clase 05-e logísitica

Contenidos

Unidad No 2 - Clase No 2E-Logıstica

Prof. Milton A. Ramırez [email protected]

Instituto Profesional AIEPEscuela de Negocios y Tecnologıa

Administracion y Gestion de Empresas

Noviembre de 2007

Prof. M. Ramırez K. Clase No 5 - Comercio Electr onico

Contenidos Parte I: E-Logıstica

Marketing

1 ¿Que es la logıstica empresarial?

2 E-Procurement

3 Suply Chain Management (SCM)CSM y Comercio Electronico

¿Que es la logıstica empresarial?E-Procurement

Suply Chain Management (SCM)

Part I

E-Logıstica

Logıstica Empresarial

De acuerdo a la RAE, la logıstica corresponde al conjunto de medios ymetodos necesarios para llevar a cabo la organizacion de unaempresa, o de un servicio.

La logıstica empresarial cubre la gestion y la planificacion de lasactividades de los departamentos de compras, produccion, transporte,almacenaje, mantencion, almacenamiento y distribucion de lasempresas u organizaciones.

Logıstica Empresarial

De acuerdo a la RAE, la logıstica corresponde al conjunto de medios ymetodos necesarios para llevar a cabo la organizacion de unaempresa, o de un servicio.

La logıstica empresarial cubre la gestion y la planificacion de lasactividades de los departamentos de compras, produccion, transporte,almacenaje, mantencion, almacenamiento y distribucion de lasempresas u organizaciones.

e-Procurement

Caracterısticas generalesUna cooperativa corresponde a una asociacion autonoma de personas que sehan unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiracioneseconomicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa depropiedad conjunta y democraticamente controlada.

El e-Procurement corresponde a la version cibernetica de una cooperativa.

Es una modalidad de comercio electronico donde las empresas se unen paracomprar a traves de internet algunos servicios y productos no estrategicos quenecesitan para su abastecimiento, como por ejemplo el mobiliario o material deoficina: sillas, lapices, papel, etc.

Al agrupar su demanda, las empresas pueden obtener un mayor poder denegociacion ya que su accion conjunta permite ejercer presion sobre los preciosde compra. Con el uso de internet, ademas, consiguen canalizar mejor lasdiferentes ofertas (recordar las ventajas competitivas del comercio electronico).

e-Procurement

e-Procurement (Cont.)De esta forma, podemos decir que el e-Procurement se puedeclasificar dentro de las modalidades de comercio electronico como unsubtipo del B2B que vimos en la clase numero 3.

Tıpicamente, los sitios web e-procurement permiten calificar y registrarusuarios para buscar compradores o vendedores de mercancıas yservicios. Dependiendo de la propuesta, compradores o vendedorespueden especificar precios o invitar proponentes.

Por ejemploEl sitio web http://www.ecotasmarketplace.com/

Suply Chain Management (SCM)CSM y Comercio Electr onico

Suply chain management (cadena de suministro)Por Cadena de Suministro o Cadena de Abasto entenderemos lacompleja serie de procesos de intercambio o flujo de materiales y deinformacion que se establece tanto dentro de cada organizacion oempresa como fuera de ella, con sus respectivos proveedores yclientes.

El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) es laautoridad mas importante en la materia a nivel mundial y la caracterizacomo sigue:

1 La Cadena de Abasto enlaza a muchas companıas, iniciando conmaterias primas no procesadas y terminando con el consumidorfinal utilizando los productos terminados.

2 Todos los proveedores de bienes y servicios y todos los clientesestan relacionados por la demanda de los consumidores deproductos terminados, desde la adquisicion de materias primashasta la entrega de productos terminados al usuario final.

Relacion entre ambosEl comercio electronico resalta la necesidad de integrar las cadenas desuministro de todos los socios de negocios, utilizando a Internet comoprincipal herramienta.

Es claro que todos estos modelos de negocio solo se pueden construirsobre una base solida de tecnologıa que permita el adecuado manejotransaccional de los intercambios que se generen en cualquiera de lostipos de comercio electronico.

Se estima que el comercio B2B prosperara en proporcion 5 a 1comparado con los demas modelos de negocio y es aquı entoncesdonde se vuelve de vital importancia que la cadena de suministro deTODOS los jugadores en una alianza B2B este bien sincronizada.

Relacion entre CE y CSM (cont.)La cadena de suministro de cada miembro de la alianza debera estaren contacto con las cadenas de suministro de los demas miembros.

La empresa que elabora una orden de compra espera que se conviertaen un pedido en su proveedor. Este pedido a su vez debe pasar portodo el proceso del sistema de produccion y/o abastecimiento, yculminar en la generacion de un despacho de mercancıa y la emisionde una factura, que a su vez se debe convertir en una cuenta por pagaren el sistema del cliente.

Relacion entre CE y CSM (cont.)La cadena de suministro de cada miembro de la alianza debera estaren contacto con las cadenas de suministro de los demas miembros.

La empresa que elabora una orden de compra espera que se conviertaen un pedido en su proveedor. Este pedido a su vez debe pasar portodo el proceso del sistema de produccion y/o abastecimiento, yculminar en la generacion de un despacho de mercancıa y la emisionde una factura, que a su vez se debe convertir en una cuenta por pagaren el sistema del cliente.

Por su atencion muchas gracias. . .

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