guía proyectos empresariales 1 y 2

UNIVERSIDAD GALILEOFISICC-IDEA-LIANE

PROYECTOS EMPRESARIALES 1ETAPA 1

DIAGNOSTICO EMPRESARIALCapitulo 1 y 2, paginas 1 a 37, Proyectos de Inversion, Arturo Morales Castro

ANEXO (Material en Evaluanet)Aspectos Preliminares Cumple Ampliar Agregar No. PaginaCarátulaÍndiceIntroducciónDescripción de la Organización o Empresa:AntecedentesActividad principal o esencia del negocioMisión, visión, metas, objetivos. Productos o servicios, clientes, mercado, competencia, mercadeoRecurso Humano, organigrama, tecnología.

Ventas anuales, empresa no lucrativas los servicios o cobertura tiene.Puede hacerlo solo de la unidad de negociosSituación de la empresa en aspectos de mercadeo y financieros.

Evaluación Integral o Diagnóstico Empresarial Factores Internos: Accionistas, empleados, clientes, proveedores Factores Externos: Gobierno, leyes vigentes, leyes fiscales, leyes laborales, normas, reglamentos Economía, mercado, competidores, geografía, demografía, tecnología Principales Procesos: Planeación, organización, dirección, control, producción, ventas, finanzas, sistemas, mercadeoAnálisis FODA: Son los resultados de la Evaluación Integral. Cuantificar cada factor y no solo hacer una descripción sin respaldo de datos Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas Estrategias Principales problemas empresariales Responder para cada uno Quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto Principales oportunidades de negocio Responder para cada uno Quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuantoPlanteamiento del Problema Esquema de proceso actual (ayuda gráfica para identificar el problema)Identificar principales causas del problemaa. Definir categorías de las causasb. Definir unidades de medidac. Definir período de mediciónd. Medir la frecuencia u ocurrencias de cada causa e.Tabular resultados (las estadísticas se colocan en anexos) f. Hallazgos (cuantificar cada hallazgo con costos) g.Evidencias (utilizar Herramienta de Diagnóstico) f. Conclusión: Planteamiento del problema Contestar en un solo párrafo quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto.Planteamiento de la solución del Problema

Contestar en un solo párrafo quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto.b.Requerimientos técnicos (incluye proveedores)c.Ventajas en el corto, mediano y largo plazo, cuantificar cada una y presentar por separadod.Ventajas estratégicase.Costos preliminares de la solución que se proponef. Esquema de proceso con proyectoPlanteamiento de la Oportunidad de negocio Esquema de proceso actual (ayuda para identificar la oportunidad de negocio)Identificar principales ventajas a. Ventajas del producto o servicio b. Ventajas del precio c. Ventajas del mercado d. Ventajas sobre los competidores e. Demanda y oferta preliminar del producto o servicio f. Proyección de ventas preliminar g. Hallazgos h. Evidencias i. Conclusión: Planteamiento de la Oportunidad de Negocio Contestar en un solo párrafo quien, que, cuando, donde, como, por que, cuales, cuando, cuanto.Estudio de Factibilidad (de la solución que se propone)1. Estudio de Mercado 2. Estudio de Factibilidad Operativa3. Estudio de Factibilidad Administrativa4. Estudio de Factibilidad Técnica.5. Estudio de Factibilidad Legal 6. Estudio de Impacto Ambiental (depende del tipo de proyecto)7. Estudio Financiero Utilizar Modelo EFIPRO.8. Comparación de ventajas operativas, legales, técnicas y financieras de los proveedores.

a. Descripción de solución y sus especificaciones generales

Aspectos Finales

3. AnexosAnexos1. Resumen Ejecutivo.2. Presentación en power point del Resumen Ejecutivo para revisión antes del examen ante la terna.3. Cotizaciones e información técnica de la solución que se propone y los Proveedores evaluados. 4. Encuestas, gráficas y resultados del Estudio de Mercado.5. Estadísticas de las principales causas el problema.Recomendaciones:1. El índice, introducción y resumen ejecutivo se hacen al terminar el proyecto.2. No deben describir que es, como y por que estan desarrollando cada tema.3. Cuantificar cada factor del FODA4. Responder para cada problema empresarial y oportunidad de negocio las 8 preguntas clave.5. Para Proyecto opción 1, 2 y 4 se recomienda el libro de Innovación Empresarial o Proyectos de Inversión.6. Para Proyecto opción 3 se recomienda el libro Liderazgo Emprendedor. 7. Para el estudio financiero se recomienda utilizar el modelo EFIPRO disponible en Evaluanet o con el tutor8. Para el estudio financiero se recomienda utilizar el libro de Fundamentos de Administración Financiera.

