premios esade a nuevos proyectos empresariales creciendo
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008
l n
º 126 l
10
Jaime Rosales Conversa con Álex Rovira acerca del proceso de creación de una obra cinematográfica
Espacio jurídico La evolución del perfil profesional y el nuevo rol del abogado de empresa
Premios Centro de la Marca de ESADELa consolidación de un certamen
Premios ESADE a nuevos proyectos empresariales
Creciendo juntos
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Editorial 5
NetworkingESADE ALUMNI INTERNACIONAL 6
CLUBS TERRITORIALES 8
CLUBS FUNCIONALESY SECTORIALES 10Actividades de actualización
DESDE ESADE ALUMNI 18Reunión de Clubs Funcionales y Sectoriales
y delegados de promoción
SON NOTICIA 76Update profesional de antiguos alumnos
Encuentros de promociones
SÓLO SOCIOS 83Ventajas económicas exclusivas para el socio
ALUMNI EMPRENDEDOR 68Dos enfoques de espíritu emprendedor
Alumni Solidario 26
Clausuras del proyecto Alumni Solidario
en Madrid y Barcelona
Agenda Alumni Solidario
Fundación África Digna
Alumni Solidario y CajaMar fi rman un
acuerdo de patrocinio
Actualizacióny conocimientoMATINS 16Últimos Matins ESADE
ACTUALIZACIÓN 22 Y 64Programas de actualización
Executive Language Center
MBA
Executive Education
DEBATE 34¿Crisis o desaceleración económica?
CONVERSAMOS CON 28Jaime Rosales conversa con Álex Rovira sobre la industria
y el proceso de creación de una
obra cinematográfi ca
CASOS EMPRESARIALES 46NH Hoteles, los retos de la internacionalización
ESPACIO JURÍDICO 52El nuevo rol del abogado de empresa
DESARROLLO PROFESIONAL 72Actividades
ESADECONOCER EL CLAUSTRO 56Nos acercamos a…Josep Bisbe y Montse Ollé
NOTICIAS ESADE 58
FirmasMI OPINIÓN 50El défi cit de cuenta corriente, por Luis de Sebastián
EL RELATO 98El cuento que quería imponer su fi nal, por Fernando Trías de Bes
DossierPremios ESADE a los nuevos proyectos
empresariales 38
Y además...BUSINESS CLASS 86
ESPECIAL RENTING TECNOLÓGICO Y DE AUTOMOCIÓN 88
sumarioPublicación de ESADE AlumniAv. Pedralbes, 60-6208034 BarcelonaTel. 902 420 020www.esadealumni.net
JUNTA DIRECTIVAGermán Castejón, PresidentePedro Navarro, VicepresidentePatricia Estany, VicepresidentaJuan Ramírez, Vicepresidente y TesoreroAntonio Delgado, Secretario
Vocales: Ignacio Arbués, Marcelino Armenter, Manuel Brufau, Montserrat Maresch, Cecilia Nan Yeh Chang, Marcel Planellas, Andreu Puig, Carles Torrecilla y Diego Torrres
Director ESADE Alumni: Xavier Sanchez
Consejo editorial:Ferran Ramon Cortés y Marcel Planellas
Directora Ejecutiva: Patricia Sotelo
Diseño y realización BPMO EdigrupC/ Caballero, 79, 7ª planta, 08014 BarcelonaTel. +34 933 637 840www.grupobpmo.com
Coordinación:Anna Aumatell y Elena CabezasDirección de arte:Paula MastrángeloDiseño gráfi co:Juan Carlos MorenoMaquetación:Juan Antonio FrancoAsesoramiento lingüístico:Raúl PelegrínProducción:Cristina PratsEdición fotográfi ca:Carlota Prats
Publicidad:Manel Carruesco y Anna NavarroTel. +34 933 637 840
Depósito legal: B-6077/ 90Difusión controlada porCastellano: 16.700Catalán: 14.300Inglés: 600
4
Laura Abarquero MDM 07 79Xavier Adserà CE Lic&Master 86 35Ángel Alonso MBA 02 42Aitor Alós MBA 01 42Romain Altain MBA 04 43Juan Álvarez de Lara PMD 07 79Enrique Álvarez MBA 02 42Ariel Areyuna MBA 01 42Xavier Argenté MBA 83 73Ramón Aspa MBA 97 63Sergi Audivert MBA 08 40Carlos Bach Lic&MBA 93 77Joaquim Badenes MBA 00 40Jason Ball MBA 00 40Víctor Barajas EDIK 96 12Violeta Barberán MBA 07 39Víctor Barceló Lic&MBA99 27Marta Bellobí MBA 02 42Eugenia Bieto Lic&MBA 73 38Josep Bisbe Lic & MDE 84 56, 57Miquel Ángel Bonachera
MBA 07 39
Jordi Bricio MBA 01 42Joan Josep Brugera MBA 71 60Claudio Brugueras DIN 05 79Marina Buxó Lic&MD 99 52, 53, 54David Calvet Lic&MDE 91 77Fernando Campo MBA 06 44Josep Lluís Cano Lic&MBA 90 9, 76Joan Cañigueral MBA 90 76Albert Carbé MBA 02 42Miquel Carbonell MBA 00 40Marcelo Cárcamo MBA 00 40Ana María Casals MBA 07 39Joan Casaponsa Lic&Master 81 76Óscar Cascan MBA 01 42Xavier Castañer Lic&MBA 92 7Germán Castejón Lic&MBA 81 4, 8, 18, 19,
27Héctor Cepero MBA 02 9Aliciela Cinches MBA 07 39David Comuñas AGT 02 79Alberto Constans Lic&MBA 98 78Miguel Ángel Contreras
MBA 05 44
Xavier Corbella MBA 05 44Francisco Javier Cornet
Lic&MBA 93 77
Clara Costafreda MBA 05 44Sebastián Daroca MBA 01 42Rafael de Porras MBA FT 93 8Olivier Dupont MBA 03 43Christian Duran MBA 06 44Montse Duran MBA 07 39Fidel Egas MBA 01 42Verónica Escuer MBA 00 40Martín Fabregat Lic&MBA 87 86Borja Fernández MBA 03 43Julián Ferrer MBA 03 43Deirdre Field MBA 07 39Joaquim Fillola MBA 07 39César García de Roda Lic&MBA 94 77Miguel García Estelrich
MBA 04 43
Joan García Lic&MBA92 14José María Gascón AGT 97 y MAF 01 52, 53, 54Valeria Gatica MBA 01 42Loic Genton MBA 07 39
Listado Antiguos Alumnos ÍNDICE
que aparecen en la revista
Eulàlia Gironés DEPN 08 79Alejandro Gómez MBA 06 44Diego Gómez MBA 05 44Asunción González DMC 07 26Isabel Rallo Lic&MBA 99 26Francisco Javier Dueñas
EDIEF 86 y EDIK 88 27
José Antonio González MBA 90 7Óscar Górriz CE Lic&Master 85 68Salvador Grané ADE 98 14Albert Gubert MBA 99 78Julian Harland MBA 06 44Adolfo Hernández MBA 05 44Carlos Hernández Lic&MBA 05 69, 78, 79Cinthia Hernández MBA 05 44Ingrid Hernández MBA 05 44Ricardo Hernando DGM 97 87Jaume Hugas MBA 88 62Camelia Ilie SEP 07 62María Inaraja MBA 05 44Antonia Jabalera MBA 02 42Sacha Keen MBA 07 39Fernando Labastida Lic&MBA93 27Ignacio Lamarca MBA 04 43Gustavo Lanziano MBA 05 42, 43, 44Ignacio Lerin MBA 05 44Garikoitz Lerma MBA 04 42, 43, 44Antonio López MBA 01 42Javier López MBA 05 44Juli López Lic&MBA 92 77Rodolfo López MBA 01 42Enrique López Viguria MBA 90 26Enrique Lores MBA 93 77Carlos Losada Lic&MBA 79 7, 17, 18, 19,
20, 58, 60Federico Madrid MBA 03 43Magda Malé Lic&MBA 98 78Josep Mª Marín MBA 02 42Malysa Martin MBA 07 39Sara Martín MBA 07 39José L. Martínez MBA 00 40Ramón Martínez MBA 03 43Sergio Martínez MBA 06 44Jaume Masana Lic&MBA 90 76Joan Massallé MDMC 05 86Todd McKain MBA 06 44
Xavier Mendoza Lic&MBA 79 62
Javier Mérida CE Lic&Master 90 7Santiago Mínguez Lic&MBA 98 23Isa Moll Lic&MBA 93 76, 77Jordi Montaña MBA 84 76, 77Xavier Montero MBA 06 44Jordi Montes MDEF 02 78Lluís Montras MBA 92 77Olga Morancho MBA 05 44Rosa Mª Morera MBA 07 39Volker Muench MBA 03 43Tatiana Musse MBA 06 44Marc Navalón PDD 07 79Sonia Navarro MBA 01 26Antonio Navas AGT 92 52, 53, 54Antonio Nuñez Lic&MBA 94 78Joaquim Oliveras EDIEF 00, MDEF
03 y Corporate Finance 04
52, 53, 54
Montse Ollé Finanzas para Dir., Enfoque Gerencial de las Finanzas 80 y CE Lic&Master
74
Eloi Palà MBA 07 39, 40, 42, 43, 44
Edgar Peña MBA 04 43Arantxa Pérez MBA 04 43Júlia Pérez MBA 98 78Marcel Planellas PMD 87 62Óscar Ribas MBA 06 44Jaume Riera MBA 89 76José Antonio Río MBA 06 44Rosana Ripoll MBA 04 43Josep Rius MBA 03 43Laura Rivera MBA 05 44Jordi Robinat CE Lic&Master 78 60Montserrat Robot MBA 92 77Xavier Roca Lic&MBA 98 78Josep Rocas MBA 02 42Antonio Rodríguez Furones
MBA 04 26
Jaume Roquet MBA 06 44David Ros MDM 02 79Jaime Rosales Lic&MBA 92 16, 28, 29,
30, 32Patrick Rose MBA 07 39Ramón Roset MBA 98 78Álex Rovira Lic&MBA 82 8, 16, 28, 29,
30, 32Óscar Sala MBA 05 44Josep Salom MBA 04 43Ezequiel Salzberg MBA 02 42Daniel Sánchez MBA 05 44Fernando Sánchez MBA 07 39Gustavo Sánchez MBA 03 43Xavier Sanchez Lic&MBA 97 7, 17, 16, 18,
21, 27Josep Santacreu PMD 89 26Sebastián Sastre MBA 70 52, 53, 54Alfons Sauquet MBA 90 6José Sela Lic&MBA 97 78Álvaro Serrano MBA 04 43Marc Serruya MIM 88 87Ricard Servalós CE Lic&Master 77 6Joan Manuel Soler Lic&MBA 68 60Pol Soler Lic&MBA 94 87Patricia Sotelo MBA 02 19, 20Michael Tauber MBA 01 42Sylvia Taudien EDIK 88 76, 79Raúl Tejada MBA 06 44Emy Teruel MBA 02 42Clotilde Tesón Dir. Finanzas 03 76, 79Iván Tintoré Lic&MBA 01 69, 78, 79Pepe Tomé DGM 06 79Xavier Torra EDIK 84 73Fernando Trías de Bes Lic&MBA 90 9, 98Sebastián Trivière MBA 03 42, 43, 44César Val EMBA 05 79Patricia Valentí MBA 02 19, 20Joaquín Valenzuela DIN 02 52, 53, 54Juan Ignacio Vega MBA 03 43Josep Manel Ventosa Dir. Finanzas 01 76, 79 Eva Verdura MBA 05 44Carlos Vila MBA 04 8Juan G.Villa MBA 00 40Josep Miquel Viñals Lic&MBA 91 77Nicolás Williams MBA 00 40
E l talento de gestión y el espíritu
emprendedor, factores clave para el
desarrollo y progreso de cualquier
sociedad, son aún más importantes cuando,
como sucede hoy, crece la incertidumbre y
con ella el riesgo.
ESADE y ESADE Alumni comparten el compro-
miso con el desarrollo del espíritu empren-
dedor: a través de formación enfocada y de
calidad, de investigación dedicada, del Centro
de Iniciativa Empresarial de ESADE, de la
intensa actividad del Club Emprendedores e
Inversores ESADE Alumni, de los proyectos
de creación de empresa tanto en la Facultad
de ADE como en la Business School y otras
iniciativas como los Trampolines Técnológi-
cos y próximamente Creapolis. También lo
hacemos dando difusión a través de la revista
y otros medios de la actividad emprendedora
de antiguos alumnos. El dossier de este nú-
mero de la revista esta dedicado al impulso
del comportamiento emprendedor, con motivo
de los premios ESADE a nuevos proyectos
empresariales de alumnos del MBA. Estos
premios son una muestra del compromiso de
ESADE con las personas emprendedoras, con
el objetivo de aprender a emprender, como
comenta la profesora Eugenia Bieto en un
artículo donde se incluyen varias entrevistas
con antiguos alumnos emprendedores.
ESADE Alumni también es un proyecto empren-
dedor en continuo crecimiento. Nos acercamos
al fi n del ejercicio 2007/2008 y me complace
anunciaros que los objetivos de crecimiento
que os presentamos en la pasada Asamblea
Anual de la asociación se están cumpliendo.
A falta de unas semanas para cerrar el ejerci-
cio estamos ya cerca de los 13.000 socios,
hemos realizado más de 400 actos con casi
20.000 partícipes, hemos expandido nuestras
actividades a 28 países, hemos incrementado
de forma notable las actividades enfocadas
a través de Clubs Funcionales y Sectoriales y
los encuentros de promoción que este año se
acercarán a los 130.
Continuamos trabajando para ampliar la
propuesta de valor de la red de Alumni. Me
complace anunciaros tres nuevas iniciativas.
Recientemente hemos distribuido el nuevo
carnet de socio que puede ser activado como
tarjeta VISA en condiciones muy ventajosas.
El próximo mes de septiembre comenzará la
emisión de www.esadealumni.tv, un canal de
televisión on line que os permitirá acceder, en-
tre otros contenidos, a nuestras actividades,
entrevistas con antiguos alumnos emprende-
dores, píldoras de conocimiento del profesora-
do de ESADE, etc.
En breve pondremos también en marcha
la Newsletter de Promoción para facilitar la co-
municación entre los antiguos alumnos de una
misma promoción. Todo ello es posible gracias
a la extraordinaria contribución, sin duda
emprendedora, de los más de 500 antiguos
alumnos que participan directamente en la
dirección de las actividades de la asociación,
con el apoyo profesional del equipo de ESADE
Alumni que dirige Xavier Sanchez. A muchos
de ellos los podéis ver en el artículo sobre las
reuniones de Clubs y Delegados de promoción
celebradas en Madrid y Barcelona.
A todos ellos y a todos vosotros, gracias por
contribuir al crecimiento de la gran red de an-
tiguos alumnos. Os animo a participar, a co-
nectaros, porque es vuestra red. Una red que
queremos continuar activando de acuerdo con
nuestra misión: aportar valor a los antiguos
alumnos, a ESADE y a la sociedad.
Como siempre, estoy a vuestra disposición
Gracias.
