formación estructural y funcional de la empresa

JAVINOPI S.A. DE C.V.

J. REFUGIO ESPARZA REYES PLANTEL AGUASACLIENTES I

CONTROL DE CALIDAD MDULO: FORMACION EMPRESARIAL GRUPO: 504P.S.P.: ABELARDO DURON DE LUNAINTEGRANTES DEL EQUIPO: DALIA JACQUELINE DURN LARA MOEM VILLALOBOS DE LA CRUZ VIRGINIA DE LOERA LPEZ

FECHA A ENTREGAR: 7-octubre-2011

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INDICE

Organigrama5 Manual de Organizacin.6

Determinacin de sueldos..26 Anlisis y asignacin de sueldos.34 Clasificacin de salarios35 Legislacin y regulacin de sueldos..42 Conclusin44 Puntos de vista..45 Referencias48

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ABASTRAC

Dentro de este trabajo se analizaran y se designaran cada uno de los puestos para los que formaran parte de la organizacin. Se analizara la designacin de los sueldos, con ayuda de las legislaciones y regularizaciones, adems de los tabuladores de sueldos, para la paga del trabajador.

Se documentaran cada uno de los pasos necesarios para una funcin destacada de la empresa, soportndose de los documentales factores y establecidos para la realizacin de estas actividades, para la entrega de los sueldos, se presentara un manual de informacin, entre otras cosas.

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Para un miembro mas de la familia

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ORGANIGRAMA

DIRECTOR GENERAL NOEM VILLALOBOS DE LA CRUZ

ADMINISTRADOR DALIA JACQUELINE DURAN LARA

VENTAS CLAUDIA PILAR MUOZ BUENO

PRODUCCIN VIRGINIA DE LOERA LPEZ

PERSONAL ADMINISTRATIVO

PERSONAL DE VENTAS

OPERADORES DE PRODUCCIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN

Introduccin:En este manual de organizacin se dar a conocer cmo es que nuestra empresa se est organizando y como es su estructura; a lo que me refiero es que se mostrara como est conformada por qu elementos y como es que se est llevando a cabo.

El manual es un medio de familiarizarse con la estructura orgnica y con los diferentes niveles jerrquicos que conforman esta organizacin. Su consulta permite identificar con claridad las funciones y responsabilidades de cada una de las reas que la integran y evitar la duplicidad de funciones.

Lo que se trata de explicar es que el manual es una de los mejores mtodos para aplicarse aparte de que es bsico para las organizaciones es muy utilizado y en esta empresa tambin lo estamos tomando demasiado en cuenta ya que es de la principales partes que conforman a una empresa.

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Propsito:El propsito de la elaboracin del manual de organizacin de la empresa que se dedica a la fabricacin del porta-perros y que por nombre lleva JAVINOPI es que sea integrada al mercado para as tener xito en sus ventas y pueda llegar a ser una de las mejores en su giro para que sus clientes tambin puedan reconocerla y ms que nada sea recomendada y tenga favorecedores logros.

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Segn en la metodologa que consultamos nos habla de cmo crear una misin para nuestra empresa por lo que nos basamos en esa para crear la nuestra.

La misin y la visin segn la metodologa GOAL: http://blog.pucp.edu.pe/item/6379/la-mision-y-la-vision-segun-la-metodologia-goal

La metodologa GOAL entiende la misin y la visin dentro de la matriz organizacional de acciones y logros. Es decir, como toda organizacin tiene acciones y logros, para nuestra metodologa la Misin se define como aquella accin que hace la organizacin para poder lograr la Visin.

Por esta razn la visin debe ser lograble, no importa en qu horizonte de tiempo, y tanto la accin para lograrla como el logro mismo son medibles, y por tanto de definir indicadores. Obviamente, "medir" el logro de la visin no es igual que medir el logro del alcance de un proyecto, pero se puede estructurar una medicin concatenada que permita un enlace lgico entre todos los logros de menor jerarqua y la visin y entre todas las acciones de menor jerarqua con la misin.

En trminos sencillos, la misin sera la accin organizacional (institucional) que aglutina todos los niveles de acciones de manera jerrquica y concatenada (polticas, estrategias, portafolios, programas, proyectos, fases, actividades, tareas, etc.), mientras que la visin sera el logros organizacional (institucional) propuesto que aglutine todos los logros propuestos, de manera jerrquica y concatenada (impactos de poltica, objetivos estratgicos, resultados institucionales, objetivos especficos, alcances, hitos, entregables, etc.)

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Nuestra misin

MISION

Ser una de las empresas que ofrezcan a nuestros clientes el producto que estn adquiriendo de forma satisfactoria para que el cliente tenga los mejores productos y pueda brindar un confortable y cmodo asiento a su mascota y as consentirlo.

VISIN

Ser una empresa conocida por los productos de buena calidad en la repblica mexica y tener ms de nuestras plantas en la mayora de los estados para que as los clientes adquieran con mejor comodidad y ms fcilmente el producto que deseen.

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OBJETIVOS

Ser una organizacin seria y comprometida con nuestro cliente. Tener en mente que nuestro cliente es la persona ms importante en nuestra organizacin y hacerlo teniendo en mente la positividad de que el proyecto ser exitoso y adquirido por este mismo. Estar al alcance y comodidad de nuestro cliente brindando satisfaccin.

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BASE LEGAL

NOM-026-STPS-1998, Colores y seales de seguridad e higiene, e identificacin de riesgos por fluidos conducidos en tuberas.

Autoridad del trabajo: autoridad laboral: son las unidades administrativas competentes de la Secretara del Trabajo y Previsin Social, que realicen funciones de inspeccin en materia de seguridad y salud en el trabajo, y las correspondientes de las entidades federativas y del Distrito Federal, que acten en auxilio de aqullas.