1. Conclusiones (son los resultados de los estudios de factibilidad, enumerarlas 1…2…3...)2. Recomendaciones (ideal solo la propuesta que hacen o las que sean muy importantes)


PROYECTOS EMPRESARIALES 1ETAPA 1 Y 2

ESTUDIO DE MERCADOCapitulo 3, páginas 41 a 78, Proyectos de Inversion, Arturo Morales Castro

Capitulo 1 y 2, paginas 1 a 37, Proyectos de Inversion, Arturo Morales CastroANEXO (Material apoyo Evaluanet)

Análisis del sector y de la compañía:

Análisis del mercado propiamente dicho:Producto/Servicio

tamaño, elementos, elementos diferenciadores, etcétera).

Clientes

hábitos, estilos de vida, volumen de compras, conducta de compra, etc.

Competencia

1. Diagnostico de la estructura actual y de las perspectivas del sector en el cual se va a entrar. Posibilidades de crecimiento. 2. Estado del sector, en términos de productos, mercados, clientes, empresas nuevas, tecnología, administración, desarrollo.3. Factores positivos y negativos en el entorno. Políticas gubernamentales y marcos regulatorios.4. Factores que mueven al mercado en términos de calidad, precio, servicio, imagen.5. Tendencias económicas, sociales o culturales que afectan al sector en forma positiva o negativa.6. Barreras especiales de ingreso o salida de empresas en el sector.7. Rivalidades existentes entre los competidores.8. Poder de negociación de los clientes y de proveedores.9. Amenaza de ingreso de nuevos productos o de sustitutos.10. Amenaza de ingreso de nuevas empresas.

1. Descripción detallada de los productos o servicios que se van a vender (especificaciones técnicas, empaque, vida, útil,

2. Aplicaciones de los productos o servicios (necesidades, deseos, problemas, gustos).3. Elementos especiales de los productos o servicios.4. Productos/servicios competidores.5. Fortalezas y debilidades de sus productos frente a los productos/servicios de los competidores.6. Patentes o condiciones de secreto industrial referidos a sus productos o servicios.7. Productos o servicios posibles como complementos o derivados del actual.8. Solución a sus debilidades y formas de aprovechar sus fortalezas.9. Factores para destacar de los productos/servicios.10. Cuidados especiales con los productos/servicios.11. Valor del producto para el cliente.12. Posibilidades de proteger exclusividad.

1. Tipo de compradores potenciales, segmentados por actividad, edad, estrato socioeconómico, nivel, ubicación, ingresos,

2. Características básicas de esos clientes (mayoristas, minoristas, productores, consumidores directos).3. Localización geográfica de los clientes.4. Bases de decisión de compra de los clientes (precio, calidad, servicio, amistad, política, religión, forma de pago, etcétera).5. Opiniones de clientes que han mostrado interés en sus productos o servicios.6. Opiniones de clientes que no han mostrado interés en sus productos o servicios.7. Formas posibles de evitar falta de interés.

1. Precios2. Desempeño de los productos/servicios y las garantías que dan sobre ellos.3. Limitaciones en la satisfacción de los deseos de los clientes.4. Posibilidades de solución a las dificultades.5. Mercado que manejan (volumen y fracción del mercado en unidades y pesos).6. Esquema de venta y de distribución. Canales utilizados.7. Políticas de ventas.8. Capacidad de producción.

Tamaño del mercado Global

Tamaño de mi mercado

Plan de MercadeoEstrategia de precio

que le permiten hacer esto.

