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COSTOS yPRESUPUESTOS
EN INGENIERIACIVIL
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Partes del Presupuesto
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Componentes del Presupuesto
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Elaboracin del anlisis de costosunitarios
es del Presupuesto
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Costo Unitario
Materiales
AporteUnitario
Precios
Mano de Obra
Costo h h
Rendimientos
Equipo
Costo h m
Rendimientos Herramientas
Anlisis de Costos Unitarios
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Aporte
Unitario
deM
ateriales
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Aporte
Unitario
deM
ateriale
s
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Cos
to
deM
aterial
es
Cotizaciones de mercado
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Aporte
Unitario
deE
quipos
APORTE
UNITARIO
DE
EQUIPOS
Paracalcularlacantidadderecursodeequipo,por
unidad
de
partida,
se
aplica
la
siguiente
relacin:
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Al igual que los
rendimientos de
mano de obra, los
rendimientos de una
maquina estn en
funcin a diversos
factores.
Enfuncinaestose
determina unfactorde
correccin
sobre
la
produccino
rendimientoterico,
estableciendo
un
rendimientoStandard
por
da
se
presentan
loscuadros
correspondientes
Capacidad deloperador.
Visibilidad.
Eficiencia del
Trabajo.
Maniobra.
Pendiente delTerreno.
Altitud de laObra.
Tipo dematerial.
Hoja
Angulable.
Aporte
Unitario
deE
quipos
Rendimiento
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El costo de Alquiler de Equipo, tiene a su vez 2
componentes de costos:
COSTO DE POSESIN
Valor de Adquisicin Va).
Valor promedio de Inversin VPI).
Vida Econmica del Equipo
Valor de Salvataje Vs).
Depreciacin D).
COSTO DE OPERACION
Costos Fijos Intereses, Seguros y almacenaje,
Mantenimiento, Depreciacin).
Costo Variables Combustible, Lubricantes, Grasas y
Filtros, Mano de Obra.
AporteUnitariode
Equipos
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Determinar del Costo de la Hora - Maquina
Costo de Operacin: se define como la cantidad de dinero invertida en adquirirla, hacerlafuncionar, realizar el trabajo y mantenerla en buen estado de conservacin, por lo tanto incluyeel dinero de compra, intereses, seguros, impuestos, almacenaje, gastos de depreciacin, etc.
Valor Promedio de Inversin(VPI): Valor promedio que seconsidera como invertido al principio de cada ao de la vidatil de cada equipo:
Vida Econmicamente delEquipo: Es el tiempo en el queresulta comercialmente utilizar
el equipo, terminado estetiempo debe reponerse el
equipo.
Valor de Salvataje (VS):Costode Reventa del Equipo al final
de su vida til, es unporcentaje del VA, siendo este
% variable por cada equipoVS mx. = 25%VA
Valor de Adquisicin: Valorque se obtiene cotizando elequipo en los distribuidores
(VA)
Depreciacin o Fondo deReposicin (D).- Prdida del
valor que sufre el equipodurante la vida til.
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COSTOS DE OPERACINCOSTOS DE OPERACIN
COSTOS FIJOSCOSTOS FIJOS
INTERESES .-Considerar intereses
comerciales( i%*VPI).
INTERESES .-Considerar intereses
comerciales( i%*VPI).
SEGUROS YALMACENAJE .- Esigual 8% del Valor
promedio deInversin.
SEGUROS YALMACENAJE .- Esigual 8% del Valor
promedio deInversin.
MANTENIMIENTO.-Compra de Repuestos
y mano de obra.
MANTENIMIENTO.-Compra de Repuestos
y mano de obra.
Compra de Repuestos= 100% (VPI)/VIDA
UTIL.
Compra de Repuestos= 100% (VPI)/VIDA
UTIL.Mano de Obra =
50%VPI/VIDA UTIL.Mano de Obra =
50%VPI/VIDA UTIL.
DEPRECIACIN.-(VA VS)/N AosDEPRECIACIN.-
(VA VS)/N Aos
COSTOS VARIABLESCOSTOS VARIABLES
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COSTOS DEOPERACIN
COSTOSFIJOS
COSTOSVARIABLES
Combustible
Consumo porHora
Motores a Petrleopor hora
0.04 Galones x HP x0.67
Motores a Gasolinapor hora
0.06 Gln x (HP - HP)
HP= (3% HP X (AL 1000)/1000
AL = Altitud de trabajo.
Lubricantes
Motor = 0.09xHP Gln/Hora
Transmisiones =0.05 Gln x Hora
ControlesHidrulicos =
0.01 a 0.12 Gln xHora
Filtros yGrasas
20% Costo(Combustible
yLubricantes)
Mano deObra
Costos deOperario h-h
Costos dePen h -h
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Ejemplo
Determinar el costo de la hora maquina de un
tractor de 150 HP, que ha sido adquirida en S/.180,000.00, se considera la vida til de 06 aos ,valor de salvataje de 20% y los precios decombustible:
Petrleo S/. 10.00 gln.Lubricante S/. 50.00 gln.
