género y empresa
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Verónica Jiménez Víbora
GÉNERO Y EMPRESA
Sevilla 21 de Junio de 2012
El Emprendimiento Femenino
Hay una relación directa entre el desempleo y la decisión de crear la propia empresa.
Las causas que han motivado la creciente incorporación de la mujer al ámbito empresarial hay que buscarlas, entre otras, en la forma en que éstas participan en el mercado laboral y que, como ya hemos visto, implica:
Alta tasa de paro femeninoPrecariedad laboralEscasas posibilidades de promoción
Verónica Jiménez Víbora
Perfil del Empresariado Femenino
Las mujeres no podemos desligar nuestra trayectoria vital de nuestra trayectoria profesional.
Ser mujer determina en gran manera la forma en que participan en el mundo laboral y empresarial. Para conocer el colectivo de mujeres empresarias, debemos analizar y valorar en qué medida ser mujer potencia o limita el desarrollo empresarial.
Aunque no podemos hablar de la existencia de un único perfil de mujer empresaria, sí que las mujeres nos situamos en el mundo empresarial de manera distinta.
Verónica Jiménez Víbora
Motivaciones para la creación del propio puesto de trabajo según el informe GEM ( Global Entrepreneurship)
El autoempleo es una salida profesional para muchas mujeres.
Es una oportunidad de poder trabajar en lo que cada una desea.
Contribuye a la reducción de la segregación laboral que sufren las mujeres, ya que permite emplearse en sectores tradicionalmente masculinizados.
Permite ocupar puestos de responsabilidad y de toma de decisiones. Ej: Puestos de dirección, gerencias, etc.
Verónica Jiménez Víbora
Obstáculos y barreras a la hora de emprender
Según el Estudio “Mujeres empresarias en la economía española” publicado por las Cámaras de Comercio, Fundación INCYDE e Instituto Andaluz de la Mujer.
La cultura dominante. Falta de apoyo.Falta de espíritu emprendedor y de formación empresarial.Falta de información y de acceso a los recursos.Conciliación de la vida familiar, laboral y personal (Dobles y triples jornadas).Dificultades de financiación.Escasez de asociacionismo.Falta de formación en idiomas y nuevas tecnologías.Dificultad de acceder a la formación continua específica por no disponer de tiempo.
Verónica Jiménez Víbora
Evolución del modelo empresarial femenino
Las mujeres empresarias aportan una nueva calidad y dimensión a la cultura empresarial.
Rasgos que conforman las fortalezas del patrón empresarial femenino:
El creciente interés de las empresarias más jóvenes hacia negocios innovadores.
La mayor estabilidad de sus negocios.
El uso de la creatividad para sacar adelante el negocio.
Demuestran tener una gran flexibilidad para adaptarse a condiciones de cambio.
Están abiertas a la cooperación para fortalecer sus negocios.
Suelen desarrollar un enfoque más humano de las relaciones empresariales.
Prestan una mayor atención a la consecución de metas sociales y culturales – también a las financieras- en los negocios.
Verónica Jiménez Víbora
Características de las empresas de mujeres
Motivos de creación de la empresa
Tamaño de la empresa
Selección de la actividad
Cultura o espíritu empresarial
Formación empresarial
Redes
Verónica Jiménez Víbora
Motivos de creación de empresa
Necesidad económica
Necesidad de desarrollo profesional
El que le de para vivir, no tanto énfasis en ganar dinero
Oportunidades de negocios familiares (tradición familiar)
Verónica Jiménez Víbora
Tamaño de la empresa
Las causas del pequeño tamaño de las empresas parecen radicar:
En el estilo de vida de las mujeres, que no incluye el desarrollo de la empresa.
En el carácter menos arriesgado de la empresaria.
En la relación con su producto, del que le cuesta desvincularse para desarrollar labores de carácter más gerencial.
En el contexto sociocultural, a través de prácticas discriminatorias que afectan a todas las mujeres.
Y, por último, en el hecho de que las mujeres normalmente recurren más a fondos personales o préstamos de amistades y familia para la creación de la empresa.
El reducido tamaño de las empresas femeninas hace que tengan una posición menos competitiva en un mercado caracterizado por el aumento de los procesos de concentración empresarial, ya que determina una menor capacidad de negociación y una cuota más reducida de mercado.Verónica Jiménez Víbora
Selección de actividad
La actividad empresarial femenina se concentra en el sector servicios y, dentro de éste, en el comercio y en los servicios personales. Esto es debido a:
Crear empresas donde ya tienen experiencia laboral previa o actividades feminizadas.
Estos sectores exigen poco capital social.
Cuando las empresarias deciden iniciar actividades claramente diferentes a las tradicionalmente femeninas eligen aquellas que tienen más futuro y con mejores empleos como son las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y las ligadas al mundo del ocio y la cultura.
Verónica Jiménez Víbora
Cultura Empresarial
La mayoría crean empresas por generar su propio empleo por lo que esto limita el espíritu emprendedor e innovador.
Al provenir de trabajos por cuenta ajena, dificulta la visión de conjunto de la empresa y determina la escasa aplicación de habilidades de dirección y gestión empresarial.
Verónica Jiménez Víbora
Formación Empresarial
Siguiendo el estudio “Mujeres Empresarias en la Economía Española”, la cada vez mayor incorporación de empresarias con niveles altos de estudios hace que coexistan, básicamente, dos modelos de empresas femeninas:
Modelo de Autoempleo: en el que se radican aquellas empresarias con menores niveles de formación que, además, suelen tener más edad y cuyas empresas suelen ser de menor tamaño.
