EXCELSIORMARTES 13 DE ENERO DE 2015

@Dinero_Excdinero@gimm.com.mx

Inestabilidad costó al país 6,700 mddPOR PAULO CANTILLOpaulo.cantillo@gimm.com.mx

La inestabilidad de los merca-dos internacionales, derivada de la expectativa del anuncio de la subida de la tasa de in-terés por parte de la Reserva Federal, costó al país 6 mil 727 millones de dólares en salida de capitales en valores guber-namentales por parte de resi-dentes en el exterior al cierre de 2014, según información del Banco de México.

Esta cifra fue cal-culada desde el 8 de diciembre de 2014, día en que la Co-misión de Cam-bios anunció subastas hasta por un monto de 200 millones de dólares para inyec-tar liquidez al mercado cambiario, si el tipo de cam-bio se depreciaba al menos 1.5 por ciento.

Para Antonio Castro, ana-lista del Centro de Análisis y Proyecciones Económicas para México (Capem-Oxford), esta salida de capitales del país obedece a la perspectiva del anuncio del alza en las tasas de interés en Estados Unidos, aunado a lo manifestado por

Agustín Carstens, gobernador del Banco de México, en el sen-tido de no subir la tasa de inte-rés de referencia en el país sino hasta que lo haga EU.

Según Castro, esto hace que tanto los valores de renta fija como de renta variable en México pierdan atractivo, por lo que “los inversionistas están decidiendo sacar sus capitales del país, ya que sienten que no están obteniendo mayor renta-bilidad manteniendo sus capi-

tales en México”. Según datos del

Banco de México, la mayor salida de capitales en va-lores en el lapso mencionado fue en Certificados de Tesorería, por

un monto de 3 mil 939 millones de dóla-res, es decir el 59 por ciento de las salidas.

En segundo término estu-vieron las salidas en bonos, por un monto de 2 mil 508 mi-llones de dólares, es decir el 37 por ciento del total.

Para Castro, estas salidas son las que están presionando al tipo de cambio y no las tran-sacciones comerciales, ya que “hay más demanda de divisas, y por eso se deprecia”.

Ilustración: Luis FloresFoto: Especial

Foto: Especial

Foto:

José Yuste >2 Darío Celis >3 David Páramo >4 Alicia Salgado >5 Maricarmen Cortés>7 MarielenaVega>11 Carlos Velázquez>11 Ángel Verdugo>12

EL CONTADOR

2

FASE I

Etapa 1

FASE I

Etapa 2

1, 000 mdd

2, 000 mdd

U

FASE II

Etapa Única

6, 000 mdd

Hasta

1ACCIONES REALIZADAS:Se firmó contrato con los bancos para obtener un crédito por 1,000 mdd

Se liquidó el adeudo que tenía la Terminal 2 del AICM

Se celebró un contrato de Fideicomiso Irrevocable de Administración y Pago, con NAFIN, para realizar los pagos de la construcción

ACCIONES A REALIZAR:Obtener un crédito bancario adicional por hasta 2,000 millones de dólares.

Se han tenido reuniones con instituciones financieras y se obtendrán también las mejores condiciones de contratación.

ACCIONES A REALIZAR:Comenzar, en paralelo, la segunda fase del financiamiento privado a largo plazo por hasta 6,000 millones de dólares, que contará con la posible participación de la banca de desarrollo y de organismos internaciona-les para la colocación de bonos en el mercado interno y externo.

FINANCIAMIENTO

FASE I

FASE II

FLUYEEL CAPITAL

FINANCIAMIENTO PARA EL NUEVO AEROPUERTO

UN BUEN AÑO PARA LAS APPSEn 2015 se abrirán más oportunidades para los desarrolladores de aplicaciones, porque muchas industrias las van a requerir, dice App Date México. >15

CUIDA TU NÓMINASi cumplir con el timbrado de tu nómina te resulta complicado, el Servicio de Administración Tributaria ofrece un servicio gratuito para generar y sellarla. >12

80KM/H

es la velocidad máxima de los

camiones

Banamex, Inbursa, HSBC y Bancomer han otorgado crédito a las autoridades para iniciar la primera fase de la construcción del proyecto que este año requerirá de 35 licitaciones para avanzar >6

> 2

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ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL

42,382.41 41,780.78 -1.42% 3.3000% 3.2885% -0.0115 pp. $14.9000 $14.9500 $0.0500

17,737.37 17,640.84 -0.54% 3.3100% 3.2970% -0.0130 pp. $14.5925 $14.6650 $0.0725

4,704.07 4,664.71 -0.84% 2.7400% 2.4300% -0.3100 pp. $17.2195 $17.2735 $0.0540

48,840.25 48,139.74 -1.43% 3.5000% 3.0000% -0.5000 pp. $22.4225 $22.5056 $0.08315

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POR NAYELI GONZÁLEZnayeli.gonzalez@gimm.com.mx

El sector de la energía eólica tendrá un buen despunte en los próximos años, y se es-tima que hacia 2022 las em-presas privadas, en conjunto con la Comisión Federal de Electricidad (CFE), habrán ejerciendo inversiones acu-muladas superiores a 30 mil millones de dólares en el de-sarrollo de proyectos.

Tan sólo para lo que resta de este sexenio, es decir, en-tre 2015 y 2018, el monto de inversión será de 14 mil millo-nes de dólares, con el objeti-vo de alcanzar una capacidad instalada para generar hasta nueve mil 500 megawatts, lo que representará alrededor de ocho por ciento del total de producción de electrici-dad en México.

Adrián Escofet, presiden-te de la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE), explicó que este último mon-to permitirá instalar seis mil 949 megawatts de capacidad de generación eléctrica, que se sumarán a la capacidad instalada, la cual asciende a dos mil 551 megawatts al cie-rre de 2014.

“Al cierre de diciembre de 2014 se contaba con una ca-pacidad instalada de dos mil 551 megawatts, con 31 par-ques en operación en Oaxa-ca, Baja California, Chiapas, Jalisco, Tamaulipas, San Luis Potosí y Nuevo León.

“Actualmente se tienen seis proyectos que entrarán en operación en 2015, aportando 732 megawatts adicionales a la capacidad eólica instalada en el país”, dijo Escofet.

Enrique Ochoa, director general de la CFE, anunció que la empresa desarrollará ocho parques eólicos por dos mil 300 megawatts.

Sin definir el plazo en el cual se construirán los par-ques, el funcionario dijo que la inversión requerida para éstos es de 52 mil millones de pesos. >3

30 MMDD A ENERGÍA EÓLICA: CFE <SALIDA DEL MERCADO DE DINERO>

Según la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (Canacar), la clave del éxito de la nueva NOM-012, sobre pesos y dimensiones que deben cumplir los autotransportistas de carga a partir de este día, se encuentra en que haya una cabal aplicación y cumplimiento de la misma, por lo que una estricta supervisión es el factor más importante. Se espera una disminución de los accidentes a partir de este año. >4

HOY COMIENZA LA OPERACIÓN DE LA NOM-012

Foto: Reuters

FUENTE: Banco de México

(Saldos en millones de dólares)

Valores en manos de extranjeros

38POR CIENTO

los valores públicos en circulación están en

manos de extranjeros

TOYOTA LLEGARÍA A GUANAJUATO

FÁBRICA EN MÉXICOToyota Motor Corp. busca abrir una planta de ensamblaje en México y dos en China, con lo que pondría fin a tres años de congelamiento en la construcción de nuevas fábricas, dijeron cuatro ejecutivos familiarizados con los planes de la compañía. Se analiza el Bajío mexicano. —Reuters

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Diciembre 2014

14MIL MDD

se invertirán en lo que resta de

este sexenio

Siguen en compás de esperaEl apoyo económico que los trabajadores de Mexicana de Aviación podrían recibir mediante el Fideicomiso de Mexicana MRO (Base de Mantenimiento), podría tardar hasta tres años. >7

8,600TRABAJADORES

de la extinta aerolínea tendrán que esperar más por los recursos

Metas ambiciosasA dos años de haber lle-gado, Pan American Life busca expandirse y ofre-cer un servicio diferente para los mexicanos. >11

Menos recursos El gobierno destinará ocho mil 907 mdp al apo-yo de emprendedores este año, cifra 12.6% inferior a la ejercida en 2014. >10

Centavo de a libraUna moneda de un centa-vo de 1795 se subastó en 2.3 millones de dólares en Estados Unidos.http://bit.ly/1BRopuI

El más delgadoSamsung anunció el lan-zamiento del Galaxy A7, el smartphone más delga-do del mercado. http://bit.ly/1tZrJ6f

brújula

<ADQUISICIÓN DE TELECABLE>

Televisa, líder en servicios triple play

Pedro Joaquín Coldwell, titular de la Secretaría de Energía (Sener).

HOY CUMPLE

ROSE MARIE BRAVOCEO DE BURBERRY DE 1997 A 200664 AÑOS

en conjunto con el Banco Intera-mericano de Desarrollo y otros organismos civiles y privados, y buscará llegar a los más de 800 mil pepenadores que existen en el país. Este proyecto piloto pon-drá a México a la vanguardia en temas de reciclaje a escala Lati-noamérica, pues permitirá que cerca de 200 pepenadores de esa entidad tengan mejor reconoci-miento social, eleven sus ingre-sos, tengan acceso a programas de apoyo gubernamentales y rea-licen su actividad con un marco regulatorio específico; además, los organismos buscarán la par-ticipación de escuelas para pro-mover la separación de residuos desde su origen.

IV.Aun cuando los empresa-rios distribuidores de gas

LP, aseguran que el gas natural no representa una competencia im-portante en el mercado, lo cierto es que la Secretaría de Energía, que dirige Pedro Joaquín Coldwell, prevé que el gas natural alcan-ce una tasa de crecimiento anual en demanda superior a 3.5%, lo cual será propiciado por la gene-ración de nuevos consumidores y proyectos que fomentarán su uso como combustible eficiente y de menor costo. Por el contrario, en el caso del gas LP estiman que el consumo se estanque y tenga una alza marginal de 0.01% anual, pues será el sector doméstico el que mantenga la mayor compra, mientras que la venta a industria-les y para la combustión automo-triz no será significativa.

I.El Grupo Aeroportua-rio del Pacífico, que preside

Eduardo Sánchez Navarro, tie-ne buenas expectativas sobre el sector aéreo, tanto que prevé que el tráfico de pasajeros crece-rá entre 5% y 7% este año. Ade-más, sus ingresos aeronáuticos aumentarán de 11% a 12% y los no aeronáuticos, entre 14 a 15 por ciento. El grupo tiene en su cartera de aeropuertos a los de Tijuana, Guadalajara, Puerto Vallarta, y Los Cabos, entre otros, y anticipa un crecimiento en su

EBITDA de diez a 12 por ciento.

II.La mexicana Microsip, que dirige Germán Madero, tie-

ne como objetivo incrementar en 30% sus ventas durante 2015 a través de una mayor presencia en el país y la promoción de su Sis-tema Contable Electrónico. Esta desarrolladora de software tiene 15 años de presencia en México, durante los cuales ha logrado re-unir a tres mil clientes de todos

tamaños y diferentes industrias, que buscan soluciones tanto tec-nológicas como fiscales. Además, ve un mercado de oportunidad en las pequeñas y medianas empre-sas, porque 50 por ciento de éstas no usan software de ningún tipo.

III.Hoy, en Torreón, Coahui-la, la Canacintra, al mando

de Rodrigo Alpízar, presentará el proyecto “Reciclaje con Inclusión Social”, mismo que desarrollarán

Tuvimos el mejor año de empleos forma-les desde 1997. Du-rante el año que acaba, 2014, se al-

canzaron 714 mil 239 empleos afiliados al Seguro Social.

No es poca cosa: formali-zar el empleo es positivo para los trabajadores, que tendrán servicios sociales y podrán acceder a otros préstamos fi-nancieros, y para el gobierno, al que le ayudará a recaudar más, así como eficientar sus programas.

Pero sigue llamando la atención, ¿cómo se llegó a esta cifra?

Reforma Laboral, sí formalizóLa formalización del empleo se debe, sobre todo, a la Re-forma Laboral.

La reforma iniciada por Calderón, pero que Peña no bloqueó, tuvo un primer be-neficio: la formalización.

Con la nueva legislación la-boral, muchas empresas que tenían empleados por fuera a través del famoso outsourcing tuvieron que dejar de ejercer el outsourcing que no les daba ninguna prestación social a los trabajadores.

Las empresas contrataron a todos sus trabajadores que estaban en el outsourcing.

El resultado: dejaron de si-mular empleos para hacerlos formales.

Pudo ayudar consultas digitales al IMSSPara José Antonio González, di-rector del Seguro Social, el haber logrado los 714 mil 239 empleos afiliados al IMSS también se puede deber a otros factores.

Van desde factores que pudieron estimular la forma-lización, como las consultas digitales en el IMSS, donde el trabajador ya puede verificar que el empleador esté pagando sus cuotas patronales, hasta el impulso de las reformas es-

tructurales que traigan más in-versión y empleos.

Régimen de Incorporación Fiscal, la apuestaEntre los programas de for-malización debemos desta-car el de Hacienda y el SAT (Servicio de Administración Tributaria).

Cada vez que puede el pre-sidente del SAT, Aristóteles Núñez, recuerda una de sus grandes apuestas: el Régimen de Incorporación Fiscal ini-ciado por Hacienda y el SAT, para que los pequeños contri-buyentes puedan ver los be-neficios de contar con seguro

médico, Infonavit y pensión en una afore.

De que se puede hacer más atractivo el trabajo formal en México, se puede. Basta le-gislar a favor del seguro de desempleo, que se quedó en una zona fangosa sin que salga adelante.

Y, desde luego, se deberán mejorar los servicios otorga-dos por la seguridad social. Lo cierto es que la calidad del servicio médico de los hos-pitales públicos todavía deja mucho que desear.

Diciembre, menos despidosDurante 2014 se tuvo un mal desempeño económico. La economía mexicana apenas y creció 2.1 por ciento.

Pero sí destaca que fue el mejor año en décadas para formalizar el trabajo, incluso sorteando el tramo de diciem-bre, mes en el que cíclicamen-te se pierden empleos.

Se cree que muchas empre-sas despiden personal en di-ciembre, como fin del periodo anual.

Durante 2014 no fue tan grave el despido cíclico de di-ciembre, y la formalización del empleo se pudo mantener para

La reforma iniciada por Calde-rón, que Peña no bloqueó, tuvo un beneficio: la formalización.

Sorprenden los empleos formales

n Las empresas contrataron a trabajadores que estaban en el outsourcing. El resultado: dejaron de simular empleos para hacerlos formales.

tener un récord en los puestos de trabajo formales: 714 mil 239. Que todavía no llegamos al millón de empleos formales. No. Eso lo podremos lograr con un mayor crecimiento e incenti-vos a las unidades mayores ge-neradoras de empleo, como las pequeñas empresas.

Ildefonso se queda en EconomíaLa noticia política fue que el PRI se decidió por una candi-data para competir contra otra candidata. Así, el secretario de Economía del gobierno federal, Ildefonso Guajardo, se queda en la dependencia. Es una buena noticia. Una, porque se podrá dedicar 100% a la secretaría, donde lo ha venido haciendo bien. Dos, porque Ildefonso tie-ne buena relación con el empre-sariado, y han iniciado lo que puede ser un cambio: políticas sectoriales, como la del calzado y el programa textil.

Ildefonso Guajardo se man-tendrá en la dependencia y al-gunas industrias —como la automotriz, que alguna vez dejó ver sus dudas de que se iría— estarán más tranquilas.

Ficrea, en manos de Nafin y SAELa Comisión Nacional Banca-ria y de Valores ya terminó su trabajo dentro de Ficrea, o por lo menos su trabajo más fuerte que es el de la intervención.

Ahí Jaime González Aguadé, presidente de la CNBV, ha explicado que intervinieron cuanto antes: cuando vieron que Ficrea, siendo financiera de ahorro popular, patrocina-ba toda clase de eventos: desde Copas del Mundo hasta obras de teatro.

Además, la Federación de las Sofipos (Ficrea era una So-fipo, Sociedad Financiera Po-pular) debía alertarlos.

Ahora el tema queda en manos de Nafin (dirigida por Jacques Rogozinski), que es la encargada de evaluar lo que quedó de la cartera y de finan-ciar el seguro de depósito.

También está el SAE, el Servicio de Administración y Enajenación de Bienes, dirigi-do por Héctor Orozco, que será el encargado de vender más de 200 automóviles y bienes in-muebles de Ficrea para tratar de recuperar lo perdido.

POR JOSÉ DE J. GUADARRAMAjose.guadarrama@gimm.com.mx

Con la adquisición de Cablevi-sión RED (Telecable), de Grupo Hevi, Televisa se convirtió no sólo en el gran consolidador de la industria de la televisión por cable en México, un proceso que inició hace siete años, sino tam-bién del mercado de triple play en el territorio nacional.

En la actualidad, únicamente quedan dos grandes grupos: por un lado, Televisa, que concentra a Cablevisión, Cablemás, TVI de Monterrey, Cablecom y Cablevi-sión Red y, por el otro, Megaca-ble. De acuerdo con expertos del sector, ambos conglomerados detentan más de 80 por ciento del mercado.

Pero también subsisten pe-queñas empresas que sirven a mercados lejanos y rurales en el país, representados en la Aso-ciación de Telecomunicacio-nes Independiente de México (ATIM) y cuya participación de mercado es menor. Por ello, mu-chos apuestan a ser Operadores Móviles Virtuales (OMV) para mantenerse.

Grupo Hevi, del finado em-presario Héctor Vielma Valdivia, junto con Megacable de Eduardo Bours y Enrique Yamuni, venían siendo parte de los grupos con-solidadores de la industria de las telecomunicaciones por cable.

La semana pasada, Grupo Televisa anunció que junto con la consumación de la venta de su participación en Iusacell, en

términos de lo que previamente anunció al mercado, esos recur-sos recibidos han sido para ad-quirir, a través de una serie de transacciones, 100 por ciento del capital de Cablevisión Red (Te-lecable, de Grupo Hevi), subsi-diarias por tres mil millones de pesos, así como pasivos y obliga-ciones por siete mil 200 millones de pesos.

Al respecto, Standard & Poor’s Ratings Services (S&P) anunció que las calificaciones y la perspectiva de Grupo Tele-visa no se ven afectadas tras el anuncio de la empresa sobre la adquisición de Cablevisión Red y subsidiarias por un valor de em-presa de diez mil 200 millones de pesos, con los fondos prove-nientes de la venta de su parti-cipación accionaria en Grupo Iusacell.

Según la calificadora, “desde el punto de vista de negocio, la adquisición ayudará a reforzar la buena posición de la empre-sa como proveedor de televisión de paga en México y expandirá la huella geográfica de Grupo Televisa”.

Pudo efectuar la compra gracias a la venta de su participación en Iusacell USUARIOS

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133,456FUENTE: Televisa

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(Al tercer trimestre de 2014)

* TVI de Monterrey

M A R T E S 1 3 D E E N E R O D E 2 0 1 5 : EXCELSIOR2 : DINERO

EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L

José Manuel HerreraCoordinador

Paul LaraJefe de Información

Ma. Elena López SeguraEditora

Jorge JuárezEditor

Damián MartínezEditor Visual

Elizabeth MedinaCoeditora Visual

EL CONTADOR

JOSÉ YUSTE

Activo empresarial

dinero@gimm.com.mx

EXCELSIOR : M A R T E S 1 3 D E E N E R O D E 2 0 1 5 DINERO : 3

Hacia el próximo 28 de enero se habrá de definir la presidencia de la Cá-mara Nacional de la In-dustria del Aerotransporte

(Canaero). Como nunca en su historia, el

gremio llega dividido, sin un candi-dato de unidad y con el riesgo de que el actual presidente no se reelija por segundo año.

Fernando Flores, director de Aero-mar y actual diri-gente de la Canaero, va a contender para cumplir su perio-do de dos años. Un segundo aspi-rante que ya mani-festó su interés es Juan Carlos Zuazua, director de Viva-Aerobus. Son 17 votos los que están en juego.

La presidencia será para quien ase-gure nueve de esos 17 sufragios. Hasta donde se conoce, Flores tendría amarra-dos ya ocho votos, preponderantemente las de aerolíneas internacionales, charte-ras y de carga. Por supuesto cuenta con el apoyo de Grupo Aeroméxico.

En los próximos días buscará el res-paldo de Volaris, que capitanea Enrique Beltranena, y de Interjet, que comanda José Luis Garza. Hay confianza de que la primera, presidida por Alfonso González Migoya, lo apoye. La duda está en la ae-rolínea de Miguel Alemán.

Y es que son más que conoci-das las diferencias que surgieron en-tre Interjet y la Canaero en general, y Flores en lo particular, por el curso que

tomaron las negociaciones del Conve-nio Bilateral de Aviación entre México y Estados Unidos en el pasado mes de noviembre.

A Interjet le molestó que durante la ronda de pláticas binacionales Flores manifestara posturas a favor y como presidente de la Canaero en el tema de la Cláusula de Inmunidad Monopólica, que básicamente beneficia a Aeromé-xico, la que maneja Andrés Conesa.

El directivo tenía y tiene la atribución legal de expresar postura como presi-dente de la Canae-ro, pero las huestes de los Alemán lo per-sonalizaron. Tras la rúbrica de los acuerdos, Flores circuló una carta entre sus agremiados a la cual se le dio una interpretación errónea.

Se hizo creer que tras el respaldo que dio a Aeroméxico por el asunto de la cláusula, lo que friccionó la relación con Interjet, Volaris y VivaAerobus, Flores estaba sugiriendo que dejaría la presi-dencia de la Canaero. Nada más alejado de la realidad.

