Diplomado internacional en

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOInformes e inscripciones

Inscripciones vía web en el siguiente link:www.esan.edu.pe/diplomados/gestion-del-talento-humano/inscripciones

Ejecutiva de Ventas: Gisella TejadaTeléfonos: 317-7226 / Anexo: 4124e-mail: gtejadac@esan.edu.pe

www.esan.edu.peAlonso de Molina 1652, Monterrico, Surco. conexionesan.com @esanperu esanposgrado

Para depósitosBanco de Crédito del Perú - Soles 193-1764415-0-72 Banco de Crédito del Perú - Dólares 193-1415182-1-77 Una vez realizado el abono deberán entregar la boleta de depósito a nuestras Ejecutivas de Ventas, indicando nombres.

Nota: Los descuentos son excluyentes, no acumulativos.

Ex-alumno de ESAN 5% de descuentoContado 5% de descuento

Intereses incluidos (considerados dentro de la cuota): Alternativa 1:US$ 101 (S/. 273)** - 2: US$ 129 (S/. 348)** - TEA 13% - TEM 1%.

(**) Tipo de cambio oficial venta publicado por la SBS el 25/05/12. El tipo de cambio se actualizará el día de la facturación.

Alternativa Inicial N° de cuotas Importe de cuota mensual Total a cancelar

1

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US$ 289 (S/. 781)**

US$ 239 (S/. 646)**

US$ 289 (S/. 781)**

US$ 239 (S/. 646)**

US$ 2,601 (S/. 7025)1/**

US$ 2,629 (S/. 7101)2/**

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Financiado

Información general

Descuentos

Admisión El postulante presentará los siguientes documentos:

Formulario de inscripción debidamente llenado*.Copia legalizada del título profesional o grado académico de bachiller, cuando corresponda.

(*) El proceso de admisión se inicia completando el formulario de inscripción. Para acceder a este formulario visite la página web:

www.esan.edu.pe/diplomados/gestion-del-talento-humano/inscripciones/ e ingrese a “Inscribirme en este programa”.

InversiónUS$ 2,500.00 (S/. 6,752.5)**5% de descuento: Hasta el 19 de julio 2012

Inscripciones: Hasta el 01 de agosto 2012 | Inicio del programa: 09 de agosto 2012

Duración y horario (*)

El diplomado consta de 55 sesiones, de una hora y media cada sesión. La duración del programa es de 3 meses y medio, aproximadamente. La distribución del horario es intensiva por lo que se requiere disponibilidad plena en las fechas de dictado.

ESAN exige una asistencia mínima al 90% a todo el programa.

Para cursos con profesores de nacionales: Lunes y jueves de 7:00 a 10:30 p.m.Para cursos con profesores extranjeros: De miércoles a viernes de 7:00 a 10:30 p.m. y sábados de 9:00 a.m. a 5:30 p.m. Seminario: Liderazgo en las organizaciones: Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. y sábado de 8:00 a.m. a 1:30 p.m.

Para mayor información consultar con la ejecutiva de ventas.

Las clases se llevarán a cabo en el campus de ESAN.

El curso Legislación Laboral se llevará a cabo en San isidro.

(*) Las fechas programadas pueden ser sujetas de cambio, con la anticipación necesaria.

Renato MejíaCarlos Paulet - Ceferí Soler - Margarita Janne - Jorge Toyama - José Luis Torres - Otmar Varela -

¿Por qué seguir este diplomado?Contenido del programa con enfoque internacional.El programa cuenta con un plantel de profesores nacionales e internacionales con sólida preparación académica y experiencia gerencial.Excelencia académica.Atrae a los mejores ejecutivos del medio, interesados en administrar eficaz y eficientemente el talento humano.

ParticipantesEste diplomado está dirigido a todo ejecutivo en recursos hu-manos que desee convertirse en un especialista en gestión del talento humano, en un nuevo líder del mercado. Asimismo, el programa está dirigido a directores, gerentes y jefes de cual-quier área que tengan interés en conocer los principales pro-cesos y herramientas de recursos humanos que les permitirán dirigir adecuadamente a sus respectivos equipos de trabajo.

DiplomaLos participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos del programa, recibirán el Diploma en Gestión del Talento Humano, expedido por la Universidad ESAN.

Misión de ESAN “Formar líderes y profesionales competitivos, íntegros, con sentido crítico y visión internacional, mediante el fortalecimiento de sus competencias, conocimientos y valores, a través de la investigación, la enseñanza y actividades de difusión del conocimiento”.