Estrategia de venta

Estrategia Promocional

directo, eventos y ferias, Internet, visitas a clientes).

Estrategia de distribución

9. Capacidad financiera.10. ¿Cuál es la marca líder? ¿Por precio? ¿Por calidad? ¿Por servicio?11. ¿Han surgido o se han acabado empresas en esta actividad en los últimos años? ¿Cómo les ha ido? Razones.12. Imagen de la competencia ante los clientes.13. ¿Por qué les compran?14. Segmento al cual están dirigidos.15. ¿Por qué será fácil o difícil competir con ellos?16. ¿Por qué cree que puede lograr una fracción del mercado?

1. Nivel total de consumo, en unidades y pesos, de los productos/servicios.2. Tendencia del número de usuarios y de los patrones de consumo de los productos/servicios.3. Factores que puedan afectar el consumo actual o futuro (condiciones sociales, económicas, políticas, tecnológicas, etc.).

1. Mercado global y Mercado objetivo de mis productos y servicios2. Que parte de esos clientes y de esos consumos son los que mi empresa va a conseguir.3. Plan de ventas en volumen

1. Políticas de precio de la competencia2. Precio previsto y razón de ser.3. Margen de utilidad unitario mínimo para cubrir inversión y rendimiento mínimo.4. Posibilidad de que el precio previsto le brinde al producto una entrada rápida en el mercado.5. Potencial de expansión del mercado previsto.6. Justificación para un precio diferente del de la competencia.7. Posibles niveles de variación de precios para resistir una guerra de precios.8. En caso de que su precio sea mejor que el de la competencia, explique cuales son las ventajas comparativas de su operación9. Analice las relaciones precio-volumen-utilidad. Ayúdese con un esquema de punto de equilibrio.

10. ¿Qué descuentos planea ofrecer? ¿Por volumen o por pronto pago?11. Precios estaciónales12. Tasas de crecimiento de los precios13. ¿Qué porcentaje de sus ventas son a crédito y a que plazo (política de cartera)?14. ¿Cómo va a aplicar el tema de impuesto y retenciones?

1. Clientes iniciales.2. Clientes que recibirán el mayor esfuerzo de venta,3. Mecanismos de identificación de clientes potenciales y formas de establecer contacto con ellos.4. Características del producto o servicio (calidad, precio, entrega rápida, y cumplida, garantías, servicios, etcétera).5. Conceptos especiales que se utilizaran para motivar la venta.6. Cubrimiento geográfico inicial.7. Plan de ampliación geográfica.8. Clientes especiales (proyectos en ejecución, oportunidades temporales, etcétera).9. Personal de Ventas.

1. Nombre, marca, eslogan, logotipo, etcétera.2. Mecanismos y/o medios para llevar el producto a la atención de los posibles compradores (publicidad clásica, mercadeo

3. Ideas básicas para presentar en la promoción.4. Mecanismos de ayuda a la venta (promociones, material POP).5. Programa de medios (frecuencia, valor).6. Personal necesario. Proveedor de servicios.

1. Canales de distribución (distribuidores, franquicias, mayoristas, agentes de venta, comisionistas, call center, Internet).

Políticas de servicios

Tácticas de ventas

¿Manejan ellos productos de la competencia?

de ventas (precios, descuentos, numero de personas, derechos exclusivos de representación, formas de pago, logistica.

Planes de Contingencia

2. Puntos de venta.3. Métodos de despacho y transporte.4. Costos de transporte y seguro.5. Problemas de bodegaje.6. Política de inventario de producto terminado (en días).7. Equipos y personal de distribución.

1. Términos de las garantías.2. Tipo de servicios a clientes.3. Mecanismos de atención a clientes.4. Políticas de cobro de servicios.5. Compare su política de servicios con las de la competencia.6. Servicios post venta.7. Personal para su política de servicios.

1. ¿Tendrá fuerza propia de ventas o recurrirá a representantes de ventas o a distribuidores? ¿Cual será el costo del servicio?2. En el caso de usar fuerza propia de ventas, ¿Cómo va usted a contratarla, entrenarla y remunerarla? ¿De que tamaño será? 3. Si va a utilizar organizaciones de venta, ¿Están ellos distribuyendo producto a su mercado potencial?

