elEconomista .es 601añosEL DIARIO DE LOS QUE TOMAN DECISIONES

LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016AÑO XI. Nº 3.236elSuperLunes Precio: 1,70€

AÑO XI. Nº 3.242

La batalla abierta entre Dia y sus franquiciados, que acusan a la compañía de estafa por provo-car presuntamente su quiebra, llegará hasta la Audiencia Nacio-nal. PAG. 10

Una jueza pide investigar a Dia por la quiebra de sus franquiciasEl asunto llega hasta la Audiencia Nacional

La Comisión Europea ampliará es-ta semana el llamado Plan Juncker desde los 315.000 millones hasta los 500.000 millones de euros. Este au-mento irá acompañado de un in-cremento en el número de años pa-ra su ejecución. Mientras que en un

primer momento el objetivo inicial llegaba hasta 2018, la intención aho-ra será llevarlo más allá y el plazo alcanzará el año 2020. El anuncio se espera que se produzca en el de-bate sobre el estado de la Unión que se celebrará el miércoles. Con esta

decisión, el presupuesto compro-metido pasaría de cerca de 21.000 millones a alrededor de 34.000 mi-llones. El dinero se destinará a in-crementar las inversiones para mi-tigar el cambio climático, para pymes e infraestructuras. PAG. 7

Barcelona, Alicante, Alcalá de He-nares, Granada, Málaga, León, Te-nerife y Zaragoza, así como la Xun-ta de Galicia pelearán por la sede de la Agencia Europea del Medi-camento. En el resto de Europa se

preparan candidaturas de Francia (París), Alemania (Frankfurt), Ita-lia (Milán), Bélgica (Bruselas), Sue-cia (Estocolmo), Holanda (Ams-terdam), Polonia (Varsovia) e Ir-landa (Dublín). PAG. 8

España presenta nueve ciudades para sede de la Agencia del Medicamento El resto de países sólo harán una propuesta

La Comisión Europea amplía el ‘Plan Juncker’ a 500.000 millones

Ambas entidades son las que más han reducido los créditos morosos de las hipotecas en el último año. PAG. 18 y 19

BANKIA Y SANTANDER, LOS QUE MÁS BAJAN LA MORA

Impulsará las inversiones para mitigar el cambio climático

Alemania ha anunciado una ba-jada de impuestos de 15.000 mi-llones para el próximo año, mo-tivada por la actualización del nivel de vida y la inflación, se-gún el Ministro de finanzas, Wolfgang Schäuble. PAG. 38

Alemania anuncia una rebaja fiscal de 15.000 millonesEl superávit permite elevar las ayudas sociales

Brasayleña lanzará en noviembre Icona, una nueva cadena de comida italiana PAG. 42

El ‘Brexit’ y el futuro de la Unión EuropeaPor Park Hee-Kwon PAG. 4

Vodafone probará suerte en Latinoamérica Lanzará un operador móvil virtual en Chile PAG. 13

ACS y Eiffage se ven forzados a liquidar TP Ferro España y Francia asumirán el AVE Figueres-Perpignan PAG. 20

La caída del consumo público mermará el PIB El gasto se contrajo el 1,6% hasta junio PAG. 31

Sin indemnización por cambiar el lugar de trabajo Salvo traslado de residencia del empleado PAG. 41

5,40%4,59%

Banco Santander

5,34%5,40%

BBVA

6,76%5,02%

Bankia

3,70%3,82%

Caixabank

4,56%4,10%

Popular

6,53%6,19%

Sabadell

5,78%5,69%

Liberbank

6,66%6,61%

Unicaja

La Diada pierde fuerza. Según la Guardia Urbana, los actos proinde-pendentistas registraron 590.000 asistentes menos, es decir, un 40 por ciento menos. El protagonismo de Ada Colau provocó la fractura. La alcaldesa de Barcelona reivin-

dicó una república catalana dentro una confederación ibérica frente al president de la Generalitat, Carles Puigdemont, que participó en los actos independentistas dejando a un lado su papel institucional y pi-dió un referéndum. PAG. 32 y 33

La Diada decepciona con una caída de asistentes de más de medio millónPuigdemont vuelve a pedir un referéndum

LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016 EL ECONOMISTA

Opinión

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QuioscoTHE GUARDIAN

Amazon sirve comida a domicilio en Londres

Amazon diversifica sus servi-cios y entra directamente a competir con Deliveroo, Uber y Just Eat. Desde ayer mismo, el gigante del comercio elec-trónico abre un nuevo frente y entregará comida a domicilio directamente desde los rentau-rantes para los londinenses más ocupados. De esta forma, usuarios de ciertos códigos postales de la ciudad podrán pedir comidas a un grupo de restaurantes, que utilizan una aplicación de Amazon. A partir de ese momento, Amazon pro-mete la entrega gratuita dentro de una hora en los pedidos que tengan un coste superior a las 15 libras o más, sin que tampo-co exista recargo con respècto al importe de la carta de di-chos restaurantes. Este servi-cio sólo está disponible para los clientes de Amazon Prime.

LA TERCERA (CHILE)

Los precios de los alimentos en máximos

Los precios mundiales de los alimentos repuntaron en agos-to a su nivel más alto desde 2015, debido a que los aumen-tos en los costos de los produc-tos lácteos, los aceites y el azú-car contrarrestaron una baja de los cereales, dijo este jueves la Organización de Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación. El índice de la FAO, que mide la evolución mensual de los valores, prome-dió 165,6 puntos en agosto, lo que representa un avance de un 1,9 por ciento frente al mes anterior. El índice trepó casi un 7 por ciento interanual.

El TsunamiEl PP se prepara para las terceras elecciones

Aunque se diga lo contrario, en el Partido Popular son cada vez más numerosas las voces que piensan que nada cambiará tras las elecciones vascas y ga-llegas, por lo que las terceras elecciones son inevitables. Es tal el sentimiento entre los po-pulares que, según rumores que parten desde Génova, al-gunas federaciones del PP en la Comunidad de Madrid ya han activado los protocolos pa-ra los comicios. En concreto, ya trabajan recabando datos de los colegios y de las mesas electorales para saber qué “in-cidencias” de importancia hu-bo en las primeras y las segun-das votaciones. En caso de en-contrarlas, se consultará a los militantes para tratar de acor-dar soluciones. Es bien sabido, que este tipo de acciones, que buscan implicar a las bases, só-lo se ponen en marcha cuando se acerca un nuevo periodo de campaña electoral.

El entorno de Alonso se ‘muda’ a la privada

El candidato del PP a lehenda-kari, Alfonso Alonso, no ten-drá un gran resultado en los comicios según las primeras encuentas. A menos que los sondeos experimenten un vuelco, todo parece indicar que el Grupo Popular puede influir en la formación de Go-bierno pero seguirá siendo mi-noritario. De ahí que fuentes próximas al exministro asegu-ren que algunos de sus aseso-res ya se encuentra buscando refugio. La empresa privada, y más en concreto el sector energético, se presenta como posible destino laboral para va-rios miembros de ese equipo.

La imagen

‘LA VUELTA’ TERMINA CON ACENTO COLOMBIANO. El colombiano Nairo Quintana (Movistar), defendió ayer el ‘maillot’ rojo que le acredita como vencedor de la ronda ciclista española, por delante del británico Chris Froome (Sky) y de su compatriota Esteban Chávez (Orica). La terna de campeones posa con una copa de champán en las inmediaciones de Madrid, durante la etapa final de una de las ediciones más emocionantes de los últimos años. EFE

E l presidente de ACS, Florentino Pérez, está a punto de culminar otro negocio redondo y no me refiero a un galáctico fichaje para el Real Madrid, ni a las recomendaciones bursátiles de la com-pañía. A las andanzas del almacén de gas Castor -que nos están costando a todos un buen dinero al mes en la factura del gas- se podrá sumar a partir de esta se-mana el túnel del Pertús. El enlace entre España y Francia para el tren de alta velocidad tendrá que ser gestionado por los Gobierno de España y Francia, una vez que el próximo día 15 las entidades financieras de-cidan no apoyar el rescate de esta compañía. El comité de bancos acreedores de TP Ferro va a pre-ferir que se liquide la empresa, con más de 400 millo-nes de deuda, de tal forma que la constructora recla-

me de nuevo la responsabilidad patrimonial del esta-do por no cumplirse los tráficos esperados de trenes de pasajeros. Una vez más vemos como el riesgo em-presarial para algunas compañías parece siempre ine-xistente. Si hay beneficio para el empresario privado y si hay pérdidas las socializamos. Por otro lado, mientras el Juzgado de Vinaroz avanza lento en su investigación del asunto Castor (van por el cuarto juez), para este mes se esperaba conocer el informe del Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT) sobre el almacenamiento de gas y su idoneidad para volver a ponerlo en marcha o no. Pese a todo, es más que probable que el informe no esté listo hasta fi-nal de año. De ese modo, la patata caliente de decidir si se desmantela o arranca quedaría para el próximo Gobierno. Este informe, no obstante, parece innece-sario porque quién correría el riesgo de que se volvie-ran a producir terremotos por este asunto en las pro-vincias de Castellón y Tarragona. Además el rechazo social en la zona es total. Por ese motivo, quizás no de-bería tardarse mucho mas en acomete un plan de des-mantelamiento del Castor.

UN NEGOCIO REDONDO

Jefe de Redacción

La columna invitada

Rubén Esteller

Carles Puigdemont PRESIDENT DE LA GENERALITAT

Rompe el papel institucional El president de la Generalitat de Cataluña, Carles Puigdemont, ha roto el papel institucional que mantuvo Mas y ha acudido a las manifestaciones independentis-tas con motivo de una Diada con menor afluencia de público.

Protagonistas Protagonistas Protagonistas Protagonistas

Ángel Martín Vizcaíno DIR. GENERAL DE TELEMADRID

No paga derechos de autor Dos asociaciones de autores se unen para demandar a Telema-drid por el impago de 833.524 eu-ros en concepto de propiedad in-telectual. Ambos organismos ase-guran que es la única cadena que no paga por reproducir música.

Virginia Raggi ALCALDESA DE ROMA

Crisis política La alcaldesa de Roma, Virginia Raggi, ha comenzado su mandato con mal pie. Dos meses y medio han bastado para que aflore una crisis política que amenaza el go-bierno del partido fundado por el populista Beppe Grillo.

José Ignacio Goirigolzarri PRESIDENTE DE BANKIA

Reduce la morosidad Bankia lidera la caída de la moro-sidad en las hipotecas en el sector financiero español. El grupo na-cionalizado disminuye en sólo un año la tasa de impagos casi una cuarta parte, desde el 6,76 por ciento al 5,02 por ciento.

