo Intensivo

(Productividad)

Fase Intensiva en Habilidades

(Calidad)

Fase Intensiva en Conocimiento(Innovación)

para

Trayectoria de incremento en las ganancias de la industria

1990 2000 20101980

Producción en masa / Aseguramiento de la calidad

Investigación, desarrollo y manufactura de productos de alta calidad

México en la Economía Mundial

1,843China1,176China6

2,216Francia1,322Francia5

2,295Reino Unido1,432Reino Unido4

2,907Alemania1,858Alemania3

755Rusia586España10

1,098Canadá624México9

1,120España716Canadá8

1,836Italia1,091Italia7

732Brasil482Corea12

749India509Brasil11

721Corea471India13

14

2

1

715México385Holanda

4,799Japón4,165Japón

12,439EE.UU10,128EE.UU

PIB 2005*PAÍSPIB 2001PAÍS

1,843China1,176China6

2,216Francia1,322Francia5

2,295Reino Unido1,432Reino Unido4

2,907Alemania1,858Alemania3

755Rusia586España10

1,098Canadá624México9

1,120España716Canadá8

1,836Italia1,091Italia7

732Brasil482Corea12

749India509Brasil11

721Corea471India13

14

2

1

715México385Holanda

4,799Japón4,165Japón

12,439EE.UU10,128EE.UU

PIB 2005*PAÍSPIB 2001PAÍS

NOTA: *2005 Estimaciones, PIB en Miles de Millones USD FUENTE: FMI

FACTORES MICRO-ECONÓMICOS

INFLACIÓN

DÉFICIT PÚBLICO

DÉFICIT CUENTA CORRIENTE

TASA DE INTERÉS

FUNDAMENTALES MACROECONÓMICOS

INNOVACIÓNPRODUCTIVIDAD

SALARIOS

Fundamentos de la Competitividad

Sin embargo...

-5,3963,6489,044Sudamérica

-13,99146614,457China

-14,4466,46620,912Europa

-21,0071,33922,346Asia (sin China)

3841,6381,254Centroamérica

-2,6552,7645,419Canadá

58,318167,876109,558EUA

-8,103189,200197,303TOTAL

Saldo BCExportacionesImportaciones2004 / Millones USD

FUENTE: Elaboración propia SE-SNCI.

Entorno Microeconómico

PYMES en áreas tradicionales de

negocios y de baja tecnología

Diseñoobsoleto

Bajos precios

Escasamercadotecnia

Baja calidad

EscasaCapacitación

Contribuciónlimitada

hacia el desarrollo económico

regional

Baja recaudación fiscal

Bajos salarios y prestaciones

Bajo Margen

PYMES en áreas tradicionales de

negocios y de baja tecnología

Diseñoobsoleto

Bajos precios

Escasamercadotecnia

Baja calidad

EscasaCapacitación

Contribuciónlimitada

hacia el desarrollo económico

regional

Baja recaudación fiscal

Bajos salarios y prestaciones

Bajo Margen

EstructuraProductivaen México

Fundamentos de la CompetitividadFundamentos de la Competitividad

Generación deValor Agregado

Costo PaísRiesgo País

Estabilidad Macroeconómica

Productividad y Competitividad

Inversión Empleo + Ingreso

Innovación,Investigacióny DesarrolloTecnológico

Índice de Capacidad Innovadora - 2003

36.60EE.UU1

35.96Finlandia2

34.63Reino Unido3

33.14Holanda11

33.63Francia10

33.73Suiza9

33.95Dinamarca8

34.02Suecia7

34.19Singapur6

34.29Alemania5

34.62Japón4

25.75Chile41

25.86China40

32.37Australia15

32.64Israel14

32.84Taiwán13

33.11Canadá12

24.00México5125.70Brasil42

ÍndicePaísPosición

36.60EE.UU1

35.96Finlandia2

34.63Reino Unido3

33.14Holanda11

33.63Francia10

33.73Suiza9

33.95Dinamarca8

34.02Suecia7

34.19Singapur6

34.29Alemania5

34.62Japón4

25.75Chile41

25.86China40

32.37Australia15

32.64Israel14

32.84Taiwán13

33.11Canadá12

24.00México5125.70Brasil42

ÍndicePaísPosición

FUENTE: Global Competitiveness Report 2003-2004, World Economic Forum

INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD

2.00

2.50

3.00

3.50

4.00

4.50

5.00

5.50

6.00

6.50

10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00 40.00

ÍNDICE DE INNOVACIÓN

EE.UU

FINLANDIA

MÉXICO

SUECIA

SENEGAL

JAPÓN

CHINA

CANADÁCOREA

RUSIA

BRASILARGENTINA

PAKISTÁN

Correlación / Innovación y Competitividad

Fuente: Elaboración propia con datos del World Economic Forum, 2003.