4. Describa los descuentos que dará a mayoristas y minoristas y compárelos con los brindados por su competencia.5. Describa los acuerdos comerciales, económicos, financieros y laborales establecidos con distribuidores o representantes

6. Formule metas para sus vendedores.

1. Acciones correctivas en caso de que algunas de sus estrategias no se pudiesen llevar a cabo o no fueran efectivas. 2. ¿Cómo reaccionaria a cambios del mercado?

PROYECTOS EMPRESARIALES 1ETAPA 1 Y 2

ESTUDIO DE MERCADOCapitulo 3, páginas 41 a 78, Proyectos de Inversion, Arturo Morales Castro

Capitulo 1 y 2, paginas 1 a 37, Proyectos de Inversion, Arturo Morales CastroANEXO (Material apoyo Evaluanet)

Cumple Ampliar Agregar No. Pagina ETAPA 1.1

ETAPA 1.2

ETAPA 1.3



ESTUDIO TECNICOCapitulo 4, páginas 83 A 102, Proyectos de Inversion, Arturo Morales Castro

ANEXO (Material apoyo Evaluanet)Análisis Técnico Cumple Ampliar Agregar No. Pagina

Análisis del productoRecursos para cubrir la etapa de desarrollo del producto

Cuando el producto ya esta desarrollado

Facilidades

Equipos y Maquinarias

Distribución de espacios

1. Identificar tecnologías2. Maquinarias3. Equipos4. Insumos5. Materias primas6. Suministros,7. Consumos unitarios8. Procesos y ordenamiento de procesos9. Recursos humanos en cantidad y calidad10. Proveedores

1. Bases científicas y tecnológicas.2. Etapas de investigación y desarrollo.3. Cronograma de desarrollo.4. Pruebas piloto del producto y de la tecnología.5. Recursos requeridos para el desarrollo.6. Uso de licencias, franquicias, derechos.7. Mecanismos de protección de la propiedad intelectual.

1. Especificaciones del producto.2. Proceso tecnológico.3. Diagrama básico de flujo.4. Materias primas, servicios e insumos básicos.5. Licencias o franquicias.6. Condiciones de operación.7. Maquinaria y equipo requerido.8. Consumos unitarios de materias primas, insumos, servicios.9. Regalías por el uso de la tecnología.10. Desperdicios.11. Condiciones de calidad.12. Política de inventario de productos en proceso (en días de producción).13. Cronograma de construcción y montaje, de operación y de cierre.

1. Ubicación geográfica.2. Facilidades de servicios (agua, comunicaciones, energía, teléfono, alcantarillado, manejo de desperdicios).3. Posición relativa a proveedores y clientes.4. Facilidades de transporte.5. Legislación local (regulaciones).6. Situación laboral de la localidad.7. Área requerida.8. Tipo de construcción.9. Servicios especiales (aire, gas, grúas, aceite, agua, refrigeración, vapor, etcétera).10. Ventilación, iluminación.11. Vías de acceso.12. Beneficios y estímulos tributarios para la localización. 13. Condiciones de operación.14. Posibilidades de expansión.15. Puertas.16. Servicios higiénicos.

1. Especificaciones del proceso.2. Tipos de equipos y maquinarias.3. Tamaño de equipos y maquinarias (capacidad)4. Posibles proveedores de equipos5. Necesidades de infraestructura.6. Forma de adquisición de equipos (compra, arrendamiento, leasing).7. Personal necesario, en calidad y cantidad.8. Políticas de mantenimiento y de repuestos.9. Formas de operación.

1. Departamentos o zonas básicas.2. Limitaciones y exigencias de cercanía.3. Equipos por departamento.4. Área por departamento5. Diagrama de flujo de producción.

