bioseguridad industrial · ductos y servicios de bioseguridad: test, fumigaciones, desin-fecciones,...
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w w w . n u e v a e c o n o m i a . c o m . b o
COVID-19
Bioseguridad industrial
BOLIVIA | XXX de julio de 2020 | Año 26 | Nº 1179w w w . n u e v a e c o n o m i a . c o m . b oBs. 40 en todo el país
2 BOLIVIA | 26 julio de 2020
Bioseguridad
La industria que creció en la pandemia
Aliado contrael Covid-19
BIOSEGURIDAD
BOLIVIA LINE SERVICIOS
Una desinfección exhaustiva es primor-dial para prevenir los contagios de co-ronavirus porque, según lo estableció la OMS, el contacto con superficies conta-minadas es una de las vías de trasmisión del Covid-19.
La tecnología de desinfección por vía área de superficies y ambientes (DSVA), que la empresa Bolivia Line Servicios ha puesto en el mercado, se erige como la forma más apropiada de encarar los pro-cesos de limpieza y desinfección, pues es capaz de alcanzar aquellas zonas críticas a las que sería difícil de acceder con las técnicas tradicionales.
El DSVA garantiza una desinfec-ción rápida, fiable y segura de espacios
Una de las industrias que se fortaleció durante la pandemia fue la de los produc-tos de bioseguridad. Junto a productos tradicionales de higiene personal como jaboncillos, jabones en gel o papeles sa-nitarios, emergieron otras líneas como los alcoholes en gel, los alcoholes sani-tizadores y los productos antisépticos como el cloro. A ellos se sumaron los bar-bijos y los guantes de látex.
La demanda puso en aprietos a muchas importadoras que tuvieron que hacer grandes esfuerzos para no dejar des abastecido al mercado. Algunas em-presas marcaron una pausa en su pro-ducción habitual para incursionar en aquellos productos que una población
como oficinas, laboratorios y zonas de producción de la industria alimentaria. En la desinfección por vía aérea se utili-zan equipos de evaporación de líquidos, como el sistema de dispersión a calor, máquina con una Bomba regulable y un calentador.
“Utilizando aire comprimido, el desinfectante es dispersado en for-ma de pequeñas gotas similares a la niebla. La niebla, que se comporta como un gas, alcanza todas las zonas del local, accediendo a rincones inac-cesibles mediante una pulverización convencional. Las pequeñas partícu-las de agua en las que se encuentran disueltos los principios activos bio-cidas del desinfectante se depositan
al borde del pánico de-mandaba.
La evolución de la pandemia abrió ca-mino a múltiples pro-ductos y servicios de bioseguridad: test, fumigaciones, desin-fecciones, servicios de diagnóstico, imple-mentación de proto-colos, nebulizadores, arcos de seguridad, barbijos, lentes, protectores faciales y trajes de biose-guridad, entre otros.
Los requerimientos de la mayoría de estos productos y servicios continuarán mientras dure la pandemia, sobre todo
sobre las superficies, formando una delgada película”, explica Omar Ro-dríguez, gerente General de Bolivia Line Servicios
La empresa ofrece una completa línea de productos AirSafe –para uso doméstico, comercial, en espacios con-curridos o en oficinas- que incorpora nebulizaciones aromáticas con efectos higienizantes: AirSafe Nebulizer, Air-Safe Nebulizer Night, AirSafe Gel (gel hidroalcohólico con aroma), AirSafe Gel Dispenser (dispensador automático con sensor de movimiento infrarrojo), AirS-afe Clothes y Shoes Spray (spray higie-nizante para zapatos y textiles), AirSafe Room Spray y AirSafe Flight Spray (para uso en cabinas de aviones).
mientras no haya una vacuna. De todos modos, los hábitos de higiene se han modificado y, además del lavado de ma-nos, es muy probable que el uso de los barbijos sea más frecuente, por ejemplo cuando se presente un resfrío común.
