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EXCELSIORMARTES 2 DE DICIEMBRE DE 2014
Christine Lagarde, directora gerente del FMI.
El reto de la banca: ser más incluyentePOR CLAUDIA CASTROENV I A [email protected]
PLAYA DEL CARMEN.– La concentración en el sistema fi-nanciero mexicano, así como la falta de innovación y de efecti-vidad para la recuperación de garantías, son los principales obstáculos para la inclusión financiera en México, asegu-ró Narciso Campos, titular de la Unidad de Banca y Ahorro de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).
Al celebrar la 11 Convención Nacional de La Red de la Gen-te, autoridades y miembros del sector coincidieron en que es fundamental impulsar una ma-yor competencia en el sistema financiero, para mejorar los ser-vicios, bajar las tasas y promo-ver mayor educación.
El funcionario de la Secre-taría de Hacienda comentó que ante la falta de escala se requiere de cuentas de ahorro y crédito con montos meno-res, y manteniendo costos ba-jos para lograr que los servicios financieros lleguen a toda la población.
“En este panorama y ante estos retos la estrategia de México ha sido fortalecer es-tos elementos fundamentales a través de la Reforma Finan-ciera, y aprovechar las siner-gias de la banca de desarrollo con los programas de desarrollo social”, explicó.
Foto: Reuters / FUENTE: Elaborada con datos del Banco de México
FUENTE: Banco de México
Foto: Daniel Betanzos/Archivo
José Yuste >2 Darío Celis >3 David Páramo >4 Alicia Salgado >5 Maricarmen Cortés>7 MarielenaVega>11 Carlos Velázquez>11 Ángel Verdugo>12
EL CONTADOR
ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL
44,190.47 43,392.07 -1.81% 3.2965% 3.3025% 0.0060 pp. $14.2000 $14.2800 $0.0800
17,827.75 17,776.80 -0.29% 3.3071% 3.3125% 0.0054 pp. $13.9080 $13.9415 $0.0335
4,791.63 4,727.35 -1.34% 2.8300% 2.7600% -0.0700 pp. $17.3039 $17.3520 $0.0481
54,664.36 52,276.58 -4.37% 3.5000% 3.0000% -0.5000 pp. $22.0272 $21.2917 $0.26455
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> 2
ACLARA LUIS VIDEGARAY
DESCARTAN INTERVENCIÓN
El mercado cambiario funciona con liquidez y orden, por lo cual
no hay necesidad de llevar a cabo una intromisión, afirmó el
secretario de Hacienda. > 10
<LÍNEA DE CRÉDITO FLEXIBLE DEL FMI>
<URGEN A MAYOR COMPETENCIA>
POR FELIPE GAZCÓ[email protected]
El Fondo Monetario Internacio-nal (FMI) precisó que en caso de que México utilice la Línea de Crédito Flexible (LCF), que le renovó por alrededor de 70 mil millones de dólares, el plazo de reembolso es de entre tres y cin-co años, y que el monto de los recursos acordados no están su-jetos a un límite, además de que dicho monto se determina te-niendo en cuenta las circunstan-cias de cada país.
Reconoció que “el creci-miento de México se está recu-perando, apoyado por una fuerte demanda externa, y que las po-líticas macroeconómicas han contribuido a la recuperación y a crear espacios para la aplica-ción de políticas”.
México sigue estable: FMIEn un comunicado donde
detalla la renovación de la LCF para el país, añadió que “el tipo de cambio, el mercado de deu-da soberana y los mercados fi-nancieros se han mantenido estables, incluyendo el sector bancario que está sustentado en fuertes índices de capitalización y coeficientes de liquidez”.
“El reconocimiento de que México es una economía ma-nejada de manera prudente y predecible, con regulaciones transparentes y favorables para la inversión extranjera y con mercados financieros abiertos y líquidos, ha fomentado los flujos financieros de
cartera en los últimos años”, re-conoció el organismo.
EL FMI expuso que al térmi-no de las deliberaciones sobre México, el primer subdirector
gerente y presidente interino del directorio, David Lipton, decla-ró que “México cuenta con un marco muy sólido de políticas macroeconómicas prudentes”.
“La política monetaria está guiada por un régimen de obje-tivos de inflación en el contexto de un tipo de cambio flexible, la política fiscal se rige por la Ley Federal de Presupuesto y Res-ponsabilidad Hacendaria, y la vigilancia financiera está basa-da en un marco regulatorio y de supervisión adecuado”, señaló.
Dichas políticas y la fortaleza financiera de los sectores públi-
co y privado han sustentado la capacidad de resistencia de México durante la crisis global. “El gobierno tam-bién ha dado pasos funda-mentales para impulsar reformas estructurales .”
Google Glass e iPhone 5C
LOS QUE FALLARON ESTE AÑOEn la búsqueda por la innovación, muchos dispositivos se quedaron en el camino y deben dar paso a las nuevas generaciones. Este año Google y Apple no tuvieron suerte con dos de sus productos que dirán adiós el próximo año. >14
Jorge Estefan Chidiac, director general del Bansefi.
EFECTOSe espera que para 2015 se incremente el uso
de programas de educa-ción financiera en México, según Hacienda.
1
Campos dijo que aunque en los últimos dos años el ahorro ha crecido 11.6 por ciento, sólo 36 por ciento de la población tiene una cuenta de ahorro.
Por su parte, Jorge Estefan Chidiac, director general del Banco del Ahorro Nacional y Servicios Financieros (Ban-sefi), comentó que la meta de la inclusión financiera es que cada persona tenga una cuenta de ahorro formal.
Destacó que la sinergia en-tre el sector de ahorro y crédi-to popular y cooperativo, y las instituciones públicas, permi-tirá mejorar el nivel de vida de las familias pobres.
Dijo que los mexicanos rea-lizan transacciones financieras, pero muchos lo hacen en el sec-tor informal, ahorran o piden prestado con riesgo y alto costo, y que al formalizar los servicios se da certeza y seguridad.
Explicó que a través del Pro-grama Prospera Más con Ban-sefi, se capacitará en educación financiera a las más de 6.5 mi-llones de beneficiarias de ese plan federal. >6
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
21,
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5
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21,
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50
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13.90
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Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov.
13.94151/12/14
Dólar al mayoreo(Pesos por unidad spot, al cierre)
Ingresos de divisas(Millones de dólares, enero-octubre)
Presidente de la BMV
OFICIALIZAN A RUIZ SACRISTÁNLos accionistas de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) designaron al todavía presidente de BX+, Jaime Ruiz Sacristán, como el nuevo presidente de la institución, en sustitución de Luis Téllez, quien dejará el cargo a partir del 1 de enero de 2015. >4
Remesas: 15 meses al alzaEn octubre pasado, ingresaron al país dos mil 35.68 millones de dólares por concepto de remesas, cifra que representó un aumento de 6.49 por ciento comparado con igual mes del año pasado, informó ayer el Banco de México (Banxico). >7
Al alza, servicio aeroportuarioLa Tarifa de Uso de Aeropuerto (TUA) que cobrará el Ae-ropuerto Internacional de la Ciudad de México a partir de 2015 tendrá un incremento de 1.6 por ciento. El ajuste entrará en vigor desde el próximo 1 de enero. >5
22.33DÓLARES
es el costo del servicio nacional y 34.72 del internacional
Googlefobia europeaLo que preocupa no es su posición de mercado, sino la cantidad de datos de los usuarios a los que tienen acceso. >13
Lista, primera faseCon el fin de elevar la oferta de gas natural en México, hoy se inaugura una parte del gasoducto Los Ramones. >12
App para ahorrarUna nueva herramienta permite tener mejor con-trol sobre tu plan de celu-lar y pagar menos.http://bit.ly/1vZFoea
Robots empacadoresAmazon presentó un ejér-cito de robots que le ayu-dará a armar rápido los pedidos navideños.http://bit.ly/1rMh4e4
brújula
<MÁS FUENTES DE EMPLEO EN LA REPÚBLICA MEXICANA>
Las empresas que lo conforman destinarán capital a varios sectores productivos
DE LA REDACCIÓ[email protected]
Grupo Carso, del empresario Carlos Slim Helú, anunció in-versiones por 54 mil 700 mi-llones de pesos para 2015 en diversos sectores productivos, entre ellos destacan el de tele-comunicaciones, infraestruc-tura, industrial, inmobiliario, comercial, de la construcción y minería que generarán em-pleo en varias entidades del país, aunado a que a este impor-te se sumarán las inversiones
GCarso invertirá 54,700 mdp en 2015
Claudia Ruiz Massieu, secretaria de Turismo (Sectur).
HOY CUMPLE
RAJAT GUPTA
SOCIO GERENTE DE LA FIRMA
MCKINSEY DE 1994 A 2003
66 AÑOS
la empresa sólo ha vendido los restaurantes California a Toks, de Ángel Losada Moreno.
III.La Junta de Gobier-no de la Comisión Na-
cional del Sistema de Ahorro para el Retiro, que lleva Carlos Ramírez Fuentes, se reunirá el 10 de diciembre para establecer las comisiones que se cobrarán el siguiente año. Un tema en el que existe estira y afloja con las afores, que aglutina la Amafore y que lleva Carlos Noriega Curtis, y es que la industria se defien-de de la constante reducción asegurando que se provoca un desbalance imponiendo cada vez comisiones más bajas.
IV.Luego de que el ti-tular de la Secreta-
ría de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, confirmará que ya no se construirá la nueva refine-ría en Tula, Hidalgo, quedaba la duda de cuál sería el destino de los terrenos que el gobierno del estado había donado a Pe-mex, de Emilio Lozoya. Maña-na el jefe del Ejecutivo, Enrique Peña Nieto, realizará una serie de anuncios que aclarará estos cuestionamientos, por lo que se espera, entre otras cosas, la presentación del proyecto de aprovechamiento de residua-les y del reinicio de operaciones de la planta viscorreducto-ra en el mencionado complejo refinador.
I.Claudia Ruiz Massieu, secre-taria de Turismo, estará hoy
en Tabasco, entidad que gobier-na Arturo Núñez, para conocer los avances en proyectos del sector como la remodelación del Cen-tro Histórico de Villahermo-sa. La entidad ha presentado más de 13 proyectos turísticos para desarrollar junto con el go-bierno federal. Además, Ruiz Massieu acompañará el miér-coles a Rosario Robles, titular de la Sedesol, en el lanzamiento
de un programa para el rescate del Triángulo del Sol, en Gue-rrero. Se trata de una serie de acciones y eventos que busca-rán que los turistas visiten des-tinos como Acapulco, Taxco e Ixtapa-Zihuatanejo.
II.Carlos González Zabalegui, presidente de Comercial
Mexicana, tuvo que salir nue-vamente a informar que aunque
sigue analizando opciones para una venta de activos o alianza estratégica, todavía no hay nada cerrado con ninguna empresa. Ricardo Martín Bringas, al frente de Soriana, también se vio obliga-do a hacer lo mismo y señalar que aunque constantemente evalúa prospectos para su crecimiento, no tiene negociada ninguna ope-ración que pueda revelar. Y es que todo el año ha sido de rumores so-bre quién se quedará con La Có-mer, pese a que hasta el momento
En el proceso de con-solidación de tien-das de autoservicio y departamentales, Coppel, la tienda
de autoservicios proveniente de Sinaloa y que ha iniciado su ex-pansión nacional, ahora va por un reto interesante: adquirir tiendas Viana.
En Cofece para aprobaciónLa posible adquisición se está cocinando. Incluso se encuen-tra en proceso de autorización por parte de la Comisión Fe-deral de Competencia Eco-nómica, la cual si da su visto bueno, entonces podría subir a Coppel a competir con los gru-pos de autoservicio nacionales, como son Walmart, Chedraui o Soriana.
Se espera que la Cofece pueda dar su autorización a la adquisición, ya que Coppel no tiene presencia en la capital del país, que es precisamente don-de Viana tiene su principal par-ticipación de mercado.
Viana, presencia en capital y EdomexTiendas Viana fueron famosas en su tiempo por su famoso me-jor precio en línea blanca.
De hecho fueron las que iniciaron descuentos fuertes por pago al contado, por ahí de los años sesenta y setenta. Pero con el tiempo, su foco de negocios se fue desdibujan-do. Hoy en día tiene presencia con 53 tiendas en la capital del país y Edomex, así como otras 15 tiendas en el resto del país. Y les caería muy bien una capitalización.
Para Coppel la adquisición representa un paso decisivo para entrar a la capital del país.
Coppel, con Canadá y… VianaAgustín Coppel ha logrado man-tener en expansión al grupo si-naloense, que tiene su origen en la tienda El Regalo, y que aho-ra va buscando una presencia nacional.
Coppel hoy en día tiene un tamaño interesante. Son 402 tiendas, incluyendo las que hoy en día se transformaron con Tiendas Coppel-Canadá, re-cordando que compró la zapa-tería jalisciense. Ahora iría por Viana.
Se trata de un crecimiento orgánico e inorgánico. Orgá-nico porque siguen abriendo tiendas. Inorgánico, porque así como adquirieron Zapaterías Canadá, de igual manera pla-nean hacerse de Tiendas Viana.
Canadá les dio su entrada al mercado jalisciense y el Bajío.
Viana les abrirá las puertas en el centro del país.
Crecimiento orgánico e inorgánicoEl reto para Coppel es no endeudarse de más con la adquisición.
Hasta el momento, su flu-jo de caja ha sido bueno y con
los ahorros propios han podido adquirir e ir abriendo sus pro-pias tiendas. Se entiende que la misma estrategia harían con Viana, donde es clave mantener todos los proveedores, empleos y las tiendas. Eso sí: busca-rían transformarla en tiendas Coppel.
De concretarse la opera-ción, tiendas Coppel será un jugador con presencia en el nor-te del país, en el Bajío y ahora en el centro. Van por presencia nacional.
Viene Ley de Obras PúblicasLa nueva Ley de Obras Públi-cas y servicios relacionados co-bra un papel importante en este
momento. Cuando el Presidente la en-
vío a la Cámara de Diputados era un momento previo a la can-celación del tren México-Que-rétaro. Ahora dicha iniciativa cobra relevancia.
Se espera que en ella sí ven-gan mecanismos para evaluar los proyectos, aumentar su efi-ciencia, pero sobre todo para transparentar la contratación y ejecución de obras.
Sería totalmente sano que en la nueva ley estuvieran presentes actores clave para transparentar la obra pública y garantizar la mejor competen-cia entre los postores.
Coppel no tiene presencia en la capital, que es justo donde Viana tiene su principal participación.
Coppel por adquirir Vianan La posible adquisición se está cocinando. Incluso se encuentra en proceso de autorización de la Comisión Federal de Competencia Económica.
Podría estar desde la Co-misión Federal de Competen-cia Económica, presidida por Alejandra Palacios, que ahora tiene autonomía y podría ser un elemento clave en la elabora-ción de prebases para licitar con base en la mejor competencia.
O también añadir organismos como Transparencia Mexicana, donde Federico Reyes Heroles hizo un buen trabajo posicionando al organismo como un elemento de confianza de licitaciones más transparentes. Y como él ha in-dicado lo mejor sería hacer un trabajo ex ante, para no llegar a tratar de corregir.
En Transparencia Mexicana llegará como su nueva presiden-ta María Marván, quien también es alguien comprometida por los temas de claridad que gene-re confianza a los participantes y a la sociedad.
Los legisladores tienen la palabra para lo que viene: obra pública desde trenes rápidos, aeropuerto capitalino hasta la Ronda Uno de la Reforma Energética.
Peso mexicano, no entra subasta de dólaresHabía quien decía que era mo-mento para que entrara la su-basta de dólares.
El secretario de Hacienda, Luis Videgaray, considera que todavía está funcionando como amortiguador la libre flotación del peso con el dólar. En otras palabras: los vaivenes provoca-dos por la caída del petróleo en contra del peso mexicano, toda-vía no son suficientes para cam-biar expectativas.
Todo dependerá del periodo de plazo que el peso mexicano siga elevado.
Si su depreciación sigue toda esta semana seguramen-te veremos una preocupación más decidida de Hacienda y Banxico, tanto en la Comisión de Cambios (quizá con subas-ta de dólares más adelante), así como del propio Banxico con su política monetaria.
Ayer la moneda mexicana al menudeo se vendía en 14.28 pesos por dólar. Cara. Veremos si persiste esta depreciación o si las presiones disminuyen en los siguientes días, y si eso puede llegar a originar problemas en expectativas de precios.
necesarias en proyectos adi-cionales no programados de infraestructura, energía y desa-rrollo inmobiliario, como dio a conocer la empresa a través de un comunicado.