Mano de ObraOperario S/. 10.00 h-hPen S/. 8.00 h-h
Adems de inters comercial anual de 12% ensoles.
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Solucin :Tractor
Potencia = 150 HP,
Valor de Adquisicin VA = S/. 180,000.00,Valor de Salvataje VS = 20% VAVida til VU = 06 aosDepreciacin = (VA 0.20 VA)/ 6 = 0.13 VA
precios de combustible:Petrleo S/. 10.00 gln.Lubricante S/. 50.00 gln.
Mano de ObraOperario S/. 10.00 h-hPen S/. 8.00 h-h
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1.- Determinamos el valor promedio de inversin (VPI)
1 Ao
=
0.20
VA
+
0.80
VA
=
1.00
VA
VS
+
V
vida
til2 Ao = 0.20VA+0.67VA = 0.87VA3 Ao = 0.20VA+0.54VA = 0.74VA4 Ao = 0.20VA+0.41VA = 0.61VA5 Ao = 0.20VA+0.28VA = 0.48VA6 Ao
=
0.20
VA
+
0.15
VA
=
0.35
VA4.05
VA
ValorPromediode InversinVPI =4.05 VA/6
=
0.67
VA
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2.- Costos Fijos ( 1 ao)
1.- Intereses = 0.12 VPI = 0.12(180,000)(0.67) = 14 472
2.- Seguro y Mantenimiento = 0.08 VPI = 0.12(180000)(0.67)= 9 648
3.- MantenimientoRepuestos = 100%(VPI)/6 =1(0.67)(180000)/6 = 20 100Mano de Obra = 50%(VPI)/6= 0.50(0.67)(180000)/6= 10 050
4.- Depreciacin= 0.13 VA = 0.13 (180000) = 23 400
Costo Anual S/. 77 670
Costo Mensual (se Considera solo 10 meses para el equipo)Costo Mensual = 77 670 / 10 = 7 767
Costo Diario ( se considera solo 26 das)Costo Diario = 7 767 / 26 = 298.73
Costo Hora ( Jornada es de 8 horas)
Costo Hora = 298.73/ 8 = 37.34
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3.- Costos Variables (hm)
1.- CombustibleConsumo = 0.04 x 150 x 0.67 x 10.0 = 40.20Limpieza = 0.15 x 10.0 = 1.50
2.- Lubricantes
Motor = 0.0009 x 150 x 50 = 6.75Transmisiones = 0.05 x 50 = 2.50Controles Hidrulicos = 0.10 x 50 = 5.00
3.- Grasas y Filtros = 0.20 x (41.70 + 14.25) = 11.194.- Mano de Obra (h-h)
Operador = 10.00Pen = 8.00
Costo Hora S/. = 85.14Costo de h-m = Costo Fijo + Costo Variable
= 37.34 + 85.14
= S/. 122.48
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Determinar del Costo de la Hora - Hombre
RENUMERACIN BASICA BUC
1.00 PORCENTAJES ESTABLECIDOS
1.01 Indemnizacin
a) Por tiempo de Servicios 12.00
b)Por Participacin de utilidades 3.00
1.02 Seguros Complementarios de Riesgos (D.S. N 003-98-TR)
a) Asistenciales (Essalud o EPS) 1.30 1.30b)Econmicas ( ONP o Seguro Privado)* 1.70 1.70
1.03 Regimen de Prestaciones de Salud 9.00 9.00
1.04 Impuesto Extraordinario de solidaridad (Ley 28129) 1.70 1.70
2.00 PORCENTAJES DEDUCIDOS
2.01 Salario Dominical 17.52
2.02 Vacaciones Record ( 30 das) 11.54
2.03 Gratificaciones de Fiestas Patrias y Navidad 22.22
2.04 Jornales por das Feriados no Laborales 4.10
2.05 Asignacin Escolar ( Promedio 3 hijos) 25.00
Item CONCEPTOPORCENTAJES DE L.S. Y B.S. APLICABLES
%
TABLA DE PORCENTAJES DE LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES EN EDIFICACIN APLICABLES SOBRE LA
RENUMERACIN BASICA Y BUC VIGENTE
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3.00 REGIMEN DE PRESTACIONES DE SALUD 9.00
3.01 Salario Dominical sobre 17.52% 1.58
3.02 Vacaciones record sobre 11.54% 1.04
3.03 Gratificaciones sobre 22.22% 2.003.04 Jornales por das Feriados no Laborales sobre 4.10% 0.37
4.00 SEGUROS COMPLEMENTARIOS DE TRABAJO DE RIESGO 3.00
(D.S. N 003-98-TR)
4.01 Salario Dominical sobre 17.52% 0.53
4.02 Vacaciones record sobre 11.54% 0.35
4.03 Gratificaciones sobre 22.22% 0.67
4.04 Jornales por das Feriados no Laborales sobre 4.10% 0.12
5.00 IMPUESTO EXTRAORDINARIO DE SOLIDARIDAD 1.70
(LEY N 28129)
5.01 Salario Dominical sobre 17.52% 0.30
5.02 Vacaciones record sobre 11.54% 0.20
5.03 Jornales por das Feriados no Laborales sobre 4.10% 0.07
PORCENTAJE TOTAL DE L.S. Y B.S. 116.31 13.70
