PERSONAS

Vida.Dinámica.Impulso.Creatividad.Racionalidad

SIMBIOSIS

Objetivos OrganizacionalesObjetivos Individuales

Decisiones integradas

Relaciones de empleo

Eficacia de los empleados y la organización

HACER LO QUE SE DEBE HACER

HACER LAS COSAS BIEN

ProducciónEficienciaSatisfacciónAdaptabilidadDesarrollo

Eficiencia Efectividad

Técnicas de Administración de Talento Humano

Reclutamiento Entrevista Selección Integración Evaluación Del

Desempeño Capacitación Desarrollo De

Recurso Humanos

Subsistema de alimentación de Talentos Humanos

Subsistema de aplicación de Talentos Humanos

Subsistema de mantenimiento de Talentos Humanos

Subsistema de desarrollo de Talentos Humanos

Subsistemas de control de Talentos Humanos

Subsistema de Alimentación Planificación de Talentos Humanos (requisición) Reclutamiento de personal Selección de personal

Subsistema de Aplicación Descripción y Análisis de cargos Evaluación del desempeño humano

• Subsistemas en Mantenimiento• Compensación • Beneficios Sociales• Higiene y Seguridad• Relaciones laborales

• Subsistemas de Desarrollo de Personal• Capacitación y desarrollo de personal• Desarrollo organizacional

• Subsistema de Control•Bases de datos y sistemas de información•Auditoria de Talentos Humanos

El proceso de selección se inicia cuando la unidad de Talentos Humanos (personal) recibe una solicitud de requisición de personal de otra unidad de la institución, solicitando personal adicional o de reemplazo.

La requisición debe efectuarse sobre la base de especificicaciones precisas del trabajo y deben ceñirse a las descripciones de cargos, que deben ser claras y realistas.

El reclutamiento es un conjunto de de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de Talentos Humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

Para ser eficaz el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.

Candidatos que Candidatos que buscan mejores buscan mejores

salarios salarios

Candidatos que Candidatos que buscan mejores buscan mejores

beneficios socialesbeneficios sociales

Candidatos que Candidatos que buscan mejores buscan mejores

cargoscargos

Personas que están Personas que están empleadas y no empleadas y no

tienen interés por tienen interés por otras oportunidadesotras oportunidades

CandidatosCandidatosdesempleadosdesempleados

Candidatos que Candidatos que buscan mejores buscan mejores condiciones de condiciones de

trabajotrabajo

Mano de obraMano de obraOperarios Operarios AsistentesAsistentes

Mano de Obra Mano de Obra CalificadaCalificada

VigilantesVigilantesPorterosPorteros

Mano de obra Mano de obra especializadaespecializada

FerramenterosFerramenterosMecánicosMecánicoselectricistaselectricistas

SupervisoresSupervisoresEncargadosEncargadosJefesJefesdirectivosdirectivos

TécnicosTécnicosDiseñadoresDiseñadoresProyectistasProyectistasOperariosOperarios

EjecutivosEjecutivosGerentesGerentesConsultoresConsultoresasesoresasesores

En la propia Empresa ( Reclutamiento Interno)

Candidatos En otras Empresas

( Reclutamiento Externo)

Es reclutar, atraer personas ajenas a la empresa, para que participen de ella, ya sea personas disponibles o no disponibles aplicados a otras empresas.

Medios de comunicación Agencias de reclutamiento Presentaciones de los empleados A través de organismos intermedios

(sindicatos) Viajes para reclutamientos a otras

localidades

Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización.

Renueva y enriquece los Talentos Humanos de la organización.

Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.

Generalmente tarda más que el reclutamiento interno Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos. En principio es menos seguro que el reclutamiento

interno. Por lo general afecta la política salarial.

Es la determinación de la empresa de llenar la vacante, a través de la reubicación de sus empleados, los cuales deben ser ascendidos ( movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o con promoción (movimiento diagonal), hay que tener en cuenta que las personas respondan al cargo al que han sido trasladados.

1. Buena base de datos sobre las personas

2. Seguimiento a los empleados

3. Evaluación de los empleados

Es más económico para la empresa.

Es más rápido Presenta mayor índice de

validez y de seguridad. Es una poderosa fuente

de motivación para los empleados.

Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento.

Desarrolla un sano espíritu de competencia.

Exige que los nuevos empleados tengan condiciones de potencial

Puede generar conflictos de interés

No puede hacerse en términos globales.

Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a los empleados a una progresiva limitación de las políticas y directrices de la organización.

Es el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas de Talentos Humanos.

Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno.

Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo.

Reclutamiento externo y reclutamiento interno.