1.3 determina la viabilidad de gestión mediante la formación estructural y funcional de la empresa

8/3/2019 1.3 Determina la viabilidad de gestión mediante la formación estructural y funcional de la empresa

http://slidepdf.com/reader/full/13-determina-la-viabilidad-de-gestion-mediante-la-formacion-estructural 1/50



Manual de organización

Y-RALED

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AbstracSe realizara un manual de organización en el cual se integraran todos los

aspectos que dan forma a la empresa Y-RALED, se dará a conocer elorganigrama de la empresa así como una descripción de las áreas y puestosque se desempeñan.

Se presentara una descripción de algunos de los distintos procesos quelleva acabo la organización para el cumplimiento de sus funciones. Seelaborara un manual de seguridad e higiene con el objetivo de tener un controlsobre los procesos y áreas de trabajo de modo que se eviten incidentes graves.




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CONCEPTOS

Estampar: Imprimir dibujos o letras sobre una tela o papel mediante la

presión con un molde.

TEÑIDO: es un proceso químico en el que se añade un colorante a los

textiles y otros materiales, con el fin de que esta sustancia se convierta enparte del textil y tenga un color diferente al original.

ENTINTADO: El entintado es un proceso del dibujo, normalmente en una

historieta, que consiste en realizar una página en blanco y negro a partir de otra

previa, denominada lápiz final, con el objetivo de conseguir una imagen limpia y

fácil de comprender visualmente, marcando los detalles que en lápiz final no se

pudieran apreciar y, además, facilitando la posterior aplicación de color.

ARTESANAL: Artesanía se refiere tanto al trabajo del artesano

(normalmente realizado de forma manual por una persona sin el auxilio de

maquinaria o automatizaciones), como al objeto o producto obtenido -en el que

cada pieza es distinta a las demás. La artesanía como actividad material se

suele diferenciar del trabajo en serie o industrial.

GRANEADO: Salpicado de tintas.

FILETEANDO: Cortando

DEGRADAR: Rebajar en este caso el color.

http://es.wikipedia.org/wiki/Colorante



http://es.wikipedia.org/wiki/Color



http://es.wikipedia.org/wiki/Historieta

http://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%A1piz_final

http://es.wikipedia.org/wiki/Artesano



http://es.wikipedia.org/wiki/Producci%C3%B3n_en_cadena





http://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%A1piz_final

http://es.wikipedia.org/wiki/Historieta






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Misión Producir publicidad electrónica de la más alta calidad y con los

procesos y materiales de última generación para poder cubrir las

expectativas y necesidades de los clientes o empresas que quieran

promocionar sus productos, servicios etc. De una forma innovadora y

responsable.

Atendiendo cada petición o necesidad de forma personalizadaaplicando un plus a cada cliente que solicita nuestros servicios. Somos

una empresa innovadora en un mercado que cada vez es más

competido debido a el paso tan rápido que lleva la tecnología hoy en día

siendo una empresa socialmente responsable con el medio ambiente, sus

trabajadores, clientes, proveedores y demás personas que tengan algún

nexo nosotros.

VisiónLlegar a ser una empresa de talla internacional y una de las lideres

a nivel nacional dedicadas a la publicidad, siendo el promotor de

empresas reconocidas mundialmente, elaborando los mejores diseños y

produciendo los mejores artículos publicitarios, y llegar a ser pioneros en

la publicidad electrónica logrando cristalizar logros y objetivos que nos

ayuden a crecer cada día un poco más.

Objetivos

Ser empresa de talla mundial

Ser líder a nivel nacional de publicidad

Ser pioneros en la publicidad electrónica

Ser una empresa socialmente responsable reconocida por sus

aportaciones




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Ser el promotor de las empresas más importantes a nivel mundial

Ser una empresa que promueva a los nuevos talentos de lapublicidad

Valores Honestidad

Responsabilidad

Tolerancia

Respeto Solidaridad

Amistad

Reciprocidad




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Organigrama de la Empresa Y-RALED

Información sobre los departamentos

DirecciónEstá conformada por 4 socios, las actividades correspondientes a esta parte

de la empresa se toman en consenso, cada socio tiene el 25% de las accionesde la empresa y por tanto la misma autoridad que todos dentro de esta.

Por el hecho de que haya cuatro personas con el puesto de directores y lamisma autoridad se pueden presentar situaciones de inconformidad con algunadecisión por parte de alguno de los socios pero para esto se firmara un acuerdoen el cual se establezca que todas las decisiones tomadas son para beneficiode la empresa.

Si se llegase a presentar alguna situación que tenga la necesidad deanalizarse en caso de que no se pudiera hacer una junta de los socios, lapersona a la que se presente la situación por lo menos debe tener laaprobación de alguno de los socios para tomar una decisión siempreatestiguándose con el representante legal de la empresa.

Direccion

ProduccionCompras y

ventas

Administracion

Recursoshumanos

Departamentosextralaborales de

la empresa




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Producción

Esta área cuenta con un total de 13 personas que laboran en ella entre lascuales se encuentran el gerente de producción que también es uno de lossocios y directivos de la empresa. Esta área abarca la mayoría de espacio ysuelo de las instalaciones, implica maquinaria, equipo eléctrico y mecánico,materia prima textil, electrónica, y mecánica. En esta área se lleva a cabo lalabor de la empresa que es fabricar los distintos tipos de prendas conestampado y ledas para publicidad.