Plan de Producción

Plan de consumo

Plan de Compras

Sistemas de Control

6. Plano de distribución.

1. Volumen de ventas por mes y año (1)2. Inventario producto terminado = inventario final – inventario inicial (2)3. Inventario producto en proceso = inventario final – inventario inicial (3)4. Unidades producidas (1) + (2) + (3)5. Numero de operarios directos6. Numero de directivos asociados a producción

1. Consumo materia A2. Consumo materia B3. Consumo materia C4. Consumo servicio A5. Consumo servicio B6. Consumo servicio c7. Consumo insumo A8. Consumo insumo B9. Consumo insumo C

1. Proveedores potenciales2. Calidad de los productos/servicios que ofrecen los proveedores.3. Precios de compra incluyendo impuestos y retención.4. Niveles de compra.5. Formas de pago.6. Descuentos por pronto pago.7. Plazos y cuotas iniciales en compras a plazos.8. Políticas de inventario de materias primas, insumos y servicios (en días de producción).9. Tasa de crecimiento de los costos unitarios de las materias primas, insumos y servicios.10. Personal en compras e inventarios.

1. Propiedades básicas del producto.2. Procesos críticos en calidad.3. Puntos de inspección de calidad.4. Equipos de control de calidad.5. Procesos críticos en costos.6. Puntos de inspección en costos.7. Personal para control de costos.8. Sistemas de información sobre el proceso operativo.9. Sistemas de control logístico.



ESTUDIO ADMINISTRATIVOCapitulo 5, páginas 107 A 131, Proyectos de Inversion, Arturo Morales Castro

ANEXO (Material apoyo Evaluanet)Análisis administrativo Cumple Ampliar Agregar No. Pagina

Grupo empresarial:

Personal ejecutivo

honorarios, aportes parafiscales, aportes a la seguridad social, aumentos salariales,.

1. Miembros del grupo empresarial

2. Experiencias y competencias de cada uno que son útiles para la empresa.

3. Nivel de participación en la gestión.

4. Nivel de participación en la junta directiva.

5. Condiciones salariales.

6. Política de distribución de utilidades.

1. Personas que ocuparan los cargos básicos, incluyendo su experiencia y el aporte posible a la organización.

2. Políticas de administración de personal: tipo de contratos, política salarial, prestaciones, bonificaciones,



EVALUACION IMPACTO AMBIENTALETAPA 2

Capitulo 6, páginas 135 a 154, Proyectos de Inversion, Arturo Morales Castro

ANEXO (Material apoyo Evaluanet)Aspectos Legales Cumple Ampliar Agregar No.Pagina

Aspectos de legislación urbana

Análisis Ambiental

Análisis social

Análisis de valores personales

1. Tipo de sociedad2. Procedimientos para la confirmación de la sociedad.3. Implicaciones tributarias, comerciales y laborales asociadas al tipo de sociedad.4. Normas y procedimientos sobre la comercialización de sus productos.5. Leyes especiales para su actividad económica.6. Derechos de propiedad intelectual.7. Estímulos existentes para su empresa.8. Derechos y limitaciones sobre la propiedad.

1. Dificultades legales o de reglamentación urbana para el funcionamiento de la empresa.2. Trámites y permisos ante los organismos del gobierno.3. Dificultades legales con el manejo de materias primas o productos terminados.4. Régimen de importación y exportación.

1. Emisiones, efluentes y residuos de la empresa.2. Riesgos de contaminación por esas emisiones, efluentes y residuos.3. Mecanismos de control de contaminación.4. Riesgos para la comunidad por las emisiones, efluentes y residuos.5. Riesgos para los trabajadores.6. Mecanismos de higiene y seguridad industrial.7. Efectos netos sobre recursos naturales y ecosistemas.8. Sostenibilidad ambiental.9. Mecanismos de mitigación.

1. Efectos positivos y negativos de la empresa para el conglomerado social: empleo, impuestos, educación, salud, recreación.2. Posibilidades de rechazo o apoyo de la comunidad.3. Servicios adicionales que la empresa trae a la comunidad.4. Servicios adicionales que la empresa demanda a la comunidad.5. Efectos sobre el hábitat, la cultura y las condiciones de vida de la comunidad.6. Mecanismos de equilibrio social.