El punto es que el gremio no está ce-rrando filas ni mostrando su músculo político, en momentos en que debe estar más unido que nunca para ser un inter-locutor fuerte ante el gobierno de cara a temas cruciales que definirán el futuro de la industria aeronáutica en los próxi-mos años.

Hablamos de la construcción del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, el nuevo sistema de administración y control de slots en la

actual terminal del Distrito Federal que está por entrar en vigor y el seguimiento que la Profeco hace a la operación de las aerolíneas.

Todos los expedientes demandan una presidencia de la Canaero experimenta-da, que aglutine a los agremiados más allá de sus diferencias comerciales, a fin de que tenga capacidad de interlocución con la DGAC de Gilberto López Meyer y el AICM de Alexandro Argudín.

Oro NegroOro Negro, la empresa de Gonzalo Gil, José Antonio Cañedo White y Luis Ramírez Corzo, es una de varias proveedo-ras de plataformas de Pemex que es-tán redefiniendo su plan de negocios tras la caída en los precios del petró-leo y la sobreoferta mundial de estas instalaciones.

Oro Negro contrató la compra de seis estructuras cuyo arrendamiento ya no es seguro. El cambio se da justo cuan-do debe liquidar a su socios Temasek y Ares su 45% de las acciones. Sólo como dato curioso: parte del rompimiento con los fondos internacionales fue la incer-tidumbre que para éstos significaba ad-quirir de golpe seis plataformas. Al final parece que no se equivocaron.

Surge InnitInnit es la nueva apuesta del fondo Pro-mecap de Fernando Chico.

Se trata de una empresa del Si-licon Valley que f u n d ó E u g e n i o Minvielle, expresi-dente de Nestlé de México y Unilever Norteamérica. Se trata de una empre-sa de tecnologías de información que busca revolucionar a la industria de alimentos procesados. Promecap participa como inversionis-ta minoritario, junto con otros institu-cionales de Francia, Estados Unidos y Sudamérica.

La naciente firma acaba de cerrar una primera ronda de inversiones en la que obtuvo 25 millones de dólares. La intención es que arranque operaciones en el tercer trimestre de este 2015 que recién comienza.

Chicoasén IILe decía en diciembre que anotara el nombre de Ricardo San Román. Se trata de un desarrollador y constructor dueño del Ixtapan Golf & Resort Country.

El empresario con intereses en el Estado de México empezaría a des-tacar. Pues así fue: apenas ganó este viernes pasado, junto con la china Si-nohydro y CAABSA, de los hermanos

Luis y Mauricio Amodío, la licitación para levantar la hidroeléctrica Chicoasén II, proyecto de 405 millones de dólares de la CFE.

La empresa a cargo de Enrique Ochoa recibió de este consorcio una propuesta de 386.4 millones. No le pierda la pista al anfitrión de muchos políticos a los que les gusta ir a jugar a su campo de golf.

Más BanobrasParece que es un hecho que el nuevo di-rector general de Banobras saldrá de las filas de la SHCP, la dependencia que lle-va Luis Videgaray.

A los nombres de Alejandro Díaz de León, titular de la Unidad de Crédi-to Público, y Úrsula Carreño, titular de la Unidad de Inversiones, agregue los de Alejandro Madrazo, titular de la Uni-dad de Banca de Desarrollo, y Marcela Andrade, titular de la Unidad de Coordi-nación con Entidades Federativas.

Se trata de una posición estratégica para Videgaray, toda vez que será el vín-culo directo con los gobernadores y pre-sidentes municipales de todo el país. El puesto reviste un oficio eminentemente político para quien lo asuma.

Thor UrbanaSe esperaba una decisión en diciem-bre pero Thor Urbana, el desarrollador que encabeza Jimmy Fasja, se va a to-mar más tiempo para determinar el se-llo del hotel que formará parte de Punta Chapultepec.

Hablamos de la torre de 59 pisos so-bre Paseo de la Reforma frente a la Torre BBVA-Bancomer.

JLLS, que comanda Pedro Azcué, lidera el proceso de selec-ción en el que partici-pan Waldorf-Astoria, Banyan Tree, Ro-sewood, Trump, Aqua y Ritz-Carlton. El hotel está previsto para 158 habitacio-nes. Será de categoría de lujo y la inversión superaría los 40 mi-llones de dólares.

Ritz-CarltonPrecisamente sobre Ritz-Carlton, parece que habría llegado a un acuerdo con los hermanos Alberto y Manuel Saba Ades para apuntalar el proyecto inmobiliario llamado Puerta Reforma, que estará separado unos cuantos metros de Punta Chapultepec.

Este otro complejo también va a ser una torre de más de 40 pisos que esta-rá en el polígono de Reforma, Melchor Ocampo, Mariano Escobedo y Circui-to Interior. Es un predio cercano a los ocho mil metros cuadrados que vaya que cómo peleó el desaparecido Isaac Saba Raffoul con el desarrollador.

Andrés Conesa.

Va Flores por reelección en Canaero, busca apoyo de Interjet y amarra casi mayoría

Fernando Flores.

Fernando Chico.

Pedro Azcué.

DARÍO CELIS

Tiempo de negocios

Twitter: @dariocelisedariocelisestrada@gmail.com

Se prevé que de 2015 a 2018 se destinen a este ramo 14 mil mdd

POR NAYELI GONZÁLEZ nayeli.gonzalez@gimm.com.mx

Hacia 2022, las empresas pri-vadas habrán invertido, en conjunto con la Comisión Fe-

deral de Electricidad (CFE), montos superiores a los 30 mil millones de dólares en el desa-rrollo de proyectos para la gene-ración de energía eólica.

Sólo para lo que resta de este sexenio, es decir, entre 2015 y 2018, el monto de inversión será de 14 mil millones de dóla-res, con el objetivo de alcanzar una capacidad instalada para generar hasta nueve mil 500 megawatts, lo que representa-rá alrededor de 8% del total de producción de electricidad en México.

En la presentación de Inver-siones en Energía Eólica, Pedro Joaquín Coldwell, titular de la Secretaría de Energía (Sener), sostuvo que estos proyectos forman parte de los beneficios y cambios aprobados en la Refor-ma Energética.

Dijo que con estos planes realizados por empresas como Iberdrola, Gamesa y Peñoles, entre otras, se contribuye a di-versificar la canasta energética del país y, al mismo tiempo, a fomentar un mayor cuidado del medio ambiente.

Como parte de los cambios previstos en la Reforma Ener-gética, también se obliga a una consulta libre e informada con las comunidades indígenas, en la cual se contemple la insta-lación de centrales de energía;

Más inversión a energía eólica<EMPRESAS PRIVADAS Y CFE>

además fija las bases y criterios para definir el impacto social y pagar contraprestaciones a los propietarios de los terrenos.

Durante la presentación, Adrián Escofet, presidente de la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE), ex-plicó que al cierre de 2014 se contaba con una capacidad instalada de dos mil 551 me-gawatts de energía generada en 31 parques eólicos que ya están en operación, los cuales se ubi-can en Oaxaca, Baja California, Chiapas, Jalisco, Tamaulipas, San Luis Potosí y Nuevo León.

Es así que la inversión reali-zada hasta el momento para la construcción de diversas insta-laciones eólicas supera los cin-co mil millones de dólares, lo ha permitido instalar y poner en operación más de mil 200 aerogeneradores.

Incluso el sector man-tiene actualmente en cons-trucción seis proyectos que

entrarán en operación este 2015 y podrán aportar 732 megawatts adicionales.

Pero las inversiones más im-portantes para la industria se estarán realizando entre 2015 y 2018, es decir, que en los tres años que le restan a este sexe-nio se ejercerán capitales su-periores a los 14 mil millones de dólares para incorporar

nueve mil 500 megawatts.“Como sucede en casi todos

los países de la OCDE, práctica-mente 50 por ciento de la meta nacional de energías renova-bles depende de la energía eó-lica”, aseguró el presidente de la AMDEE.

De tal forma que al cierre del sexenio se habrá realizado una inversión acumulada de 19 mil millones de dólares, mientras que para 2022 sumará 30 mil millones de dólares.

Más infraestructuraEnrique Ochoa, director general de la Comisión Federal de Elec-tricidad (CFE), ya tiene previsto desarrollar ocho parques eóli-cos, con una capacidad instala-da conjunta de alrededor de dos mil 300 megawatts e inversiones por aproximadamente 52 mil millones de pesos, en los próxi-mos años.

Mencionó que tan sólo en el primer trimestre del año se

inaugurará la Central Eólica Sureste Fase II en Oaxaca, que tendrá 102 megawatts de capa-cidad instalada, aunado a que en el proyecto se invirtieron al-rededor de dos mil millones de pesos.

Planes más ambiciososTambién en la presentación, Álvaro Portellano, jefe de

8PARQUES

prevé desarrolllar la CFE, con una capacidad instalada conjunta de

alrededor de mil 300 megawatts

asuntos regulatorios para Ener-gía Renovable de Iberdrola Mé-xico, puntualizó que la empresa invertirá cinco mil millones de dólares hacia 2020 para el de-sarrollo de diversos parques como los que ya se encuentra desarrollando en Puebla, Baja California y Monterrey, entre otras ciudades.

De igual modo, Hipólito Suarez, director para México y Centroamérica de Gamesa, mencionó que sus inversiones incluyen compras a proveedo-res por 500 millones de dólares entre 2015 a 2017, así como 950 millones para nuevos parques, con la finalidad de generar 900 megawatts y seis más para un centro de servicios.

Miguel Ángel Alonso Rubio, director general de Acciona, dijo que están construyendo tres parques eólicos para producir hasta dos mil megawatts, para lo cual la empresa está ejercien-do 650 millones de dólares.

Enrique Ochoa, director de la CFE, contempla inversiones por 52 mil millones de pesos. PROYECTOS

Foto: David Hernández FUENTE: AMDEE

Sonora120

Nuevo León642

Querétaro30Jalisco

399

Durango120

BajaCalifornia268 Coahuila

1,080

Capacidad instalada prevista para 2018 (MW)

Oaxaca5,564

Chiapas16

Yucatán328

Tamaulipas1,350

Veracruz40

Zacatecas396

San Luis Potosí260

Puebla216

De acuerdo con la AMDEE, la diversidad regional de la energía eólica en el territorio nacional es como se muestra a continuación:

Colocan bono por 2 mil mdd DE LA REDACCIÓN dinero@gimm.com.mx

El gobierno federal hizo una emisión de deuda en los mer-cados internacionales, me-diante la cual se captaron dos mil millones de dólares, con la reapertura del bono global en dólares con vencimiento en 2025.

Así, el bono con venci-miento en diez años más ofreció a los inversionistas un rendimiento al vencimien-to de 3.56 por ciento.

Ésta es la colocación a diez años en dólares con la tasa de rendimiento más bajo en la historia de México, en tanto que el cupón de este instru-mento de deuda asciende a 3.60 por ciento.

Con dichas emisiones, el gobierno federal ha cubierto poco más de 50% del finan-ciamiento externo requeri-do, a través de los mercados financieros internacionales en 2015.

Además se colocó un nue-vo bono de referencia a 30 años en dólares, con ven-cimiento en 2046; ambos cuentan con las cláusulas in-troducidas por el gobierno fe-deral a partir de noviembre de 2014 en sus contratos de deu-da externa (Acción Colectiva y Pari Passu).

El nuevo título en dólares con vencimiento en 2046 tie-ne un cupón de 4.60% y otorga un rendimiento al vencimien-to de 4.601%, y es la emisión a 30 años en dólares con el cu-pón más bajo en la historia de México.

<MERCADO GLOBAL>

3.56POR CIENTO

es el rendimiento del primer bono al

vencimiento

En los paí-ses de la OCDE,

50% de la meta de energías renova-bles depende de la energía eólica.”

ADRIÁN ESCOFETPRESIDENTE DE LA AMDEE

M A R T E S 1 3 D E E N E R O D E 2 0 1 5 : EXCELSIOR4 : DINERO

¿Blanda confirmación?n El IFT ha confirmado lo anticipado en esta columna: Dish y Telmex se concentraron para dar servicio de televisión de paga sin tener autorización.

Luego de que el viernes el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), encabezado por Gabriel Contreras,

anunciara sendas sanciones en contra de Dish y Teléfonos de México por no haber notificado a la autoridad la concentración que tuvieron para ir más allá de servi-cios de facturación y cobranza, és-tas son las reacciones principales.

Dish ha sostenido que la san-ción de la autoridad fue sobre hechos que no ocurrieron y que lo hacen con base en especulacio-nes. De hecho, se centran en des-tacar que en alguna parte de las más de mil 200 fojas señalan que la concentración no tiene impacto negativo en la competencia.

En este sentido, lo importante no es el impacto que tiene la ac-ción sino si, como lo establece la sanción, se violó la normatividad aplicable. Es como tratar de se-ñalar que si un jugador de futbol patea a otro por atrás no debe ser sancionado si no lastimó al contrario.

El título de concesión de Te-léfonos de México, vigente desde principios de la década de los no-venta cuando se privatizó la em-presa, establece la prohibición de que ofrezcan por cuenta propia o de terceros servicio de video. La resolución del IFT confirma lo denunciado en esta columna con la debida oportunidad, en el sen-tido de que se había creado una figura de simulación que buscaba violar la norma.

De acuerdo con algunos ana-listas el punto específico sobre la competencia podría signifi-car una suerte de salida para las empresas que, como establece la resolución, indebidamente con-centraron y ocultaron la informa-ción a la entonces Cofetel.

Sin embargo, como reconocen los propios voceros de Dish, ha-brá otras sanciones por parte de

la autoridad. Algunos consideran que, en el extremo, podrían lle-gar a la cancelación del título de concesión.

Otra parte de la reacción de Dish es tratar de hacer creer que se está favoreciendo inde-bidamente a Televisa por parte del gobierno como una suerte de represalia política.

La versión carece de sustento, puesto que el IFT es un organis-mo autónomo que actúa con un marco constitucional y leyes se-cundarias creadas por el Congre-so de la Unión, y no depende de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes.

Intenta, bajo esa línea, hacer creer que negar modificar el tí-tulo de concesión del Canal 51 es una acción en este mismo sentido cuando, en realidad, el IFT de-

cidió que no era procedente ha-cerlo porque no se cumplían los supuestos legales.

La administración de Enrique Peña Nieto ha sido tolerante a las expresiones críticas e incluso las que son total y absolutamente fal-sas que se venden como si fueran investigaciones periodísticas.

El hecho es claro. Hasta el momento el IFT ha confirmado lo anticipado en esta columna: Dish y Telmex se concentraron para dar servicio de televisión de paga sin tener autorización y sin notificar a la autoridad. Meterse con Televisa es, poco más o me-nos, una cortina de humo.

Muy turbioEl multiprotegido experto en se-guros de la Comisión Federal de

Electricidad, Gabriel Holschneider, sigue generando dudas sobre sus acciones. Por un lado está el es-quema que diseñó junto con Carlos Terroba y que terminó en un fraude en contra de la Cooperativa Cruz Azul.

De acuerdo con fuentes infor-madas sobre el Servicio de Admi-nistración Tributaria, el equipo de Aristóteles Núñez ha puesto su atención sobre su empresa Rain-maker, la cual tiene su domicilio fiscal en el extranjero para eva-dir la supervisión de reguladores mexicanos como la Comisión Na-cional de Seguros y Fianzas, así como esconder una buena parte de su operación, desde donde da servicio a CFE y PVDSA, pa-raestatal de un gobierno verda-deramente corrupto como el de Venezuela.

Y ya que hablamos de la em-presa pública de propiedad esta-tal que encabeza Enrique Ochoa, llama la atención que están in-curriendo en algunos lugares a la venta atada de productos, las cuales están prohibidas por las regulaciones financieras.

Resulta que clientes les están metiendo un seguro de daños que tienen que cancelar o de lo con-trario queda firme en un mes. In-dependientemente de la utilidad que pudiera tener la cobertura de seguros, se trata de una práctica indebida y que ha sido sumamen-te cuestionada por las autorida-des financieras.

De penaAlgunos de los defraudados por Ficrea cada vez toman un estilo

El IFT es un organismo autónomo que actúa con un marco constitu-cional y no depende de la SCT.

más Ayotzinapo para tratar de que se viole la ley a su favor. Bloquean calles, secuestran funcionarios y dañan oficinas públicas. Piden la cabeza de funcionarios y son azu-zados por políticos del PRD y de Morena que no están interesados en ellos sino en una mezcla entre tapar sus errores y ganar popula-ridad política.

Pretenden, por ejemplo, que se les devuelva la totalidad de sus ahorros. Sólo están garantizados unos 131 mil pesos que ya les co-menzaron a ser devueltos y lo que se logre recuperar del fraude que cometió Rafael Antonio Olvera jun-to con sus cómplices que usaron figuras internacionales para es-conderse de las autoridades y sa-quear el dinero.

¿De dónde quieren que salgan los fondos? Piden que el gobierno viole la ley a su favor sólo porque ellos quieren. Qué absurdo que grupos que piden legalidad, pidan y actúen en sentido contrario.

Los perredistas tratan de ta-par los huecos que dejaron ins-tancias como el TSJDF que evidentemente especuló con di-nero que debía proteger. Muy pronto van hacerse públicos los moches y regalitos que recibieron funcionaros públicos de gobier-nos estatales y municipales por llevar el dinero de los contribu-yentes a Ficrea.

Si a los clientes consentidos los llevaron al Mundial, carre-ras de Fórmula Uno, viajes a Las Vegas y otras cosas que los inge-nuos pagaron con su dinero y el de otros que ni eso tuvieron, imagine ahora a los funcionarios públicos lo que lograron.

Gran parte de la reacción del PRD tiene que ver con cubrir a los que se beneficiaron de hacer negocios con Ficrea a título per-sonal tomando decisiones irres-ponsables con recursos que no son de su propiedad.

Deben comprender que el fraude fue cometido por Olvera y sus cómplices, quienes desarrolla-ron durante cinco años un esque-ma para esconder sus actividades, drenar recursos hacia compañías no reguladas y defraudar.

Si fueran más razonables que los ayotzinapos entenderían que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, encabezada por Jaime González Aguadé, hizo y hace un buen trabajo de supervisión que evitó no sólo una crisis mayor sino sistémica.

Más allá, deberían pregun-tarse qué tan irresponsables y avariciosos fueron al llevar esta inversión que ofrecía rendimien-tos difíciles de cumplir con una red de protección tan delgada.

Personajes de renombre

david.paramo@gimm.com.mx @dparamooficial

DAVID PÁRAMO

<NORMA DE PESOS Y DIMENSIONES>

NOM-012, bajo la lupa de CanacarPOR JOSE DE J. GUADARRAMAjose.guadarrama@gimm.com.mx

La clave del éxito de la nue-va NOM-012 (que hoy entra en vigor), sobre los pesos y las di-mensiones que deben cumplir los autotransportistas de car-ga, se encuentra en que haya una cabal aplicación y cumpli-miento de la misma, por lo que una estricta supervisión es el factor más importante, según la Cámara Nacional del Auto-transporte de Carga (Canacar).

La norma tiene como obje-tivo aumentar la seguridad en las autopistas y carreteras del país, al regular a los tracto-camiones de doble remolque y las configuraciones sencillas de carga, imponiendo límites tan-to de velocidad como a la can-tidad de carga que transportan.

Por lo anterior, ayer fueron citados en las instalaciones de la Secretaría de Comunicacio-nes y Transportes (SCT) los re-presentantes de la industria del autotransporte para la confor-mación del comité de vigilan-cia, mismo que se encargará de evaluar la efectividad de la nor-ma y, en su caso, proponer las modificaciones.

ClavesDe acuerdo con la Canacar son dos elementos los relevan-tes de la nueva NOM-012: por un lado, la conformación del

Según la Canacar, que dirige José Refugio Muñoz, un factor importante es la corresponsabilidad entre el transportista y el dueño de la carga.

Foto: Archivo

La SCT podrá sancionar a los transpor-

tistas por infracciones en vehículos detecta-dos por sistemas de pesaje electrónicos.”

SCT

comité de vigilancia y, por el otro, la corresponsabilidad en-tre el transportista y el dueño de la carga.

“La corresponsabilidad de-bería ser suficiente para que in-cluso no fuera necesario el uso de las básculas, pues de esa for-ma los camiones tendrían que salir desde el lugar de la carga con los pesos permitidos”, dijo José Refugio Muñoz, director de la Canacar.

Bajo este contexto, la Se-cretaría de Comunicaciones y Transportes ha anunciado que se instalará un sistema elec-trónico de pesaje, con lo que se elevará la supervisión para dar mayor certidumbre a quie-nes violen los parámetros de la norma y para que se apliquen las multas correspondientes; además de que será la Policía Federal la encargada de la vi-gilancia en las carreteras res-pecto del cumplimiento de la normatividad.

<DAÑOS POR LAS TOMAS CLANDESTINAS>

El ducto de la refinería de Minatitlán a la Ciudad de México es de los más perforados

POR NAYELI GONZÁLEZ nayeli.gonzalez@gimm.com.mx

Petróleos Mexica-nos (Pemex) in-formó que ya ha logrado regulari-zar el abasto de combustibles a

Tlaxcala y Puebla, luego de que el suministro fuera afectado por las constantes tomas clandesti-nas realizadas al ducto que va de la refinería de Minatitlán a la Ciudad de México.