Presentación El concepto de creación de valor generalmente está

referido en términos económicos. Sin embargo,

existen activos intangibles que están relacionados

con las capacidades de los colaboradores, la cultura

organizativa, que muchas veces suelen ser más

valiosos que los activos tangibles y que, al no ser

tomados en cuenta, pueden perjudicar los resultados

económicos. Es por ello que en tiempos de contínuas

transformaciones, la gestión del talento humano se

convierte en un elemento estratégico clave para el

éxito de una organización, pues es el eje fundamental

para la creación del valor social de las empresas.

ESAN con el fin de ofrecerle el más alto grado de

especialización en Recursos Humanos, presenta

su Diplomado Internacional en Gestión del Talento

Humano, que está orientado a desarrollar en el

ejecutivo de las empresas, las competencias para

desempeñar adecuadamente los roles necesarios que

las vicepresidencias y gerencias de recursos humanos

demandan, con la finalidad de crear valor para la

organización en un contexto global e internacional.

Este programa tiene como objetivo proporcionar al

mercado nuevos líderes que formulen estrategias y

tomen decisiones basadas en las mejores prácticas

de gestión del talento humano a nivel local, regional e

internacional.

FacultadCarlos Paulet -Perú- MA, Purdue Univeristy, EE.UU. Coach ejecutivo internacionalmente reconocido. Leader de X-Factor Consulting Group. Ha trabajado con empresas como Siemens, Telefónica de España, Air Nostrum, ING Direct, Amadeus, Unilever, Adecco, KLM, Sun Microsystems, Caja de Burgos, Ernst & Young, Merck Sharp and Dohme, Price Waterhouse Coopers, Allianz, Carrera y Carrera, Alstom Transport, Johnson & Jonson, Terra México, BMW, OI, 3M, Kimberly Clark, Roche, Nestlé, Wal-Mart, Roche, Avon, y Micro-soft entre otras. Es miembro del “Faculty” de GILD (Global Institute for Leadership Development) que incluye a líderes como Marshall Goldsmith, Warren Bennis, Robert Kaplan, Marcus Buckingham, Dave Ulrich y Jack Welch.

Ceferí Soler -España-Doctor en Psicología y Licenciado en Filosofía y Letras, Universitad de Barcelona, España. Ha sido Corporate Training Director de “La Caixa” y Corporate Development Manager para consultores en Price Waterhouse Coopers. Profesor asociado de ESADE desde 1992 y profesor visitante del Instituto Tecnológico de Monterrey y de la Universidad de Berkeley – Hass Business School.

Margarita Janne -Colombia- Especialista en Gerencia de Recursos Humanos y Alta Dirección en Liderazgo y Gestión Estratégica, Universidad de los Andes. Psicóloga, Universidad Nacional de Colombia. Estuvo vinculada durante varios años a importantes empresas públicas y privadas en posiciones de dirección en el área de gestión humana. Fue la coordinadora de psicología organizacional y profesora del Departamento de Psicología de la Universidad de los Andes. Es socia fundadora de Desarrollo y Gerencia Consultores Ltda, donde ha realizado trabajos de consultoría en el área de gestión humana para múltiples empresas de diferentes sectores que le han permitido adquirir una amplia y valiosa experiencia en este campo.

Jorge Toyama -Perú- Máster en Derecho Constitucional, Pontificia Universidad Católica del Perú. Abogado, Pontificia Univer-sidad Católica del Perú. Socio del área laboral de Miranda & Amado, Abogados. Es un especialista en derecho laboral y ha sido miembro de la Comisión Consultiva del Ministerio de Trabajo y Promoción Social. Actúa como consejero de las principales empresas corporativas en el Perú tales como Procter & Gamble, Repsol, Siemens, Grupo Endesa, Corporación Lindley, Citibank y otras importantes empresas en el país. Ha sido consultor laboral del Banco Mundial, BID, USAID, CEPAL y OIT. Autor de los libros “Instituciones del Derecho Laboral”, “Fiscalización Laboral”, “Guía Laboral” (con Luis Vinatea) y “El Control de Legalidad de Convenios Colectivos”.

Renato Mejía -Perú- Maestría en Trabajo y Política Social, Universidad Autónoma de Barcelona, España. Abogado, Pontificia Universidad Católica del Perú. Socio de Miranda & Amado Abogados. Su práctica profesional se concentra en la asesoría legal en materia laboral y de seguridad social. Ha trabajado como asesor en la oficina de asesoría técnica y en la oficina de asesoría jurídica del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, y como consultor senior en Ernst & Young y en Andersen. Es miembro de la Sociedad Peruana de Trabajo y de la Seguridad Social.