Administración Esta área está conformada solamente por 2 personas, el responsable de lasactividades que abarca quien además es uno de los socios de la empresa y uncontador público con asesor en el análisis de la administración. Esta área seencargara de todas las cuestiones del capital de la empresa, así los ingresoscomo las salidas de dinero para compras y ventas y el control de los sueldosy/o salarios proporcionado recursos humanos para los pagos del personal.

Recursos humanosDe este departamento solo se encarga una persona que también pertenecea la sociedad de la empresa, su labor es administrar el personal y llevar unanálisis continuo de las necesidades de la empresa para tener un control de elpersonal que se tiene y del que se necesita, además las necesidades delpersonal así como sus quejas y la búsqueda de métodos para su satisfacción.

Compras y ventas

El otro socio se encargara de controlar este departamento por medio debúsqueda de los mejores proveedores, búsqueda de clientes y los métodospara la entrega de productos a estos, esta área tiene una responsabilidad muygrande que es siempre tener la materia prima necesaria para el departamentode producción. Además del socio solo hay una persona que lo apoyara para lasactividades que el departamento necesita.

Departamentos extra laborales de la empresa

Se contrataran tres personas para diferentes actividades como lo son unrepresentante legal, un vigilante velador y un intendente y es responsabilidad




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de recursos humanos administrar sus labores y lo que se les pague por elservicio que prestan a la empresa.

PRÒLOGOEste documento, contiene todo sobre los procedimientos de la empresa,

hasta donde pueden llegar y por quienes puede ser seguido. El manual seráutilizado por cualquier persona que esté dentro de la empresa para su buenfuncionamiento. Su objetivo primordial es la buena comprensión entre cualquiertipo de trabajador que se encuentre en el rango de las áreas comprendidaspara este manual.

Para que siempre allá un mejoramiento constante en la empresa esta debade estar abierta a cambios (mientras que sean benéficos para todos) por endeeste material de trabajo debe revisarse constante mente y revisarse de lamisma manera para reformular y si es necesario cambiar totalmente cualquierpunto si esto así lo ameritara.

OBJETIVOS DE LOS PROCEDIMIENTOSEl propósito de cumplir con los procedimientos es establecer estándares

sobre los cuales el producto puede o no salir de la empresa, esto es muyimportante porque dependemos de esto para que tenga calidad cualquierdiseño producido por nosotros. Son importantes para que no se produzcancambios al azar y si se llega a dar un cambio que sea totalmente controlado porquien este o esté a cargo en ese momento.

Cuando los errores son producidos se deben simplificar y delegarresponsabilidades rápidamente en cualquier tipo de de proceso. Esto para queempleados y jefes sepan si el trabajo se lleva adecuadamente en todomomento.




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RESPONSABLES

Diseño: Gerente, Diseñador grafico y asociados para aprobación.Producción: Trabajadores (operarios)

Ventas: Vendedores, distribuidor, contador.

Compras: Proveedores, contador.

Representador legal: Abogado.

Representante administrador: Contador.

POLÍTICAS1.- En cualquier momento adentro de la empresa se deberá guardarcompostura.

2.- No se le dará entrada a cualquier persona ajena a la empresa.

3.- Si previamente se consulta una visita a la planta de trabajo se tendrá queusar todo el tiempo un gafete.

4.- No podrá pasar el personal que porte ropa inapropiada por ejemplo:cachucha, lentes de sol, ropa muy holgada, minifalda, short, tacones altos.

5.- No se le dará paso a la empresa ha aquella persona que esté en un estadoinconveniente.

6.- Cualquier indicio de faltas a la moral de otro compañero de trabajo seráinvestigada la falta y se procederá como el jefe de área junto con los asociados

lo dicten.

PROCEDIMIENTOEl primer paso para llevar a cavo este producto es conseguir las playeras

con un contacto ya pre establecido (proveedor), estas playeras soncompletamente lisas (sin ningún estampado todavía) el color ya puede serdeterminado por el cliente (se le sugieren color oscuros).




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El diseño de la playera será propio (o por default el que indique el cliente)este será diseñado por un diseñador grafico y será aprobado por los socios dela empresa.

Se coloca en la maquina “pulpo” si es necesario se colocaran varios colores

esto será hecho por el trabajador (operario) se le dará un color especifico acada brazo del pulpo si es que así se requiere. Después de cada impresión decolor se le da un secado previo y se le vuelve a dar otra pasada de los mismoscolores para la calidad en color del estampado esto se hará con el “decapitadode color”.

Cuando tienes el estampado en un grado de color aceptable (como mínimo3 pasadas del mismo color) el producto se coloca en el horno y se seca paradarle durabilidad al estampado.

Los circuitos se colocaran ya cuando la playera con el estampado se deje

enfriar para que ya no allá ningún problema con el circuito este se lleve a cabopor un técnico en electrónica especializado en sincronía lumínica.

ANALISIS DE PUESTOS

Cualquier persona que aspire a alguno de los puestos siguientes deberá

contar con las características que a continuación se mencionan:




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Liderazgo

Orden y Limpieza

Iniciativa

Trabajo en Equipo

Manejo de Conflictos

Organización y Planeación

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIONADMINISTRATIVO

Nivel de estudios:

Formación mínima requerida:

Licenciatura en Económicas

Empresariales Dirección de empresas

Ciclo formativo de grado medio

Superior en Administración y Finanzas.