En entrevista con Excélsior, el gerente de ventas a Estaciones de Servicio de Pemex, Fernando Ureña, explicó que en el men-cionado tramo del ducto se lle-ga a encontrar una perforación ilegal por día, por lo que el re-parar cada una de ellas requiere de un tiempo promedio de hasta 12 horas.

“Se toman previsiones para enfrentar la alta demanda, pero lo que sucedió es que durante esta época (diciembre) tam-bién hubo un incremento de to-mas clandestinas, se perforan los ductos y entonces eso oca-siona que el ducto tenga que ser suspendido para poder hacer la reparaciones muy comple-jas, que llevan mucho tiempo, y entonces son muchas horas las

Pemex regularizará el abasto de combustible

que el ducto queda suspendido, lógicamente esto lleva a que no llegue el producto a las termina-les”, comentó.

Según Petróleos Mexicanos, en diciembre la producción de gasolinas en el Sistema Nacio-nal de Refinación aumentó en ocho mil barriles diarios. Sin embargo, los problemas que se presentaron son de continuidad operativa a consecuencia de la ordeña.

EntidadesAnte esta situación han sido Tlaxcala, Puebla y en menor medida Guadalajara, las enti-dades con mayor afectación, lo que generó que las estaciones de servicio no contaran con el combustible suficiente.

AtaquesInsistió en que durante 2014, los ataques a Pemex se incremen-taron de manera significativa a los tramos de Minatitlán-Mé-xico así como Salamanca-Gua-dalajara, y que dependiendo de la gravedad de cada una se requieren de 8 a 10 horas para reparar las perforaciones, así como dos horas más para al-canzar la presión que requiere el ducto, para un total de 12 ho-ras en los que la infraestructura se encuentra paralizada.

Sin embargo, el funcionario aseguró que en los últimos días, Pemex ha tenido que recurrir al

FUENTE: Pemex

(Tomas clandestinas)

Afectados por escasezautotransporte para surtir los inventarios en las terminales de abastecimiento y con ello evi-tar que se prolongue a un más el mencionado problema.

“Ya tenemos niveles sufi-cientes inventarios en la Ter-minal de Puebla, porque no solamente ya se pudo llevar producto a través del poliduc-to que permitió operar, sino que además se ha hecho el envío a través de auto tanques, con esto se reforzó. Ya hay menor núme-ro de estaciones de servicio sin algún producto”.

De acuerdo con información de Petróleos Mexicanos, al día de hoy se cuenta con inventa-rios suficientes para cubrir la demanda, ya que el transporte por carretera, el cual no sufrió de ningún percance, movilizó el combustible desde la terminal de Pajaritos, Veracruz, hasta las terminales de almacenamiento y reparto, además de que se re-programaron las fechas de en-trega dando prioridad a las gasolinerías que presentaban bajos niveles del producto.

“El objetivo es cubrir en los próximos días el 100 por ciento los inventarios en todas las es-taciones de servicio”.

Así, Pemex Refinación cuenta con una vasta red de 14 mil kilómetros de ductos en el país, y el mapa total del siste-ma de ductos de Pemex es de más de 60 mil kilómetros; por ello, la utilización de auto tan-ques representó sólo un recur-so extraordinario que no puede reemplazar de manera definiti-va al transporte por ductos, el cual, además, resulta 17 veces más económico.

<TERMINA TRANSMISIÓN ANALÓGICA>

Alistan apagón en TamaulipasPOR JOSE DE J. GUADARRAMAjose.guadarrama@gimm.com.mx

Las señales de televisión abierta que emiten 14 estacio-nes en 12 municipios del estado de Tamaulipas experimenta-rán, al primer minuto del jue-ves 14 de enero, el apagón de las transmisiones analógicas.

Así, aquellos habitantes de esas comunidades que cuen-ten con tales dispositivos po-drán disfrutar de una nueva experiencia de calidad de vi-deo y audio, además de nue-vos canales.

Tales municipios de Ta-maulipas, cuyos hogares, este jueves, ya deberán estar reci-biendo únicamente la señal di-gital, son: Camargo, Guerrero, Gustavo Díaz Ordaz, Matamo-ros, Méndez, Mier, Miguel Ale-mán, Nuevo Laredo, Reynosa, Río Bravo, San Fernando y Va-lle Hermoso.

De acuerdo con el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) y con base a la informa-ción proporcionada por la Se-cretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), todo está

listo en esos 12 municipios, y que la SCT hizo entrega gra-tuita de televisores digitales a más del 90 por ciento de los be-neficiarios que forman parte de los programas de apoyo social de la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol).

BeneficiosEl costo total de alrededor de 100 mil televisores digitales, distribuidos en tales munici-pios es de alrededor 200 mi-llones de pesos.

En tal sentido, el IFT desta-có que la Transición a la Televi-sión Digital Terrestre (TDT) es el paso fundamental para me-jorar la calidad, competencia y diversidad en el servicio de te-levisión abierta que se recibe en los hogares.

El organismo explicó que cuando un hogar está listo para recibir TDT, tendrá la posibi-lidad de recibir una mejor ca-lidad en imagen y sonido, más canales (algunos en HD), más programas y servicios interac-tivos como guías de progra-mación, opciones de audio y subtítulos.

Foto: Especial

38.11DÓLARES

por barril se colocó la mezcla mexicana en la última jornada

Puebla Tlaxcala

2013 2014

211

337

18 24

ApoyoEl costo de los 100 mil aparatos distribuidos en los municipios es de 200 mdp.

EXCELSIOR : M A R T E S 1 3 D E E N E R O D E 2 0 1 5 DINERO : 5

Movilización magisterial contra el Fone

n Se supone que el año pasado, los estados debieron haber enviado sus datos y comprobantes de nómina magisterial federal a Hacienda.

Aquí le comenté des-de el año pasado, que un suceso rele-vante al comienzo de 2015 sería que en

enero el gobierno federal retoma-ría el pago de la nómina magis-terial federal, que desde 1998 se había transferido a los estados.

Se supone que a lo largo del año pasado, los estados debie-ron haber enviado sus datos y comprobantes del sistema de administración de nómina ma-gisterial federal a la Secretaría de Hacienda, de Luis Videgaray.

Ello porque a partir de este enero, la Tesorería de la Federa-ción es la que paga esa nómina por orden del Congreso federal. Sin embargo, hay estados que tuvie-ron problemas serios para hacer el traspaso y uno de ellos es Oaxaca.

Lo curioso es que de pronto (fin de semana pasado) la movi-lización de la Sección XXII del sindicato magisterial tomara el aeropuerto y realizara una pinta sobre la pista (algo muuuuuy gra-ve para un estado cuyo flujo turís-tico es fundamentalmente aéreo), gritara todo tipo de consignas para demandar que el gobierno recupere el pago y advirtiera que no quiere que le pague un banco español (el pago de la nómina pasó de Santander —contrato estatal— y BBVA Bancomer —contrato federal— y los dos son españoles), además de amenazar con bloquear y dañar instalacio-nes bancarias no sólo en Oaxaca, etcétera.

Usted recordará que uno de los acuerdos a que se llegó con el SNTE en aquel momento de la transición presupuestal, que desapareció el Faeb y se creó el Fondo de Aportaciones de Nómina Educativa y Gasto

Operativo (Fone) en este enero, fue el Profepora, aquel fondo para cubrir los pagos de crédi-tos de nómina que le habían sido descontados a muchos maestros por las secciones y los gobier-nos, pero que no se habían ente-rado a los acreedores.

Bueno, pues ejercido el Pro-feproa y no llegaron a los 300 mil que se dijo, la Sección XXII del SNTE es utilizada para pre-sionar la descentralización de la nómina hacia Oaxaca, pero usted sabe que si un estado lo plantea y logra por chantaje y presión, se dará al traste en de-finitiva con uno de los peores agujeros negros de la estructura presupuestal mexciana.

¿Pero sabe qué es lo grave? La parálisis de la SEP, que encabe-za Emilio Chuayffet, que puede te-ner el twitpic del día del gobierno federal, pero hasta ahora, se ha mostrado incapaz para ejecutar la Reforma Educativa.

Y por el otro lado, el compro-miso del gobernador Gabino Cué, que en mi opinión sólo pateó el bote hacia delante al asumir que regresarían el pago de nómina al estado, sabiendo que para ello se requiere que el Congreso federal lo autorice en sesión ordinaria.

La recentralización del pago de la nómina federal fue aproba-da en el Congreso en noviembre de 2013 y la movilización has-ta hoy, es muestra de una gran problemática: temor a que se

conozca el tamaño real de esa nómina y el jineteo que realiza-ban los gobiernos estatales de los recursos del Faeb.

Fíjese: en uno de los estados donde ya comenzó a pagarse, ¡la reducción de la planta magiste-rial federal fue de 15 mil profes! Y como van las cosas, es seguro que salen las cuentas del INEGI.

De Fondos a FondoAyer se reunieron los 33 inte-grantes del Comité Consultivo Nacional de Normalización de Transporte Terrestre en la SCT con la subsecretaria de Trans-porte, Yuridia Masscot, y lo notable fue que ninguno de los integran-

tes del sector privado presentó objeción alguna con la Norma 012 que entra en vigor hoy.

Sólo comentarios generales sobre la necesidad de hacerla cumplir, con una supervisión e infraestructura adecuada y el compromiso de que si surgieran dudas sobre la reciente reclasi-ficación carretera, se llamaría al Comité para irla mejorando. Este ejercicio será constante y se dará en función de la moder-nización de la infraestructura carretera del país. Por fin, a ver si ahora sí es la buena.

Pues mientras son peras o manzanas, Grupo Acosta Verde (GAV), presidido por Jesús Acosta Verde, deja en suspenso la emisión de Fibra Sendero, que al cierre de

La recentralización del pago de la nómina federal fue aprobada en noviembre de 2013.

2013 planeaba lanzar una oferta global inicial por 4,591 millones de pesos (mdp), y emite Certifi-cados Bursátiles Fiduciarios por 3 mil mdp, a un plazo de 20 años. Lleva como agentes colocado-res a Acciones y Valores Casa de Bolsa de Grupo Financiero Bana-mex, que dirige Ernesto Torres Can-tú, y a Casa de Bolsa Banorte de Grupo Financiero Banorte, que dirige Marcos Ramírez Miguel. Si no pasa algo raro con la volatilidad financiera, que trae loco a todo el mundo, la emisión se cerrará el 30 de enero en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), dirigida por José Oriol Bosch.

La apuesta de GAV en esta ocasión es el portafolio integra-do por ocho centros comerciales cuyos flujos de renta se bursati-lizarían; no obstante que es ad-ministrador y operador de 26 y en otros 11 tiene participación accionaria, con lo que el total de su portafolio lo integran 35 uni-dades de la cadena Sendero.

Con los ocho centros co-merciales en los que respalda la emisión de CBF de la que le doy cuenta, tiene presencia en cinco entidades: Chihuahua, Tamau-lipas, San Luis Potosí, Nuevo León y Estado de México. En conjunto, al 31 de octubre del año anterior reportaba una superficie rentada del 96.1% e ingresos por 388.5 mdp, en donde la unidad ubicada en Toluca es la que da mayores ingresos, con 72.5 mdp.

Entre sus principales clientes destaca Cinépolis, que preside Alejandro Ramírez, y la renta base que paga a los centros comercia-les Sendero es por 47.2 mdp y le representa poco más de 12% de los ingresos totales; seguido por Administradora Mexicana de Hi-pódromo, que preside Manuel I. Pacheco Hinojosa, con los casinos Royal YAK con una aportación de 3% de las rentas; Coppel, de Agus-tín Coppel Luken, y Telcel de Daniel Hajj, con 2% respectivamente de las rentas totales de los ocho cen-tros comerciales. En cuanto a la superficie, el portafolio a bursati-lizar suma un área bruta rentable (ABR) de 152,523 m2.

Y mire que no deja de ser in-teresante el modelo de este ne-gocio, más allá del freno para lanzar Fibra Sendero, GAV na-ció en 1973, cuando Acosta Verde fundó un despacho de diseño arquitectónico y en 1985 mutó a constructora, para finalmen-te en 2001 crear el concepto de centros comerciales Sendero. Así que no los pierda de vista, porque de seguro darán más no-ticias en breve.

Cuenta Corriente

alicia@asalgado.info

ALICIA SALGADO

<CERTIDUMBRE A INTERMEDIARIOS FINANCIEROS>

Respaldarán los créditosFIRA lanzó nuevos productos para la banca de desarrolloPOR ALICIA VAVERDEalicia.valverde@qimm.com.mx

Con la finalidad de estimular a los pe-queños y grandes intermediarios fi-nancieros para que otorguen crédito,

Fideicomisos Instituidos en Re-lación con la Agricultura (FIRA) ha puesto a su disposición nue-vos productos de garantías que les darán certidumbre sobre el monto prestado.

Rafael Gamboa González, director general de Fideicomi-sos Instituidos en Relación con la Agricultura (FIRA), detalló que el crecimiento en crédito que otorgue la institución en este año se centrará en las garantías y, que el fondeo estará en línea con el crecimiento de la economía.

“Pusimos a operar un par de nuevos productos que nunca se habían utilizado en la banca de desarrollo. En primer lugar es-tablecimos una garantía de pago en firme, es decir, le pagamos al intermediario la garantía que le dimos independientemente de lo que haya sucedió con el crédito; la expectativa es crecer con los intermediarios financieros, so-bre todo los grandes, los bancos.

Apoyos“Por otra parte establecimos una garantía de segundas pérdi-das para los intermediarios que ofrezcan microcréditos. Con ello, los intermediarios tienen más apetito de tomar riesgo en el sector”, sostuvo en entrevista con Excélsior.

Los productos financieros que se impulsaron a finales de 2014, lograron que el saldo de garantías sin fondeo pasara de nueve mil 350.7 a 14 mil 251.0, es decir, una variación real de 46.3 por ciento, frente a 2013.

El funcionario reconoció que 2014 fue un año complicado para la colocación de crédito de parte de FIRA debido a los bajos pre-cios de los granos, menor dina-mismo económico y al ajuste de tasas de fondeo que pasaron de

TIIE a TIIE más 50 puntos base a los intermediarios financieros luego de que Banco de México dejó de dar fondeo especial a la institución.

Reconoció que como conse-cuencia de la caída en el precio de

los granos, la institución registró en noviembre pasado una caída de alrededor de 3.5 por ciento, frente al mismo periodo del año anterior en el otorgamiento de crédito a la agricultura.

Respecto al monto que des-tinará FIRA para las garantías, el funcionario respondió que en la banca de desarrollo no existe una limitante de recursos para el financiamiento, más bien se enfoca a los proyectos que sean financiables.

“FIRA cuenta con la ventaja de tener una red de más de 100 agencias en el plano nacional con 700 personas para ayudar a quienes tienen proyectos ha hacer una propuesta que sea fi-nanciada por algún intermedia-rio financiero”, expuso.

Explicó que anualmen-te FIRA lleva a cabo alrededor de un millón 800 mil operacio-nes y al término de 2014 hubo más de 850 mil acreditados individuales.

SectoresDel total de las actividades que financia FIRA, la agricultura re-presenta 64 por ciento, seguido de ganadería con 25 por ciento, pesca 3.4 por ciento y el resto corresponde a forestal, explicó el funcionario.

El saldo total de financia-miento de FIRA registró una variación real anual de seis por ciento, al pasar de 87 mil 308.5 a 96 mil 444.9 millones de pe-sos, cuando la meta era llegar a 100 mil mdp.

Cabe mencionar que FIRA busca promover el financiamien-to integral a los productores del sector agropecuario, forestal, pesquero, alimentario y del me-dio rural, por medio de produc-tos financieros especializados con acompañamiento técnico y mitigación de riesgos, con el fin de elevar su productividad y su nivel de vida, desde una perspec-tiva de desarrollo regional.

En su calidad de Banca de Se-gundo piso, el Crédito FIRA se otorga a través de los interme-diarios financieros registrados y autorizados para operar recursos del organismo

Pusimos a ope-rar un par de nuevos produc-tos que nunca se habían utilizado en la banca de desarrollo.”

RAFAEL GAMBOA GONZÁLEZ

DIRECTOR GENERAL DE FIRA

Rafael Gamboa González, director general de FIRA, detalló que el crecimiento en crédito que otorgue la institución en este año se centrará en las garantías.CERTIDUMBRE

Foto: Daniel Betanzos/Archivo/FUENTE: Fira

n Productores en Desarrollo 1 (PD1): Aquellos cuyo In-greso Neto Anual no rebasa 1,000 veces el salario mínimo diario de la zona donde se ubica su empresa.

n Productores en Desarrollo 2 (PD2): Aquellos cuyo In-greso Neto Anual es mayor a 1,000 y hasta 3,000 veces el salario mínimo diario de la zona donde se ubica su empresa.

n Productores en Desarrollo 3 (PD3): Aquellos cuyo Ingre-so Neto Anual supera 3,000 veces el sa-lario mínimo diario de la zona donde se ubica su empresa.

LOS ACREDITADOS POR NIVEL DE INGRESOS:

<PRODUCCIÓN DE CALIDAD>

En marzo personal de sanidad de Corea del Sur visitarán los campos agrícolas mexicanos

POR ALICIA VALVERDEalicia.valverde@gimm.com.mx

Después de 13 años de haber hecho la petición a Corea del Sur para exportar uva mexi-cana, funcionarios de ese país accedieron a la petición de los productores mexicanos para verificar el pro-tocolo sanitario de la fruta en Hermosillo, Sonora.

Juan Al-berto Labo-rín Gómez, presidente de la Asociación Agrícola Local de Productores de Uva de Mesa (AALPUM), in-formó que en marzo próximo funcionarios de sanidad de ese país visitarán los campos agrícolas de uva mexicana con miras a im-portar el fruto.

“Ello es un súper avan-ce porque Corea del Sur ha sido nuestro principal objeti-vo”, comentó el funcionario a Excélsior.

PreparaciónEn entrevista, el representante del sector dijo que están listos para enviar uva a ese país y que de llegar a un acuerdo “políti-co”, se podría dar el primer envío de un contenedor de dos mil cajas de 8.4 kilos cada una, en junio próximo.

“El potencial para mandar el fruto a ese país es de hasta 250 mil cajas”, detalló.

Una vez que cercioren y acepten el producto se firma-ría un acuerdo fitosanitario.

E incluso comentó que trabajan con la embajada de Corea del Sur en México y la Secretaría de Economía para comentar el tema de aranceles.

PláticasEn este sentido comentó que de prosperar las negociacio-nes del Acuerdo Transpacífi-co de Asociación Económica (TPP), las uvas mexicanas de-jarían de pagar arancel de ma-nera automática.

Detalló que a otros paí-ses que buscan enviar el fruto mexicano son Australia, Co-

lombia y recuperar Tailandia.

El empresario comentó que al

cierre de 2014, México pro-dujo alre-dedor de 20 millones de cajas de 8.4

kilos cada una, de las cuales 2.5 millones de cajas se quedaron en el mercado nacional y el resto fue para los mercados de exportación como Estados Unidos, Canadá, Inglate-rra, entre otros.

A decir de Laborín Gómez, el fruto mexicano se envía a al-rededor de 30 países.

Según la Secretaría de Agricultura, en 2013 México produjo 350 mil 420.82 tone-ladas, por arriba de 375 mil 298.40 toneladas de 2012.

Cabe mencionar que la uva es una fruta obtenida de la vid. Vienen en racimos y son pequeñas y dulces. Se co-men frescas o se utilizan para producir agraz, mosto, vino y vinagre.

Exportarán uvas a Asia

250MIL

cajas es la meta de envíos de uvas a Asia

SALDO DE FINANCIAMIENTO(Millones de pesos)

* Incluye el saldo de garantías pagadas FEGA y FONAGA (Fonaga Tradicional, Verde y Profértil).

CONCEPTO 2013 2014 VAR.% REAL

Saldo Total 1/ 87,308.5 96,444.9 6.0

Saldo de Descuento 75,771.1 79,729.3 1.0

Saldo de Garantía sin fondeo 9,350.7 14,251.0 46.3

Saldo de garantías pagadas* 2,186.7 2,464.6 8.2

DE PORTADA

MARTES 13 DE ENERO DE 2015

EXCELSIOR

6: DINERO

AICM recibe primera inversiónMIL MILLONES DE DÓLARES PARA NUEVA TERMINAL

>El gobierno mexicano no ha recibido una soli-

citud de indemnización por parte del consorcio encabe-zado por la empresa China Railway Construction Cor-poration tras la cancelación de la licitación del Tren de Alta Velocidad (TAV) Mé-xico- Querétaro aseguró Yuriria Mascott Pérez, sub-secretaria de Transporte.

“En la reposición de este procedimiento no ha habi-do ninguna solicitud para la recuperación de gastos, por lo que a través de la Secre-taría de Comunicaciones y Transportes, no ha habido un costo a recuperar al con-sorcio”, afirmó.

Cabe recordar que de acuerdo con la Secretaría de la Función Pública (SFP) hasta el momento no existe ninguna empresa inhabili-tada para participar en el proyecto por lo que tanto el consorcio encabezado por China Railway Construction Corporation o bien Teya, empresa de Grupo HIGA, podrían participar nueva-mente en el procedimiento.

Mascott también destacó que la SCT podría modificar las prebases de la licitación para el proyecto del Tren de Alta Velocidad (TAV) Méxi-co- Querétaro que se darán a conocer mañana, de ser necesario.

Dijo que si la OCDE, con la que se firmó un convenio para fomentar la transpa-rencia y buenas prácticas, recomienda hacer modifi-caciones, la SCT lo puede hacer pues “la normativa lo permite”.