4BioseguridadBOLIVIA | xx julio de 2020
El alcohol nuestrode la pandemia
DESINFECCIÓN
La producción de alcohol sanitizador fue la prioridad en los pri-meros meses de la pandemia, particularmente en momentos en que aumentaba el pánico por su compra, lo que llegó a provocar una escasez transitoria, con la consiguiente elevación de su pre-cio y la especulación del producto.
Ante ello, los ingenios azucareros decidieron abastecer masi-vamente el mercado y a la iniciativa también se sumaron otras empresas como las bodegas de singani.
El ingenio azucarero Guabirá se abocó a la producción de alcohol desinfectante al 70% a precios asequibles al bolsillo de la población. El producto ayuda a la desinfección de manos y su frecuente uso ayuda a evitar las enfermedades virales. “No se trata de un negocio, es una iniciativa que se enmarca en el Programa de Responsabilidad Social Empresarial de Guabirá”, explicó Mariano Aguilera, Presidente del Ingenio.
Las empresas Aguaí y Pil Andina establecieron una alianza para llegar a las familias bolivianas con alcohol al 70%, un producto de sani-tización de alta calidad y a un precio accesible. Aguaí puso el alcohol y Pil Andina su moderna pla-taforma productiva para el envasado. El mer-cado contó con productos y c ó m o -
das presentaciones: botellas PET de 500 ml y de 2 litros
La Bodega Casa Real re-orientó temporalmente su ca-dena productiva, dejó de destilar singani para producir alcohol de uso sanitario. Este producto hidroalcohóli-co a 70%, cumple con la funcionalidad de ser un efectivo sanitizador de manos y super-ficies.
Parte de esta producción fue objeto de genero-sas donaciones a hospitales, a centros de salud, a los SEDES, a entidades sociales como asilos y guarderías de niños, así como a instituciones militares y policiales que están en primera fila en la lucha contra la pandemia.
5BOLIVIA | 26 julio de 2020
Bioseguridad
Bioseguridad industrialLas crisis son también oportunidades y eso lo ha demostrado el Laboratorio Farmacéutico Terbol que, tras la apari-ción de la pandemia del coronavirus, ha fortalecido su división especializada en bioseguridad industrial que, hasta ese momento, presentaba un desarrollo moderado.
“Estamos apoyando a muchas empre-sas en la implementación de protoco-los, en medidas de bioseguridad y en temas de detección”, explicó a Nueva Economía, Juan José Landívar, Direc-tor Ejecutivo de Terbol.
Con 40 años historia, este Labora-torio producía medicamentos, antibió-ticos, jarabes y soluciones. Su línea de vitaminas y suplementos fortaleció su capacidad diagnóstica, lo que le per-mitió encaramarse pronto al desarrollo de soluciones contra el Covid.
Terbol estuvo entre los primeros en traer a Bolivia las pruebas rápidas y ha sumado a su portafolio las prue-bas PCR, test de quimioluminiscencia, pruebas Elisa, IPC y toda una gama de soluciones para que las empresas operen de manera segura. Sin embar-go, su mayor contribución es la imple-mentación de protocolos sobre el uso adecuado de los test.
“Los test deben ser usados dentro de una estrategia integral de detec-ción, dentro de un sistema de segui-miento sintomatológico de las perso-nas que trabajan”, remarcó.
Terbol defiende la importancia de la detección temprana de los casos de Covid en las empresas porque eso permite el aislamiento oportuno de los infectados, evita contagios y hace más eficientes los tratamientos. Es lo contrario a lo que hacen muchas em-presas, que esperan a que su situación sanitaria se complique para recién reaccionar.
El desarrollo silencioso de la en-fermedad exige acciones preventivas, particularmente con los casos asinto-máticos, que pueden provocar transmi-siones masivas, convirtiendo a las uni-dades productivas en focos de contagio.