Pedro López DIRECTOR GENERAL BRASAYLEÑA

Lanza una nueva marca Brasayleña, especializada en el rodizio brasileño, abrirá el primer local de Icona, una nueva marca que apuesta por la comida italia-na. El objetivo de la firma es ex-pandir su nueva enseña con res-taurantes propios y franquiciados.

Protagonistas

EL ECONOMISTA LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016 3

Opinión

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En clave empresarial

España mina su opción de acoger la AEMLa sede de la Agencia Europea del Medicamento (AEM) está en el aire ya que, tras el referéndum del Brexit, todo apunta a la necesidad de trasladarla des-de Londres. Varios países presentan su candidatura, pero ninguno de forma tan desordenada como Espa-ña. Lejos de seguir el protocolo de proponer una úni-ca ciudad, desde nuestro país se postulan 9 ubicacio-nes, que comprenden desde una autonomía (Galicia) a una gran urbe (Barcelona) pasando por una peque-ña localidad (Alcalá de Henares). Se trata de una pro-puesta incapaz de competir con las presentadas tam-bién para ciudades del peso de París o Milán, y cuyo mal plateamiento asegura que España seguirá tenien-do un peso institucional en la UE muy inferior al que corresponde a su importancia económica.

elEconomista

Récord de turistas extranjeros

Fuente: CaixaBank Research, a partir de datos del INE.

Datos acumulados de 12 meses (millones)

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05/08 05/09 05/10 05/11 05/12 05/13 05/14 05/15 05/16

A mediados de 2015 entró en vigor el Plan Juncker, el programa bautizado con el apellido del actual presi-dente de la Comisión Europea, nacido con el propó-sito de revitalizar la inversión productiva en una Eu-ropa convaleciente de la crisis. Ahora, más de un año después, el propio Jean-Claude Juncker busca poten-ciar su estrategia y, en el debate sobre el estado de la Unión del miércoles, anunciará una extensión de la misma, de modo que ahora movilizará 500.000 millo-nes, frente a los 315.000 iniciales, y su vigencia se pro-longará de 2018 a 2020. Es previsible que las nuevas cifras, al igual que ocurrió con las anteriores, sigan des-pertando un marcado escepticismo. No en vano el plan continúa cimentado en la expectativa de que se desen-cadenará un potente multiplicador que actuará sobre una inversión inicial de las instituciones europeas de tan sólo 21.000 millones (ahora se revisará al alza has-ta 34.000). Está todavía por demostrarse que ese mul-

tiplicador (que de cada euro ex-trae más de 15) resulte tan eficaz. Desde luego, nunca lo logrará si no se atajan los problemas que el plan encontró en su primer año de vida, como la ausencia de un verdadero compromiso de los Estados miembros o la falta de pericia a la hora de elegir a las

empresas colaboradoras (recuérdese que Abengoa fue seleccionada poco antes de su preconcurso). Con to-do, resulta innegable que, pese a los retos pendientes, no existe otro plan productivo de esta envergadura ac-tivo en la UE y esta área no puede permitirse desde-ñarlo con ligereza. Sería todo un error en un contex-to como el actual de bajo crecimiento, inflación en mí-nimos y una política monetaria que, como el BCE in-sistió la semana pasada, necesita ayuda.

Retos pendientes del ‘plan Juncker’

El gráfico

Un conflicto cada vez mayor para Dia La guerra que Dia mantiene con sus franquiciados está a punto de alcanzar una aún mayor dimensión. Después de que la denuncia de los primeros llegara en enero a un tribunal de Vic, donde se abrió una causa por presunto delito de estafa, ahora la juez titular de esa instancia catalana reclama a la Audiencia Nacional que instruya el proceso por la amplia “trascendencia económica de los hechos”. No puede calificarse de otro modo el alcance que tienen acusaciones tan graves como las que los franquiciados formulan, ya que denun-cian que la cadena los obliga a rebajar agresivamente sus precios. Las recientes sospechas de que la empresa vende aceite de oliva a pérdidas dan aún más base a las acusaciones y muestran que Dia, le-jos de tener encauzado el conflicto, sólo puede esperar que se agra-ve y que, como la juez augura, el número de “perjudicados” crezca.

Ocasión para impulsar el alquiler de lujo Las grandes ciudades españolas tienen mucho que ganar con el fe-nómeno de la creciente movilidad de directivos. Hasta hace 10 años, la expatriación tendía a limitarse a un solo caso: la llegada del futuro director general de una nueva filial. Ahora también los mandos in-termedios hacen las maletas, por lo que su demanda de alquileres premium ya genera un negocio de 80 millones al año en España. Ahora bien, es posible llegar más lejos, gracias al previsible impulso a la demanda que las relocalizaciones motivadas por el Brexit gene-rarán. Urbes como Madrid y Barcelona deben mostrarse competiti-vas para aprovechar ese fenómeno y reforzar así su sector de los al-quileres de lujo, clave para el ámbito inmobiliario de ciudades en las que la obra nueva se encuentra muy limitada.

Estrategia acertada de Gamesa Gamesa ha impulsado un 9 por ciento su negocio de mantenimiento de parques eólicos, que ya aporta el 10 por ciento de las ventas. La apuesta por potenciar este segmento de negocio tiene sentido. Los fabricantes responden de las averías por dos años mientras que las máquinas tienen una vida útil de tres décadas. Además se juega con márgenes de beneficio elevados, lo que hace que la competencia sea feroz. Gamesa parte con la ventaja de que su fusión con Siemens, multiplicará el potencial de esta actividad en la cartera de pedidos.

Con salsa y picante Pepe Farruqo

MÁS VISITAS QUE GASTAN MENOS. La campaña veraniega ha sido un éxito. Destaca en particular, la llegada de turistas internacionales, que se incrementó un 11,1 por ciento interanual en julio y alcanzó los 42,4 millones en lo que va de año. Por contra, el gasto medio por persona se redujo un 2,1 por ciento anual a 1.072 euros. El alza de las visitas permitió que el gasto total creciera un 7 por ciento, lo que restó importancia al hecho de que España necesita elevar el gasto por turista.

La Comisión anunciará pasado mañana la amplia-ción de su progra-ma de estímulos hasta 500.000 millones

La menor morosidad ayuda a la bancaLa recuperación económica ha hecho que mejore la situación financiera de las familias y las empre-sas, lo que ha llevado a que se reduzca la insolven-cia en las hipotecas. En menos de dos años, la tasa ha pasado de superar el 6 por ciento a situarse en el 4,7, lo que alivia de manera sustancial las provi-siones que los bancos tienen que hacer por los cré-ditos morosos. En el sector, destacan los casos de Bankia y el Santander, las dos entidades que lide-ran la caída de la morosidad. Este descenso se pro-duce en un momento de contracción todavía fuer-te de los préstamos para vivienda. Por tanto, sólo puede ser visto como una buena señal que todavía no es capaz de resolver el problema de fondo: la in-suficiente demanda solvente de crédito.

LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016 EL ECONOMISTA4

Opinión

C omo efecto más importante, el proce-so de negociación de la salida de Rei-no Unido de la Unión Europea tendrá un impacto significativo sobre la fortaleza de la integración europea en el futuro. Como si ya previese que algo así ocurriría, el Artículo 50 del Tratado de Lisboa incluye el mecanismo que permite a un país miembro –Reino Unido en este caso- a abandonar el bloque, el cual en-trará en funcionamiento en un periodo de dos años tras la comunicación oficial por parte del gobierno británico. Por parte de la Unión Eu-ropea, una vez presentada dicha comunica-ción el abandono requerirá el consentimiento de al menos 20 países de la Unión que repre-senten más del 65% de la población, y el pro-ceso concluiría finalmente con la aprobación definitiva por parte del Parlamento Europeo. Existe la posibilidad de que las negociaciones se extiendan a un plazo más amplio si los 27 países de la UE lo aprueban por unanimidad. Pero en caso de no ser así, la Ley de Comuni-dades Europeas perdería inmediatamente su validez sobre Reino Unido.

El deseo de los miembros de la Unión Eu-ropea sería iniciar las negociaciones lo antes posible para reducir el riesgo de incertidum-bre. Sin embargo, previsiblemente esto toma-rá bastante tiempo ya que el proceso de aper-tura y avance de las negociaciones estaría con-dicionado por las circunstancias internas de Reino Unido. Principalmente, la clase política británica, incluyendo al partido conservador

Embajador de Corea del Sur en España

Park Hee-Kwon

EL ‘BREXIT’ Y EL FUTURO DE LA UNIÓN EUROPEAy al primer partido de la oposición, el partido laborista, deberá renovar su liderazgo y ganar-se la confianza de la población. En segundo lu-gar, necesitará resolver y gestionar los conflic-tos a diferentes niveles –regional, generacio-nal- surgidos en torno al referéndum, aten-diendo a todas las sensibilidades. E igualmente, es indispensable una unificación de puntos de vista sobre los que basar de forma efectiva las negociaciones con la UE. Todo ello llevará un tiempo y esfuerzo significativos.

En cuanto a la futura relación entre la UE y Reino Unido se barajan varias opciones, como el modelo noruego (EEA), el modelo suizo, un acuerdo de libre comercio entre la Unión Europea y Reino Unido, o quedar ba-jo el marco de la OMC. Pa-rece obvio que Reino Uni-do rechazará los dos prime-ros tal como están plantea-dos hoy en día, ya que el modelo noruego permite la libre circulación de traba-jadores y el modelo suizo excluye la libertad de cir-culación de servicios, que es el punto fuerte de la economía británica. Es lógico que la Unión Europea quiera imponer a Reino Unido un coste de salida lo más alto posible de cara a prevenir nuevos abandonos dentro de la Unión; pero la actual interdepen-dencia económica y la necesidad de unas bue-nas relaciones futuras obligan a alcanzar un acuerdo más razonable, dejando un escenario en el cual Reino Unido obtendría la autono-mía sobre sus flujos migratorios pero a su vez perdería parcialmente el acceso a un merca-do europeo de 500 millones de consumidores.