Centro de trabajo: todos aquellos lugares tales como edificios, locales, instalaciones y reas en los que se realicen actividades de produccin, comercializacin, transporte y almacenamiento o prestacin de servicios, o en los que laboren personas que estn sujetas a una relacin de trabajo.

Condicin insegura: circunstancia fsica peligrosa en el medio en que los trabajadores realizan sus labores (ambiente de trabajo), y se refiere al grado de inseguridad que pueden tener los locales, la maquinaria, los equipos y los puntos de operacin.

Conservacin: actividades de mantenimiento preventivo y correctivo para realizar las adecuaciones, modificaciones o reparaciones de los edificios, locales, instalaciones y reas en los centros de trabajo.

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La Norma Oficial Mexicana NOM-022-STPS-1993

Relativa a las condiciones de seguridad en los centros de trabajo en donde la electricidad esttica represente un riesgo, o bien realizarn las adaptaciones para observar las disposiciones de la presente Norma Oficial Mexicana y, en este ltimo caso, las autoridades del trabajo proporcionarn, a peticin de los patrones interesados, asesora y orientacin para instrumentar su cumplimiento, sin que los patrones se hagan acreedores a sanciones por el incumplimiento de la Norma en vigor.

Nom-030-stps-2009, servicios preventivos de seguridad y salud en el trabajo funciones y actividades

Acciones preventivas y correctivas: son aquellas que se establecen a partir de los resultados del diagnstico de seguridad y salud en el trabajo, y que se refieren al listado de requerimientos en la materia, tales como: estudios; programas; procedimientos; medidas de seguridad; acciones de reconocimiento, evaluacin y control de los agentes contaminantes del medio ambiente laboral; seguimiento a la salud de los trabajadores; equipo de proteccin personal; capacitacin; autorizaciones, y registros administrativos.

Diagnstico de seguridad y salud en el trabajo: es la identificacin de las condiciones fsicas peligrosas o inseguras; de los agentes capaces de modificar las condiciones del medio ambiente laboral; de los peligros circundantes al centro de trabajo, as como de los requerimientos normativos en materia de seguridad y salud en el trabajo que resulten aplicables.

Exhibir: es la presentacin a la autoridad laboral de documentos, registros e informacin, cuando sta as lo solicite, para su revisin y constatacin de cumplimiento con la presente norma.

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Material y sustancia qumica peligrosa: son aquellos con caractersticas fsicas, qumicas o biolgicas intrnsecas que han sido clasificados como peligrosos para la salud de los trabajadores por su irritabilidad, toxicidad, inflamabilidad, explosividad, corrosividad, reactividad o accin biolgica.

Personal ocupacionalmente expuesto, Poe: es aquel trabajador que en ejercicio y con motivo de su ocupacin, desempea una actividad que se considera peligrosa.

Peligro: son las caractersticas o propiedades intrnsecas de los agentes o condiciones presentes en el ambiente laboral. Su grado de peligrosidad se obtiene al evaluar la potencialidad del efecto que puede generar o provocar dichas caractersticas o propiedades de los agentes o condiciones.

Procedimientos; instructivos: son los medios escritos o dispositivos de almacenamiento de datos del sistema de control interno del centro de trabajo creados para proveer informacin detallada, ordenada, sistemtica e integral del desarrollo de las actividades laborales y/o emergencias.

programa de seguridad y salud en el trabajo: documento que contiene el conjunto de acciones preventivas y correctivas por instrumentar para evitar riesgos en los centros de trabajo, que puedan afectar la vida, salud e integridad fsica de los trabajadores o causar daos en sus instalaciones.

Responsable de seguridad y salud en el trabajo: es el patrn o la persona designada por l, para prestar los servicios preventivos de seguridad y salud en el trabajo.

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Riesgo: es la correlacin de la peligrosidad de un agente o condicin fsica y la exposicin de los trabajadores con la posibilidad de causar efectos adversos para su salud o vida, o daar al centro de trabajo. Como expresin, el riesgo es igual al peligro por la exposicin del trabajador.

Riesgo grave; riesgo inminente: es aquel que tiene una alta probabilidad de materializarse en un futuro inmediato y supone un dao grave para la salud de los trabajadores.

Seguridad y salud en el trabajo: son los programas, procedimientos, medidas y acciones de reconocimiento, evaluacin y control que se aplican en los centros laborales para prevenir accidentes y enfermedades de trabajo, con el objeto de preservar la vida, salud e integridad fsica de los trabajadores, as como de evitar cualquier posible deterioro al centro de trabajo.

Servicios preventivos de seguridad y salud en el trabajo: son aquellos prestados por personal capacitado -interno, externo o mixto-, cuyo propsito principal es prevenir los accidentes y enfermedades de trabajo, mediante el cumplimiento de la normatividad en materia de seguridad y salud en el trabajo.

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NOM-002-STPS Relativa a las condiciones de seguridad para la prevencin contra incendios en los centros de trabajo.

NOM-S-7-1981 Norma oficial de seguridad-extintores contra incendio, mtodos de prueba de construccin y funcionamiento.

NOM-S-32-1986 Seguridad-extintores porttiles - mtodos de prueba para determinar el potencial mnimo de extincin.

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Obligaciones del patrn

Conservar en condiciones seguras las instalaciones de los centros de trabajo, para que no representen riesgos.