“La manera de prevenir que las em-presas no sean focos de contagio es a través del testeo”, indicó el entrevista-do cuyo Laboratorio ofrece programas de testeo empresarial para lograr que el costo de la pandemia sea el menor posible para las empresas.
“Hay que considerar el beneficio que tiene el evitar que una persona fa-llezca o que haya que aislarla temporal-mente. Lo que ganas en productividad
y en seguridad no tiene comparación”, subraya Landívar, quien asegura que sus programas de testeo cuestan la mitad de lo que se tendría que pagar en el mercado.
Terbol asesora con protocolos a un grupo de 20 empresas que tienen alcance nacional y comercializa sus productos entre más de 50 compañías, principalmente en Santa Cruz.
La labor de Terbol complementa el trabajo que desarrollan los depar-tamentos médicos o de bioseguridad en las empresas, que suelen contar con propios protocolos. “Solamente se requiere un pequeño diagnóstico para la implementación en caso de que sea testeo o bioseguridad. Damos la solu-ción, los insumos y recomndaciones sobre uso adecuado”, puntualiza.
Sin embargo, Landívar asegura que no todas las empresas son cons-cientes de la prevención. “Solo las vi-sionarias están dispuestas a invertir en la protección de su gente”, agrega. Comenta que muchas empresas se conforman con tomar la temperatura al ingreso a sus instalaciones. “Creen que no les va a pasar nada, pero cuan-do tienen el primer muerto, recién se acuerdan de la bioseguridad y de la prevención”, concluyó.
TERBOL
6 BOLIVIA | 26 julio de 2020
Bioseguridad
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La Paz | Bolivia
El consumidor eslo más importante
UNILEVER
En ningún momento, Unilever perdió contacto con sus clientes, a pesar de las dificultades surgidas por el cierre de los principales mercados en el país.
Dada la coyuntura, Unilever hizo un análisis profundo sobre las necesi-dades del mercado y consumidores para poder establecer la priorización de productos; es decir, que se fueron modificando los planes de producción en función a la demanda.
“Algo muy importante de destacar es la agilidad y priorización en adaptar-nos a las necesidades del consumidor con el lanzamiento de innovaciones con productos necesarios en esta coyuntura como ser los detergentes anti-bacteriales en las marcas OMO y SURF, alcohol en gel y jabones líqui-dos con la marca REXONA”, manifestó Fernando Ciarroca, Gerente General de Unilever.
Cabe destacar que, de la misma forma, se trabajó estrechamente con toda la cadena de abastecimiento
para su producción a nivel de provee-dores de materias primas, material de empaque, suministro de repuestos, contratistas, etc.; que de igual forma sintieron el impacto del Covid-19.
“En ningún momento perdimos el contacto con nuestros clientes. Pese a las limitantes que se presentaron en los principales mercados al en-contrarse cerrados. Contamos con una fuerza de venta y distribución muy robusta en el mercado. Esto nos permitió estar presentes en todos los mercados y según la necesidad de cada uno de ellos poderlos atender. La tecnología jugo un papel impor-tante y desarrollamos exitosamente varias herramientas digitales que nos han permitido servir a nuestros con-sumidores en este difícil contexto. También reorganizamos a nuestros equipos para fortalecer los canales
con mayor demanda por la crisis. Ade-más, incorporamos e incentivamos la gestión de venta telefónica”, agregó el ejecutivo.
Finalmente, cabe mencionar que Unilever pone al consumidor en el centro de todo lo que hace.
“Este nuevo normal nos ha dejado importantes aprendizajes y cambios en la forma de consumo de la gente, dónde y cuándo compra, etc. Tene-mos varios proyectos en estudio para liderar esta nueva realidad”, concluyó Ciarroca.
8 BOLIVIA | 26 julio de 2020
Cifras
CIFRAS EN LA CRISISIGAE - Variación Acumulada
N D E F M A
2,07% 2,22%3,55%
2,27%
0,62%
-5,60%Fuente: INE
PIB Ind. Manufact.