Índi

ce d

e C

ompe

titiv

idad

Índice de Innovación

Evolución hacia un nuevo modelo de crecimiento:El paradigma de la Innovación

• Mayor valor agregado• ∆ Competitividad• ∆ Divisas• ∆ Mercados• ∆ Crecimiento Económico

Positivos:• Estabilidad Macro• Consolidación de

la apertura vía TLCs

Negativos:• Pérdida de

competitividad• Estructura productiva

de bajo valor agregado

Positivos:• Base industrial

incipiente• Tasas altas

de crecimientoNegativos:• Sobreprotección • Sesgo anti-exportador • Desequilibrio fiscal • Endeudamiento

MODELOBASADO EN LA

APERTURACON ESTABILIDAD

MACRO-ECONÓMICA

MODELODE CRECIMIENTO

BASADO EN LA SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES

MODELODE CRECIMIENTO

BASADO EN LAINNOVACIÓN Y EL DESARROLLO TECNOLÓGICO

1983 – 2005RESULTADOS

1940-1982RESULTADOS

2005 - …BENEFICIOS ESPERADOS

CAMBIO

EVOLUCIÓN

Si no iniciamos este esfuerzo ahora...

• Veremos con impotencia que la diferencia entre lo que una persona produce en el país más rico y lo que una persona produce en el país más pobre, que actualmente es de:

390 a 1

• Con la ayuda de la tecnología de la información y la revolución genética, la diferencia será muy pronto de:

1000 a 1

Proceso de innovación basado en R&D

El punto de partida es identificar los elementos y actores clave en las regiones y los estados que permitancombinar los esfuerzos entre la comunidad científica, los empresarios y los tres niveles de gobierno

Fuente: “US Council for Competitivness”, Life Sciences Report, 2005

Enfoque y ObjetivoSPyME

Enfoque y Objetivo SPyME

CrecimientoEconómicoSustentable

Valor Agregado

+Competitividad

Recuperarel Mercado

Local y

Conquistarel Mercado

Global

Las 4 Rutas de Acción

Creación y Fortalecimiento de Empresas, Desarrollo Tecnológico e Innovación

Articulación ProductivaSectorial y Regional

Acceso a Mercados

Acceso al Financiamiento

¿Cómo lograr el objetivo?

ModeloSistémico

para elDesarrollo

Talento Emprendedor Recuperar

el MercadoLocal

yConquistarel Mercado

Global

EficienciaColectiva INNOVACIÓN

Las 3 Estrategias SPyME

Estrategia 1:“Apoyar el Talento Innovador

y sus Formas de Innovar”

Estrategia 1: Talento Emprendedor y Formas de Innovar

• Visión Integralde la Innovaciónen la Empresa

Rentabilidad del Desempeño(valor económico agregado)

en Productos• Diseños• Conceptos• Prestaciones• Valor de Uso

en Negocios• Franquicias• Spin-offs• Licencias• Regalías

en Mercados• Penetración• Promoción• Distribución• Pto. de Venta

en Procesos• Costos• Calidad• Energía• EmisionesINNOVACIÓNINNOVACIÓN

Organizacional• Eficiencia• Eficacia• Procedimientos• Incentivos

Estrategia 1: Talento Emprendedor y Formas de Innovar


en Mercados

Organizacionalen Procesos

en Negociosen Productos

INNOVACIÓN*Incremental*Radical*Tecnológica

Valor Agregado

+Competitividad

Recuperarel Mercado

Local y


GlobalModelo

Sistémicopara el

Desarrollo

Talento Emprendedor

EficienciaColectiva

NivelMicro

NivelesMicro+Meta

*Basada en Experiencias, Métodos y Conocimientos Técnicos = Análisis-Desarrollo de Soluciones-Aplicación*Basada en Investigación Científica = Análisis-Hipótesis-Experimentación-Comprobación-¿Aplicación?