Requisitos:

Experiencia de al menos 1 año en Departamento de Contabilidad.

Manejo del programa Contaplus, SAP. Conocimientos específicos de Análisis de Balances, Analítica Financiera,

Contabilidad de Sociedades y el Plan General Contable.

Conocimientos en ofimática Outlook, Excel, Word.

Buena presencia, persona agradable correcta y educada con ganas de

trabajar.

CONTADOR




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REQUISITOS:

Escolaridad: Lic. En Contaduría Pública (Titulado)

Edad: 24 a 28 años

Sexo: Femenino

Disponibilidad de horario

Conocimiento y experiencia en el Sistema Contables en todos sus

aspectos

Excelente presentación.

Experiencia:

1 a 2 años como Contador Público (Preferentemente en despachos

contables o Auditores)

Elaboración de Estados Financieros

Manejo y habilidad en las Amortizaciones

Tramites al Seguro Social Calculo de IVA

Calculo del SUA

Paquetes contables

Manejo de trámites de legales.

Habilidades:

Analítico

Planeación y organización

Comunicación

Liderazgo

Visionario

Trabajo bajo presión

Proactivo




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Con iniciativa

Responsable Puntual

DEPARTAMENTO DE COMPRAS

ADMINISTRADOR

Funciones:

Buscar proveedores/as.

Gestionar las compras.

Gestionar los Márgenes de beneficio.

Fijar los plazos de entrega.

Proyectar las campañas de compra.

Negociación, cálculo costes y comparativa

Análisis de la competencia

Homologación de proveedores

Emisión, confirmación y seguimientos de pedidos

Albaranes, notas de entrega, conformación de facturas

Organización unidad red de compras etc.

Requisitos:

Pensamos en profesionales que cumplan los siguientes requisitos:

Dominio de idioma ingles

Experiencia mínima de dos años en puesto similar.

Nivel alto de ofimática

Buena presentación

Atender las consultas de los clientes, asesorarlos e informarlos.




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TECNICO

Funciones:

Control de stock

Comprobación de Albaranes

Pagos, impagos

Pedidos

Compras de Material...Todo a través de SAP.

Requisitos:

Experiencia con el Programa SAP

Experiencia en el Departamento de Compras y Proveedores

Educación secundaria obligatoria

Experiencia mínima de 3 a 5 años Buena presentación

Facilidad de palabra

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

SUPERVISOR

FUNCIONES:

Cumplir con la programación diaria de producción

Coordinando los departamentos de corte

Pespunte y adorno.

REQUISITOS:

Escolaridad: Ingeniero y/o Técnico en producción.




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Edad: Indistinta

Antigüedad en el Puesto: Mínima de 2 años en puestos similares Conocimiento de las etapas del proceso productivo

Conocimiento de materiales utilizados

Conocimiento de Ingeniería: Tiempos, balanceos, eficiencia y

análisis de Conocimiento de métodos de trabajo.

Conocimiento en mantenimiento de maquinaria (Básicos)

Conocimientos básicos de Informática

ING. EN ELECTRONICA

FUNCIONES:

Trabaja en coordinación con el equipo de manufactura para implementar

procesos de mejora

Actualización de maquinaria y proyectos de reducción de costos

Coordina la capacitación de temas de seguridad incluyendo las políticas

corporativas y normatividad gubernamental en lo que respecta

mantenimiento eléctrico, ajustes y procedimientos de reparación.

Evalúa las habilidades técnicas del personal de mantenimiento.




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Identifica y mantiene la eficiencia operativa de la maquinaria y equipo de

manufactura

REQUISITOS:

Escolaridad: Ingeniería Eléctrica

Experiencia: 3 años en diseño

Automatización

Integración y administración de proyectos

OPERARIO

FUNCIONES:

Tareas varias en el área de Producción: empaque de producto terminado al

final de las líneas,

REQUISITOS:


Primaria completa, experiencia como operario de al menos 1 año

IMPRESOR DE TAMPOGRAFIA Y SERIGRAFIA

FUNCIONES:

Montaje, puesta a punto

Limpieza de maquina Tampografia automática

Aseguramiento de la calidad en proceso.

Manejo de maquinas con lanzadera 2 colores

Serigrafía manual




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Estampado en artículos promocionales y textiles.

REQUISITOS:

Amplios Conocimientos de tintas y su aplicación para distintos

materiales, tela, plástico, vidrio, metales, etc.

Igualación y formulación de colores pantone.

Mínimo 3 años de experiencia

Buenas referencias laborales.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRATIVO

FUNCIONES:

Gestión de nóminas.

Administración de personal.

Contratación.

Alta/Baja en la Seguridad Social.

Revisión Sistema Red.

Apoyo al departamento de Recursos Humanos.

Jornada parcial.

REQUISITOS

Diplomatura en Relaciones Laborales

Máster especializado en Recursos Humanos

Gestión de nóminas.

Nivel de estudios requerido: Diplomatura.




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Experiencia previa requerida: 1 año en puestos similares

BECARIO

FUNCIONES:

Atención telefónica

Selección de personal

Criba curricular

Gestión documental de la oficina (trámites en seguridad social y

Archivo de expedientes).