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
4,0%4,6%
6,2%
3,3%
5,5%
2,2%
-6,5%Fuente: CNI
Pronósticos Crecimiento - América Latina
FMI BM CEPAL
-9,4%
-7,2%
-9,1%
Fuente: FMI, BM y Cepal
Inflación mensual
E F M A M J
* Acumulado: 0.78%* Anual: 1.44%
-0,03% -0,06%
0,12%
0,42%
-0,02%
0,36%
Fuente: INE
Reservas Internacionales Netas ($us MM)
6,3746,310
6,091
6,532
6,390
6,272
E F M A M JFuente: BCB
Remesas 2020 ($us MM)
105.8 101.4
78.2
31
54
ENE FEB MZO ABR MAY
Fuente: BCB
Sistema Financiero - Depósitos y Cartera (MM Bs.)
25,93426,125
26,607
27,43627,680 27,738
26,84926,924
26,78326,949
27,139 27,129
E F M A M J
Depósitos Cartera
Fuente: BCB
Tasa de desocupación
E F M A
6,64%
5,15%5,71%
7,34%
Fuente: INE
9BOLIVIA | 26 julio de 2020
Coyuntura
Mayorpobreza
BOLIVIA
En los últimos cuatro años, la pobreza se incrementó tanto en el área rural como en las zonas urbanas, según datos actualizados del INE.
El 37,2% de la población boliviana se encuentra en situación de pobreza, en tanto que el 12,9% de la población na-cional se halla en condición de pobre-za extrema para el año 2019, según la actualización de la canasta básica de alimentos y de las líneas de pobreza y pobreza extrema realizada por el INE.
Tal actualización revela que en los últimos cuatro años se habrían incre-mentado la pobreza tanto en el área urbana como en las zonas rurales, contrariamente a lo que señalaba el discurso oficial del anterior gobierno.
Obedeciendo a razones técnicas, el INE procedió a la actualización de los datos de la canasta básica que llevaban un rezago de 30 años. Has-ta 2019, la medición de las líneas de pobreza que el INE estaba basada en canastas inmersas en la Encuesta de Presupuestos Familiares de 1990-1991 para el área urbana y de la Encuesta de Evaluación de Impacto del Fondo de Inversión Social de 1997 en el caso rural.
A partir de 2020, la actualización de las canastas básicas de alimentos para las áreas urbanas, resto urbano y rural es calculada a partir de la En-cuesta de Presupuestos Familiares (EPF) 2015-2016.
Según la actualización, los da-tos oficiales que deben tomarse en cuenta desde ahora son los siguien-tes para pobreza: 43% (2016), 42,2%
(2017), 39,9% (2018) y 37,2% (2019). En cuanto al indicador de extrema po-breza el dato oficial establece: 19% (2016), 18,4% (2017), 15,3% (2018) y 12,9% (2019).
La institución explica que el recal-culo de la incidencia abarca a los últi-mos cuatro años, es decir a partir de la gestión 2016, pues querer replicar una serie más larga implicaría el uso de supuestos alejados de las conside-raciones metodológicas actuales.
La línea de pobreza extrema re-presenta la cuantía monetaria míni-ma para adquirir una canasta básica de alimentos que permitirá cubrir las necesidades nutricionales diarias de una persona; en tanto que, la línea de pobreza además de incluir los gastos alimentarios, incorpora otros gas-
tos esenciales en bienes o servicios como vestimenta, salud, educación, servicios básicos, vivienda, entre otros, indica una publicación del INE.
Rubén Aguilar, Director General Ejecutivo interino del INE señaló que “toda la labor técnica que sustenta esta actualización, fue sometida a los más altos estándares a nivel interna-cional y fue discutida con un equipo de especialistas del Banco Mundial, los cuales asintieron con la rigurosi-dad técnica del trabajo”.