En mi opinión, tras el Brexit la Unión Euro-pea dará un paso adelante hacia su renovación para compensar las turbulencias que éste ha supuesto para los países de la zona en un in-tento de evitar, por un lado, posibles y nuevas iniciativas de separación, y por otro, el creci-miento de los partidos euroescépticos y de ex-trema derecha que están ganando importan-cia en Francia, Austria y Holanda. Es más pro-bable que la Unión Europea se concentre aho-ra más en su solidaridad interna y menos en las negociaciones para la adhesión de terceros países. A pesar del beneficio y la prosperidad que la integración de la Unión Europea ha tra-

ído al continente, hay que tener presente que la deci-sión del Brexit se ha deri-vado de una diferencia de la velocidad de dicha inte-gración con respecto al es-tablecimiento de mecanis-mos de solidaridad interna -seguridad social, adapta-ción de ciudadanos comu-nitarios-. Este nuevo enfo-que permitirá además con-trolar los procesos de inmi-

gración e integración, motivos principales por los que se produjo el Brexit, otorgando más au-tonomía a los Estados miembros.

Reino Unido posee un gran poder militar, un gran peso en el presupuesto de defensa eu-ropeo y una capacidad diplomática amplia-mente reconocida en todo el mundo. Por tan-to, su salida de la Unión Europea genera du-das sobre el posible debilitamiento de la coo-peración diplomática entre la Unión y Estados Unidos y el resto de la comunidad internacio-nal en materia de seguridad. Sin embargo, los

miembros de la OTAN, Reino Unido y la ma-yoría de miembros de la Unión Europea com-parten intereses comunes y bases sólidas res-pecto a la seguridad en Europa, por lo que pre-visiblemente ambas partes continuarán coo-perando activamente en torno a la OTAN. Si bien, es probable que la cooperación en diplo-macia de seguridad de la Unión se reorganice ahora claramente en dos ramas, por un lado en el contexto de la OTAN y por otro en el mar-co la política común de seguridad y defensa, con Alemania y Francia en primera línea. Co-mo consecuencia, Alemania afianzará su lide-razgo en esta área en el continente europeo.

La integración europea ha sido un proceso dialéctico durante los últimos 60 años. Y a lo largo de su historia la formación de la actual Unión Europea ha presenciado diferentes fra-casos, crisis y puntos muertos. Haciendo fren-te a estas dificultades, la Unión ha logrado su-perar los desafíos y sentar las bases para una integración más fuerte que han contribuido a la paz, la prosperidad, la democracia y la liber-tad en toda Europa.

Buen ejemplo de ello fue gran la depresión económica que sufrió Europa en los años 80, que se acabó convirtiendo en una oportunidad para iniciar el proceso de integración a finales de la década. El Brexit ha puesto esta vez a la Unión en una posición similar; pero a través de su historia los europeos han aprendido que la apertura, la integración, el mercado abierto y el pluralismo contribuyen más al desarrollo social que el hermetismo, la disgregación, los mercados cerrados y el unitarismo. Confío en una Unión Europea que sabrá manejar con sa-biduría los impactos del Brexit y dará una nue-va lección histórica para reformar y dibujar una nueva y reforzada Europa.

La apertura, la integración y el pluralismo contribuyen al desarrollo social

V enimos de vivir un largo periodo en el que gran parte de los españoles han visto menguados sus ingresos a raíz de las dificultades económicas. Además, la preocupación por mantener el puesto de tra-bajo era superior a la necesidad de disponer de una nómina más justa o competitiva. Una precaria situación en la que muchos profesio-nales y empresas se han visto sumergidos, es lógico que hayan cobrado mayor protagonis-mo los beneficios sociales o fórmulas como la Retribución Flexible, una mejora en las con-diciones de los trabajadores que pueden con este modelo optar por unos servicios deter-minados y sacar más partido a su salario, sin que esto suponga un mayor gasto para las em-presas.

El beneficio se obtiene cuando el emplea-do adquiere a través de su empresa produc-tos de necesidad cotidiana –como el abono de transporte, el pago de la guardería o las co-midas diarias–, quedando así dichos gastos exentos de IRPF y, con ello, maximizando el poder adquisitivo del empleado.

Director de Marketing y Comunicación de Edenred

Manuel Asla

En el caso de los beneficios sociales, es la propia empresa la que decide aplicar unos de-terminados servicios a sus empleados, (ayu-das para comidas o para el transporte) y la que decide ofertarlos a modo de incentivo, con objetivos de motivación, para diferenciarse de la competencia o para mejorar el bienes-tar del trabajador. Además, las empresas se han visto casi en la obliga-ción de recurrir a fórmu-las como el Ticket Restau-rante o las ayudas para el transporte para seguir ofre-ciendo ventajas competi-tivas a sus trabajadores an-te la imposibilidad de su-bir los salarios. A su vez, los trabajadores han aprendi-do a dar valor a estos be-neficios y han comenzado a darse cuenta de que exis-ten otras herramientas de retribución que tie-nen que ver con la satisfacción en el entorno laboral y van más allá de la compensación eco-nómica.

Esta nueva inquietud de la que hablamos es el denominado ‘salario emocional’ y, de he-cho, no tiene una retribución directa en la nó-mina. Hablamos de salario emocional cuan-do nos referimos a todos aquellos beneficios,

(tangibles o no) que la empresa puede ofre-cer a sus empleados para mejorar su nivel de bienestar y satisfacción sin que esto suponga un incremento en el sueldo. El objetivo de es-te tipo de “salario” es mejorar la calidad de vi-da del trabajador.

En este sentido, existen muchos aspectos que pueden influir en dicho bienestar labo-

ral. Para elaborar el Baró-metro sobre Bienestar y Motivación laboral, desde Edenred hemos creado un indicador basado en tres dimensiones fundamenta-les que marcan la satisfac-ción del trabajador: el en-torno laboral, el cuidado que recibe el empleado de su equipo directivo y las emociones extrapoladas de su mundo profesional.

De este modo, según los datos del Baróme-tro de 2016, en España el 72% de los entrevis-tados asegura sentirse respetado por sus equi-pos directivos y un 56% considera que traba-ja en un entorno estimulante. Así, aunque a priori las cifras nos hablan de un “aprobado para el optimismo de los trabajadores”, en rea-lidad se trata de unos resultados que tienen mucho margen de mejora.

Para poder trabajar en esta línea, es impres-cindible que departamentos de RRHH y di-rectivos se involucren en esta lucha por me-jorar las condiciones laborales y la calidad de vida de los empleados. La retribución emo-cional tiene mucho que ver con la producti-vidad laboral y es responsabilidad de Recur-sos Humanos saber transmitir este mensaje a la dirección.

El buen ambiente en el trabajo, la flexibili-dad de horarios, la capacidad para escoger dí-as de vacaciones, ayudas como el Ticket Res-taurante o el Ticket Guardería, el teletrabajo o una oferta de formación por parte de la em-presa o la relación con los superiores deben ser aspectos a tener en cuenta para fomentar el optimismo y la motivación, ya que tienen un importante impacto sobre el estado de áni-mo del trabajador y, por consiguiente, de su productividad.

Asimismo, el llamado salario emocional re-duce la rotación de equipos, incrementa la efi-ciencia de la plantilla y su productividad ade-más de marcar la diferencia respecto a otras organizaciones. Como vemos, todo son bene-ficios.

Como contrapartida, la mala gestión de es-tos aspectos por parte de los departamentos de RRHH puede suponer una verdadera “fu-ga de cerebros”.

Los directivos se deben involucrar para mejorar la calidad de vida de los empleados

EL SALARIO EMOCIONAL: MÁS ALLÁ DE LA NÓMINA

EL ECONOMISTA LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016 5

Opinión

Cartas al directorLa economía es lo único que importa

En estos días se está hablando mucho del nombramiento y pos-terior renuncia de José Manuel Soria al Banco Mundial. A nadie se le escapa que su aparición en los papeles de Panamá no lo con-vertía precisamente en el candi-dato más idóneoo para un puesto de semejante envergadura. Estaba cantado que renunciaría y que la torpeza de los que le nombraron sería aprovechada por los partidos

de la oposición de cara a tratar de echar más leña al fuego sobre te-mas como las puertas giratorias y, en definitiva, la corrupción. Porque de eso trata mi carta, de cómo los españoles hemos de-mostrado por activa y por pasiva que la corrupción no nos importa a la hora de votar o no a un parti-do político. A las pruebas me re-mito. Basta tirar de hemeroteca y comprobar los incontables casos de corrupción que ha habido en comunidades autónomas como Valencia o Andalucía, por poner

casos de diferentes partidos polí-ticos. ¿Ha importado de cara a los resultados de las elecciones? Pues no. El PP lleva gobernando en la comunidad autónoma desde tiempos inmemoriales. Lo mismo ocurre en Andalucía con el PSOE. Da igual los EREs que salgan. Al final es muy difícil que los andalu-ces cambien el sentido de su voto. Lo más curioso de todo es que, aunque las pruebas indican que la corrupción no es un arma intere-sante para ganar o perder eleccio-nes, algunos partidos políticos, de

esos que llaman la nueva política, se empeñan en utilizarla como bandera. Se trata de una estrategia ejemplar pero que, por desgracia, no les ayudará a a obtener más es-caños. En España se ha demostra-do desde siempre que sólo hay cambios electorales cuando se pa-sa por problemas económicos. Pa-só en el pasado con la UCD, y lue-go con la caída del PSOE de Felipe González. Con el PP de José Ma-ría Aznar fue diferente, por el te-ma del terrorismo. En cambio, la historia se repitió con José Luis

Rodríguez Zapatero. Mariano Ra-joy ganó las elecciones porque la gente no tenía dinero en el bolsi-llo. Ahora empieza a ocurrir lo contrario. La recuperación econó-mica está llegando poco a poco a los hogares, lo que casi me permi-te augurar que da igual que vaya-mos a votar tres, cuatro o cinco veces, el resultado final no variará aunque por el camino haya más casos como el de Soria. A. O. V.

CORREO ELECTRÓNICO

Nacional Internacional

LUNES, 12 >>> La Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) organiza la jornada Los secretos de la longevidad empresarial, en la que inter-vendrán, entre otros, el presi-dente de Correos, Javier Cuesta. 10:15 Madrid. >>> El conseller de Territorio, Energía y Movilidad, Marc Pons, con el director general de Endesa en Baleares, Er-nesto Bonnin, y el presidente de Asinem, Jaume Fornés, presentan una nueva iniciati-va para el fomento del auto-consumo energético. 11:00 Palma. >>> El INE publica el índice de coste laboral armonizado del segundo trimestre y la es-tadística de Sociedades Mer-cantiles de julio. >>> Antiguos consejeros de Bancaja comparecen ante la jueza de la Audiencia Nacio-nal, Carmen Lamela, como investigados por los présta-mos presuntamente irregula-res concedidos por la entidad al proyecto Grand Coral.