Posibilidad de realizar un Convenio de Colaboración y obtener

créditos de libre configuración.

REQUISITOS:

Ser estudiante de alguna de las siguientes titulaciones de la UDC:

Psicología, Sociología, Empresariales, Derecho o Relaciones Publicas

Haber superado el 50% de los créditos de la Diplomatura o Licenciatura

Estar matriculado en el curso actual.

DIRECTOR GENERAL

FUNCIONES:

Actuará como representante legal de la empresa

Fijará las políticas operativas, administrativas y de calidad.

Será responsable ante los accionistas, por los resultados de las

operaciones y el desempeño organizacional.

Junto con los directores funcionales planeará, dirigirá y controlará las

actividades de la empresa.




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Ejercerá autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos,

administrativos y operacionales de la organización. Actuará como soporte de la organización a nivel general, es decir a nivel

conceptual y de manejo de cada área funcional.

Poseerá conocimientos exhaustivos del área técnica.

Será la imagen de la empresa en el ámbito externo e internacional,

proveerá contactos y relaciones empresariales a la organización con el

objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como

a nivel internacional. Su objetivo principal será el de crear un valor agregado en base a los

productos y servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la

empresa para los accionistas.

REQUISITOS:

Estudios mínimos: ingeniería

Experiencia mínima: más de 5 años Experiencia consolidada en tareas directivas.

Conocimiento exhaustivo de organización.

Dominio de inglés.

REPRESENTANTE LEGAL (ABOGADO)

De la Mora De Ávila & Asociados

Abogados en Aguascalientes

En el despacho de Abogados De la Mora De Ávila & Asociados, ofrecemos

soluciones jurídicas integrales tanto a personas físicas como personas morales,

ya sean privadas o entes públicos.




Y-RALED

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En nuestras filas contamos con al menos un abogado profesionista

reconocido en cada ramo del derecho, pues nuestro objetivo es brindar asesoría

total a empresas, personas físicas y entes de orden público, permitiéndoles

prevenir cualquier contingencia de índole legal y/o administrativa, y en caso de

enfrentarnos con cualquier eventualidad, salvarla mediante el empleo de

estrategias y soluciones jurídicas que nos permitan salir siempre avantes en

beneficio de los intereses de nuestros clientes, su patrimonio y en su caso de sufamilia.

Servicios

- Abogados en litigio corporativo

- Recuperación de cartera vencida

- Abogados en arrendamiento mobiliario e inmobiliario

- Abogados en materia de inmuebles, incluidos derechos ejidales

- Abogados en materia administrativa y fiscal

- Abogados en materia familiar

- Abogados en materia penal

- Abogados en materia laboral y de la seguridad social

- Tramitación de amparos fuera de litigio

UBICACIÓN

JOSE MARIA CHAVEZ # 403

PERSONAL DE LIMPIEZA




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FUNCIONES:

Se realizara la limpieza de las oficinas, instalaciones y maquinas.

REQUISITOS:


Se requiere bastante esfuerzo y agilidad

VIGILANTE

REQUISITOS:

Buena presencia y trato. Total disponibilidad horaria

Curso ley 12.297 cumplido

Cualquier persona que bajo los requisitos anteriormente mencionados

deberá acatar las siguientes normas que se encuentran contenidas en LA LEY

FEDERAL DEL TRABAJO. Las cuales a su vez serán acatadas por Y-RALED.

Artículo 42.- Son causas de suspensión temporal de las obligaciones de

prestar el servicio y pagar el salario, sin responsabilidad para el trabajador y el

patrón:




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I. La enfermedad contagiosa del trabajador;

II. La incapacidad temporal ocasionada por un accidente o enfermedad que

no constituya un riesgo de trabajo;

III. La prisión preventiva del trabajador seguida de sentencia absolutoria. Si

el trabajador obró en defensa de la persona o de los intereses del patrón,

tendrá éste la obligación de pagar los salarios que hubiese dejado de percibiraquél;

IV. El arresto del trabajador;

V. El cumplimiento de los servicios y el desempeño de los cargosmencionados en el artículo 5o de la Constitución, y el de las obligaciones

consignadas en el artículo 31, fracción III de la misma Constitución;

VI. La designación de los trabajadores como representantes ante los

organismos estatales, Juntas de Conciliación, Conciliación y Arbitraje,

Comisión Nacional de los Salarios Mínimos, Comisión Nacional para laParticipación de los Trabajadores en las Utilidades de las Empresas y otros

semejantes;

VII. La falta de los documentos que exijan las leyes y reglamentos,

necesarios para la prestación del servicio, cuando sea imputable al trabajador.




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Artículo 46.- El trabajador o el patrón podrán rescindir en cualquier tiempo

la relación de trabajo, por causa justificada, sin incurrir en responsabilidad.

