exp 1103 consejos

7/27/2019 EXP 1103 Consejos

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Scongruenteentre el decir

y el hacer.

Slo uno es responsable

de su propia carrera y sta ser

marcada por nuestra habilidad

para sortear problemas.ERNESTO HERNNDEZ,

PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE GENERAL MOTORS MXICO

RICARDO MARTN BRINGAS,PRESIDENTE DE SORIANA

CUANDO TENA15 AOS, MIMADRE ME DIOEL CONSEJO QUEMARC MI VIDA:TRABAJA MUCHO.

LORENZO SERVITJE,FUNDADOR DE GRUPO BIMBO

WILLIAM S. THOMPSON,DIRECTOR GENERAL DE PIMCO DE 1993 A 2009

ANTICIPAUN MALRENDIMIENTOY RECUPERALA CONFIANZA.

Dedicamuchotiempo aaveriguar enqu consistetu trabajo

y escucha alos dems.

ROGER ENRICO,PRESIDENTE DEPEPSICO DE 1996A 2001

ALEJANDRO RAMREZ, CEO DE CINPOLIS

En un paseo en bicicletacerca de su casa de Morelia,mi abuelo Enrique Ramrez

Miguel me dijo que la vida escomo andar en bicicleta, siemprehacia adelante y guardando elequilibrio.A l le encantabaandar en bicicleta y vea en estaactividad una metfora para

la vida: si dejas de pedalear, tecaes. Siempre hay que mirar

hacia adelante y mantener elequilibrio entre nuestra vidapersonal y profesional. A pesarde estar siempre con muchasactividades, busco espacios paraconvivir con mi familia, con missobrinos, con mis hermanos ymis amigos. Tener momentos detrabajo arduo pero tambin de

esparcimiento, platicar de temastrascendentes y profundos, perotambin encontrar momentospara la pltica ligera y divertida.Equilibrar el tiempo que uno lededica al trabajo, a los demsy a uno mismo.

72 GRANDESEMPRESARIOS Y

DIRECTIVOS DEMXICO Y EL MUNDOCOMPARTEN LAS

PALABRAS QUECAMBIARON SU VIDA

Y SU CARRERA.

FOTOS:ARCHIVO

EXPANSIN

YBLOOMBERG

104 | EXPANSION | 12 - 25 de noviembre, 2012


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LAEXPERIENCIAES ELENEMIGODE LAINNOVACIN.ESE CONSEJOME LO DIOHACEUN PAR DEAOS ALEX

BOGUSKY,UNO DE LOSPIONEROSDE LAPUBLICIDAD.

FERNANDO SILVA,PRESIDENTEDE BEST BUY MXICO

El mejor consejo que reciben la vida me lo dio mi mam,

cuando tena ocho o nueve aos.Ella pensaba en darnos un mejorfuturo porque ramos una familiamuy pobre, as que siempremeaconsej no rendirme ni dejarpasar mis sueos.Si no hubierasido por mi madre que me meti

eso en la cabeza, no hubiera tenidola perseverancia que tengo hoy.HOWARD SCHULTZ,CEO DE STARBUCKS

CARLOS LABARTHE, CEO DE COMPARTAMOS

MAUREEN CHIQUET,DIRECTORA EJECUTIVA GLOBAL DE CHANEL

Aprendea escuchar.

NINGN TIPO DE EMPRENDIMIENTO PUEDE TENER UN XITOVERDADERO SIN UN FRREO APEGO A PRINCIPIOS Y VALORES.

JOS CHAPUR,PRESIDENTE DE PALACE RESORTS

CONSERVAEL ESPRITUDE TRABAJO.

JORGE BARBAR,DIRECTOR GENERAL DE HELVEX

Nunca arriesguesaquello que, si pierdes,te destruye.

SI ERESGENERADORDE CAMBIO

Y TIENES LA

CAPACIDAD DEACELERAR TUCRECIMIENTO

DENTRO DECUALQUIER

NEGOCIO,NO ESPERES,

HAZLO,S PROACTIVO.

LUIZ FEREZIN,DIRECTOR GENERAL

DE ACCENTURE MXICO



3/10

Haz lo quesientes quees correcto ysiempre buscael bien comn.

Hace 20 aos, cuandome encomendaron

la misin de crear la

administradora de fondosde pensin en Colombia,mi jefe me dijo: Consiguegente mejor que t.Lo segu al pie de la letra.