Emprendiendo y creciendo juntos
EDITORIAL
5
Continuamos trabajando para ampliar la propuesta de
valor de la red de Alumni
GERMÁN CASTEJÓN (LIC&MBA 81)PRESIDENTE DE ESADE ALUMNI
El Chapter
ESADE Alumni
Andorra organizó
la conferencia
Motivación
y retribución
variable a cargo
de Ricard
Serlavós (CE Lic&Master 77), profesor asociado del
departamento de Dirección de Recursos Humanos de
ESADE en la sede del Banco Sabadell de Andorra.
El Chapter ESADE Alumni Suiza
organizó el pasado 30 de marzo la
primera sesión de conferencias de
Ralf Eckhard Türke, de Malik Mana-
gement Zentrum St. Gallen.
La sesión De la discordia a la sinfo-
nía - Cómo la cibernética reinventa
nuestras organizaciones, tuvo lugar
en Zurich y fi nalizó con un almuerzo
de networking.
6
ESADE ALUMNI INTERNACIONAL
Chapter Nueva York
‘Retos de innovación: la estrategia de ESADE’, con el decano Alfons Sauquet
Contacta con nosotros en [email protected]
Nueva York, Estados Unidos18 de abril de 2008
El nuevo decano de ESADE, Alfons
Sauquet (MBA 90), se reunió
con los antiguos alumnos del
Chapter ESADE Alumni Nueva York.
El encuentro, que contó con la
presencia de 25 Alumni, sirvió a
los asistentes para ponerse al día
de ESADE.
Chapter Argentina
Reunión plenaria: pasado, presente y futuro
Contacta con nosotros en [email protected]
El pasado 15 de mayo, el
Chapter ESADE Alumni Argentina
se reunió en Buenos Aires para
analizar los objetivos y logros
conseguidos por el Chapter
durante sus dos años de vida
y planifi car actividades futuras.
Un cóctel de networking cerró el
encuentro.
Buenos Aires, Argentina15 de mayo de 2008
Zurich, Suiza30 de marzo de 2008
Chapter China
‘Los siete más uno.Mitos de inversión en China’
Contacta con nosotros en [email protected]
Gracias al acuerdo de red de redes,
el Chapter China ha sido invitado a un
acto de HEC Alumni en Shanghai. 33
antiguos alumnos y estudiantes asistie-
ron a la conferencia Los siete más uno.
Mitos de inversión en China, ofrecida
por Eric Goujon, partner de PWC y Pre-
sidente de Beijing HEC Alumni, y Thierry
Labarre, Presidente de Mazars China.
Chapter Suiza
Sesión sobre cómo la cibernética reinventa a nuestras organizaciones
Contacta con nosotros en [email protected]
Chapter Andorra
Conferencia: ‘Motivación y retribución variable’
Contacta con nosotros en [email protected]
Shanghai, China5 de marzo de 2008
Andorra la Vella, Andorra6 de marzo de 2008
ESADE ALUMNI INTERNACIONAL
7
El Chapter ESADE Alumni Francia se
reunió el pasado 9 de abril con motivo
del cincuentenario de ESADE y los 5 años
del Chapter en la residencia parisina
de Francisco Villar Ortiz de Urbina, embajador
de España en Francia, y contó con la
asistencia de Carlos Losada (Lic&MBA 79),
Director General de ESADE, y Xavier Sanchez
(Lic&MBA 97), Director de ESADE Alumni,
además del Presidente del Chapter ESADE
Alumni Francia, Xavier Castañer (Lic&MBA
92) y el resto de la Junta Directiva. El acto
fue patrocinado por el Grupo Cofel, fi lial del Grupo Pikolin, gracias a José
Antonio González (MBA 90), su Director General.
Chapter Washington
Celebración de los 50 años de ESADE en Washington
Contacta con nosotros en [email protected]
Washington, Estados Unidos27 de marzo de 2008
El Chapter ESADE Alumni EE.UU.
invitó a todos sus antiguos alum-
nos a una cena especial organiza-
da en Washington el pasado 27 de
marzo para celebrar los 50 años de
ESADE. Durante la cena, que contó
con la presencia del embajador
español en Washington, Sr. Carlos
Westendorp, se debatieron las ini-
ciativas de ESADE en Washington.
Chapter Francia
Celebración del 50 aniversario de ESADE y los 5 años del Chapter
Contacta con nosotros en [email protected]
París, Francia9 de abril de 2008
En esta sesión del programa
de continuidad en Amsterdam
se presentaron los elementos
esenciales de un nuevo modelo
de gestión, que permite entender
y aplicar a las organizaciones, de
forma práctica, los resultados de
más de 30 años de investigación
en psicología del trabajo a cargo del
profesor Simon L. Dolan y su equipo.
Amsterdam, Holanda26 de febrero de 2008
Chapter México
Sesiones informativas del programa MBA
Contacta con nosotros en [email protected]
El pasado 25 de febrero, Beatriz Martínez,
Associate Director of Admissions ESADE,
protagonizó una sesión informativa del programa
MBA de ESADE en México. El encuentro, que contó
con la presencia de Javier Mérida (CE Lic&Master
90), Presidente del Chapter, se cerró con una cena
en la que se potenció el networking local.
Chapter Benelux
Sesión sobre dirección por valores (DpV)
Contacta con nosotros en [email protected]
México DF, México25 de febrero de 2008
Chapter Portugal
Conferencia: ‘Aprender del private equity’
Contacta con nosotros en [email protected]
El Chapter ESADE Alumni Portugal organizó la conferencia
Aprender del private equity dentro del programa de actuali-
zación de conocimientos. Xavier Mir de la Fuente, colabo-
rador académico del departamento de Política de Empresa
de ESADE, fue el encargado de impartir la sesión.
Lisboa, Portugal
21 de febrero de 2008
Más información en www.esadealumni.net ➔ Red Alumni ➔ Chapters Internacionales
CLUBS TERRITORIALES
8
Club Andalucía Oriental
Competencias directivasLa sesión, celebrada
en Granada el
pasado 12 de mayo,
corrió a cargo de
Amy Leaverton,
profesora asociada
del departamento
de Dirección de
Recursos Humanos de ESADE y experta en temas
de desarrollo de liderazgo, coaching ejecutivo
y desarrollo de competencias en inteligencia
emocional. El Presidente del Club Territorial,
Rafael de Porras (MBA FT 93), dio la bienvenida
a los asistentes y fue el encargado de las
presentaciones.
Durante la sesión, Leaverton explicó cómo defi nir
la propia estrategia de desarrollo personal y
competencial, a través del análisis y la refl exión
sobre las propias competencias directivas y la
capacidad de liderazgo. Tras la conferencia, los
asistentes pudieron dialogar mientras tomaban un
vino español.
Contacta con nosotros [email protected]
Club Girona
‘Un país en construcción: políticas de cultura y comunicación’
Organizada por Tribuna de Girona el pasado 15
de abril, los antiguos alumnos de Girona pudieron
asistir a esta conferencia, que corrió a cargo de Joan
Manel Tresserras, consejero de Cultura y Medios de
Comunicación de la Generalitat de Catalunya.
Contacta con nosotros en [email protected]
Club Aragón
Estrategia de carrera profesional
Contacta con nosotros [email protected]
El pasado 25 de febrero tuvo lugar en
Zaragoza el seminario sobre estrategia
de carrera profesional, encabezado por
Carlos Vila (MBA 04), Presidente del Club
Aragón ESADE Alumni. La sesión contó
con las intervenciones de Jaume Lladó,
Director de Consulting HR Integral Solutions
(CHRIS) y socio fundador de Equipo Atlas de
Estrategia Personal y Profesional, y Alfredo
Martínez, de ATE Recursos Humanos.
Club Asturias
‘Visión, liderazgo y transformación’, con Álex RoviraCelebración del cincuentenario de ESADE en Asturias
Con motivo de los 50 años de ESADE, el
Club Asturias organizó en Oviedo un acto
de celebración, el pasado 22 de mayo. El
evento, presidido por Germán Castejón
(Lic&MBA 81), Presidente de ESADE
Alumni, contó con la bienvenida a cargo de
Miguel de la Fuente, Decano-Presidente del
Colegio de Economistas de Asturias, y la
conferencia de Álex Rovira (Lic&MBA 82),
profesor del departamento de Marketing de
ESADE y escritor empresarial de éxito. Bajo
el título Visión, liderazgo y transformación,
Rovira habló, entre otras interesantes
cuestiones, sobre sus famosos “siete
poderes”. En las mismas instalaciones del
Hotel de la Reconquista, tras la sesión,
los cerca de 150 asistentes pudieron
conversar de forma distendida durante un
cóctel relacional.
Contacta con nosotros en [email protected]
Club Lleida
Cena-coloquio con Tatxo Benet
El Club de Tenis de Lleida
acogió el pasado 6 de
marzo una cena-coloquio
con Tatxo Benet, socio
de Mediapro y creador de
Audiovisual Sport.
Tras la presentación de
Tatxo, acerca de la situación
actual del audiovisual,
alrededor de treinta antiguos
alumnos se reunieron para
cenar con él y conversar,
entre otras cosas, acerca de
la actualidad leridana.
CLUBS TERRITORIALES
Club Comunidad Valenciana
‘¿Es rentable la ética en el nuevo orden mundial?’
Justo Villafañe, catedrático de
la Universidad Complutense
de Madrid, fue el encargado
de dar este XVII Seminario de
Ética Económica y Empresarial,
organizado por la Fundación Etnor.
La sesión tuvo lugar el pasado 13
de mayo, y en ella se destacaron
elementos fundamentales para
la sociedad de la información,
como son la transparencia y la
reputación.
Club Andalucía Occidental
‘Perspectivas económicasy de negocio para el 2008’
La mesa redonda, moderada por
Matilde Espina, Directora de Relaciones
Institucionales de la Confederación de
Empresarios de Sevilla, contó con las
intervenciones de Miguel Ángel Jiménez
Rodríguez, Director Comercial de
Publiespaña, S.A., José Alberto Ramírez
Mallor, Director Zona Sur de RACC Club,
y Luis Felipe Campuzano Díaz, escritor y asesor de empresas. El acto,
que contó con la asistencia de una veintena de Alumni, tuvo lugar en el
auditorio La Caixa de Sevilla, el pasado 10 de marzo.
Contacta con nosotros en [email protected]
Club Aragón
‘Desde la creatividad hasta la creación de nuevos mercados’
Contacta con nosotros en [email protected]
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Fernando Trías de Bes (Lic&MBA 90) se reunió con los antiguos
alumnos de Aragón el pasado 7 de mayo, con motivo de la presentación
de la 2ª edición del Program for Management Development (PMD),
organizado por Executive Education ESADE y la Cámara de Comercio e
Industria de Zaragoza. Acudieron al evento cerca de 90 personas.
Contacta con nosotros en [email protected]
Club Galicia
‘Business Intelligence’
Josep Lluís Cano (Lic&MBA
90), profesor del departamento
de Dirección de Sistemas de
Información de ESADE, impartió
el pasado 14 de mayo en
La Coruña esta conferencia
sobre sistemas de información
para negocios, basados en la
Business Intelligence. Héctor
Cepero (MBA 02), Presidente
del Club Galicia ESADE Alumni,
fue el encargado de presentar
9
Contacta con nosotros en [email protected]ás información en www.esadealumni.net ➔ Red Alumni ➔ Clubs Territoriales
el acto, tras un aperitivo de
bienvenida y un networking en
el que los asistentes pudieron
conversar de forma distendida,
antes de entrar a la sesión.
ACTIVIDADES
CLUBS FUNCIONALES Y SECTORIALES
10
Club Salud y Farma
07/05/08 BarcelonaServicios integrados al abordaje de las enfermedades crónicas. Mesa redonda sobre el problema de la gestión de los pacientes con enfermedades complejas desde diversos puntos de vista. El acto contó con la participación de Rafael Bengoa, Director de Kroniker, Glòria Jodar, Directora del Plan de Innovación de Atención Primaria y Salud Comunitaria del Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya, Joan Carles Contel, Coordinador de procesos de enfermería de Costa de Ponent, del Institut Català de la Salut, y Javier Barguiñó, directivo del Grupo AIA.
Club Dirección Pública
08/04/08 BarcelonaCena-coloquio. Políticos y directivos públicos: ¿pareja de hecho?, acerca de la distinción del rol político y el directivo, con Montserrat Tura, consejera de Justicia de la Generalitat de Catalunya. El encuentro tuvo lugar en el restaurante El Mirador del Palau de la Música Catalana.
17/04/08 MadridAdministración y usuarios: caminando hacia nuevas formas de relación, a cargo de Mercedes Elvira del Palacio, secretaria de Estado para la Administración Pública.
Más información en www.esadealumni.net ➔ Red Alumni ➔ Clubs Funcionales y Sectoriales
Club Industrias Culturales
06/05/08 BarcelonaLa evolución del medio televisivo: modelos futuros de negocio en las televisiones privadas, públicas y temáticas, con la presencia de Pere Vila Fumàs (MBA 87), Director de Tecnología de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals, Maite Rodríguez, Directora General del Consejo Especialista en Canales Temáticos (CONECT), y Javier Martínez Hernández, máximo responsable comercial de Antena 3 TV, Onda Cero, ADN, La Gaceta de Salamanca, Europa FM y Movierecord en Cataluña.
Club BIT
21/04/08 BarcelonaLas telecomunicaciones:
las infraestructuras del futuro, ponencia a cargo de
Jordi Bosch, secretario de Telecomunicaciones y Sociedad
de la Información de la Generalitat de Catalunya.
08/04/08 MadridProceso de transformación de Renfe: las TIC como motor de
cambio, conferencia a cargo de Óscar Gómez Barbero, Director
Corporativo de Sistemas de Información de Renfe. Contó con la colaboración del Club
China Global Business ESADE Alumni.
ACTIVIDADES
CLUBS FUNCIONALES Y SECTORIALES
Club Automoción
17/04/08 BarcelonaVisita a las instalaciones Applus+ IDIADA, partner de la industria de la automoción internacional en sus actividades de desarrollo de producto, mediante la provisión de servicios de diseño, ingeniería, ensayo y homologación.
26/03/08 Barcelona El futuro del sector de la automoción en Cataluña. Factores de competitividad de la industria automovilística catalana y española en un mundo globalizado, mesa redonda en la que participaron fabricantes, proveedores, distribuidores y representantes de la Administración.
Club Derecho
09/04/08 BarcelonaAspectos legales del uso del correo electrónico en las empresas, con la
intervención de Manel Hernández, Director de la ofi cina de Sagardoy Abogados en
Barcelona, y Joaquín Aguirre, magistrado del Juzgado de Instrucción número 1 de
Barcelona, que analizaron la vertiente laboral y penal de esta cuestión.
01/04/08 BarcelonaEl futuro de la profesión jurídica,
almuerzo-coloquio con Emilio Cuatrecasas, Presidente Ejecutivo
de Cuatrecasas Abogados.
04/03/08 BarcelonaMarketing jurídico práctico: ¿cómo ser una referencia en el mercado? Sesión
práctica en la que se analizaron las actividades de marketing a realizar para
conseguir un buen posicionamiento en el mercado y convertirse así en
referente en el sector jurídico.
Club Operaciones
26/03/08 BarcelonaPresentación del libro Catalunya serà logística o no serà, de Ramón Tremosa, en el que hace una valoración de la realidad y del potencial de la logística en Cataluña, presenta una comparación entre Cataluña y Flandes y revisa la situación de las infraestructuras de transporte en Cataluña.