Destacó que la OCDE va a analizar el marco norma-tivo y realizará un mapa de riesgos a considerar en los procedimientos de contra-tación y sugerirá prácticas basadas en la experiencia de los países miembro.

—Miriam Paredes

Aún no piden compensación

Recursos(Porcentaje)

Costos en la primera fase(Millones de pesos)

POR MIRIAM PAREDESmiriam.paredes@gimm.com.mx

El proyecto del nue-vo Aeropuerto In-ternacional de la Ciudad de México (AICM) ya cuenta con los primeros

mil millones de dólares para ini-ciar obras a partir de este año.

Manuel Ángel Núñez Soto, director del Grupo Aeropor-tuario de la Ciudad de México (GACM) confirmó que el capi-tal se obtuvo con cuatro institu-ciones bancarias, y de este 130 millones de pesos se destinaron al pago de la deuda que tenía el aeropuerto capitalino relacio-nado con la construcción de la Terminal 2.

En conferencia de prensa dijo que los 870 millones de dólares restantes se ingresarán al Fidei-comiso de Administración de Pa-gos de Nacional Financiera, que será el que haga los pagos corres-pondientes a las empresas que se utilicen en la obra.

Operación“Este mecanismo nos va a per-mitir operar con rapidez para que las empresas, sobre todo mexicanas, reciban sus pagos en la medida que entreguen los resultados. Nos hemos reunido también con un grupo de 15 ban-cos para el financiamiento de la segunda etapa”.

Al respecto reveló que a par-tir de este año se realizarán 35 licitaciones enfocadas en obras hidráulicas, movimiento de tie-rra, mejoramiento del subsuelo, drenaje troncal del sitio, via-lidades de acceso, entronques a vialidades interiores y obras de alimentación, entre otras. “Estamos esperando a que Se-marnat nos autorice el inicio de construcción”.

Núñez reveló que ya se dio ini-cio a los trabajos de desarrollo del proyecto ejecutivo arquitec-tónico y se afina el Plan Maestro en elementos de conectividad, ambiental y desarrollo regional. Además que se han tenido reu-niones con grupos de interés de usuarios de la terminal para co-nocer sus necesidades y reque-rimientos para el nuevo AICM, incluidas las aerolíneas.

Así como que ya se contrató a la empresa Parsons para que funja como la Gerente del Pro-yecto. Según el funcionario ya se ha realizado una primera licita-ción para recortar unos 500 po-zos que se ubican en el terreno donde se realizará la construc-ción del nuevo AICM que eran usados por la Sosa Texcoco.

Destacó que hay otros intere-sados en la licitación relacionada con la ingeniería a detalle y otros en la realización de estudios.

De acuerdo con el informe de avances hasta el momento se han realizado algunos estudios de aeronavegabilidad, distribución poblacional de aves, arqueológi-cos, de geotecnia, hidráulicos y de conectividad.

El funcionario anticipó que el gobierno federal tiene como fecha de entrega del Nuevo Ae-ropuerto Internacional de la Ciu-dad de México el mes de octubre de 2020, así como que la prime-ra etapa tendrá un costo total de 169 mil millones de pesos y aten-derá a 50 millones de pasajeros mediante tres pistas.

Núñez recordó que el NAICM será un proyecto autofinanciable que se pagará con los ingresos del actual y nuevo aeropuerto.

Sin restriccionesEl encargado del despacho de la Secretaría de la Función Públi-ca, Julián Olivas Ugalde, reve-ló que cualquier empresa podrá

El vocero del gobierno, Eduardo Sánchez, ofreció una conferencia sobre el proyecto del nuevo AICM, con Yuriria Mascott, subsecretaria de Transportes de la SCT; Julián Olivas, subsecretario de Responsabilidades Administrativas y Contrataciones Públicas y encargado del Despacho de la Secretaría de la Función Pública; y Manuel Ángel Núñez, director general del GACM.

REUNIÓN

Foto: Especial

<CONSTRUCCIÓN DE TERMINAL AÉREA>

Garantizan transparenciaPOR MIRIAM PAREDESmiriam.paredes@gimm.com.mx

El proyecto del nuevo Aeropuer-to Internacional de la Ciudad de México (AICM) contará con dispositivos para que la socie-dad mexicana conozca el avance de las obras y en cómo y qué se invierte el dinero para ejecutar-las aseguró Eduardo Sánchez, vocero de la presidencia de la República.

Recordó que la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) y la Organización para la Cooperación y Desarrollo Eco-nómicos (OCDE) firmaron un Convenio de Colaboración que servirá para que México utilice las mejores prácticas a escala internacional y se garantice la participación de empresas en los procesos de contratación. Así como para que la información so-bre el uso del dinero esté al al-cance de cualquier ciudadano y “se actúe preventivamente y se asegure de manera transparente que cada peso esté bien invertido y que las obras se desarrollen en tiempo y forma”.

Dijo que con el acuerdo, la SCT y el gobierno federal ga-rantizarán la transparencia en la contratación de obra pública.

Al respecto, Yuriria Mascott Pérez, subsecretaria de Trans-porte, indicó que en los dos años que lleva la administración se han implementado medidas de transparencia en los procesos de contratación e implementación de los principales proyectos de la SCT bajo los que se han rea-lizado seis mil 461 licitaciones y suscrito contratos con tres mil 400 em-presas con un monto superior a los 220 mil millones de pesos.

Avances“Se redujeron de dos mil 600 a 17 los documentos cla-sificados como reservados y se han publicado testimonios electrónicos completos de los procedimientos de licitación desde su inicio y hasta la firma del contrato en páginas electró-nicas desarrolladas para dicho motivo”.

Además de que se ha cum-plido con la participación de testigos sociales y el acompaña-miento de terceros especialistas a nivel internacional para apoyar en la valuación de las ofertas y próximamente se incorporarán auditores externos de prestigio internacional para vigilar el ejer-cicio de los recursos, dijo.

Mascott indicó que la OCDE analizará la normatividad mexi-cana y realizará un mapa de ries-gos en los procedimientos de

contratación y suge-rirá las mejores prác-ticas en contratación y emitirá opiniones durante el proyecto.

Designan testigosJulián Olivas Ugal-de, encargado del despacho de la Se-

cretaría de la Función Pública, destacó que la Academia de In-geniería y Transparencia Mexi-cana fue elegido como testigo social en el proceso de cons-trucción del nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM).

La SCT podría mo-dificar las preba-ses de la licitación para el proyecto del Tren de Alta Velocidad México- Querétaro.”

YURIRIA MASCOTT PÉREZSUBSECRETARIA DE

TRANSPORTE

27MIL

pasajeros por día es la meta del del Tren

de Alta Velocidad México- Querétaro

Estamos es-perando a que Semarnat nos au-torice el inicio de construcción.”

MANUEL ÁNGEL NÚÑEZ SOTO

DIRECTOR DEL GRUPO AEROPORTUARIO DE LA

CIUDAD DE MÉXICO

ESTRATEGIA DE INTEGRIDAD

Ejes rectores

IAdopción de

mejores prácticas internacionales.

IICompetitividad

en los procesos de contrataciones.

IIIEstrategia

proactiva en transparencia y

acceso a la información.

IVMedidas

preventivas y auditorias en

los procesos de contratación.

AVANCES A LA FECHA

Viabilidad de Sitio

n Aeronavegabilidad n Distribución poblacio-

nal de aves n Arqueológicos n De geotécnica n Hidráulicos y

Conectividad Previos al Inicio de Obra

n Eléctricos n Topográficos n Sísmicos n Hidrólogicos n De Drenaje

Estudios Complementarios

n Viabilidades internas y externas

n Barda y camino perimetral

n Vialidades y acceso al sitio

n Acometidas de agua n Energía eléctrica

participar en la construcción del nuevo AICM o el Tren de Alta Velocidad (TAV) México-Que-rétaro ya que hasta el momento no hay ninguna sanción contra las empresas que participaron en la primera licitación del tren.

Por lo anterior dijo que de-berán ser las bases las que esta-blezcan los requisitos técnicos y de experiencia de cada empresa

para que puedan participar. “Quien acredite esos supuestos tendrá la opción de estar presen-te en esas licitaciones. Para po-der inhabilitar a una empresa se lleva un procedimiento y se pu-blica en el Diario Oficial pero al día de hoy no hay una sanción en contra de las empresas que parti-ciparon en la primer licitación”.

El funcionario tampoco

descartó que Grupo Higa, fir-ma que ha estado envuelta en escándalos, pueda participar en el TAV.

Cabe recordar que el mes pa-sado, Gerardo Ruiz Esparza, secretario de Comunicaciones y Transportes (SCT) indicó que esa empresa no podría partici-par al estar imposibilitada por la opinión pública.

Olivas también destacó que la Secretaría de la Función Pública acompañará al proyecto del ae-ropuerto con acompañamiento preventivo en los procedimien-tos de contratación. “Se trata de someterse al escrutinio público y monitoreo por parte de la socie-dad. La iniciativa está disponi-ble de la página de internet www.aeropuerto.gob.mx”.

VigilanciaEn el proyecto, la OCDE emitirá sugerencias y realizará un mapa de riesgos.

El director del Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México confirmó que el financiamiento se obtuvo con cuatro instituciones bancarias

FUENTE: Nuevo proyecto del AICM

35

,70

1

4,822

33,936 34,62332,274

18,135

9,389

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

58 42

Públicos Privados

EXCELSIOR : M A R T E S 1 3 D E E N E R O D E 2 0 1 5 DINERO : 7

Mantiene Sener optimismo sobre ronda 1

n Las inversiones abarcan el desarrollo de ocho parques eólicos por parte de la Comisión Federal de Electricidad y permitirán generar 2 mil 300 megawatts.

Pese a la caída en los precios del crudo que ayer cerraron en su nivel más bajo desde 2009,

el secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, se mantiene optimista sobre los resultados de la primera licitación de la ronda 1, que concluirá en julio porque incluye campos muy atractivos para las empresas que son rentables aún si el precio de la mezcla mexicana de exportación baja del nivel de 20 dbp porque comprende campos maduros y en aguas someras para exploración y explotación que son los de menor costo y más rentable.

Reconoció, sin embargo, que los bajos precios del crudo sí pueden afectar las licitacio-nes de campos no convencio-nales y en aguas profundas y la Comisión Nacional de Hi-drocarburos y la propia Sener aún no ha definido si se pos-ponen o no estas licitaciones que forman parte del paquete de 5 de la ronda 1.

Pese a que el crudo Brent cerró ayer en 46.07 dbp, su nivel más bajo en seis años, y arrastró a las Bolsas a nivel mundial, ayer se registró una buena noticia en el ámbito energético porque el secreta-rio de Energía anunció inver-siones por 14 mil millones de dólares en los próximos cua-tro años en parques eólicos que se suman a las inversio-nes por cinco mil millones de

dólares que ya se realizaron.Las inversiones abarcan el

desarrollo de ocho parques eólicos por parte de CFE, que dirige Enrique Ochoa, y que permitirán generar dos mil 300 megawatts. Además, José Adrián Escofet, presidente de la Asociación Mexicana de Energía Eólica, informó que tienen seis proyectos en construcción que entrarán en operación este año que aportaron 732 megawatts que son adicionales a la ca-pacidad ya instalada de dos mil 551. Entre las empresas

más activas en el sector están Acciona Energía México, Ga-mesa, Iberdrola e Industrias Peñoles.

Desabasto de gasolina por robo de combustiblePedro Joaquin Coldwell se com-prometió también a que esta misma semana Pemex regu-larizará el abasto de gasolina en los estados que se han vis-to afectados por desabasto el cual —dijo— se debe al cre-ciente robo de combustible y a problemas con algunas em-presas transportistas.

El problema es tan grave

que se estima que en 2014 as-cendió a 27mil millones de pe-sos o 17 mil barriles diarios y afecta ya el patrimonio de Pe-mex que este año además se ha visto afectado por sus menores ingresos ante la caída en los precios de la mezcla mexicana.

El robo de combustóleo es hoy uno de los mayores problemas de Pemex y para combatirlo se requiere de una estrecha colaboración con las autoridades gubernamenta-les y una supervisión a fondo dentro del propio Pemex por-que se presume que hay per-

sonal involucrado como en las gasolinerías porque eviden-temente estos 17 mil barriles diarios se comercializan den-tro de la propia red de distri-buidores de Pemex.

Aumento en empleo formal en 2014Sin lugar a duda la creación de 714 mil 526 empleos formales en 2014, que anunció el IMSS el viernes pasado, es una bue-na noticia, porque marca un crecimiento de 4.3% con rela-ción a 2013 aunque aún esta-mos lejos de alcanzar la meta anual de un millón de nuevos

El secretario de Energía anunció inversiones por 14 mil mdd en los próximos 4 años en parques eólicos.

empleos. Otra buena noticia es que sigue en aumento en empleo formal porque 85.7% de los empleos son plazas permanentes.

La gran interrogante es por qué el empleo formal se ha in-crementado en los últimos dos años al doble del crecimiento de la economía y lo que nadie puede realmente saber es si estos 714 mil 526 empleos son en verdad nuevos empleos o si son un efecto de la reforma laboral de Felipe Calderón, que entró en vigor en 2013 y obligó a muchas empresas a dejar los ilegales y abusivos esquemas de outsourcing y pagarle a sus trabajadores prestaciones so-ciales como es precisamente su registro en el IMSS. El he-cho irrefutable es que al cierre de diciembre se registró un ré-cord de 17.2 millones de traba-jadores afiliados al IMSS.

Al respecto, José Antonio González, director general del IMSS, informa que se están realizando estudios sobre el comportamiento del empleo en México y la caída cíclica que se registra cada año en di-ciembre. En su opinión el cre-cimiento en el empleo formal se debe a una serie de factores como son la reforma laboral y las medidas que se han adop-tado en este sexenio para favo-recer a las empresas formales, y dentro del propio IMSS faci-litar el registro electrónico de empresas y las altas y bajas de los trabajadores.

Peugeot innova en servicioInteresante en verdad la pro-moción que lanzó Peugeot a nivel nacional para mejorar el servicio postventa en todas sus concesionarias garanti-zando a sus clientes que no tendrán que pagar si tuvie-ron una mala experiencia en la agencia, ya sea por pro-blemas del auto, del servicio recibido o hasta con las ins-talaciones del concesionario.

Ojalá todas las automotri-ces sigan el ejemplo y hagan un esfuerzo para realmente mejorar la calidad y el costo del servicio postventa a sus clientes.

Desde el piso de remates

milcarmencm@gmail.comTwitter: @mcmaricarmen

MARICARMEN CORTÉS

Dólar Ventanilla

ACTUAL ANTERIOR VAR %

$14.6560 $14.6056 0.35

<AUMENTO DE ACTIVIDAD TURÍSTICA>

FUENTE: Asur

(Miles de pasajeros)

Terminal aérea

El aeropuerto de Cancún, en récordPOR MIRIAM PAREDESmiriam.paredes@gimm.com.mx

El Aeropuerto Internacional de Cancún rompió un nuevo récord al dar servicio a 17.4 millones de pasajeros en 2014.

En entrevista con Excélsior, Eduardo Rivadeneira, voce-ro del Grupo Aeroportuario del Sureste (ASUR) destacó que el resultado de la terminal estuvo impulsa-do por la dinámica que tiene la activi-dad turística en el destino.

Agregó el año pasado llegaron aerolíneas nuevas como TAM para ofrecer el vuelo Cancún-Sao Paulo, así como Avianca, Southwest Airlines, entre otros. “El aeropuerto ya cuae aerolíneas comerciales y charter”.

Eduardo Rivadeneira agregó que incluso algunas empresas que dan servicio charter en otros destinos del mundo, en Cancún se han vuelto regulares como el caso de Tomas Cook de Inglaterra

o Edelweiss Air de Suiza, por ejemplo.

Otras como Delta Airlines abrieron vuelos de temporada hacia Cancún desde el 20 de diciembre desde destinos no tradicionales como Hartford/Springfield, Nashville, Boston, Columbus, Cincinnati, Wash-ington, Indianápolis, Orlando, Memphis, Milwaukee, Raleigh y Salt Lake City.

PrevisiónEl directivo recor-dó que a finales de este año Lufthansa anunció que ope-rará un nuevo vue-lo entre Frankfurt y Cancún.

Según informa-ción de la aerolínea el vuelo iniciará desde el 8 de diciem-bre hasta el 09 de abril de 2016 con dos frecuencias semana-les que serán operadas por un avión Airbus A340-300.

El directivo comentó que el flujo de operaciones en el fin de año se elevó en 570 promedio durante los fines de semana y entre 300 y 400 el resto de la semana.

ExpansiónEl aeropuerto de Cancún está en trabajos para la Terminal 3 y se prevé la 4.

Se prevé que la ayuda a la Base de Mantenimiento sea en tres añosPOR MIRIAM PAREDESmiriam.paredes@gimm.com.mx

El apoyo econó-mico que los más de ocho mil 600 trabajadores de Mexican a d e Aviación podrían

recibir mediante el Fideicomi-so de Mexicana MRO (Base de Mantenimiento), podría tardar hasta tres años.

Gilberto López Meyer, pre-sidente del fideicomiso, explicó que el proceso se dará en un me-diano plazo debido a que actual-mente se está buscando mejorar la situación de Mexicana MRO ya que recién salió de concurso mercantil y tiene que enfrentar adeudos y responsabilidades.

El también titular de la Di-rección General de Aeronáutica Civil (DGAC) destacó que hay expectativa de los trabajadores de recibir recursos en un corto plazo pero “la posibilidad de que se venda Mexicana MRO no es un tema de semanas ni pocos meses, probablemente pueden ser uno, dos o tres años depende de cómo evolucione el mercado”.

MetasAgregó que el mandato del Fi-deicomiso tiene como objeto vender el MRO pero una vez que se limpie, depure, y mejore sus ventas. “Si la vendieramos

Pago a empleados de Mexicana se retrasa

<FIDEICOMISO PARA LIQUIDACIÓN>

ahora podría haber quien lo compre pero no nos darían nada pues es una empresa que viene de un concurso mercantil de 4 años”.

López Meyer destacó que la capacidad técnica de Mexicana MRO es muy alta, sin embargo, su cartera es débil debido a que el 90 por ciento de sus servicios estaba concentrado en dar ser-vicio a Mexicana, Click y Link, empresas en quiebra, por lo que se está buscando ampliar los servicios a más aerolíneas sudamericanas y europeas, en-tre otras.

El funcionario recordó que dentro del Fideicomiso también están nueve aviones que llevan 4.5 años detenidos.

Según la Asociación Sindi-cal de Pilotos Aviadores (ASPA) se han agregado al fideicomiso bienes como el Centro de Adies-tramiento a Tripulaciones, un paquete de refacciones ubica-do en la Base de Mantenimiento (MRO) por mil 105 millones de pesos, un edificio en Balderas, Ciudad de México, entre otros.

Detienen quiebraLa semana pasada el Ter-cer Tribunal Unitario del Pri-mer Circuito en Materia Civil concedió a los trabajadores la suspensión a la declaratoria de quiebra de la aerolínea que confirmó el Segundo Tribunal Unitario de Primer Circuito en noviembre del año pasado.

Gilberto López Meyer, presidente del fideicomiso, dijo que se está buscando mejorar la situación de Mexicana MRO.

Foto: Héctor López/Archivo

<HABRÁ MÁS INVERSIONES>

Magnicharters mejorará su flotaPOR MIRIAM PAREDESmiriam.paredes@gimm.com.mx

Magnicharters invertirá 2.5 millones de dólares este año para sustituir dos aviones Boeing 737-200 por 737-300 con los que busca mejorar la experiencia para sus pasajeros.

En entrevista con Excélsior, Jorge Badia, director adjun-to de Magnicharters, explicó que la inversión se sumará a 4.5 millones de dólares que la aerolínea aplicó en 2014 para adquirir tres aeronaves y au-mentar su flota de nueve a 12.

Agregó que el ingreso de los tres nuevos equipos permitie-ron a la aerolínea 30% más de disponibilidad de asientos que han tenido una buena respuesta por parte de los viajeros.

“Los pasajeros siguen de-mandando viajes de placer y con los nuevos aviones incre-mentamos la productividad de la aerolínea. Además de que tendremos una flota unificada que nos permitirá tener meno-res costos y ahorros”.

Además estamos incremen-tando frecuencia hacia Cancún, que concentra 80% de nuestras operaciones”, dijo.

Nueva RutaEl directivo agregó que du-rante este año la aerolínea introducirá una nueva ruta internacional entre Cancún y Miami con lo que buscan cap-tar al mercado que llega al des-tino turístico desde ciudades como Monterrey, Guadalajara y México, además del merca-do local.

Durante este año la aerolí-nea introdu-

cirá una nueva ruta internacional entre Cancún y Miami.”

JORGE BADIADIRECTOR ADJUNTO DE

MAGNICHARTERS

“En abril estaremos en plá-ticas muy serias con el Aero-puerto Internacional de Miami para iniciar a volar la ruta”.

Dijo que por el momento, la compañía ya ofrece conexión con Estados Unidos en la ruta Monterrey-Las Vegas y Or-lando, está de forma tempo-ral, pero ahora incursionarán en un mercado “aspiracional”. Agregó que Miami es un desti-no en el que los pasajeros van y vienen constantemente.

“Actualmente el mercado hacia EU saliendo desde cual-quier punto de México hacia las principales ciudades de ese país es amplio y hay pasajeros para todos los competidores. Miami es de alto turismo en el que queremos experimentar”.

Badía explicó que la ten-dencia al alza que ha tenido el turismo en el país se ha refleja-do en el crecimiento de Magni-charters que tuvo un resultado de 30% el año pasado, frente a 2013 pues aunque son una ae-rolínea comercial, la estrate-gia de concentrarse en la venta de paquetes vacacionales ha funcionado.

