Diplomado

GERENCIA DE TALENTO HUMANO

El nuevo milenio llegó y se nos presenta lleno de incertidumbres, el mundo está cambiando más rápido de lo que nos hemos dado cuenta y por ello cada vez será más urgente para las empresas, pensar en rediseño, reinducción, de construir, innovar, disruptir, con el objetivo de permanecer en el mercado. Las personas no somos un recurso más que se “administra” para que sea eficiente o productivo, somos seres humanos complejos, únicos, con la increíble capacidad de crear e innovar el mundo que nos sustenta.

MODALIDAD PresencialSábados: 8:00 a.m a 1:00 p.m

DURACIÓN5 Meses

REQUISITOS• Llenar Formulario de inscripción• Dos fotos tamaño carné• Hoja de vida actualizada• Cédula de identidad original y copia• Pago de aranceles

OBJETIVOS DE TRANSFERENCIA

• Resignificar y conceptualizar desde una mirada nueva la Gestión del Talento

Humano como una función estratégica empresarial del nuevo milenio desde

el pensamiento sistémico, y podrán diagnosticar el estatus actual de la

administración de recursos humanos para trazar la ruta hacia la gestión

del talento humano.

• Fortalecer sus habilidades gerenciales para el análisis y diseño

organizacional como parte del sistema de gestión del talento humano

teniendo en cuenta que un entorno en crisis e incertidumbre requiere

diseños innovadores y sinérgicos para lograr mejores resultados para

las organizaciones.

• Profundizar en el diseño y formulación de políticas remunerativas

más acordes con la gestión del talento humano con un enfoque

integral, legal, flexible y competitivo, en un entorno de crisis

e incertidumbre.

• Lograr una visión prospectiva sobre el futuro de la gestión

del talento humano, y a partir de dicha visión prepararte

para ser parte de la gestión del cambio estratégico en un

nuevo milenio, desde el presente al futuro.

DIRIGIDO A:

Profesionales y directivos que necesiten elevar la mirada,

reflexionar y repensar sus habilidades gerenciales en el aspecto de

gestión del talento humano, que deseen complementar su perfil

gerencial o actualizarse para participar de los procesos de cambio más

asertivamente. Y a especialistas que se desarrollan en el área de gestión

humana, para actualizarse, compartir saberes, miradas y problemas

cotidianos para trabajar en equipo escenarios de solución multidisciplinario con

otros profesionales.

PLAN DE ESTUDIO

Módulo I: SISTEMA Y SUBSISTEMAS DE LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO.

• ¿Qué es la Gestión del Talento Humano?• ¿Cuáles son los 6 procesos de la gestión del Talento Humano?• Estructura de la Gerencia de Talento Humano (GTH). • Modelo de Diagnóstico de la Administración de RH a la Gestión del TH o capital intelectual.• Desafíos del tercer milenio y la gestión de capital intelectual.

Módulo II: ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS, UNA NUEVA MIRADA A LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL.

EL DISEÑO ORGANIZACIONAL ALINEADO CON LA MISIÓN Y LA VISIÓN DE LA EMPRESA.• La Misión y la Visión, análisis desde su organizació con una mirada sistémica. ¿Están alineadas?• Clasificación de Estructuras organizativas, análisis, identificación de criterios utilizados en su diseño.• La organización formal: El Ápice Estratégico, el Staff de apoyo y su clasificación; la línea media, la línea operativa.• La organización informal o el subsistema dinamizador de la organización.• La estructura, la cadena de valor y la • Caso de discusión: Los equipos autoorganizados generan ventajas competitivas.

EL DISEÑO ORGANIZACIONAL O REDISEÑO.• Criterios fundamentales del diseño organizacional.• Clasificación de estructuras organizativas por su naturaleza, ámbito y contenido.• Técnicas de Diseño y rediseño de organizaciones.• Procedimientos para diseñar o actualizar organigramas.• Diseños alternativos de estructura organizativa.• Taller de Diseño o Rediseño de empresa, partiendo de casos planteados por el grupo.

Módulo III: FORMULACIÓN DE POLÍTICAS DE REMUNERACIÓN: INTEGRAL, LEGAL, FLEXIBLE Y COMPETITIVA.

• Conceptos de Remuneración total, básica, flexible, remuneración por competencias, clases de salarios, salario nominal y salario real entre otros. • Conceptos de remuneración según la Ley 185, Código del Trabajo de Nicaragua y los artículos que la regulan. • Evaluación de salarios por el método o escalonamiento simple y por el método de predeterminadas.• Caso de Investigación grupal sobre las políticas remunerativas y de beneficios sociales. • Elaboración de catálogo de tipos de remuneración existentes en el mercado laboral y relacionamiento con las experiencias propias.• Taller sobre la formulación de casos de remuneración problematizadora propuestos por el grupo y creación colectiva.

autoorganización.

dejerarquizacióncategorías

EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE REMUNERACIÓN INTEGRAL, LEGAL, FLEXIBLE Y COMPETITIVO.

• Criterios fundamentales del diseño organizacional.• El contexto de la organización y su entorno, su visión y misión, pautas para formular su política remunerativa.• Criterios de formulación y diseño. • Investigación salarial, SEIS (Sistema empresarial de información salarial de Pricewaterhouse Coopers). • Los beneficios sociales: cómo diseñar un plan de beneficios sociales flexibles con el análisisde sus costos.• Taller de redacción de las políticas de remuneración con una clara visión sistémica de GTH.

Módulo IV: EL FUTURO DE LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO EN EL NUEVO MILENIO.

• ¿Hacia dónde va la Gestión del Talento Humano?• Las organizaciones Omega y Alfa.• Macrotendencias de la Gestión del Talento Humano.• Propuestas de implementación de cambios del de Gestión del Talento Humano en casos concretos elegidos por los participantes, compartir y relacionar propuestas.

FACILITADORES:Judith Rios Lacayo.Doctora en Educación con especialidad en MediaciónPedagógica de ULASALLE Costa Rica.Máster en Gerencia y Administración de empresas(MADE UCA) y Lic. en Economía. Docente de Maestría en Educación y mediación pedagógica de Universidad Bicu.Experiencia empresarial en las áreas de Organizaciónde empresas, desarrollo de nuevos negocios y GestiónHumana.

Marcia Lidia Zelaya ReyesDoctora en Educación con especialidad en MediaciónPedagógica de ULASALLE Costa Rica.Economista UNAN, Coordinadora de postgrado de Gestión Humana en UPOLI.Docente en Gerencia de Recursos Humanos UPOLI,UNICA, UPF. Especialista en Salarios y Directora de Recursos Humanos, Ministerio del Trabajo.

remunerativa.

sistema

Se ha desarrollado un modelo de enseñanza-aprendizaje interactivo y dinámico, que viabiliza la transferencia de conocimientos adquiridos al puesto de trabajo con un enfoque eminentemente práctico, el cual se desarrolla en ambiente presencial y con un complemento de herramienta virtual.

MODELO DE ENSEÑANZA - APRENDIZAJE:

Certificado

La Universidad Católica Redemptoris Máter, otorgará el título de Diplomado en Gerencia de Talento Humano, a quienes completen el plan de estudio y superen las evaluaciones previstas.

Financiamiento Disponible