1. ¿Se ajusta o no la empresa a la escala de valores éticos y morales del grupo empresarial?2. ¿Puede la empresa tener rechazo de la comunidad por contrarias valores eticos y morales de la comunidad?3. ¿Afectara la empresa su imagen comunitaria?4. Dificultades familiares asociadas con la marcha de la empresa.5. Posibles incompatibilidades con los socios.6. Posibles acciones de conflicto de interés.7. Limitaciones personales que le imponen los socios a la empresa.8. ¿Puede la empresa afectar su situación tributaria personal?9. Efectos de la empresa sobre otras empresas.10. Efectos de la empresa sobre situaciones personales y profesionales.

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ESTUDIO FINANCIEROCapitulo 7, páginas 161 a 210, Proyectos de Inversion, Arturo Morales Castro


ESTUDIO FINANCIEROCapitulo 8, 9, 10 y 11, páginas 211 a 291, Proyectos de Inversion, Arturo Morales Castro

ANEXO "A"RESUMEN ESTUDIO FINANCIERO

Analisis Financiero Cumple Ampliar Agregar No. Pagina

Detalle Inversión Inicial

Resumen Inversión Inicial

Capital de Trabajo

Fuentes de Financiamiento

Datos Generales

Proyección de Ingresos y Costos

Depreciaciones y Amortizaciones

Amortización de Prestamos

Resumen de Intereses

Detalle de costos de Operación

Resumen de Costos de Operación

Punto de Equilibrio

Estado de Resultados mensual

Estado de Resultados anual

Flujo de caja mensual

Flujo de caja anual

Balance General

Indices Financieros

Flujo Neto de fondos

Relación de Costo Beneficio

Escenarios

ANEXO "B"COMPLEMENTO ESTUDIO FINANCIERO

Análisis económico Cumple Ampliar Agregar No. Pagina

Inversión en activos fijos

Inversión en capital de trabajo

Inversión en capital de trabajo

1. Maquinas y equipos

2. Edificios e instalaciones complementarias.

3. Terrenos.

4. Vehículos y medios de transporte.

5. Investigación, desarrollo y prueba de productos.

6. Licencias y franquicias.

7. Honorarios profesionales.

8. Construcciones y montajes.

9. Derechos minerales.

10. Derechos comerciales.

11. Adecuación del local.

12. Marcas y patentes.

13. Arranque.

14. Publicidad.

15. Constitución de la sociedad.

16. Bienes muebles.

17. Equipos de oficina y de comunicaciones.

18. Efectos de devaluación y de escalamiento de precios.

1. Políticas de días de inventario de materia prima.

2. Políticas de días de inventario de producto en proceso.

3. Políticas de días de inventario de producto terminado.

4. Políticas de cartera de clientes (% de ventas a plazos y plazo)

5. Políticas de cartera de proveedores (% de compras a plazos y plazo)

6. Política de efectivo.

7. Política de cobertura de pérdidas iniciales.

1. valor inventarios materia prima

2. + valor inventarios producto en proceso

3. + valor inventarios producto terminado

4. + valor cuentas por cobrar

5. - valor cuentas por pagar

6. + colchón de efectivo

7. + cobertura de perdidas iniciales

8. = total requerimientos de capital de trabajo

9. Inversión en capital de trabajo

Presupuesto de Ingresos

Presupuesto de materias primas

Presupuesto de Personal

1. Valor nómina personal directo

2. valor nómina personal operativo

3. Valor nómina personal ventas

4. Total nómina

5. Total prestaciones

6. Total gastos personal

Presupuestos de otros gastos

Deducciones Tributarias

Análisis de Costos

Costos Fijos

Costos Variables

Costo Total

1. Total de ventas netas de contado sin IVA.

2. Total de ventas netas a plazos sin IVA.

3. Total de ventas netas sin IVA.

4. Total IVA

5. Total de ventas netas con IVA.

6. Ingresos por ventas de contado con IVA .

7. Ingresos por recuperacion de cartera con IVA.

8. Total de ingresos netos

9. Total de cuentas por cobrar

1. Valor total compras de materia prima sin IVA.

2. Valor total compras de servicios sin IVA.

3. Valor total compras de insumos sin IVA.

4. Valor total compras sin IVA.