Club Finanzas y Control de Gestión
06/03/08 MadridAnte la incertidumbre del mercado fi nanciero, inversiones alternativas. Tercera sesión del segundo ciclo sobre gestión de patrimonios, a cargo de Alfonso García Yubero y Javier San Pío Garrido, analistas expertos de Banif Banca Privada.
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12
ACTIVIDADES
CLUBS FUNCIONALES Y SECTORIALES
Club Marketing
01/04/08 BarcelonaUn producto llamado Expo, conferencia a cargo de Jaime Armenter, Jefe del Área de Promoción, Marketing y Publicidad de la Expo Zaragoza 2008.
04/03/08 BarcelonaEl hombre que recuperó el orgullo de vender. Presentación del libro de Víctor Barajas (EDIK 96), Director General de Aula de Ventas, y Lorenzo Muriel, Director de Formación y Desarrollo Comercial del Deutsche Bank.
26/02/08 BarcelonaTV n.0, marketing o publicidad relacional, con el Presidente y Consejero Delegado (CEO) de Grey Group, John A. Lynn, y el Coordinador de Internet de la CCRTV Inte-ractiva de Televisió de Catalunya, Jordi Pi i Muntadas, como ponentes.
Espai Vicens Vives
22/04/08 Barcelona
Religiosidad y espiritualidad en el siglo XXI. ¿También
gana la abstención? De la mano de Francesc Torradefl ot
(Secretario de la Asociación UNESCO para el Diálogo Interre-
ligioso) y de Lotfi El-Ghandouri (Presidente-Fundador de Crea-
tive Society), se presentaron y comentaron conceptos tan
inspiradores (e incluso transgresores) como “espiritualidad
laica”, “inteligencia espiritual” o “interfecundidad religiosa”.
30/03/08 Barcelona
II calçotada anual Espai Vicens Vives, en el Hostal del
Senglar, en L’Espluga de Francolí (Tarragona).
26/02/08 BarcelonaCena-debate con Josep Piqué.
Primero de una serie de encuentros con diversas persona-lidades para refl exionar sobre cómo ayudar a prestigiar la
actividad pública desde la sociedad civil.
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ACTIVIDADES
CLUBS FUNCIONALES Y SECTORIALES
PatrocinadoresLas actividades de los Clubs Funcionales y Sectoriales son posibles gracias a la colaboración de las siguientes empresas:
Club Empresarios, Emprendedores e Inversores
Club BITClub Operaciones Club RR.HH.
Club Deporte y Gestión Club Empresa Familiar
Más información en www.esadealumni.net ➔ Red Alumni ➔ Clubs Funcionales y Sectoriales
Club Inmobiliario
28/02/08 Madrid
La crisis y las oportunidades de inversión, II
coloquio inmobiliario. Contó con la presencia de
Salvador Grané (ADE 98) y Joan García (Lic&MBA
92), Presidente y Vicepresidente del club, Juan
Barba, Director de Doughty Hanson, Ismael
Clemente, Managing Director de RREEF Europe,
y Javier Martínez de Olcoz, Executive Director de
Morgan Stanley.
Club Deporte y Gestión
08/05/08 BarcelonaLa vuelta al mundo a vela sin escalas. Albert Bar-gués, único navegante catalán que ha realizado la vuelta al mundo a vela sin escalas, compartió con los asistentes su experiencia en la Barcelona World Race 2007-2008.
03/05/08 BarcelonaVolkswagen Sailing Experience: Semana Cata-lana de la Vela. Celebrado en el Club Náutico El Balís, en Sant Andreu de Llavaneres, entre el 1 y el 4 de mayo, este evento reunió diversas modalidades de vela deportiva, atrayendo a 400 embarcaciones y 600 competidores.
12/03/08 BarcelonaLecciones de liderazgo: una mirada en el tiempo, sesión a cargo de Roberto Quiroga, profesor titular del departamento de Dirección de Recursos Humanos de ESADE.
Club Finanzas y Control de Gestión
ACTUALIZACIÓN
MATINS
16
“La Expo es simplemente un foro
de acogida en el que se da cabida
a diferentes opiniones y en el que
se elaborará un documento fi nal
riguroso sobre el agua parecido al
del Protocolo de Kioto”. Así resumió
Roque Gistau, Presidente de Expo
Zaragoza 2008, la fi losofía general de
este acontecimiento en el marco de
Matins ESADE, que tuvo lugar el pa-
sado 7 de mayo. La idea de que en la
Expo no se darán lecciones de ningún
tipo también fue otra de las ideas principales que Gistau
aclaró durante su presentación. Gistau añadió que “no se
impedirá expresarse a nadie, por lo que, si ha de haber un
debate sobre el trasvase, será bienvenido, aunque la Expo
no tiene opinión alguna sobre ello”. Expo Zaragoza 2008
se ha planteado desde un punto de vista sostenible para
que todo funcione con energías renovables.
07/05/2008 MATINS ESADE con Roque Gistau, Presidente de Expo Zaragoza 2008: El encuentro del agua y el medio ambiente
“La Expo será imparcial en el debate del agua”
PONENTE: Roque Gistau es el Presidente Ejecutivo de
la sociedad estatal Expoagua, encargada de organizar
la Exposición Internacional Zaragoza 2008. Gistau es
ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Escuela
Superior de ICCP de Madrid, licenciado en Ciencias
Empresariales por ICADE y diplomado en Integración
Europea por la CEOE-ICADE-Universidad de Lovaina.
Bajo el título Elegir el futuro. De
ESADE a los Goya, el productor,
guionista y director Jaime Rosales
intervino el pasado 17 de abril en
los Matins ESADE, donde señaló
que “el cine es un lenguaje que
aún no está inventado, sino en
construcción”. La presentación
corrió a cargo de Álex Rovira
(Lic&MBA 82), profesor del
departamento de Dirección de
Marketing de ESADE, y el coloquio
posterior estuvo moderado por
Xavier Sanchez (Lic&MBA 97),
Director de ESADE Alumni, y Lluís
Bonet Mojica, crítico de cine y
periodista de La Vanguardia.
Durante la charla, Rosales juzgó
como valiosos sus estudios em-
presariales, porque “en un centro
como ESADE también cuenta la
transmisión de pensamiento”.
Sus conocimientos económicos
han resultado importantes a
la hora de afrontar su carrera
cinematográfi ca. “El presupuesto
artístico o de rodaje es el más
importante en una película; luego
está el 10% dedicado al marke-
ting y la difusión del fi lme”.
17/04/2008 MATINS ESADE con Jaime Rosales, director de cine: Elegir el futuro. De ESADE a los Goya
“El cine es un lenguaje en construcción”
PONENTE: Jaime Rosales (Lic&MBA 92) estudió cine en la Escuela
Internacional de Cine y Televisión de San Antonio de los Baños
(La Habana) y en la Australian Film Television and Radio School
Broadcasting Entertainment de Sydney. En 2007, obtuvo los premios
Goya a la mejor película y al mejor director por La soledad, en la XXII
edición de los Premios Goya.
El Director General de Caja Navarra
(CAN), Enrique Goñi, protagonizó
la sesión de los Matins ESADE
celebrada el pasado 26 de marzo
para hablar de la “revolución” que
ha tenido lugar en la entidad y que
ha llevado a que el centro de la
estrategia y de las decisiones sea
el cliente. “Decidimos dejar de
decidir y que lo haga el cliente por
nosotros”. La implantación de la
llamada “banca cívica” ha supues-
to un giro de 360º en la operativa
de la CAN. Goñi explicó que la
“banca cívica” es una forma
novedosa de entender el negocio
de una entidad de ahorro en la
que el cliente “tiene todos los
derechos y el banquero tiene los
deberes, justo al revés de como
se entiende el negocio bancario
convencional”.
En cuanto al planteamiento de
futuro, Goñi dijo que en dos
años van a cubrir el 100% de la
población en España. En cuanto
a la expansión internacional,
señaló que han de seguir a las
empresas clientes. De momento,
han abierto ofi cinas de asesora-
miento empresarial en Polonia,
República Checa, Rumanía y
Gran Bretaña.
26/03/2008 MATINS ESADE con Enrique Goñi, Director General de Caja Navarra: Banca cívica: la innovación implantada para competir mejor
“En la CAN el cliente decide la obra social”PONENTE: Enrique Goñi es licenciado en Derecho por la Universidad de Navarra y máster en
Dirección de Empresas Financieras. Se incorporó a la Corporación Caja Navarra en 2001 como
Director General y en 2002 asumió la dirección del grupo Caja Navarra.
COLABORADOR PRINCIPAL
COLABORADOR
Más información e imágenes, en www.esadealumni.net ➔ Actividades Alumni ➔ Matins
El pasado 3 de junio tuvo lugar en ESADEFORUM de Barcelona la cena
de agradecimiento a las empresas que han colaborado en los actos del
cincuenta aniversario de ESADE. El encuentro contó con la presencia
del Director General de ESADE, Carlos Losada (Lic&MBA 79), y del
Presidente de ESADE Alumni, Germán Castejón (Lic&MBA 81), que
agradecieron personalmente las aportaciones al grupo de empresarios
que se dieron cita.
Cincuentenario de ESADE
Cena de agradecimiento a las empresas colaboradoras
• Ajuntament de Barcelona
• DENTAID
• Bacardi
• BPMO
• Caja Madrid
• Cementos Portland Valderrivas
• Confi de
• Copcisa
• Daemon Quest
• Deloitte
• DKV
• EDM
• EMTE
• Epise
• Ernst & Young
• Fundació Puig
• Havas Media
• Irestal Group
• Jazztel
• Kailas MT
• KPMG
• Laboratorios Almirall
• Lilly
• Manpower
• Mecanotubo
• Meridia Capital
• Newland Property Consultants
• Panrico
• Prisa
• Renta4
• Riva y García
• Saint-Gobain
• Santa & Cole
• Seeliger y Conde
• Service Point
• VERLAN - Injection Plastics
• Vodafone
• Werfen Group
EMPRESAS COLABORADORAS:
DESDE ESADE ALUMNI
Reunión de Clubs Funcionales y Sectoriales y delegados de promoción
Los Alumni, un motor para ESADEESADE ALUMNI REUNIÓ, EL PASADO 16 DE ABRIL, A REPRESENTANTES DE TODAS LAS JUNTAS DIRECTIVAS DE LOS CLUBS FUNCIONALES Y SECTORIALES, ASÍ COMO A LOS DELEGADOS DE PROMOCIÓN DE ESADE ALUMNI.
Con la presencia de más
de 160 personas y el
espacio ESADEFORUM
como escenario, el encargado de
inaugurar la reunión fue el Presi-
dente de ESADE Alumni, Germán
Castejón (Lic&MBA 81), quien la
catalogó como “una de las más
importantes que hemos organi-
zado hasta ahora”, destacando
también el gran trabajo realizado
“por los más de 500 antiguos
alumnos que dedican parte de su
tiempo a conseguir que nuestra
red sea fuerte y se siga conso-
lidando”. Asimismo, y tras esta
introducción, hizo un repaso a los
cuatro principales motivos por
los que se organizó el encuentro:
“Para que tengáis información
de primera mano sobre lo que
hacemos, hablar del crecimiento
que está experimentando ESADE
Alumni, ofreceros una pincelada
sobre la situación actual de los
clubs y delegados de promoción,
además de para que os conozcáis
entre vosotros e intercambiéis
información”.
CAMBIO Y CONTINUIDAD, CLAVES DE FUTUROEn su intervención, el Director
General de ESADE, Carlos Losada
(Lic&MBA 79), quiso recordar en
primera instancia la gran ilusión
que le hacía esta reunión: “Me da
gran confi anza saber que tenemos
una red de antiguos alumnos tan
sólida”. Una confi anza también
hacia ESADE como institución:
“Ha sabido apostar desde el
inicio por una combinación muy
acertada de cambio y continui-
dad, manteniendo siempre una
gran fi delidad hacia todo aquello
que tiene que ver con su manera
de hacer las cosas y sus valores”.
Centrado en estos valores tan
arraigados a ESADE, y en especial
en el concepto de cambio, su
Director General incidió en el
proceso de constante internacio-
nalización que ha encabezado la
institución desde los años 60-70
“y que ahora es mucho más
importante ante la necesidad de
DESDE ESADE ALUMNI
18 Formentar el networking entre los asistentes fue uno de los objetivos principales de la reunión
El Presidente de ESADE Alumni, Germán Castejón (Lic&MBA 81), junto al Director de ESADE Alumni, Xavier Sanchez (Lic&MBA 97), y al Director General de ESADE, Carlos Losada (Lic&MBA 79)
no quedarse con ser una de las
diez mejores escuelas de Europa,
sino convertirse en un jugador a
nivel global”. En la misma línea,
Carlos Losada quiso remarcar que
este fuerte proceso de interna-
cionalización se ha dado también
en el claustro y en los programas
que ofrece la escuela de nego-
cios, así como en el ámbito de la
investigación que se desarrolla en
su entorno.
En cuanto al concepto de
continuidad, y tras remarcar
que ESADE está en “un buen
momento”, afi rmó: “Una cualidad
especial de nuestra institución
es el espíritu emprendedor, que
está en nuestro ADN y que nació
de un compromiso entre los
empresarios para actualizarse y
empezar un proceso de apertura.
Un compromiso que continúa
totalmente presente hoy en día
y que se extiende a la sociedad
que nos rodea”. Y acto seguido
se refi rió al objetivo de “ofrecer
una formación de alta calidad
para conseguir profesionales
competentes con una alta respon-
sabilidad social”.
Enlazándola con la recta fi nal de
su intervención, esta declaración
de intenciones llevó a Carlos Lo-
DESDE ESADE ALUMNI
19
Germán Castejón destacó que el objetivo para el próximo curso es alcanzar los 15.000 socios
Comunicar para crecerGermán Castejón avanzó, con ocasión de la reunión de clubs y delegados, dos iniciativas de las que se siente “muy orgulloso”. En primer lugar, cabe destacar el acuerdo alcanzado con RBA por el cual los socios de ESADE Alumni pueden presentar sus manuscritos y la editorial publicará aquellos que seleccione en su colección Nueva Empresa, ofreciendo al autor un contrato de edición. “Hemos visto que los Alumni escriben muy bien y pensamos que ésta es una gran oportunidad para ellos”, señaló al respecto.Otra de las primicias que avanzó también Germán Castejón es “el deseo de hacer realidad la plataforma on line ESADE Alumni TV, en la que todos los antiguos alumnos tendrán acceso a los actos en dos formatos: un resumen breve o bien el documento entero”.
sada a concluir: “Es impensable
pensar en el futuro si no es de la
mano de ESADE Alumni, ya que
si estamos donde estamos es en
gran medida por vosotros, una
red activada, potente y tremenda-
mente efectiva”.
OBJETIVO: APORTAR VALOREn este punto, tomó de nuevo la
palabra Germán Castejón para
dar cuatro pinceladas sobre
ESADE Alumni y remarcar su
misión de “aportar valor a los
antiguos alumnos, a ESADE y
también a la sociedad”. Todo ello
además de apoyar las carreras
profesionales de los antiguos
alumnos, facilitar la actualización
de sus conocimientos y fomentar
el networking, entre otros.