TABLA DE PORCENTAJES DE LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES EN EDIFICACIN APLICABLES SOBRE LARENUMERACIN BASICA Y BUC VIGENTE
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OPERARIO OFICIAL PEON
1.00 REMUNERACIONBASICAVIGENTE(RB) 41.35 32.60 27.95
(vigentedel010610 al310511)
2.00 BONIFICACIONUNIFICADA
DE
CONSTRUCCIN
(vigentedel010610 al310511)
Operario 32.00% deljornalBsico 13.23
Oficial 30.00% deljornalBsico 9.78
Peon 30.00% deljornalBsico 8.39
3.00 LEYESYBENEFICIOS
SOCIALES
SOBRE
LA
RB
(116.31%) 48.09 37.92 32.51
4.00 LEYESYBENEFICIOSSOCIALESSOBRELABUC(13.70%) 1.81 1.34 1.15
5.00 BONIFICACIONPORMOVILIDADACUMULADA 7.20 7.20 7.20
6.00 OVEROL 4.00 4.00 4.00
COSTODEDIAHOMBRE(DH) 115.69 92.84 81.19
COSTODEHORAHOMBRE(HH) 14.46 11.60 10.15
CostodeHoraHombrevigenteenObrasdeedificacin
CATEGORIACONCEPTOItem
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Presupuesto deObra
Costos Directos
Conformado por laMano de obra,
materiales, Equiposy Herramientas
Costos Indirectos
Conformados porlos Gastos
Generales yUtilidad.
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El
Costo
Directo
es
lasumadeloscostosde
materiales,manodeobra(incluyendoLeyes
sociales),
Equipos,Herramientas,ytodos
loselementosrequeridosparala
ejecucin
de
una
obra.
Costos Directos
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Presupuesto deObra
Costos Directos
Conformado por laMano de obra,
materiales, Equiposy Herramientas
Costos Indirectos
Conformados porlos Gastos
Generales yUtilidad.
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Costos Indirectos
As como COSTOS DIRECTOS, son
aquellos gastos que se pueden
aplicar a una partida especifica, los
COSTOS INDIRECTOS son todos
aquellos gastos que no pueden
aplicarse a una partida especifica,sino al conjunto de la obra.
Los costos indirectos estn
constituidos por los gastos
generales, impuestos y la utilidad.
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La estimacin de los costos indirectos se relaciona con la
organizacin tcnica administrativa de la empresa,
como se ver en la relacin no limitativa que se
adjuntar. En los presupuestos se considera a los gastosgenerales y a la utilidad como porcentajes del costo
directo total.
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Clasificacin
delosCostosIndirectos
Gastos
Generales
Gastos
Generalesnorelacionados
con
el
TiempodeEjecucin
deObras
Gastos
Generalesrelacionados
con
el
Tiempo
deEjecucindeObras
Utilidad
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GastosGenerales
Se le denomina GastosGenerales a aquellos gastos
que debe efectuar elcontratista durante la
construccin derivados de lapropia actividad empresarial
del mismo, por lo cual nopueden ser incluidos en otras
partidas de la obra.
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Gastos Generales no relacionados con el Tiempo de
Ejecucin de Obras
a) Gastos de licitacin y contratacin, como son:
Gastos en documentos de presentacin (compra de bases, etc.)
Gastos de visita a obra (pasajes, viticos, etc.)
Gastos de aviso de convocatoria y buena pro (en caso de ganar la
obra).
Gastos sobre el Contrato Principal. etc.
Es decir. este rubro se refiere a los gastos necesarios para presentacin a
la licitacin y todos los derivados del proceso de contratacin y que en
general son aplicables a la obra a contratarse propiamente dicha.
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a) Gastos de Licitacin y Contratacin:
Gastos en documentos de presentacin (por compra de bases delicitacin, planos, etc.) - Gastos de visita a obra (por pasajes,viticos, etc., para observar el lugar de la futura construccin).
Gastos notariales (como consecuencia de la licitacin ycontratacin).