MARTES, 13 >>> La presidenta y conseje-ra delegada de Siemens Es-paña, Rosa García, ponente

invitada del Desayuno de tra-bajo de la Confederación Es-pañola de Directivos y Ejecu-tivo (Cede). 09:00 Madrid. >>> El INE publica el Índice de Precios de Consumo (IPC) de agosto.

MIÉRCOLES, 14 >>> El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortá-zar, participa en un desayuno informativo del Foro de la Nueva Economía. >>> El Banco de España reve-la el dato de financiación de agosto del Eurosistema a en-tidades de crédito que ope-ran en España.

JUEVES, 15 >>> Rueda de prensa con el presidente de Ryanair, Mi-chael O’Leary, y el director general de marketing de la compañía, Kenny Jacobs. >>> NetJets, la mayor com-pañía privada de jets del mundo, presenta su nuevo jet Citation Latitude, fabricado por Cessna. El evento incluye un vuelo de una hora y un en-cuentro con la vicepresidenta de ventas para la región, Marta de La Rocha. 08:45 Madrid. >>> El Ministerio de Fomen-to emite la estadística de pre-cios de vivienda correspon-diente al segundo trimestre.

VIERNES, 16 >>> La agencia de medición Standard&Poor’s tiene pre-visto revisar la deuda de Ma-drid y Barcelona. >>> El INE da a conocer el Ín-dice de Precios de Servicios (IPS) y la encuesta trimestral de coste laboral orrespon-dientes al segundo trimestre. 09:00 Madrid. >>> Volkswagen publica las cifras de ventas hasta agosto. >>> El Banco de España saca a la luz la deuda del conjunto de las administraciones pú-blicas hasta julio.

LUNES, 12 >>> Italia publica las cifras de paro del segundo trimes-tre del año. >>> Portugal emite el IPC del mes de agosto. >>> Rusia difunde el PIB in-teranual provisional del se-gundo trimestre. >>> Japón revela las cifras de pedidos de maquinaria de julio. >>> México divulga la crea-ción de empleo formal total del mes de agosto.

MARTES, 13 >>> Eurostat saca a la luz las cifras de empleo del se-gundo trimestre de la Euro-zona. >>> Alemania da a conocer el IPC de agosto y el Zew de confianza inversora de sep-tiembre. >>> Reino Unido anuncia el IPC y los precios de produc-ción de agosto. >>> El ministro francés de Exteriores, Jean-Marc Ayrault, organiza en París una reunión con el comité de urgencia del sector turís-tico para hacer frente al re-vés de la actividad por la amenaza terrorista. >>> EEUU difunde la balan-za presupuestaria del Tesoro

de agosto y el Redbook se-manal de ventas al por me-nor. >>> China informa sobre la producción industrial y las ventas al por menor intera-nuales de agosto.

MIÉRCOLES, 14 >>> Eurostat da a conocer la producción industrial ajusta-da a estacionalidad y efec-tos de calendario interanual del mes de julio. >>> Italia y Francia publican el IPC UE armonizado inte-ranual de agosto. >>> Suiza saca a la luz el Zew de expectativas econó-micas de septiembre.

>>> EEUU revela las cifras semanales de solicitudes de hipotecas, de inventarios de petróleo y derivados y los precios de importación y ex-portación de agosto.

JUEVES, 15 >>> La Eurozona divulga la balanza comercial ajustada a estacionalidad de julio y el IPC interanual y el IPC cen-tral interanual correspon-dientes al mes de agosto. >>> En Reino Unido tiene lu-gar la reunión del Banco de Inglaterra. >>> Japón anuncia la en-cuesta económica deBloom-berg de septiembre. >>> Rusia emite la reserva de oro y divisas de la sema-na del 9 de septiembre y la producción industrial intera-nual de agosto.

VIERNES, 16 >>> Francia publica los sala-rios intertrimestrales del se-gundo trimestre. >>> Italia revela la balanza comercial total de julio. >>> EEUU saca a la luz el IPC interanual y el central ajustado a estacionalidad de agosto y la inflación 5-10A de la Universidad de Michi-gan de septiembre.

Foro de inversión en Argentina

Desde hoy y hasta el 15 de septiembre se celebra en Buenos Aires el Foro de Inversión y Negocios de Argentina, que cuenta con la participación de más de 1.500 empresarios, repre-sentantes gubernamenta-les y de bancos de inver-sión y organismos multila-terales de crédito de todo el mundo.

CCOO y UGT fijan sus próximas prioridades Los secretarios generales de CCOO y UGT, Ignacio Fernández y Pepe Álvarez, dan hoy una rueda de prensa para informar de las reuniones de sus comisiones ejecutivas en las que analizan la situación política y fijan sus prioridades en el próximo periodo.

Agenda

LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016 EL ECONOMISTA6

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EL ECONOMISTA LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016

Empresas & FinanzasWeb: www.eleconomista.es E-mail: empresasyfinanzas@eleconomista.es 7

Rubén Esteller MADRID.

La Comisión Europea ampliará es-ta semana el llamado Plan Juncker desde los 315.000 millones previs-tos hasta los 500.000 millones de euros. Este aumento irá acompa-ñado también de un incremento en el número de años para su ejecu-ción. Mientras que en un primer momento el objetivo inicial llega-ba hasta 2018, la intención ahora será llevarlo más allá y el plazo al-canzará el año 2020.

El anuncio se espera que se pro-duzca en el debate sobre el estado de la Unión que se celebrará el pró-ximo miércoles y que sirve cada año como apertura del curso político en Bruselas.

Con esta decisión, el presupues-to comprometido pasaría de cerca de 21.000 millones de euros a alre-dedor de 34.000 millones por par-te de la Comisión Europea.

La intención de este incremento es dotar de fondos para poder ha-cer frente a la caída de la inversión que está produciendo en los esta-dos miembros al tiempo que sirva de ayuda para contribuir, por ejem-plo, a cumplir con los objetivos mar-cados por la Cumbre de París de descarbonización de la economía.

En la ampliación del llamado Plan Juncker, los proyectos de ahorro y eficiencia energética así como las interconexiones eléctricas y de gas tendrán un peso importante. De he-cho, se espera que parte de las re-desd incluidas en la llamada Decla-ración de Madrid -que contribui-rán a llegar a un 10 por ciento de interconexión entre la Península Ibérica y el resto de Europa- reci-

ban financiación de este vehículo comunitario. Asimismo, se inclui-rán una buena parte de los llama-dos proyectos de interés comuni-tario, cuya financiación será así mu-cho más sencilla.

El Fondo Europeo para Inversio-nes Estratégicas (FEIE) -que ges-tiona el dinero de este llamado po-pularmente Plan Juncker- es el ele-

mento central de este Plan de In-versiones de la Comisión. El FEIE ofrece una garantía de primera pér-dida, gracias a la cual el BEI ha po-dido invertir en más proyectos, a veces más arriesgados, e invertir más pronto que sin el FEIE. En con-junto, este vehículo ya opera en 26 Estados miembros y ha activado in-versiones hasta julio de este año por

115.700 millones de euros con un total de 289 proyectos, según los datos que facilita el departamento del vicepresidente Katainen.

Hasta el momento, las pymes se han beneficiado especialmente del FEIE y con el fin de fomentar la ac-tividad del fondo en los Estados miembros más rezagados, el BEI y la Comisión aumentarán su divul-

gación a escala local. De hecho, en febrero, la Comisión publicó orien-taciones sobre la forma en que los Fondos Estructurales y de Inver-sión Europeos (Fondos FEIE) pue-den combinarse para permitir la mayor inversión posible.

La Comisión presentará propues-tas legislativas este otoño para am-pliar la duración del FEIE, tenien-do en cuenta la escasez de recur-sos presupuestarios.

Jyrki Katainen, vicepresidente responsable de Fomento del Em-pleo, Crecimiento, Inversión y Com-petitividad, valoró el pasado mes de junio el funcionamiento del pri-mer año del fondo: «Junto con el BEI, hemos avanzado mucho en los últimos doce meses. Hemos apo-yado proyectos innovadores de ener-gía, centros sanitarios, desarrollo urbano y banda ancha de alta velo-cidad. Cerca de 150 000 pymes pue-den acceder a una nueva financia-ción. Hemos creado un centro que presta servicios de asesoría y apo-yo técnico a los promotores de pro-yectos. Hemos puesto en marcha un nuevo portal para que los pro-motores puedan mostrar sus pro-yectos a inversores de todo el mun-do. Pero queda mucho por hacer: debemos seguir desarrollando el mercado único (el inigualable ar-gumento de la UE) y los Estados miembros deben colaborar para eli-minar las barreras a la inversión».

En España hasta el momento han recibido dinero de este fondo em-presas como Redexis, Gestamp, Ba-learia o Puertos del Estado, así com el ICO para lanzar un fondo que sir-va de financiación para las peque-ñas empresas.

Fuente: Comisión Europea. elEconomista

Reparto del plan JunckerFondo Europeo de Inversiones por sectores (%)

Proyectos financiados hasta julio 2016

Infraestructurassociales

25

RDI25

Pequeñascompañías

26

Medio ambientey recursos eficientes25

Energía23

Digital12

Transporte6

Infraestructuras y proyectos de innovación aprobados

Acuerdos de financiación aprobados para pymes

Infraestructuras y proyectos de innovación aprobados

192 acuerdos que benefician a más de 200.000 nuevas empresas, pymes y medianas empresas

13.600millones €

115.700millones €

NÚMERO

FINANCIACIÓN CON CARGO AL FONDO

EUROPEO DE INVERSIONES

INVERSIÓN TOTAL PREVISTA

DESENCADENA

6.800millones €

La Comisión Europea amplía el ‘plan Juncker’ hasta los 500.000 millonesEl anuncio, que se producirá esta semana, dará un mayor peso al Banco Europeo de Inversión

Las infraestructuras energéticas y las pymes estarán en el centro de este plan de inversión

Dinero para invertir en capital riesgo

La Comisión colabora con el Fondo Europeo de Inversiones (FEI) para constituir un fondo de fondos de capital de riesgo paneuropeo que combine fi-nanzas públicas y capital pri-vado para estimular y propi-ciar el crecimiento de las nue-vas empresas. Los Estados miembros también deben continuar sus reformas es-tructurales para eliminar los obstáculos y la burocracia, que actúan como una barrera a la inversión. La ampliación del fondo permitirá dotar de mayores recursos.

185.000 MILLONES DE EUROS Es la cantidad en la que se incrementará el Plan de inversión de Juncker

Jean-Claude Juncker, presidente de la Comisión Europea. REUTERS

LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016 EL ECONOMISTA8

Empresas & Finanzas

elEconomista MADRID.