27MIL

operaciones internacionales

afectadas por la firma

8,687EMPLEADOS

son los afectados por el paro de operaciones

de la empresa

74MIL

operaciones domésticas afectadas por la compañía aérea

35MERCADOSdesatendidos por

el paro de labores de la compañía

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

17,4

55

12,64611,175

4,307

13,02214,463

15,962

m a r t e s 1 3 d e e n e r o d e 2 0 1 5 : eXCeLsIor8 : DINERO

Las zonas económicas especiales y los clústers agroindustriales

POR RENÉ VILLARREAL*

En los últimos 30 años, China ha alcanzado un crecimiento económico excepcional y su experiencia ha mostrado que las Zonas económicas especiales (Zee) impulsa-das a través de clústers (conglomerados productivos y comerciales, que generan

economías de aglomeración) son elementos fundamen-tales que actúan como un binomio para alcanzar las altas tasas de crecimiento económico sostenido y una elevada competitividad.

Uno de los mayores beneficios de las Zee en China ha sido la fuerte atracción de la inversión de capital tanto nacional como extranjera, que se tradujo en un crecimien-to económico sostenido y en generación de empleos, así como en una balanza comercial superavitaria a través del aumento de las exportaciones, transferencia tecnológica permanente y en la adopción de prácticas modernas de administración de negocios.

a finales de los años setenta, el presidente de China deng Xiaoping buscaba consolidar una política de mo-dernización del país asiático. Uno de los pilares de dicha reforma incluyó la instauración de cuatro Zonas econó-micas especiales en la región sureste de ese país, tres en Guangdong y una en Xiamen.

así, las Zee surgen como una política económica del gobierno central chino para aplicar medidas de corte ca-pitalista en regiones previamente designadas; dicho de otra manera, trataron de replicar el exitoso modelo de Hong Kong, adaptándolo a su realidad.

Zona económica especial es un término genérico que cubre variantes recientes de las zonas comerciales tra-dicionales. en general, una Zee se puede definir como un área geográficamente delimitada, con una adminis-tración única que ofrece beneficios a las empresas que se instalan dentro de ella y que opera bajo esquemas e incentivos económicos preferenciales respecto al resto del país. también cuenta con: área especial de aduanas (zonas francas), procedimientos simplificados, sistemas de logística ágiles e incentivos fiscales y financieros.

CON EL ESQUEMA DE LAS ZEE SE PROPORCIONAN INCENTIVOS PARA INVERTIR EN NUEVAS EMPRESAS Y CAPACITACIÓN, Y EL ESTADO PROMUEVA EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA

Modelo probadoen este contexto, otros países han adoptado este mode-lo y las Zonas económicas especiales han sido exitosa-mente probadas en la economía de mercado, y las nuevas instituciones que éstas conllevan han sido modelos ejemplares para el resto del mundo.

de hecho, la experiencia internacional en la aplicación de las Zee y los clústers industriales pueden ser sinteti-zadas en los siguientes puntos:

CLÚSTERS AGROINDUSTRIALES

FUENTE: VILLARREAL, René y VILLEDA, Ramiro, El Secreto de China. Estrategia de Competitividad, Ediciones Ruz, México, 2006.

FUENTE: VILLARREAL, René, Clusters. Un modelo de asociatividad en la cadena global de valor, amazon.com

La estrategia de las Zee anunciada por el Presi-dente de la república puede potenciarse con los programas de clústers agroindustriales y agropar-ques, lo que permitirá cumplir con los dos objeti-vos centrales de la política de fomento para el sur del país, que son: alcanzar un desarrollo econó-mico sostenido y competitivo.

además de generar empleos productivos con salarios remunerativos que generen oportunida-des de desarrollo e inclusión a los mexicanos que

habitan la región, promoviendo así la seguridad y la paz social. Para este fin se anunciará en febre-ro de 2015 la creación de tres Zonas económicas especiales:

I. Corredor Industrial Interoceánico, Istmo de tehuantepec.

II. Puerto Chiapas.III. Los municipios colindantes al Puerto

Lázaro Cárdenas, tanto de Guerrero, como de michoacán.

Las Zee en los puertos de Chiapas, Lázaro Cár-denas, salina Cruz y Coatzacoalcos podrían ope-rar como zonas francas y contar con beneficios tanto fiscales como comerciales y aduanales que hagan más eficientes las actividades productivas de las empresas.

de hecho, la creación de infraestructura sin duda es fundamental para generar la competi-tividad logística de la región y de las empresas, tanto para el desarrollo del mercado interno como del externo.

en este contexto, el proyecto del gasoducto que parte de Jáltipan, Veracruz, a salina Cruz, oaxaca, puesto en marcha recientemente por el presidente enrique Peña nieto, permitirá que esa región del país cuente con un insumo estratégico y competitivo como es el gas natural.

Los clúters agroindustriales de la región sur serán de los más beneficiados con las Zee, ya que contarán con incentivos para impulsar su de-sarrollo. esto implica que si dentro de las Zee se instala un agroparque, que cuenta con in-fraestructura para la postproducción, los bienes agroalimentarios que se produzcan en cualquier parte de la región podrán realizar el procesamien-to, empaque, logística y comercialización dentro del agroparque con todos los beneficios admi-nistrativos, fiscales y de financiamiento de estas zonas. también tendrían la oportunidad de im-portar –libres de impuestos– maquinaria, equipo y tecnología para emplearla en las zonas francas y podrían ser financiados por el Banco nacional de Comercio exterior (Bancomext), lo cual sería de gran impulso para los nuevos proyectos.

Bahía de Campeche

Golfo de Tehuantepec

OcéanoPacífico

PuertoLázaroCárdenas

VERACRUZCAMPECHE

CHIAPAS

TABASCO

MICHOACÁN

GUERREROOAXACA

YUCATÁN

QUINTANAROO

BELIZE

GUATEMALA

Golfo de México

MÉXICO

CORREDOR INDUSTRIAL

INTEROCEÁNICO

Puerto de Salina Cruz(Zona franca)

Puerto Chiapas

Puerto de Coatzacoalcos(Zona franca)

Es un modelo de asociatividad que permite escala

productiva a los pequeños productores

e integrar la cadena de valor desde qué y

cómo producir hasta la comercialización.

INTEGRANDO LA CADENA DE VALOR

MODELO TÉCNICOIntegra la cadena de valor.

Acompañamiento integral e integración de los incentivos a lo largo de la cadena de valor:

n Extensionismo en toda la cadena de valor.

n Insumos: semillas y fertilizantes.

n Financiamiento. n Tecnología y

capacitación. n Sanidad e inocuidad. n Comercialización.

MODELO DE ASOCIATIVIDAD

Que integra a los pequeños productores a lo largo de la cadena de valor a través de

una empresa integradora formada por cooperativas

o sociedades de producción rural o pequeños productores

privados

Siembra Producción Cosecha Postcosecha Comercialización

en esta perspectiva, la secretaría de agricultura, Ganadería, desarrollo rural, Pesca y alimenta-ción (sagarpa) cuenta con programas que impul-san el desarrollo de clústers agroindustriales y de agroparques, que haciendo sinergia con la estra-tegia nacional de las Zee pueden detonar, en el corto plazo, condiciones adecuadas para impul-sar un desarrollo económico acelerado e integral de la región.

Los productores, trabajadores y empresarios son los actores centrales del proceso, por lo que el capital humano es clave para el desarrollo de las regiones. es necesario fortalecer el capital

empresarial de la región y atraer empresarios con experiencia en negocios agroalimentarios y ma-nufactureros que estén dispuestos a impulsar el desarrollo industrial buscando la integración de la cadena de valor y el escalamiento en las activida-des de manufactura hacia mayor valor agregado, productividad y mejores salarios. es decir, sería una estrategia dual de integración de las cadenas de valor y de escalamiento en las actividades pro-ductivas de mayor valor agregado; potencial que se generaría con el corredor industrial del Istmo y las otras Zee, con un horizonte de 15 a 30 años (ver gráfica).

IMPULSO REGIONAL

n Políticas preferenciales en materia fiscal, financiera, comercial, administrativa y regulatoria.

n Compromiso activo y sostenido, así como pragmático del Estado; entendido como promotor y facilitador del desarrollo.

n Visión de mediano y largo plazos, pero también de acciones inmediatas efectivas e integrales.

n Implementación eficaz y amplia autonomía institucional operativa.

n Política de integración de las cadenas de valor a nivel global.

n Apertura a la inversión privada tanto nacional como extranjera.

n Disponibilidad y capacitación de la mano de obra.

n Aprendizaje tecnológico y mejoramiento continuo.

n Infraestructura pública en logística multimodal, telecomunicaciones y energética.

20POR CIENTO

del valor de la producción nacional se localiza en

cuatro entidades

30AÑOS

es el horizonte que se generaría con el corredor

industrial del Istmo

Los productores, trabajadores y em-presarios son los actores centrales del proceso, por lo que el capital hu-mano es clave para el desarrollo de las regiones.”

RENÉ VILLARREALDOCTOR EN ECONOMÍA

Shijiazhuang

Tianjin

Dalian

Yantai

QiangdaoLianyungang

Yangzhou

Changzhou

Shanghai

HangzhouWuhan

Nanchang

Fuzhou

Guangzhou

Chongqing

Xi'an

Xiamen

Hong Kong

TAIWAN

MONGOLIA

FILIPINAS

MYANMAR

INDIA

TAILANDIA

LAOS

VIETNAM

Mar Amarillo

Mar de la China del Este

Mar de la China del Sur

Nanjing

Ningbo

Panyu

Shantou

Foshan

Zhangzhou

Quanzhou

Shenzhen

TextilAlimentos procesados

- Producción de vegetales fríos y alimentos procesados- Electrodomésticos

COREA DEL NORTE

COREA DEL SUR

JAPÓN

Región delta - Shu Jiang- Pc’s y componentes- 50,000 proveedores de componentes electrónicos,equipo de telecomunicación y productos electrónicos

Región Shandong

Industria pesadaRegión Liandong

- Automotriz- Alta tecnología- Finanzas- Comercio ypuerto comercial

BeijingRegión Zhongguancun

Investigación tecnológica aeroespacial

Región delta-Jiang

Región Xiamen

Zonas económicas especiales y clústers

La estrategia de las ZEE potenciará las regiones del país

$

OPINÓN DEL EXPERTO

EXCELSIOR : m a R t E S 1 3 d E E n E R O d E 2 0 1 5 DINERO : 9

PARTICIPACIÓN EN LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA NACIONAL, 2013

PARTICIPACIÓN DEL VALOR DE LA PRODUCCIÓN DE LOS CUATRO ESTADOS EN EL TOTAL NACIONAL, 2013*

ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA AGROINDUSTRIA A LA MANUFACTURA

FUENTE: Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP).

FUENTE: Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP).

FUENTE: VILLARREAL, René, “Clusters. Un modelo de asociatividad en la cadena global de valor”, amazon.com

Los productos agrícolas emblemáticos en los que estos cuatro estados ocupan el primer lugar a ni-vel nacional son el aguacate y limón (michoacán),

palma de aceite, café y plátano (Chiapas), mango y copra (Guerrero), papaya y forrajes (Oaxaca).además de otros alimentos básicos.

a fin de incentivar estas actividades en el men-saje del 4 de enero, el Presidente de la Repúbli-ca anunció que a partir del primer día del año las actividades agropecuarias de Chiapas, Gue-rrero y Oaxaca ya cuentan con un trato fiscal preferencial.

En esta perspectiva, la introducción y desarrollo de clústers agro-indus-triales significará una gran oportu-nidad para generar valor agregado en los productos de la zona. a través de este modelo de asociatividad se for-man economías de aglomeración e in-tegra la cadena productiva desde la siembra, la cosecha, la producción y la post-producción.

Esto implica que productores, agroempre-sarios, cooperativas, sociedades de producción rural o pequeños productores privados integra-dos en un modelo de asociatividad puedan incre-mentar su escala productiva e integrar la cadena de valor desde qué y cómo producir hasta la comercialización.

En este tema destaca como caso de éxi-to el clúster del aguacate en michoacán, que

actualmente es el líder en Estados Unidos con 71 por ciento del mercado y un valor de exporta-ciones de mil 400 millones de dólares anuales, y que se ha desarrollado en los últimos diez años.

En el caso de méxico, además de la dinámica de crecimiento y desarrollo económi-co integral que pudieran traer consigo las ZEE, también pueden ser un ins-trumento para impulsar un desarro-llo regional más equilibrado, generar empleo y promover así la seguridad y la paz social en las regiones más reza-gadas como es el sur del país. de ahí que fueran parte de las medidas anun-ciadas por el presidente de la Repú-

blica, Enrique Peña nieto, hace algunas semanas.Para “desarmar a un delincuente” se debe con-

tar con un empleo productivo y un salario remu-nerativo, ya que la gente no quiere arriesgar su vida ni la de sus familias, por lo que se requie-re crear opciones para los jóvenes y las nuevas generaciones.

de aquí la importancia de la estrategia de las ZEE que plantea un doble objetivo: el desarrollo económico integral con seguridad y paz social.

Bajo el esquema de las Zonas Económicas Es-peciales se pueden proporcionar los incentivos necesarios para que los empresarios inviertan en nuevas empresas y capacitación, mientras que el Estado promueve el desarrollo de infraestructu-ra moderna que impulse el crecimiento económi-co de la región.

Es así que con las ZEE se abre la oportuni-dad para el impulso de las regiones incluidas en dicha iniciativa, a través de incentivos fiscales, financieros, comerciales y administrativos que permitan transitar de las ventajas comparativas potenciales al desarrollo de ventajas competiti-vas en el corto y mediano plazos, así como hacer-las sustentables en el largo plazo.

En otras palabras es importante tener una vi-sión estratégica del desarrollo para los próximos 10, 20 y 30 años, y de aquí la importancia de que las estrategias y políticas mantengan la continui-dad y sean sostenibles. En el sur del país existe un gran potencial agro-industrial y destaca en la producción de alimentos de gran valor para los mercados tanto nacional como internacional, ta-les como: aguacate, café, palma de aceite, palma de coco, cacao, hule, moras (berries) y estevia, entre otros. Como se puede observar en la si-guiente gráfica, en materia agrícola, michoacán, Chiapas, Oaxaca y Guerrero participan con 20% del valor de la producción agrícola a escala na-cional, sobresaliendo michoacán con el 1er. lugar.

(Porcentaje)

(Porcentaje)

Michoacán Chiapas Oaxaca Guerrero 4 estados

10.0

4.43.4

2.7

20.5

Palm

a de

coco

(c

opra

)

Agua

cate

Jam

aica

Palm

a de

ace

ite

Man

go

Papa

ya

Café

cere

za

Plát

ano

Fres

a

Lim

ón

Forra

jes

Mel

ón

Hule

Caca

o

Piña

Soya

Agav

e

88 87

7368

6258

54

45 4340 39 39 37

30

1612

8

ObjetivoLa estrategia de las ZEE es el desarrollo inte-gral con seguri-dad y paz social.

* René Villarreal es Doctor en Economía por la Universidad de Yale y Premio Nacional de Economía. Actualmente, Coordinador General de Asesores y Planeación Estratégica en SAGARPA.

Niveles de productividad(hora/hombre)

Mejorando mi participación en la cadena global de valor en el mismo sector

Escalamiento entre sectores

· Agroindustria · Textiles· Productos de madera y papel

· Carbón, plástico

· Productos de metal

· Otra maquinaria

· Químicos

· Maquinaria eléctrica

· Industria automotriz

· Máquinas herramientas

· Software avanzado

· Farmacéuticos

· Nutracéuticos

· Electrónica

· Instrumentos

· Telecomunicaciones

· Aeronáutica

· Especialidades químicas

· Biotecnología

· Materiales avanzados

AgroindustriaManufactura

Básica

11

44

88

1212

Manufactura Compleja

Mentefactura

Derechos reservados, CECIC, 2003.

Salario promedio (Dólares/hr.) $3.00

$10.00

$6.00

$40.00

$12.00

$160.00

$24.00

>$600.00Productividad (Dólares/hr.)

Desplazamiento vertica

l Escalamiento horizontal

Mdp: Millones de pesos.

1er. Lugar nacionalValor de la

producción: 39,533.7 mdp

9° Lugar nacionalValor de la

producción: 17,290.9 mdp

11° LugarValor de la

producción: 13,563.9 mdp

15° LugarValor de la

producción: 10,619.4 mdp

Valor de la producción:

395,508 mdp

<AUTOS DE LUJO>

BMW, con récord de ventas en 2014

México lideró producción de Nissan a escala global

Vendieron 167 mil 319 unidades adicionales al millón 950 mil 646 de 2013

POR ALEXANDRA VILLAVICENCIOavillavicencio@gimm.com.mx

El año pasado fue fundamen-tal para BmW, ya que se trató de un periodo de resultados ré-cord para la compañía, afirmó Ludwig Willisch, presidente y CEO de la firma automotriz en norteamérica.

En la conferencia de pren-sa que realizó la compañía en el Salón del automóvil que se lleva a cabo en detroit, la cual se transmitió vía web, men-cionó que durante al año que recién concluyó comerciali-zaron dos millones 117 mil 965 automóviles.

Este nivel de ventas, resaltó, constituyó un crecimiento his-tórico para la empresa especia-lista en vehículos de lujo de 7.9 por ciento, porque comerciali-zaron 167 mil 319 unidades adi-cionales al millón 950 mil 646 que comercializaron en 2013.

En el continente americano, detalló, se logró un incremen-to comercial de 3.9 por cien-to, porque colocaron 18 mil 761 adicionales a las 462 mil 295 de 2013, de tal manera que en 2014 vendieron 481 mil 56.

Sólo en Estados Unidos co-mercializaron 395 mil 850 au-tomóviles, lo que implicó un crecimiento de 5.3 por ciento, en comparación con los 374 mil 870 del año anterior.

En méxico, refirió, la firma consiguió un aumento en sus ventas de 6.9 por ciento duran-te 2014 en méxico, con la venta de 17 mil 171 unidades, es decir, mil 184 unidades adicionales respecto a 2013.

“nuestra visión fue clara: BmW debe ser la última má-quina de conducción. En los últimos 40 años, nuestro com-promiso es constante con esta filosofía que sigue siendo la

POR ALEXANDRA VILLAVICENCIOavillavicencio@gimm.com.mx

La firma automotriz nissan ca-lificó a la operación de 2014 en méxico como exitosa por di-versos factores, entre los que destacó la producción de 805 mil 871 unidades en las cuatro plantas que tiene en el territo-rio nacional.

destacó que esa cantidad de vehículos fabricados en nuestro país implicó un creci-miento anual de 18.5 por cien-to, cuando ensambló 656 mil 785. de esta manera en 2014 se produjeron 149 mil 86 vehículos adicionales.

así, 68.07 por ciento del vo-lumen de producción, es decir, 548 mil 599 unidades, se ven-dieron en 50 países de las regio-nes de norteamérica, Europa, Sudamérica y Oriente medio.

Con estos datos, nissan mexicana resaltó que durante el año logró posicionarse como el mayor productor de vehículos de exportación a escala global, pues superó a la división de EU y de Japón.

de hecho, el inicio de opera-ciones, en noviembre de 2013, de su planta aguascalientes 2 fue fundamental para el creci-miento en la producción.

La empresa anunció en junio una inversión de mil 400 mi-llones de dólares, que hará de manera conjunta con daimler, para la construcción de un nuevo complejo de fabrica-ción en esa entidad, en la que a partir de 2018 se producirán vehículos Infiniti, y en 2019 mercedes-Benz.

Éxito comercialLa compañía recordó que en el mercado interno comercia-lizó 291 mil 729 unidades, con

piedra angular del éxito de la compañía”, aseveró Willisch.

Para atender las necesida-des de los consumidores du-rante el presente año, afirmó que se enfocarán en la investi-gación para el desarrollo de ve-hículos innovadores en cuanto a diseño, experiencia de manejo y tecnología.

Mini en 2014El directivo refirió que en 2014, la marca mini presentó una

lo que consiguió un aumento de 10.7 por ciento, lo que le permi-tió conseguir una participación de mercado de 25.7 por ciento, lo que significó un aumento de

disminución en sus ventas a es-cala internacional de 0.9 por ciento en términos anuales, pues vendió 302 mil 183 unida-des, dos mil 719 menos en com-paración con el año previo.

Peter Schwarzenbauer, miembro del Consejo de ad-ministración de BmW aG res-ponsable de las marcas mInI, BmW motorrad y Rolls-Royce, indicó que el decrecimiento no representa un daño a la empre-sa, porque la caída no es signifi-cativa respecto a los resultados de 2013.

a pesar de la contracción, comentó que “mini tuvo su mejor trimestre con ventas que aumentaron en 17.2 por ciento. diciembre también tuvo un ré-cord de ventas, toda vez que se incrementaron 20.7 por cien-to respecto con igual de 2013. desde que entró por comple-to al mercado, las ventas de la nueva tercera generación mini de tres puertas y el nuevo mini de cinco puertas han sido muy fuertes”, señaló el directivo.

0.9 por ciento respecto al año anterior. Con ello, sumó 67 me-ses continuos de conservar el li-derato comercial.

En el ranking de los diez ve-hículos más vendidos del año, 50 por ciento forman parte del mercado de la firma: el mode-lo nissan nP300 contabilizó ventas de 57 mil 449 unidades; Versa, 53 mil 777; tsuru, 45 mil 524; march , 36 mil 565 y el Sen-tra, 30 mil 627 unidades.

