Estilo administrativo de la Estilo administrativo de la microempresamicroempresa

DUEÑO

COMUNICACIÓN DIRECTA Y VERBAL

RESPONSABILIDAD Y DESICIONES

TRABAJADOR DE LA EMPRESA

Ventajas y desventajas del estilo Ventajas y desventajas del estilo autoritarioautoritario

Ventajas de este estilo: - Control total sobre la empresa y las personas- Las metas se cumplen rápidamente - La jerarquía es clara.

Desventajas de este estilo: - No existen posibilidades de ascender en la empresa.- Tendencia a la falta de fidelidad al jefe.- El trabajo se hace a desgana

DUEÑO O GTE. GRAL.

Estilo administrativo de las Estilo administrativo de las PYMESPYMES

RESPONSABILIDAD Y DESICIONES.RESPONSABILIDAD POR DEPTOS.

COMUNICACIÓN DIRECTA E INDIRECTA VERBAL

GESTIÓN EN BASE A PROCEDIMIENTOS Y PROMUEVE LAS REUNONES DE TRABAJO

Ventajas y desventajas del estilo Ventajas y desventajas del estilo DiplomáticoDiplomático

Ventajas de este estilo: - Todos participan- Se promueve la capacidad individual, - - Logra una buena relación entre todas las secciones y los mandos de la empresa. - El personal siente que puede ascender dentro de la empresa.

Desventajas de este estilo: - Los resultados tienen a ser lentos y requieren de mucho trabajo.

DUEÑO O GTE. GRAL.

RESPONSABILIDAD FINAL.RESPONSABILIDAD POR SECTORES

COMUNICACIÓN DIRECTA E INDIRECTA VERBALCOMUNICACIÓN NO VERBAL

TOMA EN CUENTA LAS OPINIONES E IDEAS DE LOS FUNCIONARIOS Y CONFIA EN SUS CAPACIDADES.

Estilo administrativo de las Estilo administrativo de las Grandes empresasGrandes empresas

Ventajas y desventajas del estilo Ventajas y desventajas del estilo Participativo Participativo

Ventajas de este estilo: - Todos aportan a las soluciones - Aumenta el compromiso de los funcionarios- El nivel de eficiencia de los funcionarios es excelente.

Desventajas de este estilo: - Rivalidad entre los funcionarios.

Ventajas y desventajas del estilo de Ventajas y desventajas del estilo de acción liberalacción liberal

Ventajas de este estilo: - Solo quedan los funcionarios de alto rendimiento y capacidad- Punto máximo de nivel de excelencia en los resultados.

Desventajas de este estilo: - El costo de remuneraciones de los empleados.

ESTILO BUROCRÁTICOESTILO BUROCRÁTICO

Ventajas de este estilo: - Garantiza uniformidad en los procedimientos

Desventajas de este estilo: - Resistencia al cambio- Anula la iniciativa del trabajador- Genera descontento en el personal y en los clientes

SE DA MÁS IMPORTANCIA A LOS PROCEDIMIENTOS Y LOS METODOS, QUE AL FIN DE ESTOS. SOLO SE

TRABAJA BAJO ESTOS PROCEDIMIENTOS.