El mejor

consejo vino

de mis padres:

Nunca te alejes

de tu tica.RANDY MCCANN SANTAELLA,

DIRECTOR GENERAL DECASA HERRADURA BROWN-FORMAN

PAM PATSLEY,CEO DE MONEYGRAM

DAVID BOJANINI,PRESIDENTE DE GRUPO SURA

CUANDO TENA16 AOS Y PUSE MIPRIMER NEGOCIO,

UNA FERRETERA,MI PAP ME DIO EL

MEJOR CONSEJOQUE HE RECIBIDO:

ESPECIALZATE.ENTRE MS CONOCES

DE UN TEMA, TEVUELVES MEJORY DESARROLLAS

UNA VENTAJACOMPETITIVA.

DESDE ENTONCES,CUANDO SALGO

DE VIAJE, MIENTRASLOS DEMS SEMETEN A CENTROS

COMERCIALES,YO VOY A LA LIBRERA.

LO QUEIMPORTA ENLA GESTINDE UN EQUIPO

DE TRABAJONO ES TANTOLO QUE UNOESPERA,SINO LO QUEINSPECCIONA.

John Tu, dueo yceo deKingston, me aconsej quemanejara Kingston Mxicocomo si yo fuera el dueode la empresa, que siempre

pensara as para resolvercualquier situacin y que lme iba a apoyar 100%en mis decisiones.

OSCAR MARTINEZ,DIRECTOR REGIONAL DE KINGSTON MXICO,

MIAMI, CARIBE Y CENTROAMRICA

RODRIGO HERRERA,CEO DE GENOMMA LAB

DIEGO DZODAN,DIRECTOR GENERALMXICO YCENTROAMRICA DE SAP



4/10

EL MEJOR CONSEJO QUE RECIB

FUE DE PARTE DE UN BUEN AMIGO:LISTEN WITH A WILLINGNESS TO CHANGEYOUR POINT OF VIEW (ESCUCHA CON LAAPERTURA A CAMBIAR TU OPININ).PONER ESTE CONSEJO EN PRCTICAME PERMITI ABRIR LOS OJOS AUN MUNDO DE IDEAS Y POSIBILIDADES.

NO TENGAS MIEDO

A ASUMIR RIESGOSY TOMAR DECISIONESDIFCILES.

LORENZO ZAMBRANO,PRESIDENTE DEL CONSEJO Y DIRECTOR GENERAL DE CEMEX

El mejor consejoque he recibidoen mi vida me

lo dio mi papcuando obtuve miprimer empleo,

al tiempo queestudiaba el sexto

semestre de micarrera. Me dijoque hay que ser

humilde y estarabierto siempre

a escuchar a todala gente, pero

especialmente a

los que muchosconsideran queno tienen mucho

que aportarpara la vidao el trabajo.

HUGO LARA,DIRECTOR GENERALEJECUTIVO DE VITRO

ALEXIS SERLIN, DIRECTOR GENERAL DE NOVARTIS MXICO

RICARDO SALDVAR,PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL

DE THE HOME DEPOT MXICO.

Puedes darteel permiso de

estar complacido,pero nuncasatisfecho.

Hay que escuchar

a los clientes, al

consumidor y a

los empleados, ymonitorear a la

competencia.

JUAN CARLOS MARROQUN,PRESIDENTE EJECUTIVO

DE GRUPO NESTL BRASIL

RODATE DE GENTE CON LA QUE COMPARTAS METAS Y VALORES, CON

QUIEN HAGAS UNA VISIN DE TRABAJO TOTALMENTE ALINEADA,PORQUE AL FINAL ESE EQUIPO DE TRABAJO TERMINA SIENDO TUMEJOR CONSEJERO EN EL DA A DA.

FABIN GOSSELIN,DIRECTOR GENERAL DE ALSEA



5/10

Tena 18 aos y estaba en Nevada. Haba una tormenta denieve y el carro de mi padre se empez a hundir en un lago.Se acerc un hombre con una barba gris como de SantaClaus y sac el automvil con su Jeep. Cuando termin,me dijo que slo quera pedirme un favor a cambio:Por el resto de tu vida, si puedes ayudar a alguien, hazlo.PETER FOYO, CEO DE NEXTEL MXICO

S humilde ysiempre conservalos pies en la tierra.

EL

LIDERAZGO

NO ES UNA

POSICIN,

SINO UNA

ACTITUD.