José Luis Torres -Colombia- Magíster en Dirección de Recursos Humanos, Universidad de Barcelona, España. Ingeniero Industrial con especialización en Dirección de Empresas, Alta Dirección en Gestión Humana, Universidad de los Andes, Colombia. En su trayectoria profesional, ha sido jefe del departamento de organización, líder de planeación estratégica de talento humano y coordinador de gestión estratégica, de Ecopetrol. Formador y consultor de empresas en proyectos sobre sistemas de medición empresarial, indicadores de gestión de recursos humanos, entre otros. Conferencista en varios eventos internacionales.

Otmar Varela -EE.UU.- PhD en Organizational Behavior y Master en International Business, Tulane University, Estados Unidos. MBA, Universidad Pontificia de Comillas, España. Bachiller en Ciencias Políticas y Legales, Universidad Central de Venezuela. Es actualmente profesor asociado de Management de la Nicholls State University en Estados Unidos.

Estructura curricularSESIONES

5

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PROFESOR

Carlos Paulet

Margarita Janne

Ceferí Soler

Jorge Toyama / Renato Mejía

José Luis Torres

Otmar Varela

CURSO

Seminario: Liderazgo en las organizaciones

Gestión estratégica del talento humano

Reclutamiento y selección

Legislación laboral

Medición de la gestión humana

Evaluación del desempeño

Seminario: Liderazgo en las organizaciones

Gestión estratégica del talento humano

Procesos de gestión humana y concepto de valor: de lo funcional a lo estratégico.Estrategias e instrumentos del nuevo modelo de gestión humana: Prospectiva y objetivos del milenio.Gestionando el capital humano: Gestión del conocimiento.Gestionando la gestión: Aprendizaje organizacional.Procesos de apoyo a la gestión humana: Coaching, mentoring counseling.Roles de recursos humanos. Alineación estratégica.Cultura organizacional.

Reclutamiento y selección

La estrategia del proceso de selección y su conexión con la estrategia de RR.HH.Principios y valores básicos: ¿Qué se puede evaluar?, ¿Qué debemos evaluar?Etapas del proceso. Análisis e interpretación de los candidatos sobre perfiles. Assessment Centers. Un modelo viejo que se rejuvenece por necesidad de la empresa.

Legislación laboral

Aspectos laborales y su incidencia en la práctica de gestión humana como reclutamiento, contratación, tercerización, compensaciones y beneficios, movilidad, gestión sindical y planes de carrera. Legislación, fiscalizaciones, sentencias y prácticas empresariales relacionadas a la gestión humana. Herramientas legales en el manejo de personas.

Medición de la gestión humana

Cómo enfocar la medición de la gestión humana.Formulación de indicadores para los procesos de gestión del capital humano.Medición de la contribución estratégica de la gestión del capital humano.Estructuración de un sistema integral de medición de la gestión del capital humano.Operacionalización de los indicadores y aseguramiento del logro de resultados de su gestión.

Evaluación del desempeño

El proceso de gestión de desempeño dentro de las organizaciones. La psicología que explica las conductas de los empleados en sus puestos de trabajo.Los factores contextuales que pueden afectar al empleado. Las etapas de un proceso de gestión de desempeño haciendo énfasis en la documentación requerida para soportar el proceso.

¿Por qué seguir este diplomado?Contenido del programa con enfoque internacional.El programa cuenta con un plantel de profesores nacionales e internacionales con sólida preparación académica y experiencia gerencial.Excelencia académica.Atrae a los mejores ejecutivos del medio, interesados en administrar eficaz y eficientemente el talento humano.

ParticipantesEste diplomado está dirigido a todo ejecutivo en recursos hu-manos que desee convertirse en un especialista en gestión del talento humano, en un nuevo líder del mercado. Asimismo, el programa está dirigido a directores, gerentes y jefes de cual-quier área que tengan interés en conocer los principales pro-cesos y herramientas de recursos humanos que les permitirán dirigir adecuadamente a sus respectivos equipos de trabajo.

DiplomaLos participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos del programa, recibirán el Diploma en Gestión del Talento Humano, expedido por la Universidad ESAN.

Misión de ESAN “Formar líderes y profesionales competitivos, íntegros, con sentido crítico y visión internacional, mediante el fortalecimiento de sus competencias, conocimientos y valores, a través de la investigación, la enseñanza y actividades de difusión del conocimiento”.

Presentación El concepto de creación de valor generalmente está

referido en términos económicos. Sin embargo,

existen activos intangibles que están relacionados

con las capacidades de los colaboradores, la cultura

organizativa, que muchas veces suelen ser más

valiosos que los activos tangibles y que, al no ser

tomados en cuenta, pueden perjudicar los resultados

económicos. Es por ello que en tiempos de contínuas

transformaciones, la gestión del talento humano se

convierte en un elemento estratégico clave para el

éxito de una organización, pues es el eje fundamental

para la creación del valor social de las empresas.