La compañía israelí Teva Pharma-ceutical Industries anunció ayer que “espera” comercializar su ver-sión genérica de la jeringuilla de epinefrina autoinyectable de Mylan,

EpiPen, a finales de 2017 o princi-pios de 2018. “Mi mejor cálculo so-bre cuándo podremos introducir una solución genérica de EpiPen continúa siendo finales de 2017 o principios de 2018”, señaló el di-rector de la división de medicina genérica de Teva, Sigurdur Olaf-sson, en una conferencia con ana-listas. El precio de EpiPen se ha mul-tiplicado por más de seis, hasta los 600 dólares (535 dólares), desde que Mylan adquirió el producto en

2007, cuando se comercializaba por una cantidad inferior a los 100 dó-lares (89 euros), lo que ha provoca-do una oleada de quejas por parte de pacientes, consumidores y polí-ticos. La farmacéutica estadouni-dense compró el fármaco a la ale-mana Merck KGaA.

El escándalo mediático ha favo-recido que Mylan anunciase el pa-sado 29 de agosto el lanzamiento en las próximas semanas de una versión genérica de EpiPen que se

venderá por un precio de 300 dó-lares (268 euros). El pasado mes de febrero, la Administración de Ali-mentación y Fármacos de EEUU (FDA), rechazó el producto gené-rico de Teva alegando problemas con la dosis.

“Solicitamos una reunión con la FDA para que nos explicara o acon-sejara cómo sacarla adelante tras su decisión, pero no recibimos res-puesta”, ha revelado Olafsson, quien espera que tras la atención mediá-

tica que ha recibido el caso duran-te las últimas semanas puedan re-unirse “rápidamente” con la FDA.

Está por ver si estas medidas, que no afectan al precio general del me-dicamento, convencen a los congre-sistas republicanos y demócratas que en los últimos días escribieron a la empresa y pidieron públicamen-te una explicación del aumento del precio de este medicamento impres-cindible para unos 3,6 millones de estadounidenses.

Teva lanzará el genérico del polémico fármaco de MylanEl precio del producto se ha multiplicado por seis en EEUU

Alberto Vigario MADRID.

Hasta nueve ciudades españolas es-tán haciendo campaña a la vez pa-ra presentar por separado su soli-citud de acoger la sede de la Agen-cia Europea del Medicamento, el organismo que regula y aprueba ca-da nuevo fármaco que se comercia-liza en la Unión Europea. Esta agen-cia está desde su nacimiento en 1995 en Londres, pero tras el resultado del Brexit muchos han sido los paí-ses que han reclamado su traslado a otro país de la UE si finalmente el Reino Unido confirma su salida.

Sin embargo, el caso español de hasta nueve candidaturas de ocho regiones distintas es único. El res-to de países de la UE que han ma-nifestado su intención de acoger este importante regulador prepa-ra una única ciudad candidata, en la mayoría de los casos la capital. Mientras, en España, hasta el mo-mento han manifestado su inten-ción de presentar su candidatura las ciudades de Barcelona, Alican-te, Alcalá de Henares, Granada, Má-laga, León, Tenerife y Zaragoza, así como la Xunta de Galicia. En el res-to de Europa, se preparan las can-didaturas de Francia (París), Ale-mania (Frankfurt), Italia (Milán), Bélgica (Bruselas), Suecia (Esto-colmo), Holanda (Amsterdam), Po-lonia (Varsovia) y República de Ir-landa (Dublín). La candidatura de Bruselas parece la mejor colocada.

El Gobierno, con Barcelona Aunque las ocho ciudades más Ga-licia ya han aprobado de manera in-terna sus proposiciones a través de sus ayuntamientos o Ejecutivos re-gionales, de momento es la ciudad de Barcelona la única que ha reci-bido el apoyo oficial del Gobierno para este fin. Fue el pasado 23 de julio, cuando la vicepresidente del

Varios envases de medicamentos. ROCÍO MONTOYA

Nueve ciudades españolas piden a la vez ser la sede europea de FarmaciaMientras el resto de países presenta una candidatura, en España no hay acuerdo

cena de laboratorios como Bayer, Rovi, Tedec-Meiji o Alcalá Farma, entre otros”. “Este factor, según re-coge el texto oficial aprobado por su ayuntamiento, “sumado a la pre-sencia y actividad académica e in-vestigadora de la Universidad de Alcalá y a la propia importancia de la ciudad, nos lleva a valorar a Al-calá como extraordinaria candida-ta a acoger la Agencia Europea del Medicamento”. En León también aseguran ser una “sede estable de instalaciones del sector bio sanita-rio y farmacéutico de referencia in-ternacional y de infraestructuras que posibilitan el acogimiento de la citada sede”, según recogió el ple-no del ayuntamiento leonés.

En Alicante, por su parte, se ha im-plicado hasta el presidente de la Co-munidad Valenciano, Ximo Puig, que ha llegado a argumentar que “nin-guna ciudad en Europa tiene los ac-tivos que tiene Alicante para com-petir por esta entidad”. Por su par-te, en Zaragoza, su alcalde Pedro San-tisteve ha enviado una carta a Mariano Rajoy en la que intenta con-vencer al presidente del Gobierno de que Zaragoza debe ser la elegida porque “es de sobra conocida nues-tra capacidad para gestionar y orga-nizar con éxito grandes aconteci-mientos internacionales” como la Exposición Internacional de 2008.

Dos rivales en Andalucía El caso andaluz es el más llamati-vo, porque en este caso son dos ciu-dades de la misma región las que compiten entre sí, Málaga y Grana-da. Aunque en las últimas horas pa-rece que el alcalde granadino, Fran-cisco Cuenca (PSOE), ha propues-to a su homólogo malagueño Fran-cisco de la Torre (PP) presentar una “candidatura regional” para esta institución comunitaria, aunque aún necesitan para ello el apoyo ins-titucional de la Junta de Andalucía.

Hay que recordar que la Agencia Europea del Medicamento actúa como un ente descentralizado, con una red formada por más de 4.000 expertos europeos que trabajan en sus propios países aunque mantie-nen reuniones periódicas. En su se-de trabajan aproximadamente 440 personas, aunque en muchos mo-mentos la agencia congrega a más de 800 funcionarios.

Gobierno, Soraya Sáenz de Santa-maría, aseguró en la rueda de pren-sa posterior al Consejo de Minis-tros, el acuerdo. “Hemos presenta-do un informe ante el Consejo de Ministros sobre el interés del Go-bierno de España y de la Generali-tat de Cataluña de acoger la Agen-cia Europea del Medicamento. Tra-

El Gobierno afirma que su candidata es Barcelona, pero hay campañas en ocho regiones distintas

OCHO MUNICIPIOS Y UNA REGIÓN

Barcelona Alicante Alcalá d. Henares León Zaragoza Tenerife Málaga Granada Galicia

bajaremos coordinadamente para que Barcelona pueda ser la sede”, aseguró entonces la número dos del Gobierno central. “Vamos a traba-jar para fortalecer la candidatura de Barcelona y transmitir a las ins-tituciones comunitarias las venta-jas de que la sede venga a nuestro país”, recalcó la vicepresidenta.

Sin embargo, poco ha importado desde entonces estas palabras al res-to de candidaturas, que ya han ela-borado sus propios argumentos pa-ra convencer a la Comisión Euro-pea de que su ciudad es la más ade-cuada para acoger esta oficina, que maneja un presupuesto anual de unos 400 millones de euros. Todas las ciudades, eso sí, coinciden en destacar que están muy relaciona-das con la industria farmacéutica para ser las elegidas.

Por ejemplo, Alcalá de Henares considera que debe ser elegida por-que allí se han instalado “una do-

EL ECONOMISTA LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016 9

LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016 EL ECONOMISTA10

Empresas & Finanzas

Un supermercado de Dia en Madrid. J. UMBRÍA

Javier Romera MADRID.

La batalla abierta entre Dia y sus franquiciados, que acusan a la com-pañía de estafa por haber provoca-do presuntamente su quiebra, lle-ga a la Audiencia Nacional. En un auto, al que ha tenido acceso elEco-nomista, la magistrada Alicia Pérez Muñoz, titular del juzgado núme-ro 1 de Vic (Barcelona), que estaba instruyendo hasta ahora la causa, ha decidido inhibirse en favor de los juzgados centrales de instruc-ción. Lo hace “ante la trascenden-cia económica de los hechos” y que hay “numerosos perjudicados, que previsiblemente irán en aumento por hechos cometidos en territo-rios de distintas Audiencias Provin-ciales por parte de la empresa Dia, entidad cuyo ámbito de actuación se extiende a todo el territorio na-cional e internacional”.

En diciembre del año pasado, la jueza dictó ya otro auto en el que aseguraba que “pudiendo ser los hechos denunciados constitutivos de un delito de estafa, delito infor-mático, delito relativo al mercado, falsedad documental, entre otros, y

reuniendo la querella los requisitos que establece (...) la Ley de Enjui-ciamiento criminal, procede su ad-misión a trámite”. Los franquicia-dos denuncian que Dia aprieta a las franquicias fijando los precios a los que tienen que vender los produc-tos y a los que tienen que comprar luego la mercancía a la cadena.

Los precios Según dicen, a la compañía le inte-resa que se venda muy barato, por-que así el volumen es muy alto y las franquicias tienen que comprar ca-da vez más, con márgenes, eso sí, muy estrechos. Según dicen, cuan-do a Dia le interesa presionar a una tienda tiene capacidad para estre-char aún más sus márgenes, lleván-dola en ocasiones a la quiebra. En este sentido, hay quien denuncia incluso que les obligan a vender por debajo de costes, algo que se está investigando ya por la posible ven-ta con pérdidas del aceite de oliva.

Asafras, una de las organizacio-nes de franquiciados que se crea-ron, denunció ya esta fijación de precios en la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, que

no vio sin embargo indicios de de-lito. Josep Luque, uno de los pro-motores de la querella y portavoz de otra de las organizaciones de franquiciados -SOS Franquicias- ,

explica, sin embargo, que “Dia nos hace competencia desleal desde sus propias tiendas, con amenazas in-cluso a algunos de nosotros, como es mi caso, de llevarnos a la quiebra si no nos quedamos con otras fran-quicias”.

Según cuenta, la empresa que di-rige Ricardo Currás, “me llegó a pre-sentar informes con cuentas falsas del establecimiento que quería que comprara para intentar engañar-me”. Antes de admitir a trámite la querella, y según explica en el au-to dictado ahora, la magistrada Ali-cia Pérez dio traslado al Ministerio Fiscal para que se pronunciase so-bre la competencia de su juzgado. El 12 de junio de 2015, y teniendo en cuenta que los hechos afectaban a todo el territorio nacional, la jue-za dictó un auto de inhibición de la causa a favor de la Audiencia Na-cional.