RODOLFO VARGAS,DIRECTOR GENERALDE ALIMENTOS CAPULLO

MNICA FLORES,DIRECTORA GENERAL DE MANPOWER MXICO Y CENTROAMRICA

VCTOR PEDROZA,DIRECTOR GENERALDE BAXTER MXICO

Estudiay dedcatea lo que teapasiona.

CUANDO TENA10 AOS MI PADRE ME

DIJO: S CURIOSO,NUNCA TE CONFORMESCON LA PRIMERA

RESPUESTA, NI CON LASEGUNDA TAMPOCO,

PREGUNTA Y LEE Y

VUELVE A PREGUNTAR.ES LA NICA FORMA

DE APRENDER.GABRIEL LPEZ,

PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERALDE FORD DE MXICO

T eresla cara de laorganizaciny tienes quepredicarcon el ejemplo.JOS LUIS LADRN DE GUEVARA,DIRECTOR GENERAL DE MXICO YAMRICA LATINA DE LEO PHARMA

CHIP BERGH,PRESIDENTE Y DIRECTOR EJECUTIVO

DE LEVI STRAUSS & CO

ESCUCHA.

PLATA Y BRONCE PARA LAS

OLIMPIADAS, PARA LOSPANAMERICANOS. EN EL MUNDO DE

LOS NEGOCIOS, SE VA SLO POR LAMEDALLA DE ORO.

HUGO SANTANA, CEO DE IBM MXICO



6/10

Tienesque darsiemprelo mejorde ti.Tienes queponerte enla empresacomo sifueras dueo,tienes quedar todotodos los das,tratandoa tu gentecomo sifueras tmismo.

Transforma lassituaciones difcilesen oportunidades.

TRABAJADUROSIEMPRE, TENCOMPROMISO

EN TODASITUACIN YCON TODASLAS PERSONAS

Y TENDEDICACIN.

JAVIER VALDS, DIRECTOR GENERAL DE SYNGENTA

LUIZ STORTINI,PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERALDE DOW NORTE DE AMRICA LATINA

EDUARDOMUSALEM,DIRECTOR GENERALDE ELEMENTIA

Cuando era joven, mi padre decaque haba dos grandes das para

plantar un rbol: uno de ellos fuehace 30 aos y el otro es hoy. saera su parbola para decir: no tequedes ah sentado quejndotede tu vida, haz algo. Nunca esdemasiado tarde para cambiar,

para tomar accin.

JEFF IMMELT,

CEO DE GE

DEFIENDETUS VALORESY NUNCA LOSTRAICIONES.ADRIAN JERBIC, CEO PARA MXICO DE GRUPO ASSA

LINDA ROTTENBERG,COFUNDADORA DE ENDEAVOR

SI NO TE LLAMANLOCO Y LA GENTENO SUPONE QUEFRACASARS, NOESTS PENSANDO

SUFICIENTEMENTE

EN GRANDE.BALU BALASHANKAR,

CEO DE INFOSYS MXICO

AUNQUE ESTSTENIENDO PROGRESO

EN TU CARRERA,NO TE CONFORMES

CON LO QUE ERES HOY,PODRAS PERDER LA

OPORTUNIDAD DECONVERTIRTE EN

LO QUE QUIERES SER.

Yo trabajaba 14 horas diarias en la empresa

y un amigo que es decano en Harvard

me vio tan abrumado que me dijo:

El chiste en la vida no necesariamente

es saber, sino saber quin sabe.ALEJANDRO MART,

FUNDADOR DE GRUPO MART Y PRESIDENTE DE LA FUNDACIN MXICO SOS



7/10

AUN EN LAS CIRCUNSTANCIAS MS RETADORAS,LAS DECISIONES TIENEN QUE BASARSE EN LOS

PRINCIPIOS DE TICA Y DE MORAL. HAY QUE TOMAREN CUENTA A LOS SOCIOS DE NEGOCIOS

Y BUSCAR EL CAMINO EN CONJUNTO.

NOPREPARES

UNSUCESOR,PREPARAVARIOS,

PORQUE NOSABES QULE PUEDEPASARA UNADE ESASPERSONAS.

HAY QUE TRABAJAR TODOS

LOS DAS, HAY QUE ESTAR

TODOS LOS DAS ACTIVOS

Y HUMILDES. NO HAY QUE

PERDER EL PISO. JAIME RUIZSACRISTN,PRESIDENTE DE LAASOCIACIN DEBANCOS DE MXICO

DANIEL SERVITJE,DIRECTOR GENERAL DE BIMBO

ALBERTO TORRADO, PRESIDENTE DE ALSEA

GERD DRESSLER, PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE BMW GROUP MEXICO

Escucha a los que

tienen una visinintegral.

