Administracin de la Cadena de Abastecimiento (Suministros)

Administracin de la Cadena de Abastecimiento (Suministros)Cadena de suministro del siglo XXIEn los 90s se requera de 15 a 30 das para procesar y entregar un pedido.Proceso regular orden-entrega:Levantar y transferir un pedidoProcesar el pedidoAutorizacion de CreditoAsignacin del pedido a un almacenEnvio al cliente.Cadena de suministro del siglo XXIEl tiempo para recibir un producto era muy lento. Mas aun si haban imprevistos.

Haba acumulacin de inventario para contrarrestar imprevistos.

La gran cantidad de variaciones en los productos hacian muy dificil la entrega a tiempo de los productos

Cadena de suministro del siglo XXIEn los 90s ocurre un cambio masivo y global como resultado de la tecnologa de la informacin (TICs).Hay velocidad, facilidad de acceso y exactitudInternet se convierte en el medio mas utilizado para la realizacion de operaciones B2BEmpieza una economia globalizada.

Cadena de suministro del siglo XXINuevo orden de relaciones entre empresas

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Hay renovacin en las practicas tradicionalesMercadotecniaComprasLogsticaADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTROEs la colaboracin entre las empresas que persiguen un posicionamiento estratgico comn y pretenden mejorar su eficiencia operativa.

La logstica integrada sirve para vincular y sincronizar la cadena de suministro general como un proceso continuo y es esencial para la efectiva conectividad de la cadena de suministro.

MODELO GENERALIZADO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

MODELO GENERALIZADO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

La estructura y la estrategia de una cadena de suministro se producen a partir de los esfuerzos que permiten cumplir el compromiso operativo de una empresa con sus clientes, al mismo tiempo que apoyan las redes de distribucin y de proveedores para obtener una ventaja competitiva.La cadena de suministroTecnologia de la Informacin (Principal facilitador)Es impulsada por 5 fuerzas:La administracin integralLa capacidad de respuestaAspectos financierosLa GlobalizacionLa transformacin digital.ADMINISTRACION INTEGRALEl desafo fundamental de la administracin integral es redirigir el nfasis tradicional en las funciones en un esfuerzo por concentrarse en el cumplimiento de los procesos .

La administracion integral se centra en el costo de proceso total mas bajo

Factores importantes que dan una mayor atencin a la administracin integral:La colaboracinLa extensin de la empresaLos proveedores de servicios integralesADMINISTRACION INTEGRALCOLABORACION:En la historia las empresas siempre han tenido un deseo de cooperar pero conservando un perfil competitivo.

La cadena de suministro se ha convertido en una unidad de competencia principal.

Sirve para compartir informacin operativa, tecnologa y riesgo para aumentar la competitividad.

Surge la empresa extendidaADMINISTRACION INTEGRALEXTENSION DE LA EMPRESA:Se difunde la influencia y el control de la administracin ms all de los limites del propietario.Se basa en dos paradigmas bsicos:El paradigma de la informacin compartida.El paradigma de los procesos especializadosADMINISTRACION INTEGRALPROVEEDORES DE SERVICIOS INTEGRADOSLas empresas subcontrataban el trabajo a empresas especializadas.Transporte.Almacenamiento. Con el tiempo surgieron los ISP y empezaron a comercializar diversos servicios logsticos

ADMINISTRACION INTEGRALPROVEEDORES DE SERVICIOS INTEGRADOSSe clasifican como:ISP con activo (Para terceros)Poseen y operan equipo de transporte y edificios de almacenamientoISP sin activo (Para cuartos)Se especializan en proporcionar servicios de informacin detallados que facilitan toda la cadena de suministro.CAPACIDAD DE RESPUESTACon el impacto directo de las TICs ocurrio un cambio de paradigma fundamental en el pensamiento estrategico.

La conectividad de la informacion crea la posibilidad de desarrollar modelos empresariales reactivos.

CAPACIDAD DE RESPUESTAMODELOS PREDICTIVOS Vs. REACTIVOSPredictivo

Reactivo

OPORTUNIDADMENORES COSTOS, MENOR TIEMPO > PARTICIPACION DEL CLIENTE CAPACIDAD DE RESPUESTAAPLAZAMIENTOEn el centro de la competencia basada en el tiempo esta la capacidad para aplazar la personalizacion y la puntualidad del cumplimiento logistico.

Las estrategias y practicas de aplazamiento sirven para reducir el riesgo previsto en el desempeno de la cadena de suministro.

Reduce la incidencia de una fabricacion erronea o de un despliegue incorrecto del inventario

CAPACIDAD DE RESPUESTAAPLAZAMIENTODos tipos de aplazamiento en la cadena de suministro (reactiva):

Aplazamiento de la fabricacinAplazamiento geogrfico o logstico.

CAPACIDAD DE RESPUESTAAPLAZAMIENTO DE LA FABRICACIONLa fabricacin reactiva enfatiza la flexibilidad.

Tiene como visin de fabricar un pedido a la vez, sin trabajo de preparacin ni adquisicin de componentes hasta que se conoce lo que quiere el cliente y se confirma la compra.