El pasado 16 de noviembre, dicho tribunal rechazaba sin embargo es-ta inhibición, instando al juzgado a investigar, que es lo que ha proce-dido a realizar hasta ahora, que vuel-ve a intentar por segunda vez que recaiga en la Audiencia. La titular

Una jueza solicita investigar a Dia por la quiebra de sus franquiciasPor el número de afectados y perjuicio económico para no dilatar el proceso

Récord de nuevas tiendas franquiciadas

Pese a la batalla judicial en 2015, la compañía sumó más de 600 nuevas tiendas bajo el formato de la franquicia, has-ta contar al cierre del ejercicio con un total de 3.697 estable-cimientos. Desde la apertura del primer local franquiciado en el año 1989, Dia asegura que ha impulsado el desarro-llo de la franquicia para crecer tanto dentro de España como en el exterior, abriendo nue-vos mercados. Actualmente, las franquicias suponen ya el 47,9 por ciento del total del negocio.

del juzgado de Vic dice que el im-porte del dinero presuntamente es-tafado -6 millones de euros, por el momento, y la complejidad de la causa, “hacen aconsejable centra-lizar la instrucción en los juzgados de la Audiencia Nacional, que ade-más disponen de medios materia-les y personales adecuados para cul-minarla en el menor tiempo, evi-tando dilaciones indebidas” .

La instrucción en el juzgado de Vic se inició de forma paralela a otro que se llevó a cabo también en Cas-tellón después de que un empresa-rio de Villarreal, José Barberán, que invirtió sus ahorros del sector del azulejo en una franquicia, denun-ciara prácticas similares.

En este último caso, sin embar-go, después de tres años, el juzga-do de instrucción acabó por archi-var la causa, aunque Barberán, que denuncia que “Dia me ha arruina-do” y presentó un recurso ante la Audiencia Provincial y acabó per-sonándose también en Vic. “Esta-mos convencidos de que nuestra querella será admitida finalmente

y se investigarán los hechos”, dice Barberán, que acusa a Dia de falsi-ficación documental y apropiación indebida.

Desde Dia, han insistido en todo momento, sin embargo, en que “el nivel de litigiosidad es muy bajo” y aunque admiten que hay unos po-cos franquiciados disconformes, in-sisten en que hasta ahora los tribu-nales y las autoridades de Compe-tencia tanto de España como de Por-tugal siempre les han dado la razón. “Y no hay que olvidar que nuestra red de franquicias es muy alta”, di-cen en la empresa.

Récords de apertura Dia, de hecho, parece no tener nin-gún temor ante la batalla legal abier-ta por algunos de sus franquiciados en los juzgados ante lo que consi-deran posibles prácticas abusivas por parte de la cadena. Prueba de ello es que año tras año se baten los récords de apertura. En su carta en el informe anual correspondiente al ejercicio 2015, el consejero dele-gado, Ricardo Currás, destacaba en este sentido ”la excelente labor que desempeñan nuestros franquicia-dos en todo el mundo”.

El año 2015 se batió un récord en materia de aperturas de franqui-cias. “El conocimiento del merca-do local de estos emprendedores y su dinamización del tejido empre-sarial, con más de 24.000 empleos generados, les hacen ser los mejo-res embajadores de nuestra com-pañía”, aseguró Ricardo Currás en su carta.

La compañía mantiene que el nivel de litigiosidad es muy bajo y se muestra confiada

EL ECONOMISTA LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016 11

LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016 EL ECONOMISTA12

Empresas & Finanzas

Aerogenerador fabricado por Gamesa. EE

Tomás Díaz MADRID.

El negocio de mantenimiento de parques elicos de Gamesa está des-pegando, tras una larga atonía. La flota de máquinas que supervisa, de unos 22.500 MW, ha crecido un 9 por ciento desde junio del año pa-sado y ya le aporta el 10 por ciento de las ventas, 228 millones de eu-ros. El margen de beneficio antes de impuestos (ebit) de esta rama de actividad creció un 8,9 por ciento hasta situarse en 31 millones.

Xabier Etxeberría, director gene-ral ejecutivo, destacaba ante los ana-listas durante la última presenta-ción de resultados que la flota de aerogeneradores bajo mantenimien-to por fin daba “los primeros signos de recuperación”.

Detras de ese incremento está el auge de ventas en mercados emer-gentes –sobre todo Brasil e India–, pero no sólo, porque también au-menta la flota de molinos a cargo de la compañía que ya ha superado el período de garantía y, por lo tan-to, no tiene obligación de atender: estas turbinas sumaban 15.486 MW en junio, con un crecimiento del 4 por ciento en relación a junio del año pasado.

Máquinas de otros fabricantes La mayoría de esos molinos fuera de garantía tiene el sello de Game-sa, pero la compañía, como otros fa-bricantes, está volcándose en el mer-cado de mantenimiento de instala-ciones eólicas, tengan o no tengan su marca. Buen ejemplo de ello es que la semana pasada anunció la obtención del mantenimiento de un parque eólico de Alpiq en Sici-lia durante tres años; las 46 máqui-nas de la planta no fueron fabrica-das por Gamesa, sino por la antigua Ecotècnia, hoy integrada en Alstom.

Para reforzarse más en esta acti-vidad, el pasado diciembre le com-

Gamesa impulsa un 9% su negocio de mantenimiento de aerogeneradoresLa actividad ya le aporta el 10% de las ventas totales, 228 millones hasta junio

Tras la fusión con el área eólica de Siemens mantendrá 47.000 MW Cuando se haya culminado la fusión con el área eólica de Siemens, prevista para finales del año que viene, la empresa resultante man-tendrá una flota de unos 47.000 MW, el segundo mayor parque de la industria del viento, y tendrá 5.500 empleados dedicados a la activi-dad en todo el mundo. Con vistas al final de la década, la actividad de mantenimiento es la parte más importante de su libro de pedidos, con el 41 por ciento del total; los contratos previstos, de ocho años de duración , tienen un importe conjunto de 8.400 millones.

pró a CAF y Tecnalia el 50 por cien-to de Nuevas Estrategias de Man-tenimiento (NEM), una empresa especializada en la materia.

El mantenimiento ha crecido un 13 por ciento en el libro de pedidos durante el último año, superando un valor de 2.200 millones. Tras la fusión con el área eólica de Siemens, las cifras se disparan.

T. D. MADRID.

Carolina Punset y Javier Nart, eu-rodiputados de Ciudadanos, y Te-resa Jiménez Becerril-Carpio, eu-rodiputada del PP, han presentado una pregunta parlamentaria en la

Eurocámara sobre la contribución de la cogeneración al ahorro de ener-gía en España.

Según la Directiva 2012/27/CE, de eficiencia energética, la Comi-sión Europea debe evaluar los in-formes y los planes nacionales y va-lorar en qué medida los estados es-tán actuando de acuerdo con la con-secución de los objetivos de ahorro establecidos.

La cogeneración es una de las he-rramientas para conseguir ese aho-

rro y los europarlamentarios indi-can que la situación en los merca-das y la falta de regulaciones nacio-nales eficaces en varios estados “co-mo España, donde 350 de las 1.000 instalaciones existentes han para-do” hacen que la tecnología esté en retroceso.

¿Qué ha hecho hasta ahora? Los tres políticos, después de seña-lar la mala situación, inquieren so-bre los avances en la materia y so-

bre la contribución y la evolución que está teniendo la cogeneración a la hora de alcanzar los objetivos.

Se da la circunstancia de que el Gobierno ha remitido recientemen-te a Bruselas un informe sobre el potencial de la cogeneración y de las redes de calor y frío –exigido por la referida Directiva– en el que evalúa el potencial económicamen-te viable de ambas en 63 TWh, el 7 por ciento de toda la demanda ener-gética del país.

En este documento debería ha-berse recogido una previsión de la demanda energética y del ahorro que tendrá que lograrse con estas tecnologías durante los próximos 10 años. Pero no ha sido así; se han omitido, al igual que tampoco figu-ran, como debieran, las medidas de fomento que el Ejecutivo planea aplicar durante la próxima década en seis áreas concretas, al objeto de ir alcanzando el gran potencial de-tectado.

C’s y PP preguntan por la cogeneración a la EurocámaraTres eurodiputados inquieren sobre su fomento en España

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Un enorme y jugoso mercado con una feroz competencia T. D. MADRID.

En el mundo hay más de 430.000 MW de potencia eólica instala-da que debe funcionar correcta-mente, lo que supone un enor-me y jugoso mercado por el que compiten las ingenierías y los fa-bricantes, sean suyas o no sean suyas las máquinas a supervisar.

Hace menos de una década, el mantenimiento no era una acti-vidad muy atractiva para los tec-nólogos, pero con la maduración de los mercados tradicionales, como los europeos, han vuelto sus ojos hacia ella y ahora hacen ofertas muy agresivas a los pro-pietarios de los molinos y adquie-ren empresas especializadas.

El negocio, además, lo propi-cia el tipo de garantías del sec-tor: los fabricantes, normalme-nete, responden de las averías durante dos años, ampliables a otros cinco por un módico pre-cio, pero a partir de ahí las can-tidades se disparan. Con unas máquinas cuya vida útil puede superar las tres décadas, el po-tencial del mercado es enorme, y los fabricantes tienen la venta-ja de que son los suministrado-res de los repuestos.

400 millones en España En España, con 23.000 MW eó-licos conectados, los aerogene-radores fuera de la garantía de dos años es de prácticamente el ciento por ciento –sólo se salvan los 14 MW del parque de Cordal de Montouto, de Gas Natural Fe-nosa–, y el mercado tiene un va-lor de 400 millones de euros anuales, según los datos de la Asociación de Empresas de Man-tenimiento de Energías Renova-bles (Aemer).

Los fabricantes tienen la ma-yor parte, el 50 por ciento, segui-dos por los proveedores de ser-vicios independientes (ISP), con el 30 por ciento; el restante 20 por ciento es de otras empresas.

EL ECONOMISTA LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016 13

Empresas & Finanzas

Antonio Lorenzo MADRID.

El grupo Vodafone ha decidido am-pliar sus miras hacia Latinoaméri-ca, un mercado que hasta el mo-mento estaba descartado para el gi-gante británico. Con nutrida pre-sencia en el resto de los continentes, la compañía que dirige Vittorio Co-lao ha comenzado a probar suerte en un continente que le ofrece un alto potencial de desarrollo. Lo que parece claro es que la futura aven-tura de Vodafone en Latinoaméri-ca no será fácil, ya que el grupo bri-tánico tendrá que verse las caras con Telefónica, uno de sus princi-pales rivales en Europa.