Artículo 47.- Son causas de rescisión de la relación de trabajo, sin

responsabilidad para el patrón:

I. Engañarlo el trabajador o en su caso, el sindicato que lo hubiese

propuesto o recomendado con certificados falsos o referencias en los que se

atribuyan al trabajador capacidad, aptitudes o facultades de que carezca. Esta

causa de rescisión dejará de tener efecto después de treinta días de prestar

sus servicios el trabajador;

II. Incurrir el trabajador, durante sus labores, en faltas de probidad u

honradez, en actos de violencia, amagos, injurias o malos tratamientos en

contra del patrón, sus familiares o del personal directivo o administrativo de la

empresa o establecimiento, salvo que medie provocación o que obre en

defensa propia;

III. Cometer el trabajador contra alguno de sus compañeros, cualquiera de

los actos enumerados en la fracción anterior, si como consecuencia de ellos se

altera la disciplina del lugar en que se desempeña el trabajo;

IV. Cometer el trabajador, fuera del servicio, contra el patrón, sus familiares

o personal directivo administrativo, alguno de los actos a que se refiere la

fracción II, si son de tal manera graves que hagan imposible el cumplimiento de

la relación de trabajo;




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V. Ocasionar el trabajador, intencionalmente, perjuicios materiales durante

el desempeño de las labores o con motivo de ellas, en los edificios, obras,

maquinaria, instrumentos, materias primas y demás objetos relacionados con el

trabajo;

VI. Ocasionar el trabajador los perjuicios de que habla la fracción anterior

siempre que sean graves, sin dolo, pero con negligencia tal, que ella sea lacausa única del perjuicio;

VII. Comprometer el trabajador, por su imprudencia o descuido inexcusable,

la seguridad del establecimiento o de las personas que se encuentren en él

VIII. Cometer el trabajador actos inmorales en el establecimiento o lugar de

trabajo;

IX. Revelar el trabajador los secretos de fabricación o dar a conocer

asuntos de carácter reservado, con perjuicio de la empresa;

X. Tener el trabajador más de tres faltas de asistencia en un período de

treinta días, sin permiso del patrón o sin causa justificada;

XI. Desobedecer el trabajador al patrón o a sus representantes, sin causa

justificada, siempre que se trate del trabajo contratado;




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XII. Negarse el trabajador a adoptar las medidas preventivas o a seguir los

procedimientos indicados para evitar accidentes o enfermedades;

XIII. Concurrir el trabajador a sus labores en estado de embriaguez o bajo la

influencia de algún narcótico o droga enervante, salvo que, en este último caso,

exista prescripción médica. Antes de iniciar su servicio, el trabajador deberá

poner el hecho en conocimiento del patrón y presentar la prescripción suscritapor el médico;

XIV. La sentencia ejecutoriada que imponga al trabajador una pena de

prisión, que le impida el cumplimiento de la relación de trabajo.

El patrón deberá dar al trabajador aviso escrito de la fecha y causa o causas

de la rescisión.

El aviso deberá hacerse del conocimiento del trabajador, y en caso de que

éste se negare a recibirlo, el patrón dentro de los cinco días siguientes a la

fecha de la rescisión, deberá hacerlo del conocimiento de la Junta respectiva,proporcionando a ésta el domicilio que tenga registrado y solicitando su

notificación al trabajador.

La falta de aviso al trabajador o a la Junta, por sí sola bastará para

considerar que el despido fue injustificado.




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Artículo 58.- Jornada de trabajo es el tiempo durante el cual el trabajador

está a disposición del patrón para prestar su trabajo.

Artículo 61.- La duración máxima de la jornada será: ocho horas la diurna,

siete la nocturna y siete horas y media la mixta.

Artículo 69.- Por cada seis días de trabajo disfrutará el trabajador de un día

de descanso, por lo menos, con goce de salario íntegro.

Artículo 76.- Los trabajadores que tengan más de un año de servicios

disfrutarán de un período anual de vacaciones pagadas, que en ningún caso

podrá ser inferior a seis días laborables, y que aumentará en dos días

laborables, hasta llegar a doce, por cada año subsecuente de servicios.

Artículo 83.- El salario puede fijarse por unidad de tiempo, por unidad de

obra, por comisión, a precio alzado o de cualquier otra manera.

Artículo 132.- Son obligaciones de los patrones:

I.- Cumplir las disposiciones de las normas de trabajo aplicables a sus

empresas o establecimientos;

II.- Pagar a los trabajadores los salarios e indemnizaciones, de conformidad

con las normas vigentes en la empresa o establecimiento;




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III.- Proporcionar oportunamente a los trabajadores los útiles, instrumentos y

materiales necesarios para la ejecución del trabajo, debiendo darlos de

buena calidad, en buen estado y reponerlos tan luego como dejen de ser

eficientes, siempre que aquéllos no se hayan comprometido a usar

herramienta propia. El patrón no podrá exigir indemnización alguna por el

desgaste natural que sufran los útiles, instrumentos y materiales de trabajo;

IV.- Proporcionar local seguro para la guarda de los instrumentos y útiles de

trabajo pertenecientes al trabajador, siempre que deban permanecer en el

lugar en que prestan los servicios, sin que sea lícito al patrón retenerlos a

título de indemnización, garantía o cualquier otro. El registro de

instrumentos o útiles de trabajo deberá hacerse siempre que el trabajador lo

solicite;

Artículo 134.- Son obligaciones de los trabajadores:

I.- Cumplir las disposiciones de las normas de trabajo que les sean

aplicables;

II.- Observar las medidas preventivas e higiénicas que acuerden las

autoridades competentes y las que indiquen los patrones para la seguridad

y protección personal de los trabajadores;




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III.- Desempeñar el servicio bajo la dirección del patrón o de su

representante, a cuya autoridad estarán subordinados en todo loconcerniente al trabajo;

IV.- Ejecutar el trabajo con la intensidad, cuidado y esmero apropiados y en

la forma, tiempo y lugar convenidos;

V.- Dar aviso inmediato al patrón, salvo caso fortuito o de fuerza mayor, de

las causas justificadas que le impidan concurrir a su trabajo;

Artículo 153-A.- Todo trabajador tiene el derecho a que su patrón le

proporcione capacitación o adiestramiento en su trabajo que le permita elevar

su nivel de vida y productividad, conforme a los planes y programas

formulados, de común acuerdo, por el patrón y el sindicato o sus trabajadores y

aprobados por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

Artículo 164.- Las mujeres disfrutan de los mismos derechos y tienen las

mismas obligaciones que los hombres.