Este punto de partida lo aprove-
chó también para destacar la im-
portante evolución experimenta-
da por ESADE Alumni en cuanto
a socios y asistentes a los actos
que organiza. En el primer caso,
comentó que “el crecimiento acu-
mulado en los últimos dos años
ha sido del 27%, mientras que
para el próximo curso el objetivo
es alcanzar los 15.000 socios”.
En cuanto al número de asisten-
tes a los actos, señaló: “Somos
una red cada vez más participa-
tiva, que ha crecido más de un
100% en los últimos tres años”.
De este modo, y para este curso,
se prevé alcanzar la cifra de los
19.000 asistentes.
Sin dejar el capítulo de cifras,
señaló que actualmente “hay
35.000 alumnos repartidos en
más de 95 países, con un total
de 21 Chapters y 8 delegaciones
que podrían ampliarse en breve”.
Todo ello sin olvidar el proyecto
Alumni Solidario, del que aseguró
que se sentía muy orgulloso y
que tiene como objetivo “utilizar
El Director General de ESADE, Carlos Losada (Lic&MBA 79), durante su intervención
La responsable de los Clubs Funcionales y Sectoriales, Patricia Sotelo (MBA 02), explicó la importancia de esta red social
La responsable del Proyecto Delegados, Patricia Valentí (MBA 02), destacó el crecimiento experimentado por dicho proyecto
DESDE ESADE ALUMNI
20
la experiencia y capacidad de
gestión del antiguo alumno en be-
nefi cio de proyectos solidarios”.
CLUBS FUNCIONALES Y SECTORIALES, UN VALOR EN ALZAPara hablar más en profundidad
de los Clubs Funcionales y Secto-
riales, así como de sus objetivos
de futuro, tomó la palabra la res-
ponsable de los Clubs Funciona-
les y Sectoriales, Patricia Sotelo
(MBA 02). Partiendo de la cifra
de 21 clubs y de 186 antiguos
alumnos que forman parte de
las juntas directivas, señaló en
primer lugar que en este curso
se llegará a la cifra de 80 actos
organizados, “lo que supone un
aumento del 128% en los dos
últimos años”.
Con estas cifras como telón de
fondo, Patricia Sotelo abordó los
principales objetivos fi jados para
este curso, entre ellos activar la
red con presencia y actividad de
clubs en Madrid, incrementar la
calidad de los actos y el apoyo a
los clubs, todo ello con el creci-
miento del número de miembros
por club que, hasta el mes de
marzo, era de 31%.
Asimismo, y en cuanto a activi-
dades, destacó especialmente la
organización de un encuentro de
business networking dirigido al
sector farmacéutico y de la salud
que congregó a 30 antiguos alum-
nos junto a una consultora. Una
fórmula que permite establecer
contactos entre profesionales de
un mismo segmento y “del que
salieron muchos acuerdos intere-
santes”. El éxito de esta iniciativa
ha llevado a los responsables de
ESADE Alumni a plantearse repe-
tirla con otros clubs. Y acabó su
intervención con la visualización
del vídeo de la primera edición
de los Premios Aptissimi, que
organizó en julio de 2007 el Club
Derecho ESADE Alumni.
EL PROYECTO DELEGADOSPor su parte, la responsable del
Proyecto Delegados, Patricia
Valentí (MBA 02), quiso incidir
en su intervención en el creci-
miento experimentado por dicho
proyecto, que resulta importante
“porque damos profundidad a
la red”. Partiendo de esta base,
Foto de familia de los representantes de todas las juntas directivas de los Clubs Funcionales y Sectoriales y de los Delegados de Promoción de ESADE Alumni
En su discurso, Losada remarcó el “espíritu emprendedor” de ESADE
Actualmente existen 21 clubs, 186 antiguos alumnos que forman parte de sus juntas directivas y 300 delegados de promoción
DESDE ESADE ALUMNI
y en cuanto a objetivos fi jados
de cara al futuro, señaló que se
centran en “extender el servicio
a todos los programas, mejorar
la negociación con terceros y
la tipología de eventos que se
organizan, además de mejorar la
calidad del servicio que ofrece-
mos a los delegados”. Por último,
y en lo referente a los medios de
los que se dispone actualmente,
destacó el objetivo de ofrecer un
mayor apoyo con más recursos
humanos y CRM exclusivo para
el Proyecto Delegados: “Cada
promoción es distinta y queremos
adaptarnos a estas diferencias”,
matizó.
Patricia Valentí repasó brevemen-
te también cuáles son los servi-
cios que se ofrecen a los delega-
dos, incidiendo en aspectos como
la comunicación, por ejemplo en
lo que respecta a la gestión de
correos electrónicos, gestión y
asesoramiento a la hora de pre-
parar eventos o gestión de las re-
servas e inscripciones. Respecto
al tipo de eventos que se están
organizando, la responsable del
Proyecto Delegados destacó que,
más allá de los habituales, se
está intentando abrir la variedad
de actividades con eventos “más
lúdicos y familiares”.
El encargado de clausurar las
presentaciones fue el Director de
ESADE Alumni, Xavier Sanchez
(Lic&MBA 97), que destacó:
“De cara al futuro aún queremos
ofrecer más cosas a los asociados
y por ello contamos con todos
vosotros”. Una declaración que
dio paso a la fotografía de grupo y
a la posterior comida en el mismo
Espacio ESADEFORUM.
Tras el encuentro de Barcelona, el
campus de ESADE Madrid acogió
el pasado 5 de junio un segundo
encuentro entre los delegados de
promoción de ESADE Alumni junto
a los representantes de las juntas
directivas de los Clubs Funciona-
les y Sectoriales. Los delegados de promoción de ESADE Alumni y antiguos alumnos miembros de juntas directivas de clubs se reunieron en el campus de Madrid
‘El modelo de negocio de las low cost’
PROGRAMAS DE ACTUALIZACIÓN
PONENTES: Michele Quintano es profesor
visitante del departamento de Dirección de
Marketing de ESADE.
Guillem Recolons es publicitario colegiado,
máster en Marketing y con más de 20 años de
experiencia en el mundo de la comunicación, la
publicidad y el marketing.
ACTUALIZACIÓN
22
El modelo de negocio low cost fue examinado
por el profesor Michele Quintano, así como por
Guillem Recolons, quien expuso el caso de la
empresa TVLowCost, la primera red de agencias
de publicidad low cost, en las sesiones celebradas
en ESADE Madrid y Barcelona los pasados 13 y
15 de mayo. Quintano partió de la idea de que
low cost no debe ligarse necesariamente con bajo
valor, destacó la optimización de los procesos y
comentó las estrategias alternativas con las que
las organizaciones pueden enfrentarse al éxito de
estas compañías. A continuación, Recolons analizó
el concepto y puso de relieve la dicotomía entre el
posicionamiento de las empresas que utilizan este
modelo y la percepción que tienen los consumidores
antes de relatar cómo se originó la idea de
TVLowCost.
‘Automotivación y conocimiento de uno mismo’
PONENTES: José Mª Gasalla es profesor del departamento de Dirección
de Recursos Humanos y Director del programa Dirección Estratégica de
Personas y de Negocio (DEPN) de Executive Education de ESADE.
Leila Navarro es conferencista comportamental, fi sioterapeuta de formación
y empresaria.
José María Gasalla y Leila Navarro refl exionaron sobre el autoconocimiento,
la autoestima, la desmotivación o la confi anza en la sesión celebrada los
pasados 22 y 24 de abril, en Madrid y Barcelona. Los ponentes abordaron la
cuestión del cambio y su signifi cado y se refi rieron a la desmotivación como
un factor esencial que deben trabajar las empresas. La confi anza es otra
cuestión vital para los expertos. En esta línea, el profesor Gasalla comentó
las cinco variables eje del modelo de dirección por confi anza (DPC): claridad,
cumplimiento, coherencia, compromiso y consciencia.
‘Liderazgo distribuido’PONENTE: Francisco Longo es profesor del departamento de Dirección de Recursos
Humanos de ESADE, Director del Instituto de Dirección y Gestión Pública de ESADE y
Director del Executive Master in Public Administration (EMPA) de ESADE.
Francisco Longo presentó el modelo de liderazgo dis-
tribuido como forma emergente desde la que afrontar
los problemas de liderazgo en las organizaciones de la
sociedad del conocimiento los pasados días 1 y 3 de
abril en Madrid y Barcelona. El profesor inició la jornada
discurriendo acerca del concepto de liderazgo. En cuanto
a las tendencias de fondo que marcan las denominadas
organizaciones “del conocimiento”, éstas apuntan hacia
“un tipo de liderazgo de unos contornos más novedosos:
el liderazgo distribuido”. Según Longo, con este modelo
se pone en marcha un proceso de transferencia de lide-
razgo cuyas mayores probabilidades de éxito dependen
del potencial de transferencia del liderazgo del directivo
hacia otras personas y de las características de sus cola-
boradores, basándose en el talento y la confi anza.
‘Claves para pasar de gestor apropietario mediante una operaciónde compra gerencial (MBO)’
PONENTES: Luisa Alemany Gil es profesora del departamento de Control y
Dirección Financiera y Codirectora del programa Business Angels de ESADE.
Santiago Mínguez Pérez (Lic&MBA 98) es profesor del departamento de
Control y Dirección Financiera de ESADE desde 2005, y director del máster en
Dirección Económico-Financiera en ESADE Madrid.
Los profesores Luisa Alemany Gil y
Santiago Mínguez Pérez, del depar
tamento de Control y Dirección
Financiera de ESADE, analizaron los
aspectos más relevantes de una
operación de compra gerencial (MBO),
así como el papel de las empresas
de capital riesgo y del gestor en esta
sesión, celebrada los días 6 y 12 de
marzo en Barcelona y Madrid.
Alemany señaló que una operación de
compra gerencial puede considerarse
como una acción emprendedora.
El profesor Mínguez, por su par
te, defi nió el concepto de compra
apalancada, de la que dijo que “es
una operación en la que una empresa
o un equipo gestor compran otra
empresa con la ayuda de fi nanciación
externa, que suele proceder de un
sponsor, por ejemplo, una empresa
de capital riesgo”.
Las operaciones de adquisición
efectuadas con la par ticipación del
capital riesgo se realizan a través de
una sociedad vehículo, una newco
(new company); suelen durar entre
tres y cinco años, y fi scalmente
permiten benefi ciarse de una serie
de ventajas, según explicó Mínguez.
En cuanto a las tipologías de LBO,
Alemany comentó que las hay de tres
tipos: las MBO (management buy-out),
compra apalancada en la que el líder
es el management; las MBI (manage-
ment buy-in), compra apalancada en
la que el equipo gestor es externo,
y las BIMBO (management buy-in
management buy-out), que son una
combinación de las dos anteriores.
23
FOROS
ACTUALIZACIÓN
V Foro CEIE deemprendedorese inversoresEl pasado 4 de marzo tuvo lugar en Barcelona el V
Foro CEIE de emprendedores e inversores. El objetivo
del foro fue la presentación a inversores de proyec-
tos de emprendedores miembros del CEIE de ESADE
Alumni para canalizar la puesta en marcha y el desa-
rrollo de iniciativas profesionales.
Foro de Capital Riesgo.XI sesión: ‘El capitalriesgo apoyando ala innovación máspuntera: el caso PalauPharma’Durante la sesión, celebrada el 19 de mayo, se trató
el proceso de fi nanciación de una empresa del sector
farmacéutico, Palau Pharma, mediante fondos de
varias empresas inversoras, entre las que destacó
Najeti Capital. Luisa Alemany, doctora en Ciencias
Económicas y Empresariales, detalló el volumen de
fondos invertidos en España desde el año 1996 hasta
el 2007 e hizo un pronóstico de crecimiento durante
el año 2008. A continuación, Ignacio Faus, principal
ejecutivo de Palau Pharma, explicó el negocio de
Palau Pharma y el modo en que esta empresa surgió
como spin-out del grupo familiar Uriach a causa de la
necesidad, a largo plazo, del I+D en los negocios. Ma-
nuel Uribarri, Director de Inversiones del grupo Najeti,
detalló los procesos para escoger una inversión.
Más información en www.esadealumni.net ➔ Actividades Alumni ➔ Programa de Continuidad
Más de 100 naciones
participan en la Expo
Zaragoza mostrando,
en su mayoría en pabello-
nes propios, tecnologías y
desarrollos innovadores para
gestionar el agua de forma
responsable. Todo ello en 25
hectáreas de superfi cie que
se pueden visitar de 10 de la
mañana a 8 de la tarde, mo-
mento en el que comienza la
Expo noche, que se prolonga
hasta las 3 de la madruga-
da y muestra la faceta más
musical, con las noches
temáticas y los espectáculos
de cada participante. Con
esta amplia ofer ta, y hasta el
14 de septiembre cuando la
muestra cerrará sus puertas,
los organizadores prevén la
llegada de unos seis millones
de visitantes.
Entre los hitos arquitectónicos de
la Expo se encuentran la Torre del
Agua, de 78 metros de altura y
diseñada por Enrique de Teresa, y
el Pabellón Puente de 260 metros
de largo proyectado por la famosa
arquitecta iraquí Zaha Hadid.
Asimismo, tras la inauguración del
recinto uno de sus pabellones más
emblemáticos es el de España, gra-
cias a una estética que reproduce
un bosque de pilares que envuelve
diáfanos volúmenes de vidrios don-
de se realizan las exposiciones.
¡Bienvenidos a la Expo!ZARAGOZA ES, DESDE EL PASADO 14 DE JUNIO, LA CAPITAL MUNDIAL DEL AGUA GRACIAS A LA EXPO 2008. PIONERA POR SU MODELO DE EXPOSICIÓN INTERNACIONAL BASADA EN UN SOLO EJE TEMÁTICO, EL AGUA Y EL DESARROLLO SOSTENIBLE, TIENE COMO ESCENARIO ESTRELLA EL MEANDRO DE RANILLAS.
24
PUBLIRREPORTAJE
Entre los hitos arquitectónicos de la Expo se encuentra la Torre del Agua
25
COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTEDesde la designación de Zaragoza
como sede de la Exposición In-
ternacional de 2008, el compro-
miso medioambiental ha estado
presente en todas las fases de
ejecución del proyecto. En esta
misma línea, las necesidades
energéticas de un evento como
Expo Zaragoza 2008, celebrado
en meses de altas temperaturas
en la ciudad, están cubiertas con
la instalación de sistemas de
generación de electricidad a partir
de fuentes renovables (solar y
eólica) y por una planta de gene-
ración de frío/calor y electricidad
que permite ahorrar recursos
energéticos y económicos.
Asimismo, la de Zaragoza podría
defi nirse como la Expo de la tec-
nología. Y es que más allá de la
aplicación de las energías renova-
bles o de las últimas técnicas de
construcción en buena parte de
los pabellones, la exposición tam-
PUBLIRREPORTAJE
bién es pionera en la utilización
de guías de viaje electrónicas de
alquiler.
VISIÓN DE FUTUROSi bien ahora la exposición es la
gran protagonista, todo ya está
previsto para cuando cierre sus
puertas. De este modo, tras el
14 de septiembre los pabellones
del recinto –en concreto, los tres
pabellones Ronda, los cinco pabe-
llones Ebro y el edifi cio de Comu-
nidades Autónomas– se converti-
rán en un parque empresarial de
160.000 metros cuadrados.