Por este medio, detalló que “Grupo Carso trabaja desde su origen con estrictos principios de eficiencia, competitividad, inversión y compromiso en los sectores y mercados en los que participa, y que son parte fun-damental de nuestra responsa-bilidad y valores.
En obra públicaEl pasado 14 de octubre, la Se-cretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) que enca-beza Gerardo Ruiz Esparza, adjudicó a Grupo Carso, a tra-vés de sus empresas Carso In-fraestructura y Construcción y Operadora Cicsa, el viaducto
elevado de la salida de la auto-pista México–Cuernavaca.
La oferta económica del conglomerado industrial fue por mil 913 millones 340 mil pesos. El proyecto involucra la
construcción de cinco kilóme-tros de un viaducto elevado que iniciará en el monumento de El Caminero y concluirá adelante de la plaza de cobro de Caminos y Puentes Federales (Capufe),
que pasará por arriba de la ca-seta de peaje de Tlalpan. En-tre las empresas interesadas en la construcción del Viaducto Elevado de la salida a la auto-pistas México – Cuernavaca se
encontraban ICA, Mota-Engil, FCC Construcciones, Sacyr, GIA, Isolux y Aldesem, entre otras. Cabe recordar que Car-los Slim se convirtió en el prin-cipal accionista extranjero de la compañía FCC (Fomento de Construcciones y Contratas), de Esther Koplowitz, además de concesionario y desarrolla-dor de varias obras en México.
Esto, luego de que Koplowitz no lograra cerrar un acuerdo con el inversionista George Soros, para que ampliara su participa-ción en el grupo, en el que ahora participa Slim, accionista prin-cipal, quien ostenta 25.64% del capital, según France Press.
En energíaCabe recordar que en la asam-blea extraordinaria de accio-nistas celebrada en octubre, GCarso acordó escindir activos para poder crear tres empre-sas que se dedicarán al sector energético: Carso Perforación, Carso Infraestructura, Cons-trucción y Perforación y Condu-mex Perforaciones.
La empre-sa trabaja con estric-
tos principios de eficiencia en los sectores y mer-cados en los que participa.”
GRUPO CARSO
Foto: Especial
M A R T E S 2 D E D I C I E M B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR2 : DINERO
EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L
José Manuel HerreraCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Ma. Elena López SeguraEditora
Jorge JuárezEditor
Damián MartínezEditor Visual
Elizabeth MedinaCoeditora Visual
EL CONTADOR
JOSÉ YUSTE
Activo empresarial
EXCELSIOR : M A R T E S 2 D E D I C I E M B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 3
La relación entre Diageo y José Cuervo llegó a su pun-to final en una operación: la primera adquirió la totali-dad del tequila Don Julio y
obtuvo los derechos para la distribu-ción del vodka Smirnoff, y la segunda asumió el whisky irlandés Bushmills de aquélla.
Pero más allá de este reciente con-venio que involucró a las compañías de Juan Francisco Beckmann e Iván Menezes, hay muchas otras marcas de tequila que han sido compradas por extran-jeros y pocas que permanecen aún en manos mexicanas.
En 2005, la in-dustria de licores fue testigo de un acuerdo de tres vías multiconti-nental con Pernod Ricard, Allied Do-mecq y Fortune Brands.
Fue Fortune Brands, fabricante de Jim Beam, el que terminó siendo el propietario de la famosa marca de te-quila Sauza. Beam Global de Estados Unidos no sólo se hizo del control y mayoría de Sauza, sino también de 100 Años, Hornitos y Tres Generaciones.
Ese mismo año, el grupo estaduni-dense de bebidas de alta graduación pasó a formar parte de la japonesa Suntury Holdings Limited, que presi-de Nobutada Saji, pues la firma nipona adquirió Beam en 16 mil millones de dólares.
Para el año 2006, el tequila era ya el licor de mayor crecimiento en Estados Unidos. Fue entonces cuando Brown-Forman hizo un movimiento. El pro-pietario del Jack Daniels compró a Herradura por 876 millones de dólares.
Esta transacción de la estaduni-dense presidida por Paul Varga, pacta-da con los hermanos Guillermo y Pablo Romo de la Peña, le permitió además asumir el control de otras reconocidas marcas como el tequila El Jimador.
Esas compras dieron acceso a las redes de distribución de tequila que traían el licor a las masas de una mane-ra que la industria no había visto ante-riormente. Dichas compras resultaron ser sólo iniciales en una serie aparen-temente interminable de transacciones de marcas de tequila.
La francesa Pernod, que preside Pierre Pringuet, saltó de nuevo al rue-do tras desembol-sar 100 millones de dólares para adquirir Tequila Avión, y poco des-pués Tequila Viu-da de Romero.
A su vez Cons-tellation Brands, q u e e n c a b e za Robert Sands, se quedó con Casa Noble de México, sin dar a conocer el monto de la operación.
Otras que también han sido adqui-ridas son: Tequilera Símbolo Disti-llery, originaria de Atotonilco El Alto, Jalisco. La adquirió apenas el año pa-sado por Colorado Spirits Importer de
Estados Unidos.Entretanto, la italiana Davide
Campari, que capitanea Robert Kunze-Concewitz, incorporó a su portafolios de productos los tequilas Cabo Wabo, Espolón y San Nicolás.
Mismo paso siguió la rusa William Grant & Sons Limited, comandada por Stella David, tras hacerse de Tequi-lera Cielito Lindo.
Así es como empresas de Estados Unidos, Reino Unido, Francia e Italia han adquirido casas tequileras mexi-canas. Tan sólo en la Unión Europea se registra una creciente demanda del tequila, pues las exportaciones pasa-ron de 59.5 millones de dólares en 2010 a 115.5 millones en 2013.
Pero aún hay cinco marcas que pertenecen a firmas mexicanas y que podrían estar en la mira de próximos inversionistas.
Hablamos de Tequila Corralejo, que pertenece aún a Casa Corralejo. Otra es Espinoza, que fabrica Casa Tequilera Azteca. Y no se diga el 1800, Tenampa y José Cuervo, bajo la férula precisamente del sello de Casa Cuervo.
Compra FarmacónPues más temprano que tarde FEM-SA anunció ayer la adquisición de Farmacón.
Apenas el viernes de la semana pasada le informé que las huestes de José Antonio Fernández Carbajal ha-bían concluido el due-dilligence de esta mediana ca-dena de farmacias asentadas en el noroeste del país, específicamente en Culiacán.
L a e m p r e -sa la fundó Lauro M e lé n d r e z Pa r ra y posee casi 200 puntos de venta. Junto con Farma-cias FM Moderna, que a principios de año Javier Magaña vendió también a FEMSA, dominaban esa región. Se estima que los regiomontanos pagarán cerca de 60 millones de dólares por la compañía. Con Farmacón llegarán a 600 farmacias, si considera también unas 225 de la marca YZA que adqui-rieron a José Emir Yza.
La idea es seguir creciendo, de ahí que estén atentos al derrotero que seguirá la compra de Benavides por
parte de Alliance Boots, transacción que ya fue impugnada y pudiera venir-se abajo. Pero ésa es otra historia.
FUNO con SabaY mire, también el mismo viernes le daba cuenta de los tratos en los que es-tán los hermanos Alberto y Manuel Saba Ades para desprenderse de los 22 cen-tros de distribución de la distribuidora de medicamentos Casa Saba.
Son naves industriales ubicadas en distintas plazas de la República Mexicana que se constituyen en ape-titosos recintos para otros jugadores de la industria farmacéutica. Los hijos de Isaac Saba estaban negociando con varios Fibras vendérselos para pagar parte de la deuda contraída con la-boratorios tanto nacionales como ex-tranjeros. El pasivo por la recepción de medicinas de terceros ronda los siete mil millones de pesos.
Uno de los fideicomisos espe-cializados en bienes raíces que está evaluando el paquete de inmuebles es Fibra UNO, que preside Moisés El-Mann. Sin embargo, le adelanto que aún no hay nada en firme. El vehículo dirigido por Gonzalo Robina analiza esa oferta, como lo hace con otros muchos prospectos.
Relevo en la BMVAyer como todo mundo daba por he-cho, Jaime Ruiz Sacristán fue electo por la asamblea de accionistas de la Bolsa Mexicana de Valores nuevo presidente de la empresa.
La novedad es que entró con el voto en contra de algunos fondos institucionales. Se habla de un 20% de los asistentes. Sustituye al tristemente célebre Luis Téllez a partir de enero de 2015.
Lo que aún sigue pendiente es la designación del nuevo director gene-ral. Esto finalmente sí se lo dejaron al Comité de Prácticas Societarias, que preside el ejecutivo a modo Alfonso González Migoya. Los candidatos son básicamente dos: Pedro Zorrilla, que es director adjunto y es la apuesta in-terna. El otro es un externo, José Oriol, quien viene de la Casa de Bolsa JP Morgan. No descarte sorpresas.
Pierre Pringuet.
Principales marcas mexicanas de tequila hoy en manos de multinacionales
internacionales
Juan Francisco Beckmann.
José Antonio Fernández Carbajal.
Jaime Ruiz Sacristán.
DARÍO CELIS
Tiempo de negocios
Twitter: @[email protected]
Amplían compra de [email protected]
MONTERREY.— La em-botelladora FEMSA llegó a un acuerdo para adquirir a la cadena de farmacias Far-macón, sin detallar el monto de la operación, siguiendo su estrategia de expansión en este sector.
FEMSA, que opera a la embotelladora KOF —la ma-yor del sistema Coca-Cola a escala global—, además de la cadena de tiendas Oxxo, tiene una participación minorita-ria en la cervecera holande-sa Heineken y que adquirió a Farmacias YZA en 2013, dijo que concretará la compra en el primer trimestre de 2015.
“La transacción repre-senta un paso importante en la estrategia de FEMSA Comercio para establecerse como un competidor rele-vante en este atractivo seg-mento de tiendas de formato pequeño”, expuso la firma en un comunicado.
La compañía, que se vio presionada este año por un impuesto a las bebidas azu-caradas y el débil consumo de estos productos en el país, reiteró recientemente que seguiría con su estrategia de buscar oportunidades de cre-cimiento en donde aplicar su posición de efectivo.
Farmacón tiene más de 200 unidades que opera en los estados de Sinaloa, Sonora y Baja California Norte y Sur.
333UNIDADES
operaba YZA antes de ser compradas
por FEMSA
<FEMSA>
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Interior de la República: LIVERPOOL
M A R T E S 2 D E D I C I E M B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR4 : DINERO
La renuncia de Peñan Es un verdadero despropósito que se explica, por aquellos que han visto disminuido su poder y su capricho como si el país fuera suyo.
Un grupo de irres-ponsables ha lo-grado generar, entre la población poco informada, la
idea de que el gobierno de Enrique Peña Nieto es el responsable por el secuestro y probable homicidio de 43 personas por lo que debe renunciar.
Creen que es un levantamien-to social espontáneo y no se dan cuenta de que hay manos claras que tratan de magnificar el des-contento social de un hecho que fue responsabilidad de gobiernos emanados del PRD.
Hace mucho que el tema dejó de ser la indignación por los he-chos de finales de septiembre, con los que prácticamente to-dos los mexicanos fácilmente se identifican. Se trata de un mo-vimiento que busca obtener lo que no ganó con votos, sacar su rencor social o simple y sencilla-mente una actitud que no mide las consecuencias de sus actos.
Mienten abiertamente, las redes sociales están inundadas de falsedades que desgraciada-mente son creídas por grupos tan incultos como crédulos.
Pedir la renuncia del Presi-dente es un verdadero despro-pósito que sólo se explica por aquellos que han visto disminui-do su poder y capacidad de ha-cer su capricho como si el país fuera suyo.
Hoy nos quejamos de lo me-diocre del crecimiento econó-mico y discutimos en el margen medidas que podrían incentivar un mayor desarrollo. Debatimos el impacto que deberán tener re-formas estructurales históricas como la energética, de telecomu-nicaciones o al sector financiero.
Nos preocupamos por el gra-do del blindaje y la utilidad de tener una línea de crédito con-tingente del Fondo Monetario
Internacional para enfrentar la volatilidad derivada de los cambios en la política moneta-ria de Estados Unidos o el cam-bio de paradigma en el mercado petrolero.
DesastreSi se cumpliera el capricho de quienes usan a violentos e inge-nuos para cobrar sus facturas o tratar de obtener lo que no han ganado en las urnas o por dere-cho la discusión sería otra.
En lugar de cuestionar si la devaluación en el año de poco más de seis por ciento, dos por ciento en las últimas cuatro jor-nadas; el tema sería cómo inter-vendría la Comisión de Cambios
para frenar una devaluación tipo Argentina o Venezuela.
No discutiríamos el impacto de las rondas cero y uno o si es suficiente la cobertura del precio del petróleo sino cómo le haría-mos para mantener los ingresos del país.
No diríamos si la inflación de un año es muy alta cuando está en 4.1% cuando fácilmente alcanzaríamos esos niveles en un solo mes.
La realidad es que la renuncia del Presidente (y más por algo en lo que no tiene responsabilidad como una matanza ordenada por cuadros del PRD, impul-sados por Andrés Manuel López Obrador, y vinculados con la de-lincuencia) generaría una crisis política y social que acabaría con lo que hemos construido to-dos los mexicanos en materia de
estabilización financiera y po-tencial de crecimiento.
Hay quienes creen que se iría el Presidente y eso no espantaría a los inversionistas, no generaría desconfianza y con ella no habría desempleo, altas tasas de inte-rés, inflación, etcétera.
Atrás de los grupos que hoy roban, asaltan, destruyen y luego lloran no están quienes desean un país mejor. Están quienes quie-ren la destrucción de México.
Si de algo debe servir la indig-nación por estas muertes o por la violencia (que no es del Estado sino de los delincuentes) sería construir un país más próspero e incluyente, lo que comienza por el estricto cumplimiento de la ley
con tolerancia y democracia.Si quieren encontrar a los
desaparecidos no es con mar-chas o actos vandálicos. Si quie-ren un país más seguro, no es con actos violentos, sino trabajando a favor de las mayorías.
RelevoA pesar de que algunos insistían en tratar de colar otros nombres, la realidad es que desde hace ya varias semanas los accionistas de la Bolsa Mexicana de Valo-res ya habían decidido que Jaime Ruiz Sacristán sería el presidente por un periodo de dos años con la posibilidad de una reelección hasta por un periodo igual.
El nombramiento de Ruiz Sacristán sólo puede ser visto como una decisión total y abso-lutamente correcta. De entrada, es un hombre con más de 30 años
Generaría una crisis política y social que acabaría con la estabilización financiera y potencial de crecimiento.
de experiencia dentro del sector financiero.
En segundo término, como lo demostró en la presidencia de la Asociación de Bancos de Méxi-co, es un hombre con gran capa-cidad de negociación, prudencia y sin afán de reflectores. Tres características particularmente importantes considerando cómo fue el anterior presidente.
Lo único que falta es que una vez en el cargo nombre a quién será su director general. Por cier-to, lo hará él y sin la ayuda de na-die puesto que se tratará de una figura que deberá tener un carác-ter altamente operativo y que su principal misión es que el grupo Bolsa Mexicana de Valores deje de operar como islas.
A pesar de los que siguen ti-rando nombres la realidad es que será Eduardo Navarro tal y como se lo informamos desde hacer algunas semanas. Este hombre, como ya le informamos opor-tunamente, no sólo tiene desta-cados méritos sino que también cuenta con el apoyo incondicio-nal de Roberto Hernández, lo que inclina casi cualquier balanza en el sector bursátil.
IlusionesHay quienes desean aferrarse a una “nota” que no existe o, por lo menos, podría calificarse como un refrito. Dicen que la Se-cretaría de Hacienda considera modificar la política fiscal y al-gunos hasta aventuran que será en el año próximo.
Se trata de un acto de imagi-nación colectiva o de un poco de mala memoria.
Desde que el secretario de Hacienda convocó a un pacto de estabilidad fiscal y que deri-vó en un auto compromiso, Luis Videgaray fue muy claro al decir que durante el resto de la admi-nistración “el gobierno de Enrique Peña Nieto no propondría al Con-greso ningún nuevo impuesto, elevación de las tasas actuales o la disminución de algún benefi-cio para los contribuyentes”.
Fiel a su costumbre, Videgaray lo repitió una y otra vez con las mismas palabras; sin embargo, parecería que algunos descu-brieron con casi un año de retra-so que el titular de las finanzas públicas jamás cerró la puerta a cambios de menores tasas que, como lo ha repetido en prácti-camente 11 meses dependen de la estabilidad de las finanzas pú-blicas, la recaudación y el déficit.