ESAN con el fin de ofrecerle el más alto grado de

especialización en Recursos Humanos, presenta

su Diplomado Internacional en Gestión del Talento

Humano, que está orientado a desarrollar en el

ejecutivo de las empresas, las competencias para

desempeñar adecuadamente los roles necesarios que

las vicepresidencias y gerencias de recursos humanos

demandan, con la finalidad de crear valor para la

organización en un contexto global e internacional.

Este programa tiene como objetivo proporcionar al

mercado nuevos líderes que formulen estrategias y

tomen decisiones basadas en las mejores prácticas

de gestión del talento humano a nivel local, regional e

internacional.

FacultadCarlos Paulet -Perú- MA, Purdue Univeristy, EE.UU. Coach ejecutivo internacionalmente reconocido. Leader de X-Factor Consulting Group. Ha trabajado con empresas como Siemens, Telefónica de España, Air Nostrum, ING Direct, Amadeus, Unilever, Adecco, KLM, Sun Microsystems, Caja de Burgos, Ernst & Young, Merck Sharp and Dohme, Price Waterhouse Coopers, Allianz, Carrera y Carrera, Alstom Transport, Johnson & Jonson, Terra México, BMW, OI, 3M, Kimberly Clark, Roche, Nestlé, Wal-Mart, Roche, Avon, y Micro-soft entre otras. Es miembro del “Faculty” de GILD (Global Institute for Leadership Development) que incluye a líderes como Marshall Goldsmith, Warren Bennis, Robert Kaplan, Marcus Buckingham, Dave Ulrich y Jack Welch.

Ceferí Soler -España-Doctor en Psicología y Licenciado en Filosofía y Letras, Universitad de Barcelona, España. Ha sido Corporate Training Director de “La Caixa” y Corporate Development Manager para consultores en Price Waterhouse Coopers. Profesor asociado de ESADE desde 1992 y profesor visitante del Instituto Tecnológico de Monterrey y de la Universidad de Berkeley – Hass Business School.

Margarita Janne -Colombia- Especialista en Gerencia de Recursos Humanos y Alta Dirección en Liderazgo y Gestión Estratégica, Universidad de los Andes. Psicóloga, Universidad Nacional de Colombia. Estuvo vinculada durante varios años a importantes empresas públicas y privadas en posiciones de dirección en el área de gestión humana. Fue la coordinadora de psicología organizacional y profesora del Departamento de Psicología de la Universidad de los Andes. Es socia fundadora de Desarrollo y Gerencia Consultores Ltda, donde ha realizado trabajos de consultoría en el área de gestión humana para múltiples empresas de diferentes sectores que le han permitido adquirir una amplia y valiosa experiencia en este campo.

Jorge Toyama -Perú- Máster en Derecho Constitucional, Pontificia Universidad Católica del Perú. Abogado, Pontificia Univer-sidad Católica del Perú. Socio del área laboral de Miranda & Amado, Abogados. Es un especialista en derecho laboral y ha sido miembro de la Comisión Consultiva del Ministerio de Trabajo y Promoción Social. Actúa como consejero de las principales empresas corporativas en el Perú tales como Procter & Gamble, Repsol, Siemens, Grupo Endesa, Corporación Lindley, Citibank y otras importantes empresas en el país. Ha sido consultor laboral del Banco Mundial, BID, USAID, CEPAL y OIT. Autor de los libros “Instituciones del Derecho Laboral”, “Fiscalización Laboral”, “Guía Laboral” (con Luis Vinatea) y “El Control de Legalidad de Convenios Colectivos”.

Renato Mejía -Perú- Maestría en Trabajo y Política Social, Universidad Autónoma de Barcelona, España. Abogado, Pontificia Universidad Católica del Perú. Socio de Miranda & Amado Abogados. Su práctica profesional se concentra en la asesoría legal en materia laboral y de seguridad social. Ha trabajado como asesor en la oficina de asesoría técnica y en la oficina de asesoría jurídica del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, y como consultor senior en Ernst & Young y en Andersen. Es miembro de la Sociedad Peruana de Trabajo y de la Seguridad Social.

José Luis Torres -Colombia- Magíster en Dirección de Recursos Humanos, Universidad de Barcelona, España. Ingeniero Industrial con especialización en Dirección de Empresas, Alta Dirección en Gestión Humana, Universidad de los Andes, Colombia. En su trayectoria profesional, ha sido jefe del departamento de organización, líder de planeación estratégica de talento humano y coordinador de gestión estratégica, de Ecopetrol. Formador y consultor de empresas en proyectos sobre sistemas de medición empresarial, indicadores de gestión de recursos humanos, entre otros. Conferencista en varios eventos internacionales.