Gastos de aviso de convocatoria y de buena pro (pagados porquien obtenga la buena pro, segn las normas vigentes).
Gastos de la garanta para la propuesta (por la tasa y comisin de
la entidad financiera que otorga la fianza). Gastos de garanta por los adelantos (por la tasa y comisin de la
entidad financiera que otorga la garanta). - Gastos deelaboracin de propuesta (por los honorarios de personalespecializado, impresin, etc.).
Gastos de estudios de programacin (por honorarios de personalespecializado, impresin, eventualmente empleo de sistema decomputacin, etc.).
Gastos de estudios de suelos (cuando se exijan en formaespecfica).
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Gastos Generales no relacionados con el
Tiempo de Ejecucin de Obras
b) Gastos indirectos varios, como son:
Gastos de licitaciones no otorgadas (absorbidos por las obras
ejecutadas).
Gastos legales y notariales (aplicables a la organizacin en general).
Patentes y regalas (por derecho de uso, generalmente para aplicacin
en todas las obras).
Seguro contra incendios, robos, etc. (de todas las instalaciones de la
empresa). etc.
En trminos globales se refiere a los gastos de toda ndole que en
general pueden considerarse como relativo a la oficina principal.
Adems incluirn obligaciones laborales de suma fija sean
contractuales o legales, como pasajes por traslado de personal de un
lugar a otro de la Repblica.
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b) Gastos Indirectos Varios:
Gastos de licitaciones no otorgadas (porque las obras ejecutadastienen que absorber los gastos de licitaciones no otorgadas).
Gastos legales y notariales (no aplicables a una obra especfica
sino a la organizacin en general). Inscripcin en el Registro Nacional de Contratistas de Obras
Pblicas (correspondiente a la organizacin en general). Patentes y Regalas (por derechos de uso que generalmente son
de aplicacin en todas las obras). Seguros contra incendios, robos, etc. (Seguro de todas las
instalaciones de la empresa). - Investigaciones (cuyos resultadosson generalmente de aplicacin en todas las obras).
Consultores y asesores (por los honorarios de consultas y
trabajos especializados). Obligaciones fiscales (por licencias y obligaciones con el Fisco,sin incluir los impuestos que por Ley corresponden al contratista.
Carta Fianza por beneficios sociales para los trabajadores.
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Los Gastos Generales
relacionados con el tiempo
de ejecucin de la obra
Dentro del conjunto de los gastosgenerales relacionados con el tiempo
de ejecucin de obra corresponde el
mayor porcentaje dada su naturaleza
de permanencia a lo largo de todo el
plazo de ejecucin de obra.
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a) Gastos de administracin de obra Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal
tcnico administrativo (Residente, personal tcnico, personaladministrativo, maestro de obra).
Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales para el personal de
control y ensayo de materiales. Jornales, bonificaciones, asignaciones y beneficios sociales de
personal en planilla de obreros (personal de control, vigilancia,mantenimiento, guardianes, etc.)
Gastos por traslado de personal Seguro de accidentes del personal tcnico administrativo. Seguro para terceros y propiedades ajenas que puede incluir o
no al personal de inspeccin de la Entidad Licitante segn lo indiquen las bases.
Seguro de accidentes individuales cubriendo viajes paraingenieros y tcnicos.
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Papelera y tiles de escritorio. Copias de documentos y duplicado de planos. Artculos de limpieza. Amortizacin de instrumentos de ingeniera y equipo de
oficina. Pasajes y viticos por viajes circunstanciales de personal
de la obra. Gastos de operacin y depreciacin de vehculos. Botiqun
Facilidades de transporte para alimentos. Derechos de vao servidumbre temporal Derechos de ocupacin de va pblica Derechos de uso de terrenos temporales. Derecho de uso de canteras Costo de talleres de mantenimiento y reparacin. Costo de luz, telfono y gabelas.
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b) Gastos de administracin en oficina Dietas de Directorio Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal
directivo. Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal
administrativo. Alquiler de locales Correo, telgrafo, radio. Alumbrado, agua, telfono, gabelas Impresos, papelera y tiles de escritorio. Copias de documentos, duplicado de planos, fotografas. Artculos de limpieza. Inscripcin y afiliacin a Instituciones Suscripcin a revistas y publicaciones
Amortizacin de equipos de oficina Gastos de operacin y depreciacin de vehculos Pasajes, viticos dg personal de inspeccin y control.
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c) Gastos financieros relativos a la obra Gastos en renovacin de garanta por los adelantos
(por la tasa y comisin de la entidad financiera querenueva la garanta). intereses de sobregiros. Intereses de letras.
Prdida en intereses de Bonos de Tesorera osimilares.
Gastos en otros compromisos financieros. Monto que debe depositar el contratista de la banca
comercial para obtener una carta fianza por adelanto directo y10 para materiales.
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