Lo que hace que El Diplomado en Administracion Estrategica del Talento Humano sea muy superior a lo que otras instituciones ofrecen es la incorporacion de los nuevos hallazgos sobre la mente humana y lo que realmente motiva a las personas. Si no sabemos lo que motiva al ser humano, no importa que tan bien este organizado un departamento de recuros humanos, estaremos siempre llendo contra la corriente. Si Podemos dare n la “clave” sobre porque las personas hacen lo que hacen, tendremos el secreto del exito en la Administracion del Talento Humano. Este diplomado hace un enfasis importante en este tema sin descuidar las areas formales de los recursos humanos. A medida que los recursos humanos se consideran más críticos para el éxito de la organización, muchas empresas se han dado cuenta de que son las personas de una compañia, gobierno y ONGs las que pueden proporcionar una ventaja competitiva. La gestión de Recursos Humanos (RRHH) se ocupa de el diseño de sistemas formales en una organización para garantizar la eficacia y eficiencia del uso del talento humano para lograr los objetivos de la organización. La gestión del Talento Humano, significa que las personas deben ser reclutadas, compensadas, entrenadas, desarrolladas, y motivadas.

Teléfono: (505) 2535-2314 - posgrados@keiseruniversity.edu

Cuando termine este Diplomado, usted podrá comenzar a desarrollar su propio enfoque para gestionar hábilmente a los empleados de una organizacion. Comprenderá las estrategias alternativas de recursos humanos, las diferentes razones por las cuales las personas trabajan y la importancia de la motivacion del ser humano. Esto proporciona la base conceptual para desarrollar habilidades críticas de gestión de el talent humano. Tambien estaremos viendo temas de contratación de empleados, la gestión del rendimiento y la recompensa de los mismos. Dedicaremos un tiempo buscando formas alternativas y novedosas de administrar los recursos humanos, para que cuando ellos alcancen su maximo potencial como personas contribuyan a que las empresas que los contratan tambien logren sus objetivos estrategicos.

Administración Estratégicadel Talento Humano

P R E S E N T A C I Ó N D E L D I P L O M A D O

Diplomado en

La verdadera motivación proviene de los logros,el desarrollo personal, la satisfacción laboral y

el reconocimiento.

- Frederick Herzberg

• Motivar a las personas de una forma ponderosa que contribuya no solo a los objetivos de la empresa sino tambien las aspiraciones personales de los trabajadores.• Explicar por qué es importante administrar a las personas. • Comparar estrategias para administrar recursos humanos. • Evaluar el ajuste entre la estrategia de recursos humanos de una organización, el estilo de un gerente y el entorno comercial. • Recomendar estrategias y estilos para administrar personas en una situación particular.• Utilizar los ultimos descubrimientos de la neurociencia para entender y aplicar lo que realmente motiva a las personas.

D E S P U É S D E C O M P L E T A R

E S T E D I P L O M A D O

U S T E D P R O D R A

Duracion: 50 horas

Modalidad: Lunes, martes y miercoles de 6 a 9 pm

M O D A L I D A D

I. La Interacción entre Personas y Empresas • Las organizaciones • Las personas • Las personas y las organizaciones

II. El Sistema de Administración de Recursos Humanos • La administración de recursos humanos • Carácter multivariado de la ARH • El carácter situacional de la ARH • La ARH como responsabilidad de línea y función de staff • ARH como proceso • Políticas de recursos humanos • Objetivos de la ARH • Dificultades básicas de la ARH • La función de la ARH

III. Subsistema de Integración de Recursos Humanos • Reclutamiento de personal • Selección de personal

IV. Subsistema de Organización de Recursos Humanos • Diseño de puestos • Descripción y análisis de puestos • Evaluación del desempeño

V. Subsistema de Retención de los Recursos Humanos • Remuneración (administración de sueldos y salarios) • Planes de prestaciones sociales • Calidad de vida en el trabajo • Relaciones con las personas

VI. Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos • Capacitación y desarrollo del personal • Desarrollo organizacional • La Nueva Ciencia de la motivacion humana: - Autonomia - Dominio - Proposito

VII. Subsistema de Auditoría de Recursos Humanos • Sistemas de información de recursos humanos • Ética y responsabilidad social

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C O N T E N I D O :