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Ejercicios para un Assessment Center
Para determinar las competencias de los participantes.
LosRecursosHumanos.com - 01/04/2012
Fernando Guijarro de la consultora especializada Hudson describe algunos ejercicios a tener en cuenta para un Assessment Center
Ejercicios In Tray/ Análisis y Presentación El participante asumirá un puesto de alta dirección en una determinada organización.
Deberá manejar una gran cantidad de información en un corto período de tiempo. Posibles tareas a realizar según el ejercicio:
Planificar y organizar un calendario de trabajo. Identificar los asuntos principales a abordar, proponer alternativas y buscar
soluciones. Recomendar un plan comercial con acciones para los próximos años. Elaborar y presentar un plan estratégico a un
Comité de Dirección , respondiendo a los asuntos clave presentes en el contexto organizativo del ejercicio. Role Playing El
participante asumirá el rol que le asea asignado para mantener una reunión con un consultor que desempeña un papel
preestablecido (por ej. un colaborador). Generalmente en este tipo de ejercicios el participante: Deberá identificar los asuntos
principales y buscar posibles soluciones Tendrá la oportunidad de recabar información adicional durante la interacción con el fin de
encontrar soluciones adecuadas a la situación y alcanzar acuerdos con la otra persona. Dinámica de grupo El participante interactúa
en una discusión grupal. En general, se persigue que debata y resuelva un problema concreto, poniendo de manifiesto sus
habilidades interpersonales a la hora de negociar y alcanzar una solución conjunta con otras personas. Cuestionarios de
personalidad Hudson dispone del Business Attitudes Questionaire (BAQ) desarrollado por nuestro centro de I+D. Se trata de un
cuestionario online que evalúa varias dimensiones de personalidad que son relevantes en el contexto profesional. Entrevista por
competencias Es una entrevista basada en preguntas dirigidas a explorar competencias. La finalidad es conocer cómo el participante
ha afrontado determinadas situaciones en el pasado. El comportamiento pasado es predictor del comportamiento futuro. Informes y
reportes del Assessment Center Los informes individuales que el consultor entrega a su cliente son: Informe ejecutivo Ofrece un
diagnóstico general de las principales fortalezas y áreas a mejorar del participante Informe descriptivo Se describen las principales
evidencias que avalan la puntuación otorgada a cada una de las competencias evaluadas Informe enfocado al desarrollo
Proporciona una descripción cualitativa más detallada para cada competencia. Se le da un enfoque de desarrollo para facilitar el
proceso de feedback. Todos incluyen una valoración cuantitativa para cada una de las competencias evaluadas y una
recomendación sobre la adecuación de la persona al perfil de competencias definido por la compañía.
www.losrecursoshumanos.com - [email protected] - Documento generado: 13/09/2013 - 07:54 PM
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