Otmar Varela -EE.UU.- PhD en Organizational Behavior y Master en International Business, Tulane University, Estados Unidos. MBA, Universidad Pontificia de Comillas, España. Bachiller en Ciencias Políticas y Legales, Universidad Central de Venezuela. Es actualmente profesor asociado de Management de la Nicholls State University en Estados Unidos.

Estructura curricularSESIONES

5

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10

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PROFESOR

Carlos Paulet

Margarita Janne

Ceferí Soler

Jorge Toyama / Renato Mejía

José Luis Torres

Otmar Varela

CURSO

Seminario: Liderazgo en las organizaciones

Gestión estratégica del talento humano

Reclutamiento y selección

Legislación laboral

Medición de la gestión humana

Evaluación del desempeño

Seminario: Liderazgo en las organizaciones

Gestión estratégica del talento humano

Procesos de gestión humana y concepto de valor: de lo funcional a lo estratégico.Estrategias e instrumentos del nuevo modelo de gestión humana: Prospectiva y objetivos del milenio.Gestionando el capital humano: Gestión del conocimiento.Gestionando la gestión: Aprendizaje organizacional.Procesos de apoyo a la gestión humana: Coaching, mentoring counseling.Roles de recursos humanos. Alineación estratégica.Cultura organizacional.

Reclutamiento y selección

La estrategia del proceso de selección y su conexión con la estrategia de RR.HH.Principios y valores básicos: ¿Qué se puede evaluar?, ¿Qué debemos evaluar?Etapas del proceso. Análisis e interpretación de los candidatos sobre perfiles. Assessment Centers. Un modelo viejo que se rejuvenece por necesidad de la empresa.

Legislación laboral

Aspectos laborales y su incidencia en la práctica de gestión humana como reclutamiento, contratación, tercerización, compensaciones y beneficios, movilidad, gestión sindical y planes de carrera. Legislación, fiscalizaciones, sentencias y prácticas empresariales relacionadas a la gestión humana. Herramientas legales en el manejo de personas.

Medición de la gestión humana

Cómo enfocar la medición de la gestión humana.Formulación de indicadores para los procesos de gestión del capital humano.Medición de la contribución estratégica de la gestión del capital humano.Estructuración de un sistema integral de medición de la gestión del capital humano.Operacionalización de los indicadores y aseguramiento del logro de resultados de su gestión.

Evaluación del desempeño

El proceso de gestión de desempeño dentro de las organizaciones. La psicología que explica las conductas de los empleados en sus puestos de trabajo.Los factores contextuales que pueden afectar al empleado. Las etapas de un proceso de gestión de desempeño haciendo énfasis en la documentación requerida para soportar el proceso.

¿Por qué seguir este diplomado?Contenido del programa con enfoque internacional.El programa cuenta con un plantel de profesores nacionales e internacionales con sólida preparación académica y experiencia gerencial.Excelencia académica.Atrae a los mejores ejecutivos del medio, interesados en administrar eficaz y eficientemente el talento humano.

ParticipantesEste diplomado está dirigido a todo ejecutivo en recursos hu-manos que desee convertirse en un especialista en gestión del talento humano, en un nuevo líder del mercado. Asimismo, el programa está dirigido a directores, gerentes y jefes de cual-quier área que tengan interés en conocer los principales pro-cesos y herramientas de recursos humanos que les permitirán dirigir adecuadamente a sus respectivos equipos de trabajo.

DiplomaLos participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos del programa, recibirán el Diploma en Gestión del Talento Humano, expedido por la Universidad ESAN.

Misión de ESAN “Formar líderes y profesionales competitivos, íntegros, con sentido crítico y visión internacional, mediante el fortalecimiento de sus competencias, conocimientos y valores, a través de la investigación, la enseñanza y actividades de difusión del conocimiento”.

Presentación El concepto de creación de valor generalmente está

referido en términos económicos. Sin embargo,

existen activos intangibles que están relacionados

con las capacidades de los colaboradores, la cultura

organizativa, que muchas veces suelen ser más

valiosos que los activos tangibles y que, al no ser

tomados en cuenta, pueden perjudicar los resultados

económicos. Es por ello que en tiempos de contínuas

transformaciones, la gestión del talento humano se

convierte en un elemento estratégico clave para el

éxito de una organización, pues es el eje fundamental

para la creación del valor social de las empresas.