Estrategia 2:“Fomentar la Eficiencia Colectiva”

Estrategia 2: Fomentar la Eficiencia Colectiva

Institucionesy ProgramasEntrelazadores

EnclavesEmpresariales

RedCAP´s

RedCDE´s

S.N.Incubación

Labs.Innovación

Aceleradorasde Negocios

Impulsoras

CentrosPyMExporta

Inst.Financieras

Inst.Académicas

Asesores

Exten-cionístas

Con-sultores

Acadé-micos

Investi-gadores

Inventores

MiPyME´scon Proyecto

Capaci-tadores

Lideresde

Proyectos

ONG´s

Cámaras

RedCAP´s

RedCDE´s

S.N.Incubación

Labs.Innovación


Impulsoras

CentrosPyMExporta

Inst.Financieras

Inst.Académicas

Asesores

Exten-cionístas

Con-sultores

Acadé-micos

Investi-gadores

Inventores


Capaci-tadores

Lideresde

Proyectos

ONG´s

Cámaras

Apoyos para Instituciones y Programas53

Estrategia 2: Eficiencia Colectiva

RedCAP´s

RedCDE´s

S.N.Incubación

Labs.Innovación


Impulsoras

CentrosPyMExporta

Inst.Financieras

Inst.Académicas

Asesores

Exten-cionístas

Con-sultores

Acadé-micos

Investi-gadores

Inventores


Capaci-tadores

Lideresde

Proyectos

ONG´s

Cámaras

RedCAP´s

RedCDE´s

S.N.Incubación

Labs.Innovación


Impulsoras

CentrosPyMExporta

Inst.Financieras

Inst.Académicas

Asesores

Exten-cionístas

Con-sultores

Acadé-micos

Investi-gadores

Inventores


Capaci-tadores

Lideresde

Proyectos

ONG´s

Cámaras


INNOVACIÓN

Valor Agregado

+Competitividad

Recuperarel Mercado

Local y


Global

Talento Emprendedor

ModeloSistémico

para elDesarrollo

EficienciaColectiva

NivelMeso

NivelMacro

Estrategia 3:“Aplicar un Modelo Sistémico

para el Desarrollo”

Estrategia 3: Modelo Sistémico

Municipales

Microrregionales

Sectores de la Economía

Estatales

Territoriales

Nacional

Mesorregionales

Sistemas y Modelos de Innovación

Servicios comunales, sociales y personalesTransporte, almacenaje y comunicaciones Comercio, restaurantes y hotelesServicios financierosElectricidad y aguaManufacturas Construcción AgriculturaMinería

Solución para el Desarrollo

COMBINACIÓN DE ESFUERZOSLos Gobiernos Estatales y Municipales deben aprovechar al máximo los

instrumentos creados por el Gobierno Federal para

delinear su propia Política de Desarrollo en materia de Innovación

Estrategia 3: Modelo Sistémico


Valor Agregado

+Competitividad

Recuperarel Mercado

Local y


Global

Talento Emprendedor

EficienciaColectiva INNOVACIÓN

ModeloSistémico

para elDesarrollo

NivelesMeso+Macro

NivelMeta

Instrumento:Fondo PyME

Instrumento y Empresas

Creación y Fortalecimiento de Empresas, Desarrollo Tecnológico e Innovación

Articulación ProductivaSectorial y Regional

Acceso a Mercados

Acceso al Financiamiento

C

B

A


DGPE

DGOE

DGCIT

1

Implementación

Desarrollo de Soluciones

Inteligencia Económica (Meta, Macro, Meso, Micro)

Proceso para Innovar

DGDEON

5

3

1

5

10

95

22

3

1

Apoyos Funcionales para Empresas47

18

19

10

Visión SPyME - Diagnóstico, Instrumento e Impacto

Influencia del Entorno

• Desempeño:• Meta (x)• Macro (√)• Meso (x)

• Desempeño Micro:• Competitividad (x)

• Capacidades (x)• Habilidades (x)• Estrategias (x)

UNIVERSO DE EMPRESAS CON PÉRDIDA DE COMPETITIVIDAD

Impacto en el Entorno

• Desempeño Micro:• Competitividad (√)

• Capacidades (√)• Habilidades (√)• Estrategias (√)

EMPRESAS Y GRUPOS DE EMPRESAS INNOVADORAS, COMPETITIVAS

Y DE VALOR AGREGADO

Recuperarel Mercado

Local y


Global

C

B

A


DGPE

DGOE

DGCIT

DGDEON C

B

A


DGPE

DGOE

DGCIT

DGDEON

SPyME - Fondo PyME

ESTADOS, MUNICIPIOS Y ORGANISMOS INTERMEDIOS

Proceso para Innovar

Implementación

Desarrollo de Soluciones

Inteligencia Económica

Visión Integral SPyME (Política de Innovación)