Apuesta por la construcción sostenible
El recinto de la Expo 2008
contribuye a mostrar al mundo
cómo aplicar los conceptos de
la construcción sostenible. Todo
ello a partir de la utilización
de materiales autóctonos e
incluso reciclados, como tierras
vegetales, limos y zahorra que
provienen del propio meandro
de Ranillas, mientras que el
emplazamiento de plantas de
hormigón en la misma obra ha
permitido reducir el impacto
del transporte de materiales
durante los meses en que se
materializó el proyecto. Cabe
destacar también que la madera
utilizada proviene de bosques
sostenibles y los plásticos como
polietileno o polipropileno han
sustituido al PVC.
El paradigma de esta apuesta
por la construcción sostenible
es el Pabellón de Iniciativas
Ciudadanas, diseñado por el
arquitecto Ricardo Higueras
y que acoge a diversas ONG.
El pabellón está inspirado
en la forma de un canto
cerámico para aprovechar sus
propiedades en la regulación
de temperatura y materiales de
construcción no manipulados
ar tifi cialmente, como la paja,
el barro o el bambú, utilizado
desde la antigüedad porque
es ligero, fl exible, barato y
resistente.
Más informaciónLas entradas para Expo Zaragoza 2008 se pueden adquirir por los siguientes canales de venta: cajeros automáticos de Ibercaja y CAI, web de las entidades de ahorro (www.ibercaja.es y www.cai.es) y en los teléfonos 902 10 76 76 (Ibercaja) y 902 22 12 00 (CAI), así como a través de la página web de Expo Zaragoza 2008, www.expozaragoza2008.es
Clausuras Alumni SolidarioTRAS UN AÑO DE TRABAJO, LOS PARTICIPANTES DE CONSULTORES SOLIDARIOS DE ESADE Y DE LAS ONG BENEFICIARIAS, HAN HECHO UN BALANCE ALTAMENTE POSITIVO DE ESTA INICIATIVA, QUE PERMITE A LOS ANTIGUOS ALUMNOS COLABORAR CON ESTE TIPO DE ENTIDADES Y ENRIQUECERSE DE LA EXPERIENCIA Y DEL CONTACTO CON EL TERCER SECTOR.
Los días 10 y 18 de junio, en
Madrid y Barcelona respecti-
vamente, tuvieron lugar las
clausuras del proyecto Alumni So-
lidario para el curso 2007-2008.
Durante los actos, dirigidos por
Enrique López Viguria (MBA 90),
Secretario Técnico de ESADE y
miembro del consejo asesor de
Alumni Solidario, se destacó la
labor de ESADE como escuela de
negocios que se preocupa por ir
más allá del negocio tradicional
de la empresa privada abriéndose
a la formación de profesionales
del tercer sector y la administra-
ción pública.
ALUMNI SOLIDARIO EN MADRIDEn la capital, la sesión se
abrió con una reflexión sobre
la complicada situación
económica actual y las
consecuencias que la coyuntura
supone en lo empresarial pero
también en lo social.
Las organizaciones para las que
se han realizado proyectos en
Madrid ofrecieron su testimo-
nio. Por parte de la fundación
Intered, organización centrada
en la erradicación de la pobreza
y la exclusión social, intervinie-
ALUMNI SOLIDARIO
26
ron Antonio Rodríguez Furones
(MBA 04), voluntario del equipo
de consultores, y Leopoldo Cara-
vantes, del patronato de Intered
e integrante del grupo de trabajo
de la ONG. Por parte de Green-
peace, protección y defensa del
medio ambiente, intervino Asun-
ción González (DMC 07), líder
del equipo de consultores. Los
testimonios destacaron el buen
entendimiento entre los equipos
y las organizaciones como factor
clave para lograr unos resultados
satisfactorios.
Por último, Sonia Navarro (MBA
01) e Isabel Rallo (Lic&MBA 99),
ex directora y directora actual de
Alumni Solidario, cerraron el acto
hablando del proyecto del Instituto
de Innovación Social y presentan-
do los proyectos que se llevarán a
cabo durante el curso 2008-2009.
ALUMNI SOLIDARIO
2 de julio: Cine Fórum - Platea ESADE Forum Proyección de la película: Si nos dejan. Debate sobre la situación de la inmigración en España.Sinopsis: para tratar el tema de la inmigración la película Si nos dejan relata la vida de diferentes personas inmigrantes que se enfrentan a la búsqueda de su lugar y ven cómo sus objetivos se arman y se desarman por el camino.
Agenda Alumni Solidario:
Alumni Solidario y CajaMar fi rman un acuerdo de patrocinio
Francisco Javier Dueñas Selma (EDIEF 86 y EDIK
88), Director Territorial Este, Cataluña, Baleares y
Comunidad Valenciana de Cajamar, y Xavier Sanchez
(Lic&MBA 97), Director de ESADE Alumni, rubrica-
ron un acuerdo por el cual Cajamar se convierte en
el patrocinador principal de Alumni Solidario. Otras
empresas que colaboran este curso son Europraxis y
Renta Corporación.
27
CLAUSURA EN LA CIUDAD CONDALLa ceremonia de clausura en
Barcelona contó con la participa-
ción de Josep Santacreu (PMD
89), Consejero Delegado de DKV
y miembro del consejo asesor de
Alumni Solidario. Tras agrade-
cer a las ONG y los equipos de
antiguos alumnos su implica-
ción en el proyecto Consultores
Solidarios, Santacreu se centró
en explicar la importancia del
proyecto para ESADE.
Acto seguido, intervinieron
miembros representativos,
directores e integrantes del
patronato de las ONG que han
participado en este curso:
Fundación Adsis, Fundación
Ared, Fundación Comptal, Casal
dels Infants del Raval, Funda-
ción Educación Sin Fronteras y
Fundación Ulls del Món.
La velada contó también con la in-
tervención de un representante de
cada equipo de voluntarios. Todos
ellos mostraron un gran entusias-
mo y satisfacción por el proyecto y
por haber tenido la oportunidad de
participar en esta edición.
Germán Castejón (Lic&MBA 81),
Presidente de ESADE Alumni, fi -
nalizó la ronda de intervenciones.
Castejón afi rma que personal-
mente le emociona pensar en que
más de 100 antiguos alumnos ya
han participado aportando tiempo
y dedicación de forma altruista
para el benefi cio del tercer sector
y de la sociedad.
África digna
Víctor Barceló (Lic&MBA99) y Fernando Labastida
(Lic&MBA93) contribuyen con su trabajo al buen
funcionamiento de la Fundación África digna. Esta
ONG enseña a la población autóctona a aprovechar
los recursos de su país para lograr de este modo
una vida más digna. Entre sus proyectos destaca
la creación de talleres de costura en Ruanda, en
los que diseñadores del norte crean colecciones de
aire étnico. Para su confección, emplean a mujeres
locales siempre con principios éticos y sueldos y
condiciones dignas. La ropa se vende en Europa y los
benefi cios se invierten en más proyectos sociales,
potenciando el comercio, la exportación y la creación
de empresas en el país africano.
LA FUNDACIÓN ÁFRICA DIGNA HA HECHO REALIDAD UN PROYECTO DE TALLERES DE COSTURA EN RUANDA EN EL QUE EMPLEAN A MUJERES LOCALES SIGUIENDO PRINCIPIOS ÉTICOS Y SIEMPRE BAJO CONDICIONES DIGNAS PARA POTENCIAR LA CREACIÓN DE EMPRESAS EN ESTE PAÍS.
CONVERSA CON ÁLEX ROVIRA SOBRE LA INDUSTRIA Y EL PROCESO DE CREACIÓN DE UNA OBRA CINEMATOGRÁFICA
Álex Rovira: ¿Qué te ha aportado
la formación en ESADE en tu
carrera como cineasta?
Jaime Rosales: No sé muy bien
lo que me ha aportado ESADE en
mi formación vital. La infi nidad
de experiencias que en esos
años tan importantes de mi vida
–de los 18 a los 23 años– ab-
sorbí y asimilé dentro de esta
institución son misteriosas para
mí. Si me ciño a la formación
entendida como aportación de
conocimientos, diría que me
enseñó de forma clara y rotunda
el lenguaje del dinero. Si hicieras
la misma pregunta con relación
a mi escuela de cine de Cuba
podría decir algo parecido: la
infi nidad de situaciones que viví
y el efecto que esas experiencias
tuvieron y han tenido en mi for-
mación como persona me siguen
siendo, a fecha de hoy, descono-
cidos; pero desde la perspectiva
de mi formación, allí aprendí el
lenguaje del cine. Ocurre que por
la propia naturaleza mixta del
cine –industrial y artística– am-
bos lenguajes –el del dinero y el
del cine– son igualmente impor-
tantes. Antes de empezar una
película tengo que saber dónde
podré obtener los recursos que
necesitaré, cómo los administra-
ré de la mejor manera posible y
cómo los recuperaré.
CONVERSAMOS CON
28
Jaime Rosales
CONVERSAMOS CON
29
A.R.: ¿Dónde está el equilibro en-
tre la creatividad y la cuenta de
explotación? ¿Qué pesa más en
tu proceso de crear un proyecto
cinematográfi co?
J.R.: El éxito de un proyecto
cinematográfi co creo que reposa
en cuatro contratos que uno
establece a la hora de plantear y
realizar una película. Un contrato
contigo mismo; un contrato con la
gente que trabajará en tu pelícu-
la; un contrato con la gente que
pondrá dinero en tu película; y un
contrato con el público. Cuanto
más parecidos sean estos cuatro
contratos, mejor. Yo no hago
cine para ganar dinero, yo hago
cine para agitar las conciencias,
hago cine para dejar una huella
de nuestra civilización, de lo que
ha sido nuestro tiempo. La gente
que trabaja para mí sabe que
pago menos que el resto de la in-
dustria, pero sabe también que a
cambio de su energía, le ofrezco
una amplia participación creativa
y un gran respeto y buen ambien-
te de trabajo. A la gente que pone
el dinero, más que amplias renta-
bilidades, le ofrezco la posibilidad
del prestigio de los premios y la
presencia en grandes festivales.
Y al público le ofrezco un cine con
ideas y emociones no evidentes a
cambio de un cierto esfuerzo por
adentrarse en mis películas. Creo
que es un contrato bastante sóli-
do y honesto. En relación con los
que ponen el dinero, procuro equi-
librarlo todo bastante bien econó-
micamente para que, a pesar de
ser muy remota la posibilidad de
ganar mucho, tampoco corran el
riesgo de perder demasiado.
A.R.: Sin duda, eres un creativo
muy innovador, generador de
nuevas miradas en el cine que
requieren de altas dosis no sólo
de creatividad sino también de
coraje. ¿Qué te lleva a salirte de
lo establecido? ¿Qué hace que te
atrevas a crear nuevos lenguajes
aun sabiendo la incertidumbre a
la que te enfrentas con relación
a la acogida del público?
J.R.: Lo que me lleva a hacer lo
que hago tiene que ver con una
cierta habilidad que he tenido para
saber escucharme a mí mismo y
entender cuál era mi camino, o
mi destino, si se prefi ere. Mi incli-
nación personal natural me llevó
desde muy pequeño a salirme,
frecuentemente, del guión escrito
para mí. Desde muy pequeño
tenía una inclinación rebelde, una
resistencia a seguir al rebaño.
Eso me creaba mucha ansiedad,
mucha inseguridad. Es muy difícil
apartarse de lo seguro, de lo
conocido; especialmente para un
niño o para un adolescente. Atra-
vesé muchas crisis personales.
Pero al fi nal conseguí no desviar-
me de mi camino. Hoy tengo muy
claro mi papel dentro del cine.
También tengo claro mi papel
de ciudadano dentro de mi país.
Creo que mi papel es ése: buscar
continuamente nuevos territorios
expresivos; generar constantemen-
JAIME ROSALES (LIC&MBA 93) HA RECORRIDO UN LARGO CAMINO HASTA ALZARSE COMO TRIUNFADOR ABSOLUTO EN LA XII CEREMONIA DE LOS PREMIOS GOYA. DETRÁS DE CUALQUIER OBRA ARTÍSTICA HAY, ADEMÁS DE ESFUERZO, UN GRAN COMPONENTE DE ESPÍRITU EMPRENDEDOR, Y LLEVARLO A BUEN PUERTO REQUIERE GRANDES DOSIS DE VISIÓN EMPRESARIAL.
“Merece la pena luchar. Luchar por lo que sea”
“Al público le ofrezco un cine con ideas y emociones no evidentes a cambio de un cierto esfuerzo por adentrarse en mis películas”
CONVERSAMOS CON
te ideas nuevas que se apartan
de las normas establecidas; pro-
fundizar en esas ideas y formas
de expresión para que lleguen al
mayor número posible de gente
de la manera más efi caz posible.
A veces tengo grandes satisfac-
ciones y a menudo, muchas más
veces, recibo fuertes varapalos.
Pero, incluso cuando recibo un
fuerte varapalo, sé que no debo
apartarme del camino.
A.R.: ¿Cuáles son, según tu
punto de vista, los motivos que
llevan a un emprendedor, a un
artista o a un creador a salirse
de lo establecido y a innovar?
J.R.: Como decía antes, creo que
tiene que ver con una inclinación
innata. Es algo que surge desde
pequeño; por lo menos así lo
creo. Luego puede permanecer
durante un tiempo en un estado
de latencia, incluso puede malo-
grarse y desaparecer, pero creo
que es algo innato. Se nace con
ello o sin ello. De todas maneras
no todos los seres humanos
tienen que innovar. La sociedad
necesita tanto a los innovadores
como a los ejecutantes. Todos
formamos parte de ese gran
proyecto gigantesco y fabuloso
que es la humanidad, y a cada
uno nos toca cumplir nuestro rol.
Yo creo que es importante hacer
un esfuerzo por entenderse a
uno mismo y luego no desviarse
del propio camino, sea éste el
camino que sea.
A.R.: En tu conferencia en
ESADE hablaste de la importan-
cia de tener en cuenta la voca-
ción de cada ser humano para
crear conforme a su talento y
potencial. Tu vida es un ejemplo
de ello y, aunque ahora gozas de
un gran reconocimiento, no fue
fácil llegar hasta donde estás
ahora. ¿Crees que hemos sido
educados para escuchar nuestro
talento y vocación y arriesgarnos
o más bien para buscar la seguri-
dad de un puesto de trabajo bien
remunerado?
J.R.: No creo que todas las per-
sonas hayamos sido creadas
para arriesgarnos. Creo que el
riesgo es algo muy positivo en
algunas personas y en otras no
necesariamente. Yo, por regla
general, siempre trato de esti-
mular a la gente de mi alrede-
dor a que asuma riesgos. Soy
un gran entusiasta del riesgo.