Incidencia Pobreza, - Backtracking 2016-19
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Serie Anterior Serie Nueva
45,1%43,3%
38,9%39,1%
38,6%
39,5%
36,4%
34,6%
43,0%42,2%
39,9%
37,2%
Incidencia Pobreza, - Backtracking 2016-19
Serie Anterior Serie Nueva
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
21,6%
18,7%
17,1% 16,8%18,3%
17,1%15,2%
19,0% 18,4%
15,3%
12,9%
Fuente: INE Fuente: INE
10 BOLIVIA | 26 julio de 2020
Actualidad
Frenar a Chinacon el BID
ESTRATEGIAS
Estados Unidos quiere frenar la
influencia de China sobre América
Latina tomando las riendas del
BID, un organimso multilateral
tradicionalmente presidido
por alguna personalidad
latinoamericana.
Con la misión no declarada de fre-nar la influencia de China sobre América Latina, Estados Unidos se apresta a tomar las riendas del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), un organismo multilateral tra-dicionalmente presidido por algún latinoamericano.
Para ello, Donald Trump ha pro-puesto a la Jefatura del BID al es-tadounidense de origen cubano Mauricio Claver-Carone, principal asesor de seguridad del presidente de Estados Unidos.
Los apoyos que la candidatura de Claver-Carone ha recibido en al menos la mitad de los países ame-ricanos dan por hecha su elección. Otros aspirantes al cargo eran la expresidenta costarricense Laura Chinchilla y el argentino Gustavo Béliz, secretario de Asuntos Estra-tégicos del presidente Alberto Fer-nández.
“Hay una decisión geopolítica de ocupar espacios ante el avan-ce regional de China. El BID es una fuente de financiamiento que pue-de competir con el dinero chino en América Latina”, dice una fuente
citada por el diario español El País. De alguna manera, la pande-
mia del coronavirus facilitaría este acercamiento, pues las naciones latinoamericanas requieren recur-sos para hacer frente a la emergen-cia que, según los organismos in-ternacionales, provocará la mayor recesión en toda la historia regio-nal con una contracción de 9% en su crecimiento.
Algunos comentarios realizados por este funcionario durante una gira realizada por Ecuador, Perú y Bolivia a principios de año, lo pin-tan de cuerpo entero. Claver-Caro-ne dijo que estas naciones tuvieron “una relación comercial antinatural con China” y que “sería deseable que su producción se dirigiera a Es-tados Unidos, en vez de ir a China”.
Justificó su punto de vista argu-yendo que mientras “China fomenta la dependencia, el endeudamiento y la corrupción”, Estados Unidos respalda el “libre mercado, dere-chos humanos y democracia”.
Las relaciones China-América Latina se intensificaron en la última década con el fortalecimiento de la relación comercial y del flujo de in-
versiones, luego de que el Partido Comunista definió la estrategia de globalizar al gigante asiático. China se ha convertido también en un im-portante financiador para la región con múltiples préstamos.
No habría que descartar que con la intención de frenar a China, muchas de las decisiones del orga-nismo adquieran un carácter más político.
Varios expresidentes latinoa-mericano han criticado la nomina-ción de Claver-Carone por consi-derarla una agresión de Estados Unidos al sistema multilateral. Una regla no escrita establecía que si bien el BID, tendría su sede en Washington y los Estados Unidos aportarían la mayor parte de su ca-pital (actualmente el 30%) siempre estaría conducida por un latinoa-mericano.
Estuvieron al frente del organis-mo el chileno Felipe Herrera (1960-70), el mexicano Antonio Ortiz Mena (1970-98), el uruguayo Enrique Igle-sias (1998-2005) y el colombiano Luis Alberto Moreno (desde 2005). Después de 60 años, se romperá esa tradición.
12 BOLIVIA | 26 julio de 2020
Economía
Economía de AL se contraerá en 9,1%
CEPAL
La Cepal revisó a la baja su pronóstico de crecimiento para América Latina fijando una contracción regional de 9,1% para este año y un crecimiento negativo de 5,2% para Bolivia.