Artículo 165.- Las modalidades que se consignan en este capítulo tienen

como propósito fundamental, la protección de la maternidad.

Artículo 422.- Reglamento interior de trabajo es el conjunto de

disposiciones obligatorias para trabajadores y patrones en el desarrollo de los

trabajos en una empresa o establecimiento.




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No son materia del reglamento las normas de orden técnico y administrativo

que formulen directamente las empresas para la ejecución de los trabajos.

Artículo 423.- El reglamento contendrá:

I. Horas de entrada y salida de los trabajadores, tiempo destinado para

las comidas y períodos de reposo durante la jornada;

II. Lugar y momento en que deben comenzar y terminar las jornadas de

trabajo;

III. Días y horas fijados para hacer la limpieza de los establecimientos,

maquinaria, aparatos y útiles de trabajo;

IV. Días y lugares de pago;

IV. Normas para el uso de los asientos o sillas a que se refiere el artículo

132, fracción V;

V. Normas para prevenir los riesgos de trabajo e instrucciones paraprestar los primeros auxilios;

VI. Labores insalubres y peligrosas que no deben desempeñar los

menores y la protección que deben tener las trabajadoras

embarazadas;




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VII. Tiempo y forma en que los trabajadores deben someterse a los

exámenes médicos, previos o periódicos, y a las medidasprofilácticas que dicten las autoridades;

VIII. Permisos y licencias;

IX. Disposiciones disciplinarias y procedimientos para su aplicación. La

suspensión en el trabajo, como medida disciplinaria, no podráexceder de ocho días. El trabajador tendrá derecho a ser oído antes

de que se aplique la sanción;

X. Las demás normas necesarias y convenientes de acuerdo con la

naturaleza de cada empresa o establecimiento, para conseguir la

mayor seguridad y regularidad en el desarrollo del trabajo.

Artículo 472.- Las disposiciones de este Título se aplican a todas las

relaciones de trabajo, incluidos los trabajos especiales, con la limitación

consignada en el artículo 352.

Artículo 473.- Riesgos de trabajos son los accidentes y enfermedadesa que están expuestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del

trabajo.




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El análisis de puestos previamente elaborado fue basado en losrequerimientos de varias empresas que se dedican a un giro parecido y de

esta manera se dedujo lo que Y-RALED necesitaba para crear un perfil para

sus trabajadores.

Determinación de sueldosCon base en los datos y sugerencias que se nos presentan en la siguiente

paginas oficial:

http://www.conasami.gob.mx/t_sal_mini_prof.html

Se han considerado los sueldos que se darán a cada una de las personas

que desempeñen determinada labor en la empresa.

Puesto Área Sueldo quincenal

Administrador de

área

Compras y ventas $4,200.00

Técnico de apoyo Compras y ventas $2,400.00

Supervisor Producción $4,300.00

Ingeniero en

Electrónica

Producción $4,800.00

Operario Producción $1,800.00

Impresor de

tampografia y

serigrafía

Producción $2,100.00

Administrativo Recursos humanos $4,600.00

Becario Recursos humanos ------------

Director general Dirección $6,000.00

Personal de limpieza intendencia $800.00

Nota: los horarios e trabajo no son los mismos para todo el personal.Nota: el personal de intendencia solo labora 12 horas a la quincena.







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Nota: el pago que se le dará al representante legal por su servicio no entra enlos sueldos del personal de la empresa aunque si forma parte de esta.

Diagramas de flujo

Diagrama de flujo elaboración de cachuchas conpublicidad electrónica

A la cachucha se le hace una revisión para verificar que efectivamente

cumple con lo requerido y no contiene defectos que puedan poner en

riesgo el uso de un circuito electrónico.

Se coloca la placa protectora en la cachucha ajustándola a la medida

para proceder a colocar el circuito electrónico.

Se coloca el circuito electrónico cuidando de no dañarlo.

Se ajusta y se asegura el circuito electrónico, previendo que quede a lamedida de la placa protectora.

Se coloca el interruptor y se conecta al circuito electrónico.

Se revisa que tanto el interruptor y el circuito funcionen correctamente.




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Se coloca el sensor de calor

Se verifica que funcione correctamente.

Se le pone el embalaje.

Se empaca.

Se etiqueta.

Se almacena

Diagrama de flujo elaboración de playeras con publicidadelectrónica

A la playera se le hace una revisión para verificar que efectivamente



Se coloca la placa protectora en la playera, ajustándola a la medidapara proceder a colocar el circuito electrónico.




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Se coloca el circuito electrónico cuidando de no dañarlo.