Realizar verificaciones oculares cada doce meses al centro de trabajo, pudiendo hacerse por reas, para identificar condiciones inseguras y reparar los daos encontrados. Los resultados de las verificaciones deben registrarse a travs de bitcoras, medios magnticos o en las actas de verificacin de la comisin de seguridad e higiene, mismos que deben conservarse por un ao y contener al menos las fechas en que se realizaron las verificaciones, el nombre del rea del centro de trabajo que fue revisada y, en su caso, el tipo de condicin insegura encontrada, as como el tipo de reparacin realizada.

Efectuar verificaciones oculares posteriores a la ocurrencia de un evento que pudiera generarle daos al centro de trabajo y, en su caso, realizar las adecuaciones, modificaciones o reparaciones que garanticen la seguridad de sus ocupantes. De tales acciones registrar los resultados en bitcoras o medios magnticos. Los registros deben conservarse por un ao y contener al menos la fecha de la verificacin, el tipo de evento, los resultados de las verificaciones y las acciones correctivas realizadas.

Contar con sanitarios (retretes, mingitorios, lavabos, entre otros) limpios y seguros para el servicio de los trabajadores y, en su caso, con lugares reservados para el consumo de alimentos.

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Contar, en su caso, con regaderas y vestidores, de acuerdo con la actividad que se desarrolle en el centro de trabajo o cuando se requiera la descontaminacin del trabajador. Es responsabilidad del patrn establecer el tipo, caractersticas y cantidad de los servicios.

Proporcionar informacin a todos los trabajadores para el uso y conservacin de las reas donde realicen sus actividades en el centro de trabajo, incluidas las destinadas para el servicio de los trabajadores.

Designar a un responsable de seguridad y salud en el trabajo interno o externo, para llevar a cabo las funciones y actividades preventivas de seguridad y salud en el centro de trabajo

El patrn podr asumir las funciones y actividades preventivas de seguridad y salud en el caso de centros de trabajo que cuenten con menos de cien trabajadores.

Proporcionar al responsable de seguridad y salud en el trabajo:

a) El acceso a las diferentes reas del centro de trabajo para identificar los factores de peligro y la exposicin de los trabajadores a ellos;

b) La informacin relacionada con la seguridad y salud en el trabajo de los procesos, puestos de trabajo y actividades desarrolladas por los trabajadores, y

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c) Los medios y facilidades para establecer las medidas de seguridad y salud en el trabajo para la prevencin de los accidentes y enfermedades laborales.

Contar con un diagnstico integral o por rea de trabajo de las condiciones de seguridad y salud del centro laboral, de acuerdo con lo que establece el Captulo 6. El diagnstico integral comprender a las diversas reas, secciones o procesos que conforman al centro de trabajo, en tanto que el relativo al rea de trabajo, se referir de manera exclusiva a cada una de ellas.

El programa deber actualizarse al menos una vez al ao.

Los centros de trabajo que cuenten con menos de cien trabajadores debern elaborar una relacin de acciones preventivas y correctivas de seguridad y salud en el trabajo, de acuerdo con las actividades que desarrollen. La relacin de acciones preventivas y correctivas deber actualizarse al menos una vez al ao.

Comunicar a la comisin de seguridad e higiene y/o a los trabajadores, segn aplique, el diagnstico integral o por rea de trabajo de las condiciones de seguridad y salud y el contenido del programa de seguridad y salud en el trabajo o de la relacin de acciones preventivas y correctivas de seguridad y salud en el trabajo.

Contar con los reportes de seguimiento de los avances en la instauracin del programa de seguridad y salud en el trabajo o de la relacin de acciones preventivas y correctivas de seguridad y salud en el trabajo, segn aplique.

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Capacitar al personal de la empresa que forme parte de los servicios preventivos de seguridad y salud en el trabajo, en las funciones y actividades que establece la presente Norma.

Conservar la documentacin a que hace referencia la presente Norma al menos por dos aos.

Exhibir a la autoridad del trabajo, cuando sta as lo solicite, los documentos y registros que la presente Norma le obligue a elaborar o poseer.

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Funciones y actividades del responsable de seguridad y salud en el trabajo

Elaborar el diagnstico de seguridad y salud en el trabajo

Elaborar el programa de seguridad y salud en el trabajo o la relacin de acciones preventivas y correctivas de seguridad y salud en el trabajo, priorizndolas para su atencin, con base en el riesgo involucrado. Establecer los mecanismos de respuesta inmediata cuando se detecte un riesgo grave e inminente.

Incorporar en el programa de seguridad y salud en el trabajo o en la relacin de acciones preventivas y correctivas de seguridad y salud en el trabajo, las acciones y programas de promocin para la salud de los trabajadores y para la prevencin integral de las adicciones que recomienden o dicten las autoridades competentes. Incorporar en el programa de seguridad y salud en el trabajo o en la relacin de acciones preventivas y correctivas de seguridad y salud en el trabajo, las acciones para la atencin de emergencias y contingencias sanitarias que recomienden o dicten las autoridades competentes.

Establecer los procedimientos, instructivos, guas o registros necesarios para dar cumplimiento al programa de seguridad y salud en el trabajo o a la relacin de acciones preventivas y correctivas de seguridad y salud en el trabajo.

Realizar el seguimiento de los avances en la instauracin del programa de seguridad y salud en el trabajo o de la relacin de acciones preventivas y correctivas de seguridad y salud en el trabajo y reportar por escrito los resultados al patrn, al menos una vez al ao.

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Registrar los resultados del seguimiento del programa de seguridad y salud en el trabajo o de la relacin de acciones preventivas y correctivas de seguridad y salud en el trabajo.

Verificar que, con la instauracin del programa de seguridad y salud en el trabajo o de la relacin de acciones preventivas y correctivas de seguridad y salud en el trabajo, se cumpla con el objeto de su aplicacin y, en su caso, realizar las adecuaciones que se requieran tanto al diagnstico como al programa o a la relacin.