Entre los hechos más re-levantes que la empresa tuvo durante 2014, recordó que a mediados de ese año introdujo al mercado el primer vehículo eléctrico, Leaf.

Refirió que aumentó su pre-sencia en el territorio nacional con la apertura de seis nuevas distribuidoras, las que se ubi-can en el Estado de méxico, Coahuila y nuevo León, para lo cual se invirtieron 380 millones de pesos, además incluyó nue-vas unidades de negocio con el programa nissan Seminuevos Garantizados.

7.9POR CIENTO

fue el crecimiento anual que tuvieron las ventas y que significó un alza

histórica

18.5POR CIENTO

fue el avance anual que registró la fabricación de

autos en sus plantas del país

10.7POR CIENTOfue el aumento de las

unidades comercializadas en el mercado interno

0.9POR CIENTO

se redujeron las ventas en 2014 de la marca Mini

a escala internacional en términos anuales

<DURANTE EL AÑO PASADO>

BMW debe ser la última máquina de

conducción. Y nuestro compromiso es con esa filosofía, la piedra angular del éxito de la compañía.”

LUDWIG WILLISCHPRESIDENTE Y CEO DE LA FIRMA

EN NORTEAMÉRICA

Demanda

Fabricación

(Unidades)

(Unidades)

FUENTE: BMW

FUENTE: AMIA

2013 2014

1,950,646

2,117,965

2010 2011 2012 2013 2014

50

6,4

92

60

7,0

87

68

3,5

20

68

0,2

13 80

5,8

71

M A R T E S 1 3 D E E N E R O D E 2 0 1 5 : EXCELSIOR10 : DINERO

POR CLAUDIA OCARANZAclaudia.ocaranza@gimm.com.mx

“¿Cómo va a haber mercado in-terno si la mitad de la población está rezagada?”, impulsada por esa pregunta, Luz María de la Mora, directora general de WeConnect México, señala la importancia de avanzar más en la creación de empresarias mexicanas, a través de finan-ciamiento y una cultura empre-sarial más amplia.

En un país donde seis de cada diez mujeres no reciben ingreso por su trabajo, por tratarse de labores del hogar o servicios no remunerados, y donde mu-chas veces el sueldo puede ser hasta 50 por ciento menor al de sus pares hombres, de acuerdo al Foro Económico Mundial, se hace evidente la necesidad de brindar más oportunidades a las mujeres emprendedoras.

México se ubica en el lugar 80, de 142 países, con una ca-lificación de 0.69 en una escala

de cero (inequidad) a uno (equi-dad), en el Índice de Brecha de Género 2014 del Foro Económi-co Mundial.

Con esa labor, WeConnect, organización internacional, identifica a empresas donde las mujeres son mayoría, es decir,

donde tienen más de 50% de la compañía y las conecta con cor-poraciones más grandes.

“Las capacitamos sobre procesos de compra de grandes empresas, trabajamos con Pfi-zer, Manpower, Exxon Mobil y ya tenemos a 70 empresarias

certificadas que proveen algún servicio o bien a las mismas”, explicó de la Mora.

Un caso de éxito fue Mamma Bella, una emprendedora con un servicio de alimento y a través de la profesionalización y cone-xión de WeConnect, se convir-tió en la cafetería que empresas como IBM instalan en sus ofi-cinas en la Ciudad de México.

Finanzas para ellasPara la experta, la brecha sa-larial, la falta de movilidad as-cendente para las mujeres y la dificultad de combinar sus tra-bajos con la familia, reduce el emprendimiento por parte de las mismas, o bien, las mantie-ne en microfinanzas.

Según el estudio existen muy pocas políticas públicas dirigi-das a redistribuir las respon-sabilidades del hogar para las mujeres. “Se necesitan políticas públicas, corporativas y fiscales responsables y coherentes con una estructura familiar”, dijo.

Buscan impulsar a empresarias

FUENTE: Red Aspen de Emprendedores para el Desarrollo

Foto: David Hernández /Fuente: Instituto Nacional del Emprendedor

(Estructura porcentual) Etapa de crecimiento en que se encuentran las participantes

Desarrollo de capacidades

<PARA ESTE AÑO><MAYOR ORGANIZACIÓN>

Bajan recursos para los emprendedoresDestinarán ocho mil 907 mdp, cifra 12.6% menor a la de 2014POR KARLA PONCEkarla.ponce@gimm.com.mx

El gobierno federal destinará ocho mil 907 millones de pesos al apo-yo de emprende-dores en este año,

cantidad 12.6 por ciento menor a la ejercida en 2014 cuando la cifra llegó a diez mil 200 millo-nes de pesos, lo que se traducirá en la disminución de los montos económicos que se otorgarán a través de cada convocatoria del Fondo Nacional del Emprende-dor (FNE).

Enrique Jacob Rocha, pre-sidente del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM), reveló que se realizaron una se-rie de ajustes en las reglas de operación del fondo para lograr beneficiar a la misma cantidad de emprendedores y pequeños empresarios que en 2014, cuan-do sumaron más de 720 mil.

“Se redujeron los montos a los que una empresa o un em-prendedor puede acceder para no disminuir la cobertura… De esta manera, las convocatorias que ofrecían hasta 40 millones de pesos, ahora tendrán dispo-nibles sólo 30 millones… aque-llas que ofrecía 19 mil pesos pasarán a 15 mil pesos”.

El funcionario detalló que este año se pondrán en marcha un total de 31 convocatorias para la entrega de apoyos del FNE, las cuales se distribuirán en las categorías de emprendedores; micro, pequeñas y medianas

empresas pertenecientes a los sectores estratégicos de las 32 entidades federativas; además de grandes empresas, institu-ciones y organizaciones del sec-tor público y privado.

El titular del INADEM refi-rió que la apertura de las convo-catorias comenzará a finales de este mes, y se mantendrá hasta que entre en vigor la veda elec-toral, para después reactivarse en los últimos meses del año.

“El calendario de las con-vocatorias respeta los tiempos electorales, por lo que se sus-penderá la entrega de recursos unos meses, pero eso no signifi-ca que bajaremos el switch, sino que nos dedicaremos al trabajo de escritorio”.

Dijo que los recursos se otor-garán a los proyectos con ma-yores probabilidades de ser exitosos.

“Hasta el año pasado de cada cinco proyectos que se presen-taron para recibir recursos sólo logramos apoyar a uno”.

Razón por la que reiteró el compromiso del Instituto para lograr que la entrega de los apo-yos sea resultado de una polí-tica incluyente que impulse el emprendimiento y a las empre-sas de menor tamaño así como a conseguir que los apoyos del Fondo tengan resultados medi-bles y cuantificables; además de que éstos se otorguen a través de un proceso de evaluación sólido y transparente.

Asignaciones en 2014En 2014 el FNE tuvo un presu-puesto de nueve mil 377 pesos, cantidad a la que se sumaron extensiones presupuestales por 823 millones de pesos adi-cionales para programas emer-gentes de apoyo a empresas de pequeño y mediano tamaño.

Enrique Jacob Rocha, presidente del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM).

Firmas, con más adopción digitalPOR CLAUDIA OCARANZAclaudia.ocaranza@gimm.com.mx

Tener una estrategia digital se ha vuelto tan importante para una empresa como lo es tener personal capacitado. Así lo han entendido 36 por ciento de las firmas, que dijeron te-ner una estrategia digital para alguno de sus departamentos, sin embargo; solamente ocho por ciento de ellas tiene un plan de innovación que incluya todas las áreas de la compañía, de acuerdo a un estudio de la consultora KPMG.

De hecho, menos de la mi-tad de los encuestados tienen estrategias digitales, pero 58% de ellos están preocupados por la disrupción digital, es decir, por adoptar procesos y siste-mas tecnológicos que mejoren las operaciones del negocio y reduzcan costos.

La nube, redes sociales, aplicaciones móviles y big data son tecnologías que transfor-man a los negocios. La nube, por ejemplo, es ampliamente usada por 18% de las firmas en-cuestadas, mientras que 33% la usan en algún grado.

Crear una estrategia digital incluye “definir qué significa disrupción digital en los niveles de la organización, enumerar sus oportunidades y amenazas, e identificar formas de imple-mentar retos y requisitos”, se-gún el informe de KPMG, que

incluyó a 118 encuestados de 30 países.

Liderazgo críticoPara las empresas que tienen una estrategia digital, 58% de sus jefes de información (CIO) y 43% de sus directores gene-rales están involucrados en al-gún grado.

Sin embargo, menos del cin-co por ciento lideran los pro-yectos, lo que vuelve un punto crítico que los altos ejecutivos no sólo estén enterados; sino que sean líderes en el cambio hacia la digitalización.

El informe refiere que mejo-rar la eficiencia operacional y reducir los costos son las prio-ridades tecnológicas de 44% de los jefes de sistemas; al mismo tiempo 16 por ciento están inte-resados en incrementar el cre-cimiento del negocio.

La respuesta a la disrup-ción digital

conlleva la imple-mentación de tecno-logías innovadoras que precisan nuevas habilidades de alta demanda.”

KPMG

n Al menos 36% del pre-supuesto se asignará a programas de garantía a través del Fideicomiso México Emprende.

n Hasta 3.61% se destinará a gastos de promoción, operación, supervisión, seguimiento y evaluación.

n El monto restante se destinará a apoyos para la población objetivo, del cual al menos 75% se designará a través de convocatorias y/o casos de desastres naturales, y hasta 25% a proyectos de asignación directa.

ASIGNACIÓN

OBJETIVO

Los recursos se destinarán de la siguiente manera:

El Fondo Nacional del Emprendedor 2015 tendrá una cobertura nacional, y su población objetivo constará de cuatro categorías.

n I. Emprendedores. n II. Micro, pequeñas y

medianas empresas pertenecen a los sectores estratégicos de las 32 entidades federativas.

n III. Grandes empresas.

n IV. Instituciones y organi-zaciones del sector públi-co y privado que operen programas del Fondo en apoyo a emprende-dores y micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes).

49Inicial

20Semilla

15Expansión

14Inicio

2Consolidación

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Alberto Saavedra OlavarrietaSecretario del Consejo de Administración

Se convoca a los accionistas de Aditivos Mexicanos, S.A. de C.V., a la Asamblea General Ordinaria de Accionistas, que tendrá lugar el 30 de enero de 2015, a las 9:00 horas, en las oficinas ubicadas en Av. Miguel de Cervantes Saavedra No. 193, Piso 14, Oficina 1401, Colonia Granada, Delegación Miguel Hidalgo, 11520 México, D.F., conforme a la siguiente:

ORDEN DEL DIA

I. Propuesta y, en su caso, aprobación del pago de dividendos.

II. Nombramiento de Delegados Especiales que ejecuten y formalicen las resoluciones adoptadas por la Asamblea.

Se recuerda a los accionistas que para poder asistir a la Asamblea deberán presentar sus títulos de acciones o constancia de depósito de los mismos en alguna institución de crédito, o en la Secretaría de la Sociedad, en el domicilio antes indicado. Se recuerda también a los accionistas que podrán hacerse representar en la Asamblea por apoderado designado mediante simple carta poder otorgada ante dos testigos.

Ciudad de México, Distrito Federal, a 13 de enero de 2015.

PARA SU PUBLICACION EL DIA MARTES 13 DE ENERO DE 2015EN LA SECCION DINERO

A COLOR

Dinero: $ 6,000.00 + IVA

CONVOCATORIAAditivos Mexicanos, S.A. de C.V.ORONITE

<MAYOR FINANCIAMIENTO>

EXCELSIOR : m a R t E S 1 3 d E E n E R O d E 2 0 1 5 DINERO : 11

E l sector de la salud tiene grandes re-tos y nadie parece bajar la guardia, sólo esperemos

que los padecimientos no se traten con paliativos.

Comenzamos con el tema de la Reforma de Salud, que tiene hasta marzo para poder salir adelante en este sexenio y la cual sabemos que la secreta-ria Mercedes Juan sigue empu-jando, propuesta que, incluso, la catapultó a su puesto ac-tual, y la que hoy se encuentra en pugna para poder hacer en-trar en razón a las autoridades, pues dicen que es suficiente, con una reestructuración para el ahorro de costos y limpieza en algunas áreas, para comen-zar con finanzas sanas.

Sin embargo, es una realidad que el sector público de salud no sólo requiere de hacer limpieza en sus finan-zas, sino también registrar un esquema de fondo en su forma de operar para entonces, que las finanzas se puedan ordenar en el largo plazo y no sólo en el corto.

Qué decir de la tarea que también tiene la Cofepris, al mando de Mikel Arriola, quien si bien es cierto avanza a paso firme en pro de regular al sec-tor y a su vez abrir la puerta para que los avances lleguen más rápido, todavía le hace

falta seguir depurando áreas que le permitan agilizar sus trámites.

además de abatir y com-batir el mercado negro de medicamento, así como los medicamentos llamados “mi-lagro” que desaparecen y vuel-ven a aparecer con diferentes nombres.

En cuanto al ImSS, al man-do de José Antonio González Anaya, e ISSStE, que enca-beza Sebastián Lerdo de Tejada, sin lugar a duda que sin una

reforma deberán seguir avan-zando, pero haciendo ahorros de costos vía ajustes en opera-ciones, y algunos movimien-tos internos, para que puedan alargar la vida de los pacientes de la mejor forma.

aunque es fundamental que una reforma les permita verdaderamente reducir cos-tos evitando duplicidad de ac-tividades, apoyándose como instancias del sector público que son y haciendo una ver-dadera reestructuración en sus pensiones. así, verdadera-mente podrán avanzar y seguir

en el largo plazo. definitivamente el Seguro

Popular deberá replantearse y apegarse a los lineamientos, de lo contrario, se sumará a la bomba económica que hoy re-presenta el sector público de salud para los mexicanos y se podría convertir en un Foba-proa muy complejo.

Por lo que se habla del sec-tor farmacéutico todo parece indicar que es el gremio que redobla esfuerzos en pro de apostarle a la investigación,

para contrarrestar y abatir los padecimientos crónicodege-nerativos, y el año clave será 2016, aunque en este 2015 se definirán las piezas, de acuer-do con las autorizaciones que se vayan logrando.

Ojalá que se tomen medidas de fondo y no se siga cayendo en llevar las cosas al límite, a fin de cuentas todo puede ser rescatado vía impuestos.

Para nadie es descono-cido que es necesario esta-blecer cimientos sólidos que permitan avances de largo plazo.

El sector farmacéutico parece que es el gremio que redobla esfuer-zos en pro de la investigación.

n El sector público de salud no sólo requiere de hacer limpieza en sus finanzas, sino también registrar un esquema de fondo en su forma de operar.

MARIELENA VEGA

Estrategia de negocios

dinero@gimm.com.mx

Si bien el turis-mo médico es uno de los segmentos con mayor poten-cial en méxico, to-

davía existen muchas áreas de oportunidad y una de las prioridades para la Secre-taría de turismo, cuya titu-lar es Claudia Ruiz Massieu, es concretar una serie de medi-das pendientes este año.

Entre ellas contar con un sistema de información efectivo, que permita di-mensionar con más precisión su tamaño e identificar las oportunidades de inversión existentes.

En términos generales se calcula, según Carlos Joaquín, subsecretario de Innovación y desarrollo turístico, que hay 1.5 millones de viajeros al año que vienen al país ligados al tema del turismo de salud.

más allá del costo concre-to de una intervención qui-rúrgica, o de un trabajo de ortodoncia, se calcula que el viajero de salud gasta 25% más que el promedio del tu-rista internacional que viene a méxico.

no es extraño, entonces, que ya haya 12 destinos que están desarrollando los lla-mados clusters de turismo médico en el país.

Los más conocidos son monterrey, tijuana, la Ciudad

de méxico y Cancún; pero ya hay otros como Los Cabos, San Luis Potosí y León que es-tán trabajando en el asunto.

Un avance de esta admi-nistración ha sido sumar a este tema a dependencias como Proméxico y al Con-sejo de Promoción turística de méxico; además de que la propia Sectur y la Secreta-ría de Salud colaboran desde hace tiempo.

también trabajar en te-mas de estandarización de

calidad, pues sólo hay siete instituciones hospitalarias reconocidas por el gobierno de Estados Unidos para que sean susceptibles de ofrecer sus servicios en ese país.

En realidad se calcula que hay más de 100 hospitales que cuentan en el país con las características para partici-par en este mercado, en don-de méxico tiene una posición estratégica por su vecindad con la Unión americana.

Incluso en Canadá hay un mercado relevante, pues si bien cuenta con un robusto

sistema de salud pública los ciudadanos de ese país re-quieren una respuesta más rápida para quienes puedan pagar por ella.

Divisaderomariposa monarca. Este viernes Juan José Guerra Abud, secretario de medio am-biente, estará en el Estado de méxico abriendo la tempo-rada de los santuarios de la mariposa monarca.

Este extraordinario insec-

to está amenazado, pero ya el tema crucial no es la tala sino el uso de herbicidas, sobre todo en texas, que acaban con el algodoncillo que es la planta donde depositan sus huevos.

después de que el año pa-sado sólo quedaban 0.3 hec-táreas de estos santuarios, hoy serán al menos dos, lo que muestra un primer dato de una incipiente recupera-ción de esta especie migrato-ria que es objeto de atención en méxico, Estados Unidos y Canadá.

Se calcula que hay 1.5 millones de viajeros al año que vienen al país ligados al turismo de salud.

Preparan nuevas medidas de impulso al turismo de salud

n Un avance de esta administración ha sido sumar al tema a dependencias como ProMéxico y al Consejo de Promoción Turística de México.

CARLOSVELÁZQUEZ

Veranda

carlos.velazquezmayoral@gmail.com

La aseguradora prevé elevar a 20 mdd su cartera de seguros de gastos médicos mayores

POR CLAUDIA OCARANZAclaudia.ocaranza@gimm.com.mx

Después de dos años de haber llegado a méxi-co Pan ameri-can Life Group, el país es ya una

oportunidad importante. En 2014 con su único producto en el mercado el seguro de gastos médicos mayores nacional e in-ternacional, la firma vendió más primas de ese seguro en el país que en las naciones donde tiene presencia, dijo a Excélsior José Suquet, director general de la aseguradora.

aunque a nivel de ingresos méxico representa aún una pe-queña parte de los ingresos to-tales de la firma, que suman 800 millones de dólares, el seguro de gastos médicos le ha abierto la puerta al mercado mexicano.

Bajo el nombre de Pan ame-rican méxico Compañía de Se-guros y con una inversión de cinco millones de dólares y planes para ob-tener una licencia para vender segu-ros de vida, la fir-ma planea crecer su cartera a 20 mi-llones de dólares en 2015.

durante su pre-sencia en el país, la empresa ha obtenido una cartera de 10 mi-llones de dólares con un solo producto de seguro de salud na-cional e internacional, y asegura que encuentra en méxico opor-tunidades para crecer a 100 mi-llones de dólares en cinco años, sumando el seguro de vida.

“al país lo vemos como uno de primer mundo, hay una clase

Pan American crecerá al doble <DIVERSIFICARÁ PORTAFOLIO DE PRODUCTOS>

media y alta ya creciendo que es ideal para este tipo de produc-tos, porque ese tipo de merca-do quiere proteger sus activos y bienestar y hace falta para cual-quier enfermedad tener estos planes”, comentó Suquet.

En entrevista previa a la in-auguración de las nuevas ofici-

nas del grupo en la Ciudad de méxico, el directivo agregó que, debido a que es una empresa nueva en el país, las afectaciones eco-nómicas no perju-dican su negocio.

Seguros más amplios

Si bien el perfil de los clientes de Pan american en méxico son individuos con “recursos econó-micos altos”, de acuerdo a Su-quet, la empresa analiza abrir el segmento en 2015 a través de un producto que cubra solamente en méxico, pues el 90 por cien-to de las reclamaciones han sido locales.

“ampliar al segmento de

vida nos hará llegar a otro seg-mento, también queremos lle-gar a más gente con productos más accesibles, en línea con lo que hacemos en otros países”, comentó Robert dicianni, vice-presidente senior internacional de PaLIG.

La firma planea enfocarse únicamente al segmento de sa-lud y gastos médicos en méxico. Esos seguros tuvieron los creci-mientos más grandes en 2014, de 17.3 por ciento y 8.7 por cien-to, respectivamente, de acuer-do con cifras de la asociación mexicana de Instituciones de Seguros, amIS.

Según Suquet, el hecho de estar concentrados en ese tipo de seguros, les abre la posibi-lidad de que otras empresas se acerquen para hacer alianzas para enfrentar las modificacio-nes en la Ley de Instituciones de Seguros y Finanzas, que entran en vigor en abril, e indica que únicamente aseguradoras espe-cializadas en salud pueden pro-veer servicios preventivos.

“La ley va a causar que compañías pequeñas tengan

presiones y quizá estén intere-sadas en asociarse o en vender”, dijo José Suquet.

Corredores primeroPan american méxico ha dupli-cado su crecimiento de año en año; sin embargo, esta no es la métrica más importante para los ejecutivos, quienes aseguraron que la relación con los co-rredores de segu-ros es el área donde más trabajan.

“El cliente prin-cipal nuevo es el corredor, el inter-mediario al cliente último. Ellos siem-pre buscan compa-ñías que tienen la reputación de tener una relación cordial con los corredores”, dijo Suquet.

Para este año PaLIG tam-bién quiere repetir ventas im-portantes que tuvieron el año pasado, como asegurar a cua-tro mil personas en embajadas y consulados de la Secretaría de Relaciones Exteriores.