RedCAP´s

RedCDE´s

S.N.Incubación

Labs.Innovación


Impulsoras

CentrosPyMExporta

Inst.Financieras

Inst.Académicas

Asesores

Exten-cionístas

Con-sultores

Acadé-micos

Investi-gadores

Inventores


Capaci-tadores

Lideresde

Proyectos

ONG´s

Cámaras

RedCAP´s

RedCDE´s

S.N.Incubación

Labs.Innovación


Impulsoras

CentrosPyMExporta

Inst.Financieras

Inst.Académicas

Asesores

Exten-cionístas

Con-sultores

Acadé-micos

Investi-gadores

Inventores


Capaci-tadores

Lideresde

Proyectos

ONG´s

Cámaras

en Mercados



en Mercados




Valor Agregado

+Competitividad• Incremental

• Radical• Tecnológica

Integración de NivelesMicro+Meso+Macro+Meta

Recuperarel Mercado

Local y


Global

Impacto en el Entorno

C

B

A


DGPE

DGOE

DGCIT

DGDEON C

B

A


DGPE

DGOE

DGCIT

DGDEON

Modelo SistémicoEficiencia ColectivaTalento Emprendedor

Implementación de modelos sistémicos

Sistema Nacional de Incubación de empresas

Sistema Nacional de Incubación de empresas

Sistema Nacional de Incubación de Empresas 2001-2005

4.6 12.6 19.4

274.1

73.0

2001 2002 2003 2004 2005

Monto de apoyo Fondo PYMETotal $383.7

Millones de pesos

∆%270 196Total

9Alta Tecnología

124Tecnología Intermedia

63Tradicionales

NúmeroIncubadoras

(tipo)

Fuente: Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa.

Sistema Nacional de Incubación de Nuevas Empresas Apoyos e Impactos

2,113

5,789

2004 2005

Número de Nuevas PYMES Creadas 2004-2005

13,147

5,359

2004 2005

Generación de Nuevos Empleos 2004-2005

Meta 2005: 12,750Avance 103.1%

Meta 2005: 12,750Avance 103.1%

Meta 2005: 5,750Avance 100.7%

Meta 2005: 5,750Avance 100.7%

* Cifra estimada

* Cifra estimada


Sistema Nacional de Incubación de Empresas 196

• ITESM• Empreser• Proempleo• UNITEC • CDNE Tijuana• Economias Alternativas• UA Hidalgo• U de Guadalajara• San Pedro • UT Tabasco

• IPN• CIEA • INCUBASK• CEDEL• CDNE Ensenada• COMEM• JEMAC• INCUBAJÍO• Nvo Laredo• TXT Sonora

20 modelos nacionales:

• Connect• Oklahoma

2 modelos internacionales:

www.contactopyme.gob.mx/snie

• 19 Universidades Tecnológicas

• 36 Institutos Tecnológicos

• 15 Universidades Autónomas en los Estados

• 30 ITESM

• 30 Universidades Privadas

• 133 Instituciones de Educación Superior

• 20 Centros e Institutos de Capacitación para el Trabajo

Sistemas Regionales de Incubación de Empresas

Sistemas Regionales de Incubación de Empresas

Guerrero

PueblaMor

EdoMex

Qro

Hgo

Tlax

47 INCUBADORAS DE EMPRESAS

998 EMPRESAS

3,037 EMPLEOS

6 SISTEMAS ESTATALES

1 SISTEMA REGIONAL (VALLE DE MÉXICO)

11 Incubadoras de empresas en el DF

Sistemas estatales de Incubación de Empresas

Resultados 2005

30379984.66719.33447Total

155460.2570.9403Tlaxcala

510700.4011.0545Querétaro

255751.9941.9945Puebla

0.100

1.128

0.437

0.35

Gobierno del Estado

(MDP)

0.927

1.128

0.584

6.584

6.123

Fondo PYME(MDP)