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En lo aplicado:Las obligaciones como patrn en eta empresa son las de tener a nuestro trabajador cmodo en nuestras reas y que se sienta con seguridad al momento de trabajar.

Lo ms adecuado para nuestros empleados es el bienestar porque si estos no llegaran a estar cmodos con lo que estn realizando podrn expresarse y nuestra organizacin tomar en cuenta lo que les est afectando y como adems de que estar dando seguimiento a estos.

Tenemos la obligacin como sus superiores de velar por ellos al igual de que estn en rea segura y adecuada depende a la labor que estn realizando por lo cual en ese aspecto entra dentro de los ms importantes; pensamos que .para que nuestra organizacin funcione bien tenemos que poner mucho de nuestra parte porque sin nuestros empleados la empresa no existira.

Otro punto para tocar aparte de su seguridad es que se le motivara al empleado de la mejor manera para que este se sienta a gusto, tambin comprendemos que depende de l turno que les toque puede que influya un poco y que si tampoco se va a tratar con la importancia que se debe puede que se presentan algunos problemas no tanto como los personales sino que sern laborales ya que si llega a influir demasiado hay apoco rendimiento al momento de realizar la actividades.

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Tambin en lo que esta como parte fundamental en nuestra empresa y como patrn podemos decir que para que nuestro trabajador este ms animado aparte de que se est checando que se encuentre bien tendr reconocimientos de acuerdo al trabajo que hizo.

Pensamos que si nuestro trabajador tiene recompensas tambin es favorable para nuestra organizacin; no tanto en siempre beneficiarlo con dinero tambin que sea reconocido por los dems al final del objetivo cumplido.

Creemos que si la empresa piensa en sus trabajadores ofrecer un buen producto adems de que beneficiar mucho al cliente y tendr buenas recompensas no solo es enfocarse a lo externo si no tambin a lo interno que para tener xito primero se deber pensar en cmo estn las personas que sacan adelante el trabajo si se encuentran bien o no y como ya se dijo antes si externamente se tiene la repuesta positiva y con logros satisfactorios ser la mejor recompensa que podramos tener.

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Obligaciones de los trabajadoresInformar al patrn las condiciones inseguras que detecten en el centro de trabajo.

Recibir la informacin que proporcione el patrn para el uso y conservacin de las reas donde realicen sus actividades en el centro de trabajo, incluidas las destinadas al servicio de los trabajadores.

Participar en la conservacin del centro de trabajo y dar a las reas el uso para el que fueron destinados, a menos que el patrn autorice su empleo para otros usos

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As como el patrn tiene obligaciones hacia los trabajadores tambin este tendr que cumplir con lo que est marcando la empresa para que no haya algunos problemas; por lo regular solo es para su seguridad y que est de acuerdo al momento de empezar a trabajar.

Otra cosa que se agregar se ser que siempre que haya un inconveniente al momento de realizar su trabajo de inmediato avisar a las personas que puedan solucionarlo no siempre el patrn estar vigilando por lo cual habr encargados que estn supervisando que el trabajo este bien y no cause alguna demora algn proceso por culpa de las maquinas si en dada caso sea as o si no el operario presente algunos sntomas y se le dificulte en lo que se est desempeando.

Por lo que tambin pediremos a nuestros trabajadores de la mejor manera que las maquinas o herramientas que estn usando las traten con cuidado porque si quieren trabajar en circunstancias oportunas tambin les toca participar y que no haya ningn tipo de problemas dentro de la empresa.

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Determinacin de sueldos

Actualmente, los buenos salarios se han enfatizado exageradamente como la clave de las relaciones satisfactorias de personal. Ocasionalmente, algn patrn asegura que "los trabajadores solamente se interesan por la cuanta de su sobre pago". La unilateralidad de este punto de vista ha quedado demostrado por investigaciones recientes que indican claramente que los trabajadores no se ven motivados nicamente por los incentivos econmicos. Hay otros objetivos y satisfacciones de trabajo que son igualmente importantes, como la realizacin personal, por ejemplo.

Cuatro son las consideraciones principales que afectan la determinacin y los cambios en el nivel general de salarios de la firma:

(1) los salarios pagaderos por trabajos comparables, en otras firmas del mercado de trabajo o en la industria. (2) las condiciones o situaciones financieras de la firma. (3) el costo de vida. (4) los reglamentos oficiales tales como las leyes sobre el salario mnimo, o el ajuste y arreglo oficial de las disputas.

Los salarios pagados por trabajo comparable, en otras firmas en el mercado de la mano de obra o en la industria, pueden constituir el factor ms importante para determinar

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el tope del nivel general de salarios de una firma. El arreglo negociado con alguna firma clave o industria clave tiende a fijar el patrn a seguir por otras firmas. Algunas cuantas firmas adoptan la poltica de pagar mejor que el promedio en la industria, a fin de atraer trabajadores de calidad superior, a esas firmas se les considera como "lderes en salarios".

La condicin financiera de la firma o su capacidad para pagar determina si puede escoger entre pagar a un nivel ms elevado que el promedio de la industria, en un esfuerzo por atraer mejor mano de obra ; mantenerse en la lnea con otras firmas comparables, o pagar salarios menores empleando posiblemente otros medios para atraer y conservar a buenos obreros.

Los cambios en el costo de vida, deben ser considerados como de importancia en la administracin de salarios. Si los sueldos y salarios en efectivo fallan en llevar el paso con el aumento del costo de vida, los empleados tienen causa para mostrar descontento por la creciente dificultad en nivelar sus gastos. Considerando esto las empresas deben adoptar polticas "escaladoras" que vayan de acuerdo a los aumento del IPC.