Se ajusta y se asegura el circuito electrónico, previendo que quede a la

medida de la placa protectora.

Se coloca el interruptor y se conecta al circuito electrónico.

Se revisa que tanto el interruptor y el circuito funcionen correctamente.

Se coloca el sensor de calor ...

Se verifica que funcione correctamente.

Se le pone el embalaje.

Se empaca.

Se etiqueta.




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Se almacena

Diagrama de flujo elaboración de pulseras con publicidadelectrónica

A la pulsera se le hace una revisión para verificar que efectivamente



Se coloca la placa protectora en la cachucha o pulsera, ajustándola a la

medida para proceder a colocar el circuito electrónico

Se coloca el circuito electrónico cuidando de no dañarlo

Se ajusta y se asegura el circuito electrónico, previendo que quede a

la medida de la placa protectora

Se coloca el interruptor y se conecta al circuito electrónico

Se revisa que tanto el interruptor y el circuito funcionen correctamente




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Se coloca el sensor de calor

Se verifica que funcione correctamente

Se le pone el embalaje

Se empaca

Se etiqueta

Se almacena

Diagrama de flujo de Manejo de materia prima

Se recibe la materia prima

Se transporta al área de inspección

Se inspecciona la materia prima

Se acondiciona para transportarse al área de materia prima




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Se transporta la materia prima al almacén especial para esta

Se registra y se etiqueta la materia prima para su embalaje

Se almacena la materia prima acomodándola según porcaracterísticas manejándola con el mayor cuidado posible

Diagrama de flujo Contratación de personal

Se emite una convocatoria para personal interesado en los puestos quese necesitan cubrir

Las personas reclutadas presentaran un examen de diferente tipos dehabilidades y otros aspectos

Se revisan las pruebas para comprobar quien cumple con los perfilesrequeridos por la empresa

Los seleccionados cumplirán con un curso de inducción que consta de40 horas para indicarles e inducirles hacia cuáles serán sus actividades

Se revisaran las pruebas de el personal y se tomara la decisión decontratarlos

Los trabajadores serán instalados en sus puestos de trabajo




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Diagrama de flujo Programación de actividades

Se planean las actividades contempladas por la dirección

Para que se revisen por el comité

Se archivan las actividades y preparan para su revisión

Se revisa la planeación por el comité y se emite una aprobación o unadesaprobación

De ser aprobada la dirección definirá los tiempos en que se debencumplir las actividades a realizar

Se comienzan a realizar las actividades establecidas en tiempo y forma

Se realiza una revisión del avance del proyecto para comprobar si seestá llevando a cabo como se estableció y si está dando los resultados

esperados

Dependiendo de los resultados obtenidos se pueden modificar algunospuntos si así lo requiere el programa

Se realiza la evaluación final y se define si resulto como debía ser elproyecto




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Diagrama de flujo de Capacitación para empleados

El personal seleccionado será acreedor a un curso de capacitación queconsta de 40 horas

El personal debe desarrollar las actividades preestablecidas que formanparte del curso para ser acreedores al examen final

Se presentan los exámenes finales

Se revisan los exámenes y se define quienes se son los que cumplencon el perfil y se quedan en la empresa




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MANUAL DESEGURIDAD E

HIGIENE“Y-RALED”




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INTRODUCCION

Este manual de seguridad e higiene pretende informar sobre los distintosriesgos de accidentes y enfermedades profesionales que pueden presentarseen el ambiente de trabajo, y sugiere un conjunto de medidas preventivas paraevitar o minimizar dichos riesgos

CONCEPTOS BASICOS

SEGURIDAD: Tiene como objetivo evitar accidentes de trabajo.

HIGIENE: Busca evitar las enfermedades de trabajo.

ACCIDENTE DE TRABAJO: Lesión corporal que sufre un trabajador enocasión o en consecuencia del trabajo.

ENFERMEDAD PROFESIONAL: Deterioro lento y paulatino de la salud deltrabajador como consecuencia de las condiciones en que se desarrolla sutrabajo.




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DISPOCISIONES Y OBLIGACIONES DE LOS PATRONES

Prevenir accidentes, enfermedades a sus trabajadores.

Utilizar correctamente el MANUAL DE SEGURIDAD E HIGIENE.

Participar en la implementación de este.

Comunicar hechos riesgosos.

Denunciar cualquier accidente ante las autoridades correspondientes

DISPOSICIONES Y OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES

Acatar órdenes del patrón así como de su jefe inmediato.

Cumplir con lo que dicte el MANUAL DE SEGURIDAD E HIGIENE




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NORMAS BASICAS DE SEGURIDAD E HIGIENE

GENERALES

1.-Uso obligatorio de los elementos de protección personal según el área en laque se desempeñe el trabajador.

2.-Mantener orden y limpieza en las distintas áreas de trabajo

3.-Mantenerlibre de obstáculos los extintores de incendio y los tableroseléctricos.

4.-Las maquinas o herramientas accionadas eléctricamente deberán contar conpuesta a tierra y disyuntor diferencial.

5.- Las maquinas y equipos deberán contar con los resguardoscorrespondientes.

6.-Loscarteles distribuidos en los distintos sectores son normas de seguridad y

por lo tanto se deben respetar. No obstaculizar su visualización7.-Se prohíbe el uso de ropa suelta cuando se está cerca de maquinas enmovimiento, así como el uso de cadenas y anillos ya que pueden ser factoresde provocación de accidentes graves.