Personajes de renombre
[email protected] @dparamooficial
DAVID PÁRAMO
<ACCIONISTAS APRUEBAN DESIGNACIÓN>
Jaime Ruiz Sacristán ocupará el cargo a partir de enero de 2015POR ERÉNDIRA [email protected]
Ayer, a las 10 de la mañana, los principales ac-cionistas de la Bolsa Mexica-na de Valores
(BMV) se reunieron y desde la sala de juntas del piso 10 , en el centro bursátil, votaron porque Jaime Ruiz Sacristán, banque-ro al frente de Grupo Financie-ro BX+, se convierta en el nuevo presidente de la institución.
Cabe señalar que desde el 4 de noviembre, un grupo de accio-nistas de la Bolsa, dijo que pro-pondría a Ruiz Sacristán para el cargo al cual, Luis Téllez, renun-ció el 21 de octubre, para enfocar-se a otros proyectos relacionados con el sector energético.
Fue así que este lunes se hizo formal el nombramiento de Ruiz Sacristán, que resulta ser estra-tégico para la Bolsa Mexicana de Valores, debido a su experiencia de más de 35 años en el sector financiero.
Hay que señalar que, a sus 65 años, Ruiz Sacristán ya fue presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), y que también tuvo una impor-tante participación en el banco Bital, en el cual participó junto a su primo Antonio del Valle,
Ratifica BMV a su nuevo presidente
Foto: Quetzalli González/Archivo
presidente de Grupo Kaluz, don-de se integran compañías como Mexichem, Elementia (Cemen-tos Fortaleza) y el propio BX+.
Mecanismo baseAdemás, si hay algo que carac-teriza a Ruiz Sacristán es que en diversas ocasiones ha seña-lado que el financiamiento es esencial para el crecimiento de las empresas y por lo tanto de la economía, ideología que empata con las estrategias de la Bolsa, que en los últimos años ha em-prendido varias medidas para atraer más compañías.
Cabe señalar que Jaime Ruiz
Sacristán estudió Administra-ción de Empresas por la Uni-versidad Anáhuac y cursó una maestría en la misma carrera por la Nortwestern University.
Capitalizará beneficios de reforma energéticaSegún los acuerdos alcanzados en la asambela, Ruiz Sacristán tomará las riendas de la Bolsa el primero de enero de 2015, el puesto tendrá una vigencia de dos años, puesto que podrá ocu-par otros dos años si se aprueba por los accionistas de la Bolsa.
A decir de Ana Sepúlveda, analista de Invex, su periodo
tendrá importantes factores a favor, el principal de ellos es la Reforma Energética, la cual, se estima, atraiga más empresas al mercado y beneficie indirecta-mente a otras ya listadas, como las enfocadas a la construcción.
“La Reforma Energética le va a tocar, aunque no veremos el im-pacto sino hasta 2016”, explicó.
Otro asunto positivo para su administración será la alianza con el Mercado Integrado Lati-noamericano, aunque a decir de Sepúlveda sus beneficios se ve-rán en el largo plazo, hacia 2017, cuando los inversionistas le pier-dan el miedo.
Su pe-riodo tendrá
importantes fac-tores a favor, el principal será la Reforma Ener-gética, la cual, se estima, atraiga más firmas al mercado.”
ANA SEPÚLVEDAANALISTA DEL GRUPO
FINANCIERO INVEX
>Jaime Ruiz Sacristán deberá enfrentar re-
tos que la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) arrastra por varios años; el primero de ellos es la baja operativi-dad del mercado de capita-les, fenómeno que aumentó este año.
A éste hay que sumar el interés de atraer más em-presas al mercado y la baja penetración que tiene el mercado de capitales en-tre la población mexicana, reconoció Carlos Ugalde, analista de la firma financie-ra Signum Research.
De acuerdo con Ugalde, esos son asuntos que pueden tardar: “la poca penetración de la Bolsa Mexicana de Valores entre la población es un tema constante, pero es parte de la poca cultura financiera que existe, porque en Estados Unidos le pre-guntas a un taxista sobre el mercado accionario y sabe cómo van las empresas, a diferencia de nuesgtro país, en donde hace falta impulsar esa cultura”, dijo.
La administración que se vaDe acuerdo con Carlos Gon-zález, analista del Grupo Financiero Monex, la admi-nistración de Luis Tellez, ex secretario de energía y tele-comunicaciones, puede con-siderarse positiva.
Lo anterior, toda vez que de 2009 a 2014 se listaron nuevos instrumentos como los Fideicomisos de Infraes-tructura y Bienes Raíces, además de que llegaron más empresas a la Bolsa.
Basta señalar que com-pañías como LALA, Ienova y Alpek, decidieron recurrir al mercado para financiar sus planes de expansión, mientras que las diferentes
Principales retos de la Bolsa que demandará el mercado
Fibras que hoy operan en la Bolsa están comprando ho-teles, centros comerciales, edificios de oficinas, naves industriales, entre otros gracias a los recursos de sus diferentes emisiones.
Figura de director, positivaAunque la Bolsa ya cuenta con un presidente, falta de-signar a su director.
La decisión de crear cargos separados, según establecen los especialis-tas consultados, es positiva para el mercado y en espe-cial para la emisora.
“Para el gobierno cor-porativo esta es una de las mejores decisiones, para que no haya conflictos de intereses. Creo que debe ser director alguien que forme parte del grupo, que conoz-ca sus deficiencias y venta-jas”, dijo Ugalde, de Signum Research.
“Más mentes pensan-do siempre es una mejora”, comentó Ana Sepúlveda, de Invex, mientras que Carlos González, de Monex, expuso que lo más probable es que el nombre del nuevo director de la Bolsa se conozca antes de que concluya este año.
—Eréndira Espinosa
Creo que debe ser el director de
la Bolsa alguien que forme parte del gru-po, que conozca sus deficiencias y sus ventajas.”
CARLOS UGALDEANALISTA DE SIGNUM
RESEARCH
Jaime Ruiz Sacristán, próxi-mo presidente de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).
<BANCOMEXT>
El Estado de derecho consolidará reformasDe la Madrid urgió contar con instituciones más sólidasDE LA REDACCIÓ[email protected]
Las reformas estructurales podrán tener un impacto im-portante en la economía sólo si se fortalece el Estado de derecho en nuestro país, ase-veró Enrique de la Madrid, director general del Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext).
De la Madrid externó que si que-remos un país más seguro, más tran-quilo, no sólo se tie-nen que fortalecer las instituciones de justicia, las policías, los tribunales, esto es, el Estado de derecho, ade-más de contar con una econo-mía más dinámica, que crezca más y genere los empleos re-queridos para el país, y es en esta área donde Bancomext va a trabajar.
Financiamiento al desarrolloAsí, la institución precisó que se se encuentra lista para apo-yar con créditos, a tasas bajas y a plazos largos, la creación de zonas económicas especiales en el sur del país.
El ejecutivo refirió que Bancomext estará acompañan-do todas las acciones y apoyará las inversiones que se efectúen en esas zonas especiales, con fi-nanciamiento y tasas más ba-jas que las otorgadas en otras condiciones.
Expuso que la creación de zonas económicas especia-les establecidas en Oaxaca, Guerrero y Chiapa, es común en otros países, como China, donde existen zonas con un tratamiento especial, particu-larmente en lo fiscal, que les ha
permitido desarro-llarse, además de atraer inversión na-cional y extranjera.
Comentó que una vez que el jefe del Ejecutivo en-víe al Congreso de la Unión la iniciati-va de ley para crear
las zonas económicas especia-les, Bancomext se reunirá con empresarios, con los gobiernos locales de Oaxaca, Guerrero y Chiapas, para saber cuáles pro-yectos específicos se puede de-sarrollar y apoyar con créditos.
De la Madrid refirió que la creación de zonas económicas especiales en otras naciones ha dado buenos resultados, por lo que no existe razón para que en México no se obtengan los mis-mos logros. De hecho, dijo, que se deben coordinar sociedad, gobierno y empresarios para generar buenos resultados.
Enrique de la Madrid, director
general del Banco Nacional de
Comercio Exterior (Bancomext).
ImpulsoBancomext respaldará con financiamiento, a largos plazos, las inversiones.
Foto: David Hernández/Archivo
EXCELSIOR : M A R T E S 2 D E D I C I E M B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 5
Hank González concede 78% de consejeros a independientes
n El Banorte Day que se celebró ayer en Nueva York, no sólo fue para aclarar dudas, sino también para fijar posturas de la familia en el consejo.
E l viernes pasado, la calificadora Moody’s que en México dirige Alberto Jones, emitió un comentario de cré-
dito negativo (en el coloquial se co-noce como un tache), sin que haya significado ajuste de la calificación de Grupo Financiero Banorte.
El tache pues, argumenta que la renuncia de Guillermo Ortiz a la presidencia del Consejo de Ad-ministración y la de Alejandro Valenzuela a la dirección general, reflejaba la “incertidumbre so-bre el gobierno corporativo de la institución”, porque los acuerdos alcanzados dejaban sobrerrepre-sentado al grupo familiar en el “Board”
Esto porque la nominación de Carlos Hank González como pre-sidente del consejo a partir del primero de enero, al ser parte de la familia González, que posee en conjunto 12.2% de las acciones, “sugiere que la familia o partes re-lacionadas controlarán 20% de los asientos de voto del consejo (cin-co asientos en lugar de cuatro), lo que podría tener una influencia in-debida sobre la conducción estra-tégica del banco”.
Las cuentas son simples. Hoy Carlos Hank es miembro del conse-jo, pues ocupó el lugar de Graciela González, su mamá. Además está Juan González, su tío y, David Villarreal, socio de Banorte desde que lo fundó don Roberto. Sume a Marcos Ramírez Miguel, el CEO que es considerado relacionado por ser la cabeza del cuerpo gerencial y, obviamente al salir Guillermo Ortiz Martínez y quedar Hank, su si-lla de consejero quedaría vacante. Esa es la disputa.
Es por ello que el Banorte Day, que se celebró ayer en Nueva York, no sólo fue para aclarar dudas, sino también para fijar posturas respecto a este tema que ha gene-rado rumores respecto de la sobre-rrepresentación de la familia en el consejo.
En una sesión de preguntas y respuestas que nos cuentan fue dura y directa, Carlos Hank y Guillermo Ortiz dejaron claros los puntos principales:
1.- Ortiz deja la presidencia de Banorte en enero y en abril el gru-po, y Hank asegura que con su sa-lida se dará continuidad al fuerte
gobierno corporativo del grupo financiero, pues anunció que pro-pondrá que la silla que deja Ortiz como consejero sea ocupada por un miembro independiente de perfil empresarial, propuesto por el Comité de Nominaciones.
Hoy el consejo está integrado por 67% de miembros indepen-dientes, con lo que se alcanza-ría el porcentaje récord de 78%, algo más cercano al casi 85% que tiene la base de accionistas no relacionada.
2. Ya en reuniones directas con algunos de los principales fondos también comentó que va a proponer que el comité de no-minaciones tenga mayoría de consejeros independientes. Hoy en día, está integrado por dos
consejeros relacionados —el pre-sidente y el director general— y un consejero independiente (eran Guillermo Ortiz, Alejandro Valenzuela y Herminio Blanco).
3.- Sobre la renuncia de Alejandro Valenzuela, tanto Ortiz como Hank, destacaron la madu-rez de Valenzuela para renunciar después de las fricciones que se venían presentando entre ambos en los últimos meses. Hank ratifi-có que las figuras de presidente y director general mantendrán su separación estricta como lo marca la ley y la regulación en materia de gobierno corporativo.
4.- Se confirmó que continua-rá la estrategia de transformación para llevar a Banorte al lugar nú-mero dos del mercado como parte del plan 2020, pues hasta ahora nadie ha dudado que la nomina-ción de Marcos Ramírez Miguel, con cuatro años en el grupo, como di-rector, tenga alguna influencia ne-gativa en el desempeño del grupo.
Sin embargo, Hank subrayó que para evitar toda duda en materia de conflicto de intereses, ha sepa-rado completamente sus derechos de voto corporativo en Interac-ciones en un fideicomiso, además de que no existe ninguna inten-ción o posibilidad de fusionar o asociarse con Grupo Financiero Interacciones.
Por último, el hecho de que
No existe ninguna intención de fusionarse o asociarse con el Grupo Financiero Interacciones.
todo el cuerpo de directores es-tuviera presente en el Banorte Day mandó la señal clara de que no habría cambios ni en el conse-jo (con los independientes) ni en el equipo de dirección, pero sí se comentó que el único que acom-pañó a Valenzuela en su decisión de renunciar fue David Suárez, quien tiene más de 20 años trabajando con él.
De Fondos a FondoEn lo que pareciera un trámite normal derivado de la Reforma Energética, podría convertirse en un dolor de cabeza para algunos.
Mire, le cuento que en octubre pasado, la Comisión Regulado-ra de Energía (CRE), que presi-de Francisco Xavier Salazar Diez de Sollano, envió a la Comisión Fe-deral de Mejora Regulatoria (Co-femer), encabezada por Virgilio Andrade Martínez, la Manifestación de Impacto Regulatorio sobre la resolución por la que aprueba y expide a Pemex-Gas y Petroquí-mica Básica (PGPB), el contra-to marco de compra-venta y las condiciones generales para la co-mercialización de gas natural, así como el contrato marco de venta de primera mano de gas natural.
Le cuento que el Consejo Coor-dinador Empresarial (CCE), que preside Gerardo Gutiérrez Candiani, le solicita a la Cofemer que previo a que se emita pronunciamiento alguno, le haga saber a la CRE la preocupación del sector empre-sarial con un conjunto de vacíos regulatorios en transportación, comercialización y venta de pri-mera mano de gas natural. Espe-cialmente los ha documentado la comisión de Energía del CCE que dirige Jaime Williams Quintero.
Esto porque sólo están defi-nidos los términos y condiciones generales a que se sujetan las ven-tas de primera mano que realice PGPB, pero no hay referente para los que efectúe cualquier empresa productiva del Estado —incluidas subsidiarias y filiales, así como cualquier persona que realice esta actividad a nombre del Estado. Por ello los califica de incompletos—.
Otro de los puntos relevantes para el CCE es que aún faltan las reglas de funcionamiento del Cen-tro Nacional de Control de Gas Natural (Cengas), que dirige David Madero Suárez, y que el organismo entre en operación y haya recibido por parte de Petróleos Mexicanos (Pemex) y de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), los contra-tos y los activos “que le permitan asegurar la correcta gestión de la capacidad del Sistema Nacional de Transporte y Almacenamiento Integrado de Gas Natural”.
Cuenta Corriente
ALICIA SALGADO
<OPERARÁ 50% DE VUELOS PROGRAMADOS>
Paro de Lufthansa no afecta a MéxicoPOR MIRIAM [email protected]
Lufthansa descartó que las operaciones que tiene en el país con las rutas México-Múnich y México-Frankfurt se vean afectadas a consecuencia de la huelga convocada por el sindicato de pilotos Vereini-gung Cockpit (VC) para el 1 y 2 de diciembre.
La compañía confirmó a Excélsior que “ningu-no de los dos vuelos serán cancelados en los dos días anunciados de huelga. Ambos operarán con normalidad”.
El VC convocó a paro de operacio-nes de dos día a par-tir del medio día de ayer, luego de que las conversacio-nes, sobre la jubilación antici-pada se rompieran al final de la semana pasada.
Así, el paro detendrá vue-los de corto, mediano y largo alcance con una afectación a más de 150 mil pasajeros se-gún datos de la aerolínea. Sin embargo, la compañía opera-ra más de 50% de los vuelos de larga distancia programados.
“Todos los vuelos de larga distancia desde Alemania des-pegarán en la fecha prevista,”
dijo la firma en un comunicado.Agregó que Lufthansa Car-
go será capaz de operar al ciento porciento de sus vuelos regulares, mientras que en el caso de Germanwings , Swiss, Austrian Airlines, Brussels Airlines y Air Dolomiti no ten-drán afectaciones.
“Las operaciones de vue-lo en gran medida deberán volver a la normalidad cuan-
do la huelga llegue a su fin el miércoles”.
Conflicto mayorLa firma prevé una pronta solu-ción en la mesa de negociación
con el VC en las siguientes horas.
Sin embargo, los pilotos acusan una negativa de la empre-
sa de no aceptar la petición de que los trabajadores de planta y nuevo ingreso puedan jubi-larse con 55 años de edad y re-cibir 60% de su suelo antes de que comiencen los pagos nor-males de jubilación a los 65 años de edad.
Se estima que la disputa en-tre el sindicato y la aerolínea ha costado hasta 160 millones de euros en los resultados opera-tivos de la firma motivo por el cual redujo su previsión de in-gresos para 2015.