Finalmente, las reglamentaciones oficiales de salarios, mediante leyes sobre el salario mnimo ponen un lmite inferior absoluto en el nivel de los sueldos y salarios que pueden pagarse por cualquier firma sujeta a estas leyes.

Despus de la teora anteriormente analizada, hemos decidido que los factores que han influenciado en nuestra empresa para la determinacin de sueldos en ella, son los reglamentos oficiales, en este caso, tales como leyes sobre el salario mnimo, o el ajuste y el arreglo oficial de las disputas.

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De acuerdo a ello se realiz una investigacin sobre las leyes en Mxico que sean vigentes y apliquen en nuestro caso.

Es importante mencionar que, somos una nueva empresa y tambin hemos considerado la productividad que tendremos en un futuro, ya que por supuesto influye demasiado en el pago de los suelos, es decir en el mejor de los casos de que exista un nivel productivo bueno y estable, cabra la posibilidad de un aumento de sueldo a los trabajadores.

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Leyes federales que amparan el salario mnimo en Mxico

Captulo VI

Salario mnimo

Artculo 90. Salario mnimo es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo.

Se considera de utilidad social el establecimiento de instituciones y medidas que protejan la capacidad adquisitiva del salario y faciliten el acceso de los trabajadores a la obtencin de satisfactoria.

Artculo 91. los salarios mnimos podrn ser generales para una o varias reas geogrficas de aplicacin, que pueden extenderse a una o ms entidades federativas o profesionales, para una rama determinada de la actividad econmica o para profesiones, oficios o trabajos especiales, dentro de una o varias reas geogrficas.

Artculo 92. Los salarios mnimos generales regirn para todos los trabajadores del rea o reas geogrficas de aplicacin que se determinen, independientemente de las ramas de la actividad econmica, profesiones, oficios o trabajos especiales.

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Artculo 93. Los salarios mnimos profesionales regirn para todos los trabajadores de las ramas de actividad econmica, profesiones, oficios o trabajos especiales que se determinen dentro de una o varias reas geogrficas de aplicacin. Artculo 94. Los salarios mnimos se fijaran por una comisin nacional integrada por representantes de los trabajadores, de los patrones y del gobierno, la cual podr auxiliarse de las comisiones especiales de carcter consultivo que considere indispensables para el mejor desempeo de sus funciones.

Artculo 95. La comisin nacional de los salarios mnimos y las comisiones consultivas se integraran en forma tripartita, de acuerdo a lo establecido por el captulo II del ttulo trece de esta ley.

Artculo 96. La comisin nacional determinara la divisin de la repblica en reas geogrficas, las que estarn constituidas por uno o ms municipios en los que deba regir un mismo salario mnimo general, sin que necesariamente exista continuidad territorial entre dichos municipios.

Artculo 97. Los salarios mnimos no podrn ser objeto de compensacin, descuento o reduccin, salvo en los casos siguientes:

I. pensiones alimenticias decretadas por la autoridad competente en favor de las personas mencionadas en el artculo 110, fraccin v; y II. pago de rentas a que se refiere el artculo 151. Este descuento no podr exceder del diez por ciento del salario.

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III. pago de abonos para cubrir prstamos provenientes del fondo nacional de la vivienda para los trabajadores destinados a la adquisicin, construccin, reparacin, ampliacin o mejoras de casas habitacin o al pago de pasivos adquiridos por estos conceptos. As mismo, a aquellos trabajadores que se les haya otorgado un crdito para la adquisicin de viviendas ubicadas en conjuntos habitacionales financiados por el instituto del fondo nacional de la vivienda para los trabajadores se les descontara el 1% del salario a que se refiere el artculo 143 de esta ley, que se destinara a cubrir los gastos que se eroguen por concepto de administracin, operacin y mantenimiento del conjunto habitacional de que se trate. Estos descuentos debern haber sido aceptados libremente por el trabajador y no podrn exceder el 20% del salario.

IV. pago de abonos para cubrir crditos otorgados o garantizados por el fondo a que se refiere el artculo 103 bis de esta ley, destinados a la adquisicin de bienes de consumo duradero o al pago de servicios. Estos descuentos estarn precedidos de la aceptacin que libremente haya hecho el trabajador y no podrn exceder del 10% del salario.

De acuerdo a la CONASAMI, nuestro estado pertenece a la zona geogrfica C, y tambin en base a la definicin de las profesiones mencionadas en su listado, se decidi que a los trabajadores de la empresa los determinaramos como:

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Costurero(a) en confeccin de ropa en talleres o fbricas

Es el trabajador que confecciona prendas o ejecuta procesos a mquina con el material proporcionado por el patrn en su taller o fbrica. El trabajador puede prescindir del uso de mquinas cuando los productos son confeccionados parcial o totalmente a mano. Asimismo, ajusta, lubrica y cuida el correcto funcionamiento de la mquina, y la reporta para mantenimiento o reparacin. Se auxilia de herramientas propias del oficio.

Ya que es un operador manufacturero y en nuestra empresa se trabajar en la mayor parte del proceso, haciendo confecciones a mquina para el asiento de perros. Adems de que no encontramos una profesin en el listado de la CONASAMI, que cubriera las especificaciones de los trabajadores que tendremos, por ejemplo: Operador que manipule maquinaria de corte y pegado de piezas de plstico.