Las ventas de seguros a

grupos y colectivos crecie-ron 11.2 por ciento en 2014, con respecto a 2013, por arriba del crecimiento de seguros a individuales.

AntecedentesLa firma de seguros es una de las más antiguas del mercado

estadunidense, se fundó en nueva Orleans, hace más de 100 años. ac-tualmente cuenta con más de un mi-llón de asegurados.

Pan american tiene presencia en 23 países, como Panamá, El Sal-vador, Ecuador,

Guatemala y Puerto Rico, entre otros. además cuenta con poco más de mil 300 empleados a es-cala mundial.

En méxico la empresa inició operaciones en 2012, año en el que se convirtió en la asegurado-ra 119 del mercado enfocada en el ramo de accidentes y enfermeda-des. Pan american se concentró en el mercado de altos ingresos.

800MILLONESde dólares fueron

los ingresos de Pan American

El director general de Pan American, José Suquet, comentó que están

tramitando la licencia para que la empresa pueda vender seguros de

vida en el mercado nacional.

Foto: Archivo FUENTE: AMIS

8.5MILLONESde personas tienen un seguro de gastos médicos en México

Al país (México) lo vemos como uno de primer mundo, hay una clase media y alta ya creciendo que es ideal para este tipo de productos.”

JOSÉ SUQUETDIRECTOR GENERAL DE PAN

AMERICAN MÉXICO

¿2015 con tratamiento para no enfermar?

Pago por enfermedad(Porcentaje respecto al gasto de siniestros catastróficos)

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2.7 3.0 3.25.5 5.4 5.9 6.4 7.4

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m a r t e s 1 3 d e e n e r o d e 2 0 1 5 : eXCeLsIor12 : DINERO

Pues sí, la realidad se impuso; los que se negaban

a aceptarla debieron recular. ¿Qué dirán ahora?

n Ante este panorama usted preguntará, si a México le llegó ya la hora de recular en no pocas de sus políticas públicas las cuales están erradas.

Dicen los que saben de esto, que no hay peor ofensa para un político sober-

bio, que tener que aceptar públicamente —de mane-ra franca y clara, o sibilina y rebuscadamente—, que las posiciones que neciamen-te se obstinó en mantener y propalar durante años como correctas y obligadas, no lo eran sino por el contrario, eran totalmente incorrectas y su aplicación dañina en grado tal, que a los gobernados sig-nificó un sinfín de perjuicios, y al país un altísimo precio a pagar.

el párrafo anterior re-sume lo que hoy vemos en Cuba y dentro de muy poco en Venezuela, argentina, ecuador, Bolivia, nicaragua y también por el rumbo de Corea del norte.

ante esa realidad us-ted preguntará —con justa

razón—, si a méxico le llegó ya la hora de recular en no pocas de sus políticas pú-blicas las cuales —imposible negarlo o tratar de ocultar-lo—, están erradas o, dado lo descuidados y apáticos que somos, no sólo ya se dio

esa rectificación sino que a la casi totalidad de nosotros, nos pasó de noche.

La verdad de lo sucedido, es algo intermedio; apenas hemos dado dos pasos en la dirección correcta. el prime-ro consistió —a contrapelo de quienes afirmaban que los sucesos en Guerrero no ha-bían afectado la imagen de méxico en el exterior—, en la afirmación del secretario

de Hacienda hace unas se-manas —en un discurso pú-blico—, en el sentido de que la imagen de méxico había sido dañada en el exterior, y también aquí.

el segundo paso de esa larga marcha, lo debió dar

también el mismo funcio-nario; hace seis días, este 7 de enero, dijo que de caer los ingresos del erario, la única medida a tomar será el recorte del gasto, y no un aumento de impuestos ni la contratación de más deuda.

esa marcha que debemos concluir a la brevedad, está conformada por muchos pasos como los arriba men-cionados; de concluirla con

éxito —si no vacilaremos y fuéremos responsables—, sentaríamos las bases para construir sobre ellas un mé-xico diferente y moderno en el cual, como una regla de oro, habría que hablar con la verdad por dura que ésta pudiere ser.

además, en ese nue-vo país, no sólo deberemos hablar con la verdad sino desterrar también, toda cortapisa por parte del po-deroso que gusta todavía hoy de impedir todo co-mentario que califica, dada su cortedad de miras e in-tolerancia, como negativo, o desfavorable para él y su gobernación.

¿Qué significa entonces lo dicho por el secretario de Hacienda? simplemente el reconocimiento de lo que al-gunos hemos dicho: la caída brutal del precio del barril de la mezcla mexicana de Petróleo (mmP) sí podría tener efectos negativos para las finanzas públicas y ante ellos, la única salida correc-ta sería, sin duda, recortar el gasto lo que debió aceptar el secretario.

¿Qué harán ahora los que repitieron, una y otra vez, que nada nos afectaría y triunfalistas como pocos, afirmaron que no habría —durante este año—, pro-blemas en las finanzas pú-blicas y la Balanza de Pagos? ¿aceptarán que se equivoca-ron, y algunos renunciarán? ni que fueren japoneses.

Por lo demás, ¿quién en su sano juicio podría afir-mar que con un precio de 40.00 dólares el barril —cuando hace poco ronda-ba los cien—, no habría con-secuencias negativas? en aras de conservar el cheque, ¡nuestros funcionarios!

¿Qué harán ahora los que repitie-ron, una y otra vez, que nada nos afectaría...?

Economía sin lágrimasÁNGEL

VERDUGOaverdugo@gimm.com.mx

TU DINERO

CUMPLE CON LA NUEVA OBLIGACIÓN

Timbra tu nómina de manera sencilla y gratuita

La cadena estadunidense Walmart ocupa el segundo lugar de la categoría de ventas por internet, el primero lo mantiene Amazon.

Foto: AFP

<EN LISTADO GLOBAL DE DELOITTE>

Walmart lidera a las minoristasNOTIMEXdinero@gimm.com.mz

La cadena de supermercados estadunidense Walmart man-tiene el liderato entre las 250 compañías minoristas más importantes en el mundo, de acuerdo con los resultados de ventas en el año fiscal 2013, destacó la fir-ma deloitte.

en la edición número 18 de su reporte anual Global powers of retailing, apunta que en segundo sitio, al subir una posición, se colocó la también estaduniden-se Costco, seguida por la fran-cesa Carrefour, la cual también subió un lugar en la lista.

Cambios en el rankingLa empresa de consultoría se-ñala que la inglesa tesco cayó de la segunda posición hasta la quinta, como resultado de un

descenso en las ventas y el de-bilitamiento de la libra esterli-na frente al dólar.

en el caso del Top 10 de La-tinoamérica, señaló que siete empresas vieron sus cifras de ventas incrementarse.

Informa que a la cabeza está Cencosud y en segundo

lugar s.a.C.I. Falabe-lla, ambas empresas

de origen chileno, y en tercer lu-gar organiza-ción soriana, de méxico.

de acuerdo con deloitte, mé-

xico fue el país que más figuró dentro de este apartado, segui-

do de Chile y Brasil.en cuanto al mercado a

través de internet, señala que amazon mantiene su dominio en el mercado del e-retailing, seguido de Walmart, y comen-ta que 74 por ciento de los 50 top e-retailers está también en el Top 250.

250EMPRESAS

conforman el Global powers of retailing

de Deloitte

POR SONIA SOTOsonia.soto@gimm.com.mx

S i cumplir con el timbrado de tu nómina te ha re-sultado complica-

do, es decir, que los pagos que se realizan por sueldos y salarios a los trabajado-res deben tener el carác-ter de comprobante fiscal digital, el servicio de ad-ministración tributaria ofrece un servicio gratui-to para generar y sellarla, además podrás emitir de manera retroactiva los re-cibos de 2014.

a través de la he-rramienta mis Cuentas podrás calcular automá-ticamente el Impuesto so-bre la renta o el subsidio al empleo, determinar au-tomáticamente las cuotas al Imss o las aportaciones al Imss, además de sellar la nómina de manera se-manal o quincenal, según tus necesidades.

al ser a través de mis Cuentas este sistema está disponible para perso-nas físicas que obtienen ingresos por actividades empresariales y profesio-nales, por arrendamiento, los que realizan activida-des ganaderas, silvícolas o pesqueras, para los que tributan en el régimen de Incorporación Fiscal e in-cluso para las asociaciones religiosas.

27MILLONES

de trabajadores aproximadamente

obtienen uno o dos recibos de nómina por mes

n Tener nuevos traba-jadores a tu servicio a partir de enero de 2014

n Que otorgues a tus tra-bajadores los siguien-tes conceptos: 15 días de aguinaldo, 6 días de vacaciones (primer año), 25% de prima vacacional.

n Realices pagos de sueldos y salarios que correspondan a perio-dos completos sema-nales o quincenales.

n Los trabajadores no deberán tener faltas, o en su caso, hayan tenido hasta tres, sin justificante del IMSS, en un periodo de 30 días.

n Que tu empleado esté registrado en el Seguro Social.

ACCESO

Para tener acceso a esta herramienta debes:

n RFC del empleador n Lugar de expedición del comprobante n Registro patronal n Nombre del empleado n Número de Seguridad Social (IMSS, ISSSTE) n Número de días pagados o periodo de pago n Monto total de percepciones n Monto de retenciones n Aportaciones de seguridad social n Medio de pago, banco y clave

n El régimen fiscal en que tributa el emisor (patrón) n El importe total consignado con letra n La expresión que se paga en una sola exhibición n Forma en que se realizó el pago n Salario Base de Cotización n Riesgo del puesto n Salario Diario Integrado.

OBLIGACIÓN PARA LAS EMPRESAS

El SAT ofrece un servicio para las personas físicas con actividad empresarial, podrán emitir recibos electrónicos de forma retroactiva

Todas las personas físicas o morales que en la realización de una actividad económica tengan trabajadores a los que se les realicen pagos por sueldos y salarios, deberán emitir un recibo de nómina digital para que puedan deducir estas erogaciones.

De acuerdo con información de Carvajal Tecnología y Servicios México, en el país aproximadamente 27 millones de trabajadores reciben uno o varios recibos de nómina al mes, mientras que aproximadamente tres millones de empresas los emiten.

Los recibos de nómina que emitan las empresas no deben seguir un modelo en especial, sólo deben contar con los datos obligatorios que requiere el Servicio de Administración Tributaria (SAT), según la Asociación Mexicana de Proveedores Autorizados de Certificación (Amexipac) éstos son:

El número de recibos que tendrás que emi-tir depende de la periodicidad con la que pagues nómina, por ejemplo, si pagas a la quincena, tendrás que emitir dos recibos al mes.

Los Proveedores Autorizados de Certifi-cación ofrecen soluciones integrales de Fac-tura Electrónica y Digitalización de negocios, por lo que son una opción para cumplir con esta obligación fiscal

A. Acciones y obligaciones de la Empresa 1. Los departamentos de Admi-nistración, Finanzas y Recursos Humanos deberán hacer fren-te y en un esfuerzo conjunto emi-tir la comunicación necesaria a sus empleados

2. Contratar los servicios de un Proveedor Autorizado de Certifica-ción de CFDI (PAC) autorizado

3. Solicitar una Firma Electró-nica Avanzada (FIEL) como perso-na moral,

4. Solicitar a sus empleados que cuenten con su FIEL

5. La CURP es un dato necesa-rio de tal manera que en algunos sistemas de nómina no se han pre-ocupado por registrarlo y ahora si lo tienen que hacer el resto de pro-cesos es el mismo que el del CFDI.Deberá contar con la CURP de ca-da uno de sus empleados que jun-to con su fecha de nacimiento va a generar un RFC individual

6. Solicitar al empleado que confirme que su RFC del sistema de nómina actual que tienen regis-trado en la empresa, sea el mismo que está registrado en el SAT

7. La empresa es la responsa-ble de entregar Al SAT el recibo de manera electrónica con eso se sa-ca un certificado de sello digital y eso junto con la información que se pide como los días laborados, fecha de contratación e incapaci-dades, entre otros, que nos solicita el complemento de nómina dentro de la FE, se forma el documento y se manda a timbrar con un PACB. Acciones y obligaciones del Empleado

1. Tramitar ante el SAT su FIEL, con esta va a poder firmar el docu-mento que les proporcione la em-presa de manera mensual.

2. Verificar con el SAT su RFC y que este coincida con el que pro-porcionó a su empresa.

3. No es necesario que emitan una factura.

PASOSPasos y obligaciones básicas de la Empresa y del Empleado:

3MILLONES

de empresas otorgan recibos de nómina a sus

trabajadores

EL DATOEl servicio de sellado electrónico de nómina aplica para contribuyentes que tengan asa-lariados a su servicio, y se podrán emitir de manera retroactiva los comprobantes corres- pondientes a 2014, ello con la intención de que quienes encontraron dificultades para realizar-lo tengan mayores facilidades.

DESTACADOSellar la nómina, es que los pagos que se reali-zan por sueldos y salarios a los trabajadores de-ben tener el carácter de comprobante fiscal digital.

EXCELSIOR : M A R T E S 1 3 D E E N E R O D E 2 0 1 5 DINERO : 13

<ESTIMA TIPO DE CAMBIO HASTA EN $14>

POR FELIPE GAZCÓNfelipe.gazcon@gimm.com.mx

La riqueza patri-monial de los bi-l lonarios está más concentrada en México que en Brasil, ya que los

nueve empresarios más ricos del país poseen 45 por ciento del valor total de la riqueza de los multimillonarios de la región Latinoamericana, mientras que en el gigante sudamericano 18 empresarios detentan 40.6% de la riqueza de la región del total de los billonarios, reconoce Blake Schmidt.

El experto de Bloomberg en el ranking de los billonarios, que ela-bora la firma, explica a Excélsior que la mayor concentración de riqueza de los mexicanos tiene que ver mucho con la fortuna de Carlos Slim, que es el segundo empresario más rico del mundo, según el Índice de Multimillona-rios de Bloomberg, que mide la riqueza de las 400 personas más acaudaladas del orbe.

Slim aumentó su fortuna en 2014 en tres mil 500 millones de dólares, alcanzando los 77 mil millones de dólares, únicamente después de Bill Gates, que tiene una fortuna que asciende a los 87 mil millones de dólares según el ranking de Bloomberg, con datos

Mexicanos, los más ricos de AL

Los mercados se mantienen nerviosos por petropreciosPOR FELIPE GAZCÓNfelipe.gazcon@gimm.com.mx

La semana que inicia mantiene las preocupaciones de los mer-cados financieros acerca de la incertidumbre por el efecto que puedan tener los bajos precios del petróleo, tanto en los con-sumidores como en las empre-sas de energía, así como por la interrogante de si los estímulos monetarios en Europa serán suficientes para poder reacti-var la economía, afirmó Rodri-go Heredia Matarazzo.

El subdirector de Análisis y Estrategia de Grupo Financiero BX+, explicó a Excélsior que en Estados Unidos la expectativa estará en los reportes corpora-tivos que iniciaron ayer.

Para el cuarto trimestre se esperan crecimientos en las utilidades de 2.1 por ciento, en el índice Standard and Poor’s 500.

Agregó que en Europa el tema de Grecia es una preocu-pación y en el caso del precio del petróleo todavía no queda clara la ecuación si un mayor ingreso disponible en los consumido-res por la baja en el precio del petróleo, si eso es mejor, que la pérdida y las consecuencias que pueden generar a las empresas del sector de energía.

James Salazar, analista eco-nómico de CI Banco, explicó que “otro elemento de preocu-pación es la volatilidad sobre el tipo de cambio, pero la sema-na pasada se calmó muchísimo porque la Fed ha sido muy en-fática en señalar que no subirá tasas al menos en el primer tri-mestre de este año”.

Cuando hay datos impor-tantes, como es el caso del em-pleo, que registró la semana pasada un dato muy sólido, en-tonces generalmente tiene dos efectos: el de preocupación por subida de tasas y el de la mejora económica, pero si la Fed ya dijo que no subiría por el momen-to las tasas, entonces queda el efecto de mejoría económica y dada la vinculación que México tiene con Estados Unidos, eso ayudó la semana pasada a re-cortar algo de las pérdidas.

Política monetariaSi se recuerda al inicio de la se-mana pasada la paridad estaba casi pegada a los 15 pesos por dólar y bajó casi 40 centavos.

Este lunes el tipo de cambio cerró en 14.66 pesos por dólar, por lo que se depreció siete cen-tavos respecto al del viernes, en su modalidad interbancario re-portado por Banxico. La Bol-sa Mexicana de Valores perdió

El banco prevé que el avance de México se dará por un mayor gasto público

POR CLAUDIA CASTROclaudia.castro@gimm.com.mx

México tendrá un crecimien-to económico de 3.6 por ciento en 2015 a pesar de la caída en el precio del petróleo y la vola-tilidad de los mercados inter-nacionales, aseguró Rodolfo Campuzano, director de Estra-tegia y Gestión de Carteras de Banco Invex.

En conferencia de prensa, el economista destacó que esto será posible gracias a que habrá un mayor dinamismo en el sec-tor exportador, no se modificará el gasto público y se tendrá una mejora en el consumo privado.

Comentó que a pesar de que las caídas en el precio del petró-leo continuarán a lo largo de este año, no hay elementos para pen-sar que los proyectos de inversión del gobierno federal en obras de infraestructura cambien.

Resaltó que el desplome de los precios internacionales del petróleo no tendría un efecto sig-nificativo por la protección de los ingresos a través de las cobertu-ras petroleras y el tope para el dé-ficit público aplicaría hasta 2017.

“El problema del impacto de los precios del petróleo para pen-sar en un recorte del gasto sería para 2016”, dijo.

Comentó que el periodo elec-toral hace todavía más difícil que cualquier plan de inversión del gobierno se modifique y esa di-námica de gasto se rompa.

“Vemos un mejor crecimiento económico para México y no muy dependiente del exterior”.

Comentó que es difícil prede-cir cuándo podría detenerse la

Invex ve crecimiento de 3.6% para el país

(Dólares por barril)

WTI

baja en los petroprecios, como principal causa de volatilidad en los mercados financieros, pero expuso que éste será de hecho el principal factor que apoye los in-gresos por exportaciones.

“México va a seguir enchu-fado a la estabilidad o inestabi-lidad de los mercados globales. Lo único que necesitamos es que se tenga una situación de menor riesgo para que volvamos a ser de los países preferidos de la inve-sión global”, comentó.

Explicó que actualmente la economía mexicana tiene como elementos positivos “México será de los países favoritos para inversionistas este año, debido a su cercanía con Estados Unidos. Ellos buscarán al país que tenga

4POR CIENTO

es la previsión del banco Invex para la tasa de

inflación al cierre de este año

un crecimiento positivo, pro-yectos atractivos de inversión y estabilidad financiera, que son elementos que tiene”, dijo.

Gasto federal, sin cambiosRodolfo Campuzano explicó que el gasto de inversión del go-bierno federal debe mantenerse en los niveles previstos en el pre-supuesto de egresos de la Fede-ración, porque representa uno de los principales elementos que le den impulso a la economía.

Comentó que ante el escena-rio de mayor volatilidad en el ini-cio de este año, las expectativas son más favorables dado el des-empeño que tendrá la economía de Estados Unidos a la que está tan ligada la mexicana.

En ese sentido explicó que un mejor desempeño de la economía norteamericana favorecerá a las exportaciones en México; así como a la recuperación del em-pleo con su impacto positivo en el monto de las remesas familia-res y por lo tanto, un mayor di-namismo en el consumo interno.

Adelantó que el crecimiento del PIB podría ser incluso mayor, dado que en su expectativa no se tiene contemplados los efectos de la Reforma Energética.

<TIPO DE CAMBIO, FACTOR DE RIESGO>

Ricardo Benjamín Salinas P.Posición (mundial): 102Riqueza (mmd): 11.2

Sara Mota de LarreaPosición (mundial): 103Riqueza (mmd): 11.2

Eva Gonda RiveraPosición (mundial): 192Riqueza (mmd): 6.8

Lorenzo Servitje SendraPosición (mundial): 292Riqueza (mmd): 5.2

Antonio del Valle RuizPosición (mundial): 315Riqueza (mmd): 4.8

Carlos Slim HelúPosición (mundial): 2Riqueza (mmd): 77.3

Alberto Bailléres G.Posición (mundial): 67Riqueza (mmd): 14.5

Fuente: Bloomberg, datos al 26 de noviembre de 2014

Distribución de la riqueza

al 26 de noviembre de 2014.Entre los 29 multimillona-

rios latinoamericanos, nueve son mexicanos, ya que el año pasa-do se sumaron a la lista Germán

Larrea Mota-Velasco, de Grupo México, y Enrique Ramón Cop-pel Luken, de Coppel. Algunos mexicanos que se encuentran en el ranking son Alberto Bailleres, de Grupo Bal, Ricardo Salinas Pliego, de Grupo Salinas, Lo-renzo Servitje, de GrupoBimbo, y Antonio del Valle, de Mexi-chem, entre otros.

Expone que en total, las for-tunas de los 29 multimillonarios latinoamericanos en el ranking, suman 311 mil 300 millones de dólares, lo cual equivale al 7.6 por ciento del valor total neto de los 400 hombres y mujeres más ricos del orbe incluidos en la lista.

<LA FORTUNA DE NUEVE EMPRESARIOS SUMA 311 MIL 300 MILLONES DE DÓLARES>

En contraSobre la reciente depreciación del peso mexicano frente al dó-lar o del real brasileño, el en-trevistado comentó que esta situación pudiera de alguna forma hacer disminuir conta-blemente la riqueza de los billo-narios, pero es difícil calcularlo, ya que además algunos de los acaudalados tienen empresas y fuertes inversiones en el exte-rior, lo que podría tener el efecto contrario, es decir, una revalua-ción de su patrimonio.