El riesgo me parece estimulan-
te y excitante; además, en mi
vida, ir asumiendo riesgos cada
vez mayores me ha aportado
cosas buenas –algunas malas,
también–. Podría decir que mi
vida se fundamenta en eso: en
ir asumiendo retos y riesgos
cada vez mayores. Pero, como
decía, tengo conciencia de que
no todo el mundo es como yo
y no todo el mundo está hecho
para asumir riesgos. La gente
conservadora cumple un papel
importante en la sociedad, del
mismo modo que lo hace la
gente arriesgada. En defi nitiva,
creo que son dos caras de una
misma moneda. Ahora estamos
viviendo una época muy con-
servadora en general. Existe
mucho miedo a casi todo. Eso
es malo. Creo que sería bueno
que incluso la gente conserva-
dora asumiera más riesgos,
“ESADE me enseñó de forma clara y rotunda el
lenguaje del dinero”
30
CONVERSAMOS CON
32
Jaime Rosales
Jaime Rosales (Lic&MBA 93) estudió cine en la Escuela
Internacional de Cine y Televisión de San Antonio de los
Baños (EICTV) de La Habana (Cuba) y completó su forma-
ción en la Australian Film And Television School (AFTRS)
de Sydney (Australia). Tras rodar varios cortos de éxito,
Rosales obtuvo el Premio de la Crítica Internacional en
Cannes en 2003 por su primer largometraje, Las horas
del día. En 2007, el segundo largometraje de Rosales, La
soledad, se alzó con los Premios Goya de la Academia de
Cine a la mejor película y mejor dirección junto con el Goya
al mejor actor revelación (José Luis Torrijo). Este trabajo
también cuenta en su palmarés con el Fotogramas de Plata
a la mejor película española del año 2007. Actualmente,
Rosales prepara su tercera película, que llevará por título
Tiro en la cabeza.
Álex RoviraÁlex Rovira Celma (Lic&MBA 82) es profesor del
departamento de Dirección
de Marketing de ESADE. Al
éxito de su primer libro, La
brújula interior (2003), le
siguieron La buena suerte
(2004), del que es coautor y
que ha sido traducido a treinta
y ocho idiomas con unas
ventas cercanas a los cuatro
millones de copias, Los siete
poderes (2006), traducido
ya en su lanzamiento a diez
idiomas, El laberinto de la
felicidad (2007), con el que
da comienzo la colección Álex
Rovira, publicada por Aguilar,
Grupo Santillana, y Las
palabras que curan (2008).
fundamentalmente contienen lo
mismo: una oportunidad para
continuar por el mismo camino,
el camino de la experiencia vital
personal, pero gracias a haber
acumulado una nueva experiencia
poder hacerlo de mejor manera.
Disfruto mucho con los éxitos y
con los fracasos también.
A.R.: ¿Con qué propósito encaras
cada proyecto cinematográfi co?
¿Generar conciencia social, pro-
vocar el pensamiento, por puro
placer creativo…?
J.R.: Nunca empiezo un proyecto
por puro placer creativo. De
hecho el proceso creativo es
bastante doloroso, desagrada-
ble. Aunque proporciona grandes
momentos de inspiración y gozo,
el proceso creativo es, global-
mente, mucho más insatisfac-
torio que agradecido. Siempre
empiezo un proyecto por el
mismo motivo, un motivo algo
delirante, sin duda. Empiezo un
proyecto porque encuentro una
forma artística –una combina-
ción de argumento narrativo y
propuesta de puesta en escena
cinematográfi ca– que contiene la
potencialidad de convertirse
en un artefacto intelectual y
emocional capaz de cam-
biar el mundo para mejor.
Este impulso contiene, no
cabe duda, una dosis pre-
ocupante de utopía
delirante. Pero invariablemente
me ocurre siempre lo mismo:
empiezo una película porque
creo que el mundo no puede vivir
sin ella. Luego, una vez acabada
la película, el efecto esperado
por supuesto no se logra remota-
mente y el mundo sigue igual.
Pero pasados cierto tiempo y
cierta desilusión, vuelve a mí
otra idea que siento más potente
que la anterior y que me empuja
a creer de nuevo en una nueva
utopía delirante. Esa utopía
delirante se convierte en otra
película y, por supuesto, en otro
fracaso.
A.R.: Tus películas no sólo
aportan visiones distintas sino
comprometidas sobre el mundo
en el que vivimos. La última pre-
gunta, y quizás la más abierta,
es: para ti, ¿qué merece la pena
en la vida?
J.R.: Merece la pena luchar. Lu-
char por lo que sea. El qué no me
importa. Luchar por el otro.
A.R.: Muchas gracias, Jaime, por
la calidad que nos brindas con
tu trabajo y enhorabuena por tu
merecido éxito.
sin renunciar del todo a su ma-
nera de ser; pero lo que pasa
hoy en día me parece excesivo.
A.R.: Según tu experiencia, ¿qué
es más difícil, reponerse de un
fracaso o de un éxito?
J.R.: Un fracaso ocurre por algo;
siempre hay un motivo detrás
de un fracaso. De un fracaso se
puede aprender; proporciona una
lección y se convierte, por esa
vía, en una oportunidad. No hay
que tener miedo al fracaso. Ni
de la posibilidad de fracasar, ni
de evolucionar dentro del fracaso
una vez éste se presenta de
manera irreductible. Un éxito es
algo muy bonito. Contiene un
riesgo –apoltronarse, en-
simismarse– pero, sobre
todo, abre nuevas posibi-
lidades. Para mí un éxito
y un fracaso, superado el
subidón o el bajón emo-
cional en uno y otro caso,
“Soy un gran entusiasta del riesgo. El riesgo me parece estimulante y excitante”
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34
DEBATE
LA INCERTIDUMBRE DEL PANORAMA FINANCIERO PLANTEA DUDAS ACERCA DE LA GRAVEDAD DEL MOMENTO DE DISMINUCIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA.
¿Crisis o desaceleración económica?
“Sí que podemos hablar de cierta crisis. Me refi ero a la crisis de nuestro modelo de crecimiento, denunciada desde diversos foros en más de una ocasión mucho antes de que se refl ejara en las cifras de actividad económica”Anna [email protected]
Anna LabordaProfesora titular del departamento de Economía
“LA DESACELERACIÓN PODRÍA CONVERTIRSE EN CRISIS SI ENTRE TODOS NOS CONVENCEMOS DE QUE ES INEVITABLE”
Si realizamos una rápida búsqueda por Internet encontraremos defi ni-
ciones alternativas del término “crisis económica”. Todas tienen en
común dos características: 1) se refi eren a la disminución de la activi-
dad económica global; 2) la situación debe alargarse en el tiempo. Luego es
evidente que la situación actual no puede ser catalogada de crisis. Primero
porque, para que el nivel de actividad económica global caiga, las tasas de
crecimiento de la economía deberían ser negativas, y segundo porque el
periodo de tiempo aún no puede considerarse bajo ningún concepto “largo”.
Cier to que las tasas de crecimiento de la economía previstas para 2008
y 2009 se han corregido a la baja, y se barajan cifras en torno al 2,2%
para 2008 y el 1,9% para 2009. Pero esas cifras no sugieren una crisis
ya que no sólo son positivas, sino que serán superiores a las de muchos
de nuestros socios europeos. Ahora bien, lo que es evidente es que cre-
ceremos a un ritmo menor y esto señala sin duda a una desaceleración
de nuestra economía.
Aunque sí que podemos hablar de cierta crisis. Me refi ero a la crisis de
nuestro modelo de crecimiento, denunciada desde diversos foros en más de
una ocasión mucho antes de que se refl ejara en las cifras de actividad eco-
nómica. El modelo de crecimiento basado en un único sector productivo, la
construcción, que utiliza un recurso enormemente escaso para su desarrollo,
el suelo, y que genera empleo de baja productividad y de carácter temporal
no puede sino colapsar el sistema económico tarde o temprano.
No nos llevemos ahora las manos a la cabeza y empecemos a reclamar me-
didas para reactivar dicho sector. Vivimos, nos guste o no, en una economía
de mercado, y debemos aceptar sus ajustes sin interferir en ellos. El merca-
do de la vivienda ha pasado del exceso de demanda al exceso de oferta. Los
precios deben caer, el tamaño del sector debe reducirse y se deben liberar
recursos que podrán reasignarse a otras actividades económicas, entre
ellos el trabajo. El paro aumentará, es evidente, pero también es cierto que
empresarios de otros sectores económicos se quejaban en los últimos años
de la escasez de mano de obra de cualifi cación intermedia, provocada en
parte por la competencia del sector de la construcción. Esperemos que los
sectores económicos manufactureros y de servicios sepan aprovechar este
nuevo entorno. La desaceleración podría convertirse en crisis si entre todos
nos convencemos de que es inevitable.34
3535
“Parece no haber duda de que la economía mundial va a seguir creciendo y de que sus soportes
se encontrarán en el vigor del crecimiento de los países
emergentes, que intercambian recursos (como las materias primas
y el trabajo) por tecnología y dinero”Xavier Adserà (CE Lic&Master 86)
Xavier AdseràPresidente del Instituto Español de Analistas Financieros
“NOS ENCONTRAMOS ANTE UNA CRISIS DE LIQUIDEZ QUE PASARÁ, Y SEGURAMENTE MÁS PRONTO QUE TARDE”
Dados los meses transcurridos desde que las turbulencias fi nancieras
procedentes del otro lado del Atlántico provocaran un signifi cativo
número de incertidumbres que todavía hoy afectan al sistema fi nan-
ciero europeo, es de capital importancia no dilatar por nosotros mismos esta
situación y prepararnos para el próximo ciclo, que siempre llega.
La mayoría coincidimos en que nos encontramos ante una crisis de liquidez
que pasará, y seguramente más pronto que tarde. Parece evidente que no
será un cambio radical, sino un proceso de paulatina relajación de la tensión
crediticia y retorno de la confi anza en los mercados. Si estamos convencidos
de ello, seguramente lo más interesante (y rentable) es analizar qué pasará
el día después para poder preparar a nuestro sistema fi nanciero y a todos
los agentes involucrados, pues los cambios en el entorno siempre llevan
consigo amenazas, pero sin duda también oportunidades (cuando el análisis
se complica siempre volvemos al profesor Porter).
Parece no haber duda de que la economía mundial va a seguir creciendo y
de que sus soportes se encontrarán en el vigor del crecimiento de los países
emergentes, que intercambian recursos (como las materias primas y el trabajo)
por tecnología y dinero. Es también ampliamente aceptado que nos movemos
hacia un entorno con restricción del crédito mundial, donde, por consiguiente,
éste será más caro en cuanto a los diferenciales que se van a exigir (spreads de
crédito). En cuanto a la infl ación, el efecto base unido a la desaceleración debe
ser capaz de relajarla respecto de los niveles actuales, lo cual lleva aparejado un
sesgo bajista en relación a la evolución de los tipos de interés.
Por ello, parece lógico pensar que las potenciales triunfadoras en el nuevo
entorno serán las empresas que hayan hecho ya el esfuerzo de globalización,
para así aposentar su crecimiento en el de la economía global; que sean
productoras de tecnología, que pueda ser intercambiada por los recursos de
los países emergentes; que sean poco intensivas en capital y con una buena
gestión del mismo, y que tengan acceso a la captación de recursos propios
(equity). En ese sentido, las empresas cotizadas van a tener una clara ventaja
competitiva frente al resto. Asimismo, cuando la infl ación remita por la relaja-
ción de los tipos y vuelva la confi anza (reduciendo, en consecuencia, la prima
de riesgo) la fi nanciación obtenida en el mercado de capitales va a ser un
recurso más competitivo que hasta ahora, frente a una deuda que va a contar
con diferenciales altos en cuanto a los tipos de interés.
CCS Agresso, compañía
fi lial española del grupo
Unit 4 Agresso, es una
de las cinco grandes empresas
del sector de las tecnologías
de la información en España.
Resultante de la integración de
Centro de Cálculo Sabadell con
Agresso Spain, CCS Agresso
realiza una importante inver-
sión en I+D+i. Este hecho ha
sido refrendado con la certifi ca-
ción concedida por el Ministerio
de Industria, siendo la primera
y única empresa del sector TIC
en obtenerla.
CCS Agresso cuenta con 300
empleados, de un total de 750,
dedicados al desarrollo de pro-
ductos locales. Representa una
de las cifras más altas de todas
las multinacionales del sector,
con delegaciones distribuidas
por las principales ciudades
españolas.
Con su oferta de avanzadas
Soluciones y Servicios, puede
A Unit 4 Agresso Company
CCS Agresso, líder en soluciones para su empresaFABRICANTE LÍDER NACIONAL Y EUROPEO EN SOLUCIONES DE GESTIÓN PARA EMPRESAS, ORGANISMOS PÚBLICOS Y SANIDAD, TANTO EN VENTA COMO EN PAGO POR USO, COMPROMETIDO CON LA CALIDAD Y EL SERVICIO, Y PIONERO EN I+D+i.
36
PUBLIRREPORTAJE
llegar a todos los niveles del
mercado, independientemente
del tamaño o sector de las em-
presas u organismos ofi ciales:
desde despachos profesiona-
les hasta grandes empresas
multinacionales, pasando por
administraciones públicas como
ayuntamientos, gobiernos centra-
les y autonómicos.
Para todo ello, cuenta con su
avanzada tecnología karat, que
en su día se creó para no tener
límites en el desarrollo de las
soluciones. Al aplicarse a sus
soluciones, CCS Agresso posee
la capacidad tecnológica necesa-
ria para proporcionar al usuario
información ágil y asequible.
Una muestra destacable en la
aplicación de esta tecnología es
ekon, solución ERP con más de 4
años de presencia en el mercado
español, y que está en constante
evolución. Es 100% adaptable y
fl exible con versiones para múlti-
ples sectores de actividad. Ade-
más, puede utilizarse en modo de
pago por uso, lo que permite un
enorme ahorro de costes.
La otra gran línea de negocio es
Agresso Business World, con su
centro de desarrollo en el norte
de Europa, que va a permitir
posicionar a la empresa entre los
líderes en el mercado español de
ERP en empresas de una determi-
nada envergadura.
Por otro lado, la oferta de solu-
ciones SPAI para la Administra-
ción Pública cubre plenamente
sus necesidades de gestión
(desde la gestión contable a
Portales del Ciudadano, pa-
sando por sistemas de gestión
electoral, el padrón municipal o
el registro automatizado), donde
las inversiones que se realizan
son de gran relevancia.
Con un espectacular crecimiento
en los últimos tiempos, tiene
las más avanzadas soluciones
y servicios CRM. CCS Agresso
dispone de un área de Servicios
de Implantación y Soporte en so-
luciones CRM, tanto remotamente
como in situ. Destacan ekon c2rm
y Agresso CRM, óptimas solucio-
nes para conseguir la fi delización
del cliente y el mejor acercamien-
to a proveedores y colaboradores.
CCS Agresso cuenta con un
extenso conjunto de partners
repartidos por la península Ibéri-
ca que ofrecen al cliente todo el
por folio de Soluciones ERP (ekon
y Agresso Business World) es-
CCS Agresso cuenta con un extenso conjunto de partners repartidos
por la península Ibérica
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Compañía dedicada desde hace más de 25 años al desarrollo, implementación y soporte de Soluciones ERP destinadas a la optimización de los procesos empresariales. Lidera el mercado internacional en los sectores público, profesional y de servicios.Con presencia en 10 de los principales países europeos, EE.UU. y Canadá, y distribuidores por todo el mundo, alcanzó una facturación de 236,8 millones de euros en 2006. En la actualidad emplea en torno a 3.000 personas.
Grupo Unit 4 Agresso
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pecialmente diseñadas para los
sectores de servicios, industria,
distribución, gabinetes profesio-
nales, hoteles, concesionarios
de automóviles, etc., así como
Soluciones y Servicios CRM.
Igualmente, la compañía ofrece
las Soluciones para Administra-
ciones Públicas que se comercia-
lizan con la marca SPAI.