ESAN con el fin de ofrecerle el más alto grado de

especialización en Recursos Humanos, presenta

su Diplomado Internacional en Gestión del Talento

Humano, que está orientado a desarrollar en el

ejecutivo de las empresas, las competencias para

desempeñar adecuadamente los roles necesarios que

las vicepresidencias y gerencias de recursos humanos

demandan, con la finalidad de crear valor para la

organización en un contexto global e internacional.

Este programa tiene como objetivo proporcionar al

mercado nuevos líderes que formulen estrategias y

tomen decisiones basadas en las mejores prácticas

de gestión del talento humano a nivel local, regional e

internacional.

FacultadCarlos Paulet -Perú- MA, Purdue Univeristy, EE.UU. Coach ejecutivo internacionalmente reconocido. Leader de X-Factor Consulting Group. Ha trabajado con empresas como Siemens, Telefónica de España, Air Nostrum, ING Direct, Amadeus, Unilever, Adecco, KLM, Sun Microsystems, Caja de Burgos, Ernst & Young, Merck Sharp and Dohme, Price Waterhouse Coopers, Allianz, Carrera y Carrera, Alstom Transport, Johnson & Jonson, Terra México, BMW, OI, 3M, Kimberly Clark, Roche, Nestlé, Wal-Mart, Roche, Avon, y Micro-soft entre otras. Es miembro del “Faculty” de GILD (Global Institute for Leadership Development) que incluye a líderes como Marshall Goldsmith, Warren Bennis, Robert Kaplan, Marcus Buckingham, Dave Ulrich y Jack Welch.

Ceferí Soler -España-Doctor en Psicología y Licenciado en Filosofía y Letras, Universitad de Barcelona, España. Ha sido Corporate Training Director de “La Caixa” y Corporate Development Manager para consultores en Price Waterhouse Coopers. Profesor asociado de ESADE desde 1992 y profesor visitante del Instituto Tecnológico de Monterrey y de la Universidad de Berkeley – Hass Business School.

Margarita Janne -Colombia- Especialista en Gerencia de Recursos Humanos y Alta Dirección en Liderazgo y Gestión Estratégica, Universidad de los Andes. Psicóloga, Universidad Nacional de Colombia. Estuvo vinculada durante varios años a importantes empresas públicas y privadas en posiciones de dirección en el área de gestión humana. Fue la coordinadora de psicología organizacional y profesora del Departamento de Psicología de la Universidad de los Andes. Es socia fundadora de Desarrollo y Gerencia Consultores Ltda, donde ha realizado trabajos de consultoría en el área de gestión humana para múltiples empresas de diferentes sectores que le han permitido adquirir una amplia y valiosa experiencia en este campo.

Jorge Toyama -Perú- Máster en Derecho Constitucional, Pontificia Universidad Católica del Perú. Abogado, Pontificia Univer-sidad Católica del Perú. Socio del área laboral de Miranda & Amado, Abogados. Es un especialista en derecho laboral y ha sido miembro de la Comisión Consultiva del Ministerio de Trabajo y Promoción Social. Actúa como consejero de las principales empresas corporativas en el Perú tales como Procter & Gamble, Repsol, Siemens, Grupo Endesa, Corporación Lindley, Citibank y otras importantes empresas en el país. Ha sido consultor laboral del Banco Mundial, BID, USAID, CEPAL y OIT. Autor de los libros “Instituciones del Derecho Laboral”, “Fiscalización Laboral”, “Guía Laboral” (con Luis Vinatea) y “El Control de Legalidad de Convenios Colectivos”.

Renato Mejía -Perú- Maestría en Trabajo y Política Social, Universidad Autónoma de Barcelona, España. Abogado, Pontificia Universidad Católica del Perú. Socio de Miranda & Amado Abogados. Su práctica profesional se concentra en la asesoría legal en materia laboral y de seguridad social. Ha trabajado como asesor en la oficina de asesoría técnica y en la oficina de asesoría jurídica del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, y como consultor senior en Ernst & Young y en Andersen. Es miembro de la Sociedad Peruana de Trabajo y de la Seguridad Social.

José Luis Torres -Colombia- Magíster en Dirección de Recursos Humanos, Universidad de Barcelona, España. Ingeniero Industrial con especialización en Dirección de Empresas, Alta Dirección en Gestión Humana, Universidad de los Andes, Colombia. En su trayectoria profesional, ha sido jefe del departamento de organización, líder de planeación estratégica de talento humano y coordinador de gestión estratégica, de Ecopetrol. Formador y consultor de empresas en proyectos sobre sistemas de medición empresarial, indicadores de gestión de recursos humanos, entre otros. Conferencista en varios eventos internacionales.

