formulación de proyectos sistémicos 2

25
Dr. Ciro Espinoza Montes 1 Dr. Ciro Espinoza Montes

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Page 1: Formulación de proyectos sistémicos 2

Dr. Ciro Espinoza Montes

1Dr. Ciro Espinoza Montes

Page 2: Formulación de proyectos sistémicos 2

EL APORTE DE ISHIKAWA

Ishikawa (1994) sostiene que el control de calidad debe organizarse con base en seis dimensiones, que son los siguientes:

1. Definir metas y objetivos (P)

2. Definir método para lograr metas (P)

3. Educar y capacitar (H)

4. Realizar el trabajo (H)

5. Verificar efectos de la realización (V)

6. Tomar acción apropiada (A)

Dr. Ciro Espinoza Montes 2

Page 3: Formulación de proyectos sistémicos 2

Ciclo de Deming, círculo de

control de Ishikawa

3

Pol

ítica

s, o

bjet

ivos

y m

etas

Met

odol

ogía

par

a lo

grar

met

as

Cap

acita

ción

y d

iseñ

o de

solu

ción

Cap

acita

ción

im

plem

enta

ción

de s

oluc

ión

Pro

blem

as e

n pr

oces

os

caus

as/e

fect

os

Aju

stes

y p

reve

ncio

nes

P H E APolíticas,

objetivos

y metas

Metodología

para lograr

metas

Capacitació

n y diseño

de solución

Capacitación e

implementación

de solución

Problemas en

procesos

causas y

efectos

Ajustes y

prevenciones

Mejora continua

Dr. Ciro Espinoza Montes

Page 4: Formulación de proyectos sistémicos 2

1. Definir políticas, objetivos

y metas

Formulación de políticas

cuantitativamente en términos de

reducción de los problemas.

Las metas se obtienen de las políticas.

Las metas expresan en términos de

reducción del problema.

Se indican el plazo para alcanzar las

metas.

4Dr. Ciro Espinoza Montes

Page 5: Formulación de proyectos sistémicos 2

Políticas

Las políticas se formulan para un

proceso determinado.

Las políticas deben ser formuladas por

el dueño del proceso.

Se formulan en términos de solución de

problemas.

Debe ser cuantitativas.

5Dr. Ciro Espinoza Montes

Page 6: Formulación de proyectos sistémicos 2

Declaración de políticas

6Dr. Ciro Espinoza Montes

Compromiso/

responsabilidad

¿Qué lograr?

Solución del problema

¿Qué métodos?

Medio

¿Para qué lograr?

Efecto

Nos

comprometemos

Capacitar a autoridades

y responsables en

calibración de

instrumentos.

Asistir a diplomado

sobre NORMA ISO/IEC

17025

Realizar una gestión

adecuada del proceso de

calibración de

instrumentos

Nos

comprometemos

Formular programa

anual de calibración de

instrumentos.

Ciclo DemingDesarrollar el proceso de

calibración

Nos

comprometemos

Generar historial y

registro de cada uno de

los instrumentos.

Sistematización de

proceso de calibración

Contar con la

documentación del

sistema

Nos

comprometemos

Evaluar exactitud y

precisión de cada

instrumento.

Comparación de

instrumentos con

patrones

Identificar los

instrumentos con

necesidad de calibración

Nos

comprometemos

Calibrar los instrumentos

en laboratorios

especializados para

obtener su certificación.

Contratar laboratorios

especializados

Realizar mediciones

válidos y confiables

Page 7: Formulación de proyectos sistémicos 2

Objetivos y metas

7Dr. Ciro Espinoza Montes

Objetivo Proceso IndicadorSituación

actualMeta

Frecuenc

ia de

medición

Capacitar a autoridades

y responsables en

calibración de

instrumentos.

Gestión

Número de personas

con capacidades de

calibración

0 5 Anual

Formular programa de

calibración de

instrumentos.

ProgramaciónPrograma anual de

calibración0 1 Anual

Generar historial y

registro de cada uno de

los instrumentos.

Documentación

Porcentaje de

instrumentos con

documentación

0 10% Anual

Evaluar exactitud y

precisión de cada

instrumento.