CAPACIDAD DE RESPUESTAAPLAZAMIENTO DE LA FABRICACIONAplicacin idealFabricar un producto estndar o base en cantidades suficientes.Se difiere la finalizacin de las caractersticas (color, accesorios, etc) hasta que se confirme el compromiso del cliente.Ej. Tienda de pinturas, automoviles.Reduce el numero de unidades en inventario.CAPACIDAD DE RESPUESTAAPLAZAMIENTO DE LA FABRICACIONImpacto doble:Se reduce la cantidad de productos diferenciados bajando el riesgo de una mala logstica.

Mayor utilizacin de facilidades logsticas para una fabricacin ligera y ensamblado final.CAPACIDAD DE RESPUESTAAPLAZAMIENTO GEOGRFICOEs exactamente opuesto del aplazamiento de la fabricacin.Se basa en fabricar y almacenar un inventario de linea completa en uno o varios lugares estratgicos.El despliegue del inventario de envios se pospone hasta que se reciben pedidos del cliente.El riesgo de inventario se elimina por completo.ASPECTOS FINANCIEROSSe manejan tres aspectos financieros:Conversin de efectivo a efectivoA minimizacin del tiempo de residenciaLa rotacin del efectivo.

ASPECTOS FINANCIEROSCONVERSION DE EFECTIVO A EFECTIVOEs el tiempo requerido para convertir la materia prima o compras en ingresos por ventas.Se relaciona con la rotacin del inventario.En los sistemas reactivos se comparten los beneficios al administrar la velocidad del inventario con la cadena de suministro.Se comparten los riesgos.

ASPECTOS FINANCIEROSMINIMIZACION DEL TIEMPO DE RESIDENCIA

Es la proporcin del tiempo que un artculo permanece inactivo y el tiempo requerido para satisfacer su misin designada en la cadena de suministro.ASPECTOS FINANCIEROSMINIMIZACION DEL TIEMPO DE RESIDENCIAPara reducir el tiempo de residencia:Eliminar trabajo duplicado y sin valor agregadoLa entrega oportunaFlujo continuo del inventario.ASPECTOS FINANCIEROSROTACION DEL EFECTIVOReducir el activo general comprometido para el desempeo de la cadena de suministro.

Eliminar dinero del inventario o de inversin en un almacn para generar rotacin de efectivo con disposicin a volverse a emplear.

Da oportunidad de colaborar con otras empresas.

GLOBALIZACIONSe estima que el 90% de la demanda global no est cubierta por el suministro local.Aumento de la demanda de 200.000 personas por da durante los prximos 10 aos.La participacin en negocios globales aumentan la eficiencia operativa.Contratacin de materia prima y componentesMano de obra al establecer plantas en paises en desarrollo.Legislacin fiscal favorable en ciertos paises.

GLOBALIZACIONRuta natural de la expansin empresarial (mercado global)Efectuar operaciones de importacin y exportacin.Establecer una empresa con presencia local en otros paises.Realizacion de operaciones empresariales completas dentro y a travs de las fronteras internacionales (Globalizacion)

GLOBALIZACIONDIFERENCIAS ENTRE LA LOGSTICA DE LA INTERNACIONALIZACIN Y LAS OPERACIONES DOMESTICAS.

DistanciaDocumentacin (Leyes y reglamentos)Diversidad en las practicas laboralesVariaciones culturales en la demanda de productos y servicios.

TRANSFORMACION DIGITAL DE LA EMPRESA (DBT)(Digital Business Transformation) DBT

Implica una valoracin y una reinvencin completa dela operacin general de una empresa para asegurar que se desplieguen por completo los beneficios de la tecnologa de la informacin moderna.

TRANSFORMACION DIGITAL DE LA EMPRESA (DBT)Aborda la reinvencin y el posicionamiento de:Los procesosLas relaciones empresariales.Explota la informacin tecnolgicaFacilita la colaboracin de la cadena de suministros.

TRANSFORMACION DIGITAL DE LA EMPRESA (DBT)6 Paradigmas de la DBTAdministracin basada en hechos.Flexibilidad.Atencion en el efectivoRecuperacin rpida de la inversinIntercambiableSobriedad

PreguntasPor que el movimiento actual hacia el establecimiento de cadenas de suministro se califica como una revolucin? Compare el concepto de una cadena de suministro moderna con los canales de distribucin tradicionales. Mencione semejanzas y diferencias especificas. Que funcin especfica cumple la logstica en las operaciones de una cadena de suministro? Describa la administracin integral. En trminos de extensin de una empresa, describa la importancia de los paradigmas de compartir la informacin y especializar los procesos. Describa y proporcione un ejemplo de un proveedor de servicios integrados. Cul es la diferencia del concepto de un proveedor de servicios integrados con los proveedores de servicios tradicionales, como el transporte por contrato y el almacenamiento? Compare los proveedores de servicios integrados para terceros y para cuartos. Compare y contraste los modelos empresariales predictivo y reactivo. Por que los modelos reactivos se han vuelto populares en la estrategia y la colaboracin en una cadena de suministro? Compare y contraste los aplazamientos de fabricacin y geogrfico. Defina y proporcione un ejemplo de la conversin de efectivo a efectivo, la minimizacin del tiempo de residencia y la rotacin del efectivo. Cmo afecta cada uno la estrategia y la estructura de una cadena de suministro?