Dirk van Nieuwkerk, director general de México y Centroamérica de la aerolínea alemana Lufthansa, dijo que se mantiene el itinerario.
Foto: David Hernández/Archivo
150MIL
pasajeros se verán afectados con la
huelga de dos días
El pago será de 22.33 dólares en el servicio nacional y 34.72 dólares en el internacional
POR MIRIAM [email protected]
La Tarifa de Uso de Aeropuerto (TUA) que cobrará el Aeropuer-to Internacional de la Ciudad de México a partir de 2015 tendrá un incremento de 1.6 por ciento.
A partir del 1 de enero del siguiente año los pasajeros de-berán pagar 22.33 dólares en el servicio nacional y 34.72 dólares en los traslados internacionales.
Durante este año el precio de la TUA se ubicó en 21.96 dóla-res en el servicio nacional y 34.12 dólares en el internacional.
Subirá 1.6% el TUA en aeropuerto<PARA EL SIGUIENTE AÑO>
A pesar de que el incremen-to previsto para el siguiente año es mínimo fue a finales de 2013 cuando se autorizó un aumento a esta tarifa de 38 y 74 por ciento
respectivamente. Cabe recordar que en 2013 este pago era de 15.91 dólares para el uso del mercado doméstico y de 19.59 dólares, en el servicio externo.
Así, el impuesto que se cobra a los pasajeros en el precio del bo-leto ha tenido diversas fluctua-ciones en lo que va del año como consecuencia de la apreciación
a amortizar de modo que no se tengan cargos pendientes y los recursos se puedan concentrar en el nuevo proyecto.
El proyecto integral de la construcción del nuevo aero-puerto tendrá un valor de 169 mil millones de pesos de los cuales 98 mil millones saldrán del Pre-supuesto de Egresos de la Fede-ración y 71 mil millones mediante los créditos bancarios y emisio-nes de bonos “así como el flujo del actual y futuro aeropuerto” según dicta el proyecto del com-plejo aeropuertuario.
Fernando Gómez Suárez, consultor en aviación, señaló que el TUA fue generado para in-vertirse en la infraestructura del AICM actual y las inversiones en esta terminal no pueden parar en tanto no exista la nueva.
Durante 2013 el AICM obtuvo de los pasajeros dos mil 704 mi-llones de pesos por concepto de TUA al dar servicio a 31.5 millo-nes de usuarios de los cuáles 20.9 millones fueron nacionales y 10.6 internacionales, y para este año se prevé el servicio para más de 32 millones de pasajeros.
del dólar, y que según los planes del Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México (GACM) una parte de esos recursos se utiliza-rá en la construcción de la nueva terminal en la Ciudad de México.
Recursos etiquetadosHasta este momento la mitad de los recursos que capta el AICM por dicho concepto se utilizan para pagar el adeudo que se tie-ne por la construcción de la Ter-minal 2 que aún asciende a 90 millones de dólares.
Esta deuda, contraída a 10.5 años, será liquidada antes me-diante el capital que el GACM buscará captar en mercados internacionales, créditos y bo-nos que serán destinados para la construcción de la nueva terminal.
Federico Patiño, director financiero de la nueva termi-nal, explicó previamente que el adeudo pendiente de la T2 se va
La TUA que se cobra a los pasajeros en el precio del boleto ha tenido diversas fluctuaciones en lo que va del año como consecuencia de la apreciación del dólar, respecto a la divisa mexicana.
Foto: Notimex
21.7DÓLARES
es el impuesto que se cobra actualmente en el precio del boleto para los
traslados nacionales
M A R T E S 2 D E D I C I E M B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR6 : DINERO
Narciso Campos, titular de la Unidad de Banca y Ahorro de la SHCP, destacó que las cajas de ahorro contribuyen con su participación en los programas sociales y con los ahorradores.APOYOS
Inclusión, esencial para la bancaSegún la Unidad de Banca y Ahorro de Hacienda, la alta concentración bancaria encarece los servicios
POR CLAUDIA [email protected]
PLAYA DEL CAR-MEN, Quintana Roo.— La alta concentración en el mercado finan-ciero que encarece
los servicios e inhibe la innova-ción, es el principal reto para in-crementar la inclusión financiera en México, consideró Narciso Campos, titular de la Unidad de Banca y Ahorro de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).
Al participar en la 11 Con-vención Nacional de La Red de la Gente, el funcionario destacó que ante esta situación es nece-sario impulsar una mayor com-petencia en el sistema financiero para mejorar los servicios, ba-jar las tasas y promover mayor educación.
Agregó que un segundo reto que dificulta la expansión del crédito es la falta de garantías efectivas en sectores más vulne-rables de la población.
“Para mejorar las condiciones del crédito es esencial fortalecer sus elementos fundamentales, por lo que proveer certidumbre jurídica y simplificar procesos de recuperación de garantías es de suma importancia para aumen-tar el acceso al crédito”, precisó el funcionario.
Asimismo, dijo que ante la falta de escala se requiere de cuentas de ahorro y crédito con montos menores y manteniendo
costos bajos para lograr que los servicios financieros lleguen a toda la población.
Retos“En este panorama y ante estos retos la estrategia de México ha sido fortalecer estos elemen-tos fundamentales a través de la Reforma Financiera y aprove-char las sinergias de la banca de desarrollo con los programas de desarrollo social”, explicó Nar-ciso Campos.
Argumentó que esto es indis-pensable para llevar la educación y servicios financieros a costos razonables hasta la población más alejada, ya que la Reforma Financiera busca fomentar un sistema más competitivo y con mayor certidumbre jurídica.
En tanto, Jorge Estefan Chi-diac, director general del Banco Nacional de Ahorro y Servicios Financieros (Bansefi), insistió en que todo ello es necesario para llevar la educación y servicios
financieros a costos razonables hasta la población más alejada, pues con estos cambios estructu-rales se logrará tener un sistema financiero más incluyente.
Mayor participaciónEl titular de la Unidad de Ban-ca y Ahorro de la Secretaría de Hacienda explicó que las cajas en México han contribuido con el incremento del ahorro finan-ciero en el país, al registrar ta-sas de crecimiento en los últimos
años del triple de lo que ha au-mentado a través de la banca comercial.
“Los resultados observados en los últimos años son alentado-res. De marzo de 2012 a marzo de 2014 el ahorro financiero interno tuvo un crecimiento real anual de 11.6 por ciento. Ese incremento se ha debido a la evolución po-sitiva del sector de ahorro y cré-dito popular que ha registrado un tasa de crecimiento de 16 por ciento en los últimos 10 años, tres veces mayor a la registrada en la banca múltiple”, detalló.
El funcionario de la SHCP re-saltó que de acuerdo con la En-cuesta de Inclusión Financiera elaborada por el INEGI y la Co-misión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), 36 por ciento de la población tiene una cuenta de ahorro formal.
“La pertinencia que nos da esta Convención de La Red de la Gente con el fin de motivarlos a hacer un esfuerzo mayor para promover el ahorro y que se ca-nalice a través de instituciones financieras formales”, dijo.
Destacó que las cajas de aho-rro y crédito contribuyen con el aumento en el ahorro y más aún con su participación en los pro-gramas sociales.
El funcionario comentó que en ese sentido con la promulga-ción de la Reforma Financiera se busca modificar las condiciones estructurales del sistema finan-ciero mexicano para alcanzar mayor inclusión financiera.
“La Reforma Financiera for-taleció el mandato de la banca de desarrollo y en particular de Bansefi para contribuir a dismi-nuir la brecha de inclusión finan-ciera”, agregó.
Dijo que la reforma también elevó a nivel de Ley la existen-cia del Consejo Nacional de In-clusión Financiera y del Comité de Educación Financiera para que las instituciones financieras avancen en esta dirección.
11.6POR CIENTOes el crecimiento real del ahorro financiero interno de marzo de
2012 a marzo de 2014
36POR CIENTO
de la población en México tiene una cuenta de ahorro formal según
el INEGI y la CNBV
La Reforma Financiera for-taleció el man-dato de la banca de desarrollo y en particular de Bansefi para con-tribuir a disminuir la brecha de inclu-sión financiera.”
NARCISO CAMPOSTITULAR DE LA UNIDAD DE
BANCA Y AHORRO DE LA SECRETARÍA DE HACIENDA
<SISTEMA FINANCIERO DE MÉXICO>
<BENEFICIOS DEL PROGRAMA PROSPERA><EFECTOS DE LOS CAMBIOS ESTRUCTURALES>
El director general del organismo dijo que se ampliarán más sus ofertas de servicios
POR CLAUDIA [email protected]
PLAYA DEL CARMEN, Quintana Roo.—El Banco del Ahorro Nacional y Servi-cios Financieros (Bansefi) se ha beneficiado de la Reforma Financiera al permitirle por primera vez en la historia del banco otorgar crédito a las per-sonas que aún no cuentan con acceso y ampliar su oferta de servicios con su nuevo produc-to de garantías de portafolios de crédito que lanzará en breve.
Jorge Estefan Chidiac, direc-tor general de Bansefi, explicó que producto del nuevo manda-to conferido a través de la Re-forma Financiera, la institución se ha fortalecido para continuar la tarea de fomento al ahorro, el financiamiento y la inclusión financiera, así como para apo-yar la innovación y el desarro-llo del sector de ahorro y crédito popular.
“Esto es quizá el cambio más importante y constituyó un ele-mento fundamental en el lanza-miento de un Programa Integral de Inclusión Financiera de las beneficiarias del Programa Prospera en donde las entida-des del sector, en alianza con Bansefi deberán jugar un im-portante papel”, resaltó.
Detalló que con este pro-grama se ofrecerán servicios financieros, cómo crédito, aho-rro, seguros y otros beneficios de protección social y de edu-cación financiera a más de 6.5 millones de mexicanos benefi-ciarios del Programa de Inclu-sión Social Prospera.
Al participar en la 11 Con-vención Nacional de La Red de
Con las reformas hay más crédito: Bansefi
la Gente, el funcionario ade-lantó que en los próximos días presentará ante su Consejo un nuevo producto de garantías de portafolios de crédito que se es-pera poner en marcha antes de concluya este año.
Dijo que a través de estas lí-neas se colocará más crédito en la banca de primer piso, a ta-sas bajas y fijas.
Asimismo, el di-rector de Bansefi ex-plicó que el banco se ha enfocado en la flexibilización y me-jora en las condicio-nes financieras del producto de segundo piso.
Al respecto, comentó que en 2012, la cartera de crédito de Bansefi llegó a casi 250 mi-llones de pesos y actualmente se ha rebasado la meta fijada para este año, por lo que se estima cerrar 2014 con dos mil millones de pesos en diciembre, es decir, ocho veces más en 2 años.
Estefan Chidiac agregó que a través de la participación de las sociedades del sector en el
Jorge Estefan Chidiac, director general de Bansefi, aseguró que actualmente se ha rebasado la meta de cartera de créditos.
Programa de Asistencia Técni-ca a las Microfinanzas Rurales (PATMIR), tiene como fin la ex-pansión de los servicios finan-cieros formales en zonas rurales de alta y muy alta marginación, así como los programas para el fortalecimiento de las propias
sociedades.Explicó que por
medio del PATMIR, se han incluido a casi 600 mil personas.
Ficrea sigue en padrónEl director general de Bansefi comentó
que Ficrea, que fue suspendida en noviembre pasado por tran-sacciones irregulares, continúa en el padrón del banco al man-tener sus operaciones de mane-ra parcial.
Explicó que la Sociedad Fi-nanciera Popular (Sofipo) que fue intervenida por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) por supuesta triangu-lación de recursos con.sus sub-sidiarias sigue en su padrón, ya que no ha sido liquidada.
EscenarioJorge Estefan Chidiac adelantó que el banco lanzará un nuevo producto.
POR CLAUDIA [email protected]
PLAYA DEL CARMEN, Quin-tana Roo.— México no ha perdido su oportunidad de convertirse en una de las cinco economías más importantes a escala mundial, a pesar de que en los primeros dos años de go-bierno del presidente Enrique Peña Nieto el crecimiento eco-nómico no ha sido el esperado, aseguró Rosario Marín, exte-sorera de Estados Unidos.
Entrevistada luego de ofre-cer la Conferencia Magistral en la 11 Convención Nacional de La Red de la Gente, la mexicana y primera latina que logró alcan-zar el cargo público de Tesore-ra durante la administración del expresidente George W. Bush, resaltó que el crecimiento que tuvo México en 2013 y este año es sin duda insuficiente, pero explicó que es consecuencia de un escenario global adverso.
Explicó que las reformas estructurales aprobadas por el gobierno federal mantienen a México en la mira de los in-versionistas, por lo que aho-ra el reto es llevar a cabo una implementación transparente para evitar cualquier tipo de cuestionamientos.
En el marco de la 11 Con-vención Nacional de La Red de la Gente, aseguró que México tiene lo necesario para la im-plementación de las reformas estructurales recientemen-te aprobadas, y dejó claro que donde no hay cuestionamien-tos no hay retos, sin embargo especificó que los cambios se-rán en beneficio de todos los mexicanos.
La exfuncionara estaduni-dense consideró importante para México tener una estruc-tura energética que le ayude a competir en América del Norte y en América del Sur, aún cuan-do hay desafíos y problemas que enfrentar.
Respecto a las expectativas de crecimiento, aseguró que si bien una expansión de cuatro por ciento en el Producto In-terno Bruto (PIB) es adecua-do para cualquier nación, es una tasa que no se puede exi-gir, ya que son pocas naciones las que muestran este ritmo de crecimiento.
DesafíosAsimismo, la extesorera de Es-tados Unidos comentó que hay retos a escala global que no permiten que México tenga el crecimiento que todos esperan.
Sin embargo, aseguró que más allá de desalentar este es-cenario se debe tomar como un reto que se puede lograr.
“Si hay economías que han podido crecer siete u ocho por ciento, también México pue-de”, señaló.
Cabe señalar que Rosario Marín fue Tesorera de Estados Unidos a partir del 16 de agosto de 2001 al 30 de junio de 2003, en la administración del presi-dente George W. Bush.
Fue la primera persona, des-pués de William Clark, que asu-mió el cargo sin haber nacido en la Unión Americana. Marín fue la latina con el más alto rango en la administración del expre-sidente George W. Bush.
México será de las mejores economías a escala mundial
Rosario Marín, extesorera de Estados Unidos, dijo que el menor crecimiento que México registrará este año es una consecuencia de un escenario económico global adverso a escala mundial.
4.0POR CIENTO
es el crecimiento del PIB considerado como sano para la extesorera de EU
Las reformas aprobadas por el go-
bierno mantienen a México en la mira de los inversionistas, el reto es llevar a cabo una implementación transparente.”
ROSARIO MARÍNEXTESORERA DE EU
Foto: Daniel Betanzos/Archivo
Foto: Claudia Aréchiga/Archivo
Foto: Archivo
EXCELSIOR : M A R T E S 2 D E D I C I E M B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 7
Inicia el 3er año con desánimo generalizado
n Se esperaba que iniciara con un mayor crecimiento del PIB, más inversión privada nacional y extranjera y desde luego más empleos.
Después de la aprobación de las reformas estructura-les: energética,
educativa, de telecomunica-ciones, laboral y financiera que se concretaron en los pri-meros 20 meses del gobierno de Enrique Peña Nieto, se es-peraba que iniciara el tercer año de gobierno con un mayor crecimiento económico, más inversión privada nacional y extranjera y desde luego más empleos y mejor remunerados.
Sin embargo, Peña Nieto inicia este tercer año, en medio de un desánimo ge-neralizado y no sólo por la crisis política que desató la desaparición de los 43 es-tudiantes de Ayotzinapa y la polémica por la "Casa Blan-ca" de la primera dama, sino por el revés en la licitación del tren México-Querétaro y la turbulencia en los mercados internacionales que han lle-vado al dólar a su nivel más alto frente al peso en los úl-timos tres años y han puesto en duda el éxito de la ronda uno, la primera de la Reforma Energética.
El saldo en materia eco-nómica en estos dos prime-ros años es deficiente. Con un raquítico 1.1% en 2013 que en gran parte se debió al de-ficiente ejercicio del gasto público y 2.2% en 2014 que principalmente se debe a la Reforma Hacendaria.
Y este tercer año se inicia con el dólar a niveles cercanos a 14 pesos el interbancario y 14.30 en ventanilla; y con la mezcla mexicana en 62.26 dólares por barril, casi 17 dó-lares por debajo de la meta de 2015, y con tendencia a la baja.