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les EL COMPROMISO DE ESADE CON EL ESPÍRITU
EMPRENDEDOR HA ESTADO PRESENTE DESDE LA FUNDACIÓN DE LA ESCUELA EN 1958. LOS ALUMNOS DE LA LICENCIATURA EN ADE Y DE LOS PROGRAMAS DE MBA QUE HAN PASADO POR LAS AULAS HAN APRENDIDO A DESARROLLAR PROYECTOS EMPRESARIALES QUE EN NO POCOS CASOS SE HAN CONVERTIDO EN EMPRESAS INNOVADORAS.
En el año 2000, se creó
el Premio ESADE-BDO a
nuevos proyectos empresa-
riales desarrollados por alum-
nos de MBA. Desde entonces
un total de 467 proyectos han
tomado parte en este concurso.
Las características comunes a
todos ellos es que intentan dar
respuesta a necesidades reales
surgidas de las nuevas tenden-
cias sociodemográfi cas, de los
avances tecnológicos y de las es-
trategias empresariales. Muchos
de ellos refl ejan una capacidad
de anticipación de los equipos
emprendedores que han intuido
nuevos modelos de negocio.
La celebración del cincuentenario
de ESADE es una buena ocasión
para repasar brevemente la his-
toria de esta competición.
En las dos últimas ediciones del
premio, celebradas a lo largo
del curso 2006-2007, concursa-
ron 57 proyectos. Estas edicio-
nes se caracterizaron por una
gran diversidad de temas, que
incluían los servicios a empre-
sas, los proyectos relacionados
con el sector sociosanitario, los
tecnológicos y los servicios a
personas.
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(Lic&MBA 73)Subdirectora General Corporativa de ESADE
Directora del Instituto de Iniciativa Emprendedora
Profesora del departamento de Política de EmpresaUn
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EXPONENTIALEste empresa provee consultoría
experta a empresas exposito-
ras en ferias de negocios para
ayudarles a rentabilizar al máximo
su presencia en la feria. Sus pro-
motores, Violeta Barberán (MBA
07), Montse Duran (MBA 07),
Joaquim Fillola (MBA 07) y Rosa
Mª Morera (MBA 07), empezaron
a desarrollar el proyecto como un
ejercicio académico, pero antes
de acabar su Plan de Empresa
vieron que estaban frente a una
buena oportunidad de negocio
y decidieron convertirla en rea-
lidad. Hoy en día, pocos meses
después de fi nalizar el MBA,
presumen de tener una cartera
de clientes a los que esperan
fi delizar.
LA CÚPULAÉste es un proyecto que nació de
la colaboración de un equipo de
emprendedores tecnológicos y de
un grupo de alumnos del MBA.
La Cúpula es un original servicio
que ofrece una solución integrada
de distribución, monetización y
promoción de contenidos digita-
les musicales. Sus promotores,
Loic Genton (MBA 07), Sacha
Keen (MBA 07), Patrick Rose
(MBA 07) y Fernando Sánchez
(MBA 07), lo han convertido en
una realidad que está presente
en Internet.
Eloi Palà (MBA 07), premiado por el proyecto Sevibe Cells,durante su exposición
SEVIBEEs una empresa que ofrece la
criopreservación de la sangre
de cordón umbilical de los
recién nacidos de forma que se
pueda garantizar en un futuro
un hipotético uso privado para
el bebé o para sus familiares
directos. Este proyecto ha sido
también premiado en el 3er
concurso de proyectos de Caixa
Manresa. Sus creadores: Miquel
Ángel Bonachera (MBA 07),
Sara Martín (MBA 07) y Eloi
Palà (MBA 07) están buscando
fi nanciación para poder consolidar
su crecimiento.
WALKING READEROfrece un asistente integrado
portátil y digital para gente con in-
capacidad de ver. Convierte infor-
mación visual en voz. Desarrolla-
do por: Ana María Casals (MBA
07), Aliciela Cinches (MBA 07),
Deirdre Field (MBA 07) y Malysa
Martin (MBA 07).
Proyectos premiados en la edición 2006-2007
El punto de vista de cuatro emprendedores galardonados
El impacto de ESADE y los premios en los alumnos de MBADESDE LA CREACIÓN DEL PREMIO EN EL AÑO 2000, 467 PROYECTOS DE GRAN DIVERSIDAD DE TEMAS HAN TOMADO PARTE EN ESTE CONCURSO. CUATRO DE SUS GANADORES HAN QUERIDO COMPARTIR SUS EXPERIENCIAS Y EXPECTATIVAS DE FUTURO.
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La 1ª edición del premio tuvo un alto contenido tecno-lógico. España estaba viviendo el boom de Internet, y los equipos buscaban oportunidades en la red. La incertidumbre posterior en los entornos fi nancieros con los proyectos puntocom hizo que los ganadores tuvieran difi cultades para crear las empresas. Algunos de ellos, años más tarde, han iniciado proyectos tecnológicos.
Los proyectos ganadores fueron:
PLAYIT.COM: era un portal vertical que proporcionaba todos los productos y servicios que los guitarristas (de blues, rock, jazz, clásico…) pudieran necesitar. Playit.com planifi caba sus actividades en Norteamérica y Europa. El equipo estaba formado por Jason Ball, José L. Martínez y Juan G. Villa. Jason ha desarrollado poste-riormente diversas iniciativas.
M2P: era también un portal vertical que ofrecía a las empresas un servicio que facilitaba el proceso de selección de proveedores para acciones de marketing. Sus promotores, Joaquim Badenes y Miquel Carbonell, provenían de este sector y crearon posteriormente un proyecto relacionado.
SECURITY NET: ofrecía vigilancia a través de Internet. Sus clientes potenciales eran familias que quisieran vigilar cómo eran atendidos en casa sus niños o sus mayores, o profesionales y pymes que necesitaran tener un acceso visual a sus empresas desde su domicilio. El equipo estaba formado por Verónica Escuer, Nicolás Williams y Marcelo Cárcamo.
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Los Premios ESADE, después de ocho años, cuentan con 467 proyectos presentados, y 30 proyectos han sido ganadores a lo largo de este camino.
Historia de los Premios ESADE a la creación de empresas
Convertir una idea en nego-
cio es un largo camino no
exento de obstáculos. El
primer paso de un emprendedor
nace con su idea de proyecto.
Eloi Palà (MBA 07), uno de los
creadores de Sevibe, empresa
que ofrece la criopreservación
de la sangre de cordón umbilical,
recibió el premio en 2006-2007.
Para él, este galardón supuso un
importante aval para la actividad
a la que se dedica y “el reco-
nocimiento a todo el esfuerzo
realizado, siendo motivo de
orgullo y satisfacción para todos
nosotros”. Otro proyecto, Focus
on Emotions, consiguió ganar el
concurso en el año 2003-2004
Eloi Palà Ramos (MBA 07), en el centro, Miquel Àngel Bonachera (MBA 07)
y Sergi Audivert (MBA 08), a la derecha, socios fundadores de
Sevibe Cells junto a su equipo
Para Palà, Consejero Delegado de Sevibe Cells,
el galardón supone “el reconocimiento a todo
el esfuerzo realizado”
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Después de una edición cargada de proyectos de Internet, empezaron a aparecer ideas de negocio rela-cionadas con el medio ambiente y con la globalización de las empresas. Los ganadores fueron:
PHARMAWAREHOUSE: equipo formado por Aitor Alós, Fidel Egas y Rodolfo López. Con una amplia expe-riencia en el sector farmacéutico, habían detectado una oportunidad de negocio en la gestión relacionada con el almacenamiento, clasifi cación, resguardo de la información y eliminación de las contramuestras que las empresas farmaceúticas tienen que guardar.
ORGÁNICA EXPORTACIONES LTDA.: proyectaba una empresa dedicada a la producción y comercialización de abono de uso agrícola derivado del guano que iba a ser adquirido a productores en Chile. El equipo promo-tor estaba formado por tres emprendedores chilenos: Ariel Areyuna, Sebastián Daroca y Valeria Gatica.
XPATRIED: el equipo formado por Jordi Bricio, Óscar Cascan, Antonio López y Michael Tauber conocía por experiencia la problemática que surgía en las empre-sas globales en relación con la gestión del personal expatriado. Decidieron hacer un proyecto que ofreciera soluciones a las necesidades que tenían los directivos que debían desplazarse a otros países por motivos laborales.
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Los proyectos premiados en esta edición refl ejaban nuevas necesidades que aparecían en el mercado y correspondían a ventanas de oportunidad que empezaban a abrirse.
CHARACTER MAN: era un centro de perfumería, cosmética y estética dirigido exclusivamente al público masculino. El equipo promotor estaba formado por tres emprendedoras que habían descubierto este nuevo nicho de mercado: Marta Bellobí, Antonia Jabalera y Emy Teruel.
KW3: dedicada a ofrecer emplazamientos rentables para parques eólicos de pequeña potencia, es una muestra de cómo la búsqueda de energías alternativas ha representado una fuente de nuevas oportunidades para muchos emprendedores como Ángel Alonso, Albert Carbé y Josep Rocas.
RENT A HOUSE: este proyecto, elaborado por Enrique Álvarez, Josep Mª Marín y Ezequiel Salzberg, ofrecía un servicio de intermediación en el alquiler de pisos en Barcelona.
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gracias al uso de la tecnología
de las pantallas planas digitales
para comunicación en espacios
cerrados. Garikoitz Lerma (MBA
04) asegura que la obtención del
premio ayudó al equipo de Focus
on Emotions a ganar confi anza y
a seguir apostando por su idea.
En el caso de Educa-System, que
fue premiado en el año 2001-
2002, fue el reconocimiento a un
trabajo en profundidad realizado
en el entorno de ESADE. Se trata
de un servicio de clases particu-
lares a domicilio a nivel nacional
e internacional. “El premio fue el
impulso motivador para continuar
en el lanzamiento de una idea de
creación de empresa que parecía
atrevida por basarse en un con-
cepto muy sencillo pero innova-
dor”, explica Sebastián Trivière
(MBA 03). Lo mismo le sucedió a
Gustavo Lanziano (MBA 05) con
Brutus Mobile Wash, un servicio
móvil de limpieza y peluquería
de mascotas que en 2004-2005
recibió el premio, gracias al que
ganaron confi anza para iniciar el
proyecto.
EL NACIMIENTO DE UNA IDEADetrás de un gran propósito
siempre hay una idea innovadora.
En el caso de estos cuatro em-
prendedores, cada una de ellas
surgió de manera muy distinta. La
gran importancia mediática de las
células madre en España a partir
del nacimiento de las infantas
Leonor y Sofía motivó mucho a
Sevibe, además “la actividad es-
taba poco desarrollada y se dis-
ponía de un conocimiento amplio
de sus posibilidades”, añade Eloi
Palà. Para el equipo de Focus on
Emotions la idea de conjugar las
necesidades del marketing con
las posibilidades de las nuevas
Gustavo Lanziano Maiorano (MBA 05)Director General de Brutus Mobile Wash, a la izquierda junto a su socio
“A través de la asignatura de Entrepreneurship aprendí a llevar una
idea del papel a la realidad”
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3 La estructura del premio se modifi có y, a partir de este año, BDO se convirtió en su patrocinador.
EDUCA-SYSTEM: pretendía introducir en España un nuevo modelo de negocio, que en otros países tenía mucho éxito. La empresa ofrecía un servicio de clases particulares a domicilio. El equipo que preparó el plan de empresa estaba formado por Olivier Dupont, Julián Ferrer y Sebastián Trivière-Casanovas. Antes de fi nalizar el MBA, Trivière inició en solitario las actividades y Edu-ca-System es hoy una empresa global.
SKINLIGHT: Josep Rius recibió el premio por un proyecto que producía y comercializaba láminas para la señaliza-ción y la retroiluminación de imágenes.
ASCLEPIOS: ofrecía un servicio de esterilización de mate-rial quirúrgico. El equipo emprendedor estaba formado por expertos del sector: Federico Madrid y Gustavo Sánchez.
INTUACT: Volker Muench quería desarrollar siste-mas operativos y aplicaciones de PC que fueran más intuitivas y amigables para las personas mayores, un segmento de mercado que estaba conociendo un fuerte crecimiento y que se estaba incorporando con fuerza al uso de las nuevas tecnologías.
AUTOBRAND: ofrecía un servicio de publicidad exterior en vehículos privados. El equipo estaba formado por: Borja Fernández, Ramón Martínez y Juan Ignacio Vega.
tecnologías surgió “en una charla
que tuvimos en el trabajo”, ex-
plica Garikoitz Lerma. Sebastián
Trivière hizo el MBA con la idea
fi rme de crear su propia empresa:
“Todo surgió a través de una cir-
cunstancia personal, de una ne-
cesidad que no estaba cubierta,
¡fue la revelación!”. Por su parte,
Brutus Mobile Wash se originó
en los EE.UU. en 1973 siendo un
modelo que funciona con éxito en
más de una veintena de países.
“Es un modelo pensado para el
autoempleo, de baja inversión, rá-
pido retorno y alta rentabilidad”,
detalla Gustavo Lanziano.
LA FINANCIACIÓN, CLAVEPara todos ellos la fi nanciación
comenzó siendo propia y poco a
poco han ido consiguiendo ayu-
das externas, así como diferen-
tes premios.
Al intentar llevar a cabo sus pro-
yectos, todos se han encontrado
con difi cultades, que han sabido
afrontar, y también grandes
sorpresas. “Las difi cultades
tienden a ser reminiscencias del
pasado”, dice Palà. Para Lerma,
en cambio, lo mejor es “cuando
tomas conciencia de aquello que
has construido. ¡Se vive mucho
de las expectativas de futuro!”.
Según Trivière “las difi cultades se
transforman en opciones de éxito
si sabes aprender de ellas”. En el
caso del Brutus Mobile Wash la
mayor difi cultad fue conseguir los
recursos necesarios para poder
iniciar el proyecto.
Los planes de futuro de estas
nuevas empresas están llenos
de ilusiones y metas por alcan-
zar. “Nuestro objetivo es ofrecer
a los padres el mejor servicio y
contemplamos un crecimiento
ambicioso para ofrecernos en
todo el territorio nacional”, ex-
Sebastián Trivière-Casanovas (MBA 03)Director General de Educa-System
Trivière hizo el MBA con la idea fi rme de crear su propia empresa
Muchos de los proyectos presentados en esta edición buscaban soluciones a la conciliación trabajo-familia y al cuidado de los familiares. Además, los sectores relaciona-dos con la comunicación y el ocio seguían siendo de los preferidos.
MENUDA COMPAÑÍA: esta empresa proyectaba crear y gestionar guarderías infantiles en polígonos industriales para atender el cuidado de los niños de los empleados. Arantxa Pérez y Edgar Peña detectaron la necesidad que tenían las personas que trabajaban en polígonos industria-les alejados de las ciudades.
TRANSPORT & MOBILITÉ: Romain Altain ideó una empre-sa que ofrecía transporte sanitario no medicalizado para pacientes que tenían que desplazarse para recibir algún tipo de tratamiento periódico.
FOCUS ON EMOTIONS: proyectaba utilizar la tecnología de las pantallas planas digitales para campañas de co-municación en espacios cerrados. El equipo lo formaban Miguel García Estelrich, Garikoitz Lerma Usabiaga e Ignacio Lamarca.
TRAMONTANA: es una empresa catalana que produce coches de lujo personalizados para clientes de muy alto poder adquisitivo. Su creación estuvo acompañada por una campaña de comunicación en medios. Sus promoto-res eran Rosana Ripoll, Josep Salom y Álvaro Serrano.