IAN LIVINGSTON, PRESIDENTE DE BT GROUP

UNO DE LOS MEJORESCONSEJOS EMPRESARIALES

FUE EL QUE ME DIO

NUESTRO QUERIDOCONSEJERO YA FALLECIDO

ALEXIS ROVZAR, QUIENANTE LA POSIBILIDADDE LLEVAR A CABO UNA

OPERACIN IMPORTANTEPARA LA EMPRESA,NOS RECOMEND

HACER UNA REVISINPROFUNDA DE TODASSUS IMPLICACIONES Y NO

HACERLA. LA HISTORIADE LAS EMPRESAS NO

SLO SE ESCRIBE POR ELCAMINO RECORRIDO YA

CONOCIDO, SINO TAMBINPOR LO QUE OPTAN POR

NO HACER. NUESTRODESTINO COMO COMPAAY EL MO EN LO PERSONALCOMO DIRECTOR GENERAL

QUEDARON MARCADOSPOR ESTE CONSEJO.

MIGUEL NGEL FERNNDEZ,DIRECTOR GENERAL DE HERBALIFE MXICO

No ha habido nunca

nadie exitoso que no haya

tenido mucho trabajo

detrs. Nunca permitas

que tu talento te permita

trabajar menos.

ALBERTO SARACHO,PRESIDENTE DE FUNDACIN IDEA

Lograr nuestrasmetas es ms

difcil de lo quepensamos. Perosi lo supiramos,no lograramosnada.

JAIME ALVERDE LOSADA,DIRECTOR DE GRUPO GIGANTE INMOBILIARIO

SI TOMAS UNARESPONSABILIDAD,

TIENES QUECUMPLIR CONELLA AFULL.



8/10

Hace aos, en una feria de negocios en Europa, despus

de una reunin muy frustrante, me senta muy molesta,decepcionada y descontrolada en el rumbo que debatomar. Me senta incluso traicionada por la forma en laque mi contraparte haba manejado las cosas en una ne-gociacin muy delicada, que adems implicaba cambiospersonales en mi equipo de trabajo. Yo culpaba a mi con-traparte, cuando lo conoca desde hace muchos aos ydeb haber sabido cmo iba a manejar la situacin. Poreso, una seora ya mayor, de nacionalidad israel, que haestado en la industria del entretenimiento cerca de 30aos, a quien le tengo un gran respeto y cario y cuyavisin del mundo es clara y transparente, me dijo: Porqu esperas un resultado diferente si ya conoces a tu con-traparte?, por qu esperas que alguien sea verde sisiempre ha sido azul?. Desde entonces, no volv a sen-tirme frustrada por obtener un resultado que era previ-

sible. Puedo molestarme de no obtener lo que quiero, loque busco, pero no por algo que ya saba cmo iba a ter-minar. sa es la base de la cancin The Gambler. Debessaber cundo apostar, cundo doblar la apuesta, cundoretirarte y cundo correr, as como no contar el dinerosobre la mesa. Ya habr tiempo suficiente cuando el tratoest hecho, cuando ya hayas ganado. Incluso hoy, cadavez que puedo, vuelvo a or la cancin.

S constante,

trabaja todos losdas y compite slocontra ti mismo.

ANGLICA FUENTES,PRESIDENTA EJECUTIVA

DE GRUPO OMNILIFECHIVAS

Nunca dejes de tomar decisiones

buenas o malas. Nunca vas a tener

100% de decisiones correctas,

pero como directivo siempre

debes tomarlas.ANTONIO ARRANZ, DIRECTOR GENERAL DE DHL EXPRESS MXICO

MACA ROTTER ALDAY,DIRECTORA GENERAL DE TELEVISA CONSUMER PRODUCTS

CARLOS SLIM DOMIT, PRESIDENTE DE GRUPO CARSO

1. Saber que somos administradores

temporales de la riqueza.2. Estar cerca de la operacin.

3. Tratar de tener un proceso

de mejora continua.

4. Reinvertir.

5. En la toma de decisiones conocer

cul es nuestro peor escenario.

6. Saber que puedes cometer errores, lo

importante es que sean controlables.

7. Anticiparse, porque la gente tiende areaccionar cuando ya pasaron las cosas.

Hay que usar el sentido comn.