Videgaray analiza baja de impuestosLa buena es que el secretario de Hacienda, Luis Videgaray,
reconoció por vez primera la posibilidad de reducir la carga tributaria que es una deman-da del sector privado desde que entró en vigor la actual Reforma Hacendaria y que evidentemente resultó con-tracíclica porque no hay estí-mulos para invertir y generar empleos y porque la mayor carta tributaria para las per-sonas físicas se tradujo en un menor consumo y golpeó más a las clases de menores ingresos.
La mala es que Videgaray dijo que la reconsideración en materia de impuestos se realizaría hasta 2016. Y eso que este año, el PIB en el me-jor de los casos crecerá sólo 2.3 por ciento.
Luis Robles, se mantiene optimistaHay sin embargo, empresarios optimistas como Luis Robles, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), quien opina que la crisis del mercado cambiario y del pe-trolero es coyuntural. Robles destaca la solidez de las re-servas internacionales, de las coberturas petroleras, de la recontratación de la línea de contingencia del FMI, y la for-
taleza del sistema financiero. Luis Robles señala, incluso,
que la baja en el mercado pe-trolero se revertirá a fines de 2015 por la recuperación eco-nómica de los países desarro-llados que se traducirá en una mayor demanda energética y considera que la ronda uno sí será exitosa porque se trata de inversiones con criterio de mediano y largo plazos.
Los retos de Jaime Ruiz Sacristán en la BMVSe confirmó el nombramiento de Jaime Ruiz Sacristán como nuevo presidente del Consejo de la BMV quien sustituirá a Luis Téllez a partir de enero.
Será una nueva etapa en la BMV porque Ruiz Sacristán
seguirá como presidente de B por Más, por lo cual será el primer presidente de la BMV que no estará de tiempo com-pleto y se nombrará a un di-rector general ejecutivo.
Ruiz Sacristán evalúa a tres candidatos y definitivamen-te no será uno interno con lo cual los dos directores adjun-tos con mayor fuerza: Pedro Zorrilla y Jorge Alegría se volve-rán a quedar tras bambalinas.
Una de las razones princi-pales por las cuales no se ha nombrado al nuevo director es porque no hay consenso en el grupo de control, pero Ruiz Sacristán tomará la de-cisión en los próximos días y presentará su propuesta al Comité de Prácticas Societa-rias de la BMV.
Entre los retos principales de Ruiz Sacristán estarán, por un lado, fortalecer la unidad interna y, por el otro, lograr que se incremente el número de empresas emisoras ante las oportunidades que se abrirán en sectores como el energético en 2015.
FEMSA ahora también en farmacias Grupo FEMSA, principal em-botellador de Coca-Cola no sólo en México sino a nivel mundial, y socio de Heineken en el mercado cervecero, sor-prendió al anunciar la compra de Farmacias Farmacón una cadena de 200 farmacias con sede en Culiacán. El monto de la operación que está sujeta a aprobación de las autoridades, no se reveló, pero es un nuevo giro en que el que incursiona-rá FEMSA, que opera también la cadena de tiendas de conve-niencia OXXO, que es la más grande de México y de Amé-rica Latina. Se prevé, desde luego, que una vez que se con-crete la operación, en el primer trimestre de 2015, FEMSA in-cremente la participación de Farmacón a nivel nacional para que pueda realmente competir frente a las grandes cadenas de farmacias, principalmente las que están al interior de los tiendas de autoservicio como Walmart, Soriana y Chedraui.
Desde el piso de remates
[email protected]: @mcmaricarmen
MARICARMEN CORTÉS
Luis Robles, presidente de la ABM, opina que la crisis del mercado cam-biario y del petrolero es coyuntural.
Dólar Ventanilla
ACTUAL ANTERIOR VAR %
$13.9844 $13.9258 0.42
<DURANTE ENERO-OCTUBRE>
Envíos del exterior aumentan 7.2%
POR FELIPE GAZCÓ[email protected]
Las remesas familiares sumaron 19 mil 629 millones de dólares de enero a octubre, lo que re-presentó un aumento de 7.2 por ciento más con respecto al mis-mo periodo de 2013.
Las remesas familiares en oc-tubre aumentaron 6.5 por cien-to en comparación al mismo mes del año pasado, al ubicarse en dos mil 36 millones de dólares, con lo que el indicador sumó 15 meses con alzas a tasa anual, re-velaron datos del Banco de Mé-xico (Banxico).
En cifras mensuales, las re-mesas recibidas en octubre son 3.6 por ciento superiores a las re-gistradas en septiembre previo,
cuando se ubicaron en mil 965 millones de dólares.
Envíos recuperan terrenoLos envíos de dinero de los pai-sanos, principalmente de Es-tados Unidos, a sus familias en México por 19 mil 629 millones de dólares, en los primeros diez meses de este año, representan el mayor registro desde 2008, año en que se desató la recien-te crisis económica y financiera a escala mundial, cuando fue de 21 mil 611 millones, de acuerdo con datos del Banco de México.
Recuperación industrialEl mejor resultado en el envío de remesas se explicó por una me-joría en la industria de la cons-trucción, donde se concentra
En octubre sumaron 15 meses seguidos con crecimientos anuales
la mayoría de los mexicanos, la cual continúa con una pendiente positiva. Los ocupados de este sector prolongaron su trayecto ascendente, al registrar 6.1 mi-llones de personas en el décimo
mes de 2014, cuando hace un año fueron de 5.9 millones.
Beneficio comparativoOtro factor que contribuyó al crecimiento acumulado de las
remesas se focaliza al efecto de una base estadística endeble, puesto que entre enero y octubre de 2013 la mayoría de las tasas fueron negativas.
La información establece que
respecto a la medición de datos mensuales, en octubre del año en curso las remesas que ingre-sadas a territorio mexicano as-cendieron a dos mil 36 millones de dólares, cifra que muestra un aumento mensual de 3.6 por ciento, su mayor avance mensual desde mayo de este año.
Respecto a los mayores mon-tos en lo que va del año, en mayo sumaron dos mil 147 millones de dólares superando el registro de marzo, con un monto de dos mil 98 millones y de junio cuan-do el envió de recursos del exte-rior sumó dos mil 43 millones de dólares.
En relación a las variaciones anuales, el aumento de 6.5 por ciento del mes en cuestión mues-tra 15 incrementos consecutivos, pero también un cambio de di-rección a la baja en el corto pla-zo (en septiembre fue de 7.5 por ciento).
En cuanto a operaciones, se efectuaron siete millones de transferencias en el décimo mes del 2014, que da como resultado un promedio de 289.7 dólares por mexicano. En el periodo anterior fue de 290.8 dólares.
6.5POR CIENTOfue el incremento que tuvieron los recursos enviados del exterior durante octubre en términos anuales
<PARA FINANCIAR NUEVOS PROYECTOS>
Triplicarán Afores inversión de CKD'sPOR CAROLINA [email protected]
En los próximos cinco años las Afores invertirán cerca de 250 mil millones de pesos en Cer-tificados de Capital de Desa-rrollo (CKD’s), con lo que el saldo de los recursos inverti-dos en estos instrumentos se triplicaría, señaló Carlos No-riega Curtis, presidente de la Asociación Mexicana de Ad-ministradoras de Fondos para el Retiro (Amafore).
Como adelantó Excélsior el pasado 4 de noviembre, hacia 2020 las Afores invertirán cer-ca de 500 mil millones de pesos en actividades productivas; de estos recursos al menos 50%, es decir, cerca de 250 mil millones de pesos, serán invertidos en CKD’s, estimó Noriega Curtis.
Así, los recursos invertidos en estos instrumentos ascende-rían de 114 mil millones de pe-sos a 364 mil millones de pesos.
ProyectosCabe resaltar que los CKD's son utilizados para financiar nuevos proyectos, relaciona-dos con construcción e infraes-tructura y “aunque todavía en el mercado mexicano son ins-trumentos relativamente nue-vos, en el futuro próximo con las reformas, específicamente en el área energética y de te-lecomunicaciones, prevemos una aceleración en las inver-siones”, precisó Noriega.
Detalló que del total de re-cursos invertidos a través de los
CKD’s, 35.3% corresponden al sector de la construcción, 22% a infraestructura, 14.4% a ser-vicios financieros y 13% al sec-tor energético.
Vehículo de inversionesAsí, las afores se han consoli-dado como la segunda vía más importante para el financia-miento de actividades produc-tivas, propiciando un círculo virtuoso que impacta en la ge-neración de nuevos empleos, mayores rendimientos a los trabajadores afiliados al Siste-ma de Ahorro para el Retiro y mayor crecimiento económico.
“Si seguimos como vamos las Afores se constituirán en el principal vehículo para finan-ciar al sector privado, debido al largo plazo de sus inversiones.”
Incluso podrían desplazar a la banca comercial, ya que los créditos de estas instituciones financieras son a menor plazo.
Las afores se han consoli-dado como
la segunda vía más importante para el fi-nanciamiento de acti-vidades productivas, propiciando un círculo virtuoso.”
CARLOS NORIEGA CURTISPRESIDENTE DE LA AMAFORE
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Ingresos por remesas(Millones de dólares)
FUENTE: Banco de México
Ene 14 Feb 14 Mar 14 Abr 14 May 14 Jun 14 Jul 14 Ago 14 Sep 14 Oct 14
1,6
42
1,71
9 2,0
98
1,9
76 2,1
47
2,0
43
1,9
98
2,0
04
1,9
65
2,0
36
M A R T E S 2 D E D I C I E M B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR8 : DINERO
Sucesión, determinante en empresas familiares
PROGRAMA APUNTES DE NEGOCIOS DE PWC MÉXICO
POR KARLA [email protected]
Nueve de cada 10 empresas familiares con-sideran que tener solucionados los as-pectos relacionados con la sucesión es fundamental para tener una transición donde el valor de la compañía no se de-teriore, sin embargo, sólo 16 por ciento
cuenta con un plan formalmente establecido, documen-tado y comunicado a los miembros de la familia.
Juan Carlos Simón, socio líder de soluciones a em-presas familiares en PwC, indicó que el principal hallaz-go de la Encuesta a Empresas Familiares 2014 es que aunque las familias están preocupadas por la sucesión no se han tomado el tiempo suficiente para diseñar un plan que les permita garantizar la existencia de sus com-pañías a lo largo del tiempo.
“La sucesión es un tema que los integrantes de las empresas familiares tienen en la mente, pero no en la agenda”, indicó al participar en el programa Apuntes de negocios: El análisis detrás de la coyuntura.
De acuerdo con el experto carecer de reglas espe-cíficas para el momento en que se tenga que hacer la sucesión puede llevar a las organizaciones a una situa-ción crítica. “La falta de un proceso establecido con
reglas claras y justas para todos los integrantes de la familia, a menudo, se convierte en un aspecto que pue-de generar conflictos familiares internos que tiene re-percusión directa en el desempeño y operación de la empresa.”
Los resultados de la encuesta elaborada por la con-sultoría indican que en México sólo 75 por ciento de las compañías ha pensado en quién puede ser el sucesor, sin embargo no lo ha comunicado a todos sus miembros.
Estadísticas de la firma indican que 60 por ciento de las compañías que no cuentan con un plan de sucesión desaparece al pasar de la primera a la segunda genera-ción, pero la cifra llega a 80 por ciento en la transición de la segunda a la tercera generación.
Mayra Gómez, gerente de soluciones a empresas fa-miliares en PwC, indicó que uno de los aspectos por los que optan las empresas familiares que carecen de un plan de sucesión es por el de vender, para tener un pa-trimonio líquido en lugar de uno empresarial.
Señaló que para reducir esta tendencia es indispen-sable la asesoría de una consultoría especializada in-dependiente, un servicio que cada vez es más adoptado por la empresas familiares nacionales al pasar de 30 por ciento en 2012 a 52 por ciento en 2014.
“Cada vez son más las compañías familiares mexi-canas que se dan cuenta que con la ayuda de un tercero pueden institucionalizarse, lo que a largo plazo se tra-duce en la supervivencia de la empresa”.
Esto se evidencia en que actualmente el 26 por cien-to de las empresas en el país tienen un plan de sucesión formalmente establecido, mientras que a nivel interna-cional el porcentaje es de 16 por ciento.
Profesionalización, requisito necesario La encuesta de la consultoría indica que las presiones económicas están obligando a las empresas familiares a replantear sus estrategias y a tomar algunas decisiones difíciles, lo que ha agudizado la tensión inherente en el modelo de negocio, en el cual confluyen las preocupa-ciones familiares y los objetivos económicos, lo que de-nomina como “la razón” y “las emociones”.
Gómez destacó que las compañías familiares se muestran más severas, si se comparan las respuestas obtenidas en la última encuesta. “Las prioridades más importantes ahora son permanecer en el tiempo y me-jorar su rentabilidad, y los problemas o situaciones emocionales de los miembros familiares y de respon-sabilidad en la comunidad en la que tienen influencia, ahora son inferiores.”
En 2012, 84 por ciento de los encuestados dijo que tenía un gran sentido de responsabilidad para apoyar las iniciativas de la comunidad, pero ese número se redujo a 61 por ciento este año.
Los especialistas indican que, entre las causas de ese cambio, resulta evidente que sienten que han “puesto su granito de arena” para apoyar a la comunidad durante el periodo recesivo, haciendo todo lo necesario para prote-ger los empleos, por lo que ahora es tiempo de enfocarse en aumentar la rentabilidad de sus empresas.
“En este momento, las compañías mexicanas están tratando de aprovechar las reformas estructurales, pero para poder ser proveedores de primer nivel están obli-gadas a tener procesos, certificaciones y normas que les permitan cumplir estándares internacionales, por lo que requieren concentrarse en su profesionalización.”
La gerente indicó que los avances en esta materia se reflejan en que más de la mitad de las empresas que par-ticiparon en la encuesta poseen un convenio de accio-nistas, en el cual se estipulan las reglas del juego, entre las que destacan a quién se le pueden vender acciones, cuándo se pueden hacer estas operaciones, cómo se de-termina el valor de las misma, además los momentos en los que éstas deben liquidarse.
Consideró que otro de los aspectos que muestran los avances en la profesionalización de las empresas fami-liares es el establecimiento de metas a cumplir por los responsables de cada cargo, sin importar que estos sean cubiertos por familiares.
“Cada vez son más la empresas que logran separar la razón de las emociones, esto es evidente porque se está avanzado en la especificación de objetivos de desempe-ño, lo que refleja un mayor grado madurez.”
SEGÚN LA CONSULTORÍA, 60% DE LAS COMPAÑÍAS QUE NO CUENTAN
CON UN PLAN DESAPARECE AL PASAR DE LA PRIMERA A LA
SEGUNDA GENERACIÓN
Acuerdo de accionistas
Mecanismos de resolución de conflictos
Consejo de familia
Constitución de la familia
Provisión de entrada y salida
Mediador externo
Incapacidad y arreglos funerarios
Nada
Medir y evaluar el desempeño
8054
7539
5927
5732
5322
5233
5227
5143
317
La fuerza y la debilidad del modelo de negocio de la empresa familiar coexiste en ella misma: la familia. Trabajar en la Empresa Familiar tiene que ver con las relaciones de sus integrantes y que pueden generar los más altos niveles de confianza y compromiso, pero también pueden dar lugar a tensiones, resentimientos y conflictos abiertos y, la mayoría de las veces, subyacentes. El gran reto es mantener la cabeza y el corazón separados, y lograr una empresa exitosa y una familia empresaria unida.
EL RETO PRINCIPAL:PROFESIONALIZANDO A LA FAMILIA
(Porcentaje)
México Mundo
Procedimientos establecidos
EXCELSIOR : M A R T E S 2 D E D I C I E M B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 9
POR KARLA [email protected]
El 85 por ciento de las empre-sas familiares que operan en el país prevén crecer durante los próximos cinco años de acuerdo con el más reciente estudio de la consultoría internacional PwC.
La Encuesta Empresas Fa-miliares 2014 indica que 64% de las compañías estima regis-trar un desempeño sostenido en el próximo quinquenio mientras que sólo 17 por ciento anticipa un crecimiento acelerado.
Juan Carlos Simón, socio lí-der de soluciones a empresas familiares, consideró que estos resultados reflejan la confianza de los empresarios en la recupe-ración económica del país en el mediano plazo.
“Una vez que ya se han apro-bado las reformas estructurales y que las empresas familiares han caminado con ellas, lo que les ha permitido conocer más a fondo el entorno fiscal, econó-mico y financiero, perciben que las inversiones que están por lle-gar podrán ser aprovechadas de
mejor manera para im-pulsar el crecimiento sostenido del país.”