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5 Las necesidades del consumidor fi nal fueron el común denominador de los proyectos de este año.
HOY COMO EN CASA: Cinthia Hernández, Ingrid Her-nández, Olga Morancho y Laura Rivera, observando la necesidad de “comida casera” y sana, sobre todo en la gente que trabaja todo el día, ofrecen distribución de menús con buen sabor y equilibrio dietético.
SPLASHH: Clara Costafreda, María Inaraja, Eva Verdura y Gustavo Lanziano detectan que España es uno de los países con mayor número de mascotas (perros) por hogar, que requieren del servicio de limpieza y peluquería. La empresa consta de una red de peluquerías caninas móviles que ofrece servicio a domicilio.
EASY MOBILITY: el equipo formado por Miguel Ángel Contreras, Diego Gómez, Javier López y Óscar Sala encontró una oportunidad en el problema que representa aparcar el coche en las ciudades españolas. Ofrecen un producto-servicio que consiste en la gestión on line de las plazas de aparcamiento privadas en los momentos en que estén desocupadas: a través de una plataforma tec-nológica diseñada in house, ponen plazas a disposición de los usuarios con necesidades de aparcamiento con un sistema de reservas y facturación en tiempo real.
CARDIOCENTER: nació con la idea de ofrecer programas de rehabilitación cardiaca personalizados que ayuden a la recuperación óptima de personas enfermas del cora-zón, para que puedan incorporarse a la “vida normal” en el menor tiempo posible. El equipo lo formaban: Xavier Corbella, Ignacio Lerin, Adolfo Hernández y Daniel Sánchez.
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6 La mayoría de los proyectos de este año se enfoca-ban hacia temas relevantes de futuro como el comer-cio justo o las energías renovables.
FREESH: Alejandro Gómez, Julian Harland y Todd McKain querían garantizar la calidad del pescado que se vende en mercados y supermercados. Para ello, desarrollaron un sensor de bajo coste que mide el nivel de frescura del pescado.
SOS CAFÉ: pretende ser un proyecto social que distribuye productos de comercio justo a través de una red de cafeterías propias. Sus promotores son: Fernando Campo, Christian Duran, Tatiana Musse y José Antonio Río.
SOLVERSION: nace de la detección de una necesidad en el sector de la energía. Dado que el Gobierno quiere promover las energías renovables, Jaume Roquet, Sergio Martínez, Óscar Ribas y Raúl Tejada promueven la creación de una empresa que instala y mantiene plantas solares fotovoltaicas para la venta de la energía generada.
CADENA CRISTAL: Xavier Montero proyectó una cadena de emisoras de radio con un diseño muy inno-vador, con la idea de llegar a millones de potenciales oyentes en España que actualmente no escuchan nin-guna emisora. Ofrecerá una programación informada, fi able y dinámica, veinticuatro horas al día, siete días a la semana.
plica Palà. Como afi rma Lerma,
después de tres años y medio de
crecimiento continuado: “Esta-
mos esperando que realmente
despegue el mercado”. Educa-
System, que cumplió cinco años
en abril y cuenta con un pool
de más de 4.500 profesores,
advierte que tiene aún mucha
energía y “mucho campo por re-
correr en España, donde todavía
más del 90% del mercado es
sumergido”, explica Trivière. Las
aspiraciones de Lanziano son
de gran crecimiento: “Tenemos
previsto estar presentes en las
principales ciudades de España
a corto plazo”.
EL APOYO DE ESADELa formación en ESADE y
especialmente la asignatura
de Entrepreneurship fueron de
vital importancia para todos
ellos. “La formación ha sido
una apuesta que ya empieza a
dar sus frutos”, explica Palà,
que añade: “Entrepreneurship
ha permitido crear el caldo de
cultivo necesario para que un
proyecto como el nuestro fuera
madurando hasta convertirse en
una realidad”. En el caso de Fo-
cus on Emotions resultó de gran
ayuda para que no existieran
cajas negras en la empresa: “Al
principio, además, sirvió para
hacer un buen plan de negocio
que nos ayudó a depurar la idea
antes de lanzarnos al mercado”.
El MBA aportó a Lanziano cono-
cimientos en áreas ajenas a las
de su formación: “Además, a
través de la asignatura de Entre-
preneurship aprendí a llevar una
idea del papel a la realidad”.
Garikoitz Lerma UsabiagaDirector General de Focus on
Emotions (MBA 04)
Lerma asegura que la obtención del premio ayudó al
equipo de Focus on Emotions a ganar
confi anza y a seguir apostando por
su idea
LUIS
VIV
ES
NH HOTELES OCUPA HOY EN DÍA UNA DE LAS POSICIONES LÍDERES EN EL SECTOR HOTELERO. DESDE SU CREACIÓN, EN 1978, NH HA SIDO CAPAZ DE CREAR UN GRUPO EMPRESARIAL QUE INCLUYE NO SÓLO HOTELES, SINO TAMBIÉN RESORTS DE OCIO Y VACACIONALES, HOTELES DE DISEÑO (NHOW) Y UNA SERIE DE NEGOCIOS QUE CONFORMAN EL “MUNDO NH”.
[email protected] adjunto del departamento de Política de Empresa de ESADE desde
septiembre de 2006. Antes de su incorporación a ESADE Business School,
fue Postdoctoral Fellow de la Sloan School of Management del MIT. Es doctor
en Dirección de Empresas por la Universidad de Navarra, licenciado en
Administración y Dirección de Empresas, y diplomado en Piano y Teoría de
la Música. Ha impartido clases en programas universitarios y de posgrado
en Estados Unidos y en España. Su investigación se centra en la gestión
del ámbito corporativo de la empresa, los procesos y las posiciones de su
internacionalización, así como la evolución conjunta de las empresas con su
entorno institucional. Su trabajo ha aparecido revistas internacionales como
la Academy of Management Perspectives, Sloan Management Review y en
numerosos libros sobre negocios internacionales.
CASOS EMPRESARIALES
NH Hoteles, los retos de la internacionalización
46
cio lo que le permitió a NH crear
un modelo de negocio que le
sirvió como base para desarrollar
su presencia nacional.
Con el propósito de desarrollar
una rápida expansión, la cadena
reinvertía un alto porcentaje de los
benefi cios (más de un 90%) en la
adquisición y reforma de nuevos
hoteles. En el año 1988, NH con-
taba ya con 33 hoteles urbanos
y era la tercera mayor cadena ho-
telera del país. No obstante, para
Los servicios de restauración, NHube y Fast Good, desarrollados conjuntamente con el chef Ferran Adrià, forman parte del “mundo NH”
años, NH se constituye como ca-
dena en 1982, con la adquisición
del Hotel Calderón en Barcelona.
Desde sus inicios, NH se planteó
como una cadena para el viajero
de negocios, algo que la distin-
guía de la mayoría de cadenas
establecidas en España en aquel
momento, destinadas al viajero
vacacional. Es la homogeneiza-
ción del servicio y su concentra-
ción en hoteles de tres estrellas
de una buena relación calidad-pre-
Cuando en 1978 se llevó a
cabo la apertura del primer
hotel de la cadena NH, el
hotel Ciudad de Pamplona, poca
gente podía imaginar que se había
fraguado el germen de la que se
convertiría en muy pocos años
en una de las cadenas hoteleras
líderes en Europa. Tras las difi cul-
tades iniciales para conseguir el
capital necesario para la cons-
trucción del primer hotel y llevar
a cabo su gestión los primeros
CASOS EMPRESARIALES
En el 2007, NH se consolidó como segundacadena hotelera en España tras Sol Meliá y la vigésima a nivel mundial
continuar su crecimiento la cadena
necesitaba encontrar un socio
fi nanciero. COFIR –Corporación
Financiera Reunida–, que se había
establecido tan sólo un año antes
en España liderada por Carlo de
Benedetti, llegó al acuerdo para
adquirir el 33,5% del grupo hotele-
ro, ayudando así a su expansión.
En los años siguientes, COFIR ac-
tuó como socio capitalista pasivo
ampliando su participación hasta
el 49%, y NH continuó su rápido
crecimiento hasta alcanzar 5.800
habitaciones en 55 hoteles de 3 y
4 estrellas en 1993.
Diferencias en la gestión entre
COFIR y Antonio Catalán, hacen
que éste decida salir de la ges-
tión de NH y vender el paquete
accionarial que todavía controlaba
a COFIR a fi nales de los noventa.
Tras esta operación, Gabriele
Burgio pasaría a liderar la cadena
hotelera, desarrollando un trabajo
encaminado a la profesionaliza-
ción de la gestión de NH Hoteles.
LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA CADENA NHA fi nales de 1999, NH obtenía
el 99,83% de sus ingresos en
España. No obstante, con el
convencimiento de que se llevaría
a cabo una consolidación en una
industria hasta entonces muy
fragmentada, NH se planteó la
opción de impulsar su internacio-
nalización a través de la compra
de otras cadenas hoteleras.
En el año 2000, NH adquiere la
cadena hotelera holandesa Kras-
napolsky. Tras la adquisición, NH
duplicaba su tamaño y daba un
paso de gigante en su posicio-
namiento internacional, ya que
pasaba a gestionar 154 hoteles
con más de 20.000 habitaciones
en 15 países, fundamentalmente
de la Europa continental. Ade-
más, la cadena abriría ese año
13 nuevos hoteles en 8 ciudades
de 5 países: España, Argentina,
Alemania, Portugal y Chile.
En paralelo al anuncio de la
adquisición de Krasnapolsky, la
prensa ya se había hecho eco
de la negociación que la cadena
estaba llevando a cabo para la
adquisición de la cadena mexi-
cana Krystal, un país al que NH
todavía no había llegado.
Su tercera gran adquisición se lle-
vó a cabo en Alemania en febrero
de 2002. Astron era la tercera
cadena hotelera alemana, con 53
hoteles, 46 de ellos en Alemania,
6 en Austria y 1 en Suiza. Tras
esta operación, NH crecía hasta
los 237 hoteles, con 34.121
habitaciones en 18 países.
La culminación con éxito de las
adquisiciones de Krasnapolsky,
Krystal y Astron abrió un periodo
de consolidación en el que la ca-
dena hizo un gran esfuerzo para
integrar las cadenas adquiridas y
optimizar sus operaciones inter-
nacionales. Este periodo continuó
hasta el año 2006, momento
en el que NH lleva a cabo la
adquisición de la cadena hotelera
Framon, líder en Sicilia. Esta ope-
ración se unía a los hoteles que
ya tenía abiertos la cadena en
Italia. Apenas un mes después,
NH anunciaba la adquisición de
Jolly Hotels, con el objetivo de
crear el principal grupo hotelero
italiano. Tras estas adquisiciones,
NH se consolidaba a fi nales del
2007 como la cadena hotelera
multinacional líder en el seg-
mento urbano, con más de 340
hoteles en 21 países de Europa,
América y África.
EL MUNDO NHMás allá de su concepción inicial
como cadena hotelera para el
segmento de negocios, NH ha ido
diversifi cándose y abriéndose a
nuevas aventuras empresariales.
Así, la adquisición de Sotogrande
y de la cadena Krystal permitió
a NH entrar en el segmento
vacacional, un área que no había
formado parte de la concepción
inicial de la cadena. Recientemen-
A fi nales de 1999, NH se planteó la opción de dar un impulso a su internacionalización a través de la compra de otras cadenas hoteleras
47
RETOS DE FUTURO En enero del 2007, Gabriele
Burgio, presidente de NH,
presentó un ambicioso plan
estratégico con el objetivo de
duplicar el tamaño de la cadena
hotelera, pasando de las casi
39.000 habitaciones con las
que contaba en diciembre del
2006 hasta más de 71.000 a
fi nales del año 2009, aspirando
a generar una facturación
de 1.785 millones de euros
en el ejercicio del 2009, con
un resultado de explotación
(EBITDA) de 325 millones, frente
a los 1.090 millones del ejercicio
del 2006.
A punto de cumplir 30 años,
NH es un ejemplo de gestión
internacional con un prometedor
futuro. No obstante, la cadena
CASOS EMPRESARIALES
48
FUENTES
• “Cofi r to buy 33.5 per cent stake in Spanish Hotel Firm”. Reuters News, 30 de septiembre de 1988.
• “Hostelería y turismo: La revolución del Sol”. Actualidad Económica, 13 de abril de 1998.
• “NH obtendrá el diez por ciento de sus ingresos en Latinoamérica”. Expansión, 26 de junio de 1999.
• Memoria anual de NH, año 2000.• Memoria anual de NH, año 2003.• “NH Hoteles ampliará capital por 250 millones
para fi nanciar sus compras”. El País, 28 de noviembre de 2006.• Presentación corporativa, NH Hoteles, mayo de 2006.
http://www.referenceforbusiness.com/history2/69/NH-Hoteles-S-A.html
NH se consolidaba a fi nales del 2007
como cadena hotelera multinacional líder en el
segmento urbano, con más de 340 hoteles en
21 países de Europa, América y África
tendrá que enfrentarse a toda
una serie de retos organizativos
y de gestión que harán de ella un
caso muy interesante a seguir:
¿eran los mercados y países
seleccionados aquellos que
mostraban un mayor potencial
de crecimiento rentable para la
cadena?, ¿estará NH preparada
para poder asumir las recientes
adquisiciones de Framon y
Jolly a la vez que desarrolla un
fuerte crecimiento orgánico sin
que se resientan los resultados
de la compañía?, ¿necesitará
NH vender Sotogrande u otros
de sus activos para fi nanciar
su crecimiento y reenfocar
su portafolio de negocios? Y
no menos relevante, ¿cómo
concluiría el intento de control
de NH por parte de Hesperia, ya
propietaria de un 25,1% de la
cadena hotelera?
Crecimiento y diversifi cación geográfi ca
España &Portugal 35%
Europa del Este 1%Italia 1%
Vacacional 6%
Latinoamérica 8%
Alemania, Austria & Suiza 29%
Benelux (1)
19%
España & Portugal 22%
Europa del Este 4%Latinoamérica 8%
Vacacional 10%
Alemania, Austria & Suiza 21%
Benelux (1) 15%
Italia (2) 20%
ACTUALIDAD: 38.990 HABITACIONES (DIC 2006) ACTUALIDAD + PLAN DE CRECIMIENTO: 71.387 HABITACIONES (AÑO 2009)
(1) Sudáfrica y Londres incluidos (2) Recientes adquisiciones de Framon y Jolly Hotels incluidos
FUENTE: Comunicado del departamento de Comunicación de NH Hoteles, 19/1/2007
te el grupo ha entrado también en
el sector de hoteles de diseño, a
través de la apertura de NHow en
Milán, y son dueños del Casino
de Madrid.
Finalmente, NH se ha preocupado
de crear una serie de productos
y servicios complementarios de
valor añadido para los clientes de
la cadena hotelera. Así, han crea-
do los servicios de restauración
NHube y Fast Good junto con el
prestigioso chef Ferran Adrià, han
lanzado la línea de productos de
higiene personal Agua de la Tierra
y han creado los centros de salud
y deporte Elysium, especializados
en hidroterapia, fi tness y belleza,
así como las habitaciones Woman
Style, que incorporan comple-
mentos especialmente diseñados
para la mujer en sus hoteles.