Evaluación

Porcentaje de

instrumentos que

requieren calibración

95% 85% Anual

Calibrar los

instrumentos y obtener

su certificación.

CalibraciónPorcentaje de

instrumentos calibrados5% 15% Anual

Page 8: Formulación de proyectos sistémicos 2

2. Definir método para lograr

metas El método a utilizar para alcanzar las metas deben

controlar los factores causales.

Los métodos deben partir de quienes ejecutan las actividades y estandarizar la “mejor práctica”

Los métodos están definidos en procedimientos documentados que constituye la tecnología de la organización.

El método debe convertirse en norma para todos, por lo que debe ser útil y libre de dificultades.

Para obtener mejores efectos debe controlarse el proceso, también considerado como factores causales. Identificar los factores causales más importantes mediante

Pareto y Juran.

Normalizar solo los factores causales más importantes.

8Dr. Ciro Espinoza Montes

Page 9: Formulación de proyectos sistémicos 2

Método para lograr metas

9Dr. Ciro Espinoza Montes

Objetivo Proceso Metodología Actividades

Capacitar a autoridades y

responsables en

calibración de

instrumentos.

Gestión

Asistir a diplomado

sobre NORMA ISO/IEC

17025

Definir responsables por

instrumental

Capacitación de responsables

Formular programa anual

de calibración de

instrumentos.

Programación Ciclo Deming

Formular políticas, objetivos y

metas de calibración

Ejecutar programa de

calibración

Identificar problemas en el

proceso de calibración

Formular acciones correctivas y

preventivas

Generar historial y

registro de cada uno de

los instrumentos.

DocumentaciónSistematización de

proceso de calibración

Formular procedimientos

Diseñar registros y anexos

Evaluar exactitud y

precisión de cada

instrumento.

Evaluación

Comparación de

instrumentos con

patrones

Evaluar estado actual de cada

uno de los instrumentos

Calibrar los instrumentos

en laboratorios

especializados para

obtener su certificación.

CalibraciónContratar laboratorios

especializados

Ejecutar calibración de

instrumentos

Obtener certificado o informe de

calibración

Page 10: Formulación de proyectos sistémicos 2

Plan: Políticas, objetivos y metas

Método: camino para lograr las metas

10Dr. Ciro Espinoza Montes

Page 11: Formulación de proyectos sistémicos 2

Estudiar (verificar, diagnosticar):

Identificación del proceso

11

Evaluación y

calibración de

instrumentos

InvestigaciónInstrumentos

calibrados

Instrumentos

sin calibrar

Dr. Ciro Espinoza Montes

Page 12: Formulación de proyectos sistémicos 2

Definir los subprocesos

Evaluación de

instrumentos

Calibración de

instrumentos

Programa de

calibración de

instrumentos

12

Instrumentos

sin calibrar

Instrumentos

calibrados

Evaluación y

calibración de

instrumentos

Instrumentos

calibrados

Instrumentos

sin calibrar

Documentación

Gestión

(responsables)

Dr. Ciro Espinoza Montes

Page 13: Formulación de proyectos sistémicos 2

Análisis de causa efecto

13

Deficiente

sistema de

calibración

CalibraciónEvaluación

ProgramaciónDocumentaciónGestión

No hay

resolución de

aprobación

No se aplica

formato S1

No existe

documentación

Existe algunos

certificados de

calibración

Incumplimiento

del estándar 86

Dr. Ciro Espinoza Montes

Page 14: Formulación de proyectos sistémicos 2

Problemas y causas

14Dr. Ciro Espinoza Montes

Problemas (excepciones) Causas

No se tiene la resolución de

aprobación del proyecto

Deficiencias en la formulación del proyecto

No cumple lo establecido en el formato

S1

Desconocimiento de formulación de

proyectos sistémicos

No se evidencia que se lleve a cabo la

ejecución del mismo a través de la

documentación presentada.

No existe procedimientos documentados

Algunos instrumentos cuentan con

certificado de calibración.