A paso firmeLos resultados de la encuesta in-dican que el nú-mero de empresas cuya previsión de crecimiento acele-rado para los siguientes cinco años disminuyó con res-pecto a la registrada en la en-cuesta anterior cuando llegó a 24 por ciento, debido a que las
reformas requerirán de tiempo para que se
materialicen sus resultados.
De acuerdo con la encuesta el 66 por ciento de las empresas fa-
miliares mexicanas tuvieron un desem-
peño positivo en los últimos dos años, mien-
tras que 15 por ciento registró un descenso en ventas.
La encuesta previa, realizada en 2012, indica que el porcentaje
de compañías con un compor-tamiento positivo en ventas se mantuvo sin cambios, sin em-bargo, aquellas con una baja de ventas apenas llegaba a 10 por ciento.
De acuerdo con el especialis-ta la disminución en las ventas se deriva de la desaceleración eco-nómica de los últimos dos años, sin embargo, aseguró que la ci-fra comenzará a descender con la implementación de las reformas estructurales.
Simón refirió que el tema de la innovación será relevante para el
Prevén crecer en los próximos cinco años
64POR CIENTO
de las empresas estima crecer
en el siguiente quinquenio
crecimiento de las empresas fa-miliares en la próxima década, razón que explica el hecho de que 20 por ciento de las compañías encuestadas consideren que tri-plicarán sus exportaciones en los próximos cinco años.
Los resultados indican que aquellas empresas que tienen es-pecial interés en crecer interna-cionalmente son las que apuntan al crecimiento agresivo y perte-necen principalmente al sector manufacturero y agroindustrial.
Desde una perspectiva geo-gráfica y global, las empresas familiares más ambiciosas son las de Europa del Este, los países BRIC (Brasil, Rusia, India y Chi-na) y el cuarteto MINT (México, Indonesia, Nigeria y Turquía).
Un plan que no está escrito no es un plan, es una idea, y esto representa un problema para las Empresas Familiares, quienes deberían abordar este tema con el mismo compromiso y energía que dedican a la profesionalización de otros aspectos propiamente empresariales. Las empresas familiares en México aún no se han preparado para hacer un proceso de sucesión exitoso, ya que 26% contestó que tienen algún instrumento robusto; y de los anteriores, 57% lo tiene establecido para posiciones ejecutivas y directivas en la empresa, y de los cuales 56% considera que serán familiares.
Involucramiento de la siguiente generación familiar
El proceso de sucesión siempre será un tema con gran carga emotiva, y para llevarlo a cabo de manera exitosa, y dada su complejidad e importancia, debe realizarse como cualquier proceso empresarial: de manera profesional y no a título personal. Cada vez más Empresas Familiares en México han entendido la trascendencia de este proceso y la práctica de Empresas Familiares en PwC México lo confirma.
CERRANDO LA BRECHA:¿UNA SUCESIÓN EXITOSA?
La falta de un proceso establecido con reglas claras y jus-tas para todos los integrantes de la familia, a menudo, se convierte en un aspecto que puede generar conflictos familiares internos que tiene repercusión directa en el desempeño y operación de la empresa.”
JUAN CARLOS SIMÓNSOCIO LÍDER DE SOLUCIONES A
EMPRESAS FAMILIARES PWC MÉXICO
Cada vez son más las compañías familiares mexicanas que se dan cuenta que con la ayuda de un tercero pueden institucionalizarse, lo que a largo plazo se traduce en la supervivencia de la empresa. Las prioridades más impor-tantes ahora son mejorar la rentabilidad.”
MAYRA GÓMEZGERENTE DE SOLUCIONES A
EMPRESAS FAMILIARES PWC MÉXICO
(Porcentaje)
(Porcentaje)
México
México
Mundo
Mundo
Plan de Sucesión para puestos de directivos clave Profesionalizando la empresa
Proceso de sucesión en empresas
16
16
17
18
25
Todos los puestos directivos
Casi todos los puestos directivos
Algunos puestos directivos
Ninguno
20
44
41
Pasar gestión a la próxima generación
Pasar la tenencia, pero con gestión profesional externa
Vender
No sabe
Otra
50
40
27
19
20
4
0
1
8
31
% que tienen familiares de la siguiente generación que trabajan como altos ejecutivos dentro de la empresa.
% que tienen familiares de la siguiente generación que trabajan dentro de la empresa, pero no como altos ejecutivos.
% que tienen familiares de la siguiente generación que no trabajan para la empresa, pero son accionistas.
% que tienen familiares de la siguiente generación que no trabajan para la empresa ni tienen acciones, pero se recompensan de otras formas.
43 43
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M A R T E S 2 D E D I C I E M B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR10 : DINERO
Se mantendrá libre flotaciónNo hay razones para intervenir la divisa: Videgaray
POR FELIPE GAZCÓ[email protected]
A pesar de la debili-dad temporal de la moneda mexi-cana, el secreta-rio de Hacienda, Luis Videgaray,
sostuvo que el mercado cam-biario mexicano funciona con liquidez y orden, por lo que no ve necesidad de llevar a cabo una intervención.
“Mientras el mercado cam-biario tenga liquidez, ni la Comi-sión de Cambios ni la Secretaría Hacienda intervendremos. El mercado es el que determina el tipo de cambio” , enfatizó.
El tipo de cambio cerró ayer lunes en 13.9415 pesos por dólar en su modalidad interbancario 48 horas reportado por el Banco de México, su nivel más bajo des-de el 14 de junio de 2012, cuan-do se ubicó en 14.0026 unidades, establecen indicadores del Ban-co de México.
El peso mexicano sufrió en noviembre una caída mensual del 3.3 por ciento frente al dólar, la más pronunciada desde agos-to del 2013, cotizando en su nivel más bajo desde junio del 2012.
El titular de Hacienda expli-có, en entrevista radiofónica, que el peso se ha depreciado menos que otras monedas emergentes y que su descenso está relaciona-do con una caída en los precios del crudo.
Peso fuerteA pesar de la alta volatilidad a
la que ha estado expuesta la mo-neda mexicana, debido a que es la más preferida entre los mer-cados emergentes para opera-ciones de compra-venta, el peso tuvo una menor depreciación entre la primera quincena de abril y la de octubre, compara-do con una decena de monedas emergentes.
En el último semestre, hasta el 15 de octubre el peso mexicano sólo se había depreciado 3.2%, mientras que el real brasileño lo hizo en 9.15%, el peso Argentino en 5.57%, el chileno en 5.40% y el colombiano 6.45%, revelan esti-maciones de CI Banco.
La moneda rusa se depreció en el semestre 11 por ciento; la polaca 7.74 por ciento; la che-ca 7.37 por ciento; la turca 5.59 por ciento; la sudafricana 4.62 por ciento y la húngara 6.65 por ciento.
“En general cuando hay algún dato en Estados Unidos siempre se da una salida pronunciada de capitales, pero luego el inversio-nista discrimina entre economías
y analiza qué país tiene mejores fundamentos y ahí, gracias en parte a las reformas estructura-les México, está mejor posicio-nado, o la perspectiva económica del país es mucho más favorable que la mayoría de las otras na-ciones”, explicó James Salazar, analista económico de CI Banco.
La más negociadaEl economista reco-noció que en los úl-timos meses el peso mexicano ha expe-rimentado una si-tuación complicada, debido a que es una de las monedas con mayores operacio-nes de compra-venta en el mun-do entre los países emergentes.
El FMI expone que “basado en los datos del Banco de Pagos Internacionales (BIS), el peso mexicano es la moneda de los mercados emergentes más ne-gociada en el mundo, con un vo-lumen diario global de comercio de 135 mil millones de dólares”.
“Los inversionistas interna-cionales poseen ahora 37% de los bonos soberanos denomina-dos en moneda local, y 52% de la deuda pública total, exponiendo México a los cambios bruscos en el sentimiento de los inversionis-tas”, advierte.
“Sin embargo, un fuerte au-mento de las tasas de interés en
ausencia de un ma-yor crecimiento en la economía de Es-tados Unidos podría tener importantes efectos adversos”, enfatiza.
Un inesperado aumento en las tasas de interés en “Esta-
dos Unidos (por ejemplo, debi-do a las presiones inflacionarias o renovado preocupaciones so-bre el techo de la deuda), acom-pañados por un aumento de las primas de riesgo de mercado emergentes golpearía México tanto a través de canales comer-ciales y financieros”, alertó el Fondo Monetario Internacional.
Mezcla mexicana sigue a la bajaEn otros temas, la mezcla mexi-cana de petróleo de exportación tuvo una caída de 4.13 dólares respecto a la cotización inme-diata anterior, al ofrecerse en 62.26 dólares por barril, informó Petróleos Mexicanos (Pemex).
Este nivel en el precio del cru-do representa su valor más bajo desde el 25 de mayo de 2010.
Al inicio de la jornada de ayer, los contratos a futuro del ener-gético presentaron una cotiza-ción a la baja, ante la ausencia de catalizadores positivos para los precios del crudo, según in-formación de Bursamétrica.
Pero al final de la sesión, los precios se vieron impulsados por las compras de oportunidad ge-neradas por la baja en los pre-cios de la mezcla, así como a la debilidad reportada en el dólar estadunidense.
El crudo Brent cerró en 72.51 dólares; mientras que el West Texas Intermediate (WTI) ter-minó en 68.28 dólares por barril.
14.28PESOS
por dólar cerró el tipo de cambio ayer lunes
primero de diciembre, en ventanillas bancarias.
3.3POR CIENTOmensual cayó el peso
frente al dólar en noviembre, la mayor
desde agosto de 2013.
Mientras el merca-do cambiario ten-ga liquidez, ni la Comisión de Cam-bios ni la secreta-ría de Hacienda intervendremos la divisa. El mercado es el que deter-minará el tipo de cambio.”
LUIS VIDEGARAY CASOSECRETARIO DE HACIENDA
Y CRÉDITO PÚBLICO
<PESO CONTINÚA DEPRECIÁNDOSE FRENTE AL DÓLAR>
DE PORTADA
FUENTE: Banco de México
FortalezaEl peso es la moneda más negociada en los mercados emergentes.
EFECTOSEspecialistas sostienen que el comportamiento
del dólar es una conse-cuencia de la volatilidad de los mercados interna-cionales, previo al alza de las tasas de interés en EU.
Un mayor tipo de cambio beneficia al sector expor-
tador mexicano, pero el Banco de México deberá vigilar que esto no traiga como consecuencia un repunte en la inflación.
1
2
3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 18Noviembre Dic
19 20 21 24 25 26 27 28 1
13.6045
13.634513.6225
13.5230
13.6425
13.6495
13.9415Tipo de cambio(Peso por dólar al mayoreo)
EXCELSIOR : M A R T E S 2 D E D I C I E M B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 11
Un blockbuster que combata 30 ti-pos de cáncer, es la apuesta de MSD, en Méxi-
co al mando de Frank Gutiérrez.La estrategia de esta fir-
ma farmacéutica es seguir apostándole a la medicina de investigación y desarro-llo, con la que han obtenido la aprobación de la FDA para sacar al mercado un medica-mento que combate el cán-cer vía la recuperación de las afectaciones en el cuerpo, provocadas por el padeci-miento, y sea el mismo orga-nismo el que se encargue de combatirlo.
Proceso que además de ser menos agresivo que los medi-camentos hasta ahora cono-cidos, podría ir por combatir 28 tipos de cáncer generados en el organismo.
Hasta ahora ha sido au-torizado para combatir el cáncer de melanoma y pul-mones, y ya se encuentra en el proceso de estudios clínicos para las siguientes autorizaciones.
Por lo pronto, será en 2016 cuando dicho medicamento llegue a territorio nacional, casi enseguida de que salga en el mercado estaduniden-se. Medicamento en el que la biotecnología es uno de sus grandes aliados.
Otra de las herramientas de esta empresa es una va-cuna contra el herpes zóster,
aunque para el siguiente año trae avances en sus cuatro líneas de investigación: car-diovascular, oncológica, cui-dados intensivos y vacunas.
No obstante este 2014, MSD terminó de desintegrar su segmento de medicamen-tos OTC que se adjudicaron en 2010 con la compra de Schering-Plough, vendiendo hace un par de meses a Bayer su última fase.
La industria farmacéuti-ca tiene que hacer uso de es-trategias a título personal si es que quiere avanzar, dado
que este año no se vio como uno de los mejores, incluso no consideran que deban depen-der de la situación económi-ca para 2015.
Además disposiciones como las que toma la Cofe-pris, al mando de Mikel Arriola, no le favorecen a este gremio, me refiero a la supervisión de vacunas, para corroborar que tienen la fórmula indicada, ya que este proceso puede lle-var entre cuatro y seis meses, pese a que traigan la aproba-ción de la FDA.
Por fin, la aprobación de la FDA es válida por las
autoridades mexicanas, o en algunas cosas sí, y otras no.
No obstante, es una rea-lidad que en territorio na-cional se necesitan mejores directrices legales, así como un presupuesto mayor, que por lo menos se eleve de 6.2 a 8% como porcentaje del PIB, dado que la media de los países de la OCDE, desti-nan 9% de su PIB al rubro de salud.
No habrá que perder de vista los pasos de este gremio, que si bien es cierto, también se verían beneficiados de una
reforma de salud, la realidad es que deberán trabajar a tí-tulo personal si es que quie-ren seguir avanzando. Por lo pronto, MSD lo hace con paso firme.
Una prueba más es la erra-dicación de la enfermedad que provocaba el piquete de la mosca negra, en los esta-dos de Oaxaca y Chiapas, misma que afectaba a 500 comunidades, y que están por obtener de parte de la OMS, después de que por 22 años consecutivos estuvieron do-nando un medicamento para combatir dicho mal.
Le han autorizado medicamento para combatir el cáncer de meloma y pulmones.
n La industria farmacéutica tiene que hacer uso de estrategias propias si es que quiere avanzar, ya que este año no se vio como uno de los mejores.
MARIELENA VEGA
Estrategia de negocios
Después de la h istor ia la-mentable de la destitución de Armando de la
Cruz Uribe, como presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles (AMHM), el relevo de Rafael García se dio sin problemas al frente de esta que es la agrupación empre-sarial turística más antigua del país.
El nuevo presidente es un hombre que busca la con-ciliación y trae una agenda interesante, para darle valor a este organismo para sus afiliados.
Uno de los temas es crear una marca hotelera para los hoteles independientes que participan, muchas veces empresas familiares que se han mantenido al margen de las cadenas y que tampoco han optado por dar en opera-ción sus negocios.
Un precedente interesan-te es lo que hicieron algunos de los llamados “hoteles de paso” a través de la marca “Hoteles de Amor”, que im-pulsó Aurelio Vázquez y que, a través del diseño y un tra-bajo de mercadotecnia en redes sociales, ha servido a la comercialización de sus cuartos.
El reto para la AMHM es encontrar alguna op-ción para que los hoteles si-gan siendo operados por sus
propietarios, pero que se establezcan estándares que sean reconocidos por los huéspedes y que, además, les permita hacer economías de escala para bajar sus costos.
El próximo año será uno de los temas que, de con-cretarse, le daría fuerza al trabajo de García, quien ade-más, buscará el acercamien-to con otras agrupaciones gremiales.
Un caso importante es el del Consejo Nacional Empre-sarial Turístico (CNET), que
preside Pablo Azcárraga, y del que la AMHM se alió al calor de la quiebra de Mexicana y de los adeudos que dejó con varios hoteles.
A la postre ha sido una mala decisión para todos, pues Gastón Azcárraga, expre-sidente de Mexicana, ya no participa en el CNET y los hoteleros han perdido repre-sentatividad ante las autori-dades del gobierno federal.
Así es que es previsible el regreso de la AMHM al CNET y también mejores vínculos de comunicación con la Asociación Mexicana
de Cadenas de Hoteles (AMCH), que preside Luis Barrios.
Existen, en resumen, bue-nas expectativas de que el gremio de los hoteleros tra-baje a favor de sus propios in-tereses más ordenadamente.
DivisaderoYucatán. Será la próxima semana en Mérida cuando se llevará a cabo la reunión estratégica que realiza cada año el Consejo de Promo-ción Turística de México
(CPTM), que dirige Rodolfo López Negrete, con los titu-lares de las llamadas Ofici-nas de México en el Exterior (OME).
Allí se hará una revisión de los distintos mercados para México y se tomarán decisiones que involucran tanto el presupuesto como la manera de comunicarse con los viajeros potenciales hacia México.
El momento es interesan-te tanto por la problemática de algunos países, como por las previsiones cambiarias peso-dólar.
Es previsible el regreso de la AMHM al Consejo Nacional Em-presarial Turístico (CNET).