235774Morelos

280505Hidalgo

90403Guerrero

65030012Estado de México

86234010Distrito Federal

EmpleosEmpresasNo de incubadoras

Estado

Red Nacional de Centros de Articulación ProductivaRed Nacional de Centros

de Articulación Productiva

RED Nacional de Articulación Productiva

33Especializados

51Multisectorial

No.Tipo de CAP

MontoAportación

276,230,222 TOTAL

58,515,922 Privado y Otros

15,705,200 Sector Académico

43,295,266 Gobiernos Estatales

158,713,834 Secretaría de Economía

38,209 Empleos

17,529 Empresas atendidas

No.Impactos

Red Nacional de Articulación Productiva

32 Centros de Articulación Productiva

19 Centros de Articulación Productiva

Articulación Productiva Sectorial y Regional

Líneas de apoyo • Proyectos de inversión productiva.• Infraestructura productiva• Centros de Articulación Productiva• Programas de Competitividad Sectorial • Programas de Competitividad Regional• Encuentros de Negocios• Desarrollo de Proveedores• Empresas Integradoras

Empleo (Miles)251.5

435.5

593.9

2003 2004 2005

Inversión1 en Articulación Productiva Sectorial y Regional

2003-2005Total: $1,280.9 Millones de pesos

Fuente: Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa

Articulación Productiva Sectorial y Regional

14.6

30.0

37.4

2003 2004 2005

1) Sólo aportaciones del Fondo PYME

Aceleradoras de empresasAceleradoras de empresas

Aceleradoras TechBA en Valle del Silicio, Ca. y Austin, Tx.

Convocatoria Nacional 2005 a través de cinco

Sedes

TechBA

TechBA

Empresas TechBA en aceleración

Laboratorios de Innovación yRed de conocimientos en MEMS

Laboratorios de Innovación yRed de conocimientos en MEMS

Red de Conocimientos “MEMS” 2000-2005

• Monterrey• Cuidad Juárez• Guadalajara• Irapuato• Distrito Federal • Puebla

• Veracruz

2003

• Con el apoyo de la SPyME se albergan 11 Centros de Diseño MEMS en Universidades del país

• Se consolida el plan para desarrollo de capacidades MEMS


CAP

2004

• Se apoyan a través del Fondo PYME proyectos de Estudio y Diseño de MEMS

• Se crea el primer Centro de Articulación Productiva MEMS, el cual articula acciones de los 10 centros de Diseño MEMS, formando una masa crítica de Capacidades Tecnológicas.


INAOE

UNAM

UACJ

CAP

2005

• Se crea la Primera Red Conocimientos MEMS contando con 3 laboratorios de Innovación en Nichos Especializados.

• Estos laboratorios producirán MEMS a nivel prototipo y series cortas.

• Con estos laboratorios se consolida la Estrategia de Innovación y Desarrollo MEMS.

Sistema Nacionalde FinanciamientoSistema Nacionalde Financiamiento

HEMOS CONSTRUIDO UN SISTEMA NACIONAL DE FINANCIAMIENTOHEMOS CONSTRUIDO UN SISTEMA NACIONAL DE FINANCIAMIENTO

TRABAJO EN EQUIPO Y BASE TECNOLÓGICA

CANALES

Bancos U.C.

ArrendadorasSofoles

Fondos deInversión

PRODUCTOS

Segmentos específicos

Capital de riesgo

GARANTÍAS

Generan certidumbre

Minimiza riesgo

SISTEMA NACIONAL DE FINANCIAMIENTO

EXTENSIONISMOFINANCIERO

Mejora cultura Financiera

Promueve gestión

POTENCIACIÓN DE LOS RECURSOS FISCALESPOTENCIACIÓN DE LOS RECURSOS FISCALES

$42 DE CRÉDITO POR

$1 DE GARANTÍA

$2.00

$42.00

2005 2001

¿QUÉ HEMOS LOGRADO?¿QUÉ HEMOS LOGRADO?

• Hoy gracias al Sistema Nacional de Garantías, existen más de 25 productos a través de la Banca y de IFE’s, con trámites simples y sin garantías hipotecarias.

