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DINAMICA DE GRUPOS
PROBLEMAS EN EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO DE TRABAJO
En los equipos de trabajos muchas veces surgen problemas y conflictos que suelen producirse porque el equipo no es tal (es solo un agrupamiento de personas) o por motivos concretos referidos a la tarea o las relaciones personales
PROBLEMA EN LAS RELACIONES PERSONALES Orientación: -Falta de orientación y/o de conocimiento entre los miembros Definición de objetivos y establecimiento de normas: -Falta de definición de objetivos o definición impuesta desde fuera del
equipo. -Entrecruzamiento entre objetivos individuales y objetivos grupales. -Un exceso de normas entorpece el funcionamiento y deteriora el
espíritu grupal. Consolidación: -Aumento de hostilidad entre los miembros del grupo. -Lucha por el liderazgo entre varios de los participantes. -La asignación de los roles que nada tienen que ver con la
personalidad, el interés o la capacidad profesional del miembro. Solución de problemas: -Tensiones en la relaciones personales y actitudes intolerantes sin
afrontar. -Ausencia de mecanismos para solucionar la falta de participación y de
comunicación.
PROBLEMAS EN LA TAREA Orientación: -Desconocimiento de la tarea que hay que desarrollar
(contenido, metodología…) Consolidación: -Ausencia de un líder que actúe como conductor de las
sesiones, facilite la tarea y favorezca el logro de objetivos. -Opiniones enfrentada entre los miembros. -Falta de cooperación entre los miembros. -Falta de consenso en la toma de decisiones. -Dispersión o estancamiento en el desarrollo de la tarea. Solución de conflictos: -Falta de productividad porque no se han establecido técnicas
o las que se han establecido no son eficaces. -Ausencia de evaluación de los objetivos.
HISTORIA DE LA DINAMICA DE GRUPOS
La dinámica de grupos se ha aplicado desde la antigüedad. La historia relata hechos de su utilización en actividades políticas y militares con el fin de corregir, inducir o cambiar conductas en los miembros de los grupos. Sin embargo, el termino fue utilizado por primera vez por el psicólogo alemán Kurt Lewin, allá por el año 1945, quien la definió como lo siguiente:
TECNICAS DE DINAMICA DE GRUPOS
Cuando sea necesario coordinar o dirigir grupos o equipos de trabajo podemos aplicar una serie de técnicas conocidas como dinámica de grupos:
La dinámica de grupos es la disciplina que estudia las fuerzas que actúan sobre un grupo y le hacen comportarse de una determinada manera.
APLICACIONES DE LA DINAMICA DE GRUPOS
Esta disciplina se ha desarrollado y aplicado en diversos campos:
Educación: enseñanza y capacitación profesional Medicina: corrección o eliminación de
enfermedades. Trabajos con grupos: grupos juveniles,
asociaciones de todo tipo, equipos de trabajos en empresas.
LAS TÉCNICAS DE DINÁMICAS DE GRUPOS SON:
UN CONJUNTO DE MEDIOS QUE SE APLICAN PARA DESARROLLAR LA EFICACIA DE UN EQUIPO Y FACILITAR EL LOGRO DE OBJETIVOS
SE APLICAN CON DETERMINADOS OBJETIVOS:
APRENDER CONCEPTOS, PROCEDIMIENTOS Y ACTITUDES
ANALIZAR Y SOLUCIONAR PROBLEMAS REFERIDOS A LA TAREA Y AL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO
OPTIMIZAR LAS RELACIONES ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
EVALUAR EL EQUIPO Y EL TRABAJO DESARROLLADO
SE ELIGEN TENIENDO EN CUENTA DETERMINADOS FACTORES:
SEGÚN LOS OBJETIVOS QUE SE PERSIGUEN.
LA MADUREZ Y EL ENTRETENIMIENTO DEL GRUPO.
EL TAMAÑO DEL GRUPO.
EL AMBIENTE DEFÍSICO.
EL TIEMPO.
LAS CARACTERISTICAS DEL GRUPO.
LA EXPERIENCIA Y CAPACIDAD DEL ANIMADOR/CONDUCTOR.
SE CLASIFICAN EN DIFERENTES TIPOS SEGÚN:
INCORPORACIÓN DE NUEVOS MIEMBROS
PARA ESTIMULAR LA CREATVIDAD
PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DECISIONES
ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTOS
PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS MIEMBROS
PARTCIPACIÓN DE LOS EXPERTOS
GRANDE ( + DE 30 PERSONAS)
MEDIANO (DE 10 A 30 PERSONAS)
PEQUEÑO (DE 3 A 10 PERSONAS)
FINALIDADFINALIDADPARTICIPACIÓNPARTICIPACIÓNTAMAÑO DEL TAMAÑO DEL
GRUPOGRUPO
TÉCNICAS PRINCIPALES
DE PRESENTACIÓN
PARTICIPACIÓN DE EXPERTOS
PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
DE PRESENTACIÓN
AUTOPRESENTACIÓN
ENTREVISTA Y PRESENTACIÓN
DE PARTCIPACIÓN DE EXPERTOS
SIMPOSIO
MESA REDONDA
ENTREVISTA COLECTIVA
DE PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS
PHILLIPS 66
TORMENTA DE IDEAS
CUCHICHEO
ANALISIS DE PROBLEMAS
ESTUDIO DE CASOS
ROLE-PLAYING
DEBATE
LAS TÉCNICAS DE EQUIPO SE APLICAN SEGÚN UNAS
RECOMENDACIÓNES: UN OBJETIVO CLARO Y DEFINIDO
ATMOSFERA CORDIAL Y DEMOCRÁTICA
TENER UN BUEN CONOCIMIENTO
ACTITUD DE COOPERACIÓN
SEGUIR EN TODO LO POSIBLE EL PROCEDIMIENTO
COMPRENDER EL EJERCÍCIO
REALIZAR UN TRABAJO VOLUNTARIO Y JUEGO LIMPIO
Evaluación de los Equipos de Trabajo
La evaluación es la actividad sistemática y continua de la
información sobre el grado en que se alcanzan los objetivos y
los resultados que se logran.
Objetivos Verificar como se trabaja
Metodología Resultados de trabajo Adecuación
Como es el grupo Cohesión e miembros Grado de comunicación Problemas
Actitudes y comportamientos Roles Tolerancia, etc.
Evaluación de los Equipos de Trabajo
Es imprescindible ya que nos facilita los datosdatos para valorar El proceso. Los resultados de Trabajo. Y el funcionamiento del equipo.
FINALIDAD: Ajustar las actuaciones Y alcanzar las metas previstas.
TIPO DE EVALUACIÓNTIPO DE EVALUACIÓN
* Al final.* Grado de alcance de objetivos.
Sumativa
A lo largo del proceso.
Introduce modificaciones sobre la marcha.
FormativaPersonas ajenas al equipoExterna
Se aplica al inicio.Ej. Conocimientos previos …
InicialLos integrantes del equipoInterna
Según el periodo de Evaluación
Según el agente evaluador
Requisitos
Recoger información sobre lo que vamos a evaluar
Definir los criterios. Flexibles.
Técnicas:
Examen de una persona a otras. Recoge datos que no se recogen verbal o por escrito.
Observación
Obtención de datos que no se obtienen de forma escrita (confidencial, afectivo …)
Entrevista
Técnicas
Se anota el grado de intensidad en el que se valoran los aspectos a evaluar.
Escala de Valoración
Relación de lo que se va a evaluar, se anota si aparece o noLista de control
Cerrado Abierto
Cuestionario