Ante el desplome más acelerado de la actividad económica mundial, la Cepal revisó a la baja su pronóstico de creci-miento para América Latina fijando una contracción regional de 9,1% para este año y un crecimiento negativo de 5,2% para Bolivia.
El pronóstico para las subregiones muestra disminuciones de -9,4% para América del Sur, de -8,4% para Amé-rica Central y México y de -7,9% para el Caribe.
Para las mayores economías se estima una caída de 10,5% (Argentina) y de 9,2% (Brasil). Los mayores desplo-mes corresponden a Venezuela (-26%) y Perú (-13%). Otras caída importantes son las de Ecuador (-13%), Chile (-7,9%) y Colombia (-5,6%). Bajas un tanto más moderadas se prevén para Boli-via (-5,2%), Uruguay (-5%) y Paraguay (-2,3%).
La caída en la actividad económi-ca provocará que el nivel del PIB per cápita de América Latina y el Caribe sea similar al observado en 2010, lo que significa un retroceso de 10 años en los niveles de ingreso por habitante.
“Se prevé ahora un aumento también mayor del desempleo, que a su vez pro-vocará un deterioro importante en los niveles de pobreza y desigualdad”, indicó Alicia Bárcena, en su presentación.
Se espera que la tasa de desocu-pación regional sea de alrededor del 13,5%, lo que representa una revisión al alza de dos puntos porcentuales respecto al pronóstico de abril pasado. De esta manera, el número de desocu-pados llegaría a 44,1 millones de per-sonas, lo que representa un aumento cercano a 18 millones con respecto al nivel de 2019 (26,1 millones de desocu-pados).
La caída del Pib regional y el au-mento del desempleo tendrán a su vez un efecto negativo directo sobre los ingresos de los hogares y su po-sibilidad de contar con recursos sufi-cientes para satisfacer las necesida-des básicas.
La CEPAL proyecta que el número de personas en situación de pobre-
za se incrementará en 45,4 millones en 2020, con lo que el total de perso-nas en esa condición pasaría de 185,5 millones en 2019 a 230,9 millones en 2020, cifra que representa el 37,3% de la población latinoamericana.
Para el caso boliviano, se anticipa que el indicador de pobreza aumenta-rá en casi cuatro puntos porcentuales pasando de 32,3% a 36,1%. Por su par-te, el indicador de pobreza extrema su-biría dos y medio puntos porcentuales al pasar de 14,3% a 16,8% entre 2019 y 2020.
El organismo también proyecta una mayor desigualdad en la distribución del ingreso en todos los países de la re-gión: el índice de Gini se incrementaría en 4,9 puntos porcentuales de 2019 a 2020.
Se adelanta una contracción de 23% en el valor de las exportaciones regionales por la reducción de la de-manda mundial y una importante re-ducción en las remesas hacia AL.
DE
ST
AC
AD
OS
Fortaleza SAFI y CAISA
Videos económico-financierosConscientes de la importancia de comprender el panorama econó-mico financiero para tomar me-jores decisiones en las finanzas personales, Fortaleza SAFI y CAISA Agencia de Bolsa han lanzado vi-deos con información económica.
El material, además de proporcio-nar un panorama claro sobre lo su-cedido en los mercados de valores nacionales e internacionales en la
primera mitad del año, explica las estrategia de inversión que se apli-carán sobre las carteras en fondos de inversión por parte de Fortale-za SAFI e inversiones directas por parte de CAISA Agencia de Bolsa, explicó Andrea López, Subgerente Comercial y de Asesoría en CAISA Agencia de Bolsa.
En ambas entidades bursáti-les prevalece la inversión de corta duración, manteniendo elevados
índices de liquidez, tomando las oportunidades de capitalización en el corto plazo que, además de generar rendimientos, permitirá contar con inversiones de alta ca-lidad para sus clientes.