Sinergias y retos para la Asociación Mexicana de Hoteles
n Existen buenas expectativas de que el gremio de los hoteleros trabaje a favor de sus propios intereses más ordenadamente.
CARLOSVELÁZQUEZ
Veranda
MSD a título personal
M A R T E S 2 D E D I C I E M B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR12 : DINERO
Sí, hablemos de los efectos sin olvidar, que para eliminarlos, hay que corregir las causas
n Nos encanta preguntar qué falló, qué no se hizo; nos solazamos en lo que se hizo mal, y en lo que se dejó de hacer.
Los aniversarios y su celebra-ción, hay que aceptarlo, nos atraen; nos en-
canta la tensión previa a éste o aquel aniversario, cuando los preparativos o los balan-ces se convierten en el centro de todo. Lo otro, lo impor-tante y trascendente pasa a segundo plano cuando no es ignorado por completo.
Hoy estamos ante una situación así; al menos esa impresión tengo de lo que veo y escucho. El desempe-ño del gobierno actual du-rante el bienio transcurrido, es el tema casi único al que no pocos le prestan toda la atención. Nos encanta pre-guntar qué falló, qué no se hizo; nos solazamos en lo que se hizo mal, y en lo que se dejó de hacer. Si bien lo que falló y lo que no se hizo deben ser mencionados cla-ramente y sin temor, ha-cerlo es el punto de partida
para seguir a lo trascenden-te, a las causas.
Vayamos pues a ellas y pongamos los efectos, obli-gadamente, donde deben estar, en el plano secun-dario; lo otro —las causas que por temor, ignorancia o simple conveniencia ni tangencialmente las toca-
mos—, en la medida que no nos ocupemos de ello, es-tamos ayudando a perpe-tuar una situación que daña al país, a su economía y al crecimiento.
Si usted acepta mi po-sición —expresada en los tres párrafos anteriores—, acompáñeme entonces a tratar de determinar las causas de los efectos que
tanto seducen a los que a la fecha han evaluado el des-empeño del presente go-bierno durante su primer bienio. ¿Le parecería en-tonces, que empezáremos por preguntar por qué esto y lo otro, en vez del desgas-tado y las más de las veces inútil qué? Si aceptare, va-
yamos entonces a tratar de responder dicha pregunta.
¿Por qué estamos así en lo económico? ¿Por qué per-siste un estancamiento ya peligroso, y el crecimiento a tasas altas no pasa de ser una aspiración para, posi-blemente, ser concretada a mediano o largo plazo? ¿Por qué tenemos un gobier-no federal que se jacta de
captar recursos en un mon-to cada vez mayor, mientras que la economía no sólo no crece, sino que del peligroso estancamiento parece diri-girse a una caída mayor?
¿A qué se debe que haya-mos tenido que realizar seis recortes —durante estos dos años— a los pronósticos del crecimiento del PIB? ¿Qué fue lo que pasó e impidió que hubiéramos podido o sabido elaborar, un pronós-tico cercano al desempeño real de nuestra economía?
La explicación radica, fundamentalmente, en cau-sas internas, no en el com-portamiento de la economía de éste o de aquel país; las causas están aquí —en el país y sus problemas, y en la profundidad y gravedad de los mismos—; se ubican, para decirlo claramente, en el atraso estructural el cual, no obstante sus efec-tos dañinos, hemos eludi-do enfrentarlo a lo largo de decenios.
Es el campo y la energía; es la educación y la pésima formación de capital huma-no; es eludir hoy para que estallen mañana, proble-mas como las pensiones y su impacto en las finanzas públicas; es la bancarrota del sistema público de sa-lud, y para no ir más allá, es el financiamiento perver-so del gasto y la pretensión absurda de que siempre ha-brá recursos para financiar necesidades imposibles de eludir. ¿Cuándo haremos lo que se debe hacer, no lo que deja votos?
¿Le parece que continue-mos el jueves con lo de las causas? Gracias por su pa-ciencia; aquí lo espero.
Las causas están aquí en el país y sus problemas, y en la profundi-dad y gravedad de los mismos.
Economía sin lágrimasÁNGEL
<FINANZAS PÚBLICAS>
<SERVICIOS PERSONALES>
Es el crecimiento más alto para un periodo de enero a octubre desde 2009: Hacienda
POR JORGE [email protected]
De enero a octubre de 2014, el gasto de capital totalizó 729 mil 553.5 millones de pesos, lo que significó un crecimiento de 15.7 por ciento real anual, con el que revirtió la caída de 0.3 por ciento observada en el mismo periodo de 2013 y regresó al nivel de avance re-gistrado en 2012, el más alto desde 2009.
El 97.8 por ciento del total, representativo de 713 mil 152.1 mi-llones de pesos, se destinó a inversión física y ese monto significó un creci-miento de 19.1 por ciento real anual, convirtién-dose también en el más alto para el mismo periodo desde 2009, según cifras de la Se-cretaría de Hacienda y Crédi-to Público (SHCP).
Con dicha variación anual, la partida de inversión física fue la de mayor crecimiento entre las que componen el gas-to de capital del sector público presupuestario y se ejercie-ron durante los diez primeros
meses de este año con el pro-pósito de apoyar la actividad productiva y económica del país.
Distribución Del total en inversión física, 61.7 por ciento, representati-vo de 439 mil 704.5 millones de pesos, que implicaron un crecimiento de 24.7 por cien-to, fue ejercido a través de gasto directo, mientras que 38.3 por ciento, es decir, 273 mil 447.6 millones de pesos que, significaron un avance de 11.1 por ciento, mediante gas-to indirecto.
Al interior del gasto de ca-pital llama la atención que la partida etiquetada como “otros gastos de capital”, cuyo
destino específi-co se desconoce, puesto que no se definen ni precisan los rubros que cn-tiene, cayó 48 por ciento real anual, al totalizar 16 mil 401.5 millones de pesos.
De ese total, se destinaron 12 mil 280.8 millones de pesos al gasto directo, lo que signi-ficó 43.1 por ciento real me-nos que la cantidad asignada al mismo propósito de enero a octubre del año pasado; y a indirecto cuatro mil 120.6 mi-llones de pesos, cantidad infe-rior en 58.6 por ciento real, en comparación con la etiqueta-da al mismo fin en los primeros diez meses de 2013.
Se eleva a 19% inversión física
Gobierno reduce su gasto: SHCPPOR JORGE [email protected]
El gasto del sector público en servicios personales creció a menor ritmo que el ejercido en el rubro“otros de operación”, al interior de los cuales se ob-servó incluso una caída en la adquisición de materiales y suministros, en el periodo de enero a octubre de este año.
Según cifras de la Secreta-ría de Hacienda y Crédito Pú-blico (SHCP), dependencia a cargo de Luis Videgaray Caso, de enero a octubre de 2014, el gasto en servicios personales creció sólo 2.3 por ciento real, anual, al totalizar 812 mil 262.3 millones de pesos.
Dicha variación significó un crecimiento de 0.1 punto porcentual con relación al ob-servado en los primeros diez meses de 2013; no obstante, se mantuvo en uno de los ni-veles más bajos de los últimos años, en línea con el compro-miso asumido por el gobierno federal para evitar que crezca a tasas más elevadas.
Cabe recordar que la ad-ministración del presidente Enrique Peña Nieto, a través de la SHCP, se comprometió
a reducir el gasto en servicios personales y ha cumplido, se-gún estadísticas oportunas de finanzas públicas elaboradas por la dependencia.
De enero a octubre de 2011, todavía durante el gobierno de Felipe Calderón, el gasto en servicios personales creció 3.7 por ciento real anual; en igual lapso de 2012, antes de que asumiera la presidencia de la República Enrique Peña Nie-to, avanzó 3.3; y en el mismo periodo de 2013, avanzó 2.2 por ciento real anual.
Vale la pena hacer notar que el gasto realizado en servicios personales, pese al ligero re-punte que se observó durante los primeros diez meses de 2014 crece a menor ritmo que “otros gastos de operación” no defini-dos ni especificados en la infor-mación de la SHCP.
Según datos disponibles hasta octubre pasado, el gasto destinado a “otros de opera-ción” avanzaron 6.6 por cien-to real, anual, al sumar 815 mil 632.7 millones de pesos, pero a su interior se observó una caída de 14.7 por ciento en materiales suministros, a cuya adquisición se destinaron 194 mil 836 mi-llones de pesos.
La red de ductos transportará 2.1 mil millones de pies cúbicos de gas natural diario
POR NAYELI GONZÁ[email protected]
Como parte de la estrategia impul-sada por el go-bierno federal y con la cual preten-de incrementar la
oferta de gas natural en México, es que este martes estará sien-do inaugurada la primera fase del gasoducto Los Ramones, el cual está directamente conec-tado con el abasto generado en Estados Unidos.
Esta infraestructura, cons-truida por Petróleos Mexi-canos, tiene como objetivo principal el contratar el servicio de transporte de gas natural, por lo que tiene una capacidad para transportar un máximo de dos mil 100 millones de pies cúbicos diarios, que permitirán asegu-rar la disponibilidad del gas en el centro–occidente del país.
ConstrucciónDe acuerdo con información de Pemex, el primer tramo de Los Ramones, consta de un ga-soducto de 48 pulgadas, con una longitud aproximadamen-te 114 kilómetros, los cuales van desde la frontera con Esta-dos Unidos, específicamente en Texas, pasando por Camargo en Tamaulipas, hasta el muni-cipio de Los Ramones, en Nue-vo León.
La ingeniería de esta obra inició en diciembre de 2013, para posteriormente comenzar con la construcción, la cual ha requerido inversiones por 688 millones de dólares, culminan-do en tiempo y forma.
Inicia operaciones Los Ramones fase I
<PREVÉN MEJOR DISTRIBUCIÓN DE GAS>
Los Ramones Fase I, conta-rá con estaciones de compresión y una capacidad de transporte de mil millones de pies cúbicos diarios al inicio de su operación en este diciembre de 2014 y para alcanzar dos mil 100 millones de pies cúbicos diarios a partir de diciembre de 2015.
Cabe mencionar que los pri-meros beneficiados serán las empresas que ya se encuentran instaladas en la zona, así como también aquellas que ya buscan instalarse, a fin de contar con gas natural a precios competitivos.
“A través del desarrollo de la nueva infraestructura, se ga-rantizará que el país cuente con los elementos que permitan un abasto del gas natural seguro y eficiente de largo plazo, a pre-cios competitivos. Para dar sus-tentabilidad al abastecimiento oportuno de gas natural, se
requiere propiciar un mayor involucramiento del sector privado en la construcción de infraestructura, que contri-buya a alcanzar la seguridad energética en el mercado de este combustible”, según el Plan Na-cional de Desarrollo.
La segunda fase Como parte de esta estrategia, el proyecto Los Ramones, con-templa una segunda fase que contempla 728 kilómetros de ductos y que requerirá de in-versiones superiores a los mil 847 millones de dólares, el cual permitirá contar con una capa-cidad adicional de transporte de gas natural de mil 430 millo-nes de pies cúbicos diarios.
Esta infraestructura se co-nectará con la Fase I en Nuevo León, Tamaulipas, San Luis Po-tosí, Querétaro y terminará en Guanajuato. Se prevé que este proyecto comience operaciones en diciembre de 2015.
Cabe mencionar que des-de hace varias décadas, ni el gobierno federal o la iniciativa privada realizaban proyectos de esta magnitud, lo que generó la falta de capacidad para trans-portar el gas a diversas zonas del país.
En el marco de la Estrategia Integral de Suministro de Gas Natural, el Estado promovió la construcción de proyectos, equivalentes a 15 mil 160 kiló-metros, que se sumarán a los 11 mil 342 kilómetros existen, por inversiones por siete mil 454 millones de dólares.
En lo que va del año, Pemex pagó a los proveedores interna-cionales, alrededor de dos mil 438.2 millones de dólares, por la exportación de mil 400 millones de pies cúbicos de gas natural al día, monto que representa un aumento de 23.7 por ciento, esto derivado de la falta de ductos, por lo que la molécula debe ser traída por barco a precios mu-cho más elevados.
La nueva infraestructura conectará al estado de Texas, EU, con Tamaulipas y Nuevo León en México.
Foto: The New York Times
GASTO DE CAPITAL
MENOR CRECIMIENTO
FUENTE: SHCP
FUENTE: SHCP
(Enero-octubre, var. % real anual)
(Enero-octubre, var.% real anual)
CORRIENTE CAPITAL2008 12 23.42009 3.3 67.82010 2 -2.92011 6.5 2.82012 5.6 15.72013 1.8 -0.32014 7.3 15.7
EvoluciónDe enero a octubre el gasto corriente creció 7.3 por ciento real anual.
Año SERVICIOS PERSONALES OTROS DE OPERACIÓN2008 4.1 16.82009 2.7 2.62010 -0.6 -0.12011 3.7 8.32012 3.3 7.72013 2.2 1.42014 2.3 6.6
688MIL
millones de dólares fue la inversión para
la construcción de Los Ramones
114KILÓMETROS
de longitud tienen los ductos de la primera fase
de Los Ramones
ECONOMÍA GLOBAL
:13DINEROMARTES 2 DE DICIEMBRE DE 2014
La resolución no vinculante del Parlamento Europeo que pide separar las operaciones de firmas como Google, ha generado un debate sobre lo que hay detrás del rechazo a los gigantes estadunidenses de internet.
La googlefobia europea debería apuntar a la protección de datos Lo realmente preocupante del tamaño de los gigantes de internet no es su po-sición de mercado, sino la cantidad de datos de los usuarios a los que tienen acceso, y, en última instancia, el uso que hacen de ellos
BRUSELAS.- En el más reciente y más dramático brote de googlefobia en Europa, el Parlamento Europeo emitió el pasado 27 de noviembre una resolución en la que demanda “sepa-rar los motores de búsqueda de otros
servicios comerciales” para garantizar un campo de juego nivelado para las compañías y consumidores europeos. Pero la Eurocámara no mencionó por nombre a la firma estadunidense, y tampoco uno de los puntos más cuestionables no sólo de ésta, sino de otros gigantes de internet: el uso que hacen de los datos personales de sus millones de usuarios.
Este año, el excomisionado de competencia de Europa, Joaquín Almunia, negoció una serie de arreglos que requerían que Google die-ra más prominencia a los servicios de compras y mapeo de rivales junto con sus propios resultados de búsqueda. Los miembros del Parlamento Europeo quie-ren que su sucesora, Margrethe Vestager, asuma una línea más firme. .
El Parlamento realmente no tiene el poder para llevar a cabo esta amenaza. Sin embargo, aborda una cuestión que ha sido planteada por políticos desde Washington hasta Seúl y une todo tipo de asuntos desde privacidad hasta política indus-trial: ¿Cuán preocupante es el dominio del internet por parte de Google y un puñado de otras firmas?
LAS CIFRAS LO DICEN TODOGoogle tiene 68 por ciento del mercado de bus-cadores de internet en Estados Unidos y más de 90 por ciento en muchos países europeos. Como Amazon, Facebook y otros gigantes de la tecno-logía, se beneficia de un efecto de red, a través del cual la popularidad de un servicio atrae a más usuarios y por tanto termina perpetuándose. Re-colecta más datos que cualquier otra compañía y es mejor al extraer esos datos en busca de cono-cimiento. Una vez que la gente empieza a usar el motor de búsqueda de Google, y su correo elec-trónico, mapas y almacenamiento digital, rara vez cambia. Los pequeños anunciantes encuentran cambiar a otra plataforma demasiado engorroso para molestarse en hacerlo.
Google es evidentemente dominante, pero si abusa de ese dominio es otra cosa.
Es acusado de favorecer a sus propios servi-cios en los resultados de búsqueda, dificultando que los anunciantes manejen campañas en varias
plataformas en línea, y presentando respuestas en algunas páginas de búsqueda directamente en vez de referir a los usuarios a otros sitios web. Sin em-bargo, su comportamiento no es de la misma clase que una campaña sistemática de Microsoft contra el navegador Netscape a fines de los años 90: No hay correos electrónicos que hablen de “suspen-der” el “suministro de aire” de los competidores.
Lo que es más, algunas de las funciones que per-judican a los competidores de Google benefician a sus consumidores. Dar a las personas detalles de vuelo, definiciones de diccionario o un mapa direc-tamente les ahorra tiempo. Aunque los anuncian-tes a menudo pagan elevadas tarifas por clics, los usuarios reciben el servicio de Google gratuitamen-te, más bien al igual que los plomeros y los floristas pagan por aparecer en el directorio Páginas Amari-llas que se distribuye a los lectores gratuitamente.