5. Descuentos.

6. Valor neto compras sin IVA.

7. Valor total IVA.

8. Valor compras contado con IVA.

9. Valor compras a plazos con IVA:

10. Valor pago anticipado de impuestos en compras con IVA

11. Pago de cartera vencida con IVA.

12. Valor pago anticipado de impuestos de cartera vencida con IVA.

13. Total de desembolsos.

14. Valor cuentas por pagar.

1. Gastos de fabricación

2. Otros servicios

3. Mantenimiento y reparación

4. Personal temporal

5. envases y empaques

6. Herramientas

7. Gastos de licencias y franquicias

8. Gastos Administrativos

9. Alquileres

10. Gastos de comunicaciones, teléfono, Internet

11. Honorarios de Asesores

12. Gastos de marcas

13. Impuestos locales

14. Seguros generales

15. Gastos Financieros

16. Gastos de renovación de matrículas

17. Gastos de limpieza y vigilancia

18. Gastos de capacitación del personal

19. Gastos de reparación de instalaciones

20. Gastos de ventas

21. Propaganda y promoción

22. Comisión de ventas

23. Fletes y transportes

24. Seguros de ventas

1. Depreciación

2. Amortización

3. Agotamiento

4. Deducciones diferidas

5. Total de deducciones

1. Gastos de personal


3. Gastos de administración

4. Gastos diferidos

1. Materia prima sin IVA


3. Gastos de Administración

1. Unidades producidas

2. Costo promedio

3. Costo Variable Unidad

4. Precio promedio unidad sin IVA

5. Margen unidad promedio

6. Punto de Equilibrio

Análisis Financiero

Estrategias Financieras

Análisis de Riesgos

Riesgos del entorno

Riesgos de Mercado

Riesgos Técnicos

Riesgos Económicos

Riesgos Financieros

Evaluación Integral del Proyecto

Análisis de la estructura financiera

1. Flujo de Caja

2. Estado de Resultados

3. Balance

1. Fuentes de Financiamiento bancos e inversionistas.

2. Condiciones de financiamiento.

3. Garantías.

4. Financiamientos extras o de emergencia y costos.

5. Políticas de dividendos.

6. Planes de quiebra.

1. Cambios macroeconómicos

2. cambios en políticas del gobierno

3. cambios en estímulos y apoyo

1. Cambios desfavorables en el sector

2. Surgimiento de mejores productos

3. Reducción del número de clientes

4. Surgimiento de nuevos productores

5. Posición relativa en el mercado

1. Desarrollo oportuno del producto

2. Fuentes de materias primas e insumos

3. Obsolescencia de equipo

4. Problemas de mantenimiento de equipos

5. Servicios Auxiliares

1. Reducción del precio del producto

2. Incremento en el costo de materias primas e insumos

3. Crecimiento del valor de los equipos

4. Efectos de devaluación en insumos importados

5. Incrementos en los costos de producción

6. Cambio en los costos laborales

1. Demora en los aportes de los socios

2. Demoras en los desembolsos de las entidades crediticias

3. Incremento en el costo de capital

4. Exigencias sobre garantías, reciprocidades.

5. Reducción en los períodos de pago del préstamo.

1. Flujo de caja totalmente neto

2. Evaluación de contado

3. Tasa de retorno descontada de los flujos de caja sin financiamiento

4. Valor presente neto a la tasa mínima de retorno sin financiamiento

5. Período de pago y período de pago descontado sin financiamiento

6. Punto de equilibrio económico a la tasa mínima de retorno sin financiamiento

7. Balance de proyecto sin financiamiento

8. Evaluación con financiamiento

9. Tasa de retorno con financiamiento

10. Valor presente neto con financiamiento

11. Período de pago y período de pago descontado con financiamiento

12. Punto de equilibrio con financiamiento

13. Balance general con financiamiento

14. Tasa del costo de capital para las condiciones esperadas del proyecto

15. Efecto del apalancamiento financiera.

1. Razones Financieras

2. Estructura de capital

3. Planes de contingencias sobre la estructura financiera y de capital

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