El acceso a estos videos es gratuito y pueden ser encontrados en las redes sociales, en Facebo-ok: /FortalezaSAFI o /caisaagen-ciadebolsa y en Youtube: /Fortale-zaSAFI o /caisaagenciadebolsa.
Mercantil Santa Cruz
Entre los grandes de AL.El Banco Mercantil Santa Cruz apa-rece como la única entidad finan-ciera boliviana contabilizada entre los 100 mayores bancos de Latino-américa, según el ranking elabo-rado por la revista especializada América Economía.
Anualmente, el Banco Mercantil Santa Cruz ha ido escalando posi-ciones hasta ubicarse en el puesto 93 en esta última edición, tres po-
siciones por encima respecto a la gestión precedente. Se consolida así como el banco más grande de Bolivia.
“Para nosotros es un gran orgu-llo mantenernos como referentes en la banca boliviana y entre los 100 mayores bancos de la región. Esto es un reflejo de nuestra so-lidez y un gran incentivo que nos compromete a continuar trabajan-do, innovando y perfeccionando
cada uno de nuestros procesos para ofrecer a nuestros clientes la mejor experiencia financiera del mercado”, afirmó el Vicepresiden-te Ejecutivo, Alberto Valdés.
El ranking se elabora principal en base a criterios como el mon-to de activos totales, la cartera de créditos, los depósitos, el patrimo-nio y las utilidades. Toda la infor-mación corresponde a la gestión 2019 con corte a septiembre.
EMBOL
Refuerza el Centro de Aislamiento FexpocruzEmbotelladoras Bolivianas Unidas (EMBOL) se sumó a la campaña “Demos de Corazón” de CAINCO para reforzar el equipamiento del Centro de Aislamiento instalado en la Fexpocruz con un aporte de 50.000 dólares.
De ese total, 30.000 dólares fueron destinados a la compra de equipos e insumos necesarios para el cui-dado y recuperación de los pacien-
tes y 20.000 a la adquisición de productos de hidratación, tanto para las personas en aislamiento como para el personal de salud.
“Desde CAINCO valoramos el esfuerzo y apoyo de las empresas, más aún en la realidad actual. Em-bol nos demuestra una vez más su espíritu solidario con el apoyo al Centro de Aislamiento con el que se verán beneficiados pacientes leves en recuperación”, señaló su
presidente, Fernando Hurtado. Desde el inicio de la pandemia,
EMBOL sumó su esfuerzo y com-promiso para apoyar en la lucha que diversas instancian libran con-tra el brote del virus.
“Como EMBOL priorizando esfuerzos para coadyuvar en la seguridad y el bienestar de los bo-livianos”, dijo Luis Lugones, Geren-te Nacional de Asuntos Públicos y RSE de Embol.
Banco Ganadero
Alta calificación en RSELa Calificadora de Riesgo AESA Ra-tings otorgó al Banco Ganadero la escala más alta “DRSE1 (-)” de des-empeño de acciones de Responsa-bilidad Social Empresarial (RSE), lo que refleja un ascenso constante desde el año 2014, cuando inició con DRSE3 (-), según un boletín de la entidad bancaria.
“(…) la nueva calificación otor-gada demuestra el ´Muy Alto´
compromiso social, traducido en objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y resultados”, dice el banco citando el Informe de la Calificadora.
“Esta calificación es importan-te porque significa que el banco Ganadero genera valor para sus di-versos grupos de interés, siendo el cliente su foco principal y se posi-ciona como una institución finan-ciera comprometida con la soste-
nibilidad económica, ambiental y social”, aseveró Edgardo Cuéllar, Gerente de Marketing de la entidad financiera.
Explicó que las políticas de RSE del banco Ganadero se sus-tentan en tres pilares: la eco efi-ciencia, el Sistema de Adminis-tración de Riesgos Ambientales y Sociales, y el marco regulatorio vigente sobre la gestión de RSE y Función Social.
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