De esta manera es en la que quedo determinado el sueldo de nuestros trabajadores:

Generales: Profesionales 13 Costurero (a) en confeccin de ropa en talleres o fbricas

rea Geogrfica C Pesos diarios 73.32

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Tabulador de SueldosDocumento que delimita los niveles mximo y mnimo para retribuir un puesto genrico de trabajo y permite flexibilidad a las dependencias y entidades para asignar sueldos a los cargos especficos de los mismos. Cargo Operadores Pesos diarios 73.32 Sueldo total semanal 513.24

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ANLISIS Y ASIGNACIN DE SUELDOS

DEFINICIN DE SUELDOS Y SALARIOS

El salario se considera como tal toda cantidad recibida en dinero o en especie (otros bienes) como consecuencia de la prestacin por el trabajador de servicios para una empresa, incluidos los meses de vacaciones. El salario en especie no puede superar el 30% del salario total.

La totalidad de las percepciones econmicas de los trabajadores en dinero o en especie, por la prestacin profesional de servicios laborales por cuenta ajena, que retribuya el trabajo efectivo, cualquiera que sea la forma de remuneracin o los perodos de descanso computables como el trabajo es la contraprestacin principal y directa que recibe el trabajador por sus servicios.

Sueldo: Remuneracin al trabajo que se da por mes o quincena. Este tipo de retribucin es para trabajos administrativos profesionales y directivos.

Jornal: Retribucin que se da por un da de trabajo.

Honorario: Retribucin que se da a la persona por la prestacin servicios profesionales.

Salario mnimo: Lo fija el Gobierno, por acuerdo con representantes sindicales y empresariales, y teniendo en cuenta la coyuntura econmica y la previsin para el ao.

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CLASIFICACIN DE LOS SALARIOS

El salario lo constituye no slo la remuneracin ordinaria, fija o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestacin directa del servicio, sea cualquiera la forma o denominacin que se adopte, como primas, sobresueldos, bonificaciones habituales, valor del trabajo suplementario o de las horas extras, valor del trabajo en das de descanso obligatorio, porcentaje sobre ventas y comisiones".

Dinero: Modalidad de pago salarial que se otorga al trabajador en la moneda legal del pas.

Especie: Se presenta cuando el empleador suministra al trabajador, en parte de pago del salario: vivienda, alimentacin, vestuario, etc.

El salario en especie slo puede ser parcial. "Debe valorarse expresamente en todo contrato de trabajo. A falta de estipulacin o de acuerdo sobre su valor real se estimar pericialmente, sin que pueda llegar a constituir y conformar ms del cincuenta por ciento (50%) de la totalidad del salario. No obstante, cuando un trabajador devengue el salario mnimo legal, el valor por concepto de salarios en especie no podr exceder del treinta por ciento (30%)".

Los suministros de salario en especie dejarn de tener carcter salarial cuando las partes expresamente as lo acuerden.

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Salario mixto: Es aquel que se encuentra integrado por elementos fijos y variables. (Modalidad en la cual se combinan el pago en especie y el pago en dinero.)

Nominal: Valor del salario que figura en el contrato de trabajo y en la nmina de la compaa. Real: Valor nominal del salario menos las deducciones. Es en realidad, la cantidad de bienes que el trabajador puede adquirir con el salario, es decir, su poder adquisitivo.

Salario fijo: Es aquel que se encuentra integrado por un conjunto de elementos conocidos cuyo monto se conoce predeterminadamente con toda exactitud.

Este salario se presenta cuando se fija un salario diario por semana, quincena o mes en cantidad, adems de sumarle a dicho salario fijo las retribuciones peridicas de cuanta previamente conocida que perciba el trabajador. Los elementos previamente conocidos son por ejemplo: El aguinaldo y la prima vacacional.

Salario variable: Es aquel que se encuentra integrado por un elemento o conjunto de elementos, cuyo monto no se puede conocer predeterminadamente con toda exactitud, dependiendo de la realizacin de acontecimientos futuros de realizacin cierta.

El salario se compone de una parte, denominada salario base, fijada en funcin del trabajo concreto y circunstancias, y otra parte denominada "complementos salariales" (pluses), que varan y dependen de las condiciones personales del trabajador, del trabajo realizado y de la situacin y resultados de la empresa.

Existe una cuanta mnima para todas las profesiones. Es el Salario Mnimo General y el salario Mnimo Profesional. La Ley no considera salario, las indemnizaciones o pagos del empresario como consecuencia de gastos sufridos durante el trabajo, las prestaciones de la seguridad social y las indemnizaciones por traslados, suspensiones y despidos.

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Lugar, fecha y forma de pago del salario

El salario deber pagarse puntual y documentalmente en la fecha y lugar convenido o conforme a los usos y costumbres, sin que el periodo de tiempo a que se refiere el abono exceda de un mes, teniendo el trabajador derecho a percibir, sin que llegue el da de pago, anticipos a cuenta del trabajo ya realizado.

Si el empresario se retrasara en el pago, el trabajador tendr derecho a cobrar intereses de demora del 10% anual. Si la empresa quebrara o suspendiera pagos, los primeros acreedores a pagar sern los trabajadores. Asimismo, el trabajador, o sus representantes legales, tienen derecho a recibir anticipos a cuenta de su salario

En el trabajo a comisin, el derecho al salario nace en el momento de realizarse y pagarse el negocio que el trabajador ha conseguido.

Forma de pago: En moneda de curso legal mediante taln o a travs de entidad bancaria por transferencia, previo informe al Comit de Empresa.

El recibo ser firmado por el trabajador en el momento del pago y la entrega del duplicado de recibo. Cuando el pago se haga por transferencia el empresario entregar el duplicado sin necesidad de firma ya que el pago se justifica por el documento bancario.

El empresario est obligado a conservar tantos los recibos como los boletines de cotizacin a la Seguridad Social durante un periodo mnimo de 4 aos.

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El recibo de salarios slo prueba la percepcin de las cantidades que en l se consignan pero eso no quiere decir que las que figuran sean las realmente debidas ni que se puedan haber percibido otras cantidades no consignadas.