Otmar Varela -EE.UU.- PhD en Organizational Behavior y Master en International Business, Tulane University, Estados Unidos. MBA, Universidad Pontificia de Comillas, España. Bachiller en Ciencias Políticas y Legales, Universidad Central de Venezuela. Es actualmente profesor asociado de Management de la Nicholls State University en Estados Unidos.

Estructura curricularSESIONES

5

10

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10

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10

PROFESOR

Carlos Paulet

Margarita Janne

Ceferí Soler

Jorge Toyama / Renato Mejía

José Luis Torres

Otmar Varela

CURSO

Seminario: Liderazgo en las organizaciones

Gestión estratégica del talento humano

Reclutamiento y selección

Legislación laboral

Medición de la gestión humana

Evaluación del desempeño

Seminario: Liderazgo en las organizaciones

Gestión estratégica del talento humano

Procesos de gestión humana y concepto de valor: de lo funcional a lo estratégico.Estrategias e instrumentos del nuevo modelo de gestión humana: Prospectiva y objetivos del milenio.Gestionando el capital humano: Gestión del conocimiento.Gestionando la gestión: Aprendizaje organizacional.Procesos de apoyo a la gestión humana: Coaching, mentoring counseling.Roles de recursos humanos. Alineación estratégica.Cultura organizacional.

Reclutamiento y selección

La estrategia del proceso de selección y su conexión con la estrategia de RR.HH.Principios y valores básicos: ¿Qué se puede evaluar?, ¿Qué debemos evaluar?Etapas del proceso. Análisis e interpretación de los candidatos sobre perfiles. Assessment Centers. Un modelo viejo que se rejuvenece por necesidad de la empresa.

Legislación laboral

Aspectos laborales y su incidencia en la práctica de gestión humana como reclutamiento, contratación, tercerización, compensaciones y beneficios, movilidad, gestión sindical y planes de carrera. Legislación, fiscalizaciones, sentencias y prácticas empresariales relacionadas a la gestión humana. Herramientas legales en el manejo de personas.

Medición de la gestión humana

Cómo enfocar la medición de la gestión humana.Formulación de indicadores para los procesos de gestión del capital humano.Medición de la contribución estratégica de la gestión del capital humano.Estructuración de un sistema integral de medición de la gestión del capital humano.Operacionalización de los indicadores y aseguramiento del logro de resultados de su gestión.

Evaluación del desempeño

El proceso de gestión de desempeño dentro de las organizaciones. La psicología que explica las conductas de los empleados en sus puestos de trabajo.Los factores contextuales que pueden afectar al empleado. Las etapas de un proceso de gestión de desempeño haciendo énfasis en la documentación requerida para soportar el proceso.

Diplomado internacional en

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOInformes e inscripciones

Inscripciones vía web en el siguiente link:www.esan.edu.pe/diplomados/gestion-del-talento-humano/inscripciones

Ejecutiva de Ventas: Gisella TejadaTeléfonos: 317-7226 / Anexo: 4124e-mail: gtejadac@esan.edu.pe

www.esan.edu.peAlonso de Molina 1652, Monterrico, Surco. conexionesan.com @esanperu esanposgrado

Para depósitosBanco de Crédito del Perú - Soles 193-1764415-0-72 Banco de Crédito del Perú - Dólares 193-1415182-1-77 Una vez realizado el abono deberán entregar la boleta de depósito a nuestras Ejecutivas de Ventas, indicando nombres.

Nota: Los descuentos son excluyentes, no acumulativos.

Ex-alumno de ESAN 5% de descuentoContado 5% de descuento

Intereses incluidos (considerados dentro de la cuota): Alternativa 1:US$ 101 (S/. 273)** - 2: US$ 129 (S/. 348)** - TEA 13% - TEM 1%.

(**) Tipo de cambio oficial venta publicado por la SBS el 25/05/12. El tipo de cambio se actualizará el día de la facturación.

Alternativa Inicial N° de cuotas Importe de cuota mensual Total a cancelar

1

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US$ 289 (S/. 781)**

US$ 239 (S/. 646)**

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US$ 2,629 (S/. 7101)2/**

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10

Financiado

Información general

Descuentos

Admisión El postulante presentará los siguientes documentos:

Formulario de inscripción debidamente llenado*.Copia legalizada del título profesional o grado académico de bachiller, cuando corresponda.

(*) El proceso de admisión se inicia completando el formulario de inscripción. Para acceder a este formulario visite la página web:

www.esan.edu.pe/diplomados/gestion-del-talento-humano/inscripciones/ e ingrese a “Inscribirme en este programa”.