8.-Cuando se realicen tareas que impliquen el rociar alguna sustancia ocualquier otra que pueda afectar la vista del trabajador se deberá usarprotección facial u acula (visor, anteojos).

9.-No repara ni engrasar maquinas en movimiento.

10.-No retirar los resguardos de la maquinaria.

11.-No circular ni permanecer bajo las cargas suspendidas

12.- Informar de cualquier situación que implique un riesgo para la salud.

13.-Asistir a los cursos de capacitación que brinda la empresa

Las áreas de tránsito de personas deberán contar con las condiciones deseguridad, a fin de permitirla libre circulación en el centro de trabajo, de




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acuerdo a las actividades que en el mismo se desarrollen y al tipo de riesgo,con apego a lo establecido en las Normas correspondientes.

Las áreas de tránsito con circulación peatonal y vehicular deberán serindependientes, delimitadas, señalizadas y cumplir con las características queestablezcan las Normas correspondientes.

En los centros de trabajo se deberá contar con medidas de prevención yprotección, así como con sistemas y equipos para el combate de incendios, enfunción al tipo y grado de riesgo que entrañe la naturaleza de la actividad, de

acuerdo con las Normas respectivas.

Los centros de trabajo en donde se realicen procesos, operaciones yactividades que impliquen un riesgo de incendio o explosión, comoconsecuencia de las materias primas, subproductos, productos, mercancías ydesechos que se manejen, deberán estar diseñados, construidos y controladosde acuerdo al tipo y grado de riesgo, de conformidad con las Normasaplicables.

Todas las partes móviles de la maquinaria y equipo y su protección, asícomo los recipientes sujetos a presión y generadores de vapor, deberánrevisarse y someterse a mantenimiento preventivo y, en su caso, al correctivo,de acuerdo a las especificaciones de cada maquinaria y equipo.

Para la operación y mantenimiento de las partes móviles a que se refiere elpárrafo anterior, el patrón deberá contar con el programa de seguridad ehigiene, mismo que dará a conocer al personal operativo de dicha maquinaria yEquipo.

El patrón deberá contar con el programa para la realización de trabajos desoldadura y corte en condiciones de seguridad e higiene. Donde existan polvos,gases o vapores inflamables o explosivos, este programa deberá contenerademás los procedimientos y controles específicos, a fin de evitar atmósferaspeligrosas, de conformidad con la Norma aplicable.

El servicio de operación y mantenimiento a las instalaciones eléctricas delos centros de trabajo, solamente se realizará por personal capacitado yautorizado por el patrón.




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Será responsabilidad del patrón que se practiquen los exámenes médicosespecíficos a los trabajadores expuestos a ruido o vibraciones y adoptar lasmedidas pertinentes para proteger su salud, en los términos y condiciones queseñalen las Normas correspondientes.

En los lugares del centro de trabajo en los que la interrupción de lailuminación artificial represente un peligro para los trabajadores, se instalaránsistemas de iluminación eléctrica de emergencia.

Realizado con base en el siguiente reglamento federal de seguridad e higiene:

http://asinom.stps.gob.mx:8145/upload/RFSHMAT.pdf




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ConclusionesPaulina Jazmín Mejía Esparza

En esta unidad pude concluir que se hizo más énfasis en lo que Y-RALED

necesitaba en cuanto a personal, me hizo pensar más a fondo en el tipo de

personas que se necesitaban en una empresa de la magnitud y giro como lo es

esta, además del considerar los sueldos que cada uno de los trabajadores

deberá ganar de acuerdo a sus estudios, habilidades, conocimientos dentro

del ámbito en el que se vayan a desenvolver con todos estos aspectos se pudo

evaluar el sueldo que se iba a aportar todo esto de acuerdo a la ley federal del

trabajo.

Roberto Velasco Portillo

Considero que en este trabajo se profundizo mas por parte de los

integrantes del equipo y se dio una idea mas real de lo que es crear una

empresa y de todos los aspectos que integra esta cuestión.

Cristian Antonio Patrón Moreno

En esta parte del proyecto pudimos observar cómo se distribuyen losdiferentes tipos de puestos, como se conforma un manual de organizacióny como deben adecuarse las normas según el tipo de trabajo que serealiza en la empresa.




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Opiniones personalesPaulina Jazmín Mejía Esparza

Creo que en esta ocasión el trabajo no fue tan complicado ya que la

búsqueda que se realizo fue buena, esto nos facilito demasiado el trabajo.

Roberto Velasco Portillo.

Yo pienso que es muy interesante y se aprenden muchas cosas pero es

necesario invertir cierto tiempo para realizar las cosas correctamente y

además exigirse para realizarse con cierta calidad.

Cristian Antonio Patrón Moreno

Yo opino que el trabajo se torna cada vez mas interesante con losnuevo temas que se van abordando y toma una mayor solidez conformevamos haciéndolo crecer además de que comprendemos el porque demuchas preguntas comunes.




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Bibliografía

http://empleo.trovit.es

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/125.pdf

http://asinom.stps.gob.mx:8145/upload/RFSHMAT.pdf

http://empleo.trovit.es/






1.3 determina la viabilidad de gestión mediante la formación estructural y funcional de la empresa

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