CREDI ACTIVOCREDI ACTIVO PARAGUAS

CRÉDITO A NEGOCIOSCRÉDITO A NEGOCIOS MILLÓN

CRÉDITO A NEGOCIOS EQUIPAMIENTO MILLÓN

CRÉDITO PyMECRÉDITO ÁGIL

REGIO MIPyMEMIPyME BAJÍO

CRÉDITO PyME

CREDINAFIN

CRÉDITO PyME

CRÉDITO PyME

CRÉDITO PyME

TARJETA NEGOCIOSCRÉDITO PyME

BANSÍ TRADICIONAL

APOYO A PyMEsCRÉDITO PyME

CRÉDITO REVOLVENTE SCOTIA PyME CRÉDITO SIMPLE PARA PyMEs

CREDIPyME UNICRESECRÉDITO PyME

CRÉDITO PyME

FIPREV IICRÉDITO PyME

EMPRESARIO AZTECA

RED NACIONAL DE RED NACIONAL DE EXTENSIONISMO FINANCIEROEXTENSIONISMO FINANCIERO

Además…

PROGRAMA NACIONAL NAFIN

12 ENTIDADES FEDERATIVAS

25 ENTIDADES FEDERATIVAS

740 9483,139

11,102

18,60621,194

2001 2002 2003 2004 2005 Ene-06

Sistema Nacional de Garantías PYME 2002-2006

PYMES con Acceso al Financiamiento

78,297

94,960

4,429 7,915

23,114

51,128

2001 2002 2003 2004 2005 Ene-06* Cifras acumuladas al 20 de enero de 2006

PYMES Apoyada con Créditos Garantizados 2002-2005

Créditos a PYMES*

Créditos Garantizados 2002-2005

Millones de pesos*

* Cifras acumuladas al 20 de enero de 2006


Impulsoras de oferta exportableImpulsoras de oferta exportable

21 Centros Pymexporta y 12 Impulsoras de la Oferta Exportable en México, por lo que se cuenta con un total de 33 Centros de Atención Empresarial en materia de

exportaciónChihuahua (2)

Chihuahua

Cd. Juárez

Sinaloa

Aguascalientes

Baja California (4)

Mexicali

Tijuana

Ensenada

Tecate

Michoacán (2)MoreliaZamora

Puebla

Estado de México (3)TolucaNaucalapanCIDECH

CANAGRAFEUROCENTRO (Nafin)

ITESMANIERM

Guanajuato

Tabasco

San Luis Potosí

Sonora

Oaxaca

Tamaulipas

Coahuila (2)

Monclova

Torreón

Yucatán

Chiapas

Querétaro

CENTROS PYMEXPORTA 2001

1. Aguascalientes 2. Chihuahua (Chih.) 3. Sinaloa

CENTROS PYMEXPORTA 2002

1. B.C. (Mexicali) 2. B.C. (Tijuana) 3. B.C. (Ensenada) 4. Chihuahua (Cd. Juárez) 5. Coahuila (Monclova) 6. Coahuila (Torreón)7. Estado de México (Naucalpan)8. Estado de México (Toluca)9. Michoacán (Morelia) 10. Michoacán (Zamora)11. Oaxaca12. Puebla 13. San Luis Potosí14. Sonora15. Tabasco 16. Tamaulipas CENTROS PYMEXPORTA 2003 (FACOE)

1. Baja California (Tecate)2. Chiapas3. Estado de México (CIDECH) 4. Querétaro 5. CANAGRAF 6. Eurocentro NAFIN 7. Yucatán

IMPULSORAS DE LA OFERTA EXPORTABLE EN MÉXICO 2004 (FONDO PYME)

1. Distrito Federal (ITESM)2. Morelos3. Nayarit4. Veracruz

RECONVERSIÓN DE CENTROS PYMEXPORTA A IMPULSORAS DE LA OFERTA EXPORTABLE EN

MRXICO 2004 (FONDO PYME)

1. CANAGRAF2. Coahuila (Torreón)3. Estado de México (CIDECH)4. Michoacán (Morelia)5. Puebla

Morelos

Veracruz

Nayarit

IMPULSORAS DE LA OFERTA EXPORTABLE EN MÉXICO 2005 (FONDO PYME)

1. Tlaxcala2. ANIERM3. CECI A.C. (Jalisco)

Tlaxcala

Jalisco (CECI)

Desarrollo de una Oferta Exportable en PYMES PYMES Conquistando Mercados

21.5 25.7

79.0

107.2

147.0

2001 2002 2003 2004 2005*

Desarrollo de la Oferta Exportable 2001-2005

Total: $380.4millones de pesos

2,9921,0056,1372005

5,9123,45515492,Total

1,1531,0095,3462004

7476541,6352003

4994372,0052002

5213503692001

Empleosgenerados

PYMES exportando

PYMES atendidasAño

* Incluye PIAPYME

Impactos Económicos 2001-2005


hacia la conformaciÓn de modelos sistÉmicos: …€¦ · investigación, desarrollo y manufactura...

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