Por lo pronto, el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones de Chile, a través de la Subsecreta-ría de Telecomunicaciones (Sub-tel), ha concedido a Vodafone En-terprise Chile (del grupo Vodafo-ne) una autorización para comen-zar a operar en el país sudamericano en los próximos 24 meses, tanto con servicios de voz como de datos. En concreto, Vodafone dispone de un mes para iniciar las obras o las ne-gociaciones y 23 meses para con-cluirlas e iniciar la actividad.

Según se desprende de la nota publicada por el Diario Oficial de la República de Chile, los servicios de “conmutación, transmisión y red de acceso serán arrendadas a ter-ceros concesionarios de telefonía móvil o del mismo tipo”. Por lo tan-to, el modelo de negocio que elegi-rá Vodafone será el del operador móvil virtual (OMV). De esa for-ma, la futura filial de Vodafone en

Chile no tendrá que invertir en el despliegue de infraestructuras, si-no que alquilará éstas a los jugado-res ya establecidos. Eso significa que la segunda mayor teleco del mundo deberá elegir entre tres po-derosos candidatos: Telefónica, Cla-ro y Entel. Los observadores del mercado apuestan por Entel, en parte por las excelentes relaciones que mantienen ambas compañías

por sus convenios de interconexión. El primer paso de Vodafone en

Latinoamérica lo emprendió hace cuatro años en Brasil, donde la mul-tinacional comercializa conectivi-dad móvil para objetos, a través de la empresa local Datora Mobile, es-pecializada en sectores como auto-moción, logística, energía, servicios financieros, seguridad y productos electrónicos.

Logotipo de Vodafone, en un distribuidor de la compañía británica de telefonía móvil. REUTERS

Vodafone se asoma a Latinoamérica para crear un ‘móvil virtual’ en ChileEl grupo tendrá que elegir su proveedor de red entre Telefónica, Claro y Entel

Zegona pierde 2,3 millones, lastrada por la fallida compra de Yoigo

elEconomista MADRID.

La firma británica Zegona Communications, matriz de Te-lecable, ha registrado pérdidas por importe neto atribuido de 2,38 millones de euros en el pri-mer semestre del año, una cifra que supone más del doble del resultado negativo de 951.000 euros del mismo periodo de 2015, según ha informado la compa-ñía, que atribuyó en parte sus pérdidas a la fallida adquisición de Yoigo.

Las cuentas de Zegona refle-jan un impacto negativo de 4,6 millones de euros por los “costes centrales” asumidos durante el primer semestre, incluyendo un impacto extraordinario de 2,7 mi-llones de euros en concepto de honorarios por asesoramiento profesional principalmente vin-culado al trabajo realizado sobre la adquisición de Yoigo, que Ze-gona abandonó el pasado mes de junio. De este modo, el resultado operativo de Zegona Communi-cations refleja una sensible me-joría al alcanzar 2,39 millones de euros, frente a las pérdidas de 954.000 euros de los seis prime-ros meses del ejercicio anterior, mientras la facturación de la fir-ma sumó 70,47 millones.

LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016 EL ECONOMISTA14

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Las empresas contratan los servicios de compañías de recolocación que se encargan de buscar la casa ideal para sus empleados y acomodar su estancia en el país, un negocio que mueve 80 millones en España

LOS DIRECTIVOS EXTRANJEROS AVIVAN EL ALQUILER DE LUJO

Alba Brualla MADRID.

Encontrar una vivienda en los me-jores barrios de Madrid y Barcelo-na puede convertirse en una tarea muy complicada para cualquier per-sona. Pero más aún cuando el que busca es un directivo de otro país que acaba de llegar a la ciudad, no conoce el mercado y actúa contra-rreloj. Sin embargo, la odisea de bus-car un hogar en un país desconoci-do puede evitarse gracias a las em-presas de relocation (recolocación) que se encargan precisamente de encontrar la casa perfecta para ca-da cliente y no solo eso, también se ocupan de encontrar un colegio pa-ra sus hijos, enseñarle la cultura, las costumbres, la gastronomía o los es-pacios de ocio que hay en la que se-rá su nueva ciudad.

Este negocio, que nutre al merca-do de alquiler de lujo, ya existía an-tes de la crisis, sin embargo, la glo-balización y la necesidad de crecer en otros mercados ha potenciado el movimiento empresarial entre paí-ses en los últimos años y su negocio ya mueve unos 80 millones de euros anuales. Concretamente, el número de directivos que se marcha fuera de España se ha incrementado en un 30 por ciento en los últimos años, ex-plica José Antonio de Ros, director general de Eres Relocation Services. Esta es una de las compañías que se encargan de facilitar la adaptación de un directivo -también de un par-ticular- a su nuevo destino y asegu-ran que en tan solo dos días son ca-paces de dar con la vivienda adecua-da. “El mercado se mueve muy de-prisa y las buenas oportunidades se van volando”, explica De Ros.

El día a día en la ciudad Muchas veces las empresas contra-tan sus servicios para que le mues-tren al directivo cómo es el día a día en una ciudad. Su trabajo es decisi-vo, ya que en algunos casos el em-pleado se basará en esta experien-cia para aceptar el puesto o recha-zarlo. “Le acompañamos en varios trayectos de metro y autobús hasta sus oficinas, les enseñamos un tipo de vivienda clásica de cada barrio, les indicamos dónde están los super-mercado y les llevamos a comer y a cenar”, indica el experto.

Cuando un empleado acepta el puesto se ponen manos a la obra pa-ra elegir la vivienda. “Basándonos en sus necesidades seleccionamos entre 10 y 15 casas y organizamos un plan de visitas. Siempre hay alguna que les gusta”. Sin embargo, en al-

Una pareja pasea por las calles del barrio de Salamanca, una de las zonas más demandadas de Madrid. ALAMY

Así es la vivienda que busca un ejecutivo según su nacionalidad

ler, si bien, “se está registrando un incremento de los precios desde ha-ce seis meses”, asegura el experto, que no cree que en el corto plazo to-quen techo.

El alquiler mínimo en el que se mueven sus clientes se sitúa entre los 900 y 1.200 euros. Pero estas ci-fras varían mucho dependiendo del rango y la empresa. En Madrid, los directivos de muy alto nivel y que trabajan en importantes multinacio-nales, destinan entre 8.000 y 12.000 euros mensuales al alquiler de una vivienda. Sin embargo, en Barcelo-na, donde los precios están algo por debajo, los mismos ejecutivos en-cuentran vivienda a partir de los 5.000 euros mensuales. En el caso de altos directivos y mandos inter-medios, el alquiler rondaría los 2.000 y 3.000 euros en ambas ciudades.

Eres Relocation trabaja con em-presas de todo el mundo y asegura que las peticiones cambian mucho dependiendo de la nacionalidad, sin embargo hay algo que todos tienen en común “Si van a instalarse en un país nuevo con toda su familia lo que priorizan es la localización del colegio, que por lo general tiene que ser internacional, luego se busca un barrio cercano y por lo general una

casa con jardín”, explica De Ros. En Barcelona suelen instalarse en la zona alta, por Pedralbes, mientras que en Madrid escogen Somosa-guas y La Moraleja. Si el directivo viene solo los criterios cambian por completo y en este caso se decan-tan generalmente por zonas céntri-cas, siempre que haya buenas co-municaciones con su lugar de tra-bajo. “Salamanca es el barrio que más les gusta, seguido de Chambe-rí y también de la zona Centro”.

Respecto al efecto del Brexit en la expatriación de directivos, De Ros asegura que la reacción inmediata de los ingleses en España fue pedir condiciones para solicitar la nacio-nalidad española. El experto asegu-ra que el Brexit no ha paralizado pro-cesos de expatriación, y de hecho, “llegan rumores de que algunas em-presas con sede en RU quieren cam-biar su localización a Madrid”.

gunas ocasiones las exigencias del cliente complican la búsqueda. “El caso más complicado que hemos te-nido fue el de una alta ejecutiva que venía de Singapur y quería que la orientación de cada una de las es-tancias cumpliera las directrices del feng shui”. “Fue difícil, pero tras ver muchísimas viviendas finalmente lo logramos”, explica De Ros.

Recorte de presupuestos Aunque el volumen de operaciones ha ido creciendo, lo cierto es que las empresas han recortado el presu-puesto dedicado a la expatriación de sus empleados a nivel global y eso afecta irremediablemente al que se destina a la vivienda. Sin ir más lejos, el gasto destinado a esta par-tida ha descendido entre un 20 y un 25 por ciento durante la crisis, de acorde al ajuste que se produjo tam-bién en el propio mercado de alqui-

La mayoría de los directivos que llega a España desde otros paí-ses son franceses, italianos, es-tadounidenses, indios y chinos. Mientras que los procedentes de EEUU y Reino Unido dan más importancia a contar con una vivienda individual y con jardín, los franceses detestan que la lavadora se encuentre en la cocina, pues prefieren que ha-ya un cuarto lavadero o que esté en el baño. Por lo general, la po-blación joven europea acepta pi-so sin ascensor y al margen de la nacionalidad, todos tienden a valorar positivamente que el pi-so cuente con terraza. Por su

parte, los japoneses son los más exigentes, por los requisitos que ellos consideran claves en una vivienda. Sin embargo, hay algo en lo que coinciden la mayoría de las nacionalidades: ven inex-plicable que el casero no se en-cargue del mantenimiento com-pleto de la casa. Los españoles que viajan a una ciudad occiden-tal priorizan que sea una zona céntrica, bien localizada y cerca del colegio, mientras que en los destinos exóticos priman la se-guridad, la cercanía a un colegio internacional y que se localice en una zona en la que vivan otros expatriados.

Destinan entre 8.000 y 12.000 euros al mes en el alquiler de su vivienda en Madrid

EL ECONOMISTA LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016 15

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eE MADRID.

Las agencias de viajes han incre-mentado sus ventas cerca de un 8 por ciento este verano, según infor-ma la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV). El pre-

sidente de la Confederación, Rafael Gallego, señaló el pasado viernes que este incremento se debe a la “profesionalización y especializa-ción de las agencias tradicionales”. También añadió que, a través de in-ternet, las agencias están atrayen-do un mayor número de turistas ex-tranjeros, sobre todo, procedentes de Reino Unido, Francia, Alema-nia, Italia y Países Bajos.