InversiónUS$ 2,500.00 (S/. 6,752.5)**5% de descuento: Hasta el 19 de julio 2012

Inscripciones: Hasta el 01 de agosto 2012 | Inicio del programa: 09 de agosto 2012

Duración y horario (*)

El diplomado consta de 55 sesiones, de una hora y media cada sesión. La duración del programa es de 3 meses y medio, aproximadamente. La distribución del horario es intensiva por lo que se requiere disponibilidad plena en las fechas de dictado.

ESAN exige una asistencia mínima al 90% a todo el programa.

Para cursos con profesores de nacionales: Lunes y jueves de 7:00 a 10:30 p.m.Para cursos con profesores extranjeros: De miércoles a viernes de 7:00 a 10:30 p.m. y sábados de 9:00 a.m. a 5:30 p.m. Seminario: Liderazgo en las organizaciones: Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. y sábado de 8:00 a.m. a 1:30 p.m.

Para mayor información consultar con la ejecutiva de ventas.

Las clases se llevarán a cabo en el campus de ESAN.

El curso Legislación Laboral se llevará a cabo en San isidro.

(*) Las fechas programadas pueden ser sujetas de cambio, con la anticipación necesaria.

Renato MejíaCarlos Paulet - Ceferí Soler - Margarita Janne - Jorge Toyama - José Luis Torres - Otmar Varela -

Diplomado internacional en

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOInformes e inscripciones

Inscripciones vía web en el siguiente link:www.esan.edu.pe/diplomados/gestion-del-talento-humano/inscripciones

Ejecutiva de Ventas: Gisella TejadaTeléfonos: 317-7226 / Anexo: 4124e-mail: gtejadac@esan.edu.pe

www.esan.edu.peAlonso de Molina 1652, Monterrico, Surco. conexionesan.com @esanperu esanposgrado

Para depósitosBanco de Crédito del Perú - Soles 193-1764415-0-72 Banco de Crédito del Perú - Dólares 193-1415182-1-77 Una vez realizado el abono deberán entregar la boleta de depósito a nuestras Ejecutivas de Ventas, indicando nombres.

Nota: Los descuentos son excluyentes, no acumulativos.

Ex-alumno de ESAN 5% de descuentoContado 5% de descuento

Intereses incluidos (considerados dentro de la cuota): Alternativa 1:US$ 101 (S/. 273)** - 2: US$ 129 (S/. 348)** - TEA 13% - TEM 1%.

(**) Tipo de cambio oficial venta publicado por la SBS el 25/05/12. El tipo de cambio se actualizará el día de la facturación.

Alternativa Inicial N° de cuotas Importe de cuota mensual Total a cancelar

1

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US$ 289 (S/. 781)**

US$ 239 (S/. 646)**

US$ 289 (S/. 781)**

US$ 239 (S/. 646)**

US$ 2,601 (S/. 7025)1/**

US$ 2,629 (S/. 7101)2/**

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Financiado

Información general

Descuentos

Admisión El postulante presentará los siguientes documentos:

Formulario de inscripción debidamente llenado*.Copia legalizada del título profesional o grado académico de bachiller, cuando corresponda.

(*) El proceso de admisión se inicia completando el formulario de inscripción. Para acceder a este formulario visite la página web:

www.esan.edu.pe/diplomados/gestion-del-talento-humano/inscripciones/ e ingrese a “Inscribirme en este programa”.

InversiónUS$ 2,500.00 (S/. 6,752.5)**5% de descuento: Hasta el 19 de julio 2012

Inscripciones: Hasta el 01 de agosto 2012 | Inicio del programa: 09 de agosto 2012

Duración y horario (*)

El diplomado consta de 55 sesiones, de una hora y media cada sesión. La duración del programa es de 3 meses y medio, aproximadamente. La distribución del horario es intensiva por lo que se requiere disponibilidad plena en las fechas de dictado.

ESAN exige una asistencia mínima al 90% a todo el programa.

Para cursos con profesores de nacionales: Lunes y jueves de 7:00 a 10:30 p.m.Para cursos con profesores extranjeros: De miércoles a viernes de 7:00 a 10:30 p.m. y sábados de 9:00 a.m. a 5:30 p.m. Seminario: Liderazgo en las organizaciones: Jueves de 7:00 a 10:30 p.m. y sábado de 8:00 a.m. a 1:30 p.m.

Para mayor información consultar con la ejecutiva de ventas.

Las clases se llevarán a cabo en el campus de ESAN.

El curso Legislación Laboral se llevará a cabo en San isidro.

(*) Las fechas programadas pueden ser sujetas de cambio, con la anticipación necesaria.

Renato MejíaCarlos Paulet - Ceferí Soler - Margarita Janne - Jorge Toyama - José Luis Torres - Otmar Varela -