ESCUELA POLITÉCNICA DEL

EJÉRCITO

TEMA:

Organigramas

INTEGRANTES; Daniela Acurio

Jhonatan Delgado Mauricio Flores

NIVEL: Primer A102

PROFESOR: Ing. Eduardo Pozo

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CONFITECA

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE CONFITECA

ORGANOGRAMA FUNCIONAL DE LA EMPRESA IMETAM

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EAMPRESA IMETAM

ANALISIS:

Organigrama es una representación visual de la estructura organizacional, líneas

de autoridad, (cadena de mando), relaciones de personal, comités permanentes y

líneas de comunicación. La representación gráfica de la estructura orgánica de una

institución o de una de sus áreas, en la que se muestran las relaciones que

guardan entre sí los órganos que la componen

El organigrama funcional, representan las estructuras departamentales y, las personas que

las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en

la organización.

Desempeña un papel informativo.

Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la

relación entre ellos. Y el cargo de cada uno.

El organigrama estructural muestra la estructura organizativa de la empresa

ORGANIGRAMA FUNCIONAL EMPRESA TESALIA ESPRING COMPANY

ORGANIGRAMA DE PROCESOS EMPRESA TESALIA ESPRING COMPANY

Organigrama en procesos Cruz Roja

Organigrama funcional Cruz roja

Funcional

Procesos

liderazgo • supervicion y

contro

• enfoque a corto plazo

enfoque al cliente • cliente

interno (jefe)

• indicadores productividad

enfoque al trabajo • ejecutar por

costumbres

liderazgo • facilitador

motivador

• tiene un enfoque a largo plazo

enfoque al cliente • cleinte externo

• satisfacion al cliente

enfoque al trabajo • resultado final

(productos/ servicios )

• accion probiniente de; proceso

Funciones

Procesos

enfoque a la gente • personal com oejecutarlo

• tiempos y mov /productividad

• enfocado al trabajo individual

enfoque total • enfocado a las mejoras de

las responsabilidades

• repercucion al de los precios de l mercado

enfoque a la gente • participacion inteligente

del personal aprendizaje / crecimiento

• esta enfocado en el trabajo en equipo

enfoque total • enfocado a la mejora de

todas las areas de la empresa

• el costo parte de la calidad

Beneficios del organigrama en procesos

Mayor sensibilidad al cliente final

Crear un valor o mejorar la experiencia de la compra

Resultados de los procesos

Empleados motivados

Implicaciones del organigrama en procesos

Documentar los procesos

Medir la ejecución de los procesos y asegurar que se repitan

Asignar responsables de los procesos de los resultados

Beneficios del organigrama en funciones

Mayor especialización.

Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.

La división del trabajo es planeada y no incidental.

El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de

Especialistas con que cuenta la organización.

Implicaciones del organigrama en funciones

Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta

Seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por

Contradicción aparente o real de las órdenes.

Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina

Confusión y conflictos.

La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos Entre

jefes.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA ELECTRICA

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA EMPRESA ELECTRICA

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL MINIDTERIO DE SALUD

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DEL MINIDTERIO DE SALUD

ANALISIS:

El organigrama estructural es aquel que está representado jerárquicamente es decir, por el

cargo que ocupan en la compañía a diferencia del organigrama funcional es aquel que esta

determinado según las funciones que realizan cada empleado.

Los organigramas cumplen dos funciones importantes. Por un lado, permiten analizar la estructura para detectar fallas. Algunas de las situaciones más importantes que pueden ser encontradas por este método son:

Fallas de control interno Duplicación de funciones Departamentalización inadecuada Funciones importantes que se han descuidado Falta de unidad de mando Falta de claridad respecto del tipo de autoridad que se le asigna a un cargo Desequilibrios en la estructura, enorme amplitud del control, etc.

Por otro lado, los organigramas cumplen una función como medio de comunicación dentro de la organización. A través de ellos se puede, por ejemplo, informar a los empleados la posición relativa que ocupan y la relación que tienen con el resto de los puestos, informar a terceros interesados en la organización cómo es la estructura, facilitar la comprensión acerca de las posibilidades que tienen los miembros de ascender, mostrar a los nuevos empleados un cuadro global de la estructura a la que acaban de ingresar, etc.

Organigramas estructurales: presentan solamente la estructura administrativa de la organización.

Organigramas funcionales: muestran, además de las unidades y sus relaciones,

las principales funciones de cada departamento.