El salario en dinero debe pagarse por periodos iguales y vencidos, en moneda legal. El periodo de pago para los operarios no puede ser mayor de una semana, y para sueldos no mayor de un mes. El pago del trabajo suplementario o de horas extras y el del recargo por trabajo nocturno debe efectuarse junto con el salario ordinario del periodo en que se han causado, o a ms tardar con el salario del periodo siguiente.

Sistemas de remuneracin

Existen dos sistemas para establecer la remuneracin y los beneficios de los trabajadores:

Ordinaria: Es la remuneracin en dinero o especie, por un trabajo habitual ms todo aquello que recibe como contraprestacin por horas extras, comisiones y remuneracin por trabajo en da de descanso obligatorio. Deben adems pagarse las primas legales, cesantas, intereses de cesantas y vacaciones.

Salario integral: Es una opcin en la cual la suma pactada de comn acuerdo por las partes incluye las remuneraciones extraordinarias y las prestaciones sociales, con excepcin de las vacaciones. Slo pueden acceder los trabajadores que devenguen una suma equivalente a diez o ms salarios mnimos mensuales, ms un factor de prestaciones a cargo del empleador del 30% de dicha cuanta.

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Para los empleadores la ventaja de pactar salario integral es que no deben pagar al empleado ninguna suma adicional al salario, puesto que se considera que el 30% de factor de prestaciones cubre por adelantado todos los beneficios laborales

Significado del salario

Los salarios representan una de las ms complejas transacciones, ya que cuando una persona acepta un cargo, se compromete a una rutina diaria, a un patrn de actividades y a una amplia gama de relaciones interpersonales dentro de una organizacin, por lo cual recibe un salario. A cambio de este elemento simblico intercambiable - el dinero- el hombre es capaz de empear gran parte de si mismo, de su esfuerzo y de su vida.

El trabajo es considerado un medio para alcanzar un objetivo intermedio, que es el salario. Con el salario, muchos objetivos finales pueden ser alcanzados por el individuo. El salario es la fuente de renta que define el patrn de vida de cada persona, en funcin de su poder adquisitivo.

Para las organizaciones, los salarios son a la vez un costo y una inversin. Costo, porque los salarios se reflejan en el costo del producto o del servicio final. Inversin, porque representa aplicacin en dinero en un factor de produccin - el trabajo- como un intento por conseguir un retorno mayor.

La participacin de los salarios en el valor del producto depende, del ramo de actividad de la organizacin. Cuanto ms automatizada sea la produccin, menor ser la

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participacin de los salarios en los costos de produccin. Los salarios siempre representan para la empresa un respetable volumen de dinero que debe ser muy bien administrado.

CLASES DE SALARIO Y SUELDO

(Tabla 1)MENORES Art.123 y 197 Duracin mxima para menores de 12 aos Duracin mxima para menores que asisten a las escuelas HORAS EXTRAORDINARIAS (ART 234): EL TRABAJO NOCTURNO LAS HORAS EXTRAORDINARIAS NOCTURNAS LAS HORAS TRABAJADAS EN DAS FERIADOS Duracin mxima para mayores de 15 pero menores de 18 aos: 6 hs. Diarias y 36 hs. Semanales; 4 hs. diarias y 24 hs. semanales.

La jornada se reduce a 2 hs. diarias. Art. 121-122

Las horas extraordinarias de labor sern pagadas con un 50% (cincuenta por ciento) por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada ordinaria. Ser pagado con un 30% (treinta por ciento) sobre salario ordinario fijado para el trabajo diurno. Sern pagadas con recargo del 100% (cien por cien) sobre el salario hora ordinario nocturno.

Sern pagadas con recargo del 100% % (cien por cien) sobre el salario hora ordinario de da hbil.

Ejemplo:(TABLA 2)

Una persona que gana $1000 por hora, en horario ordinario:

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HORAS EXTRAORDINARIAS EL TRABAJO NOCTURNO LAS HORAS EXTRAORDINARIAS NOCTURNAS LAS HORAS TRABAJADAS EN DAS FERIADOS

1000 x 1.50 = 1500 x hora 1000 x 1.30 = 1300 x hora 1300 x 2 = 2600 x hora

1000 x 2 = 2000 x hora

FORMULAS PARA CALCULAR LAS HORAS EXTRAS SOBRE EL SUELDO BSICO:

(TABLA 3) HORAS EXTRAORDINARIAS EL TRABAJO NOCTURNO LAS HORAS EXTRAORDINARIAS NOCTURNAS LAS HORAS TRABAJADAS EN DAS FERIADOS S.B./ 240 x 1,5 x Hs (1) S.B./ 240 x 1,3 x Hs (1)

S.B./ 240 x 1,3 x 2 x Hs (1)

S.B./ 240 x 2 x Hs (1)

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LEGISLACIN Y REGULACIN DE SUELDOS:

Este rubro se desarrolla sobre la normatividad de las leyes marcadas por la Secretaria de Trabajo, ya que deben cumplirse conforme lo estipulado a las nuevas

legislaciones, debido a que existe una reforma en cuanto el pago de salarios para los empleados.

Esta es una batuta de discusin y perjudicial hacia las organizaciones y acto de molestia para los trabajadores, empezando porque repercuten a un porcentaje menor al debido para los trabajadores en las prestaciones y beneficios para el mencionado, ya que reciben un sueldo o salario actual pero reciben estos beneficios (tales como aguinaldos, bonos extras, finiquitos, utilidades, limite de prestaciones, etc.) segn lo que se estableci en las leyes anteriores.

Por tanto las organizaciones pueden tener prdidas monetarias si estas situaciones se llevan a tribunales o juicios a debatir.