No existe presupuesto para calibración

Page 15: Formulación de proyectos sistémicos 2

Acciones para eliminar causas

15Dr. Ciro Espinoza Montes

Causas Eliminar causas

Deficiencias en la formulación del

proyecto

Aplicar ciclo Deming en el diseño de

actividades del programa.

Aprobar el programa de calibración.

Desconocimiento de formulación de

proyectos sistémicos

Formular el proyecto de acuerdo al formato S1

No existe procedimientos

documentados

Identificar los procedimientos para la

evaluación, gestión, programación y

calibración.

No existe presupuesto para

calibración

Incorporar programa de calibración en el POI

Page 16: Formulación de proyectos sistémicos 2

En base a las matrices anteriores

continuar con el …

Dr. Ciro Espinoza Montes 16

Page 17: Formulación de proyectos sistémicos 2

Dr. Ciro Espinoza Montes 17

Acciones preventivas/ solución

del problemaCausas Eliminar causas Acciones preventivas

Deficiencias en la

formulación del

proyecto

Aplicar ciclo Deming en el

diseño de actividades del

programa.

Aprobar el programa de

calibración.

Capacitar a autoridades y

responsables en calibración de

instrumentos.

Desconocimiento de

formulación de

proyectos sistémicos

Formular el proyecto de

acuerdo al formato S1

Formular programa de

calibración de instrumentos.

No existe

procedimientos

documentados

Identificar los procedimientos

para la evaluación, gestión,

programación y calibración.

Generar historial y registro de

cada uno de los instrumentos.

No existe presupuesto

para calibración

Incorporar programa de

calibración en el POI

Evaluar exactitud y precisión de

cada instrumento.

Calibrar los instrumentos en

laboratorios especializados

para obtener su certificación.

Page 18: Formulación de proyectos sistémicos 2

Dr. Ciro Espinoza Montes 18

Objetivos y métodos

¿Qué lograr?

Solución del problema

¿Qué métodos?

Medio

Capacitar a autoridades y responsables en

calibración de instrumentos.

Asistir a diplomado sobre NORMA

ISO/IEC 17025

Formular programa anual de calibración de

instrumentos.Ciclo Deming

Generar historial y registro de cada uno de

los instrumentos.

Sistematización de proceso de

calibración

Evaluar exactitud y precisión de cada

instrumento.

Comparación de instrumentos con

patrones

Calibrar los instrumentos y obtener su

certificación.Contratar laboratorios especializados

Page 19: Formulación de proyectos sistémicos 2

Dr. Ciro Espinoza Montes 19

Formulación de políticasCompromiso/

responsabilidad

¿Qué lograr?

Solución del problema

¿Qué métodos?

Medio

¿Para qué lograr?

Efecto

Nos

comprometemos

Capacitar a autoridades

y responsables en

calibración de

instrumentos.

Asistir a

diplomado sobre

NORMA ISO/IEC

17025

Realizar una gestión

adecuada del proceso

de calibración de

instrumentos

Nos

comprometemos

Formular programa

anual de calibración de

instrumentos.

Ciclo DemingDesarrollar el proceso

de calibración

Nos

comprometemos

Generar historial y

registro de cada uno de

los instrumentos.

Sistematización

de proceso de

calibración

Contar con la

documentación del

sistema

Nos

comprometemos

Evaluar exactitud y

precisión de cada

instrumento.

Comparación de

instrumentos con

patrones

Identificar los

instrumentos con

necesidad de

calibración

Nos

comprometemos

Calibrar los

instrumentos y obtener

su certificación.

Contratar

laboratorios

especializados

Contar con

instrumentos

calibrados

Page 20: Formulación de proyectos sistémicos 2

Nos comprometemos capacitar a autoridades y responsables de los laboratorios mediante un diplomado sobre NORMA ISO/IEC 17025 para realizar una gestión adecuada del proceso de calibración de instrumentos.

Dr. Ciro Espinoza Montes 20

Redacción de políticas

Nos

comprome-

temos

Capacitar a

autoridades y

responsables en

calibración de

instrumentos.