REGULACIÓN DIFERENCIADATambién hay buenas razones por las cuales los go-biernos deberían regular los monopolios de inter-net menos vigorosamente que a los que no están en línea. Primero, las barreras para ingresar son
menores en el terreno digital. Nunca ha sido más fácil lanzar un nuevo produc-to o servicio en línea: Considere el rá-pido ascenso de Instagram, Whatsapp y Slack. Construir una infraestructura rival para una empresa física ya exis-tente es mucho más costoso –pregunte a las operadoras de telecomunicacio-nes o a las empresas de electricidad– y, como resultado, hay mucho me-nos competencia y más ne-cesidad de regulación
en el mundo real. Cierto, las grandes em-
presas siempre pueden comprar a rivales de rá-pido crecimiento, como hizo Facebook con Ins-tagram y Whatsapp, y Google con Waze, Ap-ture y muchas más, pero esas adquisi-ciones alientan la
formación de incluso más empresas incipientes, creando más competencia para las existentes.
Segundo, aunque cambiar de Google a otros gi-gantes en línea no es menos costoso, sus produc-tos no atan a los clientes como hacía Windows, el sistema operativo de Microsoft sí lo hace. Aun-que los efectos de red pudieran persistir un tiem-po, además, no confieren una ventaja duradera:
NOTASEl Parlamento Europeo no tiene el poder para desmembrar a Google, pero seña-la un asunto de interés global.
Consideremos la declinación de Myspace, o más recientemente de Orkut, la red social de Google alguna vez dominante en Brasil, ambas eclipsadas por Facebook, ella misma amenazada por una ola de aplicaciones de mensajería.
Finalmente, la lección de las décadas recientes es que los monopolistas de las tecnología –pien-sen en IBM en servidores o Microsoft en sistemas operativos para computadoras personales– quizá sean dominantes por un periodo, pero eventual-mente son derrocados cuando no se mueven con los tiempos o cuando nuevas tecnologías amplían el mercado en formas inesperadas, exponiéndoles a nuevos rivales.
Facebook está comiéndose los ingresos pu-blicitarios de Google. Pese al éxito de Android, la plataforma móvil de Google, el ascenso de los smartphones podría socavar a Google: Los usua-rios ahora pasan más tiempo en aplicaciones que en internet, y Google está perdiendo gradualmente el control de Android conforme otras firmas cons-truyen sus propios ecosistemas móviles con base en sus fundamentos de fuente abierta.
UNA BUENA Y UNA MALA...Hasta ahora, ninguna compañía ha permaneci-do como el actor dominante en la tecnología de la información de un ciclo a otro. En ocasiones los exmonopolios terminan con una franquicia lucra-tiva en un área tradicional, como Microsoft e IBM, pero los reinos que controlan resultan ser sólo una parte de un mapa mucho más grande.
La googlefobia del Parlamento Europeo parece ser una máscara para dos preocupaciones, una más respetable que la otra.
La lamentable, que los políticos estadunidenses señalaron esta semana, es un deseo de proteger a compañías europeas. Entre las voces más fuertes en el cabildeo contra Google están Axel Springer y Hubert Burda Media, dos gigantes de los medios alemanes. En vez de atacar a compañías estadu-nidenses exitosas, los líderes de Europa deberían preguntarse por qué su continente no ha produci-do un Facebook o un Google. Abrir el mercado de
servicios digitales de la UE haría más para crear uno que proteger a las empre-
sas locales.La buena razón para preocu-
parse sobre los gigantes de inter-net es la privacidad. Es correcto limitar la capacidad de Facebook o Google de usar los datos per-sonales. Sus servicios deberían, por ejemplo, incluir configura-ciones iniciales que protejan la privacidad, de manera que las compañías que reúnan infor-mación personal tengan que pedir a los consumidores que opten por participar. Los po-líticos de Europa han mostra-do más interés por esto que los estadunidenses.
Para abordar estas in-quietudes deberían regular el comportamiento de las com-pañías, no su poder de merca-do. Un pensamiento más claro por parte de los políticos be-neficiaria a los ciudadanos del
continente.
SINGAPUR.- Una agresiva estrategia de productores del Golfo Pérsico para ex-plotar los menores precios del crudo en cinco años con la finalidad de defender
su cuota de mercado está rindiendo frutos, al pa-ralizarse las exportaciones de petróleo de Estados Unidos a Asia.
Las refinerías asiáticas han suspendido las im-portaciones de condensado, un crudo liviano pro-ducido a partir del esquisto estadunidense, sólo cuatro meses después empezar a comprar ese pe-tróleo, pues ahora favorecen los grados de Oriente Medio más baratos, según fuentes comerciales y de la industria.
La suspensión ilustra cómo se ha intensifica-do la competencia entre los abastecedores tras un declive de más de 40 por ciento en los precios del petróleo desde junio.
La semana pasada, el ministro de Petróleo de Arabia Saudita, Ali al-Naimi, dijo a otros represen-tantes de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) que el grupo debe combatir la bonanza del esquisto en Estados Unidos.
El representante saudita, altamente influyen-te en la OPEP, argumentó en contra de reducir la producción del grupo para mantener los precios bajos y minar la rentabilidad de los productores en América del Norte.
"Hay tanta sobreoferta, que los crudos de Oriente Medio cotizan ahora con descuentos y ya no es económico llevar crudos desde Estados
Unidos", comentó Tushar Tarun Bansal, de la con-sultoría FGE en Singapur.
El petróleo en Estados Unidos se volvió poco competitivo frente a grados similares de Qatar, Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos, después de que productores del Golfo Pérsico comenzaron a reducir precios en agosto para mantener su cuota de mercado frente a una sobreoferta en el mercado.
El crudo de Oriente Medio responde actual-mente por alrededor de dos tercios de las impor-taciones de Asia.
Las tasas de transporte desde Estados Unidos a Asia han aumentado un 50 por ciento, lo que ha forzado a los vendedores a optar por enviar sus car-gamentos a Europa. Eso se debe en parte a una mayor demanda por buques cargueros en Oriente Medio y África.
Productores contraatacanEl año pasado, Estados Unidos levantó parcial-mente una prohibición de 40 años para exportar crudo tras su bonanza de esquisto, lo que abrió nuevas rutas comerciales a Asia y Europa.
Las exportaciones del condensado estaduni-dense comenzaron a llegar a Asia en agosto y se duplicaron a cerca de 600 mil barriles en octubre.
Aunque las exportaciones de crudo liviano es-tadunidense a Asia podrían haberse paralizado por el momento, los analistas afirman que la nue-va ruta comercial no está necesariamente muerta para siempre.
Foto: EFE
El petróleo de EU empieza a perder competitividad
Los precios del transporte de los productos petroleros de Estados Unidos a Asia han aumentado 50 por ciento este año, alentando a los compradores a adquiriri los energéticos de los proveedores de Oriente Medio.
"La OPEP aún podría actuar en 2015, especial-mente si los precios caen demasiado (y) los precios menores llevan a actuar a exportadores no perte-necientes a la OPEP", afirmó Morgan Stanley en una nota.
"Precios más bajos podrían sólo forzar a pro-ductores y compañías de servicios de Estados Uni-dos a innovar aún más velozmente, reduciendo el costo de producción", agregó el banco.
Ayer los precios del crudo se recuperaron un poco tras la decisión de la semana pasada de la OPEP. El crudo referencial Brent cerró con un alza de 2.39 dólares a 72.54 dólares por barril, tras al-canzar un máximo de sesión de 72.73. Durante esta jornada llegó a caer hasta 2.62 dólares para cotizar en 67.53, su nivel mínimo desde julio de 2009. El alza diaria de 3% fue la mayor para el Brent desde octubre de 2012.
Google, la empresa que preside Larry Page, no ha hecho comentarios
respecto a la resolución del Parlamento Europeo.
EXCELSIOR
HACKER@Dinero_Exc
14: DINEROMARTES 2 DE DICIEMBRE DE 2014
Luego de exhibirlas en
desfiles de moda, repartir
unidades para ser probadas por usua-
rios y recibir muchos cuestionamientos por la
capacidad de irrumpir en la privacidad de las perso-
nas, los Google Glass pasan por una crisis y las tiendas donde serían vendidas cerraron hace unos días.
12.8MILLONES
de iPhone 5C se vendieron al cierre de 2013; los colores no gustaron
200DÓLARES
cuestan algunos modelos de la tablet Surface, de
Microsoft
Gadgets que no triunfaron
ALGUNOS DISPOSITIVOS QUE PARECÍAN PROMETEDORES SE QUEDARON EN EL CAMINO
POR AURA HERNÁNDEZ [email protected]
En la búsqueda por la innovación mu-chos dispositivos se quedan en el ca-mino, parecen ser la llave para una nueva
puerta y al final las empresas tienen que darse por vencidas y mirar hacia otro proyecto. Este año son varios los dispo-sitivos que podrían comenzar su camino al olvido y serían calificados como un fracaso.
El mayor ejemplo esta ocasión lo tiene la empresa de la manzana, Apple, que deci-dió finalizar la producción de su iPhone modelo 5C debido a que no alcanzó las ventas esperadas.
Hace algunas semanas, la tecnológica anunció a sus fa-bricantes que la producción de dicho modelo terminará en el segundo semestre de 2015.
iPhone 5C fue lanzado
Red de espionaje a firmas de [email protected]
Investigadores de la firma Fi-reEye descubrieron una red de espionaje cibernético centrado en el robo de secretos de em-presas con el fin de incidir en el mercado de valores, en una operación que ha puesto en pe-ligro los datos confidenciales de un centenar de compañías que cotizan en bolsa, sobre todo empresas farmacéuticas.
Informó que desde media-dos de 2013 el grupo ha atacado cuentas de correo electrónico de más de 100 empresas, la ma-yoría de ellas compañías far-macéuticas y de salud.
Las víctimas también inclu-yen empresas de otros sectores, así como asesores corporati-vos, incluyendo bancos de in-versión, abogados y empresas de relaciones con inversionis-tas, según FireEye.
La empresa se negó a iden-tificar a las víctimas y agregó que desconoce si se realizaron operaciones en el mercado de valores de Estados Unidos con base en los datos robados a las compañías.
Jen Weedon, gerente de la Unidad de Inteligencia de FireEye, dijo que los hackers sólo dirigieron sus ataques a personas con acceso a informa-ción privilegiada, como datos que podrían ser utilizados para beneficiarse de las operaciones bursátiles.
Buscaron datos que incluían borradores para la Comisión de Intercambios y Seguros de Es-tados Unidos, presentaciones, documentos sobre fusiones, discusiones de casos legales, documentos de planificación y hasta resultados de investiga-ciones médicas, dijo.
"Ellos están buscando la in-formación sensible que les da-ría una visión privilegiada de la dinámica del mercado de valo-res", dijo Weedon.
Los cibercriminales no in-fectaron las computadoras de sus víctimas, pero robaron con-traseñas de cuentas de correo electrónico.
FireEye no ha identificado a los responsables porque ocul-tan sus pistas usando Tor, un navegador para que la ubica-ción de los usuarios de inter-net sea anónima.
Años...Revisaban lo enviado a la Comisión de Intercambios y Seguros de EU.
a mediados de 2013 como una opción de bajo costo y con dife-rentes colores para los amantes de la manzana, sin embargo fue eclipsado por el modelo 5S que fue presentado al mismo tiempo y que para los fans se trataba de un equipo más completo y con un precio ligeramente superior.
Esto no toma de sorpresa al mercado, ya que Apple en un ini-cio redujo la producción a 50 mil dispositivos por semana.
Para los consumidores esto podría ser positivo, ya que fina-lizar su producción originaría nuevos descuentos y promocio-nes del iPhone 5C, un modelo de bajo costo que sería aún más accesible.
Google Glass y su futuro Las gafas inteligentes Google Glass parecen también estar pa-sando por problemas y su futuro no luce tan seguro.
En los últimos meses cerca de 16 personas involucradas en el proyecto decidieron abando-narlo, como Babak Parviz, su creador, que ahora forma parte de las filas de Amazon.
Incluso la tecnológica da se-ñales de no estar segura de cómo mantener este proyecto porque incluyó el dispositivo en la últi-ma edición de Google I/O que es el evento para desarrolladores.
Aunque lo más controvertido fue la decisión de cerrar las tien-das donde venden el dispositivo que están ubicadas una en Nueva York, una en Los Ángeles, otra en San Francisco y finalmente una en Londres.
Google considera que man-tener dichas tiendas no es ne-cesario porque la mayoría de las ventas las realizan por internet.
Las gafas fueron presentadas en abril de 2012 y han causado furor a pesar de su precio, que es de mil 500 dólares, y que aún no existen aplicaciones que saquen todo su potencial, así como otros
inconvenientes, como la dura-ción de la batería, difícil con-figuración, control de voz con desperfectos o problemas físi-cos, como fatiga visual o dolo-res de cabeza.
Google sigue tratando de em-pujar este dispositivo y por ello acaba de concretar una alianza con Intel para que la siguien-te generación de Google Glass, que llegará al mercado en 2015, cuente con los procesadores de la tecnológica.
Surface, la tablet de MicrosoftPor su parte, Microsoft ha te-nido que trabajar duro para po-sicionarse en el mercado de las tablets con sus modelos Sur-face, para lo que ha tenido que invertir mucho y en ocasiones reducir su precio.
En el último trimestre de 2013 la empresa perdió 39 millones de dólares al tratar de colocar sus dispositivos en el mercado por-que gastó 932 millones de dóla-res en promocionarlas y sólo obtuvo 893 millones en ven-tas en ese mismo periodo.
Sin embargo, la mayor muestra de que Surface tiene problemas para colocarse en el mer-cado de tablets se observó durante las elecciones en Esta-dos Unidos.
En una mesa de análisis de la cadena CNN se dio a los con-ductores una Surface, pero éstas sólo funcionaron como un soporte para recargar un iPad. Cuando firmaron un contrato con la NFL para que los entre-nadores utilizaran la tablet, los comentaristas de televisión lla-maban iPad a los equipos. Pese a esto, Microsoft continúa colo-cando sus dispositivos y recien-temente firmó una alianza con el club de futbol Real Madrid para promocionar la Surface Pro 3.
Las mejores apps AndroidSAN FRANCISCO.- El gigante tec-nológico Google publicó ayer la lista de las 64 mejores aplica-ciones móviles para el sistema operativo Android, que incluye nombres como el de las conferen-cias TED o los vehículos com-partidos Uber. También figuran Shazam, TuneInRadio, Skype Quik Video y BuzzFeed, entre otras. –Efe
Amazon usa 15 mil robotsSACRAMENTO.- Amazon.com ins-taló más de 15 mil robots en 10 al-macenes de Estados Unidos, una iniciativa que promete recortar los costos operativos en una quinta parte y realizar los envíos más rá-pidamente de cara a la Navidad. Están diseñados para acelerar el tiempo en que la empresa tar-da en enviar sus productos a los clientes. –Reuters
Huawei deja a Windows La empresa china Huawei reveló al diario estadunidense Sea- ttle Times que no ha ganado di-nero con los teléfonos a los que instaló el sistema operativo Win-dows Phone. Fuentes de la empre-sa hicieron la declaración luego de que hace unas semanas la com-pañía anunció que sólo instalará el sistema Android en sus produc-tos. –De la Redacción
El cofundador de Apple, Steve Jobs,
fallecido en 2012, se presentará hoy por
medio de una decla-ración grabada al inicio de un juicio.
Steve Jobs comparece en juicio contra Apple
Foto: AFP
SAN FRANCISCO.- Después de casi una década de jalo-neos legales, un juicio por una demanda colectiva contra los iPod, los reproductores de mú-sica de Apple, comienza hoy en una corte federal de California. Un testigo clave será nada me-nos que el legendario y ya fa-llecido Steve Jobs, quien será escuchado en un testimonio videograbado.
Los abogados de los consu-midores y tiendas de electró-nicos dicen que Apple utilizó software en su tienda iTunes que obligó a los posibles com-pradores de canciones a usar
iPods en lugar de otros repro-ductores de música más econó-micos fabricados por empresas rivales. El software ya no se uti-liza pero los demandantes ase-guran que éste infló los precios de millones de iPods vendidos entre 2006 y 2009 hasta sumar 350 millones de dólares.
Caen sus títulosLas acciones de la firma ca-yeron ayer 3.25 por ciento al cierre de las operaciones bur-sátiles, luego de marcar un descenso récord de hasta seis por ciento a media sesión mar-cada por lo que especialistas llamaron un inusual aumento de operaciones quizá debido a programas de transacciones.
Foto: AFP
EXCELSIOR : M A R T E S 2 D E D I C I E M B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 15
M A R T E S 2 D E D I C I E M B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR16 : DINERO