“Hicimos un reportaje el año pasado, sobre algunas de las familias ricas de Brasil que sa-caban parte de sus fortunas del país para convertirlas en dóla-res, porque estaban preocupados con la moneda, es una cosa que muchas de las grandes fortunas consideran; sería un muy buen reportaje para el caso de Méxi-co”, expresó, el reportero para América Latina de Bloomberg Billionaires.

El equipo de la firma también descubrió algunos multimillona-rios escondidos en la región este año, entre los cuales se encuen-tran el rey del azúcar nicaragüen-se, Carlos Pellas, el magnate de las telecomunicaciones de Gua-temala, Mario López, y dos empresarios del sector farma-céutico en Brasil, Carlos Eduar-do Sánchez y Maurizio Billi.

Enrique Ramón CoppelPosición (mundial): 364Riqueza (mmd): 4.3

Germán LarreaPosición (mundial): 328Riqueza (mmd): 4.6

Algunas de las familias ricas de Bra-

sil sacaban parte de sus fortunas del país para convertirlas en dólares.”

BLAKE SCHMIDTEXPERTO DE BLOOMBERG

FUENTE: Reuters

la Fed ha sido muy enfáti-ca en señalar

que no subirá tasas al menos en el pri-mer trimestre de este año.”

JAIME SALAZARANALISTA ECONÓMICO DE CI BANCO

1.42 POR CIENTO

perdió la Bolsa Mexicana de Valores al cierre de la jornada de ayer, de

acuerdo con el reporte del mercado bursátil

1.42 por ciento al concluir la jor-nada en 41 mil 780.78 unidades.

“La volatilidad va seguir, al menos por los siguientes meses hasta que no ocurra la subida de tasas, es probable que en mar-zo o abril, una vez que pase el plazo que dio la Fed de los pri-meros tres meses, que vayamos a ver una intensificación en la ampliación de la depreciación de las monedas, incluyendo el peso mexicano”, advirtió James Salazar.

“Hay factores que están presionando al peso mexica-no, y que lo mueven, como la caída del precio del petróleo, y los factores geopolíticos, entre ellos Grecia que va a celebrar elecciones el 25 de enero, y eso genera un poquito de incerti-dumbre, entonces vamos a se-guir viendo vaivenes”, subrayó.

15%Resto de AL

40%Brasil

45%México

69.3101/12/2014

46.0710/1/2015

FUENTE: Invex

Estimaciones

1T 2014 2T 2014 3T 2014 4T 2014 1T 2015 2T 2015 3T 2015 4T 2015

1.91.6

2.2

3.23.4 3.5

4.1

3.5

(Porcentaje del PIB, T=Trimestre)

En un nuevo McDonald’s de Oak Brook, Illinois, los clientes no tienen que hacer cola en el mostrador.

Pueden ordenar por medio de una pan-talla táctil y elegir en una lista de más de 20 ingredientes Premium –entre los que se encuentran champiñones a la parrilla, guacamole y cebolla caramelizada–. Lue-go se sientan y esperan unos siete minu-tos, hasta que un empleado lleva su orden a la mesa.

Se trata de Crea Tu Gusto, una nueva forma de hacer pedidos que se habilita-rá en dos mil restaurantes durante 2015. Además, la cadena está tratando de atraer a clientes en las redes sociales y trabajan-do en una aplicación para teléfonos inteli-gentes, al tiempo que realiza pruebas para los sistemas móviles de pago para Apple, así como Softcard y Google Wallet.

Todo esto es parte de la “Experien-cia del Futuro”, un plan para reactivar la alicaída popularidad de McDonald’s, es-pecialmente entre los consumidores más jóvenes.

“Estamos tomando medidas decisivas para cambiar fundamentalmente la forma en que nos acercamos a nuestro negocio”, expuso Heidi Barker, una portavoz de la compañía.

En 2014, Don Thompson, presidente ejecutivo de la empresa, tuvo que luchar

para apagar incendios en todo el mundo, algunos de ellos fuera de su control.

Las ventas en China cayeron con fuer-za después de que un proveedor local de carne y pollo fue hallado culpable de usar materia prima contaminada y caduca. En tanto, en Rusia fueron cerradas tempo-ralmente algunas unidades por parte los inspectores de alimentos, al parecer en

represalia por las sanciones occidentales contra Rusia durante su intervención mi-litar en Ucrania, mientras que una huel-ga en algunos puertos de América obligó a McDonald’s a racionar las papas fritas en Japón, aunado a que en días pasados varios clientes de ese país dijeron haber encontrado algunos trozos de plástico e incluso un diente en su comida.

Sin embargo, el mayor problema ha estado en Estados Unidos —el mayor mercado de McDonald’s—, donde se ubican 14 mil 200 de sus 35 mil res-taurantes, en su mayoría, franquicia-dos. En noviembre, las ventas de este mercado se redujeron 4.6% con respec-to a igual mes del año anterior. Pero los ejecutivos de la compañía recono-cen que algunas estrategias no están funcionando.

De vuelta a lo básicoEs por ello que algunos analistas pien-san que la cadena debe dejar de tratar de replicar las ofertas de todos sus ri-vales y volver a lo básico: ofrecer una gama limitada de platillos a precios bajos, que se sirven rápidamente.

No todas las críticas que McDonald’s consigue pueden no ser merecidas o al menos deberían compartirlas de mane-ra más equitativa con sus rivales. Sin embargo, los problemas de la compañía han comenzado a atraer la atención de los accionistas.

En noviembre pasado Jana Partners, un fondo integrado por activistas, tuvo una participación en la empresa. Lue-go, en diciembre sus acciones subieron, tras los rumores de que uno de los ac-tivistas más prominentes y decididos, Bill Ackman, tenía intención de com-prar una participación en la empresa.

La cadena que representa el payaso Ronald McDonald asegura que le da la bienvenida a todos los inversionistas y se centra en maximizar el valor para sus accionistas. Aun así, la nueva estrate-gia de Don Thompson tiene que entre-gar resultados rápidamente.

Los elementos del estilo de gobernar de Modi no son, obviamente, los de Margaret Thatcher o los de Ronald Reagan, pues el indio cree que el gobierno está hecho para trabajar mejor.

ECONOMÍA GLOBAL

14: DINEROMARTES 13 DE ENERO DE 2015

La Modinomía se vuelve el modelo económico que India quiere copiar

Los comensales e inversionistas pierden el apetito por McDonald’s

El crecimiento anual del PIB del estado de Gujarat durante la administración de Narendra Modi, quien fungió como ministro principal de esa entidad de 2001 a 2014, promedió casi 10%, un ritmo superior al del país en su conjunto. Otras entidades están buscando la adopción del esquema que él puso en marcha

Imágenes del primer ministro indio, Narendra Modi se ciernen casi en cada esquina en Ahmedabad, la principal ciudad de Gujarat.

Su omnipresencia es parte de los preparativos de una gran fe-

ria que se realiza en la vecina ciudad de Gandhinagar.

La séptima cumbre Vibrant Guja-rat de 2015, que se llevó a cabo del 11 al 13 de enero, sería una gran aventura, ya que acudirían visitantes de 125 países. Una flota de coches de golf se rearaba para transportar a los visitantes, incluyendo a John Kerry, secretario de Estado de Estados Unidos.

Gujarat es más rico, goza de un crecimiento más rápido del PIB y una mayor generación de empleos que la industria de la India en su conjunto. La repu-tación de Modi de un gobierno limpio y una mayor competen-cia económica se apoyan en su registro en esta ciudad. Cuando los indios votaron por él para las últimas elecciones legis-lativas fue en gran parte porque querían que toda India fuera gobernada como se hace en Gujarat.

Pero los críticos de Modi afirman que construyó su plataforma con base en un estado que ya tenía raíces profundas en el comercio. Lo que es claro es que el tiem-po que el funcionario ha permanecido en Gujarat ofrece una guía para ver cómo se puede arreglar la economía india.

HAZAÑAS NOTABLESIncluso, el crecimiento anual del PIB de Gujarat durante la administra-ción de Modi, quien fungió como ministro principal de dicho esta-do de 2001 a 2014, promedió casi 10%, un ritmo superior al de la India en su conjunto. Otras en-tidades exportadoras, como Ma-harashtra y Tamil Nadu, también lo hicieron bien. Pero donde Gu-jarat notablemente se quedó corto fue en la reducción de la pobreza, de acuerdo con Reuben Abraham, del Instituto IDFC.

Otros estados de rango similar hi-cieron mayores esfuerzos en reducir

las tasas de pobreza entre 1993 y 2012, aunque sólo tres pueden presumir de ello. Sin embargo, las hazañas de Modi eran tangibles, consideró Abraham, pues son el tipo de mejoras que los trabajado-res tienden a notar y a comentar entre sus familiares. Las carreteras a través y alre-dedor de Ahmedabad son excelentes. El estado ha pasado de un déficit en la gene-ración de electricidad, en 2002, a un supe-rávit, a pesar de las demandas de energía de una economía en auge. Sus 18

mil aldeas rurales están conectadas a la red. El sumi-nistro de agua es abundante.

Este énfa-sis en la in-fraestructura básica, un se-llo distintivo del modelo de Gujarat, se ex-

tiende a dar fácil acceso al desarrollo comercial. En 2008, Tata Motors cambió la ubicación de su planta para fabricar el mo-delo Nano, de Bengala Occi-dental a Sanand, en Gujarat, después de Ratan Tata, presi-dente emérito de la firma, reci-bió un mensaje de texto de

Modi ofreciéndole una parcela lista para la empresa y sus proveedores. Empanta-nada en disputas por el desorden de las parcelas donde inicialmente sería estable-cida la fábrica, Tata Motors se decidió por Gujarat y otros le han seguido. Tal es el caso de Ford, que abrirá una factoría en Sanand a finales de este año.

India se encuentra en el sitio 142 de 189 entre los países que ofrecen mayores faci-lidades para hacer negocios, de acuerdo

NOTASModi vio que la aplicación de tec-nologías de la información ayu-daría a fomentar funcionarios más responsables.

con un ranking del Banco Mundial. Pero en Gujarat surgen fábricas más fá-

cilmente, porque los permisos, licencias y autorizaciones ambientales se conceden rápidamente, incluso desde antes de que Narendra Modi estuviera en el cargo.

Apolo, un gran fabricante de neumá-ticos, optó por construir una planta en Gujarat en 1990, en parte porque las au-torizaciones eran menos complejas que en otros lugares.

Inclusive, Modi vio que la aplicación de tecnologías de la información para impulsar un gobierno electrónico para la prestación de servicios del gobierno podría hacer que los funcionarios públi-cos fueran más responsables y cortar la corrupción.

Otras entidades están buscando la adopción de plataformas similares; un enfoque en la infraestructura básica y los bienes públicos; funcionarios honestos y responsables y una inclinación por las tec-nologías de la información. Los elemen-tos del estilo de gobernar de Modi no son, obviamente, los de Margaret Thatcher o Ronald Reagan, pues el indio cree que el gobierno está hecho para trabajar mejor.

“El modelo de Gujarat es más sobre el buen gobierno ideológicamente neutral

que el tipo de reformas vistas en 1980 en Gran Bretaña y Estados Unidos”, dijo el economista Vivek Dehejia.

Lo que diferencia a Modi de mu-chos de sus predecesores es su ca-

pacidad de tomar una decisión y asumir la responsabilidad por ello.

Así que quienes esperan gran-des privatizaciones o reformas

laborales audaces podrían re-sultar decepcionados al no ver que Narendra Modi im-pulse estos cambios.

La tecnología puede generar monedas alternativas y servir de base para otros negocios.

Más divisas virtuales se vislumbran en el futuro

Un hangar en Boden, al norte de Suecia, lo su-ficientemente grande

como para contener una do-cena de helicópteros, ahora está lleno de computadoras: 45 mil de ellas.

Las máquinas trabajan sin cesar tratando de resol-ver complejos problemas matemáticos. Las solucio-nes, en sí mismas, carecen de importancia. Sin embar-go, mediante la resolución de los enigmas, los equipos ganan una recompensa en bitcoins, una criptomoneda digital.

Las máquinas de Boden compiten con las cientos de miles más que hay en todo el mundo.

Así, el primero que resuel-ve un rompecabezas gana 25 bitcoins, que actualmente valen seis mil 900 dólares Desde su invención en 2008. por parte de un misterioso personaje que se hace llamar Satoshi Nakamoto, la gen-te cada vez las ha ido cam-biando más por dinero real, aunque a un precio tremen-damente variable.

Aunque sólo hay tres mil 800 millones en circulación –el doble del valor de los guara-níes paraguayos– los bitcoins tienen cualidades entre las que destacan que son difíciles de ganar, su oferta es limitada y fácil de verificar.

FluctuacionesPero la estabilidad también es importante: hace poco más de un año un bitcoin va-lía cuatro veces más dólares que ahora. Pero entonces Mt. Gox, la mayor casa de cambio de bitcoins con sede en Japón, se derrumbó y se dio el estallido de la burbuja de la divisa digital.

El colapso de los precios y los problemas de los inter-cambios “no cuentan toda la historia”; sin embargo, un número creciente de empre-sas están aceptando el pago en bitcoins, incluyendo Time y Microsoft, y cualquiera que sea el destino de bitcoin, la tecnología puede generar una serie de criptomonedas alternativas y servir de base para otros negocios rela-cionados con cosas como la transferencia de activos.

Tras una larga racha de éxitos, la cadena de fast food empieza a tambalearse. La “Experien-cia del Futuro” busca reactivar su alicaída popularidad, en especial entre los jóvenes.

Foto: Especial

Foto: Especial

Lo que diferencia a Narendra Modi de

muchos de sus prede-cesores es su capaci-

dad de tomar una decisión y asumir

la responsabili-dad por ello.

425MDD

costaría falsificar un bitcoin, según

Coinometrics

2008AÑO

en que Satoshi Nakamoto inventó la

moneda virtual

EXCELSIOR

HACKER

:15DINEROMARTES 13 DE ENERO DE 2015

@Dinero_Exc

Controla tu computadora desde un iPhone o iPadGoogle presentó Chrome Remote Desktop, una app para dis-positivos móviles iOS que permite controlar de forma remo-ta una computadora desde el iPhone y iPad. La app cuenta con una interfaz bastante fácil de dominar y, lo mejor de todo, gra-tuita a través del sitio oficial de la aplicación y el App Store de Apple. La app había aparecido anteriormente para Android, por lo que la versión de iOS completa el círculo de aplicaciones

que permiten controlar la mayoría de los aspectos de tu computadora personal desde cualquier lugar don-de tengas conexión Wi-Fi o

datos móviles disponi-bles. –De la Redacción

Para cuidar tus llamadas en video, usa Jitsi MeetLas videollamadas son cada día más indispensables para mi-llones de personas. Skype y Hangouts parecen haber aca-parado el mercado, pero es sabido que ninguna de estas plataformas es completamente segura. El cifrado tiene una curva de aprendizaje que puede ser retadora para un usua-rio común. Para ello está Jitsi Meet, una opción que crece en usuarios en materia de comunicaciones cifra-das en tiempo real. Es una multiplataforma muy usada por activis-tas y personas muy de-dicadas a proteger su seguridad en línea que recomendamos probar este 2015.

–De la Redacción

Rock Band recibe un DCL, después de casi dos añosRock Band vuelve a la carga tras dos años sin recibir conteni-do de su creadora, Harmonix. El juego musical recibe tres nue-vas canciones en Rock Band 3 y Rock Band Blitz. Las canciones incluyen R U Mine, del disco AM de los Arctic Monkeys; She-pherd of Fire, del álbum Hail to the King de Avenged Sevenfold; y Something From Nothing del disco Sonic Highways de los Foo Fighters. Este nuevo contenido llegó a Xbox 360 y a PlaySta-tion 3. Las pistas se venderán de forma individual en el Rock Band Music Store. –De la Redacción

App... licarse o perder mercado

ESTE AÑO LOS DESARROLLADORES MEXICANOS DEBEN SUMARSE A LA TENDENCIA DE CREAR APLICACIONES

GANA EL FORD GTMicrosoft, Turn 10 Studios y Ford anunciaron ayer su nueva colaboración en el North American International Auto Show, revelando el Ford GT, un superauto de alto rendimiento, como el vehículo de portada para la nueva entrega de la aclamada franquicia de simulación de carreras Forza Motorsport 6, que será lanzada en exclusiva para la consola Xbox One. —De la Redacción

PORTADA DE FORZA MOTOSPORT 6

Foto: Especial

POR AURA HERNÁNDEZaura.hernandez@gimm.com.mx

Crear una aplicación móvil que indique los departamentos en renta de la zona por la que pasea una persona, o que

permita apartar una casa para unas vacaciones, así como soluciones para medir la po-pularidad de un candidato político o para controlar una enfermedad, son algunos de los nuevos mercados a los que deben mirar los desarrollado-res mexicanos de apps.

Para Alejandro Martín del Campo, socio fundador de The App Date México, este año se abrirán nuevas oportunidades para los de-sarrolladores de aplicacio-nes, porque industrias que parecían tradicionales como salud, agroindustria, bienes raíces o gastronomía quieren reinventarse haciendo uso de la tecnología para mejorar sus procesos, comunicación, ad-ministración y otros elemen-tos clave del negocio.

“Son sectores en los que desarrolladores, tanto de México como de otros países, apenas se empiezan a meter. Están viendo cómo usar tec-nología en disciplinas más primarias. Por ejemplo, se ha visto que con el internet de las cosas pueden programar sis-temas de cultivo de riego y hacer soluciones similares que sean útiles”, destacó en

entrevista con Excélsior. El socio funda-

dor de The App Date México no es el único que tiene esta visión. Jim Whitehurst, CEO de la tecnológica Red Hat, coincide en que 2015 será el año de los desarrolladores.

Aunque consideró que el éxito de los crea-

dores de software depende de aprovechar la demanda de in-dustrias que buscan servicios y aplicaciones que funcionen gracias al cómputo en la nube o en dispositivos móviles.

Un ejemplo del valor de mercado que existe se puede apreciar en la tienda de apli-caciones de Apple, ya que los desarrolladores tuvieron un ingreso cercano a diez mil millones de dólares durante 2014 y se facturaron 500 mi-llones de dólares sólo en la primera semana de enero de este año.

Ven otros horizontes Martín del Campo tiene un contacto muy estrecho con los desarrolladores mexica-nos de aplicaciones, que se dedican a la creación de so-luciones tanto para móviles como para computadoras u otro tipo de dispositivos, los cuales, en su opinión, están tratando de salir de su “zona de confort”.

Y es que a últimas fechas muchas de las aplicaciones desarrolladas se dirigen a sectores como las redes so-ciales o juegos para móvi-les que tienen éxito entre los consumidores, en lugar de ver hacia otras industrias.

Para el socio fundador de The App Date México es una buena señal que algunos chi-cos se acerquen para mostrar o buscar ayuda al momento de realizar aplicaciones para el sector de bienes raíces, so-luciones para una fábrica de

dulces o para medir el flujo de personas en un lugar gracias a su teléfono celular.

“Vayan a mercados que están abandonados, y sobre todo acérquense a comuni-dades, intégrense con otros jóvenes”, recomendó a los desarrolladores del país.

Incluso ve una oportuni-dad en la creación de apli-caciones que sean útiles durante el próximo perio-do de elecciones en México, ya que el llevar tecnologías a este sector ayuda a tener más contacto con los votan-tes o hacer más eficientes los presupuestos.

Dijo tampoco olvidar nue-vos mercados, como los dis-positivos vestibles, también llamados wearables, en los que la creación de aplicacio-nes para medir la salud y el ejercicio físico son cada vez más importantes para sacar provecho a estos dispositivos que, si bien todavía no tienen fuerte presencia en México, están ganando terreno poco a poco entre el gusto de los consumidores gracias a la variada oferta y la reducción en su costo.

Hay más apoyoUna de las principales barre-ras para los desarrolladores, y en general para cualquier emprendedor, es el capital o la obtención de financiamien-to, aunque esto se ha ido re-solviendo poco a poco.

Daniel Gómez, cofunda-dor de Solben, concordó en que el financiamiento ya no es un muro para innovar por-que ahora existen más fuentes a las que acudir e incluso en-tre los mismos jóvenes se es-tán apoyando.

Hay industrias que resultan aje-nas para los de-sarrolladores y optan por lo que ya saben, como redes sociales o videojuegos.”

ALEJANDRO MARTÍN DEL CAMPO

SOCIO FUNDADOR DE THE APP DATE MÉXICO

20POR CIENTOcreció el presupuesto

público para apoyar a los emprendedores en 2014

El próximo 26 de enero será la primera reunión del año de The App Date.

En promedio, los usuarios mexicanos tienen descargadas 20 aplicaciones en sus dispositivos .

iOS 8.2 dará soporte al Apple Watch vía BluetoothApple liberó la versión beta de iOS 8.2 a los desarrolladores, que incluye novedades que revelan más información acerca de la integración entre el sistema operativo y el reloj inteligen-te Apple Watch. En el menú de los ajustes de Bluetooth ahora aparece un menú para emparejar el dispositivo y el smart-watch. Esto se realiza al simplemente encender ambos Blue-tooth y esperar a que se reconozcan. Además, el mismo menú muestra la opción de emparejar ambos dispositivos desde "el app Apple Watch", lo que confirma que se contará con un apli-cación que unirá los gadgets de la compañía. –De la Redacción

M A R T E S 1 3 D E E N E R O D E 2 0 1 5 : EXCELSIOR16 : DINERO