Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a

las empresas a la conclusión que para sobrevivir y tener éxito en entornos más

agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas,

sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar

relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con

los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques

innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de

suministros.

Introducción:

Qué es una cadena de suministros?

En términos generales podemos expresar que la cadena de suministro esta formada

por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la

satisfacción de la solicitud de un cliente. En términos concretos podemos expresar

que se refiere a un producto o suministro que se mueve a lo largo de la misma de

proveedores a fabricantes a distribuidores a detallistas.

Características.

Es dinámica e implica un flujo constante de información, productos y

fondos entre las diferentes etapas.

El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro. El

propósito fundamental de las cadenas de suministro es satisfacer las

necesidades del cliente.

Una cadena de suministro involucra flujos de información, fondos y

productos.

Una cadena de suministro típica puede abarcar varias etapas que

incluyen: clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores, fabricantes,

proveedores de componentes y materias primas.

Características.

Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a través del flujo

de productos, información y fondos.

El diseño apropiado de la cadena de suministro depende de las

necesidades del cliente como de las funciones que desempeñan las

etapas que abarca.

Objetivos de una cadena de suministros.

Maximizar el valor total generado.

MKL

Reducir costos y tiempos en la cadena del producto.

Proporcionar un excelente servicio, brindando el producto o servicio cuándo y dónde lo requiera el cliente.

Mantener el mínimo de inventario.

Reaccionar de manera rápida a los cambios en las necesidades del cliente.

Objetivos de una cadena de suministros.

Estratégicas : se relacionan con la configuración de la cadena de

suministro. Estas decisiones tienen un impacto a largo plazo, que dura varios años.

Definen las restricciones de las decisiones de operación.

De planeación y operación : cubren un periodo de unos cuantos meses a un año

e incluyen decisiones como planes de producción, sub-contratación y promociones

durante ese periodo. Las decisiones de operación abarcan desde unos minutos o

varios días e incluyen secuenciación de la producción y surtir pedidos específicos.

Importancia de las decisiones en una cadena de

suministro

MKL

Visión de empuje/tirón. Los procesos de dividen en dos categorías

dependiendo de si son ejecutados en respuesta de un pedido del cliente o en

anticipación a éste.

Los procesos de empuje se llevan a cabo de manera anticipada a la demanda

del cliente. En el momento de ejecución de un proceso de empuje la demanda

no se conoce y se debe pronosticar. Los procesos de empuje se pueden llamar

procesos especulativos pues responden a la demanda especulada o

pronosticada en lugar de la demanda real.

Los procesos de tirón se llevan a cabo cuando es visible la demanda real del

cliente. Los procesos de tirón se pueden llamar procesos reactivos pues

responden a la demanda especulada o pronosticada en lugar de la demanda

real.

Visiones de una cadena de suministro.

Visión de ciclo. Los procesos se dividen en series de ciclos, cada uno realizado

en la interface de dos etapas sucesivas. Cada ciclo ocurre entre dos etapas

sucesivas de una cadena de suministro. No todas las cadenas de suministro

cuentan con los mismos ciclos (Por ejemplo, algunos fabricantes que venden

mediante comercio electrónico, no tienen el ciclo de reabastecimiento de

producto terminado en su cadena de suministro). Algunos ejemplos de estos

ciclos son:

Ciclo de pedido del cliente.

Ciclo de reabastecimiento.

Ciclo de fabricación.

Ciclo de abasto.

Administración de las Relaciones con Proveedores ARP (En inlgés:

Supplier Relationship Management - SRM)

Administración de la Cadena de Suministro Interna ACSI (En inglés: InternalSupply ChainManagement - ISCM)

Administración de las Relaciones con Clientes ARC (En inglés: CustomerRelationshipManagement - CRM)

Procesos macros de una cadena de suministro

¿CÓMO SE LOGRA EL AJUSTE ESTRATÉGI-CO?

¿CÓMO DISEÑAR LAS REDES DE DISTRI-BUCIÓN Y CÓMO APLICAR EL

COMERCIO ELECTRÓNICO?

¿EN QUÉ FORMA ENTENDER EL DISEÑO DE REDES DE LA CADENA DE

SUMINISTRO?

¿CÓMO ES EL DISEÑO DE REDES EN AM-BIENTES DE INCERTIDUMBRE?

¿CÓMO ES EL PRONÓSTICO DE LA DE-MANDA EN LA CADENA DE

SUMINISTRO?

Estrategia o diseño de una cadena de suministro

¿CÓMO OBTENER LA ADMINISTRACIÓN DE ECONOMÍAS DE ESCALA EN

UNA CA-DENA DE SUMINISTRO: INVENTARIO DE CICLO?

¿CÓMO ENTENDER LA ADMINISTRACIÓN DE LA INCERTIDUMBRE EN UNA

CADE-NA DE SUMINISTRO?

¿CÓMO ENTENDER EL TRANSPORTE EN UNA CADENA DE SUMINISTRO?

¿CÓMO ES EL DISEÑO DE REDES EN AM-BIENTES DE INCERTIDUMBRE?

¿CÓMO ENTENDER LA TECNOLOGÍA DE LA INFOR MACIÓN EN UNA

CADENA DE SUMINISTRO?

¿CÓMO REALIZAR LA COORDINACIÓN EN UNA CADENA DE SUMINISTRO?

Planeación de la oferta y la demanda dentro de

una cadena de suministro

Conclusión.

En la actualidad uno de los objetivos mas buscados por todas las empresas es la

mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estándares de calidad

y servicio al cliente, por lo que una cadena de suministros, integrada y bien

gestionada incrementará el valor de las actividades para todos sus participantes.

Una cadena de suministro, busca, reducirá costos, acortar los ciclos del proceso

y mejorar la comunicación.

Por este motivo, se pude afirmar que los beneficios serán mayores gracias al

mejor servicio al cliente y debido a una mejora en los tiempos de entrega y

diferenciación en el mercado. La cadena de suministro, permite, reducir activos

físicos, inventarios de materias primas y productos terminados, con la cual las

compañías liberan activos fijos y pueden reducir su capital circulante. La

reducción del costo vendrá de la optimización del uso de materias primas,

transporte, equipamiento productivo y recursos humanos y de distribución.