Asimismo, indicó que el 83 por ciento de los turistas españoles se

decanta por destinos de territorio nacional, siendo Costa del Sol, le-vante y las islas Canarias y Balea-res, las opciones más demandadas, y que se ha traducido en un aumen-to de la ocupación hotelera.

Por su parte, el gasto por turista semanal se ha situado entre los 500 y los 1.000 euros, aunque varía en función del destino. Gallego desta-có que la reserva anticipada se es-tá volviendo a instaurar en las fa-milias españolas. “Para trayectos de

largo radio el presupuesto es de 1.500 euros, en Europa ronda los 750 euros, y para destinos de den-tro de España alcanzan los 450 eu-ros”, especificó el presidente de CEAV. Agosto pierde protagonismo Gallego puso de manifiesto que agos-to ya no es el mes de vacaciones por excelencia de los españoles, ya que cada vez es más frecuente que se reserven días para completarlos con

puentes o festivos a lo largo del año. “La España Verde es el destino más solicitado en las agencias de viajes en los meses de septiembre y octu-bre. Junio, julio, septiembre y oc-tubre han pasado a convertirse en opciones de peso para los viajeros debido al coste y a la menor afluen-cia en los destinos”, concluyó.

Europa es el continente favorito de los españoles, seguido de Asia y EEUU, con Nueva York como lu-gar predilecto.

Las agencias de viajes suben un 8% sus ventas en veranoEstas compañías atraen por Internet a un mayor número de extranjeros

Hotel Indigo abre en Cracovia tras el aumento de los turistasEs el décimonoveno establecimiento del grupo en Europa

eE MADRID.

Hotel Indigo, la marca de hote-les boutique del grupo Inter-Continental Hotels Group, ha inaugurado un nuevo estableci-miento en Cracovia (Polonia) coincidiendo con el aumento del turismo de en torno al 60 por ciento registrado en Europa del Este.

El nuevo establecimiento es-tá ubicado en un edificio de 1.836 dentro del distrito centro histó-rico de la ciudad y se llama Kra-kow-Old Town. El hotel opera-rá bajo un acuerdo de franqui-cia con la compañía Hotel Fili-pa 18. Hotel Indigo tiene además ya 19 establecimientos en Euro-

pa y cuenta con otros 14 en fase de desarrollo.

Tom Rowntree, vicepresiden-te de gestión de la marca Hotel Indigo para Europa, aseguró que el segmento de hoteles boutique es el de mayor crecimiento del sector. “Esto, combinado con el continuo crecimiento del turis-mo en Europa del Este, hace que éste sea un momento excelente para inaugurar nuestro primer Hotel Indigo en Polonia”, expli-ca Rowntree.

El vicepresidente de gestión de la marca añade que el esta-blecimiento ofrece “una expe-riencia local auténtica a través del diseño de interiores, el ser-vicio y la gastronomía”.

14 HOTELES Son los establecimientos que el grupo abrirá próximamente en Europa.

67,9 MILLONES DE EUROS

Es el presupueto que destina-rá este año el Gobierno de Cristina Cifuentes a la televi-sión pública madrileña. La ci-fra apenas supone 800.000 euros de la cuantía inyectada el año anterior por el Ejecuti-vo. Sin embargo, Telemadrid cerró las cuentas de 2015 con un superávit de 5,7 millones de euros que se devolverán a la Comunidad de Madrid, quedando así el presupuesto final del ejercicio anterior en 63,1 millones de euros.

Vista de la sede de Telemadird. EE

Eva Díaz MADRID.

Dos asociaciones de autores se han unido para demandar a Telemadrid por el impago de 833.524 euros en concepto de derechos de autor. La Asociación de Gestión de Derechos Intelectuales (Agedi) y la entidad de gestión de Artistas, Intérpretes y Ejecutantes (AIE) han interpues-to una demanda judicial contra la televisión autonómica por no pagar los derechos de productores y ar-tistas por la reproducción de la mú-sica grabada, según explican desde Agedi a elEconomista.

La asociación, cuyo comité di-rectivo está formado entre otros por las tres grandes discográficas Sony Music Entertament España, Universal Music Spain o Warner Music Spain, destaca además que Telemadrid es la única televisión que pertenece a Forta (la Federa-ción de Organismos o Entidades de Radio y Televisión Autonómicos) que no paga estos derechos. Por tanto, el resto de canales públicos regionales sí hacen frente al desem-bolso por el uso de la música. Tele-madrid, sin embargo, asegura que la sociedad sí ha pagado los impor-tes correspondientes que calcula por derechos de autor, y la canti-dad diferencial está consignada en el juzgado.

Diferentes interpretaciones Telemadrid ya provisionó en sus cuentas de 2015 el 81 por ciento (677.661 euros) del importe reque-rido por los autores. “La sociedad no ha registrado la diferencia con el importe reclamado por el deman-dante por este concepto, ya que, en base a la opinión de sus asesores le-gales, considera que finalmente se impondrá su interpretación en re-lación al asunto”, explica Telema-drid en las últimas cuentas presen-tadas ante el Registro Mercantil. La

Los autores demandan a Telemadrid por 833.000 euros en derechos Aseguran que es la única tele autonómica que no paga por reproducir música

tores, la cadena pública madrileña ha comenzado una nueva era este mes de septiembre después de ini-ciar el verano convirtiendo el ente público en una sociedad mercantil, como se aprobó en la nueva ley au-diovisual del medio.

Sin nuevo director La cadena autonómica tiene pre-visto publicar en las próximas se-manas un concurso público para elegir al nuevo director general de Telemadrid, según la nueva forma de designación de cargos que seña-la nueva ley. Los candidatos debe-rán exponer ante el nuevo consejo de administración su experiencia y proyecto para la cadena, y éstos tras-ladarán un nombre a la Cámara re-gional para que sea aprobado por mayoría de dos tercios.

El nuevo órgano de administra-ción está formado por Carmen Caffa-rel, Pepe Oneto, Mae Lozano, Ma-ri Pau Domínguez, Juan Ignacio Ocaña, María José Peláez, Alejan-dro Perales, Alfonso Morales y Sal-vador Molina.

cadena autonómica considera ade-más que la interpretación que si-gue para calcular los derechos de autor es uniforme para el resto de asociaciones, y Agedi-AIE es la úni-ca que no está de acuerdo.

El pasado 2 de marzo se celebró un juicio en el Juzgado de los Mer-

cantil número 9 de Madrid por la demanda interpuesta, que aún es-tá pendiente de sentencia. Ningu-na de las dos partes, ni Telemadrid ni Agedi-AIE, quiere hacer decla-raciones respecto al estado del pro-cedimiento judicial. En mitad de este encuentro judicial con los au-

LUNES, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2016 EL ECONOMISTA16

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A. Muñoz / A. Vigario MADRID.

La compañía australiana Genesis Care –que compró hace un par de meses Imoncology, el mayor gru-po español de tratamiento de cán-cer– ha cerrado la salida de su ca-

pital del fondo de inversión esta-dounidense KKR, tal y como ade-lantó elEconomista el pasado mes de julio.

En concreto, ha sido el grupo asiático China Resources en con-sorcio con el fondo Macquarie los que se han hecho con la participa-ción mayoritaria del grupo austra-liano especializado en el tratamien-to del cáncer. La operación está sujeta todavía a la aprobación por parte de las autoridades de com-

petencia correspondientes. Aun-que el importe no se ha hecho pú-blico, fuentes del sector valoran la operación en unos 1.700 millones de dólares australianos (1.144 mi-llones de euros, aproximadamen-te, al cambio actual).

Potenciar la sanidad china Con todo, el interés del grupo asiá-tico en hacerse con GenesisCare re-side en las necesidades del país pa-ra potenciar el sector sanitario. En

la actualidad, el Gobierno del gi-gante asiático busca impulsar la creación de hospitales privados, ya que los públicos están colapsados.

En este sentido, el conglomera-do asiático China Resources cuen-ta con varios centros sanitarios, unos 48 en total, distribuidos a lo largo del gigante asiático, como el hospital cerebral de Guangdong, Kunming Children’s Hospital, and China Resources y Wisco General Hospital

China Resources compra GenesisCare, dueño de ImoncologyEl importe de podría alcanzar los 1.144 millones de euros

Portobello se alía con Citröen para compartir coches con Eysa

A. Muñoz / R. Esteller MADRID.

El fondo de capital privado Porto-bello sigue introduciendo noveda-des en su participada Eysa, com-pañía especializada en el negocio de los aparcamientos. Tal y como ha podido saber elEconomista, es-ta empresa ha llegado a un acuer-do para aliarse con Citröen de ca-ra a ofrecer servicios de coches compartidos en España y Portugal. Esta joint venture –que se materia-lizará como la sociedad JV– ya ha sido aprobada por la Comisión Eu-ropea (CE).

Cabe recordar que Portobello compró esta firma en junio del pa-sado año a N+1, fruto de la fusión del fondo de capital privado con Dinamia que le obligó a vender a distintas participadas, por una can-tidad cercana a los 110 millones de euros –cifra similar a la que el fon-do pagó a FCC–. En el momento de la venta a Portobello, Eysa tenía un beneficio bruto de explotación (ebitda) cercano a los 20 millones de euros.

Esta compañía gestiona los apar-camientos a pie de calle –conoci-dos como ORA– de ciudades como Madrid, San Sebastián, Getxo, Mur-cia, Oviedo, Llanes (Asturias) o Be-nidorm (Alicante). El negocio de los aparcamientos es muy intere-sante para los fondos de capital pri-vado, ya que obtienen importantes ingresos cada vez que a un conduc-tor se le olvida poner un ticket o si se excede de minutos con el coche estacionado.

Sin embargo, el fondo controla-do por Íñigo Sánchez-Asiaín, Juan Luis Ramírez, Ramón Cerdeiras y Luis Penarrocha dio un paso más, ya que también dispone de una apli-cación a través de la cual sus usua-

Ambas firmas crean una sociedad conjunta que ofrecerá servicios de vehículos compartidos en España y Portugal

rios pueden pagar el parking des-de sus dispositivos móviles, así co-mo anular las multas.

Con todo, la compra de Eysa por parte de Portobello fue una de las

cuatro operaciones que cerró el fon-do de capital privado español el pa-sado ejercicio. Las otras tres com-pañías que compró fueron el Gru-po Ian (especializado en conservas vegetales y platos preparados), Iber-consa (especializada en productos congelados) y Laulagun (dedicada a los rodamientos para el sector de la aerogeneración).

Este año, por el momento, sólo ha cerrado la compra de Sabater Spices, aunque está analizando di-ferentes