LOS MEJORES CONSEJOS

QUE ME HA DADO MI PADRE:

MIDE TUDESEMPEO

CON ELDESEMPEO

DE TU GENTE.JUAN PARDINAS,

DIRECTOR DEL IMCO

CARLOS PARDO GARCA,DIRECTOR GENERAL

DE NAVISTAR MXICO

ELQUE GANA

EN LOSNEGOCIOS

ES ELQUE MS

ESCUCHA.

TEN UNPROPSITO

CLARO.CARLOS ENRQUEZ ALMADA,

DIRECTOR GENERAL DE MAMBO



9/10

Estructuras simples,organizaciones con mnimosniveles jerrquicos, desarrollohumano y formacin internade las funciones ejecutivas.

Flexibilidad y rapidez en lasdecisiones.

Operar con las ventajas de laempresa pequea, que son

las que hacen grandes a lasgrandes empresas.

Siempre activos en lamodernizacin, crecimiento,capacitacin, calidad,

simplicacin y mejoraincansable de los procesosproductivos.

Incrementar la productividad,competitividad, reducir gastos

y costos, guiados siemprepor las ms altas referenciasmundiales.

HCTOR SLIM,DIRECTOR GENERAL DE TELMEX

EL XITOFOMENTAXITO.

EL MEJOR CONSEJO ME LO DIO UNO DEMIS PROFESORES DE FSICA: NO DEBERASPREOCUPARTE. ERES BUENO EN ESTO,LO DISFRUTAS Y TE IR BIEN. POR AHORA,SLO CONCNTRATE EN TUS ESTUDIOS.

KRIS GOPALAKRISHNAN, CEO Y COFUNDADOR DE INFOSYS

STEPHEN FENDWICK, CEO AMRICAS DE DHL

Tmate tu tiempocon las decisiones

importantes.STEPHEN A. SCHWARZMAN,

PRESIDENTE DE BLACKSTONE GROUP

Hagas lo quehagas, aunqueseas barrendero,s el mejor.Debes ser elnmero uno.RICARDO MONTAUDON,PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL

DE RCI AMRICA LATINA

UNEJECUTIVODEBE SOAREN GRANDEY PENSAREN GRANDEPERO SIN SERMEGALMANO.

RONALDO DUARTE,VICEPRESIDENTE DE ELECTRNICAY CONSUMO DE SAMSUNGELECTRONICS MXICO

El ser humanoes el pilarde toda decisin,sea cual seasu naturaleza.GALB KARIM,DIRECTOR GENERAL DEAVAYA LATINOAMRICA

SSIEMPRE

ASERTIVO.DAVID SANZ,

DIRECTOR GENERAL DE EVERIS MXICO



10/10

DOS NO

SE PELEANSI UNO NOQUIERE.

CUALQUIER RELACIN DE NEGOCIO O PERSONAL

TIENE QUE ESTAR BASADA EN LA CONFIANZA

Y POR ELLO, CONSTRUIRLA Y HONRARLA CON

TODAS NUESTRAS ACCIONES PERMANENTEMENTE

ES ALGO QUE TENEMOS QUE BUSCAR.

QUE LA EMPRESAEN LA QUE ESTSNUNCA TE HAGATRAICIONAR TUS

VALORES.

JOS ANTONIO FERNNDEZ CARBAJAL, PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE FEMSA

GUILLERMO SURRACO,DIRECTOR GENERAL DE 3M MXICO

Ten una actitudpositiva y cree

en lo que haces,ten una visin

proactiva y no tedejes llevar por

la adversidad.JOS MARA ZAS,

PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERALDE MXICO, AMRICA LATINA

Y EL CARIBE DE AMERICAN EXPRESS

FABIO PRADO,PRESIDENTE DE UNILEVER MXICO

Cuando estsen el ojo pblicocomo el ceo de unaempresa, en lo que

respecta a la prensa,nunca eres tan buenocomo dicen que eres,pero tampoco tanmalo como dicenque eres.REED HASTINGS, CEO DE NETFLIX

CUANDOHAYA XITO,COMPRTELO.FEDERICO BERNALDO DE QUIRS,DIRECTOR GENERAL DE TOKS

GERARDO KANAHUATI,DIRECTOR GENERAL DE HAYS MXICO

La fortalezade una

persona esten conocer susdebilidades.

S AUTNTICO EN TODO

MOMENTO DE TU VIDAPROFESIONAL Y PERSONAL.

CARLOS FERNNDEZ,CEO DE GRUPO MODELO

S O d i b

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