Asistir a diplomado

sobre NORMA

ISO/IEC 17025

Realizar una gestión

adecuada del

proceso de

calibración de

instrumentos

Page 21: Formulación de proyectos sistémicos 2

Dr. Ciro Espinoza Montes 21

Objetivos y metas

Objetivo Proceso IndicadorSituación

actualMeta

Frecuencia

de

medición

Capacitar a autoridades

y responsables en

calibración de

instrumentos.

Gestión

Número de personas

con capacidades de

calibración

0 5 Anual

Formular programa de

calibración de

instrumentos.

ProgramaciónPrograma anual de

calibración0 1 Anual

Generar historial y

registro de cada uno de

los instrumentos.

Documentación

Porcentaje de

instrumentos con

documentación

0 10% Anual

Evaluar exactitud y

precisión de cada

instrumento.

Evaluación

Porcentaje de

instrumentos que

requieren calibración

95% 85% Anual

Calibrar los

instrumentos en

laboratorios

especializados para

obtener su certificación.

Calibración

Porcentaje de

instrumentos

calibrados

5% 15% Anual

Page 22: Formulación de proyectos sistémicos 2

Dr. Ciro Espinoza Montes 22

Objetivo, metodología y actividadesObjetivo Metodología Actividades

Capacitar a autoridades y

responsables en calibración

de instrumentos.

Asistir a diplomado

sobre NORMA

ISO/IEC 17025

Definir responsables por

instrumental

Capacitación de responsables

Formular programa anual

de calibración de

instrumentos.

Ciclo Deming

Formular políticas, objetivos y

metas de calibración

Ejecutar programa de calibración

Identificar problemas en el proceso

de calibración

Formular acciones correctivas y

preventivas

Generar historial y registro

de cada uno de los

instrumentos.

Sistematización de

proceso de

calibración

Formular procedimientos

Diseñar registros y anexos

Evaluar exactitud y

precisión de cada

instrumento.

Comparación de

instrumentos con

patrones

Evaluar estado actual de cada uno

de los instrumentos

Calibrar los instrumentos

en laboratorios

especializados para obtener

su certificación.

Contratar

laboratorios

especializados

Ejecutar calibración de instrumentos

Obtener certificado o informe de

calibración

Page 23: Formulación de proyectos sistémicos 2

Dr. Ciro Espinoza Montes 23

Formato S2: Registro de

planificación de objetivosObjetivo Proceso

Situación

actualMeta Indicador

Frecuencia

de

medición

ActividadesRespon

-sable

Cumplimiento

del objetivo

Capacitar a

autoridades y

responsables en

calibración de

instrumentos.

Gestión 0 5

Número de

personas con

capacidades de

calibración

Anual

Definir responsables

por instrumental

Capacitación de

responsables

Formular programa

anual de calibración

de instrumentos.

Programación 0 1

Programa

anual de

calibración

Anual

Formular políticas,

objetivos y metas de

calibración

Ejecutar programa de

calibración

Identificar problemas

en el proceso de

calibración

Formular acciones

correctivas y

preventivas

Generar historial y

registro de cada uno

de los instrumentos.

Documentació

n0 10%

Porcentaje de

instrumentos

con

documentación

Anual

Formular

procedimientos

Diseñar registros y

anexos

Evaluar exactitud y

precisión de cada

instrumento.

Evaluación 95% 85%

Porcentaje de

instrumentos

que requieren

calibración

Anual

Evaluar estado actual

de cada uno de los

instrumentos

Calibrar los

instrumentos en

laboratorios

especializados para

obtener su

certificación.

Calibración 5% 15%

Porcentaje de

instrumentos

calibrados

Anual

Ejecutar calibración de

instrumentos

Obtener certificado o

informe de calibración

Page 24: Formulación de proyectos sistémicos 2

Taller 2

Continuar con la formule un proyecto para

el estándar sistémico asignado:

Acciones preventivas/ solución del problema.

Objetivos y métodos

Formulación de políticas

Redacción de políticas

Objetivos y metas

Objetivo, metodología y actividades

Formato S2: Registro de planificación de

objetivos

24Dr. Ciro Espinoza Montes

Page 25: Formulación de proyectos sistémicos 2

http://scalidad.wordpress.com/

25Dr. Ciro Espinoza Montes