Modelo empresarial: Formado por aquellas empresarias normalmente más jóvenes y de mayor nivel formativo. Se da el caso de que, a mayor nivel de estudios, mayor es la empresa, y mayores tamaños de empresas. mayor su índice de innovación, de informatización y de utilización de las nuevas tecnologías de la información, siendo todos ellos objetivos estratégicos demandados en la actualidad.
Verónica Jiménez Víbora
Redes
El asociacionismo: las asociaciones se están transformando en agentes de intermediación social entre las administraciones, la comunidad y la ciudadanía.Las redes de mujeres empresarias: Hace que el cambio hacia modelos alternativos más igualitarios en el empleo y el empresariado o el poder real en la toma de decisiones, sean posibles. Acuerdos de colaboración interempresarial: A través de los cuales se pueden compartir costes e información, prácticas empresariales exitosas puestas en marcha por otras empresarias o abrir nuevos mercados.Verónica Jiménez Víbora
Habilidades de la persona emprendedora
IniciativaAutoconfianzaCreatividadLiderazgo y espíritu emprendedorCapacidad de trabajoCapacidad organizativa y de direcciónCapacidad de adaptación a los cambiosCapacidad para asumir riesgos y afrontarlosExperiencia en el sectorFormaciónCapacidad para afrontar el estrésAlta motivación
Verónica Jiménez Víbora
Tradicionalmente se nos ha dicho:
Las mujeres habláis mucho
No valéis para la guerra
Sois demasiado sentimentales
Sois débiles
Sois más manipulables
No valéis para mandar
NOS COMUNICAMOS MEJOR
NEGOCIAMOS MEJOR
NOS PREOCUPAMOS MÁS POR LAS DEMÁS PERSONAS
SOMOS MÁS ASERTIVAS
SOMOS CAPACES DE ACEPTAR OTRAS OPINIONES
NOS GUSTAN LAS DECISIONES SONSENSUADAS MÁS QUE LA IMPOSICIÓN
Verónica Jiménez Víbora
Cultura empresarial femenina
Susana López (presidenta de la Asociación deEmpresarias de Sevilla) “Para desarrollarse como empresarias, lasmujeres han desarrollado una serie de aptitudes, cualidades y habilidades muyapreciables para desempeñar cualquier tipo de trabajo, pues administran económicamentela familia, cuidan de su organización reparten y delegan responsabilidades, dan incentivosa los hijos, educan y negocian, pactan, aconsejan, etc. ’y dicen que no saben hacer nada’.La familia es la empresa más compleja y no son conscientes. En este sentido, los nuevosyacimientos de empleo se presentan como una oportunidad de riqueza y de negociopropicios para las empresarias, pues en ellos predomina las actividades y habilidades queprevalecen en la mujer”.
Verónica Jiménez Víbora
La pérdida del talento femenino
Verónica Jiménez Víbora
El crecimiento económico y social de un país depende de la Formación y aprovechamiento de sus R. H.
Mujeres Emprendedoras Creadoras de
riqueza
EL “FACTOR HUMANO” ES LO QUE DIFERENCIA EL MODO DE DIRIGIR
DE LAS MUJERESPilar Gómez Acebo
Hombres y mujeres somos capaces de llevar una organización al éxito, pero existen algunas diferencias en el modo en que unos y otras lo llevan a cabo.Hoy en día ya no basta con alcanzar un objetivo si se ha quemado a algunas personas para conseguirlo, hay que motivar y saber sacar a miembro de la organización el máximo partido.
Esta SENSIBILIDAD más acentuada en las mujeres que en los hombres, nos proporciona dos cualidades muy valoradas hoy en día en la empresa: OBSERVAR Y ESCUCHAR.
La capacidad de las mujeres para entender mejor el FACTOR HUMANO es lo que puede hacer que cambiemos esos MODELOS ECONÓMICOS TRADICIONALES.
Verónica Jiménez Víbora
Qué aportamos las mujeres a la economía
o La mujer tiene una visión global.o La mujer es más prudente
(mecanismos de regulación y autocontrol).
o La mujer es confiable. El 95% de los microcréditos se conceden a mujeres.
o La mujer es resistente a la adversidad.
o La mujer es leal a las organizaciones donde trabaja.
o La mujer trabaja en equipo debido a su mente flexible.
o La mujer comparte información y busca sinergias.
o La mujer está más acostumbrada a “dar” (cuidamos).
Verónica Jiménez Víbora
Qué aportamos las mujeres a la economía
Las mujeres tenemos cualidades que nos hacen más permeables a los climas emocionales, al manejo
de los conflictos, a la horizontabilidad, al trabajo en
redes, a pensar en el desarrollo de las personas y sus
necesidades humanas, a la complementariedad, la
compasión, cuidado del planeta y al compromiso y responsabilidad .hipervinculos\Liderazgo y Motivación.mp4
Verónica Jiménez Víbora
Hacia un nuevo paradigma
Verónica Jiménez Víbora
Una nueva sociedad que respete las necesidades de las mujeres.
Dotarnos de nuevas reglas que sirvan para las mujeres y los hombres .
Aprovechamiento del talento femenino.
Organizaciones nuevas basadas en el respeto y en el bienestar humano.