Para todo lo anterior se siguen regulando las especificaciones estrictas de las nuevas legislaciones para propio beneficio de los empleados por pago de sus honorarios y las organizaciones no tengan que desprestigiarse por las situaciones que se les presenten de conflictos por pago de sueldos.

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EN LO APLICADO:

La empresa JAVINOPI, se adapta a los sueldos fijos que marca la normatividad de las innovaciones de las legislaciones para las regularizaciones para evitar la sobre-

explotacin a los empleados de cada organizacin, sin importar el giro de las empresas.

De acuerdo a la informacin anterior, esta organizacin determina que los sueldos fijos se implementaran de acuerdo al rea, cargo que se ocupa dentro de la misma, con los horarios normales de jornadas laborales (8 hrs. Diarias) pagando segn lo estipule la legislacin, las horas extras de trabajo realizadas por los empleados y supervisores de la organizacin.

La empresa se apoya en las nuevas leyes de legislacin, para evitar las demandas dispuestas por sus empleados, ya que estos actos son irreverentes, des-prestigiosos para representar la calidad del proceso de manufactura del producto de la empresa ante los ojos del cliente frecuente y cliente indirecto, ya que adems determina el trato que se les otorga a los empleados, ya que es una imagen que impacta directamente el la cantidad de demanda de solicitud de empleo.

Con las acciones realizadas de manera correcta de pago de los sueldos se estiman las conformidades de los empleados y administradores, as como los supervisores y el dems personal que labora dentro de la empresa, que esto estimula el sentido de motivacin para cada uno de los que integran la organizacin, ya que se desenvuelven en un mbito de armona, cuentas claras, buen sueldo, y con todo eso se logra un mejor desempeo de todos para obtener una mejor calidad de produccin, calidad de estimulo personal, y todo estos sentidos relacionados a la satisfacciones del cliente interno y el cliente externo.

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CONCLUSION

La conclusin d este trabajo es que mediante avanzamos para hacer esta empresa se tocan puntos ms legales por lo tanto las normas tiene que adaptarse de acuerdo al producto que se esta fabricando y que ms se acople.

Puntos importantes es el manual de organizacin donde llevan normas; otra de las cosas vistas es sobre los trabajadores ya que de acuerdo con las normas tendremos que funcionar como empresa. Por lo que hemos estado investigando la elaboracin de la empresa conlleva muchos datos fundamentales por lo que debemos cumplirlos.

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PUNTOS DE VISTA

DALIA JACQUELINE DURN LARA CONCLUSION PERSONAL El estudio de los salarios, tanto a nivel jurdico como a nivel meramente econmico, es algo que nos afecta a todos, como quiera que en un futuro seamos empleadores o empleados; y debemos estar al tanto de todo lo que se genere al respecto.

PUNTO DE VISTA Pienso que es un tema de suma importancia para nosotros que en ste proyecto

fungimos como empleadores de personal, para as conocer todo lo que conlleva este proceso administrativo.

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Vicky de Loera

Como conclusin personal del trabajo se destaca que se aprendieron cosas nuevas dentro del desarrollo de los puntos, ya que en esta fase, descubr cual es el estado actual en el que se encuentran las leyes de las legislaciones, para las regularizaciones del pago de los sueldos para cada uno de los empleados, sin tener que perjudicarlos tanto a ellos como a la imagen de prestigio de la empresa.

Aprend la distribucin de los tiempos que se estipulan para realizar las labores de jornadas dentro de una organizacin, y cuanto es lo que se debe de aumentar para el pago de horarios extras de los empleados.

Adems supe cuales son los tipos de prestaciones y beneficios con los cuales debe de contar un empleado, cual es el porcentaje que se le otorga a cada uno de estos criterios; tales como a los prestaciones, su entrega de fondos de ahorro, porcentaje asignado al pago de horarios extras, el sueldo que deben recibir cada uno de los empleados, adems de los aguinaldos, los finiquitos, los incentivos por merecimiento; ya sea por su buen desempeo laboral, puntualidad, asistencias, etc., entre otras cosas.

Esto lo tomo que adems de que fue un poco pesado el trabajo, un poco complicado para encontrar la informacin adecuada, es como algo motivacional y para darnos cuenta y saber que se necesita para la implementacin de una nueva empresa, cuales son las estimaciones necesarias para que funcione la empresa, etc. Y las distribuciones necesarias para el cumplimiento de las normatividades estipuladas.

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Esto nos permite emprender nuevas aventuras para desenvolvimiento personal, grupal, adems de sujetarnos a retos difciles, pero no imposibles de realizar, para las superaciones personales. Un buen trabajo que contenga calidad y motivaciones personales, nos conllevara al xito a las personas involucradas en los proyectos y objetivos, con misiones y metas previamente establecidas.

Noem Villalobos de la Cruz

En mi punto de vista el trabajo que estamos llevando a cabo es muy bueno porque por lo que estamos investigando es tedioso pero pienso que es muy importante al momento de investigar nos sirve de mucho. Me gusta hacer este proyecto porque me es de mucha ayuda.

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Referencias:

http://info4.juridicas.unam.mx/juslab/leylab/123/98.htm http://www.buenastareas.com/ensayos/Sueldos-y-Salarios/66012.html http://www.conasami.gob.mx/

http://www.mitecnologico.com/ibq/Main/MetodoDeComparacionDeFactoreshttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/salario.htm

http://html.rincondelvago.com/administracion-de-sueldos.html http://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtml

http://www.stps.gob.mx/marcojuridico/noms.htm

http://www.cgeson.gob.mx/downloads/Guia%20MO%202004.pdf

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formación estructural y funcional de la empresa

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